APLICACIN DE LA TEORA DE

RESTRICCIONES EN LA PLANIFICACIN
Y LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS
EN EL PER
Expositor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor Asociadodel Dpto. de Construccinde la
Universidad Nacional de Ingeniera
TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 2
70 Und/da
PROCESO 2
70 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
PROCESO 3
85Und/da
Cuello de
botella
2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN
PROCESO 2
80 Und/da
PROCESO 2
80 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
PROCESO 3
85Und/da
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 1
100 Und/da
Mejora
TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO 1
80 Und/da
PROCESO 1
80 Und/da
PROCESO 2
80 Und/da
PROCESO 2
80 Und/da
PROCESO 3
80Und/da
PROCESO 3
80Und/da
Se reduce
20 Und/da
Mxima
capacidad
Se reduce
5 Und/da
4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 1
100 Und/da
PROCESO 2
95 Und/da
PROCESO 2
95 Und/da
PROCESO 3
85Und/da
PROCESO 3
85Und/da
Innovacin
tecnolgica
5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)
DATOS DEL PROYECTO
LNEA DE CONDUCCIN
Longitud: 10 Km
Material tubera PVC
NOTA.-Para simplificar, se ha considerado un solo tipo de prueba
hidrulica ( se ha obviado en considerar relleno manual, prueba hidrulica
a zanja abierta).
Plazo contractual: 175 das calendario
Presupuesto : S/ 1 195 855
(Costo CD)
Gastos Generales(10%) y Utilidad (10%) : 25% de CD =
S/ 298 964
(GGU)
Total Presupuesto sin IGV: S/ 1 494 819
(TP)
Impuesto General a las Ventas (19% de TP) S/ 284 016
(IGV o IVA)
Total Presupuesto con IGV (IVA) S/ 1 778 835
(PC: (Presup. Contrato)
Cambio Del dlar a J ulio 2005:
Un dlar USA = 3.30 nuevos soles
J M LV
L
Proyecto de Proyecto de
Rehabilitacin del Rehabilitacin del
Sistemas de Agua Sistemas de Agua
UBICACIN GEOGRFICA
UBICACIN GEOGRFICA
hsarmiento@gym.com.pe
RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL
RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL
PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing
Programacin
General
Programacin
General
Lookahead
Anlisis de Restricciones
Lookahead
Anlisis de Restricciones
Programa Semanal
Trenes de Actividad
Programa Semanal
Trenes de Actividad
Programacin Diaria
Last Planner
Programacin Diaria
Last Planner
Ejecucin
Ejecucin
Reunin de Obra
Semanal
Anlisis
Confiabilidad
Anlisis
Confiabilidad
Accin para prevenir
Errores
Accin para prevenir
Errores
Feedback
Mejora Continua
Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
Seguridad Calidad - Productividad
hsarmiento@gym.com.pe
Cama de apoyo
H=0.30m
0.10m
0.70m
Relleno
con
equipo
Relleno
manual
0.55m
METODOLOGA
PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO
Como un mes =30 das calendario/25 das tiles, luego Factor deConversin de das
Calendarios a das tiles =1.20
Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles.
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE
PLAZO DEL PROYECTO.
Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o
amortiguador de plazo (Goldratt).
Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango:
10% de 146 =15 du(das tiles)
20% de 146 =29 du.
El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se
eligi 29 das.
TERCER PASO: ELABORAR
LA WBS DEL PROYECTO
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIN
AGUA (LC)
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIN
AGUA (LC)
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
TUBERAS (LC.TU)
TUBERAS (LC.TU)
VARIOS (LC.VA)
VARIOS (LC.VA)
Trazo y
replanteo
(LC.OP.TR)
Excav.
Zanja
LC.MT.EZ)
Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)
Tubo PVC
diam= 10
(LC.TU.10)
Prueba
.hidrulica
(LC.VA.PH)
CUARTO PASO: DETERMINAR LA
ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER
PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIN)
En construccin, la actividad ms restrictiva
corresponde a la actividad que requiere
mayor trabajo (expresado en Horas-
Hombre: HH).
