COLEGIO NACIONAL NOCTURNO

CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE

TALLER N:1 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES


La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur
(pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo luego
utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya
existente y que actualmente se refiere adems a la actitud que debe
poseer una persona proactiva.

Este trmino est siendo muy utilizado
en todo el mundo y aunque siempre ha estado presente a lo
largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a esta,
en las ltimas dcadas este concepto se ha vuelto de vital
importancia ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
Todos hemos sido testigo de la gran capacidad de sobrevivencia
que los ciudadanos ecuatorianos hemos desarrollado, a pesar de las innumerables adversidades
que nos han agobiado y nos siguen abrumando, nosotros respiramos
profundo y volvemos a resurgir.


Emprender en el Ecuador no es igual que hacerlo en pases
denominados del primer mundo, tampoco es lo mismo si lo hace una
persona que termin el colegio comparada a otra que termin la
universidad o que posee amplios conocimientos de cursos de maestras. Existe gran diferencia si
el emprendedor hered una gran fortuna y le dio un nuevo impulso al negocio o si es cualquier
hombre o mujer con ingresos mensuales de 200 dlares. Como seala el escritor peruano lvaro
Vargas Llosa en uno de sus libros, est demostrado que en la adversidad y la pobreza es posible
resurgir una y otra vez.

Al iniciar un nuevo emprendimiento, todo puede parecer sencillo. La parte organizativa y
administrativa parece algo obsoleto e innecesario. Pero, si pensamos a futuro, no habr forma
de hacer que nuestro emprendimiento de verdaderos frutos, si no se piensa en polticas de
administracin y organizacin inteligentes.




PREGUNTAS ESENCIALES
Quin quisiera tener su propia empresa y como lo llevara a cabo?
Cmo organizar un nuevo emprendimiento?
De que manera los factores externos y la dinmica actual impacta en un emprendimiento y en la
generacin de nuevas ideas?
Qu hace a un emprendedor?

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES

Organizacin
Organizacin: es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos sealados.

Organizacin: es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a
cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal
como vertical toda la estructura de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.
Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a
cambios constantes, lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin.
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente con un mnimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incremento de la productividad.
Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos. Delimita funciones y responsabilidades. PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN. En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan
actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de que dispone la administracin de una empresa. La
autoridad en una organizacin es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a
cambio.
En tercer lugar, la estructura de la organizacin, al igual que cualquier plan debe reflejar su ambiente.
En cuarto lugar, puesto que la organizacin se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones
de autoridad de una estructura organizacional deben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
El proceso de organizacin consiste en los siguiente seis pasos:
Establecer los objetivos de la empresa.
Formular objetivos, polticas y planes de apoyo.
Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos,
segn las circunstancias.
Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempear las actividades.
Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de informacin.
Organizacin
Una Organizacin es un sistema social y tecnolgico creado por el hombre para alcanzar fines
especficos
Taller:
Escribe que es un servicio
Escribe que es producir
Por cul de las dos definiciones anteriores te gustara empezar tu negocio?
Escribe el nombre que le pondras tu negocio y que actividad se dedica?





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CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2014-2015

TALLER N:2 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: SEGUNDO FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N

Administracin
La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, y ministrer, subordinacin, obediencia) es
la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de
obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los
fines perseguidos por la organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del
cliente.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
(George R. Terry)
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y
Jos Garca Martnez)
Etimologa
La palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin,
obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel
que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva
(eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).
1

Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una
organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales,
usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades
de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin
abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo,
donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos
generados por factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno
turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.
Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear
el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a
realizar la tarea; cundo? se va a realizar; mediante el diseo de proceso de negocio,
2
que establecen
la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es
coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando
modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas
fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se
realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada,
mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas,
donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales

TALLER:
1.- Escriba la etimologa de Administracin.
2.- Qu es para usted Administracin?
3.- Defina lo que es una Organizacin.
4.- Anote los antecedentes Histricos de la Administracin
5.- Tome como ejemplo su hogar y dibuje el organigrama administrativo de su familia




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CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2014-2015

TALLER N:3 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N


La Administracin por reas funcionales de la empresa
Administracin financiera o Finanzas corporativas.
Administracin comercial (marketing o mercadotecnia).


Organizacin clsica piramidal de las organizaciones, por reas funcionales.
Administracin de la produccin u operaciones.
Administracin de Recursos humanos.
Como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden encontrar departamentos de:
Administracin de las Tecnologas de Informacin.
Organizacin y mtodo.
Administracin estratgica.
Gestin del conocimiento.
Gestin del talento.
Gestin de proyectos.
Gestin de riesgos.
Administracin de la cadena de suministro y Logstica.etc, como las ms frecuentes dentro de las
organizaciones.
La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la economa, la contabilidad,
la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas, la estadstica, la antropologa, la historia,
la geografa y la filosofa.
Historia
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin; algunos escritores,
remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los egipcios
antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias
antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan
obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin
de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el
control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en
el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de
manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de
la revolucin industrial.
Siglo XIX
Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago de
la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos, como Adam Smith y John Stuart Mill,
proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin y a la fijacin de
precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton desarrollaron
herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de
calidad, contabilidad analtica y planeamiento del trabajo.
Para fines del siglo XIX, Lon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa
de complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de
nivel terciario sobre Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron
hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa, la teora de
sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose.
4

5



Taller Deber
Explique cmo evolucion la administracin en la era prehistrica
Explique cmo evolucion la administracin en Sumeria
Explique cmo evolucion la administracin en la China
Explique cmo defini Scrates a la administracin
Explique cmo defini Scrates a la administracin
Explique cmo defini Aristteles a la administracin
Explique cmo defini Platon a la administracin





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CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2014-2015

TALLER N: 5 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
Te consideras una persona ordenada?



Te muestras abierto con las personas que no conoces?

3 significa que te ocurre muchas veces
2 significa que te ocurre bastantes veces
1 significa que te ocurre algunas veces
0 significa que te ocurre pocas veces
0 1 2 3
Eres una persona metdica a la hora de realizar tus tareas?

0 1 2 3




4.- Escribe en forma ordenada los pasos o acciones que debes realizar para:

a.- Ir a una reunin de gala un da sbado. (mnimo 8 acciones)











5.- Un empleado es encontrado llevndose un material de trabajo que decisin tomaras:
a.- Despedirlo.
b.- Darle una nueva oportunidad.
c.- Lo pondras a prueba.
d.- Lo recomendaras en otro trabajo.


3 significa que te ocurre muchas veces
2 significa que te ocurre bastantes veces
1 significa que te ocurre algunas veces
0 significa que te ocurre pocas veces
3 significa que te ocurre muchas veces
2 significa que te ocurre bastantes veces
1 significa que te ocurre algunas veces
0 significa que te ocurre pocas veces
0 1 2 3


Por qu tomaras esa decisin?





Eres el lder de tu equipo de trabajo, y al tomar una decisin tus amigos saldran afectados por la misma.
Qu haras?
a.- No tomaras la decisin por conservar tus amistades.
b.- Tomaras la decisin y daras una explicacin.
c.- Socializaras la decisin antes de tomarla
d.- Tomaras la decisin sin consultarla

Por qu tomaras esa decisin?





Eres un emprendedor, y creas un negocio en tu casa y posees un capital de $500, tienes las siguientes
opciones:
a.- Negocio de comida
b.- Negocio de ropa.
c.- Vender bebidas como agua y cola
d.- Vender gallinas peladas.

Por qu tomaras esa decisin?


















