ANLISE PRELIMINAR DE RISCO

APR
Francisco J. M. Chaves
ANLISE DE RISCOS
No incio da dcada de 60, a indstria de processamento apresentou um
grande avano tecnolgico, com a utilizao de condies de presso e
temperaturas mais severas em instalaes maiores. Tal desenvolvimento
acarretou sua operao mais crtica, resultando acrscimo no potencial de
riscos para o homem, a propriedade e o meio ambiente.
A anlise de riscos uma ferramenta para tratar dos riscos de uma indstria
de processamento e seus impactos no homem, na propriedade e no meio
ambiente.
Estes Estes riscos riscos podem podem ser ser materializados materializados sob sob a a forma forma de de::
Radiao Radiao trmica trmica incndio incndio
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AA anlise anlise de de riscos riscos tem tem por por objetivo objetivo responder responder s s seguintes seguintes perguntas perguntas::
OO que que pode pode acontecer acontecer de de errado? errado?
Com Com que que freqncia freqncia isto isto pode pode acontecer? acontecer?
Quais Quais as as suas suas conseqncias conseqncias? ?
Precisamos Precisamos reduzir reduzir riscos riscos e e de de que que modo modo isto isto pode pode ser ser feito? feito?
Sobre Sobre presso presso exploso exploso
Disperso Disperso txica txica vazamento vazamento
AA anlise anlise de de riscos riscos utiliza utiliza mtodos mtodos sistemticos sistemticos para para identificar identificar e e analisar analisar
riscos riscos e e desvios desvios de de uma uma atividade atividade,, estimando estimando sua sua probabilidade probabilidade de de ocorrer ocorrer
e e suas suas conseqncias conseqncias..
Francisco J. M. Chaves
NS VIVEMOS EM UM MUNDO DE RISCOS
EM CASA EM CASA
NO TRABALHO NO TRABALHO
EM VIAGENS EM VIAGENS
NAS FRIAS NAS FRIAS
O RISCO INDUSTRAIL SOMENTE UMA PARTE (TALVEZ
MENOR) NO CENRIO GLOBAL DOS RISCOS.
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O RISCO NO PODE SER ELIMINADO
(RISCO ZERO NO EXISTE)
OS RISCOS PODEM SER IDENTIFICADOS, ANALISADOS
E CONTROLADOS
A ANLISE DOS RISCOS NOSSO INSTRUMENTO DE
TRABALHO.
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PROCESSO BSICO
ESTIMATIVA DA ESTIMATIVA DA
PROBABILIDADE PROBABILIDADE
ESTIMATIVA DAS ESTIMATIVA DAS
CONSEQUNCIAS CONSEQUNCIAS
IDENTIFICAO DOS IDENTIFICAO DOS
RISCOS RISCOS
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PROBABILIDADE PROBABILIDADE
CONSEQUNCIAS CONSEQUNCIAS
ANLISE DE ANLISE DE
VULNERABILIDADE VULNERABILIDADE
MEDIDAS DE REDUO MEDIDAS DE REDUO
DOS RISCOS DOS RISCOS
PLANO DE AO DE EMERGNCIA PLANO DE AO DE EMERGNCIA
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DETERMINAO DOS RISCOS DETERMINAO DOS RISCOS
ESTIMATIVA DAS ESTIMATIVA DAS
CONSEQUENCIAS CONSEQUENCIAS
IDENTIFICAO DOS RISCOS IDENTIFICAO DOS RISCOS
ESTIMATIVA DAS ESTIMATIVA DAS
PROBABILIDADES PROBABILIDADES
ESTUDO DO SISTEMA ESTUDO DO SISTEMA
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NO NO
DETERMINAO DOS RISCOS DETERMINAO DOS RISCOS
RISCOS ACEITVEIS? RISCOS ACEITVEIS?
