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Este documento presenta un análisis de los procesos de cambio planeado en las organizaciones. Explica que el cambio es un proceso complejo y dinámico, no lineal, que se desarrolla a través de la toma de decisiones y la negociación entre los participantes. También describe que el cambio organizacional depende de factores internos y externos en constante evolución, por lo que los objetivos y procesos suelen modificarse durante su implementación.
Este documento presenta un análisis de los procesos de cambio planeado en las organizaciones. Explica que el cambio es un proceso complejo y dinámico, no lineal, que se desarrolla a través de la toma de decisiones y la negociación entre los participantes. También describe que el cambio organizacional depende de factores internos y externos en constante evolución, por lo que los objetivos y procesos suelen modificarse durante su implementación.
Este documento presenta un análisis de los procesos de cambio planeado en las organizaciones. Explica que el cambio es un proceso complejo y dinámico, no lineal, que se desarrolla a través de la toma de decisiones y la negociación entre los participantes. También describe que el cambio organizacional depende de factores internos y externos en constante evolución, por lo que los objetivos y procesos suelen modificarse durante su implementación.
PARRAFO DE REFLEXION El anlisis de la situacin de las organizaciones en nuestro pas puede conducir a afirmar que nunca han cambiado tanto y de forma tan veloz. La explosin tecnolgica, el auge de las comunicaciones y un mercado cada vez ms competitivo y exigente, entre otros factores, han provocado el desarrollo de un proceso de seleccin natural organizacional, que obliga a la mayora de las empresas a adaptarse, bajo el riesgo de desaparecer si no lo logra. Las organizaciones humanas son muy susceptibles a los tiempos cambiantes; su ascenso y cada, su xito o su fracaso, atestiguan su vulnerabilidad. Existen, sin embargo, empresas que han podido escapar de las garras de tal influencia transformadora. En tales empresas, los cambios vertiginosos del medio ambiente afectan de manera leve la cultura y el proceder de la compaa, obligando a cambios adaptativos menores y hacindose innecesaria una transformacin. La generalidad del mbito organizacional se ve obligada, en mayor o menor medida, a reinventarse peridicamente para cumplir con sus objetivos de manera ptima. Los cambios externos, e internos, a los que la organizacin se ve abocada a responder, no se presentan en un nico y concreto episodio. El cambio es un flujo permanente y dinmico. Y antes de que la organizacin termine de adaptarse a un cambio, se ve golpeada por varios ms. El cambio no tiene conciencia. No tiene preferencias. Y el cambio muchas veces destruye a las organizaciones cuyas culturas no se adaptan. Un mundo que cambia a alta velocidad requiere cambios de conducta profundos; cambios en la forma en que las personas viven, actan y sienten dentro de la organizacin. La dinmica organizacional se fundamenta en su carcter relacional, y es slo a travs de intervenciones en este plano que el cambio puede hacerse efectivo. La movilizacin de estos cambios de conducta en la organizacin necesita de la existencia de una influencia que los materialice, una fuerza que transforme las intenciones en costumbres, dentro de la compleja red de interacciones sociales que constituye la organizacin. Esta fuerza es la que denominamos poder. La dinmica social depende del poder, tal como el movimiento fsico depende de la energa.
PROCESOS DE REFORMA ORGANIZATIVA ES UN FLUJO CONSTANTE DE TOMA DE DECISIONES, OPORTUNIDAD DE DECISION QUE LOS INDIVIDUOS UTILIZAN PARA VENTILAR TODO TIPON DE PROBLEMAS E INQUIETUDES (CESTO DE BASURA) CAMBIO: DIFICIL DE DESCRIBIR TEORAS DE AMBIGEDAD ORGANIZATIVA: EXPLICAN EL PORQU DEL CONTROL LIMITADO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO, DESCRIBEN A LA ORGANIZACIN COMO UNA COMPLEJA RED DE RELACIONES DE INFLUENCIA MUTUA, INTERCAMBIO Y NEGOCIACIN POLTICA. LECCIONES DE HECHOS QUE PUEDEN OCURRIR DURANTE UN PROCESO DE REFORMA ORGANIZATIVA: 1.- EL CAMBIO PLANEADO NO SE DESARROLLA DE FORMA LINEAL Y SECUENCIAL, SUSCEPTIBLE DE SER MEDIDO Y EVALUADO, SE DESARROLLA COMO UN PROCESO COMPLEJO Y FLOJAMENTE ACOPLADO ENTRE PARTICIPANTES, PROBLEMAS, SOLUCIONES Y OPORTUNIDADES DE DECISIN, LOS AGENTES TIENEN UN CONTROL LIMITADO SOBRE LOS CURSOS DE ACCIN QUE SE SIGUEN DE SUS DECISIONES.
2.-NO HAY CRONOLOGIA NI SECUENCIA 3.-EL CAMBIO PLANEADO TIENE FLUCTUACIONES EN SU INTENSIDAD 4.- SE TOMAN DESICIONES Y DESPUES SE BUSCA INFORMACIN PARA JUSTIFICAR O VALIDAR. 5.-EL TIPO DE DECISIONES SE TOMAN DURANTE EL PROCESO DE REFORMA DE CAMBIO CAMBIA DE SITUACIN EN SITUACIN. 6.- EL CAMBIO DEBE DESARROLLARSE EN SINTONA CON LA DINAMICA ORGANIZATIVA. 7.-GENERALMENTE LOS OBJETIVOS DE LA REFORMA ORGANIZATIVA SON MODIFICADOS CONSTANTEMENTE
SECUENCIA DIDÁCTICA PARA EL DESARROLLO DE LA COMPRESIÓN LECTORA DE TEXTOS NARRATIVOS A TRAVÉS DE UNA HERRAMIENTA VIRTUAL EN LOS ESTUDIANTES SORDOS DE LA JORNADA NOCTURNA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SIMÓN BOLVAR DE LA CIUDAD DE IBAGUÉ