Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo Ing.

Qumica
La Administracin Estratgica
Administracin Estratgica

*Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permiten a la organizacin alcanzar sus objeticos.
Integra: La administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin
y las operaciones, la investigacin, el desarrollo y los sistemas computarizados de
informacin
Involucra todas las funciones bsicas de la administracin
Control (verificar): Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas,
mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia
y efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor
comprensin de las crisis.
El control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que tiene por objeto
el seguimiento y la evaluacin del proceso de administracin estratgica para asegurar se
adecuado funcionamiento. el control estratgico est orientado a garantizar que todos los
resultados planeados a lo largo del proceso de administracin estratgica se hagan
realidad.
El Sistema de Control Estratgico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia
en la vida de cualquier organizacin tanto en el sector pblico como en el privado.
1. Qu tenemos?
2. Qu vamos a hacer?
3. Cmo y con quines lo haremos?

Planificacin (que hacer): La planificacin estratgica es el proceso de
determinar cmo una organizacin puede hacer el mejor uso posible de sus
recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o direccin,
estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puedan seguir cursos de
accin particulares, a partir de la situacin actual.

Organizacin (como hacer): Las Organizaciones Estratgicas son aquellas
que facilitan, a travs de financiamiento y/o de apoyo poltico, que el impulso
generado desde el ncleo con la participacin de las Organizaciones Expertas y
concretado en proyectos especficos de mejora sistmica o especfica, se
desarrollen, amplifiquen y diseminen a travs de toda la Regin. El beneficio que
estas Organizaciones Estratgicas recibiran a cambio sera mejorar la relacin
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costo-beneficio y costo-efectividad de los proyectos que normalmente apoyan en
la Regin, esto es, el value for money de sus inversiones o de sus acciones.

Direccin (hacer): La Direccin Estratgica es un proceso que se encamina hacia
la consecucin y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la
empresa continuar en el mercado. Adems, esta ventaja tiene que ser conseguida
por una organizacin, la empresa, que es un complejo conjunto de
personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en
continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la direccin de
la empresa debe primero conocer hacia qu objetivos encaminarse y despus
dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.


Proceso de la Administracin Estratgica


Paso 1: Identificar la misin, visin y los objetivos estratgicos.
Misin: La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la
existencia de una empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende
cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende
hacer, y 3) el para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos
concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o
del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus
clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la
misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la
compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir
Elementos de la misin:
Concepto de s misma. cules son las fortalezas y ventajas competitivas claves
Efectividad reconciliadora. pone atencin a los deseos de las personas claves
relacionadas con ella?
Clientes. Quines son nuestros clientes?
Mercados compite la firma geogrficamente?
Productos o servicios cules son los ms importantes?
Filosofa cules son los valores y creencias de la empresa?
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Tecnologa qu tecnologa utiliza la empresa?

Visin: la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad el simple hecho de
establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del
futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de
una direccin a largo plazo.

Objetivos: son los fines que trata de alcanzar la organizacin por medio de su
existencia y sus actividades. Es un enunciado de lo que la organizacin pretende
alcanzar en un periodo determinado de tiempo.

Paso 2: Realizar un anlisis externo
Anlisis Externo : La organizacin no existe ni puede existir fuera de un
entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo
permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organizacin.
OportunidadesLas oportunidades son aquellos factores, positivos,
que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden
ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen
en el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas
al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que
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llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
pueden las amenazas infuir en el contexto social indefinido del ollo ?

Anlisis Internos : Los elementos internos que se deben analizar durante
el anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen
respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos,
calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organizacin, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y
calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse
diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu
atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.
Fortalezas : Las fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros
de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
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Formulacin de estrategias
Implementacin de estrategias
Evaluacin de resultados.

Paso 3: Realizar un anlisis interno
Gerencia
Mercadeo
Finanzas
Produccin
Administracin
Paso 4: Formulacin de Estrategias
*Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinacin de los objetivos y planes a
largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los recursos necesarios para lograr esto."

Certo S. la define as: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea
estrategia organizacional y se beneficie de su uso."
La estrategia corporativa atiende a como se relaciona la empresa con el
mercado en el que acta.
La misin puede considerarse un tipo de acuerdo, no necesariamente explcito, con el
entorno para que la empresa pueda desarrollar su actividad. Para definir la misin de
nuestra empresa debemos dar respuesta a dos preguntas:
Cmo es nuestro negocio?, Cmo evolucionar?
Puesto que en un comienzo no podemos contar, a pesar de las diversas ayudas con
un gran aporte de capital, nuestra empresa ser una PYME, al contrario que algunas de
las grandes empresas dedicadas a diversos tipos de reciclaje, por ello al principio
buscaremos especializarnos y diferenciarnos a fin de hacernos con una cuota de mercado
y una cartera de clientes para en un futuro tratar de expandirnos y quiz pasar a ser una
gran empresa, puesto que el material con el que trabajamos cada vez tiene mayores
aplicaciones lo cual ampla nuestras oportunidades de negocio a largo plazo.
la estrategia competitiva: Nos centraremos en la opcin de diferenciacin,
ofreciendo una empresa especializada en un sector concreto, con tecnologa
puntera y productos especficos y adaptados a las necesidades de las empresas
que emplean como materia prima la fibra de vidrio. En el futuro si conseguimos
afianzarnos en el mercado y aumentar nuestra produccin, aumentando en la
curva de economa de escala, es posible que nuestra estrategia competitiva
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flucte hacia una estrategia de liderazgo en costes a la usanza de aquellas que
poseen elevadas cuotas de mercado.
Estrategias funcionales :se refiere, nos centraremos primordialmente en el
anlisis de la estrategia de produccin.
En nuestra empresa situamos como objetivo bsico establecer un adecuado control
de calidad a fin de evaluar la satisfaccin de los clientes con los productos que nosotros
procesamos, el mtodo empleado para ello se basar en la realizacin de encuestas a
nuestros compradores, gracias a las cuales trataremos de descubrir los aspectos en los
que a ojos de nuestros clientes podemos mejorar.
Tambin tendremos como objetivo, estrechamente relacionado con la calidad de nuestro
servicio, ser fiables en cuanto a plazos de entrega y correcto estado del producto.

Matriz de Diagnstico DOFA
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar un anlisis FODA.Qu
es esta herramienta ya clsica de la administracin de empresas? Simple: un cuadro de
situacin que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de accin sobre la base de un
diagnstico tanto interno como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor
que afectan las posibilidades de xito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento
del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos
negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas
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de crecer estn entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha tambin tiene
debilidades de ndole muy diversa segn el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos
habituales son las fallas en la produccin, insuficiente marketing o falta de gente
adecuada para usar nuevas tecnologas; las fortalezas pueden venir de la mano de la
experiencia especfica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos
como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados,
sino que se dan en forma independiente (ver Anlisis de contexto). Un cambio en el
marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva
tecnologa o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de xito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).