CURSO-TALLER EN PLANIFICACIN

ESTRATGICA
CERTIFICA:
ORGANIZA:
UNIVERSIDAD
NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS

OFICINA GENERAL
DE PLANIFICACIN

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PRESENTACIN:

Hoy ms que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar
su Planificacin Estratgica que les permita asegurar el logro de sus objetivos
estratgicos.

Es por ello que la OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN, en aras de
mantener al personal capacitado, desarrolla el presente curso, el cual ofrece al
participante las bases conceptuales tericas y metodolgicas de la planificacin
estratgica para dar cumplimiento a la visin, la misin y los valores
organizacionales as como los objetivos, polticas institucionales y su aplicacin
en los procesos de gestin administrativa, econmica, operativa y/o
mejoramiento de la calidad en la prestacin de los servicios.

OBJETIVOS:

Proveer el marco conceptual requerido para una adecuada comprensin
de la naturaleza de los Planes Estratgicos.

Proporcionar los conocimientos, herramientas y tcnicas necesarias
para la elaboracin del Plan Estratgico.

DIRIGIDO A:

A los Jefes de Planificacin de las Facultades, los Responsables del
Mdulo de Planificacin de las Dependencias y Personal Administrativo
interesado en el tema.





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PROGRAMA:

SESIONES HORAS
SESION 1: Familiarizacin con los trminos de planificacin,
gestin estratgica pblica, metodologa de planificacin y
gestin estratgica basada en el core business
institucional (*)
2
Introduccin a los trminos que se vern a lo largo del
curso.
Qu es la planificacin estratgica?
Por qu planificar?
Cmo gestionar con visin estratgica
Marco Legal
Modelos de planificacin estratgica
SESION 2: Anlisis Interno y Externo de la Organizacin (*)
2
Evaluacin interna y externa
Mapeo de actores (stakeholders)
Evaluacin Misin/Visin
Anlisis FODA
SESION 3: Diseo de objetivos y estrategias (*)
2
Desarrollo y Estructuracin del Planeamiento Estratgico.
Reestructuracin de la visin y misin
Desarrollo de Objetivos y Estrategias
Priorizacin de componentes
rbol de problemas del MEF
SESION 4: Monitoreo y evaluacin del Plan Estratgico (*)
2
Programacin y cuantificacin financiero
Diseo de indicadores y metas
Seguimiento para verificacin y validacin de estrategias y
metas
Control del grado de avance de los objetivos.
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SESION 5: Gestin estratgica en las organizaciones
aplicando Balanced scorecard
2
Elementos Estratgicos de las Organizacin.
Drivers Estratgicos
Elaboracin del Mapa Estratgico.
Diseo de Indicadores.
Diseo del Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard como Herramienta de Gestin.
ltimas tendencias en planes estratgicos
TOTAL HORAS 10
(*) Las sesiones incluyen talleres de aplicacin.

PLANA DOCENTE

JOS CARLOS NAVARRO LVANO
Actualmente se desempea con Asesor de la Oficina General de
Planificacin de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Con
experiencia profesional de ms de 25 aos en el rea de Finanzas,
Administracin y Proyectos (formulacin y evaluacin). Con habilidades en
evaluacin y monitoreo de proyectos e intervenciones sociales.
Estudios doctorales en Administracin (Europa), candidato a Doctor en
Economa (UNMSM). Estudios de Administracin Estratgica y Finanzas en la
University of California (EE.UU.). Candidato a M. Sc. en Ecoturismo, Magster
en Administracin de la Escuela de Administracin de Negocios (ESAN), es
Economista de la UNMSM e Ingeniero Electrnico de la Universidad Nacional
de Ingeniera, UNI, con estudios de Post - Grado, en Estados Unidos, Mxico,
Costa Rica, Cuba, Bolivia y Argentina. Cuenta con una pasanta en
Tecnologas de la Informacin y Comunicacin en Espaa realizada el 2006.
Es profesor de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima en el rea de
Finanzas, de la Facultad de Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC) en el rea de Economa, de la Facultad de Economa de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, responsable de los cursos de
Economa de las Polticas Sociales y Gerencia Social y en las Unidades de
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Post Grado de las Facultades de Medicina, Administracin, Contabilidad y
Economa.
Ejerce la docencia a nivel de Posgrado en diversas Universidades Privadas y
Nacionales del interior del pas, en las reas de Finanzas, Planeamiento y
Proyectos.
Ha laborado, como Jefe de Proyectos de Sistemas, en el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF), como Jefe del Centro de Cmputo de la
Compaa Peruana de Telfonos S.A. (Telefnica del Per) y particip en el
desarrollo de Proyectos Informticos para la Corporacin Backus y Johnston.
Ha sido Consultor de la Organizacin de Estados Americanos, OEA, en
Washington EE.UU., de la Cooperacin Internacional Alemana, GTZ, y
Consultor de la Organizacin Panamericana de la Salud, OPS, en Lima.
Maestra y Estudios de Posgrado
Gerencia Econmica en Salud.
Gerencia Financiera
Poltica y Gerencia Econmica en Salud
Diseo y Evaluacin de Proyectos
Direccin y Gerencia de Servicios de Salud
Polticas Sociales y de Salud
Planeamiento Estratgico del Desarrollo Local
PONENTES INVITADOS

