Administracion de Obras

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)

PLAN DE GESTIN PARA EL SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE DE
PROYECTOS DE OBRA CIVIL

ING. DANIEL JARAMILLO ESCANDN

PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TTULO DE MSTER EN ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS

San Jos, Costa Rica

Marzo 2010

ii

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)

Este Proyecto Final de Graduacin fue aprobado por la universidad como
requisito parcial para optar al grado de Mster en (Nombre de la Maestra)

__________________________
Ing. lvaro Mata L., PMP, MAP
PROFESOR TUTOR

_________________________
Ing. Mario Lpez Soto
LECTOR No.1

__________________________
Ing. Ramiro Fonseca Macrini
LECTOR No.2

________________________
Ing. Daniel Jaramillo Escandn
SUSTENTANTE

iii

DEDICATORIA

A mi querida madre que ha sido una gran gua, apoyo y mejor amiga durante toda
mi vida.

iv

AGRADECIMIENTOS

Agradezco a mi familia.
A mi dulce Marianne por su paciencia y apoyo.
A Don lvaro Mata por las recomendaciones en el desarrollo de este documento.
Al personal de la Universidad para la Cooperacin Internacional
A mis compaeras del posgrado.
A la empresa Camacho y Mora por el apoyo para el desarrollo de mis estudios.

v

NDICE

DEDICATORIA .................................................................................................... iii
AGRADECIMIENTOS ......................................................................................... iv
NDICE ................................................................................................................. v
NDICE DE FIGURAS ....................................................................................... viii
NDICE DE CUADROS ....................................................................................... ix
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................... xi
1 INTRODUCCIN ............................................................................................ 1
1.1 Antecedentes. ....................................................................................... 1
1.2 Problemtica y oportunidad. .................................................................. 2
1.3 Justificacin. .......................................................................................... 3
1.4 Supuestos. ............................................................................................ 4
1.5 Restricciones. ........................................................................................ 4
1.6 Objetivo general. ................................................................................... 5
1.7 Objetivos especficos. ........................................................................... 5
2 MARCO TERICO ......................................................................................... 6
2.1 Marco referencial. .................................................................................. 6
2.2 Historia de la administracin de proyectos. ........................................... 7
2.3 Precursores de la administracin. ......................................................... 7
2.4 Fases de proyectos de construccin en Costa Rica............................ 10
2.5 Teora de administracin de proyectos. .............................................. 11
2.5.1 Grupos de procesos y reas de conocimiento. ................................ 12
2.5.1.1 Gestin de la integracin del proyecto. ............................................ 15
2.5.1.2 Gestin del alcance del proyecto. .................................................... 15
2.5.1.3 Gestin del tiempo del proyecto. ..................................................... 16
2.5.1.4 Gestin de los costes del proyecto. ................................................. 16
2.5.1.5 Gestin de la calidad del proyecto. .................................................. 17
2.5.1.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto. .................................. 17
2.5.1.7 Gestin de los riesgos del proyecto. ................................................ 18
2.5.1.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto. ...................................... 18
3 MARCO METODOLGICO .......................................................................... 19
3.1 Mtodos de investigacin. ................................................................... 19
3.2 Fuentes de informacin. ...................................................................... 19
3.2.1 Primarias. ........................................................................................ 20
3.2.2 Secundarias. .................................................................................... 20
3.3 Tcnicas y herramientas utilizadas para lograr el objetivo final. ......... 20
3.3.1 Diagramas de flujo. .......................................................................... 20
3.3.2 Plantillas. ......................................................................................... 20
3.3.3 Reglamentos y normativas. ............................................................. 20
3.3.4 Software para la administracin de proyectos. ................................ 21
3.3.5 Juicio experto................................................................................... 21
3.3.6 Investigacin documental. ............................................................... 21
3.4 Anlisis de resultados. ........................................................................ 21
vi

3.5 Anlisis de informacin. ...................................................................... 22
3.6 Validacin de la metodologa. ............................................................. 24
4 DESARROLLO ............................................................................................. 25
4.1 Gestin de la integracin del proyecto ................................................ 25
4.1.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. ................................. 26
4.1.2 Control integrado de cambios. ......................................................... 28
4.1.3 Cierre del proyecto. ......................................................................... 33
4.2 Gestin del alcance del proyecto. ....................................................... 38
4.2.1 Verificacin del alcance. .................................................................. 40
4.2.2 Control del alcance .......................................................................... 43
4.3 Gestin del tiempo del proyecto. ......................................................... 46
4.3.1 Control del cronograma. .................................................................. 48
4.4 Gestin del costo del proyecto. ........................................................... 50
4.4.1 Estimacin de costos. ...................................................................... 50
4.4.2 Preparacin del presupuesto de costes (flujo de caja) .................... 53
4.4.3 Control del costo .............................................................................. 54
4.5 Gestin de la calidad del proyecto. ..................................................... 59
4.5.1 Planificacin de la calidad. .............................................................. 60
4.5.2 Realizar aseguramiento de la calidad. ............................................. 60
4.5.3 Realizar control de la calidad. .......................................................... 60
4.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto. ..................................... 65
4.6.1 Planificacin de las comunicaciones ............................................... 65
4.6.2 Distribucin de la informacin .......................................................... 67
4.6.3 Informar el rendimiento .................................................................... 68
4.6.4 Gestionar a los interesados ............................................................. 70
4.7 Gestin de los riesgos del proyecto. ................................................... 72
4.7.1 Planificacin de la gestin de riesgos. ............................................. 73
4.7.2 Identificacin de los riesgos. ............................................................ 74
4.7.3 Anlisis cualitativo de riesgos .......................................................... 74
4.7.4 Anlisis cuantitativo de riesgos. ....................................................... 74
4.7.5 Planificacin de la respuesta a los riesgos. ..................................... 74
4.7.6 Seguimiento y control de riesgos. .................................................... 75
4.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto. ......................................... 81
4.8.1 Planificar las compras y adquisiciones. ........................................... 81
4.8.2 Planificar la contratacin. ................................................................. 81
4.8.3 Solicitar respuesta a vendedores. .................................................... 82
4.8.4 Seleccin de vendedores. ............................................................... 82
4.8.5 Administracin del contrato. ............................................................ 82
4.8.5.1 Subcontrataciones. .......................................................................... 82
4.8.5.2 Contrato administrativo. ................................................................... 86
4.8.6 Cierre del contrato ........................................................................... 90
5 CONCLUSIONES ......................................................................................... 92
6 RECOMENDACIONES ................................................................................. 94
7 BIBLIOGRAFA ............................................................................................. 96
vii

8 ANEXOS ....................................................................................................... 97
Anexo 1: Acta del proyecto ................................................................................ 98
Anexo 2: EDT .................................................................................................. 101
Anexo 3: Cronograma ..................................................................................... 102
Anexo 4: Informe de inspeccin de obra ......................................................... 104
Anexo 5: Acta de recepcin de obra ................................................................ 105
Anexo 6: Lista de verificacin de la inspeccin ............................................... 106
Anexo 7: Generalidades de la inspeccin y perfil del inspector ....................... 107
Anexo 8: Rendimientos de obra civil ............................................................... 108
Anexo 9: Cuadro resumen de estimacin de presupuesto de obra civil .......... 109
Anexo 10: Normas para el diseo y construccin de obras civiles. ................. 110

viii

NDICE DE FIGURAS

Figura 1: Grupo de procesos de un proyecto. ................................................... 12
Figura 2: Diagrama de flujo del sistema de control de cambios. ....................... 31
Figura 3: Lnea base acumulada planeada. ...................................................... 53
Figura 4: Lnea base acumulativa planeada, valor ganado y costo actual
en 4 puntos de revisin. .................................................................................... 58
Figura 5: Direcciones de las comunicaciones en proyectos de obra civil. ........ 68
Figura 6.i: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ............. 83
Figura 6.ii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ............ 84
Figura 6.iii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ........... 85
Figura 7.i: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra
civil. ................................................................................................................... 87
Figura 7.ii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra
civil. ................................................................................................................... 88
Figura 7.iii: Administracin de contratos de personal en proyectos de
obra civil. ........................................................................................................... 89

ix

NDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Correspondencia de los procesos de direccin de proyectos
en los grupos de procesos de direccin de proyectos y a las reas de
conocimientos ................................................................................................... 14
Cuadro 2: Anlisis de la informacin. ................................................................ 22
Cuadro 3: Cuadro para control de observaciones realizadas en la
inspeccin de obras civiles. .............................................................................. 27
Cuadro 4: Plantilla para el control integrado de cambios. ................................. 30
Cuadro 5: Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin. ........................................................................................................ 35
Cuadro 6: Plantilla para el registro de lecciones aprendidas. ........................... 36
Cuadro 7: Cuadro resumen de proyecto realizado CyM. .................................. 37
Cuadro 8: Definicin del alcance del proyecto. ................................................. 39
Cuadro 9: Diccionario estructura detallada de trabajo. ..................................... 40
Cuadro 10: Plantilla para el reporte de desempeo de obra. ............................ 45
Cuadro 11: Abstracto de tabla de rendimientos de la construccin. ................. 47
Cuadro 12: Programa de trabajo. ...................................................................... 48
Cuadro 13: Cuadro para el costo por tem de la estimacin de obra. ............... 52
Cuadro 14: Variables y frmulas en la tcnica del valor ganado. ..................... 57
Cuadro 15: Medicin de desempeo, tcnica del valor ganado........................ 57
Cuadro 16: Plantilla propuesta para informe valor ganado. .............................. 58
Cuadro 17: Plan de comunicaciones. ............................................................... 66
Cuadro 18: Tipo de comunicacin. ................................................................... 67
Cuadro 19: Informe de rendimiento. ................................................................. 70
Cuadro 20: Matriz de comunicaciones. ............................................................. 71
Cuadro 21: Panorama de riesgos en la obra civil (Tcnicos). ........................... 77
Cuadro 22: Panorama de riesgos en la obra civil (Legales). ............................ 77
Cuadro 23: Panorama de riesgos en la obra civil (Administracin de
proyectos). ........................................................................................................ 77
Cuadro 24: Panorama de riesgos en la obra civil (Ambientales). ..................... 78
Cuadro 25: Panorama de riesgos en la obra civil (Fsicos). .............................. 78
Cuadro 26: Panorama de riesgos en la obra civil (Qumicos). .......................... 79
Cuadro 27: Panorama de riesgos en la obra civil (Biolgicos). ......................... 79
Cuadro 28: Panorama de riesgos en la obra civil (Ergonmicos). .................... 80
Cuadro 29: Panorama de riesgos en la obra civil (Mecnicos). ........................ 80

x

NDICE DE ABREVIACIONES

PMBOK Gua de fundamentos de la administracin de proyectos.
PMI Instituto de administracin de proyectos.
CyM Camacho y Mora Ingenieros Consultores S.A.
EDT Estructura detallada de trabajo.
CFIA Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.
ACI American Concrete Institute
CSCR_02 Cdigo Ssmico de Costa Rica del 2002
ASTM American Standard for Testing Materials.
PV Valor planeado.
AC Costo Actual.
ETC Costo estimado para el terminar el proyecto.
EV Valor Ganado
EAC Costo estimado al concluir
CV Variacin del costo
SV Variacin del cronograma
CPI ndice de desempeo del costo
SPI ndice de desempeo del cronograma

xi

RESUMEN EJECUTIVO

Camacho y Mora S.A. es una empresa costarricense especializada en el diseo
de proyectos civiles de naturaleza pblica y privada, tanto en Costa Rica como en
Latinoamrica. Desde sus inicios la calidad, eficiencia y cumplimiento de los
compromisos adquiridos, han sido su filosofa. La entidad se preocupa por llenar
las expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, al elaborar diseos
seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena inspeccin.
(www.camachoymora.com)

Durante la construccin de una obra intervienen diversos involucrados: el cliente,
el consultor, el administrador de las obras y el contratista. Cada uno de estos tiene
responsabilidades y obligaciones que cumplir en cuanto el alcance, tiempo,
calidad y costo del proyecto.

El presente trabajo se realiza con el objetivo de elaborar un plan de gestin para el
seguimiento, control y cierre de proyectos de obras civiles que sirva como gua en
la empresa Camacho y Mora para la gestin de administracin de proyectos
donde se plantee la metodologa y las herramientas por utilizar para que se realice
un seguimiento y control satisfactorio del proyecto en la ejecucin y cierre del
mismo.

Este documento ser validado mediante su aplicacin en proyectos reales como la
inspeccin de la Marina Pez Vela y el proyecto Reconstruccin del Balneario de
Barrio del Carmen de Puntarenas. Esta propuesta est sujeta a cambios durante
su implementacin como parte de un plan de mejoramiento continuo, asimismo se
puede ajustar a las necesidades y requerimientos especficos de cada obra en
particular.

La investigacin sirve para implementarse en su contenido en proyectos de obra
civil mediante el uso de cuadros, procedimientos y recomendaciones que se
deben aplicar en el desarrollo de proyectos de esta ndole, segn cada etapa del
proyecto. De igual forma, las herramientas se deben actualizar para cada proyecto
en particular de ser necesario.

Una vez revisada la metodologa, el lector podr darse cuenta que a pesar de que
en las actividades de la construccin existe una cantidad considerable de
variantes que ponen en riesgo el desarrollo de mtodos de administracin de
proyectos, es posible implementar una metodologa que administre los procesos
de alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgo y adquisiciones de
forma prctica.

1

1 INTRODUCCIN
1.1 Antecedentes.
En Costa Rica la construccin es uno de los sectores ms dinmicos de la
economa, compuesto por las micro, pequeas y medianas empresas.

Camacho y Mora S.A. (CyM) es una compaa costarricense especializada en el
diseo de proyectos civiles de naturaleza pblica y privada, tanto en Costa Rica
como en Latinoamrica. Desde sus inicios, la calidad, eficiencia y cumplimiento de
los compromisos adquiridos, han sido su filosofa. La empresa se preocupa por
llenar las expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, al elaborar
diseos seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena
inspeccin. (Camacho y Mora S.A., Extrado el 23 Enero, 2010, de
www.camachoymora.com)

Durante la construccin de una obra intervienen diversos involucrados: el cliente,
el consultor, el administrador de las obras y el contratista. Cada uno de estos tiene
responsabilidades y obligaciones que cumplir con el alcance, tiempo, calidad y
costo del proyecto.

Desde su creacin, la empresa CyM se ha desenvuelto como una identidad
consultora en proyectos de infraestructura de obras civiles como: puentes, obras
portuarias, edificios, naves industriales, casas entre otros. El proceso en que ms
se ha especializado la organizacin, es en la planificacin de obras civiles donde
ha realizado estudios de rehabilitacin de edificaciones, presupuesto detallado de
obras, elaboracin de programas de trabajo para la construccin, definicin de
recursos requeridos de acuerdo con la tipologa de la obra por construir; tambin
en la elaboracin de planes de control de calidad en las obras, planes de
seguridad ocupacional y control ambiental, entre otros.
2

En los ltimos aos, la compaa ha encontrado la oportunidad de desenvolverse
en el seguimiento y control de obras, como una empresa encargada de la
direccin tcnica debido a su experiencia y conocimientos tcnicos. En estos
contratos la firma realiza las actividades sin seguir una metodologa estructurada
de administracin de proyectos con actividades como: inspeccin (Control
peridico de los procesos constructivos velando por la calidad de los materiales y
proceso de construccin), control de la labor realizada por la empresa contratista
con: informes peridicos sobre el progreso de la obra, aprobacin de los
materiales y equipos por instalar propuestos por el contratista de acuerdo con las
especificaciones, control de desembolsos respecto al progreso de la obra y
determinacin del cumplimiento de los plazos de construccin fijados, revisin y
aprobacin de estimaciones de obra y facturas presentadas por la contratista.
1.2 Problemtica y oportunidad.
Durante los ltimos aos, el sector construccin de Costa Rica haba presentado
un gran aumento de proyectos en todos los rincones del pas. Sin embargo,
debido a la crisis econmica que sufren las grandes y pequeas economas del
planeta en la actualidad, se ha producido que las entidades bancarias impongan
restricciones crediticias, lo que ha frenado el levantamiento de proyectos de
vivienda y comercios en el pas.

Con el propsito de contrarrestar el impacto de la crisis internacional en las
familias y los trabajadores costarricenses, el gobierno de scar Arias anunci el
29 de enero del 2009 lo que llam un "Plan Escudo" que es donde la empresa
CyM S.A. encuentra una oportunidad de trabajo debido a que este plan involucra
inversin en la infraestructura de obras pblicas.

El Plan Escudo del actual gobierno contempla medidas de apoyo a los
trabajadores y sus familias, a las pequeas empresas y al sector financiero estatal.
3

En este plan se tiene prevista la inversin para construir y rehabilitar 527km de la
red vial nacional (Desde la Costanera Sur hasta la Interamericana Norte, desde
Santa Ana hasta las terminales del Puerto de Caldera), aumentar la construccin
de obra pblica para el desarrollo de las comunidades creando competitividad a
las empresas y empleo para los trabajadores del sector construccin.
Al darse este objetivo, la empresa Camacho y Mora S.A. ha encontrado una
oportunidad de negocio en proyectos de inversin pblica, por lo que en la
actualidad ya trabaja en propuestas como el Proyecto vial San Jos-Caldera,
inspeccin de obras en la construccin del puente sobre la rotonda de Alajuelita, y
en la direccin tcnica de la Rehabilitacin y mantenimiento del balneario de Bo.
El Carmen de Puntarenas.
1.3 Justificacin.
En la empresa se es consciente que un proyecto exitoso es la mejor carta de
presentacin para conseguir ms clientes. Por lo que si se logra establecer una
adecuada gestin para el manejo de las obras, se lograrn obtener excelentes
resultados en los proyectos.

Actualmente, Camacho y Mora S.A. no cuenta con una metodologa estructurada
para el seguimiento y control de obras, por lo que en la organizacin existe una
ausencia de datos estadsticos que le permita dar un seguimiento a los proyectos
que se realizan.

Por parte de la entidad, se espera que el PFG logre innovar en la compaa la
forma de gestionar los proyectos en los procesos de seguimiento y control y cierre
de obras civiles. Adems, se espera que con las plantillas que se incluyen en este
documento, los involucrados posean una mejor claridad en sus roles y
responsabilidades, obteniendo para la empresa lo siguiente:

4

- Manejo oportuno de la informacin.
- Crear un orden en el seguimiento de proyectos que permita recopilar
informacin en un portafolio de proyectos dentro de la organizacin que
sirva como centro de informacin y de lecciones aprendidas.
- Mejorar la presentacin interna de los servicios de la empresa y la
documentacin que se realiza.
- Estandarizar los procedimientos de inspeccin.
- Asegurar una previsin de los pasos por seguir en el seguimiento y control.
- Realizar cierres estructurados de los proyectos.
- Conocimientos de los procesos de seguimiento, control y cierre de
proyectos, segn las mejores prcticas resumidas en el PMBoK 2008 (PMI
2008)
1.4 Supuestos.
Para el desarrollo del plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de
proyectos de obra civil se tienen los siguientes supuestos:
Se permitir acceso a la informacin de la compaa.
Se dispondr de suficiente tiempo para desarrollar todas las reas que
involucran los procesos de seguimiento, control y cierre de proyectos.
Se obtendr informacin adecuada para el desarrollo del tema del proyecto.
1.5 Restricciones.
Debido a que en el pasado, la cartera de proyectos de la organizacin la han
constituido planes de diseo y planificacin de obras civiles y en menor cantidad,
proyectos en los que se deba realizar seguimiento, control y cierre de obras; en la
actualidad, en la organizacin no existe un tipo de metodologa propiamente
estructurada para el seguimiento y control de proyectos, por lo que se da una
ausencia de informacin estadstica que le permita dar un seguimiento a los
proyectos que se realizan, debido a que no se cuenta con lecciones aprendidas, ni
con suficiente experiencia al administrar proyectos de construccin.
5

1.6 Objetivo general.
Elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de proyectos de
obras civiles que sirva como gua en la empresa Camacho y Mora para la gestion
de administracin de proyectos.
1.7 Objetivos especficos.
Desarrollar una propuesta de herramientas para la direccin de proyectos
que sirvan de apoyo en el seguimiento y control de proyectos de obras
civiles.
Crear una metodologa estandarizada de supervisin de obras que siga las
mejores prcticas y se asegure el alcance y la calidad deseada de la
edificacin.
Proponer modelos de comunicacin para la correcta transferencia de la
informacin generada en la gestin de seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles.
Proponer procedimientos y plantillas para estructurar el cierre de proyectos,
tanto administrativo (proyecto o fase) como de contratos. De esta forma se
podr generar una base de documentos y lecciones aprendidas para
futuros proyectos.
Disear plantillas, listas de revisin y procedimientos para que el
seguimiento y control de las obras de ingeniera sea ms ordenado y que
dichos documentos sirvan para generar lecciones aprendidas.
Aportar a CyM una idea de cmo realizar una gestin integrada de cambios
segn las mejores prcticas en administracin de proyecos, para
asegurarse de que los cambios propuestos son analizados, aprobados y
monitorados de forma estructurada.
6

2 MARCO TERICO
2.1 Marco referencial.
Camacho y Mora S.A. (CyM) es una empresa costarricense especializada en el
diseo e inspeccin de proyectos de obra civil de naturaleza pblica y privada,
tanto en Costa Rica como en Latinoamrica. (Camacho y Mora S.A., 2010).

Desde sus inicios, la calidad, eficiencia y cumplimiento de los compromisos
adquiridos, han sido su filosofa. La empresa se preocupa por llenar las
expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, elaborando diseos
seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena inspeccin.
(Camacho y Mora S.A., Extrado el 23 Enero, 2010 de www.camachoymora.com).

Actualmente, Camacho y Mora S.A. no tiene ninguna formacin en la parte de
administracin de proyectos. La forma en que se desarrolla no es de manera
estructurada, debido a que se procede a realizar los planos de diseo, se lleva
cabo un presupuesto y con eso se inicia la construccin, no se hace planificacin
alguna para llevar el seguimiento y control de la obra; por lo que este trabajo tiene
como objetivo elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles que sirva como gua en la empresa Camacho y Mora
para la gestin de administracin de proyectos donde se plantee la metodologa y
las herramientas por utilizar para llevarlas a cabo durante la direccin tcnica de
los mismos.

Este documento ser validado mediante su aplicacin en proyectos reales como la
inspeccin de la Marina Pez Vela y en la direccin tcnica del proyecto
Reconstruccin del balneario de Barrio del Carmen de Puntarenas. Esta
propuesta est sujeta a cambios durante su implementacin como parte de un
plan de mejoramiento continuo, asimismo se puede ajustar a las necesidades y
requerimientos especficos de cada obra en particular.

7

2.2 Historia de la administracin de proyectos.
La administracin es un concepto tan antiguo como el hombre. Desde el mismo
momento en que comenz a realizar las actividades ms simples, como arar la
tierra, recoger sus frutos, cazar su alimento y organizar la tribu, tambin inici el
desarrollo de labores administrativas.

Jorge Noriega Santos (2002) en su texto Administracin y Gerencia afirma:

Las primeras organizaciones en gran escala aparecen en Egipto. A la cabeza de
la organizacin estaba el faran, cuya autoridad se basaba en un poder divino, que
le permiti tener miles de hombres con los cuales ejecut importantes proyectos
de riego, construccin de canales y la ejecucin de las grandes pirmides, una de
las cuales, la de Keops, construida en la IV dinasta, en el ao 2800 antes de
Cristo, tiene una base de 230 metros, una altura de 146 metros y en ella se
gastaron 27 aos trabajando 300 000 hombres para transportar 6 millones de
toneladas de roca. El trabajo y la organizacin que se necesitaron para construir
esta enorme tumba, son tan asombrosos como su tamao.

En China se construy la Gran Muralla con una longitud de cerca de 6000
kilmetros. Esta obra la inici el emperador Chin Shin Hwang-Ti en el siglo III
antes de Cristo; se emplearon 800 000 hombres por ao, que tardaron en su
construccin cerca de 970 aos, haciendo de este proyecto de construccin el ms
prolongado de toda la historia de la humanidad. En ella se emple una cantidad de
piedra suficiente para construir un muro de 4 metros de altura y un ancho de 1
metro rodeando el ecuador terrestre. La muralla representa una de las hazaas
ms increbles y ciertamente requiri una organizacin muy precisa". (Noriega.
2002:11)

Todas las obras anteriores y muchas ms, como el Partenn, los acueductos
romanos, las pirmides de los mayas no hubieran podido realizarse sin
organizacin y administracin.
2.3 Precursores de la administracin.
Frederich Taylor, 1986
Segn Jorge Noriega Santos (2002) bas su sistema de administracin en el
estudio de los tiempos para realizar las actividades en la lnea de produccin.
Fundamentndose en el estudio del tiempo, dividi cada oficio en sus
8

componentes y dise los mejores y ms rpidos mtodos de operacin para cada
parte del trabajo. Cre, incentivos de tipo econmico que l llam tarifas
diferenciales de acuerdo con la productividad del trabajador.

Los mtodos de Taylor produjeron un aumento dramtico de la productividad y un
mayor pago. Sin embargo, los obreros y sindicatos empezaron a oponerse a ellos,
ya que estimaban que estos mtodos significaban una mayor explotacin a su
trabajo y Taylor fue considerado por muchos trabajadores como un enemigo
pblico.

La teora de Taylor estaba fundamentada en:
Desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin.
Seleccin cientfica del trabajador.
Evaluacin y desarrollo del trabajador.
Cooperacin entre patrones y obreros, quienes en vez de pelear por
las utilidades, deberan preocuparse por aumentar la produccin.

Henry Fayol, 1902
Jorge Noriega Santos (2002) manifiesta que al contrario de la preocupacin de
Taylor, Fayol en Francia pensaba que era necesario definir los principios
administrativos. Segn l, la buena prctica administrativa sigue ciertos patrones
que se pueden identificar y analizar.

Fayol defini que el Administrador se hace y, no nace y por lo tanto, administrar
no es un talento personal; sino un conjunto de habilidades que se pueden
aprender.

Fayol defini una serie de conceptos como:
Divisin del trabajo.
9

Disciplina.
Autoridad.
Unidad de mando.
Inters comn.
Remuneracin.
Orden.
Iniciativa.
Trabajo en equipo.

Max Weber, 1921
Jorge Noriega Santos (2002) expresa que Weber observ el crecimiento de las
organizaciones en gran escala y predijo que este crecimiento iba a requerir de un
conjunto ms formal de procedimientos y de una forma ideal o pura de
organizacin que llam: burocracia.

El modelo burocrtico tiene ciertas caractersticas estructurales y es segn Weber
la forma ms eficiente de organizacin para una sociedad moderna, ya que posee
las siguientes caractersticas:
Jerarqua.
Divisin del trabajo.
Reglamento de trabajo.
Procedimientos definidos.
Impersonalidad en las relaciones interpersonales.
Seleccin y promocin con base en capacidad tcnica.

Una de las ironas de esta teora es que la burocracia presentada como lo ltimo
en organizacin, hoy se halla convertida en algo pesado y engorroso para el
manejo de las instituciones.

10

Luther Gullick y Lindall Urwich, 1937
Jorge Noriega Santos (2002) dice que autores ingleses utilizaron su amplia
experiencia gerencial para continuar con el trabajo de Fayol y en 1937 publicaron:
Papers on the Science of Administracin, en los cuales popularizaron los
siguientes principios:
Unidad de mando.
Uso del estado mayor.
Departamentalizacin.
Autoridad y responsabilidad.
Alcance del control.
Adicin de las personas a la estructura de la organizacin.

A pesar de no haber una sistematizacin de los principios administrativos, el
conocimiento humano se transmite de generacin en generacin hasta llegar a
convertirse en una serie de teoras administrativas que se definen a finales del
siglo pasado.
2.4 Fases de proyectos de construccin en Costa Rica.
En Costa Rica el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) ha definido
los proyectos de construccin en dos fases, las cuales son las siguientes:

I) Fase de diseo y elaboracin de documentos, la cual la compone las
siguientes sub-fases:
1. Estudios preliminares.
2. Anteproyecto.
3. Diseo de planos constructivos y especificaciones tcnicas.
4. Presupuesto de obra.
5. Programacin de Obra.
6. Cartel de licitacin.
11

II) Fase de ejecucin, la cual la componen las siguientes sub-fases:
1. Supervisin.
2. Inspeccin.
3. Direccin tcnica.
4. Administracin.
2.5 Teora de administracin de proyectos.
La administracin de obras es una disciplina encargada de organizar y conducir
recursos de manera tal que se pueda cumplir con todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro de la triple restriccin del alcance, tiempo, y costo.

Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un
producto o un servicio tambin nico. (PMI, 2008)

En la actualidad existen diversas instituciones que se han preocupado por generar
guas que contienen las mejores prcticas en la administracin de proyectos de
entre las cuales se pueden mencionar algunas como:

PMI (Project Management Institute).
APM (Association for Project Management).
IPMA (International Project Management Association).

En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por
documentar y estandarizar informacin y prcticas, generalmente aceptadas en la
gestin de proyectos. Esta gua provee de referencias bsicas para cualquiera que
est interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una
estructura consistente para el campo de la gestin de proyectos.

12

La Gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge, 2008) es
ampliamente aceptada como un estndar en la gestin de proyectos. Es por este
motivo que este trabajo se basar en dicha norma.
2.5.1 Grupos de procesos y reas de conocimiento.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.

Figura 1: Grupo de procesos de un proyecto.
Fuente: PMBOK, 2008

Las 9 reas de conocimiento son las siguientes:
1. Gestin de la integracin.
2. Gestin del alcance.
3. Gestin del tiempo.
4. Gestin del costo.
5. Gestin de la calidad.
6. Gestin de la comunicacin.
7. Gestin de recursos humanos.
8. Gestin de la riesgos.
9. Gestin de las compras y adquisiciones.
Seguimiento y
Control
Inicio

Cierre
Planificacin
Ejecucin
13

Para efectos del plan de gestin que se desarrollar en este trabajo, se examinan
las reas de integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones,
riesgos y adquisiciones debido a que slo en ellas se contemplan los procesos de
seguimiento y control, y en las reas de integracin y adquisiciones se realizan los
procesos de cierre de acuerdo con la gua de Fundamentos de la direccin de
proyectos del PMI. (PMI, 2008)

En el siguiente cuadro se refleja la correspondencia de los 44 procesos de
direccin de proyectos en los cinco grupos de procesos de direccin de proyectos
y las nueve reas de conocimientos de la direccin de proyectos.

14

Cuadro 1: Correspondencia de los procesos de direccin de proyectos en los grupos de
procesos de direccin de proyectos y a las reas de conocimientos
Fuente: PMBOK, 2008
Procesos de un
rea de
Conocimiento
Iniciacin Planificacin Ejecucin
Seguimiento y
Control
Cierre
Gestin de la
Integracin del
Proyecto
- Desarrollar
el Acta de
Constitucin
del Proyecto
- Desarrollar el Plan de
Gestin del Proyecto
- Dirigir y Gestionar
la Ejecucin del
Proyecto
- Supervisar y
Controlar el Trabajo
del Proyecto.
- Control Integrado
de Cambios
- Cerrar el
Proyecto
Gestin del
Alcance del
Proyecto
- Planificacin del alcance
- Definicin del Alcance
- Crear EDT
- Verificacin del
Alcance
- Control del
Alcance
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
- Definicin de las
Actividades
- Establecimiento de la
Secuencia de las Actividades
- Estimacin de Recursos de
las Actividades
- Estimacin de la Duracin
de las Actividades
- Desarrollo del Cronograma
- Control del
Cronograma
Gestin de los
Costes del
Proyecto
- Estimacin de Costos
- Preparacin del
presupuesto de Costos
- Control de los
costos
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
- Planificacin de Calidad - Realizar
Aseguramiento de
Calidad
- Realizar control
de Calidad
Gestin de los
Recursos Humanos
del Proyecto
- Planificacin de los
Recursos Humanos
- Adquirir el Equipo
del Proyecto
- Desarrollar el
equipo del Proyecto
- Gestionar el Equipo
del Proyecto
Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto
- Identificar
los
Involucrados
- Planificacin de las
Comunicaciones
- Distribucin de la
Informacin
- Informar el
Rendimiento
Gestin de los
Riesgos del
Proyecto
- Planificacin de la Gestin
de Riesgos
- Identidicacin de Riesgos
- Anlisis Cualitativo de
Riesgos
- Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
- Planificacin de la
respuesta a los riesgos.
- Seguimiento y
Control de riesgos
Gestin de las
Adquisiciones del
Proyecto
- Plan de adquisiciones - Solicitar respuesta
de Vendedores.
- Seleccin de
Vendedores
- Administracin
del Contrato
- Cierre del
Contrato
GRUPO DE PROCESOS

15

2.5.1.1 Gestin de la integracin del proyecto.
En la gestin de la integracin se incluyen los procesos y las actividades
necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de direccin de proyectos.

Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la integracin contiene los
siguientes procesos:
Grupo de procesos de la iniciacin:
- Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Grupo de procesos de planificacin:
- Desarrollar el plan de gestin del proyecto.
Grupo de procesos de ejecucin:
- Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Grupo de procesos de seguimiento y control:
- Supervisar y controlar el trabajo en el proyecto.
- Control integrado de cambios.
Grupo de procesos de cierre:
- Fase de cierre del proyecto.
2.5.1.2 Gestin del alcance del proyecto.
En la gestin del alcance del proyecto se definen los procesos necesarios para
asegurarse que la obra incluya nicamente el trabajo requerido para ser
completada. Incluye los procedimientos necesarios para asegurar que el proyecto
contenga todo el trabajo propuesto para completar el proyecto con xito. Su
objetivo es definir y controlar lo que est y lo que no est incluido en la propuesta.

Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del alcance contiene los
- Recolectar requerimientos.
16

- Definicin del aclance.
- Crear el EDT.
- Verificacin del alcance.
- Control del alcance.
2.5.1.3 Gestin del tiempo del proyecto.
En la Gestin del tiempo se incluyen los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestion del tiempo contiene los
- Definicin de las actividades.
- Establecimiento de las secuencias de las actividades.
- Estimacin de recursos de actividades.
- Estimacin de lo que duran las actividades.
- Desarrollo del cronograma.
Grupo de proceso de seguimiento y control:
- Control del cronograma.
2.5.1.4 Gestin de los costes del proyecto.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de los costes del proyecto
incluye los procesos involucrados en la planificacin, estimacin, preparacin del
presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda desarrollar
dentro del presupuesto aprobado.
La gestin de los costes del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de proceso de planificacin:
- Estimacin de costes.
- Preparacin del presupuesto de costes.
17

- Control de costes.
2.5.1.5 Gestin de la calidad del proyecto.
Su objetivo es que la propuesta satisfaga las necesidades por las cuales se
emprendi del PMBOK (PMI, 2008) .
La gestion de la calidad del proyecto contiene los siguientes procesos:
- Planificacin de la calidad.
- Realizar aseguramiento de la calidad.
- Realizar control de la calidad.
2.5.1.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto.
En la gesntin de las comunicaciones se incluye los procesos requeridos para
asegurar la generacin, recopilacin y disposicin final oportuna y aprobada de
informacin del proyecto. Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de
las comunicaciones del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de procesos de la iniciacin:
- Identificar los interesados.
- Desarrollar el plan de comunicaciones.
- Distribucin de la informacin.
- Gestionar a los interesados.
- Informar el rendiemiento.

18

2.5.1.7 Gestin de los riesgos del proyecto.
La gestin de riesgos del proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificacion de la gestin de riesgos, la identificacin y el anlisis de riesgos, las
respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto del
PMBOK (PMI, 2008).
La gestin de los riesgos del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de proceso de planificacin:
- Planificacin de la gestin de riesgos.
- Identificacin de riesgos.
- Anlisis cualitativo de riesgos.
- Anlisis cuantitativo de riesgos.(Fuera del alcance de este
Proyecto Final de Graduacin).
- Planificacin de la respuesta a los riesgos.
Grupo de proceso de seguimiento y control:
- Seguimiento y control de riesgos.

2.5.1.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto.
En la gestin de adquisiciones se incluyen los procesos para comprar o adquirir
los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto
para realizar el trabajo. De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la
gestin de las adquisiciones del proyecto contiene los siguientes procesos:
- Plan de adquisiciones.
- Conducir de las adquisiciones.
- Administracin de las adquisiciones.
Grupo de procesos de cierre:
- Cierre de las adquisiciones.
19

3 MARCO METODOLGICO

En este trabajo se realizar un anlisis de las herramientas propuestas por el PMI
(2004) y Chamoun (2002) con el fin de elaborar un plan de gestin para el
seguimiento, control y cierre de proyectos de obra civil.
La estructura detallada de trabajo se utiliza como base para avanzar en el
desarrollo del Proyecto Final de Graduacin en las diferentes reas del
conocimiento que el plan de gestin debe abarcar (Ver Anexo No. 2 Estructura
detallada de trabajo).
3.1 Mtodos de investigacin.
Se utiliz el mtodo analtico sinttico, el cual consiste en descomponer una
unidad en sus elementos ms simples, examina cada uno de ellos por separado,
volviendo a agrupar las partes para considerarlas en conjunto.
El mtodo analtico es la observacin y examen de hechos. ste distingue los
elementos de un fenmeno y permite revisar ordenadamente cada uno de ellos
por separado, para luego establecer leyes universales. Para llevar a cabo una
investigacin analtica, el especialista tiene que cubrir sistemticamente varias
fases de manera continua:

1) Observacin;
2) Descripcin;
3) Examen crtico;
4) Descomposicin del fenmeno;
5) Enumeracin de sus partes;
6) Ordenacin
7) Clasificacin.
3.2 Fuentes de informacin.
Se utilizan fuentes de informacin primaria y secundaria.
20

3.2.1 Primarias.
Como fuentes de informacin primarias se tienen a las personas, el entorno en el
que se desarrolla la actividad de la construccin de obras civiles. Mediante
entrevistas con los responsables de la administracin de proyectos de obra civil.
3.2.2 Secundarias.
Las fuentes de informacin secundarias son las suministradas en documentos que
alguien involucrado en la administracin de proyectos de obras civiles de
antemano gener, como informes, cuadros de control, estadsticas, documentos
de administracin de proyectos.
3.3 Tcnicas y herramientas utilizadas para lograr el objetivo final.
Para el desarrollo de este plan de gestin se utilizarn las siguientes tcnicas y
herramientas:
3.3.1 Diagramas de flujo.
Se emplear para representar grficamente los detalles de los procesos, as como
ordenar las ideas en el anlisis de los datos del plan de gestin del Proyecto Final
de Graduacin.
3.3.2 Plantillas.
Se utilizarn por ser documentos de rpido acceso para generar y recolectar
informacin, y porque mantienen un estndar y fcil manejo de datos. Optimiza el
trabajo para crear documentos que por su naturaleza, son bastante repetitivos
debidos a su similitud en varios proyectos.
3.3.3 Reglamentos y normativas.
Los cdigos y normas que sern utilizados sern los que se tienen para la
construccin a nivel nacional como American Concrete Institute (ACI), Cdigo
21

Ssmico de Costa Rica (CSCR_02), Normas American Standard for Testing
Materials ASTM.
3.3.4 Software para la administracin de proyectos.
El software como MS Project, WBS Chart Pro, Microsoft Office Word y Excel entre
otros, ser de gran importancia; ya que con estas herramientas informticas se
logra maximizar los recursos en el rea de la administracin de proyectos.

3.3.5 Juicio experto.
Esta informacin se obtendra dentro y fuera de la organizacin en asociaciones
profesionales realizada a travs de entrevistas a profesionales experimentados,
cmara de la construccin, instituciones gubernamentales entre otras. Se realiza a
travs de consultas a profesionales experimentados.
3.3.6 Investigacin documental.
Gran parte de la documentacin se centra en recopilar los datos existentes en
forma documental como textos, informes, bitcoras. Con el propsito de
profundizar en las aportaciones metodolgicas y procedimientos para el manejo de
informacin de proyectos de obra civil.
3.4 Anlisis de resultados.
Al recopilar la informacin necesaria, se procede a discernir las referencias de la
forma ms aplicable a proyectos de la organizacin por medio de cuadros o
documentos. Una vez se disponga de los resultados se realiza el correspondiente
estudio de los datos con la finalidad de definir las herramientas documentales para
el manejo de proyectos.

22

3.5 Anlisis de informacin.
La informacin obtenida por medio de las tcnicas y herramientas se descompone
por rea y procesos para identificar las necesidades que se deben cumplir con el
plan de gestin. (El procedimiento se explica de manera detallada en el inciso
correspondiente).

Cuadro 2: Anlisis de la informacin.

INCISO REA DE CONOCIMIENTO PROCESO HERRAMIENTAS PROCEDIMIENTO
4.1 Gestin de la Integracin
del Proyecto
Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto.
Control Integrado de
Cambios
Cerrar el proyecto
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Diagrama de
Flujo
Inspeccin
Informe de Inspeccin
Solicitar informes de calidad al
laboratorio del proyecto.
Cuadro para el control de
Observaciones (Cuadro No.2)
Informe de inspeccin (Anexo No.4)
Plantilla para el C.I. de
Cambios(Cuadro No.3)
Diagrama de Flujo (Figura No.2)
Cierre del proyecto (Cuadro No.4)
Lecciones aprendidas (Cuadro No.5)
Resumen Proyecto (Cuadro No.6)

4.2 Gestin del Alcance del
Proyecto
Verificacin del Alcance
Control del Alcance
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Definicin del Alcance (Cuadro No.7)
Diccionario EDT (Cuadro No.8)
Verificacin del Alcance (Anexo 6)
Control del Alcance (Actualizaciones
en el Alcance, EDT, Diccionario EDT,
Plan del Proyecto)
Reporte de desempeo (Cuadro
No.9)

4.3 Gestin del Tiempo del
Proyecto
Control del Cronograma Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Software para
la AP
Tablas de Rendimientos y
documentos en referencia
Cronograma MS Project, Cuadros de
Excel

23

4.4 Gestin de los Costes del
Proyecto
Control de los costos
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Software para
la AP
Estimacin de los costos (Programa
de excel flexible en actualizar el
cuadro de costos)
Investigacin documental Base de
datos de precios actualizada
Flujo de Caja con ayuda del programa
de proyecto (MS Project)
Anlisis de resultados Valor ganado
(Cuadros 13, 14 y 15)

4.5 Gestin de la Calidad del
Proyecto
Realizar control de Calidad Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Normativas para Obras Civiles
(Anexo No.10)
Plantilla para la verificacin en la
inspeccin (Anexo No.6)
Planos, Especificaciones Tcnicas en
funcin a cada proyecto.

4.6 Gestin de las
Comunicaciones del
Proyecto
Informar el Rendimiento Plantillas
Juicio Experto
Anlisis de
Resultados
Software
Plan de Comunicaciones (Cuadro
No.16)
Tipo de comunicacin (Cuadro
No.17)
Internet, correo electronico
Telefonos, Reuniones
Direccin de las comunicaciones
(Figura No.5)
Informe de Rendimiento (Anexo
No.4 y Cuadro No.9, Cuadro No.18)
Matriz de comunicacin (Cuadro
No.19)

4.7 Gestin de los Riesgos del
Proyecto
Seguimiento y Control de
riesgos Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Seguimiento del Registro de Riesgos
que se obtiene como entrada de
este proceso.
Identificar nuevos posibles riesgos.
(Inciso 4.7.6)
Panorama de riesgos (Cuadros No.
20, 21, 23, 24, 25, 26, 27 y 28)

4.8 Gestin de las
Adquisiciones del Proyecto
Administracin del
Contrato
Cierre del contrato
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Diagramas de
Flujo
Verificar el producto (Cuadro No.4)
Liquidacin de pagos
Diagrama de flujoj
Subcontrataciones (Figura No.6)
Diagrama de flujo Control del
personal (Figura No.7)
Documento Formal de Aceptacin

24

3.6 Validacin de la metodologa.
La validacin est fuera del alcance debido a que el plan de gestin ser probado
en un proyecto dentro de Camacho y Mora S.A. con lo que se pretende iniciar una
cultura de estandarizacin en el manejo de los proyectos.
Esta validacin ser mediante su aplicacin en el proyecto Reconstruccin del
balneario de Barrio del Carmen de Puntarenas a dar inicio a mediados del 2010,
por lo que esta propuesta est sujeta a cambios durante su implementacin como
parte de un plan de mejoramiento continuo; asimismo se puede ajustar a las
necesidades y requerimientos especficos de cada obra en particular en el futuro
de la organizacin.
25

4 DESARROLLO
4.1 Gestin de la integracin del proyecto
La Gestin de la integracin de la obra se constituye de implementar los procesos
requeridos para asegurar la coordinacin de los diversos elementos del proyecto
implicando equilibrar los objetivos y las alternativas que compiten para cumplir las
necesidades de los beneficiarios.

La interaccin de procesos en la propuesta existe de manera que los grupos de
procesos de la direccin de proyectos se relacionan por los resultados que
producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a
otro proceso o es un producto entregable del proyecto.

Es necesario que los problemas se analicen y resuelvan con un criterio totalizador
que consulte los diversos aspectos de las especialidades involucradas. Tal es el
caso de la industria de la construccin, donde se presenta un conglomerado de
actividades diferentes y un tanto dispersas, que hoy demanda una visin conjunta
para el logro de soluciones integrales a lo largo de toda la obra.

Para lograr una integracin de todos los procesos del proyecto se debe realizar y
tener lo siguiente:
- Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
- Realizar el plan de gestin del proyecto.
- Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
- Control integrado de cambios.
- Cierre del proyecto.

26

En el rea de gestin de la integracin para los grupos de procesos de
seguimiento, control y cierre se debe supervisar y controlar el trabajo del proyecto,
revisar las solicitudes de cambios, vigilar los cambios en los productos entregables
y en los activos de los procesos de la organizacin o cliente, y de esta manera,
lograr finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de direccin
de proyectos de manera formal para lograr cerrar la propuesta.

4.1.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como
para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y
de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de
los materiales; sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin. El
profesional que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a
problemas de carcter tcnico; sino tambin a conflictos generados por la
interaccin humana.
Adems de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carcter
tcnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y
actitudes positivas para un adecuado desempeo de su labor. Para el
cumplimiento de sus objetivos, la supervisin debe hacer un uso correcto de los
medios de comunicacin a su alcance, principalmente de la bitcora de obra.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), en el proceso de Supervisar y Controlar
el trabajo en el proyecto que se encuentra en el grupo de procesos de seguimiento
y control se deben realizar recomendaciones de forma preventiva y correctiva
durante el proyecto. Para esto, el supervisor debe conocer y utilizar todos los
medios de comunicacin que tenga a su alcance. (Ver inciso No. 4.6, Gestin de
las comunicaciones en el proyecto). Los recursos ms importantes son la
27

comunicacin verbal y el uso de la bitcora de obra. Algunos otros son: los
reportes peridicos, los oficios y los medios grficos (como dibujos y fotografas).

La comunicacin verbal es el medio de comunicacin ms comn en la obra; pero
debe limitarse para la transmisin de informacin o instrucciones que por su
naturaleza no sean de trascendencia para el costo, la duracin o la calidad de la
obra o que impliquen modificaciones a los trabajos previamente pactados.
Una herramienta propuesta para desarrollar el documento de informe de
inspeccin se presenta en el Anexo No. 4, donde se va a incluir un cuadro
resumen de observaciones como la que se muestra a continuacin donde se
detallan las indicaciones realizadas por la inspeccin:

Cuadro 3: Cuadro para control de observaciones realizadas en la inspeccin de obras
civiles.
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Observac
ion
Fecha
de visita
Elemento Responsable Observaciones Foto
Fecha
de
visita
Medida
correctiva
Foto de la
medida
correctiva

Este cuadro como se mencion anteriormente, se propone para ser utilizado para
complementar el documento que se realiza de inspeccin. Este documento se
elabora en cada visita o bien en forma semanal o mensual de acuerdo como se
pact la realizacin de informes con el cliente o la unidad coordinadora del
proyecto. La propuesta de un informe de inspeccin se puede encontrar en el
Anexo No.4

28

(Ver Anexo No.4 Informe de inspeccin de obra)
4.1.2 Control integrado de cambios.
En el plan de proyectos de obra civil, debido a su naturaleza, el desarrollo de su
programa de actividades se puede ver afectado por diversas causas. Entre las
ms comunes que ocasionan cambios en este tipo de proyectos, se halla el factor
natural, el tipo de suelo que realmente se va a encontrar al momento de excavar y
los cambios en el alcance del proyecto ocasionados por una modificacin de
preferencias en los gustos del cliente. Es por esto, que no se puede precindir de
un control integrado de cambios.

En el proceso de control integrado de cambios, segn lo explica la gua del
PMBOK (PMI, 2008), se deben incluir las siguientes actividades de gestin de
cambios, con diferentes niveles de detalle, basndose en el grado de terminacin
de la ejecucin del proyecto, las cuales son:

Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido.
Influir sobre los factores que podran sortear el control integrado de
cambios, de forma que solamente se implementen los cambios aprobados.
Revisar y aprobar los cambios solicitados.
Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan,
mediante la regulacin del flujo de cambios solicitados.
Mantener la integridad de las lneas base, habilitando slo los cambios
aprobados para su incorporacin dentro de los productos o servicios del
proyecto, y manteniendo actualizada la documentacin de configuracin y
planificacin relacionada.
Revisar y aprobar las acciones correctivas y preventivas recomendadas.
29

Controlar y actualizar los requerimientos del alcance, coste, presupuesto,
cronograma y calidad basndose en los cambios aprobados, mediante la
coordinacin de cambios durante todo el proyecto.
Documentar el impacto total de los cambios solicitados.
Validar la reparacin de defectos.
Controlar la calidad del proyecto segn las normas sobre la base de los
informes de calidad.

A continuacin se propone como herramienta para llevar el control integrado de
cambios la siguiente plantilla.

30

Cuadro 4: Plantilla para el control integrado de cambios.
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID Documento:
Elaborado por:
Origen del Cambio:
Solicitud del Cliente (SC) ( )
Errores u Omisiones (E/U) ( )
Condiciones Inesperadas (CI) ( )
Oportunidades de ahorro (OA) ( )
Fecha solicitud de cambio: Escriba la fecha de solicitud del cambio (DD-MM-AA)
Quien solicita el cambio:
Descripcin del cambio: Describa brevemente el requerimiento del cambio
Razn del cambio:
Costos
Entregables
Esfuerzo de trabajo
Proyecto
Cronograma
Otras
Aprobado
Rechazado:
Postergado:
Fecha de decisin
(en caso de aprovacin)
Autorizador:
Firma:
REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS
Evaluacin de los resultados del impacto del requerimiento
Trmite de autorizacin del requerimiento
Fecha de
implementacin
Observaciones y/o
recomendaciones:
Escriba lel nombre de la persona que solicita originadora del
cambio
Comentario:
Describa brevemente las razones principales del cambio (SC,
(E/U), (CI), (OA)

31

En proyectos de obra civil es comn que se desarrolle el alcance sobre un
esquema preliminar muchas veces debido a las solicitudes de urgencia por parte
del cliente (para evitar cambios futuros en los costos de materiales y tratar de
afectar lo menos posible su presupuesto) o por la incertidumbre del suelo en sitio o
modificaciones inesperadas en el clima donde se va a construir la estructura. As
la administracin de cambios se vuelve ms crtica y justifica el reforzar al equipo
del proyecto para documentar alteraciones, llevarlas a cabo, monitorearlas y
actualizar los documentos. Para explicar de mejor manera este flujo de actividades
se presenta a continuacin un diagrama de flujo del sistema de control de cambios
que va de la mano con la plantilla propuesta como herramienta para el control de
cambio en el cuadro 3.

Figura 2: Diagrama de flujo del sistema de control de cambios.
Fuente: APP La Gua, Yamal, 2002.
32

En la plantilla se debe describir el origen del cambio; ya que esto va a ser de gran
utilidad para las lecciones aprendidas en el proyecto, puesto que representa el
conjunto de xitos y errores que el equipo ha logrado manejar y evadir en las
modificaciones durante su realizacin; el aprendizaje que se logre durante su
tratamiento debe documentarse, debido a que si se conocen las causas de ambos,
puede procurarse evitar los errores y volver a provocar los xitos.

A continuacin se describen los originadores de cambios que afectan a un
proyecto de obra civil:

(SC) Solicitud del cliente: En obras civiles se suele dar que durante la
ejecucin del proyecto (en obra gris) al usuario le pueden suceder
cambios en su deseo del alcance, ocasionados comnmente por: aumentar
la familia, por lo que el alcance del proyecto vara para l. En un caso
optimista, si se tratan de aumentar los espacios en una casa; sin embargo,
suele suceder que el cliente ve que su presupuesto no fue suficiente y
disminuye sus alcances en el proyecto, por lo que disminuye las actividades
programadas.
(E/O) Errores u omisiones: Es comn encontrar fallas en los planos,
muchas veces por la congestin de proyectos que se pueden tener en la
oficina de diseo, lo que provoca que se creen planos sin revisin por parte
del profesional responsable o sobrecarga de trabajo en el dibujante y hasta
simples descuidos.
(CI) Condiciones inesperadas: Las condiciones inesperadas se tratarn en
el inciso de gestin de riesgos; sin embargo, los que comnmente pueden
afectar con cambios el alcance del proyecto son por causas naturales como
derrumbes, sismos, inundaciones entre otros.
(OA) Oportunidades de ahorro: Las oportunidades de ahorro que pueda
encontrar el contratista se dan cuando las especificaciones tcnicas dan
33

flexibilidad en los materiales por utilizar; ya que no van a afectar el alcance
de la calidad en el entregable como por ejemplo suministro de material
donde se le realice un descuento al contratista por antigedad.

De acuerdo con el diagrama de flujo de la figura No.2 se le presenta al Gerente del
Proyecto y patrocinador el documento para el control de cambio (Cuadro 3), para
que el Gerente y su equipo procedan a revisar, y en caso de ser necesario el
cambio, debern evaluar el impacto en el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo,
as como el beneficio para determinar si es viable o no la modificacin.
De ser autorizado el cambio se debe proceder a actualizar el plan del proyecto y
documentar las alteraciones y sus efectos en las reas afectadas.
4.1.3 Cierre del proyecto.
De acuerdo con el PMBoK 2008, en este proceso se establecen los
procedimientos para coordinar las actividades requeridas para verificar y
documentar los productos entregables del proyecto, coordinar e interactuar para
formalizar la aceptacin de estos productos entregables por parte del cliente o del
patrocinador.

Para esto se deben recopilar los registros del proyecto, analizar el xito o el
fracaso de ste, reunir las lecciones aprendidas y archivar la informacin del
mismo.

Es necesario desarrollar dos procedimientos para establecer las interacciones
necesarias para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el proyecto o
de una fase de ste:
Cierre administrativo
Cierre contractual

34

i. Cierre administrativo:
Para el proceso de cierre administrativo se plantea realizar previo una lista revisin
o check list en la que se deben cumplir con las siguientes actividades por parte
de la administracin:
Recopilar los registros del proyecto.
Cumplimiento de la calidad de los entregables.
Cumplimiento del alcance.
Reunir lecciones aprendidas.
Archivar la informacin del proyecto.

Al realizar la aceptacin de la obra, se deben haber cumplido con varios
requerimientos condicionantes o criterios de conclusin. El primer condicionante
por ejecutar para la recepcin, se tiene la confirmacin de que se ha finalizado con
los requerimientos de calidad y posteriormente haber completado la verificacin de
los entregables.

En el siguiente cuadro se plantea como herramienta, un listado con todas las
actividades requeridas para los entregables de forma que se asegure que nada
queda por fuera para la aceptacin de obra y posterior cierre, de tal forma se
logran analizar los posibles xitos y fracasos del proyecto, compilacin de
registros e informacin de la obra.

35

Cuadro 5: Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de conclusin.

Proyecto: ID:
Responsable:
Planos finales de diseo ( ) Informes de calidad ( )
Planos "As built" del proyecto ( ) Informes de inspeccin ( )
Ordenes de cambio, Reportes de desempeo ( )
ID Estructura de
Trabajo
Cumple con criterios
de calidad?
Cumple con
verificacin
del alcance?
Fotografa de estado
de Recepcin.
Estado de
Recepcin
Comentarios y
pendientes.
A ROMPEOLAS NORTE
1 Construccin dique
de acceso.
Recibido a
satisfaccin
2 No recibido
3
B ROMPEOLAS SUR
4 Construccin diques
de acceso.
5
C Edifico A
6
7
D
8
9
Observaciones:
RECOPILACIN DE DOCUMENTOS
ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA VERIFICAR ENTREGABLES DEL PROYECTOS
Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin.
Contenido:
Si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusin, se debe indicar la razn por la cual se finaliz el
proyecto como incapacidad para entregar el producto, una desviacin de presupuesto o la falta de recursos
requeridos entre otras razones.

De igual manera, en el cierre del proyecto se debe recopilar la informacin
referente a las lecciones aprendidas y un cuadro resumen del proyecto que ser
clave para una mejor toma de decisiones al presentarse proyectos similares en el
futuro dentro de CyM. Por lo que a continuacin se presenta una propuesta como
herramienta para el registro de lecciones aprendidas en el cuadro 6 y en el cuadro
7 del cuadro resumen de proyecto.

36

Cuadro 6: Plantilla para el registro de lecciones aprendidas.

Proyecto: ID:
Contenido: Registro Lecciones Aprendidas
Actualizado a la fecha:
Registro: LA-0000-ID proyecto-Actividad
Elaborado por:
Fecha de elaboracin:
EDT:
Descripcin de la problemtica:
Descripcin de la solucin aplicada:
Descripcin de los instrumentos diseados:
Propuesta de solucin recomendada (Leccin Aprendida):
Lecciones Aprendidas
Breve descripcin de problemtica que gener la leccin aprendida, indicar la fase en la que se
present
Describa la accin tomada segn el problema
Describa cules instrumentos o mtodos se elaboraron de la solucin y su funcionalidad
Describir cmo evitar o resolver la problematica presentada para casos futuros

37

Cuadro 7: Cuadro resumen de proyecto realizado CyM.

Proyecto: ID:
Responsable: Auditor financiero / Contador/PM
Proyecto auditado:
Tipo consultora:
Obra en que se realiza el servicio prestado:
Puente ( ) Aqu se debe colocar una breve descripcion de la
Muelle ( ) obra, como por ejemplo si se trat de unaestructura
Edificio ( ) de acero o de concreto.
Bodega ( )
Casa ( )
Otro ( )
rea del proyecto:
Costo recursos humanos:
Costo recursos materiales:
Costo total:
Duracin total:
Lecciones Aprendidas de referencia ID: LA-0000-ID proyecto-Actividad
LA-0000-ID proyecto-Actividad
LA-0000-ID proyecto-Actividad
Observaciones:
Construccin
( )
Consultora
( )
Contenido: Registro de portafolio de proyectos.
( )
Direccin Tcnica Diseo Estructural
( )
Inspeccin
( )

38

i. Cierre de contrato:

Este proceso incluye todas las actividades e interacciones requeridas para
establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto y
tambin para definir aquellas actividades relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.

El Cierre de contratos es desarrollado con mayor detalle en el inciso 4.8.6. debido
a que este documento se realiza de acuerdo con las herramientas propuestas por
el la gua PMBOK (PMI, 2008) de acuerdo con las reas de conocimiento y los
grupos de procesos en la direccin de proyectos que se muestra en el cuadro
No.1 y figura No.1.

4.2 Gestin del alcance del proyecto.
La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definicin y
control de lo que est y no est incluido en el proyecto.

En el rea de gestin del alcance del proyecto para los grupos de procesos de
seguimiento y control, se debe verificar y controlar el alcance en funcin con lo
definido en la planificacin del proyecto por medio del enunciado del alcance del
proyecto, la estructura detallada de trabajo y su diccionario, plan de gestin del
alcance del proyecto y la identificacin de los productos entregables en el
programa de trabajo.

39

Cuadro 8: Definicin del alcance del proyecto.

Proyecto: ID:
Contenido: Definicin del Alcance del Proyecto
Descripcin del producto o servicio a prestar:
Describa brevemente el producto o servicio
Criterios de aceptacin del producto:
Describa los criterios definidos para la aceptacin del producto
Justificacin del Proyecto:
Describa brevemente la justificacin del producto
De Negocio:
De Costo:
De Tiempo:
De Calidad:
Tcnicos
Interesados:
Expectativas:
Necesidades:
Condiciones de Entregables:
Especificaciones de Entregables:
Descripcin:
Fase:
Tipo: Producto:
Servicio:
Formato de Documentacin:
Planos:
Especificaciones Tcnicas
Presupuesto:
Flujo de Caja:
Otros:
Responsable:
Diseo: (Arquitectonico, Estructural, Mecnico, Elctrico, Sanitario, vial)
Direccin Tcnica:
Administracin:
Contrarista:
Descripcin:
Fase:
Efecto:
Descripcin:
Fase:
Tipo:
Riesgo:
Impacto:
Observaciones y/o recomendaciones:
Elaborado por:
Descripcin Objetivos del Proyecto
Requerimientos del Proyecto
Entregables del Proyecto
Restricciones del Proyecto
Supuestos o premisas del Proyecto

40

Cuadro 9: Diccionario estructura detallada de trabajo.

Proyecto:
Contenido: Diccionario Estructura Detallada de Trabajo
Componente de Obra:
Fecha de documento:
Codigo
Identificacin
Componente
Descripcin
Componente
Declaracin
de Trabajo
Responsable
Puntos de
Verificacin
Requerimient
os de Calidad
Referencias
tcnicas
Lista de
Actividades
Asociadas
Recursos
Requeridos
Costos
Estimados
Observaciones:
Realizado por:
Diccionario Estructura Detallada de Trabajo

4.2.1 Verificacin del alcance.
En este proceso se formaliza la aceptacin de los productos entregables
completados del proyecto.

Segn el PMBOK (PMI, 2008), en el proceso de verificacin del alcance se trata
de realizar la inspeccin en la cual se debe medir, examinar y verificar, con el fin
de determinar si el trabajo en la obra y los productos entregables cumplen con los
requisitos y los criterios de aceptacin definidos en las especificaciones tcnicas
de la obra y en el contrato.

Con este documento se pretende formalizar en la empresa CyM las tareas o
accciones principales que se deben verificar en la obra durante la supervisin de
obras civiles en conjunto con el Anexo No. 6.

(Ver Anexo No. 6 Lista de verificacin en la inspeccin segn la actividad).

En el Anexo No. 7 se incluye como aporte a la gestin de recursos humanos el
perfil que debe cumplir un inspector de obra civil; sin embargo, no se desarrolla
41

por completo esta gestin debido a que se encuentra fuera del alcance de este
documento; ya que pertenecen al rea de Recursos Humanos, lo cual no
concierne al grupo de procesos de seguimiento y control ni al grupo de procesos
de cierre segn la gua del PMBOK

4Ed, por lo que se recomienda como
mejoramiento continuo a otros miembros de CyM desarrollar la gestin de
recursos humanos e incluir y mejorar el aporte que se muestra en el Anexo No.7
como un trabajo de investigacin a futuro.

(Ver Anexo No. 7 Generalidades de la Inspeccin y perfil del inspector).

La inspeccin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que
cuente con el apoyo de la direccin de la empresa, que ser la responsable de
que se den las condiciones generales de operacin. Por citar algunos ejemplos: si
la constructora no tiene una poltica de seguridad en la obra y no pone a
disposicin del inspector los recursos necesarios, ste se ver impedido de
realizar una labor eficiente en este aspecto; o si los materiales no son comprados
en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el inspector difcilmente
podr cumplir con los programas de verificacin afectando a la ejecucin.

Por otra parte, el propietario ejerce tambin la funcin de la inspeccin a travs de
la denominada inspeccin externa. Con la contratacin de este servicio, el dueo
pone dentro de la obra a un profesional (o equipo de profesionales)
independiente del constructor que lo representa, cuya misin es garantizar que
reciba el producto que corresponde a lo que ha contratado y pagado.

En el proceso de verificacin del alcance, se realizar con inspecciones
programadas en el transcurso de desarrollo de la obra donde se tendr como
salida de este proceso lo siguiente:

42

Entregables aceptados:
Una vez admitido el entregable al concluir la inspeccin, permitir dar avance a la
obra con las actividades predecesoras que tiene programado el contratista; por
ejemplo: cuando se revisa y acepta el armado de refuerzo de los elementos de
acuerdo con los planos y el criterio profesional durante la inspeccin, se da la
aceptacin y se puede proseguir con la chorrea de estos elementos.

La verificacin del alcance se diferencia del control de calidad en que la primera se
relaciona, principalmente, con la aceptacin de los productos entregables,
mientras que a el control de calidad le concierne, primordialmente, cumplir los
requisitos de calidad especificados para los productos entregables.

El primer condicionante por cumplir para la aceptacin de un entregable, es que se
tenga la confirmacin de que se ha cumplido con los requerimientos de calidad y
posteriormente haber completado la verificacin de los entregables.

A manera de ejemplo, si se pide en planos una columna de 40x40 con 4 varillas #8
y una resistencia a la compresin del concreto de 280 kg/cm
2
ubicada en ciertas
coordenadas, por ms que la columna cumpla con el refuerzo, dimensiones y
ubicacin; si no posee la calidad del concreto en su resistencia, no va a ser un
entregable aceptado en el proyecto.

La propuesta para realizar la verificacin de los entregables se presenta en el
siguiente inciso de acuerdo con las reas de conocimiento y los grupos de
procesos en la direccin de proyectos propuestas por el PMI en la gua del
PMBOK
del 2008.

Solicitudes de cambio:
Dando continuidad al ejemplo anterior, si de requerirse alguna modificacin a lo
que se revis en el armado de refuerzo, este cambio se le comunicar al
43

contratista, ya sea por medio de una o varias vas simultneas al contratista, para
que procedan a realizar las variaciones antes de continuar con el siguiente paso
que sera la chorrea del elemento.

