Entrega de Seminario

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UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

Protocolo de Investigacin:
ESTUDIO DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS EN LAS
PyMES MEXICANAS: CASO VILLAHERMOSA, CENTRO, TAB.

Presenta:
ELSA SOLIS MAY

Catedrtico:
MAESTRO HUGO IRETA LPEZ

Asignatura:
SEMINARIO DE INVESTIGACION

Grupo 8 H

Villahermosa, Tabasco a 26 de Noviembre de 2013
Estudio de Los Sistemas de Contabilidad de Costos en las PyMES Mexicanas:
Caso Villahermosa, Centro, Tabasco.

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Contenido
Captulo I ............................................................................................................................................ 6
Aspectos generales sobre los sistemas de contabilidad de costos en las PyMES. .............. 6
1.1 Generalidades de las PyMES y los sistemas de contabilidad de costos. .............. 6
1.1.1 Antecedente y evolucin de la empresa. .............................................................. 6
1.1.2 Conceptos .................................................................................................................. 8
1.1.3 Caractersticas .......................................................................................................... 8
1.1.4 Clasificacin .............................................................................................................. 9
1.2 Las PyMES en Mxico.................................................................................................. 11
1.2.1 Importancia .............................................................................................................. 11
1.2.2 Caractersticas ........................................................................................................ 12
1.2.3 Clasificacin ............................................................................................................ 13
1.2.4 Ventajas y Desventajas de las PyMES ............................................................... 13
1.3 La Contabilidad de Costos ............................................................................................ 17
1.3.1 Antecedentes .......................................................................................................... 18
1.3.2 Importancia .............................................................................................................. 20
1.3.3 Objetivos .................................................................................................................. 20
1.3.4 Naturaleza................................................................................................................ 21
1.3.5 Etapas para la seleccin de un sistema de costos ........................................... 22
1.3.6 Organizacin de la funciones de la contabilidad de costos. ............................ 22
1.3.7 Diferencia en la determinacin de costos en las diferentes entidades. ......... 23
1.3.8 Sistemas de Costos ............................................................................................... 23
1.4 Planteamiento del Problema ......................................................................................... 29
1.4.1 Descripcin de la problemtica de los sistemas de Contabilidad de costos y
de gestin en la PyMES. ....................................................................................................... 29
1.4.2 Justificacin ............................................................................................................. 31
1.4.3 Objetivos .................................................................................................................. 31
1.4.4 Hiptesis .................................................................................................................. 32
Captulo II. ....................................................................................................................................... 32
Marco Terico ................................................................................................................................. 32

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2.1 Antecedentes de la investigacin.(Marco referencial) ....................................................... 32
2.2 Marco Terico ........................................................................................................................... 34
2.2.1 Teora de los costos ............................................................................................................. 34
2.2.3 Sistema de Costos ............................................................................................................... 34
2.2.4 Procedimientos para el control de las operaciones ........................................................ 34
2.2.4.1 Control por rdenes de produccin ................................................................................ 35
2.2.4.1.1 Control por clases ......................................................................................................... 35
2.2.4.2 Control por procesos ........................................................................................................ 35
2.2.4.2.1 Control por operaciones .............................................................................................. 35
2.2.5 Tcnicas para valuar las operaciones productivas ......................................................... 36
2.2.5.1 Costos Histricos .............................................................................................................. 36
2.2.5.1.1 Costos estndar ............................................................................................................. 37
2.2.5.1.2 Costos estimados. ......................................................................................................... 38
2.2.5.2 Costos predeterminados .................................................................................................. 38
2.2.5.3 Polticas de Control Interno ............................................................................................. 38
2.2.5.4 Clasificacin de los costos ............................................................................................... 41
2.2.5.4.1 De acuerdo a su grado de comportamiento .............................................................. 41
2.2.5.4.2 Por la naturaleza de sus operaciones ........................................................................ 42
2.2.5.4.3 De acuerdo al momento en que se registran y determinan .................................... 42
2.2.5.4.4 Atendiendo a la funcin a la cual se aplica ................................................................ 42
2.2.5.4.5 Atendiendo al aspecto econmico .............................................................................. 43
2.2.5.4.6 De acuerdo a su identificacin en la actividad .......................................................... 43
2.2.5.4.7 De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones ...................................... 44
2.2.6 Mtodos para la obtencin de costos ................................................................................ 44
2.2.6.1 Costo Tradicional absorbente ......................................................................................... 44
2.2.6.2 Costo Variable ................................................................................................................... 44
2.2.6.3 Costo basado en actividades ABC .............................................................................. 45
2.2.6.3.1 Caractersticas ............................................................................................................... 46
2.2.6.4 Costo del ciclo de vida de los productos ....................................................................... 46
2.2.6.4 Costo del ciclo de vida de los productos ....................................................................... 46

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2.2.6.4.1 Fases del Ciclo de Vida ................................................................................................ 47
2.2.6.5 Costo Integral conjunto .................................................................................................... 52
2.2.7 Teoras Enfocadas a la reduccin de Costos .................................................................. 53
2.2.7.1 Jus in time .......................................................................................................................... 53
2.2.7.2 Kaizen Costing ................................................................................................................... 53
2.2.7.3 Teora de restricciones ..................................................................................................... 54
2.3 Marco Conceptual .................................................................................................................... 54
2.3.1 Concepto de Contabilidad ................................................................................................... 54
2.3.2 Sistema .................................................................................................................................. 54
2.3.3 Procedimiento ....................................................................................................................... 54
2.3.4 Tcnica ................................................................................................................................... 54
2.3.5 Mtodo ................................................................................................................................... 55
2.3.6 Gasto. ..................................................................................................................................... 55
2.3.7 Costos .................................................................................................................................... 55
2.3.8 Costo de inversin ............................................................................................................... 55
2.3.9 Costo de desplazamiento ................................................................................................... 56
2.3.10 Costo Incurrido .................................................................................................................. 56
2.3.11 Costo Total ......................................................................................................................... 56
2.3.12 Costo de distribucin ......................................................................................................... 56
2.3.13 Costo financiero .................................................................................................................. 57
2.3.14 Costo de administracin .................................................................................................... 57
2.3.15 Otros costos ....................................................................................................................... 57
2.3.16 Precio de venta ................................................................................................................... 58
2.3.17 Costo Unitario .................................................................................................................... 58
2.4 Marco Legal .............................................................................................................................. 58
2.4.1 Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos ................................................ 58
Captulo III ....................................................................................................................................... 62
Metodologa ..................................................................................................................................... 62
3. Metodologa aplicada a la investigacin ................................................................................. 62
3.1 Tcnicas de Investigacin ...................................................................................................... 62

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3.2 Seleccin de la muestra.......................................................................................................... 64
3.2.1 Seleccin de la poblacin ................................................................................................... 64
3.2.2 Tipo de muestra .................................................................................................................... 64
3.2.3 Tamao de la muestra ......................................................................................................... 64


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Captulo I
Aspectos generales sobre los sistemas de contabilidad de costos en las PyMES.
1.1 Generalidades de las PyMES y los sistemas de contabilidad de costos.
1.1.1 Antecedente y evolucin de la empresa.
La evolucin histrica de las empresas tiene una estrecha relacin con la evolucin
histrica de los pueblos, los diversos tipos de empresas presentados a travs de los aos
son resultado de las necesidades econmicas y sociales del ser humano en las diversas
etapas que han constituido la ruta hacia formas ms adecuadas de progreso.
Los diferentes cambios en la economa, sociedad y tecnologa producidas por los
diferentes acontecimientos que han surgido a lo largo de nuestra historia, han tenido
influencia sobre los diferentes sectores empresariales como son las empresas
industriales, comerciales y de servicio, provocando importantes cambio que se ven
reflejados en la forma de organizacin y constitucin jurdica de las entidades.
De acuerdo al autor Rodrguez (Joaquin, 2010) se distinguen tres etapas de la evolucin
histrica de las empresas a partir del fin de las civilizaciones antiguas: 1) el tiempo en que
el concepto de capital estuvo restringido a objetos y mercancas. 2) El tiempo en que el
anterior concepto se amplio y se adiciono con la existencia del dinero. 3) El tiempo en que
a los elementos anteriores se sumaron los valores fiduciarios.
El concepto de capital restringido a objetos de mercanca. Se caracterizo por limitar el
concepto de capital a la inclusin solo de objetos y mercancas, la riqueza de la gente se
basaba sobre la posesin de estos bienes (cantidad de ganado, trigo, tierra, etc.). El
mtodo empleado de transaccin era el trueque de objetos, el mercader aportaba los

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objetos que deseaba comerciar y tomaba directamente aquellos por los que hacia el
cambio. El desarrollo de los negocios sobre estas bases fue siempre reducido y estuvo
limitado a las ms urgentes necesidades.
La aparicin de los mercados fue un paso progresivo en relacin con los mercados
ambulantes. Los mercaderes concurran a esos mercados procedentes de diversos
puntos y pases, llevando toda clase de mercancas, all se realizaban numerosos
trueques para despus marcharse con los bienes adquiridos, a otros lugares para
continuar incrementando sus fortunas. Con el tiempo fueron tomando conciencia de que la
mercanca era voluminosa, pesada, de difcil o fcil manejo y pronto se vieron a la
necesidad de que esos medios de cambio tuvieran durabilidad, divisibilidad y
universalidad, por lo tanto adoptaron los metales como medio de intercambio. La primera
manifestacin de ese desarrollo fue establecer lugares permanentes para depositar las
mercancas, para poder verificarlas y luego transportarlas a otras reas en grandes
cantidades. En esta etapa los metales como medio de cambio no se vieron como riqueza
sino como conveniente medio de intercambio comercial.
Aparicin del dinero. El desarrollo econmico hizo que los comerciantes emplearan
metales para el desarrollo de sus transacciones y a la vez encontraran grandes ventajas
al valuar todas sus mercancas por dinero, llevar sus cuentas por unidades de dinero,
pagar sus contribuciones por las mismas unidades y calcular por el mismo sistema sus
ganancias y prdidas. La idea principal de una ganancia derivada directamente del capital
es la principal caracterstica del capitalismo y es en ese punto donde se opera la divisin
entre capitalistas y trabajadores. Desde este momento el trabajador acta solo por
demandas u rdenes y mediante un salario, mientras que el capitalista produce para
almacenamiento o para los mercados.
Aparicin de los valores fiduciarios. Surgen las instituciones financieras destinadas al
manejo del dinero(los bancos y casas de bolsa) y es de estas races donde aparece el
concepto de valores, es decir, ttulos representativos de dinero, que dieron origen al
nacimiento de la poca del crdito. Con el surgimiento de las modernas empresas, el
dinero toma una forma elstica que puede satisfacer las necesidades del empresario, el
poseedor de una pequea suma monetaria puede invertirlo, participando con grandes

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empresas, por medio de la compra de valores y obteniendo la posibilidad de tener una
renta sin necesidad de poner en actividad un trabajo personal.
Como hemos visto la empresa ha ido evolucionando de acuerdo a los cambios que se han
ido manifestando a lo largo del tiempo. La empresa es fuente importante dentro de la
economa y la sociedad permitiendo ampliar las posibilidades de mejora de las personas
al proporcionarles trabajo lo que permite la reduccin de la pobreza. La tecnologa ha
tenido un gran impacto en las empresas, les ayuda a lograr una ventaja competitiva y
hace ms eficiente el proceso de negocio.

1.1.2 Conceptos

Segn el autor Rodrguez (Joaquin, 2010) conceptualiza a la empresa como una persona
jurdica colectiva, como un posible sujeto de derechos privados.
La empresa es una entidad jurdica conformada por un grupo de personas con el fin de
ofrecer servicios o productos para obtener beneficios.

1.1.3 Caractersticas
Como ya conocemos algunos de las definiciones de diferentes autores es importante
mencionar las caractersticas principales de las empresas, que nos permitirn ampliar
nuestra visin y la forma en que una empresa acta.
Cualquier empresa cuenta con reas de recursos humanos, de capital, tcnicos y
financieros.

Realizaran actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin de bienes y
servicios que satisfacen necesidades humanas.
Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las relaciones
tcnicas y sociales de la produccin.

