rea Temtica: Empreendedorismo e Inovao

INOVAO AMBIENTAL COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE NO SETOR

TXTIL

AUTORES
ANGELO MONTEIRO DANESE
angelomdanese@uol.com.br

GILBERTO PEREZ
Universidade Anhembi Morumbi
gperez@usp.br

ALBERTO DE MEDEIROS JR
Universidade Presbiteriana Mackenzie
alberto.medeiros@mackenzie.br

RESUMO: Com esta pesquisa buscou-se avaliar como a inovao com foco ambiental pode
gerar competitividade no setor industrial txtil. Especificamente, pretendeu-se identificar
quais as principais caractersticas do setor industrial txtil no Brasil, caracterizar o setor e
descrever os resultados de estudos j realizados, para identificar e analisar como se d a
competitividade no setor industrial txtil, avaliar qual a importncia da inovao ambiental
para as indstrias txteis, identificar quais foram as inovaes ambientais desenvolvidas no
setor e quais os benefcios que estas trouxeram. A amostra de participante do trabalho foi
composta por quatro entrevistas, dentre os quais duas empresas e dois especialistas.
Utilizando-se a metodologia qualitativa e exploratria, chegou-se a um resultado satisfatrio,
o qual pde responder o problema de pesquisa e atingir os objetivos geral e especficos deste
trabalho. Pela anlise dos dados obtidos, estabeleceram-se categorias essenciais para o estudo.
Dentre outras, destacaram-se as categorias: Investimento em Inovao e Tecnologia; Foco em
Reduo dos Custos de Produo; Foco na Gesto Ambiental; os quais levam obteno de
competitividade e conscientizao, conseqentemente, preocupao com o meio ambiente na
sociedade atual.
Palavras Chave: Inovao Ambiental, Vantagem Competitiva, Setor Txtil

ABSTRACT: In this study sought to assess how innovation-focused in environment can
generate competitiveness in textile industry. Specifically, we set out to identify the main
features of the textile industry in Brazil, characterizing the sector and describe the results of
previous studies to identify and analyze it as competitiveness in the textile industry, which
evaluate the importance of environmental innovation for the textile industries, to identify
which innovations were developed in the environmental sector and which benefits they
brought. The sample of participants was composed of four interviews, among them two
companies and two specialists. Using the qualitative methodology and exploratory, it come to
a satisfactory result, which could answer the problem of the research and achieve the general
and specific objectives of this study. Through the data analysis, set up categories for the main
study. Among others, there are the categories: Investment in Innovation and Technology;
Focus on reducing production costs; Focus on Environmental Management, which lead to the
achievement of competitiveness and awareness, thus concern about the environment in
society today.
Key Words: Environmental Innovation, Competitive Advantage, Textile Industry


1. INTRODUO
O setor txtil um dos mais antigos setores da economia e foi um dos setores pioneiros
na industrializao, o qual teve incio no sculo XVIII, quando ocorreu a Primeira Revoluo
Industrial, onde foi marcado por novo modo de produo com o tear mecnico movido a
vapor, que fazia o trabalho mais rpido e preciso, at ento artesanal, o que se pode ligar ao
fato de a inovao estar relacionada competitividade na industrial txtil (COTRIM, 1999),
ampliando assim a escala possibilitando a reduo dos custos (BARNEY, 2007), mesmo
porque o setor txtil foi tambm um dos primeiros a utilizar mo de obra assalariada. Alguns
reflexos desta industrializao so vivenciados hoje, tendo-se como exemplos do meio
ambiente, aumento da temperatura global etc.
A convenincia da produo sem preocupao com o meio ambiente no cabe mais no
contexto empresarial; sabendo que ao se dar continuidade a uma produo desenfreada e sem
objetivos de aproveitamento dos resduos, efluentes e sobras gerados pelas empresas, os
recursos naturais tendem a se extinguir podendo gerar malefcios futuros s organizaes e
sociedade. A dependncia da energia eltrica, gua, combustveis calorficos para caldeiras,
como madeira, so um fator preocupante para o futuro das organizaes, que caso os
problemas presentes dentro delas no sejam resolvidos, com relao ao consumo e ao
desperdio dos recursos naturais, corre-se o risco de no haver substitutos para tais, podendo
levar parada de produo ou uma possvel extino. No entanto, j existem algumas
empresas ambientalmente conscientes, e para elas se protegerem e beneficiarem foram criados
certificados para o novo tipo de gesto, esse que leva em considerao a questo ambiental.
Um exemplo a norma ISO 14001, cujo certificado atribudo s empresas cujas prticas so
voltadas a proteo do meio ambiente em toda sua cadeia produtiva.
Sabe-se da existncia de pequenas beneficiadoras txteis nos grotes brasileiros, que
nem ao menos levam em considerao as circunstncias em que esto inseridas, no agreste, e
utilizam gua sem qualquer parcimnia, gastando cerca de dez litros de gua para colorir
apenas um quilo de roupa, o que se pode ver uma prtica inaceitvel e antitica perante a
sociedade que os cerca. Mas em contrapartida, algumas indstrias txteis, principalmente das
regies metropolitanas do nordeste e do sul/sudeste brasileiro, podem dar o exemplo da boa
conduta para com o meio ambiente e sociedade, trazendo a oportunidade de se desenvolver as
inovaes, implantar as tecnologias criadas que j esto dando resultado, transformando
aquilo que no era utilizado em vantagem competitiva. Porm, se existe uma presso da
sociedade sobre as indstrias para essa preocupao ambiental, a controvrsia de aumento de
custos para os consumidores desestimula a implantao das ideias de colocao da gesto
ambiental no cenrio empresarial, pois o comodismo do preo baixo fora as empresas a
perderem tal conscincia. Mas no decorrer deste artigo exemplifica-se que tal preocupao
traz mais benefcios que custos para a empresa (MAIMON, 1996). Sendo assim, a gesto
ambiental pode de certa forma, ser configurada como ferramenta para desenvolver e
caracterizar uma distino em relao concorrncia.
Desse modo, o problema de pesquisa ficou assim enunciado: Como a inovao com
foco ambiental pode ser um fator de competitividade no setor txtil? Esse estudo, de
cunho exploratrio realizado por entrevistas teve como objetivos: conhecer como as indstrias
que adotaram a gesto ambiental reagiram s foras competitivas do mercado e verificar como
especialistas da rea vem tal incluso no modo de administrar as empresas. Portanto,
apresenta-se dentro dos fundamentos tericos uma breve discusso em torno de
competitividade, inovao e preocupao ambiental para, desta forma, explicar de forma mais
objetiva os resultados auferidos pela pesquisa.