COLEGIO NACIONAL NOCTURNO
CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2013-2014

TALLER N: 5 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
Ambiente externo de las organizaciones

Introduccin
Toda organizacin representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno.
El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden
influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno
general.
El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actan sobre una
institucin, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rpidos
cambios que se presenten.
Las variables de la empresa que actan sobre el entorno son mltiples y en bastantes ocasiones difciles de prever.
Dado que los altos mandos toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa,
deben procurar comprender lo mejor posible los factores ms influyentes y su evolucin (Fernndez, 2005).

Valoracin de una Organizacin
Alguna vez ha ledo el libro de La Meta de Eliyahu Goldratt? Bien, si usted no lo ha hecho, debe saber que esa
obra relata (a grandes rasgos) la forma en que funciona una organizacin y que independientemente del tipo de
empresa que se construya, la meta de todo empresario es la de Generar Utilidades. Generar utilidades es
simplemente una forma de desarrollar y hacer crecer un negocio, la cual
va a depender de la forma en que Valoremos la Organizacin.

Al Valorar la Organizacin, estamos hablando de que todo empresario
debe hacer un constante anlisis de todas aquellas fuerzas y elementos que
pueden, en su caso, beneficiar o perjudicar el logro de metas u objetivos
que se estn persiguiendo. Esos elementos son:

Valoracin de una Organizacin (Horton, 2008).
Desempeo de la Organizacin: Se define como la habilidad que tiene
una empresa para cumplir con los objetivos y lograr en general, su misin.
El desempeo se puede medir mediante indicadores como la efectividad,
eficiencia o sostenibilidad financiera.
Capacidad de la Organizacin: La capacidad representa todos aquellos elementos tales como los recursos,
procesos, tecnologa, personal, infraestructura, instalaciones que necesita una empresa para lograr sus metas.
Ambiente Interno: Se refiere a todos aquellos elementos o fuerzas internas que influyen en la organizacin, siendo
estos los incentivos, clima organizacional, liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc.
Ambiente Externo: Aquellos elementos ajenos a la organizacin que influyen de manera directa o indirecta el
cumplimiento de objetivos, siendo este concepto, la base de la presente investigacin.

Ambiente Externo de las Organizaciones
Ambiente Externo de las Organizaciones o tambin llamado Entorno de las Organizaciones, son todos aquellos
factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema. Este entorno a su vez est dividido en dos
secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como Microambiente y Macroambiente;
el ptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos
para la supervivencia o crecimiento de toda organizacin.

Anlisis del Macroentorno y Microentorno
Microentorno, Entorno Especifico, Entorno de Accin Directa o Entorno Inmediato, son algunos de los tantos
nombres que manejan autores en sus diferentes obras; cualquiera que sea el trmino a utilizar, menciona que son
todos aquellos aspectos o elementos que estn relacionados permanentemente con la empresa y que influyen en las
operaciones diarias como en los resultados (Fernndez, 2005). Los clientes, proveedores, competidores,
reguladores, son algunos de los elementos que conforman el Microentorno de una organizacin.

Clientes
Son conocidos como los compradores o personas que adquieren los bienes o servicios que ofrece una organizacin.
Los clientes son quiz las variables directas de mayor importancia para las organizaciones, ya que la mayora de
ellas debe detectar los cambios en las preferencias de los consumidores para que estos continen prefiriendo sus
productos y no solicitar los de la competencia.
Actualmente empresas de gran presencia en el mercado, acuden a herramientas de mercadotecnia para estudiar
clientes presentes y detectar clientes potenciales, con el fin de mantener o ampliar el nivel de ventas que permitan
el crecimiento de las organizaciones.

Competidores
Llmese a todas aquellas organizaciones que producen y comercializan bienes o servicios, con las cuales una
empresa compite por la obtencin de clientes y consumidores. Los competidores se pueden presentar en dos formas
principalmente:
Organizaciones que producen o fabrican bienes o servicios similares a los que ofrece otra empresa. Por ejemplo,
citando a las empresas de Coca Cola y Pepsi, son empresas dedicadas a producir una bebida similar y compiten por
un mismo mercado.
Organizaciones distintas que pueden influir en los intereses del cliente para modificar sus intenciones de compra.
Un ejemplo pueden ser las nuevas Tablas que actualmente ya son una amenaza seria para empresas como Toshiba o
HP dedicas a la produccin de Computadoras Porttiles.

Proveedores
Son todas aquellas organizaciones, personas o agentes que facilitan los insumos necesarios para que una empresa
produzca su bien o servicio. Estos insumos o recursos adquiridos afectan de manera directa la calidad, costo y plazo
de entrega para cualquier bien o servicio. Los principales insumos que el proveedor ofrece al comprador pueden ser
prstamos monetarios, equipos, servicios, materiales o energa necesaria para que instalaciones funcionen
adecuadamente.

Reguladores
Son elementos que se encargan de controlar, legislar o influir en las polticas de las organizaciones. El grupo de
reguladores se presenta principalmente de dos maneras:
Organismos Reguladores: Son dependencias gubernamentales creadas para proteger al publico de ciertas
prcticas comerciales o a unas organizaciones de otras (Da Silva, 2002).
Grupos de Inters: Uniones de los miembros entre s para influir sobre las organizaciones con el propsito de
proteger su rea de actividad.

Socios Estratgicos
Son aquellas organizaciones que trabajan juntas en forma de sociedad para facilitar la venta o distribucin de
bienes y servicios. A este fenmeno tambin se le conoce como aliadas estratgicas.

DEBER:
Escribe que valoras en tu familia
Qu es una utilidad en una empresa? Escribe un ejemplo
Relaciona la valoracin anterior y como lo implementaras en un negocio esa valoracin para generar utilidades
Escribe una decisin importante que has tomado en tu vida
Qu decisin tomaras en caso de que tu empleados no quisieran realizar un trabajo que no les agrada?
Escribe el significado de desempeo, capacidad, ambiente interno y externo de una organizacin.
Tu familia es una microempresa cuyo administrador es tu padre, tomando este ejemplo describe los cuatro temas
anteriores, para que tu padre se desempee correctamente en su hogar.
Cules son los cuatro elementos que estn diariamente relacionaos a una empresa?
Qu caracteriza a un cliente?
Escribe cuatro competidores potenciales de Coca Cola y porque esa compaa no ha salido del mercado siendo su
producto de mayor costo que otros.
En tu familia escribe cuatro nombres de proveedores que influyen gastos en tu hogar.
Qu entiendes por ley del consumidor?

COLEGIO NACIONAL NOCTURNO
CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2013-2014

TALLER N: 5 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
Ambiente externo de las organizaciones

Macroentorno
El Macroentorno o tambin conocido como Entorno Especfico o Entorno de Accin Directa se refiere a todos
aquellos aspectos relacionados con el exterior de la empresa. A diferencia del Microentorno, el Macroentorno
estudia elementos que son difciles o imposibles de controlar, por lo que la organizacin debe tener conocimiento
de ellos para aprovecharlos o en su defecto reducir su impacto. Los Factores Socio Culturales, Factores
Tecnolgicos, Factores Econmicos, Factores Poltico Legales, y Factores Globales o Secuencia STEP Global
(Hitt, 2006) son claros ejemplos de este apartado.