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Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.
Son una organizacin social muy importante que forma parte del ambiente econmico y
social de un pas.
Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo econmico y
social.
Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernizacin,
racionalizacin y programacin.
El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo, beneficio y
mercado.
Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la
administracin, coordinacin e integracin que es una funcin de la organizacin.
La competencia y la evolucin industrial promueven el funcionamiento eficiente de la
empresa.
Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social,
econmico y poltico, al mismo tiempo que su actividad repercute en la propia dinmica
social. (Jos Silvestre, 2011)

1.1.4 Clasificacin
La empresa se clasifica en diferentes aspectos que prevalecen en ellas como son:

1.1.4.1 Por su Giro

Industriales: Las empresas industriales se dedican a la extraccin y transformacin de
recursos naturales renovables y no renovables, as como, a la actividad agropecuaria y a
la manufactura de bienes de produccin y de bienes de consumo final.

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Comerciales: Estas empresas se dedican a la compra y venta de productos terminados
y sus canales de distribucin son los mercados mayoristas, minoristas o detallistas y los
comisionistas.
De servicio: Son aquellas que con el esfuerzo del hombre producen un servicio.

1.1.4.2 Por sector econmico.

Agropecuario: Agricultura, Ganadera, Silvicultura y Pesca.
Industrial: Extractiva y de Transformacin.
De servicios: comercio, Restaurantes, Transporte, Comunicaciones, Alquiler de
inmuebles, Profesionales, Educativos, Mdicos, Gubernamentales, Financieros.

1.1.4.3 Por el origen del capital

Publicas: En este tipo de empresas el capital proviene del Estado, para satisfacer las
necesidades que la iniciativa privada no cubre.
Privadas: El origen del capital de las empresas privadas proviene de inversionistas
particulares y no interviene ninguna partida del presupuesto destinado hacia las empresas
del Estado.
Transnacionales: El capital de estas empresas proviene del extranjero, ya sean privadas
o pblicas.
Mixtas: El capital de las empresas mixtas proviene de dos o todas las formas anteriores.

1.1.4.4 Por su tamao

Micro: de 1 a 10 empleados y hasta 4 millones de pesos de ventas netas anuales.

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Pequea: de 11 hasta 30 empleados para el sector comercio, para el sector industrial y
de servicios de 11 hasta 50 empleados, con ventas netas anuales de 4.01 millones de
pesos hasta 100 millones de pesos.
Mediana: de 31 hasta 100 empleados para el sector comercio, para el sector servicios
desde 51 hasta 100 empleados ambos sectores con ventas netas anuales desde 100.1
millones hasta 250. El sector industrial desde 51 hasta 250 trabajadores con un rango de
monto de ventas anuales de 100.01 hasta 250 millones de pesos.

1.2 Las PyMES en Mxico

Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de
la economa nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en los ltimos
aos y asimismo por su alto impacto en la generacin de empleos y en la produccin
nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en
Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales
99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo
en el pas (INEGI,2004).

Para Mxico las PYMES, son un eslabn fundamental, indispensable para el crecimiento
de Mxico. Contamos con una importante base de Micro, Pequeas y Medianas
empresas, claramente ms slida que muchos otros pases del mundo, debemos
aprovecharla para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al pas, que se
convierta en una ventaja real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de
productos mexicanos tanto dentro como fuera de nuestra nacin.

1.2.1 Importancia

Las PyMES en nuestro pas son las que proporcionan ms de la mitad de todos los
empleos del pas.

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Las PyMES , tienen de igual manera importancia para las economas nacionales, no solo
por sus aportaciones en la produccin y distribucin de bienes y servicios, sino tambin
por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnolgicos y gran potencial de generacin
de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el desarrollo econmico y
una mejor distribucin de la riqueza. En la actualidad los gobiernos de pases en
desarrollo reconocen la importancia que tienen las PyMES por su contribucin al
crecimiento econmico, a la generacin de empleo, as como el desarrollo regional y local.

1.2.2 Caractersticas

Todas las pequeas y medianas empresas tienen casi las mismas caractersticas, de
acuerdo al autor Mndez (Jos Silvestre, 2011)estas son algunas caractersticas
generales de las PyMES.

El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa; su administracin es emprica.
Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250
personas.
Utilizan ms maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo que en el
capital.
Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no necesariamente tiene que ser
local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e
incluso para el mercado internacional.
Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y est aspira a ser
grande.
Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera
causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.

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Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan en el
ramo.

1.2.3 Clasificacin

Las PyMES se pueden clasificar de acuerdo al Diario Oficial de la Federacin publicada
el 28 de febrero del 2013 en micro, pequea y mediana empresa:
ESTRATIFICACION:
Tamao Sector
Rango de nmero de
trabajadores
Rango de monto de
ventas anuales
(mdp)
Tope mximo
combinado*
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6
Pequea
Comercio Desde 11 hasta 30
Desde $4.01 hasta
$100
93
Industria y Servicios Desde 11 hasta 50
Desde $4.01 hasta
$100
95
Mediana
Comercio Desde 31 hasta 100
Desde $100.01 hasta
$250
235
Servicios Desde 51 hasta 100
Industria Desde 51 hasta 250
Desde $100.01 hasta
$250
250
*Tope Mximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.

1.2.4 Ventajas y Desventajas de las PyMES

En este punto se muestran las ventajas y desventajas que pueden presentar al formar una
PyMES, es muy importante que el empresario conozca las fortalezas y debilidades que
tienen estas entidades.

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De acuerdo al autor Rodrguez (Joaquin, 2010) las ventajas y desventajas de las PyMES
se clasifican de esta manera:

Ventajas y desventajas que presentan las pequeas empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena organizacin,
permitindoles ampliarse y adaptarse a
las condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad,
permitindoles ampliar o disminuir el
tamao de la planta, as como cambiar
los procesos tcnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de
crecimiento y de llegar a convertirse en
una empresa grande.
Absorben una porcin importante de la
poblacin econmicamente activa,
debido a su gran capacidad de generar
empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas
con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del
pas y contribuyen al desarrollo local y
regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administracin,
aunque en muchos casos influenciada
por la opinin personal de o los dueos
del negocio.
Mantienen altos costos de operacin.
No se reinvierten las utilidades para mejorar
el equipo y las tcnicas de produccin.
Sus ganancias no son elevadas; por lo cual,
muchas veces se mantienen en el margen
de operacin y con muchas posibilidades de
abandonar el mercado.
No contrataran personal especializado y
capacitado por no poder pagar altos
salarios.
La calidad de la produccin no siempre es la
mejor, muchas veces es deficiente porque
los controles de calidad son mnimos o no
existen.
No pueden absorber los gastos de
capacitacin y actualizacin del personal,
pero cuando lo hacen, enfrentan el problema
de la fuga de personal capacitado.
Sus posibilidades de fusin y absorcin de
empresas son reducidas o nulas.
Algunos otros problemas como: ventas
insuficientes, debilidad competitiva, mal
servicio, mala atencin al pblico, precios
altos o calidad mala, activos fijos excesivos,
mala ubicacin, descontrol de inventarios,
problemas de impuestos, y falta de

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financiamiento adecuado y oportuno.

Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena organizacin,
permitindoles ampliarse y adaptarse a
las condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad,
permitindoles ampliar o disminuir el
tamao de la planta, as como cambiar
los procesos tcnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de
crecimiento y de llegar a convertirse en
una empresa grande.
Absorben una porcin importante de la
poblacin econmicamente activa,
debido a su gran capacidad de generar
empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas
con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del
pas y contribuyen al desarrollo local y
regional por sus efectos multiplicadores.
Mantienen altos costos de operacin.
No se reinvierten las utilidades para mejorar
el equipo y las tcnicas de produccin.
Sus ganancias no son elevadas; por lo cual,
muchas veces se mantienen en el margen
de operacin y con muchas posibilidades de
abandonar el mercado.
No contrataran personal especializado y
capacitado por no poder pagar altos
salarios.
La calidad de la produccin no siempre es la
mejor, muchas veces es deficiente porque
los controles de calidad son mnimos o no
existen.
No pueden absorber los gastos de
capacitacin y actualizacin del personal,
pero cuando lo hacen, enfrentan el problema
de la fuga de personal capacitado.
Sus posibilidades de fusin y absorcin de

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Cuentan con una buena administracin,
aunque en muchos casos influenciada
por la opinin personal de o los dueos
del negocio.
empresas son reducidas o nulas.
Algunos otros problemas como: ventas
insuficientes, debilidad competitiva, mal
servicio, mala atencin al pblico, precios
altos o calidad mala, activos fijos excesivos,
mala ubicacin, descontrol de inventarios,
problemas de impuestos, y falta de
financiamiento adecuado y oportuno.

De acuerdo a los cuadros anteriores podemos observar que en las pequeas empresas
una de las ventajas importantes es la facilidad con las que se puede administrar, por otro
lado la desventajas que presenta son de carcter econmico como la inflacin y
devaluaciones que se hacen presentes en nuestro pas; estas empresas viven de lo que
se obtenga del da, le tienen temor al fisco, y una de las ms importantes no cuentan con
recursos financieros por lo que se les dificulta crecer y provoca la desaparicin de ellas en
el mercado. Todo esto es a causa del tipo de administracin del dueo, que en ocasiones
no cuenta con la experiencia, lo que afecta el rendimiento de las utilidades de la empresa.

En el caso de las medianas empresas, podemos observar que presentan los mismos
problemas que las anteriores, solo que a un nivel mayor. En el caso de su administracin
cuenta con una mejor calidad, en cambio en su desventaja podemos ver que al igual que
las pequeas son de carcter econmico como por ejemplo: altos costos de operacin,
cambio en sus maquinarias y equipos, no existe una ganancia extra, por sus costos altos
pagan salarios bajos, lo que origina que no cuenten con personal especializado, no
existen procedimientos y controles de calidad, etc. Todo esto originado por el problema de
altos costos que manejan debido a su tamao.


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1.3 La Contabilidad de Costos

La contabilidad de costos se ha definido de diferentes maneras de acuerdo a la diversidad
de investigaciones y aplicaciones a los diferentes sectores empresariales.
De acuerdo al autor Torres (Aldo, 2010) la contabilidad de costos es el conjunto de
tcnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio econmico incurrido
por un negocio en la generacin de ingresos o en la fabricacin de inventarios.
La contabilidad de costos en las empresas vara de acuerdo al giro de la empresa, la
actividad que se desarrolla y los diferentes sectores que existen. Algunas de las
aportaciones que ayudan en la informacin contable de la empresa son las siguientes:
Permite obtener informacin confiable en el proceso de valuacin de inventarios
que es presentado en el balance general.
Ayuda en el estado de resultados al clculo de las utilidades y la determinacin del
costo de venta.
Nos permite evaluar el desempeo de la empresa, de sus reas, administradores,
principalmente en las utilidades generadas por la organizacin a cargo.
Acta como herramienta para aplicar la contabilidad administrativa.
Permite proyectar estados financieros actualizados, as como evaluar la situacin
actual de la empresa mediante comparaciones con periodos anteriores
permitiendo obtener un pronstico del camino que lleva la empresa.
Segn los autores (Alfredo & Vicent, 2010) la contabilidad de costos puede definirse como
una tcnica de medicin y anlisis del resultado interno de la actividad empresarial.


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1.3.1 Antecedentes

La contabilidad de costos a lo largo de la vida del ser humano ha sido una tcnica muy
importante, que le ha permitido crecer dentro de su organizacin al logro de sus objetivos.
De acuerdo al autor Del Ro (Cristbal, 2011)la contabilidad de costos se ha desarrollado
en ocho etapas que comprenden lo siguiente:
Etapa Antigua: Abarca todo lo referente a los efectos contables, pero no deja de
considerar que los costos son un tipo avanzado de contabilidad, donde el pas de Sumer
(Baja Mesopotamia) se encontraron los ms antiguos escritos, que datan de 6,000 a.C.
Se cita a Babilonia (5,000 a 3,200 aos a.C.), a los Asirios (3,400 a 3,200 a.C.), al Cdigo
de Hammurabi en Babilona (2,100 aos a.C.), en Grecia, en Roma (ao 23 a.C.) poca
Clsica del derecho romano, llevaban libros de contabilidad. Respecto a costos debieron
haber realizado clculos aritmticos.
Etapa media. Durante el periodo romntico del feudalismo, el comercio ceso de ser una
prctica comn, pero en Europa central (Siglo VIII a XII) la prctica contable fue
designada a los escribanos por los seores feudales.
Los rabes y los musulmanes, durante sus conquistas expansivas, fomentaron el
Comercio, lo que dio lugar a la prctica contable. Igualmente, las culturas de frica, Asia y
Amrica, en donde por razones obvias se practicaba la contabilidad.
Se sabe que en Inglaterra, el rey Guillermo, el conquistador, mando a hacer el Demosday
Book, donde, en otras cosas, contena los ingresos y egresos de la corona.
La Partida Doble se implanto a final del Siglo XIII, pero el estudio serio fue hasta el ao
de 1458.
En Gnova, es donde se localizan los orgenes de la cuenta Prdidas y Ganancias; en
esa misma ciudad se tienen noticias del primer auditor.
Es para los aos treinta del siglo XV, cuando se conoce mundialmente el Sistema
Contable a la Valenciana.

