Tarrajeo de muros: análisis de productividad y mejora continua en obra de construcción

Universidad Privada del Norte
Construccin II Pgina 1

El presente trabajo va dedicado a
nuestros padres por su apoyo
incondicional y a nuestros docentes
quienes son los que nos guan da con da
en nuestra formacin profesional.

RESUMEN

En el presente trabajo daremos a conocer las principales caractersticas
y el proceso constructivo de Tarrajeo de Muros, especialmente en la industria
de la construccin, dando su definicin y conceptos bsicos para la elaboracin
y la ejecucin de puesta en obra, se evaluar el trabajo productivo y no
productivo realizado por el personal encargado de la elaboracin de esta obra,
materiales necesarios y la metodologa que utiliza, a travs de estos mtodos
poder reconocer las perdidas y fallas que existan.
Posteriormente se realizara un anlisis completo del proceso
constructivo, dicho anlisis se realizara a travs de diagramas, los cuales nos
ayudaran a dar soluciones constructivas a los problemas que se presenten en
dicha obra.

KEY WORDS

Lean Construction
Tarrajeo
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Tiempo Productivo
Fallas
Rendimiento

Mejora de Productividad
Control de Prdidas
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No contributorio

INTRODUCCION

Hoy en da se cuenta con una amplia gama de elementos, que facilitan la
labor de quienes desempean diferentes labores en las etapas constructivas.
Ello ha venido a automatizar la mayora de las faenas constructivas, mediante
la elaboracin de obras, las cuales hacen que el proceso constructivo sea ms
rpido, fcil, seguro, de mayor calidad y de menor costo, mejorando as la
productividad.
De esto se trata Lean Construction la cual es una forma de diseo de
los sistemas de produccin para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo
y esfuerzo con el fin de generar la mxima cantidad posible de valor, esto slo
se logra con la colaboracin de todos los participantes del proyecto
(propietario, constructores, administradores, etc.). El tarrajeo de muros es
considerado como uno de los procesos constructivos ms importantes, ya que a
travs de esto podemos tener un acabado definitivo y corriente el cual tiene
un aspecto ligeramente spero.
En este informe vamos a indicar los pasos y procedimientos que se han
realizado en el proceso constructivo de una parte de tarrajeo de muros,
indicaremos el mtodo utilizado por el personal, los errores que cometen con
frecuencia y daremos algunas ideas de cmo se puede minimizar dichos errores
utilizando algunos mtodos apropiados. Se espera que a travs de este trabajo
se pueda colmar las expectativas que se tienen sobre algunas partes del
proceso constructivo, las cuales puedan ser mejoradas utilizando otras
filosofas.

OBJETIVOS

a. Objetivos Principales:

- Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del
trabajo en obra, analizar la eficiencia de la cuadrilla observada y
efectuar su mejora.

- Enriquecer nuestro conocimiento sobre Lean Construction, su
filosofa de gerencia de proyectos con principal nfasis en la
gestin de proyectos.

b. Objetivos Secundarios:

- Observar parte del proceso constructivo del tarrajeo de muros,
realizar los apuntes correspondientes de los errores que
frecuentemente se cometen en las obras.

- Analizar los diagramas de Pareto, realizar las correcciones
pertinentes, analizando cada causa que ocasiona un determinado
defecto.

- Determinar el tiempo productivo (TP), tiempo contributario (TC) y
el tiempo no contributario (TNC).

DESCRIPCION GENERAL DE LA OBRA VISITADA

Datos Generales:

Ubicacin : Departamento de Cajamarca
Barrio : San Antonio
Nmero de Pisos : 3 pisos construidos + 1 azotea
Propietario : CABRERA CRUZADO, Jos ngeles

