1

N 03 Dez 2013
A ADMINISTRAO ESTRATGICA DA ORGANIZAO ECLESISTICA
COM OBJETIVO DE ATENDER S DEMANDAS DO NOSSO TEMPO
Eliel dos Santos Gaby
1
elielgaby@gmail.com
RESUMO
O objetivo deste artigo demonstrar que o planejamento estratgico e a gesto
estratgica no ambiente eclesistico, so ferramentas que auxiliam na
organizao e no cumprimento das aes da igreja, em especial, na
administrao dos processos que a mesma est envolvida. Com base no texto
do Salmo 78.72, que apresenta o exerccio de uma gesto ntegra e hbil, o
texto orienta o gestor a saber o que fazer, como fazer e por que fazer uma
administrao de qualidade. Produtividade uma palavra de origem latina
productivus que significa frtil, rendoso, proveitoso e profcuo, e obrigatria
na organizao eclesistica que se preocupa em atingir os objetivos
estabelecidos. Gerir estes objetivos o cumprimento da administrao
estratgica. Cabe ao lder, incentivar os diversos departamentos da igreja, para
estabelecerem alvos e alcan-los. A igreja, os departamentos da igreja e os
membros da igreja precisam planejar e administrar aquilo que o Senhor os
confiou, ou seja, precisam formular objetivos a serem alcanados. Uma igreja
sem objetivos uma igreja morta. A igreja deve ser uma organizao dinmica,
que busca superar limites, focada sempre na expanso do reino de Deus.
importante ter em mente que no se pode confundir o processo administrativo
com doutrina bblica. Doutrina no se inova, ela imutvel. O que deve mudar,
ser dinmico, so os processos administrativos e estratgicos da igreja. Torna-
se imprescindvel para a igreja, para sua direo e para seus membros,
disposio em aplicar uma gesto estratgica.
Palavras Chave: Administrao; Gesto; Estratgica; Eclesistica.

1
Eliel dos Santos Gaby pastor, Superintendente de Educao Crist da A.D. em Curitiba, Vice-Presidente da
Associao Educacional da A.D. em Curitiba, Engenheiro de Produo, Ps-Graduado em Logstica, Bacharel em
Teologia, Mestrando em Teologia Pastoral, Palestrante e Escritor.
2
N 03 Dez 2013
ABSTRACT
The purpose of this article is to demonstrate that strategic planning and
strategic management in church environment, are tools that assist in organizing
and carrying out the actions of the church, especially in the administration of the
same processes that are involved. Based on the text of Psalm 78.72, which
exercising a full and skillful management, the text guides the manager to know
what to do, how and why do quality administration. Productivity is a word of
Latin origin "productivus" which means fertile, profitable, profitable and
productive, and is mandatory in church organization that is concerned with
achieving the objectives. Managing these goals is the fulfillment of strategic
management. The leader must encourage the various departments of the
church, to establish targets and achieve them. The church, the departments of
the church and church members need to plan and manage what the Lord has
entrusted, ie, need to formulate goals to be achieved. A church without goals is
a dead church. The church should be a dynamic organization that seeks to
overcome limits, always focused on expanding the kingdom of God. It is
important to keep in mind that you can not confuse the administrative process
with Biblical doctrine. Doctrine does not innovate, it is immutable. What change
should be dynamic, are the administrative and strategic church. It is
indispensable for the church, for its direction and its members, willingness to
apply strategic management.
Key Words: Administration; Management; Strategic; Ecclesiastical
1. INTRODUO
O propsito desta abordagem no de tratar a organizao eclesistica
como um organismo empresarial, mas sim, demonstrar que possvel planejar
e criar estratgias que nos auxiliem na administrao eclesistica.
O estudo da administrao estratgica da organizao eclesistica, no
pode em nenhum momento se sobrepor ao cumprimento da misso principal e
3
N 03 Dez 2013
integral da igreja. A administrao estratgica responsvel em fornecer
ferramentas que auxiliam a organizao eclesistica no cumprimento de suas
aes e na administrao dos processos que a mesma est envolvida.