Factores Socio Culturales
Fuerzas del ambiente general externo en donde se incluyen principalmente aspectos demogrficos y aspectos
culturales. Los aspectos demogrficos son todos aquellos elementos (Edad, Nivel Educativo, Distribucin
Geogrfica y Densidad de Poblacin) que describen la composicin de la poblacin mientras que los aspectos
culturales son todas las normas, costumbres y valores de la poblacin en general.
Al momento de instalar una planta y de contratar al personal, se debe tomar en cuenta que cada nacin tiene un
sistema cultural y social que comprende determinadas creencias y valores (Da Silva, 2002).


Factores Tecnolgicos
Comprende el nivel de los avances cientficos y tecnolgicos en la sociedad, incluyendo la base fsica (plantas,
equipo, servicios) y la base tecnolgica de conocimientos (Rodrguez, 2002). Los cambios tecnolgicos suelen
darse en dos puntos principalmente:
Cambios Tecnolgicos en los Productos. Los cambios tecnolgicos en los productos son todas aquellas
modificaciones que sufre un producto para obtener otros con nuevas caractersticas y capacidades de productos
existentes o a productos nuevos.
Cambios Tecnolgicos en el Proceso. Los cambios tecnolgicos en el proceso se relacionan con las
modificaciones en la forma en que se fabrican los productos o la forma de administrar las empresas.

Factores Econmicos
Condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser factores en las actividades de la organizacin
(Finch, 1996). Los cambios econmicos pueden generar oportunidades o amenazas para los administradores;
cuando la economa pasa por un buen momento, las empresas aprovechan la creciente demanda de productos o
servicios para disponer de recursos que les permitan crecer o expandirse. De lo contrario cuando la economa pasa
por una crisis, caso de las recesiones, la demanda disminuye aumentando el desempleo y disminuyendo las
utilidades.

Factores Poltico Legales
Estos elementos constituyen tambin un impacto drstico en las organizaciones, ya que las regulaciones a nivel
municipal, estatal y federal imponen una serie de leyes y normas delimitando lo que las empresas pueden y no
pueden hacer.
Las nuevas leyes encaminadas a la proteccin del medio ambiente, representan una desventaja para aquellas
empresas que contaminan en grandes cantidades, sin embargo, para algunas otras representan una oportunidad de
negocio, ya que actualmente gran parte de la industria va enfocada al desarrollo de productos tecnolgicos e
innovadores que disminuyan el impacto ambiental.
Algunas otras leyes que afectan y que en muchas ocasiones las organizaciones buscan la forma de disminuir o
evadir, son los impuestos establecidos por el gobierno federal, as como los salarios y derechos que beneficien a los
empleados que prestan sus servicios a diversas instituciones.

Factores Globales
Elementos externos a la organizacin que se manifiestan cuando la organizacin importa, exporta o compite con
organizaciones del extranjero o internacionales. Este tipo de variables afecta principalmente a aquellas empresas
que ofrecen bienes o servicios a mercados externos, debido a los grandes volmenes de ventas que estas
instituciones realizan.

Tipos de Cambio
Los anteriores factores o variables cambian de manera continua y de modo dinmico en forma independiente e
interdependiente para crear tres tipos de cambio: Estacional, Cclico y Estructural (Rodrguez, 2002).
Cambio Estacional. Las empresas se ven afectadas por cambios estacionales los cuales son fciles de predecir y
superar si se encuentran bien preparadas. La industria del vestido es uno de los ejemplos ms comunes, debido a
que existen ciertas pocas del ao en las cuales se oferta ropa dependiendo de la estacin del ao en la que se
encuentren, sea ropa de invierno o ropa deportiva.
Cambio Cclico: Son causados principalmente por el crecimiento o decrecimiento de la economa que a su vez es
causada por factores econmicos a nivel global como la inflacin, desempleo, tasas de inters, etc. Este tipo de
cambio se ve seriamente afectado en empresas maduras de bienes y servicios que ofrecen productos de alto costo
como las industrias automotrices, en donde se deben aplicar fuertes estrategias de mercadotecnia para no disminuir
su nivel de ventas.
Cambio Estructural. Este tipo de cambio se presenta cuando una de las empresas que sirve de soporte o para el
desarrollo de otra empresa, se ve impactada por un cambio cclico o estacional, es decir, la demanda se ve afectada
produciendo falta de materia prima a su cliente, generando una reaccin en cadena.

Anlisis del Ambiente Externo Utilizando la Matriz FODA
Una de las herramientas o tcnicas ms empleadas por el nivel gerencial para la planificacin corporativa es el
anlisis FODA. El tambin llamado anlisis SWOT tiene la funcin de evaluar la situacin de la organizacin
determinando los factores internos y externos que influyen hacia la institucin.
El anlisis FODA se hace mediante la elaboracin de una matriz de doble entrada: en el eje de las ordenadas se
ubica el componente externos de la institucin (amenazas y oportunidades) y en el eje de las abscisas se ubica el
componente interno (debilidades y fortalezas). Identificados estos elementos externos e internos, luego de un
anlisis de confiabilidad, se pueden establecer unas lneas gruesas de carcter estratgico para la institucin
(Zambrano, 2006).
Fortalezas: Tambin llamados Puntos Fuertes, son aquellas
caractersticas que tiene la empresa y que ayudan al logro de objetivos.
Oportunidades: Son todas aquellas situaciones externas a la empresa que
favorecen el logro de objetivos.
Debilidades: Tambin denominados Puntos Dbiles, son aquellas
caractersticas de la empresa que obstaculizan el logro de objetivos.
Amenazas: Son todas las situaciones externas a la empresa que afectan
las posibilidades del logro de objetivos.
Cualquier debilidad o amenaza que usted logre resolver se convierte,
automticamente, en una fortaleza o una oportunidad (Borello, 1994).

Estructura del Anlisis FODA
Conclusin
Existen una serie de fuerzas, variables y/o elementos que influyen en el desarrollo de una organizacin.
Probablemente el tema es conocido por la mayora de los lectores, sin embargo, solo se tiene presente de una
manera informal y desordenada. En la presente investigacin, se logr una clasificacin de todos aquellos aspectos
ajenos a la organizacin y ahora se sabe que en la mayora de los casos, stos se pueden aprovechar y manejar, de
manera que no impacten en gran medida a una organizacin.
Estos factores, afectan en diferente forma a la organizacin y es aqu en donde el administrador debe tomar su
papel para anticiparse y visualizar los posibles cambios que pueda haber en su entorno, que permitan adaptarse y
aprovecharse de la mejor manera esos aspectos.
TALLER:
1.- Qu es un macro entorno?
2.- Qu es un factor socio cultural?
3.- Qu es un factor tecnolgico, poltico legal, global?
4.- Escriba cuales son los tipos de cambios?
5.- Qu es un cambio cclico, estacional y estructural?
6.- Qu es un FODA y para qu es utilizado en una empresa?
7.- Disee un FODA en su Hogar y escriba lo que descubri?



COLEGIO NACIONAL NOCTURNO
CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2013-2014

TALLER N: 6 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
EMPRENDEDOR
Emprendedor es quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
Emprendedor es una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa, que tiene las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la
capacidad de organizacin y gestin.
Para ser emprendedora una persona debe saber cules son sus habilidades y dones innatos, tanto en el rea
fsica, como tambin en el rea mental, emocional y espiritual. As
podr emplear sus fortalezas y buscar maneras de compensar sus debilidades.

CUALI DADES DEL EMPRENDEDOR
Son personas con iniciativa.
Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir.
Generalmente son independientes
Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.
Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social.
Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer.
Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo.
Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos
adquiridos en trabajos anteriores.
Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

TALLER EN CLASE:
1.- Dentro de la organizacin tenemos la divisin del trabajo, para que sirve en la vida practica?
2.- En la integracin se encuentra la capacitacin, que se gana con la misma?
3.- Si usted tiene una empresa y requiere contratar a una persona idnea que pasos debe dar?
4.- En la direccin por qu es importante la comunicacin?
5.- Como se puede conceptualizar a un emprendedor?

