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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN




PRESENTADO POR:
Freddy Alexander Becerra Amado 2104520
Ricardo Andres Garrido Castaeda 2112839
Sergio Andrs Plata Serrano 2100915
Carlos Eduardo Baeza Quintero 2103629
William Francisco Plata Mendez 2123112
Adrian Camilo Bustos Gelvez



PRESENTADO A:
Ing. Guillermo Beltrn Dulcey





UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DIRECCIN EMPRESARIAL

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TABLA DE CONTENIDO
Pg.
1. INTRODUCCIN 3
2. OBJETIVOS 4
2.1 Objetivo general
2.2 Objetivos especficos
3. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN 5
3.1 ANTIGUAS CIVILIZACIONES
3.1.1 Prehistoria
3.1.2 Sumerios
3.1.3 Egipcios 6
3.1.4 Babilonios
3.1.5 Hebreos
3.1.6 Fenicios 7
3.1.7 China
3.1.8 Grecia
3.1.9 Roma 8
3.2 EDAD MEDIA
3.2.1 El sistema del feudo 9
3.2.2 La organizacin y expansin de la iglesia catlica
3.3 REVOLUCIN INDUSTRIAL
3.3.1 Adam Smith 10
3.3.2 Charles Babbage
3.3.3 Nicols Maquiavelo
3.4 ADMINISTRACIN CIENTFICA
3.4.1 Frederick W. Taylor 11
3.4.2 Frank Gilberth y Lillian Gilberth
3.4.3 Henry Ford
3.4.4 Harrington Emerson 12
3.4.5 Henry Gantt
3.5 TEORA DE LA ADMINISTACIN CLSICA
3.5.1 Henri Fayol
3.5.2 Teora de la burocracia 13
3.6 ESUCELA CONDUCTISTA
3.6.1 Elton Mayo
3.6.2 Abraham Maslow
3.6.3 Douglas MacGregor 14
3.7 ESCUELA SISTEMTICA
3.7.1 Enfoque sistmico de la administracin
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3.8 ADMINISTRACIN ESTRATGICA 15
3.8.1 Peter Drucker
3.8.2 Alfred Dupont Chandler
3.8.3 Bruce Doolin Henderson
3.8.4 Kenneth Andrews y Roland Christensen
3.8.5 Michael Eugene Porter 16
3.8.6 Henry Mintzberg
3.8.7 Robert Kaplan y David Norton
4. CONCLUSIONES 16
5. BIBLIOGRAFA 17

1. INTRODUCCION

El ser humano es social por naturaleza, lo que significa que debe vivir
organizadamente y esto le requiere dividir las funciones sociales
ordenadamente de tal manera que unos produzcan alimentos, otros vestido
otros servicios entre otras necesidades.
Desde que el hombre constituyo la tribu, necesito la administracin para
subsistir sin atropellarse con los dems. La importancia de la administracin
en la vida del hombre es precisamente porque dentro de una sociedad, se
requiere que surja la organizacin y as, administrar eficazmente los
recursos que produce.
El hombre en la poca de las cavernas, ve la necesidad de distribuir
funciones de recoleccin de frutas y de caza para garantizar su
supervivencia y que los recursos alcancen para todos, entonces podemos
definir que la administracin es un soporte para que las organizaciones
sociales desde el comienzo de la vida del hombre hasta nuestros das.
La agricultura fue la primera actividad humana, que le permiti sentir la
necesidad de organizarse, creando comunidades asociativas, agrupaciones
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creadas con fines especficos, modelos que con el tiempo se fueron
superando y que hoy subsisten, cada una con formas administrativas que
les han permitido crecer y permanecer.
Los conocimientos sobre la administracin se inician en plena Revolucin
Industrial, en el siglo XIX, cuando comenzaron a surgir las grandes empresas que
necesitaban de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas.
Para comprender mejor sobre la administracin iniciaremos por conocer el origen
etimolgico de la palabra administracin: ad que significa hacia y ministrativo
que significa subordinacin y obediencia.
Estoy de acuerdo en definir que la administracin es una ciencia compuesta
por principios. tcnicas y practicas que transforman los objetivos propuestos
para dicha organizacin y as alcanzar los objetivos propuestos durante este
proceso necesario: planear, organizar, dirigir y controlar tanto los recursos
humanos como los materiales y financieros.
Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administracin, cada
civilizacin o sociedades han contribuido a mejorar esta disciplina que hoy ocupa a
nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.
2. Objetivos
2.1 Objetivo general: la base principal de una administracin eficaz son las
organizaciones, por lo cual no debemos pasar por alto su importante aplicabilidad
en la sociedad actual; Este modelo organizacional es de suma importancia ya que
se encuentra presente en todos los organismo de la sociedad como son: la
universidad, el estado, empresas tanto privada como estatal, la iglesia, etc.
2.2 Objetivos especficos: para conocer de buena manera la amplia historia de la
administracin, su evolucin y desarrollo se debe tener muy claro una series de
acontecimientos que afectaron de una u otra manera el rumbo de la administracin
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a lo largo de la historia. La administracin antigua, la edad media, revolucin
industrial, administracin cientfica, teoras de administracin y finalmente las
escuelas de administracin, son los puntos fundamentales para adquirir un
conocimiento de la evolucion de una ciencia tan importante como esta.


3. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
ANALISIS DE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LA HISTORIA

3.1.1 Prehistoria:
En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban la actividad de
los otros. El hombre primitivo cazaba animales. La cacera exiga inteligencia,
astucia y necesidad de aprender a cazar en grupo. Es de suponer que debi existir
alguna forma de organizacin, de distribucin de trabajo, de asignacin de tareas
bajo el mando de un jefe. Ese jefe primitivo es el smbolo lejano de la autoridad
que hoy conocemos como "mando".
Estos esfuerzos combinados dan lugar a asentamientos mejor preparados para la
supervivencia y a la vez demanda an ms tipos de especializaciones.
3.1.2 Sumerios (5000 a.C.): Los sacerdotes eran los encargados de recolectar
los tributos. Dada la variedad y cantidad de los tributos que se daban, los
sacerdotes no podan confiar en su memoria, razn por la cual fue necesario idear
un sistema de registro de todas las transacciones realizadas.
En sumeria existan controles exactos y rigurosos de la riqueza, lo cual puede ser
considerado como un antecedente remoto de la contabilidad. Fueron loa
creadores de las operaciones matemticas como sumar, restar, multiplicar,
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dividir, leer y escribir, adems crearon y disearon el sistema contable y desatan
una sociedad abundante en recursos.

3.1.3 Egipcios (4000-2000 a.C.): Los egipcios usaron las funciones de la
administracin las cuales son:
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
Los egipcios utilizaron la teora de la burocracia. Se organiz la administracin
con un alto grado de planificacin de las actividades industriales, navegacin por
el Rio y sus canales lo cual dio por consecuencia el comercio exterior. (Esta
planificacin garantizo el recaudo del tesoro real) todas las tierras estaban
registradas en lo que emula las oficinas de catastro actuales. Los visires eran
comisionados por el faran para registrar cuentas y elaborar los balances de
ingresos y gastos.

3.1.4 Babilonios (2000-1700 a.C.):

Implementacin del Cdigo de Hammurabi: Este cdigo trata
fundamentalmente sobre los aspectos civil, penal y mercantil; pero en l figuran
tambin ciertas leyes relacionadas con la actividad administrativa tales como:

Salario: Se establece un salario mnimo de ocho gus al ao.
Control: Toda transaccin mercantil debera estar documentada. Esta fue
una herencia de los sumerios.

3.1.5 Los Hebreos: aplicaron el principio de excepcin y la
departamentalizacin, los diez mandamientos y la planeacin a largo plazo,
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crearon el reino de Israel y naci la monarqua una nueva forma de
gobierno.

3.1.6 Los Fenicios (1025-880 a.C): Creadores del trueque porque eran
comerciantes por excelencia, utilizaron el oro la plata, as dio inicio al uso
de monedas. Los comerciantes fenicios fueron quiz los primeros en utilizar
documentos de crdito.

3.1.7 Los chinos: A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema
administrativo de orden, nos dejaron como legado excelencia en la
administracin pblica; adems crearon la constitucin Chow:
Antes de gobernar y organizar al mismo gobierno: Es imposible que
alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar
la batuta de un estado.
Definicin de funciones: El definir correctamente nos ahorra trabajo y se
es ms productivo.
Cooperacin: Es indispensable para mostrar ptimos resultados.
Procesos eficientes: Si el proceso es bueno el resultado ser mejor.
Formalidad de elementos humanos: Es la base de toda organizacin as
que deben de estar bien formalizados para un desempeo ptimo y por
consiguiente mejores resultados.
Personal ptimo para Gobierno: En este rengln no se debe escatimar en
el personal mejor capacitado ya que es el que dar mejores secuelas.
Sanciones: Es la manera ms lgica de y natural de corregir los errores.
Ajustes para valorar administracin: Este nos servir para saber cmo
es que nos est funcionando la administracin llevada hasta ese momento.