SISTEMA EM OPERAO SISTEMA EM OPERAO MODIFICAO DO SISTEMA MODIFICAO DO SISTEMA
SIM SIM
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MODELOS
LGICOS - MATEMTICOS
DADOS SOBRE
CONFIABILIDADE DOS
COMPONENTES
ESTIMATIVA DAS PROBABILIDADES ESTIMATIVA DAS PROBABILIDADES
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BANCO DE DADOS
SOBRE CONFIABILIDADE
RVORES DE FALHA
RVORE DE EVENTOS
BANDAFF
EUREDATA
OREDA
OUTROS
SALP
CANONE
OUTROS
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ESTIMATIVA DAS CONSEQUNCIAS ESTIMATIVA DAS CONSEQUNCIAS
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VAZAMENTOS TXICOS
INCNDIOS
EXPLOSES
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ANLISE RISCO
CONCEITUAR E EXEMPLIFICAR CONCEITUAR E EXEMPLIFICAR
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CONSEQUNCIA
VULNERABILIDADE
CONFIABILIDADE
PERIGO
PERDA
DANO
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Risco
uma condio com potencial para causar danos.
Perigo
Caracteriza um relativa exposio a um risco. a exposio que favorece a
materializao de um risco.
Perda
um custo / gasto no planejado que pode ou no ser recuperado.
CONCEITOS CONCEITOS
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um custo / gasto no planejado que pode ou no ser recuperado.
Dano
a severidade de lesar ou perda fsica, funcional ou econmica, que pode resultar da
materializao de um risco.
Anlise
um procedimento tcnico, segundo um padro estabelecido, objetivando decompor
um todo em suas partes componentes.
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Tcnicas de Anlise de Riscos
So mtodos sistemticos que auxiliam na identificao e anlise dos riscos de uma
atividade e estimam a probabilidade da ocorrncia de evento indesejvel.
Consequncia
o impacto fsico resultante de um evento ou de uma sequncia de eventos
indesejveis, que podem causar danos a pessoas, ao meio ambiente e / ou propriedade
Vulnerabilidade
Atravs de clculos probabilsticos estimam-se danos causados a pessoas e a
CONCEITOS CONCEITOS
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Atravs de clculos probabilsticos estimam-se danos causados a pessoas e a
propriedade, devido a exposio radiao trmica, sobre presso, inalao e disperso
de produtos txicos.
Confiabilidade
a probabilidade de um equipamento ou sistema desempenhar satisfatoriamente
suas funes, por um perodo de tempo e sob um dado conjunto de condies de
operao.
A engenharia de confiabilidade baseia-se no tratamento probabilstico das falhas e da
indisponibilidade de sistema.
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Controle de perdas
Qualquer ao dirigida para eliminao ou reduo a um mnimo das perdas
resultantes dos riscos puros de uma atividade.
Gerncia de Riscos
Conjunto de mtodos que permite identificar e analisar os riscos a que est submetida
uma empresa, a quantificar as perdas derivadas de sua ocorrncia, determinar as
medidas ou meios precisos para eliminao e / ou reduo dos mesmos , otimizando-as
em termos econmicos.
CONCEITOS CONCEITOS
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Plano de Aes Emergenciais
Procedimentos que definem as aes desejadas das pessoas em vrios cenrios de
um emergncia (Contingncia).
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IBGR IBGR- - INSTITUTO BRASILEIRO DE GERNCIA DE RISCOS. INSTITUTO BRASILEIRO DE GERNCIA DE RISCOS.
RISCO RISCO- - PROBABILIDADE PROBABILIDADE DE DE POSSVEIS POSSVEIS DANOS DANOS DENTRO DENTRO DE DE UM UM PERODO PERODO DE DE
TEMPO TEMPO DEFINIDO DEFINIDO OU OU CICLOS CICLOS OPERACIONAIS OPERACIONAIS..
SITUAO RISCO VARIVEL CONDIO
TRABALHO C/
CHAPAS
QUEIMADURAS TEMPERATURA DA
CHAPA
TEMP. CHAPA >>
TEMP. PELE
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CHAPAS
AQUECIDAS
CHAPA TEMP. PELE
TRABALHO EM
ALTURA
QUEDA FATAL ALTURA DE
TRABALHO
ALTURA >> QUE
ALTURA DA
PESSOA
TRABALHO EM
LOCAL RUIDOSO
REDUO
CAPACIDADE
AUDITIVA
DOSE DE RUIDO
DIRIA
DOSE MAIOR QUE
1 OU 100%
Francisco J. M. Chaves
DEFINIO DEFINIO
RISCOS RISCOS PUROS PUROS: :
SO SO AQUELES AQUELES CUJA CUJA OCORRNCIA OCORRNCIA S S RESULTA RESULTA EM EM PERDA PERDA ECONMICA ECONMICA PARA PARA A A
EMPRESA EMPRESA: :
ACIDENTES ACIDENTES OPERACIONAIS, OPERACIONAIS, PESSOAIS PESSOAIS;;
DANOS DANOS MATERIAIS MATERIAIS;;
RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES..