Entre los medios ms importantes que se pueden resaltar para comunicar
principalmente las acciones correctivas recomendadas, cambios solicitados y
entregables aceptados estn:

- Comunicacin verbal.
- El uso de la bitcora de obra.
- Reportes peridicos.
- Oficios y los medios grficos (como dibujos y fotografas).

Actualizaciones a los documentos del proyecto:.
Por lo general, en proyectos de obra civil se genera, para el cliente, un documento
que explica lo realmente contruido con especificaciones tcnicas finales y planos
finales As built de cmo efectivamente se realiz la construccin; ya que del
diseo a lo real, se pueden haber sucitado cambios. Al presentarse estas
variantes, se debe llevar control para la realizacin de estos documentos que se
entregarn en el cierre de proyecto al cliente.

4.2.2 Control del alcance
El proceso de control del alcance se trata de asegurar que los cambios solicitados
y las acciones correctivas recomendadas se procesen a travs del control
integrado de cambios del proyecto de manera que se logre influir sobre los
factores que crean modificaciones en el alcance del proyecto y as controlar el
impacto de dichos cambios que salieron de la verificacin de la trayectoria de la
obra y el propio desenvolvimiento del proyecto.

44

Al administrar un proyecto de obra civil, durante su ejecucin se pueden presentar
cambios en el alcance debido a un sinumero de circunstancias que se pueden dar
(Ver inciso No. 4.7, Gestin de los riesgos del proyecto) resaltando los siguientes:
Cambios de alcance por decisin del cliente, y acciones correctivas
recomendadas, cambios solicitados realizados en la verificacin del alcance por la
inspeccin.
Documentos generados en el control del alcance
Como se explic anteriormente, el control integrado de cambios, define los
procedimientos para los cuales se puede modificar el alcance del proyecto. Incluye
el trabajo administrativo, los sistemas de seguimiento, y los niveles de aprobacin
necesarios para autorizar los cambios.

Como salidas de este proceso se cuenta con la siguiente documentacin:

Actualizaciones: El control del alcance puede requerir actualizaciones
sobre:
Alcance del proyecto.
Estructura detallada de trabajo.
Diccionario de la estructura detallada de trabajo.
Lnea base del alcance.
El plan del proyecto.

Recomendaciones de acciones correctivas: Para lograr lo que se espera
del proyecto a futuro, en lnea con el plan del proyecto. Estas
recomendaciones se realizan en el informe de inspeccin, herramienta
propuesta en el Anexo No.4 de este documento.

45

Requerimientos de cambios: Los cambios en el alcance generalmente
requieren ajustes a los costos, tiempos, calidad, u otros objetivos del
proyecto. La herramienta propuesta para llevar el control integrado de
cambios se presenta en el cuadro No.3.

Reportes de desempeo: Proveen informacin sobre el desempeo del
alcance, tales como los entregables provisionales que han sido
entregados y los que todava no. Para este proceso se hace referencia a
lo expuesto anteriormente en cuanto a Entregables aceptados en el
inciso 4.2.1 y al cuadro propuesto como herramienta que se muestra a
continuacin.

Cuadro 10: Plantilla para el reporte de desempeo de obra.

Proyecto:
Cliente:
Etapa:
Contenido: Reporte de Desempeo
Elaborado por:
Fecha de control:
% Planeado % Real
Reciben los
entregables
que deben
suministrarse
durante el
proyecto.
Identif ique y
relacione la
f ase del
proyecto en la
que deben ser
considerado
( NI ) No ha
iniciado
( E ) Ejecucin
( D ) Detenido
( F ) Finalizado
Los
entregables
terminados se
les marca con
un check ""
los que se han
aceptado en
estas casillas.
Observaciones:
Realizado por:
Aceptacin
Realizacin
Ref. EDT
Nombre del
Entregable
Fase Estado

Requerimientos de cambios aprobados: Los cambios impactan el
alcance del proyecto; ya que pueden requerir expandirlo o reducirlo.
46

(Como referencia se puede ver el diagrama de flujo del sistema de
control de cambios expuesto en la figura No. 2)

Durante el proceso de control, al acontecer cambios y condiciones inesperadas,
surge la oportunidad de aprender de estas experiencias y compartirlas con los
miembros del equipo y equipos de otros proyectos. Estas lecciones servirn para
fases posteriores del proyecto y para futuras obras, facilitando el proceso de
mejora continua. (Yamal, 2002).

En el cuadro No. 5 se presenta una propuesta como herramienta para el registro
de lecciones aprendidas.
4.3 Gestin del tiempo del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del tiempo del
proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a
tiempo.
La Estructura Detallada de Trabajo (EDT) definida en la planeacin del proyecto,
trata de una agrupacin de los componentes de la propuesta orientado a los
entregables que organiza y define el alcance del proyecto.

Una vez se definan las actividades que se requieren, se procede a la
determinacin de secuencias, por medio de encadenamiento de las actividades
segn su orden de realizacin. (Programacin)

El proceso de programacin consta de las siguientes fases:

Programacin de la red segn los factores condicionales lgicos (tcnicos,
econmicos y reglamentarios) (Proceso constructivo).
47

Asignacin del tiempo para realizar cada una de las actividades
determinadas (Utilizando referencias de rendimientos de materiales y
mano de obra o juicio experto). En el cuadro 11 se hace un abstracto del
Anexo No.8 donde se tiene una tabla de rendimientos de actividades de
obras civiles.

Cuadro 11: Abstracto de tabla de rendimientos de la construccin.

Muros de Block y tabique Unidad
rend/directo/
jor
rend./indirec
to
Cuadrilla
Cuadrilla 16
(1 Pen + 1
Albail)
Cuadrilla 16
(1 Pen + 1
Albail)
Muro de Tabique rojo 12.00 cms. espesor
altura max. 3.00mts m2 6 0.167
Muro de Tabique rojo 5.50 cms. espesor
altura max. 3.00mts m2 7 0.143

Clculo del tiempo de ejecucin total del proyecto, segn los criterios
especficos que se tengan para su desarrollo y los recursos y restricciones
de cada caso. Por ejemplo: mximo aceptable, mnimo posible.
Elaboracin del calendario de trabajo que debe cumplirse para realizar el
proyecto dentro del trmino ms adecuado segn sus caractersticas,
recursos y restricciones a fin de establecer la trayectoria crtica del mismo.
Posteriormente, se obtiene el Cronograma de la obra, el cual constituye la
versin definitiva del programa de trabajo donde se condensan y correlacionan las
actividades que implica la ejecucin del proyecto.

48

Cuadro 12: Programa de trabajo.
Fuente: Practice Standard for Earned Value Management, PMI 2005

En el rea de gestin del tiempo del proyecto, para los grupos de procesos de
seguimiento y control, se debe realizar el control del cronograma de actividades en
funcin a la lnea base del desempeo que se defini en la planificacin del
proyecto (Ver figura No.3).
4.3.1 Control del cronograma.
El control del cronograma es necesario para la revisin de los cambios que se den
en la lnea base programada. Esta observacin del programa debe realizarlo un
experto, preferiblemente el mismo asesor que lo elabor, con la supervisin del
inspector de la obra y la constante informacin a la junta o comit tcnico, una de
cuyas labores bsicas es analizar sus reportes y recomendaciones.

Como parte del control es recomendable y necesario realizar seguimiento
constante del desarrollo de los trabajos apreciando su avance, ponderando
tiempos, rendimientos, recursos, restricciones as como su incidencia sobre la
marcha del proyecto en su cronograma.
49

De igual manera, se debe realizar recomendaciones relativas a la programacin
de los trabajos para enmendar las dificultades o errores que se vayan presentando
y seguidamente efectuar las actualizaciones respectivas en el cronograma de la
obra.

Estas actualizaciones se dan por las mltiples circunstancias que cotidianamente
se presentan en las obras y que pueden alterar el desarrollo previsto de las
mismas, imponen la necesidad de un constante control para detectar los
problemas, identificar las alternativas de solucin y hacer los correspondientes
ajustes del programa, buscando minimizar los efectos de los cambios, siempre con
el criterio de optimizar los recursos.

La variacin en los tiempos de las actividades o la necesidad de replantear el
sistema de ejecucin de la obra, pueden hacer necesario actualizar la
programacin varias veces.

El renovar un cronograma puede implicar cambios en la duracin de una actividad,
la reprogramacin de la misma o de otras acciones modificadas o la variacin del
plan de ejecucin del proyecto por lo que significa alterar las fechas de iniciacin y
terminacin de una actividad.

La actualizacin de un programa con frecuencia da lugar a la elaboracin de sub-
programas, es decir, al desarrollo de algunas partes de programa general donde
se detectan problemas que implican retrasos y deben replantearse para tratar de
anular o reducir al mnimo sus efectos sobre el cumplimiento del mismo.

Para actualizar un programa de actividades, se debe precisar de forma realista los
costos y tiempos que exige su efectivo cumplimiento.
50

La principal labor del Administrador de un proyecto de obra civil y en general en el
control del tiempo es medir los avances reales y compararlos con lo planeado,
observar aquellos factores que podran causar cambios e influenciarlos para evitar
esas alteraciones, debe contar con suficiente influencia para controlar el proyecto.

Para identificar las desviaciones en el tiempo y as poder decidir oportunamente
qu accin realizar, es recomendable que se utilice la tcnica del valor ganado, la
cual sirve para medir el desempeo del trabajo, tanto en el tiempo como en el
costo; por lo que el desarrollo y propuesta para utilizar esta tcnica como
herramienta se explica en la parte final del siguiente inciso.

4.4 Gestin del costo del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del costo en
proyectos de obras civiles incluye los procesos involucrados en la planificacin,
estimacin y preparacin del presupuesto y control de costos de forma que el
proyecto se pueda realizar dentro del presupuesto aprobado.

4.4.1 Estimacin de costos.
En el proceso de planeamiento de un edificio, el presupuesto es un estudio
complementario que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de su
ejecucin material.

En la organizacin de CyM por mucho tiempo la elaboracin de presupuestos fue
una ms entre las diversas tareas que deba realizar el Arquitecto, Ingeniero
Consultor o Constructor en los proyectos, desde hace unos aos el notable
desarrollo de la actividad edificadora, la enorme variedad de materiales, equipos y
sistemas de construccin, el cambio constante en los precios de los insumos y el
creciente grado de divisin del trabajo profesional han hecho que la elaboracin
51

del presupuesto sea una tarea propia de un especialista que est en contacto con
la dinmica del mercado de la construccin y domine las tcnicas de ejecucin,
proyeccin, control y actualizacin de presupuestos.

A continuacin, se explica de forma resumida la manera en que se elabora un
presupuesto y el medio en que se puede actualizar en el transcurso de la obra
para dar un monitoreo continuo:

1. La planeacin de suministros es una etapa fundamental que permite al
director de obra, a la oficina y a los proveedores, conocer en detalle los
requerimientos en cuanto a:
Tipo de material.
Especificaciones.
Cantidades.
Plazos de entrega.
Precios.
Formas de pago.
Usualmente, se obtienen listas de materiales con precios que se deben ir
actualizando constantemente por parte de los proveedores.

2. Obtener la informacin de rendimientos y definir los requerimientos de
recursos para cada tem que comprende el proceso constructivo. A manera
de ejemplo se observa en el cuadro No.7 y anexo No.8.

3. Para cada tem de obra civil que se requiera segn la obra, se procede a
estimar el costo utilizando los recursos humanos y materiales. Una
herramienta propuesta para esta actividad es utilizar el programa Excel de
forma conjunta con el cuadro 13 la cual se va a realizar para cada tem que
52

se requiere en la obra. Este cuadro va a variar para cada tem en cuanto a
los insumos materiales y humanos que se requieran.

Cuadro 13: Cuadro para el costo por tem de la estimacin de obra.

ITEM
NOMBRE ACTIVIDAD
FECHA DEL REPORTE
ELEMENTOS
DESCRIPCIN CANTIDAD UNIDAD COSTO PRECIO FINAL
Formaleta 58.25 Dm3 339.02 19 747.96
Pieza 5 x 10 cm 46.60 Dm3 261.00 12 162.60
Alambre de amarre #16 0.90 Kg 569.00 512.10
Clavos 2 1/2" 0.90 Kg 1 190.00 1 071.00
Varilla #2 0.99 Kg 191.96 190.04
Varilla #3 3.09 Kg 694.35 2 145.53
Arena (acarreo 10 Km) 0.06 m3 10 200.00 612.00
Cemento 0.88 Saco 5 577.00 4 907.76
Piedra (acarreo 10 Km) 0.12 m3 11 665.00 1 399.80
Operario 3.70 Hr 1 000.00 3 700.00
Pen 1.97 Hr 900.00 1 773.00
Tcnico 3.20 Hr 1 875.00 6 000.00
Batidora 0.23 Hr 400.00 92.00
COSTOS DIRECTOS
ELEMENTOS EN LA ACTIVIDAD 54 313.79 Relacin
CAPATAZ 2 262.28 CAPATAZ o maestro de obras 20%
GUARDA 0.00 GUARDA 13%
CARGAS SOCIALES 5 055.92 CARGAS SOCIALES 44%
TRANSPORTE 3 258.83 TRANSPORTE 6%
IMPREVISTOS 8%
TOTAL COSTOS DIRECTOS 64 890.82 ADMINISTRACION 10%
UTILIDAD 10%
COSTOS INDIRECTOS
IMPREVISTOS 4 866.81
ADMINISTRACIN 6 489.08
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 11 355.89
TOTAL COSTOS APLICADOS 76 246.72
UTILIDAD 7 624.67
PRECIO DE LA ACTIVIDAD 83 871.39 1.10
132
Columna 25 x 40 cm Armado 4#3
VARIABLE

4. Con base en los planos y especificaciones tcnicas de los proyectos se
hacen los clculos explicados anteriormente de los trabajos por ejecutar, se
elaboran anlisis de los precios unitarios de los diversos tems y se
establecen los valores parciales de las fases en que estos se agrupan, para

as determinar el costo total de la construccin de la obra
propuesto para dar formato a la estimacin del costo se muestra en el
Anexo No.9.

En caso de realizar una actualizacin del presupuesto, s
actualizar la hoja donde se t
precios definida en
obtendr la actualizacin de la estimacin presupuestal.
4.4.2 Preparacin del p
Se realiza la lnea base de coste
distribuido en el tiempo que se usa como base respecto a la cual se puede medir,
supervisar y controlar el rendimiento general del coste en el proyecto. Se
desarrolla sumando los costes estimados por periodo
representa por una curva S (Costos
tambin se va a poseer un programa de desembolsos que se van a ir realizando
durante el transcurso del proyecto el cual es requisito para el financiamiento de
cualquier proyecto de obra civil.
Figura 3: L

as determinar el costo total de la construccin de la obra
En caso de realizar una actualizacin del presupuesto, s
actualizar la hoja donde se tienen los materiales con sus respectivos
precios definida en el punto 1 de este apartado y automticamente se
obtendr la actualizacin de la estimacin presupuestal.
presupuesto de costes (flujo de caja)
lnea base de coste (figura No.3), la cual consiste en un presupuesto
desarrolla sumando los costes estimados por periodo y normalmente se
representa por una curva S (Costos acumulados en funcin del tiempo). Con esto
cualquier proyecto de obra civil.
Figura 3: Lnea base acumulada planeada.
53
as determinar el costo total de la construccin de la obra, el cuadro
En caso de realizar una actualizacin del presupuesto, slo se debe
ienen los materiales con sus respectivos
y automticamente se
cual consiste en un presupuesto
y normalmente se
cumulados en funcin del tiempo). Con esto

54

4.4.3 Control del costo
El control del costo o control presupuestal sirve para saber en todo momento si los
costos del proyecto estn dentro o fuera del presupuesto.

El control de costes del proyecto busca las causas de las variaciones positivas y
negativas, y forma parte del control integrado de cambios. Por ejemplo, una
respuesta inapropiada a variaciones del coste puede ocasionar problemas de
calidad o de cronograma, o producir un nivel de riesgo inaceptable en una etapa
posterior del proyecto. (gua del PMBOK, PMI, 2004: 171)

Los cambios en las condiciones en que una obra civil se realiza y la constante
oscilacin de los precios comerciales de los materiales de construccin, obligan a
la necesidad de ajustar en forma peridicamente su presupuesto de obra, por lo
que es imposible tener un presupuesto como documento inalterable, cuya funcin
concluye una vez obtenido.

El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico
que adems de ser confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su
actualizacin sistemtica y evitar as que se convierta en una herramienta obsoleta
de muy poca utilidad prctica.

Entre las condiciones propias o internas de una obra, que al modificarse inciden
en los costos y alteran su presupuesto, pueden sealarse:

Reformas a los planos que impliquen mayores cantidades en los tems
previstos (obras adicionales) en relacin con las establecidas en el
presupuesto inicial o conlleven trabajos distintos cuyos costos, por tanto, no
se tuvieron en cuenta originalmente (obras externas).
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que
repararse, ocasionando con ello trabajos, desperdicios y en suma, mayores
costos.
55

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel
de calidad/costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el
presupuesto la construccin, las cuales demanden mayores recursos de
tiempo, materiales, mano de obra o equipos.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin
general, modalidades de contratacin, sistema constructivo, rendimientos,
desperdicios o cualquier otra clase de factores imprevistos.

Las condiciones externas a la obra, que si bien no se originan en el mismo
proyecto, incide en sus costos y afectan su presupuesto, se resumen en cambios
de los precios comerciales de los materiales y de personal.
Aunque las condiciones internas de las obras se mantuviesen invariables, las
alzas de los precios del mercado corrientes en las economas sujetas por efectos
de la inflacin al encarecimiento contino de los mismos, obligara de todos modos
a actualizar peridicamente los presupuestos de construccin.

Por causa de la inestabilidad de los precios comerciales, los presupuestos de las
obras implican de ordinario considerables trminos de ejecucin, deben incluir
incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas que han de presentar
durante el tiempo de su realizacin o actualizarse peridicamente para as hacer
las correspondientes reservas de capital y planear el flujo de caja.

Es de suma importancia para el xito de un proyecto la planificacin financiera que
permita determinar el flujo de los recursos econmicos tanto propios como de
crditos.

56

Para el Administrador de Proyectos de obras civiles, el control presupuestal es una
herramienta que le sirve para monitorear cmo se va comportando el flujo de caja
en relacin con la lnea base de coste estimada.

En este PFG se presenta una propuesta que sirve como herramienta para el
control de costos en la empresa CyM. El recurso propuesto consta de aplicar la
tcnica del valor ganado definida de la siguiente manera. El valor ganado (EV) es el
costo presupuestado para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma
o el componente de la EDT durante un periodo de tiempo determinado (PMBoK, PMI
2008). Dando una imagen del instante del proyecto.

Con la tcnica del valor ganado (EV) de las siglas en ingls (Earned Value), sirve
para medir el desempeo del trabajo tanto en el tiempo como en el costo; por lo
que el desarrollo y propuesta para utilizar esta tcnica como herramienta se
explica a continuacin:

Entradas de la herramienta:
Para poder utilizar la tcnica del EV se necesita tener definido:
Lnea base del alcance (enunciado del alcance, EDT y diccionario EDT)
(inciso 4.2)
Lnea base del tiempo (cronograma de trabajo) (inciso 4.3)
Presupuesto base (Estimacin de costos, cronograma de obra para obtener
el flujo de caja) (inciso 4.4)

57

Anlisis de desempeo del proyecto:

Cuadro 14: Variables y frmulas en la tcnica del valor ganado.
PV Planned Value
AC Actual Cost
ETC Estimated to conclusion
EV Earned Value
EAC Estimated at conclusion
CV Cost Variance Variacin del costo CV = EV - AC
SV Schedule Variance Variacin del cronograma SC = EV - PV
CPI Cost Performance Index Desempeo del costo CPI = EV/AC
SPI Schedule Performance Index Desempeo del cronograma SPI = EV/PV
VARIABLES DEFINICIN
Costo presupuestado del trabajo programado.
Costo total incurrido en la realizacin del trabajo.
Costo que se estima para terminar el proyecto.
Cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado.
Costo que se estima en que termine el trabajo.
Trabajo se refiere a la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un periodo de
tiempo dado.

Cuadro 15: Medicin de desempeo, tcnica del valor ganado.
SV > 0 &
SPI > 1
SV = 0 &
SPI = 1
SV < 0 &
SPI <1
CV > 0 &
CPI > 1
Adelante en
cronograma y bajo
presupuesto
Segn cronograma y
bajo presupuesto
Atrasado en
cronograma
y bajo el
presupuesto
CV = 0 &
CPI = 1
Adelante en
cronograma y segn
presupuesto
Segn cronograma y
segn presupuesto
Atrasado en
cronograma
y segn
presupuesto
CV < 0 &
CPI < 1
Adelante en
cronograma y sobre
presupuesto
segn cronograma y
sobre presupuesto
Atrasado en
cronograma
y sobre
presupuesto
Cronograma
Medicin del
Desempeo
C
o
s
t
o

58

Cuadro 16: Plantilla propuesta para informe valor ganado.
Actividades Duracin Valor Costo ETC %
EDT Planeada Planeado (PV) Actual (AC) avance
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Valor
generado
del control
de gastos
con la
facturacin
Estimacin
de lo que
costara lo
que esta
pendiente
por
terminar
Control de
Avance
Inspeccin
visual
%
Desenvolsa
do por item
.
.
.
(PV*%Avance)
i
.
.
.
.
(AC + ETC)i
=
Clculo de Desempeo para la fecha de revisin
Variacin del costo = CV = EV - AC
Variacin del cronograma = SC = EV - PV
Desempeo del costo = CPI = EV/AC
Desempeo del cronograma = SPI = EV/PV
EV en EAC
DESEMPEO A LA FECHA i

Con el apoyo del cuadro 14, segn los resultados que se obtienen al completar el
cuadro 16 para cada fecha de revisin se va construyendo sobre la lnea base
planeada (curva s) lo que realmente est sucediendo en el proyecto.

Figura 4: Lnea base acumulativa planeada, valor ganado y costo actual en 4 puntos de
revisin.

59

Con base en estos resultados, se toman las decisiones y acciones correctivas de
ser necesario para procurar mantener un comportamiento no alejado a la lnea
base aprobada.

El Administrador de Proyectos deber estar al tanto de los siguientes puntos para
poder realizar un apropiado control presupuestal:
Influir sobre los factores que producen cambios en la lnea base de coste.
Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados.
Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan.
Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan la financiacin
autorizada peridica y total para el proyecto.
Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender
las variaciones con respecto a la lnea base de coste.
Registrar todos los cambios pertinentes con precisin en la lnea base de
coste.
Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en
el coste o en el uso de recursos informados.
Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes.
Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro de lmites
aceptables.

4.5 Gestin de la calidad del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la calidad del
proyecto incluye todas las actividades de la organizacin ejecutante que
determinan las polticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad
de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendi.
Los procesos de gestin de la calidad del proyecto incluyen: panificacin de
calidad en el grupo de proceso de planificacin, realizar aseguramiento de calidad
60

en el grupo de proceso de ejecucin y refirindose a lo que se desarrolla en el
presente documento, realizar control de calidad como parte del grupo de proceso
de seguimiento y control.
4.5.1 Planificacin de la calidad.
Se identifica qu normas de calidad son relevantes para el proyecto y determina
cmo satisfacerlas.
A continuacin se describen algunas normas para el diseo y construccin de
obras civiles:
ASTM A-36/A-36M Acero estructural
ASTM C-31 Confeccin y curado de especmenes
de prueba de concreto en campo
ASTM C-33 Agregados de concreto
ASTM C-39 Resistencia a la compresin de
especmenes cilndricos de concreto

En el anexo No.10 se presenta una lista ms detallada de las normas y
especificaciones que se aplican a los proyectos de obra civil.

(Ver Anexo No. 10 Normas para el diseo y construccin de obras civiles)
4.5.2 Realizar aseguramiento de la calidad.
Trata de aplicar las actividades planificadas y sistemticas relativas a la calidad,
para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir
requisitos de calidad.

4.5.3 Realizar control de la calidad.
El control del proceso de construccin hace necesario realizar una serie de
ensayos de investigacin previa, de pruebas para verificar la conformidad y
61

calidad de ciertos tems o funcionamiento de algunos sistemas, as como efectuar
ciertos controles posteriores a la ejecucin de las obras.

Los ensayos para establecer las propiedades de algunos de sus elementos o
partes y constatar sus caractersticas exigibles, implica usar instrumentos y aplicar
procedimientos que requieren determinada capacidad para realizarlos, as como
para interpretar sus resultados, tales ensayos varan de acuerdo con el plan de
control de cada obra y de las circunstancias especficas de su proceso
constructivo.
Mientras ciertos ensayos son bsicos y frecuentes, otros son ocasionales y
algunos tienen apenas un carcter excepcional.
Haciendo abstraccin de su frecuencia, grado de importancia y responsabilidad de
ejecucin, el control tcnico de las obras puede implicar:
i. Ensayos de agregados
- Anlisis de laboratorio
o Granulometra.
o Contenido de sustancias.
o Humedad.
o Absorcin de agua.
o Otros.
- Ensayos de resistencia
o Compresin.
o Flexin.
o Traccin.
o Abrasin.
ii. Ensayos del acero
- Resistencia.
- Ductilidad.
- Soldabilidad.
62

- Adherencia.
- Otros.
iii. Ensayos del concreto
- De mezclas frescas, asentamientos, trabajabilidad y resistencia.
- Del concreto fraguado.
o Resistencia (Destructivos/No destructivos)
o Impermeabilidad.
o Densidad.
o Contenido de aire.
o Otros.
iv. Pruebas de instalaciones sanitarias / hidralicas.
- Presin de trabajo.
- Hidrulica.
- Humo / olor.
v. Pruebas de instalaciones elctricas.
- Continuidad y calibre de conductores.
- Resistencia del aislamiento.
- Cargas / fase en tableros.
- Resistencia del sistema de tierra.
- Motores.
o Alineamiento.
o Nivelacin.
o Sentido de rotacin.
o r.p.m.
o Aislamiento.
o Otras.
vi. Pruebas de instalaciones mecnicas.
- Presin de aire (captacin / descarga)
- Temperatura y humedad naturales.
63

- Temperatura y humedad naturales.
- Temperatura y humedad (condiciones efectivas)
- Motores.
o Velocidad.
o Sentido de rotacin.
o r.p.m.
o Aislamiento.
o Conexin a tierra.
o Otros.
vii. Ascensores
- Velocidad de la cabina.
- Intervalo de espera.
- Capacidad transportadora.
- Equipos de seguridad / emergencia.
- Otros.
viii. Pruebas de instalaciones de gas
- Estanqueidad tanque.
- Estanqueidad redes y medidores.
- Estanqueidad de aparatos; estufas y calentadores.
ix. Pruebas y controles especiales
- De carga (terreno).
- Grado de compactacin (rellenos).
- De pilotajes (carga axial, carga lateral, otros).
- De carga (estructura).
- Control de asentamientos.
- Otros.

La calidad de una obra como la de un producto o servicio, est reflejada por la
medida en que satisface las necesidades de los usuarios.
64

Existen diversos grados de calidad resultantes de correlacionar las exigencias de
los usuarios con el precio de los objetos.
A igualdad de precios su calidad ser superior cuando mayor sea el grado de
satisfaccin de sus necesidades en trminos de confiabilidad, durabilidad, correcto
funcionamiento, buena apariencia, seguridad, belleza y/u otros.

Por otra parte, a igual nivel de satisfaccin que logren los productos de una misma
especie, la mejor calidad correspondera al menor costo. Existe una relacin,
aunque no siempre directa, entre el precio de un producto y su calidad, concebida
y ponderada en los trminos expuestos.

Yamal (2002) seala que durante este proceso, se lleva a cabo un control de
calidad siguiendo las listas de verificacin que se elaboran a partir de los
diagramas Causa-Efecto al desarrollar el plan del proyecto, y que se implementa
durante la ejecucin del mismo.

(Ver Anexo No. 6 Lista de verificacin en la inspeccin segn la actividad).

La filosofa de Camacho y Mora S.A. se encuentra alineada con el control de
calidad; ya que desde sus inicios la calidad, eficiencia y cumplimiento de los
compromisos adquiridos han sido parte de la organizacin; sin embargo, se
encuentra una debilidad a lo interno por no poseer una metodologa o gua que
ayude a controlar la calidad. Es por esto que se presenta como recomendacin a
otros miembros de CyM desarrollar a futuro una metodologa en la que se cree
una cultura de Ingeniera del valor en la cual se debe aplicar un trabajo
interdisciplinario, aplicando la creatividad, conocimiento, experiencia, cuyo
objetivo sea eliminar costos que no generen valor, sin sacrificar la calidad y
funcionalidad de los proyectos, apegndose a los requerimientos y necesidades
del cliente, acorde con los cdigos y normas internacionale
65

Al realizar esta recomendacin a lo interno de la organizacin junto con este
documento se lograr una mejora continua de sistema de gestin de la calidad
cumpliendo con los objetivos primordiales de CyM que es incrementar la
probabilidad de aumentar la satisfaccin de los clientes y por ende tambin, de los
involucrados en la organizacin; ya que se lograr lo siguiente:
Reducir costos de construccin, operacin y mantenimiento.
Mejoramiento del valor y calidad del proyecto.
Simplificar procedimientos tcnicos y administrativos.
Mejorar los tiempos de construccin.
Optimizar procesos del proyecto ejecutivo y licitacin.
Mejorar los procedimientos constructivos y utilizacin de recursos.
Desarrollar soluciones innovadoras.
Trabajar acorde con los cdigos y reglamentos locales e internacionales.
Procurar diseos con mayor ahorro de energa y minimizar desperdicios.
4.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la comunicaciones
contiene los proceso necesarios para garantizar la generacin, recogida,
distribucin, almacenamiento, recuperacin y destino final de la informacin del
proyecto en tiempo y forma.
4.6.1 Planificacin de las comunicaciones
En este proceso se determina las necesidades de informacin y comunicacin de
los interesados en el proyecto.

En el proceso de planificacin de las comunicaciones se va a determinar: cundo,
para quines, con qu mtodo, frecuencia se va a comunicar en el proyecto de
forma efectiva y eficiente.

66

A continuacin se presenta una herramienta propuesta para la planificacin de la
comunicacin, la cual va a ser de gran utilidad para el manejo y control de las
comunicaciones:
Cuadro 17: Plan de comunicaciones.
Proyecto: ID:
Contenido: Plan de Comunicaciones
Que se
necesita
comunicar
Por qu?
Entre
quienes?
Mejor metodo de
comunicacin
Responsable de
enviar el
comunicado
Cuando y con
que
frecuencia

Antes de completar el cuadro anterior es recomendable tener claro los siguientes
puntos como parte de recursos humanos:
a) Determinar en una matriz previa todos los involucrados por nombre y siglas
que identifiquen a cada uno.
b) Determinar todos los requerimientos de cada involucrado.
c) Intereses en el proyecto de los involucrados.
d) Determinar los niveles de influencia en el proyecto de los involucrados.
e) Determinar las expectativas de los involucrados y convertirlas en
requerimientos del proyecto.

El desarrollo de los puntos recomendados anteriormente, se encuentran fuera del
alcance de este documento; ya que pertenecen al rea de Recursos Humanos lo
cual no le corresponde al grupo de procesos de seguimiento y control ni al grupo
de procesos de cierre segn la gua del PMBOK

4Ed, por lo que se recomienda
como mejoramiento continuo a otros miembros de CyM desarrollar los otros
grupos de procesos como investigacin a futuro.
67

En proyectos de obra civil el Administrador del Proyecto y sus involucrados deben
manejar una comunicacin clara y concisa con el fin de evitar malos entendidos,
atrasos en la produccin de la obra y tener definidas las responsabilidades de
cada involucrado. La comunicacin pues ser expresada por diferentes vas:
Formal o informal, escrita o verbal. La decisin de tipo de comunicacin que se va
a utilizar va a depender de cada situacin.

Para una mejor apreciacin de lo anterior, se presenta el siguiente cuadro donde
se recomienda el tipo de comunicacin a utilizar en funcin a la situacin:

Cuadro 18: Tipo de comunicacin.
Tipo de Comunicacin Cuando utilizarla
Formal escrita
Problemas complejos, comunicados a larga distancia,
Comunicacin referente al programa del proyecto,
informes del proyecto.
Formal verbal Reuniones
Informal escrita e-mail, escritos a mano
Informal verbal conversaciones

4.6.2 Distribucin de la informacin
El Administrador del Proyecto es el responsable de distribuir la informacin
necesaria a disposicin de los interesados en el proyecto cuando corresponda; sin
embargo, es imposible que el Administrador del Proyecto logre controlar toda la
comunicacin que se da en el proyecto.

Segn Rita Mulcahy, PMP, en la sexta edicin de su libro PMP Exam Prep, el
Administrador del Proyecto dedica el 90% de su tiempo en controlar la
comunicacin de forma que pueda lograr los cambios, evitar malos entendidos,
corregir direccionamiento errneo del proyecto y de esa manera alcanzar a cumplir
con el alcance.
68

La comunicacin ocurre interna y externa al equipo central del proyecto,
verticalmente (niveles superiores e inferiores de la organizacin), y
horizontalmente entre sus pares. El plan comunicaciones debe incluir
comunicacin en todas direcciones:

Figura 5: Direcciones de las comunicaciones en proyectos de obra civil.