Simplificadamente, las partidas del
Presupuesto Ofertado es el siguiente:
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Rend HH
LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 0.0264 264
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 0.2078 1496
Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 0.5867 3520
Relleno m3 6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10 4.7520 28954
TUBERAS
Colocacin tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 05867 5867
VARIOS
Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 0.3168 3168
TOTALES
1 195 855
43269
Ru= Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato )
Cantidad por ejecutar
de cada tarea ( dato)
Cuadrilla unitaria ( mano
de obra, materiales, equipo,
son datos del anlisis
de costos unitarios)
1)Rendimiento (R) = Inversa
de la Productividad (P)
R = Ru/ (N Hombres x J ornada)
J ornada = 8 horas/da
Trabajo (N HH)=R*Cantidad
HH =horas - hombre
ACTIVIDAD RESTRICTIVA: De Hoja de Planificacin
Y Programacin anterior:
RELLENO CON 28 954 horas hombre (HH)
Por Pareto (ley 20/80), de hoja de Planificacin y
Programacin: Hay 6 procesos luego :
0.20 x 6 = 1.20 ( Escogemos solo un proceso; es decir
el de mayor N de HH
QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA (
SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) =146 du( igual a 175 dc)
PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du BUFFER =32du
t1=8d t2 (Tp) =100d
t3=6d
FF+6d
2 2 2 2
SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS
LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin
diaria de cuadrilla unitaria.
Tiempos unitarios
Tu
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)
Se compara Tu de cada tarea con Tp de
tarea restrictiva:
1) Si Tu<Tp(de tarea restrictiva),
entonces Tp de cualquier tarea es
igual a su Tu.
2) Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp
De cualquier tarea es mximo Tp de TR.
f (N de
cuadrillas de trabajo)
f = Tu/Tp
RECURSOS DIARIOS
Rd
Rd = f x Recursos unitarios
hsarmiento@gym.com.pe
PASO I
PASO II
PASO III
PASO IV
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f
LNEA DE COND.
10
100
100
609
167
100
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m
10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 1
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3
7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 100 1
Cama de apoyo m2
6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 1
Relleno m3
6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10
100
6.09
TUBERAS
Colocacin tubo m
10 000 800 000 0.40 1 3 60 100 1.67
VARIOS
Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 1
TOTALES
1 195 855
RECURSOS UNITARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
DESCRIPCIN
UND
CANT
CD(S/,)
Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f
LNEA DE COND.
10
100
100
609
167
100
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m
10 000 5 000
0.3 1 2
1000 10 1
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3
7 200 129 600
0.17 0.7 1 0.7
72 100 1
Cama de apoyo m2
6 000 18 000
0.40 1 3
60 100 1
Relleno m3
6 093 213 255
3.29 10.35 22.53 1.83 6.09 2.44
10 100 6.09
TUBERAS
Colocacin tubo m
10 000 800 000
0.67 1.67 5.01
60 100 1.67
VARIOS
Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 1
TOTALES
1 195 855
RECURSOS DIARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
-Se buscan
alternativas
para mejorar
las
duraciones
establecidas
ETAPA DE
EJ ECUCIN DEL
PROYECTO
Ritmo constante
Es una programacin
heurstica como:
cadenas de trabajo,
trenes de trabajo,
mtodo ferrocarril
Puede
utilizarse
cadenas
crticas de
Goldratt.
(PDM) Red de
precedencias
Software de
Gestin de
Proyectos
CONTROL
Mejora continua
(Feedback)
hsarmiento@gym.com.pe
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
DESCRIPCIN
Tp 1 20 40 60 80 100 das
Trazo y replanteo 10
Excavacin de zanja 100 2
Cama de apoyo 100 1
Coloc.tubosPVC 1 100 1
Relleno 100 1
Prueba hidrulica 100 1
Limpieza final 15 N*R R*(n-1)

TIsr
TFsr
TR=(R*(N+n-1)
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
El tiempo de programa de
las actividades es el
definido en la Hoja de
Planificacin y
Programacin
Tiempos de programa
Tp=100 das
Escogemos el Ritmo ( R )
Rirmo R, es el tiempo comn a un
conjunto de actividades
seriadas.
Elaboramos
matriz k x R
De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantearR y k
Escogemos el plazo TR (
el que esta mas cerca
por defecto al plazo dado)
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe
PASO I
PASO II
PASO III
PASO IV
N=Nmero de actividades en ritmo
n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales.
m Nmero total de unidades seriadas o longitud total.
k=mdulo escogido (Nmero de unidades o tramos por
ejecutar por un valor R escogido) n = m/k
Tisr =Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo)
hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo.
TFsr=Tiempo desde el fin del plazo
hasta el fin de la ltima tarea en
ritmo.
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
k
Ritmo
k1 = 50m k2 = 100m k3 = 200m
R1 =1 da Tr(11) =204 Tr(12) =104 Tr(13)=54
R2=2das Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108
R3=3das Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162
R4=4das Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
EN ESTE CASO LA COMBINACIN QUE SE AJ USTA AL PLAZO
CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE
PREDIMENSION EN LA ETAPA DE PLANIFICACIN ES LA
COMBINACIN DE RITMO 1 DA PARA TRAMOS DE 100METROS ( N
TOTAL DE TRAMOS =100)
PRIMER TANTEO:
Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50
m cada tramo.
Para R= 1 da
TR=1da(5+200-1)
TR=204 das utiles
Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duracin total de todas las
actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz
anterior.
Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr:
Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d
Plazo Reajustado Programado = 106 das contra los 114 das del
Predimensionamiento (PASO 4)
Conversin del Programa a Ritmo constante en
Diagrama de Precedencias (PDM)
1
Trazo y replanteo.
0 10 10
0 0 10
3
Excavacin zanja
2 100 102
0 0 10
4
Refine y cama de
apoyo
3 100 103
3 0 103
7
Prueba hidruica
6 100 106
0 0 10
1
Relleno c/equipo
7 100 107
7 0 107
2
Suminist tubos
PVC
0 50 50
3 3 53
5
Colocacin de
tubos PVC 10
4 100 104
4 0 104
6
Relleno manual
5 100 105
5 0 105
1
Prueba hidrulica
2da. fase
8 100 108
8 0 108
1
Limpieza general
104 100 110
104 0 110
1CC+2 3CC+1
1CC+0
2CC+1
5CC+1
6CC+1
7CC+1
8CC+1
9 FF+2
4CC+1
DETERMINACIN DEL PLAZO DE UN PROYECTO
Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin
CC
Cama de aapoyo
CC
Colocacin tubos
PVC 10
CC
RELLENO (Act,
restrictiva)
CC
Restricciones de fin
Prueba hidrulica
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) =X
PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X BUFFER =0.20 X
t1=8d t2 (Tp) =0.80-(t1+t3)
t3=6d
FF+6d
2 2 2 2
METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL
PROYECTO
-Esta
decisin
corresponde
al Gerente
del Proyecto.
Para obras
varia de 10
a 20%.
1) DEFINIR TAMAO
DEL BUFFER
DEL PROYECTO
2)Definir actividad
restrtictiva
Se debe calcular el N
de horas-hombre por
cada tarea y escoger
como restriccin la
tarea que tenga mayor
N horas-hombre.
Se definen
restricciones de
inicio ( tareas
anteriores a la
restriccin o cuello
de botella y
restricciones de fin
3)Elaborar cronograma
solo de ruta crtica
4)Determinamos
la duracin (Tp=t2)
de la actividad
restrictiva
hsarmiento@gym.com.pe
En el ejemplo; el
cuello de botella
es relleno
5)Utilizamos el mtodo
de tanteo o prueba
y error para definir t2
Relleno por ejecutar : 6,093m3
Ru=10m3/8h
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609
Tranteos: f =Tu/Tp, donde Tp=t2
f=1, luego 609/1 t2 =305 etc.
6) Definimos t2 y resolvemos ecuacin:
0.80 X =(t1+t3) +t2
Al final la decisin de t2 es
del Gerente de proyecto.
X=((8+6)+101) / 0.80 (con
f=6). Luego X=144 du.
Finalmente Plazo contractual:
144 x 1.20 =173dc
PROYECTOS CON MAS DE UNA RESTRICCIN
Descripcin
Restricciones de inicio
para 1er. grupo
Tarea i
Tarea restrictiva 1
CCi
Tarea j
Restricciones de
comienzo para
segundo grupo
CCr
Tarea k
Actividad restrictiva2
CCn
Restricciones de fin
para 1er. grupo
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) =X
PLAZO ETAPA I
B=X(1-%)
t1=d1 t2 (Tp1) t6=d6
FFn
t3=d3
t4=d4 t5=(Tp2)
PLAZO ETAPA II
PLAZO PARA PROGRAMAR : % X
Traslape: D
METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DE
DOS RESTRICCIONES
Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 1:
CCi = suma de CC, luego CCi = t1
FFi = suma de FF, luego FFi = t3
Entonces: t2=Tp(act. Restrictiva)
t2=Plazo etapa 1 (t1+t3)
Los plazos de las etapas se fija en funcin al desarrollo de la ruta crtica en su
defecto es decisin del Gerente del Proyecto, teniendo en cuentala secuencia
constructiva desarrollada en la ruta crtica.
Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 2:
1.-Fijamos CCr, relacin de comienzo de la primera act. del subproyecto2 con
respecto al comienzo de la actividad restrictiva del subproyecto1.
2.- CCn= suma de CC, luego CCn= t4
FFn= suma de FF, luego FFn= t6
Entonces: t5=Tp(act. Restrictiva)
T5= Plazo etapa 2 (t4+t6)
3.-Tener en cuenta que:
Traslape: D = Tp(act. Restrictiva 1)+FFi CCr
CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo
en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del
nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crtica.
4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solopoltico.
6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo.
7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como
cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamnde fer para buscar mejores
desempeos.
CONCLUSIONES (Continuacin)
8.-Cada vez ms los modelos y la simulacin en 4D, as como
simuladores como el CYCLONE ( CyclicOperatingof Network)
del Dr. Daniel Halpinde la Universidad de Purdue(Indiana-USA)
y softwarescomo el Stroboscopey MicroCyclone, que utilizan el
modelo del Dr. Halpin, estn siendo utilizados cada vez ms para
optimizar los ciclos de trabajo en la Construccin. Por otro lado es
bueno complementar el mtodo de redes y simulacin con tcnicas
desarrolladas por el Dr. GlennBallardde la Universidad de
Berkeley( California-USA), como la Programacin Last Planner y
LookAheadPlanning para una programacin eficaz (
cumplimiento de metas), que constituye el despliegue de la WBS,
luego del nivel de los entregables.
9.-Los softwaresactuales de Gestin de Proyectos cuentan con
esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas ms
apropiadas
10.-Se pueden establecer ms de una restriccin para Proyectos
complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado
por los tambores ( actividades restrictivas).
BIBLIOGRAFA
1.-EliyahuM. Goldratt & J eff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998
La Meta( The Goal).
2.- EliyahuGoldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997
Cadena crtica( Critical chain).
3.-EliyahuM. Goldratt. Ediciones Castillo-Mxico: 2001.
No fue la suerte( segunda parte de La Meta).
4.-Eliyahu M. Goldratt. Ed. North River Press-USA-1999).
Teora de las Restricciones ( Theory of Constraints)
5.- EliyahuM. Goldratt. Ediciones Castillo-Monterrey-Nuevo Len-Mxico.
2001
Necesario mas no suficiente. Una novela de negocios sobre Teora de
Restricciones.
6.-Apuntes de clase de Planeamiento, Programacin y Control de Obras
del Ing. Walter Rodrguez Castillejo.
Informacinparacontacto
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor Asociadode la Facultadde IngenieraCivil
de la Universidad Nacional de Ingeniera- Lima-
Per.
Direccin: J r. 8 de OctubreN 836-Pueblo Libre(
Lima 21)
Tf: 2613827-Tfax: 4600894
wrcastillejo@yahoo.es