PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGN HENRI FAYOL

Por principio entendemos en un enunciado general, que sirve de base a la realizacin de

actividades.
Se trata de una norma o sistema general que se puede aplicar a muchos casos particulares; a
una exposicin por medio de la cual otro dato no relacionado directamente es sistematizado o
interpretado.
Los principios son la naturaleza terica en cuanto a su concepcin pero su naturaleza practica
en cuanto a su aplicacin.

Divisin del trabajo y su especializacin
Todo trabajo debe ser dividido para permitir la especializacin de las personas en alguna
actividad y que cada una tenga una sola funcin. Cuanto ms se especialicen las personas, con
mayor eficiencia desempearan su oficio.

Autoridad
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal
les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que
tengan tambin autoridad personal (liderazgo).

Subordinacin del inters individual al bien comn
En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener relacin sobre los intereses
de la organizacin como un todo.

Remuneracin
La compensacin por el trabajo deber ser equitativa para los empleados como para los
patronos.

Centralizacin
Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan
dar a su subalterno autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.

Unidad de direccin
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use
un solo plan.

Jerarqua
La lnea de autoridad es una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas
de un organigrama para en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos
de la empresa.

Estabilidad personal
Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el suficiente funcionamiento de
una organizacin.

Iniciativa
Debe darse a los subalternos, libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando se
cometan errores.

Disciplina
Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la
empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Orden
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En
particular, cada individuo debe ocupar el cargo oposicin ms adecuado para l.

Principio de la administracin de Frederick Taylor
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin
emprico-practica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

Principio del control
Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y segn el plan previsto.

Principio de la ejecucin
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.