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Etapa Tcnica. La aceptacin generalizada de los nmeros arbigos y la invencin de la
imprenta, fueron los factores que hicieron que la Contabilidad se divulgara.
El dans Benedetto Cotrugli Rangeo, autor de Della Marcatura at del Mercate Perfetto
(1458), 36 aos antes de la obra clsica de Lucas Pacciolo (1494) se considera el
pionero de la Partida Doble.
Es el Tractus XI, donde Pacciolo se refiere a la contabilidad, considera que la aplicacin
de la misma requiere del conocimiento matemtico. Aqu existe un acercamiento a los
costos.
Etapa Sistemtica. A comienzos del siglo XIX, el proceso industrial empezaba su carrera
de xitos. Adam Smith y David Ricardo (con su Teora del Valor) padres de la economa,
fueron quienes iniciaron el liberalismo, es cuando la contabilidad, en general, y en
particular los Costos de fabricacin, comienzan a sufrir modificaciones de fondo, ya que el
auge econmico trajo mayor desarrollo a las prcticas contables, donde estn inmersos
los costos, que tomaron carta de naturalizacin, como a continuacin, en todo lo que
sigue, se aprecia:
La evolucin de la contabilidad de costos hasta 1925 consta de los siguientes periodos:
Preindustrial.
De la primera revolucin industrial.
De la segunda revolucin industrial
Aunque la informtica, surge despus de 1925, con ella se dice que nace la:
Tercera revolucin industrial.
En la etapa preindustrial el propietario de los medios de produccin, era la misma persona
encargada de su direccin, la actividad de fabricacin no se realizaba en la compaa,
prcticamente descansaba en operaciones forneas.


20

1.3.2 Importancia

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra
los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa con el
propsito de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno
de ellos a travs de la obtencin de costos unitarios y totales. Tiene como propsito
contribuir dentro de la empresa en el control de las operaciones y facilita la toma de
decisiones del empresario. Adems de todo lo que se menciono la contabilidad de costos
ayuda a la formulacin de objetivos y programas de operacin en la comparacin del
desempeo real con el esperado y en la presentacin de informes. Los empresarios se
enfrentan con muchas situaciones que afectan de gran manera el funcionamiento de la
empresa. La informacin que obtengan acerca de los costos y gastos en la organizacin
permitirn a la organizacin realizar sus actividades de manera eficiente y ayudara al
logro de sus objetivos.

1.3.3 Objetivos

El hablar de la contabilidad costos es un tema muy trascendental e importante para las
empresas. Tiene como objetivos principales controlar la forma en que opera la empresa,
el control de sus gastos, proporcionar al empresario informacin veraz, amplia y oportuna,
as como determinar de manera correcta el costo del producto terminado.
De acuerdo al autor Del Rio (Cristbal, 2011) de los principales objetivos pueden derivar
sub-objetivos entre los que destacan: fijacin de precios de venta, normas o polticas de
operacin o explotacin; valuacin de artculos terminados, en proceso; determinacin del
costo de produccin de lo vendido; decisin sobre comprar, fabricar, o mandar a maquilar,
planeacin y direccin estratgicas, evaluacin de proyectos, indicativos para la
planeacin y control presupuestales, as como de utilidades.
Cuando se tiene implantado una contabilidad de costos de manera correcta, permite tener
un control adecuado de las operaciones que se realizan en la empresa, lo que permite

21

tener mejoras, aumentando la eficiencia y reduciendo los gastos en la produccin,
distribucin, financiacin y administracin.
Las operaciones y costos controlados, nos proporcionan informacin que ayudan al
empresario en la toma de decisiones del aprovechamiento de los bienes y recursos con
los que se cuenta.
El principal objetivo de los costos es determinar de manera adecuada el costo unitario lo
que trae consigo la informacin amplia y oportuna, as como el control de las operaciones
y de los gastos. Una vez determinado el costo unitario se pueden fijar los precios de
venta. De igual manera se pueden tomar decisiones sobre hacer o comprar, fijar normas o
polticas de explotacin de operacin como determinar el punto de equilibrio econmico,
aprovechar la capacidad productiva por tipo de artculos o lneas, o bien dejarlo de
elaborar; decidir si cerrar la fbrica o seguir operando, realizar expansin o continuar
igual; decidir si determinadas las piezas es preferible comprarlas o fabricarlas al igual que
en los productos terminados.

1.3.4 Naturaleza

Una clave del xito en las empresas mercantiles es la elaboracin de planes, esto quiere
decir que no es conveniente para ninguna empresa que sus niveles de produccin sean
mayores a sus ventas aqu, es donde representa el presupuesto.

El presupuesto es un elemento primordial para la planeacin, el plan presupuestario
puede ayudar a la gerencia a organizar y coordinar las funciones de venta, distribucin y
administracin de la organizacin para aprovechar al mximo las oportunidades que se
esperan para los periodos venideros.


22

1.3.5 Etapas para la seleccin de un sistema de costos

a) Anlisis de las caractersticas de la empresa.
b) Fijacin de los objetivos de la implantacin del sistema.
c) Determinacin de la costeabilidad del sistema.
d) Establecimiento de otras opciones de seleccin.

1.3.6 Organizacin de la funciones de la contabilidad de costos.

El anlisis de la estructura y de la organizacin se requiere debido a que las
organizaciones difieren mucho en sus formas y estructuras y a que la funcin contable
tiene que ser diseada para suministrar informacin a distintas personas encargadas de
tomar dediciones dentro de la organizacin.
Los organigramas de ven presentar la estructura funcional contable y administrativa de
modo que pueda asignarse la responsabilidad para el registro y acumulacin de la
informacin numrica acerca de las operaciones fabriles. Al estudiar los organigramas
debe observarse que el principal funcionario contable es el contralor. Adems del trabajo
de la determinacin del costo, que dan bajo la supervisin del contralor.

1.- La planeacin o elaboracin del presupuesto.
2.- Los sistemas y procedimiento
3.- La contabilidad general y financiera.
4.- El procesamiento de datos.
5.- Los impuestos y los informes.
6.- La auditora interna.


23

1.3.7 Diferencia en la determinacin de costos en las diferentes entidades.

1.3.7.1 Empresa comercial
Tiene como principal funcin econmica actuar como intermediario, comprando artculos
elaborados para posteriormente revenderlos.

1.3.7.2 Empresa de transformacin
Se dedica a la adquisicin de materias primas para transformarlas y ofrecer un producto a
los consumidores, diferente al que la empresa adquiri.

1.3.8 Sistemas de Costos
Los sistemas de costos tienen mucha relacin con la contabilidad general de las
empresas. Representan un subsistema especializado dentro de ella, se encarga de
recopilar, registrar, acumular, clasificar, analizar e interpretar toda la informacin relativa
al buen manejo del costo, para que con base a esto, se puedan prepara informes en
cualquier momento que sean validos en la determinacin, la seleccin, la implementacin
y el desarrollo de cursos de accin que contribuyan a alcanzar los objetivos de la
empresa, as como en los procesos de operaciones, evaluacin del desempeo en
general y particular, retroalimentacin de resultados y anlisis del impacto que tiene en el
manejo de la empresa. Los sistemas de costos tienen como responsabilidad proveer
informacin clara, veraz, consistente, objetiva y verificable relacionada con el costo de las
actividades de produccin; informacin necesaria y fundamental para la empresa que
permita emitir juicios de la situacin de la organizacin y poder implementar estrategias
que permitan hacerla crecer y permanecer en el mercado.

1.3.8.1 Funcin General

De acuerdo al autor Pbon (Hernn, 2012)Los sistemas de costos, como herramientas de
gestin empresarial, tienen a su cargo el registro, la identificacin, la clasificacin, la

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acumulacin, el anlisis y la interpretacin de la informacin con el propsito de proveer
informes claros y valiosos para la toma de decisiones relativas a los procedimientos de
planeacin y control de operaciones, evaluacin del desempeo, utilizacin de recursos,
definicin e implementacin de estrategias, elaboracin de planes y fijacin de polticas, y
dems aspectos involucrados en un eficiente manejo del sistema
1.3.8.2 Propsitos primordiales

(Hernn, 2012) Menciona que dentro de los principales objetivos o propsitos principales
de los sistemas de costos en la contabilidad de la empresa se encuentran los siguientes:
1. Representar, mediante la acumulacin, el anlisis y el suministro de informacin
consecuente, veraz, real y concisa relacionada con el costo de las actividades de
produccin, una herramienta til en los procesos de planeacin y control de
operaciones, formulacin e implementacin de estrategias de negocios y medicin
de resultados.
2. Constituir una fuente fiel de informacin que contribuya en los procesos de
formulacin y evaluacin de proyectos especiales, seleccin de cursos alternativos
de accin relativos a planes especficos, y toma de decisiones sobre inversin de
capital y dems procedimientos orientados y proyectados al crecimiento de la
empresa.
3. Proveer la informacin de los costos necesarios para la determinacin y el clculo
del beneficio obtenido por la operacin del negocio durante un periodo de tiempo
definido, permitiendo a su vez la preparacin de informes relativos a la situacin
financiera de la empresa.
4. Contribuir en la dinamizacin y optimizacin del proceso de toma de decisiones
relativa a los procedimientos de comercializacin de los productos, proporcionando
al empresario informacin orientadora y til en la formacin y el establecimiento de
polticas de venta, de descuentos, de fijacin de precios, etc.
5. Proporcionar informacin consistente y vlida para el desarrollo del procedimiento
de evaluacin de inventarios, fundamental para el control de los recursos.

25

1.3.8.3 Clasificacin de los sistemas de costos.
Los sistemas de costos pueden ser clasificados de diferentes maneras, de acuerdo al
autor Pabn (Hernn, 2012)estos pueden clasificarse segn l los siguientes puntos de
vista.
Sistemas de costos segn la modalidad del proceso productivo desarrollado.
Sistemas de costos segn la clase de costos que se carguen al producto.
Sistemas de costos segn la metodologa utilizada en la determinacin y el
tratamiento de los costos fijos.
1.3.8.3.1 Sistemas de costos segn la modalidad del proceso productivo
desarrollado.

Estos sistemas de costos se fundamentan en la acumulacin de la informacin acerca de
costos en forma sistemtica. Los costos se registran de manera que proporcionen una
base solida para planeacin, anlisis y control.
En la acumulacin del costo se han definido dos enfoques primordiales: costos por
rdenes de trabajo y costos por procesos, enfoque que dan origen a los sistemas de
costos por rdenes de produccin y sistemas de costos por procesos.

1.3.8.3.1.1 Sistema por rdenes de produccin.

Es tambin conocido como sistema de costos por lotes o por pedidos especficos. En
este sistema los costos se acumulan para cada orden de produccin separado, y la
obtencin de los costos unitarios es cuestin de una simple divisin de los totales
correspondientes a cada orden, por el nmero de unidades producidas en esta.
El empleo de este sistema est condicionado por las caractersticas de la produccin.
nicamente es apto cuando los productos que se fabrican, bien sea para almacn o
contra pedido, son totalmente identificables como pertenecientes a una orden de
produccin especifica.

26

Para trabajar por rdenes de produccin, el factor primario es el hecho de que el reducido
volumen de artculos no justifica una produccin en serie, en donde los equipos se
destinan nicamente a cumplir una tarea especfica dentro de la cadena productiva. Bajo
esta clase de produccin las unidades fabricadas en un lote pueden diferir, y en efecto
difieren con respecto a los estilos, terminaciones y otras caractersticas de las unidades
producidas en otro lote, porque la caracterstica de la produccin suele ser definida por el
cliente.
Algunas de las empresas que utilizan este sistema son: las fabricas de muebles, las
industrias, los talleres de reparacin, las imprentas, las joyeras, los fabricantes de
aviones, y otras industrias similares de productos especializados.

