Modelo matemtico para el clculo del punto de equilibrio multiproducto

Formula
Pe
mp
= CF
(% de contribucin ponderado)

La formula responde a un anlisis en el cual se distribuye el costo fijo en cada uno de los productos de acuerdo a su contribucin en ventas. El
siguiente ejercicio explica la mecnica del clculo
Ejercicio 14
Una compaa produce computadores medianos, pequeos y grandes. Los cotos fijos anuales son de 500000 anuales. La capacidad y
produccin de la planta es 1000.000 pero est trabajando al 60% calcular:
a) El punto de equilibrio considerando que el precio de venta promedio del ao es de $500 por computadora, mediana $200, pequea
$800 para las grandes as mismo el costo variable unitario (promedio del ao) es de $220 para las computadoras medianas 110 para las
computadoras pequeas y 480 para las computadoras grandes. El % del total de dlares vendidos es de 55% para las medianas el 30%
para las pequeas.
b) Calcular la ganancia o prdida si trabaja al 60% de la capacidad.
Datos
CF= precio de venta (r) costo unitario (r)
% de contribucin en ventas
COSTOS FIJOS ANUALES $500000

CAPACIDAD DE PRODUCCION 1000000 de las ventas totales

PRODUCTO
PRECIO DE VENTA COSTOS VARIABLES UNITARIOS % DEL TOTAL DE CONTRIBUCION MARGINAL % CONTRIBUCION % CONTRIBUCION
(PROMEDIO ANUAL) (PROMEDIO ANUAL) DOLARES VENDIDOS (r -v) MARGINAL MARGINAL PONDERADO
Computadora mediana 500 220 55% 280 56% 31%
Computadora pequea 200 110 30% 90 45% 14%
Computadora grande 800 480 15% 320 40% 6%

100%

50%
1) Pe
mp($)
= 500000
0,51

Pe
mp($)
= 1000000
2) Ganancia= ventas CF+v*x
G= 0,60(1000.000)- 50.000(1-0,51)0,60*1000.000
G= 600.000 500.000 + (0,49)*600.000
G= 600.000 500.000 + 294.000
G= 600.000 794.000
PERDIDA= - 194.000
Ejercicio 15
La compaa PerfectWriter fabrica dos tipos de esferos especiales para ejecutivos SIMPAR y la otra que se llama FANTASTICA que se
venden a $5.00 y a $10.00 cada uno. Los costos variables unitarios son de $4.00 para la SIMPAR y $3.00 respectivamente. Los costos fijos son
de $300.000, calcular
a) El ingreso de operacin
b) El punto de equilibrio(mp)



SIMPAR FANTASTICA TOTAL
Ventas en unidades 120000,00 40000,00 160000,00
Ingresos por ventas 600000,00 400000,00 1000000,00
(-) Costos variables total 480000,00 120000,00 600000,00
Margen contr. Total 120000,00 280000,00 400000,00
(-)Costos fijos

300000,00
(=)Ing. De opera.(utilidad)

100000,00

PRODUCTO
PRECIO DE VENTA COSTOS VARIABLES UNITARIOS % DEL TOTAL DE CONTRIBUCION MARGINAL % CONTRIBUCION % CONTRIBUCION
(PROMEDIO ANUAL) (PROMEDIO ANUAL) DOLARES VENDIDOS (r -v) MARGINAL MARGINAL PONDERADO
Simpar 5 4 60% 1 20% 12%
Fantstica 10 3 40% 7 70% 28%

100%

40%

1) Pe
mp($)
= 300.000
0,40

Pe
mp($)
= 750.000
CALCULO DE LA GANANCIA
2) Ganancia= ventas CF+v*x
G= 1160.000 - 300.000+(1-0,40)*1160.000
G= 1160.000 300.000+ (0,60)*1160.000
G= 1160.000 500.000 + 696.000
G= 1160.000 1196.000
G= 164.000
3) Pe (u)= 300.000
5-4
Pe (u)= 300.000

4) Pe (u)= 300.000
10-3
Pe (u)= 300.000
7

Pe (u)= 42857,14

Administracin del costo de inventarios
Inventario: es un mecanismo de la administracin que permite identificar, registrar y representar un conjunto de productos, artculos o
insumos inactivos pero que pueden ser utilizados en cualquier momento que la empresa lo requiera. El inventario tomado asi de esta manera
demanda costos los cuales pueden ser extremadamente altos perjudicando a la empresa. Al contrario un inventario con pocos productos
puede causar el no servicio eficiente a la clientela por lo tanto el manejo de los costos debe buscar el equilibrio.

