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Este documento describe los atributos de un líder con valores éticos según Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth. Argumentan que la integridad, la coherencia entre los valores, las aspiraciones y las acciones del líder, y un fuerte compromiso con los estándares éticos a pesar de la presión, son elementos clave del liderazgo ético. También sostienen que los líderes deben tener una visión idealista para la organización, reclutar personas capaces, y asegurar la comunicación honesta y la autonomía de los emple
Este documento describe los atributos de un líder con valores éticos según Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth. Argumentan que la integridad, la coherencia entre los valores, las aspiraciones y las acciones del líder, y un fuerte compromiso con los estándares éticos a pesar de la presión, son elementos clave del liderazgo ético. También sostienen que los líderes deben tener una visión idealista para la organización, reclutar personas capaces, y asegurar la comunicación honesta y la autonomía de los emple
Este documento describe los atributos de un líder con valores éticos según Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth. Argumentan que la integridad, la coherencia entre los valores, las aspiraciones y las acciones del líder, y un fuerte compromiso con los estándares éticos a pesar de la presión, son elementos clave del liderazgo ético. También sostienen que los líderes deben tener una visión idealista para la organización, reclutar personas capaces, y asegurar la comunicación honesta y la autonomía de los emple
Este modelo de liderazgo dice que la honestidad, la imparcialidad y
las creencias son claves en los lderes de alto desempeo. Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth, quienes asesoran a empresas en materia de liderazgo, sostienen que la integridad est en el coraz!n del entendimiento de lo que es el liderazgo. "ara ellos, la integridad sugiere coherencia, rectitud y un sentido de moral #usto. Los autores sostienen que la clave para que un lder pueda alcanzar o$#etivos altos descansa so$re la consistencia y la coherencia, entre otros tres elementos% los valores personales del lder, sus aspiraciones para la organizaci!n y sus acciones. &am$i'n sealan que los valores personales que conducen a un desempeo destacado se agrupan en ( grupos% una fuerte tica personal, pensamiento positivo hacia los otros y una visin convincente. El segundo elemento central de su modelo de liderazgo tiene que ver con que los lderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para sus companas. Estos autores mantienen que hay ) aspectos en los o$#etivos de un lder para su empresa% reclutamiento, desarrollo y promoci!n de la gente con altas ha$ilidades intelectuales y el deseo de crecer, asegurarse de que los miem$ros de la organizaci!n tienen un pro*undo y compartido sentido de comundiad y de los o$#etivos de la +ompaa, ver que la comunicacion sea a$ierta y cndida, estructurar al organizacion al punto de que los empleados tengan cierta autonoma y asegurar que el deseo de contar con altos estandares 'ticos atraviese la +ompaa. El tercer elemento de este modelo de acci!n consiste en el vnculo que el lder hace con sus creencias personales y los o$#etivos que 'l o ella tienen para su organizaci!n. Es a trav's de la acci!n que el lider movilizar una +ompana hacia un ideal de organizaci!n, un ideal consistente con los valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas. La consistencia es la esencia del liderazgo% el compromiso hacia altos estandares 'ticos, y una visi!n para la +ompana, de$en mantenerse *irmes, a pesar de las situaciones de presi!n. Respecto a los dems, la demanda de estandares 'ticos de$e ser constante. ,La preocupaci!n por la sustancia no de$era ceder el paso a las mareas que cam$ian de situaciones que varan,. -Badaracco and Ellsworth ./0/%1234 Badaracco y Ellsworth argumentan asi mismo, que las normas principales contra las cuales la 'tica personal de$era ser ad#udicada son la honestidad y la imparcialidad. El segundo valor personal del lder a tener en cuenta, es una fuerte creencia en la habilidad de otras personas. Los autores creen que los $uenos lideres pueden atraer individuos de un alto cali$re hacia sus organizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que act5en por razones que van ms a ll del propio inter's econ!mico. Los estandares 'ticos son los vnculos cruciales entre los o$#etivos de los lideres para sus organizaciones por un lado, y sus propias creencias personales y acciones por otro. Los valores que Badaracco y Ellsworth sostienen que son importantes que tenga un lder, para promover a su vez altos estandares 'ticos, son la honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y con*ianza y la compasi!n y sensi$ilidad en el e#ercicio del poder. B6BL678R9:69. Leadership in 7rganizations% +urrent 6ssues and ;ey &rends -El liderazgo en la organizaciones% pro$lemas actuales y tendencias claves4 9utor% John <torey= Ed. Routledge, 122>. (>/ pgs.
DMT: La molécula del espíritu (DMT: The Spirit Molecule): Las revolucionarias investigaciones de un medico sobre la biologia de las experiencias misticas y cercanas a la muerte