Referncias bibliogrficas Aula 1 Gesto da Inovao

1.1 O que inovao

GOFFIN, K.; MITCHELL, R. Innovation management: strategy and implementation using the
Pentathlon framework. 2.ed. Basingstoke (Reino Unido): Palgrave Macmillan, 2010. Cap.
1: Key aspects of innovation management. Disponvel cap. 1 da 1.ed. em:
http://ebookbrowsee.net/goffin-mitchell-innovation-management-chapter-1-key-aspect
s-of-innovation-management-pdf-d425629665. Acesso em: 5.5.2014.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gesto da inovao. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Cap.3.
1.2 Por que inovar? Estratgias empresariais tpicas
GOFFIN, K.; MITCHELL, R. Innovation management: strategy and implementation using the
Pentathlon framework. 2.ed. Basingstoke (Reino Unido): Palgrave Macmillan, 2010. Cap.
1: Key aspects of innovation management. Disponvel cap. 1 da 1.ed. em:
http://ebookbrowsee.net/goffin-mitchell-innovation-management-chapter-1-key-aspect
s-of-innovation-management-pdf-d425629665. Acesso em: 5.5.2014.
DE NEGRI, J.A.; SALERNO, M.S. (orgs.). Inovao, padres tecnolgicos e desempenho das
firmas industriais brasileiras. Braslia: Ipea, 2005. Disponvel em:
http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=5498&Itemid=1. Acesso em: 5.5.2014.
KAPLINSKY, R. Automation: the technology and the society. Harlow: Longman, 1984.
PORTER, M.E. Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors.
Nova Iorque: The Free Press, 1985.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gesto da inovao. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Cap.3.
1.3 O que puxa a inovao
GOFFIN, K.; MITCHELL, R. Innovation management: strategy and implementation using the
Pentathlon framework. 2.ed. Basingstoke (Reino Unido): Palgrave Macmillan, 2010. Cap.
1: Key aspects of innovation management. Disponvel cap. 1 da 1.ed. em:
http://ebookbrowsee.net/goffin-mitchell-innovation-management-chapter-1-key-aspect
s-of-innovation-management-pdf-d425629665. Acesso em: 5.5.2014.
SALERNO, M.S. Flexibilidade, organizao e trabalho: elementos para anlise da produo na
indstria. Tese (doutorado). Escola Politcnica da USP, Departamento de Engenharia de
Produo, 1991. Cap. 2: A emergncia de novos padres. (disponvel em pdf).
1.4 Tipos de inovao
BOWER, J. L.; CHRISTENSEN, C. M. Disruptive technologies: catching the wave. Harvard
Business Review, v.73, n.1, 1995, p. 4353.

Referncias bibliogrficas Aula 1 Gesto da Inovao

CHRISTENSEN, C. The innovator's dilemma. Nova Iorque: Harper Business, 2003 (Traduo
em portugus: O dilema do inovador, So Paulo: Makron, 2001).
CHRISTENSEN, C. Key concepts (vdeo). Disponvel em:
http://www.claytonchristensen.com/key-concepts /. Acesso em: 5.5.2014.
GOFFIN, K.; MITCHELL, R. Innovation management: strategy and implementation using the
Pentathlon framework. 2.ed. Basingstoke (Reino Unido): Palgrave Macmillan, 2010.
Caps. 1-4. Disponvel cap. 1 da 1.ed. em:
http://ebookbrowsee.net/goffin-mitchell-innovation-management-chapter-1-key-aspect
s-of-innovation-management-pdf-d425629665. Acesso em: 5.5.2014.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gesto da inovao. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Cap.1.
Bibliografia geral
DAVILA, T.; EPSTEIN, M.J.; SHELTON, R. As regras da inovao. Porto Alegre: Bookman,
2007.
Abordagem tpica de administrao, focando em aspectos mais gerais e menos
operacionais. H poucas ferramentas, pois o foco mais na filosofia; o captulo de
indicadores foge um pouco a isso.
GOFFIN, K.; MITCHELL, R. Innovation management: strategy and implementation using the
Pentathlon framework. 2.ed. Basingstoke (Reino Unido): Palgrave Macmillan, 2010.
Texto bastante completo, aborda as principais questes da gesto da inovao do
ponto de vista da estratgia e da gesto da operao inovao. Apresenta vrias
ferramentas de gesto de forma crtica.
TERRA, Jos C. et al. 10 dimenses da gesto da gesto de inovao: uma abordagem para
transformao organizacional. So Paulo: Elsevier, 2012.
Livro sinttico de autores com experincia em consultoria no Brasil. Boa discusso das
diferenas entre inovao incremental x radical e indicadores.
TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gesto da inovao. 3.ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Livro longo e por vezes prolixo. Faz boa sntese de vrios textos clssicos como o
dilema do inovador de Christensen, mas bem menos operacional do que o texto de
Goffin e Mitchell por vezes, discute uma tcnica sem especific-la, o que deixa o
texto um pouco solto. Apresenta longa discusso sobre estratgia quase 100
pginas.