Tipos de Organizaciones

EMPRESAS: proviene del latn in prehendo (emprender) y significa acciones arduas o difciles que se
acometen o comienzan simultnea. Es una organizacin $ creada artificialmente por el hombre, vinculada a
la produccin de bienes y servicios para la satisfaccin de necesidades.
Surgen del emprendimiento voluntario de un grupo o fundador,
Implican una inversin de capital de riesgo,
Actividad principal produccin de bienes o prestacin de un servicio,
Satisfacen las necesidades de uno o ms mercados en los cuales actan y compiten en ellos,
Poseen formas jurdicas,
Cobran un precio a cambio de su producto,
Tienen propietarios,
Capital pblico, privado o mixto,
Tienen un fin social que justifica su existencia, por lo que es errneo pensar que tienen fines de lucro,
sino que sus accionistas buscan obtener mayor capital que el aportado.
Segn el mbito geogrfico donde se desarrollan pueden ser: locales o zonales, regionales, nacionales o
transnacionales y multinacionales. Segn el tamao, considerando la cant de integrantes: microempresas
(hasta 15 ps), pequea (15-50 ps), mediana (50-200 ps) o grande (+200). Segn el sector $ pueden ser:
primarias (produccin de materias primas), secundarias (transformacin de insumos en productos) o
terciarias (compra y venta de productos, servicios).
1. Pymes: pequeas y medianas empresas.
Administradas por sus propios dueos o propietarios,
Integrantes de la flia se incorporan naturalmente a la empresa,
El gerente mantiene la responsabilidad y capacidad de decisin en todas las reas fx,
Alta centralizacin: empresario cambia de rol (clientes, bancos, proveedores). La empresa es su
patrimonio familiar.
Controlan parte reducida del mercado,
Relaciones personales y de trabajo fuerte interrelacionadas,
Poco o nada formalizadas,
Estructura de tipo funcional,
Mayor riesgo para enfrentar variaciones en el contexto o eventos internos.
Fortalezas de las Pymes:
Adaptabilidad al contexto: al tener pequeas estructuras tienen la capacidad de dar respuesta ms
velozmente a las exigencias cambiantes del entorno, siempre y cuando sean situaciones pequeas dado
que la toma de decisiones est centralizada y permite ser ms rpidas.
Concentracin en actividades bsicas: mayores esfuerzos volcados a la produccin y comercializacin.
Elevados ndices de lealtad entre empleados y dueos.
Despliegan mejoras con rapidez, por lo que obtienen beneficios de manera casi inmediata.
Cercana con los clientes: comprenden sus necesidades y aspiraciones dado que las comparten.
La gente sabe cul es el impacto de su trabajo en el negocio y conoce su contribucin al logro del rdo.
Debilidades:
Altamente vulnerables ante cambios en los gustos y preferencias de los consumidores,
Difcil conseguir fondos de inversin,
Carecen de recursos para el mercado internacional o los mismos no son buscados.
Rasgos estructurales:
Escasa formalizacin: pocos documentos escritos, procedimientos y polticas implcitas en acciones y
decisiones de los dirigentes.
Reducida complejidad: escaso grado de complejidad excepto que cuenten con sucursales.
Profesionalizacin: bajo ndice de la misma, aunque depende del sector $ al cual pertenezca.
Atraso tecnolgico: generalmente por la falta de recursos financieros y econmicos.
2. Empresas Familiares: aquella en la que el capital y la gestin y/o gobierno est en manos de una o
ms flias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla. Contiene
dos elementos: la empresa y la familia (institucin espontanea previa a la empresa, con significacin humana
y social ms amplia, con proyeccin temporal a travs de la accin procreadora y educativa).
Relacin familiar como factor para la sucesin a la gerencia,
Centralizacin de la toma de decisiones,
Valores sostenidos,
Presencia de miembros de la flia en puestos de direccin indepte de la capacidad de los mismos.
