MTODOSDE CUSTEI O: UM ESTUDO SOBRE A APLI CAO PRTI CA DAS
TEORI ASMI NI STRADASPOR I NSTI TUI O DE ENSI NO SUPERI OR DE
ANPOLI S GOI S. IsisPereiraGonalves 1 Valdeci J osCaetano 2 RESUMO Este artigo faz uma anlise comparativa entre as teorias de custeio abordadas em sala de aula de uma instituio de ensino superior de Anpolis - GO e o uso prtico delas pelas indstrias do Distrito Agroindustrial de Anpolis - DAIA. Para tanto, primeiro, discorre-se sobre os principais mtodos e/ou tcnicas abordados pela literatura e ministrados na instituio de ensino. Posteriormente, utiliza-se de levantamento de dados com a aplicao de questionrios aos responsveis pelo levantamento de custos nas indstrias investigadas, para saber se estes mtodos e/ou tcnicas abordados so conhecidos e utilizados pelas empresas. Por fim, conclui-se que a maior parte daquilo que a instituio de ensino ministra em sala de aula conhecido e aplicado nas industrias. Palavras-chave: Contabilidade de custos, sistema de custos, custos. ABSTRACT This article do an analyse comparing the theories of defray boarded in the classroom about an Institution of Higher Education in Anaplis Gois and the pratic use them by industries of district agro-industrial of Anaplis DAIA. However, in first time, talk about the main methods and/or boarded techniques for literature and given in the Education Institute. Later, it uses the data-collecting with the application of the quesionaries to the responsable ones for the cost rising in the investigated industries to know if these boarded methods and/or tecniques are know and used by the companies. Finally, most is concluded that the Education Institute to give in the classroom is know and applied in the industries. Key- words: cost accounting, system of costs, costs. 1 Graduada em Administrao de empresas. 2 Mestre em Engenharia de Produo com nfase em Gesto de Negcios. Especialista em Auditoria e Anlise Contbil. Professor de Contabilidade Geral, Contabilidade de Custos e Anlise das Demonstraes Contbeis na Unievanglica Centro Universitrio de Anpolis GO. E-mail: valdeci@ucg.br 2 I NTRODUO No cenrio globalizado em que se encontra o mercado atual, os sistemas de custeio das organizaes so atualmente ferramentas importantes. A gesto de empresas no mercado competitivo tem se constitudo na principal preocupao de empresrios e empreendedores. Contudo, apesar dos modismos de gesto vigentes, no se observam em larga escala, mecanismos capazes de garantir a eficincia e a eficcia operacional-produtiva, uma vez que as ferramentas usuais de gesto, principalmente relacionadas ao levantamento e acompanhamento de custos, encontram-se defasadas em relao s inovaes tecnolgicas de produes, facilmente percebidas no cotidiano das empresas industriais. Assim, o objetivo principal desta pesquisa foi verificar se os mtodos e ou teorias estudadas pelos alunos de Administrao de uma instituio de ensino de Anpolis Gois so conhecidos e utilizados pelas industrias sediadas no Distrito Agroindustrial de Anpolis Gois (DAIA), para tanto, os principais conceitos e/ou teorizaes do plano de ensino so abordados a seguir. CONTABI LI DADE DE CUSTOS De acordo com Bornia (2002, p.35) a contabilidade de custos surgiu com o aparecimento das empresas indstrias (revoluo industrial), tendo por objetivo calcular os custos dos produtos fabricados. Assim surgia um novo instrumento para acrescentar valor na mensurao dos produtos. Pois, naquela poca praticamente s existia atividade comercial, aplicando-se para realizao desta a contabilidade financeira, somente para avaliao de patrimnio e controle de resultado do perodo. Ainda segundo o autor, os sistemas de custos devem proporcionar acurada mensurao do valor agregado ao longo de toda a cadeia produtiva, como base para tomada de decises estratgicas e operacionais. relevante mencionar que os princpios de custeio devem ser corretamente compreendidos e aplicados, para que haja o retorno esperado no setor empresarial. Segundo Iudicbus (2000, p. 181), a contabilidade de custos est preocupada com apurao do resultado, ou seja, identificar o lucro de forma mais adequada. Alm de se preocupar tambm com as tomadas de decises, a necessidade de estoque mnimo a produzir para no ter prejuzo, estabelecendo um patamar de equilbrio, e tambm, qual produto est com tendncia positiva em vendas. 