1.3.8.3.1.2 Sistema de costos por procesos

Este tipo de sistema es apto para las empresas cuyas condiciones de produccin no
sufren cambios significativos, producen una sola lnea de artculos, o fabrican productos
muy homogneos, en forma masiva o continua, cumpliendo etapas sucesivas hasta su
terminacin total.
En este sistema la unidad de costo es el proceso de produccin. Los costos para cada
uno de estos se acumulan durante un periodo de tiempo determinado. El total de costos,
correspondiente a un proceso particular dividido por el total de unidades obtenidas en el
costo total unitario del producto terminado se obtiene la suma de los costos unitarios de
cada proceso por donde haya pasado el artculo para su fabricacin.
Las empresas que utilizan este sistema tienden a estandarizar sus mtodos de
produccin, debido a las caractersticas de sus productos y del proceso productivo como
tal, a las automatizaciones impuestas por la competencia y a las tendencias de las
innovaciones tecnolgicas de los tiempos actuales. Con este sistema se busca reducir los
costos fijos unitarios, ya que se cargan a mayor nmero de productos. Algunas de las
empresas que utilizan este sistema de costos por proceso por ejemplo son: las
cerveceras, las industrias qumicas, las refineras de petrleo, los fabricantes de artculos
electrodomsticos, las fbricas de cigarrillos, las industrias textiles, etc.

27

1.3.8.3.2 Sistemas de costos segn la clase de costos que se carguen al producto.

Los sistemas de costos segn la clase de costos que se carguen al producto, pueden ser:
sistemas de costos reales y sistemas de costos predeterminados.

1.3.8.3.2.1 Sistema de Costos reales

Una empresa utiliza un sistema de costo real cuando al producto se le cargan costos en
que realmente se incurri para el desarrollo del proceso productivo, obtenindose como
resultado un costo de mercanca vendida real.
En el sistema de costos reales al producto se le cargan los costos en que se incurri para
desarrollar al proceso productivo.
Las cuentas de control que acumulan inicialmente los costos de los tres elementos
fundamentales (materiales y nomina de fabrica), se cargan con costos reales. De estas
cuentas, los costos pasan a la cuenta de producto en proceso que tambin se afecta con
costo real. Los costos reales pasan posteriormente a afectar la cuenta de inventario de
producto terminado, y finalmente a la de costo de mercanca vendida.
Las empresas de servicios que tienen pocos clientes o bajo volumen, como algunas
agencias de publicidad o despachos de consultora pueden usar el sistema de costo real.

1.3.8.3.2.2 Sistema de costos predeterminados: estimado y estndar

En este sistema los costos son predeterminados y al producto se le carga lo que se
espera sean los costos; as mismo, se obtiene un costo de mercanca vendida estndar.
Se consideran costos estndar cuando se estiman con base estadsticas, usando
herramientas de simulacin y costos estimados, cuando su monto se considera a partir de

28

previsiones poco elaboradas, la mayora de las veces guiados por la lgica de los
resultados obtenidos en el pasado y la experiencia en el negocio.
La diferencia contable entre un sistema basado en costos reales o histricos, y un sistema
de costo basado en costos predeterminados, consiste fundamentalmente en la clase de
costos que se usan para afectar las cuentas.

1.3.8.3.3 Sistemas de costos segn la metodologa utilizada en la determinacin y
el tratamiento de los costos fijos.

Dentro de esta clasificacin se pueden considerar los siguientes sistemas: costo total y
costo variable.

1.3.8.3.3.1 Sistema de costo total

Tambin lo podemos conocer como sistema de costo absorbente, tradicional, fijo o
completo, en el cual al producto se le cargan todos los costos de produccin (tanto los
costos fijos como variables). Segn la doctrina del costo total o de absorcin, todos los
costos de produccin tanto fijos como variables constituyen costos del producto. A medida
que avanza el proceso productivo, los costos de produccin se incorporan en los
productos fabricados.

1.3.8.3.3.2 Sistema de costo variable

Se le conoce como sistema de costo marginal o directo. Segn este sistema, solamente
constituyen costo del producto los costos variables de produccin; es decir, los que
fluctan directamente con el nivel de produccin. Dichos costos se cargan a los
inventarios y conforman el costo de los productos fabricados.
Mediante el sistema de costo variable, el costo del articulo se determina considerando el
costo de los materiales directos variables, la mano de obra directa variable, los costos

29

generales de fabricacin variables, as como cualquier gasto de administracin y ventas
que vari igualmente con el volumen de actividad.
Para que un sistema de costo funcione de acuerdo con la doctrina del costo directo, es
necesario que los costos de produccin estn perfectamente diferenciados en fijos y
variables, diferenciacin que debe ser realizada tambin para los gastos de
administracin y ventas.

1.4 Planteamiento del Problema

1.4.1 Descripcin de la problemtica de los sistemas de Contabilidad de costos y
de gestin en la PyMES.

En la actualidad las pequeas y medianas empresas son consideradas como importantes
dentro de la economa de nuestro pas, teniendo un gran impacto en la generacin de
ms empleos y en la produccin. Da a da nos encontramos en un mercado competitivo
que sufre constantes cambios, la competencia entre las empresas es muy grande, lo que
origina que se busquen alternativas que permitan al empresario tomar mejores decisiones
y as poder alcanzar sus objetivos.
La implementacin de sistemas de costos adecuados para las pequeas y medianas
empresas es un tema de estudio de gran relevancia para las empresas, son muy pocas
PyMES que utilizan sistema de costos adecuados, la mayora se ha enfocado en utilizar
los sistemas de costos tradicionales.
Estudios recientes sobre la contabilidad de costos en las organizaciones han permitido
que se tenga una visin amplia sobre la aplicacin y uso de estos en cualquier tipo de
empresa sin importar el tamao y a que se dediquen.
Autores como Ma. Magdalena Arredondo Gonzlez y Jorge Gabriel Aguirre Flrez, en sus
estudios sobre la contabilidad de costos han llegado a la conclusin de que es falso
pensar que hay que aplicar solo los sistemas de costos a empresas que realizan

30

actividades manufactureras; la aplicacin de los sistemas de costos puede ser aplicada a
cualquier tipo de actividad, sin importar su tamao.
En el estudio realizado por los autores Mara Rosa Lpez Meja y Salvador Marn
Hernndez sobre los sistemas de contabilidad de costos en las PyMES mexicanas
llegaron a la conclusin que una las barreras importantes para cambiar los modelos y
tcnicas de contabilidad de costos y de gestin, se aprecian la percepcin de que
incrementa el trabajo del personal de contabilidad y la falta de especialistas en costos al
interior de la empresa. Los principales beneficios que se perciben para cambiar un modelo
o tcnica de gestin de costos, se observa que fundamentalmente se busca, obtener
mayor informacin sobre la rentabilidad del producto, exactitud de la informacin y
reduccin de costos.

Las empresas en nuestra actualidad necesitan contemplar dentro de su organizacin la
implementacin de sistemas de costos adecuados para lograr sus objetivos, tomar
mejores decisiones y asegurar un lugar en el mercado. La razn primordial de este
estudio es conocer y evaluar las barreras, beneficios que presentan las PyMES en los
diferentes sectores en Villahermosa al implementar sistemas de costos nuevos; as como
conocer el grado de utilizacin del uso de los mtodos no tradicionales y la manera en
que han afectado sus utilidades, al igual que las tcnicas de control de gestin. Por lo que
en base a lo anterior nos cuestionamos lo siguiente:

Cules son las principales causas por las que las PyMES no utilizan un sistema de
costos diferente al tradicional?
Qu beneficios traer implementar sistemas de costos nuevos en las PyMES?
Cmo afecta el cambio de la aplicacin de sistemas no tradicionales en el rendimiento y
toma de decisiones de las empresas?


31

1.4.2 Justificacin

Las empresas se encuentran en un mercado competitivo en sus diferentes ramos, lo que
origina que cada vez deben implementar estrategias para alcanzar sus objetivos ya sea
en corto, mediano y largo plazo y que les permitan garantizar el xito. Muchas
organizaciones carecen de estrategias implementadas en su organizacin principalmente
podemos ver estas situaciones en las pequea y medianas empresas. La necesidad de
implementar sistemas de contabilidad de costos adecuados en la empresa permitirn que
esta logre el buen funcionamiento en su organizacin y buen manejo de sus recursos,
reduciendo de gran manera sus costos, aumentando sus utilidades y obtener informacin
en el tiempo que desee para la toma de decisiones y el alcance de sus objetivos, todo
esto permitiendo a la empresa mantenerse en el mercado.
El implementar sistema de costos nuevos generaran grandes beneficios que se vern en
gran escala en la reduccin de sus costos, optimizacin de sus ganancias, precios
competitivos as como tener en tiempo y forma estados financieros que permitan conocer
el rumbo que lleva la organizacin e implementar nuevos cambios si es necesario.
Este estudio sobre los sistemas de contabilidad de costos en las PyMES de Villahermosa,
centro. Tabasco permitirn conocer a fondo la situacin actual de las empresas, las
barreras que presentan al implementar nuevos sistemas de costos, sus beneficios, as
como el uso de sistemas no tradicionales y poder evaluar y presentar soluciones as como
plantear nuevos sistemas de costos apropiados para su aplicacin de acuerdo al tipo y
giro de la empresa, de igual manera servir como base para futuras investigaciones.

1.4.3 Objetivos

1.4.3.1 General
Evaluar las barreras que influyen en la aplicacin de nuevos sistemas de contabilidad de
costos en las PyMES y presentar de manera clasificada los sistemas de costos

32

adecuados para cada tipo de empresa, para poder ayudar y orientar a futuras
investigaciones.

1.4.3.2 Especficos

Conocer y evaluar la forma en que determinan sus costos las PyMES.
Identificar cules son las barreras que se presentan al aplicar nuevos sistemas de
costos.
Conocer los beneficios que se obtendrn al emplear nuevos sistemas de
contabilidad de costos en las PyMES.
Clasificar de acuerdo al tipo de empresa y su giro econmico el sistema de costos
adecuado para cumplir con sus objetivos.

1.4.4 Hiptesis
A travs de la informacin del estudio de los factores que influyen en la utilizacin de
sistemas de costos en las empresas, podremos evaluar y plantear alternativas que
permitirn hacer de las PyMES empresas solidas y ampliar su permanencia en el
mercado. Si las PyMES reestructuraran sus sistemas de costos por nuevas alternativas
les permitiran ser ms competitivas y as poder contribuir de gran manera en la economa
de nuestro pas.
Captulo II.
Marco Terico

2.1 Antecedentes de la investigacin.(Marco referencial)


33

De acuerdo a estudios realizados por (Mara Jos & Salvador, 2010) afirman que el
principal reto de las PyMES es hacer frente al entorno competitivo, donde los sistemas de
costos juegan un papel fundamental. Uno de los objetivos por los que realizaron esta
investigacin fue analizar las barreras que se perciben por parte de los responsables de la
administracin, para que las PyMES cambien sus sistemas de costos. Adicionndole los
beneficios que se aprecian al aplicar nuevos sistemas de costos. La investigacin fue
aplicada a pequeas y medianas empresas manufactureras en la ciudad de Puebla,
llegando a la conclusin de que el sistema ms destacado fue el de sistema de costo
tradicional, encontrando como barreras importantes para cambiar los modelos y tcnicas
de contabilidad de costos y de gestin, se aprecian de que incrementa el trabajo del
personal de contabilidad y la falta de especialistas en costos al interior de las empresas.
Los principales beneficios que se percibieron para cambiar un modelo o tcnica de
gestin de costos, se observa que fundamentalmente se busca, obtener mayor
informacin sobre la rentabilidad del producto, exactitud de la informacin y reduccin de
costos.