2. ADMINISTRAO E GESTO
As palavras administrao e gesto, muitas vezes se confundem. O
conceito gramatical para cada uma delas, define-se da seguinte forma:
Administrao o procedimento que estabelece objetivos e coordena as aes
para que estes se realizem. Gesto, embora tenha o mesmo significado,
atribudo como sinnimo administrao, trata de maneira mais especfica, da
interferncia nos processos administrativos, por parte das pessoas.
No ambiente eclesistico, Rodolfo Garcia Montosa, observa que a
gesto o exerccio da liderana na direo da misso, com o foco em
pessoas, dentro dos princpios e valores que se preconiza, com boas tcnicas
e procedimentos, fazendo acontecer os resultados que se tem como alvo.
Segundo este autor, a definio de gesto eclesistica encontra fundamento no
texto do Salmo 78.72 que diz: Assim, os apascentou, segundo a integridade
do seu corao, e os guiou com a percia de suas mos.
A dimenso do corao engloba as intenes, os reais valores, a
centralidade, os reais objetivos pessoais e coletivos, as paixes, o
que realmente amamos, a fidelidade, o carter. J a dimenso do
entendimento engloba o como fazemos, as tcnicas que usamos,
os hbitos, a observncia da lei da gravidade, a prudncia, a
experincia, a competncia. (MONTOSA, Rodolfo Garcia. 10 ago 2009)
Nemuel Kessler e Samuel Cmara atribuem ao termo administrao
eclesistica como sendo o estudo dos diversos assuntos ligados ao trabalho
4
N 03 Dez 2013
do pastor no que tange sua funo de lder ou administrador principal da
igreja a que serve.
3. A NECESSIDADE DA COMPETNCIA NO XITO DA ADMINISTRAO
No conceito da administrao tradicional, competncia o conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes. H tambm um entendimento, entre
diversos autores, que entendem competncia, como trs atitudes, expressas
em trs palavras inglesas: (a) Know-what, sabe o que fazer; (b) Know-how,
como fazer; (c) Know-why, porqu fazer.
Entende-se competncia como sendo a capacidade de realizar uma
atividade, de forma excelente, porque o executor possui plena confiana e
consistncia do que fez. um conjunto de comportamentos que se diferencia
da mdia.
Quando ouvimos a expresso gesto por competncia, na verdade, a
inteno , desenvolver indivduos, que sejam capazes de colocar em prtica
em suas atividades, o melhor de si.
A aplicao deste conceito na igreja importantssima. Estamos
incentivando os membros da igreja, e, at mesmo ns, a cumprirmos nossas
atividades utilizando o que temos de melhor?
Na construo de uma das maiores companhias areas do Brasil, a
TAM, seu precursor, comandante Rolim disse que na busca pelo timo, no se
faz o bom.
5
N 03 Dez 2013
3.1 Habilidades do administrador
Em Skill of an effective administrator, traduzido para o portugus como
Habilidade de um administrador eficaz, Robert L. Katz destaca que h pelo
menos trs tipos de habilidades necessrias para que um administrador possa
executar de forma eficaz as funes administrativas. So elas:
a) Habilidade Tcnica
Capacidade de utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e
equipamentos necessrios para o desenvolvimento de atividades especficas.
Isto verificvel atravs da instruo, da experincia e da educao.
b) Habilidade Humana
Capacidade de trabalhar com pessoas. traduzida no exerccio de uma
liderana eficaz, que sabe balancear os aspectos tcnicos com as relaes
humanas.
c) Habilidade Conceitual
Capacidade de entender as complexidades globais da organizao e o
comportamento das pessoas dentro de uma organizao. Verifica-se nesta
habilidade o comportamento do indivduo no que diz respeito ao cumprimento
dos objetivos totais da organizao, seu comprometimento.