2. FUNDAMENTOS TERICOS
Nesta seo encontram-se descritos os tpicos abordados sobre competitividade e
inovao, assim como a sua inter-relao no contexto do cenrio econmico, visando atender
as especificaes de referencial terico necessrio para a realizao deste estudo.

2.1. Competitividade
A competitividade d-se, basicamente, pelo nmero de concorrentes em um
determinado setor ou ramo de atividade. Estes normalmente buscam diferenciar seus produtos
pelas de estratgias que podem se tornar vantagens competitivas, fazendo com que a empresa
tenha destaque no mercado que atua. Diz-se que uma empresa criou uma vantagem
competitiva sobre seus rivais se ela criou uma distncia maior do que de seus concorrentes
entre a disposio de pagar dos clientes e seu custo de produo (GHEMAWAT, 2007,
p.60). Hitt, Ireland e Hoskinsson (2002) completam que uma vantagem competitiva
entendida como fator estratgico quando essa gera valor para a empresa no momento em que
essa implementada, e que seja dispendioso para os concorrentes imit-la ou mesmo no
conseguir reproduzi-la e ou possa ser encarada como o desenvolvimento de um sistema que
aparente uma vantagem mpar sobre os rivais (HEIZER; RENDER, 2001).
Segundo Harrison (2005, p.165), o sucesso de um empreendimento vem de sua
capacidade de acumular, combinar e direcionar recursos, de forma mais eficiente do que
outras empresas, para satisfazer a uma necessidade. Porm, a vantagem no tende a durar
muito devido imitao da concorrncia, ou seja, relevante considerar que a vantagem
competitiva no permanente, podendo ser perdida a qualquer momento, devido alta
transformao do mercado e do ambiente externo, para tanto, Porter (1989) menciona que
para uma vantagem competitiva seja sustentvel necessrio que haja a contnua prtica da
inovao.
Para Ghemawat (2007), o posicionamento competitivo visto de trs formas, uma a
vantagem competitiva pela liderana de custos, a segunda a anlise de custos da empresa
baseada na curva de experincia criada pela consultoria BCG e a ultima a vantagem
competitiva pela diferenciao. Wright, Kroll e Parnell (2000) acrescentam que ainda existem
mais duas formas de posicionamento competitivo, a primeira, apoiada por Heizer e Render
(2001), a vantagem competitiva pela resposta rpida e a segunda a vantagem competitiva
pela estratgia de custos baixo-diferenciao.
De acordo com os autores, a liderana de custo aquela que busca obter o menor custo
possvel em relao aos concorrentes (BARNEY, 2007) e deve ser adotada quando se h um
nmero muito grande de concorrentes num mesmo setor em que os produtos possuem pouca
ou nenhuma diferena entre si e a demanda se caracteriza por ser elstica (WRIGHT;
KROLL; PARNELL, 2000). O conceito de liderana por baixos custos compreende a
utilizao do preo mximo que o cliente est disposto a pagar sem que afete a qualidade do
produto (HEIZER; RENDER, 2001). Dentro da liderana de custos, Barney (2007, p. 103)
cita que h quatro maneiras diferentes para se obter reduo de custos, sendo elas a diferena
de tamanho e economias de escala, que a diluio dos custos de produo e reduo do
custo mdio por unidade, usar maquinrio especializado, construir fabricas maiores, o
que significa aumentar a capacidade instalada e aumentar a especializao dos empregados.
As diferenas de experincia e economias de curva de aprendizado , segundo Barney
(2007), outra forma de se obter liderana por baixos custos, todavia, esta no visa
modificao na escala de produo, sendo assim, ela se caracteriza por gerar vantagem
competitiva pelo nvel de experincia ou vivncia cumulativa que a empresa tem (BARNEY,
2007; WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000). Porm, eles expem que o conceito de curva de


experincia est ligado a trs fatores subjacentes, o prprio aprendizado, conforme citado, a
produtividade e a possibilidade de permuta de capital humano. Nesta maneira de
competitividade, Barney (2007, p. 108) cita que h trs formas de se conquistar a vantagem
competitiva pela curva de experincia, podendo ser pelo acesso diferencial de baixo custo a
insumos de produo, vantagens tecnolgicas independentes de escala e escolhas de
poltica, que so decises que as empresas podem tomar em relao aos tipos de produtos ou
servios que vendero e que podem gerar um impacto sobre os custos. Essa deciso faz com
que nas empresas que a adotam a tarefa de reduzir custo no delegada a uma nica funo
ou a uma fora-tarefa especial, mas responsabilidade de cada gerente e empregado
(BARNEY, 2007, p.111), podendo tornar a reduo de custos a meta primordial da empresa.
Ainda de acordo com Barney (2007), outra maneira de se obter vantagem competitiva
pela diferenciao de produto, que busca do aumento do valor percebido pelo cliente,
possibilitando-se cobrar um preo prmio, aumentando o lucro da empresa e gerando
vantagem competitiva. Diferenciar o produto ou o servio significa obter uma caracterstica
que vai alm do que o produto ou servio oferece (HEIZER; RENDER, 2001). Dessa forma,
produtos ou servios diferenciados so voltados para um pblico que est disposto a pagar um
preo prmio para t-los (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000).
Para Barney (2007) existem diversos modos de se diferenciar um produto. Pode-se dar
pela modificao de alguma caracterstica do produto para se ganhar posio em relao ao
setor, ou ainda por se atribuir um nvel maior de complexidade ao produto ou servio, fazendo
com que o consumidor tenha a impresso de que um produto valha mais que outro com
funo igual, porm com funcionalidade mais simples. Barney (2007) ainda menciona que o
timing do lanamento do produto e a localizao so fonte de diferenciao do produto,
podendo gerar vantagem competitiva.
Heizer e Render (2001) citam que a competitividade pela resposta rpida atingida
quando a empresa tem capacidade de rebater rapidamente e de forma confivel as mudanas e
variaes do mercado, ou seja, quando a organizao entendida como flexvel. A
velocidade no desenvolvimento, na fabricao e na distribuio dos produtos e servios pode
trazer para uma empresa uma notvel vantagem competitiva (BULKELEY, 1994 apud
WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000, p. 257).
2.2. Vantagem Competitiva pela Inovao
De acordo com Tidd, Bessant e Pavitt (2008), a inovao pode ser entendida como um
processo de fazer de uma oportunidade uma nova ideia e de coloc-la em uso da maneira mais
ampla possvel, o que j se pode perceber uma relao entre as ideias desses autores. Freire
(2002) acredita que a inovao s completa se as geraes de novas ideais forem aplicadas,
como Tidd, Bessant e Pavitt (2008) tm como prpria definio o uso de uma nova ideia.
Rogers e Shoemaker (1971) tambm argumentam que uma inovao pode ser uma nova ideia,
uma nova prtica ou tambm um novo material a ser utilizado em um determinado processo.
Davila, Esptein e Shelton (2007) citam duas mudanas decorrentes da inovao, a
mudana tecnolgica e a mudana de modelo de negcios. Eles expem que na verdade a
inovao no se resume as mudanas tecnolgicas e que a inovao do modelo de negcios
tambm to importante quanto inovao tecnolgica. Saber como mudar os modelos de
negcios de tecnologia em conjunto e individualmente a marca do inovador de sucesso
(DAVILA; EPSTEIN; SHELTON, 2007, p.34).
Modelos de negcios descrevem de que maneira a companhia cria, vende e transfere
valor aos clientes, incluindo-se nessa descrio a cadeia de suprimentos, a visualizao de
segmentos preferenciais de clientes e a percepo, pelos clientes, do valor a eles transferido.
Mudanas tecnolgicas que so parte integral da produo e da entrega de servios podem
efetivamente traduzir-se em produtos e servios melhores, mais rpidos e de menor custo