Esta investigacin despert el inters por conocer la situacin actual de los sistemas de
contabilidad de costos en las PyMES en los diferentes sectores en la ciudad de
Villahermosa, Centro, Tab. Considerando que es un tema de gran relevancia para las
empresas mexicanas lo que permitir que conozcamos la situacin actual de las PyMES
en nuestro estado, valorar sus necesidades y evaluar las barreras que se presentaran al
momento de cambiar los sistemas de costos. Adems nos permitir demostrar al
empresario que el cambiar sus modelos y tcnicas de gestin harn que sus empresas
sean competitivas en el mercado.


34

2.2 Marco Terico
2.2.1 Teora de los costos
El autor (Armando, 2012)nos dice que la teora de los costos es central en la produccin
de bienes y servicios. El ingreso de cualquier actividad econmica deber ser superior a
su costo. Este principio fundamental rige en la economa privada y social.
El termino costos ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una
definicin que abarque todos sus aspectos. Tiene implicaciones sociales y econmicas, y
como derivadas de esta ultimas un aspecto contable. Su categora econmica se
encuentra vinculada a la teora del valor, valor costo, y a la teora de los precios, precio
costo.

2.2.3 Sistema de Costos

El sistema de costos se refiere a una serie de procedimientos que son elegidos mediante
un mtodo, por medio del cual se determina una tcnica para poder determinar un costo
unitario que optimice de la mejor manera el producto elaborado, y as obtener mejores
ganancias mediante un precio de venta que permita mayor margen de utilidad.

2.2.4 Procedimientos para el control de las operaciones

De acuerdo al autor del Rio (Cristbal, 2011)los procedimientos para el control de costos
son dos:
Por ordenes de produccin
Por procesos
Estos procedimientos pueden funcionar combinndose, de acuerdo con las necesidades y
formas de produccin de la industria en particular de que se trate.


35

2.2.4.1 Control por rdenes de produccin

Es aquel procedimiento de control de las operaciones productivas que se aplican
generalmente a las industrias que producen por lotes, con variacin de unidades
producidas Ejemplo: muebleras, ensambladoras, jugueteras etc.

2.2.4.1.1 Control por clases

Este procedimiento es una condensacin del procedimiento de rdenes de produccin,
debiendo entender por clase a un grupo de productos similares en cuanto a su forma de
elaboracin, presentacin y costos. Se utiliza en industrias que producen mltiples
artculos catalogados por clase, lneas etc. Teniendo la ventaja de economizar tiempo y
gastos de operacin aprovechando el agrupamiento para calcular el costo por clase en
vez de hacerlo por cada producto.
Para calcular el costo unitario se divide el costo total de la produccin de cada clase entre
la cantidad producida de la misma clase.

2.2.4.2 Control por procesos

Este procedimiento se emplea en aquellas industrias cuya produccin es continua en
masa o uniforme existiendo uno o varios procesos para la transformacin del material,
este tipo de procedimiento permite conocer el costo incurrido en la produccin hasta que
se termine la misma.

2.2.4.2.1 Control por operaciones

Este procedimiento es una derivacin del procedimiento por procesos solo que ms
analtico es aplicable en aquellas industrias en las que el proceso productivo puede
dividirse.

36

Las empresas trabajan a base de procesos productivos las unidades que producen se
miden en kilos, litros, etc.

2.2.5 Tcnicas para valuar las operaciones productivas

La tcnica es un conjunto de saberes prcticos o procedimientos para obtener el resultado
deseado, los cuales servirn para valuar las operaciones productivas de una entidad
industrial. Por ello, se describirn las diferentes tcnicas existentes, aunque es necesario
aclarar que una no es mejor que la otra, simplemente as como existen diversas
empresas, tambin hay diferentes tcnicas para evaluarlas, todo depende de la necesidad
que tenga la entidad para adaptarse a cualquiera de las que se expondrn.
Antes de iniciar con las tcnicas, se debe aclarar que existen tres elementos para el
clculo del costo:
Materia prima: Representa el punto de partida de la actividad manufacturera, por
constituir los bienes sujetos a transformacin. Los materiales previamente adquiridos y
almacenados se convierten en costos en el momento en que salen del almacn hacia la
fbrica para utilizarse en la produccin. (Armando, 2012).
Sueldos y salarios: Representan el factor humano que interviene en la produccin, sin
el cual, por mecanizada que pudiera estar una industria, sera imposible realizar la
transformacin.
Gastos indirectos: Son aquellos que tienen que ver con la produccin indirectamente,
que existen estn produciendo algo o no, y que deben ser parte del costo unitario del
producto porque son parte de la entidad.

2.2.5.1 Costos Histricos

Segn (Cristbal, 2011), los costos histricos o reales son aquellos que se obtienen
despus de que el producto ha sido elaborado o durante su transformacin.

37

Este tipo de costo se registra hasta el momento que es efectivamente erogado, de tal
forma que da como resultado el costo total hasta el fin de la produccin o periodo, lo que
provoca que exista una incertidumbre en un periodo de tiempo (largo o corto) que
depender solamente de la produccin.
Para prevenir esto se disea una tcnica de valuacin llamada predeterminada, que
consiste en conocer mediante ciertos estudios, el costo por anticipado de la produccin,
esto permitir conocer ms de 80% del costo real del producto, lo que permitir aadir un
porcentaje ms de margen de utilidad, y as obtener el precio de venta de forma rpida y
con mayor control. Tambin se denomina coste real, es decir, indica lo que ha costado
producir determinado bien o servicio, y se utiliza para preparar los estados financieros
externos.

2.2.5.1.1 Costos estndar

El costo estndar se basa en frmulas matemticas, y est determinado en cada
elemento del costo unitario del artculo, determinando as cuanto debe costar el
producto, en contraparte de lo que el patrn supone que debera costar el producto.
Es muy prctico tener un control total de la determinacin del costo, presupuestando as
todos los elementos que conjuntan el costo unitario que de forma directa o indirecta
interviene en l.
Los costos estndares se pueden clasificar en:
Circulantes: Indican la meta a la que hay que llegar, el ideal, considerando que existen
alteraciones que modifiquen el estndar sealado y que de periodo en periodo podrn
corregirlo, en virtud de modificaciones que obligan a variar el patrn establecido.
Fijos o bsicos: Son aquellos que se establecen invariables, y se utilizan como ndice de
comparacin o con fines estadsticos.
La caracterstica especial de este tipo de costos es que los costos histricos debern
ajustarse a stos.
Los estndares matemticos, los cientficos totales, el sistema de produccin, entre otros
aspectos, son estudios especializados elaborados por ingenieros industriales o personas
especializadas en la materia, ya que son la base de cierta eficiencia financiera o
econmica para determinar un costo previo, para poder tomar decisiones de acuerdo a las
diferentes situaciones o condiciones de la entidad.

38

2.2.5.1.2 Costos estimados.

Esta forma de valuar los costos se realiza mediante un clculo sobre cuestiones empricas
(base experiencia y conocimiento profundo de la industria), y se puede calcular antes o
durante la produccin del artculo, con el objetivo principal de pronosticar o suponer un
valor en los elementos del costo.
El punto central de este tipo de estimacin es conocer una valuacin aproximada del
costo de produccin de un artculo, que bsicamente es diseada para cotizar a los
clientes, ofrecindoles as un aproximado de lo que vale el artculo, aunque no es la nica
razn, otra puede ser para ofrecer un panorama general de la valoracin monetaria de la
produccin, tanto vendida como terminada y la de proceso, siendo as una herramienta de
control interno, sin embargo, no hay que olvidar que toda esta valoracin se realiza con
base en el conocimiento emprico, y obviamente los resultados no sern iguales a los
costos histricos, por lo que se debern ajustar o modificar esos costos histricos, por
medio de un factor que se calcular ms adelante.
En otros trminos, el costo estimado es lo que verdaderamente cuesta hacer el producto
a la empresa, ya sea determinado el costo por operaciones o por periodos de tiempo; el
costo estimado tiene como caracterstica principal la predeterminacin general y
superficial sobre los costos ms actuales.

2.2.5.2 Costos predeterminados

Son los costos que surgen al terminar el producto, o inclusive antes de hacerse. El monto
total es la base para el clculo donde se realiza una divisin o clasificacin denominada
costos estimados o estndar, y se realiza de acuerdo a ciertos formatos de rdenes, los
cuales son las rdenes de produccin o proceso productivo.
2.2.5.3 Polticas de Control Interno

El entorno de control marca la pauta del comportamiento en una organizacin, siendo la
base de todos los dems elementos del control interno: disciplina, valores ticos,
capacidad, estructura, segregacin de funciones y la filosofa como la Direccin distribuye

39

la autoridad y la responsabilidad para organizar y desarrollar profesionalmente a las
personas que integran la organizacin. (www.contabilidad.com.py, 2010)
El Recurso Humano, el ambiente, los cdigos y el clima organizacional:

Integridad y Valores ticos
Competencia profesional
Consejo de Administracin o Comit de Auditora
Filosofa de Direccin o estilo de Gestin
Estructura Organizacional
Asignacin de autoridad y responsabilidad
Polticas y prcticas de Recursos Humanos

a) Integridad y Valores ticos:

La existencia e implantacin de cdigos de conducta u otras polticas relacionadas
con las prcticas empresariales aceptadas, los conflictos de inters o los niveles
esperados de comportamiento tico y moral.
La forma en que se llevan a cabo las negociaciones con empleados, proveedores,
clientes, inversores, acreedores, aseguradores, auditores y competidores, etc. (si
la Direccin realiza sus actividades y exige de los dems un alto nivel tico o
presta poca atencin a ello)
Las medidas correctivas que se toman en respuesta a desviaciones de las
polticas y procedimientos o ante violaciones al cdigo de conducta, son
adecuadas. Se comunican las medidas correctivas para que sean conocidas por
toda la organizacin?.
La presin por alcanzar objetivos y metas poco realistas, sobre todo a corto plazo
y en qu medida o proporcin, las remuneraciones dependen de la consecucin
de esos objetivos y metas => Incentivos perversos.

b) Compromiso de Competencia Profesional:

Definir la Estructura Organizacional, de acuerdo a Objetivos de la entidad
Definicin de los puestos de trabajo (descripcin de cargos)
Definicin de los requerimientos del cargo
Anlisis de conocimientos y habilidades necesarios para acometer el trabajo en
forma adecuada y verificacin de que se cumplan los requisitos por parte de quien
ejerce el cargo. Polticas de desarrollo de habilidades (entrenamiento) y de
Capacitacin del personal
Equilibrio entre niveles de supervisin y capacidad de las personas (altura,
profundidad y espacios de control)

c) Consejo de Administracin o Comit de Auditora:


40

La independencia de los miembros del Consejo o Comit, para someter a
discusin abierta con la Direccin, incluso los temas ms difciles o que requieren
de una investigacin.
Conocimientos y experiencia de los consejeros.
La frecuencia y oportunidad de reuniones entre el Director General y el director
financiero, el de contabilidad, auditores internos y externos.
La suficiencia y oportunidad de la informacin que reciben los miembros del
consejo o comit, que permita supervisar los objetivos y las estrategias, la
situacin financiera, as como los resultados de explotacin de la entidad y las
condiciones comerciales de los acuerdos significativos.
La suficiencia y oportunidad con que se comunican al consejo o comit de
Auditora la informacin confidencial, los datos sobre investigaciones realizadas y
las actuaciones incorrectas (gastos, litigios, uso incorrecto de activos, abuso de
informacin privilegiada, pagos ilegales, etc.)

d) La filosofa de direccin y el estilo de gestin:

Frecuencia de reuniones con ejecutivos de principales reas operativas:
Comercializacin, Produccin, Compras, Finanzas, Recursos Humanos, etc., an
ms, cuando estn ubicados en zonas geogrficas diferentes.
Fijacin de objetivos generales y la naturaleza de los riesgos empresariales
aceptados: aplicacin de objetivos a operaciones de alto riesgo o prudencia.
La Actitud y actuacin de la direccin respecto de la presentacin de Informes
Financieros, incluyendo las discusiones acerca de la aplicacin de los tratamientos
contables:
1. prcticas contables,
2. calidad de los registros,
3. inclusin de informacin relevante,
4. asegurarse de la confiabilidad de la informacin contable de modo tal que sus
registros no hayan sido manipulados o falsificados, etc.

e) Estructura Organizacional:

Diferenciacin vertical y horizontal adecuada, de manera tal que permita la
capacidad de proporcionar un flujo de operaciones e informacin necesarias para
gestionar sus actividades.
Suficiente definicin de las responsabilidades de los directivos y de los
conocimientos y experiencias necesarias para hacerse cargo de las mismas.
Estructura de relaciones que facilite el control interno, la provisin de informacin y
las comunicaciones.

f) Asignacin de autoridad y responsabilidad:

La asignacin de responsabilidad y delegacin de autoridad para gestionar
objetivos y metas, funciones operativas y requisitos reguladores, incluyendo la
responsabilidad en cuanto a los sistemas de informacin y la autorizacin de
cambios.