No servio eclesistico, as atitudes devem ser excelentes, no s do
gestor em si, mas de todos os membros da igreja local. s vezes, a impresso
que se d, que existe medo em incentivar habilidades em outras pessoas,
6
N 03 Dez 2013
pensando ser uma ameaa nossa sobrevivncia. Quando desenvolvemos
talentos, formamos grandes pessoas. Grandes pessoas, so pessoas
satisfeitas. A satisfao caminha lado a lado com a felicidade. Este o nosso
desafio, administrar com excelncia, buscando o desenvolvimento mximo das
pessoas, capacitando-as exercer suas habilidades de forma plena,
oferecendo assim o melhor servio eclesistico possvel.
4. OS QUATRO ELEMENTOS INDISPENSVEIS NA ADMINISTRAO
ESTRATGICA
4.1 Eficincia
Eficincia fazer bem e corretamente as coisas. O trabalho eficiente
um trabalho bem executado, que desenvolvido com rendimento. O trabalho
eficiente capaz de produzir um efeito, ou seja, de ser eficaz. Eficincia fazer
as coisas bem, com desempenho.
Na igreja, no basta apenas realizar tarefas. Quantos trabalham e se
envolvem nas mais diversas atividades, mas no desempenham suas
atividades com eficincia. Nosso trabalho precisa ser desenvolvido com
rendimento e deve ser executado da melhor maneira possvel.
4.2 Eficcia
a qualidade daquilo que produz um resultado esperado, onde os
objetivos e resultados so atingidos. Um trabalho eficaz um trabalho que
resulta proveitoso e bem-sucedido. fazer as coisas certas.
moda no ambiente eclesistico as igrejas trabalharem com objetivos,
metas, alvos e propsitos. Os objetivos muitas vezes so estabelecidos, porm
7
N 03 Dez 2013
seus resultados nunca so alcanados. comum assistirmos o fracasso da
eficcia quando so criados objetivos absurdos, impossveis de serem
realizados. Os objetivos devem ser realistas, possveis de serem executados. A
boa gesto preocupa-se em estabelecer alvos possveis e se esfora no
acompanhamento dos trabalhos realizados para alcan-los.
4.3 Efetividade
Significa fazer certa a coisa certa e da maneira certa. a soma da
eficincia e da eficcia. Est baseada na regularidade, praticidade, durabilidade
e constncia. O erro no estabelecimento de objetivos impede que a igreja
desenvolva um trabalho contnuo e de superao de desafios em determinadas
reas. O desgaste em uma campanha especfica, em muitos casos, enterra
aquele objetivo para sempre. Ser efetivo ser regular, no desistir,
acreditar no trabalho que est sendo realizado.
Imagine uma atividade evangelstica que no resultou no que foi
proposto no seu objetivo. Certamente seus membros ficariam frustrados com o
resultado alcanado. Deveriam eles ento abandonar este to importante
projeto? neste momento que precisamos reavaliar nossas estratgias e
comearmos a fazer de forma correta esta abordagem. O evangelismo deve
ser eficiente e eficaz, exercido com excelncia e constante.
4.4 Produtividade
Produtividade uma palavra de origem latina productivus que significa
frtil, rendoso, proveitoso e profcuo. Todos os departamentos, reas e setores
da igreja devem ser produtivos. Temos o hbito de atribuir maior importncia
determinadas reas de atuao da igreja, julgando desnecessrio que algumas
8
N 03 Dez 2013
delas sejam produtivas. O trabalho produtivo aquele que se preocupa em
atingir os objetivos estabelecidos.
A produtividade na igreja no meramente financeira, mas
preocupada em tornar o servio eclesistico frutfero, dinmico e verdadeiro. O
tradicionalismo exacerbado mata a produtividade e aquilo que deveria ser um
prazer torna-se uma obrigao.
A produtividade rejeita o ativismo cristo que busca to somente
mostrar servio, mas, pelo contrrio, incentiva os membros da igreja
trabalharem no reino de Deus confiantes que seus esforos produziro bons
frutos.
5. A MORDOMIA CRIST
Millard. J. Erickson, no Conciso Dicionrio de Teologia Crist, define
mordomia crist como sendo o manejo responsvel dos recursos do reino de
Deus que fora confiados a uma pessoa ou a um grupo.