(DAVILA; EPSTEIN; SHELTON, 2007). Percebe-se que realmente raro ocorrer uma
mudana de tecnologia que no produza ao mesmo tempo inovaes nos processos de
negcios. Ambas as inovaes andam em conjunto e precisam ser pensadas e implementadas
como um todo (DAVILA; EPSTEIN; SHELTON, 2007, p.49).
De acordo com Tidd, Bessant e Pavitt (2008), as inovaes possuem graduao desde as
incrementais, que so melhorias menores e contnuas, s radicais, que so mudanas maiores
que at transformam a forma como vemos ou usamos as coisas, podendo at mudar a base da
sociedade.
Para Davila, Esptein e Shelton (2007), a graduao da inovao possui trs fases, as
incrementais, semirradicais e as radicais. Segundo Freire (2002), as trs graduaes so
incrementais, distintivas e revolucionrias. Assim pode-se identificar que existem trs
graduaes de inovao, mas entendidas com nomes diferentes. As incrementais so aquelas
que apresentam melhorias moderadas nos produtos e processos de negcios e extraem o maior
valor possvel de produtos e servios j existentes sem precisar fazer mudanas muito
significativas com grandes investimentos. As semirradicais ou distintivas so aquelas que
podem alavancar mudanas que so inviveis com a inovao incremental, mas geralmente
no envolve mudana tecnolgica e de modelo de negcios em conjunto. J as radicais ou
revolucionrias, so aqueles novos produtos e servios completamente novos, com mudanas
fundamentais para a competitividade, e com essa graduao, pode-se ter simultaneamente
mudana tecnolgica e no modelo de negcios.
Mas cabe salientar que uma inovao revolucionaria no , por si, garantia de sucesso,
apenas uma oportunidade. Ela precisa ser seguida por uma interminvel corrente de
inovaes sucessivas, desde as incrementais at as radicais (DAVILA; EPSTEIN;
SHELTON, 2007, p.22).
Segundo afirmao de Kotler e Keller (2006), o que cada concorrente est buscando no
mercado so vantagens competitivas. Sabe-se que vantagens competitivas no so
permanentes, pois o ambiente externo est em constante transformao e as organizaes
precisam se adaptar a todo o momento Ghemawat (2007). E a inovao uma fonte de
aumento de produtividade e uma maneira de sobreviver em uma economia competitiva
(DRUCKER, 2003).
De acordo com Porter (1989), as empresas alcanam vantagem competitiva pelas de
aes de inovao, e Tidd, Bessant e Pavitt (2008) ressaltam que importante que as
vantagens geradas por essas medidas inovadoras podem perder seu poder competitivo
medida que outros as imitam. Para Bateman e Snell (1998) por isso que as empresas devem
se adaptar s mudanas nas demandas de consumo e s novas fontes de competio e Tidd,
Bessant e Pavitt (2008) complementam que como o ciclo de vida dos produtos cada vez
menor, a capacidade de substituir produtos por verses mais modernas, com bastante
frequncia, cada vez mais importante, havendo uma crescente presso sobre as empresas
para competir com o tempo, no somente para introduzir novos produtos no mercado, como
principalmente para faz-los mais rapidamente que seus concorrentes.
Bateman e Snell (1998) acreditam que os bens no so vendidos para sempre, pois h
muitos concorrentes lanando muitos produtos o tempo todo, com isso, uma empresa deve ter
a conscincia da inovao. De forma semelhante, Tidd, Bessant e Pavitt (2008) entendem que
a capacidade de prestar melhores servios, sendo eles mais rpidos mais baratos e de melhor
qualidade, considerada fonte de vantagem quando se trata de competitividade. As empresas
necessitam inovar de diversas maneiras, pois:
[...] enquanto os novos produtos so encarregados como lderes de inovao no
mercado a inovao de processos desempenha um papel estratgico tambm
importante. Ser capaz de fazer algo que ningummais pode, ou faz-lo melhor do
que outros uma vantagemsignificativa (TIDD; BESSANT; PAVITT, 2008, p.26).


