Trabajo en Equipo

1. Recibo una buena atencin y servicio de otras reas o unidades al

hacer mi trabajo.
2. Puedo contar con la ayuda de los integrantes de mi equipo para
hacer mi trabajo.
Comunicacin
3. Tengo una idea clara de las metas y proyecciones que tiene mi
rea.
. Recibo a tiempo la in!ormacin e instrucciones que son relevantes
en mi rea o para mi trabajo.
". #n mi equipo $unidad% los desacuerdos entre los integrantes se
conversan y se resuelven.
Condiciones Fsicas
&. 'uento con las herramientas y materiales necesarios para hacer
bien mi trabajo.
(. )i puesto de trabajo es un lugar cmodo y grato para trabajar.
Capacitacin y Desarrollo
*. )i je!e me retroalimenta peridicamente sobre las !ortale+as y
oportunidades de mejora de mi desempe,o.
-. Tengo oportunidades de !ormacin y capacitacin apropiadas a mi
quehacer laboral.
1.. #n la empresa e/isten oportunidades para postular internamente
a otros cargos de trabajo.
Estilo de Liderazgo
11. )i je!e trata de !orma imparcial a los miembros del equipo de
trabajo.
12. )i je!e es cercano y est al tanto de las principales inquietudes y
preocupaciones que tengo.
13. )i je!e de0ne los objetivos y metas de mi cargo que tengo que
alcan+ar.
Iniciativa
1. #n mi equipo se generan iniciativas e ideas que mejoran nuestro
desempe,o y resultado.
otivacin y Compromiso
1". 1as responsabilidades de mi cargo son desa0antes y me motivan.
!rgullo
1&. )e siento orgulloso$a% de trabajar en #mpresas 2ndumotora.
"econocimiento
1(. )i je!e e/presa abiertamente su satis!accin cuando reali+amos
un trabajo bien hecho.
1*. #n mi equipo $unidad% reconocemos a las personas que
demuestran un gran es!uer+o o logro.
Compensacin
1-. 1as recompensas que recibo $monetarias y no monetarias%
compensan el es!uer+o y resultado de mi desempe,o.
2.. )i remuneracin $salario% es igual o superior al que pagan otras
empresas en cargos equivalentes al m3o.
#ervicio
21. 1os estndares de calidad de mi rea4 me permiten entregar un
servicio acorde a las necesidades de mi cliente $interno o e/terno%.
3. Indica hasta qu punto las siguientes frases reflejan la situacin en tu Unidad / rea
a) Se reconoce el mrito.
b) Se potencia el desarrollo profesional y personal, tratando de conciliar los intereses de la
Organizacin los individuales.
d) Se estimula generacin de ideas y su implantacin.
e) Hay igualdad de oportunidades.
f) Se respeta a las personas.
g) Se crea un clima de confianza basado en la comunicacin transparente y abierta.
5. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a tu trabajo:
a) Las responsabilidades que tengo en mi puesto de trabao est!n bien definidas.
c) S cmo mi trabao contribuye al "ito de mi Organizacin.
d) #l trabao que realizo es interesante y motivador.
e) $e siento orgulloso de pertenecer a mi organizacin.
. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a las
herra!ientas que utili"as para hacer tu trabajo:
c) %ispongo de aplicaciones inform!ticas necesarias.
#. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas al
funciona!iento interno de tu $rgani"acin
b) &ecibo a tiempo las comunicaciones e instrucciones necesarias.
d) &ecibo una buena atencin de las unidades de apoyo con las que tengo una relacin directa.
f) #"iste una buena colaboracin entre departamentos.
g) La organizacin valora la seguridad y salud de sus empleados.
%. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a la
autono!&a en tu puesto de trabajo
a) 'engo la delegacin suficiente para tomar decisiones in(erentes a mi trabao.
d) )uedo controlar mi propio ritmo de trabao.
e) )uedo tomar iniciativas propias para proponer meoras.
'. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a la capacidad
de lidera"go de tu jefe in!ediato:
a) $e apoya en mi trabao.
b) $e apoya en mis esfuerzos para aprender y desarrollarme.
c) %emuestra respeto personal (acia m*.
d) %emuestra confianza en m*.
e) 'iene una buena comunicacin conmigo.
