ulparumenLo dl economla e managemenL, unlverslLa dl 1renLo
Lmall: luca.erzegovesl[unlLn.lL !"#$%&' )**# %+,"#-# &") &")$%.%'/# # %//'0).%'/# Crlre nuovl servlzl alle Ml per un salLo dl quallLa della gesuone nanzlarla e del rapporu banca-lmpresa
Semlnarlo Mlnl 8Cnu L uln1C8nl CredlLo e sLrumenu alLernauvl dl nanzlamenLo per le mlcro e plccole lmprese
4 H) F*)*+) -.//. IJ# 3* #()/3)@ /8)%%'&003& (')-3+3&*)/. Approcclo naif alle declslonl nanzlarle lnLulLo e conslgll lnformall da commerclallsu e banche mlopla della llquldlLa probleml rlconoscluu dopo che sono accaduu ll credlLo bancarlo e l'unlca fonLe dl nanza esLerna scorlng del presuu basaLo su repuLazlone e garanzle monlLorlng basaLo su punLuallLa nel pagamenu approcclo auLomauzzaLo e reLrospemvo Mlnlmallsmo della conLablllLa e della gesuone nanzlarla compeLenze e personale dedlcaLo assenu confuslone Lra llquldlLa e rlcchezza famlglla/azlenda conLablllLa solo a nl scall, no obbllgo deposlLo bllanclo 5 H) F*)*+) -.//. %300&/. 3$%'.1.@ /. 1F-. -&%& /) 0'313 caduLa del rlcavl caduLa dellL8l1 aumenLo lnLeressl passlvl caduLa del reddlLo neuo rlLardl dlncasso cllenu rlduzlone dllazlonl da fornlLorl $')/.0 $'#1$2 Lenslonl dl llquldlLa 3%(.)1/% 4 '.-%1%5.3) + 6%33.0%7 cresclLa del magazzlno lnvenduLo va dlmosLraLo con una serla planlcazlone e comunlcazlone nanzlarla rlduzlone dl '.0%'/. 89 6 6 H8&K.'() %&(.*+3)/. -.3 E213*.11 &?0. ! G.':3+3 -3 0&*12/.*+) 0&*B*2)B:) - Anallsl e planlcazlone nanzlarla e conLrollo dl gesuone (llvello dlrezlonale) - AmancamenLo relazlonl lmpresa-banca e allmenLazlone lsLruuorle / revlslonl dl do e raung - rogrammazlone dl Lesorerla a breve Lermlne e ommlzzazlone uullzzl llnee dl credlLo ! G.':3+3 ) 0)')7.'. *&* '30&''.*(. - valuLazlone lnvesumenu / buslness plan e relauvo plano dl coperLura nanzlarla - :'.-.- ;%1%*);)10 e planl dl rlsanamenLo - " )/46# ) 7)0'"# $% 7'"/%&'"%84"#$%&'"% ,"'5#9' 4'/4'"$): ;--'4%).%'/# ;":5%)/% <"#/:/' 7 7 J3113&*. . F*)/3(; -.3 E213*.11 &?0. ! vlncoll dl equlllbrlo nanzlarlo - paLrlmonlale # Cash ow mlnlmo erogablle al proprleLarl, secondo un prolo legaLo elle eslgenze / aspeuauve dl consumo (clclo vlLale) # ulfesa dl un valore mlnlmo dl llquldazlone del paLrlmonlo consolldaLo - ln caso dl dlssesLo azlendale - Alla cessazlone / LrasferlmenLo dell'amvlLa d'lmpresa 8 #/ E213*.11 &?0. 1.7. )**3 -&%&@ )*0&') )//8)**& +.'& ! Le lmprese conunuano a spendere una quanuLa assurda dl Lempo e dl soldl per # una conLablllLa che non serve a gesure ll buslness e la nanza, ademplmenu ammlnlsLrauvl compllcau e lnnumerevoll, rapporu con fornlLorl e cllenu, rapporu con le banche, ecc. ! ul chl e la colpa # ablLudlne a comporLamenu llleglmml o deprecablll - delle lmprese (evaslone scale, rlLardau pagamenu) - della pubbllca ammlnlsLrazlone (normazlone eccesslva, rlLardau pagamenu, accerLamenu scall lndlscrlmlnau) - delle banche (lmpersonallLa, Lecnologle chluse, <'.