3 Para Bornia (2002, p.7), os sistemas de custos devem proporcionar acurada mensurao do valor agregado ao longo de toda cadeia produtiva, como base para a tomada de decises estratgicas e operacionais. A competitividade do mercado tem criado necessidades de flexibilizao por parte das empresas. Assim, uma corporao deve conhecer profundamente seus processos internos e entender como e onde incorrem seus gastos, a fim de eliminar perdas e atividades as quais no agreguem valor ao cliente. Os sistemas de custeio despontam, nesse contexto, como boas alternativas para mensurao dos custos. SISTEMAS DE CUSTEIO Existem vrias classificaes de custos, neste trabalho optou-se por se referenciar, principalmente, nas teorias defendidas pelo professor Antnio Cezar Bornia da Universidade Federal de Santa Catarina UFSC, desta forma, os sistemas de custeio devem compreender um mtodo e um princpio conforme discorrido a seguir. MtodosdeCusteio Segundo Bornia (2002, p.52), a alocao dos custos aos produtos feita por meio de mtodos de custeios e estes so: Custo Padro, RKW ou Mtodo dos Centros de Custos, ABC Custeio Baseado em Atividades e UEP Unidade de Esforo de Produo. Custo Padro: mtodo de custeio que trabalha com anlises de variaes entre padres pr-estabelecidos com as informaes de custos reais levantados posteriormente ao processo produtivo. Segundo Bruni e Fama (2004, p.169) custos padres podem ser usados na aferio de desempenho, na elaborao de oramentos, na orientao de preos e na obteno de custos significativos do produto. RKWouMtodo dos Centros deCustos: O RKW busca uma melhor distribuio dos custos indiretos em determinados perodos da produo. Para Perez Jr. e Costa apud Massuda (2003, p. 32) a distribuio de custos indiretos nos departamentos, permite melhor distribuio dos produtos fabricados, reduzindo a probabilidade de erros e a transferncia indevida de custos indiretos de um produto para outro. Custeio Baseado emAtividades (ABC): que para Martins (2002, p.304), o ABC na realidade uma ferramenta de gesto de custos, muito mais do que de custeio de produto. J para Bert e Beulke (2005, p.35), a caracterstica bsica do ABC a apropriao aos produtos, s mercadorias e aos servios de todos os custos e despesas diretas possveis, sejam 4 eles fixos ou variveis. Kaplan e Cooper (2000, p.94) dizem que o ABC um mapa econmico das despesas e da lucratividade da organizao baseado em suas atividades. MtododaUnidadedeEsforodeproduoUEP: segundo Bornia (2002, p. 57), o mtodo da Unidade de Esforo de Produo (UEP) baseia-se na unificao da produo para facilitar o processo de controle de gesto. Para Wernke (2001, p.32) a UEP atualmente usado por mais de uma centena de empresas brasileiras. PrincpiosdeCusteio Bornia (2002, p. 53) diz que os princpios de custeio esto ligados aos objetivos dos sistemas de custos, onde esto relacionados aos objetivos da contabilidade de custos sendo eles: a avaliao de estoques, o auxlio ao controle e a tomada de decises. Neste trabalho aborda-se sobre: Custeiopor Absoro: que conforme Padoveze (2006, p. 175) o metodo legal e fiscal que utiliza, para formar o custo unitrio dos produtos e servios, apenas os gastos da rea industrial. Custeio por Absoro Ideal: Bornia (2002, p. 56) diz que: no custeio por absoro ideal, todos os custos so computados como custos dos produtos. CusteioVarivel (oucusteiodireto): pois segundo Bornia ( 2002, p. 56) os custos e despesas indiretas fixas no devem ser includas nos estoques e nos custos dos produtos vendidos. OUTROSCONCEI TOS Custopor processo: de acordo com Dutra (1995, p. 119) o sistema de apurao de