Em Lucas, 16.2, a Bblia narra uma situao onde a questo da
mordomia era tratada. Diz o texto: E ele, chamando-o, disse-lhe: Que isso
que ouo de ti? Presta contas da tua mordomia, porque j no poders ser
mais meu mordomo.
Mordomia o ato de administrar, ou seja, mordomia administrao. J
vimos no texto anterior que, oikonomo, um termo que significa
administrao de uma casa, ou seja, o mordomo, o administrador.
9
N 03 Dez 2013
A administrao envolve a vida crist diria quando da necessidade de
se administrar os dons. 1Pe 4.10: Cada um administre aos outros o dom
como o recebeu, como bons despenseiros da multiforme graa de Deus.
A Bblia nos apresenta diversas reas que devem ser administradas, ou
seja, que se deve exercer mordomia.
REA REFERNCIA BBLICA
Tempo Portanto, vede prudentemente como andais, no como
nscios, mas como sbios, remindo o tempo, porquanto
os dias so maus. (Efsios 5.15,16)
Bens Honra ao SENHOR com a tua fazenda e com as
primcias de toda a tua renda. (Provrbios 3.9)
Dons Cada um administre aos outros o dom como o recebeu,
como bons despenseiros da multiforme graa de Deus.
(1Pedro 4.10)
Conhecimento e
Inteligncia
H ouro e abundncia de rubins, mas os lbios do
conhecimento so jia preciosa. (Provrbios 20.15)
Dzimos e Ofertas Roubar o homem a Deus? Todavia, vs me roubais e
dizeis: Em que te roubamos? Nos dzimos e nas ofertas
aladas. (Malaquias 3.8)
Corpo Rogo-vos, pois, irmos, pela compaixo de Deus, que
apresenteis o vosso corpo em sacrifcio vivo, santo e
agradvel a Deus, que o vosso culto racional.
(Romanos 12.1)
O exerccio da mordomi. Adaptado de Nelson Mota de Souza. Disponvel em
http://www.ebdonline.com.br/estudos/mordomia.htm. Acesso: 16 jul 2010
10
N 03 Dez 2013
Administrar nossas vidas, e, os recursos do reino de Deus, dever de
todo cristo. Mordomia crist gerir com competncia aquilo que nos foi
confiado.
Planejamento e gesto so conceitos diferentes. Planejamento
Estratgico , segundo Wagner Campos, um processo gerencial que diz
respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e
para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas
organizao e sua evoluo esperada.
Gesto Estratgica, segundo o mesmo autor, uma forma de
acrescentar novos elementos de reflexo e ao sistemtica e continuada, a
fim de avaliar a situao, elaborar projetos de mudanas estratgicas e
acompanhar e gerenciar os passos de implementao. Como o prprio nome
diz, uma forma de gerir toda uma organizao, com foco em aes
estratgicas em todas as reas.
Estratgia uma ao que visa o futuro. A organizao deve ter sua
viso focada no futuro. De acordo com o mesmo autor, a organizao deve
observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no
espao, procura de possveis riscos e oportunidades que possam exigir,
oportunamente, aes antecipadas e respostas estratgicas.
A igreja, os departamentos da igreja e os membros da igreja precisam
planejar, ou seja, precisam formular objetivos a serem alcanados. Uma igreja
sem objetivos uma igreja morta. A igreja deve ser uma organizao dinmica,
que busca superar limites, focada sempre na expanso do reino de Deus.
11
N 03 Dez 2013
Gerir estes objetivos o cumprimento da administrao estratgica.
Cabe ao lder, incentivar os diversos departamentos da igreja, para
estabelecerem alvos e alcan-los.
Um dos pontos cruciais na implantao de mudanas o
comportamento das pessoas. Alteraes criam mudanas porque alteram de
forma radical as atividades desenvolvidas at ento. O comodismo um
desafio que precisa ser superado.
