Plan de Negocios Group Four Auditors

PLAN DE NEGOCIOS
GROUP FOUR AUDITORS

11 Calle 1515 zona 17 Colonia Colegio el Maestros de la Ciudad de Guatemala
Tel. 2458-6321
www.group4auditors.com.gt

PLAN DE NEGOCIOS

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1. PROYECTO Y OBJETIVOS

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PROYECTO Y OBJETIVOS
Group Four Auditors nace como una Firma de Auditora de nueva generacin para dar respuesta a
los retos y riesgos a los que se enfrentan da a da las empresas, en un entorno de mercado
informtico, fiscal, financiero y operacional que cambia a gran velocidad.

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa: GROUP FOUR AUDITORS
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
Tipo de sociedad: Mercantil
Capital inicial: Q. 125,000.00
Fecha de fundacin: 22 de Noviembre de 2013
Fecha de inicio de operaciones: 1 de Enero de 2014
Ubicacin geogrfica del proyecto: 11 Calle 1515 zona 17 Colonia Colegio el Maestros de la
Ciudad de Guatemala
Equipo gerencial:
o Gerencia de Contabilidad: Dulce Hernndez
o Gerencia de Auditora Financiera: Heydi Hernndez
o Gerencia de Auditora en Sistemas Computacionales: Victoria Caldern
o Gerencia de Outsorcing de Auditora Interna: Delmy Gonzlez
o Gerencia de Auditora Fiscal: Jennifer Prez
o Gerencia de Auditora Operacional: Laura Figuera
Principales clientes de la empresa: Los clientes de Group Four Auditors sern todas aquellas
pequeas y medianas empresas que deseen mejorar y renovar su sistema de control
operativo y computacional, as como aquellas que requieran de los servicios de
contabilidad, auditoras fiscales, financieras y outsorcing de auditora interna.
Productos o servicios ofrecidos:
o Auditora en Sistemas Computacionales
o Auditora Financiera
o Auditora fiscal
o Outsorcing de Auditora Interna
o Auditora Operacional
o Servicio de Contabilidad
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Por qu de este negocio?
Nuevas necesidades: Cada da se van creando nuevas amenazas dirigidas a las empresas. El
avance tecnolgico permite que dentro de las empresas se d lugar a fraudes y prdidas
potenciales de recursos, a travs de sus sistemas y operaciones si no se cuenta con
programas adecuados para mitigarlos.
Experiencia profesional: Todos los auditores de la firma cuentan con experiencia realizando
servicios de contabilidad, auditoras fiscales, financieras, outsorcing de auditora interna,
auditoras operacionales y de sistemas computacionales, surgidas a travs de la necesidad
de nuestros clientes en mejorar sus operaciones para tener un mejor desempeo y poder
ser competitivos dentro del mercado en el que se manejan.

MISIN
Proveer a las empresas servicios de calidad en los mbitos de auditora y contabilidad que cubran
sus diferentes necesidades, y que los mismos aporten una ayuda eficaz y eficiente en los controles
operacionales e informticos que posean.

VISIN
Convertirnos en lderes y expertos de referencia en nuestro pas respecto a realizacin de auditoras
operacionales, servicios de contabilidad, auditoras fiscales, financieras, outsorcing de auditora
interna y en sistemas computacionales, para proveer de nuestros servicios a las principales
empresas.

OBJETIVOS
Contactar con todas las pequeas y medianas empresas de nuestra comunidad, iniciando
en el rea metropolitana, logrando as un crecimiento en el nmero de clientes que nuestro
proyecto precisa para dar el siguiente salto al avance.
Alcanzar el mayor nmero de facturacin en el ao, superando a los aos anteriores.

NUESTRA FIRMA SE FUNDAR EN DOS PRINCIPIOS ESTRATGICOS
Especializacin en controles para la prevencin y reduccin de riesgos: Convertirnos en la
firma lder en la aplicacin de controles en los sistemas computacionales y operacionales,
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as como la verificacin del cumplimiento de regulaciones especficas de fiscales y
financieras, surgidos a travs de amenazas potenciales que pueden ocasionar daos en las
empresas.
Servicios integrales: Ser un soporte para todas aquellas empresas que disponen de un
adecuado sistema de control.

PUNTOS CLAVES PARA EL XITO
Obtener el volumen de clientes necesario
Excepcional atencin con el cliente
Cumplir con los objetivos del cliente
Servicio integral, no perder ninguna oportunidad
Crecimiento progresivo

ANLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Especialistas: Somos especialistas,
conocedores de las claves precisas para
tener xito. Adems de ser unos de los
pocos que manejan estos temas en
Guatemala.
Expertos: Nuestra experiencia es
claramente demostrable. Aportaremos
experiencia real y demostrable.
Eficacia y valor aadido: Nuestros
servicios incluirn al alto valor aadido
y se basarn en la eficacia demostrable
para nuestros clientes.
Competitivos: Seremos altamente
competitivos en rapidez de respuesta.
Servicio integral de calidad:
Ofreceremos servicios integrales y de
alta calidad a una amplia gama de
clientes, lo que limita los riesgos y
magnifican nuestras posibilidades de
crecimiento.
Equipo de trabajo slido: Disponemos
de un equipo de trabajo slido con
experiencia, altamente motivado para
realizar un trabajo de calidad, logrando
as una auditora eficaz.
Incremento de la competencia entre
empresas: A mayor competencia
mayor demanda de servicios, ms
posibilidades para nosotros.
Crecimiento del nmero de empresas:
Ms empresas, ms potenciales
clientes, el momento ptimo para
nuestros fines.

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Capacidad de gestin: Disponemos de
una slida experiencia en gestin a
nivel directivo, los inevitables errores
de aprendizaje ya los hemos cometido
en otros tiempos.

DEBILIDADES AMENAZAS
Una nueva organizacin: Vamos a
crear una nueva estructura que
necesitar un tiempo de rodaje para
alcanzar su mxima eficacia.
Capacidad financiera limitada: Lo que
puede generarnos limitaciones a la
hora de competir, para obtener
trabajos de empresas.

Un mercado en continuo cambio: Lo
que nos obliga a estar atentos al
entorno.
Cambio de ciclo econmico: Nuestra
principal amenaza sera un cambio de
ciclo econmico antes de alcanzar el
nivel de solidez necesario.

RIESGOS
Los riesgos que debe afrontar un proyecto como el nuestro son:
Por un lado, los inherentes a cualquier otro nuevo negocio: obtencin de clientes,
sobredimensin inicial y/o falta de recursos financieros para superar el primer ao o el
tiempo necesario para la maduracin de los clientes.
Por otro lado y una vez superada la primera fase, los mayores riesgos son de control con el
crecimiento estructural excesivo, una excesiva concentracin (grandes clientes) y los
derivados de un cambio de ciclo econmico que puede generar desequilibrio econmico.