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RISCOS RISCOS ESPECULATIVOS ESPECULATIVOS: :
SO SO AQUELES AQUELES QUE QUE ENVOLVEM ENVOLVEM A A POSSIBILIDADE POSSIBILIDADE DE DE GANHO GANHO OU OU PERDA PERDA
ECONMICA ECONMICA PARA PARA A A EMPRESA EMPRESA.. SO SO OS OS RISCOS RISCOS PURAMENTE PURAMENTE EMPRESARIAIS EMPRESARIAIS: :
OFERTA OFERTA // PROCURA PROCURA
CRDITO CRDITO // LIQUIDEZ LIQUIDEZ
LEGISLAO LEGISLAO
PRODUTIVIDADE PRODUTIVIDADE // RENTABILIDADE RENTABILIDADE
MDIA MDIA..
Francisco J. M. Chaves
PERIGO - RELATIVA EXPOSIO A UM RISCO. A EXPOSIO QUE
FAVORECE A MATERIALIZAO DO RISCO COMO CAUSA DE UM FATO
(ACIDENTE E DOS DANOS RESULTANTES.
SITUAO SITUAO TRABALHO TRABALHO EM EM DESENGRAXAMENTO DESENGRAXAMENTO DE DE PEAS PEAS COM COM SOLVENTES SOLVENTES. .
PERIGO = RISCO
MEDIDAS DE CONTROLE
RISCO RISCO INTOXICAO INTOXICAO
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MEDIDAS DE CONTROLE QUANTO A EXPOSIO AO RISCO PERIGO
NENHUMA ALTO
USO DE MSCARA FILTRANTE (EPI) MODERADO
LIMITAO DO TEMPO DE EXPOSIO BAIXO
AUTOMAO DO PROCESSO
(AUSNCIA DO OPERADOR)
QUASE
NULO
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EXEMPLOS DE DADOS TAXAS DE FALHA
ITEM (1/10
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H)
RESISTORES DE FIO 3,3
VLVULA DE ALVIO, 260 psi (3) 1,5
VLVULAS DE CONTROLE PNEUMATICO 26,5
MICRO-LIMITS SWITCHES 1,2
CALDEIRAS 1,1
PONTES ROLANTES 7,8
EQUIPAMENTOS A VLVULAS 165,0
DISJUNTORES 1 A 132 KV 5,7
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EXEMPLO EXEMPLO DE DE INFORMAO INFORMAO::
DISJUNTORES 1 A 132 KV 5,7
TRANSFORMADORES DISTRIBUIO 3,4
BOMBAS DE ALIMENTAO CALDEIRAS 1012,5
MODO DE FALHA: FALHA EM PARTIR
TAMANHO: 5 KVA
TEMPO: 2,5 ANOS
NR. PARTIDAS: 8389
NR FALHAS: 23
TAXA FALHAS: 0,00274 FALHAS/EVENTO
MOTOR MOTOR DIESEL DIESEL
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TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS
ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)
Tcnica que permite uma Reviso Reviso Geral Geral dos riscos que estaro presentes nas
fases operacionais, categorizando-os para priorizao de aes preventivas
e/ou corretivas.
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ESTUDO DE OPERABILIDADE DE RISCOS (HAZOP)
Tem por objetivo analisar os Riscos Riscos Especficos Especficos de uma planta de processo, bem
como problemas operacionais que possam comprometer a produtividade
projetada.
Gera um elenco de medidas que permite a reduo / eliminao dos riscos
identificados e a diminuio de erros operacionais.
imprescindvel em novos projetos, ampliaes e novos estudos de unidades j
existentes.