3.1.8 Grecia (500-200 a. C.): Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad
de la administracin; iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los
problemas. Grecia dejo como aporte el pensamiento de los grandes filsofos
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que dejaron como legado sus conceptos administrativos definidos que
muchos de ellos prevalecen an.

Scrates: Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el
conocimiento tcnico de la experiencia.
Platn: Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la
especializacin. Platn en su libro "La Repblica" da sus puntos de vista sobre
la administracin de los negocios pblicos y el principio de especializacin.
Aristteles: En su libro "La poltica" distingue tres formas de administracin
pblica: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Aristteles: filosofo que clasific a la
administracin pblica en: Monarqua, aristocracia y democracia
Pericles: Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se
refiere a la seleccin de personal.

3.1.9 Roma (200 a. C. - 400 d. C.): El pueblo romano influy en la sociedad
actual haciendo uso de la administracin que incluso teniendo administradores
que se hacan cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios.
Hizo uso del trabajo especializado.
Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles;
construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo
especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organizacin
autoritaria basada en funciones.

3.2 Edad Media
La Edad Media fue el periodo histrico que abarc aproximadamente del Siglo V al
Siglo XVI, una duracin de aproximadamente un milenio.
Durante la Edad Media existieron dos instituciones principales que estuvieron
presentes en prcticamente todo Europa, las cuales cumplieron con el proceso
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evolutivo de la teora administrativa en tal periodo: Uno de ellos fue el feudalismo y
el otro la iglesia.

3.2.1 El sistema del feudo: Este sistema, permita que la tierra estuviera
en manos de unos pocos, la clase noble, quienes utilizaban a los
campesinos para que la trabajaran a cambio de manutencin para su
sustento y proteccin con la figura administrativa de arriendo.

3.2.2 La organizacin y expansin de la iglesia catlica: Despus de la
cada del imperio romano, la iglesia catlica consolid su importancia fue ella la
que ejerci ms influencia en el desenvolvimiento de la vida poltica, religiosa,
econmica y cultural.

En lo que respecta a su organizacin administrativa, la iglesia lleg a configurar un
sistema centralizado, con jefe a la cabeza, el papa, y una jerarquizacin desde tos
arzobispos hasta los prrocos, y constituy con ella, el sistema administrativo ms
extenso del mundo. Ejerci, por muchos siglos, el gobierno eclesistico y tambin
el civil dentro de los territorios que posea y, aunque hoy soto ejerce un gobierno
puramente religioso.

3.3 Revolucin Industrial
La Revolucin Industrial Surge En 1776, con el nacimiento de la burguesa
o empresarios, quienes modernizan la produccin cambiando la mano de
obra del hombre por la mquina a vapor, y esto provoca cambios en todos
los rdenes econmicos, polticos y sociales.
La burguesa plantea un estilo de produccin a gran escala, y la maquina
desplazo en gran parte al hombre generando descontento e inconformidad
en la clase obrera, debido a la explotacin inhumana lo que hizo que las
clases obreras se revelaran y crearan los sindicatos.
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Los principales exponentes de la poca son:

3.3.1 Adam Smith: Fue el iniciador de la produccin en serie con su tema "La
divisin del trabajo". Despus de la edad media Adam Smith. escribi su obra en
1776, las riquezas de las naciones donde , sosteniendo que la riqueza procede
del trabajo de la nacin, en donde dio especial nfasis a la divisin del trabajo,
deca que esa divisin del trabajo poda ayudar a la especializacin de las
personas y por ende a aumentar su productividad.

3.3.2 Charles Babbage: precursor de la administracin cientfica. Cre los
sistemas analticos para mejorar las operaciones. Tambin enfatiz la importancia
del equilibrio en los procesos y el principio el tamao ptimo de las unidades de
produccin para cada tipo de producto. Otras aportaciones a la administracin
fueron.

3.3.3 Nicols Maquiavelo: hizo importantes aportes para la administracin a
travs de sus libros, estos aportes son las bases de la administracin de las
organizaciones contemporneas.

