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Pontificia Universidad Catlica del Per

TAREA ACADEMICA N 1

Curso: Control de Gestin Industrial
Profesor:Diego Sols Palomino



Integrantes:
Gabriela Sumoso Cabrejos (20102273)
Claudia Pino Gonzlez(20100388)
Samuel Pedroza Gallardo (20100365)
Franz Cahuana Macedo(20097009)

2014-1
SOLUCION
1. Descripcin de dos riesgos
JF Manufacturera Industrial es una metalmecnica que fabrica spools.
Estas son piezas utilizadas para el traslado de material lquido, slido o
gaseoso a gran escala en grandes empresas industriales como
pesqueras gasoductos y mineras. ltimamente existen factores
concretos que pueden afectar la sostenibilidad de dicha empresa.
Ya que JF Manufacturera Industrial tiene clientes en el sector
minero, que son sus principales clientes, la cada del precio de los
metales tambin les afecta pues al reducirse el precio de
cotizacin de las acciones de las mineras y la reduccin de sus
utilidades generara una limitacin en la compra de spools.

Sus principales empresas competidoras como HAUG, IMECON Y
FIANZA tiene prevista realizar reducciones en el precio de los
spools lo que repercutira en la perdida nuestra participacin en el
mercado y como consecuencia en una notable reduccin de
utilidades en la empresa JF Manufacturera Industrial.
El impacto que generaran estos riesgos en el rea productiva de la
empresa serian:
La produccin del producto (spools) se reduciran en un gran
porcentaje, pues la demanda de los clientes sera menor.
Tambin, se podra buscar nuevos clientes en los otros mercados .

Se tendra que evaluar posibilidades para la reduccin del precio
del producto y as poder competir con los nuevos precios de las
otras empresas. Para ello, bajaremos el precio actual del spool de
S/.1800 soles hasta S/.1710 como ha sido sugerido.

2. Eleccin de la mejor variable para el departamento de Gestin de
Energa
En conclusin la mejor variable explicativa para el costo total del
departamento de energa ser el consumo de energa (kW-h) ya que su
coeficiente de determinacin es muy alto por lo que se determina que
la relacin entre esta variable y el costo total de energa es
directamente proporcional.

()

El costo total del departamento de energa en la semana 13 ser
s/.90542.77854.

()

El costo total del departamento de energa en la semana 14 ser
s/.90590.45315.
3. Asignacin de costos (P3 en archivo de Excel)
Semana 13
%CIFs 0.0746% 0.0872% 0.0535% 0.0066% 0.0866%

Semana 14
%CIFs 0.0746% 0.0872% 0.0535% 0.0066% 0.0866%

Estos son las variaciones de cada semana de los CIF totales para cada
departamento de produccin entre el mtodo directo y mtodo
escalonado, sin embargo no sobrepasan el 5% por lo que el mtodo
escalonado no agrega valor. En conclusin se sigue manteniendo el
mtodo directo para la asignacin de costos. Estos costos son los
siguientes:

Semana 13
CIF Total
S/.
4,972,718.26
S/.
3,443,823.25
S/.
5,588,619.54
S/.
9,092,805.21
S/.
10,517,576.52

Semana 14
CIF Total
S/.
4,972,727.50
S/.
3,443,829.35
S/.
5,588,624.16
S/.
9,092,820.00
S/.
10,517,589.46

4. El anlisis cualitativo sobre la pertinencia del empleo del mtodo PEPS
para valorizar los inventarios en lugar de los mtodos promedio o UEPS.

Se recomienda el uso del mtodo PEPS para la valorizacin de
inventarios debido a que haciendo uso de ste mtodo el importe de
inventarios es mayor, por lo tanto el balance general mostrar un mayor
monto para los activos lo cual favorecer el respaldo en activos que la
empresa puede brindar a terceros.


5. Los resultados obtenidos mediantes los clculos fueron los siguientes:



d) Podemos notar que con el precio sugerido por el gerente
comercial de S/.1710 ni el margen de contribucin ni el EBDITA
supera los planteados por el directorio, esto se debe a que el
margen es de 25.08% y el EBDITA de 20.41%, esto quiere decir que
no se podr cumplir la meta proyectada por el directorio, ni se
podr enfrentar una guerra de precios


7.

Segn el texto el gerente general mantiene la sostenibilidad de la
empresa mediante la reduccin del costo del material directo pero
adems se afirma que el costo del material directo est en aumento y
se est considerando cambiar de proveedor, lo cual es una medida
viable. Por otro lado, el gerente general quiere mantener su estrategia
con el canal y esto pone en riesgo a la empresa, pero el costo del
inventario es lo que le permite cumplir con las metas establecida