Cuando hablamos de tendencias en la gestin de empresas, de nuevos conceptos
en la cultura empresarial, o de nuevos modelos en la direccin o del liderazgo, etc. Parece que siempre nos referimos a las grandes corporaciones y compaas. Pero se nos olvida que, en un pas como el nuestro, el mayor peso de la economa, el mayor volumen de negocio y riqueza generada, sigue estando en el mbito de Pymes (pequea y mediana empresa). En la actualidad, el mundo de la empresa busca continuamente frmulas novedosas para que sus organizaciones crezcan y prosperen. Sin embargo, existen algunos estilos de gestin de los que huyen, especialmente los PYME, por la focalizacin de sus recursos, debido a lo inusual de sus planteamientos. Esto sera el caso del estilo de gestin denominado la organizacin que aprende.
Segn el modelo de gestin La organizacin que aprende , para que una empresa no solo sobreviva, si no que sea longeva, es decir, que se perpete a lo largo de los aos, ha de poseer una cualidades indispensables: 1.-las empresas han de tener sensibilidad al entorno: Es decir, han de ser capaces de aprender a adaptarse, a realizar cambios segn evoluciona el medio en el que se integran; las organizaciones deben pasar de concentrarse nicamente en el contenido de sus acciones a tratar con el entorno en que estas mismas acciones se van a desarrollar. 2.- Cohesin interna, es decir, sentido de identidad y de comunidad entre los empleados. En la organizacin que aprende todos y cada uno de sus componentes, ya sean empleados o directivos, participan en la identificacin y en la solucin de los problemas, lo cual permite que la empresa experimente, mejore y, por lo tanto, incremente su capacidad. En sentido, es necesario sealar que, precisamente, esta idea es la piedra angular del aprendizaje organizacional y de la gestin del cambio. 3.-Conservadurismo financiero, es decir, no hay que desperdiciar recursos. Y este es un contrapeso muy evidente a la reciente crisis de las empresas de nuevas tecnologas en las que, en muchos casos, se ha identificado cambio con aventura (y, adems, con recursos ilimitados concepto este que en realidad nunca existe y, mucho menos, hay que tomar como un elemento valido en cualquier planificacin empresarial). 4.-Sucesion en el liderazgo Nuevamente, este cuarto punto enlaza con el entorno de las PYME, en las que, habitualmente, la sucesin es un grave problema. Una organizacin que desea crecer, prosperar y perpetuarse en el tiempo, ha de tener siempre prevista, y con tiempo suficiente, la sucesin en sus rganos directivos.