LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas que

utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las caractersticas del trabajo en equipo son:
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo no es
la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la
coordinacin, la comunicacin, la confianza y el compromiso
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn. El trabajo en
equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas,
han de orientar su trabajo a la consecucin de los fines del grupo.
Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar predispuestas a anteponer los intereses
del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los dems, a ser capaces de poder
expresar las propias opiniones a pesar de las trabas que se encuentre por parte del resto de
componentes del grupo.
Para trabajar en equipo es fundamental promover canales de comunicacin, tanto formales como
informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una
adecuada retroalimentacin. Debe existir un ambiente de trabajo armnico, que permita y promueva la
participacin de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una
mejora en el desempeo.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es fundamental en nuestra sociedad, somos seres individuales pero difcilmente
podramos sobrevivir y crear grandes cosas solos. Necesitamos de los dems para crear una sociedad
en la que vivir y sacar lo mejor de nosotros mismos.
El trabajo en equipo es una inversin de futuro, un pilar fundamental del progreso social y del
desarrollo humano, tanto personal, como acadmico o profesional. El grupo ejerce una poderosa
influencia sobre el individuo, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de su propia identidad.
Las relaciones humanas necesitan de tolerancia, respeto, confianza, apoyo mutuo y aceptacin de los
dems, as mismo, tambin es de suma importancia las diferencias entre los miembros del grupo, que
ayudan a enriquecerlo y a hacerlo mucho ms productivo.
En el equipo, todos y cada uno de sus miembros son importantes y si contamos con los estmulos
necesarios descubriremos que tienen mucho que aportar, si bien es cierto que no todo el mundo encaja
en todos los grupos. El reto est en encontrar la sinergia perfecta.


NORMAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Comunicacin en las tres direcciones: Ascendente, Descendente y Lateral. Todo equipo debe
establecer canales que permitan un rpido flujo de informacin y faciliten la toma de decisiones.

Equipamiento. Todo equipo debe contar con los elementos mnimos indispensables para llevar a cabo
sus tareas.
Respeto. Todo equipo debe manifestar un profundo respeto por su lder y por la dignidad de cada uno
de sus miembros.
Identidad. El equipo debe definir una serie de valores que lo distingan de los dems y lo hagan nico,
los que deben ser conocidos por todos los miembros.

Comunicacin en las tres direcciones: Ascendente, Descendente y Lateral. Todo equipo debe
establecer canales que permitan un rpido flujo de informacin y faciliten la toma de decisiones.
Sincronizacin: Todo equipo debe tener un mtodo dinmico de trabajo con base en las caractersticas
de los recursos con los que cuenta.
Solidaridad:-Todo equipo debe responder por cada uno de sus miembros, particularmente por los ms
dbiles.
Bien comn. El equipo debe comprender que ste es ms importante que el bien particular.

ANALISIS FODA:

FORTALEZAS

RESPETUOSO
ESTUDIOSO
PUNTUAL
HONRADO
PERSISTENTE

DEBILIDADES

IRRESPONSABLE.
AUTOCRATICO

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Autocrtico. Los lderes autocrticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos tienen todo el poder,
toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est haciendo. Si se trabaja para un lder
autocrtico, el trabajo suele consistir en hacer lo que el lder dice.
Un lder autocrtico a menudo mantiene su autoridad por medio de la fuerza, la intimidacin, las
amenazas, la recompensa y el castigo o la posicin. A pesar de que puede o no tener una visin clara y
de que puede estar o no estar llevando a la organizacin en la direccin correcta, no le importa si
alguien est de acuerdo o no con lo que l est haciendo.
El liderazgo autocrtico permite una rpida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre cmo y
por qu se hacen las cosas.

2. Administrativo. El lder que ve a s mismo como un administrador est preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organizacin. A dnde va la organizacin no es problema siempre y
cuando llegue en buena condicin. Podra prestar atencin a las relaciones con el personal y entre
ellos, pero slo para mantener las cosas funcionando sin dificultades. Dependiendo de la naturaleza y
la estabilidad de la organizacin, sus preocupaciones principales podran ser la financiacin, el
fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organizacin (polticas, puestos, equipo, etc.)
o que las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo est haciendo
lo que supone que debe hacer).
Si es eficiente, un lder administrativo estar generalmente enterado de lo que est sucediendo en la
organizacin. Dependiendo del tamao de la organizacin y su nivel de gestin, tendr el control del
presupuesto, conocer las polticas y los procedimientos manuales con exactitud, estar consciente de
quin est haciendo su trabajo de manera eficiente y quin no y har frente a los problemas de manera
rpida y firme cuando surjan. Lo que no har es guiar a la organizacin.