Evolucin:
Primer etapa: FUNDACIONAL (Poco capital, pocos trabajadores, alta centralizacin, actividades poco
diferenciadas, no existen puestos, relaciones informales, al crecer se integran nuevos miembros de la flia).
Segunda etapa: SUCESIN (mayor diferenciacin interna, tendencia a la profesionalizacin, se
deteriora la autoridad del fundador, delegacin de actividades).
Tercera etapa: MADUREZ (aumento de profesionalizacin, reas de apoyo, descentralizacin, aumento
de la formalizacin, producir cambios en la estructura).
Fortalezas de Empresas Fliares como Pymes: valores comunes, compromiso (se construye la empresa y el
futuro para la flia), estabilidad, costos menores en tiempos difciles (son ms propensos a aceptar
remuneraciones menores por el bien de la empresa que empleados ajenos a la flia).
Rasgos estructurales:
Tamao: mayora son Pymes, pero hay grandes empresas familiares (Ford, Microsoft).
Formalizacin: resistencia a la misma.
Complejidad: estructuras simples o complejas de acuerdo al tamao. Alto grado de centralizacin en la
toma de decisiones en cabeza del fundador.
Al crecer la empresa, puede incorporar propietarios no familiares incrementando los niveles de
complejidad interna a partir de la incorporacin de nuevas posiciones de inters.
3. Empresas Multinacionales y Transnacionales: grandes corporaciones que tienen presencia en
diferentes pases. Las primeras tienen capital proveniente de distintos pases, mientras que las segundas, el
origen del capital est en un solo pas.
Sede central con filiales.
Trazan una estrategia global.
Elevados grados de integracin vertical, horizontal.
Sistemas financieros propios.
Elevados niveles de inversin en investigacin y desarrollo.
Rasgos estructurales:
Tamao: empresas grandes por facturacin, integrantes, clientes, establecimientos.
Formalizacin: procesos altamente documentados.
Complejidad: altos niveles de complejidad en la estructura.
Tecnologa: altamente tecnificadas, con las ltimas tecnologas o creadoras de las mismas.
Fortalezas: generan fuentes de trabajo, pero pueden afectar a los emprendimientos locales, altos ndices de
actividad $, pero son transferidos hacia su casa central.
3. Organizaciones de Servicios: no tienen como meta principal la fabricacin de productos tangibles que
los compradores vayan a poseer permanentemente, por lo tanto, la compaa est vendiendo el servicio
como ncleo central de su oferta al mercado.
Intangibilidad: servicios son intangibles, se pueden buscar de antemano opiniones y actitudes, pero no se
puede gustar, sentir, tocar antes de comprarlos.
Inseparabilidad: servicios no se pueden separar de la persona del vendedor, la creacin o realizacin del
mismo puede ocurrir al mismo tiempo que su consumo (parcial o total).
Heterogeneidad: cada unidad puede ser diferente a las otras unidades (difcil estandarizacin).
Perecibilidad: son susceptibles de perecer y no se pueden almacenar.
Propiedad: la falta de propiedad es una diferencia bsica entre una industria de servicios y una industria de
productos, no es necesario ser propietario de un servicio para usar de l. Se puede pagar (gas), acceder
(Internet).
No tienen reas de produccin, requiere una mayor dispersin geogrfica, se compra una promesa con
mucha publicidad y habitualmente invierten en capacitacin y atencin al cliente.
Organizaciones Pblicas: creadas por ley, cuyos objetivos, fines, mecanismo de financiacin y estructura,
estn determinadas por la ley o norma que le dio origen. Responden al modelo burocrtico y algunos tienen
autarqua (administran sus propios recursos y presupuesto). Son Ministerios, Hospitales, Escuelas,
Facultades, Universidades, entes pblicos que tienen funciones reguladoras. La Nacin es el sujeto poltico
en el que reside la soberana constituyente del Estado ms la comunidad humana que constituye el territorio
soberano. El Estado es el conjunto de organizaciones que se corresponde con la forma organizativa dada en
la CN y las respectivas leyes que se orientan a asegurar su cumplimiento. Hay organizaciones a varios niveles
(nac, prov y mun), segn la distribucin de poderes (E, L y J).
