El empresario moderno siempre cumple con dos condiciones: investiga y compite.
Pero, para competir, debe desarrollar la capacidad de pensar estratgicamente. El pensamiento estratgico es una forma distinta de pensar, es la capacidad y la actitud de construir opciones en vez de barreras, de disear e implementar estrategias. Es caracterstico de la mentalidad empresarial, la cual se empea en buscar oportunidades y desarrollar estrategias de acuerdo a stas.
Fuente: (Dombrowski, 2010)
El pensamiento estratgico se caracteriza por los siguientes pasos:
a. Ideas complejas: Los empresarios se enfrentan a situaciones de alta competencia y cambio, por lo que sus acciones deben ir precedidas de anlisis amplios y detallados, que permitan tomar decisiones adecuadas.
b. Decisiones concretas: Las decisiones empresariales nunca son intermedias, sino extremas o radicales. Por ejemplo: Invertir o no invertir, contratar o no contratar, ampliar el portafolio de productos o no.
c. Actuaciones simples: Poner en marcha una estrategia es una actividad que exige la participacin de hombres y mquinas que hacer las cosas de manera sistemtica. Ello implica la capacidad de dar instrucciones ordenadas y simples.
1.1. El riesgo: Objetivo del pensamiento estratgico El riesgo es un aspecto que est presente al tomar cualquier decisin, puesto que acertar o errar, ganar o perder, son posibilidades abiertas.
Antes de reconocer el riesgo se tiene slo incertidumbre, esto es, la situacin en la que se tiene informacin de los resultados posibles, pero se desconoce la probabilidad de ocurrencia. Sin embargo, a partir de las amenazas y de las debilidades es posible calcular y anticipar el nivel de riesgo.
En el mbito empresarial, las adversidades deben resolverse mediante una adecuada planeacin estratgica que facilite la toma de decisiones. A esto se le llama administracin de riesgo. Se trata de un enfoque sistemtico que pretende manejar y minimizar las prdidas.
Los riesgos ms comunes en los negocios son financieros, comerciales y de mercado, razn por la cual deben ser examinados detenidamente en los planes de negocio.
Referencias
Armijo, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el sector pblico. Manual 69. Santiago de Chile: Naciones Unidas. David, Fred R. (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Ed. Pearson Prentice Hall, 11 edicin. Franchising Advisors. Cmo desarrollar un plan estratgico en su empresa? Consultado en diciembre 3 del 2013, en: http://www.franquiciaweb.com/shop/detallenot.asp?notid=85
SENA (2004). Ctedra virtual de pensamiento empresarial. Conceptos, Mentalidad empresarial. SENA Regional Huila: Sin pie de imprenta. Fuente: (Tipton, 2013)