Integrantes.

Barrios Jos
Daza Jenny
Gutirrez Marcela
Medina Jorge
Mendivelso Wilson.
Qu es la Organizacin?
Se habla de organizacin cuando se
tiene un conjunto de partes
ordenadas para un fin determinado.
Se entiende tambin como unidades
sociales con objetivos particulares.
Elementos fundamentales.
1. Grupo de personas asociadas.
2. Para el logro de un fin comn.
3. Establecen entre ellas relaciones formalizadas.
4. Con pretensin de continuidad en el tiempo.
5. legitimadas por el sistema social externo.
6. con la posibilidad de sustituir a sus propios
miembros sin que peligre la supervivencia de la propia
organizacin.
Ejemplos
Familia, colegio, equipo de ftbol, universidad, clnica,
hotel, iglesia, El ejrcito.
Los miembros de las organizaciones pueden ser, a su vez,
miembros de otras organizaciones.
Qu tamao tienen las
organizaciones?
Pueden ser grandes, medianas o pequeas.
Tan pequeas formadas por dos personas
que se proponen hacer algo en cooperacin.
Puede haber organizaciones muy grandes y
complejas como las empresas, o un
municipio, o el Estado, o como las Naciones
Unidas o multinacionales.
Generalidades
La escuela
estructuralista se
enfoca en los
elementos y
estructura de las
organizaciones.
Los estructuralistas, estudiaron las
organizaciones desde el punto de vista
ESTRUCTURA
FUNCIONAMIENTO
MEDIOS
Desde una perspectiva administrativa, la
sociedad actual se concibe como un conjunto de
organizaciones, las cuales en buena parte, se
asimilan al concepto de empresas.
Se ha llegado a concluir que la eficiencia de las
empresas se alcanza mediante la aplicacin de
tcnicas y principios administrativos a sus
formas de estructuracin y de
funcionamiento.
Las organizaciones de cualquier naturaleza y
magnitud tienen elementos comunes como las
siguientes:
Personas que establecen relaciones de trabajo.
Objetivos que desean alcanzar, una finalidad
especial.
Estructura ordenada de jerarqua y cooperacin
para el cumplimiento de funciones.
Contexto ambiental
Sistema administrativo
ANTECEDENTES HISTORICOS
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
3. GERENTE
4. ESTRUCTURA, FUNCIONAMIENTO Y
MEDIO AMBIENTE.
5. D.O.
CABEZA DE ORGANIZACION
EXITO
FRACASO
JAMES BURHAM
1. MANAGERIAL REVOLUTION
2. NUEVA CLASE DE ADMINISTRADORES
RENATE MAYNTZ
-ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD:
1. JERARQUICA
2. DEMOCRATICA
3. A. TECNICA
-COMUNICACIN: FORMAL E INFORMAL.
-CONFLICTOS: 1. ORDENES MAL DADAS
2. MAYOR CAPACIDAD O VEL DEL W.
3.OTRO PAPEL
4. SOBRECARGAS W
-FORMALIZACION Y BUROCRATIZACION
AMITAI ETZIONI
ESTRUCTURA CON BASE A LAS NECESIDADES
DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES:
1. ETAPA DE LA NATURALEZA
2. ETAPA DEL TRABAJO
3. ETAPA DEL CAPITAL
4. ETAPA DE LA ORGANIZACIN
-EVOLUCION NUEVAS ORGANIZACIONES
-ORGANIZACIONES MODERNAS MAS EFICIENTES
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES:
1. COACTIVAS
2. NORMATIVAS
3. UTILITARIAS
4. MIXTAS
-TIPOLOGIA DEL COMPORTAMIENTO:
1. ALIENADOR
2. CALCULADOR
3. MORAL
-OBJETIVOS CON BASE EN SU ESTRUCTURA
CHESTER BARNARD
AUTORIDAD 2 ELEMENTOS:
1. ORIGEN DEL MANDO
2. ACEPTACION DEL MANDO
-OBJETIVOS DEPENDEN DEL DESEMPEO DEL JEFE
-ACEPTACION ORDENES DEPENDE:
1. COMPRENSION
2. CONGRUENTE
3. COMPATIBLE
4. FACTIBLE
-OBRA SE BASA:
1. ACTITUD DEL JEFE
2. REACCION DEL SUBORDINADO
ORDEN
COMPRENDID
A Y ACEPTADA
RALPH DAHRENDORF
CONFLICTOS: 1. INDUSTRIALES
2. INFORMALES
3. DESVIADOS
4.MANIFIESTOS POR SINDICATOS
5. SUBYACENTES
RESUMEN
OBJETIVO CONOCER PROFUNDAMENTE
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ESTUDIANDO
COMPORTAMIENTO HUMANO FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE
LAS PERSONAS
ETZIONI: ANALIZA ORGANIZACIONES
MAINTZ: AUTORIDAD Y CONFLICTOS
BARNARD: TIPOS DE AUTORIDAD
WEBER: ESTUDIA LA BUROCRACIA-MODELO-
IMPONER VOLUNTAD
NACE COMO CONSECUENCIA DE BAJA
PRODUCTIVIDAD-FINALES DE LOS 50S
CORRIENTES CIENTIFICAS Y RELACIONISMO
HUMANO- PRODUCTIVIDAD Y PERSONAL DE
FORMA AISLADA.
