Guia de Examen

3 Elementos de la planeacin

Una vez comprendidos los principios que regirn la planeacin, pasemos al estudio de los
elementos de la misma, que nos servirn de partida y directriz primordial de toda actividad
administrativa y sern, de acuerdo con el orden de presentacin, la forma en que se irn
desarrollando en la prctica

Los elementos de la planeacin son:

3.5.1 Propsitos

Los propsitos son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cuantitativo que persigue
en forma permanente o semipermanente un grupo social.

Un propsito puede ser, por ejemplo, como Pemex, buscar petrleo, producir, refinar y vender
una gran variedad de productos derivados de ste.Desde combustible hasta sustancias
qumicas.
Otro, como el Sistema de Transporte Colectivo Metro, dar ms y mejor servicio a sus usuarios
en cada una de sus lneas.



3.5.2 Objetivos
Indican los resultados o fines que la empresa desea en un tiempo determinado, siendo una
definicin formal la siguiente:
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico




Toda empresa tiene objetivos que, en trminos generales, se relacionan con la cantidadde
productos y servicios que se cubrirn con la competencia, el crecimiento, la utilidades, el
bienestar de empleados y trabajadores, etc. Estos pueden ser a corto, mediano y largo plazos.
Se consideran a corto plazo los que se extienden hasta un ao o menos; mediano plazo, de uno
a 3 aos y largo plazo, aquellos que se fijan a ms de cinco aos.

En funcin del rea o nivel que abarquen, los objetivos puede ser:
1. Estratgicos o generales.
2. Tcticos o departamentales.
3. Operacionales o especficos.
4. Individuales


3.5.3 Polticas






3.5.5 Programas












4. ORGANIZACIN

Una organizacin es un proceso estructurado en el cual las personas interactan para los objetivos.





4.1 Objetivos de la planeacin

Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o
leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas
para lograr algn propsito especfico.


Organizacin formal

Una organizacin formal tiene estructura bien definida que puede describir sus relaciones de autoridad,
razn y responsabilidad. La estructura tambin puede definir los canales a travs de los cuales circula la
comunicacin. Las organizaciones formales tienen puestos claramente especificados para cada miembro.

Organizacin informal

Puede ganarse consciente o inconscientemente, y suele ser difcil determinar el momento en que un
apersona se convierte en miembro en las organizaciones informales la afiliacin o dedicacin puede
crecer con el tiempo. La naturaleza exacta de las relaciones entre los miembro se incluso los objetos de
las organizaciones informales son como un transentes que recata a un lesionado en un accidente
automovilstico y una amistad

4.3 principios de organizacin


Principios de excepcin






4.4 Elementos de la organizacin












mas conceptos de organizacin





Tipos de organigrama
















organigrama matricial










5 DIRECCION


Concepto e importancia








5.2 Elementos que integra la direccin





Principios







Concepto e importancia del control




Principios















Elementos de control













Tecnicas de control