13/9/2014 Ocho consejos para ser la persona todo terreno que una organizacin necesita - Empleo y Management | Gestin

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Sbado, 13 de septiembre del 2014 Contctenos
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EMPLEO Y
MANAGEMENT
07:00
Los cambios son inherentes en una organizacin, pero si un
colaborador no sabe adaptarse a tales no encajar en el
nuevo modelo organizativo.
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Las organizaciones actuales necesitan personas todo
terreno que sepan resolver problemas y con una serie de
aptitudes, pero sobre todo con actitudes, lo ms difcil de
encontrar, segn el Dr. ngel Baguer, experto espaol en
direccin de personas.
Baguer es un experto en gestin empresarial y profesor
visitante de la Universidad de Piura, y segn su experiencia,
si una persona no tiene capacidad de aprender rpido, no
comunica o no sabe trabajar en equipo, no encajar en el
nuevo modelo organizativo.
Para evitar esta situacin, el experto recomienda:
El puesto de trabajo
Dado el entorno cambiante en que desarrollan sus
actividades las organizaciones es fundamental potenciar el
liderazgo para influir y conducir equipos. Adems, de
sensibilidad intercultural para entender e integrarse en
otras culturas, disposicin de movilidad, en horarios, viajes
y cambios de residencia.
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Ocho consejos para ser la
persona todo terreno que una
organizacin necesita
Sbado, 13 de septiembre del 2014
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As, detall que el colaborador debe separar lo fundamental
de lo accesorio, ser prctico y tener sentido comn, pero
principalmente tener flexibilidad, porque eso garantizar la
evolucin personal para no anclarse en la rutina.
La formacin continua
La formacin del personal mejorar la productividad.
Permite que los miembros de la organizacin se adecuen a
las nuevas tecnologas y cambios del entorno.
As, el colaborador dominar el puesto de trabajo, asumir
retos y se motivar para permanecer en la empresa. Si un
empleado quiere tener competitividad y continuidad debe
poseer un grado de formacin permanente, que garantice el
reciclaje en su carrera profesional. Este plan de formacin
debe ser impulsado por la direccin de la organizacin.
Seguir los procedimientos
Las empresas disponen de unos procedimientos escritos
que constituyen su pilar. Si todo funcionase correctamente,
no habra problemas, ya que lo que ayer funcion bien,
funcionara bien hoy.
Sin embargo, el entorno no es estable y est sometido a
cambios continuos. Por tanto, el trabajo consistir en
aplicar los estndares escritos siempre que se pueda y ser
la persona la que tendr que solucionar, con su iniciativa, lo
imprevisible que sucede en el da a da.
La gestin del tiempo
La falta de organizacin implica la realizacin de horas
extras, que en muchas ocasiones no son retribuidas. Se
deben de tener objetivos claros, concisos y prudentes,
cercanos a la realidad, as como planificar para que no haya
desviaciones en el plazo de ejecucin.
Si se dedica tiempo a la planificacin, menos tiempo se
invierte en la ejecucin. Destinar 10 minutos al comienzo
del da a planificar las cosas importantes, permitir que de
tarea en tarea se alcance el objetivo y se evitar el estrs.
La motivacin
El agradecimiento y reconocimiento del trabajo se
considera uno de los factores ms motivadores para las
personas. Una sincera palabra de agradecimiento en el
momento preciso, puede significar para un empleado
mucho ms que un aumento de sueldo.
Asimismo, al trabajador debe otorgrsele cierta
responsabilidad, que le llevar a tener autonoma y tomar
decisiones. Los empleados necesitan sentir que evolucionan
profesionalmente, que tienen una meta y que cada da dan
un paso ms para alcanzarla.
La comunicacin
Es tan importante para las organizaciones que sin ella no
pueden existir, ya que le da al empleado la informacin
necesaria para realizar su trabajo.
Sin la comunicacin un trabajador no conoce lo que hacen
los dems y los directores no pueden recibir informacin de
lo que sucede. Se debe escuchar con atencin, darle
confianza al emisor y no interrumpir.
Para fomentar la comunicacin es necesario planificarla
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Cerrar
con reuniones peridicas con los empleados, lo que
generar confianza para emitir sugerencias, encuestas
annimas y entrevistas.
El trabajo en equipo
El trabajo en equipo se potencia cada vez ms, es
imprescindible y se considera como uno de los factores de
xito de las empresas y su mayor ventaja competitiva.
Para establecer un equipo de trabajo es necesario que haya
un objetivo en comn por parte de todos sus componentes,
que exista un lder y no un jefe, y una actitud de integracin
de las personas que lo componen, ya que los miembros
deben sentirse solidariamente responsables, con una
comunicacin constante y gestionarse ellos mismos.
El compromiso
Para fomentar el compromiso de los colaboradores es
necesario colocar al empleado en un puesto de trabajo
apropiado a sus conocimientos y actitudes, proporcionarle
un buen clima laboral, disearle un plan de carrera
atractivo, que pueda conciliar el trabajo con la vida
familiar, y reconocerle la labor que realice con dinero y con
beneficios no monetarios.
Para evaluar este compromiso se debe realizar el clculo de
beneficios reportados como la puntualidad, la falta de
absentismo injustificado, la calidad del trabajo realizado, el
orden y la limpieza, la disciplina, la disponibilidad y la
capacidad.
TAGS: gerentes de empresas, management, empleo, cambios
organizacionales, proactividad , Angel Baguer
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Por Lavida
Lunes 5 de mayo del 2014
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