Operaciones en el control de inventarios
















1. Costo de compra
No. De unidades de la demanda * Precio unitario
2. Costo de ordenar
o Costo de requisicin
o Costo de especificaciones
o Costo de procesamiento de factura
o Costo de transportes, flete, etc.
o Costo de carga, descarga
o Costo de evaluacin de calidad
3. Costo de mantener
o Renta no percibida
o Costo de almacenamiento
o Seguros
o Depreciaciones
o Gasto financiero
o Robos
Op. En el control de inventarios
Op. De control
Contable
REGISTRO
UBICACION

Costeo (FIFO-LIFO-
PROMEDIO)

Op. Costos de
Inventarios
Costo de compra
producto

Costo de ordenar
Costo de
mantener
o Deterioro
o Perdida de actualidad.


4.


Para el control del costo de los inventarios se han elaborado modelos matemticos que
responden a las preguntas cuanto ped? Y cuando pedir? De productos que requiera la
demanda de tal manera que el costo del inventario sea mnimo. Uno de los modelos es el
denominado CEO (Cantidad econmica a ordenar).


FORMULA DE LA CANTIDAD ECONOMICA A ORDENAR

Q=



Simbologa
Q= cantidad econmica a ordenar (unidades)
D= demanda unidades/tiempo (aos, meses)
Co=Costo de ordenar (unitario) por orden (en monetario)
Ch= Costo unitario de mantener

PRIMER CASO: REABASTECIMIENTO INSTANTNEO
Esta 1era formula se refiere a los inventarios en que el reabastecimiento es instantneo se
aplican especialmente en el comercio el grafico de este 1er caso




R R R


Tc tc tiempo


FORMULA
COSTO TOTAL INVENTARIO=CC + CO + CM + CF
COSTO TOTAL INVENTARIO =Costo de compra+Costo de ordenar+Costo de mantener+Costo por faltantes
C= Costo de ordenar + Costo de mantener

tc= tiempo de ciclo: corresponde al lapso de tiempo entre entregas por ejemplo si en
el ao tenemos 2 entregas el tc es 6 meses.

Si bien el reabastecimiento es instantneo se debe tener un punto de reorden que nos
avise con anticipacin que deber hacer la requisicin del periodo.
Para la aplicacin correcta de la formula debe tomarse en cuenta que las unidades por
tiempo de demanda y del Ch tiene que ser las mismas por ejemplo. Si la demanda
viene dada por unidades*ao el Ch tiene que estar en dlares/unidades/ao.

Formulas

tc= AO No= D
No de orden Q


tc= Q R= D*ta- ta *tc*D
D tc

Condiciones del modelo
Demanda es conocida y constante
No es verdad que la demanda sea uniforme y constante con caractersticas de una
lnea.
Los costos se mantienen constantes en el ao.
La cantidad econmica a ordenar es constante (Q).
Condiciones de la formula Punto de reorden(R)

Si ta < pongo O
tc
Si ta > pongo el entero decimal
tc

EJERCICIO 16
Suponga que la compaa RyB tiene de venta un refresco suave con una demanda
anual de 3600 cajas. Una caja de esta bebida cuesta $3.00 cada caja. Los costos de
ordenar son de $20 por orden y los costos de mantener es el 25% de los valores del
inventario. RyB trabaja 250 das por ao y el tiempo de adelanto es de 5 das, calcule la
poltica del inventario.
a) Cantidad econmica a orden
b) El punto de reorden (R)
c) Costo anual del inventario

Datos
D= 3600 un/ao
Costo caja= 3.00 $/caja
Co= 20.00 $/orden
Costo de mantener= 25% inventario
Ch=0,25 *3= 0,75 $/un/ao
AO= 250 das
ta= 5 das


a) Q=
0,75
Q=
0,75

Q=

Q= 438,18 unidades

R= D*ta- ta *tc*D
tc

tc= Q
D
tc= 438,18 un
3600 un/ao

tc= 0,12 ao *250 dias
tc= 30

b) R= 3600un/ao*5dias - 5dias *30dias*3600un/ao
30dias

R=3600un - 5dias
250dias
R= 72 unidades
El punto de reorden nos indica que cuando el inventario nos quede (72 cajas) debe hacerse la
requisicin inmediata.
c) C=D * Co + Q *Ch
Q 2

C=3600un/ao * 20 + 438,18 *0,75
438,18un 2

C= 104,32 + 164,32
C= 328,64


0

EJERCICIO 17
Una compaa tiene en existencia un artculo que se consume en una proporcin de 50
unidades al da, a la compaa les cuesta $20 cada vez que hace un pedido. Una unidad
retenida en el inventario durante una semana le cuesta 0,35 dlares.

