F1 Experiecia profesional de sus pilotos

F3 Programa viajero frecuente

F4 Acuerdos que ofrecen variados servicios
F5 D3 Disminucin de las ventas en un 20%
F6
Acceso a la tecnologia
O1
O2
O3
O4
A1
A2 Constante guerra de precios.
A3
A4
2
El negocio de los jets, fortalecerlo con
convenios con empresas con las cuales tenga
alianza.
(D1, O1, O2)
2
Seguir fortaleciendo la implementacion del
programa de ahorro para bajar los costos fijos.
(F5, A4)
Manejar eficazmente la herramienta del
interner en el negocio. (D2, A3)
1
2
Aprovechamiento de los contactos que ya tiene
para seguir estableciendo alianzas y codigos
compartidos.
(F2, O1, O2)
1
Seguir estableciendo programas para brindar
nuevos servicios, que se distinga entre
aquellos pasajeros que viajan por recreacion y
aquellos que lo hacen por negocios.
(F3, O3)
2
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGIAS F-O
Programa de ahorro en combustibles, referido
al gas avin, el aceite lubricante, entre otros
que le permiten protegerse frente al aumento
en los precios de estos insumos.
Capacidad de conocer exactamente la
cantidad de viajes areos que se reservan
cada da, va internet.
D2
ESTRATEGIAS D-O
Limitaciones en disponibilidad de jets propios y
la cantidad de sus asientos.
D1
Acceso a aerodromos que no alcanzan otras
compaias
F2
Inversion para llegar a nuevos destinos que
permitan estabilizar las perdidas que se han
vislumbrado el ultimo tiempo.
(D3, O4)
Hacer ver a los pasajeros que el aumento de
un pequeo porcentaje en sus pasajes es por
su propia seguridad, el viaje sera un 100%
confiable. (D3, A1)
ESTRATEGIAS D-A
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Capacidad de brindar otros servicios que no
posee la competencia.
Abrir mercados en el Lejano Oriente, donde en
el primer trimestre del 2002 fue el nico destino
que aumento sus viajes.
Aumento de los costos de seguridad de las
lneas areas.
El internet vuelve a los viajeros muy sensible al
precio
Industria que tiene costos fijos
extremadamente altos, y cuando los ingresos
declinan los gastos permanecen casi
constantes.
ESTRATEGIAS F-A
Implementacion de servisios adicinales que
hagan diferenciarse a la empresa para que sea
elegida, evitando asi en cierta forma la
constante guerra de precios que hace bajar los
margenes.
(F3, A2, A3)
El establecimiento de alianzas con otras lneas
areas para utilizar las instalaciones y las
estrategias de mercadotecnia de unas y otras.
Acuerdos de cdigos compartidos que
permiten a la lnea area poner su cdigo de
identificacin en los vuelos de otra lnea area.
1
1
FODA
AMERICAN
AIRLINES
2
Seguir fortaleciendo la implementacion del
programa de ahorro para bajar los costos fijos.
(F5, A4)
2
Hacer ver a los pasajeros que el aumento de
un pequeo porcentaje en sus pasajes es por
su propia seguridad, el viaje sera un 100%
confiable. (D3, A1)