Minimizacin del riesgo:
Desde el inicio trabajaremos con rigor en el control de los costes, moderando y restringiendo
sistemticamente el uso de nuestros gastos para enfrentar cualquier imprevisto a medio y largo
plazo.

rea Riesgo Impacto Acciones
Mercado

Influencias negativas
que provoquen el cierre
de Pequeas y
Medianas empresas, es
decir, nuestros
principales clientes
Medio
Establecer a largo plazo la ampliacin de
los servicios a entidades grandes.
Competencia

Establecimiento de
nuevas Firmas o la
especializacin de las
mismas
Alto
Prestacin de servicios de calidad,
especializados pero integrales al mismo
tiempo.
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Tecnologa

Avance tecnolgico
rpido
Medio
Constante capacitacin al personal para la
realizacin de sus actividades a travs de
las diferentes aplicaciones y programas
que los auxilian. As mismo, capacitar al
personal que realice Auditoras en
Sistemas Computacionales.
Regulaciones

Modificaciones a las
leyes vigentes,
especialmente a las
fiscales.
Bajo
Crear alianzas con otras firmas
especializadas en Auditoras Fiscales
para la capacitacin constante del
personal, as como con la
Superintendencia de Administracin
Tributaria -SAT- a travs del Centro de
Capacitacin Tributaria y Aduanera para
Contribuyentes CENSAT.
Gerencia

Crecimiento estructural
excesivo
Bajo
Evitar la excesiva concentracin de
clientes, con lo que se evita que sea
necesaria la contratacin de mucho
personal.
Financiamiento

Falta de recursos
financieros
Alto
Restringir los excesivos gastos, por lo
menos en los primeros seis meses del
ao.

CLAVES DE FUTURO
Las claves del desarrollo del mercado y de crecimiento como firma residen en:
Atentos al cliente: La capacidad de entender los cambios que se produzcan en las empresas
y darles una respuesta eficaz.
Atentos a la tecnologa: La capacidad de mantenerse permanentemente al da, ver y
aprovechar las oportunidades que proporciona dicha tecnologa.
ALTO
COMPETENCIA
FINANCIAMIENTO
MEDIO
MERCADO
TECNOLOGA
BAJO
REGULACIONES
GERENCIA
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Agilidad y flexibilidad: Estar dotados de la flexibilidad operativa necesaria para desarrollar
en un entorno en constante evolucin.
Actualizacin: Estar en constante capacitacin para actualizar a las diferentes gerencias en
cuanto a normativas nacionales e internacionales, as como en los cambios tecnolgicos.

PBLICO OBJETIVO
Los clientes objetivo a los que se dirigen los servicios son:
Empresas e instituciones de la comunidad, especialmente las del rea metropolitana
Pequeas y medianas empresas

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2. SITUACIN DEL MERCADO

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SITUACIN DEL SECTOR
En Guatemala las pequeas y medianas empresas (PYMES) dan cuenta de la mayor parte del
empleo. La Federacin de la Pequea y Mediana Empresa Guatemalteca calcula que las PYMES
contribuyen con el 40 por ciento del PIB y el 85 por ciento del empleo (2009). El informe sobre el
Estado de la Regin (2008) calcula que el 80 por ciento de los puestos de trabajo responden a
empresas con menos de 20 empleados.

Todos los profesionales del sector no estn ajenos la actualizacin de regulaciones fiscales y
financieras, as como a nuevas formas de auditar en las diferentes empresas del sector, por lo que
muy pocas se especializan en prestar estos servicios especficos, los cuales estn enfocados en la
aplicacin prctica de la tecnologa, mtodos y herramientas relacionados con medios electrnicos
o computadoras, de tal manera que la informacin procesada fluya en las organizaciones y en las
redes de ellas en forma oportuna, veraz, confiable y con valor agregado para una adecuada y
racional utilizacin de ella. As mismo los mtodos de control, medio de operacin y empleo que d
a sus recursos humanos, materiales y tcnicos, tendientes a determinar deficiencias o
irregularidades en alguna de las partes examinadas de la empresa, a fin de ayudar a la gerencia a
lograr una administracin eficaz.

La mayora de firmas que funcionan en el pas se dedican a prestar el servicio de auditoras
financieras, ya que por razones legales y de cumplimiento fiscal, es comn que las empresas
solamente requieran de dichos servicios.

ANLISIS DEL MERCADO OBJETIVO

SECTOR DE NEGOCIOS
Descripcin del sector:
De acuerdo a la Federacin de la Pequea y Mediana Empresa Guatemalteca (FEPYME), se calcula
que aproximadamente el 40% del PIB y el 85% de los empleos son generados por la MIPYMES; y de
acuerdo a datos provenientes de la ENEI 2010, cerca del cerca del 80% de la PEA se encuentra
ocupada en el sector.

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Por lo tanto, cualquier esfuerzo para mejorar el desempeo competitivo de las PYMES y para
incrementar su participacin en los mercados locales, regionales e internacionales, conlleva un
positivo y alto impacto en el desempeo de la economa en su conjunto; y justifica desde todo punto
de vista, el desarrollar una poltica de atencin y apoyo especfica para el sector, como instrumento
para contribuir a los objetivos de crecimiento y empleo en Guatemala.

Principales Actividades Econmicas
Como es natural, cada pas posee una o varias actividades que prevalecen dentro de la estructura
productiva y que generalmente representan una concentracin importante de empresarios. En el
caso de Guatemala, el sector agrcola y el comercio son relevantes, y lo ocupados por PYMES en
estas dos actividades representan el 54% del total.

Ahora bien, dependiendo el tamao de las empresas, las actividades sectoriales juegan roles
distintos. Segn fuente de ENCOVI en 2006 el porcentaje de empresas por actividad econmica fue:

Las pequeas empresas muestran una mayor dispersin, su principal actividad es la enseanza
(20.3% de las actividades), seguido por el comercio (19%), la agricultura (16.5%), la industria (14.9%)
y la construccin (8.7%).

Finalmente, en las medianas empresas la agricultura vuelve a cobrar relevancia ocupando a un
24.6% de los trabajadores, seguida por el comercio (17.4%), la industria (12.1%) y otras actividades
como la construccin, la enseanza y los servicios sociales de salud (con un 10.9%, 10.5% y 7.4%
respectivamente).

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Tamao del sector y crecimiento (ltimos aos):
En los ltimos 20 aos, Guatemala ha implementado una estrategia de crecimiento en la que la
apertura y la promocin del comercio se ubican al centro de la misma. Lo anterior, si bien es cierto
trae aparejado beneficios importantes en trminos de mayores oportunidades para atraer
inversiones, aprovechamiento de economas de escala, difusin y transferencia de tecnologa,
expansin de las fronteras productivas y una mayor competencia; a su vez, conlleva retos
importantes en trminos de competitividad y eficiencia, que permitan a las empresas el gozar de
estos beneficios.

FACTORES DE IMPACTO
El desempeo de las MIPYMES est condicionado por caractersticas propias de las empresas y
tambin depende en gran parte del entorno o ambiente de negocios que las rodea. Ambiente de
negocios o entorno, se refiere a los factores externos a la empresa que en su conjunto determinan
los beneficios, costos y riesgos que condicionan la toma de decisin de los agentes y los efectos de
esas decisiones.