A inovao pode ter como resultado o crescimento das receitas, uma base mais slida
de rendimento, relaes melhores com os clientes, funcionrios mais motivados, desempenho
melhor das parcerias e vantagem competitiva incrementada (DAVILA; EPSTEIN;
SHELTON, 2007, p.26). Neste sentido Tidd, Bessant e Pavitt (2008) afirmam que produtos
novos permitem capturar e reter novas fatias de mercado, alm de aumentar a lucratividade
em tais mercados. Conforme Porter (2006), uma empresa diferencia-se da concorrncia se
puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores.
2.3. Inovao Ambiental e Competitividade
Maimon (1996) expe que o paradigma que a responsabilidade ambiental corri a
competitividade no mais relevante, acreditando no fato que com a competio dinmica do
mundo real no h necessariamente um conflito entre a ecologia e a economia. Segundo Hart
(1997), os maiores desafios a serem transpostos pelo setor industrial na busca da gesto
ambiental esto na soluo de problemas que envolvem a poluio e a escassez dos recursos
naturais. Andrade (2002) expe que a proteo ambiental deixou de ser uma funo exclusiva
de proteo para tornar-se tambm uma funo de administrao.
Donaire (2007) tambm concorda que prevalece a idia de que qualquer providncia
que venha ser tomada em relao varivel ambiental acompanhada de aumento de
despesas e o consequente acrscimo dos custos do processo produtivo. Porm, possvel
proteger o meio ambiente e ganhar dinheiro desde que as empresas possuam certa dose de
criatividade e condies internas que possam transformar as restries e ameaas ambientais
em oportunidades de negcio.
Para isso, como benefcio da administrao com conscincia ecolgica, Andrade (2002)
destaca os principais pontos como a sobrevivncia humana, o consenso pblico, a
oportunidade de mercado, reduo de risco, reduo de custos e integrao pessoal. Destes
fatores, pode-se caracterizar como princpios essenciais para o sucesso em longo prazo de
uma empresa administrada de forma responsvel, como qualidade, criatividade, humanidade,
lucratividade, continuidade e lealdade. Neste sentido, Maimon (1996) conclui que a maior
produtividade dos recursos torna as empresas mais competitivas, com uma reduo de custos
decorrentes da eliminao dos desperdcios e pela otimizao dos recursos naturais
energticos.
A Gesto Ambiental tambm est ligada inovao. Tidd, Bessant e Pavitt (2008)
complementam que a recente preocupao ambiental impe desafios e oportunidades para a
inovao, criando produtos ou servios, processos mais sustentveis e novos mercados e
modelos de negcios voltados para a gesto ambiental. Maimon (1996) cita que os novos
padres ambientais podem dar incio a um processo de inovaes que diminuem o custo total
do produto ou aumentam seu valor, permitindo que as empresas usem mais eficientemente
uma srie de insumos, que compensam os custos com a proteo ambiental.
De acordo com Barbieri (2006), polticas pblicas ambientais, que vm sendo
conduzidas e tratadas para evitar os problemas ambientais, bem como os j existentes, so
tambm, determinadas como instrumentos de comando e controle, que so os instrumentos de
regulao direta que objetivam alcanar as aes que degradam o meio ambiente, limitando
ou condicionando o uso de bens, a realizao de atividades e o exerccio de liberdades
individuais em benefcio da sociedade como um todo. Para o autor, as regulamentaes
ambientais adequadas podem estimular o surgimento de inovaes que reduzem os custos
ambientais e permitem o uso mais eficiente de recursos. Porm, o problema no a
regulamentao em si, mas o modo como ela formulada, sendo questionadas tais
regulamentaes se podem ser lucrativas ou no, ainda assim, se so necessrias.
Donaire (2007) acredita que com a questo ambiental cada vez mais presente na
globalizao dos negcios, as organizaes devem, diante disto, incorporar a varivel


ambiental na prospeco de seus cenrios e na tomada de deciso de maneira acentuada,
podendo identificar resultados econmicos e resultados estratgicos do engajamento da
organizao na causa ambiental atravs de experincia das empresas pioneiras, porm, os
resultados no se viabilizam de imediato. H a necessidade de que sejam corretamente
planejados e organizados todos os passos para a interiorizao da varivel ambiental na
organizao para que ela possa ento, atingir no menor prazo possvel, o conceito de
excelncia ambiental, que resultar em importante vantagem competitiva. Por isso, de acordo
com Tidd, Bessant e Pavitt (2008), a inovao conectada gesto ambiental possui
implicaes sistmicas e necessita de gerenciamento integrado para serem compatveis com
os contextos sociais, polticos e culturais, pois, podem oferecer riscos de fracasso.
Um dos problemas segundo Tidd, Bessant e Pavitt (2008) que a gesto ambiental pode
trazer a idia de descontinuidade, onde os produtos, servios e negcios podem se sustentar
por certo tempo e subitamente diminurem por motivos de novas informaes ou padres mais
rgidos. Porm, a sustentabilidade tem um potencial para criar novos mercados, como por
exemplo, novos sistemas de construo e transporte, servios e produtos ecologicamente
concebidos e fontes de energia alternativa.
3. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
O trabalho de campo foi realizado com carter exploratrio, assim determinado por Gil
(2002), como trabalhos que tm o intuito de desenvolver familiaridade com o problema,
explicitando-o e tendo um planejamento flexvel, e serviu como uma base representativa dos
conceitos que foram vistos na reviso terica. Cervo e Bervian (2002) recomendam o estudo
exploratrio quando h poucos conhecimentos sobre o problema a ser estudado. A respeito
dos procedimentos metodolgicos, o modelo de pesquisa exploratrio utilizou principalmente
as tcnicas de pesquisas qualitativas assim descritas por Selltiz e Leite (1965), baseadas em
entrevistas com participantes do setor industrial txtil, pois, de acordo com Cervo e Bervian
(2002), a entrevista uma conversa orientada com objetivo de recolher, por meio do
interrogatrio do informante, dados para a pesquisa, e ela geralmente usada quando h a
necessidade de se obter dados que no podem ser encontrados em registros e fontes
documentais, sendo que estes mtodos de pesquisas so capazes de aprofundar na
complexidade de um problema. Para Oliveira (1998), a pesquisa qualitativa tem como
objetivo situaes complexas ou estritamente particulares.
Para este trabalho escolheu-se o mtodo de anlise de contedo, dentre outros mtodos
pesquisa qualitativa, em funo da sua adequao ao problema proposto, pois para Bardin
(2006), a anlise de contedo trabalha tradicionalmente com materiais contextuais escritos em
questo, os textos que so construdos no processo de pesquisa, tais como transcrio de
entrevista e protocolos de observao. Flick (2004) determina que a anlise de contedo em
forma de categoria uma maneira eficiente para reduzir as respostas em perguntas abertas.
Bardin (2006) enfatiza tal anlise para verificar a hiptese e ou descobrir para cada contedo
escrito e mapeado, para explicitar o principal ponto de partida para identificao do contedo.
Bardin (2006) classifica a anlise de contedo em trs etapas, como pr-anlise, que
etapa de organizao e sistematizao das idias e informaes das entrevistas, a anlise de
material que analisa a codificao, categorizao e quantificao da informao, e por fim, o
tratamento dos resultados, a inferncia e a interpretao, desenvolvendo as caractersticas
mais relevantes do contedo.
Tal pesquisa fez parte do desenvolvimento sobre o tema inovao ambiental voltado
para competitividade no setor industrial txtil brasileiro. A unidade de anlise deste estudo foi
definida junto ao Sinditxtil (Sindicato das Indstrias Txteis de So Paulo) e ABIT
(Associao Brasileira das Indstrias Txteis) organizaes do setor industrial txtil do Brasil.