Empresas Pblicas: aquella constituida en su totalidad o mayoritaria por capitales del Estado, ya sea a nivel
nac, prov o mun, creadas por los gobiernos como instrumentos en la aplicacin de determinadas polticas $ y
soc, o para controlar. Se crean para: promocin de actividades que requieren tecnologa intensiva,
importantes inversiones de capital (los particulares no estn dispuestos a afrontar), actividades estratgicas
para la seguridad nacional (energa atmica, hidrocarburos, fabricacin de armas).
Organizaciones de la Sociedad Civil: agrupaciones privadas, por lo gral, voluntarias, formadas para actuar
sobre el sistema poltico, las relaciones de clase o el sistema de accin histrico o para brindar bs y servicios a
la sociedad usual en forma gratuita o poco onerosa. Se orientan a mejorar la calidad de vida de una parte de
la comunidad, defender los intereses sectoriales, profesionales o ayuda mutua (fundaciones, clubes,
sindicatos, cmaras, partidos polticos). Caractersticas:
Intentar mejorar la calidad de vida de la soc en su conjunto,
Poseen patrimonio propio,
Sus fundadores no estn movilizados por un nimo de lucro,
General son de acceso voluntario.
1. Org Supranacionales: formadas por los estados (ONU, MERCOSUR) o por particulares o asociaciones
de 1 grado (GREENPEACE). Caractersticas:
Organizaciones privadas, NO empresas,
No distribuyen supervit entre sus miembros,
Trabajo voluntario y solidaridad comunitaria,
Poca profesionalizacin,
Falta de recursos o dificultades p conseguir financiamiento (particulares por medio de cuotas o donaciones,
del Estado, de empresas o de otras ONG).
2. Cooperativas: asociacin autnoma de personas que se han unido voluntaria para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones $, soc y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y
democrtica controladas. Se rigen por la Ley Nacional 20.337. Caractersticas:
Propiedad y control democrtico,
Funciona en el mercado mediante sus socios,
Tpica por sus valores (ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad).
3. Mutuales: org con fines soc, asociaciones que se constituyen libre, nadie puede ser obligado a
adherirse a una de ellas; entidades sin fines de lucro, lo cual no significa que tengan la obligacin de brindar
servicios en forma gratuita y que no puedan tener excedentes (puede tenerlos con la condicin de NO
distribuirlos o invertirlos y mejorar el servicio que presta). Se financian mediante el aporte de una
contribucin peridica (cuota social) que se abona mensual que asegura la cobertura de serv a sus
asociados cuando estos los requieran:
Mutuales cerradas: grupo de personas que tienen una caracterstica en comn: condicin que trabajen en
el mismo organismo o empresa.
Mutuales abiertas: asociados que se desempean en diferentes establecimientos, pblicos o privados con
diferentes profesiones o especialidades. No hay condicin.
Los socios pueden entrar en tres categoras:
ACTIVOS: personas mayores a 21 aos que cumplan con los requisitos establecidos en el estatuto, quienes
tendrn derecho a elegir los integrantes los rganos directos.
ADHERENTES: personas mayores a 21 aos que cumplan con los requisitos establecidos en el estatuto y las
personas jurdicas, quienes NO podrn elegir o integrar los rganos directivos.
PARTICIPANTES: padre, madre, cnyuge, hijas solteras, hijos menores de 21 aos y hermanas solteras del
activo socio, quienes gozaran de los servicios sociales en la forma que determine el estatuto sin derecho a
participar en las asambleas NI elegir ni ser elegido.

La INAES, el Instituto Nacional de Asociativismo y Economa Social, es el organismo encargado de fomentar el
desarrollo y promocin de la accin cooperativa y mutual en todo el territorio nacional, as tambin de
reconocer a todas las asociaciones mutuales y cooperativas del pas para permitir su fx.