f) +ontribuye a crear un buen ambiente de trabao.
(). Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a las
aptitudes/co!petencias directi*as de tu jefe in!ediato:
a) 'rata de forma imparcial a los miembros del equipo de trabao.
f) #stablece claramente mis obetivos.
g) )redica con el eemplo.
(+. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a la
*aloracin global de tu jefe in!ediato:
b) $i efe cumple con las e"pectativas que ten*a de el,ella.
(3. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas al trabajo en
equipo:
a) La colaboracin entre los compa-eros de mi equipo es buena.
b) La coordinacin del trabao en mi equipo es buena.
e) La comunicacin entre los miembros del equipo es fluida y facilita la consecucin de obetivos.
(,. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con las siguientes frases referidas a la
for!acin que ofrece la organi"acin
b) 'engo las oportunidades necesarias para acceder a cursos.
e) 'engo oportunidades de aprender en mi trabao actual
(5. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con las siguientes frases referidas a tu
desarrollo profesional:
b) $i efe facilita mi desarrollo profesional.
e) Las oportunidades profesionales son iguales para (ombres y mueres.
(. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con las siguientes frases referidas a la
retribucin total anual que percibes por el trabajo que reali"as
a) #s adecuado en relacin con las responsabilidades que tengo asignadas.
(#. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con las siguientes frases referidas al siste!a de
incenti*os que tiene el grupo
a) #l sistema de incentivos es un est*mulo en mi trabao.
b) $i retribucin por incentivos se corresponde con los resultados que consigo.
c) Los incentivos compensan adecuadamente mis esfuerzos.
+3. Indica hasta qu punto ests de acuerdo con las siguientes frases referidas a tu trabajo:
f) $e siento orgulloso,a de trabaar en ....
g) .. es una organizacin en la que conf*o.
() . es un buen sitio para trabaar.
+. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con estas frases
a) +onsidero que mi futuro profesional est! en esta organizacin
c) $e siento muy vinculado,a con las personas que trabaan en esta empresa.
+%. Indica hasta qu punto estas de acuerdo con estas frases
a) $e esfuerzo por generar un buen ambiente de trabao.
c) 'omo decisiones propias en el !mbito de mi responsabilidad.
562R)5'278
1 #n esta organi+acin las !unciones de cada cargo estn
su0cientemente claras y delimitadas.
2 #n esta organi+acin a veces no est del todo claro qui9n tiene la
autoridad !ormal para tomar una decisin.
3 1as pol3ticas y la estructura organi+acional de la empresa han
sido claramente e/plicadas.
#n esta empresa la burocracia se mantiene a un m3nimo.
" #l e/cesivo n:mero de reglas y detalles administrativos hacen
di!3cil que ideas nuevas y originales reciban consideracin.
& 8uestra productividad en ocasiones su!re debido a la !alta de
organi+acin y plani0cacin.
( #n algunos proyectos en que he participado no he sabido
e/actamente qui9n era mi ;e!e.
* 1a <ireccin de la #mpresa no est tan interesada por la
autoridad y organi+acin !ormal4 si no que se preocupa de reunir a
la gente adecuada para hacer el trabajo.
- 'asi todo lo que se hace aqu3 se chequea por partida doble4 no
con0ando en el juicio individual.
1
.
#n esta organi+acin los ;e!es pre0eren que si uno piensa que lo
que hace lo est haciendo bien4 siga adelante con su trabajo en
lugar de consultarlo todo con ellos.
1
1
#n esta organi+acin los ;e!es dan las indicaciones generales de lo
que se debe hacer y se deja a los trabajadores que asuman las
responsabilidades sobre el trabajo espec30co.
1
2
#n esta organi+acin no se progresa a menos que uno se
arriesgue e intente cosas por cuenta propia.
1
3
1a 0loso!3a de esta organi+acin es que las personas deben
resolver por s3 solas los problemas del trabajo y no recurrir para
todo a los ;e!es.
1