Eliezer Costa afirma que as maiores dificuldades esto concentradas
muito mais nos aspectos humanos dos que exercem cargos de direo do que
nos outros indivduos e nos aspectos processuais ou metodolgicos. Os
esforos devem estar concentrados justamente naqueles que desempenham
as funes de direo. S aps a motivao garantida que se seguem,
naturalmente, a capacitao e as iniciativas de transformao estratgica.
Em outras palavras, este autor refere-se resistncia da prpria
liderana em aceitar mudanas. Quando os lderes esto convencidos desta
necessidade, motivam seus liderados na busca de superao.
Gregory Dess et. al. afirma que num mundo to complexo e em
constante evolues, as organizaes no conseguem sobreviver quando
apenas alguns dos administradores esto envolvidos na formulao e
implementao de estratgias. Independente do nvel e da rea de
especialidade, os gestores deveriam conhecer e perceber os conceitos bsicos
da gesto estratgica. Afirma tambm que este tipo de administrao permite
desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objetivos globais
da organizao. Um exemplo deste individualismo a preocupao, por parte
de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados que lhe diz
12
N 03 Dez 2013
respeito mais diretamente, ignorando as necessidades e interesses da
globalidade dos grupos de interessados.
Nildo Leite afirma que gesto estratgica pode ser implementada,
considerando-se as propores e necessidades, em grandes, mdias e
tambm pequenas organizaes.
Em sua aplicao eclesistica, isto quer dizer que, no importa o
tamanho da igreja, o que importa, a vontade de estar organizado, de cada
igreja. As atividades eclesisticas tem uma tendncia muito forte
acomodao. Falta muitas vezes aos seus gestores a iniciativa, a vontade em
inovar, melhorar e transformar.
importante ter em mente que no se pode confundir o processo
administrativo com doutrina bblica. Doutrina no se inova, ela imutvel. O
que deve mudar, ser dinmico, so os processos administrativos e estratgicos
da igreja.
Torna-se imprescindvel para a igreja, para sua direo e para seus
membros, disposio em aplicar uma gesto estratgica.
6. A META E O OBJETIVO
Basicamente, objetivo o que queremos. A meta o quanto, como e
quando queremos. Metas so os resultados intermedirios que necessitam ser
atingidos, para que o objetivo final seja alcanado. Objetivo o resultado mais
importante.
Renato Fridschtein, considera objetivo como o resultado mais
importante que voc quer alcanar, e, meta, como os resultados intermedirios
13
N 03 Dez 2013
que voc precisa atingir para alcanar o objetivo final. O bom senso, segundo
o mesmo autor, diz que atingindo as metas, ao final teremos alcanado o
objetivo.
6.1 Cinco variveis para determinar uma meta
Uma meta, qualquer que seja ela, s pode ser assim conceituada
quando traada segundo cinco variveis, descreve Tom Coelho no artigo A
meta:
a) Especificidade
Quanto mais especfica for a definio de seu propsito, mais
direcionado estar seu caminho.
b) Mensurabilidade
Deve ser quantificvel, tornando-se objetiva e palpvel.
c) Exeqibilidade
Tem que ser alcanvel, possvel, vivel.
d) Relevncia
Meta tem que ser importante, significativa, desafiadora.
e) Tempo
14
N 03 Dez 2013
Muitas metas so bem definidas, mensurveis, possveis e importantes,
mas no esto definidas num horizonte de tempo.
6.2 Nove variveis para determinar um objetivo
James Manktelow, diretor-geral da empresa MindTools (Ferramentas da
mente), fonte da Internet sobre habilidades de carreira, enumera nove variveis
que auxiliam na definio dos objetivos.
a) Definir cada objetivo e meta de forma positiva
Deve haver clareza e definio exata.
b) Ser preciso
Defina um objetivo preciso, pondo datas, tempos e montantes para que
voc possa medir os resultados.
c) Estabelecer prioridades
Quando voc tem diversas metas, d a cada uma a sua prioridade. Isso
ajuda a focar no que interessa e assim voc no perde tempo com coisas sem
importncia.
d) Escrever seus objetivos
Isso concretiza suas metas e lhes d mais fora.
