Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.

2010
367




RESENHA:

PINTO, Geraldo Augusto. A organizao do trabalho no sculo 20:
taylorismo, fordismo e toyotismo. 2.ed. So Paulo: Expresso Popular, 2010.
88p.

Rogrio Gerolineto FONSECA
Graduando do curso de Geografia da Faculdade de Cincias Integradas do Pontal FACIP,
Universidade Federal de Uberlndia UFU.
Avenida J os J oo Dib, 2545, Progresso, CEP:38.302-000, Ituiutaba-MG.
E-mail: rogeriogerolineto@yahoo.com.br


Geraldo Augusto Pinto graduado em Sociologia e Cincia Poltica
pela Universidade Estadual de Campinas, e possui mestrado e doutorado em
Sociologia pela mesma instituio. Em suas obras, destacam-se as temticas
referentes reestruturao produtiva, com nfase na questo do trabalho.
No livro A organizao do trabalho no sculo 20: taylorismo,
fordismo e toyotismo, no diferente. O autor analisa os processos de
produo do sculo XX para explicitar como a reestruturao produtiva afetou
diretamente as condies de trabalho da classe operria. Neste intuito, Pinto
estruturou sua obra em nove captulos que, seguindo uma ordem cronolgica,
do conta das principais alteraes observadas na organizao do trabalho no
cenrio capitalista industrial, e como essas alteraes refletiram sobre os
trabalhadores.
No primeiro captulo, o autor expe uma ampla introduo, onde
traa os temas que desenvolver ao longo do livro. Inicialmente, aponta que a
concentrao do poder e da riqueza, intensificada ao longo dos tempos, a
responsvel pelo atual cenrio de precarizao dos trabalhadores, tanto em
seus aspectos sociais quanto morais, sujeitando-os ao desemprego,
instabilidade de empregos e mesmo a problemas de sade. Assim, o autor
avalia que os ltimos cem anos merecem especial anlise, pois, neste perodo,
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
368

observaram-se as principais transformaes cientficas e tecnolgicas do
mundo, bem como a constituio de diferentes perodos tcnicos, aos quais
correspondem formas diferentes de organizao e gesto do trabalho, a saber:
o taylorismo, o fordismo e o toyotismo, que tanto influenciaram nas condies
de trabalho de toda a classe operria em escala mundial.
No segundo captulo, As origens da expresso organizao do
trabalho, o autor remonta ao perodo de desenvolvimento da indstria, durante
o sculo XIX, que culminou em uma maior racionalizao da produo. Pinto
observa que, com o desenvolvimento da indstria, os instrumentos de trabalho,
as terras e as matrias-primas passaram a estar cada vez mais sob poder dos
empregadores capitalistas. Estes, visando maiores lucros, passaram a buscar
estratgias que possibilitassem o aumento da produo e uma padronizao
da qualidade. Dessa maneira, elevou-se o controle do trabalho humano,
passando os trabalhadores a serem vistos como meros ingredientes da
produo, subordinados a intensa explorao. At o final do sculo XIX,
homens, mulheres e crianas trabalhavam sob longas jornadas em ambientes
totalmente insalubres nas fbricas, em troca de uma remunerao miservel. O
autor tambm salienta que, a implantao das mquinas nas atividades fabris
aumentou o ritmo, a intensidade e o volume da produo, mas tambm, do
trabalho executado pelos operrios (mesmo que em uma jornada de trabalho
um pouco reduzida), tornando rotineiras as ocorrncias de leses e acidentes
graves entre os trabalhadores. Com o advento das mquinas, as funes se
tornaram cada vez mais especializadas. Buscou-se o aprimoramento tcnico e
uma maior eficincia do potencial produtivo, fazendo surgir, no incio do sculo
XX, o primeiro grande molde de organizao do trabalho no capitalismo: o
taylorismo.
No terceiro captulo, O sistema de Taylor, Geraldo Augusto Pinto
apresenta os fundamentos bsicos do taylorismo, utilizando-se de duas
importantes obras de Frederick Winslow Taylor (1856-1915): Shop
management (1903) e Princpios de administrao cientfica (1911). Taylor
verificou que a produo real de um operrio em uma empresa era sempre
menor do que sua capacidade produtiva. A fim de melhor extrair o potencial
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
369