a. Determine la poltica del inventario ptimo suponiendo un tiempo de entrega de 1
semana.
b. Determine el numero optimo de pedidos por ao basndose en 365 por ao

Datos
D= 50 un/dia; 50un * 7= 350un/ao
Co= 20.00 $/orden
Ch=0,35 $/un/semana
AO= 365 das
ta= 1 semana

a) Q=
0,35
Q=
0,35

Q=
Q=200unidades
tc= Q
D
tc= 200 un
350 un/ao

tc= 0,57 ao *7 dias
tc= 4 dias
b) R= 350un/ao*7dias - 7dias *4dias*50un
4dias dias

R=350un - 7dias -200
7dias
R= 350u 200un
R=150 unidades
No= D
Q
No= 50un/dia
200un
No= 0,25*365

No= 91 ordenes por ao





C=D * Co + Q *Ch
Q 2

C= 50un/ao * 20 + 200un *0,75
438,18un 2 7

C= 5ao +5 dias
C= 10 $/dia

EJERCICIO 18
Las lmparas de NEON del campus universitario se reponen a razn de 100un la direccin del
establecimiento ordena la compra. Cuesta $100 iniciar una orden de compra. Se calcula que el
almacenamiento de una lmpara de NEON cuesta alrededor de 0,02 dlares/un/dia. El tiempo
de adelanto entre colocar un pedido y recibirlo es de 12 das. Determine la poltica para un
inventario optimo(Q,R,C)
Datos
D= 100 un/dia
Co= $100
Ch=0,02 $/un/dia
ta= 12 dias

Q=
0,02
Q=
0,02

Q=

Q=1000unidades
tc= Q
D
tc= 1000 un
100 un/ao

tc= 10 dias
c) R= 100un*12dias - 12dias *10dias*100un
dias 10dias dias

R=1200un -1000
R=200 unidades



COSTO POR DIA
C=D * Co + Q *Ch
Q 2

C= 100un/dia * 100 + 1000un *0,02
1000un 2

C= $10 +10
C= 10 $/dia
EJERCICIO 19
Una empresa tiene previsto adquirir 1000 unidades/ao de una estufa de coratiza. El costo de
ordenar es de $20 /orden sin importar la cantidad. El costo de mantener es el 25% del
inventario promedio. Cada estufa cuesta 100$ se pide:
A. Cantidad econmica a ordenar para minimizar el costo (Q)
B. El numero optimo de pedidos al ao (No)
C. El tiempo entre pedidos considerando el ao 360 das (tc)
D. El costo mnimo de inventario
E. El costo total del inventario
F. El punto de reorden con un ta de 5 das. (R)
G. Presentar un enfoque interactivo o de tanteo
Datos
D= 1000 un/ao
Co= 20.00 $/orden
Costo de mantener: 25% del inventario promedio
Ch=0,25*100= 25$/un/ao
Costo unidad: $100
AO= 360 das
ta= 5dias

A. Q=
25
Q=
25

Q=
Q=40unidades
B. No= D
Q
No= 1000un/ao
40un
No= 25 ordenes por ao




C. tc= Q
D
tc= 40 un
1000 un/ao

tc= 0,04 ao *360dias
tc= 14,4 dias

D. C=D * Co + Q *Ch
Q 2

C= 1000un/ao * 20 + 40un *25
40un 2

C= 500$ +500 ao
C= 1000 $/ao
E. CT=CP*CU + CO + CM
CT= 1000*100 + 500 + 500
CT= 100.000 + 1000
CT= 101.000 dolares 0

F. R= 1000un/ao*5dias - 5dias *14,4dias * 1000un/ao
14,4dias

R=1000un * 5dias
360dias
R= 13,89 unidades







Por tanteo (mtodo iterativo)

No CANTIDA DE INVENTARIO VALOR DEL COSTO ANUAL COSTO ANUAL COSTO ANUAL
DECISIONES PEDIDO CADA PEDIDO PROMEDIO INVENTARIO PROMEDIO DE ORDENAR DE MANTENER INVENTARIO