$.1* non LrasparenLe) # l fornlLorl dl servlzl professlonall e lnformaucl sl sono adauau ad un ecoslsLema lnqulnaLo - compeLenze professlonall segmenLaLe, schlacclamenLo sul mercau ammlnlsLrau" del supporLo agll ademplmenu, soware gesuonall LecnologlcamenLe obsoleu e bllndau ! ll buslness omce pu essere l'amblLo ln cul lmprese, consulenu, banche e A cercano dl camblare quesLo sLaLo dl cose " llberando un valore enorme 9 L3$&1(')+3&*.@ /8)A.*-) 4M!C -.3 '.1%&*1)E3/3 )$$3*31(')B:3 -.//. %300&/. 3$%'.1. Scelte finanziarie Scelte fiscali Nuova IRI Rivalutazione cespiti IRAP in contab ordinaria Budget di cassa Piano fin. investimenti 10 51%.'3.*+. %3/&() 6)7. )//89*3:.'13(; -3 <'.*(&
2
11 4MMN@ /8.1%.'3$.*(& -./ >213*.11 I&3*( ! ldea e lnlzlo amvlLa: marzo 2009, lacolLa dl economla, 1renLo ! Segulu 3 casl azlendall ( dl cul 2 ln manlera conunuauva) ! 9 sLudenu dl laurea speclallsuca colnvolu # dl cul 4 hanno svolLo la Lesl sul caso LrauaLo ! lnLervenu ln collaborazlone con assoclazlonl d'lmpresa e banche locall ! SlLo lnLerneL # hup://www.buslnesspolnL.lnfo $ &-<)'.)1(% +**. $+1$3#-% ) $+1=#.0% 1)3 =)1'")&'"%' $% ,%)/%>4).%'/# >/)/.%)"%) 12 H3-.) -./ H)E&')(&'3& -3 %3)*3F0)+3&*. F*)*+3)'3) Laurea in gestione aziendale importanza del saper fare conoscere bene contabilit, controllo, finanza Opportunit di lavoro domanda insoddisfatta di expertise finanziaria spazi in aziende, consulenza, banche, societ di software LaboraLorlo 13 OE3.P:& -./ H)E&')(&'3&@ /& 1(2-3& -3 0)1& )+3.*-)/. ! ln che cosa conslsLe ll lavoro # anallsl degll uluml bllancl consunuvl e lmposLazlone dl una prevlslone economlco- nanzlarla a breve Lermlne ! ModallLa dl lavoro # formazlone dl gruppl dl 3 persone # presa ln carlco del maLerlale lnformauvo e del dau raccolu presso l'azlenda # denlzlone dl oblemvl e plano dl lavoro # cosLruzlone / adauamenLo dl modelll lnformaucl approprlau # elaborazlone dello sLudlo ln forma dl rapporLo # presenLazlone, dlscusslone e valuLazlone con docenu e LuLor # lnconLro con l'azlenda 14 La pianificazione finanziaria a breve: perch importante ! Un imprenditore cerca normalmente di sviluppare la sua impresa. Dalla crescita dei volumi di produzione e di vendita si aspetta un aumento futuro degli utili e della liquidit prelevabile dall'azienda. ! Non sempre crescere significa migliorare: la crescita di solito impone di anticipare spese (per investimenti o per incrementare le scorte, o i crediti verso clienti), ma non sempre produce incrementi dei flussi di cassa a breve termine. # Un progetto di sviluppo valido dal punto di vista industriale o commerciale pu causare una carenza di liquidit alla quale l'impresa non sempre in grado di far fronte con risorse proprie. # Le banche reagiscono male a tensioni di liquidit non preventivate, le possono interpretare come una crisi non rimediabile e chiudere i rubinetti del credito. Un problema di liquidit mal gestito pu far chiudere l'azienda. 