LA TOMA DE DECISIONES DEL EMPRENDEDOR
Para ser una persona de xito, tiene que haber una evolucin, de experiencias ya sea favorable o no, y de
intentos fallidos que han permitido que hoy aquellas estrategias y aquellos fracasos permitan que la labor
de un emprendedor sea efectiva.
La capacidad para resolver problemas, hace que el emprendedor logre identificar oportunamente las
situaciones que generen algn inconveniente y busca con agilidad la solucin a dicho problema, los
emprendedores de xito, tienen la capacidad de ser estrategas para sortear la inestabilidad del entorno.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Los emprendedores se han convertido en un factor de cambio e influencia social y persiguen los
siguientes objetivos:
El objetivo econmico externo es producir bienes y servicios que satisfagan necesidades de la sociedad.
El objetivo econmico interno es generar el mximo valor agregado y distribuirlo equitativamente entre
sus integrantes.
El objetivo social externo es contribuir al desarrollo integral de la sociedad a la que sirve.
El objetivo social interno es contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes, propiciando tanto su
bienestar como su desarrollo humano.
TRABAJO EN CASA:
De los temas seleccionados para su emprendimiento seleccione uno el ms viable y mejor de acuerdo a
sus habilidades y destrezas.
a.- La idea seleccionada planifique lo siguiente:
- Donde voy a funcionar
- Quien me puede proveer la materia prima
- Con que recursos cuento
- Justifique la idea (Determine la importancia de la idea identificando los problemas que su negocio
solucionara con su producto o servicio)
- De un nombre a su empresa (Defina un identificativo para su futura empresa, que servir como carta de
presentacin ante los clientes, proveedores y la competencia, en si para toda la sociedad)
- Disee el logotipo de la empresa (La representacin grafica del nombre comercial de la empresa que
puede estar formada por letras, abreviaturas, grficos, etc.)
- Defina la Ubicacin (Donde funcionara la futura empresa, indicando el pas, la provincia, el cantn, la
ciudad, la parroquia, el sector. El barrio, la direccin (croquis))
- Defina el tamao Microempresa, pequea empresa, mediana empresa, grande empresa)
- Misin (permite establecer y comunicar de manera clara y concreta lo que pretende ser diariamente, su
razn y propsitos claros)

Declaracin de la misin de Ford
Nuestra misin: somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a
proporcionar productos excepcionales y servicios.
- Visin (Indica a dnde quiere llegar la empresa en un futuro)
Declaracin de la Visin de Ford.
Nuestra visin: Convertirnos en la compaa principal del mundo de productos y servicios para el
automvil.
Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a
mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
Nuestra visin es la de ser los mejores y ofrecer los productos ms innovadores y de la ms alta calidad
adelantndonos a las necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas.



COLEGIO NACIONAL NOCTURNO
CMDTE. RAFAEL MORN VALVERDE
Ao lectivo 2013-2014

TALLER N: 7 APELLI DOS Y NOMBRE:
CURSO: QUI NTO ___ FECHA:
MATERI A: EMPRENDIMI ENTO Y GESTI N
Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:
Quines somos?
Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?
Nuestra misin es la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, suministrndole un producto con la
ms avanzada tecnologa en todos los campos, garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos como
lderes en el mercado local.

El EMPRENDI MI ENTO
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su
independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes,
han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de
ser empleados a ser empleadores.

QUE ES EMPRENDI MI ENTO
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o
formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de
mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en
talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el
mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de
Microempresas.
Si usted desea:
Generar sus propios recursos
Ser econmicamente autosuficiente
Ser el dueo de un negocio exitoso
Mejorar su nivel de vida y el de su familia.

ENTONCES EMPRENDA EN UNA MI CROEMPRESA
El emprendedor, para alcanzar el xito de su negocio, necesita:
QUERER: Actitud y las ganas para desarrollarse
SABER: Conocimientos, destrezas y tcnicas para sacar adelante su idea
PODER: Tener los recursos materiales, humanos y tcnicos
Qu es una Microempresa?
Una persona o un conjunto de personas que aportan sus capitales (en dinero en efectivo o bienes) con el fin de
producir un bien o un servicio y obtener una utilidad rentable y social.

Caractersticas de la Microempresa
No se dispone de mucho capital
Concentracin de actividades en una sola persona
Gerencia con gran poder de decisin
Contacto directo y personalizado al cliente
Amenaza de la alta competencia en el corto plazo
Accin de decisiones rpidas


Causas frecuentes para el fracaso de algunas Microempresas
Falta de perseverancia vender la idea, para conseguir los fondos, la habilidad para vender los productos, etc.
EL Microempresario debe tener en cuenta que su tiempo tiene que ser distribuido para_
Administrar
Producir
Vender
El tiempo mnimo de trabajo que se requiere para ser un microempresario es de 12 horas. El desafo de la
microempresa esta en las ventas, actividad a la que se debe dedicar el mayor tiempo posible.

LA PRODUCCI ON
La produccin es la creacin de un bien o servicio mediante la combinacin de factores necesarios para conseguir
satisfacer la necesidad creada.
Los elementos de la produccin son:
El hombre
La maquinaria
El material
El proceso de produccin de bienes y servicios consiste en un proceso de transformacin que sigue una
planificacin y utiliza materiales, conocimientos y habilidades, mediante la aplicacin de mano de obra, tecnologa
y capital.

MERCADO
El mercado est constituido por personas (clientes) que tienen necesidades especficas no cubiertas y que, por tal
motivo, estn dispuestas a adquirir bienes y/o servicios que los satisfagan y que cubra aspectos tales como: calidad,
variedad, atencin, precio adecuado, entre otros.

TI POS DE CLI ENTES
ACTIVOS: son los que peridicamente pueden comprar el producto o servicio
PASIVOS: son los que por diferentes razones pueden dejar de comprar (Mal servicio, problemas de calidad del
producto, o por competencia)
POTENCIALES: Son los que requieren nuestros productos o servicios. De igual manera son los que desconocen mi
producto o servicio pero que lo requieren.

SEGMENTACI ON DE MERCADOS
El mercado se divide en varios segmentos, de acuerdo a los diferentes deseos de compra y requerimientos de los
clientes.
Cultura
Uso del dinero de la empresa para gastos familiares
Falta de adecuadas estrategias de mercadeo
Falta de control presupuestario
No identificar una ventaja competitiva
Mala calidad de los productos
No estar preparado para la competencia
Costos fijos altos
Mala localizacin
EVALUACION:
1.- ESCRIBA LAS TRES PALABRAS MAGICAS QUE DEBE CONSIDERAR TODO EMPRENDOR.
2.- ENLISTE TODOS LOS RECURSOS QUE PUEDE TENER PARA INICIAR UN NEGOCIO
.- ESCRIBA UNA CARACTERISTICA DE LA MICROEMPRESA
4.- ESCRIBA UNA CAUSA PARA EL FRACASO DE UNA MICROEMPRESA
5.- ESCRIBA UNA CUALIDAD DEL EMPRENDEDOR