Los bloqueadores de comunicacin que el Administrador de Proyectos debe tratar
de evitar son:
- Distanciamiento entre los que se tratan de comunicar.
- Bullicio.
- Declaraciones negativas (negativismo).
- Decodificacin incorrecta de mensajes.
- Hostilidad.
- Lenguaje vulgar.
- Problemas culturales.
4.6.3 Informar el rendimiento

Informar el rendimiento consiste en recopilar y distribuir la informacin sobre el
rendimiento. Esto incluye informes de estado, medicin del progreso y
proyecciones.

El Proyecto
Clientes, Administradores, Equipo de trabajo
Otros Administradores de
Proyectos
Otros Proyectos
Otros involucrados
69

Es importante tener claro que cada informe se debe disear de acuerdo con las
necesidades de cada proyecto. Por ejemplo, En un informe de estado o medicin
del progreso, la estructura del documento para un proyecto que trata de la
construccin de un puente va a ser distinto al de un proyecto de construccin de
un edificio debido a que, aunque ambos son de obra civil, estos van a poseer
diversas etapas, actividades, alcances y por ende, todo lo que conllevan estas
diferencias.

La propuesta de un informe de inspeccin se puede encontrar en el Anexo No.4 y
tambin se recomienda utilizar como gua el cuadro No. 2

(Ver Anexo No.4 Informe de inspeccin de obra).

En el proceso de informar el rendimiento del proyecto se debe tener presente lo
siguiente:

i. Los reportes deben proveer el tipo de informacin y nivel de detalle
requerido por el involucrado que lo va a leer. Por ejemplo, si se va a realizar
un reporte de estado estructural, es recomendable incluir fotografas,
comentar las fotografas, las soluciones a los problemas presentados y no
incluir una redaccin muy tcnica que pueda mal interpretar la idea que se
quiere transmitir.
ii. No se debe dedicar todo el tiempo a la creacin del reporte.
iii. El reporte debe ser simple, fcil de entender, comunicar la verdad sin
ocultar lo que realmente est sucediendo.
iv. Se debe reportar el rendimiento en el costo, cronograma, alcance y
calidad, no slo cronograma.
v. Informar de amenazas apoyando la anticipacin a los riesgos y planificacin
contra la improvisacin.
70

vi. Informar oportunidades donde se puedan encontrar posibles mejoras.
vii. Se debe recibir realimentacin por parte de quienes leen los reportes para
tener una mejora continua
viii. Como se mencion anteriormente, los reportes se deben disear de
acuerdo con las necesidades de cada proyecto.

En el siguiente cuadro se presenta la herramienta recomendada por el PMBoK
2008 (PMI) para presentar de forma tabular el rendimiento del proyecto, haciendo
uso del valor ganado el cual se explic en el inciso 4.4.3.

Cuadro 19: Informe de rendimiento.

ID:
Informe de Rendiemiento
Planificacin Ganado Coste
Cod. Id. EDT
Elemento
de la EDT
Presupuesto
(PV)
Valor Ganado
(EV)
Costo Real
(AC)
CPI
Cronograma
SPI
($) ($) ($)
($)
(EV-AC)
(%)
(CVEV)
($)
(EV-PV)
(%)
(SVPV) (EVAC) (EVPV)
1 ejemplo 63000 58000 62500 -4500 -7.76% -5000 -7.94% 0.928 0.921
1.1
Total
Proyecto
mediana mediana mediana mediana
Contenido:
Proyecto:
indice de Rendimiento
Variacin del Costo
(CV)
Variacin del
Cronograma
Variaciones

4.6.4 Gestionar a los interesados
En este proceso se trata de gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer los
requisitos de los interesados en el proyecto y resolver polmica entre ellos.

Para mantener informados a los involucrados y asegurar una comunicacin
efectiva, logrando una toma de decisiones oportuna y eliminando la polmica entre
los involucrados clave se recomienda la aplicacin de la siguiente herramienta
como formato para el control de las comunicaciones.

71

Cuadro 20: Matriz de comunicaciones.

Proyecto: ID:
Contenido: Matriz de Comunicaciones
Tipo de informe Diseo Inspeccin
Planos Diseo 1 FE R R E R
Planos Taller a revisin FE R E
Correccin Planos Taller IE R R E R
Planos Taller 1 FE R R R R E
Observaciones Inspeccin
Observaciones en sitio @ visita IV E
Bitacora S + IE E
Informe de Inspeccin Mens FE E
Informe Valor Ganado Mens FE R E
Informe de rendimiento S FE, FV R E
Control de Ordenes de Cambio S FE R R R R R E
Aceptacin Ordenes de Cambio S FE y FV E E R E R R
EDT y ajustes aprobados S IE R E
Actualizacin cronograma S FE E R R
Registro de riesgos S FE E y R E E E E
Informe Semanal S FE R E E
Informe Mensual Mens FE R E E
Minuta de Reunin S FE R E R R
Cierre de entregables 1 FE R E
Cierre Administrativo 1 FE E E y R R
Tipo de
Comunicacin
Frecuencia
Equipo PM
Tecnicos
Involucrado
Cliente PM Proovedores Contratistas
72

Donde:
Tipo de comunicacin:
Formal escrita (FE).
Formal verbal (FV).
Informal escrita (IE).
Informal verbal (IE).
Involucrados:
Emisor (E).
Receptor (R).

Esta matriz es una recomendacin basada en proyectos tpicos de obra civil en
los que se ha participado; sin embargo, es recomendable aplicar una constante
retroalimentacin con el proceder de proyectos y se entiende que al igual que los
reportes, sta se debe disear de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.
4.7 Gestin de los riesgos del proyecto.

De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de los riesgos incluye
los procesos relacionados con la planificacin de la gestin de riesgos, la
identificacin y el anlisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento
y control de riesgos de un proyecto; la mayora de estos procesos se actualizan
durante el proyecto. Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto son:
aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto.

CyM no posee una cultura de administracin de proyectos, y los riesgos nunca se
han tomado en cuenta. En esta propuesta se busca crear una base de datos con
los posibles riesgos que se pueden presentar en proyectos de obra civil, con el fin
de que la organizacin se involucre en estos temas durante el grupo de procesos
de seguimiento y control de proyectos.

73

De acuerdo con la Gua PMBOK
(PMI, 2008), para realizar el seguimiento y

control de riesgos se debe tener previamente los procesos de:

Planificacin de la gestin de riesgos.
Identificar los riesgos.
Anlisis cualitativo del riesgo.
Anlisis cuantitativo del riesgo.
Planificacin de la respuesta a los riesgos.

A continuacin se describen brevemente los procesos que se deben tener previos
al seguimiento y control de riesgos de acuerdo con la Gua PMBOK
(PMI, 2008).
4.7.1 Planificacin de la gestin de riesgos.
En este proceso se determina cmo enfocar y ejecutar las actividades de la
gestin de riesgos para un proyecto

Como salida de este proceso se va a tener el plan de gestin de riesgos donde se
va a tener el siguiente alcance:
Metodologa: Fuentes de informacin que pueden utilizarse para
realizar la gestin de riesgos del proyecto.
Roles y responsabilidades: Involucrados en la gestin de riesgos.
Preparacin del presupuesto: Asigna recursos y estima los costes
necesarios para la gestin de riesgos.
Periodicidad: Se define cundo y con qu frecuencia se realizar
el proceso de gestin de riesgos que se incluirn en el
cronograma del proyecto.
Categora de riesgo: Estructura que garantiza un proceso
completo de identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel
de detalle uniforme, y contribuye a la efectividad y calidad de la
identificacin de riesgos. Una organizacin puede usar una
categorizacin de riesgos tpicos preparada previamente. Una
74

estructura de desglose de riesgo (RSB) es uno de los mtodos
para proporcionar esta estructura; sin embargo, se puede utilizar
un listado de los diversos aspectos del proyecto.

4.7.2 Identificacin de los riesgos.
Aqu se van a determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar
sus caractersticas

La tcnica recomendada para la recopilacin de informacin para identificar
riesgos son:
Tormenta de ideas.
Tcnica Delphi (Consenso de expertos).
Entrevistas.
Identificacin de la causa.
Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
4.7.3 Anlisis cualitativo de riesgos
En este apartado se va a priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su
impacto.
4.7.4 Anlisis cuantitativo de riesgos.
El anlisis cuantitativo analiza numricamente el efecto de los riesgos identificados
en los objetivos generales del proyecto.
4.7.5 Planificacin de la respuesta a los riesgos.

Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.

75

A continuacin se describen los procesos de seguimiento y control de riesgos de
acuerdo con la Gua PMBOK
(PMI, 2008).
4.7.6 Seguimiento y control de riesgos.
La administracin de riesgos consiste en prever continuamente posibles
problemas para llevar a cabo acciones a tiempo en lugar de improvisar y tratar de
encontrar soluciones de ltimo momento que no se sabe qu tan efectivas
resultarn para el proyecto.

El lder de la obra es el responsable de la administracin de los riesgos. Cada
evento de riesgo debe incluirse en un programa de prevencin, de manera que el
dirigente logre controlar los riesgos hasta que ocurran o bien, mientras estos estn
latentes.

Los riesgos que no ocurren pueden eliminarse del seguimiento activo y cualquier
contingencia puede eliminarse del proyecto.

La inclusin del riesgo en el programa del proyecto mantiene la relacin de tiempo
entre los eventos de riesgo. Es posible insertar en el programa los peligros nuevos
o espontneos, al mismo tiempo, que se marcan como complementos los eventos
pasados. Un mtodo consiste en usar un suceso significativo para cada evento de
riesgo y la accin correctiva que puede requerirse si ocurre, minimizar el
problema.

Las actividades principales envueltas en el seguimiento y control de riesgos son:

Seguimiento del registro de riesgos que se obtiene como entrada de este
proceso.
Identificar nuevos posibles riesgos.
Evaluar la efectividad del plan de respuesta de riesgos que se tiene definido
en la planificacin del proyecto simplemente preguntndose si realmente
est funcionando durante la ejecucin de la obra.
76

Desarrollar nuevos planes de respuesta a los riesgos debido a que el plan
original se base en informacin que no es la actual en el proyecto.
Informar a los involucrados el estado de los posibles riesgos. (Por lo
general en obras civiles el encargado de salud ocupacional suele ser el
encargado de desarrollar informes donde alerta posibles riesgos laborales
que se pueden presentar en la obra.
Determinar si los supuestos inciales siguen siendo validos.
Estudiar y comunicar recomendaciones que sirvan como acciones
correctivas a riesgos.
Estar al tanto de cualquier consecuencia que se puede dar debido a
cualquier riesgo.
Actualizar el registro de riesgos.
Actualizar y mejorar las acciones recomendadas.
Dar recomendaciones para minimizar los posibles riesgos.
Buscar oportunidades para mejora del proyecto.
Manejar el plan de contingencia y ajustar para el control de cambios
aprobados.

Como salidas del proceso de seguimiento y control de riesgos se tiene:
Actualizaciones al registro de riesgos.
Solicitud de cambios.
Acciones preventivas recomendadas.
Activos de los proceso de la organizacin.

Como ejemplo y para base de datos para la organizacin CyM en futuros
proyectos de obra civil, se desarrollan en los cuadros del No.21 al No.29, una
propuesta de registro de riesgos para obras civiles el cual se ha recolectado de
previos procesos de seguimiento y control de riesgos, el cual se puede seguir
actualizando y mejorando con el continuo seguimiento de ejecucin de obras
civiles.

77

Cuadro 21: Panorama de riesgos en la obra civil (Tcnicos).
RIESGO Tipo de Riesgo Agente de Riesgo Efecto Medio de
Control
Desconocer el
procedimiento
constructivo
Sistemas
constructivos
nuevos
Ausencia
de calidad
en el
trabajo
Capacitacin
No conseguir
trabajo
Falta de
experiencia
No empleo Capacitacin
Panorama de Riesgos en Obras Civiles
Tcnicos

Cuadro 22: Panorama de riesgos en la obra civil (Legales).
RIESGO Tipo de Riesgo Agente de Riesgo Efecto Medio de Control
Cierre del
proyecto forzado
Permisos Excluido de
contratacin
Informarse y
conseguir permisos
requeridos de
acuerdo a cada
proyecto
Demandas No pagar a tiempo Mala reputacin Control de costos y
realizar pagos a
tiempo.
Legales

Cuadro 23: Panorama de riesgos en la obra civil (Administracin de proyectos).
Control
Fallar en el
alcance
Especialidad
requerida en una
oferta de
servicios
No
conseguir
contrataci
n
Capacitacin
Atraso en el
proyecto
Falta de control
en el cronograma
y presupuesto
Proyecto
puede no
terminar
Aumentar
recursos
Adm.
Proyectos

78

Cuadro 24: Panorama de riesgos en la obra civil (Ambientales).
Control
Falla
estructural
Sismos No habitar estructura Ser
conservador
en el anlisis
Error en la
concepcin del
diseo
Diferente tipo de
suelo al supuesto
Rediseo y/o Restrasar
construccin y en el peor
de los casos No habitar
estructura.
Estudios
preliminares
Ambientales

Cuadro 25: Panorama de riesgos en la obra civil (Fsicos).
RIESGO Tipo de
Riesgo
Agente de Riesgo Efecto Medio de Control
Hipo
Stress
Fatiga
Tensin arterial alta
Acidez gstrica
Alteraciones
vasculares
Vibraciones Equipos con motores
de combustin
interna.
Cristalizacin huesos
Ruptura de cpsulas
sinoviales
Trauma neurolgico
alteraciones del
sistema digestivo.
Mantenimiento
correctivo de las
maquinas.
Temperatur
as extremas
Humedad
Variaciones
climticas
Nivel fretico alto
Postracin calrica
Cefaleas
Calambres
Insolacin
Hipotermia
Instalacin de moto
bombas
Uso de elementos de
proteccin personal
Radiaciones
no
ionizantes
(Radiacin
ultra
violeta)
Exposicin radiacin
solar sin proteccin
Postracin calrica
Insolacin
Deshidratacin
Cncer
Elementos de
proteccin personal
con aislamiento
trmico y de
radiacin ultravioleta.
Mantenimiento
correctivo de las
maquinas
Protectores auditivos
Motores de
combustin
Herramientas
manuales
Ruido
Fsico

79

Cuadro 26: Panorama de riesgos en la obra civil (Qumicos).
RIESGO Tipo de
Riesgo
Polvo Material suelto
durante la remocin
y la utilizacin de
maquinaria
Neumoconiosis
Dermatosis
Enfermedad
respiratoria aguda
Enfisema pulmonar
Elementos de barrera
(Paoleta, pauelos,
elementos acordes
con las necesidades
del proceso
constructivo)
Humos de
combustin
Disposicin por
medio de quemas
para las basuras y
desechos
Disnea
Irritacin de los ojos
y de las mucosas
Neumoconiosis
Enfisema pulmonar.
Disposicin de reas
especificas para la
quema de los
desechos.
Gases y
vapores
Almacenamiento y
manejo de
combustibles
Irritacin de
mucosas.
Intoxicacin aguda
Alteraciones del
sistema nervioso
central
Cncer
Almacenamiento en
zonas adecuadas y
provisionales
demarcadas.
Qumicos

Cuadro 27: Panorama de riesgos en la obra civil (Biolgicos).
RIESGO Tipo de
Riesgo
Hongos Uso de botas de
caucho que no
permiten la
transpiracin
adecuada del pie.
Dermatosis
Pie de atleta
Micosis plantar
Hbitos higinicos
adecuados
Insectos y
roedores
Acumulacin de agua
por apisonamiento
Transmisin de
enfermedades por
aumento de
vectores.
Desage permanente
en todas las zonas de
la obra
Biolgicos

80

Cuadro 28: Panorama de riesgos en la obra civil (Ergonmicos).
RIESGO Tipo de
Riesgo
Ergonmicos
Posturas
inadecuada
s
sobresfuerz
o
Trabajo
repetitivo
Plano de
trabajo
inadecuado
Transporte de
material de desecho
Manejo de
herramientas
manuales de alto
peso
Rumbaras
Hernias
Distencin muscular
Escoliosis lordosis
Adecuar el trabajo al
hombre
Capacitacin en:
Manejo de posturas y
movimiento.
Manejo de cargas y
pesos

Cuadro 29: Panorama de riesgos en la obra civil (Mecnicos).
RIESGO Tipo de
Riesgo
Manejo de
herramient
a de mano
Picos, palas Contusiones
Heridas abiertas
Magulladuras
Escoriaciones
Fracturas mltiples
Mantenimiento
correctivo de las
herramientas
Sin
proteccin
de
transmisin
de fuerza
Orugas
Poleas
Correas
Heridas abiertas
Amputacin
Instalacin de
resguardos mviles o
dispositivos de
seguridad segn se
requiera
Elementos
despedidos
a gran
velocidad
Maquinaria de
limpieza
y movimiento de
tierra
Contusiones
Laceraciones
Heridas abiertas
Cascos,
Planeacin reas de
trabajo
Aislamiento zonas de
riesgo
Cadas de
un mismo
nivel o de
un nivel
superior
Desnivel del terreno
Plano de trabajo
inadecuado.
Fracturas
Traumas
Colocacin de
puentes o tablones
para habilitar paso
Sealizacin de zonas
de riesgo
Cada de
materiales
Procesos de
encofrado y
desencofrado
Elementos
suspendidos
Traumas
craneoenceflico
Fracturas mltiples
Contusiones
Magulladuras, etc.
Establecimiento de
procedimientos
normalizados para el
desarrollo de labores.
Mecnico

81

4.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de las adquisiciones
contiene los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados
necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.
4.8.1 Planificar las compras y adquisiciones.
Este proceso consiste en determinar qu comprar o adquirir, y cundo y cmo
hacerlo.
Este proceso puede ir de la mano con los recursos humanos en el entendido que
ste se va a encargar de dar los lineamientos o perfil requerido para contratar por
la organizacin.

Si se trata de adquisicin de productos materiales, se debe tener como entrada
una buena planificacin en el alcance, tiempo y costos; ya que esto va a guiar
cunto material, cundo y por ende a qu precio se van a obtener estos insumos.
Para esto principalmente se va a tener un flujo de caja que sale de la
programacin de obra y el presupuesto de los tems que se posean.
4.8.2 Planificar la contratacin.
Para el proceso de planificacin de la contratacin se documentan los requisitos
de los productos, servicios y resultados, e identificar a los posibles vendedores.
Se entiende por contrato laboral un acuerdo escrito entre las partes en el cual se
estipulan sus respectivos derechos y obligaciones.
Es necesario recalcar que el acuerdo debe ser escrito, ya que no deben realizarse
contratos verbales por las implicaciones y problemas legales que los mismos
conllevan.

Las clusulas principales de un contrato de trabajo de obra civil son:
Fecha de iniciacin.
Fecha de vencimiento.
Tipo de trabajo a desarrollar.
82

Forma de pago.
Derechos a bonificaciones y horas extras.
Horarios de trabajo.
Seguros y servicios mdicos.
Prestaciones.
Responsabilidad civil y daos a terceros.

Los contratos laborales en el sector de la construccin normalmente son a trmino
fijo, por terminacin de la obra o por labor contratada.
Estos contratos ya estn pre-impresos, lo cual facilita la labor; sin embargo, es
importante contar con la asesora de un abogado laborista con el fin de estudiar
las condiciones especficas para cada uno de ellos.
4.8.3 Solicitar respuesta a vendedores.
En este proceso se obtiene informacin, presupuestos, licitaciones, ofertas o
propuestas, segn corresponda.
4.8.4 Seleccin de vendedores.
Este proceso se fundamenta en revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y
negociar un contrato por escrito con cada vendedor.
4.8.5 Administracin del contrato.
En la administracin del contrato se gestiona el contrato y la relacin entre el
comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue el rendimiento de un
vendedor a fin de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar
una base para relaciones futuras con el vendedor, gestionar cambios relacionados
con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la relacin contractual con el
comprador externo del proyecto. (PMBOK, PMI, 2008).
4.8.5.1 Subcontrataciones.
En la figura No. 6 se presenta el diagrama de flujo para explicar cmo se
comporta la administracin de subcontratos de obra civil.
83

Figura 6.i: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.

84

Figura 6.ii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.
85

Figura 6.iii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.

En las obras civiles de la actualidad es comn utilizar personal subcontratado para
realizar la mayora de las actividades de la misma. Esta subcontratacin tiene
diversas ventajas desde el punto de vista laboral y econmico.

El subcontrato es un contrato efectuado entre la administracin de la obra y
cualquier otra persona o entidad que a su vez se encarga de hacer otros
contratos, por lo tanto, el subcontratista es responsable por los contratos que l
efecte, quedando exonerado en toda responsabilidad la administracin siempre
que deje claro ese punto en el contrato con el contratista.

86

En estos diagramas se identifican tres elementos que son: La obra, la oficina y el
subcontratista y entre estos existen interrelaciones y cada uno de estos elementos
deben cumplir procesos o actividades especficas durante las etapas de
cotizacin, elaboracin del subcontrato, ejecucin del subcontrato y liquidacin del
subcontrato.
4.8.5.2 Contrato administrativo.
En la figura No. 7 se presenta el diagrama de flujo en el que se pueden apreciar
los procesos que se tienen al administrar al personal contratado.

87

Figura 7.i: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.

88

Figura 7.ii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.
89

Figura 7.iii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.
90

En estos diagramas se identifican tres elementos (La obra, la oficina y el
trabajador). Entre estos tres elementos existe interrelacin y cada uno de ellos se
realizan tareas especficas de este proceso durante cuatro etapas (Seleccin,
contratacin, actividad laboral y liquidacin).

En la etapa de seleccin se cumplirn todos los pasos previos a la contratacin del
trabajador, para que luego, se llegue a la etapa de contratacin donde el
trabajador queda vinculado laboralmente a la empresa. Una vez definida la
contratacin se entra en la etapa de actividad laboral que es donde se tiene el
control administrativo; ya que, el trabajador es contratado e inicia su actividad
laboral. Respecto a la etapa de liquidacin se explicar en el inciso 4.8.6 de este
documento.

4.8.6 Cierre del contrato
Este proceso incluye todas las actividades e interacciones requeridas para
establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto y
tambin para definir aquellas actividades relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.

Para que exista un cierre de contrato se pretende completar y aprobar cada
contrato, incluida la resolucin de cualquier tema abierto, y cerrar cada contrato
aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.

Todos los contratos deben cerrar para que se pueda finalizar el proyecto y de igual
manera si la obra se realiza por etapas, para cerrar un periodo se deben concluir
las adquisiciones y contratos que se llevan por etapa previo a finalizar cada fase
del proyecto.

En este proceso el Administrador del Proyecto debe:
Verificacin del producto: Revisar que todo el trabajo se ha completado
correctamente y satisfactoriamente segn lo requerido y a satisfaccin del
91

cliente. (En el cuadro No.4 se presenta una herramienta propuesta para
este proceso con el nombre de Cuadro de validacin de cumplimiento con
los criterios de conclusin).
Liquidacin de todos los pagos: Teniendo en cuanta: rdenes de cambio,
trabajos adicionales, trabajos rescindidos que se acordaron durante el
proceso de ejecucin.
Lecciones aprendidas para el portafolio de proyectos a tomar en cuenta en
el futuro.
Documento de aceptacin formal donde se indica debidamente que el
cliente o patrocinador ha aceptado oficialmente los productos entregables.
(La propuesta de este documento se adjunta en el Anexo No. 5, el cual se
acompaar del Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin el cual tambin muestra en el cuadro No.4.

(Ver Anexo No.5 Documento formal de aceptacin).

92

5 CONCLUSIONES

Para Camacho y Mora S.A. es necesario implementar una herramienta para la
direccin de proyectos que le sirvan a la organizacin en el seguimiento, control y
cierre de proyectos de obra civil, debido a que stas son los grupos de procesos
en que se ve ms relacionada las actividades de consultora que realiza en
campo.

Con este documento se logra una gua para CyM que sirve de herramienta para la
documentacin necesaria que debe desarrollar durante la etapa constructiva, de
modo que pueda garantizarle al propietario que su obra se ejecute de acuerdo con
los planos constructivos, especificaciones tcnicas y dems documentos
contractuales.

La elaboracin de este estudio deja al descubierto los beneficios de realizar un
adecuado seguimiento y control de proyectos con las mejores prcticas aplicadas
de la Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (PMBOK) ya que se
logra por medio de diagramas de flujo, cuadros de procedimientos y figuras, la
correcta transferencia de la informacin que es de suma importancia en el
seguimiento y control, y cierre de proyectos de obra civil.

Al existir una disposicin en la documentacin generada durante la consultora, se
lograr obtener un portafolio de documentos el cual no existe en la organizacin
que en conjunto a las lecciones aprendidas permitir una mejora continua en la
organizacin.

En la ejecucin de una obra civil es comn que se presenten cambios en el
alcance ocasionando rdenes de cambio por lo que con esta herramienta se le
facilitar a la organizacin el registro y control de los cambios en el proyecto.

93

El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organizacin, pues
es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los
planes y objetivos que desea conseguir la empresa.
Solo a travs de esta funcin se pueden precisar los errores, identificar a los
responsables y corregir las fallas, para que la organizacin se encuentre
encaminada de manera correcta.

El control debe llevarse en todo momento de una obra civil y dentro de la
organizacin, garantizando que se cumplan los objetivos.

El control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo; sino que por el
contrario, debe ser realizado conjuntamente se lleven a cabo las actividades para
que, de esta forma, se solucionen de manera ms eficaz y en el menor tiempo
posible todas las desviaciones que se presenten.

El control es viable si se cuenta con un sistema de informacin que sirva como
punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que
constantemente se estn corrigiendo los errores y capitalizando los aciertos.

El cierre de proyectos es importante; ya que en este proceso se logra que todo el
trabajo sea completado correctamente y satisfactoriamente, segn lo requerido y a
gusto del cliente.

En Camacho y Mora existe la deficiencia de carecer de un control estructurado
que permita documentar el proceso de los proyectos de obra civil que se trabajan
en la organizacin; no obstante, con la implementacin de las herramientas
expuestas en este anlisis se ayuda a mejorar determinadas reas para lograr los
objetivos fijados por la administracin.

94

6 RECOMENDACIONES

1. Se recomienda a CyM promover la estandarizacin de los documentos,
tcnicas y herramientas aqu propuestas y los obtenidos como resultado de
su implementacin.

2. Se exhorta a actualizar este documento para implementarlo dentro de la
organizacin como parte de un plan de mejoramiento continuo en el
proyecto de Construccin del Balneario de Puntarenas a construir a
mediados del 2010.

3. Las herramientas suministradas en este estudio se deben ajustar a las
necesidades y requerimientos especficos de cada obra en particular si se
participa como administrador, fiscalizador o constructor.

4. Es necesario guiarse con las recomendaciones anexadas en la Gestin de
recursos humanos en la inspeccin y Lista de verificacin de obra para
obtener una inspeccin adecuada y ptima.

5. Se recomienda a CyM promover la utilizacin de programas de
computacin como el MS Project en los proyectos futuros.

6. Como parte del control es recomendable y necesario realizar seguimiento
constante del desarrollo de los trabajos apreciando su avance, ponderando
tiempos, rendimientos, recursos, restricciones as como su incidencia sobre
la marcha del proyecto en su cronograma.

7. Como recomendacin a otros miembros de CyM, se puede desarrollar a
futuro una metodologa en la que se cree una cultura de Ingeniera del
valor a nivel interno de la organizacin.

95

8. Se les sugiere a otros miembros de CyM desarrollar temas investigativos
que abarquen los grupos de procesos de iniciacin, planificacin y
ejecucin que estn fuera del alcance de este documento.

96

7 BIBLIOGRAFA

CHAMOUN, Y. (2002). Administracin Profesional de Proyectos: La Gua. Mxico
D.F., McGraw-Hill.
CLEMENTS, J.P. & GIDO, J. (2006). Effective Project Management: International
Student Edition. Canada, Thompson South. Western.
KERZNER, H. (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling, 8Ed, New Jersey, John Wiley & Sons, Inc.
MULCAHY, R. (2009). PMP
Exam Prep. 6Ed.USA, RMC Publications, Inc.

NORIEGA, J. (2002). Obra: Administracin y Gerencia. 4Ed. Bogot, Bhandar.
PMI. (2003). Construction Extension to a Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK
Guide 2000 edition). Pennsylvania, Project

Management Institute, Inc.
PMI. (2005). Practice Standard for Earned Value Management. Pennsylvania,
Project Management Institute, Inc.
PMI. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK

Guide), 4Ed. Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
PUYANA, G. (1995). Control Integral de la Edificacin. 5Ed. Bogot, Bhandar.
Referencias de Internet
http://camachoymora.com/principal.html (Enero, 2010)

97

8 ANEXOS

98

Anexo 1: Acta del proyecto

ACTA DEL PROYECTO
Fecha Nombre de proyecto
9 de noviembre del 2009

Plan de gestin para el seguimiento, control y el
cierre de proyectos de obra civil.

reas de conocimiento /
procesos:
rea de aplicacin (Sector / Actividad):

- Integracin
- Alcance
- Tiempo
- Costo
- Calidad
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones

- Obras civiles

- Infraestructura
Fecha de inicio del
proyecto
Fecha tentativa de finalizacin del proyecto

Noviembre del 2009

Febrero del 2009
Objetivos del proyecto (general y especficos)

Objetivo general:

Elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de proyectos de
obra civil bajo la metodologa del PMI.

Objetivos especficos :

1- Desarrollar una propuesta de herramientas para la direccin de proyectos
que sirvan de apoyo en el seguimiento y control de proyectos de obras
civiles.
2- Crear una metodologa estandarizada de supervisin de obras, siguiendo
las mejores prcticas asegurando el alcance y la calidad deseada de la
edificacin.
3- Proponer modelos de comunicacin para la correcta transferencia de la
informacin generada en la gestin de seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles.
4- Proponer procedimientos y plantillas para estructurar el cierre de proyectos
99

tanto administrativo (proyecto o fase) como de contratos. De esta forma se
podr generar una base de documentos y lecciones aprendidas para
futuros proyectos.
5- Disear plantillas, listas de revisin y procedimientos para que el
seguimiento y control de las obras de ingeniera sea ms ordenada y que
dichos documentos sirvan para generar lecciones aprendidas.
6- Aportar a CyM una idea de cmo realizar una gestin integrada de
cambios segn las mejores prcticas en administracin de proyectos, para
asegurarse de que los cambios propuestos son analizados, aprobados y
monitorados de forma estructurada.

Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables
finales del proyecto

El producto de este proyecto consiste en crear un documento que sirva como
propuesta metodolgica para el manejo de proyectos civiles en los procesos de
seguimiento, control y cierre de las obras.

Necesidades del proyecto:

En el manejo de proyectos, la necesidad de informacin actualizada es
indispensable obtenerla de la forma ms clara y en el momento ms temprano
posible.

Aunque la empresa consultora Camacho y Mora S.A. se ha desarrollado en el
pasado en las reas de diseo estructural e inspecciones, ltimadamente, debido
a las condiciones de mercado se presentan oportunidades de negocio en el rea
de la fiscalizacin de obras civiles como lo realiza en la actualidad con la
inspeccin de proyectos como Marina Pez Vela, Quepos, Costa Rica y el
proyecto prximo Reconstruccin del balneario del Barrio del Carmen de
Puntarenas.

Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados)

Camacho y Mora como empresa consultora, sera la primera en obtener
beneficios con el plan de gestin para la supervisin, control y cierre de
proyectos. Este documento dar soporte a los responsables de proyectos en la
empresa promoviendo proyectos dentro de la lnea base esperada, clientes
satisfechos, mejoras en la realizacin de duplicidad de tareas y un alcance
satisfactorio de los objetivos de cada proyecto de la organizacin.

Supuestos

El acceso a la informacin va a ser permitido.
100

Se contar con los recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.

Restricciones

Limitantes en la informacin que pueda aportar la organizacin debido a
que:
No se cuenta con lecciones aprendidas.
No se cuenta con portafolio de proyectos y base de datos.
La empresa no posee mucha experiencia en Administracin de proyectos de
construccin.

Limitantes en el alcance del proyecto final de graduacin
En el panorama de riesgos no se evaluar la magnitud en costos de los
riesgos.
No incluye la ejecucin del plan de gestin del PFG.

Informacin histrica relevante

No se posee informacin histrica relevante dentro de la organizacin.

Identificacin de grupos de inters (Stakeholders)
Identificacin de grupos de inters:
Cliente(s) directo(s):
Empresa consultora Camacho y Mora S.A.