Con la Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la productividad
humana, la investigacin administrativa, los conceptos de administracin las
funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la empresa y hacer un
mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin, acomodar de mejor manera
el rea de trabajo y a su personal productivo, pero esto tambin provoco el
surgimiento de corrientes sociales.

3.4 ADMINISTRACIN CIENTFICA

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3.4.1 Frederick W. Taylor:
La escuela de administracin cientfica fue iniciada a comienzos del siglo XX por
el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado el
fundador de la Administracin moderna y se situ inicialmente en el plano del
trabajo individual de cada obrero, destacando principios muy importantes para la
administracin del recurso humano como;
Principio de planeacin: cambia la improvisacin y la actuacin emprica
en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos.
Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Principio de Control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecutara
con las normas establecidas segn el plan previsto.
Principio de Ejecucin: Distribuir de manera Distintas las funciones.

3.4.2 Frank Gilberth y Lillian Gilberth:
Desarrollaron los movimientos elementales, para utilizarlos como unidad
fundamental de trabajo estandarizado, para actividades cronometradas
Con ellos se realiza la subdivisin de tareas para permitir a la especializacin. Se
estable los tiempos y estndares de produccin cronometrados. El aumento a la
eficiencia, se ofreci aumento de incentivo salarial y premios a la produccin,
estas motivadas por sus intereses.
3.5 Henry Ford:
Busc mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotacin. La
eficiencia supona contratar y mantener a los mejores trabajadores
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El fordismo (con ayuda del taylorismo) llega para romper con ese monopolio del
trabajo, por un trabajo alienante con caractersticas que llevan al obrero a perder
ese "monopolio" y por ende perder el control de los tiempos de produccin.
3.6 Harrington Emerson:
Alumno de Taylor busco simplificar sus mtodos. Fue el primero que
populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre
seleccin y entrenamiento de los empleados.
Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico,
coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa
en utilizar incentivos no salriales para sus empleados. En el rea de mercadeo
implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente
poltica de precios.
3.7 Henry Gantt:
Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de
las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el
llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en
el tiempo. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores.

3.5 TEORA DE LA ADMINISTRACIN CLSICA

3.5.1 Henri Fayol (1841-1925)
Fue sobresaliente por su teora administrativa; se le considera un padre de
la administracin por su aporte al impulsar la divisin de las reas
funcionales para las empresas:
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Coordinacin: integracin de los esfuerzos para que se resuelvan los
problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la informacin y se resuelvan los problemas.

3.5.2 TEORA DE LA BUROCRACIA
Postulada por Max Weber (1864 1920), con su teora trata de establecer las
condiciones en las que la persona que detenga el poder justifica su legitimidad y
las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a l..
Distingue 3 principios de legitimacin que permiten distinguir los tipos de
dominacin: Dominacin carismtica, dominacin tradicional y dominacin
legal.

3.6 ESCUELA CONDUCTISTA: LA ORGANIZACIN SON LAS PERSONAS
La escuela conductista est referida a un grupo de estudiosos de la
administracin, con estudios de sociologa, psicologa y campos relacionados, que
usan sus conocimientos interdisciplinarios para proponer formas ms eficaces
para dirigir a las personas en las organizaciones. Entre sus principales
representantes tenemos:
3.6.1 Elton Mayo: estudia al trabajador y sus efectos psicolgicos que puede
producir las condiciones fsicas del trabajo.
3.6.2 Abraham Maslow: se caracteriza por poner en prctica el psicoanlisis y
el conductismo, la pirmide de las necesidades humanas y la psicologa
transpersonal.
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3.6.3 Douglas MacGregor: su aporte ms importante a la administracin
fueron sus teoras de direccin. famoso por desarrollar las muy conocidas
TEORIA X Y TEORIA Y.
La teora de MacGregor est basada en dos concepciones:
En la teora de Max Weber de los valores y acciones.
En la tesis de Abraham Maslow, sobre la jerarqua de las
motivaciones.

3.7 ESCUELA SISTEMTICA
Es una teora que plantea resolver los problemas tecnolgicos de cada
ciencia y establecer principios y modelos generales para todas las ciencias.
esta dirigida a modernizar a travs de sistemas tecnolgicos la organizacin
empresarial, ms tarde es conocida como TEORIA GENERAL DE LOS
SISTEMAS. Esta es una teora muy til porque habla de que todas las disciplinas
y ciencias dependen en parte de otras disciplinas y ciencias. Entonces, todas se
necesitan entre s. As las diversas ramas del conocimiento como la administracin
pasaron a tratar sus objetivos de estudio como parte componente de un sistema.
3.7.1 Enfoque sistmico de la administracin:

El enfoque clsico de la Administracin fue amplindose gradualmente hasta
llegar al enfoque sistemtico. El enfoque clsico se vio influido por 3 principios,
dominantes en todas las ciencias al inicio de este siglo. EL REDUCCIONISMO,
EL PENSAMIENTO ANALITICO Y EL MECANICISMO.