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3. COMPETENCIA

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COMPETENCIA
La competencia en nuestro sector est conformada por las firmas de auditoras de renombre, las
cuales diversifican sus servicios y trabajan para grandes empresas nacionales, as como tambin a
medianas empresas.

COMPETENCIA REAL:
Sin menospreciar la importancia de ninguno de nuestros competidores, analizando cada tipologa
llegamos a la conclusin que nuestros competidores reales, aquellos que debemos tener
especialmente en cuenta son:

Pequeas firmas especializadas: son las que en este momento tienen la mayor parte de nuestro
primer mercado objetivo: pequeas y medianas empresas.

Principales competidores:
Los competidores directos y relevantes en nuestro mercado son:
COMPETIDOR
AOS DE
OPERACIN
SERVICIO
PRINCIPAL
CARACTERSTICA DEL
SERVICIO
LPEZ SOSA Y ASOCIADOS 21 aos
Defensa fiscal y
servicios
contables
Brinda servicios
profesionales
especializados para el sector
ONG y pequeas y medianas
empresas.
CASTRO DURN Y
ASOCIADOS
10 aos
Auditora
financiera y fiscal
Los servicios ayudan a
mejorar la gestin en los
negocios, gerencia, finanzas
y ms.
AGUILAR, MONTENEGRO Y
ASOCIADOS
7 aos
Auditora fiscal,
operacional y
servicios
contables
Servicios dirigidos
personalizados dirigidos a
medianas y grandes
empresas, negocios,
sociedades y personas
individuales.
CONSISA CONSULTORES 6 aos
Outsorcing de
auditora interna
y Auditora
informtica
Apoyo para lograr el xito
de sus negocios,
principalmente en el
desarrollo de software.

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COMPARACIN DE LA COMPETENCIA CON LA PROPIA FIRMA

FACTORES CLAVES
NEGATIVOS
FACTORES CLAVES
DE
COMPETITIVIDAD
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4. SERVICIOS

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SERVICIOS
NUESTRA OFERTA DE SERVICIOS
Tal como se ha indicado, se ofrecer servicios integrales al conjunto de pequeas y medianas
empresas de Guatemala, no obstante y a efecto de clarificar y segmentar la oferta a los potenciales
clientes, se dividir la actividad en seis grandes reas interrelacionadas:
No. SERVICIO DESCRIPCIN DESARROLLO
DEL SERVICIO
1
Auditora
Operacional

La auditora operacional sirve para hacer el anlisis
de una parte o de toda una organizacin para
evaluar sus sistemas, sus controles y su
desempeo, de acuerdo a los objetivos de su
administracin.

La auditora operacional se centra en medir la
eficacia, la eficiencia y la economa de las
operaciones. El auditor operacional evala los
controles operativos y los sistemas sobre la
totalidad de las reas revisadas que pueden ser las
compras, la recepcin y envo de mercadera, los
canales de distribucin, la cartera de clientes, el
control y administracin de los salarios, el control
de los gastos operativos, etc.
Servicio
implementado
2
Auditora en
Sistemas
Computacionales
A travs de la evaluacin del funcionamiento y
seguridad de los sistemas informticos de la
empresa, as como realizar un estudio suficiente
de las operaciones del mismo que permita generar
un respaldo en la emisin del informe a la
auditora practicada. Los servicios que se pretende
proporcionar a los clientes como expertos en
auditoria informtica son:
Asesorar en cuanto a la actualizacin y
adquisicin de nuevas versiones de
Hardware, Software y equipo de cmputo
necesario para el logro de los objetivos
estratgicos de la empresa.
Brindar asesora para la creacin de
polticas y procedimientos de uso para los
sistemas y equipos de cmputo a nivel
organizacional de la empresa. As como
tambin asegurar a la empresa el buen
funcionamiento de los sistemas
informticos de acuerdo a los objetivos, la
misin y visin de la institucin.
Proporcionar mecanismos que le
permitan planear, organizar, establecer y
Servicio
implementado
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mantener en operacin los sistemas de
informacin y el equipo de cmputo de las
diferentes reas administrativas que
permitan el adecuado desempeo,
modernizacin y simplificacin del
procesamiento de datos institucionales en
la empresa.

3
Outsorcing de
Auditora Interna
La Auditoria Interna apoya a las empresas en la
evaluacin y seguimiento de sus procesos y reas
crticas, con el fin de identificar documentar,
administrar y mitigar los riesgos potenciales de las
empresas. Mediante el uso de metodologa para
la administracin de riesgos de procesos de
negocios, se ayuda a los clientes a desarrollar
estrategias que permitan optimizar sus procesos y
asegurar el cumplimiento de sus objetivos y
obligaciones.

El Outsourcing permite la asignacin de personal
personalizado, tanto en auditora de tecnologa de
la informacin como operativa y financiera, para
apoyar a los clientes en reas donde la
organizacin requiere de experiencia profesional.
El Outsourcing permite a las empresas enfocarse
en aspectos estratgicos del negocio, ya que los
profesionales que integran la gerencia, se
encargan por completo de la funcin de Auditoria
interna.

Servicio en
desarrollo

Fecha prxima de
implementacin en el
mercado: 1 marzo
2014
4
Servicios de
Contabilidad
A travs del control de los registros de los
diferentes clientes, para la mejora de las
operaciones de las mismas. Los servicios se podrn
realizar en las instalaciones de la firma, o ya sea
que se establezca personal en dicha empresa.

Servicio en
desarrollo
Fecha prxima de
implementacin en el
mercado: 1 marzo
2014
5
Auditoras
Fiscales

Los servicios y asesora de impuestos le permitirn
a usted y su empresa cumplir con todas las reglas
y regulaciones fiscales posibles que sean
aplicables a su operacin.

Entre los servicios que se prestan son: asesora
fiscal, elaboracin de trmites fiscales, revisin de
declaraciones tributarias, auditoria de impuestos,
elaboracin de defensas fiscales y evacuacin de
audiencias ante las autoridades tributarias, y
trmite de devolucin de crditos fiscales ante las
autoridades tributarias.
Servicio
implementado
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6
Auditoras
Financieras
Los servicios de Auditora que se prestan, estn
orientados a dictaminar informacin financiera
para uso de la Alta Gerencia, Junta Directiva,
Inversionistas, Instituciones de Crdito y otros
terceros interesados en la empresa sujeta a
examen.

Se brinda asesora en la identificacin de los
riesgos y las oportunidades de mejora en los
controles internos clave del negocio para formular
conclusiones y recomendaciones inclinadas a
mejorar los procedimientos relativos a la gestin
financiera, sin importar el tamao o la
complejidad de las operaciones, ya que se cuenta
con un equipo altamente calificado a disposicin
de los clientes de forma permanente para
responder a sus necesidades.