custos por processo utilizado nas empresas de produo contnua ou em linha de produo, ou seja, produo de unidade padronizadas, que recebem, cada uma, quantidades equivalentes de material, mo-de-obra e custos indiretos, resultando em unidades idnticas produzidas em massa. Custo por ordemde produo: conforme Leone (2000, p.192), o sistema de custos no qual cada elemento de custo acumulado separadamente segundo ordens especficas de fabricao, emitidas pela rea industrial, de servios ou comercial. Anlise de custo-volume-lucro: de acordo com Bornia (2002, p. 71), os fundamentos da anlise de custo-volume-lucro esto intimamente relacionados ao uso de sistemas de custo no auxlio tomada de decises de curto prazo, caractersticas do custeio 5 varivel. Para estud-la os custos so divididos em: Custofixo- teoricamente definido como os que se mantm inalterado, dentro de certos limites, independentemente das variaes da atividade ou das vendas. CustoVarivel Soositensdecustosqueaumentamemfunoda quantidadeproduzida, ouseja, quantomaisseproduzmaiscustototal setem. Margem de Contribuio: conforme Bornia (2002, p. 72), a margem de contribuio o montante das vendas diminudo dos custos variveis. A margem de contribuio unitria, analogamente, o preo de venda menos os custos variveis unitrios do produto e mostra o quanto cada produto contribui para pagar os custos fixos e gerar lucro. METODOLOGI A Esta pesquisa foi de cunho bibliogrfico e pesquisa de campo. Onde o universo da mesma foi composto pelas indstrias localizadas no Distrito Agroindustrial de Anpolis DAIA, que conta atualmente com 91 empresas. No houve calculo amostral, pois a inteno era aplic-la em todas as industrias, no entanto, algumas delas no concordaram em responder ao questionrio, ficando a pesquisa com 29 indstrias respondentes. Algumas destas empresas deixaram de responder perguntas, outras colocaram mais de uma resposta por pergunta, assim, o nmero de respostas por pergunta no foi igual ao total de empresas pesquisadas. Somente os responsveis pelo setor contbil de cada indstria ou outra pessoa com conhecimento tcnico especfico sobre Contabilidade de Custos, neste caso, indicados pela prpria empresa participaram da pesquisa. A primeira parte desta pesquisa foi realizada por meio de consultas a livros, revistas, artigos, jornais e a qualquer outro material bibliogrfico que suportou a teorizao sobre o assunto pesquisado. Na segunda parte a pesquisa foi realizada por meio do envio de questionrios via email s indstrias sediadas no DAIA Distrito Agroindustrial de Anpolis. Os referidos questionrios foram enviados pelo email da FIEG Federao da Industrias do Estado de Gois, local onde foi realizada a pesquisa (tratamento dos dados). Os dados coletados foram analisados de forma quantitativa e qualitativa e formatados por meio de planilhas eletrnicas e grficos para facilitar sua interpretao. 6 RESULTADOSDA PESQUI SA Questo01 Qual a formao do responsvel pelo setor de levantamento de custos? Tabela 1 Formao do responsvel pelo departamento de custos. Formao do responsvel pelo Dep. Custos Indstrias % Administrador 9 29 Contador 15 49 Economista 1 3 Engenheiro 2 6 Outros 4 13 De acordo com a resposta das empresas em questo no DAIA, apresentada na tabela 1 verifica-se que 49% so contadores, 29% so administradores, 6% so engenheiros, 3% so economistas, e 13% tm outras formaes. Isso mostra que o departamento responsvel pelo levantamento de custos tem profissional, teoricamente, com uma formao adequada da rea. Questo02- A quanto tempo o profissional responsvel pelo setor de levantamento de custos concluiu a graduao? Tabela 2 - Quantidade de tempo que o responsvel pelo levantamento de custos graduado. A quanto tempo o responsvel pelo levantamento de custo graduado Indstrias % Menos de 1 ano 0 0 De 1 a 2 anos 0 0 De 2 a 3 anos 1 4 De 3 a 4 anos 3 11 De 4 a 5 anos 4 15 De 5 a 6 anos 4 15 Mais de 6 anos 15 55 Tendo em vista as respostas apresentadas na tabela 2, nota-se