#s de com:n ocurrencia que se den muchas disculpas cuando la

gente comete errores.
1
"
=no de los problemas que hay en esta organi+acin es que la
gente no se hace cargo de la responsabilidad que les cabe.
1
&
8osotros tenemos un sistema de promocin que ayuda a los
mejores a llegar a puestos de mayor responsabilidad.
1
(
#n esta organi+acin el reconocimiento y el est3mulo que se dan
son ms abundantes que las cr3ticas y las sanciones.
1
*
#n esta organi+acin las personas son recompensadas en
proporcin a la e/celencia en el desempe,o de su trabajo.
1
-
#n esta organi+acin e/iste demasiada cr3tica.
2
.
#n esta organi+acin no se da la su0ciente recompensa y
reconocimiento por hacer un buen trabajo.
2
1
>i una persona comete errores es castigada aplicndole
sanciones.
2
2
1a 0loso!3a de nuestra 5dministracin es que si avan+amos en
!orma lenta y segura4 a largo pla+o avan+aremos ms rpido que
los dems.
2
3
8uestra organi+acin se ha construido sobre la base de tomar
riesgos calculados en el momento justo.
2

#n esta organi+acin se tiene mucho cuidado de tomar decisiones

que no logren el m/imo de e!ectividad.
2
"
8uestra administracin es capa+ de arriesgarse en consideracin
a una buena idea.
2
&
?casionalmente tenemos que tomar grandes riesgos en orden a
mantenernos delante de la competencia en la empresa en que
estamos.
2
(
#ntre los trabajadores de esta organi+acin predomina un
ambiente de amistad.
2
*
#sta organi+acin se caracteri+a por un clima de trabajo relajado
y agradable.
2
-
#n esta organi+acin es muy di!3cil llegar a conocer gente en
!orma ms cercana y personal.
3
.
1a mayor3a de las personas tienden a ser indi!erentes y !r3os
hacia los dems.
3
1
5qu3 e/isten buenas relaciones humanas y calide+ entre je!es y
subordinados.
3
2
>i uno comete errores no recibe muchas muestras de apoyo de
los que estn arriba en la organi+acin
3
3
1a 5dministracin hace es!uer+os para conversar con uno acerca
de las aspiraciones personales y desarrollo de carrera.
3

1a gente en esta organi+acin no con!3a mucho en los dems.

3
"
1a 0loso!3a de la administracin de nuestra organi+acin en!ati+a
el !actor humano4 lo que siente la gente4 etc.
3
&
'uando tengo que reali+ar una tarea di!3cil puedo contar
generalmente con la ayuda de mi ;e!e y compa,eros de trabajo.
3
(
#n esta organi+acin se establecen muy altos estndares de
rendimiento a los empleados.
3
*
8uestra administracin piensa que cualquier trabajo puede ser
mejorado.
3
-
#n esta organi+acin e/iste un sentimiento de presin para
mejorar continuamente nuestro rendimiento personal y grupal.

.
1a <ireccin cree que si la gente es !eli+4 la productividad
!uncionar por s3 sola.

1
Para ascender en esta organi+acin es ms importante llevarse
bien con las personas que ser altamente productivo.

2
#n esta organi+acin los empleados parecen no sentirse muy
orgullosos de su desempe,o

3
1a mejor !orma de dar una buena impresin es evitar las
discusiones abiertas y los desacuerdos.

1a actitud de nuestra <ireccin es que el con@icto entre unidades

e individuos en competencia puede ser muy saludable.

"
>e nos motiva a decir nuestras opiniones4 a:n si esto signi0ca
estar en desacuerdo con nuestros superiores.

&
#n reuniones de <irectivos la meta es llegar a una decisin lo
mas rpida posible

(
1a gente est orgullosa de trabajar aqu3 y pertenecer a esta
organi+acin.

*
>iento que soy miembro de un grupo de trabajo que !unciona
bien.