Cliente(s) indirecto(s):
Instituciones pblicas (MOPT, INCOP, etc.)
Clientes directos de la organizacin (Arquitectos, inversionistas).
Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.
Usuarios de las obras civiles .
Aprobado por: Firma:

101

Anexo 2: EDT

PFG_DJE.mpp
Elaboracin del
PFG.
Recopilacin de
Informacin.
Reunin Tutor
Introductoria
Realizar
recomendaciones
del tutor en el
entregable de
Seminario
Acta del Proyecto
Capitulo:
Introduccin
Anexo: EDT y
Cronograma
Capitulo: Marco
Terico
Capitulo: Marco
Metodolgico
Resumen Ejecutivo
e Integracin
preeliminar
Capitulo: Desarrollo
Gestion de la
Integracin del
Proyecto
Gestin del Alcance Administracin del
Tiempo
Administracin del
Costo
Gestin de la
Calidad
Gestin de la
Comunicacin
Administracin del
Riesgo
Gestin de las
Adquisiciones del
proyecto
Desarrollar
Conclusiones
Desarrollar
Recomendaciones
Redaccin del
Resumen Ejecutivo
Integrar Documento
1
102

Anexo 3: Cronograma

Id Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin
0
PFG_DJE 24.88 sem.? lun 11/9/09 sb 3/6/10
1 Elaboracin del PFG. 24.88 sem.? lun 11/9/09 sb 3/6/10
2 Recopilacin de Informacin. 2 mss lun 11/9/09 dom 12/13/09
3 Reunin Tutor Introductoria 1 hora sb 11/14/09 sb 11/14/09
4 Realizar recomendaciones del tutor en el entregable de Seminario 2.2 sem. sb 11/14/09 lun 11/23/09
11 Capitulo: Desarrollo 19.2 sem.? lun 11/23/09 mar 2/23/10
12 Gestion de la Integracin del Proyecto 1.8 sem. lun 11/23/09 mar 12/1/09
21 Gestin del Alcance 1.6 sem. mar 12/1/09 mar 12/8/09
28 Administracin del Tiempo 1.8 sem. mar 12/8/09 mi 12/16/09
39 Administracin del Costo 1.6 sem.? mar 1/19/10 mar 1/26/10
48 Gestin de la Calidad 1.6 sem. mar 1/26/10 mar 2/2/10
56 Gestin de la Comunicacin 1.6 sem. mar 2/2/10 mar 2/9/10
63 Administracin del Riesgo 1.6 sem. mar 2/9/10 mar 2/16/10
69 Gestin de las Adquisiciones del proyecto 1.6 sem. mar 2/16/10 mar 2/23/10
78 Desarrollar Conclusiones 12 das mar 2/23/10 sb 3/6/10
79 Desarrollar Recomendaciones 12 das mar 2/23/10 sb 3/6/10
80 Redaccin del Resumen Ejecutivo 12 das mar 2/23/10 sb 3/6/10
81 Integrar Documento 12 das mar 2/23/10 sb 3/6/10
95%
95%
38%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1 8 152229 6 132027 3 10172431 7 142128 7 142128
nov '09 dic '09 ene '10 feb '10 mar '10
Tareas crticas
Divisin crtica
Progreso de tarea crtica
Tarea
Divisin
Progreso de tarea
Lnea de base
Divisin de la lnea de base
Hito de lnea de base
Hito
Progreso del resumen
Resumen
Resumen del proyecto
Tareas externas
Hito externo
Fecha lmite
Pgina 1
Proyecto: PFG_DJE
Fecha: sb 3/6/10
104

Anexo 4: Informe de inspeccin de obra

INFORME
PROYECTO

CyM _# ID del Proyecto

INFORME DE INSPECCIN
PROYECTO ___Nombre del proyecto

Fecha: DD-MM-AA

DE INSPECCIN
Nombre del proyecto___

Contenido
1. INTRODUCCIN
2. ANTECEDENTES
3. COORDINACIN DE
4. ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS
i. Levantamiento topogrfico. (depende del proyecto)
ii. Zona I ................................
iii. Zona II ................................
iv. Zona III ................................
5. CALIDAD DE LA OBRA
6. CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA INSPECCIN

Servicios de Consultora para la Inspeccin y
control de calidad de las obras
Proyecto Nombre del Proyecto

CyM_SIGLAS PROYECTO_AO
Destinatario:
del cliente.
Pgina 1
INTRODUCCIN ................................................................
................................................................
COORDINACIN DEL PROYECTO ................................
ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS ................................
Levantamiento topogrfico. (depende del proyecto)
................................................................
................................................................
................................................................
CALIDAD DE LA OBRA .............................................................
CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA INSPECCIN

I IN NF FO OR RM ME E M ME EN NS SU UA AL L
SIGLAS PROYECTO_AO_Inf-#ID
Fecha: DD-MM-AA
Destinatario: Nombre o Representante
del cliente.
...................................... 2
...................................... 3
............................................... 3
............................................... 3
.................... 3
.................................................. 3
.............................................. 4
............................................. 4
............................. 5
CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA INSPECCIN ............ 5

1. INTRODUCCIN

El presente informe
desde el __Da__
el mismo se presenta la informacin ms relevante relacionada al
desarrollo de obras
inspeccin de campo en el sitio de obra y en planteles de
fabricacin de los elementos estructurales; la revisin de
resultados de pruebas de materiales; apoyo en la definicin de
acciones correctivas y preventivas; la elaboracin de un archiv
fotogrfico que ilustre las observaciones realizadas y la
elaboracin de informes
____duracin____
tareas que se llevan a cabo en los siguientes sitios del proyecto:

Se enlista y se hace una breve descripcin de las obras a cargo
en la inspeccin.
---------
--------
--------

El Proyecto ___Nombre del proyecto___
___ubicacin del Proyecto___
nombrar a los involucrado
imagen de maqueta, sketch up, etc que muestre la generalidad
del proyecto__ Ver Figura 1).

Figura 1: Planta Conjunto Proyecto

Destinatario:
del cliente.
Pgina 2
NTRODUCCIN
l presente informe de inspeccin corresponde al perodo
__Da__ de ___Mes___ al __Da___ de
se presenta la informacin ms relevante relacionada al
desarrollo de obras a cargo de nuestra empresa y
acciones correctivas y preventivas; la elaboracin de un archiv
elaboracin de informes; lo anterior por un perodo de
____duracin____. La participacin en el proyecto considera las
enlista y se hace una breve descripcin de las obras a cargo
en la inspeccin.
El Proyecto ___Nombre del proyecto___ se encuentra en la
___ubicacin del Proyecto___. Descripcin general del proyecto,
nombrar a los involucrados de manera general. (
Ver Figura 1).

Figura 1: Planta Conjunto Proyecto __Nombre del Proyecto

Fecha: DD-MM-AA
del cliente.
corresponde al perodo que va
____Mes__; en
se presenta la informacin ms relevante relacionada al
y que incluyen la
acciones correctivas y preventivas; la elaboracin de un archivo
por un perodo de
La participacin en el proyecto considera las
enlista y se hace una breve descripcin de las obras a cargo
se encuentra en la
Descripcin general del proyecto,
s de manera general. (__Adjuntar
Nombre del Proyecto__.

2. ANTECEDENTES

Se describe el inicio de la inspeccin, estado
inicio de la contratacin describiendo obras realizadas previas
antes de la inspeccin.
3. COORDINACIN DEL PROYECTO

Describir quien es el representante del cliente y el papel de
Camacho y Mora en el Proyecto a partir de la fecha de
contratacin.
4. ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS
i. Levantamiento topogrfico.
A partir de dar inicio nuestr
trabajos topogrficos;
ms detalle se pr
Se enlistan los trabajos topogrficos realizados por la
inspeccin.
.
.

.
ii. Zona I

Es recomendable dividir la descripcin del Estado Actual de
las Obras por zonas la obra en construccin. (Primer prrafo
describir la zona)

Redactar las observaciones y recomendaciones de la
inspeccin en funcin a la lista de verificacin del inspector,

Destinatario:
del cliente.
Pgina 3
ANTECEDENTES
Se describe el inicio de la inspeccin, estado de la obra previo al
antes de la inspeccin.
COORDINACIN DEL PROYECTO
ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS
Levantamiento topogrfico. (depende del proyecto)
A partir de dar inicio nuestro contrato, hemos realizado
topogrficos; estos se resumen a continuacin y en
ms detalle se presentan en el anexo 1.
enlistan los trabajos topogrficos realizados por la
inspeccin.
describir la zona)

Fecha: DD-MM-AA
del cliente.
de la obra previo al
(depende del proyecto)
, hemos realizado
estos se resumen a continuacin y en
enlistan los trabajos topogrficos realizados por la

revisin de Especificaciones tcnicas, planos, juicio experto
del profesional y recomendaciones.

Como complemento se tiene el siguiente cua
fotogrfico de las observaciones y medidas correctivas aplicadas.

Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Observaci
on
Fecha de
visita
Elemento
iii. Zona II

Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Observaci
on
Fecha de
visita
Elemento
iv. Zona III
.

Destinatario:
del cliente.
Pgina 4
del profesional y recomendaciones.
Como complemento se tiene el siguiente cuadro que sirve como archivo
% Avance Observaciones Foto
Fecha
de
visita
Medida
correctiva

% Avance Observaciones Foto
Fecha
de
visita
Medida
correctiva
Zona III

Fecha: DD-MM-AA
del cliente.
dro que sirve como archivo
Medida
correctiva
Foto de la
medida
correctiva

Medida
correctiva
Foto de la
medida
correctiva

5. CALIDAD DE LA OBRA

En este apartado se deben presentar los resultados de
pruebas de calidad de los materiales
concreto, calidad de material para bases, pruebas de comportamiento a
elementos estructurales, etc.)
de ejemplo se presenta un abs
utilizados en este apartado, sin embargo, depende de cada proyecto las
pruebas de calidad que se van a realizar).

N FECHA REV. fc
MOLDEO (cm) Diseo

Pruebas de Ensayos de Compresin de Cilindros de Concreto.
Ciclo %
0%
50%
1 0%
50%
2 0%
50%
3 0%
.
Pruebas dinmica cclica de pilotes por carga lateral.
6. CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA
INSPECCIN

Recomendaciones generales descritas con su propsito.

Destinatario:
del cliente.
Pgina 5
CALIDAD DE LA OBRA
En este apartado se deben presentar los resultados de laboratorio de las
pruebas de calidad de los materiales (Compresin de cilindros de
elementos estructurales, etc.) que se realizan en el proyecto.
de ejemplo se presenta un abstracto de cuadros que pueden ser
pruebas de calidad que se van a realizar).
fc FECHA EDAD
Esfuerzo
falla
PROY.
(fc)
Diseo RUPTURA (das) (Kg/cm2) (Kg/cm2)


Pil. 43 Pil. 45
(cm) (cm) Tiempo Temperatura
Lectura Topografos
Pruebas dinmica cclica de pilotes por carga lateral.

CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA
generales descritas con su propsito.

Fecha: DD-MM-AA
del cliente.
laboratorio de las
(Compresin de cilindros de
que se realizan en el proyecto. (A manera
tracto de cuadros que pueden ser
OBSERVACIONES

Temperatura
Lectura de
la Maquina

CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA
105

Anexo 5: Acta de recepcin de obra

ACTA DE RECEPCIN DE OBRA
CONTRATO PRIVADO PARA LA CONSTRUCCION DE OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA EN LA MARINA PEZ VELA, QUEPOS
Al ser las HH:min horas del da ___da___ de ___mes___ del ao __ao redactado__, estando
presentes el seor ____Nombre representante del Contratista______, cdula _________,
funcionarios de la empresa ______(La contratista) , ____Nombre del representante del cliente___,
cedula ____, representante de _________ (El propietario) y ______Nombre Representante de
Inspeccin______ cedula _____ funcionario de Camacho y Mora S.A. (La supervisin).
El proyecto que se recibe con la presente, considera la construccin de los siguientes componentes
del proyecto: ___________,____________,____________,__________.
Previo a la recepcin final del proyecto se llevo a cabo una visita preliminar de recepcin; en esta
se indic al contratista los aspectos que deberan corregirse previo a la recepcin final de las obras.
Posterior a la correccin de los aspectos sealadas en la visita previa a la de recepcin se llevo a
cabo la presente visita de recepcin. Los aspectos generales de la recepcin se detallan en cuadro
anexo. En este cuadro se indica el estado general de las obras al inicio de la supervisin por parte
de CyM; se incluyen los componentes principales de cada uno de ellos, las observaciones hechas en
la recepcin misma y las acciones tomadas por el contratista despus de la recepcin preliminar de
las obras y si se ha recibido el componente.
Las obras sealadas como recibidas se llevaron a cabo bajo las condiciones descritas en las
especificaciones del proyecto y se comprob el cumplimiento del mismo para las obras recibidas
por CyM; lo anterior con excepcin ___________, . Por medio de este acto se da la
recepcin oficial de las obras detalladas en el cuadro anexo comprobando que las mismas cumplen
con las especificaciones del cartel. Al ser las ____hora______de la misma fecha indicada
anteriormente, se da por concluida la recepcin de dichas obras de manera satisfactoria, estando
todos conformes con el contenido del acta, firmamos de conformidad. Se adjunta copia de las
observaciones hechas en visita de recepcin preliminar llevada a cabo el __Fecha de visita de
recepcin___.

Nombre de Representante del Contratista
Cedula: x-xxx-xxx
Nombre de La constructora/contratista.

Nombre del Representante del Cliente
Cedula: x-xxx-xxx
Nombre Del Proyecto.

Nombre de Representante de la Direccin Tcnica Inspeccin
Cedula: x-xxx-xxx
Camacho y Mora S.A.

Proyecto: ID:
Responsable:
Planos finales de diseo ( ) Informes de calidad ( )
Planos "As built" del proyecto ( ) Informes de inspeccin ( )
Ordenes de cambio, Reportes de desempeo ( )
ID Estructura de
Trabajo
Cumple con criterios
de calidad?
Cumple con
verificacin
del alcance?
Fotografa de estado
de Recepcin.
Estado de
Recepcin
Comentarios y
pendientes.
A ROMPEOLAS NORTE
1 Construccin dique
de acceso.
Recibido a
satisfaccin
2 No recibido
3
B ROMPEOLAS SUR
4 Construccin diques
de acceso.
5
C Edifico A
6
7
D
8
9
Observaciones:
RECOPILACIN DE DOCUMENTOS
ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA VERIFICAR ENTREGABLES DEL PROYECTOS
Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin.
Contenido:
Si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusin, se debe indicar la razn por la cual se finaliz el
proyecto como incapacidad para entregar el producto, una desviacin de presupuesto o la falta de recursos
requeridos entre otras razones.

COMPONENTE EDT
Fotografa_
Estado al
inicio de la
inspeccin
Fotografa_
Proceso de
trabajo
Fotografa_
Estado
Final Obras
Rompeolas Norte
Rompeolas Sur
Edificio A
Edificio B
etc

106

Anexo 6: Lista de verificacin de la inspeccin

1
Tel: (506) 253 0552 Fax
E-mail: cym@camachoymora.com
Direccin: Zapote, 150 m Norte Radio Puntarenas

LISTAS DE VERIFICACIN EN LA
INSPECCIN DE OBRA CIVIL

Fax: (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia, Costa Rica
cym@camachoymora.com www.camachoy mora.com
150 m Norte Radio Puntarenas

LISTAS DE VERIFICACIN EN LA INSPECCIN SEGN TIPO DE OBRA

INSPECCIN DE OBRA CIVIL

, Costa Rica
SEGN TIPO DE OBRA

2
Tel: (506) 253 0552 Fax: (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia, Costa Rica
E-mail: cym@camachoymora.com www.camachoy mora.com

- Contenido
I. INSTALACIONES PROVISIONALES. ..................................................................................................... 3
II. DEMOLICIONES Y DESMONTAJES. ..................................................................................................... 3
III. REPLANTEO. ...................................................................................................................................... 3
IV. TERRAZAS ......................................................................................................................................... 4
V. CONCRETO ESTRUCTURAL ................................................................................................................. 6
VI. ESTRUCTURAS DE ACERO Y OBRAS DE HERRERA .............................................................................. 9
VII. ALBAILERIA ................................................................................................................................... 11
VIII. PAVIMENTOS Y ADOQUINADOS ...................................................................................................... 16
IX. CARPINTERA .................................................................................................................................. 18
X. TECHOS Y CIELOS RASOS ................................................................................................................. 21
XI. VENTANAS Y PUERTAS DE VIDRIO ................................................................................................... 22
XII. PINTURA ......................................................................................................................................... 24
XIII. IMPERMEABILIZACIN Y JUNTAS DE DILATACIN........................................................................... 25
XIV. INTALACIONES SANITARIAS ............................................................................................................ 31
XV. ARTEFACTOS SANITARIOS ............................................................................................................... 34
XVI. INSTALACIONES ELCTRICAS ........................................................................................................... 35
XVII. JARDINERIA Y OBRAS EXTERIORES .................................................................................................. 41
XVIII. LIMPIEZA FINAL / ENTREGA ............................................................................................................ 42

3

I. INSTALACIONES PROVISIONALES.

1. Aprobar al Contratista la ubicacin y construccin apropiada de las instalaciones
provisionales y su dimensionado de acuerdo a las especificaciones tcnicas.

2. Asegurarse que el depsito ofrece la proteccin necesaria contra deterioro y robo de los
materiales, especialmente si stos van a ser suministrados por el Contratante.

3. Asegurarse que la malla perimetral ha sido colocada y que cumple los requerimientos
del Contratante.

4. Asegurarse que el Contratista provea las adecuadas instalaciones sanitarias para uso
del personal y que las descargas provenientes de los servicios sanitarios o letrinas
sean dispuestos en las redes de aguas negras existentes o se provea la adecuada
disposicin a travs de pozos spticos u otros medios, tcnica y ambientalmente
aceptables.

5. Asegurarse que la zona de trabajo ha sido delimitada adecuadamente a fin de no causar
interferencia ni peligro a las zonas adyacentes y evitar la obstruccin de los accesos.

6. Asegurarse que las instalaciones elctricas provisionales cumplan los requisitos mnimos
de seguridad para evitar accidentes y tengan la capacidad necesaria para los equipos
que se van a manejar.

7. Asegurarse que el Contratista construya los depsitos necesarios para el agua que va a
ser utilizada en la construccin y exigirle un control de limpieza constante en los
depsitos.

8. Asegurarse que el Contratista provea las adecuadas instalaciones de agua potable para
el consumo.

II. DEMOLICIONES Y DESMONTAJES.

1. Verificar que los procesos de demolicin y desmontaje son los adecuados y no
afectarn, por encima de niveles tolerables, a los alrededores.

2. Verificar que los procesos de demolicin se hagan con los equipos apropiados y se
tomen las precauciones para evitar accidentes.

3. Si existen materiales recuperables, se deber hacer un inventario completo de los
mismos e indicar la manera ms apropiada de rescatarlos, almacenarlos y entregarlos
al Contratante.

4. Asegurarse que los materiales removidos con recuperacin, sean clasificados y
resguardados.

III. REPLANTEO.

4

1. Verificar que se establezcan referencias apropiadas, que permanezcan durante la
construccin y que se mantengan replanteadas durante todo el proceso de
construccin para fines de control del trazado, niveles y verificacin de mediciones.

2. Verificar que el Contratista replantee los linderos y compruebe el rea de trabajo.

3. Verificar el trazado efectuado por el Contratista para la correcta demarcacin de las
distintas partes del trabajo objeto del contrato.

4. Asegurarse que el Contratista levante la cuadrcula del terreno para fines del control
topogrfico antes de realizar cualquier movimiento de tierra.

5. Verificar que la cuadrcula efectuada por el Contratista est acorde a la realidad del
terreno.

6. Verificar que se respetan las variables urbanas y ordenanzas municipales.

7. Verificar que las estacas sean adecuadamente replanteadas, para que internamente
aporten las dimensiones reales de proyecto y que estn debidamente enterradas y no
se desven cuando se replantea la altimetra y/o planimetra.

IV. TERRAZAS

1. Verificar que el estudio de suelos se encuentra en la obra y que ha sido estudiado y
comprendido por el Contratista y la Inspeccin.

2. Verificar que se remuevan las fundaciones de edificios existentes, si los hubieran.

3. Verificar que las edificaciones y servicios existentes en el sitio, sern conservados y
adecuadamente protegidos.

4. Verificar que la vegetacin existente a ser conservada, est protegida.

5. Verificar que las propiedades vecinas estn protegidas o se adopten medidas para evitar
daos.

6. Verificar que el material de desecho sea sacado del sito de trabajo a un lugar apropiado.

7. Verificar que el laboratorio de suelos efecte las pruebas necesarias y el ensayo prctor
de los materiales que se utilizarn para relleno.

8. Verificar que el Contratista provea medidas de seguridad, tales como: cubiertas, cercas,
barricadas, iluminacin, avisos, segn lo necesario.

9. Verificar que se provea un adecuado control sobre el polvo producido.

10. Verificar que los materiales de desecho o inapropiados no contaminen el subsuelo.

5

11. Verificar que nicamente se utilicen materiales apropiados y que todos los materiales
inapropiados se dispongan fuera de la obra y se evite la contaminacin.

12. Observar las condiciones del subsuelo durante los trabajos a fin de asegurarse de que
se identifiquen las zonas de material inapropiado para que estos sean removidos
adecuadamente.

13. Ordenar las pruebas necesarias de aquellos materiales que se consideran
contaminados.

14. Verificar que las sobre-excavaciones no ocurran innecesariamente.

15. Verificar que se tomen las medidas correctivas cuando ocurran sobre-excavaciones.

16. Verificar que se protejan en lo posible, las excavaciones contra la lluvia, para evitar la
formacin de pantanos o lodos, mediante drenajes provisionales.

17. Verificar que se hagan las inspecciones y pruebas necesarias para el control de las
excavaciones y rellenos: anchos de zanja, rasantes, alineamientos, espesores de
materiales y otros.

18. Verificar que los procedimientos de obtencin de material de prstamo sean adecuados
y que la fuente de los mismos haya sido certificada por el laboratorio.

19. Verificar que la compactacin se efecte de acuerdo a lo establecido en las
especificaciones tcnicas y que alcance la densidad esperada.

20. Verificar que las excavaciones sean adecuadamente protegidas con mtodos para
seguridad del personal y las instalaciones, especialmente la estabilidad de las
excavaciones en zanja.

21. Verificar que los rellenos contra estructuras y paredes de mampostera se hagan de
manera cuidadosa y utilizando el equipo apropiado para evitar el debilitamiento o
fractura de las estructuras y mampostera. Asimismo, asegurarse que ningn relleno se
ejecute antes que la estructura o mampostera haya alcanzado su adecuada
resistencia.

22. Si se encuentra material arqueolgico o instalaciones no previstas, tales como tuberas,
canalizaciones o tanquillas, ordenar la suspensin del trabajo hasta que personal
calificado pueda analizar los hallazgos.

23. Asegurarse que el Contratista mantiene un adecuado control de erosin e
inundaciones, especialmente durante la estacin lluviosa.

24. Verificar especialmente que las excavaciones y depresiones de tierra queden
protegidas al final de cada da de trabajo.

25. Verificar que el Contratista efecte la limpieza de las excavaciones y zonas inundadas
antes del inicio de cualquier trabajo de excavacin.

26. Verificar que el agua sea extrada de las excavaciones y empozamientos por mtodos y

6

con equipos apropiados, tan pronto como sea posible y que el material contaminado
sea eliminado.

V. CONCRETO ESTRUCTURAL

1. Verificar que los materiales a utilizarse en el concreto sean almacenados
apropiadamente a fin de evitar deterioros y contaminaciones con materiales extraos.

REFUERZO:

1. Verificar que el acero recibido es nuevo y cumple los requerimientos de dimensin segn
los planos. Chequear la resistencia grabada en las barras de los lotes de acero
recibidos (N60 o N40), resistencia o grado y peso.

2. Tomar las muestras necesarias de acuerdo a las especificaciones para hacer las
pruebas y rechazar los lotes de acuerdo a los certificados de laboratorio.

3. Verificar que el acero se manipule para la formacin de elementos, estribos, ganchos y
empalmes con los radios y dobleces apropiados.

4. Verificar que el armado de las piezas longitudinales tengan los solapes de acuerdo a las
tolerancias de las especificaciones y las normas.

5. Verificar que los estribos y el refuerzo principal de los elementos estructurales estn
adecuadamente amarrados apropiadamente para prevenir desplazamientos y
deformaciones durante el vaciado.

6. Verificar que el espaciamiento de las barras verticales de refuerzo corresponda a la
reparticin prevista en el proyecto y que no se doblen para que queden centradas
respecto a la seccin.

7. Verificar que el acero de refuerzo est limpio y libre de xido suelto, escamas o cualquier
material que pueda disminuir la adherencia del concreto.

8. Verificar que antes colocar los encofrados, todos los elementos que quedarn embutidos
con el concreto tales como: pernos de anclaje, dovelas, pasa tubos, cajas elctricas,
tuberas elctricas, estn colocados en su sitio y adecuadamente asegurados y
protegidos para evitar deterioros y desplazamientos durante el vaciado.

9. Verificar que las barras de acero no estn en contacto con otro material antes del
vaciado.

10. Si existe conflicto entre los elementos embutidos y las barras de refuerzo, consultar con
el Proyectista Estructural.

11. Verificar que el acero quede separado del encofrado de acuerdo a los recubrimientos
exigidos en los planos: el acero debe tener el recubrimiento previsto.

12. Verificar que el acero de las obras de concreto que se vaciarn contra superficies de
suelo o piedra picada, se encuentre separado de stas por medio de separadores de

7

concreto o similares, de la dimensin apropiada para obtener el recubrimiento
establecido en los planos y/o especificaciones tcnicas.

13. Verificar que el acero de refuerzo jams quede en contacto con la piedra o base, sin el
recubrimiento adecuado.

ENCOFRADOS:

1. Verificar que los moldes sean construidos de manera que las medidas finales de los
elementos de concreto (medidas internas de encofrado), tengan las dimensiones
mostradas en los planos y conforme a las tolerancias establecidas por las Normas.

2. Verificar que los moldes sean fabricados con materiales adecuados, las juntas se sellen
adecuadamente para evitar fugas de mortero y que resistan las cargas de vaciado.

3. Verificar que el material usado anteriormente para la fabricacin de encofrados, haya
sido adecuadamente preparado para su reutilizacin y est libre de deformaciones,
escamas de concreto, agrietamientos y de cualquier material que pueda afectar la
calidad del concreto y su acabado.

4. Verificar que los encofrados se construyan a plomo y a escuadra.

5. Verificar que el encofrado se encuentra adecuadamente firme, por medio de soportes
provisionales, puntales y arriostramientos necesarios para soportar los esfuerzos de
trabajo, el peso del personal y el equipo durante los procesos de vaciado, sin presentar
deformaciones que afecten la dimensin final de los miembros de concreto o su
alineamiento o verticalidad. Personalmente comprobar que los puntales no se muevan.

6. Verificar que los elementos que quedarn embutidos en el concreto, tales como: pernos
de anclaje, pasa tubos, ductos elctricos y cajas no se desplacen ni deformen durante
el proceso de colocacin del molde y el vaciado y que los moldes tengan las aberturas
apropiadas para acomodarlos.

7. Verificar que las juntas de expansin, construccin y contraccin se hayan colocado de
acuerdo a los requerimientos.

8. Verificar que los encofrados hayan sido provistos de suficiente espacio y de las
aberturas necesarias para depositar el concreto apropiadamente y permitan el paso de
los agregados, evitando segregacin y cangrejeras.

9. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los trabajadores
en aquellos casos donde se ameriten.

10. Verificar que todos los moldes estn limpios de cualquier desperdicio o material antes
del vaciado.

11. Verificar que existen las adecuadas separaciones entre el acero de refuerzo y el
encofrado.

12. Asegurarse que los encofrados permanecen en su sitio hasta que se termine el perodo
de curacin, segn el tipo de miembro.

8

13. Verificar que el concreto haya alcanzado la suficiente resistencia antes de remover los
encofrados y que los miembros no son daados o deformados al momento de la
remocin de los puntales.

14. Verificar que los encofrados son completamente removidos, especialmente en donde
existan juntas de expansin, contraccin y dilatacin, una vez que sea autorizado.

15. Verificar que la remocin de los encofrados se haga de manera apropiada para no
daar las piezas vaciadas.

16. Asegurarse que se han tomado las precauciones para las reparaciones de las
estructuras de concreto de manera aceptable por las especificaciones y que dichos
procesos de reparaciones son realizados con todas las precauciones del caso.

VACIADO DE CONCRETO:

1. Asegurarse que todos los moldes de encofrado y refuerzos han sido inspeccionados y
aprobados antes de realizar el vaciado, para poder autorizar su ejecucin.

2. Si el concreto es fabricado en obra, verificar lo siguiente:

a) Que los materiales a utilizarse son los aprobados por el laboratorio o por el
Inspector.

b) Que se cuenta con un diseo para la mezcla del concreto, haciendo uso de los
materiales arriba mencionados y que este diseo garantiza la resistencia
requerida.

c) Que el equipo de mezclado es el apropiado y se encuentra en buen estado.

d) Que el concreto se prepare cuidando que no se contamine ni se alteren las
proporciones autorizadas. Se recomienda medir las proporciones en cuetes o
cualquier elemento de volumen controlado.

e) Verificar que los materiales estn adecuadamente almacenados y que no se
contaminen con material orgnico. Se recomienda proteger los agregados en
casos de lluvia.

3. Verificar que el equipo para toma de muestras (cilindros, equipo de medida, cono de
Abrams, etc.) se encuentra en el sitio y que las muestras sean tomadas
apropiadamente.

4. Verificar que la produccin del concreto o su recepcin en obra, si el mismo se compra a
un proveedor externo, se haga de manera apropiada para evitar la paralizacin del
trabajo de vaciado, que debe ser continuo.

5. En caso de existir atraso en el suministro del concreto, verificar que se utilicen los
aditivos necesarios para unir concreto nuevo con concreto endurecido, de acuerdo a
las especificaciones tcnicas.

9

6. Verificar que se cuenta con el equipo de vibracin apropiado y que se cumple con las
exigencias de las especificaciones, sobre todo en cuanto a la cantidad de vibradores
de gasolina o elctricos, segn la extensin del vaciado, o la previsin de planta
elctrica para accionar los vibradores. Se deber controlar el tiempo de vibracin para
evitar decantacin de los agregados.

7. Verificar que las pendientes, elevaciones, alineamientos y el ajuste de los encofrados y
soportes se controle durante el vaciado del concreto.

8. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los trabajadores
en aquellos casos donde se ameriten.

9. Verificar que se tomen las provisiones necesarias para evitar que el vaciado sea
afectado por las lluvias. No insistir en la ejecucin de un vaciado si existe probabilidad
de lluvia.

10. Verificar que los cilindros de las muestras se curen adecuadamente.

11. Verificar que la cura del concreto comience lo ms pronto posible y que se haga de
manera apropiada.

12. Mantener la humedad para un adecuado curado del concreto vaciado para pavimentos,
aceras, cunetas y pisos.

13. Verificar que se evite la sobrecarga y el trfico innecesario sobre las obras que estn
siendo vaciadas.

14. Tomar las medidas correctivas necesarias y ordenar las demoliciones que fuesen
requeridas si los ensayos de calidad del concreto determinan que no es apropiado para
la obra.

VI. ESTRUCTURAS DE ACERO Y OBRAS DE HERRERA

ESTRUCTURAS DE ACERO:

1. Verificar que los materiales que se reciben en obra son almacenados y manipulados
adecuadamente.

2. Verificar que los materiales son nuevos, sin daos y no presentan deformaciones.
Rechazar todo material que no cumpla las especificaciones.

3. Verificar que todo el acero se almacene aislado del suelo y cubierto para evitar que su
contacto con el agua.

4. Verificar que el material que va a ser soldado est libre de materiales que puedan daar
la adherencia de la soldadura.

5. Verificar que los electrodos utilizados sean los apropiados de acuerdo a las
especificaciones o al tipo de material a soldar.

10

6. Mantener inspeccin constante durante el proceso de soldadura y rechazar toda aquella
que presente exceso de carbn o que no se ejecute conforme a lo especificado.

7. No permitir la unin definitiva de los elementos hasta tanto se haya verificado su
horizontalidad, verticalidad e inclinacin, de acuerdo al proyecto.

8. Verificar la colocacin de arandelas en las uniones apernadas, sobre todo si estn
sometidas a esfuerzos dinmicos o vibraciones, adems, que se hallan colocado
cupillas, contratuercas o cualquier otro procedimiento que permita el aseguramiento del
perno.

9. Verificar que las vigas metlicas, columnas, cartelas u elemento de acero que no
quedar embutido en concreto, sea pintado de acuerdo con lo establecido en las
especificaciones.

10. Verificar que las columnas y las vigas metlicas se fabriquen, ensamblen y se coloquen
de acuerdo a lo establecido en los planos, asegurndose de que se han usado los
anclajes apropiados y el tipo de material especificado.

11. Verificar que durante el proceso de fabricacin e instalacin, los miembros metlicos no
sean sometidos a deformaciones por malos manejos o sobrecargas.

12. Rechazar cualquier elemento de acero que visualmente presente defectos en su
alineamiento, grietas o cualquier signo de deformacin despus de haber sido cortado
y preparado para su instalacin.