MARCO TEORICO

1. TARRAJEO DE MUROS:
DEFINICIN:

El tarrajeo, viene hacer un procedimiento que se d casi al final de la
construccin para recubrir los muros de ladrillos y poderlos pintar. Se puede
aplicar una o ms capas de tarrajeo, segn se desee, debiendo dejar pasar
varios das antes de la colocacin de la siguiente. Se acostumbra a rayar la
superficie para facilitar el pegado de las sucesivas capas.
Para el acabado de los muros y la superficie interna de los techos es necesario
el uso de andamios, de manera que el tarrajeo del acabado de los elementos
puede realizarse en altura. Se inicia desde la parte superior y continua hacia la
parte inferior. La mezcla en volumen es de una relacin cemento arena de 1 en
5. Es muy importante mantener el mortero trabajable, de manera que la
proporcin de la mezcla se mantenga idntica durante todo el proceso.
En las columnas o elementos de concreto deber picarse la superficie a fin de
lograr una buena adherencia del mortero de tarrajeo con el concreto del
elemento. Para verificar el espesor de la superficie se usa pequeos dados de
madera o concreto, una vez finalizado y secado el tarrajeo (unos 5 das) se
colocan los marcos de madera o metlicos para las puertas y ventanas, despus
se realiza el pintado de los techos y muros, inicindose con un lijado de los

elementos para continuar con imprimacin primaria y empastado de las
imperfecciones. El acabado final se da con la aplicacin de la pintura.

TIPOS DE TARRAJEO:

1.1 Tarrajeo en Interiores:

Comprende todos aquellos revoques constituidos por una sola capa de mortero
sobre el paramento ejecutando previamente las cintas o maestras encima de
las cuales se corre una regla, luego cuando el paeteo ha endurecido se aplica la
segunda capa, para obtener una superficie plana y acabada.

1.2 TARRAJEO DE VIGAS:

Comprende la vestidura con mortero de vigas de concreto. La seccin por
revestir es la que se visualiza bajo la losa, se tiene que revestir sus caras y
perfilar sus aristas, siendo necesario separar ambos trabajos.
La unidad de medida para el tarrajeo de superficie es el m2, y para la
vestidura de aristas es ml. Tenindose que computar todas las reas netas a
vestir o revocar, dicha rea neta es igual al permetro de su seccin- bajo la
losa-multiplicando por la longitud o sea la distancia entre las caras de la
columna o apoyos. Las aristas o bordes se miden y se suman para obtener el
total.

1.3 TARRAJEO EN EXTERIORES:

Constituye todos aquellos revoques constituidos por una sola capa de mortero
en exteriores para obtener una superficie plana y acabada, se considera en
partida aparte porque requiere de un andamiaje apropiado para su ejecucin.

1.4 TARRAJEO DE COLUMNAS:

Comprende la vestidura con mortero de columnas de concreto y albailera. Si
la seccin es poligonal se tiene que revestir sus caras y perfilar sus aristas,
siendo necesario separar ambos trabajos.
La unidad de medida para el tarrajeo de superficie es el m2, y para la
vestidura de aristas es ml. Tenindose que computar todas las reas netas a
vestir o revocar, dicha rea neta es igual al permetro de su seccin
multiplicando por su altura del piso hasta la cota del fondo de la losa,
descontando las secciones de viga que se apoyan en la columna. Las aristas o
bordes se miden y suman para obtener el total.

1.5 TARRAJEO SALPICADO:

Comprende la vestidura con mortero proyectado con fuerza mediante una
brocha empapada con mezcla o algn otro procedimiento que deja la superficie
rugosa en forma de granos salientes. Con frecuencia es necesario un tarrajeo
previo que sirve de base al salpicado. Se establecen partidas separadas para
interiores y para exteriores. la unidad de medida para el tarrajeo de
superficie es el m2, tenindose que computar todas las reas netas a vestir o
revocar.

1.6 TARRAJEO FINO:

Comprende todos aquellos revoques con carcter definitivo que se aplica como
segunda capa de mortero sobre el tarrajeo rayado, constituyendo un enlucido
de mortero.

1.7 TARRAJEO RAYADO O PRIMARIO:
Comprende todos aquellos revoques constituidos por una primera capa de
mortero que presenta una superficie plana y rayada, lista para recibir una
nueva capa de revoque, es decir un enlucido sea de mortero, pasta o un revoque
especial, o enchape.
Construccin II T1 Pgina 10

laborales, relaciones pblicas,
aspectos polticos, sociales,
econmicos, etc. hasta una buena

1.8 TARRAJEOS ESPECIALES:

Comprende la vestidura con mortero de superficies no convencionales de
ladrillo o de concreto, que por la textura especial que presentan requieren de
una forma muy particular de efectuar el tarrrajeo para que la mezcla se
adhiera a la superficie. La unidad de medida es el m2, tenindose que medir el
rea efectivamente
Tarrajeada.