-
Aasta donde me doy cuenta no e/iste mucha lealtad personal
hacia la organi+acin.
"
.
5qu3 la mayor3a de las personas estn ms preocupadas de sus
propios intereses que de los de la organi+acin.
"
1
>e per!ectamente bien lo mi je!e espera de m3 en el trabajo.
"
2
'uento con los materiales y el equipamiento necesario para
reali+ar mi trabajo.
"
3
'ada d3a tengo la oportunidad de en!ocarme a lo que mejor hago
en mi trabajo.
"

#n el :ltimo mes he recibido reconocimiento y agradecimiento

por el trabajo bien hecho.
"
"
)i je!e o alg:n superior en mi trabajo se preocupa de m3 como
persona.
"
&
)i je!e o alg:n superior incentiva mi desarrollo en el trabajo.
"
(
)i je!e toma en cuenta mis opiniones.
"
*
1os objetivos y metas de la organi+acin son conocidos por todos.
"
-
1a alta direccin nos brinda una idea clara de a dnde se dirige al
empresa.
&
.
Aabitualmente me entero en los pasillos de lo que va a suceder en
mi empresa.
&
1
#n la organi+acin la comunicacin entre las di!erentes reas es
@uida y oportuna.
&
2
'onsidero que en la organi+acin e/isten canales abiertos para
e/presar mis inquietudes y opiniones.
&
3
1a alta direccin hace un buen trabajo para comunicar las
ra+ones causantes de los cambios
&