13. Verificar que todo el xido, escamas o materiales extraos sean removidos antes de
aplicar cualquier capa de pintura y/o anticorrosivo.

14. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los
trabajadores, y que se empleen gras y dems elementos de carga apropiados para
las cargas que se van a movilizar.

OBRAS DE HERRERA:

1. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas se fabriquen con los
refuerzos indicados en los planos y que todo el material usado sea nuevo y no est
oxidado mas all de los normal.

2. Es recomendable realizar un listado de marcos a fabricar, con las medidas reales de
obra, indicando en el listado si son marcos izquierdos o derechos.

3. Verificar que las puertas y ventanas se instalen con las holguras necesarias para el
adecuado funcionamiento.

4. Verificar que no se usen anclas de madera para la fijacin de los tornillos de anclaje y
que las anclas usadas sean apropiadas al tipo de mampostera en el que se instalarn
las puertas, ventanas y tabiques.

5. Verificar que todo el xido, escamas o materiales extraos sean removidos antes de
aplicar cualquier capa de pintura y/o fondo anticorrosivo. Si hay mucho oxido,

11

recomendar el uso de productos eliminadores o apaciguadores de xido.

6. Verificar que la instalacin de contramarcos de puertas se haga a plomo y que los
dinteles sean perfectamente horizontales.

7. Verificar que los desperfectos en los marcos lisos o frisados donde se colocarn
contramarcos, sean corregidos a fin de evitar la deformacin de la hoja.

8. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas que se instalarn no
presenten desperfectos y especialmente que no presenten torceduras o abolladuras.

9. Rechazar cualquier puerta, ventana, marco, tabique o reja, que presente torceduras y/o
desperfectos o mala calidad de material en su superficie.

10. Verificar que las bisagras que se instalarn en las puertas o ventanas batientes, sean
de la calidad especificada y en el nmero apropiado y que las cabezas de los tornillos
no sobresalgan de las bisagras ni de las hojas. En el caso de bisagras soldadas, se
verificar que la soldadura no dae la bisagra, el marco o la puerta.

11. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas, estn construidas con la
estructura especificada y que no presenten aadiduras en las piezas visibles, a menos
que stas estn indicadas en los planos.

12. Verificar que las hojas y los bordes de los elementos no presenten aadiduras y que se
encuentren apropiadamente alineadas y con soldadura de buena calidad.

13. Verificar que las puertas y tabiques tengan el refuerzo necesario para recibir la chapa
y/o los pasadores, segn el caso.

14. Verificar en las puertas que las cerraduras, pasadores y placas para cerraduras se
instalen a las alturas necesarias y que no se presenten desalineadas. Debern hacerse
los agujeros en las hojas y en los cantos de las puertas para aquellas piezas que
quedarn embutidas. Los agujeros debern tener la forma y profundidad del objeto que
quedar embutido.

15. Verificar que los materiales para los acabados son recibidos en obra en envases
sellados, tal como establecen las especificaciones.

16. Verificar que las ventanas batientes y las puertas son desinstaladas para proceder a
darles el acabado final.

17. Verificar que el canto superior e inferior de la puerta recibe el mismo acabado que los
cantos verticales.

18. Verificar la limpieza de bisagras, cerraduras, topes metlicos, de todo residuo de
pintura o cualquier material utilizado en el acabado de las puertas.

19. Verificar el adecuado funcionamiento de las puertas y ventanas con mecanismos, as
como la verticalidad una vez que estn instaladas.

VII. ALBAILERIA

12

PAREDES:

1. Rechazar todo material que presente deformaciones, falta de peso adecuado o cualquier
desperfecto que le impida ser utilizado apropiadamente en la obra. En el caso del
ladrillo de arcilla, rechazar los que no estn adecuadamente horneados o estn
quemados o deformados de cualquier manera. En el caso de los bloques de concreto,
rechazar los que presenten signos de mal curado o estn agrietados.

2. Verificar que los bloques de concreto se encuentren secos y limpios en el momento de
ser utilizados y que los ladrillos de arcilla estn limpios y sean humedecidos
previamente a su colocacin.

3. Comprobar que los bloques de concreto cumplen con las normas establecidas en las
especificaciones en cuanto a resistencia.

4. Verificar que todo miembro estructural que soportar paredes de mampostera, haya
alcanzado la resistencia apropiada antes de comenzar la construccin de las paredes.

5. Verificar que el mortero utilizado es el establecido en las especificaciones y que los
materiales con los que se ha fabricado hayan sido aprobados por la Inspeccin.

6. Verificar que las paredes se construyan alineadas y a plomo, para lo cual debern
utilizarse reglas calibradas, niveles de burbuja y referencias de lnea a base de cordel o
nylon del dimetro apropiado y plomada.

7. Verificar que las piezas de mampostera (bloques o ladrillos) se coloquen con el
alineamiento vertical alternado, a menos que en los planos y especificaciones se
indique lo contrario.

8. Verificar que el espesor de las juntas de mortero se encuentre dentro de lo especificado.

9. Verificar que si se indica relieves o hendiduras en las paredes, stas debern realizarse
con los instrumentos adecuados.

10. Verificar el adecuado armado y encofrado de los dinteles y machones para puertas y
ventanas, constatar que el acero est debidamente anclado.

11. Verificar que el vaciado de los agujeros verticales para las paredes de bloque relleno,
se haga con el mortero adecuado y siguiendo el proceso establecido en las
especificaciones.

12. Verificar que las barras de refuerzo vertical en las paredes de bloque no se deformen
ms de lo permitido durante la colocacin de los bloques.

13. Verificar que los elementos que van a quedar embutidos en la pared, tales como:
tuberas, cajas, cajetines, anclas o pernos sean colocados y asegurados de manera
apropiada.

14. Verificar que las juntas de expansin indicadas en los planos se construyan de manera
apropiada y con los espesores especificados.

13

15. Verificar que toda la mampostera de las jardineras ha alcanzado la resistencia
apropiada antes de la colocacin del relleno y que se utiliza equipo apropiado que
garantice la estabilidad de la mampostera durante esta actividad.

16. Verificar que antes de colocar el relleno en las jardineras, las paredes y el fondo hayan
recibido el acabado y el material de impermeabilizacin especificado.

17. Verificar en los trabajos de mampostera con piedras, que este material cumpla con las
especificaciones del proyecto y que se coloquen evitando juntas verticales alineadas.

18. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los
trabajadores.

REVESTIMIENTOS:

Frisos:

1. Asegurarse que las superficies a ser frisadas se encuentren libres de suciedad o
cualquier material que pueda afectar la adherencia del mortero, que estn
humedecidas y que las piezas de concreto que recibirn revestimiento hayan sido
picoteadas para asegurar la adherencia.

2. Verificar que la mezcla se fabrique de acuerdo a las indicaciones de las
especificaciones.

3. Verificar que los obreros cuenten con las herramientas apropiadas de colocacin.

4. Verificar que se hagan las reglas maestras de mortero (guas) y se dejen fraguar lo
suficiente para permitir, sin deformarse, la manipulacin de la regla.

5. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad al obrero.

6. Verificar que durante el proceso de colocacin del friso, la mezcla no se suavice con
agua para hacerla ms trabajable. Recomendar la preparacin de cantidades
adecuadas al rendimiento del trabajador y el elemento a frisar.

7. Verificar que al momento de colocar el mortero, las cajas elctricas, las tuberas y
cualquier elemento que pueda ser manchado u obstruido, haya sido protegido.

8. Verificar que los elementos que hayan sido manchados con mezcla, se limpien de
manera apropiada y de manera rpida antes de que la mezcla frage.

9. Verificar que las aristas y cuadrados se construyan alineadas, a plomo y
horizontalmente, segn el caso.

10. Verificar que los revestimientos con mortero no presenten espesores ms all de lo
permitido por las especificaciones tcnicas.

11. Asegurarse que los acabados finales y mezclillas, se hagan de acuerdo a lo establecido
en las especificaciones tcnicas.

14

12. Asegurarse que el curado se efecte de manera apropiada y por el tiempo necesario
para evitar agrietamientos (mnimo 48 horas).

13. Revisar los revestimientos, una vez terminados para descubrir oquedades,
agrietamientos, depresiones o abultamientos que deban ser corregidos.

14. Exigir las correcciones de los desperfectos de acuerdo a las especificaciones, a fin de
que la superficie no presente defectos.

15. No permitir que se aplique pintura sobre las superficies antes de que estn
completamente curadas y secas a efectos de evitar que aparezcan manchas.

16. Verificar que los espacios vacos no queden deformados y que las superficies que
recibirn los marcos de las ventanas y puertas se encuentren a escuadra y a plomo.

Revestimientos de cermica:

1. Verificar que las cajas de cermica que se reciban en la obra sean las especificadas y
no presenten variantes por encima de las tolerancias de las especificaciones en cuanto
al dimensionamiento de las piezas individuales. Verificar que se indique en las cajas, la
calidad especificada, si es de 1ra o 2da, segn el caso.

2. Verificar que los colores sean los apropiados y la coloracin de las diferentes piezas sea
uniforme.

3. Verificar que la cermica pertenezcan a un mismo lote para evitar variaciones de la
misma tonalidad.

4. Verificar que la superficie de las piezas no presente deformaciones.

5. Verificar que las paredes donde se colocar la cermica se encuentren con el acabado
apropiado.

6. Verificar la distribucin de las piezas en la pared a fin de evitar cortes innecesarios.

7. Verificar que el ancho de las juntas sea el apropiado.

8. Verificar que sean colocados con los morteros o adherentes apropiados, tales como
pego blanco, pego gris o grouts y que las piezas sean untadas con las cantidades
adecuadas, de manera que no se produzcan vacos entre la pieza y la superficie base.

9. Verificar que las piezas cortadas no presenten cantos astillados y que el equipo para
efectuar el corte sea el apropiado.

10. Rechazar cualquier pieza que se encuentre agrietada o con desperfectos.

11. Controlar que las juntas, tanto horizontales como verticales, estn alineadas y no
presente deformaciones y comprobar su horizontalidad por medio de nivel y su
verticalidad por medio de plomada.

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12. Asegurarse que la superficie terminada no quede manchada con mezcla, pintura o
cualquier material.

13. Asegurarse que se cubran las juntas entre cermicas con cemento blanco o con el
mortero y color previsto en el proyecto (carateo).

14. Verificar si el acabado de las esquinas prev algn tratamiento: esquineros o biselados
a 45 grados del canto de las cermicas.

15. Exigir la limpieza de la superficie de la cermica con esponja metlica suave que no la
dae.

Pisos de morteros y otros revestimientos:

1. Asegurarse que los ladrillos o baldosas para piso suministrados cumplen con los
requisitos establecidos en las especificaciones.

2. Verificar que el suelo, base o la superficie sobre la que se instalarn los pisos haya sido
preparada de acuerdo a las especificaciones y planos.

3. Verificar que se cumplen las pendientes especificadas en el proyecto.

4. Chequear el replanteo de las juntas (flejes o ladrillos), antes de proceder al vaciado del
mortero, bien sea de granito o de cemento-arena.

5. Aprobar la distribucin inicial del piso para evitar cortes visuales innecesarios.

6. Asegurarse que las lneas maestras son colocadas de forma tal que se eviten cuchillas
entre las piezas del piso terminado y las paredes, escalones o cualquier arista viva.

7. Asegurarse que el color de los pisos sea uniforme. En el caso de terracotas y ladrillos,
comprobar que las capas de desgaste estn dentro de lo especificado y que la
resistencia de las piezas es la apropiada.

8. Verificar que la superficie de cada pieza individual, cuando se utilizan juntas de flejes o
ladrillos, no presente agrietamientos o signos de mal curado.

9. Verificar que los pisos se coloquen con los morteros apropiados.

10. Ordenar y asegurarse que los pisos, una vez terminados, sean protegidos contra el
trfico y los siguientes procesos de construccin.

11. Revisar la superficie del piso terminado y verificar que no presente depresiones o
deformaciones de cualquier tipo y que las juntas se encuentran a escuadra, sean
uniformes y que no presente depresiones, grietas o cualquier desperfecto.

12. Ordenar que se corrijan los pisos que presenten desperfectos.

13. Asegurarse que, en el caso de pisos especiales, el Contratista entregue al Contratante
los materiales para reparacin, de acuerdo a lo establecido en las especificaciones

16

tcnicas.

14. Verificar que las piezas que se utilizarn en los rodapis o en los zcalos correspondan
a los tamaos especificados y que las dimensiones, una vez instalados, coinciden o
armonizan con las del piso.

15. Verificar que el pulido de baldosas de granito o similar, se haga con la maquinaria
apropiada y que no se produzcan depresiones.

16. Verificar que previo al proceso de pulido se protejan las puertas, paredes, equipos y
cualquier elemento que pueda ser daado por la maquinaria o el proceso mismo.

17. Verificar que la pulitura del piso se haga una vez que el piso sellado haya sido recibido
por la Inspeccin.

18. Ordenar y asegurarse que se efecte la limpieza general del piso una vez que el mismo
ha sido terminado.

VIII. PAVIMENTOS Y ADOQUINADOS

1. Verificar que el Contratista replantee el rea respectiva, para comprobar que se ha
alcanzado el nivel de la subrasante.

2. Verificar que se hicieron los ensayos necesarios a la subrasante y sus resultados estn
de acuerdo con las densidades esperadas, para poder ordenar al Contratista el tendido
del material de la base respectiva.

3. Verificar que el Contratista uniformice la buena condicin de soporte de la subrasante.

4. Controlar y aprobar la muestra del material para la base del pavimento, auxiliado del
reporte del laboratorio de suelos, con las granulometras necesarias.

5. Previo al inicio de la construccin de la base de apoyo, deber exigrsele al Contratista,
una programacin de actividades y si es posible, una muestra de ensayo para
garantizar el proceso correcto.

6. Verificar que el equipo del Contratista est en perfectas condiciones y que debe
mantenerse en tales condiciones a travs de su tiempo de empleo.

7. Verificar que el Contratista protege, contra la contaminacin, el material para la base.

8. Verificar durante el tendido y conformacin, que el espesor de cada capa a compactar
no sobrepase el espesor previsto.

9. Inspeccionar continuamente la superficie, usando regletas o ejercicios visuales para
determinar las irregularidades y la correccin de las mismas. La superficie terminada
deber ajustarse a la tolerancia especificada.

PAVIMENTOS ASFLTICOS:

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1. Verificar que el Contratista proporcione el diseo de la mezcla al laboratorio, para su
revisin y aprobacin respectiva.

2. Verificar que las condiciones de limpieza de la base cumplan con los requisitos de
imprimacin.

3. Controlar y aprobar el tipo de asfalto, la relacin y temperatura de aplicacin.

4. Verificar el tipo de cemento asfltico.

5. Verificar que el Contratista tenga el equipo especificado.

6. Solicitar al Contratista ensayos del proceso de tendido y compactacin.

7. Verificar y controlar el tiempo y temperatura del concreto asfltico.

8. Verificar la correcta construccin de las juntas en el pavimento.

9. Verificar que el laboratorio tome las muestras necesarias para el control de la
compactacin.

10. Efectuar las pruebas de superficie que sean necesarias.

PAVIMENTOS DE CONCRETO:

1. Verificar que el Contratista facilite las muestras necesarias para ejecutar las labores de
control de calidad.

2. Verificar la resistencia diseada mnima a la ruptura por compresin, a los 28 das de
edad.

3. Verificar el tipo, dimensiones, nmero de formaletas a utilizar, trazos y nivelacin
respectiva.

4. Verificar que el Contratista ha programado el proceso del vaciado y que cuenta con el
personal y equipo necesario y suficiente.

5. Verificar el proceso de mezclado, transporte, vaciado, vibrado y curado del concreto.

6. Verificar que se construyan las juntas de construccin de acuerdo a planos y
especificaciones tcnicas.

7. Verificar el acabado del pavimento.

8. Verificar la remocin correcta de las formaletas.

9. Verificar que el Contratista cumpla con lo establecido en las especificaciones tcnicas,
en relacin a la siguiente clasificacin:

a) Junta de construccin superficial definida por corte: Se verificar su distribucin,

18

espesor y profundidad del corte.

b) Junta de construccin con dovela: Se verificar su distribucin, forma de la junta fra,
dimetro, longitud y separacin de la dovela.

c) Junta de construccin adyacente a edificacin: Se verificar espesor, material de
respaldo y material de relleno elstico.

PAVIMENTOS DE LADRILLOS O ADOQUINES:

1. Verificar que el Contratista proporcione al Laboratorio, las muestras necesarias para la
comprobacin de la resistencia del adoqun.

2. Ejercer control minucioso en el trazo de las referencias para la instalacin del adoqun,
teniendo especial atencin de dejar uniforme la junta especificada.

3. Verificar que el Contratista suministre el adoqun con el color especificado y tonalidad
uniforme.

4. Verificar la superficie terminada con regletas y ejercicios visuales, a efecto de corregir
las deficiencias que presente la misma, antes de proceder a rematar las juntas entre
las piezas de adoquines.

IX. CARPINTERA

PUERTAS:

1. Verificar que la madera que se reciba en obra est completamente seca y sea del tipo y
calidad exigida en las especificaciones.

2. Verificar que en el almacenaje de la madera se evite que se humedezca y que tenga
contacto con el suelo.

3. Verificar que los mtodos de instalacin y ensamblaje de las diferentes piezas de
madera cumplan la calidad adecuada y que las piezas no presenten deformaciones ni
astilladuras ni cualquier desperfecto.

4. Verificar que los clavos utilizados sean los apropiados y evitar la utilizacin excesiva de
los mismos.

5. Verificar que el tipo de pegamento sea el apropiado.

6. Verificar que las superficies se lijen apropiadamente antes de aplicarles el acabado final,
especialmente controlar que se han eliminado las marcas de lpiz, trazos, residuos de
pegamento y que los agujeros de clavos, juntas y cualquier desperfecto que pudiera
ser resanado se haya reparado con la masilla apropiada y que las aristas o rebordes
estn perfilados.

7. Exigir que las superficies terminadas sean protegidas para evitar el deterioro durante el

19

trabajo.

8. Verificar que las abolladuras de martillo, hendiduras de clavos y desperfectos
ocasionados por las herramientas son corregidos.

9. Verificar que los materiales para el acabado son recibidos en obra en envases sellados,
tal como establecen las especificaciones.

10. Verificar que la instalacin de contramarcos de puertas se haga a plomo y que los
dinteles sean perfectamente horizontales.

11. Verificar que los desperfectos en los marcos lisos o frisados donde se colocarn
contramarcos, sean corregidos a fin de evitar la deformacin de la hoja.

12. Verificar que los tornillos de anclaje que sostienen los contramarcos sean cubiertos con
tacos de madera de la misma calidad y color del contramarco.

13. Verificar que las puertas que se instalarn no presenten desperfectos y especialmente
que no estn torcidas, abolladas o agrietadas.

14. Rechazar cualquier puerta que presente torceduras y/o desperfectos o mala calidad de
material en su superficie.

15. Verificar que las bisagras que se instalarn sean de la calidad especificada y en el
nmero apropiado y que las cabezas de los tornillos no sobresalgan.

16. Verificar que al canto de la puerta y a los contramarcos que llevarn bisagras, se les
practiquen los cortes necesarios para que las aletas de la bisagra queden alineadas
con la superficie del canto y con el contramarco.

17. Verificar que las puertas estn construidas con la estructura especificada y que no
presenten aadiduras en las piezas visibles, a menos que stas estn indicadas en los
planos.

18. Verificar que las mochetas y los cargaderos no presentan aadiduras y que el color de
la madera utilizada sea el mismo.

19. Verificar que las puertas tengan el refuerzo necesario para recibir la chapa y/o los
pasadores, segn el caso.

20. Verificar que las cerraduras, pasadores y placas para cerradura se instalen a las alturas
necesarias y que no se presenten desalineadas. Debern hacerse los agujeros en los
contramarcos o en el marco empotrado, y en los cantos de las puertas para aquellas
piezas que quedarn embutidas. Los agujeros debern tener el dimetro y profundidad
del objeto que quedar embutido.

21. Verificar que los topes en los contramarcos se construyan de acuerdo a lo establecido
en los planos. No se permitirn topes sobrepuestos si los planos y especificaciones
piden contramarco con tope integral.

22. Verificar que las puertas se instalarn con las holguras necesarias para su adecuada

20

operacin.

23. Verificar que las puertas son desinstaladas para proceder a darles el acabado final.

24. Verificar que el canto superior e inferior de la puerta recibe el mismo acabado que los
cantos verticales.

que las anclas usadas sean apropiadas al tipo de mampostera en el que se instalarn.

26. Verificar la limpieza de bisagras, cerraduras, topes metlicos, de todo residuo de
pintura o cualquier material utilizado en el acabado de las puertas.

27. Verificar el adecuado funcionamiento de las puertas y su verticalidad una vez que estn
instaladas.

MUEBLES:

1. Verificar que los muebles presenten superficies horizontales niveladas y si sus
superficies verticales estn a plomo.

2. Verificar que las puertas y gavetas de los muebles se instalen con la holgura necesaria
para su adecuado funcionamiento.

3. Revisar que la instalacin de accesorios, chapas y asas se encuentren alineadas e
instaladas apropiadamente.

4. Verificar su acabado, apariencia, resistencia y estabilidad.

5. Tomar todas las precauciones y efectuar todas las verificaciones recomendadas para las
puertas de madera, en donde sean aplicables.

LAMINADOS DE FRMICA O PLSTICO LAMINADO:

1. Verificar que el laminado que se instalar en cualquier superficie de madera, se haga
con el adhesivo apropiado. Verificar la calidad de la frmica empleada.

2. Verificar que las superficies que recibirn adhesivo no tengan basura e imperfecciones o
cualquier elemento que pueda evitar la adecuada adherencia y pueda deformar el
laminado.

3. Verificar que el laminado no se ralle y que una vez instalado se proteja contra ralladuras.

4. Verificar que los cortes de laminado se hagan con los instrumentos apropiados a fin de
evitar rasgaduras o astilladuras en el canto del corte.

5. Verificar que el laminado que quede encajado, con los cantos a 45 grados.

6. Verificar que se eliminen de todas las superficies del laminado, cualquier suciedad o
mancha producida por pegamento, pintura, grasa, calcomanas, suciedad o cualquier
material extrao.

21

7. Rechazar cualquier pieza que presente el laminado daado.

8. Asegurarse de no aceptar piezas laminadas que sean hechos con pedazos y presenten
juntas, a excepcin de las juntas necesarias debido a la modulacin del producto o
cuando as lo indique el diseo en los planos.

X. TECHOS Y CIELOS RASOS

TECHOS:

1. Verificar que la estructura portante del techo ha sido colocada de acuerdo a los planos.

2. Verificar que las correas y estructura de techo ha sido tratada antes de la instalacin de
las lminas.

3. Verificar que las correas no presentan deformaciones en ningn sentido.

4. Verificar que la lmina de techo antes de ser utilizada se almacene de manera apropiada
para evitar deformaciones u otros daos.

5. Rechazar cualquier pieza de lmina de techo que presente deformaciones, abolladuras,
dobladuras, grietas, agujeros o cualquier desperfecto.

6. Verificar que las lminas se manejen correctamente para la instalacin.

7. Verificar que se inicie la instalacin del techo por hileras paralelas a la cada, desde la
parte inferior a la parte superior y en el sentido opuesto al de los vientos
predominantes o de las lluvias y que los canales, si hubiesen, estn instalados
adecuadamente.

8. Verificar que no se instalen lminas que sean daadas durante el proceso de techado.

9. Verificar que se utilicen las herramientas adecuadas y los accesorios apropiados para la
instalacin, segn el tipo de techo.

10. Verificar que las ondas de las lminas queden alineadas a la pendiente del techo.

11. Verificar que los traslapes longitudinales y transversales de las lminas sean los
especificados por el fabricante de las mismas o el establecido en las especificaciones.

12. Verificar que las lminas no se deformen por excesiva torsin aplicada a los elementos
de fijacin.

13. Verificar que, en el caso de las lminas de fibrocemento, se efecten los cortes
diagonales en las esquinas.

14. Verificar que los bajantes y caballetes sean instalados de manera que no existan
filtraciones de agua.

22

CIELOS RASOS:

1. Verificar que el Contratista comprende el plano de cielo raso.

2. Verificar el replanteo del cielo raso para evitar desperdicios innecesarios de materiales y
definir los detalles de bordes y simetras en los ambientes.

3. Verificar que se ha replanteado adecuadamente el nivel del cielo raso.

4. Verificar que los soportes anclados a la pared se instalen con los clavos e instrumentos
apropiados.

5. Verificar que la estructura portante se haga con el material especificado y se distribuyan
de acuerdo al tipo de cielo raso a utilizar.

6. Verificar que la estructura portante del cielo raso se suspenda de la estructura del techo
por medio de los alambres galvanizados o los sistemas establecidos en las
especificaciones.

7. Verificar que toda la estructura est instalada antes de proceder a instalar las lminas o
losetas suspendidas.

8. Verificar que la estructura no presenta deformaciones y se encuentra perfectamente
horizontal o con la inclinacin especificada en los planos y a la altura requerida.

9. Verificar que los ngulos entre los elementos longitudinales y transversales estn a 90,
a menos que en los planos se indique lo contrario.

10. Verificar, en el caso de los cielos rasos con suspensin de aluminio, que las tees de
aluminio no estn deformadas.

11. Verificar que el tipo de material de las lminas o losetas es el especificado.

12. Verificar que las mismas se instalen con el acabado especificado y que encajen
debidamente en el la estructura.

13. Verificar que no se dejen sobre el cielo raso materiales sobrantes o basura.

14. Verificar que las lmparas empotradas en los cielos no descansen directamente sobre
la estructura portante del mismo, sino que tengan su propia suspensin amarrada a la
estructura del techo o a travesaos entre sta.

XI. VENTANAS Y PUERTAS DE VIDRIO

1. Verificar que el aluminio y el vidrio de las puertas y ventanas tengan las medidas y
espesores especificados.

2. Verificar la terminacin completa de los vidrios y que estn cuadrados los marcos donde

23

sern colocados.

PUERTAS:

1. Verificar que tengan todos los accesorios, cuadren con los marcos y estn a plomo y a
nivel.


VENTANAS:

1. Verificar que los marcos de las ventanas estn a escuadra y que se instalen a plomo y a
nivel.


3. Verificar que el lado interior del marco quede alineado a la superficie interior de la pared,
excepto que en los planos o especificaciones se indique lo contrario.

4. Verificar que los vidrios tengan la medida horizontal y vertical correcta para que queden
ajustados en los soportes y no tengan movimiento ni entren de manera forzada.

5. Verificar que las aristas de los vidrios que entren en los soportes no estn astillados ni
tengan agrietamientos.

6. Verificar que las aristas visibles de los vidrios estn biseladas de fbrica y que no
presenten astilladuras ni ningn desperfecto.

7. Verificar, en el caso de las ventanas que fijan el vidrio por medio de clips, que los
mismos no estn deformados.

8. Verificar que el mecanismo que mueve los vidrios no tengan deformaciones.

9. Verificar que los mecanismos de las ventanas una vez instalados los vidrios, funcionen
con suavidad.

10. Verificar que todo tipo de ventana tenga sus empacaduras de caucho, neopreno o
cualquier material en buen estado que evite apropiadamente la entrada de agua.

11. Verificar que el acabado del aluminio sea el especificado y que el mismo no presente
manchas.

12. Verificar que se remueva, antes de la recepcin final, cualquier marca de lpiz, pintura
o manchas que pudieran presentar las estructuras de aluminio o los vidrios.

13. Verificar que las juntas entre los marcos y contramarcos se impermeabilicen
apropiadamente para sellar cualquier filtracin de agua.

14. Verificar que se hagan los resanes a los marcos de los huecos de ventanas y puertas

24

despus de la instalacin de las ventanas.

15. Verificar que todas las ventanas de vidrio de cualquier tipo y que tengan mecanismos,
cierren apropiadamente.

XII. PINTURA

1. Verificar el tipo de pintura a emplear en paredes y techos, segn sea para exteriores o
interiores, ya que vara su composicin: se diferencian por la resistencia a la accin de
la radiacin solar y dems agentes atmosfricos (humedad, salinidad, etc.) y la
resistencia a la degradacin del color y duracin.

2. Para pinturas de vialidad (Demarcacin Vial), denominadas pinturas de trfico, verificar
su calidad, color y contenido de reflectantes, en el caso de tenerlo previsto. Verificar
que el equipo de pintura sea adecuadamente calibrado y bien replanteada la superficie
para evitar que se desve o distorsione la demarcacin.

3. Verificar la clase, acabado y especificaciones de la pintura a emplear. Generalmente en
las obras se utiliza pintura clase A. En el mercado existe pintura hasta tipo D cuya
calidad, costo y durabilidad es muy inferior a la tipo A.
4. Verificar la composicin de la pintura indicada, de ser de caucho, caucho clorado,
esmalte, acrlica o epxica. Tener mucho cuidado ya que por ejemplo hay pinturas que
son incompatibles para aplicarlas una sobre la otra.

5. En el caso de usar pintura epxica, informarse suficientemente del tiempo de mezclado y
el tiempo disponible para su aplicacin. Verificar que los dos componentes se
encuentren en suficientes proporciones y que no se almacenen en sitios de alta
temperatura o a la intemperie.

6. Rechazar los envases que estn daados o tengan muestras de haber sido abiertos.

7. Verificar que la pintura se homogenice al ser mezclada y que presente uniformidad al
aplicarse. Verificar la fecha del lote y su olor, ya que un olor no caracterstico, podra
ser indicio de que la pintura est vencida.

8. Verificar que toda superficie a recibir pintura est perfectamente curada, seca y que se
ha preparado de acuerdo a lo establecido en las especificaciones o recomendado por
el fabricante de la pintura. Se recomienda un perodo de 30 das para el curado.

9. Verificar que se han eliminado todas las imperfecciones, grietas, escamosidades, libres
de polvo o cualquier elemento extrao. Si existen oquedades, que hayan sido tratadas
con pasta profesional o cualquier material aprobado por la Inspeccin.

10. Verificar tambin que las superficies a recibir pintura estn limpias, libres de cualquier
producto que pueda daar la adherencia de la pintura o su apariencia, sobre todo si se
trata de superficies previamente pintadas.

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11. Verificar que se mantiene un control de polvo a fin de no contaminar la pintura que est
siendo aplicada.

12. Verificar que existen las adecuadas condiciones de luz para el trabajo a realizar.

13. Verificar que las reas adyacentes, equipos, accesorios y cualquier elemento que
pueda ser deteriorado o manchado por la pintura a aplicarse, sea removido o cubierto
con materiales apropiados para su proteccin.

14. Verificar que la mano de obra es la apropiada.

15. Comprobar ocasionalmente que la pintura est siendo mezclada apropiadamente y no
se ha diluido ms all de lo permitido.

16. Verificar el tiempo de secado de la pintura para que las capas subsiguientes
establecidas en las especificaciones, no se apliquen mientras la capa anterior no haya
sido recibida.

17. Verificar con sumo cuidado, que los lugares difciles de alcanzar han sido pintados.

18. Verificar que la correccin del trabajo mal ejecutado se haga rpidamente.

19. Verificar que las reas que no estn preparadas para ser pintadas o reciban
tratamiento de otro tipo o color al que est especificado, se limpien antes de que la
pintura seque y exigir que se utilicen removedores apropiados que no daen las
superficies u objetos a ser limpiados.

20. Rechazar cualquier mezclado de pintura de diferentes fabricantes o utilizar el mismo
color de dos diferentes marcas, ya que podran diferir en componentes y tonalidades.

21. De estar previsto en las especificaciones, verificar el espesor de la pintura colocada,
expresado en mils (25.4 micras 10
-6
m). Existe instrumentos especiales para tal fin.

22. Verificar que, independientemente del nmero de capas, la obligacin del Contratista
es dejar una superficie que no muestre imperfecciones, tales como: brochazos,
raspaduras, grumos, pintura chorreada, manchas, etc. y que el color original de la
pared o friso no sea visible a travs de las capas de pintura.

23. Recibir diariamente las superficies que han sido pintadas, indicando en el Diario de
Obra el estado en que se han recibido las mismas.

24. Asegurarse que el Contratista entienda que debe proteger las reas pintadas de
cualquier deterioro, ya que es su responsabilidad entregarlas en buen estado, a su
costo, en la Recepcin Provisional, Definitiva o mediante acta de entrega.

XIII. IMPERMEABILIZACIN Y JUNTAS DE DILATACIN

ACTIVIDADES PREVIAS:

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1. Estudiar los detalles y especificaciones correspondientes al sistema de
impermeabilizacin. Es importante destacar que cuando el sistema se refiere a
una aplicacin semi-adherida o flotante, su objetivo principal es permitir el libre
movimiento de las membranas, por lo tanto, no debe considerarse el acabado
como defectuoso o con bombas.

2. Revisar especialmente las especificaciones y planos de construccin sobre la
separacin y diseo de las juntas, incluyendo la de los materiales a emplear en
su construccin. Esta etapa ayuda a detectar omisiones, incongruencias o
dudas que debern resolverse a tiempo.

