Video 1 planeacin estratgica de compensacin

Bibliografa: Administracin de los recursos humanos autor: George Bohlander 12va.

edicin.

Capitulo 9 administracin de la compensacin
Tema 1 planeacin estratgica de compensacin
Es la compensacin que se le da a los empleados en forma de aumento, la motivacin y
el crecimiento en tanto que al mismo tiempo hace coincidir tales esfuerzos con los
objetivos filosofa y cultura de la organizacin.
Se analizan tres aspectos importantes de la planeacin estratgica de la compensacin
eso es enlazar los objetivos organizacionales la norma del pago por desempeo y el
valor motivacional de la compensacin
Enlazar la compensacin con los objetivos organizacionales esto quiere decir que
cuando las organizaciones deciden reducir su tamao aplicar la reingeniera o
reestructuracin su intencin es adelgazar y aplanar la estructura a fin de volverse mas
flexibles y responder con mayor rapidez a las siempre cambiantes demandas del cliente.
La compensacin con el valor agregado, esto quiere decir que es la evaluacin de los
elementos individuales del programa de compensacin para determinar si satisfacen
mejor las necesidades de los empleados y las metas de la organizacin
Las metas mas comunes de una poltica de estrategia de compensacin incluye
Recompensar al desempeo anterior de los empleados
Permanecer competitivamente en el mercado global.
Tambin esta la de mantener la equidad salarial entre los empleados,
Tambin combinar el desempeo futuro de los empleados con las metas de la
organizacin
Controlar el presupuesto de compensacin
Atraer a nuevos empleados,
y tambin por ultimo reducir rotacin innecesaria.
El estndar de pago del desempeo tabulador mediante el cual los gerentes relacionan la
remuneracin con el esfuerzo y el desempeo del empleado, el termino pago por
desempeo se refiere a una amplia variedad de opciones de compensacin incluyendo el
pago basado en mritos en bonos en comisiones sobre el salario bandas de puestos y
retribuciones, incentivos de equipos y grupos y por ultimo programas diversos de
participacin de utilidades.
Hablaremos sobre el valor motivacional de la compensacin debido a que el pago
presenta una retribucin que se recibe a cambio de las contribuciones del empleado
segn la teora 3:12 de la equidad resulta esencial que sea proporcional en trminos de
tales aportaciones. Por ejemplo tenemos el pago justo es la percepcin de un trabajador
en que su remuneracin es igual al valor del trabajo que realiza tambin para los
empleados lograr un pago justo se alcanza cuando la compensacin que recibe es igual
al valor del trabajo que realiza.
La teora de la expectativa y la retribucin nos habla que pronostica que el nivel de
motivacin depende del atractivo de la recompensa que el empleado obtiene a la hora de
ser remunerado, la precisin del conocimiento y la comprensin que poseen los
empleados acerca de los objetivos estratgicos del programa de compensacin influyen
a sus ideas respecto al pago que reciben.
La confidencialidad de compensaciones esto es cuando los empleados reciben un
aumento pero no quieren que se sepa en toda la organizacin sino que queda en
confidencialidad con el gerente y el empleado
Las bases de las compensacin: de manera tradicional el trabajo que se realiza en la
mayora de las organizaciones privadas, pblicas y tambin las no lucrativas, se
remunera como base en las horas trabajadas, que bsicamente es el mtodo que todas las
organizaciones o la mayora de las organizaciones utiliza que remunera por las horas
trabajadas
El trabajo por hora es cuando el empleado es remunerado sobre una base de horas. Por
ejemplo si al da trabaja tres horas solo ser remunerado solo de esas tres horas
Pago a destajo: es el trabajo remunerado en funcin al nmero de unidades
procesadas. Esto quiere decir que segn las unidades o lo que produzca el empleado de
esta forma ser remunerado.
En estados unidos otra base en si los empleados estn clasificados como exentos o no
exentos bajo la ley de normas justas de trabajo en sus siglas FLSA, en sus siglas en
ingles, los empleados no exentos empleados por el clausulado de tiempo de extra en las
leyes laborales.