1.4 Recursos para iniciar una Microempresa
Para iniciar una Micro-empresa cualquier recurso que se posea puede ser utilizado, as por ejemplo:
Recursos fsicos: un automvil, un terreno, una computadora, muebles de la casa, utensilios de la casa, una lnea telefnica,
etc.
Recursos de Experiencia y Tcnicos: todos los conocimientos que se han adquirido durante el transcurso de su vida, tanto en
el trabajo como por el aprendizaje en las aulas.
Recursos Humanos: las personas cercanas o conocidas que podran colaborar en el inicio de la empresa en calidad de
empleados, inversionistas, clientes, proveedores, etc.
Recursos Financieros: el dinero que se tiene para iniciar la empresa
Recursos Manuales y Destrezas: las destrezas y habilidades para las cuales una persona es considerada como excelente.
Normalmente se incluyen las actividades que le gusta hacer a una persona.
Recursos Comerciales: la habilidad para Grupos de referencia





PLANIFICACIN DEL MDULO 1
OBJETIVOS ESPECFICOS
Los alumnos sern capaces de:
Describir las funciones y destrezas de un emprendedor y de una organizacin
Comprender y explicar las distintas teoras en el marco de la historia de la
administracin
Comunicar de manera efectiva y asertiva
Valorar y comprender el rol e impacto del lder en una organizacin
Tomar conciencia de la dinmica y cambios organizacionales de hoy en da
Desarrollar estrategias para resolver problemas
Definir emprendimiento
Analizar el perfil del emprendedor
PRINCIPALES CONCEPTOS TERICOS
Introduccin a la administracin y organizaciones
Historia de la administracin: Teoras
El emprendedor y las fuerzas del ambiente externo de la organizacin
Emprendedores y generacin de ideas
PRECISIONES METODOLGICAS
Este mdulo se trabajar en dos horas semanas, a lo largo de 8 semanas
aproximadamente. La metodologa ser participativa para lo cual se requerir lectura
previa por parte de los estudiantes. El profesor deber guiar y facilitar al estudiante para
que tenga la informacin y recursos de lectura. En este mdulo se plantearn casos reales
para que el alumno relacione la teora con la prctica. El docente deber buscar casos y
ejemplos locales para lograr un aprendizaje significativo por parte de los alumnos.
Tambin se plantear un trabajo de investigacin el cual deber ser explicado en detalle
en clase con anticipacin.
MATERIALES/ RECURSOS
Caso RayCrock
EVALUACIN
Participacin en clase
Tareas cortas
Las tareas cortas se presentan como deberes en los cuales los alumnos debern
contestar una pregunta, realizar una breve investigacin, cuestionarse o plantear
alguna propuesta. El objetivo de estas tareas es reforzar ciertos conceptos y
destrezas claves, as como vincular la teora a la prctica. En cada caso se deber
explicar detalladamente en que consiste el deber con anterioridad.
Trabajo de investigacin: Entrevista a dos emprendedores
Los alumnos deben entregar el trabajo durante la semana 6. Se sugiere explicar la
consigna del trabajo e indicar la fecha de entrega con dos semanas de anticipacin.
El trabajo se realizar en grupos de 2-3 personas. El trabajo consiste en entrevistar
a dos emprendedores de distintas emprendimientos sobre sus funciones y
mayores problemas. El grupo ser responsable de disear las preguntas, pero
podr tomar como base entrevistas ya realizadas. Se sugiere que el grupo redacte
entre 8-12 preguntas abiertas

2DO. AO DE BACHILLERATO CONTABILIDAD Y MECANIZADO
EMPRENDIMIENTOS Y GESTION
Unidad 1
- Introduccin a la administracin y organizaciones
- Historia de la administracin
- El emprendedor y las fuerzas del ambiente externo de la organizacin
- Emprendedores y generacin de ideas
DESTREZAS CON CRITERIO DE DESEMPEO.
y destrezas de un emprendedor y de una organizacin
Comprender y explicar las distintas teoras en el marco de la historia de la administracin
Comunicar de manera efectiva y asertiva
Valorar y comprender el rol e impacto del lder en una organizacin
Tomar conciencia de la dinmica y cambios organizacionales de hoy en da
Desarrollar estrategias para resolver problemas
Definir emprendimiento
Analizar el perfil del emprendedor.
INTRODUCCIN A
LA ADMINISTRACIN
La administracin es una ciencia social bastante amplia la cual tiene como objeto de estudio los recursos dentro de una
empresa y la optimizacin en su manejo. Los recursos de una empresa son bsicamente dos: bienes materiales, que incluye
los bienes econmicos y los medios de produccin; y los recursos humanos, que son las personas que trabajan y poseen
conocimientos sobre cmo desarrollar un trabajo.
Una correcta administracin es fundamental en toda empresa, esta garantiza una buena produccin con utilidades atractivas.
Por el contrario, si existe una mala administracin, la empresa puede empezar a producir productos de mala calidad, tener
malos manejos de dinero y finalmente irse a la quiebra en muy poco tiempo. La administracin es una labor de tiempo
completo
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:
En cualquier organizacin que se aplique administracin, siempre estarn presentes los siguientes elementos:
Personas o recursos humanos
Actividades
Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.
Mtodos (conocimientos, aplicaciones tecnolgicas y operativas)
Todos estos elementos nos van a ayudar en forma coordenada a cumplir con nuestros objetivos.
ROL DE LA ADMINISTRACIN:
La administracin tiene como finalidad interpretar los objetivos propuestos por cualquier
organizacin y transformarlos en una accin organizada, entonces el rol del administrador es poder interpretar los objetivos
propuestos por una organizacin para finalmente cumplirlos.
ORGANIZACIN === ADMINSTRACION === OBJETIVOS
Lo que va desde la organizacin al objetivo es la administracin, por lo tanto la administracin es lograr objetivos en todos los
niveles, pero estos mismos
objetivos se deben alcanzar de manera eficiente.
Eficiencia: es lograr objetivos con el mximo ahorro de recursos.
Eficacia: es solamente cumplir los objetivos.
Caractersticas de la Administracin:
Podemos distinguir claramente 3 caractersticas:
Colaboracin: cuando dos o ms personas anan sus esfuerzos para
el logro de un objetivo que, individualmente no podra realizarse, se denomina colaboracin. Es la caracterstica principal de la
administracin.
Universalidad: significa que la administracin est presente en todas las actividades del ser humano. Todo se administra.
Neutralidad: la administracin es independiente de las personas y de las situaciones en las cuales se produce, por lo tanto la
administracin es independiente del objetivo, es decir la administracin no contempla categoras valricas al administrar.
http://html.rincondelvago.com/introduccion-a-la-administracion.html

Diferentes Conceptos De Administracin
Sin embargo, de las definiciones dadas por los
principales autores en Administracin, podremos deducir sus elementos bsicos:

Guzmn Valdivia I: "Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados
resultados".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
F. Morstein Marx la concibe como: "Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad positiva""
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social".
Conclusin
La administracin tambin se puede definir como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas,
labora o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Importancia del estudio de la administracin.
Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos:
1. La administracin puede darse a donde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, sta ser ms
necesaria.
2. Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a travs de ella, es como se hace
buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
3. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa. Debido a su magnitud y
complejidad, la administracin tcnica o cientfica es esencial, sin ella no podran actuar.
4. Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor
nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
El PROCESO ADMISTRATIVO
1) CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la admn. Mismas que
se interrelacionan y forman un proceso integral.
2) FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se compone por dos fases que son: La mecnica y la dinmica.
La fase mecnica, es la parte terica de la admn., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre
hacia el futuro. Y se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin.
La fase dinmica, se refiere a como manejar de hecho el organismo
social. Y se divide en: Control, Direccin y Integracin.