As obtenes das evidncias deram-se pela busca de documentos disponveis na mdia e
por entrevistas junto aos dirigentes e responsveis da organizao e especialistas. Por ltimo,
todas as etapas de preparao, coleta de evidncias na organizao e anlise seguiram um
roteiro de entrevista pr-estabelecido.
4. APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS
Quatro gestores foram entrevistados no decorrer da pesquisa (quadro 1). Os
entrevistados possuem cargos diferentes, porm todos relevantes para o desenvolvimento do
tema, pois todos possuem larga experincia profissional no ramo txtil. As entrevistas
ocorreram no primeiro semestre de 2009 e foram gravadas, com o consentimento dos
entrevistados. Cabe salientar a dificuldade da abertura de informaes da empresa e
disponibilidade para entrevistas, por isso, os nomes dos entrevistados foram omitidos e as
indstrias txteis tiveram os nomes modificados para resguardar as partes envolvidas.

Entrevista Empresa Cargo
E1 Alfa Diretor Industrial
E2 Consultor Doutor Especialista
E3 CETESB Secretrio Executivo da Cmara Ambiental da Indstria Txtil
E4 Beta Analista do Sistema de Gesto Integrado (Ambiental e Qualidade)
Quadro 1: Relao da Amostra Utilizada na Pesquisa

Aps transcrio e leitura das entrevistas elaborou-se um quadro de unidades de
registros (UR), que visou encontrar e agrupar por semelhana trechos das entrevistas, o que
auxiliou a formao das Unidades de Significado (US), que tambm foram agrupadas, para
assim chegar-se s categorias descritas no quadro 2, que proporcionam uma viso mais clara
dos resultados do trabalho.

Categoria Unidade (s) de significado
C1 Foco no aumento de produtividade. US1 Foco no aumento de produtividade.
Regra para incluso: A US expressa o foco no aumento de produtividade para se ter o aumento de
produtividade.
US2 Investimentos emtecnologia.
C2 Investimento eminovao e tecnologia.
US4 Investimentos eminovao.
Regra para incluso: As USs identificam-se como consequncias de investimento em tecnologia e
investimentos eminovao como fatores para o investimento eminovao e tecnologia.
C3 Foco emreduo dos custos de produo. US3 Busca por menores custos de produo.
Regra para incluso: A US identifica a busca por menores custos de produo como fator pela reduo dos
custos de produo.
US5 Foco no aumento de competitividade.
C4 Obteno de competitividade.
US9 Mudanas nos mtodos de gesto.
Regra para incluso: As USs esto relacionadas coma obteno de competitividade com foco no aumento
de competitividade e mudanas nos mtodos de Gesto,
US6 Investimentos com foco emsustentabilidade.
US8 Investimento emmelhorias ambientais. C5 Foco na gesto ambiental.
US10 Reutilizao de insumos.
Regra para incluso: As USs esto relacionadas com o foco na gesto ambiental pelos investimentos em
sustentabilidade e melhorias ambientais, como tambma reutilizao de insumos.
US7 Percepo do cliente e sociedade inovao
verde. C6
Percepo dos agentes externos comrelao
inovao verde
US11 Enquadramento a certificados.
Regra para incluso: As USs identificam-se para a percepo dos agentes externos comrelao inovao
verde pela percepo da sociedade, como tambmdo enquadramento a certificados da inovao verde
Quadro 2 - Codificao das Categorias



A categoria C1 (Foco no aumento de produtividade) foi criada pela Unidade de
Significado (US) que expressa formas de busca ao aumento de produtividade por parte das
empresas do setor txtil. A partir da anlise das entrevistas, possvel constatar, como cita
Donaire (2007), que o aumento da produtividade visto como um benefcio estratgico por
todas as empresas.
Drucker (2003) afirma que os processos de inovao levam a um aumento de
produtividade vital sobrevivncia das empresas no cenrio econmico competitivo. Como
indica o entrevistado em E1, a empresa sempre busca os altos nveis de produtividade para
desencadear uma srie de benefcios que podem ser proporcionados.
Essencial produtividade [...]. Produtividade e tecnologia. Como que se consegue
produtividade? Altssima produo como mximo de eficincia possvel e o mnimo
de pessoas possvel, ento o pessoal fala: Ah isso gera desemprego, eu discordo,
no gera desemprego, porque se voc consegue tudo isso que eu to falando voc
consegue umcusto mais baixo e custo mais baixo sobra mais dinheiro pras pessoas
comprar outras coisas, e essas pessoas tendo mais dinheiro vai abrir mercado pras
pessoas que ficaramdesempregadas fazer outras coisas.
A categoria C2 (Investimento em inovao e tecnologia) agrupou Unidades de
Significado (US) que relatam sobre investimentos em tecnologia e investimentos em
inovao. A formao, portanto, da US2 (Investimentos em tecnologia) surgiu a partir de
trechos identificados em quase todas as entrevistas que falam sobre a importncia do
investimento tecnolgico para o desenvolvimento da organizao. Pode-se observar que na
E1, o entrevistado diz que a tecnologia essencial para se ter uma organizao competitiva, e
com a inovao tecnolgica sempre se melhora a produtividade. Assim confirmado por
Drucker (2003), que qualquer inovao fonte de aumento de produtividade e uma maneira
de sobreviver em uma economia competitiva.
A US4 (Investimentos em inovao) foi formulada pelas constantes citaes do
diferencial agregado por investimentos em inovaes, tambm a partir de citaes que
definem a necessidade da organizao possuir um diferencial para fazer parte do mercado
competitivo. Para Drucker (2003), a inovao pode ser uma ferramenta que explora a
mudana como uma oportunidade para diferentes negcios ou servios, o qual confirma a
necessidade de se investir em inovaes. Com o trecho da E1, onde o entrevistado afirma:
S h investimento em inovao [...]
Relata-se que investimentos sempre buscam inovar e trazer um diferencial para a
organizao. J de acordo com a E4, o entrevistado tem como resposta para investimentos em
inovao:
[...] reduo de custos, de resduos, melhoria no desempenho industrial e
preservao do meio ambiente.
Portanto, podem-se identificar outras importncias relatadas pelo uso do investimento
em inovao, onde identificada a percepo da empresa em resultados obtidos pela prtica
da inovao.
A categoria C3 (Foco em reduo de custos de produo) refora que a inovao pode
ter como foco a reduo de custos em se falando da questo ambiental, pois segundo
Ghemawat (2007), um dos posicionamentos da competitividade a anlise de custos e Barney
(2007) cita que a liderana de custo voltada para ter vantagem visando reduo de custos
superiores a dos concorrentes. Sendo assim, Wright, Kroll e Parnell (2000) expem que a
estratgia de liderana de custo tem que ser adotada quando h uma grande variedade de
concorrentes que fazem um mesmo produto com poucas, ou nenhuma diferena, que tm
demanda elstica. Em E1, o entrevistado ressalva que, para se conseguir custo baixo,
necessrio investir em tecnologia para garantir a eficincia na produtividade.