Primera Sesin:
ECON. ALONSO ZAMBRANO OMAR
Economista principal del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para Per.
Economista de la Universidad Central de Venezuela, Maestra en Desarrollo
Econmico, en Harvard University, Economista principal en Bolivia y en la
actualidad en Per, en su experiencia profesional se ha desarrollado como
docente universitario y funcionario del Banco Central de Venezuela. Participa
como supervisor de la publicacin del libro Per Atlas de la Pobreza.

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SALINAS ORTIZ, JOS A. PHD
El Dr. Jos Salinas es director del Centro de Gestin de Riesgo y Decisiones
Estratgicas, y profesor en la Universidad ESAN. Adems es director de
Decisions & Risk Consulting Group (DCG) Ha sido discpulo universitario del
Professor Ronald Howard, fundador de la disciplina del anlisis de decisiones,
y obtuvo el grado de Ph.D. en Engineering-Economic Systems de Stanford
University. Obtuvo los grados acadmicos de M.S. en System Science and
Mathematics de Washington University, M.Sc. en Econometrics and
Mathematical Economics del London School of Economics y el ttulo de
Ingeniera Econmica de la Universidad Nacional de Ingeniera, Lima- Per.
Tambin ha realizado investigaciones en la Teora del Anlisis de Decisiones y
sus Aplicaciones. Es autor de los libros Anlisis de Decisiones Estratgicas en
Entornos Inciertos, Cambiantes y Complejos (Cengage, Buenos Aires, 2008) y
Anlisis Estadstico para la Toma de Decisiones en Administracin y
Economa; y ha publicado artculos en Calidad Decisional y Anlisis de Riesgo.
INFORMACION GENERAL
Comprende 5 sesiones con un total de 10 horas, tal como se detalla en
el cuadro siguiente:


SESION HORARIO LUGAR
Primera sesin: Familiarizacin con
los trminos de planificacin, gestin
estratgica pblica y metodologa de
planificacin y gestin estratgica
basada en el core business
institucional

Jueves 15 de
Noviembre
(Hora de Inicio: 10 a.m.)

Auditorio Facultad
de Ciencias
Contables
Segunda sesin: Anlisis Interno y
Externo de la Organizacin
Jueves 22 de
Noviembre
(Hora de Inicio: 10 a.m.)
Auditorio Facultad
de Ciencias
Contables
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SESION HORARIO LUGAR
Tercero sesin: Diseo de objetivos
y estrategias
Jueves 29 de
Noviembre
(Hora de Inicio: 10 a.m.)
Auditorio Facultad
de Ciencias
Contables
Cuarto sesin: Monitoreo y
evaluacin del Plan Estratgico
Viernes 7 de
Diciembre
(Hora de Inicio: 10 a.m.)
Auditorio Facultad
de Ciencias
Administrativas
Quinta sesin: Gestin estratgica
en las organizaciones aplicando
Balanced Score Card
Viernes 14 de
Diciembre
(Hora de Inicio: 10 a.m.)
Auditorio Facultad
de Ciencias
Administrativas

BENEFICIOS
Ingreso libre previa inscripcin.
Una Constancia por asistencia a cada sesin.
Una Constancia por asistir a las cinco sesiones.
Un Certificado por la aprobacin del curso (evaluacin).
Material entregable en cada sesin.







ESPECIALIZACION EN PLANIFICACION
www.unmsm.edu.pe/oglp
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION
Av. German Amezaga s/n Ciudad Universitaria
Sede Central Edificio Jorge Basadre G. (4 Piso)
Anexo: 7356 -7359
PROCESO DE INSCRIPCION

Todo el proceso de inscripcin se realiza va internet. Enviando un correo
electrnico a la direccin: ofplanesyprogramas@gmail.com, indicando sus
nombres y apellidos completos, dependencia o facultad, y adjuntando una
copia de DNI. Los cupos son limitados.