e) Manter as metas do dia-a-dia pequenas
15
N 03 Dez 2013
Parece que as metas complicadas nunca so alcanadas. Mantendo-as
pequenas mais fcil e rpido alcan-las. Derive suas metas de hoje a partir
de metas maiores.
f) Estabelecer metas de performance e no de resultados
Existem coisas fora do seu controle que podem dificultar determinados
resultados de acontecer. Com metas de performance, onde voc procura
melhorar, h mais controle de seu alcance e muito mais satisfao.
g) Estabelecer metas realistas
importante definir metas que voc possa alcanar. Evite iludir-se com
planos grandiosos e planos impostos de fora. Voc quem sabe o seu ritmo.
h) No estabelecer metas muito pequenas
To importante quanto no se impor objetivos grandes demais, no
torn-los pequenos demais. As pessoas tendem a fazer isso quando esto com
medo ou preguia e ficam estagnadas. Suas metas devem estar ligeiramente
acima de seu patamar atual, mas que voc acredite que possa alcan-los.
i) Estabelecer metas que possam ser atingidas
A sua crena em poder realizar algo sempre ser o primeiro passo para
faz-lo.
O pastor, como lder, tem que acompanhar os objetivos propostos pela
igreja e transform-los em ao atravs de planejamento, organizao, direo
e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os
16
N 03 Dez 2013
nveis a fim de atingir os objetivos propostos. Liderana eficaz sinnimo de
administrao eficiente, afirma Eudes Lopes Cavalcanti.
7. OS INDICADORES DE DESEMPENHO
Dentro de um conceito corporativo, a ideia que todos os membros de
uma organizao devem participar da elaborao das estratgias.
A gesto estratgica, segundo Mauro Tavares, procura reunir o plano
estratgico e sua implementao em um nico processo. Visa assegurar as
mudanas organizacionais necessrias para essa implementao e
participao dos vrios nveis organizacionais envolvidos em seu processo
decisrio. Corresponde, assim, ao conjunto de atividades intencionais e
planejadas, estratgicas, operacionais e organizacionais, que visa adequar e
integrar a capacidade interna da organizao ao ambiente externo.
Na igreja, so poucos os indicadores existentes, e, na sua maioria so
empricos, incapazes de traduzir a realidade. A gesto estratgica apresenta
uma nova abordagem, que se aplicada, amplia nossa viso. Os desafios nos
movem e nos motivam, tornam nossas atividades dinmicas e produtivas,
enquanto a acomodao nos impede de crescer e de melhorar.
O ativismo eclesistico por diversas vezes confundido com
produtividade. No ativismo existe um envolvimento intenso nas atividades da
igreja sem a preocupao efetiva na busca de resultados. trabalho demais,
porm sem resultados. Se no somos avaliados no progredimos, no samos
do lugar. O indicador de desempenho nos mostrar os resultados ou a falta
deles em nossas atividades. neste momento que tomamos decises
importantes e vitais para nossa vida e para a vida da igreja.
17
N 03 Dez 2013
No ambiente eclesistico comum ouvir falar em metas. Geralmente
estas metas so associadas ao trabalho evangelstico. Estabelece-se, por
exemplo: Quantas casas sero evangelizadas? Quantas ruas sero
percorridas? comum tambm, a utilizao das metas em celebraes
batismais: Nossa meta batizarmos 100 novos membros este ms, por
exemplo. Os departamentos usam metas e a administrao de grande parte
das igrejas tambm.
O problema que geralmente s se fala em metas no incio do ano.
Raramente aquilo que foi proposto colocado prova no final do tempo que
havia sido determinado. No percurso das atividades no h, na maioria das
vezes, acompanhamento do trabalho, o pouco que se faz verificar se o
objetivo foi alcanado. Acompanhar d trabalho, requer disposio e utilizao
de mtodo, por isso o desinteresse generalizado.
H alguns que dizem: O controle deve ser do Esprito Santo. Tentam
espiritualizar para justificar a falta de ateno ao cumprimento das diversas
atividades eclesisticas.