que o profissional responsvel pelo departamento de custos, em sua maioria, formou a mais de 6 anos, representando 55%, 15% entre 5 a 6 anos, tambm 15% entre 4 a 5 anos, 11% concluiu entre 3 a 5 anos, 4% de 2 a 3 anos, percebe-se, portanto, que todos formaram a mais de dois anos. 7 Questo03- Este profissional fez curso de ps-graduao ou curso de aperfeioamento nos ltimos anos? Tabela 3 - Se o profissional fez curso de aperfeioamento ou ps-graduao. Profissional que fez curso Indstrias % No 17 57 Sim 13 43 Por meio das respostas acima na tabela 3 percebe-se que 57% dos pesquisados no fizeram nenhum tipo de curso de aperfeioamento ou ps-graduao e 43% fizeram algum tipo de curso, nota-se que, por esta resposta os profissionais no esto renovando e aprimorando os seus conhecimentos para adequar ao mercado de inovaes constantes. Tabela 4 - Tipos de curso. Profissional que fez curso Indstrias % Aperfeioamento 6 40 Ps-Graduao Latu Sensu 7 47 Ps-Graduao Stricto Sensu 2 13 Ainda a respeito da questo 03, a tabela 4 apresenta os tipos de cursos realizados por aqueles que optaram pela resposta positiva, sendo: 47% ps-graduao latu-sensu, 40% aperfeioamento e 13% ps-graduao strictosensu. Questo04- Para quais fins as informaes de custos so usadas na empresa? Tabela 5 - Quais fins as informaes de custos so usadas na empresa. Para que fins as informaes de custos usadas na empresa Indstrias % Calculo do custo final do produto 21 24 Calculo do custo de cada setor 13 14 Calculo do custo das atividades executadas 10 11 Apurao do lucro da empresa 14 16 Formao do preo de venda 13 14 Controle dos desperdcios da produo 17 19 Nenhuma 2 2 Segundo os dados da pesquisa, mostrados na tabela 5, percebe-se que 24% tm como fim o clculo do custo final do produto, 19% para o controle dos desperdcios da produo, 16% para apurao do lucro da empresa, 14% para clculo do custo de cada setor, 11% para clculo do custo das atividades executadas e 2% no utiliza nenhuma das opes. 8 Questo05- Para fins gerencias qual (is) das tcnicas abaixo a empresa utiliza? Tabela 6 - Fins gerenciais quais as tcnicas utiliza. Fins gerenciais quais as tcnicas utiliza Indstrias % Margem de contribuio dos produtos 13 32 Ponto de equilbrio da produo 13 33 Analise das variaes do custo padro 10 25 Nenhuma delas 4 10 Conforme tabela 6, para fins de gerenciamento industrial, 33% das respostas so para ponto de equilbrio, 32% so para margem de contribuio dos produtos, 25% para anlise das variaes do custo padro e 10% para nenhuma das opes apresentadas, sendo assim, h um empate percentual entre margem de contribuio e o ponto de equilbrio, pois as duas tcnicas so bem apropriadas para o ramo industrial. Questo 06 - Para fins de levantamento de custos qual(is) dos mtodos/sistemas/tcnicas abaixo a empresa utiliza? Tabela 7 - Mtodos/sistemas/tcnicas a empresa adota. Mtodos/sistemas/tcnicas a empresa adota Indstrias % ABC (Activity-Based Costing) 4 11 UEP (Unidade de Esforo de Produo) 0 0 RKW (Reichskuratorium fr Wirtschaftlichkeit) ou Centro de Custo 5 14 Custo padro 10 28 Por processo 5 14 Por ordem de produo 9 25 Nenhum 3 8 Pelos dados apresentados na tabela 7, para fins de levantamento de custos, verificou-se que 28% utilizam o mtodo de custo padro (CP), 25% utilizam a tcnica Por ordem de produo (POP), 14% utilizam a tcnica Por processo (PP), 14% utilizam o mtodo RKW ou Centros de Custos (RKW), 11% utilizam o mtodo de Custeio Baseado em Atividades (ABC), 8% no utilizam nenhuma das opes e, no houve resposta ao mtodo da Unidade de Esforo de Produo (UEP), assim ficou evidenciado o desconhecimento deste ltimo mtodo. Questo 07 - Atribua um conceito a cada abordagem de custos conforme os pesos: 1 insignificante; 2 pouco importante; 3 importante; 4 muito importante. 