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El documento describe los nuevos retos empresariales a los que se enfrentan los líderes, incluyendo entornos más dinámicos, competitivos e inciertos. Argumenta que se necesita un nuevo enfoque de "liderazgo total" que integre el trabajo, la vida personal y la comunidad para lograr mejores resultados. También señala que los valores de los empleados han cambiado y ahora buscan un equilibrio entre su vida laboral y personal, y que las organizaciones son menos jerárquicas y el liderazgo se distribuye en todos los n
El documento describe los nuevos retos empresariales a los que se enfrentan los líderes, incluyendo entornos más dinámicos, competitivos e inciertos. Argumenta que se necesita un nuevo enfoque de "liderazgo total" que integre el trabajo, la vida personal y la comunidad para lograr mejores resultados. También señala que los valores de los empleados han cambiado y ahora buscan un equilibrio entre su vida laboral y personal, y que las organizaciones son menos jerárquicas y el liderazgo se distribuye en todos los n
El documento describe los nuevos retos empresariales a los que se enfrentan los líderes, incluyendo entornos más dinámicos, competitivos e inciertos. Argumenta que se necesita un nuevo enfoque de "liderazgo total" que integre el trabajo, la vida personal y la comunidad para lograr mejores resultados. También señala que los valores de los empleados han cambiado y ahora buscan un equilibrio entre su vida laboral y personal, y que las organizaciones son menos jerárquicas y el liderazgo se distribuye en todos los n
NOMBRE: JIMMY GABRIEL SAN MARTIN CUENCA CURSO: VIII NIVEL A SECCION: NOCTURNA
LOS NUEVOS RETOS EMPRESARIALES
Los actuales escenarios comerciales se caracterizan por ser dinmicos, altamente competitivos, adems de los riesgos, incertidumbres, oportunidades, amenazas que muchas veces se manifiestan en ellos, requirindose contar con un buen gerente, un verdadero lder total gerencial capaz de afrontarlos, adentrarse en su alcance y generar las transformaciones requeridas para saberlos aprovechar. El comportamiento dinmico, proactivo, competitivo de los actuales escenarios comerciales en donde la tecnologa, la creatividad desempean un rol muy importante ha conllevado a que se manifieste, una nueva era para el liderazgo en los negocios. Las nuevas tensiones econmicas, sociales y culturales demandan que a todos los niveles de la organizacin los lderes empresariales encuentren otra manera de asociar su visin sobre el liderazgo, su escala de valores y sus decisiones cotidianas con el fin de lograr determinados resultados tanto en el trabajo, como en el hogar, la comunidad y tambin para ellos mismos. Justamente, Stewart D. Friedman, profesor de gestin en Wharton, ante los nuevos retos del entorno empresarial, es necesario identificarse con el "liderazgo total", un enfoque diseado para superar los actuales retos. Respecto a concentrar toda la atencin en los conceptos y herramientas necesarios para mejorar los resultados, este enfoque es parecido a los modelos tradicionales de liderazgo para los negocios. Difiere no obstante en el grado de importancia que se le concede a la propia persona y en la generacin de sinergias a travs de todos los mbitos de la vida - tradicionalmente visto como algo conflictivo y que puede lograrse cambiando de mentalidad y desarrollando nuevas habilidades- para conseguir los resultados que interesan. El enfoque de liderazgo total es una gua sobre cmo integrar el trabajo, la vida familiar, la comunidad y a uno mismo tanto para aumentar los resultados empresariales como para enriquecer tu propia vida. La poderosa combinacin de una mayor autenticidad (ser autntico), integridad (ser ntegro), y creatividad (ser innovador) har que se consigan los objetivos tanto en el trabajo como en los dems aspectos de la vida. Haciendo frente a los retos de un nuevo entorno empresarial Considerando estas tendencias: A pesar de la actual recesin, la evolucin del mercado laboral y las tensiones competitivas continan apuntando a lo importante que es ganar la guerra del talento. Las empresas que sean las mejores en la capitalizacin de sus recursos humanos adquirirn ventajas competitivas. Los valores de los trabajadores han cambiado. Los que se acaban de incorporar y los profesionales del mbito de la empresa con experiencia estn buscando oportunidades para tener una vida completa y tambin un trabajo relevante. Hay una menor disposicin a sacrificar lo primero por lo segundo. Ahora las organizaciones son menos jerrquicas. Tramos de control ms amplios significan que los empleados toman ms decisiones. El liderazgo empresarial ya no se limita nicamente a los altos ejecutivos; tiene lugar en todos los niveles. NOMBRE: JIMMY GABRIEL SAN MARTIN CUENCA CURSO: VIII NIVEL A SECCION: NOCTURNA
En estos tiempos extraordinarios no hay un slo da en que no oigamos o leamos sobre un nuevo descubrimiento, invento o iniciativa empresarial que afectarn a nuestras vidas. Los nuevos medios de comunicacin estn virtualmente transformando cada aspecto de las acciones humanas, necesitndose nuevas habilidades para desenvolverse en un entorno de 24 horas al da y 7 das a la semana en el que uno puede trabajar a cualquier hora y en cualquier lugar. La nuestra es la primera generacin para la cual el cundo, dnde y cmo trabajar no estn determinados por las fuerzas de la naturaleza. Nuestras elecciones son personales e intentamos encontrar los mejores medios para determinar cundo, dnde y cmo satisfacer las demandas de los grupos interesados en todos los mbitos de nuestra vida. Capitalizar la oportunidad de una mayor flexibilidad y control sobre el tiempo y el espacio significa aprender a gestionar las barreras entre los diferentes mbitos de nuestras vidas, tener cierta estabilidad psicolgica y simultneamente desarrollar la confianza y el apoyo necesarios para hacer cosas importantes. Las barreras entre los diferentes aspectos de la vida se estn haciendo ms permeables y flexibles, ya que por ejemplo hay personas que trabajan a distancia e interactan desde sus casas con colegas y clientes en tiempo real y de manera sincronizada a travs de los mensajes instantneos o el correo electrnico. Adems, disponen de nuevas herramientas para aprender continuamente a travs de cursos electrnicos y seminarios virtuales interactivos. El liderazgo debe tener todo esto en cuenta y evaluar en base a los resultados obtenidos y no al "tiempo presencial".