La palabra previsin (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipacin de acontecimientos y situaciones
futuras
que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sera imposible hacer planes; por ello. La previsin es bsica para la
Planeacin.
Para realizar previsin es indispensable:
Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
Investigar los factores positivos y negativos, que ayudan u obstaculizan la bsqueda de esos objetivos.
Determinar diversos cursos alternativos de accin, y escoger uno de ellos para realizar los planes

PLANEACION
CONCEPTO:
Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempos y de nmeros necesarios
para su realizacin.
PRINCIPIOS:
1) Principio de la Precisin: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin
posible.
2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.
3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.
ORGANIZACIN
CONCEPTO:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determi nacin de
jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo
social.
ETAPAS:
* Divisin del Trabajo: Separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor precisin,
eficiencia y el mnimo esfuerzo.
* Jerarquizacin: Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia.
* Departamentalizacin: Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base en su similitud.
INTEGRACIN
CONCEPTO:
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para
el adecuado funcionamiento de un organismo social.
ETAPAS:
* Reclutamiento: Es recolectar informacin y as poder tener una bolsa de trabajo.
* Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento si hay una vacante, se recurre a la bolsa de trabajo, previamente seleccionada.
* Induccin: Conocer todo lo necesario para desempearse en el trabajo.
* Capacitacin: Llegar a ser ms productivo y capaz
DIRECCIN
CONCEPTO:
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a
travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin.
ETAPAS:
* Toma de Decisiones: Es la eleccin del curso de accin entre varias alternativas.
* Integracin: SE pone en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
Motivacin: Por medio de ella se logra la ejecucin de trabajos tendiente a la obtencin de objetivos.
Comunicacin: Proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en un grupo social.
Supervisin: Chequear que las cosas se estn dando de una manera correcta.
CONTROL
CONCEPTO:
Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las
medidas correctivas necesarias.

ETAPAS:
-Establecimiento de Estndares: Representan el estado de ejecucin deseado.
-Medicin de Resultados: Es medir la ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser
definidas de acuerdo con los estndares.
-Correccin: La utilidad concreta y tangible del control est en la accin correctiva para integrar las desviaciones con relacin a
los estndares.
-Control: Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y reflejar su eficacia.
EMPRENDEDOR
Emprendedor es quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Emprendedor es una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa, que
tiene las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.
Para ser emprendedor una persona debe saber cules son sus habilidades y dones innatos, tanto en el rea fsica, como
tambin en el rea mental, emocional y espiritual. As
podr emplear sus fortalezas y buscar maneras de compensar sus debilidades.
CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
Son personas con iniciativa.
Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir.
Generalmente son independientes
Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.
Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social.
Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer.
Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo.
Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en
trabajos anteriores.
Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.
EVALUACION:
1.- Dentro de la organizacin tenemos la divisin del trabajo, para que sirve en la vida practica?
2.- En la integracin se encuentra la capacitacin, que se gana con la misma?
3.- Si usted tiene una empresa y requiere contratar a una persona idnea que pasos debe dar?
4.- En la direccin por qu es importante la comunicacin?
5.- Como se puede conceptualizar a un emprendedor?

LA TOMA DE DECISIONES DEL EMPRENDEDOR
Para ser una persona de xito, tiene que haber una evolucin, de experiencias ya sea favorable o no, y de intentos fallidos que
han permitido que hoy aquellas estrategias y aquellos fracasos permitan que la labor de un emprendedor sea efectiva.
La capacidad para resolver problemas, hace que el emprendedor logre identificar oportunamente las situaciones que generen
algn inconveniente y busca con agilidad la solucin a dicho problema, los emprendedores de xito, tienen la capacidad de ser
estrategas para sortear la inestabilidad del entorno.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Los emprendedores se han convertido en un factor de cambio e influencia social y persiguen los siguientes objetivos:
El objetivo econmico externo es producir bienes y servicios que satisfagan necesidades de la sociedad.
El objetivo econmico interno es generar el mximo valor agregado y distribuirlo equitativamente entre sus integrantes.
El objetivo social externo es contribuir al desarrollo integral de la sociedad a la que sirve.
El objetivo social interno es contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes, propiciando tanto su bienestar como su
desarrollo humano.
TRABAJO:
De los temas seleccionados para su emprendimiento seleccione uno el ms viable y mejor de acuerdo a sus habilidades y
destrezas.
a.- La idea seleccionada planifique lo siguiente:
- Donde voy a funcionar
- Quien me puede proveer la materia prima
- Con que recursos cuento
- Justifique la idea (Determine la importancia de la idea identificando los problemas que su negocio solucionara con su producto
o servicio)
- De un nombre a su empresa (Defina un identificativo para su futura empresa, que servir como carta de presentacin ante los
clientes, proveedores y la competencia, en si para toda la sociedad)
- Disee el logotipo de la empresa (La representacin grafica del nombre comercial de la empresa que puede estar formada
por letras, abreviaturas, grficos, etc.)
- Defina la Ubicacin (Donde funcionara la futura empresa, indicando el pas, la provincia, el cantn, la ciudad, la parroquia, el
sector. El barrio, la direccin (croquis))
- Defina el tamao Microempresa, pequea empresa, mediana empresa, grande empresa)
- Misin (permite establecer y comunicar de manera clara y concreta lo que pretende ser diariamente, su razn y propsitos
claros)
. Declaracin de la misin de Ford
Nuestra misin: somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a proporcionar productos
excepcionales y servicios.
- Visin (Indica a dnde quiere llegar la empresa en un futuro)
Declaracin de la Visin de Ford.
Nuestra visin: Convertirnos en la compaa principal del mundo de productos y servicios para el automvil.
Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo,
es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
Nuestra visin es la de ser los mejores y ofrecer los productos ms innovadores y de la ms alta calidad adelantndonos a las
necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas.


Misin describe el rol que desempea actualmente la organizacin para el logro de su visin, es la razn de ser de la empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la Misin:
Quines somos?
Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?

Nuestra misin es la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, suministrndole un producto con la ms
avanzada tecnologa en todos los campos, garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos como lderes en el
mercado local.
El EMPENDIMIENTO
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su
independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.
QUE ES EMPRENDIMIENTO
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de, iniciar, crear o formar un
proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores
econmicos, sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos
fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del
desarrollo de un plan de negocio o la creacin de Microempresas.
Si usted desea:
Generar sus propios recursos
Ser econmicamente autosuficiente
Ser el dueo de un negocio exitoso
Mejorar su nivel de vida y el de su familia.
ENTONCES EMPRENDA EN UNA MICROEMPRESA
El emprendedor, para alcanzar el xito de su negocio, necesita:
QUERER: Actitud y las ganas para desarrollarse
SABER: Conocimientos, destrezas y tcnicas para sacar adelante su idea
PODER: Tener los recursos materiales, humanos y tcnicos
Qu es una Microempresa?
Una persona o un conjunto de personas que aportan sus capitales (en dinero en efectivo o bienes) con el fin de producir un
bien o un servicio y obtener una utilidad rentable y social.