2. ASPECTOS DE LA PLANEACIN EN LA CONSTRUCCIN:
Los aspectos que se deben tomar en cuenta, para la correcta
planeacin de una obra son los siguientes:

o Recursos en general, disponibles para la correcta ejecucin
del mismo.
o Se debe tomar en cuenta el mbito
del trabajo, esto incluye desde el
estado del tiempo, condiciones

armona en el trabajo. Se conoce que un trabajador si est
a gusto en su lugar de trabajo, hace mejor las cosas as
como un considerable aumento en su capacidad de trabajo.
o Tiempo disponible para su ejecucin.
o La cantidad de personal que estar en colaboracin con las
actividades mismas a desarrollar. No se debe de dejar de
mencionar que esta mano de obra debe de tener la mejor
disposicin o experiencia para desarrollar cada una de las
actividades o eventos en costo, calidad y tiempo.
o Estudio minucioso del proyecto, esto sirve para conocer a
detalle el proyecto para despus poder tomar
consideraciones.

3. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION:

a. Planeamiento:

Anlisis de la tecnologa a utilizar.
Desarrollo de las estrategias de ejecucin del
proyecto.
Perspectiva en marco.

b. Objetivo de la Programacin:

Asegurar el flujo.
Proteger el plan.

c. Programacin:

Es parte del planeamiento, formado por un plan de
trabajo en mayor detalle, en el cual se toman
acciones para que pueda ser ejecutado de una manera
correcta.
Se inicia con el planeamiento.
Anlisis en mayor grado en un detalle en mediano y
corto plazo.

4. HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LAS PERDIDAS EN OBRA:

El principal objetivo de las herramientas es: mejorar los flujos, reducirlas
demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos, la
coordinacin y planificacin en el lugar de construccin. Prdida es Todo lo que
sea distinto de los recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano
de obra necesarios para agregar valor al producto. Teniendo en cuenta que el
sistema de produccin en la construccin est compuesto por flujos y
conversiones y son afectados por causas controlables y no controlables, el
tiempo total de trabajo puede clasificarse de la siguiente forma:

Trabajo Productivo (TP): Es aquel tiempo que el trabajador destina
acciones de produccin de alguna unidad de construccin.
Trabajo Contributivo (TC): Es aquel tiempo dedicado a labores de apoyo
necesarias para que se realicen las acciones productivas .Ejemplos de esta
categora son: Transporte, Aseo, Instruccin, Medicin, etc.
Trabajo No Contributivo (TNC): Es cualquier otra actividad que no
corresponde a las categoras anteriores y que implica tiempo que no se
aprovecha por diferentes causas. Ejemplos: Viajes, Descanso, Tiempo
Ocioso, Necesidades Fisiolgicas, etc.
El objetivo principal es establecer si la distribucin de cuadrillas es adecuada,
especialmente en aquellas actividades donde se utilizan ayudantes de
construccin como apoyo a las labores productivas de los oficiales,
presentndose tiempos muertos.
5. LEAN CONSTRUCTION:

Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de
abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales
Lean Construction es un enfoque de gestin de produccin basado en la entrega
del proyecto - una nueva manera de disear y construir instalaciones de
capital. Gestin de la produccin magra ha provocado una revolucin en la
industria del diseo, suministro y montaje. Aplicado a la construccin, los
cambios de Lean la manera en que se realiza durante todo el proceso de
entrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de un sistema de
produccin ajustada - maximizar el valor y minimizar los residuos - a las
tcnicas especficas y los aplica en un proceso de ejecucin de proyectos
nuevos. Como resultado:
La instalacin y su proceso de entrega se disean en conjunto para
revelar y apoyar mejor a los propsitos de los clientes. Iteracin
positiva en el proceso con el apoyo y la reduccin de iteracin
negativo. El trabajo est estructurado en todo el proceso para
maximizar el valor y reducir los desechos a nivel de ejecucin de
proyectos.

Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento estn
destinados a mejorar el rendimiento total del proyecto, ya que es
ms importante que la reduccin de los costos o el aumento de la
velocidad de cualquier actividad.
"Control" se redefine a partir de los resultados del control "" para
"hacer que las cosas sucedan". El rendimiento de los sistemas de
planificacin y control se miden y mejorado.
La liberacin fiable de trabajo entre los especialistas en el diseo, suministro y
montaje asegura valor se entrega al cliente y los residuos se reduce. Lean
Construction es particularmente til en proyectos complejos, inciertos y
rpido. Desafa a la creencia de que siempre debe haber un equilibrio entre el
tiempo, costo y calidad.


ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCCTION: TARRAJEO DE
MUROS

Datos de Campo sobre fallas del proceso:

TIPO DE FALLA O
DEFECTO
NOMENCLATURA CONTEO SUB TOTAL
Material Contaminado MC II 2
Derrame de Material DM IIII III 8
Andamios A IIII I 6
Buen Acabado BA III 3
Grietas GR IIII 4
TOTAL

23

Confeccin de tabla ordenada con fallas de mayor a menor:

TIPO DE FALLA O
DEFECTO
NOMENCLATURA N DE
TRAMOS
DEFECTUOSOS
TOTAL
ACUMULADO
PORCENTAJE
PARCIAL
PORCENTAJE
ACUMULADO
Derrame de Material DM 8 8 34.78% 34.78%
Andamios A 6 14 26.10% 60.78%
Grietas GR 4 18 17.39% 78.17%
Buen Acabado BA 3 21 13.04% 91.21%
Material Contaminado MC 2 23 8.69% 100%

23

100%


DIAGRAMA DE PARETO POR ITEM DEFECTUOSO

Tener ms cuidado en la colocacin de la mezcla para no desperdiciar
excesivamente el material.
Los andamios deben ser de buena calidad, de tal manera que favorezcan las
labores de los obreros y les brinde seguridad.
Los acabados deben ser realizados cuidadosamente y de una manera
correcta para reducir la cantidad de grietas producidas en el tarrajeo.


FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA DE DERRAME DE MATERIAL

Mano de Obra Materiales

Salud
Fatiga

Enfermedad

Atencin al trabajo

nimo

Cantidad

Calidad

Cantera
Experiencia

Habilidad
Destreza
Mezcla de materiales
Tarrajeo

Frotacho
Inters

Humedecimiento
En obra

Habilitados

Maniobrabilidad
Frotacho

Regla
Precio y
acceso

Brocha y
cincel
Badilejo

DERRAME DE
MATERIAL
Nivel
Andamio

Mtodo
Batea

Herramientas
Altura

DIAGRAMA DE PARETO PARA ANALIZAR LAS CAUSAS QUE PRODUCEN
EL DEFECTO MS CRTICO: DERRAME DE MATERIAL

TIPO DE FALLA O DEFECTO NOMENCLATURA CONTEO SUB TOTAL
Maniobralidad MA IIII 5
Calidad de Herramientas CH III 3
Atencin al Trabajo AT IIII IIII 9
Calidad de Arena CA IIII I 6
Fatiga del Obrero FO IIII 5
Altura de Andamios AD II 2
TOTAL 30
TABLA ORDENADA CON CAUSAS DE MAYOR A MENOR

TIPO DE FALLA O
DEFECTO
NOMENCLATURA CONTEO SUB
TOTAL
PORCENTAJE
PARCIAL
PORCENTAJE
ACUMULADO
Atencin al Trabajo AT 9 9 30% 30%
Calidad de Arena CA 6 15 20% 50%
Fatiga del Obrero FO 5 20 16.67% 66.67%
Maniobrilidad MA 5 25 16.67% 83.34%
Calidad de
Herramientas
CH 3 28 10% 93.34%
Altura de Andamios AD 2 30 6.68% 100%
Total 30 100%

DIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTO
EN EL DERRAME DE MATERIAL

Supervisar un poco ms el trabajo de los obreros para que presten un
100% en el trabajo y no malgasten tiempo en otras actividades.
Se debe procurar adquirir una buena calidad de arena para realizar una
buena mezcla.
Tener los materiales cercanos a la zona de trabajo para no ocasionar
agotamiento o fatiga provenientes de un trabajo innecesario.

EFECTOS DEL MEJORAMIENTO CAUSA - EFECTO

Despus de analizar los diagramas de Pareto, se hacen las correcciones
pertinentes analizando cada causa que ocasiona cada defecto.