Francisco J. M. Chaves
ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)
Visa detectar e controlar os riscos riscos oriundos oriundos de de equipamentos equipamentos, identifica
componentes crticos e gera uma relao de contra-medidas e formas de deteco
precoce de falhas especialmente til em emergncias de processos e utilidades.
Promove aumento da confiabilidade do sistema pelo tratamento de componentes
causadores de falhas de efeito crtico.
TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS TCNICAS DE ANLISES DE RISCOS
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ANLISE DE RVORE DE FALHA (AAF)
Tcnica quali-quantitativa que permite uma abordagem abordagem lgica lgica e e sistemtica sistemtica de
um evento altamente indesejado, ou evento catastrfico.
ANLISE DE CONSEQUNCIAS E VULNERABILIDADE (ACV)
Trata-se de uma tcnica que permite avaliar quali-quantitativamente as
consequncias consequncias dos dos eventos eventos catastrficos catastrficos de ampla repercusso, e a
vulnerabilidade do meio ambiente, da comunidade e de terceiros em geral.
Francisco J. M. Chaves
DIRETRIZES DE GERNCIA DE RISCOS DIRETRIZES DE GERNCIA DE RISCOS
1. 1. Todo Todo colaborador colaborador deve levar em considerao todos os riscos dos quais
possam resultar perdas humanas, materiais, financeiras e ambientais.
2. Compete a cada gerente, gerente, planejar, planejar, organizar, organizar, dirigir dirigir e e controlar controlar as as
atividades atividades e e recursos recursos de de sua sua responsabilidade responsabilidade, de modo que consiga
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atividades atividades e e recursos recursos de de sua sua responsabilidade responsabilidade, de modo que consiga
eliminar ou minimizar os riscos para a empresa.
3. Os resultados dos estudos elaborados de acordo com mtodos pr-
estabelecidos e as decises decises referentes referentes Gerncia Gerncia de de Riscos Riscos devero devero ser ser
registradas registradas por por escrito escrito..
4. Compete a cada gerente APONTAR APONTAR TODAS TODAS AS AS DIFICULDADES DIFICULDADES e
obstculos tcnicos, financeiros e administrativos que impeam a
implantao da Gerncia de Riscos.
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PLANILHA DE APR PLANILHA DE APR
Empresa Empresa: :
Processo Processo: :
Inteno Inteno Projetada Projetada: :
Risco Possveis
Causas
Consequncias Aes Requeridas
Freq. Sever. Risco
Categoria
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FREQUNCIA DE OCORRNCIA DO EVENTO FREQUNCIA DE OCORRNCIA DO EVENTO
A- PROVVEL
B- RAZOAVELMENTE PROVVEL
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B- RAZOAVELMENTE PROVVEL
C- REMOTA
D- EXTREMAMENTE REMOTA
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SEVERIDADE DAS CONSEQNCIAS DO EVENTO SEVERIDADE DAS CONSEQNCIAS DO EVENTO
CAT. NOME CARACTERSTICAS
I
DESPREZVEL Ausncia de leses. Possibilidade apenas de casos de primeiros socorros ou
tratamento mdico menor;
Sem danos, ou danos no significativos as instalaes e equipamentos;
No comprometimento significativo do meio ambiente.
II
MARGINAL Leses moderadas a trabalhadores ou habitantes;
Danos moderados s instalaes e equipamentos;
Degradao moderada do meio ambiente, porm passvel de controle
atravs de equipamentos e medidas operacionais adequadas.
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atravs de equipamentos e medidas operacionais adequadas.
III
CRTICA Leses severas ou impactantes;
Danos severos s instalaes e equipamentos; necessita manuteno
corretiva imediata;
Danos relevantes ao meio ambiente, necessita medidas emergnciais.
IV
CATASTRFICA Morte ou leses impactantes entre trabalhadores e/ou populao;
Perda de instalaes e equipamentos;
Severa degradao ambiental, com alteraes populacionais e/ou
estruturais ou danos irreparveis ao meio ambiente.
