Identificar los productos que elabora o vende, o los servicios que presta.

Determine cul de ellos es el principal o el ms importante para la empresa?

COCA COLA COMPANY

Servimos a nuestros consumidores colombianos a travs de un poderoso portafolio de
marcas integrado por:
Coca-Cola,
Coca-Cola Light,
Fanta,
Lift,
Premio,
Quatro,
Sprite
Aguas como Manantial, Santa Clara y Soda Clausen. Adems de otras bebidas como
Powerade.





En Febrero de 2009 se cierra exitosamente la transaccin para adquirir el negocio de
agua embotellada Brisa, propiedad de Bavaria, una subsidiaria de SABMiller. Esta
operacin permite a Coca-Cola FEMSA incrementar su presencia en el negocio de agua
en Colombia y complementa su portafolio de productos an ms.




Coca-Cola

Coca-Cola es la bebida refrescante ms vendida en la historia, adems de ser el producto
ms Popular en el mundo y Principal. Creada en Atlanta, Georgia por John S. Pemberton,
fue la primera bebida en ser ofrecida en una fuente de soda mezclando jarabe de Coca-
Cola con agua carbonatada.

El refresco fue registrado como marca en 1887 y ya en 1895 era vendida en todo el
territorio de Estados Unidos.





En la actualidad, Coca-Cola es una bebida Universal que trasciende todas las culturas.
Una Coca-Cola bien fra nos hace disfrutar de cada instante de nuestras vidas de una
forma especial. Por su sabor nico y su carcter refrescante y autntico, Coca-Cola
aade magia a cada momento, sobre todo cuando nos estamos divirtiendo con nuestros
amigos.



Elaborar una lista de acciones que la empresa debe realizar en
cada una de las fases del proceso administrativo


COCA COLA COMPANY

La empresa seleccionada para trabajar es Coca-Cola Company, puesto que es una
compaa multinacional dedicada a la elaboracin de bebidas y alimento, que por su
grande crecimiento nos permitir analizar cada una de sus fases de las cuales podremos
identificar que problemticas se puede estar presentando all y que soluciones
plantearamos para resolverlas. Aclarando de que el hecho de que esta empresa sea muy
grande y reconocida, no significa que no tenga debilidades y amenazas, todo lo contrario,
posee tanto de ellas que su acertada solucin a permitido a esta gran empresa ubicarse
internacionalmente con el xito con el cual la identificamos actualmente.

Lograr Altos niveles de productividad para cumplir nuestro compromiso de bienestar con
los trabajadores, de responsabilidad social con la comunidad y de rentabilidad con los
accionistas, manteniendo la permanencia de la empresa, siendo congruentes con nuestra
declaracin de principios.










PROCESO ADMINISTRATIVO COCA-COLA


PLANEACION

Coca cola company en una empresa que enfoca su etapa de planeacin en base a su
propsito y/misin empresarial, donde establecen objetivos y actividades con las cuales
buscan cumplir lo que tienen proyectado.
Buscan aumentar la importacin y comercializacin: Disean un sistema administrativo
tan eficiente en su funcionamiento con el cual obtienen ofrecer un producto de buena
calidad que es el resultado esperado.

Planear
Ejecutar
90%
100%

La tabla relacionada anteriormente nos muestra la razn por la cual es considerada Coca-
Cola como una empresa con una buena produccin, y es porque, al igual que muchas
empresas exitosas, su 90% de utilidad y tiempo lo enfocan en una buena planeacin en
donde visualizan y analizan cada una de las problemticas que se pueden presentar
durante el proceso y buscan las soluciones ms acertadas para evitar cualquier imprevisto
que se pueda presentar. Finalmente el ltimo 10% restante ser los resultados
productivos de la planeacin efectuada.

Buscan alcanzar mayores ndices de productividad: Generando utilidades de
autofinanciamiento y de potenciamiento, lo cual es enfocado en la publicidad que cada
temporada de invierno y verano Coca Cola disea para innovar y generar un impacto en
el mercado potencial.