<entro de mi equipo de trabajo se mantiene un buen nivel de

comunicacin.
1 #n esta empresa puedo sentirme satis!echo laboralmente.
2 <entro de su equipo de trabajo e/iste libertad para dar
opiniones.
3 #l inter9s principal en esta empresa es entregar un producto de
calidad.
#l je!e valora las ideas y sugerencias que hacen los
trabajadores.
" #l trabajador se preocupa y entiende las necesidades de sus
compa,eros
& #n esta empresa habitualmente se eval:an los resultados
logrados.
( #n esta empresa se !omenta la con0an+a entre las personas.
* #n esta empresa a se re!uer+an las iniciativas personales.
- #n esta empresa se respetan las di!erencias individuales de las
personas en la consideracin de su trabajo.
1. #n esta empresa es posible tomar iniciativas en relacin al
trabajo.
11 #n esta empresa es !cil acceder a conversar con los superiores.
12 #n esta empresa las actividades de trabajo se plani0can con
anticipacin
13 #n esta empresa las personas son capaces de situarse en el
lugar de otros para comprender di!erentes puntos de vista.
1 #n esta empresa n las personas son @e/ibles ante el cambio.
1" #n esta empresa los trabajadores se es!uer+an por reali+ar
adecuadamente sus labores y no slo de cumplir con lo establecido.
1& #n esta empresa los trabajadores tratan de lograr los objetivos
organi+acionales por sobre los particulares.
1( #n esta empresa no e/iste la sensacin de haberse quedado en
el pasado.
1* #n esta empresa se estimula a los trabajadores para que tomen
sus propias decisiones en aspectos re!eridos a sus tareas.
1- #n esta empresa se valora el apoyo entre los miembros.
2. #n esta empresa todas las reas trabajan de manera conjunta
en la consecucin de objetivos.
21 #n esta empresa usted puede desarrollar nuevas maneras de
hacer su trabajo.
22 #n esta empresa usted recibe el entrenamiento necesario para
mejorar la calidad de su trabajo.
23 #n esta empresa hay un esp3ritu de ayuda mutua.
2 #n la empresa se in!orma peridicamente a los trabajadores
acerca de la marcha de la organi+acin.
2" #n esta empresa e/iste coherencia entre lo que se dice acerca
de la calidad y lo que se hace para lograrla.
2& #n esta empresa e/iste un clima general de con0an+a.
2( #n esta empresa e/isten caminos de0nidos para la toma de
decisiones
2* #n la empresa e/isten m9todos claros y de0nidos para medir la
calidad del trabajo.
2- #n la empresa e/isten v3as e/peditas para hacer sugerencias
3. #n la empresa los logros que obtiene un trabajador aumentan
sus posibilidades de desarrollo pro!esional.
31 #n la empresa se valora positivamente el tratar de hacer las
cosas de modo di!erente para mejorar el trabajo.
32 #n la empresa de sus tareas es usted quien determina los
medios ms adecuados para llegar a un buen resultado.
33 #n la reali+acin de sus tareas usted asume responsabilidades.
3 #n la reali+acin de sus tareas usted tiene libertad para
plani0car y organi+ar su trabajo
3" #n su rea de trabajo hay reuniones in!ormativas peridicas.
3& #ntre el trabajador y la empresa e/iste claro conocimiento de
e/pectativas mutuas
3( #sta empresa constantemente se adapta a los cambios que le
e/ige el medio
3* #/isten reuniones peridicas para visuali+ar y prevenir posibles
cambios a !uturo.
3- 6recuentemente usted tiene conversaciones con el l3der $ je!e%
de su equipo respecto a sus inquietudes4 tareas y roles.
. 6rente a sus tareas usted es controlado estrechamente.
1 Bracias a que me comunican los errores que cometo en mi
trabajo puedo mejorar mi desempe,o.
2 1a actitud de mi je!e en el trabajo constituye un ejemplo para
imitar.
3 1a cantidad de in!ormacin que usted recibe le permite reali+ar
su trabajo de manera adecuada.
1a empresa in!orma a sus empleados respecto de los cambios
que en!renta.
" 1a empresa prepara a sus trabajadores para en!rentar los
cambios
& 1a empresa se preocupa de estimular a las personas que
demuestran un buen desempe,o.
( 1a estructura de esta empresa !acilita el trabajo en equipo
* 1a empresa acepta con !acilidad los cambios que originados en
nuevas necesidades.
- 1a empresa estimula a cada trabajador para que se entregue y
dedique e!ectivamente a su trabajo
". 1a empresa estimula a los trabajadores para que sepan lo que
se espera de ellos
"1 1a empresa estimula las actividades !uturas
"2 1a empresa !omenta el uso de metodolog3as nuevas si ellas
resultan necesarias para aumentar la e0ciencia.
"3 1a empresa !omenta en usted el inter9s por aprender ms.
" 1a empresa permite que los trabajadores asuman
responsabilidades
"" 1a empresa se atreve ensayar con ideas nuevas.
"& 1a empresa tiene criterios claros de desempe,o.
"( 1as decisiones se toman en base a datos objetivos y no por
simples a opiniones personales.
"* 1as mejor3as o cambios en los sistemas se basan en datos
objetivos y siguen procedimientos claros.
"- 1as metas de la empresa tambi9n son mis metas personales.
&. 1as tareas que debo reali+ar me han sido comunicadas de
manera directa.
&1 1os je!es mani0estan de manera e/pl3cita su satis!accin ante el
trabajo bien hecho.
&2 1os l3deres $ je!es% en esta empresa !omentan la reali+acin de
reuniones peridicas de coordinacin dentro del equipo de trabajo.
&3 1os l3deres $ je!es% se preocupan de ver qui9n requiere ayuda y
lo capacitan para que se desempe,e de la mejor !orma posible
& 1os objetivos y metas de la empresa son conocidos por todos
los miembros.
&" 1os propsitos de la empresa son estables y generalmente se
concretan.
&& 1os trabajadores de la empresa muestran alto grado de inter9s
y dedicacin en el cumplimiento de sus labores.
&( 1os trabajadores de la empresa se hacen cargo de las
consecuencias que tienen sus acciones
&* 1os trabajadores en esta empresa Ctenemos la camiseta
puestaD.
&- 1os trabajadores estn orgullosos de pertenecer a la empresa
(. 1os trabajadores se sienten participantes en las decisiones que
toma la empresa.
(1 1os trabajadores son capaces de comprender la misin y visin
de esta empresa
(2 )i je!e me delega constantemente la toma de algunas
decisiones que ata,en a mi trabajo.
(3 Peridicamente e/isten reuniones para aclarar objetivos.
( Peridicamente4 su grupo de trabajo se re:ne para determinar
cursos de accin !uturos.
(" >iento que he aportado en el 9/ito que ha alcan+ado esta
empresa
(& Todos los miembros de la empresa comparten un mismo
concepto de calidad
(( Todos los miembros intentan reali+ar su trabajo cometiendo el
menor n:mero de errores posible.
(* Todos los miembros del equipo de trabajo participan en la toma
de decisiones
(- =sted considera que las tareas que reali+a son importantes para
la empresa
*. =sted percibe un real inter9s de la empresa por su desarrollo
integral como ser humano.
*1 =sted recibe in!ormacin en relacin a cmo se desempe,a en
el trabajo