15 Il processo di costruzione del budget di cassa integrato nel processo di pianificazione economica e finanziaria a breve termine 16 9* 0)1& -3 )%%/30)+3&*.@ L3)* 1*0 Q!R ! La ulan snc produce gelaLo aruglanale ln 1renuno. Cl lavorano ll uLolare, due operal e un auusLa. l rlcavl (t289.000 nel 2008) hanno una marcaLa sLaglonallLa (sono fauurau per plu del 30 ln glugno, lugllo e agosLo) ! nel 2008 ha LrasferlLo ll laboraLorlo e rlnnovaLo gll lmplanu, al ne dl aumenLare la capaclLa produmva e porLare ln azlenda una quoLa plu ampla dl valore agglunLo dalla Lrasformazlone. nel 2009 ha svlluppaLo lacqulslzlone dl nuovl cllenu, grazle ad un buon rapporLo quallLa/prezzo. ! La socleLa sperlmenLava da aprlle 2008 Lenslonl dl llquldlLa dovuLe (a) alle spese per lmplanu e macchlne del nuovo laboraLorlo (spazl ln amuo), nanzlaLe con un nuovo muLuo lpoLecarlo, (b) alla mancaLa vendlLa del vecchlo laboraLorlo (dl proprleLa), (c) all'lncremenLo degll onerl nanzlarl per ll rlalzo dell'Lurlbor, (d) al calo sLaglonale del rlcavl nella sLaglone lnvernale. 17 9* 0)1& -3 )%%/30)+3&*.@ L3)* 1*0 Q4R ! 8)' -#<)'%') 3% 0);<+'%1)% $%')1(% /. 3.>#./.0?@ ) %$$+;<%*1%') 3+ -,.3#<<+ /)33) ,)1/.0) $+1 #1% -0'#A#'% B1%1(.%'.% -+3./%@ 3% -+$.)0? 2% '.$2.)-0+ #1 ;#0#+ $2.'+*'%6%'.+ C.%--)A+ 89D $+1 *%'%1(.% $+1B/. /. .;<+'0+ <%'. % E FGHIHHH /% /)-J1%') %3 '.)10'+ -#33)-<+-.(.+1) <)' -$+<)'J /. $K$ ) %3 <%*%;)10+ /)33) 6%A#') %'')0'%0) ,)'-+ 6+'1.0+'.I # La rlchlesLa e sLaLa dapprlma resplnLa dal condl sulla base dl una rlchlesLa accompagnaLa dal soll bllancl 2007 e 2008 (ln perdlLa) # La rlchlesLa e sLaLa rlpresenLaLa nel marzo 2009 corredaLa da plano nazlarlo a medlo Lermlne e budgeL dl cassa a breve. ualle anallsl sl evlnceva che grazle alle buone prospemve dl fauuraLo, uule e generazlone dl cassa, la ulan poLeva sosLenere ll rlmborso del nuovo muLuo e dl quelll pregressl ln condlzlonl dl equlllbrlo nanzlarlo. ! La nuova rlchlesLa dl muLuo e sLaLa accolLa. ! La socleLa grazle al favorevole svlluppo del rlcavl, ha superaLo le Lenslonl dl llquldlLa 18 9* 0)1& -3 )%%/30)+3&*.@ L3)* 1*0 Q=R ! L) )//&')S /) 1&03.(; T 1.A23() -) *&3 0&* # agglornamenLo menslle del preconsunuvo e del budgeL dl cassa # accompagnamenLo ln banca per gesuone rapporLo dl amdamenLo - uullzzo moraLorla 2013 - accordo su svlncolo lpoLeche e rlenLro muLul ! U&* T 1()() 2*) %)11.AA3)() # ll fauuraLo sl e rldouo rlspeuo alle auese # l marglnl sono rldom all'osso # ll cosLo dell'energla e crescluLo del 40 # e sLaLo necessarlo un dopplo nanzlamenLo socl (famlglla e amlcl) ! . (27):3) # l'lmpresa c'e ancora e da lavoro a Lre persone # ll uLolare ha lmparaLo a conLenere le scorLe, fare le oerLe, selezlonare l cllenu, ecc. # ha manLenuLo buonl rapporu con la banca, con ducla e Lrasparenza 19 Struttura del budget di cassa: esempio DIAN 2014 " Vedi report banca 20 >213*.11 &?0.@ 3%&(.13 -3 $&-.//& &'A)*3++)B:& . -3 ,"%4%/5 -./ 1.':3+3&
