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Curso de Curso de Administracion Administracion Deportiva ‘COES’ Deportiva ‘COES’
Curso de
Curso de
Administracion
Administracion
Deportiva ‘COES’
Deportiva ‘COES’
Gestión de Gestión de proyectos proyectos
Gestión de
Gestión de
proyectos
proyectos
Qué es un proyecto? Cómo lo definimos? • unidad mínima operacional que vincula recursos, actividades
Qué es un proyecto?
Cómo lo definimos?
• unidad mínima operacional que vincula
recursos, actividades y componentes
durante un período determinado y con una
ubicación definida.
• Digamos ante todo que, en el uso
corriente de la palabra proyecto se utiliza
para designar el propósito de hacer algo
Marco referencial Nuestro punto de partida QUÉ Se quiere hacer Naturaleza del proyecto PORQUÉ Se
Marco referencial
Nuestro punto de partida
QUÉ
Se quiere hacer
Naturaleza del proyecto
PORQUÉ
Se quiere hacer
Origen y fundamentación
PARA QUÉ
Se quiere hacer
Objetivos, propósitos
CUÁNTO
Se quiere hacer
Metas
DÓNDE
Se quiere hacer
Localización física
CÓMO
Se va a hacer
Actividades y tareas,
metodología
CUÁNDO
Se va a hacer
Cronograma
A QUIENES
Va dirigido
Beneficiarios
QUIENES
Lo van a hacer
Recursos Humanos
CON QUÉ
Se va a hacer
Recursos materiales
Se va a costear
Recursos Financieros
Cómo iniciamos un proyecto? Estudio inicial o perfil: - Información existente - La opinion de
Cómo iniciamos un proyecto?
Estudio inicial o perfil:
- Información existente
- La opinion de la experiencia
- Estimaciones monetarias
- Condiciones sociales / culturales
Herramienta: FODA.
Resultado:
Justificación de emprender proyecto.
Factibilidad de un proyecto - Viabilidad comercial o de mercado, tendré clientes para mi producto
Factibilidad de un proyecto
- Viabilidad comercial o de mercado, tendré
clientes para mi producto / servicio?
Variables: usuarios y competidores.
- Viabilidad técnica: costos directos e indirectos
- Viabilidad legal ó juridica, interna y externa
- Viabilidad de la gestion, capacidad
administrativa para emprenderlo, ejecutarlo y
evaluarlo
- Viabilidad financiera, estudio de recursos para
emprender y recursos de rentabilidad
generada.
Clasificación - De tipo económico - De tipo social - De tipo cultural
Clasificación
- De tipo económico
- De tipo social
- De tipo cultural
Indicadores de gestión Descripciones operativas de los objetivos. Permiten evaluar el desempeño del proyecto frente
Indicadores de gestión
Descripciones operativas de los objetivos.
Permiten evaluar el desempeño del proyecto
frente a sus metas, objetivos y
responsabilidades. Se pueden clasificar:
- Eficiencia, participación en el medio
- Eficacia, rendimiento sobre recursos
- Efectividad, cumplimiento
- Impacto, competitividad
- Igualdad
- Actividad, contraste entre plan y realidad
Escribamos el proyecto - Denominación - Naturaleza, tipo. - Descripción, plan - Justificación, el problema
Escribamos el proyecto
- Denominación
- Naturaleza, tipo.
- Descripción, plan
- Justificación, el problema a solucionar
- Marco institucional, responsables
- Finalidad, impacto a lograr
- Objetivos, para qué?
- Metas, cuánto quiero hacer?
- Beneficiarios
Escribamos el proyecto - Resultados, el producto social que obtendremos. - Localización física y delimitación
Escribamos el proyecto
- Resultados, el producto social que
obtendremos.
- Localización física y delimitación espacial
- Plan de acción o actividades a realizar,
acciones, tiempos, personas y determinación
de los recursos.
- Determinar presupuesto y financiación
- Administración del proyecto. Organigrama,
funciones, control y evaluación.
Escribamos el proyecto - Resultados, el producto social que obtendremos. - Localización física y delimitación
Escribamos el proyecto
- Resultados, el producto social que
obtendremos.
- Localización física y delimitación espacial
- Plan de acción o actividades a realizar,
acciones, tiempos, personas y determinación
de los recursos.
- Determinar presupuesto y financiación
- Administración del proyecto. Organigrama,
funciones, control y evaluación.
Evaluación del proyecto - Indicadores de evaluación  A cada meta corresponde un indicador 
Evaluación del proyecto
- Indicadores de evaluación
 A cada meta corresponde un indicador
 Deben ser verificables, medibles.
 Válidos, medir lo que se debe medir.
 Accesibilidad, con información oportuna
 Estudio de alternativas, competidores.
 Medición de riesgos
Gestión de proyectos - PREGUNTAS CIERRE
Gestión de proyectos
- PREGUNTAS
CIERRE