Definicin de un foda: El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz o

Anlisis 'FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o

un proyecto, analizando sus caractersticas internas y su situacin externa en una
matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingls SWOT. ...

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin
actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener
un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por
lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
2. Anlisis
El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza residen
conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar desguazar el FODA para
exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos)
en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones (estratgicas en este caso).
En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar),
un proceso (anlisis FODA) y un producto, que es la informacin para la toma de
decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi porque
esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms importante
de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las
amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la situacin del
objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en particular. Slo con este
tipo de anlisis y evaluacin integral del FODA, estaremos en condiciones de responder
interrogantes tales como:

Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales
se pueda crear una estrategia atractiva?
Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican
para buscar ciertas oportunidades? Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia?
Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las habilidades,
capacidades y recursos con los que cuenta?
Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos estratgicos
deben considerar para crear una buena defensa?
Est funcionando bien la estrategia actual?
Qu estrategias debemos adoptar?
Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?
Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?
Diagnstico Institucional
El proceso de Diagnstico constituye una instancia de reflexin colectiva para el
establecimiento educacional, en torno a aquellas Prcticas que se abordarn para el
mejoramiento de los aprendizajes de todos los estudiantes. Es un paso fundamental, para
determinar el significado de la tarea y generar estrategias, que permitan el mejoramiento y
el compromiso de todos los actores en el logro de los Objetivos y las Metas formuladas.
Lo primordial es generar un proceso de anlisis, que involucre a los diversos actores de la
comunidad escolar, permitiendo, a la luz de las evidencias disponibles, reconocer los
aspectos ms deficitarios, para tomar conciencia de los procesos de mejoramiento que se
deben emprender y asumir los desafos que ello implica.
El Diagnstico es el primer paso del Ciclo Anual de Mejora Continua y resulta fundamental
ya que la informacin obtenida constituye la lnea de base para la definicin de Metas y de
la Planificacin.
Este proceso involucra una revisin de las Prcticas Institucionales contenidas en las
reas del Modelo de Calidad de la Gestin Escolar presentado y una evaluacin de los
resultados educativos. Su realizacin constituye un aprendizaje para el conjunto de
actores del establecimiento educacional, que contribuye a la comprensin de la
importancia que tiene el evaluar y analizar crticamente sus propias Prcticas y observar
cmo estas inciden directamente en el logro de aprendizajes de todos sus estudiantes.
El Diagnstico Institucional es una representacin de la realidad del establecimiento
educacional, y se sustenta en la valoracin y evaluacin que hacen los propios actores
responsables de las Prcticas y procesos desarrollados. Mientras ms amplia y diversa
sea la participacin, ms completo y legtimo es el resultado del Diagnstico.