ENSAYO

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

INTRODUCCIN
Las actividades de logstica se repiten muchas veces antes de que un producto llegue a
su lugar de mercado, una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de
producto, desde la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, la
logstica de los negocios para una empresa individual tiene alcance ms limitado, desde el
punto de vista de la logstica, no termina con su entrega al cliente. Los productos se
vuelven obsoletos, se daan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen para
su reparacin o eliminacin.

LA CADENA DE SUMINISTROS: Es un conjunto de actividades funcionales (transporte,
control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo,
mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se aade
valor para el consumidor.
Estrategia de la logstica y de la Cadena de Suministros: Los enfoques innovadores
en la estrategia logstica y cadena de suministros pueden representar una ventaja
competitiva. Una estrategia logstica cuenta con tres objetivos:
Reduccin de costos: Es dirigida hacia lograr minimizar los costos variables
Reduccin de capital: minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico.
Estrategias de mejora del servicio: los ingresos dependen del nivel proporcionado del
servicio de logstica.
PLANEACIN DE LA LOGSTICA Y DE LACADENA DE SUMINISTROS
Trata de responder las preguntas qu, cundo y cmo, y tiene lugar en tres niveles. La
principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la planeacin.
Niveles de planeacin
Planeacin Estratgica: Se considera de largo alcance, tiempo es mayor de un ao.
Planeacin Tctica: Implica un horizonte de tiempo intermedio, menor de un ao.
Planeacin Operativa: Toma de decisiones de corto alcance, cada hora o a diario.
Principales reas de planeacin: Aborda cuatro reas principales de problemas: niveles
de servicio al cliente, ubicacin de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de
transportacin.

Cundo planear
Se pueden ofrecer lneas de accin general para valoracin y auditoria de red en las cinco
reas clave:
Demanda: geogrfica influyen en la configuracin de las redes de logstica.
Servicio al cliente: Velocidad, rapidez y precisin para cumplir con un pedido.
Caractersticas del producto: peso del producto, volumen (cbico), valor y riesgo.
Costos de logstica: Suministro fsico y la distribucin fsica.
Poltica de precios: La responsabilidad para ciertas actividades de logstica.

Lineamientos para la formulacin de la estrategia: se derivan de la naturaleza nica
de las actividades logsticas, especialmente de transportacin.
Concepto de costo total: un anlisis de equilibrio, el cual a su vez lleva al concepto de
costo total
Distribucin diferenciada: No todos los productos deberan proporcionar el mismo nivel
de servicio al cliente.
Estrategia mixta: permite que se establezca una estrategia ptima para grupos de
productos independientes.
Postergacin: evitar el envo de bienes antes de que se presente la demanda.
Consolidacin: Es una poderosa fuerza econmica en la planeacin estratgica.
Estandarizacin: La variedad cobra su precio dentro del canal de la logstica
SELECCIN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA
Afecta la eficiencia efectividades la cadena de suministros. Existen dos estrategias: el
suministro para almacenamiento y el suministro para pedido

CONCLUSIN
Dado que las fuentes de materias primas, las fbricas y los puntos de venta normalmente
no estn ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo representa una secuencia de
pasos de manufactura, las actividades de logstica se repiten muchas veces antes de que
un producto llegue a su lugar de mercado. Incluso entonces, las actividades de logstica
se repiten una vez ms cuando los productos usados se reciclan en el canal de la
logstica pero en sentido inverso, la cadena de suministros termina con la eliminacin final
de un producto.