4. Colaborador. Un lder colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la organizacin en la
direccin. Es realmente el primero entre iguales, en el sentido de que, en lugar de ocuparse de un
trabajo en particular, puede iniciar un debate, identificar problemas o cuestiones que deben abordarse
y realizar un seguimiento de la organizacin en su conjunto. Sin embargo, las decisiones se toman a
travs de un proceso de discusin en colaboracin y en algunos casos, por mayora o por consenso.
Con ese fin, un lder colaborador intenta fomentar la confianza y el trabajo en equipo entre el personal
en su conjunto.
Un lder colaborador tiene que dejar de lado la necesidad de control o poder para ser eficaz. Su
objetivo es fomentar el proceso de colaboracin, para potenciar al grupo ya sea al personal y otras
personas involucradas en una organizacin, o las personas y organizaciones que participan en una
iniciativa comunitaria - y controlar la visin y el funcionamiento de la organizacin.





TECNICAS DE MOTIVACION

Como vimos en el post anterior les comparti las 6 reglas para lograr nuestros sueos pero como he
venido platicando es importante que tengamos o establezcamos metas para de esta manera ir
alcanzando nuestros sueos. sin embargo cuando una persona estable una meta como por ejemplo
perder peso o hacer ejercicio es importante que encuentren una motivacin adeucada. La motivacin
puede ser un incentivo para ayudar a una persona a lograr un objetivo. El mtodo debe mantenerte
centrado y decidido hacia el logro de tu meta.

Estas tcnicas de motivacin no son todas las que existen y no llevan un orden cronolgico pero si las
aplicas en tu rutina diaria estoy seguro que te sern tiles para que mantengas la motivacin.

1. Respetarse a s mismo: respetarte y apreciar lo que eres hoy. Si aplicas esto el camino que vas
a recorrer para lograr tu meta ser ms fcil.

2. Piensa positivamente: Mantener una actitud positiva en todo momento te ayudar a estar
enfocado. Cuando te sientas desanimado, debes pensar en el hecho de que con el tiempo,
comenzaras a ver los resultados o beneficios de por ejemplo hacer ejercicio y comer sano. tu
ropa te quedar mejor, tendrs ms energa y te sentirs con ms nimos en el trabajo o la
escuela.


3. La planificacin nutricional: El consumo de diferentes alimentos ricos en protenas y
vitaminas garantiza que estaremos menos propensos a enfermarnos. Mantener tu cocina llena
de alimentos saludables te ayudara a alimentarte mejor, tener una mente ms gil y en el caso
de que tengas como meta o propsito bajar de peso ser un extra para ti.

4. Haz una rutina de ejercicio: Desarrollar una rutina de ejercicio que te guste. Si te gusta
practicar deportes como el basquetbol, el futbol, el tenis o andar en bicicleta, entonces hazlo,
incorpralo a tu vida diaria. Si no ests acostumbrado a hacer ejercicio o no tienes mucho
tiempo para hacerlo por tu empleo, entonces puedes empezar poco a poco tal vez 15 o 20
min diarios serian buenos para ir empezando.

5. Consintete, date un regalo: Recompensarte a t mismo despus de alcanzar tus metas es
una tcnica muy buena para motivarte y alcanzar la siguiente meta en tu lista.


5. Ser Paciente: Los resultados no llegan de un da para otro. Tomar tiempo antes de que
realmente empieces a ver los cambios. Asegrate de establecer objetivos realistas para que te
evites la sensacin de fracaso y puedas entender que se necesita tiempo. Asi que no te
desesperes y se paciente.

6. Formar un equipo: Encuentra un amigo(a) o alguien de tu familia que tambin quiera o tenga
el mismo objetivo que el tuyo esto te ayudara para alcanzar lo que quieres. De esta manera
sers capaz de ayudar a los dems a travs de este nuevo proceso, y si uno se desanima estar
el otro para ayudarlo a levantarse y que no pierda de vista el objetivo.

7. Encontrar un modelo a seguir: Los modelos de conducta son herramientas importantes en
cualquier tipo de programa. Esta persona debe inspirarte a trabajar an ms duro y poder
llegar