Indicadores de desempenho so medidas, ou mtricas, pelos quais os
objetivos estratgicos tm sua consecuo mensurada. So variveis que
acompanham de forma dinmica o avano das atividades, com o objetivo de
verificar se as mesmas esto respondendo os desafios de maneira satisfatria.
atravs dos indicadores de desempenho que ns sabemos de nossa
produtividade ou no.
Robert Kaplan e David Norton definem indicadores como marcos de
referncia para cada medida por perodo determinado e se constituem em
referncia para a avaliao do processo em curto prazo, dentro da trajetria
estratgica de longo prazo em uma organizao.
18
N 03 Dez 2013
Existem igrejas que no sabem, por exemplo, quantos membros foram
batizados em um ano. Algumas no conhecem sequer a realidade
administrativa, se foi produtiva ou no. Quantos no sabem o nmero de
membros de sua igreja? Quem no ouviu como justificativa a famosa frase:
No nos preocupamos com a quantidade, mas sim com a qualidade? O
controle da quantidade garante o xito da qualidade.
8. PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO E SUA VERIFICAO NA
IGREJA
Henry Fayol, fundador da teoria clssica da administrao, entende que
os princpios bsicos da cincia administrativa constituem um norte, que devem
ser seguidos por todos os membros de uma organizao. Esta teoria
caracteriza-se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do homem
econmico e pela busca da mxima eficincia. A igreja como organizao,
verifica tambm estes princpios. So eles:
Diviso do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de Comando
Unidade de Direo
Subordinao do interesse particular ao interesse geral
Remunerao
Centralizao
Hierarquia
Ordem
Equidade
Estabilidade do pessoal
19
N 03 Dez 2013
Iniciativa
Unio
PRINCPIO CARACTERSTICAS VERIFICAO
Diviso do
Trabalho
Como o princpio da abordagem
cientifica, consiste em segmentar a
tarefa para aumentar o ritmo de
produo, conduzindo a uma
especializao de funo.
x 18.13-27
x 31.1-11
x 35.30-35
Nm 3.1-4
Nm 40
1Cr 15.16-22
1Cr 27.25-31
Ne 3.1-4
Mt 14.13-21
At 6.1-7
Autoridade e
Responsabilidade
Princpio de poder de mando a
sano.
Ex 18.13-27
Nm 3.1-4
Nm 40
Ne 3.1-4
Mt 10.1-42
At 6.1-7
Disciplina Decorre da aceitao do poder de
mando advindo da autoridade. A
obedincia o respeito s normas
emanadas do poder superior dentro
da hierarquia estabelecida na
organizao.
Gn 39.8,9
Mt 22.21
Rm 13.1-7
Ef 6.5-8
Cl 3.22
Hb 13.17
Unidade de
Comando
o princpio de que cada
subordinado cabe um s chefe;
portanto, uma s unidade de
x 18.13-27
1Cr 15.16-22
20
N 03 Dez 2013
comando e um s programa.
Unidade de
Direo
Decorre do princpio anterior, como
uma contrapartida de subordinao.
Poderia ser absorvido em um s
princpio.
Ef 2.15
Ef 4.5
Subordinao do
interesse particular
ao interesse geral
Constitui o princpio de que os
objetivos organizacionais so mais
importantes que os objetivos
pessoais, devendo este ser
modificado em funo do primeiro.
Pv 18.12
Mt 5.5
Fp 2.3
Remunerao a maneira pela qual se retribui os
servios prestados, devendo-se ter
sempre em mente o princpio de
equidade e justia.
Gn 30.28
1Rs 5.6
Jr 22.13
Mt 10.10
Lc 10.7
Fp 4.10-20
2Co 11.8
3Jo 6
Centralizao As diretrizes e normas que regem a
organizao devem emanar de um
comando central de cpula.
Moiss
Jos
Neemias
Hierarquia a autoridade e a responsabilidade
emanadas de cima para baixo,
categorizando os chefes. O caminho
que define essa categorizao
denominada via hierrquica, por onde
passam as ordens em diferentes
graus.
x 18.21
x 18.25
Dt 1.15
Nm 3.32
1Cr 28.1
2Cr 34.12
Ne 11.9
Ordem Como o conceito de organizao, Nm 2.1-34
21
N 03 Dez 2013
arrumao, o princpio de que cada
coisa deve estar em seu lugar.