Servicio
implementado

SERVICIOS PROPIOS Y SUBCONTRATADOS
La Firma nace con la vocacin especfica de proporcionar los conocimientos tcnicos en la
evaluacin de controles, sistemas, procedimientos aplicados a la computacin, para salvaguardar
los activos informticos y a la vez lograr el uso eficiente y seguro de la informacin, que servir de
base para la adecuada toma de decisiones de las empresas. As mismo diagnosticar y formular
recomendaciones profesionales para mejorar la eficacia, la economa y la eficiencia de las
operaciones de las mismas.

As mismo se enfoca tambin en la prestacin de servicios profesionales de Outsorcing de auditora
interna, servicios de contabilidad, auditoras fiscales y auditoras financieras, basadas en normativa
nacional e internacional.

En cuanto a los subcontratados, se requerirn alianzas con profesionales cualificados
independientes del sector, para afrontar cualquier encargo que se pueda recibir, es decir que se
necesitar la colaboracin de expertos.

VENTAJAS COMPETITIVAS
Las principales ventajas del servicio sobre la competencia son:
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A nivel de precio: Por la recin puesta en marcha de la Firma, se ha planificado cobrar un
15% menos a los clientes en comparacin con la competencia, para crear la captacin de
ms clientes.
A nivel de calidad: A pesar de iniciar con cobro mdico de la prestacin de servicios, as se
garantiza un trabajo de calidad, confiable, confidencial y a tiempo.
A nivel de condiciones especiales: La Firma cuenta con personal Certificado a nivel nacional
e internacional en la realizacin de auditoras especiales.

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ANLISIS FODA POR SERVICIO
AUDITORA OPERACIONAL
Pasar por el proceso de auditora operativa
le proporciona a la empresa opiniones
objetivas.
Opiniones profesionales que a menudo
generan una produccin o unas ventas ms
rpidas, una mejor asignacin de los costos
y un flujo de trabajo racionalizado en
general.
Creciente demanda de servicios confiables
y seguros.
Especializacin en la prestacin de servicios
para el adecuado anlisis de los diferentes
sistemas de control interno de las
empresas.

Tiempo considerable para completarse, y
puede ser ms difcil determinar
exactamente qu est causando los
problemas en las empresas mientras las
operaciones sean ms complejas.
La realizacin de esta auditora puede
confundir a los empleados, produciendo
una confusin inicial y requerir una mayor
capacitacin o alteracin significativa del
personal.

AUTIDORA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
Atencin permanente por parte de los
propietarios.
Los tcnicos cuentan con amplio
conocimiento y experiencia en servicios.
Ofrecer servicios con garanta
demostrando honestidad y puntualidad.
Tenemos las mejores marcas de equipos
disponibles.
Garanta en los servicios.
Creciente demanda de servicios confiables
y seguros.
Implementacin imprescindible del uso de
la tecnologa en cualquier mbito de la
vida.
La competencia no cuenta con la misma
tecnologa y recursos humanos que
nosotros tenemos en la empresa.
La tecnologa evoluciona y es altamente
dinmica.
Creciente inters por la informtica.
Es difcil conseguir profesionales
capacitados que adopten la poltica de la
empresa.
No hay seleccin de modalidad de pago,
todo es al contado.

Impuestos altos.
Costo de mercaderas dependiente del tipo
de cambio del dlar.
Las polticas de estado no favorecen al
sector tecnolgico.
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OUTSORCING DE AUDITORA INTERNA
Personal especializado, estratgico, con un
servicio diseado con gran flexibilidad para
poder adaptarse a las diferentes
necesidades y posibilidades de las
empresas.
Capacidad Profesional para realizar un
Trabajo independiente, confiable,
oportuno con procesos y procedimientos
de aseguramiento de calidad interna.
Capacidad de Identificacin temprana de
situaciones que requieran mejorarse,
elaboracin de planes personalizados, de
actividades de control que se adapten a las
necesidades de las diferentes compaas.
La mayora de las compaas han sentido
los efectos de los escndalos contables, lo
que hace que los ejecutivos desven tiempo
valioso de la visin estratgica a la defensa
tctica de la vigilancia corporativa, lo que
ocasiona el desvi de funciones por parte
de los directivos, para mitigarlo optan por
la contratacin de Outsourcing de
Auditoria Interna.
Las compaas buscan producir ms y
mejores resultados con menos recursos,
reducir su exposicin a sorpresas
desagradables, mitigar riesgos y
aprovechar sus oportunidades, lo que hace
que crezca la demanda de una Auditoria
eficaz que ayude a cumplir con estos
objetivos.
La Prestacin de este servicio ha cobrado
una importancia vital en el pas, en la forma
de administracin de las empresas. Las
empresas con mayor crecimiento y gran
xito le deben inclusive buena parte de su
xito a la contratacin del Outsourcing.
Los costos de soporte son cada da ms
altos, por ejemplo, la tecnologa tiene un
ciclo, cada cierto tiempo hay que reinvertir
en hardware, software y entrenamiento.
Es necesario que continuamente se
realicen inversiones en marketing, en
nuevas tecnologas, en medios materiales,
en infraestructuras, aumentando el costo
de los servicios.
La principal amenaza es el cambio de ciclos
econmicos antes de alcanzar el nivel de
solidez necesario.
Muchos empresarios temen enfrentarse a
la prdida de control, autonoma y
dependencia del proveedor. Por lo tanto
tienden a romper el Contrato de la
prestacin de este servicio.

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SERVICIOS DE CONTABILIDAD
Buen ambiente laboral
Equipamiento de ltima generacin
Cualidades del servicio que se considera de
alto nivel
Recursos humanos motivados y contentos.
Fuerte Poder Adquisitivo del
segmento meta
Tendencias favorables en el
mercado
Regulacin a favor
Fuerte poder adquisitivo del
segmento meta
Falta de capacitacin
Incapacidad para ver errores

Cambios a la legislacin
Competencia muy agresiva
Incapacidad del personal
Falta de controles

AUDITORA FISCAL
Buen ambiente laboral.
Relacin personal auditor- cliente.
Competitividad a pequeas y medianas
empresas.
Servicios de alto nivel que aportan
soluciones reales.

Capacidad contina en el personal.
Crecimiento a nivel nacional.
Incremento de destreza,
conocimiento y capacidad del
personal.
Implementar auto-evaluacin de
riesgo y control.
Carencia de cobertura geogrfica.
Introduccin de nuevo personal poco
capacitado, atrase las actividades de la
gerencia.
Dificultades en la recopilacin a la
informacin por la entrega de la misma.
Competencias cada vez ms fuertes.
Tasa de inflacin elevadas.
Nuevas tecnologas.
Adaptaciones a los cambios de
auditora.
Alto costo de software.

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5. MARKETING

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MARKETING

PBLICO OBJETIVO
Los clientes objetivo a los que se dirigen los servicios son:
Empresas e instituciones de la comunidad, especialmente las del rea metropolitana
Pequeas y medianas empresas

POLTICA DE SERVICIO
Las polticas de servicio estn dirigidas a pequeas y medianas empresas para atender cualquier
necesidad puntual u ocasional:
Servicio integral y a medida de cada necesidad
Servicios especializados
Servicios puntuales

Nuestro principal objetivo es la garanta de satisfaccin en los servicios proporcionados, por lo cual
nos comprometemos al cumplimiento de estndares de calidad y de resultados conforme a la
normativa legal.