9 Tabela 8 - Importncia da abordagem de custos. Importncia da abordagem de custos 1 2 3 4 Avaliao de estoques e apurao do resultado 3,70% 22,22% 74,07% Auxilio as tomadas de deciso 3,85% 3,85% 34,62% 57,69% Controle 3,70% 14,81% 81,48% Aps a anlise da questo acima, identificou-se que no conceito avaliao de estoques e apurao do resultado 3,70% a consideram insignificante, 22,22% consideram importante e, 74,07% responderam que muito importante. Sobre a abordagem auxilio as tomadas de deciso para 3,85% insignificante, para 3,85% pouco importante, para 34,62% importante e, para 57,69% muito importante. Sobre o foco de controle, para 3,70% insignificante, para 14,81% importante e, para 81,48% muito importante. Assim conclui-se que as trs abordagens so consideradas muito importante para as empresas pesquisadas. Questo 08 - Considerando os conhecimentos necessrios de um administrador recm- formado, atribua notas de 5 a 1 para os itens abaixo. Considere 5 para o mais importante e 1 para o menos importante? Tabela 9 - Conhecimentos necessrios de um Administrador. Conhecimentos necessrios de um Administrador 1 2 3 4 5 Apropriao dos custos diretos e rateio dos custos indiretos 0,00% 0,00% 18,52% 11,11% 70,37% Custos por absoro, para clculos dos custos de estoques, dos centros de custos e do resultado da empresa. 7,41% 0,00% 11,11% 25,93% 55,56% Mtodos mais avanados de custeio, como o ABC e UEP para uma identificao acurada dos custos de produo. 23,03% 3,85% 26,92% 19,23% 26,92% Anlise do custo padro e suas devidas variaes, para melhor visualizao dos desvios de consumo e controle da produo. 7,41% 18,52% 11,11% 25,93% 37,04% Custeio varivel, para anlise da margem de contribuio dos produtos e ponto de equilbrio da empresa. 7,41% 0,00% 7,41% 33,33% 51,85% Aps anlise das respostas de cada profissional sobre os conhecimentos necessios de um administrador recm formado, verificou-se que para o item apropriao dos custos diretos e rateios dos custos indiretos, a nota 5 foi respondida por 70,37% dos entrevistados mostrando que esta teorizao muito importante para as empresas. Para o segundo item 10 custos por absoro, 55,56% responderam que muito importante. No terceiro item mtodos mais avanados de custeio, como o ABC e UEP para uma identificao acurada dos custos de produo o nvel de importncia de 23,08% para 1, 3,85% para 2, 26,92% para 3, 19,23% para 4 e 26,92% para 5. Nesse aspecto de conhecimento a importncia atribuda ficou equiparada, notadamente h pouco conhecimento nestes mtodos de custeio. No quarto item anlise do custo padro e suas devidas variaes, para melhor visualizao dos desvios de consumo e controle da produo, o nvel de importncia de 7,41% para 1, 18,52% para 2, 11,11% para 3, 25,93 para 4 e 37,04% para 5, mostrando certo equilbrio entre pouco importante e muito importante. No ultimo item, custeio varivel, para anlise da margem de contribuio dos produtos e ponto de equilbrio da empresa o nvel de importncia de 7,41% para 1, 7,41% para 3, 33,33% para 4 e 51,85% para 5, neste aspecto tcnico de conhecimento o item mostrou um nvel de importncia relevante em comparao com os outros itens aqui analisados. Desta forma, percebe-se que os itens 1 e 5 foram os que obtiveram maior grau de importncia nas empresas pesquisadas. 9 Qual o ramo de atividade que a indstria exerce? Tabela 10 - Ramo de atividade. Ramo de atividade Indstrias % Construo 3 10 Mobilirio 0 0 Vesturio 0 0 Cermica 2 7 Metalrgica 3 10 Alimentao 3 10 Rao Animal 2 7 Qumicas/Farmacuticas 7 25 Papis 2 7 Plsticos 2 7 Suplementos Minerais 2 7 Outros 3 10 Por meio das respostas da tabela 10 analisou-se o ramo de atividade que cada indstria exerce, 25% so de indstrias qumicas/farmacuticas, 10% de indstrias de alimentao, metalrgica, construo e outros, 7% de indstrias de cermica, rao animal, suplementos minerais, plsticos e papis e 0% indstria do mobilirio e vesturio. Pode-se afirmar que a pesquisa abrangeu todos os ramos de atividade de industrias instaladas no DAIA. 11 CONCLUSESE SUGESTES Aps a pesquisa de campo no Distrito Agroindustrial de Anpolis DAIA, para verificar quais os mtodos, princpios e/ou tcnicas as indstrias utilizam para mensurar os custos industriais, verificou-se que praticamente todos os mtodos, tcnicas e/ou princpios de custeio abordados pela literatura e ministrados em sala de aula da instituio de ensino superior de Anpolis-GO, so utilizadas pelas industrias locais. Conforme quadro de sntese abaixo, percebe-se que exceto o mtodo denominado de UEP Unidade de Esforo de Produo, todos os demais so conhecidos e utilizados pelas industrias. Quadrocomparativoentreteoriaeprticadecusteio. Mtodo/Tcnica Teoria Prtica CUSTO PADRO um custo que leva em conta condies consideradas normais de operao. 