ESTRUCTURALISMO
EQUILIBRAR
RECURSOS DE LA EMPRESA
CON BASE
ESTRUCTURA RECURSO HUMANO
ESTUDIAR PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS
ATENCION
AUTORIDAD
COMUNICACION
CUATRO ELEMENTOS
AUTORIDAD
COMUNICACIN
ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTO
ESTRUCTURA DE FORMALIZACION
MAX WEBER
Socilogo alemn,
profesor universitario,
considerado como el
ms famoso de los
autores que han influido
en la formacin de la
teora estructuralista de
las organizaciones.
BUROCRACIA
La distribucin y racionalizacin del trabajo
humano es el factor que da origen a una estructura
organizacional denominada burocracia.
Burocracia publica
Burocracia Privada
Su pensamiento se basa en tres conceptos:
1. Concepto de burocracia
2. Concepto de clasificacin de autoridad
3. Modelo ideal de burocracia
Caractersticas de la burocracia
Utiliza poder y dominio como
sinnimos de autoridad.
La posibilidad de imponer la voluntad
de una persona sobre el comportamiento de otras.
Se clasifican en :
Legal: Considera que la fuente ms importante de la
autoridad en las organizaciones administrativas es de
tipo legal, pues todas tienen un orden establecido y
reglas generales formuladas.
CLASIFICACION
DE LA
AUTORIDAD
Son necesarias para dar uniformidad a la
actuacin de las personas que intervienen en
el proceso administrativo.
Normas escritas
Estas normas son, por ejemplo, los estatutos
de las empresas, los reglamentos de trabajo,
la descripcin de funciones de los
empleados, los manuales e instructivos.
OTRAS CARACTERISTICAS SON:
Funciona con base en la divisin del trabajo y la
clasificacin de cargos. En la organizacin burocrtica
cada participante tiene una esfera de trabajo organizada
en lo que se llama la descripcin del cargo.
Tareas
Los deberes y funcionamiento de una persona
El poder y el mbito de autoridad para tomar
decisiones y sus limitaciones.
La remuneracin que se asigna a ese cargo.
Busca la eficiencia mediante la
aplicacin de normas tcnicas.
En las organizaciones tecnificadas,
cada operacin se ejecuta bajo ciertos
mtodos descritos previamente, lo
cual requiere que el trabajador est
debidamente capacitado en tales
tcnicas.
La especializacin y la profesionalizacin son
indispensables. Los empleados y trabajadores se
seleccionan con base en los mritos y en la especialidad
que tienen, con lo cual se asegura un alto rendimiento y
calidad.
Generalmente quien administra
una empresa no
es el dueo de la misma.
La organizacin
burocrtica es
jerarquizada. Cada cargo
inferior est bajo la autoridad
y control de un cargo
superior. El siguiente cuadro
muestra una estructura
jerarquizada de cargos.
El desarrollo
organizacional y cambio
estratgico
Anlisis Administrativo o
estudios de organizacin y
mtodos (O & M) y
ltimamente con el nombre
de Reingeniera.
Como consecuencia de la teora estructuralista, se
consider que la organizacin se comporta como un
ser vivo, que evoluciona sometido a influencia o
fuerzas internas y externas, las cuales deben ser
identificadas, analizadas y controladas.
Apareci entonces la Teora del Desarrollo
Organizacional D.O. que puede equipararse al
concepto de cambio estratgico.
Toda organizacin pasa por varias
etapas:
Etapa de creacin: en la cual los fundadores de la
organizacin o empresarios manejan y controlan todos
los procesos sin mayor formalidad.
Etapa de normalizacin: en la
cual, debido al crecimiento de la
organizacin, se emplean personas
distintas a los fundadores y se hace
necesaria una reglamentacin que
permita la comprensin de los
roles de cada uno y la
correspondiente coordinacin.
Etapa de burocratizacin: en la cual al aumentar el
personal, al ampliarse las operaciones y al especializarse
las tareas, se requiere una mayor sistematizacin y el
diseo de normas que guen las acciones y el
comportamiento de los individuos, mediante el
establecimiento de procedimientos, jerarquizacin de la
autoridad y descripcin de cargos.
Etapa de crtica y autoanlisis: en la cual los
elementos innovadores y la confrontacin con la
competencia y el medio ambiente, sumados a las
expectativas de las personas, exigen adaptaciones
organizacionales y cambios estructurales.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional consiste en
planificar los cambios que hay que
introducir en la organizacin para lo cual
se requiere la participacin de todos sus
miembros en el esfuerzo por revisar las
dificultades, estudiar las causas de los
conflictos, descubrir el porqu de los
comportamientos negativos y adoptar
programas de cambio que lleven al
mejoramiento de los diversos factores
que constituyen la organizacin.
Hoy estas aplicaciones de las tcnicas de desarrollo
organizacional, se conocen con el nombre de
Autoevaluacin Institucional y han aparecido varias
tcnicas de diagnstico y de mejoras organizacionales
como las conocidas con los ttulos de: Normas ISO
9000; Seis Sigma; Reingeniera Corporativa; Grupo T,
etc.
Bibliografa
Ramrez Cardona. Fundamentos de administracin.
Rami, C. (1999). Teora de la organizacin y
administracin publica. Tecnos.