POLTICA DE ATENCIN AL CLIENTE
La excelencia en relacin con los clientes y su fidelizacin son uno de los pilares sobre los que
debemos fundamentar nuestro xito y diferenciarnos de los posibles competidores.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIN
Basaremos nuestra divulgacin entorno a los siguientes principios estratgicos:
Especialistas: No somos como los dems, somos los especialistas, tenemos las claves que
necesitas para tener xito.
Experiencia y xito: Somos una empresa joven pero reunimos en nuestro equipo la mayor y
mejor experiencia real y demostrable del sector.
Compromiso de calidad de servicio: No nos limitamos a las promesas, ofrecemos nuestro
compromiso por escrito con el cliente: garanta de total satisfaccin.
El mejor equipo de profesionales: Somos un potente equipo de profesionales expertos y
altamente cualificados que le ayudarn a conseguir xito.
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ESTRATEGIA DE PENETRACIN EN EL MERCADO
Obtener el inters de las pequeas y medianas empresas.
Llegar a las empresas que no estn satisfechas con sus controles en sistemas
computacionales y operacionales.
Prestar servicios a empresas que necesiten adecuar sus actividades a normativas, a travs
de auditoras fiscales, financieras, as como mejorar su control de registros contables.
El acceso a los nuevos clientes se producir a travs de medios publicitarios.

PUBLICIDAD Y PROMOCIN
A raz de lo anterior, aas acciones de Marketing se trabajarn en cuatro grandes lneas:
Medios de mercadeo
No. MEDIO ESPECIFICACIN FRECUENCIA COSTO
ANUAL
1 Folletos, Volantes,
Panfletos
A travs de la introduccin de folletos
y otros elementos publicitarios
directamente en los buzones de los
edificios de las empresas.

Una vez al
mes.
Q. 3,000.00
2 Medios de difusin
masiva
Peridicos
Revistas
Radio
Televisin
Internet

Marketing directo dirigido a
empresas:
A travs de la colocacin de
anuncios es las distintas
redes sociales y la
implementacin de la pgina
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acuerdos con medios, para
aparecer con frecuencia en
revistas, medios tradicionales
y electrnicos.

Dos veces
por semana
Q. 20,000.00
3 Ferias comerciales Colocacin de un Stand publicitario
donde se den a conocer los servicios
que se prestan
Tres veces al
ao
Q. 4,000.00
4 Relaciones pblicas Acuerdos con medios informativos,
as como tambin a travs del
Instituto de Contadores Pblicos y
Auditores y el Colegio de Contadores
Pblicos y Auditores.
Tres veces al
ao.
Q. 5,000.00
Total: Q. 32,000.00

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6. ORGANIZACIN

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ORGANIZACIN

LAS AUDITORAS
Las auditoras de esta firma actualmente brindan servicios tanto para el sector pblico como privado,
cuentan con experiencia, conocimiento y aptitudes complementarias y, sobretodo, se comparte una
visin comn de cmo deben ser las actividades y los planteamientos para conseguir el xito.

DIRECTORAS: Todas las encargadas de las gerencias.
GERENTE AUDITORA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES: Victoria Julieta Caldern Gmez
GERENTE AUDITORA FINANCIERA: Heidy Fabiola Hernndez Rodrguez
GERENTE OUTSORCING DE AUDITORA INTERNA: Delmy Nohem Gonzlez Cartagena
GERENTE AUDITORA FISCAL: Jennifer Karina Prez Senz
GERENTE SERVICIOS DE CONTABILIDAD: Dulce Analy Hernndez Lzaro
GERENTE AUDITORA OPERACIONAL: Laura Guadalupe Figera Garca

Contadoras Pblicas y Auditoras, egresadas de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad
de San Carlos de Guatemala, que con las diferentes aptitudes, competencias y experiencia en los
trabajos realizados, acumulamos experiencia vinculada al entorno informtico, contabilidad,
auditoras fiscales, financieras, outsorcing de auditora interna y operacional, que tengan que ver
con el manejo y resguardo de la informacin, as como la fiabilidad de la misma a travs de
regulaciones fiscales y financieras.

CARGOS CLAVE QUE COMPONEN LA FIRMA
NOMBRE DEL CARGO DESCRIPCIN DE TAREAS Y FUNCIONES
GERENTE DE
AUDITORA EN
SISTEMAS
COMPUTACIONALES
Evaluacin y verificacin de los controles y procedimientos
relacionados con la funcin de informtica dentro de la
organizacin.
La validacin de los controles y procedimientos utilizados para
el aseguramiento permanente del uso eficiente de los sistemas
de informacin computarizados y de los recursos de
informtica dentro de la organizacin.
GERENTE AUDITORA
FINANCERA
Reconocer y comprender los conceptos fundamentales, los
procedimientos y el enfoque empresarial para realizar el
trabajo de auditora de los estados financieros, a fin de emitir
una opinin que obtenga la confianza del cliente y usuario.
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El auditor tambin se abocar al estudio y evaluacin del
control interno para determinar el alcance que le es suficiente
en la obtencin de los elementos de juicio necesarios para
fundar de una manera objetiva y profesional la opinin que
emitir sobre los estados financieros sometidos a su examen.
GERENTE
OUTSORCING DE
AUDITORA INTERNA
Organizar, planear, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones
relacionadas con la Auditora Interna de la entidad de la que son
empleados o a sus dependencias.
Participar, en los casos que proceda, como parte de los equipos
multidisciplinarios que se organicen para los servicios.
Elaborar y aprobar programas o guas de trabajo para la
ejecucin de las acciones relacionadas con la Auditora Interna.
GERENTE AUDITORA
FISCAL
Debe revisar y evaluar sistemticamente los componentes y
elementos que integran el control interno, en forma oportuna
e independiente en los trminos que seala la ley.
En su informe debe determinar si los estados financieros son
preparados sobre normativa vigente, si ha cumplido con las
normas legales, evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el
logro de los objetivos previstos por la empresa, para el buen
manejo de los y cumplimiento de responsabilidades fiscales.
GERENTE SERVICIOS
DE CONTABILIDAD
Velar porque el personal asignado para la prestacin del
servicio, cumpla con procesar, codificar y contabilizar los
diferentes comprobantes por concepto de activos, pasivos,
ingresos y egresos, mediante el registro numrico de la
contabilizacin de cada una de las operaciones, as como la
actualizacin de los soportes adecuados para cada caso, a fin de
llevar el control sobre las distintas partidas que constituyen el
movimiento contable y que dan lugar a los balances y dems
reportes financieros.
GERENTE AUDITORA
OPERACIONAL
Diagnosticar los mtodos de operacin y sistemas de
informacin que posean las empresas a las que se les presta el
servicio.
Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas,
estrategias, planes y programas de trabajo.
Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones
que permitan elevar la efectividad de la organizacin a la que
se le presta el servicio.