41

Relacin de recursos humanos y materiales asignados en calidad y cantidad
suficientes para cumplir con las obligaciones, teniendo en cuenta el tamao de la
entidad as como la naturaleza y complejidad de sus operaciones y sistemas de
informacin
Suficiencia de normas y procedimientos relacionados con el control, incluyendo la
descripcin de los puestos de trabajo.
Objetivos suficientemente explicados e identificacin del personal con esos
objetivos

g) Polticas y prcticas de Recursos Humanos:

Para el reclutamiento, seleccin, entrevistas, antecedentes e informes
comerciales, evaluaciones (psicolgicas, salud, comerciales u otros antecedentes)
y de aptitud para el cargo, as como, para la promocin, y remuneracin de los
empleados.
Polticas destinadas a contratar, retener y promover al personal calificado y
honesto.
Polticas de evaluacin, calificacin, rotacin, entrenamiento, ascensos y
supervisin del personal.
Acciones disciplinarias en respuesta a desviaciones respecto de las polticas y
procedimientos aprobados por la organizacin.

2.2.5.4 Clasificacin de los costos

De acuerdo a la investigacin realizada por (Virginia H. S., 2010) los costos se clasifican
de la siguiente manera:

2.2.5.4.1 De acuerdo a su grado de comportamiento

a) Costos fijos: Son aquellos que sostienen la estructura operativa de la empresa y
estn en funcin directa del tiempo como son: sueldos de los de los administradores,
renta, empleados de base impuestos a base fija, depreciaciones y amortizaciones de
activos fijos y diferidos.
b) Costos variables: Son los costos que estn en funcin directa del volumen de la
produccin y las ventas, como son: los materiales, la energa elctrica aplicada a la
produccin, la publicidad, comisiones sobre ventas, etc.

42

c) Costos mixtos: Son aquellos que estn integrados por una parte del costo fijo y otra
del costo variable que se utiliza en la produccin y que vara de acuerdo al nivel de
produccin que se realice.

2.2.5.4.2 Por la naturaleza de sus operaciones

a) Costos por ordenes: Son los que se refieren a los materiales, mano de obra necesaria
para completar una orden o lote de produccin terminada y permite reunir separadamente
cada uno de los elementos del costo de produccin para cada orden de trabajo y es
aplicable a empresas donde se distinguen lote, ensambles y artculos terminados por
ejemplo: fbrica de ropa, calzado, juguetes, ensambladoras de autos, muebleras etc.
b) Costos por procesos: son aquellos que se realizan sobre bases continuas y
constantes en donde se pierden los detalles de la unidad producida, cuantificndose la
produccin por kilos, metros, piezas, litros, toneladas, etc. Y refirindose a un periodo
determinado, por ejemplo: industrias qumicas, cervecera, papel, cemento etc.

2.2.5.4.3 De acuerdo al momento en que se registran y determinan

a) Costos histricos o reales: Los cuales pueden ser por rdenes de produccin o por
procesos determinados durante las operaciones de fabricacin pero que son accesibles
hasta algn tiempo despus de llevarse a cabo la produccin. Son aquellas que se
obtienen despus de que el producto ha sido manufacturado.
b) Costos predeterminados: Los cuales pueden ser por rdenes o por procesos y se
refieren a operaciones previas a la produccin. Los costos predeterminados pueden ser
estimados y estndar. Son aquellos que se calculan antes de hacerse o terminarse el
producto.

2.2.5.4.4 Atendiendo a la funcin a la cual se aplica


43

a) Costos de adquisicin: Son los que tiene por finalidad determinar el precio del costo
unitario de compra de artculos o productos totalmente elaborados para su posterior
reventa al pblico. Aplicable a empresas comerciales.
b) costos de explotacin: son los costos unitarios de extraccin de los recursos
renovables o no renovables.
c) costos de produccin: son los que estn integrados por los tres elementos del costo,
materiales, mano de obra y gastos indirectos.
d) costos de distribucin: son aquellos que estn integrados por los costos de venta, los
costos de administracin y los costos financieros y que tiene por objeto determinar lo que
cuesta financiar, distribuir y administrar un determinado producto.
e) costos de adicin: son aquellos costos que estn integrados por una parte
proporcional de otros gastos y otros productos por la provisin para el impuesto sobre la
renta, para la participacin de utilidades para los trabajadores en proporcin al periodo de
los costos.

2.2.5.4.5 Atendiendo al aspecto econmico

a) costos de inversin: son aquellos que estn integrados por un conjunto de recursos
materiales, humanos y tiempo medible en dinero que intervienen directamente en la
fabricacin de los productos.
b) costos de desplazamiento o sustitucin: son los que estn integrados por el costo
del artculo que se deja de producir en sustitucin de otro producto variando nicamente
sus costos directos y siendo iguales sus costos fijos.
c) costos incurridos: son aquellos que se refieren a los costos de un periodo
determinado.
d) costos totales: es toda la inversin necesaria para producir y distinguir un producto,
est integrado por el costo de distribucin y otros gastos.

2.2.5.4.6 De acuerdo a su identificacin en la actividad


44

a) costos directos: son aquellos que no se pueden identificar con facilidad en un proceso
productivo o artculo terminado.
b) costos indirectos: son aquellos que no se pueden identificar con facilidad en un
proceso productivo o artculo terminado pero que es indispensable su erogacin para la
realizacin de los mismos.
2.2.5.4.7 De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones

a) costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian dependiendo de la
opcin que se adopte es decir, son aquellos que tienen mucha importancia para la toma
de decisiones ya que mediante este anlisis se puede determinar el curso de accin a
seguir.
b) Costos irrelevantes: son aquellos que permiten inmutables sin importar el curso de
accin a seguir.

2.2.6 Mtodos para la obtencin de costos
2.2.6.1 Costo Tradicional absorbente

Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del
producto, se excluyen aquellos costos que no son de produccin.
Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es decir, los costos
que son de produccin y costos que no son de produccin. (Jorge L., 2012)

2.2.6.2 Costo Variable

Segn el autor (Cristbal, 2011), los costos variables se refieren al mtodo de anlisis
que toma como base el estudio de los gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos
unitarios slo los gastos variables (material directo, obra de mano directa y gastos

45

indirectos variables) por consiguiente, los gastos fijos se excluyen, injusta y
desatinadamente, del costo de produccin unitario.
El costo unitario es variable, puede intervenir en la valoracin de todos los artculos
terminados, en proceso o vendidos, todo esto como base del estado financiero
denominado como costo de produccin de lo vendido, el cual afecta la posicin financiera
que se denomina balance general, y en automtico el estado de resultados.
En cuanto a la distribucin, se debe incluir una cuota dependiendo las polticas de la
entidad, otra cantidad que se debe incluir es la de los costos de distribucin y los
financieros, ya que todos son parte de la entidad y tienen indirectamente una actuacin
importante en la produccin del artculo de venta.
Los costos fijos, tanto de produccin como de distribucin, as como de administracin y
financieros, se cargan directamente a los resultados del periodo en que se originan,
violando el principio contable.

2.2.6.3 Costo basado en actividades ABC

De acuerdo al autor (Hernn, 2012)el ABC se desarrollo como herramienta practica para
resolver un problema de asignacin de costos indirectos de fabricacin, problema que
suele presentarse en la mayora de las empresas actuales.
El modelo de costos ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de
costos, que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial, en forma
adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan mediante su consumo
con el costo de los productos. En el sistema de costos ABC los costos fluyen de los
recursos hacia las actividades, y luego de las actividades a los servicios o productos.


46

2.2.6.3.1 Caractersticas
2.2.6.4 Costo del ciclo de vida de los productos

Es un sistema de gestin integral, donde se puede obtener informacin de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestin oprima de la
estructura de los costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con
una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.

2.2.6.4 Costo del ciclo de vida de los productos

Es el mtodo de costeo que contempla las etapas pre operativas de produccin, esto
incluye las etapas de diseo, investigacin y desarrollo, ya que estas actividades tienen
un impacto en la estructura de los costos de la compaa en el largo plazo. Tambin
incluye dentro de esta estructura los costos de pos-produccin tales como los costos de
distribucin, mercadeo, ventas y apoyo logstico, brindando as una visin mucho ms
integral y acertada con respecto a la rentabilidad real de un portafolio de productos a lo
largo de todo su ciclo de vida.
Cabe sealar que el concepto del Ciclo de Vida del Producto (CVP) no es una
herramienta que se aplica a una marca individual; sino a una categora genrica del
producto (autos, televisores, microprocesadores, etc...). En el anlisis del ciclo de vida las
industrias que ms lo utilizan son el Sector de Envases, La Industria de qumica y del
plstico, materiales de construccin y sistemas energticos.
Todos los productos que una empresa ofrece al mercado sufren una evolucin que los
estudiosos del tema han formalizado y han dado en llamar Ciclo de Vida de un producto.
Se trata del clsico ciclo de nacimiento, desarrollo, madurez y muerte aplicado a las

47

ventas de un producto. El anlisis del desarrollo de un producto en el mercado, aunque
sea a nivel terico, puede resultar muy prctico para entender la evolucin de ste,
intentar prever su desarrollo y, desde luego, tratar de influir en esta evolucin.
La idea fundamental a extraer del estudio de los ciclos de vida de los productos es la de
reconocer que un producto es algo dinmico. Ni el ms exitoso de los productos puede
hacernos pensar que el trabajo ya est hecho. La constante del hecho emprendedor es el
cambio y esto tambin es aplicable a todos los productos.

2.2.6.4.1 Fases del Ciclo de Vida

La vida de un producto se puede entender como una sucesin de varias fases en las que
el producto tiene un comportamiento distinto. El Ciclo de Vida de un producto se puede
dividir en las siguientes etapas:
Introduccin: el producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida inicial.

Desarrollo: el producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas.

Madurez: el producto est asentado en el mercado y las ventas empiezan a estancarse.

Declive: el producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas empiezan a
disminuir.

Introduccin

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Cuando se lanza un producto al mercado las ventas normalmente no se disparan el
primer da. El mercado no conoce el producto y por tanto hay que hacer un esfuerzo en
darlo a conocer y captar los primeros clientes. Adems el coste de producir cada unidad
es alto, con lo que los precios de introduccin tambin suelen ser altos. A pesar de ello,
muchas veces el rendimiento del producto es negativo y hay que seguir invirtiendo en dar
a conocer el producto y obtener los primeros clientes.
En esta fase es importante asumir estas posibles prdidas y luchar ms por el
reconocimiento del producto o la marca que por los posibles beneficios. Desde luego, esto
no implica que las prdidas a asumir deban ser ilimitadas. El margen de confianza para el
producto debe ser amplio pero no a costa de la supervivencia de la empresa.
Por eso, al vincular la creacin de una empresa al lanzamiento de un nico producto hay
que ser conscientes de esta estrategia y estar muy atentos a la evolucin de las ventas.
Sin embargo, esto no significa que una nueva empresa deba necesariamente comenzar
su actividad con una gama de productos muy amplia.

Desarrollo

Cuando el producto empieza a ser aceptado en el mercado las ventas empiezan a crecer
y los beneficios tambin empiezan a crecer. Esto es debido a que los costes de
fabricacin por unidad se reducen, bien por una mayor experiencia en la produccin, bien
por una produccin de mayor volumen.
Aparecen clientes fieles que repiten la compra y se aaden nuevos clientes y, lo que es
peor, aparecen los competidores que se han dado cuenta del inters del producto y su
crecimiento. Es el momento de decidir cmo reaccionar ante esta nueva competencia. Las
alternativas son mltiples pero en todo caso deben ser cuidadosamente analizadas:
repercutir la reduccin de costes en el precio, reinvertir todos los recursos generados en
seguir promocionando el producto, diferenciar el producto de los imitadores, etc..

