PLAN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y EMPRESARIALES DE LA CARRERA

PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTACIN
El Plan de actividades productivas y empresariales de la carrera profesional de
administracin de empresas, para el ao 2014 constituye un instrumento que refleja
las actividades que se desarrollaran, de manera organizada y sistmica.
El Plan de actividades productivas y empresariales incluye los docentes de la carrera
profesional de Administracin de Empresas, agrupados de acuerdo a las reas de
actividad y con temas puntuales, algunos de ellos recogidos de la sugerencia de los
propios docentes.
Estamos seguros que las actividades productivas y empresariales de la carrera
profesional de administracin de empresas, cumplirn con los objetivos establecidos
en el Plan Estratgico Institucional 2009 -2013.
II. JUSTIFICACIN
El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el personal implicado
en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organizacin
que presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye
directamente en la calidad y optimizacin de los servicios que se brindan.
Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los
que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, adems de
constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organizacin
alcance elevados niveles
de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan
los nuevos enfoques administrativos o gerenciales.
La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del trato que recibe en
sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en
la confianza, respeto y consideracin que sus jefes les prodiguen
diariamente. Tambin son importantes el ambiente laboral y la medida en que ste
facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Sin embargo, en la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni la motivacin, ni el
trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el
de obtener mayores ganancias y posiciones ms competitivas en el mercado.
Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el tema de la
capacitacin como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o
cambiar las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las
organizaciones, direccionado a la optimizacin de los servicios de asesora y
consultora empresarial.
En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitacin Anual en el rea del
desarrollo del recurso humano y mejora en la calidad del servicio al cliente.
III. ALCANCE
El presente plan de actividades productivas y empresariales de la carrera profesional
de administracin de empresas es de aplicacin para:
Docentes
Personal Administrativo
Estudiantes
Egresados
Pblico en General
IV. FINES DEL PLAN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EMPRESARIALES
Son fines del Plan de actividades productivas y empresariales:
Adquirir y fortalecer el desarrollo de las competencias bsicas, genricas y
especficas de los participantes.
Promover capacidades empresariales y productivas en docentes y estudiantes.
Generar recursos propios para el financiamiento del mejoramiento de la
infraestructura y adquisicin de equipos que necesita la carrera Profesional.
V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION
4.1 Objetivos Generales
Fortalecer la formacin integral de los Docentes y Alumnos
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para
otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivacin del trabajador y hacerlo ms
receptivo a la supervisin y acciones de gestin.
4.2 Objetivos Especficos
Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la Empresa,
su organizacin, funcionamiento, normas y polticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de
requerimientos para el desempleo de puestos especficos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas especializadas de
actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y
rendimiento colectivo.
Ayudar en la preparacin de Docente calificado, acorde con los planes,
objetivos y requerimientos de la Empresa.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
VI. METAS
Llevar a cabo dos cursos de capacitacin a realizarse en los meses de mayo y
Noviembre del 2014 y elaborar un proyecto productivo.
VII. ESTRATEGIAS
Las estrategias a emplear son.
- Para el desarrollo de los cursos de capacitacin se utilizaran en la modalidad
presencial y semi presencial.
- Para la Presentacin del Proyecto Productivo
- Realizar talleres.
- Metodologa de exposicin dilogo.
IX. ACCIONES A DESARROLLAR
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por los
temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado
que permitirn mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se
est considerando lo siguiente:
TEMAS DE CAPACITACIN
SISTEMA INSTITUCIONAL
Planeamiento Estratgico
Administracin y organizacin
Cultura Organizacional
Gestin del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial
X. RECURSOS
10.1 HUMANOS: Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores
especializados en la materia, como: licenciados en administracin, contadores,
Psiclogos, etc.
10.2 MATERIALES:
INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran en
ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y mesas de trabajo,
pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilacin adecuada.
DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados,
encuestas de evaluacin, material de estudio, etc.
XI. FINANCIAMIENTO
El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con ingresos
propios presupuestados de la institucin.
XIII. PRESUPUESTO

XIII. CRONOGRAMA