Ve n t a s

I Demedia, un80%de
losingresosprocederde
las cuotas delos socios.
El 20%restanteproven-
drdeotros servicios,
comolas tiendas, el alqui-
ler detaquillas, los entre-
nadorespersonales, etc.
Consideramos quela
fuertecampaapublicita-
riaypromocional realiza-
daenel lanzamientoper-
miteobtener unelevado
nmero desocios desde
el primer momento. Hay
quetener encuentaque
julioyagostosonlospeo-
res meses enestetipode
negocio, debidoalaalta
estacionalidaddel sector.
Ms adelante, sepueden
aprovechar esos meses
pararealizar las obrasde
acondicionamientonece-
sariasparamolestar alos
menos clientes posibles.
S upuesto del negocio
I Enel supuestorealizado
por laAsociacinMadrile-
adeEmpresariosDepor-
tivos, unempresariodeci-
deabrir uncentrodeporti-
vo enlacapital, alquilando
unlocal de800metros
cuadrados. Paraacondicio-
narlo, necesitainvertir un
total de150.269Euros. As
queaporta90.152decapi-
tal propioysolicitaun
prstamode60.101Euros.
El emprendedor sedade
altacomoautnomoy
contrataadiezpersonas,
lamitadatiempoparcial.
Aunquelos mejores meses
paraabrir uncentrodepor-
tivosonseptiembrey
octubre, paraestesupues-
tohemos considerado el
ejerciciodel primer ao
desdeel mes deenero.
PLAN DE NEGOCIO
Gastos de per s o n a l
I Si bienlas ventassufren
altibajos, los gastos de
personal sonconstantes,
aunqueaumentanen
diciembrepor lapaga
extra. Seincluyenlos sala-
riosdedos recepcionistas
ajornadacompleta(uno
demaanayotrode
tarde), unapersonade
limpiezaajornadacom-
pleta(puedeser subcon-
tratada), otraparael man-
tenimientodelas instala-
cionesamediajornada,
dosprofesores ajornada
completaparalasalade
f i t n e s s ycuatromonitores
amediajornadaparalas
actividadescolectivas.
Adems, seincluyeentre
losgastos unmodesto
sueldoparael empresario
quedirigeel centro.
Gastos de leasing
I Las mquinas delas
diferentes salas quecom-
ponenel gimnasio se
financianmediantelafr-
mulade l e as i n g. Los
60.000Euros quecuestan
las 20instalaciones, entre
cardiovascular y demus-
culacin, sepagarna
cinco aos, conunacanti-
dadmensual queno vara
-1.172Euros-.
El punto de equilibr io
I Lacuentaderesultados
nos permiteobservar
cundo los ingresos son
superioresoigualesalos
gastos, situacinconocida
comopuntodeequilibrio.
stepuntosealcanza
muypronto, enfebrero,
aunquehaymeses, como
agosto, septiembrey
diciembre, enlosqueel
resultadoesnegativo.
Otr os gastos
I Enesteapartado se
incluyenlos gastos comu-
nes, comorecibosdeluz,
deagua, detelecomunica-
ciones, el alquiler del local
ylosgastos enpublicidad.
Debidoalas promociones,
durantelos meses de
eneroyseptiembrelas
cantidades deesteapar-
tadoaumentanligera-
menterespectoal resto
del ao, enquesemantie-
nenconstantes.
P r s t a m o
I Si nodisponemosde
todoel capital necesario
paraafrontar losgastos
queconllevael acondicio-
namientodel local, previo
alaaperturadel mismo,
podemos solicitar al
bancounacuentadecr-
ditoounprstamo. El que
hemos solicitadoeneste
supuestoes de 60.101
Euros adevolver enocho
aos. Sevaair devolvien-
do mes ames, tal como
quedareflejadoenel
apartadodepasivo, enla
partidadedeudas con
bancos. Enenero losgas-
tosfinancieros sonms
elevados debidoalosgas-
tospor lasolicituddel
prstamo. Luegoseman-
tienenconstantesdesde
el segundomes.
El pr imer ejer cicio en cifr a s
Cantidades enEuros
CUENTA DE
RESULTADOS
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
Ventas 21.035 21.636 24.040 25.243 25.844 21.636 19.833 10.217 18.631 22.838 22.237 19.232 252.425
Gastos de personal 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 13.823 99.768
Gastos financieros 1.953 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 6.912
Leasing: 60.000/5aos 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 14.064
Otros gastos 8.715 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 84.743
Amortiz.: 150.269/8aos 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 2.031 24.377
RESULTADOS -649 3.257 5.662 6.864 7.465 3.257 1.454 -8.162 252 4.460 3.858 -5.157 22.562
Presup. Tesorera
Tesorera 0 3.185 9.466 18.151 22.628 33.116 39.396 38.465 33.326 36.602 38.675 45.557
Cobros
Ventas 21.035 21.636 24.040 25.243 25.844 21.636 19.833 10.217 18.631 22.838 22.237 19.232 252.425
Capital 90.152 90.152
Deudas con bancos 60.101 60.101
Total Tesorera 171.288 24.822 33.506 43.393 48.472 54.752 59.230 48.682 51.957 59.440 60.913 64.789 402.678
PAGOS
Inmovilizado 150.253 150.253
Gastos de personal 6.010 6.010 6.010 11.419 6.010 6.010 11.419 6.010 6.010 11.419 6.010 12.020 94.359
Gastos financieros 1.953 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 6.912
Otros gastos 8.715 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 84.743
Devolucin prstamo 811 811 811 811 811 811 811 811 811 811 811 8.925
Gastos leasing 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 1.172 14.064
Total Pagos 168.103 15.356 15.356 20.765 15.356 15.356 20.765 15.356 15.356 20.765 15.356 21.366 359.255
Saldos fin de mes 3.185 9.466 18.151 22.628 33.116 39.396 38.465 33.326 36.602 38.675 45.557 43.423 43.423
BA LA N C E
ACTIVO
Inmovilizado 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253
Amortizacin -2.031 -4.063 -6.094 -8.126 -10.157 -12.189 -14.220 -16.251 -18.283 -20.314 -22.346 -24.377
Cajay bancos 3.185 9.466 18.151 22.628 33.116 39.396 38.465 33.326 36.602 38.675 45.557 43.423
TOTALACTIVO 151.407 155.656 162.309 164.755 173.212 177.461 174.498 167.328 168.572 168.614 173.464 169.299
PASIVO
Personal, S. Soc., Hacienda 1.803 3.606 5.409 1.803 3.606 5.409 1.803 3.606 5.409 1.803 3.606 5.409
Deudas con bancos 60.101 59.290 58.478 57.667 56.856 56.044 55.233 54.422 53.610 52.799 51.988 51.176
Capital 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152 90.152
Resultado neto -649 2.608 8.270 15.133 22.598 25.856 27.310 19.148 19.401 23.860 27.719 22.562
TOTALPASIVO 151.407 155.656 162.309 164.755 173.212 177.461 174.498 167.328 168.572 168.614 173.464 169.299
Los datos del caso
supuesto apuntan
dos factores princi-
pales a la hora de
introducirse en
este tipo de nego-
cio. Por una parte,
existe un importan-
te margen de gas-
tos fijos y la necesi-
dad de una inver-
sin considerable
sobre todo para
una primera aven-
tura empresarial.
Pero, por otra, si
realiza una buena
gestin, el empren-
dedor tiene altas
posibilidades de
rentabilidad.
Plan de Negocio Gimnasio
http://www.100plandenegocios.com