Adems de las socias impulsoras del proyecto cuyo currculo ha sido comentado anteriormente,
contamos con diversas personas clave y profesionales que aportarn su experiencia para la
realizacin del trabajo de auditora.

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ORGANIZACIN FUNCIONAL GENERAL DE LA FIRMA

ORGANIZACIN FUNCIONAL POR GERENCIA
GERENCIA AUDITORA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

DIRECTORAS
GERENTE AUDITORA
OPERACIONAL
GERENTE AUDITORA
EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES
UNIDAD DE SISTEMAS
Y SERVICIOS
COMPUTACIONALES
GERENTE
OUTSORCING DE
AUDITORA INTERNA
ENCARGADO DE
OUTSORCING
GERENTE DE SEVICIOS
DE CONTABILIDAD
GERENTE DE
AUDITORA FISCAL
GERENTE DE
AUDITORA
FINANCIERA
GERENTE
UNIDAD DE SISTEMAS
Y SERVICIOS
COMPUTACIONALES
COORDINACIN
INFORMTICA Y
SISTEMAS
CMPUTO EN
LABORATORIOS,
REDES
CONTROL INTERNO
DE CMPUTO
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GERENCIA AUDITORA FINANCIERA

GERENCIA OUTSORCING DE AUDITORA INTERNA

GERENCIAAUDITORA FISCAL

GERENTE
FINANCIERO
AUDITOR I AUDITOR II
SECRETARIA
AUDITOR III
ASESORA
GERENTE
ENCARGADO
ASISTENTES
DE AUDITORA
AUXILIARES
DE AUDITORA
SUPERVISOR
GERERENCIA
FISCAL
ENCARGADO DE
AUDITORIA I
ENCARGADO DE
AUDITORIA II
ENCARGADO DE
AUDITORIA III
ASESOR
FINANCIERO
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GERENCIA DE SERVICIOS DE CONTABILIDAD

GERENCIA AUDITORA OPERACIONAL

CONDICIONES DE TRABAJO Y REMUNERATIVAS
Principios generales: Creemos firmemente en que cualquier entidad la conforma las ideas, pero las
construyen las personas, en este sentido consideramos de vital importancia que nuestra
organizacin se fundamenta en:

GERENCIA DE
CONTABILIDAD
ENCARGADO
DE
COTABILIDAD
ENCARGADO
DE
CONTABILIDAD
ENCARGADO
DE
CONTABILIDAD
ASESOR DE
CONTABILIDAD
GERENTE
UNIDAD DE
SERVICIOS
OPERACIONALES
ENCARGADO I ENCARGADO II
CONTROL INTERNO
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La seleccin y la incorporacin de los mejores profesionales en cada posicin. Los mejores,
los ms competentes y competitivos de su rea.
Nuestra firma est en el siglo XXI y, en consecuencia, ser dirigida bajo criterios de liderazgo,
modernidad, motivacin, respeto, espritu de equipo, fidelidad y competencia interna.
Toda la actividad de las personas que conformarn la empresa -sin excepcin- deber estar
orientada a:
o Los resultados
o El servicio al cliente
o La calidad integral

Todos los empleados y directivos de la firma deben percibir un salario fijo digno en funcin de sus
responsabilidades, adems de percibir las prestaciones que regulan las leyes vigentes.

ACUERDOS DE FORMACIN Y PRCTICAS
Tenemos la oportunidad de cerrar acuerdos de colaboracin con la Universidad de San Carlos de
Guatemala, Instituto Guatemalteco de Contadores Pblicos y Auditores, Colegio de Contadores
Pblicos y Auditores de Guatemala e Instituto Tcnico de Capacitacin y Productividad, para que
acoja a los integrantes de la firma para que exista actualizacin y capacitacin continua.

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7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS

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ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS

SOCIEDAD
-GROUP FOUR AUDITORS- Es una sociedad mercantil, conformada por profesionales asociados, la
cual fue constituida el veinte de noviembre del ao dos mil trece (20/11/13), con un capital social
de Q. 125,000.00. Sus actuales socios quienes asumiendo las responsabilidades de su profesin son
los promotores del proyecto a razn social del 8.33% cada uno.

SEDE SOCIAL
En la actualidad la sede social se encuentra ubicada en 11 calle 1515 zona 17 Colonia Colegio de
Maestros de la ciudad de Guatemala del departamento de Guatemala. La cual cuenta con un espacio
suficiente para albergar toda la actividad prevista y cumple con los requisitos de conectividad
necesarios.

El telfono que actualmente se encuentra en las instalaciones es el Tel. 2458-6321.

LOGOTIPO
El logotipo est en proceso de registro para nuestro pas.

OBLIGACIONES LEGALES
Contar con una patente de comercio de la empresa.
Estar inscrito en el registro tributario unificado.
Habilitar y autorizar libros y facturas.

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8. ESTABLECIMIENTO E INVERSIONES

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PROYECCIN DE VENTA DE SERVICIOS
FIJACIN DE PRECIOS
SERVICIO PRECIO DE LA
FIRMA
COMPETIDOR A COMPETIDOR B
SERVICIOS DE CONTABILIDAD Q. 12,000.00 Q. 14,000.00 Q. 13,500.00
AUDITORA FINANCIERA Q. 25,000.00 Q. 27,000.00 Q. 25,600.00
AUDITORA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES
Q. 30,000.00 Q. 33,000.00 Q. 31,000.00
OUTSORCING DE AUDITORA
INTERNA
Q. 22,000.00 Q. 25,000.00 Q. 22,800.00
AUDITORA FISCAL Q. 18,000.00 Q. 20,000.00 Q. 19,500.00
AUDITORA OPERACIONAL Q. 20,000.00 Q. 23,000.00 Q. 22,700.00

Por ser una firma nueva, se establecieron precios un poco debajo que maneja la competencia, esto
con la finalidad de atraer ms clientes en el primer ao de operaciones.

DETERMINACINN DEL VOLUMEN DE VENTAS PROYECTADAS A 2018
Estimacin de Ingresos:
Estimacin de Ingresos para el periodo 2014-2018, de las diferentes gerencias, se estima un ingreso
del 20% sobre los servicios cobrados al contado, el 50% por cuentas por cobrar (30 das), y el
restante 30% cuentas por cobrar a largo plazo (2meses).
ESTIMACION DE INGRESOS
2014 2015 2016 2017 2018
INGRESOS
pronosticados
200,000 300,000.00 100,000.00 150,000.00 120,000.00
Ingresos al
Contado
(20%)

40,000.00 20,000.00 60,000.00 30,000.00 20,400.00
Cuentas por
Cobrar

30 das (50%) 100,000.00 50,000.00 150,000.00 - 60,000.00
2 Meses (30%) - - 90,000.00 40,500.00 -
Otros ingresos 200,000.00 200,000.00 200,000.00
TOTAL
INGRESOS
340,000.00 37,000.00 600,000.00 420,500.00 400,400.00
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Estimacin de Egresos (Gastos).
Las compras de Mobiliario y equipo representan el 20% de los ingresos, el 10% compra de Papelera
y tiles de oficina, as como tambin cuota de arrendamiento que Asciende a Q1,000.00.