Q Q/2 100*IP 20*No CM=0,25*V.IN. PROMEDIO CO+CM
1 1000,00 500,00 50000,00 20,00 12500,00 12520,00
2 500,00 250,00 25000,00 40,00 6250,00 6290,00
3 333,33 166,67 16666,67 60,00 4166,67 4226,67
4 250,00 125,00 12500,00 80,00 3125,00 3205,00
5 200,00 100,00 10000,00 100,00 2500,00 2600,00
6 166,67 83,33 8333,33 120,00 2083,33 2203,33
7 142,86 71,43 7142,86 140,00 1785,71 1925,71
8 125,00 62,50 6250,00 160,00 1562,50 1722,50
9 111,11 55,56 5555,56 180,00 1388,89 1568,89
10 100,00 50,00 5000,00 200,00 1250,00 1450,00
11 90,91 45,45 4545,45 220,00 1136,36 1356,36
12 83,33 41,67 4166,67 240,00 1041,67 1281,67
13 76,92 38,46 3846,15 260,00 961,54 1221,54
14 71,43 35,71 3571,43 280,00 892,86 1172,86
15 66,67 33,33 3333,33 300,00 833,33 1133,33
16 62,50 31,25 3125,00 320,00 781,25 1101,25
17 58,82 29,41 2941,18 340,00 735,29 1075,29
18 55,56 27,78 2777,78 360,00 694,44 1054,44
19 52,63 26,32 2631,58 380,00 657,89 1037,89
20 50,00 25,00 2500,00 400,00 625,00 1025,00
21 47,62 23,81 2380,95 420,00 595,24 1015,24
22 45,45 22,73 2272,73 440,00 568,18 1008,18
23 43,48 21,74 2173,91 460,00 543,48 1003,48
24 41,67 20,83 2083,33 480,00 520,83 1000,83
25 40,00 20,00 2000,00 500,00 500,00 1000,00 SI
SEGUNDO CASO: MODELO DEL TAMAO DEL LOTE ECONOMICO (PRODUCCION)


Q

M
Nivel mximo inventario

t1 * t2 tc
tc

Simbologa

Q= Cantidad del tamao del lote econmico
M= nivel inventario
Co= costo de implementar cada corrida
Ch= costo unitario de mantener ($/un/tiempo)
No= nmero de corridas
R= punto de reorden
ta= tiempo de adelanto
tc= tiempo del ciclo

Frmulas
Longitud de produccin
t1= Q
r1
Nivel del inventario
M= Q 1 r2
r1

Costo= Costo de ordenar + costo de mantener
C=D * Co + Q * Ch 1 D
Q 2 r1

Cantidad del tamao del lote econmico
Q=



Numero de corrida
No= D
Q

Punto de reorden
R= D*ta- ta *tc*D
tc

Condiciones del modelo
Conocimiento de la demanda
Demanda constante
Reabastecimiento uniforme
Costos constantes

EJERCICIO 20
La compaa HC a decido fabricar una pieza de acero que antes adquiria de un
proveedor externo la demanda es de 1000 un/mes el costo de preparar cada corrida es
de $20 y el costo de mantener es de $5 un/ao una vez que una maquina esta
operando puede fabricar esas partes a razn de 2500 un/mes. Se pide calcular el lote
de produccin la frecuencia que deben realizar las corridas y el costo total asociado
con el tamao de la corrida.

Datos
D= 1000 un/mes; 1000*12=120 un/ao
Co= 20$
Ch=5$/un/ao
r1= 2500 un/mes; 2500 * 12= 30000 un/ao
AO= 300 das
Q=?
tc=?
C=?

Q=


Q=

Q=

Q= 400unidades

tc= Q
D
tc= 400 un
12000 un/ao

tc= 0,033 *300dias
tc= 10 dias



C=D * Co + Q * Ch 1 D
Q 2 r1

C= 12000un/ao*20+400*5 1 12000
400un 2 30000

C= 600un + 600un
C=1200 unidades
EJERCICIO 21
La fabrica ALL STARS abastece de bates de baisball a los equipos de las ligas mayores y
menores. Despus de una orden inicial en enero la demanda sobre los 6 meses des la
estacin de beisbol es aproximadamente constante de 1000 bates por mes.
Asumiendo que el proceso de produccin puede manejarse sobre los 4000 bates por
mes, los costos de montaje de la produccin de bates son de 150$. El costo de
produccin es de $10 por bate y los costos de mantenimiento tienen una tasa mensual
del 2%. Que tamao de lote de produccin recomendara para atender la demanda
durante la estacin de beisbol si la fabrica opera 20 dias por mes. Cual es el tiempo del
ciclo y cul es la longitud de una corrida de produccin.
Datos
D= 1000 un/mes
Co= 150$
Costo de mantener 2% mensual
Ch=0,02*10=0,20 $/un/mes
Costo unitario=10$
r1= 4000 un/mes
Tiempo de ciclo
tc= Q
D
tc= 1414,21un
1000 un/ao

tc= 1,41 *20dias
tc= 28,2 dias



C=D * Co + Q * Ch 1 D
Q 2 r1

C= 1000un/ao*150+1414.21* 0,20 1 12000
1414.21un 2 30000

C= 106.07un + 106.07un
C=212 unidades

Cada ao: 212.41*6= 1272.84 $/ao

EJERCICIO 22
Una fbrica que fabrica y vende sistemas y partes de estereofnico ha proyectado que
requerirn 60000 amplificadores del tipo AX mensuales durante el prximo ao.
Debido a restricciones de construccin y a limitaciones de otros recursos, la compaa
ha decidido adquirir la mitad de los amplificadores a un proveedor externo el mismo
que tiene un modelo de autorizacin equivalente al AX. El proveedor puede entregar