Estos tres conceptos proporcionan los principios para la teora ciberntica (arte de
construir y manejar aparatos y maquinas que por procedimientos electrnicos
realizan automticamente clculos complicados y otras operaciones similares)
Con la automatizacin provocada por la CIBERNTICA, muchas tareas que
correspondan al cerebro humano pasaron a la mquina.
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3.8 ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Como su nombre lo dice es el arte y ciencia de implementar y evaluar
decisiones que permitan crear nuevas alternativas a la organizacin para
alcanzar sus objetivos. se tiene en cuenta el entorno, el da a da, plantea
objetivos medibles y alcanzables.

Los principales exponentes son y sus aportes son:

3.8.1 Peter Drucker: filosofo del siglo xx pionero de esta disciplina quien
nos ensea que a travs de preguntas simples definimos los caminos
acertados para llegar a alcanzar nuestros objetivos. Nos ensea a
diagnosticar.

3.8.2 Alfred Dupont Chandler: Hace un aporte importante a travs de la
teora del management el concepto de estrategia y lo definen como la
determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las lneas de accin para
alcanzarlas.
3.8.3 Bruce Doolin Henderson: Desarroll la matriz BCG que tiene como
finalidad ayudar a priorizar recursos entre distintas reas de negocios o unidades
estratgicas de anlisis.

3.8.4 Kenneth Andrews y Roland Christensen: Idearon la tcnica del anlisis
FODA que se utiliza para comprender la situacin actual de una empresa,
organizacin, producto o servicio especfico, desempeo profesional o acadmico,
tomar una mejor posicin ante una negociacin, estudiar la forma en que estamos
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realizando una venta y en muchas otras situaciones. El objetivo de esta
herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en funcin de ello, poder decidir.

3.8.5 Michael Eugene Porter: Desarroll el modelo de la ventaja competitiva, la
estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una
posicin defendible en una industria. Se caracteriz por impulsar la
competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales de medio
ambiente y de salud. Establece tres estrategias; el liderazgo de costos, la
diferenciacin y el enfoque.

3.8.6 Henry Mintzberg: Determino que el aprendizaje estratgico tiene dos
enfoques: el normativo, que recomienda un mtodo para elaborar una estrategia,
por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las
estrategias.

3.8.7 Robert Kaplan Y David Norton: Presento el concepto de cuadro de
mando integral, con base en un trabajo realizado para una empresa de
semiconductores. Es una herramienta, que muestra continuamente cundo una
compaa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan
estratgico. Tambin es una herramienta que ayuda a la compaa a expresar los
objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia


4. CONCLUSIONES


La administracin nace con la humanidad, ha permanecido siempre.
est presente en todos los escenarios por eso podemos decir que es
universal.
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La administracin est presente en toda actividad que requiera
esfuerzos humanos y que haya sociedad. Esta va evolucionando,
creando diferentes modelos a medida que evoluciona el hombre.
Como las necesidades humanas son cambiantes de acuerdo con el
tiempo y la evolucin de la sociedad, entonces los modelos se deben
ir ajustando a estas necesidades, para as alcanzar su progreso y el
logro de sus objetivos mediante la planeacin, organizacin, control y
gerencia que llevan al xito o fracaso de cualquier empresa.
A medida que la sociedad se perfecciona a travs de la ciencia la
administracin tambin se ha ido modernizando y automatizando para
responder con acierto los efectos cambiantes del tiempo y el trabajo.

6. BIBLIOGRAFA
http://www.slideshare.net/eddonoso/industrializacion5388984?qid=f4405b51
-b666-40c3-aca0-97ed258021d5&v=default&b=&from_search=8

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadela
administracion/

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN, Guillermo Bletran Dulcey,
Universidad Industrial de Santander, Escuela de Ingeniera Industrial,
Direccin empresarial I

http://soloadministracionapuntes.blogspot.com/2009/03/escuela-
conductista-la-organizacion-son.html

http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracion-estrategica.html

http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml