newsletter N.

44 | Outubro 2013

www.vidaeconomica.pt

Opinio

A aposta da Embraer
H um ano a Embraer instalou-se em
roteiro do IDE de Inovao associado
Portugal. A dinmica de investimentos
captao de empresas e centros de I&D
que a conhecida multinacional brasiidentificados com os setores mais dinleira de aeronutica est a realizar em
micos da economia tecnologias de inPortugal so um desafio para uma nova
formao e comunicao, biotecnologia,
agenda econmica nacional. Vivem-se
automvel e aeronutica, entre outros.
tempos de profunda crise internacional
Trata-se duma abordagem distinta, proe no contexto da intensa competio
tagonizada por redes ativas de atuao
entre regies e mercados a urgncia de
nos mercados globais envolvendo os
francisco
um sentido estratgico mais do que se
principais protagonistas sectoriais (emjaime quesado
impe. A manuteno e captao de inpresas lderes, universidades, centros
Especialista em Estratgia,
Inovao e Competitividade
vestimento estrangeiro fundamental
I&D), cabendo s agncias pblicas um
para o sucesso econmico do pas. Por
papel importante de contextualizao
isso a aposta da Embraer to importante.
das condies de sucesso de abordagem dos clientes. O
A Embraer vai ser um importante motor de um clusexemplo da Embraer tem por isso que ser potenciado.
ter estratgico ligado ao setor aeronutico que nos
Precisamos de perceber este exemplo Embraer, com
ltimos anos permitiu o desenvolvimento, na base da
todas as consequncias do ponto de vista de impacinovao e criatividade, de competncias, talentos e
to na sua matriz econmica e social. Se no houver um
novas oportunidades. A dinamizao da criao de vaverdadeiro sentido de responsabilidade coletiva estralor e reforo da inovao tecnolgica ter muito a gatgica volta do novo paradigma de desenvolvimento
nhar com este efeito Embraer. Por isso, em tempos de
para o futuro, tudo ser posto em causa. Ser, acima de
crise e de aposta num novo paradigma para o futuro,
tudo, o principio de um fim que nunca pensmos poa Embraer deve constituir o verdadeiro centro de uma
der vir a ter e que no se coaduna com a nossa vontade
convergncia estratgica entre o Estado, a empresa e
de mudana. por isso efetivamente grande o desafio
todos os que se relacionam com a sua dinmica. A Emque espera agora Portugal com esta aposta na Embraer
braer deve vir a ser a referncia da aposta num novo
com to grandes impactos de modernidade estratgimodelo de desenvolvimento estratgico para o pas.
ca. A Embraer o exemplo do caminho que empresas
O investimento direto Estrangeiro desempenha um pae centros de inovao tm que fazer, de forma a consopel de alavancagem da mudana nico. Portugal precilidar o caminho da competitividade e da inovao na
sa de forma clara de conseguir entrar com sucesso no
nossa economia.

ndice

Opinio................................ 1

Editorial................................ 2

Redes sociais...................... 3

Notcias................................ 6

Agenda de eventos.......... 6

Financiar a inovao........ 8

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CONHEA A NOSSA LIVRARIA ONLINE

VIDA ECONMICA
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Pgina 2

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Manuais de apoio

para o cumprimento das obrigaes

fiscais declarativas

24

OS 2 LIVROS
por apenas

SAF-T (PT) Em cmara lenta

Regime de Bens em Circulao

Autores: Pedro de Jesus Rodrigues

Pginas: 112
P.V.P.: 14

Autores: Ablio Jos da Costa Sousa

Pginas: 96
P.V.P.: 14

Uma das principais premissas deste

livro instruir todos os financeiros,
independentemente do seu nvel de
literacia digital, a aprenderem a ler e
a interpretar os contedos do ficheiro
XML SAF-T (PT) preparando-os para
as exigncias com que se confrontam
diariamente, minimizando os riscos
antes da entrega dos documentos de
faturao e da comunicao eletrnica
dos documentos de transporte AT.

Este manual rene num nico documento toda a legislao relacionada

com o regime dos bens em circulao.
Uma viso atualizada e completa do regime de bens em circulao aprovado
pelo Decreto-Lei n. 147/2003, de 11 de
julho e recentemente alterado pelo Decreto-Lei n. 198/2012, de 24 de agosto
e pela lei do Oramento do Estado para
2013.

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Editorial
A atividade inovadora nas empresas requer uma predisposio e
aceitao por parte da gesto para
o fracasso, e acima de tudo entender que se trata de um processo de
tentativa e erro. Alguns pensadores
sobre esta matria assim o dizem e
concluem que deste processo surgir a ponte para novos produtos
e servios, que, conforme o seu carter inovador, podero ser mais ou
menos disruptivos. Este processo
poder ser mais ou menos eficaz,
conforme o tipo de dedicao e
empenho das organizaes relativamente ao tempo que investe no
processo e nas pessoas que compem o ncleo de inovao, a sua
diversidade em termos de formao, o seu gnero e at a idade. Esta
diversidade poder contribuir para
que diferentes vises possam trazer mais ideias ao processo criativo
e mais projetos para que a empresa os possa desenvolver e testar. O
processo de tentativa e erro dever
servir fundamentalmente para que
a empresa aprenda, altere procedimentos e antecipe as mesmas situaes que j vivenciou em projetos
passados, pois nem tudo o que foi
insucesso mau para futuros projetos. Portanto, toda a atividade desenvolvida pelos departamentos de
inovao deve ser medida e armazenada, no s as boas prticas mas
tambm as ms prticas, porque no
futuro podero impedir de repetir
os mesmos erros. S com um pensamento livre nestes grupos que
poderemos encontrar a capacidade
criativa e inovadora das pessoas
que integram estes departamentos
de inovao.
A pergunta que se dever colocar
saber em quantas empresas (nacionais) esta atividade encarada de
uma forma livre e sem qualquer tipo
de constrangimento nos membros
que a integram. No interessa saber
em quantas, pois seguramente todas
diro que permitem a maior liberdade criativa aos seus membros. Antes
importa que se reflita sobre a forma
como encaram a atividade destes
grupos e refletir sobre o verdadeiro
o objetivo que querem alcanar.
Jorge Oliveira Teixeira
jorgeteixeira@vidaeconomica.pt

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Redes sociais

Facebook tornou o Ad Buying muito simples

para todos os marketers
O Facebook acabou de lanar uma nova verso
da sua plataforma de Ad Buyng.
O novo formato est orientado para os resultados, e coloca aos anunciantes uma pegunta
muito simples: qual o seu objetivo publicitrio?
Os marketers podem escolher algumas categorias previamente selecionadas, que funcionam
como ponto de partida na criao das suas
campanhas no Facebook.
Os exemplos incluem:
Clicks no website
Website conversions
Page Likes
Instalao de App
Os marketers sero capazes de especificar onde
querem os seus ads colocados (i.e. mobile, news
feed, right rail). O Facebook tambm atualizou a
sua ferramenta Ad Manager, para permitir um
seguimento dos resultados das suas campanhas.
Idealmente, esta simplificao da plataforma
ad buying ajudar a trazer os compradores

para este ecossistema do Facebook, apesar de

algumas hesitaes iniciais por parte de alguns
pequenos anunciantes.

Agora os marketers podem solicitar critrios

especficos (ad campaign), sem necessidade de
navegao fragmentada.

Ler mais

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Que planos tem para

O RESTO DA SUA VIDA?
QUE FAR COM O RESTO DA SUA VIDA?
EST SATISFEITO COM O QUE ATINGIU AT AGORA?
ACREDITA TER APROVEITADO PLENAMENTE OS SEUS
TALENTOS E POTENCIALIDADES?
Neste livro, Lus Castaeda ensina o leitor a delinear o seu projeto de vida
de uma maneira simples tendo em conta todos os aspetos, tais como
o intelectual, o afetivo/emocional, o social, o recreativo, o corporal, o
espiritual, ocupacional, e o econmico.

P.V.P.: 8.90

Nunca tarde para elaborar um projeto de vida. Se ainda no tem o seu,

este livro vai conduzi-lo passo a passo at que termine e aplique aquilo
que ser o mapa do resto da sua vida.

Pginas: 128

De LUIS CASTAEDA, autor do bestseller

Como destruir uma empresa em 12 meses... ou antes

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newsletter N. 44 | Outubro 2013

Redes sociais

Isto o que representa

a massificao do
consumo de Apps
para a indstria
TONY DANOVA

Redes mveis centradas em redes sociais, empresas de vdeo mvel e

servios baseados em localizao esto bem posicionados para verem
os maiores benefcios da grande mudana no consumo de media pelas
alteraes aos padres de utilizao dos consumidores. Mas como que
as empresas podem realmente aproveitar essa revoluo do consumo e
adaptar-se aos seus clientes mobile-centric?
Aceda ao relatrio completo, basta registar-se aqui

Demografia nas redes sociais: surpresa

da identidade das principais redes sociais
COOPER SMITH

Cada rede social cultivou uma identidade nica, graas aos diferentes
tipos de pblicos que a integram. Algumas plataformas so as preferidas dos jovens adultos que so mais ativos noite, enquanto outros
profissionais de elevados rendimentos vo postando ao longo do dia
de trabalho. Foi explicado num recente relatrio a razo pela qual algumas marcas e empresas necessitam de uma focalizao nas estratgias
relativas a redes sociais, em lugar de tentarem estar em todo o lugar ao
mesmo tempo.
Eis algumas das mais interessantes descobertas:
Facebook continua a atrair os mais jovens, no entanto a faixa entre
os 45-54 anos cresceu desde 2012 cerca de 45%. Os utilizadores americanos com rendimentos superiores a 75.000 usd j representam 73%
(comparados com os 17% que esto no Twitter. Os utilizadores fora dos
EUA representam 86%.
Instagram: Os utilizadores femininos representam 68%.
Twitter tem surpreendentemente uma grande faixa de utilizadores
jovens, 27% de jovens americanos entre os 18 e os 29 anos utilizam o
Twitter, comparativamente com os 16% da populao entre os 30 e os
40 anos.

Pinterest dominado pelos utilizadores de tablets, e, segundo os dados

da Nielsen, 84% dos utilizadores so mulheres.

Linkedin internacional e atrai milhares de utilizadores masculinos.

Google+ o mais orientado para a populao masculina, 70% dos
utilizadores so homens.

Tumblr muito forte junto dos adolescentes interessados no modo de

expresso mais livre; no entanto, por comparao os utilizadores com rendimentos superiores a 75.000 usd, representam 8%.

Ler mais

OU INOVA OU MORRE.

Uma excelente ideia de pouco vale se no for activada. E numa conjuntura empresarial cada vez mais feroz e competitiva,
nenhuma organizao se pode dar ao luxo de dispensar as boas ideias, muito menos de no as implementar. A ACCELPER
disponibiliza-lhe as ferramentas, os processos e as metodologias que do vida sua vontade de inovar. Aposte na
massa cinzenta da sua empresa, antes que ela morra. Afinal, mais do que um caminho para o crescimento, a inovao
uma questo de sobrevivncia.

inovao em aco

Estratgias de inovao realistas e exequveis

Abordagem sistemtica para a resoluo de problemas
Metodologias inovadoras comprovadas
Excelncia nos processos
Formao e Certificao em Inovao Empresarial e Six Sigma
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newsletter N. 44 | Outubro 2013

notcias/artigos

Breakthrough
innovation
and growth (PwC)

agenda de eventos

Quatro Coisas
que todos os lderes
deveriam saber acerca
da vulnerabilidade
A investigadora Bren Brown explica as diferentes formas da incerteza, do risco e da exposio emocional que
so essenciais na jornada de qualquer empreendedor.

Outubro 2013

17

Budapest Economic
Forum 2013 - Growth
and innovation
Budapeste, Hungria
Novembro 2013

Management,
leadership and
innovation towards a
better changing world
Bucareste, Romnia

14

O resultado do estudo realizado pela PwC a 1757

executivos no poderia ser mais claro, a inovao
atualmente o fio condutor para o crescimento orgnico para qualquer empresa, independentemente
do setor ou localizao geogrfica. Ento o que que
estes lderes de inovao esto a fazer de forma diferente?

A investigadora Bren Brown afirma que sem vulnerabilidade no conseguir ser inovador.

Explore os quadros interativos

Veja o vdeo

Cinco passos para se tornar um campeo da Inovao

Por Samuel Bacharach

Aparecer com novas ideias fcil. A sua implementao a parte mais difcil.
Existe um trusmo na vida das organizaes:
a inrcia domina. As suas ideias, por muito
brilhantes que sejam, enfrentaro uma certa
resistncia. No se trata de uma declarao
de avaliao. um facto. Se pretende ser um
campeo da inovao, ter de desenvolver
conhecimentos especficos, que o ajudaro
a lidar com a inevitvel oposio dentro da
organizao. Sim, mesmo que essa oposio
venha exclusivamente das pessoas que selecionou para o seu grupo.
Ter de aprender a ser politicamente competente (sim, politicamente) e aprender quando
e como tornar vencedora uma ideia.
Apresentamos aqui as competncias micropolticas que ter de desenvolver.
1. Desenvolver um sentido de timing;
2. Conhecer os ses aliados e os seus detratores;
3. Estabelea a sua credibilidade;
4. Conhea os argumentos opostos sua
ideia;
5. Justifique a sua ideia.

3rd International
Conference on
Leadership,
Technology
and Innovation
Management
Istanbul, Turkia

18

ICERI2013 (6th
International
Conference of
Education, Research
and Innovation)
Sevilha ,Espanha
Dezembro 2013

FT Innovate America:
The Business of
Innovation
Palo Alto, EUA

Nota: Se pretender divulgar

um evento relacionado
com Inovao e
empreendedorismo
Ver mais

Contacte

Dos fundamentos
s Novas
Tendncias
do Marketing
Esta formao executiva incide sobre os fundamentais e as novas tendncias do marketing,
focalizando-se sobre os conceitos chave do mesmo, as suas reas nucleares, os desafios que se
impem a qualquer marketer, gestor, ou qualquer outro profissional que veja no marketing uma
rea de estudo relevante no desenvolvimento do seu trabalho. Na rea das novas tendncia do
marketing, sero abordados os principais desafios a que o marketing e os consumidores tm
assistido nos ltimos tempos, desde tpicos de marketing on-line, o poder das redes sociais no
marketing, e o marketing no desenvolvimento de novos negcios.

PORTO
7 novembro
9h30 s 13h,
e 14h s 18h30

Pblico
Geral: G200
Assinantes
VE: G150
(+ IVA)

Organizao:

Informaes e inscries:
Vida Econmica Patrcia Flores
Tel.: 223 399 466 Fax: 222 058 098
patriciaflores@vidaeconomica.pt

Objetivos:
Os principais objetivos deste programa compreendem:
Proporcionar uma viso objetiva e atual do marketing;
Explorar os principais conceitos e ferramentas de marketing;
Apresentar algumas das melhores prticas de marketing essenciais
gesto de qualquer negcio;
Conhecer as principais tendncias do marketing atual, apresentando
os principais aspetos ao nvel do marketing digital, importantes para
o sucesso de qualquer empresa no contexto atual: novas formas de
comunicar, novas e diferentes interaes com o cliente final.
Destinatrios:
Profissionais que no tenham formao em marketing e que
tenham interesse em ter formao base e explorar novos desafios,
e profissionais de marketing que sintam necessidade de reciclar e
de conhecer as novas tendncias do marketing e novos tpicos no
marketing digital.
Formadora: Dra. Maria Manuel Guimares - Doutoranda em

Gesto com especializao em Marketing pelo ISCTE-IUL, encontra-se a

desenvolver a sua tese no mbito do impacto das fuses e aquisies no
brand equity. Nos ltimos anos tem desenvolvido trabalhos de consultoria
na rea financeira e de marketing estratgico para diversas empresas
portuguesas, sendo tambm gestora de uma empresa de comrcio on-line.
A sua carreira teve incio em 2002 na PriceWaterhouseCoopers, na rea
de auditoria e assessoria financeira, tendo desenvolvido, posteriormente,
funes de responsvel de controlo de gesto na rea do crdito ao
consumo e de analista snior na rea de private equity do BPI, em fundos
destinados a PMEs.
Possui licenciatura em Economia pela Faculdade de Economia do Porto e
Mestrado Executivo em Marketing pela Catlica Porto Business School.

Pgina 8

newsletter N. 44 | Outubro 2013

Financiar a inovao

Cooperao
Otimizar e desenvolver as organizaes atravs da inovao
deve ser o lema de qualquer
empresa. De facto, o sistema produtivo continua a caraterizar-se,
apesar da evoluo positiva verificada nos ltimos anos, por uma
baixa intensidade em tecnologia
e inovao, o que constitui um
entrave ao crescimento econmico.
Nesse sentido, a crescente e
imperativa necessidade de incorporar inovao quer na concetualizao de novos produtos
e servios quer na metodologia
como forma de reforo das condies de competitividade leva
a que o processo de inovao
deva ser uma prioridade.
Assim, nesta linha de pensamento, internamente as empresas devem ser capazes de implementar

requisitos de gesto e controlo,

de modo a gerir, medir e reter os
resultados e conhecimentos dos

processos de inovao.
Paralelamente, o processo de
inovao tambm pode ser

conseguido pelo envolvimento

dos demais parceiros clientes,
fornecedores, consultores e universidades , tendo em vista a
conceo de novos produtos por
integrao de diferentes experincias, conhecimentos e competncias.
A globalizao dos mercados
tem provocado uma autntica
revoluo em termos de procura e oferta de novos produtos e
servios, o que faz com que as
empresas olhem para a inovao
como meio de melhorar e desenvolver a sua competitividade, em
que a inovao no fruto do
acaso, mas que exige determinao, vontade, viso e empenho
persistente quer dos gestores
quer dos colaboradores.
Lus Archer Consultor
luismariaarcher@iol.pt

Ficha tcnica:

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Coordenador: Jorge Oliveira Teixeira

Colaboraram neste nmero: lvaro Gomez Vieites, Carlos Barros, Dustin Mattison, Jaime Quesado
e Lus Archer Aconselhamento tcnico: Praven Gupta, IIT, Center for Innovation Science
Traduo: Sofia Guedes Paginao: Jos Barbosa
Contacto: jorgeteixeira@vidaeconomica.pt