dos trabalhadores, Taylor realizou anlises, consideradas cientficas, sobre o
desempenho das atividades, baseadas no estudo do tempo. Buscando a
especializao mxima de todas as atividades, implantou-se uma diviso
tcnica do trabalho humano nas fbricas. Cada funo foi subdividida at se
constituir como uma operao simples, sem necessidade de grande
experincia acumulada, apenas de habilidade adquirida durante o treinamento
na prpria empresa. Tem-se ento a administrao cientfica de Taylor.
No quarto captulo, O sistema de Ford, abordada a organizao do
trabalho que, implantada por Henry Ford (1862-1947), deu origem ao fordismo.
O idealizador deste sistema, parte do princpio de que toda a populao
poderia se constituir como consumidores de produtos produzidos em massa,
incluindo seus veculos automotores. Dessa maneira, a idia seria produzir o
quanto fosse possvel. Portanto, uma produo em massa acarretaria um
menor custo de produo e dos preos dos produtos, um maior consumo, e,
uma maior renda tanto dos salrios quanto dos lucros empresariais. Para
Geraldo Pinto, o sucesso do sistema fordista foi a inovao organizacional do
trabalho, que anteriormente seguia o taylorismo. Esta inovao consistia na
utilizao de equipamentos mecnicos que conduziam o produto por todas as
etapas de produo. Ao longo do percurso, os trabalhadores, fixos em seus
postos, desempenhavam suas funes no ritmo determinado pelas mquinas.
Em certa altura, ainda neste captulo referente ao fordismo, o autor
passa a utilizar o termo taylorista/fordista, reafirmando assim que o sistema
fordista foi uma evoluo do sistema taylorista. Uniu-se o trabalho dos
operrios em suas atividades simplificadas aos mecanismos automticos. O
autor salienta que neste sistema taylorista/fordista, foram descartadas as
habilidades pessoais e a criatividade dos trabalhadores durante a execuo
das atividades. Para Pinto, o conceito de flexibilidade pode ser aqui entendido
como a capacidade de rpida substituio do quadro de funcionrios, visto que
as tarefas no exigiam qualificao.
No quinto captulo, A reestruturao produtiva, o autor aborda o
declnio do sistema taylorista/fordista, a partir dos anos 1970, mediante a
conjuntura macroeconmica, que ia desde as necessidades do mercado at a
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
370

instabilidade econmica decorrente das crises financeiras mundiais. No que diz
respeito s necessidades do mercado, as empresas buscaram, segundo Pinto,
alcanar quatro requisitos principais: produzir variados modelos de produtos,
aumentar a qualidade da produo, baixar os preos finais das mercadorias
(operar em fbrica mnima, com baixa ociosidade de equipamentos, estoques e
recursos humanos), e promover uma entrega rpida e precisa da produo no
tempo estipulado pelo cliente. Geraldo Pinto busca o termo de Harvey,
acumulao flexvel, para distinguir o novo regime de produo que se
estabelecia, do que era at ento praticado no sistema taylorista/fordista. O
autor ainda destaca o papel fundamental dos Estados nacionais para a
expanso do regime de acumulao flexvel, que consentiu que as empresas,
entre outras aes, afetassem os trabalhadores pela eliminao de
regulamentaes protetoras dos seus direitos, alm de fragmentar a classe
operria e dificultar a sua mobilizao (sindicalizao) mediante a precarizao
dos empregos pela terceirizao, pelos trabalhos temporrios, pelos de tempo
parcial, pelos informais etc.
No sexto captulo, A obsolescncia do taylorismo/fordismo, Geraldo
Pinto aponta que o declnio deste sistema de organizao deveu-se queda da
motivao dos funcionrios, o que culminou com a estagnao das taxas de
produtividade. O autor reitera que os trabalhadores eram considerados por
seus empregadores como simples fatores humanos, que deviam seguir
rigorosamente as regras estipuladas pelas empresas no cumprimento de suas
funes, no taylorismo, e trabalhar como mquinas, no fordismo. Diante disto, o
autor expe que, para incentivar os funcionrios, foram tentadas vrias
estratgias de envolv-los no processo produtivo, uma vez que o estancamento
da produtividade dos operrios foi considerado de carter psicolgico. O autor
ainda salienta que, na maioria dos casos, essas tentativas no lograram
aumentos expressivos da produo, e que o quadro s mudaria com o advento
do toyotismo. Sendo assim, este sistema, desenvolvido no J apo durante a
dcada de 1950, s se projetaria nas outras empresas, a nvel mundial, nas
dcadas seguintes.
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
371

