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Este documento presenta un análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA representa un esfuerzo para estudiar la interacción entre las características del negocio y su entorno competitivo. Se analizan factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas. El resultado puede ayudar a diseñar estrategias de mercadeo y planes de negocio.
Este documento presenta un análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA representa un esfuerzo para estudiar la interacción entre las características del negocio y su entorno competitivo. Se analizan factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas. El resultado puede ayudar a diseñar estrategias de mercadeo y planes de negocio.
Este documento presenta un análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA representa un esfuerzo para estudiar la interacción entre las características del negocio y su entorno competitivo. Se analizan factores internos como fortalezas y debilidades, y externos como oportunidades y amenazas. El resultado puede ayudar a diseñar estrategias de mercadeo y planes de negocio.
FODA (en ingls Strenghts (Fortalezas), Weaknesses (Debilidades),
Oportunities (Oportunidades) y Threats (Amenazas) SWOT) es la sigla usada para re!erirse a una herramienta anal"ti#a $ue le permitir% traba&ar #on toda la in!orma#i'n $ue posea sobre su nego#io, (til para e)aminar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas* +ste tipo de an%lisis representa un es!uerzo para e)aminar la intera##i'n entre las #ara#ter"sti#as parti#ulares de su nego#io y el entorno en el #ual ste #ompite* +l an%lisis FODA tiene m(ltiples apli#a#iones y puede ser usado por todos los ni,eles de la #orpora#i'n y en di!erentes unidades de an%lisis tales #omo produ#to, mer#ado, produ#to-mer#ado, l"nea de produ#tos, #orpora#i'n, empresa, di,isi'n, unidad estratgi#a de nego#ios, et#)* .u#has de las #on#lusiones obtenidas #omo resultado del an%lisis FODA, podr%n serle de gran utilidad en el an%lisis del mer#ado y en las estrategias de mer#adeo $ue dise/ y $ue #ali0$uen para ser in#orporadas en el plan de nego#ios* +l an%lisis FODA debe en!o#arse solamente ha#ia los !a#tores #la,es para el )ito de su nego#io* Debe resaltar las !ortalezas y las debilidades di!eren#iales internas al #ompararlo de manera ob&eti,a y realista #on la #ompeten#ia y #on las oportunidades y amenazas #la,es del entorno* ANLISIS DE LAS VARIABLES CONTROLABLES (PERSPECTIVA INTERNA) - Fortalezas: Son a$uellas %reas o re#ursos $ue presentan un me&or desarrollo al interior de la organiza#i'n* - Debiliaes: Son a$uellas %reas o re#ursos sus#eptibles de a!e#tar el desarrollo de la organiza#i'n* ANLISIS INTERNO +l an%lisis interno debe ir orientado a una e,olu#i'n del poten#ial de la empresa, de su #apa#idad global, #omo un sistema $ue in#luye todas las #apa#idades espe#"0#as desarrolladas en #ada !un#i'n b%si#a de la empresa, $ue resultan ser a#ti,os materiales e inmateriales, $ue adem%s se re!uerzan unos a otros, y generan por lo tanto sinergias* 1ara realizar el an%lisis interno de la empresa podemos utilizar #ual$uiera de los siguientes mtodos !"- A#$lisis %&#'io#al tiene por ob&eto estudiar lo $ue la empresa est% realizando en #ada una de sus !un#iones a 0n de llegar a determinar los puntos !uertes y dbiles* 1ara #ada %rea !un#ional habr% $ue identi0#ar $u aspe#tos #la,es de las mismas han de ser ob&eto de an%lisis, es de#ir, habr% $ue estable#er una rela#i'n de sus !un#iones y, dentro de stas, a#ti,idades a someter a estudio 2reas !un#ionales y aspe#tos #la,es - Marketing 3 .er#ado #uota de mer#ado 3 1re#io 3 1osi#ionamiento de la mar#a 3 1rodu#to 3 Distribu#i'n 3 1romo#i'n y publi#idad - Produccin 3 An%lisis de #ostos 3 1ro#eso produ#ti,o 3 1rodu#ti,idad 3 4ontrol y #alidad 3 1ol"ti#a de apro,isionamiento 3 5o#aliza#i'n de las plantas - Finanzas 3 +stru#tura 0nan#iera 3 6entabilidad de las in,ersiones y ni,el de 7ene0#ios 3 4ostos 0nan#ieros 3 +stru#tura 0nan#iera y ni,el general de endeudamiento 3 An%lisis del riesgo de los #rditos #on#edidos a #lientes - Recursos humanos 3 Sistemas de promo#i'n, in#enti,os y re#ompensas 3 +0#ien#ia de los re#ursos humanos 3 8rado de parti#ipa#i'n e integra#i'n en traba&o en e$uipo 3 Sistema de re#lutamiento 3 8rado de #ali0#a#i'n, !orma#i'n y desarrollo de #ompeten#ias - Management 3 Sistema de plani0#a#i'n y #ontrol 3 Dire##i'n 3 +stru#tura organizati,a 3 Sistema de moti,a#i'n 3 Sistemas de in!orma#i'n (ATRI) F"O"D"A" OPORT*NIDADES A(ENA)AS FORTALE)AS 1oten#ialidades 6iesgos DEBILIDADES Desa!"os 5imita#iones ANLISIS DE LAS VARIABLES INCONTROLABLES (PERSPECTIVA E+TERNA) - O,ort&#iaes: Son todas a$uellas %reas $ue presentan una poten#ial %rea de desarrollo de la organiza#i'n* - A-e#azas: Son todas a$uellas %reas $ue ante ,aria#iones e)perimentadas pueden generar di0#ultad en la administra#i'n de la organiza#i'n (ATRI) F" O" D" A" - Pote#'ialiaes: 6esultan del apro,e#hamiento de las oportunidades #on las !ortalezas* -Desa%.os: Son a$uellas oportunidades de mer#ados $ue s'lo pueden apro,e#harse re,irtiendo las debilidades de la empresa* - Ries/os: Son a$uellas !ortalezas $ue en!rentan una gran amenaza del mer#ado* - Li-ita'io#es: Son a$uellas debilidades $ue en!rentan una gran amenaza del mer#ado
CÓMO CREAR MARCAS QUE FUNCIONEN: Las herramientas de las grandes consultoras internacionales aplicadas al mundo de los emprendedores, pequeñas y grandes empresas