Mt 14.13-21
Equidade Princpio em que est embutido o de
tratamento igual para pessoas iguais.
Fica clara a composio de grupos
atravs de seus pares, donde vem o
princpio de cargos iguais, tarefas
iguais e remuneraes iguais.
Tg 2.1,9
Estabilidade do
pessoal
Mesmo conceito utilizado ainda hoje,
que o da garantia de emprego.
Sl 128
Iniciativa a capacidade de criar situaes
que favoream a execuo da tarefa,
podendo sugerir modificaes no
mtodo em uso. Espera-se que
ocorra em todos os nveis
hierrquicos.
At 3.6
Unio A harmonizao entre o pessoal um
princpio esperado e d garantia de
que a organizao funcionar com
grande vitalidade. o chamado
esprito de equipe, em que h a idia
de cooperao e no-competio.
Sl 133
Os princpios bsicos da administrao e sua verificao na igreja. Adaptado de Henry Fayol
(1981)
CONCLUSO
Chegou a hora de trabalharmos um pouco mais na busca pela
modernizao das estruturas eclesisticas, buscando em Deus orientao, de
modo que os princpios de Sua palavra sejam sempre verificados.
22
N 03 Dez 2013
REFERNCIAS
Bblia de Estudo Pentecostal Casa Publicadora das Assemblias de Deus
CPAD: 1995.
COSTA, Eliezer A. Gesto estratgica da empresa que temos para a empresa
que queremos. 2 Ed. 2007.
DESS, Gregory G.; MILLER, Alex; OVERRUN, Miller. Strategic Management. 2
ed. McGraw-Hill Education, 1997.
ERICKSON, Millard. J. Conciso Dicionrio de Teologia Crist. Rio de Janeiro:
JUERP, 1991.
FAYOL, Henry. Administrao industrial e geral. So Paulo: Atlas, 1981.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A estratgia em ao: Balanced
Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratgia em ao: Balanced
Scorecard. 11
a
ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
KATZ, Robert L. Skill of an effective administrator. Harvard Business Review,
1989. Special Edition.
KESSLER, Nemuel e CMARA, Samuel. Administrao Eclesistica
Pastorear muito mais que presidir, administrar com eficincia os negcios
do reino de Deus. Rio de Janeiro: CPAD, 1998.
TAVARES, Mauro C. Gesto Estratgica. 2
a
. Edio. Editora Atlas, 2005.
OUTRAS REFERNCIAS
CAMPOS, Wagner. O que gesto estratgica? Disponvel em
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-a-gestao-
estrategica/28653/. Acesso: 30 jun 2010.
CAVALCANTI, Eudes Lopes. Administrando a igreja. Disponvel em
http://preudescavalcanti.blogspot.com/2010/02/administrando-igreja.html.
Acesso: 7 maio 2010.
23
N 03 Dez 2013
COELHO, Tom. A meta. 2003. Disponvel em
http://www.tomcoelho.com.br/artigos/artigos.asp?r=11. Acesso em: 10 set
2010.
FRIDSCHTEIN, Renato. Aonde voc quer chegar? Estabelea objetivos.
Disponvel em http://webinsider.uol.com.br/2004/01/20/aonde-voce-quer-
chegar-estabeleca-objetivos/. Acesso: 15 jul 2010.
LEITE, Nildo. Conversando sobre Gesto Estratgica. Disponvel em
http://www.guiarh.com.br. Acesso em: 07/06/07.
MONTOSA, Rodolfo Garcia. A boa gesto de uma igreja. Disponvel em
http://www.institutojetro.com.br/lendoartigo.asp?t=2&a=707. Acesso: 10 ago
2009.
SOUZA, Nelson Mota de. O exerccio da mordomia. Disponvel em
http://www.ebdonline.com.br/estudos/mordomia.htm. Acesso: 16 jul 2010.