Costo del tamao del lote
Q=

Q=
Q=
Q= 1414,21unidades

Longuitud de produccion
t1= Q
r1
t1= 1414,21un
4000 un/mes
t1= 0,35 mes
t1= 0,35 * 20dias
t1= 7,07 dias
los amplificadores el mismo da en que se pide. A la compaa le cuesta $30 producir el
amplificador AX mientras que el precio del proveedor es de $34.80. el costo de pedido
para la adquisicin externa de las unidades es de $35 por pedido. El costo anual de
conservar de los inventarios es del 15% de precio de produccin o compra. El costo de
preparacin asociado con la fbrica del AX es de $50. La compaa tiene capacidad de
produccin para fabricar 150000 amplificadores AX por mes.

I. Calcule la cantidad ptima de pedido que debe adquirirse con el proveedor
externo.
II. Determine el tamao ptimo del lote de produccin interna.
III. Cul es el costo total para los inventarios AX(costo optimo)
IV. Calcule el nmero ptimo de pedidos por mes.
V. Calcule el nmero ptimo de corridas de produccin por mes.


PROVEEDOR EXTERNO COMPAIA
D1=30000un/mes*12=360000un/ao
Reabastecimiento instantneo(1er caso)
Precio de venta: $34.80
Co= $35/orden
Costo de mantener 15% del precio de
compra.
Ch=34.80*0,15=5.22$/un/ao
Q=
5,22
Q=

5,22

Q=

Q=2197.18unidades

No= D
Q
No= 30000un/ao
2197.18un
No= 13 ordenes por ao

D2=30000un/mes*12=360000un/ao
Costo amplificador:$30/un
Costo de mantener 15% del precio de produccin.
Co= costo de preparacin $50
r1=150000un/mes
Ch=30*0,15=4,5$/un/ao

Q=


Q=

Q=

Q= 3162,28unidades

C=D * Co + Q * Ch 1 D
Q 2 r1

C= 360000un/ao*50+3162,28* 4,5 1 - 30000
150000

C= 5692.10un +5692.10un
C=11384,20 $/ao

No= D
Q
No= 30000un/ao
3162,28un
No= 9,49 corridas



EJERCICIO 22
La compaa WILSON produce libros para el mercado al por menor. La demanda para 1
libro de actualidad se espera ocurra a una tasa actual constante de 7200 copias/ao. El
costo de 1 copia de libro es de $14,50. El costo de mantener esta basado sobre una
tasa anual del 18%; y los costos de instalar la produccin son de 150$ para el montaje.
El equipo sobre el cual el libro es producido tiene un volumen de produccin de
250000 copias/ao. WILSON tiene 250 das hbiles por ao y el tiempo lder (ta) para
una corrida de produccin es de 15 das calcule:
I. El lote de produccin del mnimo costo
II. El nmero de corridas de produccin/ao
III. El tiempo ciclo
IV. La longitud de una corrida de produccin
V. El nivel del inventario mximo.
VI. El costo total anual del inventario asociado al lote de produccin
VII. El punto de reorden

Datos
D= 7200 un/ao
Co= 150$
Costo de mantener 18% anual
Ch=0,18*14.5=2,61 $/un/ao
Costo unitario copia=14.50$
r1= 250000 un/ao
ta= 15dias
AO: 250 das
I. Q=


Q=

Q=

Q= 1077,63unidades

II. No= D
Q
No= 7200un/ao
1077,63unidades
No= 6,68 ordenes por ao

III. tc= Q
D
tc= 1077,63un
7200 un/ao

tc= 0,15 *250dias
tc= 37 das

IV. t1= Q
r1
t1= 1077,63un
25000 un/ao
t1= 0,04 mes
t1= 0,35 * 250dias
t1= 10 das

V. M= Q 1 D
r1

M=1077,63un 1- 7200 un/ao
25000 un/ao
M=1077,63un (0.712)
M= 767.27 unidades

VI. R=7200un*15dias - 12dias *32dias*7200un/ao
250dias 32dias

R=7200un*15dias
250dias
R= 432 unidades




TERCER CASO: MODELO CON FALTANTES (PEDIDOS ATRASADOS)
El primer caso del modelo se caracteriza por tener un reabastecimiento instantneo
por lo cual su grafico son tringulos rectngulos. Este modelo tiene a su vez varias
variaciones: con faltantes (pedidos atrasados); inventarios por rebajas, etc el 3er caso
de nuestro estudio es el modelo Co (con faltantes).



INVENTARIO MAXIMO
S
Q

B TIEMPO
t1 * t2
tc

Formulas
Cantidad econmica a ordenar con faltantes
Q=


K= Cs
Ch + Cs

B= Q* Ch
Ch + Cs


Costo total del inventario
C=D * Co + Q * Ch * k
2
+ Q * Cs (1-K)
2

Q 2 2

Punto de reorden
R= D*ta- ta *Q (Q-S)
tc
Inventario mximo
S= K*Q

Simbologa

Q= Cantidad econmica a ordenar con faltantes
K= factor de correccin para Q con faltantes
S= Inventario mximo
B= Nmero mximo de faltantes
Ch= Costo unitario de mantener
Cs= Costo unitario por faltantes
R= Punto de reorden
Previo a la aplicacin de las formulas se requiere verificar las unidades
correspondientes a la demanda Ch y Cs.

EJERCICIO 24
Una compaa vende equipos de excursionismo entre ellos tiendas de campaa cuya
demanda constante es de 100un/mes. El costo unitario de conservacin por concepto
de almacenamiento y manejo es d $5 al ao. El fabricante tiene su taller cercano al
almacn de ventas de la compaa por lo que puede garantizar la entrega inmediata. El
costo de colocar un pedido es de $20. Los administradores de la compaa consideran
que su clientela es relativamente estable puesto que existe una competencia limitada
en el rea de influencia. Debida que es posible satisfacer en forma retroactiva la
demanda pendiente, los administradores de la compaa estiman que el costo de los
agotamientos es de 0,50$/un/ao. El tiempo de adelanto es de 5 das, el ao de
clculo es de 365 das.

Datos
D= 1000 un/mes*12=12000un/ao
Co= 20$
Ch=$5/un/ao
Cs=0,50un/ao
ta= 5dias
AO: 365 das

Calcular
A. La cantidad econmica del pedido (Q)
B. El nivel mximo del inventario (S)
C. El numero de faltantes (B)
D. El costo asociado con el modelo asociado (C)
E. El tiempo del ciclo (tc)
F. El numero de ordenes (No)
G. El punto de reorden (R)
K= Cs
Ch + Cs
K= 0,50
5 + 0,50
K= 0,090











A. Q=
Q=
Q=
Q=

Q= 1032.80 unidades



D. C=D * Co + Q * Ch * k
2
+ Q * Cs (1-K)
2

Q 2 2
C= 12000un/ao * 20 + 1032.80 un * 5/un/ao * (0,090)
2
+ 1032.80 un * 0,50un/ao (1-0,090)
2

1032.80 un 2 2

C= 232.38+20,91+213.82
C= 232.38+234.73
C=467.11unidades


E. tc= Q
D
tc= 1032.80 un
12000un/ao
tc= 0.086 * 365
tc= 31.41 dias

G. R= D*ta- ta *Q (Q-S)
tc

R= 12000un/ao *5dias - 5dias *1032.80un (1032.80un -92.95 un)
31.41 dias

R= 12000un *5dias -
365dias
R= -775.47 unidades
F. No= D
Q
No= 12000un/ao
1032.80 un
No= 11,62 pedidos al ao


NOTA
El punto de reorden es -775.47 significa que cuando tengamos un numero de pedidos
igual a esta cantidad se requerir al fabricante un nuevo reabastecimiento.

EJERICIO 25
Un fabricante necesita partes pequeas de un componente durante el prximo ao. El
costo de las unidades es de $5. Se tiene disponible en la localidad con un tiempo de
entrega de 1 semana. El costo de ordenar para el fabricante es de $5/hora. El costo de
conservar es de 1,5$ al ao por almacenamiento ms 10%/un/ao, por el costo de
oportunidad del capital.
B. S= K*Q
S= 0,090*1032.80
S= 92.95 unidades

C. B=Q* Ch
Ch + Cs
B=1032.80* 5
5 + 0,50
B=1032.80* 0.90
B= 938.91 unidades


A. Cuantas unidades debe ordenar el fabricante con la finalidad de minimizar los costos
del inventario
B. Considere que se acepta faltantes siendo 2$ el costo por faltante/unidad y teniendo
como ao de trabajo 365 das. Calcule la cantidad ordenar por faltantes, el inventario
mximo y el costo anual del inventario. En ambos casos el reabastecimiento es
instantneo.

Datos
D= 2000un/ao
Costo unidad: $5
Co= 5un/ao
Costo de conservar: 1,5 + 10%*Coportunidad
Ch=1,5+0.10*5=2/un/ao
Cs=2un
ta= 7dias
AO: 365 das

Q=

Q=

Q=

Q=
Q= 100 unidades

K= 2
2 + 2
K= 2
4
K= 0.5


Q=

Q=

Q=


Q=
Q= 141.42 unidades

S= K*Q
S= 0,5*141.42
S= 70.71 unidades

C=D * Co + Q * Ch * k
2
+ Q * Cs (1-K)
2

Q 2 2
C= 2000un/ao * 5 + 141.42 un * 2 * (0,05)
2
+ 141.42 un * 2un/ao (1-0,05)
2

141.42 un 2 2

C= 70.71+35,36+35,36
C= 70.71+70.72
C=141.43unidades




C=D * Co + Q *Ch
Q 2

C=2000 * Co + Q *Ch
Q 2
C=2000un/ao * 5 + 100 un * 2
100 un 2
C=100$+100ao
C=200 $/ao

PROGRAMACION MEDIANTE EL GRAFICO GANTT (GRAFICO DE BARRAS)

La programacin de actividades mediante el grafico de GANTT se inicia a principios del
siglo 20 cuando este cientfico analizo los procedimientos de las maquinas y de los
obreros para establecer los plazos a los que considera como parte fundamental de la
calidad de una empresa. El diagrama GANTT relaciona actividad, tiempo, y costo. Se
trabaja en un grafico que en la columna inicial se consignan las actividades y en las
columnas posteriores los plazos de las actividades segn una escala de tiempo (aos,
meses, semanas, das). Tuvo mucha preponderancia hacia el ao 1970 fecha en la cual
se iniciaron proyectos espaciales en los cuales no era suficiente la programacin
indicada y por lo cual aparecieron nuevas programaciones PERT-CPM

EJERCICIO 26
Se pretende realizar un proyecto de alcantarillado para 6 cuadras de una ciudadela, el
plazo establecido es de 5 semanas la tubera ser de 250mm los datos presupuestados
son los siguientes
PRESUPUESTO: $40500
Excavacin de zanjas: $4000
Relleno de zanjas: $3500
Comp-transp-instalacion tubera: $12000
Pozos de revisin: $1500
Conexiones domiciliarias: $6000
Elaborar el programa en barras GANTT

RECOMENDACIONES
En la columna de actividades debe en lo posible escribirse las actividades en
forma secuencial lgica con el fin de que el grafico sea explicativo
Para cada actividad debe establecerse un tiempo de ejecucin de acuerdo a la
tcnica a emplearse por ejemplo: la excavacin de zanjas no se har manual
sino mediante una retroexcavadora por lo cual el tiempo se sujetara a ese
rendimiento. Igualmente el plazo se tomara en cuenta a la experiencia del
ejecutor.
Las actividades tienen un costo que deber ser distribuido en el tiempo de la
escala determinada.





ACTIVIDADES
TIEMPOS EN SEMANAS
1 2 3 4 5
Excavacin de zanjas 2000 2000
Comp-transp-int tub 250mm 5000 3500 3500
Relleno de zanjas 1750 1750
Pozos de revisin 7500 7500
Conexiones domiciliarias 3000 3000
Flujo de fondo parcial 2000 7000 5250 15750 10500
Flujo de fondo acumulado 2000 9000 14250 30000 40500
% de avance 5% 22% 35% 74% 100%


Desventajas del GANTT

1. No indica la ruta critica
2. No permite establecer la cronologa de las actividades. Mientras mas
actividades exista se vuelve difcil establecer los nexos de la actividad anterior
con la actividad posterior.
3. Los costos que utiliza el GANTT son globales sin permitir disgregaciones por
actividades y por funciones

PERT-CPM
A partir del ao 1970 la necesidad de los programas especiales hizo que la armada de
los EEUU elabore un nuevo modelo de programacin que buscaba minimizar los
tiempos lo denominaron PERT. Paralelamente la compaa Remington elaboro un
programa similar CPM que buscaba minimizar los costos. Los dos programas
determinan la ruta crtica de las actividades a la que debe plantearse soluciones.
Con el desarrollo de las programaciones computacionales se fusionan los dos modelos
conocindose como PERT-CPM
PERT(PATH EVALUATION REVIEW TECNIC)
CPM(CRITICAL PATH METHOD)

a) Programar actividades

1) Definer el proyecto. Se require analizar los objetivos del proyecto, el alcance y
los fines sobre la base de investigar la parte fisica, econmica, financiera y la
parte legal ejemplo: se quiere construir un colegio para lo cual tiene que
efectuase una programacin PERT-CPM el primer paso es analizar el objetivo
del proyecto, cuales son las metas y cuales son los fines. Adems debe
investigarse los planos, los presupuestos, las fuentes de financiamiento y el
cumplimiento legal de las autorizaciones respectivas.
2) Obtener una matriz de actividades. Tiene que ser elaborado por los
responsables del proyecto. Si se trata de una residencia sern; el Ing. El ing.
Elctrico, el Ing. Sanitario, y el arquitecto esta lista de actividades no
necesariamente deben mantener una cronologa.
3) Identificar con una letra las actividades.
4) Matriz de secuencia. Tiene que ser elaborado por los responsables del
proyecto. Por tratarse de un paso importante las secuencias debern estar
justificadas por la tcnica y el equipo a utilizarse.
5) Establecer los tiempos de cada actividad

ts= top + 4tm + tp
6
Simbologia
ts= tiempo estndar
top=tiempo optimo
tm= tiempo medio(normal)
tp=tiempo psimo.

6) Matriz de informacin. La matriz de informacin es la unin de la matriz de
secuencia con la matriz de tiempo de tal manera que con esta informacin
puede dibujarse la red de actividades mediante el programa PERT-CPM
7) Dibujar la red de actividades. Esta formada por actividades que se representan
mediante segmentos de recta o curvas o polgonos que tienen 2 nudos uno al
inicio y otro al final que representan el tiempo inicial y tiempo final. Sobre cada
lnea debe indicarse la letra mayscula que le corresponda y en la parte inferior
el tiempo estndar.


A A


A
Matriz de tiempos
ACTIVIDADES
TIEMPOS EN SEMANAS
top tm tp ts
A 2 4 6 4
B 3 5 8 6
C 1 1 1 1
D
5 8 9 8





Matriz de informacin
A B C D top tm tp ts
A X X 2 3 4 3
B X 4 5 6 5
C
D
E


B
D


A 5

3
C


1. Las lneas de las actividades no tienen escala, es importante que mantengan una cabeza de flecha para indicar a direccin de la
actividad.
2. Se recomienda que si 2 actividades comienzan y terminan en los mismo nudos debe separarse ya sea atraves de lneas curvas o
introduciendo una liga (actividad ficticia en lnea cortada).



3. Es necesario que los grficos estn cerrados ya sea con los mismas actividades
o mediante ligas










EJERCICIO 27
Una familia que trabaja tiene el dia sbado de 08:00 a 12:00 y tiene planificado
efectuar las siguientes actividades dentro de las 4 horas.
1) Paga la pensin de los nios
2) Llevar al mdico nios
3) Ir al supermercado
4) Llevar el carro a la mecnica.





EJERCICIO 28
Elaborar la red de actividades, determinando la ruta critica, el tiempo critico segn la
siguiente lista establecida para efectuar la matriz de informacin
Proyecto: realizar planos de una residencia.
A) Anlisis de los planos arquitectnicos y formulacin de los trminos de
referencia para contratar los diseos estructurales, elctricos y sanitarios.
B) Elaboracin de diseos estructurales.
C) Elaboracin de diseos elctricos.
D) Elaboracin de diseos sanitarios.
E) Presupuesto total de la obra
F) Memoria general del estudio.
Matriz de informacin

A B C D E F top tm tp ts
- X - - - -
A X X X 7 9 12 10
B X 5 7 9 7
C X 5 18 12 15
D X 4 6 8 6
E X 2 4 6 4
F 3 5 7 5








Ruta crtica: A C- E F
Tiempo crtico: 34
Tiempo contrato: 34 o mas.

Para calcular la ruta critica se comienza analizando desde el origen hasta el final del
grafico para lo cual en cada nudo debe calcular el tiempo temprano(TE) esto es
acumulando los tiempo estndar en cada nudo hasta el final. Si en algn nudo
convergen 2 o mas actividades se pondr el mayor tiempo acumulado.
Se calcula el tiempo ultimo (TL) comenzando desde el fin del grafico hacia el origen y
descontando los tiempos estndar de tal manera que el nudo se tenga un nuevo
tiempo. Para ello mentalmente debe cambiarse la direccin de las flechas. Si en un
nudo convergen 2 o mas actividades se cogera el menor.
En cada nudo se calcula la holgura restando el TL TE. Aquellas actividades que tengan
holgura 0 y que al restarlas de derecha a izquierda el valor es el mimo de TS esa
actividad es critica.
El tiempo critico es igual al tiempo de contrato el cual puede ser aumentado si es que
se quiere asegurar la probabilidad de xito. Todas las actividades criticas tienen que
ser analizadas para encontrar la solucin adecuada (requisito fundamental).