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MATRIZ DE RISCOS MATRIZ DE RISCOS
P
R
O
B
A
B
I
L
3 4 5 5
2 3 4 5
1 2 3 4
S E V E R I D A D E
I II II IV
A
B
22
1 DESPREZVEL
2 MENOR
3 MODERADO
4 SRIO
5 CATASTRFICO
L
I
D
A
D
E
1 2 3 4
1 1 2 3
C
D
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HAZOP HAZOP -- DEFINIES DEFINIES
CAUSAS CAUSAS: : So as razes pelas quais podem ocorrer os desvios.
PALAVRAS PALAVRAS- -GUIA GUIA: : So palavras simples utilizadas para qualificar a inteno, de
modo a estimular o processo criativo de pensamento e descobrir os desvios.
Palavras-guia utilizadas e seu significado:
No Negao da inteno projetada
Mais (mais Temperatura/mais Presso) Acrscimo quantitativo
Menos (menos Temperatura/menos Presso) Decrscimo quantitativo
PALAVRAS-GUIA E SIGNIFICADOS
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Menos (menos Temperatura/menos Presso) Decrscimo quantitativo
Tambm (mais de 1 produto na tubulao) Acrscimo qualitativo
Em parte (emulso separou e vai s parte) Decrscimo qualitativo
Inverso (inverter caminho tubulao) Oposto da inteno projetada
Diferente de Tub H
2
SO
4
Tub. soda Substituio completa
Procedimentos para aplicao do HAZOP Procedimentos para aplicao do HAZOP
Objetivos: Fundamental, dada a abrangncia:
- verificao do nvel de segurana de um projeto;
- verificao das instrues e procedimentos de operao e de segurana;
- reviso de segurana de uma planta existente.
Francisco J. M. Chaves
HAZOP HAZOP
( ) No ( ) Menos ( ) Diferente de
CONSIDERAO DE SEGURANA
RISCO OPERABILIDADE (HAZOP)
Parte da Instalao Funo Planejada Reviso Data
( ) Mais ( ) Tambm ( ) Em parte ( ) Inverso
Desvio Causas Efeitos Medidas Preventivas
Responsvel:
Folha: ____ de _____
Nome do Projeto:
N Fluxograma:
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EXEMPLO DE APR EXEMPLO DE APR
Conta a mitologia grega que o Rei Minos, de Creta, mandou aprisionar
Ddalo e seu filho caro, na parte montanhosa da ilha.
Com objetivo de escapar da Grcia Ddalo idealizou fabricar asas; o que
fez habilidosamente com penas, linho e cera de abelhas.
Antes da partida, Ddalo advertiu a caro que tomasse cuidado quanto a
seu curso:
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seu curso:
Se voasse muito baixo, as ondas molhariam as penas;
Se voasse muito alto, o sol derreteria a cera e ele cairia no mar;
E ele cairia no mar!
Essa advertncia, uma das primeiras anlises de riscos que se pode citar,
define o que hoje chama-se Anlise Preliminar de Riscos - APR.
Francisco J. M. Chaves
PLANILHA DE APR PLANILHA DE APR
Empresa Empresa: : DDALO DDALO EE CARO CARO ME ME
Processo Processo: : FUGA FUGA DE DE CRETA CRETA
Inteno Inteno Projetada Projetada: : VOAR VOAR UTILIZANDO UTILIZANDOASAS ASAS. .
Risco Possveis
Causas
Consequncias Aes Requeridas
Freq. Sever. Risco
Categoria
1- Radiao
trmica do sol
-Voar muito alto
em presena de
forte radiao.
1.1- O calor
derrete a cera que
une as penas:
No sustentao
aerodinmica,
A IV V 1.1.1- Prover
orientao quanto a
vo muito alto.
1.1.2- Restringir
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aerodinmica,
aeronauta pode
morrer no mar.
1.1.2- Restringir
rea da superfcie
aerodinmica com
linho, entre
aeronautas.
2- Umidade
elevada
- Voar muito perto
da lamina dgua
2.1- Asas
absorvem gua
aumentando peso
do conjunto
aeraonauta pode
morrer no mar
A IV V 2.1.1- Advertir
aeronauta para voar
a meia altura o sol
mantm as asas
secas.
Francisco J. M. Chaves