ADM-375-T-001_3-2013-2014 - Prof.

Toms De Paula
















Anlisis de Pelcula
Gung ho


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
Departamento de Administracin de Empresas
Principios de Administracin
Trabajo Adicional








Anlisis de Pelcula Gung ho

4 Temas tratados en el curso de Principios de Administracin que estn en la
Pelcula:
1. Motivacin
2. Toma de Decisin
3. Liderazgo
4. Funcin planeacin y administracin estratgica.

Anlisis Profundo:
La pelcula trata de cmo una gerente (Peggy) de una fbrica (la peor de toda la compaa) y un
encargado de un departamento de acabado (Andrew) (el cual se encuentra en la misma fabrica, pero
este departamento es el numero 1) sacan a la fbrica de los nmeros rojos que se encontraba y que
pudieron alcanzar el puesto nmero 21 en la escala de las fbricas utilizando los 3 mtodos efectivos:
El espritu de la ardilla.
o Los integrantes son muy trabajadores y adems entiendan cual es la contribucin para
los dems haciendo lo que estn haciendo. Tambin, los valores y los sentimientos son
los verdaderos jefes, por lo tanto el trabajo de un lder es hacer que esos valores y
sentimientos sean respetados.

El mtodo del castor.
o Se necesita estar y tener un control para alcanzar una meta, por eso mismo cada
integrante tiene el control de su trabajo, adems, la funcin de la administracin es
hacer que todos compartan las mismas metas. Ah no hay secretos, todo se comparte
ya que as es ms fcil tomar buenas decisiones y poder repartir los trabajos de acuerdo
a las habilidades de los integrantes, por eso mismo, siempre tienen un reto.

El Don del Ganso.
o Hay que tener una armona en el trabajo, todos se felicitan y se apoyan. La mejor
motivacin viene de los estmulos verdaderos y ciertos, esto ayuda a ver el lado positivo
de las cosas y hace que todo fluya de una manera armoniosa.


Lo cuales funcionaron para que la fbrica saliera adelante y los empleados tuvieran metas y pudieran
decidir que queran hacer

Conclusin y opiniones personales:

Gracias a estos tres mtodos podemos crecer y aplicarlos en el mbito empresarial para buscar ser
mejor que otros hablando en trminos de competencia. Aplicando esto, todos los das podr ser ms
competentes en el mercado, adquirir nuevos clientes y contentar a los clientes ya existentes de la
misma. Pero hay que tener en cuenta de que manera uno busca que la empresa sea mejor cada da y
es ah donde se tiene que ver cmo se puede aplicar la tcnica de Gung Ho.
En una empresa es muy importante que los empleados se sientan cmodos y motivados, ya que esto
evita parte de los conflictos y ayuda a que la produccin sea ms efectiva. Para eso hay que analizar la
empresa y el funcionamiento para as poder detectar si algo anda mal, una vez detectado hay que
analizar y tomar una decisin. Todo esto implica muchas cosas, desde ver los objetivos y los planes de
la empresa y reestructurarlos si as es necesario hasta estudiar las dems empresas, motivar o incluso
crear un nuevo sistema de administracin si as hace falta.



Dos artculos en Google Acadmico que se relacionen con los temas identificados,
APA.
De acuerdo Martnez, G. D. J. (2013), El concepto de liderazgo ha tenido a lo largo de su construccin
una continua necesidad de estarse justificando como tema de conocimiento. Aunque mucho se escribe
y se habla de l, la mayor parte de las discusiones se centra en el tema -que en lo personal crea ya
superado- de distinguir si los lderes nacen o se hacen.

La discusin no ha encontrado un punto definitivo, ya que existen grupos que abogan por una u otra
postura: o se nace con ciertas caractersticas, o se pueden ir entrenando. Habr quien diga que lo que
natura no da, Salamanca no presta, y niegue la posibilidad de desarrollar el liderazgo en los individuos.

Bibliografa

Martnez, G. D. J. (2013). Liderazgo tico, Asignatura olvidada?ContribucionesalaEconoma, (2013-
05).
Blanchard, Ken (2006). Clientes Incondicionales. Colombia: Editorial Norma. (Anlisis).