Voltando-se para a questo ambiental, Barney (2007) cita que para se obter vantagem
competitiva em custos, uma empresa de grande porte pode adquirir maquinrios
especializados que proporcionam tais redues, mas que empresas menores no conseguem
pelo tamanho do investimento. De acordo com Maimon (1996), hoje no existe um conflito
da responsabilidade ambiental com a economia, pelo contrrio, quando h investimentos em
inovaes ambientais observam-se resultados. Com a resposta entrevistado em E3 obtm-se a
comprovao que a varivel ambiental est a favor da competitividade, observado assim na
fala:
[...] ento na parte de resduo a indstria teve uma discusso muito grande com a
CETESB atravs do rgo Ambiental do Estado de So Paulo buscar uma soluo
para melhor dispor, por exemplo, os resduos, os lodos gerados pela estao de
tratamento de efluentes industriais. Principalmente aquelas empresas aonde tm
setores de tinturaria, engomagem, e estamparia e tudo mais que geram efluentes
lquidos, esses efluentes vo ser tratados e na purificao da gua voc transfere da
parte liquida para a parte slida os poluentes. Ento se chamado esse poluente de
lodo ele precisa ser disposto, armazenado e disposto adequadamente com a
aprovao do rgo ambiental.
E ele complementa:
[...] uma das solues que ns discutimos e buscamos e foi aprovado um
procedimento pela CETESB que esse lodo invs de ir para um aterro sanitrio ele
passou a ter oportunidade de ser utilizado em funo da sua caracterstica que tem
umpoder calorfico e ser utilizado para queima junto coma biomassa emcaldeiras e
equipamentos de gerao de vapor, caldeiras, que so utilizadas na prpria linha de
produo do setor txtil, ento isso, a meu ver, uma inovao de procedimento
gerencial.
Donaire (2007) cita que com aes de inovao ambiental possvel se garantir
benefcios estratgicos e econmicos como o aumento de produtividade, melhor adequao
aos padres ambientais, economia devido reduo do consumo de gua, energia e outros
insumos, e devido reciclagem, venda e aproveitamento de resduos e diminuio de
efluentes. Pode-se confirmar esta afirmao pelo entrevistado em E2, que afirma:
Eu trabalhei, por exemplo, emuma empresa que fazia assentos e essa empresa
reutilizava resduos. Esta desfiava e novamente fazia o tecido para o revestimento
dos assentos. E tambm, outra coisa, por exemplo, voc temumresduo muito
grande das confeces emSo Paulo que pode se reutilizado, voc pode desfiar
novamente e fazer outro tecido.
Mais adiante ele complementa:
[...] a gente aqui no Brasil temumgrande mercado para desenvolver esses outros
produtos e at desenvolver emtermos de tecnologia.
A categoria C4 (Obteno de competitividade) aplica-se s unidades de significados que
expressam o foco no aumento da competitividade relacionando como uma oportunidade de
vantagem competitiva no desenvolvimento de inovao com a sustentabilidade do meio
ambiente, como tambm, a unidade de mudanas no mtodo de gesto. De acordo com
Harrison (2005) o empreendimento para ter sucesso necessita da capacidade de acumular,
combinar e direcionar recursos de forma eficiente do que outras empresas a fim de satisfazer
uma necessidade de mercado. Na E4, o entrevistado afirma que:
as empresas que no se encaixarem nessa modalidade, consequentemente, perdero
espao no mercado competitivo, onde se necessrio produzir com qualidade, baixo
preo, possuir diferencial e ainda se ater para as questes ambientais..
Essa informao confirma o que Heizer e Render (2001) citam sobre vantagem
competitiva, que a capacidade de criar e apresentar uma vantagem exclusiva sobre os


concorrentes, existindo trs formas de se adquirir a vantagem competitiva. Segundo os
autores, as empresas devem determinar suas misses de diferenciao, a liderana de custos e
resposta rpida.
A categoria C5 (Foco na gesto ambiental) agrupou USs que se identificam com
fatores ligados ao meio ambiente, como investimentos tanto em sustentabilidade como em
melhorias ambientais e a reutilizao de insumos. Pode-se observar que na US6
(Investimentos com foco em sustentabilidade), as entrevistas E1 e E4 buscam relatar as
vantagens que os investimentos em sustentabilidade trouxeram para as organizaes. Como
por exemplo, no trecho da entrevista E4:
[...] a nossa empresa [Beta] possui certificado da ISO 14001, foi agraciada com o
prmio mineiro de gesto ambiental pela UBQ (Unio Brasileira para a Qualidade) e
possui controles operacionais para atender aos critrios das normas e legislaes
ambientais promovendo uma melhor imageminstitucional.
Tidd, Bessant e Pavitt (2008) complementam sobre a importncia da sustentabilidade
dizendo que a recente preocupao ambiental impe desafios e oportunidades para a
inovao, criando produtos ou servios, processos mais sustentveis e novos mercados e
modelos de negcios voltados para a sustentabilidade.
Na US8 (Investimento em melhorias ambientais), observa-se a relevncia sobre a
questo de melhorias ambientais. Maimon (1996) agrega dizendo que a gesto ambiental vem
se tornando um pelo na competitividade. O entrevistado de E4 confirma a teoria citada por
Maimon (1996), pois clientes quando optam por alguma certa organizao, porque ela teve
competitividade suficiente para se destacar e conseguir estes clientes:
[...] perceptvel uma mudana de comportamento quanto s questes ambientais,
os clientes optam por empresas que tenhamessa conscincia e se engajam na luta
para melhoria nas condies do meio ambiente.
Na formao da US10 (Foco em reutilizao de insumos), os entrevistados citam
algumas formas de melhor manuseio dos insumos para que estes possam ser reaproveitados
pela prpria empresa ou por terceiros, visando a menor degradao e poluio do meio
ambiente, pensando sempre em atingir o melhor nvel de sustentabilidade possvel. Como
pode ser confirmado por texto retirado da entrevista representada pela empresa Beta na E4:
Os resduos so separados de acordo coma classe e periculosidade. Os resduos
no perigosos so reutilizados na empresa, por exemplo, papel, outros resduos so
repensados antes da sua utilizao, por exemplo, o copo descartvel substitudo
parcialmente por squeezes reduzindo a gerao, os resduos de processo, por
exemplo, o de algodo recuperado, voltando ao processo como matria prima. Os
resduos perigosos so enviados para empresa licenciada onde recebero tratamento
especial.
Segundo Porter (2006), os novos padres ambientais podem dar incio a um processo de
inovaes que diminuem o custo total do produto ou aumentam seu valor, permitindo que as
empresas usem mais eficientemente uma srie de insumos, que compensam os custos com a
proteo ambiental. Confirmando este conceito, em E3, o entrevistado relata:
[...] nos estudos que ns fizemos com o setor para a preveno da produo mais
limpa houve investimentos, pequenos investimentos levaramemcurto espao de
tempo a ter ganhos ambientais ok? Ento, esse da telha translcida foi umexemplo
de reduo de resduos e mudana de banhos, por exemplo, na engomagem, o reuso
de gua de goma levou a ganhos a esses investimentos muitas vezes, isso
operacionais voc pode falar assim (...) isso no inovao, mas tambmhouve
investimentos em tecnologia tecnologicamente e que essas de alguma maneira eu
entendo que possa ser dito como inovaes porque voc quebra muitas vezes nos
casos de produo mais limpa voc quebra alguns paradigmas e no umparadigma
simplesmente do ponto de vista de gesto ou processo, ou no produto no seu negocio