PROBLEMATICA

El dedicarle ms tiempo a la planeacin, siempre traer excelentes resultados, pero la
problemtica que se presenta en Coca- Cola hoy en da, es que su ndice de error es muy
bajo en todos sus procesos, lo cual causa que esta empresa al no equivocarse nunca
pueda visualizar nuevos horizontes de innovacin y de cambio.


SOLUCION

Todo su proceso de planeacin es excelente pero considero que es muy importante que
as como enfocan todo su potencial en esta etapa tambin la apliquen en la parte
ejecutiva ya que es all donde realmente se pondr en prctica todo lo planeado.

ORGANIZACIN

Coca- Cola Company es una organizacin de lucro, que su dinmica organizacional la
enfoca en buscar Fomentar el inters en el trabajador, con motivaciones los cuales
aumentan el clima organizacional y hacen que el trabajador ame su trabajo y lo realice
con todo el potencial requerido. Entre una de las estrategias esta premiar al mejor
trabajador cada mes.

ORGANIGRAMA



DIRECCION

En esta fase Coca- Cola Company aplica la delegacin de tareas y funciones acorde a
sus niveles de jerarqua:

AREA COMERCIAL: En donde se asignan las responsabilidades de publicidad y
marketing, proyectos especiales y la parte de distribucin.

AREA DE ADMINISTRACION: Esta rea est encargada de los almacenes y
adquisiciones, de su administracin local, nacional e internacional.

AREA DE FINANZAS: Se trabaja la parte contable, cartera y tesorera, donde se
administran y controlan los ingresos y egresos de la empresa.

AREA DE PRODUCCION: Se supervisa cada paso de su proceso productivo donde se
evala su nivel y control de calidad.

AREA DE RECURSOS HUMANOS: Es la encargada de velar por el bienestar y el
fortalecimiento y sentido de pertenencia del grupo de trabajadores.






CONTROL

En Coca Cola, su etapa de control es donde entran a evaluar todo lo referente a costos y
resultados generados por el proceso aplicativo de su planeacin estratgica, all se entran
a estudiar las falencias y xitos que el mismo trajo, lo cual permitir cambiar o seguir
mejorando cada una de las estrategias planteadas desde el principio, para cumplir con los
objetivos propuestos.

PROBLEMTICA

Una de las grandes problemticas que se presentan en la mayora de estas grandes
empresas es su reconocimiento a nivel mundial, lo cual hace que el mundo competitivo
crezca en cada una de sus franquicias, un claro ejemplo del mismo en Colombia y en ms
pases es PEPSI y BIG-COLA, los cuales buscan opacar esta gran compaa (como lo
hicieron en su momento), con costos y publicidad.

SOLUCION

Buscar nuevas innovaciones en cuanto a imagen y publicidad, as mismo como evaluar
sus costos e implementar nuevas estrategias de mercadeo, todo sin necesidad de no
cambiar su receta y mantener siempre esa calidad por la cual se ha identificado.


MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Excesos de costos en ciertos pases de Amrica Latina.
Cambio de frmula que con llev a un inminente fracaso, por lo que se volvi a la frmula
original.
Implementar una amplia red de produccin.
Posibilidad de seguirse expandiendo a nivel mundial.
Su competencia no cumple con la originalidad del sabor de Coca-Cola.

FORTALEZAS AMENAZAS

Producto que cubre una necesidad.
Hoy en da es utilizado no solo como bebida sino tambin como producto medicinal y
como un qumico.
Primero en posicionarse en mercados internacionales.
Es preferido por grandes compaas de alimentos como acompaante de las mismas.
Dominio en cada uno de sus mercados donde se encuentran sus franquicias.

COMPOSICION QUIMICA

Causas en la salud de los consumidores.
Competencia en crecimiento y posicionndose en el mercado.



Analizar de acuerdo a los nuevos conocimientos adquiridos, si en la unidad
productiva se evidencia la aplicacin del proceso administrativo. Justificar por
escrito su respuesta.