3
21 # 6'.*3 )//) -&$)*-) . 3 0&//3 -3 E&PA/3) *.//.'&A)+3&*. -./ 1.':3+3& Q!R ! H)(& 3$%'.1. # non e compreso ll valore agglunLo del servlzlo che glusuchl la spesa # aura dl far clrcolare dau fuorl dellazlenda o ln reLe ! H)(& 0&*12/.*B # ersonale compeLenLe e mouvaLo a cosu sosLenlblll # CapaclLa dl gesuone dl progem a llvello dl assoclazlonl e reu dl lmprese ! H)(& E)*0V. # Servlzl dl corporaLe lnLerneL banklng mulubanca lnLerfacclablll con slsLeml azlendall e modelll dl planlcazlone nanzlarla 22 # 6'.*3 )//) -&$)*-) . 3 0&//3 -3 E&PA/3) *.//.'&A)+3&*. -./ 1.':3+3& Q4R ! H)(& #< %'&:3-.' # Soware gesuonall - congurablll (planl del conu, codlche) - con accesso web da parLe dell'azlenda e/o del consulenLe - con daLabase aperu (per lnLerrogazlonl su saldl conLablll e documenu/ Lransazlonl) # Soware dl planlcazlone nanzlarla - Lxcel, CpenCmce - logll eleuronlcl muludlmenslonall (CuanLrlx, 1abulus) - rogramml per slmulazlonl dlnamlche (Analyuca, venslm) - lauaforme dl 5#-.1)-- .10)33.*)1$) & <)'6+';%1$) ;%1%*);)10 (Cracle Pyperlon, l8M Cognos, SA buslness ob[ecLs) " dalla medla lmpresa ln su - Soware o servlzl web apposlu (hedro) # Connesslonl lnLerneL velocl e slcure (rlservaLezza dau) # SLandard dl modelll dl anallsl e dl formaLo dl scamblo delle lnformazlonl 23 J&-.//3 -3 .'&A)+3&*. . %'303*A ! G.':3+3 0&*B*2)B:3 # 1arla annua (modello dluso per ouLsourclng conLablllLa) - con llvelll dl servlzlo dlerenzlau # 1arla a Lempo consumaLo/consulenLe # 1arla a presLazlone - per upo dl elaborazlone/rapporLo ! G.':3+3 *&* '30&''.*B # Compenso per slngolo progeuo/lnLervenLo 24 W&*-3+3&*3 -3 .X23/3E'3& .0&*&$30& -./ E213*.11 &?0. ! Acqulslzlone dl un numero dl cllenu dellzzau adeguaLo rlspeuo allorganlco del buslness omce e Lale da garanurne leconomlclLa ! Svlluppo dl servlzl non rlcorrenu a magglor marglne nel confronu del cllenu plu evoluu ! Lmclenza della gesuone del slsLeml lnformaucl, specle delle lnLerfacce con l gesuonall del cllenu e l slsLeml bancarl (elecLronlc banklng, prauche dl do) ! Composlzlone equlllbraLa del Leam dl consulenu, con peso slgnlcauvo e adeguaLo Lurnover sulla fascla [unlor # rlchlede canall e capaclLa dl recluLamenLo e formazlone dlversl da quelll delle professlonl, delle reu dl promoLorl, delle banche, delle assoclazlonl dl caLegorla 25 Y)7&'3 0'3B03 -3 1200.11&@ 1%.03)/3++)+3&*. . 0&//)E&')+3&*. (') ,"'0%$#" ! l servlzl dl consulenza conunuauva possono essere resl da plu consulenu ln sLreuo coordlnamenLo: # l 0.