mas de forma de ver e de olhar de outra maneira como que voc pode minimizar
os impactos ambientais por exemplo.
Para a formao da categoria C6 (Percepo dos agentes externos com relao
inovao verde/ambiental) agruparam-se as Unidades de Significado (US) que refletem a
percepo dos agentes externos com relao inovao verde. Constata-se que a relao entre
inovao verde e aumento de vendas e fidelizao por parte dos clientes ainda um
paradigma a ser quebrado. Porter (2006) afirma que novos padres ambientais podem dar
incio a um processo que levar o produto a ter um valor agregado maior se estiver
enquadrado em polticas ambientais e certificados de qualidade.
Na E1, o entrevistado afirma que no h uma percepo positiva dos produtos somente
por se enquadrarem em parmetros ambientalmente corretos, e tambm, citados por todos os
outros entrevistados, o cliente ainda busca a vantagem no custo que muitos produtos verdes
apresentam.
No, os meus no, porque grande parte dos nossos fornecedores do Nordeste, e l
no temesse pensamento, so empresas pequenas, ento , eu ganhar o cliente por
que eu fao isso, no. O cliente vai atrs do custo, no meu caso vai atrs do custo.
Ningumvai atrs disso porque meu produto commodity, ento voc faz sempre a
mesma coisa a vida inteira, nunca muda, no moda, ento temummonte de
concorrente que tem umargumento a mais, dizendo que o nosso produto feito
assim, assime assim, tenho o ISO 14000, ISO 9000, no meu caso, no.
Em E2, o entrevistado ressalta o fato de que no Brasil apenas quatro empresas possuem
certificao ISO 14001, sendo uma mesma empresa com dois certificados para unidades de
produo diferentes, mostrando que ser uma empresa enquadrada nos parmetros e critrios
de qualidade que levam em considerao a preservao do meio ambiente ainda no o foco
principal de grande parte das empresas no setor industrial txtil.
Emrelao gesto ambiental me surpreendeu muito saber que o nmero de
empresas certificadas no Brasil so cinco empresas certificadas pelo ISO 14000. [...]
Se temtoda uma regulamentao, uma lei, e para voc atender voc vai precisar
investir e isso custa dinheiro, e voc tambm precisa mudar seu processo e pensar de
uma forma diferente. E as empresas ainda no tmessa viso.
A figura 1 foi elaborada com o intuito de propor uma possvel relao entre as
categorias que foram elaboradas a partir da anlise das entrevistas e pesquisas feitas em
relao ao tema definido: inovao ambiental como fator de competitividade no setor txtil.
Por esta figura procura-se mostrar da melhor forma possvel qual o processo racional
resultado da elaborao das pesquisas e das entrevistas.


Figura 1: Possvel relacionamento das categorias identificadas na pesquisa.


possvel, pela anlise da figura 1, compreender a relao existente entre o foco no
aumento de produtividade (C1) com o foco em reduo dos custos de produo (C3), j que
quanto maior a produtividade de uma empresa, menor ser seu custo fixo por unidade. Essa
a raiz da economia de escala, que ter um maior volume para diluir os custos fixos da
empresa entre os produtos (BARNEY, 2007). Assim como o investimento em inovao e
tecnologia (C2), tambm possui uma relao direta com o foco em reduo dos custos de
produo (C3), pois quanto mais a empresa usufrui tecnologia e investe em inovao, maior
sua produtividade, portanto menor seu custo unitrio, sendo assim, quando se trata de
aumento de produtividade o investimento em inovao e tecnologia a primeira ferramenta.
E, de acordo com Barney (2007) pode haver vantagem tecnolgica pela utilizao ou criao
de tecnologia que traga um diferencial de custos para a empresa. Mudanas tecnolgicas que
so parte integral da produo e da entrega de servios podem efetivamente se traduzir em
produtos e servios melhores, mais rpidos e de menor custo (DAVILA; EPSTEIN;
SHELTON, 2007, p.55). E quando se pensa em reduo de custos de produo (C3), logo um
dos meios mais utilizados para se chegar a este resultado o investimento em inovao e
tecnologia (C2).
Quando uma empresa possui foco em reduo dos custos de produo (C3) certamente
ela est se desenvolvendo, pois quando os custos de uma empresa diminuem e ficam menores
do que de outras empresas atuantes no mesmo mercado ela pode se destacar pelo
oferecimento de produtos de mesma ou de melhor qualidade por um preo menor ou por
cobrar o mesmo preo que seus concorrentes e possuir um lucro maior, gerando assim uma
vantagem competitiva perante seus concorrentes. Quanto mais prximo a organizao estiver
do acesso diferencial de baixo custo a insumos de produo, e a um custo inferior a de seus
concorrentes os suprimentos necessrios para produo ela conseguir atingir a liderana de
custo, e assim ter uma vantagem competitiva em relao ao setor (BARNEY, 2007).
E tambm com a reduo de custos de produo, a empresa pode ter maior reserva de
capital para investimentos em diferenciao, pois, de acordo com Barney (2007), a
diferenciao de produto a busca do aumento do valor percebido pelo cliente, dando a
possibilidade de cobrar um preo prmio, aumentando o lucro da empresa e gerando
vantagem competitiva.
Portanto, o foco em reduo dos custos de produo (C3), sempre induz o caminho para
a obteno de competitividade (C4) sendo ela praticada sozinha ou em conjunto com o Foco
no aumento de produo (C1), com investimentos em inovao e tecnologia (C2) e foco na
gesto ambiental (C5).
O foco na gesto ambiental (C5) est interligado a vrias outras categorias, pois pela
gesto ambiental possvel que uma empresa possa reduzir seus custos de produo, ter uma
vantagem competitiva por este fato e pela melhora de sua imagem pela percepo de agentes
externos. Andrade (2002) destaca que os principais benefcios da administrao com
conscincia ecolgica, como, a sobrevivncia humana, o consenso pblico, a oportunidade de
mercado, reduo de risco, reduo de custos e integrao pessoal. Destes fatores, podem-se
caracterizar como princpios essenciais para o sucesso em longo prazo de uma empresa
administrada de forma responsvel, como, qualidade, criatividade, humanidade, lucratividade,
continuidade e lealdade.
Com a ilustrao da figura 1, tem-se que pela gesto ambiental (C5) uma organizao
tem a oportunidade de diminuir seus custos de produo, Donaire (2007) cita que pode se ter
benefcios econmicos com economias de custos pela reduo do consumo de gua, energia e
outros insumos e tambm com a reduo de multas e penalidades por poluio. O que prova
que a gesto ambiental (C5) se conecta com o foco na reduo dos custos de produo (C3).
Para mais, Porter (1989) complementa que os novos padres ambientais podem dar incio a
um processo de inovaes que diminuem o custo total do produto ou aumentam seu valor,