3. Tomar en cuenta que los materiales metlicos en contacto pueden sufrir la
accin galvnica y deben ser aislados con materiales aislantes segn las
especificaciones particulares del proyecto.

4. Definir claramente las responsabilidades de cada contratista o subcontratista
conforme a los documentos contractuales.

5. Conocer y estudiar las instrucciones de aplicacin de los productos
impermeabilizantes y tomar las precauciones necesarias para evitar las
mezclas o aplicaciones incompatibles.

TRATAMIENTO DE LA SUPERFICIE:

1. Tomar en cuenta que la construccin de las pendientes define la colocacin
de la impermeabilizacin y el buen funcionamiento de los drenajes.
2. Verificar que las pendientes tengan el porcentaje de inclinacin especificado,
estn correctamente orientadas hacia las zonas o puntos de drenajes, y que
hayan sido construidas con la dosificacin volumtrica recomendada cemento-
arena lavada 1:5, acabado de cepillo 1:4 en trabajos menores como relleno
de grietas.
3. Verificar que el espesor mnimo para construccin de pendientes sea de 2 cm
para superficies horizontales y de 3 cm para el raseo de superficies inclinadas.

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4. Recomendar que en los sitios donde estarn ubicados boquetones se
recomienda dejar tacos de madera de espesor mnimo 4 mm antes del vaciado
de concreto, para evitar romper la superficie.
5. Las Normas COVENIN 3400 establecen que en los casos de
reimpermeabilizacin de trabajos hechos con anterioridad a la vigencia de esta
norma, si las pendientes no han sido ejecutadas con mortero cemento-arena
lavada en proporcin 1:5 o menor, an cumpliendo la inclinacin mnima de
2%, deber demolerse completamente esta base y proceder a su nueva
construccin conforme a los requisitos exigidos.
6. Verificar la localizacin exacta de los bajantes y drenajes, as como verificar su
correcta instalacin. Los elementos que interrumpan la impermeabilizacin
deben ser previamente tratados.
7. Verificar la ejecucin de las mediacaas, colocacin de goteros y lminas de
guarnicin o flashing.
8. Hacer nfasis en que la limpieza y preparacin de las juntas de dilatacin se
hagan de acuerdo a lo indicado en los planos y especificaciones.
RECEPCIN Y ACEPTACIN DE LOS PRODUCTOS:

1. Verificar que se tienen a disposicin las instrucciones de aplicacin de los
productos impermeabilizantes.

2. Comprobar la compatibilidad de los diferentes materiales que estarn en
contacto. No se usarn asfaltos con disolventes simultneamente con asfaltos
emulsionados en agua, excepto que uno de ellos est completamente curado.

3. Recibir con anticipacin muestras de los materiales a aplicar y constatar que
cumplen con las correspondientes normas venezolanas COVENIN.

4. Comprobar y vigilar que los materiales estn correctamente almacenados. Si no
se disponen de instrucciones del fabricante, se deben tomar en cuenta las
siguientes recomendaciones: los rollos de refuerzo y membranas asflticas se
deben transportar y almacenar en forma vertical y mximo hasta dos niveles

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superpuestos; deben estar en sitios ventilados y no estar expuestos a los rayos
solares. Deben evitarse impactos fuertes durante la descarga, que puedan
causar deformaciones de los materiales.

5. Rechazar los productos laminares que presenten defectos tales como agujeros,
bordes desgarrados o no bien definidos, roturas, grietas, protuberancias,
hendiduras, aspecto reseco, y los cuetes de los materiales vaciables que no
estn sellados.

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA EJECUCIN:

1. Verificar que los sitios cerrados se ventilen convenientemente para evitar
inhalacin de vapores y concentracin de gases.

2. Verificar que en los tanques para agua se trabaje con materiales asflticos
emulsionados, no con materiales asflticos con disolventes para evitar el
peligro de explosiones.

3. Verificar que los tambores de asfalto se calienten sobre porta-tambores
metlicos, ya que en caso de utilizar bloques de arcilla o concreto se corre el
riesgo de que stos se rompan y se derrame el contenido del tambor.

4. Tener en cuenta que a medida que disminuye el volumen de asfalto en el
tambor, aumenta el riesgo de explosin o incendio, debido a la emanacin de
gases de la masa asfltica.

5. En el uso del soplete se emplearn reguladores de flujo de alta presin que
permitan detectar fugas o escapes de gases.

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6. Verificar que los instaladores no usen zapatos o botas que puedan daar a la
impermeabilizacin. Las botas de seguridad destruyen la impermeabilizacin.

7. En el caso de superficies con aislantes trmicos de anime (poliestireno
expandido), se verificar que stos sean de calidad autoextinguibles y que se
utilicen solapes de 20 cm como mnimo cuando se apliquen membranas
asflticas sobre esta superficie.

8. Verificar que se mantiene un extintor de incendio en la obra.

EJECUCIN DE LOS TRABAJOS:

1. Comprobar que las superficies y sus juntas estn perfectamente curadas,
limpias y secas; frisos sin grietas, sin protuberancias, libres de polvo y
resistentes a los golpes o impactos de herramientas de albailera.
2. Verificar que no se mezclen productos provenientes de diferentes fabricantes.
3. Se deber observar el cambio de color de marrn a negro que ocurre en las
emulsiones para no gastar innecesariamente ms imprimador del requerido.
Tomar en cuenta los rendimientos de los productos.
4. Verificar que para autorizar la aplicacin de una nueva capa de productos
emulsionados es necesario que la precedente est seca al tacto.

5. Verificar en detalle el proceso de impermeabilizacin o reimpermeabilizacin,
considerando los tiempos de curado entre las sucesivas aplicaciones de los
productos de acuerdo con las recomendaciones del fabricante y la Norma
COVENIN 3400. Igualmente verificar que se ejecute correctamente el
tratamiento de las juntas, solapes y otras reas vulnerables de la
impermeabilizacin.

6. Verificar que la colocacin de la lmina base en los techos de madera y que la
separacin de las tachuelas cumpla con los requisitos de la Norma.

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7. Verificar que las membranas asflticas se orienten en la direccin perpendicular
a la lnea de mxima pendiente y que la colocacin se haya iniciado en la cota
ms baja.

8. Verificar que no se usen membranas asflticas de espesor menor o igual de 3
mm, excepto en techos inclinados usando membranas de fibra de vidrio con
acabado folio de aluminio y en las ducteras de aire acondicionado; conforme lo
establece la Norma COVENIN 3400. La cantidad mnima de capas de velos de
fibra de vidrio es 3, bien sea con asfalto en caliente o en fro.

9. Cuando se usan velos de fibra de vidrio, cada uno de ellos, incluyendo el ltimo,
debe cubrirse con una capa final del producto asfltico vaciado a manera de
sello.

10. Verificar que durante la ejecucin de solapes y remates, el movimiento del
soplete y la cuchara de albail se hagan hacia delante, en una sola pasada,
evitando movimientos ondulantes o en zig-zag. Esta prctica adems facilita la
localizacin de eventuales fallas en segmentos bastante estrechos.

11. Verificar que en los remates de la unin con losas aplique cemento plstico
con esptula.

12. En los lugares donde el Inspector permita remiendos o parches en la
impermeabilizacin que haya resultado defectuosa, stos debern ejecutarse
de la siguiente forma: el primer pliego se extender ms all del borde exterior
de la porcin defectuosa. El segundo pliego y los sucesivos se extendern un
mnimo de 7.5 cm sobre el pliego anterior. Bajo cualquier circunstancia las
reas de los remiendos tendrn un mnimo de pliegos iguales a los de la
impermeabilizacin original.

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13. Verificar que la aplicacin de la pintura sobre la superficie impermeabilizada se
ejecute despus del tiempo de curado recomendado por el fabricante de los
productos impermeabilizantes utilizados.

14. Verificar que la imprimacin y sello de las juntas se ejecuten de acuerdo a lo
especificado en el proyecto y recomendaciones del fabricante. Bsicamente,
todo tipo de junta (construccin, dilatacin o de retraccin), deber ser
inspeccionable para facilitar su mantenimiento o reimpermeabilizacin.

15. No permitir aplicaciones con lluvia, despus de su ocurrencia o en tiempo
lluvioso, tambin cuando la superficie est afectada por el roco; se debe
esperar que la superficie est libre de humedad o acelerar su secamiento
mediante aplicacin de calor con soplete. Igualmente deben suspenderse los
trabajos de impermeabilizacin durante la ocurrencia de vientos fuertes.

ACTIVIDADES POSTERIORES:

1. Verificar que se tomen las precauciones para que la impermeabilizacin no
resulte daada por otras actividades posteriores, tales como instalacin de
equipos, ducteras o tuberas.

2. Verificar que no se use la superficie impermeabilizada como depsito eventual
de materiales ni lugar para preparar mezclas de mortero o concreto.

3. Verificar que los drenajes se mantengan con sus rejillas de proteccin y libres
obstculos.

4. Verificar que cuando se especifique carpeta asfltica sobre la capa
impermeabilizante, su espesor compactado no ser menor de 5 cm.

XIV. INTALACIONES SANITARIAS

1. Verificar que la localizacin de las tuberas se corresponda con lo establecido en los

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planos.

2. Verificar que el Contratista coordine los trabajos de excavaciones e instalacin de
tuberas con los otros servicios y con los existentes, para evitar coincidencias o
separaciones entre ellas menores a las permitidas por las normas o especificaciones
tcnicas.

3. Verificar que las zanjas se ejecuten de acuerdo a las especificaciones.

4. Verificar que las tuberas sean colocadas con los alineamientos, pendientes indicados en
los planos y especificaciones, y realizar las pruebas antes de proceder a los rellenos.

5. Verificar que el apoyo de la tubera se ejecute conforme a las especificaciones y que el
material de proteccin no sea agresivo, tal como arena gruesa o lavada.

6. Verificar que la compactacin se ejecute de manera apropiada y con el equipo correcto y
que durante dicho proceso las tuberas no se rompan, deformen o se daen de
cualquier manera. Ordenar la reposicin inmediata de los tramos daados.

7. Verificar que las tuberas que quedarn embutidas en losas, pavimentos o paredes,
estn instaladas y se les realice la prueba hidrosttica o de verificacin de pendientes,
segn corresponda, antes de proceder a la construccin de los mismos.

8. Verificar que las juntas de los tramos de tuberas entre s y las tuberas contra obras de
mampostera, tales como: tanquillas, bocas de visita y tomas, se realicen con
adecuada mano de obra y materiales que garantice la hermeticidad de la junta y que
no presenten infiltraciones de mortero o cualquier material utilizado como adherente.

9. Verificar que, si por cualquier causa es necesario romper algn elemento de concreto,
de mampostera o de cualquier tipo ya construido, la ruptura se haga de manera
apropiada y con el equipo y herramientas adecuadas para evitar el deterioro del
elemento construido o su debilitamiento.

10. Verificar que las tuberas instaladas sean protegidas contra golpes y que se tomen las
precauciones para evitar que las mismas reciban basura, materiales de construccin
de cualquier tipo y sobre todo, que no se utilicen para el drenaje de qumicos, pinturas
y cualquier desperdicio que pueda deteriorar la tubera o reducir su capacidad de flujo.

11. Verificar que los accesorios que se utilicen en las tuberas sean los adecuados para el
dimetro y tipo de junta y que las uniones no presenten desperfectos o infiltraciones de
mortero o de material adherente.

12. Verificar soldadura y longitud de solapes en tuberas, eliminando y no permitiendo las
mismas en el sentido del flujo.

13. Verificar que las vlvulas y llaves sean de la calidad apropiada, funcionen de manera
correcta y que se protejan para evitar que se ensucien con mortero, pintura o cualquier
elemento que pueda afectar su funcionamiento y apariencia.

14. Verificar que las tanquillas, sumideros y bocas de visita se construyan de la forma,
dimensiones y niveles especificados en los planos.

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15. Verificar que los centros de piso sean instalados en los lugares requeridos. Todo centro
de piso debe llevar su sifn incorporado.

16. Verificar que las tuberas de ventilacin de aguas negras hayan sido instaladas de
acuerdo los planos.

17. Verificar que los soportes de cualquier tubera, area o expuesta, queden firmemente
asegurados por medio de soldaduras, tornillos con anclas o tornillos expansivos y que
la tubera anclada o suspendida se encuentre firmemente asegurada y no est sujeta a
deformaciones.

que las anclas usadas sean apropiadas para el tipo de mampostera en el que se
instalarn.

19. Verificar que las tapas de concreto para tanquillas o bocas de visita se realicen con los
encofrados apropiados y tengan el refuerzo adecuado. Las tapas cuadradas debern
tener todos sus vrtices a escuadra y las tapas redondas no debern tener
deformaciones.

20. Verificar que los marcos internos de las tanquillas, donde se colocar la tapa, tengan la
suficiente holgura para que sta encaje.

21. Verificar que las tanquillas, sumideros y drenajes de aguas de lluvia, no sobresalgan de
la rasante del terreno, a menos que los planos as lo determinen.

22. Verificar que las tapas metlicas se ajusten perfectamente sobre las tanquillas o bocas
de visita, y que no tengan deformaciones.

23. Verificar que cuando las tapas de las tanquillas o bocas de visita queden enterradas, se
tomen las precauciones para evitar su desplazamiento durante los procesos de
compactacin.

24. Verificar la hermeticidad de toda obra de mampostera destinada a aguas de lluvias y
aguas negras (tanquillas, bocas de visita, pozos o sumideros), realizando las pruebas
hidrostticas establecidas en las especificaciones.

25. Verificar que se realice la impermeabilizacin del tanque de acuerdo a las
especificaciones.

26. Verificar que se realice la desinfeccin del sistema de agua potable antes de la entrega
final: tuberas y tanque de almacenamiento.

27. Verificar el funcionamiento de las vlvulas antes de la entrega final para determinar si
funcionan apropiadamente y no presentan fugas.

28. Verificar que los equipos de bombeo establecidos cumplan con las caractersticas de
las especificaciones y se encuentren anclados de manera apropiada.

29. Verificar que las vlvulas check de interconexin del sistema de bombeo con la tubera

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de aduccin y distribucin han sido instaladas y comprobar, a travs de pruebas, que
no existe reflujo del tanque a la tubera de aduccin.

30. Verificar que exista hermeticidad entre las tuberas que atraviesan las paredes o losas
del tanque de almacenamiento.

31. Verificar el correcto funcionamiento de la vlvula de flotador del tanque y verificar que
sta no se atasque.

32. Verificar que la tapa de inspeccin del tanque no permita la entrada de agua, lodo o
cualquier elemento hacia el interior del mismo.

33. Verificar que los canales y bajantes de aguas de lluvia sean hechos con el material
apropiado y descarguen adecuadamente.

34. Comprobar la instalacin de los canales para aguas lluvias, revisar longitudes,
secciones, pendientes, nmero, tipo, forma y dimetro del bajante. Verificar el material
y pendiente del sistema de sujecin.

35. Verificar la ruta para cada bajante y disposicin del efluente de cada uno.

36. Ejercer control sobre las aristas vivas de los canales.

37. Ejercer control sobre la prueba de hermeticidad en canales y drenajes.

XV. ARTEFACTOS SANITARIOS

1. Verificar que los artefactos sanitarios se encuentran en buen estado antes de ser
colocados y son de la calidad, modelo y caractersticas especificadas.

2. Verificar que las tuberas de abastecimiento y descarga de los distintos equipos
sanitarios se coloquen en la posicin apropiada para el equipo que abastecern o
drenarn, respetando los manuales de instalacin del fabricante y que los mismos
sean drenados o abastecidos al piso o a la pared, segn los planos y especificaciones.

3. Verificar, antes de su instalacin, que la grifera, tubera de abastecimiento, tubos de
descarga, sifones y vlvulas de control, sean de la calidad especificada.

4. Verificar que los equipos sanitarios sean instalados utilizando los soportes suministrados
por el fabricante o de acuerdo a los detalles de los planos.


6. Verificar que los equipos sanitarios, tales como: lavamanos, bateas, lavamopas,
bebederos o lavaplatos, se coloquen a la altura y posicin especificadas en las
normas.

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7. Verificar que los equipos sanitarios, tales como w.c y bidets, se coloquen
perpendicularmente a la pared.

8. Verificar las visuales hacia los baos pblicos, en relacin a que los usuarios no se ven
desde el exterior del recinto sanitario.

9. Verificar que se respete la distancia mnima establecida en los planos, especificaciones
o las normas, entre los diferentes equipos sanitarios y de stos respecto a las paredes,
puertas y sumideros.

10. Verificar que los equipos sanitarios se protejan contra deterioro o uso durante la
construccin.

11. Verificar el funcionamiento de las llaves de arresto y grifera de los equipos sanitarios y
que se corrija cualquier fuga de agua.

12. Verificar que los cortes en los pisos para los drenajes, rejillas o tapas de registro son
hechos al tamao del accesorio que van a recibir, con una holgura razonable. Existen
herramientas o equipos para perforar crculos en las piezas de cermica.

13. Verificar que los inodoros, rejillas y tapones de registros estn alineados
armoniosamente.

14. Verificar que se instalen todos los accesorios que han sido especificados, utilizando el
mtodo de anclaje apropiado y el tipo de anclas recomendado para el tipo de material
en el que se instalarn.

XVI. INSTALACIONES ELCTRICAS

TUBERAS / CANALIZACIONES:

1. Verificar que los materiales que deben tener la certificacin COVENIN Cdigo Elctrico
Nacional, tengan la identificacin apropiada.

2. Verificar que se suministre e instale el uso del tipo de tubera o canalizacin
especificada.

3. Verificar que las medidas de las tuberas o canalizaciones correspondan a los planos.

4. Verificar que las tuberas que van a quedar embutidas en concreto, hayan sido
instaladas antes del vaciado y que las mismas estn adecuadamente aseguradas para
evitar desplazamientos o daos durante la operacin de vaciado de concreto.

5. Verificar que las tuberas que quedan embutidas en una mampostera, no la debilita. En
caso de duda, consultar con el Proyectista Estructural.

6. Verificar que las tuberas metlicas no estn en contacto con metales de otra naturaleza
para evitar la accin galvnica.

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7. Verificar que las tuberas se instalen de forma paralela o perpendicular a la estructura y
verificar que las tuberas verticales estn a plomo.

8. Verificar que las curvas o accesorios para cambio de direccin no excedan los lmites
permisibles para el tipo de material de las tuberas y de los cables que conducirn.

9. Verificar que las aberturas de las tuberas y canalizaciones estn adecuadamente
tapadas durante el proceso constructivo para evitar la entrada de suciedad, concreto,
lquidos o cuerpos extraos.

10. Verificar que durante los procesos constructivos, las canalizaciones no se deformen
para no reducir el rea interior de la misma.

11. Verificar que la profundidad de las tuberas, en relacin a los pisos, no comprometa la
estabilidad del piso.

12. Verificar que el Contratista coordine los trabajos de excavaciones e instalacin de
tuberas con los otros servicios y con los existentes, para evitar coincidencias o
separaciones entre ellas menores a las permitidas por las normas o especificaciones
tcnicas.

13. Verificar que las zanjas para las tuberas o bancadas se rellenen con material de buena
calidad, no agresivo ni salitroso, y se compacten de acuerdo a lo especificado en las
excavaciones para prevenir futuros hundimientos.

14. Verificar que colocacin del cable dentro de las tuberas sea hecho con un alambre o
cinta acerada o gua apropiada. No se debe permitir el uso de alambre de amarre para
tales fines.

15. Verificar que donde se indique juntas de contraccin y expansin en las tuberas o
canalizaciones, stas sean apropiadamente instaladas.

16. Verificar que los soportes de las tuberas o canalizaciones estn adecuadamente
aseguradas y no presente problemas estticos en el caso de la tubera o canalizacin
visible.

17. Verificar que los cortes en las tuberas o canalizaciones se hagan a escuadra con la
longitud y que se eliminen los filos o vrtices que puedan daar el aislamiento de los
conductores.

18. Verificar que todas las canalizaciones para uso futuro queden con su alambre gua y
los cajetines con las tapas apropiadas.

CABLES:

1. Verificar que los conductores renan los requisitos de las especificaciones y las normas
aplicables en cuanto al calibre, tipo de aislamiento (TH, THW o TTU) y coloracin del
aislamiento, si son trenzados o slidos.

2. Verificar que las empalmes de los cables estn bien asegurados y aislados con cinta
aislante plstica. Si se utilizan conectores, stos debern cubrir completamente la

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unin sin aislamiento de los conductores.

3. Verificar que los conectores, grapas o cualquier otro elemento necesario para unir cobre
y aluminio cumplan con los cdigos para la aplicacin especificada (bimetlicos), y en
el caso de que exista humedad, asegurarse que son los apropiados para evitar la
corrosin galvnica.

4. Asegurarse que todas las uniones de los conductores se hagan dentro de las cajas y no
queden situadas dentro de las tuberas o canalizaciones.

5. Verificar que los conductores de polo a tierra se instalen en canalizaciones no metlicas.

6. Verificar que, previo a la instalacin de los cables, se haya eliminado de las tuberas
cualquier cuerpo extrao o lquido que hubiera podido introducirse en ellas.

7. Verificar que los cables no se daen cuando se halen dentro de las canalizaciones con
el alambre gua.

8. Verificar que el aterramiento del sistema sea ubicado adecuadamente, quede
distanciado de zonas muy traficadas, que no tenga contacto con tuberas o estructuras
metlicas y que las barras o el cable de cobre queden expuestos.

SALIDAS ELCTRICAS (tomas, interruptores, cajas de conexin y de paso):

1. Verificar que todos los involucrados entiendan que los planos elctricos son
esquemticos y que el trabajo debe coordinarse con los detalles arquitectnicos y
constructivos para evitar conflictos.

2. Verificar que las cajas que se instalen sean del tamao apropiado y de la calidad y
material especificado. Rechazar cualquier caja que presente deformaciones u xido.

3. Verificar que las cajas para salidas de pared, cajetines para interruptores y tomas han
sido colocadas a las alturas apropiadas y que no ofrecen conflicto con el
funcionamiento de puertas o instalacin de muebles.

4. Asegurarse que las cajetines ubicados en pared, se instalen a la profundidad apropiada,
tomando en cuenta los espesores del friso o el tipo de acabado que tendr la pared.

5. Proteger las cajas y las canalizaciones que a ellas lleguen, con tapones de papel o
cualquier material apropiado que evite el dao a las cajas y la entrada de material
extrao o humedad a las canalizaciones.

6. Verificar que las cajas se coloquen racionalmente verticales y a nivel para que las placas
no queden desniveladas.

7. Verificar que los tacos o botones para los interruptores queden adecuadamente
asegurados al chasis de la caja. Rechazar cualquier taco que presente desperfectos,
grietas o roturas de cualquier clase.

8. Verificar que los conductores se instalen a los tacos o botones por medio de los

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sistemas apropiados para cada marca.

9. Verificar que todos los tacos sean de la misma marca.

10. Verificar que las placas sobre las cajas son del tipo de material y acabado especificado
y se aseguren al chasis de la caja por medio de los tornillos suministrados con las
placas. No se permitirn amarres con alambre.

11. Verificar que las placas cubren completamente las aberturas de las paredes y quedan
en contacto con la superficie acabada.

12. Verificar que las placas queden a plomo y alineadas a la superficie de la pared.

TABLEROS ELCTRICOS:

1. Verificar el tipo de tablero de acuerdo al proyecto, el cual debera indicar: el amperaje,
voltaje, nmero de circuitos, cantidad de breakers (interruptores termomagnticos),
nmero de polos, capacidad de interrupcin, dimensiones y ubicacin.

2. Verificar que los tableros se instalen respetando los espacios mnimos admisibles y la
mxima distancia entre el breaker, trmico o interruptor ms alto al piso terminado.

3. Verificar que los tableros estn adecuadamente empotrados a las paredes para soportar
su propio peso y la manipulacin y ser resistentes a las fuerzas ssmicas. En el caso
de los tableros superficiales, stos deben estar anclados por medio de pernos y anclas
apropiadas para el tipo de superficie en el que se anclarn. No se permitirn anclas de
madera.

4. Verificar que los polos a tierra requeridos sean instalados y que la red de tierra se
conforme a la resistencia especificada.

5. Verificar que los tableros tengan los espacios necesarios para instalaciones futuras de
acuerdo a lo establecido en planos y especificaciones.

6. Verificar que la instalacin de los tableros sea coordinada con los otros servicios a fin de
evitar interferencia o poner en peligro la operacin futura de la instalacin elctrica o la
edificacin. Especial cuidado debe ponerse en evitar que tuberas de agua potable,
descargas de aguas lluvias, canales o cualquier elemento conductor de lquido se
instale tomando la precaucin de que no constituya un peligro potencial para los
tableros y las instalaciones elctricas.

7. Verificar que todos los breakers del tablero queden debidamente identificados con el
nombre del circuito que controlan.

ILUMINACIN:

1. Verificar que todas las luminarias, faros y lmparas tengan la certificacin Normativa.

2. Verificar que la distribucin de las lmparas se coordine con los otros elementos
constructivos para eliminar cualquier discrepancia o interferencia.

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3. Verificar que la suspensin, soporte y mtodos de montaje tomen en cuenta el peso y
las dimensiones del elemento.

4. Verificar que las lmparas y salidas de luz se instalen a las alturas especificadas.

5. Verificar que los difusores de las lmparas no presenten defectos ni grietas.

6. Verificar que, si se han especificado scates de porcelana, no se utilicen receptculos
plsticos. En ambos casos stos no deben presentar grietas y deben ser capaces de
resistir el tipo de bombillo a ser colocado.

7. Verificar que ninguna lmpara se apoye directamente en las cuadrculas de suspensin
del cielo raso, sino que se suspendan con alambre galvanizado o cualquier sistema
especificado o aprobado de suspensin, directamente de la estructura del techo, losas
o estructuras secundarias especialmente construidas para ello.

8. Verificar que las lmparas se instalen alineadas con la direccin de las paredes, excepto
donde esto sea imprctico.

9. Verificar que los balastos de las lmparas fluorescentes y de las luminarias de descarga
de vapores, sean los apropiados para el voltaje, transformador y dems
especificaciones.

10. Verificar que el tipo de lmpara conforma a lo requerido en cuanto a potencia (nmero
vatios-watt), ahorro de energa, estilo, color, caractersticas y vida til.

11. Verificar que se sustituyan las lmparas que presenten desperfectos durante las
pruebas.

SUBESTACIN ELCTRICA - BANCO DE TRANSFORMADORES:

1. Verificar que los transformadores sean nuevos y tengan certificado de origen. Es bueno
indicar que en el mercado existen transformadores reparados que son pintados y
aparentan estar nuevos.

2. Verificar que los transformadores tengan la potencia y especificaciones acorde con la
demanda y la capacidad de reserva de la energa a suministrar indicada en el proyecto.

3. Verificar que se realicen las pruebas de polaridad y de aislamiento de cada uno de los
transformadores.

4. Verificar que la capa semiconductora sea eliminada antes de instalar las terminales de
potencia.

5. Verificar que los terminales de potencia de la acometida subterrnea, estn en el poste y
las que estn en la subestacin no presenten daos fsicos.

6. Verificar que el terminal de potencia est limpio, la cantidad de conductor que sale de la
punta de dicho terminal sea de la longitud adecuada para conectar al respectivo
cortacorriente o en su defecto conectar con el pararrayos.

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7. Verificar que se le haya colocado el respectivo sellador a la tubera en la cual se aloja el
conductor primario para que no entre agua o cuerpos extraos.

8. Verificar que los cortacorrientes y pararrayos estn en ptimas condiciones fsicamente y
que tengan la capacidad acorde con el proyecto.

9. Verificar que se pruebe la entrada y salida de las cuchillas de los cortacorrientes, para
que no exista peligro para operar stos con la prtiga.

10. Evitar el uso de permagrip para conectarse a una lnea de alta tensin. Debe
conectarse mediante un poste de derivacin con cruceta

11. Verificar la unin del conductor de cobre con el cual se ejecuta la conexin en los
bushings primarios de los transformadores.

12. Verificar el estado fsico de los transformadores, que no haya fugas de aceite,
abolladuras, partes desgastadas o elementos sueltos.

13. Verificar que las carcasas de los transformadores hayan sido aterradas.

14. Verificar que se mida la red de tierra de la subestacin.

15. Verificar que los conductores en los bushings secundarios sean adecuadamente
empalmados y apretados.

16. Verificar que la conexin, tanto primaria y secundaria, de los transformadores sea la
correcta e indicada en planos (estrella-estrella, estrella-delta, etc.).

17. Verificar que las tuberas de alimentacin secundaria tengan todos los accesorios
colocados debidamente, tales como: terminales, bushing conduit, etc.

18. Verificar, cuando la subestacin es area, que la lnea primaria cumpla con las normas
de la compaa distribuidora de energa elctrica con la que se conectar el servicio.

19. Verificar que la cerca est construida y que no exista posibilidad de corto circuito por
elementos extraos y asegurarse de que el espacio est limpio de maleza.

20. Verificar el voltaje y el amperaje de la conexin.

21. No dejar conectados los transformadores, solo prepararlos y esperar que la empresa
de suministro de energa elctrica realice la conexin al recibir la instalacin.

OTROS:

1. Verificar que la ubicacin de los postes sea la correcta.

2. Verificar que los trabajos de obra civil, refuerzos y concreto para los postes se
conformen a las especificaciones respectivas.

3. Verificar la verticalidad de los postes una vez anclados.

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4. Verificar que los anclajes de las luminarias a los postes sean firmes.

5. Verificar que el acabado de los postes est conforme, cuando stos son metlicos, a lo
especificado para acabado de obra metlica.

6. Verificar que la obra de concreto y mampostera para la fabricacin de cajas de registro,
se ejecuta conforme a las especificaciones de concreto y mampostera establecidas en
las especificaciones tcnicas.

7. Verificar que las tapas de concreto para tanquillas se realicen con los encofrados
apropiados y tengan el refuerzo adecuado. Las tapas cuadradas debern tener todos
sus vrtices a escuadra y las tapas redondas no debern tener deformaciones.

8. Verificar que las los bordes internos de las tanquillas, donde se colocarn las tapas,
tengan la holgura suficiente para la adecuada operacin.

9. Verificar que las tanquillas sobresalgan de la rasante del terreno, de acuerdo a las
dimensiones de los planos.

10. Verificar que las tapas se ajusten perfectamente sobre las tanquillas y que no tengan
deformaciones y no permitan la entrada de agua.

11. Verificar que las canalizaciones subterrneas que llegan a las tanquillas de registro
elctrico tengan pendiente hacia la tanquilla.

12. Verificar que exista hermeticidad entre las canalizaciones que atraviesan las paredes
de las tanquillas y cajas de registro elctrico.

XVII. JARDINERIA Y OBRAS EXTERIORES

1. Verificar que los niveles finales del movimiento de tierra son los especificados.

2. Verificar que las pendientes de patios y jardines drenen hacia los respectivos puntos de
captacin.

3. Verificar que las aceras perimetrales de los edificios tengan pendiente alejndose de las
paredes y que el resto de las aceras tengan la pendiente adecuada para evitar
empozamientos o acumulaciones de agua. Es conveniente que toda edificacin deba
tener su acera perimetral.

4. Verificar que las aristas de las aceras, brocales y cunetas no presenten agrietamientos o
quiebres.

5. Verificar que la grama de jardines y taludes hayan sido sembrados de acuerdo a lo
especificado y se les d el mantenimiento y riego respectivo. Es obligacin del
Contratista entregar la grama en buen estado y que se mantenga el riego hasta la
entrega o por el lapso previsto.

42

6. Verificar que la siembra de rboles o plantas se realice de manera apropiada, con un
hoyo suficientemente profundo para colocar las races del rbol y la tierra abonada,
que se mantenga el riego de los mismos hasta la entrega, garantizando su adaptacin
al suelo.

7. Verificar que los canales de desage y cunetas tengan las pendientes apropiadas hacia
los puntos de drenaje y no presentan depresiones que causen empozamientos.

8. Verificar que los puntos de drenaje, canaletas y cunetas se mantengan libres de basura
y desperdicios que puedan ocasionar obstrucciones de las tuberas.

9. Verificar diariamente que no existan llaves abiertas que provoquen el desperdicio de
agua y daen los patios, excavaciones o cualquier tipo de obra.

XVIII. LIMPIEZA FINAL / ENTREGA

1. Verificar que la limpieza final se realice con anterioridad a la inspeccin de entrega final.

2. Verificar que el Contratista haya retirado todos los desperdicios de las reas internas de
la edificacin o de los patios.

3. Verificar que los techos y patios se limpien cuidadosamente antes de la entrega final.

4. Verificar que se efecten los retoques de pintura necesarios.

5. Verificar que cualquier mancha de pintura, mortero o cualquier material sea eliminada.

6. Examinar cuidadosamente toda la obra metlica para ver si se encuentra limpia.

7. Examinar cuidadosamente puertas y ventanas para asegurarse de su limpieza,
funcionamiento, verificar las cerraduras y que no estn descuadradas.