49

Gestionar la etapa de crecimiento sea tal vez la parte ms compleja del proceso de
explotacin de un producto.

Madurez

Llega un momento en el que el producto se ha labrado un mercado, incluso para los
competidores. La demanda es ms o menos amplia y los costes, probablemente, han
seguido reducindose. En esta etapa, inicialmente, los recursos generados por el
producto son altos y la empresa empieza a recoger sus frutos no reinvirtiendo el total de
fondos generados.
Ms tarde, las ventas se estabilizan y, dada la intensa competencia que se ha generado,
incluso los beneficios pueden llegar a reducirse. Ante esto, la empresa puede elegir la
especializacin en un segmento, el rediseo del producto, etc. Sin embargo, tarde o
temprano el producto va a perder su atractivo, ya sea para los clientes ya sea para las
empresas.

Declive

Finalmente, ante la saturacin del mercado algunos competidores empiezan a retirarse y
aparecen productos substitutivos -que como mnimo compiten por la renta de los clientes-.
Los beneficios pueden convertirse en prdidas y las ventas empiezan su descenso
anunciando la muerte del producto si no se toman medidas a propsito.
Utilidad del concepto de Ciclo de Vida

El concepto de Ciclo de Vida es un desarrollo terico que tiene como objetivo explicar la

50

evolucin de las ventas de un producto y, ms interesante, predecir las etapas por las que
discurrir la vida del producto.
Sin embargo, tampoco hay que creerse al pie de la letra la divisin que establece este
modelo. En la vida real, los productos pueden evolucionar de distintas formas con
duraciones de las distintas etapas de forma muy variada, incluso "saltndose" alguna de
estas etapas. Hoy en da y en determinados sectores los ciclos de vida se pueden medir
en meses no en aos.
Adems, se puede intervenir en el desarrollo de un producto generando nuevas fases de
crecimiento tras una fase de madurez o provocando la muerte del producto sin pasar por
la fase de declive.
La utilidad prctica para el emprender consiste en comprender el proceso dinmico de
explotacin de un producto y, sobre todo, la necesidad de estar preparando nuevos
productos para mantener la empresa en el futuro. Es fundamental determinar en qu fase
se encuentra -o parece encontrarse- el producto que se desarrolla y prever las acciones
que se llevarn a cabo en el futuro inmediato.

Anlisis de la cartera de productos

Normalmente, la mayora de las empresas no se arriesgan a apostar por un nico
producto y ofrecen al mercado toda una gama de productos ms o menos relacionados.
Al conjunto de productos que explota una empresa se le denomina cartera de productos.
Dado que cada producto se encontrar en un lugar distinto en su ciclo de vida, conviene
estudiar el conjunto de productos no se d el caso, por ejemplo, que todos los productos
entren en declive simultneamente. Al contrario, si una empresa detecta una fuerte
dependencia de un producto determinado, tal vez, convenga introducir nuevos productos
para compensar los riesgos de cada uno de ellos. A veces se usan los recursos
generados por un producto para desarrollar otros.

51

Se han propuesto diversos modelos de gestin de la cartera de productos todos con la
finalidad de mantener una estrategia integrada independiente de un producto en concreto.
Un modelo clsico y simple es la matriz del Boston Consulting Group.
Si tomamos en consideracin dos dimensiones para clasificar los productos de una
empresa, siendo estas el crecimiento que experimenta el mercado del producto y la
posicin de la empresa respecto a la competencia, los productos se pueden clasificar en
cuatro categoras principales:

Productos "incgnita"

Cuando se da simultneamente una posicin competitiva baja y un mercado de
crecimiento elevado al introducir un nuevo producto, no se conoce el posible xito del
producto. Se dice que es un producto "incgnita" y no queda ms remedio que aportar
recursos para mejorar la posicin frente a la competencia.

Productos "estrella"

Si se ha alcanzado una buena posicin competitiva y el mercado est en crecimiento, el
producto se llama "estrella" de aqu lo de "producto estrella de la empresa", normalmente
proveniente de un producto incgnita. Sin embargo no necesariamente el producto
estrella aporte recursos netos a la empresa pues, tal vez se requieran mayores esfuerzos
en mantener la posicin frente a la competencia. El objetivo suele ser convertir el producto
en un producto "vaca".


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Producto vaca
Si el crecimiento del mercado se vuelve ms lento la empresa pueden empezar a recoger
recursos de su producto si ha conseguido mantener una buena posicin competitiva.
Como el mercado no requiere una elevada inversin para su desarrollo y el producto es
aceptado, la empresa puede recoger sus frutos (o dicho de otra forma "ordear su vaca").

Producto Perro

Si en un mercado de lento crecimiento la empresa pierde su posicin frente a la
competencia tendr lo que se llama un producto "perro". Dadas las pocas ventas
obtenidas y el lento crecimiento del mercado el producto no hace otra cosa que consumir
recursos que podran dedicarse a otras labores. Es un buen momento para plantearse si
seguir con el producto o eliminarlo de la cartera.
Resulta, por tanto, evidente la necesidad de conocer en qu situacin se encuentran los
productos ofrecidos y tratar de determinar qu evolucin posible pueden sufrir, bien por el
desarrollo propio del mercado, bien por la intervencin que realice la misma empresa
siguiendo una determinada estrategia.

2.2.6.5 Costo Integral conjunto

Los costos conjuntos son los costos de un proceso de produccin que da lugar a mltiples
productos de manera simultnea, un ejemplo de ello es el punto donde el carbn se
convierte en coque, en gas natural y en otros productos.
Los productos principales de un proceso de produccin conjunto se puede clasificar en
dos categoras generales: productos que tienen un valor positivo de ventas y productos
que tienen un valor de venta cero, por ejemplo, el procesamiento de hidrocarburos cerca
de la costa da como resultado petrleo y gas natural, los cuales tienen un valor de venta

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positivo, pero tambin genera agua, la cual tiene un valor de venta cero y es reciclada
hacia el ocano.
(Renate, 2012)Cuando un proceso de produccin conjunto da lugar a un producto que
tiene un valor total de ventas alto, en comparacin con los valores totales de ventas de
otros productos del proceso, ese producto recibe el nombre de producto principal. Cuando
en un proceso de produccin conjunto los valores totales de ventas de otros productos, si
es que hay algunos, esos productos se denominan coproductos. Los productos
resultantes de un proceso de produccin conjunto que tienen bajos valores totales de
ventas al compararlos con el valor total de ventas del producto principal de los
coproductos reciben el nombre de subproductos.
2.2.7 Teoras Enfocadas a la reduccin de Costos

Existen diferentes teora sobre cmo reducir los costos sin embargo el autor Torres (Aldo,
2010) nos menciona tres de las ms importantes, estas teoras no son aplicables a todas
las industrias ni a todas las etapas de vida de los negocios, pero han cambiado la forma
de pensar y trabajar de los hombres y mujeres de negocios.
2.2.7.1 Jus in time

Esta teora administrativa orientada a disminuir al mximo los niveles de inventarios y los
costos asociados a estos, tales como de almacenaje, costos de mantenimiento de
inventarios y costos de custodia y merma de inventarios. Esta herramienta se basa en la
idea de que los inventarios no crean un valor agregado sino, por el contrario, generan
costos de almacenamiento, custodia de inventarios, costo de financiamiento o de capital
en trabajo y costos de obsolescencia de inventarios.
2.2.7.2 Kaizen Costing

Teora administrativa orientada a disminuir al mximo los niveles de inventarios y los
costos asociados a estos, tales como costos de almacenaje, c

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2.2.7.3 Teora de restricciones

Teora administrativa enfocada a la optimizacin de los recursos escasos en la produccin
para mejorar tanto la produccin como la venta. En esta herramienta se comienza por
identificar los cuellos de botella, representados por los recursos que impiden el aumento
de la produccin y venta.

2.3 Marco Conceptual
2.3.1 Concepto de Contabilidad

Del Rio (Cristbal, 2011) define a la contabilidad como el registro, control e informacin de
las operaciones realizadas; es decir, resulta de la obtencin de la informacin financiera.
2.3.2 Sistema

De acuerdo al autor (Cristbal, 2011) un sistema es el conjunto de procedimientos,
tcnicas y mtodos.
2.3.3 Procedimiento

Es la secuencia metodolgica y ordenada a llevar a cabo algo. (Cristbal, 2011)

2.3.4 Tcnica


55

Es la expresin de lo humano o de la actividad humana. Son los medios para superar
dificultades; es decir, la aplicacin de lo prctico. (Cristbal, 2011)
2.3.5 Mtodo

Modo razonado de actuar, conjunto de reglas. (Cristbal, 2011)

2.3.6 Gasto.

2.3.7 Costos

De acuerdo al autor Ortega (Armando, 2012) los costos son el conjunto de pagos,
obligaciones contradas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones
atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con las funciones de produccin,
administracin y financiamiento.
Por otro lado el autor

2.3.8 Costo de inversin

El autor (Cristbal, 2011) la define como el costo de un bien, que constituye el conjunto de
esfuerzos y recursos realizados con el fin de producir algo, la inversin est representada
en tiempo, esfuerzo o sacrificio, y recursos o capitales.
De acuerdo a los conceptos dados anteriormente podemos decir que el costo de inversin
es todo aquello que est representado por dinero y que sirve para elaborar u obtener un

56

producto, y que adems se puede recuperar en el precio de venta del producto que se
cre.

2.3.9 Costo de desplazamiento

El autor (Cristbal, 2011) nos dice que en la moderna teora econmica, el costo significa
desplazamiento de alternativas; o sea, que el costo de una cosa es el de aquella otra que
fue tomada en su lugar.
2.3.10 Costo Incurrido

Por otro lado (Cristbal, 2011) lo define como la inversin del costo de produccin
puramente habida en un lapso determinado; es decir, que solo se refleja valores de
inversin efectuados exclusivamente en un lapso. El costo incurrido no incluye valores de
fabricacin que correspondan a otro tiempo.
2.3.11 Costo Total

Nos dice que el costo total representa, en trminos generales, toda la inversin necesaria
para fabricar y vender un articulo. (Cristbal, 2011)
2.3.12 Costo de distribucin

El costo de distribucin est compuesto por las operaciones comprendidas: desde que el
artculo de consumo de uso se ha terminado, almacenado, controlado, hasta ponerlo en
manos del consumidor. (Cristbal, 2011)


57

2.3.13 Costo financiero

Este tipo de costo incluye los gastos para allegarse a fondos, como son: intereses,
descuento de documentos, comisiones y substituciones, gastos de cobranza, castigo por
cuentas incobrables que en ocasiones pertenecen al costo de distribucin, o al costo
administrativo y en otras situaciones al costo de produccin o al de inversiones amas de
un ao. (Cristbal, 2011)

2.3.14 Costo de administracin

Este comprende a las dems partidas normales, propias o consuetudinarias, no
localizadas en los costos de produccin, distribucin, y financiamiento. Est formado por
las operaciones que se realizan despus de la entrega del importe, a precio de venta del
bien respectivo, hasta que se recibe la caja o se deposite en el banco el importe, a precio
de venta del bien respectivo, as como las dems partidas administrativas no incluidas en
el costo de produccin, distribucin y financiacin. (Cristbal, 2011)

2.3.15 Otros costos

El autor del Rio (Cristbal, 2011) se refiere a todas aquellas partidas no propias ni
indispensables para el desarrollo de las actividades de la empresa, las cuales no son
consuetudinarias, ni normales, y por lo tanto difcil de preverse, ya que no se sabe cules
sern y cuando acontecern, pero una vez sucedidas si forman parte del costo total de la
entidad; por ejemplo: huelgas, un temblor, una inundacin, etc.


58

2.3.16 Precio de venta
El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para
prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un
bien que se vende. (www.gerencie.com, 2010)
2.3.17 Costo Unitario

El costo unitario de produccin proyectado se compone de costo de material directo,
mano de obra directa y gastos de fabricacin.

El costo unitario se determina dividiendo el costo total entre la cantidad de produccin
proyectada. (Martin, 2012)

2.4 Marco Legal
La obligacin legal de llevar la contabilidad: Son las leyes que deben aplicarse en la
contabilidad; por ejemplo que los libros contables son obligatorios para una empresa, que
las sociedades deben constituir una reserva legal, etc. En la mayora de los pases las
leyes y reglamentos que fijan la obligacin de llevar contabilidad sufren modificaciones y
adiciones conforme van surgiendo cambios econmicos, polticos, sociales y culturales.
Por ello es conveniente consultar las leyes y reglamentos que contengan disposiciones
actualizadas.