Los sueldos y salarios representan el 30% de los ingresos, el pago de impuestos es del 12% sobre
compras al contado.

ESTIMACION DE EGRESOS (GASTOS)

2014 2015 2016 2017 2018
Sueldos y salarios 100,200.00 110,100.00 180,000.00 120,750.00 130,320.00
Arrendamiento 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Impuestos 10,224.00 10,332.00 20,160.00 10,530.00 10,454.00
Compra Mobiliario y
Equipo
60,800.00 70,400.00 - 80,500.00 -
Compra Papelera y
tiles
30,400.00 30,700.00 60,000.00 40,250.00 40,040.00
PAGO DE
DIVIDENDOS
120,000.00 125,000.00 130,000.00 135,000.00 140,000.00
TOTAL DE EGRESOS 331,624.00 24,532.00 400,160.00 397,030.00 330,814.00

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Presupuesto de Caja:
PRESUPUESTO DE CAJA
2015 2016 2017 2018 2019
Total de Entradas 340,000.00 37,000.00 600,000.00 420,500.00 400,400.00
(-) Egresos 331,624.00 24,532.00 32,160.00 397,030.00 330,814.00
Flujo Neto 8,376.00 12,468.00 199,840.00 23,470.00 69,586.00
(+) Saldo
Inicial de Caja
20,000.00 10,000.00 5,000.00 -30,000.00 20,000.00
Saldo Final 28,376.00 22,468.00 204,840.00 -8,530.00 89,586.00

0.00
100,000.00
200,000.00
300,000.00
400,000.00
500,000.00
600,000.00
700,000.00
2014 2015 2016 2017 2018
ESTIMACIN DE INGRESOS Y EGRESOS
INGRESOS EGRESOS
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9. PLAN DE FINANCIACIN

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PLAN DE FINANCIACIN
NECESIDADES FINANCIERAS
La puesta en marcha de esta firma requiere un volumen de financiacin global, que hemos
establecido en los siguientes grandes grupos:
Adquisicin de activos
Financiacin del lanzamiento de la firma
Necesidad operativa de fondos de los primeros meses
NECESIDAD TOTAL DE FONDOS: Q. 250,000.00

PLAN DE FINANCIACIN
Por razones de prudencia y a pesar de nuestra absoluta confianza en la firma y en el cumplimiento
de los objetivos, hemos previsto cubrir todas las necesidades mediante el capital aportado por los
socios que asciende a un monto total de Q. 125,000.00 que cubrir el 50% de las necesidades totales
de los fondos, as como tambin financiacin externa mediante prstamos a corto y mediano plazo,
ya que dadas las perspectivas de los contratos a tener con los clientes, se prev tener la capacidad
de la devolucin de los mismos.

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10. ANEXOS

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2
0
1
3
2
0
1
3

PRESTACIN DE SERVICIOS DE AUDITORAS
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2
0
1
3

2
0
1
3

11 Calle 1515 zona 17 Colonia Colegio de Maestros de la ciudad de Guatemala

2
1
/
1
2
/
1
3

LAURA GUADALUPE FIGUEROA

GROUP FOUR AUDITORS, S.A
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16 DE ENERO
2014

20 DE ENERO
2014

ENERO 2014

GROUP FOUR
AUDITORS

11 Calle 1515 zona 17 Colonia Colegio de Maestros de la ciudad de Guatemala

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RAZN: EL REGISTRO MERCANTIL GENERAL DE LA REPBLICA, INSCRIBI
DEFINITIVAMENTE EL DA 22 DE NOVIEMBRE DE 2013 BAJO EL No. 44460 FOLIO: 89
DEL LIBRO: 138 DE SOCIEDADES MERCANTILES, LA SOCIEDAD ANNIMA GROUP
FOUR AUDITORS, SOCIEDAD ANNIMA, LA CUAL TENDR PERSONALIDAD
JURDICA A PARTIR DEL DA 22 DE NOVIEMBRE DE 2013. GUATEMALA, 22 DE
NOVIEMBRE DE 2013. EXP. 26375 2013.

CARLOS MERIDA MARTINEZ
REGISTRADOR MERCANTIL
GENERAL DE LA REPBLICA

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CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

EL PATRONO: GROUP FOUR AUDITORS, S.A. en adelante llamado el patrono representada
por LAURA GUADALUPE FIGUERA GARCA de 23 aos sexo FEMENINO, estado civil
SOLTERA, nacionalidad GUATEMALTECA con residencia en 6a. Calle A 12-12, Zona 21,
Guatemala, vecino de GUATEMALA con DPI 2345 7643 1412 extendida en la municipalidad
de JOYABAJ, QUICH.

EL TRABAJADOR: DELMY NOHEM GONZLEZ CARTAGENA, 25 aos, sexo FEMENINO,
estado civil CASADA, nacionalidad GUATEMALTECA con residencia en 6. CALLE 9-35 ZONA
3, COLONIA NUEVA MONTSERRAT, vecino de MIXCO, con cdula de vecindad A-1 124,973
extendida en MIXCO y celebran contrato individual de trabajo segn las clusulas siguientes:

1. El trabajador es contratado como empleado regular de GROUP FOUR AUDITORS, S.A.
para desempear o realizar indistintamente cualquiera de los puestos, laborales, tareas que
le asigne el patrono y que se realizan en los diferentes departamentos, secciones,
establecimientos o agencias de GROUP FOUR AUDITORS, S.A., por lo que no es contratado
para un puesto fijo y el patrono podra cambiarlo, rotarlo o trasladarlo a cualquiera de ellos
en cualquier tiempo. En cada puesto o posicin de trabajo que le asigne el patrono, el
trabajador tendr las funciones, atribuciones y responsabilidades que correspondan al
puesto, segn la descripcin del puesto elaborada por el patrono, la cual en todo caso
formar parte del contrato.

A LA FIRMA DEL PRESENTE CONTRATO INICIALMENTE EL TRABAJADOR DESEMPEAR EL
PUESTO DE ENCARGADA DE AUDITORA PRESTANDO SUS SERVICIOS EN LAS EMPRESAS
DONDE SEA SOLICITADO.

2. El presente contrato es por tiempo indefinido y el inicio de la relacin laboral es: 1 enero
de 2014.

3. El trabajador prestar sus servicios en jornadas diurnas que no excedan de (44) horas a la
semana, siendo su horario bsico de lunes a viernes, en jornada discontinua de (8) horas
compuesta de dos perodos de trabajo efectivo, pudiendo de comn acuerdo separar los
perodos por una o dos horas. Cuando el perodo sea de una hora, el trabajador disfrutar
la misma en diferentes turnos fijados por el patrn, a efecto que no haya una ausencia total
de trabajadores y se pueda mantener la continuidad de atencin en los centros de trabajo.
Cuando se opte por el descanso de una hora, el primer perodo ser a las ocho horas y su
terminacin variable entre las doce y catorce horas, terminando a las diecisiete horas.
Tambin de mutuo acuerdo podr optarse por una jornada de 8:00 a 13:00 y de 14:00 a
17:00 de lunes a viernes, para las dos jornadas el horario del da Sbado ser de 8:00 a 12:00
horas para completar las 44 horas a la semana. De acuerdo al artculo 128 del Cdigo de
Trabajo queda convenido expresamente que el trabajador debe laborar tiempo
extraordinario cuando sea ordenado y autorizado por el patrono segn las necesidades de
las actividades de GROUP FOUR AUDITORS, S.A., sin exceder el lmite legal diario de doce
horas para las jornadas ordinaria y extraordinaria, as como laborar los das de descanso
semanal o das de asueto que el patrono ordene de conformidad con la ley.