No stimo captulo, O sistema de Ohno ou toyotista, Pinto optou
por estruturar o desenvolvimento do citado sistema criado por Taiichi Ohno,
que na ocasio era engenheiro industrial da Toyota Motor Company. O autor
destaca que, desta vez, o cenrio de surgimento do novo sistema de
estruturao da produo se d no J apo ps Segunda Guerra Mundial, em
meio a um crescimento econmico lento e uma baixa demanda do mercado.
Para aumentar as vendas e se fortalecer perante a concorrncia empresarial, o
toyotismo aposta na diversificao da produo. Segundo Geraldo Pinto, para
ter sucesso, o toyotismo desenvolveu a utilizao de vrios elementos
fundamentais, entre eles: a autonomao, a polivalncia dos trabalhadores, a
poltica de estoque mnimo, o sistema kanbam (interno e externo fbrica), o
regime just-in-time, as clulas de trabalho e a flexibilidade no uso das
instalaes fsicas da fbrica, dos equipamentos e da fora de trabalho.
No oitavo captulo, Coao e consentimento sob a organizao
flexvel, o autor faz uma anlise das relaes de trabalho estabelecidas entre
empresa e funcionrios no contexto da implantao do Toyotismo. Neste
sistema, intensificou-se o controle patronal sobre os trabalhadores nos locais
de trabalho, e as necessidades de concentrao dos operrios nas atividades
que realizavam. Isto os impedia de refletirem sobre a sua condio social no
ambiente de trabalho. Segundo o autor, o mtodo de avaliao por equipe,
comum no sistema toyotista, faz com que os prprios operrios de cada grupo
controlem o trabalho uns dos outros. O toyotismo ainda implantou os CCQs
(crculos de controle de qualidade), nos quais, grupos de trabalhadores
discutem a qualidade do seu trabalho e propem melhorias. A maior vantagem
deste recurso o envolvimento ideolgico dos trabalhadores, que passam a
interiorizar os objetivos da empresa como se fossem seus.
No que diz respeito implantao do toyotismo nas empresas de
pases ocidentais, sobretudo nos perifricos, alguns pontos das relaes de
trabalho foram adaptados, como por exemplo, a atribuio de vantagens aos
trabalhadores que se voluntariassem a participar dos CCQs; a escolha do tipo
ideal de trabalhador, que leva em conta, inclusive, caractersticas
comportamentais; e a imposio de horas extras e do banco de horas,
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
372

quando necessrio. Diante deste cenrio, Geraldo Pinto entende que o medo
do desemprego a justificativa para que os operrios aceitem as imposies
da gerncia. Segundo o autor, o desemprego favorece as empresas em dois
pontos: o primeiro, na manuteno dos salrios a um baixo nvel, e o segundo,
em possibilitar jornadas flexveis de trabalho, por meio de contrataes
temporrias, nas quais, os trabalhadores so utilizados intensamente durante
os perodos de alta demanda de produo, e dispensados nos de baixa, por se
constiturem em capacidade produtiva ociosa.
No nono e ltimo captulo, o autor faz um breve balano sobre os
sistemas de organizao da produo analisados, e suas implicaes nas
condies de trabalho da classe operria. Para o autor, a implantao dos
sistemas taylorista/fordista e toyotista teve suas particularidades de acordo com
o contexto nacional de onde se desenvolveram. O autor ainda salienta que a
organizao flexvel, se estabelece de forma mais intensa graas adoo de
polticas neoliberais por parte dos Estados. Assim, conclui apontando que as
tcnicas de organizao do trabalho, aqui analisadas, foram apenas algumas
dentre as vrias formas de lutas sociais travadas entre operrios e
empregadores.
Como um todo, esta obra de Geraldo Augusto Pinto se constitui em
valiosa contribuio na compreenso dos sistemas de organizao da
produo capitalista, nos quais se assentaram as sociedades em nossa
recente histria: o taylorismo, o fordismo e o toyotismo. Mais valiosa, a
contribuio para a compreenso dos impactos que tais sistemas acarretaram
classe trabalhadora. A leitura da obra esclarece como se deu a deteriorao
das condies de trabalho, e as crescentes dificuldades pelas quais os
trabalhadores passaram, e ainda passam, para se organizar e lutar por
melhores condies de trabalho e renda. Ressaltamos ainda, que a obra de
Geraldo Augusto Pinto contribui para a compreenso das atuais dificuldades
que a classe trabalhadora enfrenta, perante as investidas do empresariado
capitalista e a postura neoliberal adota pelos Estados nacionais nas ltimas
dcadas.
Caderno Prudentino de Geografia, Presidente Prudente, n.32, v.2, p.367-373, ago./dez.2010
373

Em sntese, a leitura da obra possibilita, ao leitor, formular um
posicionamento crtico diante das relaes estabelecidas entre empregados e
empregadores, em um passado recente, mas que perduram at hoje, e, diante
do modo como se orientam os processos produtivos, e a partir destes, a diviso
das riquezas geradas entre a classe fornecedora de fora de trabalho e a
classe detentora dos meios de produo no sistema capitalista.






















Resenha recebida em: 24/10/2010. Aceita para publicao em: 29/11/2010.