28% das indstrias do DAIA utilizam este mtodo, para agilizar o processo de custeio. MTODO DE CENTRO DE CUSTO RKW Um centro de custos uma unidade mnima de produo na qual acumula-se os custos para posterior alocao aos produtos 14% das indstrias do DAIA utilizam este mtodo, para melhor eficincia do custeamento do produto. CUSTEI O BASEADO EM ATI VI DADE ABC O ABC uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Este mtodo utilizado em 11% das indstrias do DAIA. MTODO UNI DADE DE ESFORO - UEP UEP a tecnologia de gesto de performance e custos voltada para a melhoria de processos, reduo de custos dos produtos, aumento da rentabilidade dos produtos e melhoria real da lucratividade da empresa. Nenhuma das indstrias pesquisas utilizam este mtodo. CUSTO POR PROCESSO A apurao dos custos por processo um sistema de produo que faz com os produtos passem por setores (processos) independentes da produo. J esta tcnica de custeio utilizada por 14% das indstrias do DAIA. CUSTO POR ORDEM DE PRODUO O sistema custos por OP um sistema no qual cada elemento de custo acumulado separadamente segundo ordens especficas de fabricao, emitidas pela rea industrial, de servios ou comercial. Segundo a pesquisa esta tcnica utilizada por 25% das indstrias do DAIA, para mensurar seu custeio. 12 MARGEM DE CONTRI BUI O A margem de contribuio o montante das vendas diminudo dos custos variveis. A margem de contribuio unitria, analogamente, o preo de venda menos os custos variveis unitrios do produto. Esta tcnica utilizada para fins gerenciais em 32% das indstrias do DAIA. PONTO DE EQUI L BRI O Ponto de equilbrio o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas. J esta tcnica utilizada em 33% das indstrias do DAIA, para mensurar seu custeio. Este estudo teve como objetivo conhecer a realidade das empresas do DAIA, fazendo um comparativo com as teorias abordadas em sala de aula, no entanto, no se levou em considerao aspectos qualitativos de gesto, desta forma, sugere-se para futuras pesquisas que tais aspectos sejam considerados. Sugere-se tambm para futuras pesquisas que o universo de empresas pesquisas seja segregado por setor, pois assim, tm-se condies de identificar quais mtodos e/ou tcnicas so melhores por tipo de indstrias. Outro ponto que poderia ser levado em considerao em pesquisas futuras seria analisar o contedo ministrado em outras instituies de ensino. REFERNCI AS BERT, Dalvio Jos; BEULKE, Rolando. Gestodecustos. So Paulo: Saraiva, 2005. BORNIA, Antonio Cezar. AnliseGerencial deCustos. Porto Alegre: Bookman, 2002. BRUN, Adrinao Leal; FAM, Rubens. Gestodecustoseformaodepreos. So Paulo: Atlas, 2004. DUTRA, Ren Gomes. CustosUmaAbordagemPrtica. 4 ed. So Paulo: Atlas, 1995. IUDCIBUS, Srgio; MARION, Jos Carlos. Curso de Contabilidade Para no Contadores. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2000. KAPLAN, Robert S.; COOPER, Robin. Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. Traduo O. P. Tradues. So Paulo: Futura, 2000. 376 p. LEONE, Georges S.G. CursodeContabilidadedeCustos. So Paulo: Atlas, 2000. MARTINS, Eliseu. ContabilidadedeCustos. 9 ed. So Paulo: Atlas, 2002. 13 MASSUDA, Jlio Csar. Gesto de custos em pequenas empresas industriais de confeces. Florianpolis, 2003. PADOVEZE, Clvis Luiz. Cursobsicogerencial decustos. So Paulo: Pioneira, 2006. WERNKE, Rodney. Gesto decustos: uma abordagem prtica. So Paulo: Atlas, 2001. 175 p.