CAUSAS DE LOS
DEFECTOS
DEFECTO INMINENTE MEJORAMIENTO
PROPUESTO
Atencin al Trabajo La falta de atencin de los peones
durante el proceso constructivo
disminuye su rendimiento
Se puede brindar charlas, a
travs de las cuales se
motive e incentive a los
peones
Calidad de Arena Este defecto conlleva a que en el
tarrajeo se produzcan grietas y/o
fisuras
Comprar material de buena
calidad, este material debe
ser comprado de una cantera
confiable
Fatiga del Obrero Este problema conlleva a que se
realicen trabajos defectuosos
debido a la falta de empeo de
los peones para realizar sus
actividades
Se debe respetar las 8 horas
diarias de jornada de
trabajo, para as lograr un
buen desempeo laboral
Maniobrilidad La poca destreza de los peones
en el uso de algunas herramientas
disminuye su rendimiento
provocando as defectos en el
acabado del tarrajeo
Se debe contratar a personal
(peones) que cuenten con una
buena experiencia en el
campo de la construccin
Calidad de
Herramientas
No se encuentra con
herramientas en buena condicin,
provoca la demora en el proceso
constructivo que puede provocar
defectos en el terminado del
tarrajeo
Adquirir herramientas que se
encuentren en buenas
condiciones, dichas
herramientas se deben
adquirir de marcar
reconocidas.
Altura de Andamios Dificulta la colocacin del
material en zonas ms altas ,
como tambin dificulta realizar el
acabado del tarrajeo
Armar los andamios de
acuerdo a las alturas
requeridas

TRABAJO PRACTICO DE LEAN CONSTRUCCION TARRAJEO

1. Mediciones en Campo:
1.1 Distribucin del Trabajo:




Med PEON 1 PEON 2 PEON 3
21 PP CA CM
22 C CV IS
23 PP M TH
24 PP CM FR
25 TH M PP
26 E CM CV
27 CM CV TH
28 L CM FR
29 CM FR D
30 FR CM MD
31 PP CM FR
32 PP CM C
33 FR PP N
34 N TH FR
35 D N FR
36 TH CA CA
37 CA E PP
38 C FR PP
39 PP FR CV
40 L CA E

1.2 Trabajo de Gabinete:

1 PA E P
A
2 P
P
C
M
P
A
3 P
P
PA C
M
4 F
R
CV PP
5 P
P
M C
6 D M F
R
7 P
P
N M
8 P
P
M T
H
9 C
M
T
H
C
V
10 N T
H
N
11 N N N
12 N C N
13 IS N T
H
14 M
D
C
M
C
M
15 C
M
E C
M
16 P
P
C
M
F
R
17 N N N
18 M PP F
R
19 C C C
V
20 C
M
IS F
R

PEON
1

PEON
2

PEON
3

TRABAJO PRODUCTIVO

Mezclar (M)
2

5

2
Colocar Mezcla (CM)
5

9

4
Nivelar (N)
4

5

5
Frotachar (FR)
3

3

9
Colocar Agua (CA)
1

3

1
TRABAJO CONTRIBUTORIO

15

25

21
Traslado Material (TM)
0

0

0

Preparar Pared (fijar, picar) (PP)
12

2

4

Medir (M)
1

0

1

Preparar Andamios (PA)
1

1

2

Limpiar (L)
2

0

0

Transporte de Herramientas (TH)
1

3

4

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

17

6

11
Conversar (C)
3

2

2

Esperar (E)
1

3

1

Ir a SS.HH (IS)
1

1

1

Caminar con las manos vacas (CV)
0

3

4

Descansar (D)
2

0

1

7

9

0 9

1.3 Distribucin del Trabajo:

61

34

25

1.4 Resumen de la distribucin del trabajo:

N de Medidas % Participacin
TP 60 50.42%
TC 34 28.57%
TNC 25 21.01%

119


TRABAJO PRODUCTIVO

Mezclar (M)

Colocar Mezcla (CM)

Nivelar (N)

Frotachar (FR)

Colocar Agua (CA)


Traslado Material (TM)

Preparar Pared (fijar, picar)
(PP)

Medir (MD)

Preparar Andamios (PA)

Limpiar (L)

Transporte de Herramientas
(TH)

TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO

Conversar (C)

Esperar (E)

Ir a SS.HH (IS)

Caminar con las manos vacas
(CV)

Descansar (D)

CARTA DE BALANCE

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE TARRAJEO EN MUROS

Distribucin de tiempo Cuadrilla
Tarrajeo de Muros

28%
21%

51%

TRABAJO PRODUCTIVO

Distribucin de tiempo Pen 1
Tarrajeo de Muros

55%
21%

24%

TRABAJO PRODUCTIVO

Tarrajeo de Muros

23%
15%
62%
TRABAJO PRODUCTIVO
TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO

Tarrajeo de Muros

22%

27%
51%
TRABAJO PRODUCTIVO

TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO

2
1

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE MEZCLA Y FROTACHADO

AGUA PARA
MEZCLA
(MANGUERA)

PEON 03
PEON 01

MEZCLA
ANDAMIO
PEON 02

ARENA FINA

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE MEZCLA Y FROTACHADO

2 3
2

1
4

SMBOLO
TIEMPO (Seg)
DESCRIPCIN DEL PROCESO

1 3 Camina hacia la mezcla

1 7 Recoge mezcla

2 3 Camina hacia el rea a tarrajear

2 180 Coloca la mezcla en la pared y frotacha

3 8 Baja de andamio y camina hacia la mezcla

4 8 Camina hacia andamio y sube

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE COLOCACIN DE NIVELACIN CON REGLA

1
1
2 3
3

2

SMBOLO

1
TIEMPO (Seg)

9

Pen 1 baja de andamio y camina hacia la regla
1 2 Coge la regla
2 9 Camina con la regla hacia el andamio y sube
2 180 Pen 1 coge un extremo de la regla y nivela
3 3 Pen 3 camina hacia el andamio y sube
3 180 Pen 3 coge un extremo de la regla y nivela

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE PICADO CON CINCEL PARA LA TUBERA DE
CABLEADO

1

SMBOLO
TIEMPO (Seg)
1 Trabajo todo
el tiempo
Pica la pared con cincel para la tubera
de cableado

PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO

1. Acondicionar las reas de circulacin para un mejor trnsito de la
cuadrilla.

2. Se consider un oficial con el que posiblemente se eleve un poco el
precio pero en contraste ganaremos en produccin y tiempo y a largo
plazo es mucho ms beneficioso. Adems al ser personal ms calificado
que el pen este puede dirigir a los peones y obtener mejores
resultados.

3. Dar incentivos para mejorar el rendimiento de la cuadrilla.

4. Ubicar en una zona adecuada y estratgica los agregados para que no
existan prdidas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Logramos determinar satisfactoriamente el trabajo productivo,
contributorio y no contributorio de los peones en la realizacin de
tarrajeo de muros en una edificacin.
Gracias a la realizacin de este trabajo pudimos tener un mayor
contacto con algunas actividades que se realizan en obra, cabe decir, el
proceso de tarrajeo de muros, realizando el respectivo anlisis del
trabajo de los obreros que intervienen en este proceso.
Se recomienda que la toma de datos sea lo ms detallada posible y tener
la mayor concentracin para no cometer errores y que el procesamiento
de datos sea ms rpida y sin errores y obtener resultados exactos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Sodimac Home Center, Como realizar un tarrajeo:
http://www.sodimac.com.pe/proyectos/manos-a-la-obra/aprende-paso-
a-paso/id/15
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA, Gua para la
construccin con albailera (Archivo en formato PDF)
Diapositivas del curso Construccin 2, proporcionadas por el docente del
curso.
Blog: Tarrajeo de muros interiores, archivo del 28 de enero del 2013:
http://obras.peruano.info/tarrajeo-en-muros-interiores/

ANEXOS

Establecimiento De
Andamios


Toma de Datos y
Realizacin
de Mediciones


Elaboracin de la
Mezcla (1:4)

Proceso de Tarrajeo

Reconocimiento de la edificacin
y dilogo con el propietario

Material Excedente

Almacenamiento del Cemento y mezcla cemento arena para el tarrajeo

Tarrajeo de muros: análisis de productividad y mejora continua en obra de construcción

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