8. Verificar detenidamente la limpieza de los equipos sanitarios.

9. Probar en operacin todas las llaves, vlvulas y grifera.

10. Verificar el adecuado funcionamiento de las tuberas de aguas negras y de drenaje de
aguas lluvias.

11. Verificar que los canales y bajantes de aguas lluvias estn libres de desechos y
obstrucciones.

12. Probar el funcionamiento de cada una de los mecanismos de las ventanas.

13. Probar el funcionamiento de cada puerta, cerradura, candado y llave.

14. Preparar las llaves para su entrega, mediante identificacin de los ambientes

43

vinculados a las llaves.

15. Probar el adecuado funcionamiento de las gavetas, puertas de los muebles y closets.

16. Identificar los tableros: solicitar el material escrito o grficos que identifique los circuitos,
lo cual debe ser efectuado en la puerta de los tableros.

107

Anexo 7: Generalidades de la inspeccin y perfil del inspector

GENERALIDADES DE LA INSPECCIN Y PERFIL DEL INSPECTOR

Documentos de inters para la inspeccin

Es importante que el inspector se le brinde la informacin completa y oportuna
para su revisin para poder realizar su trabajo de la forma adecuada y a tiempo
evitando imprevistos. Entre los documentos principales que debe tener el inspector
se encuentran los siguientes:
Copia de convenios entre la Unidad Ejecutora y el ente regulador de
Desarrollo Urbano de la zona.
Copia de Contrato de Ejecucin de Obra.
Normas de Procedimientos, Ejecucin y Calidad existentes, relacionadas
con el tipo de proyecto.
Juego de planos de Diseo del Proyecto.
Especificaciones Tcnicas de Diseo y Construccin.
Cronograma o programacin de la Ejecucin de las Obras.
Presupuesto de la Obra.

Instrumentos de Campo y Apoyo Logstico

Entre los instrumentos de campo bsicos para efectuar la inspeccin de obras se
pueden citar:

Cinta mtrica.
Libreta de apuntes.
Manual de supervisin.
Cmara fotogrfica.
Calculadora de bolsillo.
Carpeta o tabla con prensa de papel para portar los formularios de reporte
de supervisin.
Vehculo adecuado al camino que se tenga que recorrer.
Grabadora de voz y telfono para casos de informacin oportuna.
Documentos de Resultado de la Inspeccin

Como Resultado de la visita e inspeccin de la obra, siempre habr un resultado
positivo o negativo de la misma, el que deber quedar muy claro en los siguientes
documentos:
Informe de Inspeccin de Obras
Observaciones y Recomendaciones en Bitcora, de lo ms relevante e
importante de anotar como resultado de la inspeccin de la obra.
Informe de control de Avance
Solicitud de cambios
Perfil del Inspector

Dentro de la visin tradicional de la inspeccin de obra, los ingenieros o
arquitectos que demuestren competencia tcnica son considerados candidatos al
puesto.

El trabajo de inspeccin, como la mayora de las labores desempeadas por los
ingenieros requiere de tres tipos de competencias:
Competencias tcnicas.
Habilidades interpersonales.
Valores y actitudes positivas.
De la disponibilidad de estas tres competencias depender su desempeo integral
como inspector, entendiendo que cumplir con los objetivos del proyecto con base
en costos sociales y/o malas relaciones humanas no puede considerarse como un
adecuado desempeo del ingeniero inspector.
Perfil tcnico del Inspector
Entre las competencias que suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes:
Experiencia sobre los materiales y los procedimientos de construccin
comunes.
Habilidades para la interpretacin de planos.
Habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la
construccin.
Entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de
oficina, como aplicaciones especficas para la ingeniera civil (topografa,
diseo, etc).
Adems para supervisores especializados en algn subsistema del
proyecto, se les solicita conocimientos ms profundos y experiencia en
diversas reas especficas, tales como:
Fabricacin y montaje de estructuras
Instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado, o
especiales; elevadores y montacargas; pisos industriales; acabados
especiales; impermeabilizaciones, pilotes, etc.

Dentro de la visin tradicional de la inspeccin de obra, los ingenieros o
arquitectos que demuestren competencia tcnica son considerados candidatos
idneos al puesto.

108

Anexo 8: Rendimientos de obra civil

RENDIMIENTO
HORAS
1 DEMOLICION m2 1 pen 0.143
2 EXCAVACION ZANJAS m3 1 pen 3.570
3 BOTADA TIERRA m3 1 pen 1.286
4 RELLENO TIERRA m3 1 pen 2.570
5 ELABORACION TALUDES m3 1 pen 2.210
COMPACTACION.TERRENO m3 1 pen 2.143
7 NIVELAC.TRAZADO.MOV.TIERRA m2 1 pen 7.143
8 CONFORMACION TERRENO m3 1 pen 0.243
RELLENO m3 1 operario 0.500
LASTRE 1 pen 0.500
10 TAPIA PROVISIONAL m2 1 pen 1.429
TRAZO un 1 operario 0.063
1 pen 0.063
PEGA BLOCK un 1 operario 0.063
12x20x40 1 pen 0.063
PEGA BLOCK 15X12X40 un 1 operario 0.074
Incluye relleno bloques 1 pen 0.074
9
11
12
13
6
RENDIMIENTOS_ OBRAS CIVIL
ITEM ACTIVIDADES UNIDAD CUADRILLA
Incluye relleno bloques 1 pen 0.074
12x25x25 1 pen 0.063
20x20x40 1 pen 0.084
BLOQUE SIZADO un 1 operario 0.105
1 pen 0.105
COLOCACION CODALES un 1 operario 0.475
1 pen 0.475
18 RELLENO BLOQUES m3 1 pen 25.710
COLOCION BLOQUES un 1 operario 0.095
ORNAMENTALES 1 pen 0.095
LADRILLO DE BARRO un 1 operario 0.042
EXPUESTO 1 pen 0.042
PARED MADERA m2 1 operario 0.526
(estructura) 1 pen 0.526
COLOCACION.PLYWOOD O m2 1 operario 0.316
RICALIT(PARED MADERA) 1 pen 0.316
FORRO ASBESTO CEMENTO m2 1 operario 0.316
(pared madera) 1 pen 0.316
CHORREA SELLO m3 1 operario 3.158
1 pen 3.158
CHORREA CIMIENTOS m3 1 operario 4.210
1 pen 4.210
23
24
25
22
13
14
15
16
17
19
20
21
FORMALETA VIGAS m.l 1 operario 1.450
DE AMARRE 1 pen 1.450
FORMALETA COLUMNAS m2 1 operario 1.930
1er NIVEL 1 pen 1.930
FORMALETA COLUMNAS m2 1 operario 2.100
2do NIVEL 1 pen 2.100
FORMALETA MUROS m2 1 operario 1.100
1 pen 1.100
FORMALETA VIGA m2 1 operario 1.450
CORONA 1 pen 1.450
FORMALETA VIGA CARGADOR m2 1 operario 1.316
(FONDO DE VIGA) 1 pen 1.316
FORMALETA BANQUINA m2 1 operario 1.200
1 pen 1.200
FORMALETA VIGAS ENTREPISO m2 1 operario 2.105
(fondo-laterales) 1 pen 2.105
FORMALETA DIAFRAGMA ml 1 operario 1.053
1 pen 1.053
FORMALETA EXPUESTA m2 1 operario 1.580
1 pen 1.580
FORMALETA PILOTEADA m2 1 operario 2.035
1 pen 2.035
FORMALETA CORRIENTE m2 1 operario 1.316
1 pen 1.316
FORMALETA ESCALERAS m2 1 operario 1.580
rampa recta 1 pen 1.580
CHORREA PLACAS m3 1 operario 2.000
35
36
37
38
34
26
27
28
29
30
31
32
33
CHORREA PLACAS m3 1 operario 2.000
INDIVIDUAL 1 pen 8.000
CHORREA COLUMNAS m3 1 operario 3.000
1er NIVEL 1 pen 12.000
CHORREA COLUMNAS m3 1 operario 3.000
2do NIVEL 1 pen 12.000
CHORREA DE MURO m3 1 operario 2.000
1 pen 8.000
CHORREA VIGA CORONA m3 1 operario 3.750
1 pen 15.000
CHORREA VIGA m3 1 operario 1.500
BANQUINA 1 pen 6.000
CHORREA VIGAS DE ENTREPISO m3 1 operario 2.000
LOSA PRETENSADA 1 pen 8.000
CHORREA ENTREPISO 2do NIVEL m3 1 operario 2.000
(sin gra) 1 pen 8.000
CHORREA ENTREPISO 2do NIVEL m3 1 operario 1.200
(con gra) 1 pen 4.800
CHORREA VIGA m3 1 operario 8.490
ENTREPISO 1 pen 2.660
1 ayudante 4.220
COLOCACION VIGUETAS m2 1 operario 1.456
1 pen 1.456
COLOCACION VIGUETAS m2 1 operario 0.978
47
48
49
50
46
39
40
41
42
43
44
45
(con gra) 1 pen 0.978
CHORREA CONTRAPISO m3 1 operario 1.500
O ACERAS 1 pen 6.000
NIVELACION ENTREPISO m2 1 operario 0.158
1 pen 0.158
PEGA MOSAICO m2 1 operario 1.105
TERRAZO CON FRAGUA 1 pen 1.105
PEGA CERAMICA PISO m2 1 operario 1.318
1 ayudante 1.318
55 JUNTAS EXPANSION PISO ml 1 operario 0.058
56 JUNTAS EXPANSION CONTRAPISO ml 1 operario 0.833
57 COLOCACION RODAPIE ml 1 operario 0.125
58 COLOCACION RODAPIE VINIL ml 1 operario 0.170
59 ARMADURA #2 #3 # 4 y #5 kg 1 armador 0.144
60 ARMADURA # 6, #7 y #8 kg 1 armador 0.112
61 ARMADURA #9, #10 Y SUPERIOR KG 1 armador 0.080
ENCHAPES m2 1 operario 1.579
(pega azulejo con fragua) 1 pen 1.579
REPELLO PRINGADO m2 1 operario 0.947
(4 actividades) 1 pen 0.947
REPELLO (Llenado) m2 1 operario 1.110
1 pen 1.110
REPELLO LISO AFINADO m2 1 operario 1.316
(4 actividades) 1 pen 1.316
66 ENMASILLADO DE PAREDES m2 1 operario 0.210
65
50
51
52
53
54
62
63
64
66 ENMASILLADO DE PAREDES m2 1 operario 0.210
FILOS DE REPELLO ml 1 operario 0.395
1 pen 0.395
REPELLO SIZADO m2 1 operario 1.842
(pared decorada) 1 pen 1.842
COLOCACION CUBIERTA HG m2 1 operario 0.342
1 pen 0.342
COLOCACION TEJA m2 1 operario 0.789
1 pen 0.789
CONFECCION CERCHAS MADERA m2 1 operario 0.789
1 pen 0.789
COLOCACION CUBIERTA m2 1 operario 0.421
RICALIT. 1 pen 0.421
EMPLANTILLADO 0.6x0.6 m2 1 operario 0.630
regla 1x2 sin andamio 1 pen 0.630
CIELOS PLYWOOD m2 1 operario 0.368
Texturit 1 pen 0.368
CIELOS TABLILLA m2 1 operario 0.947
CON PLANTILLA 1 pen 0.947
COLOCACION CORNIZAS ml 1 operario 0.095
1 pen 0.095
77 CONFECCION CANOA ml 1 hojalatero 1.458
78 INSTALACION CANOA ml 1 hojalatero 1.458
PRECINTA CON PLANTILLA ml 1 operario 1.458
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
79
1 pen 0.789
PRECINTA CON METAL ml 1 operario 0.789
1 pen 0.789
COLOCACION MARCOS ml 1 operario 0.368
CABACOTEADO-ALISTADO 1 pen 0.368
COLOCACION VENILLA ml 1 operario 0.063
CABACOTEADA-ALISTADA 1 pen 0.063
83 COLOCACION BATIENTE ml 1 operario 0.104
84 COLOC.PUERTA C/CERRAD Y BATI un 1 operario 3.750
85 COLOC.PUERTA C/BATIENTE un 1 operario 3.334
CLOSET CON VALIJERA ml 1 operario 11.580
1 pen 11.580
MUEBLE COCINA ml 1 operario 10.525
1 pen 10.525
ANAQUEL ml 1 operario 7.895
1 pen 7.895
89 INSTALACION MECANICA 35% s/mate
CONFECCION CAJA REGISTRO un 1 operario 3.160
1 pen 3.160
CHORREA ACERAS m3 1 operario 3.160
1 pen 3.160
92 LUJADO DE PISOS m2 1 operario 0.250
93 COLOCACION CUNETAS ml 1 operario 0.375
TAPIA MALLA CICLON ml 1 operario 0.947
Con alambre de pas 1 pen 0.947
81
82
86
87
88
90
91
94
80
79
COLOCACION ADOQUIN m2 1 operario 4.000
1 pen 4.000
COLOCACION BALDOSIN m2 1 operario 0.421
1 pen 0.421
97 COLOCACION POLIETILENO m2 1 pen 0.142
COLOCACION BOMBA C/TANQUE un 1 operario 10.525
1 ayudante 10.525
99 INSTALACION ELECTRICA 25% s/mate
100 TUBO POROSO ml 1 operario 0.170
101 COLOCACION MINGITORIO un 1 operario 8.330
102 COLOCACION BID un 1 operario 8.330
103 COLOCACION LAVAM.ESTNDAR un 1 operario 2.920
104 COLOC.INODORO C/FLUXOMETRO un 1 operario 8.330
105 COLOCACION INODORO un 1 operario 5.000
106 COLOCACION ACCES. BAOS un 1 operario 0.208
TANQUE SEPTICO un 1 operario 4.210
1 pen 4.210
ESCALERA DE MADERA A BASE ml 1 operario 9.475
DE TABLONES 1 pen 9.475
COLOCAR BARANDA ml 1 operario 3.000
BALUSTRES(Todo elaborado) 1 pen 3.000
105 MARTELINADO CON MAQUINA m2 1 operario 4.165
108
109
107
94
95
96
98
PASAMANOS CON CURVA ml 1 operario 9.210
(madera en bloque) 3x8 1 ayudante 9.210
PASAMANOS SIN CURVA ml 1 operario 6.840
(madera en bloque) 2x5 1 ayudante 6.840
INSTALACION ALUMINIO DE m2 1 operario 0.160
CIELOS SUSPENDIDOS (s/planch) 1 ayudante 0.160
INSTALAC. ALUM. Y VIDRIO CUAD. m2 1 operario 2.105
2x2 C/ANDAMIO Y HERRAMIE. 1 ayudante 2.105
PINTURA 2 manos (20m2/gal) m2 1 operario 0.790
cada lijado y enmasillado
GYPSON 1 operario 13.333
1 ayudante 13.33300
110
113
106
107
108
109
109

Anexo 9: Cuadro resumen de estimacin de presupuesto de obra civil

OBRA TERMINADA UNIDAD PRECIO PRECIO ACUMULADO
Incluye materiales y mano de obra UNITARIO
1 TRABAJOS PRELIMINARES
limpieza unidad 0
bodega unidad 0
trazado m 0 0
excavacin m3 0 0
2 CIMIENTOS
pilotes m3 0 0
placa aislada m3 0 0
placa corrida m3 0 0
basas unid 0 0
ciclpeo m3 0 0
3 MUROS DE CONTENCIN
chorreados m3 0 0
bloque m 0 0
4 PAREDES
ladrillo m 0 0
bloque m 0 0
madera m 0 0
fibrolit 100 m 0 0
forros de madera m 0 0
tapichel m 0 0
PRESUPUESTO DE OBRA
PROYECTO: ______________________________________________________
UBICACIN:______________________________________________________
Profesional Responsable:__________________________________________
Fecha de ultima actualizacin:_____________________________________
tapichel m 0 0
5 RELLENOS INTERNOS m3 0 0
6 CONTRAPISOS m 0 0
lastre m3 0 0
concreto m 0 0
7 CONCRETO ARMADO
columnas m3 0 0
viga corona m 0 0
viga entrepiso m3 0 0
viga corona receptora m3 0 0
viga blanquina m 0 0
gradas m3 0 0
pasillos 2do nivel m3 0 0
losas m3 0 0
8 TECHO
cubierta HG m 0 0
cubierta lmina acanalada m 0 0
cubierta CINDU m 0 0
cubierta teja m 0 0
cubierta lmina transparente m 0 0
cubierta recepcin y gradas m 0 0
cerchas madera m 0 0
cerchas RT y clavadores m 0 0
clavadores de madera m 0 0
clavadores RTG m 0 0
acrlicos m 0 0
9 CIELOS
emplantillado incluido en el gypsum m 0 0
fibrolit 100 m 0 0
durpanel m 0 0
plywood m 0 0
tablilla m 0 0
repellado m 0 0
gypsum m 0 0
cornizas m 0 0
precintas m 0 0
10 REPELLOS
corriente m 0 0
afinado m 0 0
sobre vigas m 0 0
sobre columnas m 0 0
lavado m 0 0
11 ENTREPISOS
madera m 0 0
pretensado m 0 0
metal RT m 0 0
concreto colado m 0 0
otros m 0 0
12 ESCALERAS
concreto m3 0 0
madera m 0 0
metal m 0 0
mixta m 0 0
barandales m 0 0
13 PISOS 13 PISOS
concreto lujado m3 0 0
madera tabloncillo m 0 0
madera parquet m 0 0
mosaico m 0 0
terrazo m 0 0
cermica m 0 0
vinlico m 0 0
14 RODAPI
madera m 0 0
pvc m 0 0
15 ENCHAPES
azulejo m 0 0
cermica m 0 0
mosaico m 0 0
madera tablilla m 0 0
piedra laja m 0 0
piedra molejn m 0 0
16 EVACUACIN PLUVIAL
canoas (HG) m 0 0
canoas (PVC) m 0 0
bajantes (HG) m 0 0
bajantes (PVC) m 0 0
botaguas y cumbreras m 0 0
tubera enterrada 100 mm m 0 0
cajas de registro unidad 0 0
17 SISTEMA SANITARIO
lavamanos unidad 0 0
Inodoros unidad 0 0
otras piezas sanitarias unidad 0 0
tina unidad 0 0
tubera PVC 100 mm m 0 0
tanque sptico unidad 0 0
drenajes m 0 0
ceniceros unidad 0 0
cajas de registro unidad 0 0
18 AGUA POTABLE
tanque de captacin unidad 0 0
tanque de agua caliente unidad 0 0
bomba y tanque Hidro-neumtico unidad 0 0
salidas con vlvula o cachera unidad 0 0
19 ACCESORIOS DE BAO juego 0 0
20 PUERTAS
marcos de madera m 0 0
marcos de aluminio m 0 0
madera forro de plywood m 0 0
ornamentales unidad 0 0
metlicas unidad 0 0
vidrio escarchado m 0 0
closets m 0 0
portn garaje madera m 0 0
portn garaje metal unidad 0 0 portn garaje metal unidad 0 0
portones corrientes m 0 0
21 VENTANAS
marcos de madera m 0 0
madera m 0 0
aluminio m 0 0
celosas metal m 0 0
22 VIDRIOS
transparentes m 0 0
escarchados m 0 0
celosas m 0 0
23 ELECTRICIDAD
tubera conduit m 0 0
alambrado m 0 0
salidas lmparas m 0 0
salidas tomas m 0 0
salidas especiales m 0 0
breakers unidad 0 0
fusibles unidad 0 0
medidor kilowatts unidad 0 0
accesorios unidad 0 0
salidas totales unidad 0 0
24 CERRAJERA unidad 0 0
25 CLOSETS m 0 0
26 MUEBLES DE COCINA m 0 0
27 PILAS unidad 0 0
28 FREGADEROS unidad 0 0
29 JARDINERAS m 0 0
30 PINTURA m 0 0
31 ENZACATADO m 0 0
32 ACERAS m 0 0
33 CHIMENEA unidad 0 0
34 TAPIAS m 0 0
35 VERJAS m 0 0
36 REJAS m 0 0
37 SUB-TOTAL (materiales) m 0 0
38 imprevistos 0
39 acarreos 0
40 MANO DE OBRA (costo aprox.) 0 0
41 TOTAL (materiales y mano de obra) 0 0
42 RIESGOS PROFESIONALES 0
43 CCSS 0
44 PLANOS Y COPIAS 0
45 INSPECCION O DIRECCIN TCNICA 0
46 VISADOS 0
47 CONEXIONES 0 0
luz 0 0
agua 0 0
48 UTILIDAD CONTRATISTA 0
49 ESCRITURAS 0 0
50 SUPERVISIN 1,5% 0 0
51 KILOMETRAJE (supervisin) 0 0
52 VIATICOS 0 0
53 PERMISO MUNICIPAL 0
COSTO TOTAL DE LA OBRA 0
110

Anexo 10: Normas para el diseo y construccin de obras civiles.

1
Tel: (506) 253 0552 Fax
E-mail: cym@camachoymora.com

NORMAS PARA LAS

Fax: (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia, Costa Rica
cym@camachoymora.com www.camachoy mora.com
150 m Norte Radio Puntarenas

NORMAS PARA LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS

, Costa Rica
ESPECIFICACIONES TCNICAS

2

A. TABLA DE CONTENIDOS
1. NORMAS............................................................................................................................ 3
1.1. ASOCIACIN AMERICANA DE FUNCIONARIOS PBLICOS DE CARRETERAS Y TRANSPORTES DE
LOS ESTADOS UNIDOS (AASHTO) ........................................................................................................ 3
1.2. SOCIEDAD AMERICANA PARA ENSAYOS Y MATERIALES (ASTM) .............................................. 3
1.3. INSTITUTO AMERICANO DEL CONCRETO (ACI) ......................................................................... 8
1.4. INSTITUTO AMERICANO DE CONSTRUCCIN EN ACERO (AISC) ............................................... 8
1.5. SOCIEDAD AMERICANA DE INGENIEROS MECANICOS (ASME) ................................................. 9
1.6. SOCIEDAD AMERICANA DE SOLDADURA .................................................................................. 9
1.7. INSTITUO AMERICANO DE HIERRO Y ACERO ............................................................................ 9

3

1. NORMAS

Las normas aplicables al proyecto que deben cumplirse en todo proceso se enumeran a
continuacin:

1.1. ASOCIACIN AMERICANA DE FUNCIONARIOS PBLICOS DE CARRETERAS Y
TRANSPORTES DE LOS ESTADOS UNIDOS (AASHTO)

AASHTO T-11 Material ms Fino que la Malla #200
AASHTO T-27 Anlisis Granulomtrico de Suelos, sin malla #200
AASHTO T-89 Determinacin del Lmite Lquido
AASHTO T-90 Determinacin del Lmite Plstico e ndice de Plasticidad
AASHTO T-96 Mtodo Estndar de Resistencia a la Degradacin del Agregado
Grueso por Abrasin e Impacto en la Mquina de los ngeles
AASHTO T-191 Mtodo Estndar de Prueba de la Densidad del Suelo en Sitio por el
Mtodo del Cono de Arena
AASHTO T-205 Mtodo Estndar de Prueba de la Densidad del Suelo en Sitio por el
Mtodo del Baln de Caucho
AASHTO T-210 ndice de Durabilidad del Agregado

1.2. SOCIEDAD AMERICANA PARA ENSAYOS Y MATERIALES (ASTM)

ASTM A-36/A-36M Acero Estructural
ASTM A-53 Tubera, Acero, Negro y Inmerso en Caliente, Cubierto de Zinc,
Soldado y Sin Costura
ASTM A-108 Barras de Acero, Carbono, Acabado en Fro, Calidad Estndar
ASTM A-123 Zinc (Galvanizado Inmerso en Caliente) Revestimientos en
Productos de Hierro y Acero
ASTM A-153 Revestimiento en Zinc (Inmerso en Caliente) sobre Hardware de

4

Hierro y Acero
ASTM A-242/A-242M Acero Estructural de Alta Resistencia Baja Aleacin
ASTM A-307 Pernos y Conectores de Acero al Carbono, Resistencia a la
Traccin 60,000 psi
ASTM A-325 Pernos Estructurales, Acero, Tratado en Caliente, Resistencia
Mnima a la Traccin 120/105 ksi
ASTM A-446 Lminas de Acero, Cubiertas de Zinc (Galvanizadas) por el Proceso
de Inmersin en Caliente, Calidad Estructural
ASTM A-490 Pernos de Acero Estructural Tratado en Caliente, Resistencia
Mnima a la Traccin 150 ksi
ASTM A-514/A-514M Placa de Aleacin de Acero Templado y teperado, con Alto Lmite
de Elasticidad, Adecuado para Soldadura
ASTM A-563 Tuercas de Acero de Carbn y Aleacin
ASTM A-572/A-572M Alta Resistencia Baja Aleacin Aceros de Calidad Estructural de
Vanadio-Columbium
ASTM A-588/A-588M Acero Estructural de Alta Resistencia Baja Aleacin con 50 ksi (345
MPa) Punto de Fluencia Mnimo de 4 pulg. (100 mm) de Espesor
ASTM A-618 Tubera Estructural Sin Costura de Alta Resistencia y Baja Aleacin
y Soldada Formada en Caliente
ASTM A-668/A-668M Acero Forjado, Carbn y Aleacin, para Uso Industrial General
ASTM A-780 Reparacin de reas Daadas y Descubiertas de Revestimiento
Galvanizado Inmerso en Caliente
ASTM A-792 Lminas de Acero, Cubiertas por una Aleacin de Aluminio y Zinc
por un Proceso de Inmersin en Caliente
ASTM A-852/A-852M Placa de Acero Estructural de Baja Aleacin Templado y
Temperado y Templado con 70 ksi (485 MPa) Lmite Mnimo de
Elasticidad de 4 in.(100 mm) de Espesor
ASTM A-934 Varillas Prefabricadas de Acero de Refuerzo Recubiertas de
Epxico

5

ASTM B-117 Prueba de Rociada de Sal (Niebla)
ASTM C-31 Confeccin y Curado de Especmenes de Prueba de Concreto en
Campo
ASTM C-33 Agregados de concreto
ASTM C-39 Resistencia a la Compresin de Especmenes Cilndricos de
Concreto
ASTM C-42 Obtencin y Pruebas en Ncleos Perforados y Vigas Recortadas de
Concreto
ASTM C-88 Durabilidad con Sulfato de Sodio, Agregado Grueso y Fino
ASTM C-94 Concreto Listo para Mezclar
ASTM C-127 Gravedad Especifica y Absorcin de Agregados Gruesos
ASTM C-128 Gravedad Especfica y Absorcin de Agregados Finos
ASTM C-131 Resistencia a la Degradacin de Agregados Gruesos de Tamao
Pequeo por Abrasin e Impacto en la Mquina de Los ngeles
ASTM C-136 Anlisis de tamices para agregados finos y gruesos
ASTM C-143 Revenimiento de Concreto de Cemento Hidrulico
ASTM C-150 Cemento Portland
ASTM C-172 Muestreo de Concreto Recin Mezclado
ASTM C-173 Contenido de Aire del Concreto Recin Mezclado por el Mtodo
Volumtrico
ASTM C-227 Reaccin Potencial Alcalina de las Combinaciones Cemento -
Agregados (Mtodo Mortero - Varilla)
ASTM C-231 Contenido de Aire del Concreto Recin Mezclado por el Mtodo
de Presin
ASTM C-260 Aditivos Inclusores de Aire para Concreto
ASTM C-295 Examen Petrogrfico de Agregados para Concreto
ASTM C-309 Compuestos Lquidos Formadores de Membranas para Curar
Concreto
ASTM C-494 Mezclas Qumicas para Concreto

6

ASTM C 618 Ceniza Voltil de Carbn y Puzolana Natural o Cruda Calcinada
para Uso como una Mezcla Mineral Concreto de Cemento
Portland
ASTM D-698 Caractersticas de la compactacin en laboratorio de suelo usando
esfuerzo estndar (12,400 ft-lbf/ft (60 kN-m/m))
ASTM C 827 Cambio en Altura a Edades Tempranas de Especmenes Cilndricos
de Mezclas de Cemento
ASTM C-881 Sistemas de Unin Basados en Resina Epxica para Concreto
ASTM D 822 Operacin de Aparatos Livianos y Expuestos al Agua para Probar
Pintura, Barniz, Laca y Productos Relacionados
ASTM C-920 Selladores de Juntas Elastomricas
ASTM C-1017 Mezclas Qumicas para Producir Concreto Fluido
ASTM C 1107 Lechada de Cemento Hidrulico, Empacado en Seco (Sin
contraccin)
ASTM C-1240 Polvo de Slice para Uso en Concreto y Mortero de Cemento
Hidrulico
ASTM D-1140 Cantidad de material en el suelo ms fino que el tamiz No. 200
(75-Micrmetros)
ASTM D 1190 Sellador de Juntas de Concreto, Tipo Elstico Aplicado en Caliente
ASTM D-1250 Norma Estndar para el Uso de las Tablas de Medicin de
Petrleos
ASTM D-1556 Peso por densidad y unidad del suelo determinado por el mtodo
de cono de arena
ASTM D-1557 Caractersticas de la compactacin en laboratorio de suelo usando
esfuerzo modificado (56,000 ft-lbf/ft (270 kN-m/m))
ASTM D-1586 Muestreo de suelos de pruebas de penetracin y can partido
ASTM D 1751 Relleno de Juntas de Expansin Preformada para Pavimento y
Construccin Estructural de Concreto (Tipos No Estirado y Elstico
Bituminoso)

7

ASTM D 1752 Esponja Preformada de Hule y Relleno de Juntas de Expansin de
Corcho para Pavimentos y Construcciones Estructurales de
Concreto
ASTM D 1854 Sellador de Junta de Concreto Resistente a Combustible de Jet,
Tipo Elstico Colado en Caliente
ASTM D-2434 Permeabilidad de suelos granulados (carga constante)
ASTM D-2487 Clasificacin de suelos para propsitos de ingeniera (Sistema de
clasificacin de suelo unificado)
ASTM D-2922 Densidad del suelo y del agregado del suelo en el lugar
determinado por mtodos nucleares (poca profundidad)
ASTM D-3017 Contenido de agua del suelo y las rocas determinado por mtodos
nucleares (poca profundidad)
ASTM D-4253 ndice mximo de la densidad de suelos, usando una tabla
vibratoria
ASTM D-4254 ndice mnimo de densidad y por unidad de peso de suelos y
clculo de la densidad relativa
ASTM D-4397 Lminas de Polietileno para Aplicaciones en Construccin,
Industria y Agricultura
ASTM E-84 Caractersticas de Combustin Superficial de Materiales para
Edificios
ASTM F-593 Especificaciones Estndar para Pernos de Acero Inoxidable,
Tornillos de Cabeza Hexagonal y Conectores
ASTM F-594 Especificaciones Estndar para Tuercas de Acero Inoxidable
ASTM F-436 Arandelas de Acero Endurecidas
ASTM F-844 Arandelas, Acero, Simple (Plano), Sin Endurecer para Uso General
ASTM G-21 Determinacin de la Resistencia de los Materiales Sintticos
Polimricos y Hongos
ASTM G-109 Mtodo de Determinacin de los Efectos de Mezclas Qumicas
sobre la Corrosin de Refuerzo de Acero Embebido en Concreto

8

Expuesto a Ambientes Clorados

1.3. INSTITUTO AMERICANO DEL CONCRETO (ACI)

ACI 207 Concreto masivo
ACI 211.1 Seleccin de Proporciones para Concreto Normal, de Peso
Pesado y Masivo
ACI 301 Concreto Estructural para Edificios
ACI 302.1R Construccin de Pisos y Losas de Concreto
ACI 304R Medicin, Mezcla, Transporte y Colocacin de Concreto
ACI 304.2R Colocacin de Concreto por Mtodos de Bombeo
ACI 305R Concreto en Ambiente Caliente
ACI 315 Detalles y Detallado de Refuerzo en Concreto
ACI 318 Requisitos del Cdigo de Construccin para Concreto Reforzado
ACI 325.9R Gua para la Construccin de Pavimentos de Concreto y Bases de
Concreto
ACI 347R Formaletas para Concreto

1.4. INSTITUTO AMERICANO DE CONSTRUCCIN EN ACERO (AISC)

AISC M013 Detalle de Construccin en Acero
AISC M016 ASD Manual Construccin en Acero
AISC M017 Conexiones
AISC S303 Edificios y Puentes de Acero
AISC S329 Especificacin de Diseo de Acero Permisible para Juntas
Estructurales Utilizando Pernos ASTM A 325 o A 490
AISC S335 Diseo por Esfuerzos Permisibles y Diseo Elstico para Edificios
de Acero Estructural

9

1.5. SOCIEDAD AMERICANA DE INGENIEROS MECANICOS (ASME)

ANSI/ASME B46.1 Textura de la Superficie, (Aspereza, Ondulacin y Deposicin)

1.6. SOCIEDAD AMERICANA DE SOLDADURA

AWS D1.1 Cdigo para Soldadura de Acero Estructural

1.7. INSTITUO AMERICANO DE HIERRO Y ACERO

Especificaciones para el Diseo de Miembros de Acero Estructural Formados en Fro

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