permitindo que as empresas usem mais eficientemente uma srie de insumos, que compensam
os custos com a proteo ambiental.
Outra importante ligao do foco na gesto ambiental (C5) a ligao com os
Investimentos em inovao e tecnologia (C2) que fazem com que as empresas se preocupem
com o meio ambiente e busquem inovaes tecnolgicas que ajude a preservar e melhorar
seus resultados. Confirma-se a afirmao de Tidd, Bessant e Pavitt (2008), que a recente
preocupao ambiental impe desafios e oportunidades para a inovao, criando produtos ou
servios, processos mais sustentveis e novos mercados e modelos de negcios voltados para
a sustentabilidade.
Ainda sobre o foco na gesto ambiental (C5), Donaire (2007) ressalta que alguns dos
benefcios estratgicos trazidos pelo foco neste tipo de gesto so a melhoria das relaes com
os rgos governamentais, comunidade e grupos ambientalistas, melhoria da imagem
institucional como tambm o acesso assegurado ao mercado externo, gerando uma percepo
dos agentes externos com relao inovao verde (C6). E por esta percepo que a
organizao pode tambm ter uma grande obteno de competitividade (C4), pois a vantagem
competitiva de uma empresa se estabelece de acordo com o grau de valorizao dos
indivduos por esta percepo.
Maimon (1996) ainda refora dizendo que o paradigma que diz que a responsabilidade
ambiental corri a competitividade no mais relevante, acreditando no fato que com a
competio dinmica do mundo real, a Gesto Ambiental vem se tornando um valor agregado
na competitividade, confirmando a importncia da gesto ambiental para a obteno da
competitividade (C4) em um mundo globalizado e dinmico.
5. CONSIDERAES FINAIS
A partir da anlise de dados realizada de forma qualitativa, pde-se observar que todas
as categorias que foram identificadas e explicadas na seo de anlise, podem influenciar
direta ou indiretamente na obteno da competitividade de uma organizao. Com esse
resultado, mostra-se a relevncia da obteno de competitividade das empresas do setor txtil,
que pode ser adquirida de vrias formas, mas principalmente pela inovao acompanhada da
vantagem competitiva trazida pela constante busca de mudanas, atualizaes e compreenso
das necessidades externas, inclusive as referentes ao meio ambiente.
necessrio salientar com a pesquisa, que a inovao ambiental se mostra a favor da
competitividade, ao contrrio do que discutido no mercado por alguns profissionais em
relao a custo e benefcio, que creditam ser invivel a aplicao da varivel ambiental em
seus sistemas gerenciais pelo custo de investimento. Assim, comprova-se que o setor txtil
ainda possui uma viso antiquada de administrao e gesto de processos e, que necessita
superar barreiras, pois parte das indstrias txteis ainda encontra-se na fase da busca de
eficincia. Ento quando se trata de inovao estas indstrias acabam obtendo vantagem
competitiva neste setor mesmo no se preocupando com a questo ambiental. Mas em anlise,
v-se que a inovao com foco ambiental pode trazer uma vantagem competitiva muito maior
e se enquadrando na realidade econmica atual, seguindo as tendncias do mercado global.
De acordo com os fatos citados, como a inovao com foco no meio ambiente e
competitividade podem ser obtidas pelo custo, que em entrevistas foram observados diversos
tipos, como por exemplo, as sobras de poliamida enviadas para o Nordeste para a produo de
novas peas e artesanato, ou seja, venda de rejeitos ou sobras, o desfio do tecido para
reutilizao em produo de novos tecidos (reutilizao dos rejeitos ou sobras). E um dos
mais importantes, a utilizao de tanques de lodos para absoro dos efluentes da engomagem
e tinturaria, secagem dos lodos e transformao deles em combustvel para caldeiras devido
ao seu alto poder calorfico, sustentabilidade na cadeia.


Ressaltando, observa-se que as empresas no setor txtil do importncia inovao,
pois esta traz uma vantagem competitiva relevante pelas redues nos custos produtivos e
constante aumento na produtividade das indstrias txteis, tambm a boa imagem
proporcionada pela preocupao ambiental e pelos cuidados gerados pelas inovaes verdes
implantadas. Dentre os resultados obtidos pela pesquisa, destaca-se a grande interao das
variveis investimentos em inovao e em tecnologia, reduo dos custos de produo e a
gesto ambiental, as quais sempre chegam vantagem competitiva.
Vale alertar que os resultados da pesquisa podem ser aproveitados nas empresas para
um estudo interno, pensando na melhoria de suas prticas e as vantagens competitivas que
elas podem conquistar, porm nem todos os setores da indstria txtil podem utiliz-los. Este
estudo pode ser continuado para se entender como as empresas do setor txtil no Brasil se
comportam e suas prticas para obter um estudo mais detalhado da influncia da inovao
ambiental na vantagem competitiva, j que a pesquisa engloba um pequeno grupo de
organizaes do setor txtil e, portanto pode ser relevante para estudos mais aprofundados no
setor que possam envolver uma analise quantitativa, visando validar o modelo proposto na
figura 1.
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