Coca-Cola es un producto que sin cambiar nada, ni el producto, ni el nombre,
mantiene un inters desde sus inicios precisamente gracias a su innovacin en la
estrategia del producto. La efectividad de su forma de trabajo ha llevado a la
empresa a encontrarse dentro de las 10 marcas ms reconocidas del mundo,
siendo la marca de refrescos ms conocida a nivel mundial y vendido en ms de
200 pases.
Coca-Cola se ha enfocado para el manejo de su empresa correctamente en la
flexibilidad con referencia a la importancia de su manejo de equipo de trabajo, en
donde las familias y el convivir son fundamentales y lo ms importante para
desarrollar bien el recurso humano; teniendo como prioridades: seguridad, calidad,
prioridad y costo.
Se limitara exclusivamente a la forma de trabajar y administrar de Coca-Cola, ya
que no es tan fcil lograr estos en una empresa. Se tiene que entender
perfectamente las necesidades y se requiere de mucho tiempo y dinero. Tambin
se reconoce que de este tipo de empresas son las que ms crecen con el da a
da y se dan a reconocer por su efectividad de su proceso de mercadotecnia.

Toma en cuenta lo que es el objetivo econmico; el cual es el que preserva el
capital financiero que es la razn de ser de un inversionista, pero tambin permite
un mejor nivel de vida laboral en las organizaciones. El otro objetivo es el social; el
cual es el generador de un buen nivel de vida a la sociedad, ya sea a travs de
sus productos, promocionando eventos, mejorando la infraestructura de medio
geogrfico en que se desarrollan o cualquier otro mecanismo donde los beneficios
recaigan en la sociedad. Aqu tambin entra la estrategia de la mercadotecnia, que
es el plan especfico parara la asignacin de los recursos de este campo con el fin
de alcanzar sus objetivos. Adems lleva a cabo para su buen funcionamiento la
comunicacin, parte fundamental para tener acuerdos benficos con su personal
laboral y obviamente con las personas que se encuentran fuera de la misma para
su buena publicidad. La empresa trabaja con un reglamento interno establecido; el
cual se basa en la pasin al cliente consumidor y la calidad y productividad a la
que se dirigen. La primera se encarga de garantizar la completa satisfaccin de
clientes internos, externos y consumidores a travs de productos y servicios que
cumplan con los ms altos estndares de calidad. La segunda toma como base la
efectividad, en donde se hace uso adecuado de los recursos de la organizacin,
mantener un enfoque hacia los procesos, procedimientos y sistemas de calidad
para minimizar costos y maximizar resultados.
La evolucin de la administracin en las reas de trabajo no es simplemente un
aspecto sencillo para los colaboradores, sino que dependen de muchas cosas que
intervienen en ella. Una de las partes importantes para su buen proceso es la
mercadotecnia, la cual la manejan perfectamente ya que es tan compleja y
completa como lo es en el mismo mercado, ya que entenderlo y satisfacer sus
necesidades no es cosa fcil. Coca-Cola es una empresa multinacional que a
travs de sus estrategias de administracin ya antes ejemplificadas ayudan a
lograr su alto nivel de demanda en el mercado. La estrategia de la evolucin de la
administracin de Coca-Cola ha cambiado a lo largo de los aos adecundose al
tamao y crecimiento de la empresa. En un principio, la administracin de Coca-
Cola no poda haber sido diferenciada como lo es ahora porque el tamao de la
empresa no era lo suficientemente grande, el producto no era tan conocido y no
era importante. Es reconocible que Coca-Cola se ha ganado a pulso la posicin
que tiene en el mercado, no solo por ser la pionera sino ms bien por mantener
una estrategia de marketing coherente a lo largo del tiempo y llegado as a los
valores que todos conocemos; Coca-Cola es una marca que siempre ha estado
vinculada a los consumidores y no por ello puede dejar de seguir desarrollando
nuevas acciones de innovacin y ampliar su portafolio de productos.