Caractersticas de la Microempresa
No se dispone de mucho capital
Concentracin de actividades en una sola persona
Gerencia con gran poder de decisin
Contacto directo y personalizado al cliente
Amenaza de la alta competencia en el corto plazo
Accin de decisiones rpidas

1.3 Causas frecuentes para el fracaso de algunas Microempresas

Falta de perseverancia vender la idea, para conseguir los fondos, la habilidad para vender los productos, etc.
EL Microempresario debe tener en cuenta que su tiempo tiene que ser distribuido para_
Administrar
Producir
Vender
El tiempo mnimo de trabajo que se requiere para ser un microempresario es de 12 horas. El desafo de la microempresa esta
en las ventas, actividad a la que se debe dedicar el mayor tiempo posible.
LA PRODUCCION
La produccin es la creacin de un bien o servicio mediante la combinacin de factores necesarios para conseguir satisfacer la
necesidad creada.
Los elementos de la produccin son:
El hombre
La maquinaria
El material
El proceso de produccin de bienes y servicios consiste en un proceso de transformacin que sigue una planificacin y utiliza
materiales, conocimientos y habilidades, mediante la aplicacin de mano de obra, tecnologa y capital.
MERCADO
El mercado est constituido por personas (clientes) que tienen necesidades especficas no cubiertas y que, por tal motivo,
estn dispuestas a adquirir bienes y/o servicios que los satisfagan y que cubra aspectos tales como: calidad, variedad,
atencin, precio adecuado, entre otros.
TIPOS DE CLIENTES
ACTIVOS: son los que peridicamente pueden comprar el producto o servicio
PASIVOS: son los que por diferentes razones pueden dejar de comprar (Mal servicio, problemas de calidad del producto, o por
competencia)
POTENCIALES: Son los que requieren nuestros productos o servicios. De igual manera son los que desconocen mi producto o
servicio pero que lo requieren.
SEGMENTACION DE MERCADOS
El mercado se divide en varios segmentos, de acuerdo a los diferentes deseos de compra y requerimientos de los clientes.
Cultura

Uso del dinero de la empresa para gastos familiares
Falta de adecuadas estrategias de mercadeo
Falta de control presupuestario
No identificar una ventaja competitiva
Mala calidad de los productos
No estar preparado para la competencia
Costos fijos altos
Mala localizacin
EVALUACION:
1.- ESCRIBA LAS TRES PALABRAS MAGICAS QUE DEBE CONSIDERAR TODO EMPRENDOR.
2.- ENLISTE TODOS LOS RECURSOS QUE PUEDE TENER PARA INICIAR UN NEGOCIO
.- ESCRIBA UNA CARACTERISTICA DE LA MICROEMPRESA
4.- ESCRIBA UNA CAUSA PARA EL FRACASO DE UNA MICROEMPRESA
5.- ESCRIBA UNA CUALIDAD DEL EMPRENDEDOR

1.4 Recursos para iniciar una Microempresa
Para iniciar una Micro-empresa cualquier recurso que se posea puede ser utilizado, as por ejemplo:
Recursos fsicos: un automvil, un terreno, una computadora, muebles de la casa, utensilios de la casa, una lnea telefnica,
etc.
Recursos de Experiencia y Tcnicos: todos los conocimientos que se han adquirido durante el transcurso de su vida, tanto en
el trabajo como por el aprendizaje en las aulas.
Recursos Humanos: las personas cercanas o conocidas que podran colaborar en el inicio de la empresa en calidad de
empleados, inversionistas, clientes, proveedores, etc.
Recursos Financieros: el dinero que se tiene para iniciar la empresa
Recursos Manuales y Destrezas: las destrezas y habilidades para las cuales una persona es considerada como excelente.
Normalmente se incluyen las actividades que le gusta hacer a una persona.
Recursos Comerciales: la habilidad para Grupos de referencia

Creencias clase social


Costumbres Familia Estatus
Edad

Moda Sexo







Personalidad Ocupacin
-
Estilo de vida
MERCADO META
Es un grupo definido de clientes que se considera comprara el producto porque satisface una determinada necesidad.
CLIENTE: Es la persona que compra o alquila los productos o servicios
Al cliente se le escucha
Al cliente se le ofrece
Al cliente se le ayuda a indicar sus deseos
El xito de un proyecto esta en funcin de satisfacer al cliente.
lA MEZCLA DEL MARKETING
Producto (bien o servicio)
Precio (econmico)
Plaza (ubicacin)
Promocin (comunicacin)
Personas (recurso humano)
Posicionamiento (nicho de mercado)
1.- PRODUCTO: Se define como todo aquello tangible e intangible (servicio, una idea) que permite satisfacer las necesidades
de los clientes.










CARACTERISTICAS:
El empaque, color, sabor, olor, opciones, tamaos son algunas caractersticas tpicas del producto.
El producto se debe disear en base
a las necesidades del consumidor y a los requerimientos del mercado meta.
El producto tiene varias caractersticas: marca, envase (empaque) e imagen social.
MARCA: Es la herramienta principal que se utiliza para diferenciar
los productos de la competencia




EMPAQUE (ENVASE): ste comunica algo sobre el producto y sus caractersticas, sirve para diferenciar de la competencia.
Debe ser llamativo, debe contener la marca, uso, composicin, beneficios, garanta del producto,
fecha de expiracin, quien lo fabrico, etc.
Las 4 funciones ms importantes del empaque son:
Contener y proteger los productos
Promocin de los productos
Facilidad de almacenamiento, uso y disposicin
Facilidad de reciclaje y reductor del dao del ambiente

IMAGEN SOCIAL: hace referencia al prestigio o reputacin asociado al consumo o utilizacin de un determinado producto.






2.- PRECIO: Es la clave de la competitividad de un negocio, es un elemento importante para inducir a la venta.
El microempresario debe buscar la estrategia apropiada para fijar el precio de su producto.
El precio de un producto o servicio debe fijarse en funcin del costo, o en funcin de la competencia o de mercado.
EN FUNCION DEL COSTO: Una vez que el producto es terminado, se determinan los costos de produccin, al cual le agrega
un margen de utilidad (30%) dando como resultado el precio de venta del producto.
CT x (%R)
P= CT x (%R) PU= ----------------------------
# Unidades a producir

EN FUNCION A LA COMPETENCIA O DE MERCADO: se establece el precio del producto o servicio en base a los fijados por
la competencia. Es conveniente conocer lo que est sucediendo entre la oferta y la demanda para establecer el precio de
venta.
En la estrategia de precio tambin se debe realizar el anlisis de precios especiales, precios por volumen formas de pago,
plazo de la venta, etc.
3.- PROMOCION: es una estrategia que se utiliza para dar a conocer las caractersticas y beneficios de un producto y/o
servicio dirigido al mercado potencial. Deben ser innovadoras y agresivas de tal manera que neutralicen y de ser posible
superen al competidor.
La promocin requiere gran capacidad de creatividad y habilidad para promocionar el producto o servicio.
La promocin incluye:
Publicidad
Ventas personales
Promocin de ventas
DEBER QUE MEDIOS SE UTILIZAN PARA HACER PUBLICIDAD

4.- PLAZA: Es el sitio donde se comercializa el producto. Antes de lanzar un producto es indispensable investigar el potencial
real de las plazas considerando el fcil acceso, trnsito vehicular, trnsito peatonal, facilidad de estacionamiento, servici os
bsicos etc. La clave es estar donde esta mi cliente.

MERCHANDISING VISUAL: es la forma como los micro-empresarios presentan sus productos y el negocio a sus clientes. El
Merchandising es la manera de que un almacn o producto cree una imagen original y diferente frente a sus competidores. El
merchandising debe generar e impulsar una presentacin activa del producto mediante la decoracin, la exposicin del mismo
con colores, iluminacin, avisos, maniques etc.

5.- PERSONAS: El marketing es ejecutado por personas, por lo que el xito o fracaso de las estrategias del marketing depende
en gran medida por la calidad de personal y su compromiso con el negocio.
El cliente debe recibir un excelente servicio que incluye: saludo, agradecimiento, preocupacin por el cliente, franqueza,
honestidad, atencin oportuna, y solucin de problemas, cumplimiento de ofrecimientos, conocimiento del producto, etc.