En Mxico, las principales disposiciones de estas leyes y sus reglamentos, son los
siguientes:
2.4.1 Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos

La constitucin poltica es nuestra mxima ley que controla cada una de las actividades
de la sociedad en conjunto. De all parten las dems leyes y reglamentos que rigen a la
contabilidad de manera general.

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En el Artculo 31 frac IV nos dice: Son obligaciones de los mexicanos contribuir para los
gastos pblicos, as de la federacin como del distrito federal o del estado y municipio en
que residan de la manera proporcional y equitativa que dispongan las leyes.

El cdigo de comercio: Captulo III Artculo 33 al 38

2.4.2 Cdigo de Comercio
El cdigo de comercio: en su Captulo III Artculo 33 al 38 nos dice:

CAPITULO III
De la Contabilidad Mercantil
Artculo 33.- El comerciante est obligado a llevar y mantener un sistema de contabilidad
adecuado.
Este sistema podr llevarse mediante los instrumentos, recursos y sistemas de registro y
procesamiento que mejor se acomoden a las caractersticas particulares del negocio, pero
en todo caso deber satisfacer los siguientes requisitos mnimos:
A) Permitir identificar las operaciones individuales y sus caractersticas, as como
conectar dichas operaciones individuales con los documentos comprobatorios originales
de las mismas.
B) Permitir seguir la huella desde las operaciones individuales a las acumulaciones que
den como resultado las cifras finales de las cuentas y viceversa;
C) Permitir la preparacin de los estados que se incluyan en la informacin financiera del
negocio;
D) Permitir conectar y seguir la huella entre las cifras de dichos estados, las
acumulaciones de las cuentas y las operaciones individuales;
E) Incluir los sistemas de control y verificacin internos necesarios para impedir la
omisin del registro de operaciones, para asegurar la correccin del registro contable y
para asegurar la correccin de las cifras resultantes.


60

Artculo 34.- Cualquiera que sea el sistema de registro que se emplee, se debern llevar
debidamente encuadernados, empastados y foliados el libro mayor y, en el caso de las
personas morales, el libro o los libros de actas. La encuadernacin de estos libros podr
hacerse a posteriori, dentro de los tres meses siguientes al cierre del ejercicio; sin
perjuicio de los requisitos especiales que establezcan las leyes y reglamentos fiscales
para los registros y documentos que tengan relacin con las obligaciones fiscales del
comerciante.

Artculo 35.- En el libro mayor se debern anotar, como mnimo y por lo menos una vez
al mes, los nombres o designaciones de las cuentas de la contabilidad, su saldo al final
del perodo de registro inmediato anterior, el total de movimientos de cargo o crdito a
cada cuenta en el perodo y su saldo final.
Podrn llevarse mayores particulares por oficinas, segmentos de actividad o cualquier otra
clasificacin, pero en todos los casos deber existir un mayor general en que se
concentren todas las operaciones de la entidad.

Artculo 36.- En el libro o los libros de actas se harn constar todos los acuerdos relativos
a la marcha del negocio que tomen las asambleas o juntas de socios, y en su caso, los
consejos de administracin.

Artculo 37.- Todos los registros a que se refiere este captulo debern llevarse en
castellano, aunque el comerciante sea extranjero. En caso de no cumplirse este requisito
el comerciante incurrir en una multa no menos de 25,000. 00 pesos, que no exceder del
cinco por ciento de su capital y las autoridades correspondientes podrn ordenar que se
haga la traduccin al castellano por medio de perito traductor debidamente reconocido,
siendo por cuenta del comerciante todos los costos originados por dicha traduccin.

Artculo 38.- El comerciante deber conservar, debidamente archivados, los
comprobantes originales de sus operaciones, de tal manera que puedan relacionarse con
dichas operaciones y con el registro que de ellas se haga, y deber conservarlos por un
plazo mnimo de diez aos.


61

2.4.3 Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin.
Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin: seccin III, Artculo 26 al 29:

Articulo 27 los contribuyentes podrn llevar su contabilidad combinando los
sistemas de registro.

Articulo 28. los contribuyentes que adopten el sistema de registro manual, debern llevar
sus libros diario, mayor y los que estn obligados a llevar por otras disposiciones fiscales,
debidamente
a todas estas normas hay que sumarles todos los dems reglamentos, decretos,
circulares y acuerdos de carcter general que se refieran a la contabilidad, las reglas de la
Resolucin Miscelnea Fiscal y las reglas emitidas en materia de comercio exterior, las
normas de informacin financiera como principios generalmente aceptados cuando las
leyes se refieran a stos, los tratados y convenciones internacionales, los principios
generales del derecho, la jurisprudencia y los usos -sobre todo los bancarios- adems de
las leyes que se refieren especficamente a la contabilidad gubernamental federal y de los
estados.

2.4.4 Ley del Impuesto Sobre la Renta
Ley del Impuesto Sobre la Renta: Titulo II, Captulo VIII Artculo 58 fraccin I y II: las
instituciones que componen el sistema financiero que efecten pagos por intereses,
debern calcular el impuesto sobre la renta el ltimo da del mes de calendario.

Art. 86 frac. I Y II: Frac. I llevar la contabilidad de conformidad al cdigo fiscal de la
federacin, su reglamento y reglamentos de esta ley. Frac. II expedir comprobantes por
las actividades que realicen y conservar una copia de los mismos a disposicin de las
actividades fiscales


62

Captulo III
Metodologa

3. Metodologa aplicada a la investigacin

Para la realizacin de esta investigacin, se implementaran mtodos y tcnicas que nos
ayudaran a desarrollar el trabajo y nos permitirn alcanzar los objetivos principales del
tema a investigar.
3.1 Tcnicas de Investigacin

En el desarrollo de esta investigacin se usaran tcnicas que clasificaremos como
primarias y secundarias.
Las tcnicas primarias son:
Observacin
Entrevistas
Encuestas
Cuestionarios
Sondeos
Estas tcnicas pueden ser aplicadas en: empresas, profesionistas, poblacin, estudiantes
y otros.
Las tcnicas secundarias son:
Textos
Revistas
Documentos
Prensa
Artculos

63

Leyes
Otros
En el desarrollo de esta investigacin las tcnicas que se utilizaran son: los textos,
artculos y sitios web, los medios que se utilizaron para obtener la informacin y que
permitieron la elaboracin del plan de trabajo fueron: la biblioteca y el internet.
De acuerdo al tipo de investigacin, se utilizaran tcnicas primarias tambin llamadas de
campo, que van de acuerdo con la naturaleza de la investigacin que se desarrollara, en
nuestro caso nos referimos a las pequeas y medianas empresas que se encuentran en
el municipio de Centro, Tabasco.
Las tcnicas primarias que se utilizaran son:
Cuestionarios
Entrevistas
Observacin
Los cuestionarios sern aplicados a las empresas con la finalidad de conocer los sistemas
de costos que emplean, as como sus beneficios y poder conocer cul es su herramienta
principal para el control de sus costos.
Las entrevistas, se aplicarn a los gerentes y profesionistas del departamento de
contabilidad de costos si es que cuentan con l, con el fin de conocer cules son las
limitantes que observan al cambiar sus sistemas de costos por otros modernos, de igual
manera conocer los beneficios que le ha trado el usar su sistema de costo.
La observacin la utilizaremos para conocer y evaluar la actitud que demuestra el
empresario y los encargados del rea de contabilidad de costos en la aplicacin de las
encuestas y las entrevistas, permitindonos conocer lo importante que es para ellos el
hablar acerca del tema objeto de estudio.


64

3.2 Seleccin de la muestra
3.2.1 Seleccin de la poblacin

Las tcnicas que seleccionamos para esta investigacin se aplicaran en pequeas y
medianas empresas del municipio de centro del estado de tabasco.
La finalidad es recabar informacin que se permita el logro de nuestro objetivo. Por lo que
se delimito la poblacin, que se tomara para nuestra investigacin.
En nuestro pas existen muchas PyMES, por lo que nos enfocamos en estudiar las
ubicadas en el municipio de Centro, Tab.; donde aplicaremos las tcnicas que se
mencionaron con anterioridad. Las entrevistas y los cuestionarios sern aplicados al
encargado de la empresa y al jefe del rea de contabilidad segn sea el caso, las
observaciones se realizaran al momento de la aplicacin de las entrevistas y encuestas.
3.2.2 Tipo de muestra

Los tipos de muestras que se van a aplicar son de probabilstica; de la manera mas simple. Ya que
dichas tcnicas son las siguientes:
Cuestionario
Entrevistas
Observacin
3.2.3 Tamao de la muestra

El tamao de la muestra se tomara en base solo a los elementos que intervienen en el
estudio, los cuales son las PyMES del municipio de centro, Tabasco. Este dato se
obtendr de datos estadsticos del Sistema de Informacin Empresaria Mexicano, donde
se clasificaran los tipos de empresas que se encuentran inscritas y se sacara una muestra
para que se realice el estudio y puedan ser aplicadas las encuestas y entrevistas.

65

Nuestra investigacin est enfocada a las PyMES en el municipio del centro del estado de
Tabasco, del cual obtendremos la siguiente informacin:
Situacin actual de las empresas.
Sistema contable en funcin.
Control de inventarios empleado.
Sistema de costo empleado.
Con la informacin que se obtenga de libros de texto y las proporcionadas por las
empresas a travs de las entrevistas y las encuestas, podremos obtener nuestra
evaluacin y as poder implementar estrategias que les sirvan de gran ayuda para el buen
manejo de sus costos y poder ser empresas competitivas, cumpliendo cada uno de sus
objetivos.
3.2.4 Aplicacin de las Tcnicas de Investigacin


66

Bibliografa

Aldo, T. S. (2010). Contabilidad de Costos. Anlisis para la Toma de decisiones. Mexico,
D.F.: McGraw Hill.
Alfredo, R., & Vicent, F. (2010). Contabilidad de Costos. Fundamentos y Ejercicios
Resueltos. Barcelona, Espaa: Profit.
Armando, O. P. (2012). Contabilidad de Costos. Mxico, D.F.: Limusa.
Cristbal, d. R. (2011). Costos Historicos I. Introduccin al Estudio de la Contabilidad y
Control de los Costos Industriales. Mxico, D.F.: Cengage Learning.
Economa, S. d. (28 de Febrero de 2013). REGLAS de Operacin del Fondo de Apoyo
para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (Fondo PyME) para el ejercicio fiscal 2013.
Diario Oficial de la Federacion , pg. 3.
Ernesto, R. P. (2013). Contabilidad de Costos. Mxico, D.F.: Limusa.
Hernn, P. B. (2012). Fundamento de Costos. Bogot, Colombia: Alfaomega.
Joaquin, R. V. (2010). Administracon de pequeas y medianas empresas. Mexico:
Thomson Learning.
Jorge L., P. P. (03 de Agosto de 2012). WWW.usmp.edu.pe. Recuperado el 26 de
Noviembre de 2013, de http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Costeo-
Absorbente-y-Directo-Variable.pdf
Jos Silvestre, M. M. (2011). La economia en la empresa. Mxico, D.F.: McGraw-Hill.
Karina, S. d. (2012). Costos I. Mexico, D.F.: Red Tercer Milenio.
Mara Jos, L. M., & Salvador, M. H. (2010). Los Sistemas de Contabilidad de Costos en
las PyMES Mexicanas. Red de revistas cientificas de merica latina, el Caribe, Espaa y
Portugal , 49-55.
Renate, G. (01 de 04 de 2012). www.cef.umh.es. Recuperado el 26 de Noviembre de
213, de cef.umh.eswp-contentuploads...El-ciclo-de-vida-de-un-producto1.doc
Virginia, H. S. (02 de Septiembre de 2010). Recuperado el 26 de Noviembre de 2013, de
www.fcca.umich.mx:
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/academia%20de%20costos/apuntes%20cos
tos%20iii.pdf

67

www.contabilidad.com.py. (06 de 09 de 2010). Recuperado el 26 de Noviembre de 2013,
de http://www.contabilidad.com.py/articulos_77_control-interno-entorno-de-control-
coso.html

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