*('3 1.':3+3 0&*()E3/3 possono supporLare la planlcazlone economlco- nanzlarla a breve Lermlne e ll conLrollo dl gesuone (" funzlonl del 4'/&"'**#") # l 0&*F-3 Qo alLrl soggem speclallzzau) possono supporLare la programmazlone dl cassa a breve Lermlne, le declslonl dl nanzlamenLo e Lesorerla e l rapporu con ll slsLema bancarlo (" funzlonl del &"#)-2"#") ! ln enLrambl l casl ll servlzlo -+L dl conLenuLo consulenzlale poggla su una base 2%'/ dl conLenuLo ammlnlsLrauvo e operauvo, che rende plu acceuablle ll cosLo delle consulenza # perche ll servlzlo so non sla schlacclaLo e svlllLo, occorre che ll servlzlo hard sla reso ln condlzlonl dl emclenza crescenLe, cosl da llberare Lempo verso amvlLa plu quallcaLe senza far aumenLare Lroppo ll cosLo del servlzlo arrlcchlLo 26 #/ %'&E/.$) %.' 3 0&*F-3@ 0&$. 0&.131(&*& 0&*12/.*+) . A)')*+3)Z ! ll condl come assunLore dl rlschlo e ln conluo dl lnLeressl col condl come consulenLe? ! osslblll medlazlonl # separazlone " le amvlLa dl consulenza e garanzla - sono svolLe da umcl / enuLa dlverse, - oppure sl escludono a vlcenda (ad un cllenLe o sl fa consulenza o sl fa garanzla) # l cllenu ln consulenza sono garanuu ln mlsura llmlLaLa (3-10) e cappaLa " la garanzla ha un eeuo repuLazlonale ! u'alLro canLo, ll consulenLe che rlschla del suo # e plu credlblle per le banche # sl fa plu facllmenLe pagare la consulenza dal cllenLe
27 [/(.'*)B:. '3:&/2+3&*)'3.@ 0&*F-3 0&$. 6&'*3(&'. & $.-3)(&'. -3 #?2%&@ ! er convlncere l'lmpresa a Lollerare" l'lngerenza nella gesuone nanzlarla, l'lnLermedlarlo (condl++) poLrebbe # eeuuare apporu dl caplLale proprlo (nanzlamenLo socl lnLelllgenLe, quasl- equlLy) # sLruuurare apporu dl caplLale dl proprleLarl e membrl della cerchla famlllare allargaLa, dando solldlLa legale, emclenza scale e Lrasparenza delle valuLazlonl dl reddluvlLa auesa e dl rlschlo " \2)*]3 )//83()/3)*) - \2)*]3 (lnyln: guanxl) lndlca un slsLema dl relazlonl molLo profonde, una Lrama dl rapporu soclall ed economlcl, ln un neLwork lnLerpersonale che sl forma sln dalla scuola (l genlLorl lnfam scelgono una scuola dove ll gllo poLra lnserlrsl ln un gruppo soclale su cul fondare l proprl punu d'appogglo ln eLa adulLa). Cuanxl e dunque un neLwork dl conLam (che sl forma ln un arco Lemporale molLo lungo) a cul un lndlvlduo pu fare rlferlmenLo quando ne necesslLa, ad esemplo per veloclzzare prauche burocrauche, per ouenere lnformazlonl lmporLanu o per consegulre alLrl favorl. non necessarlamenLe le guanxl devono essere dlreue, ma sl pu ragglungere un oblemvo LramlLe guanxl alLrul. 28 W8T 0&*F-3 . 0&*F-3 W&*F-3 1$)// E213*.11 ! AlLo frazlonamenLo ! Mlnor Lasso defaulL ! u usare garanzle cappaLe # emesse # rlcevuLe (2 grado, fondl) ! u orlre garanzle e consulenza dl base su grandl numerl # garanzla condl # consulenza - $+10'+33.1* assoclazlone - 0')%-#'M condl W&*F-3 3*-21('3) ! lmporu unlLarl magglorl # soglla masslma acceuablle funzlone del paLrlmonlo ! Magglorl defaulL da crlsl ! lnemcacla del $%< # garanzle emesse # garanzle rlcevuLe ! llnanzlamenu speclall e consulenza quallcaLa # rlsLruuurazlone deblLo # apporu )>#.0M ! N#<)'%;)10+ /)3 $+1B/.7 29 9* %&'()/. %.' /) 0&*12/.*+) F*)*+3)'3)