6.- POSICIONAMIENTO: son las acciones encaminadas a consolidar la empresa dentro de su entorno situando la imagen de
marca en el subconsciente de los clientes actuales y potenciales.
Este impacto debe ser fuerte para que el mercado nos reconozca como lderes y nos sepamos mantener presentes en su
mente.
LO DIFICIL NO ES LLEGAR A SER LIDERES DEL MERCADO SINO MANTENERSE COMO LIDERES

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
como empresario se debe conocer en qu momento de su ciclo de vida se encuentra un producto. Se distingue cuatro fases en
el tiempo:
1.- INTRODUCCION: En esta etapa las ventas son pocas, esto se debe a que por ser el producto desconocido, an no ha sido
aceptado en el mercado, adems los costos son altos, normalmente mayores que las ventas y se deben a aspectos de
publicidad, promocin, distribucin, etc.
2.- CRECIMIENTO: en esta etapa las ventas generan ingresos mayores que sus costos, esto se debe a que los consumidores
ya conocen el producto lo aceptan y lo solicitan. Si el producto est teniendo xito, la competencia empieza a introducirse y a
captar parte del mercado.
3.- MADUREZ: En esta etapa el crecimiento de las ventas es estable, pero la competencia empieza a sacar productos que
compiten fuertemente y la empresa debe buscar estrategias que le permitan permanecer en el negocio.
4.- DECLINACION: Durante esta etapa el volumen de las ventas empieza a disminuir bajando las utilidades. La empresa si
quiere continuar con el producto debe realizar modificaciones, adquirir maquinaria de punta, tecnologa, u otros que le permitan
ser competitivos (Innovacin). Caso contrario desaparecer el producto





















http://www.actiweb.es/empresarios/archivo10.pdf

SEGUNDO QUIMESTRE
Cuenta la historia que alguien encontr una vez una lmpara como la de Aladino y, por las dudas, la frot. De inmediato
apareci el genio y le dijo Pdeme tres deseos, y te los conceder!.
El hombre, que no tena claros sus deseos ms importantes, exclam: Espera un segundo! Dame tiempo! Djame pensar!.
Un segundo ms tarde el genio dijo Concedidos!, y desapareci para siempre, dejndolo con todo el tiempo del mundo para
pensar.


La vida es un constante cambio, debemos anticiparnos al cambio para que no nos tome de sorpresa, si nos anticipamos al
cambio podemos controlar el cambio, debemos adaptarnos al cambio con rapidez. No podemos sentarnos a pensar lo que
tenamos antes, despus de adaptarnos al cambio, debemos realmente cambiar, disfrutemos el cambio, si no llegamos a sentir
que nos gusta, seremos infelices, debemos seguir cambiando, ya que la vida es un proceso de cambio constante.

PROYECTO:
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se
cuenta con una determinada cantidad de recursos.

PROYECTO PRODUCTIVO:
Un proyecto productivo es la bsqueda de una solucin para un problema o una necesidad humana, con un esfuerzo temporal
para la creacin de un producto o servicio.

Caratula CAPITULO II

ndice
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.1 Descripcin del proyecto
1.2 Justificacin
1.3 Objetivos
1.3.1 General
1.3.2 Especficos
1.4 Ubicacin
1.5 Beneficiarios directos e indirectos
ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 Anlisis del mercado Potencial
2.2 Publico objetivo
2.2.1 Caractersticas de nuestros clientes potenciales:
Sexo:
Edad:
Poder adquisitivo:
Educacin:
Trabajo que realiza:
Lugar en que vive:
2.2.2 Perfil final del cliente (describa siguiendo las siguientes preguntas)
Quines son?
Cules son sus preferencias?
Cundo compran?
Cunto compran?
Para que usan el servicio o el producto?
2.3 Ventaja competitiva del proyecto
2.4 Estrategia del mercadeo
CAPITULO III
INGENIERA DE LA PRODUCCIN
3.1 Localizacin del negocio (puede colocar un mapa)
3.2 Detalle de las especificaciones tcnicas y diseo del producto o servicios (dibujo y describir)
3.3 Diagrama de operaciones en el proceso de elaboracin de tu producto
3.4 Distribucin de la planta de operaciones
3.5 Calculo de materiales y/o materias primas
3.6 Determinacin de las herramientas y equipos utilizados en el proceso
Maquinaria Cantidad (Unidades requeridas) Equipos y herramientas Cantidad (unidades requeridas)
3.7 Posibles proveedores
3.8 Recursos Humanos y puestos de trabajo (organigrama)
CAPITULO IV
ANLISIS FINANCIERO DEL PROYECTO
4.1 Presupuesto de inversin (costos)
4.2 Proyeccin financiera a 5 aos
FINANCIAMIENTO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DESCRIPCION DEL PROYECTO:
Titulo:

JUSTIFICACION:
En este punto debe redactar las razones por las cuales se realiza la investigacin, y sus posibles aportes desde el punto de
vista terico o practico. Para su redaccin, se recomienda responder las siguientes preguntas:
Por qu se hace la investigacin?
Cules son los beneficios que se conseguirn al solucionar la problemtica que se expone?

OBJETIVO GENERAL: En este espacio se debe redactar los logros que se quiere alcanzar con la ejecucin de una accin
planificada.
Lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que se pretende alcanzar (qu?, dnde?, para qu?). Precisa la
finalidad de la formulacin del proyecto, en cuanto a sus expectativas ms amplias.
Deben ser redactados en tiempo infinitivo, por ejemplo: determinar, analizar, verificar, entre otros la intencin, es el logro de los
mismos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Como su nombre lo indica, son aquellos que especifican de forma ms concreta y pormenorizada
los objetivos generales e identifican de manera clara y precisa lo que se pretende alcanzar con el proyecto. Los objetivos se
deben formular empleando verbos en tiempos infinitivos como; observar, analizar etc. y han de expresar una sola accin por
objetivo.
UBICACIN:
Tiene que describir exactamente donde se instalara el negocio

BENEFICIARIOS:
Especificar quienes estarn dispuestos a consumir nuestro producto.






EJEMPLO

TITULO: ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE HOJUELAS DE PAPA CHINA


JUSTIFICACION

En nuestro medio existe gran cantidad de productos con aditivos colorantes y saborizantes que no son adecuados para el
consumo humano y que a la larga repercuten en la salud.
La papa china es un tubrculo que se cultiva en la regin amaznica y es un alimento tradicional que contiene una importante
fuente de vitaminas y minerales como es la tiamina, riboflavina, hierro, fsforo, vitamina B6, vitamina C, niacina, potasio, cobre
y manganeso, con un alto grado de fibra diettica y almidn.
El propsito que lleva a realizar la elaboracin y comercializacin de este producto, es poner en el mercado un producto natural
sano, que contribuyan al cuidado de la salud, en mayor parte a la de los nios y adolescentes del cantn Tena que sern los
potenciales consumidores de las hojuelas de papa china.

OBJETIVO GENERAL
Producir hojuelas de papa china, como un alimento alternativo de consumo y poder satisfacer las necesidades de los clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la factibilidad de construir una fbrica procesadora de hojuelas de papa china para el consumo.
Elaborar un producto de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes
Seleccionar la materia prima
Capacitar al personal de produccin
Innovar procesos de produccin para mejorar la calidad del producto
Establecer costos de produccin reales