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4. El trabajador no est sujeto a las limitaciones de la jornada ordinaria de trabajo, de
acuerdo a lo dispuesto en el artculo 124 del Cdigo de Trabajo en virtud de lo estipulado
en el inciso e) Los dems trabajadores que desempeen labores que por su indudable
naturaleza no estn sometidos a jornadas de trabajo.

5. El trabajador devenga lo siguiente:
a) Salario ordinario mensual de: Q.5,500.00
b) Bonificacin incentivo (Dto. 78-89, modificado por los decretos 07-2000 y 37-2001)
mensual de doscientos cincuenta quetzales exactos (Q.250.00) las cantidades sern pagadas
a ms tardar el ltimo da hbil de cada Fin de mes, en el centro de pago que el patrono fije
dentro del lugar de trabajo o por medio de depsito directo en la cuenta bancaria del
trabajador.

6. Observaciones:
El presente se suscribe en 3 ejemplares.
Lugar y fecha: Guatemala, 5 de enero de 2014

f)____________________________ f)________________________
Representante Trabajador

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ESCRITURA DE CONSTITUCIN
SOCIEDAD ANNIMA

NUMERO Trescientos Quince. En la ciudad de Guatemala, a las 11 horas y 15 minutos del da 1 de Marzo de 2014.
Ante m, HILDA JANNETHE GONZALES DONADO Notario, de este domicilio, comparecen: El seorita LAURA
GUADALUPE FIGUEROA, del domicilio de 11av 13 Calle A 15-13 zona 15y de nacionalidad guatemalteca, a quien
(no ) conozco, pero identifico por medio de DPI, nmero 1023123456 Y ME DICEN: Que por medio de este
instrumento convienen en constituir una Sociedad de Naturaleza Annima, de conformidad con las clusulas
siguientes, las cuales a la vez conformarn sus Estatutos: I) NATURALEZA, REGIMEN DE CAPITAL, DENOMINACION,
Y NACIONALIDAD: La Sociedad que se constituye es de naturaleza Annima, sujeta al rgimen de Capital Variable,
que girar con la denominacin de GROUP FOUR AUDITORS,, seguida de las palabras SOCIEDAD ANNIMA,
pudiendo utilizar como abreviatura, GROUP FOUR AUDITORS, S.A. siendo de nacionalidad guatemalteca. II)
DOMICILIO: El domicilio de la Sociedad es la ciudad de 11 calle 15-15 zona 17 Colonia Colegio de Maestros en el
Departamento de Guatemala. III) PLAZO: La Sociedad que se constituye es por un plazo indeterminado. IV)
FINALIDAD SOCIAL: La Sociedad tendr por finalidad: prestacin de servicios de auditora. V) CAPITAL SOCIAL: La
Sociedad se constituye con un Capital Social de 125,000.00 QUETZALES, moneda de curso legal, representado y
dividido en acciones comunes y nominativas de un valor nominal de. VI) SUSCRIPCIN Y PAGO DEL CAPITAL: El
capital social est totalmente sucrito y se ha pagado el cien por ciento de cada accin, as: El seorita ha suscrito
LAURA GUADALUPE FIGUEROA acciones y ha pagado la suma de ciento veinticinco mil quetzales. El pago respectivo
es hecho por medio de cheque certificado que al final de esta escritura relacionar. VII) CONDICIONES PARA EL
AUMENTO Y DISMINUCIN DEL CAPITAL SOCIAL: Los aumentos y disminuciones de capital social se harn previo
acuerdo de Junta General Extraordinaria de Accionistas, adoptado con el voto favorable de las tres cuartas partes
de las acciones en que se encuentre dividido y representado el capital social. La Junta General Extraordinaria de
Accionistas fijar los montos de los aumentos o disminuciones de capital social; asimismo, en caso de aumento de
capital social, determinar la forma y trminos en que debe hacerse la correspondiente suscripcin, pago y emisin
de las nuevas acciones, en su caso, todo de conformidad a la Ley y a las estipulaciones contenidas en esta escritura.
Todo aumento o disminucin de capital social deber inscribirse en el Libro a que se refiere el Artculo 312 del
Cdigo de Comercio, el cual podr ser consultado por cualquier persona que tenga inters en ello. VIII) DE LAS
ACCIONES: Las Acciones sern siempre nominativas; por tanto, los requisitos de emisin de los ttulos, del libro de
registro de accionistas, la representacin de acciones, la transmisin o la constitucin de derechos reales sobre
ellas, y dems regulaciones relativas a las acciones, se regularn de conformidad con el Cdigo de Comercio. Los
ttulos de las Acciones o los Certificados representativos de las mismas, sern firmados por el Presidente de la Junta
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Directiva o quien haga sus veces o por el Administrador nico de la Sociedad, en su caso. DERECHO PREFERENTE
DE SUSCRIPCIN DE ACCIONES EN CASO DE AUMENTO: En caso de aumento de capital social, los accionistas
gozarn de derecho preferente de suscripcin de acuerdo a lo establecido en el Artculo 157 del Cdigo de
Comercio. IX) GOBIERNO DE LA SOCIEDAD: Las Juntas Generales de Accionistas constituirn la suprema autoridad
de la Sociedad, con las facultades y obligaciones que seala la ley. X) JUNTAS GENERALES: Las Juntas Generales de
Accionistas sern Ordinarias, Extraordinarias o Mixtas si su convocatoria as lo expresare; sus respectivas
competencias, convocatorias, qurums, agendas, porcentajes de votacin, y dems aspectos legales que deben
observar se regirn por las disposiciones establecidas en la Seccin C, Captulo VII, Ttulo II, del Libro Primero del
Cdigo de Comercio. XI) ADMINISTRACIN Y REPRESENTACION LEGAL: La administracin de la sociedad, segn lo
decida la Junta General de Accionistas, estar confiada a un Administrador nico Propietario y su respectivo
Suplente o a una Junta Directiva compuesta de Directores Propietarios y sus respectivos Suplentes. Tanto el
Administrador nico y su suplente como los miembros de la Junta Directiva, durarn en sus funciones 25aos,
pudiendo ser reelectos. Las vacantes temporales o definitivas de los directores nicos o de junta directiva, se
suplirn de conformidad con las reglas establecidas en el Artculo 264 del Cdigo de Comercio. Para el ejercicio de
la representacin judicial y extrajudicial de la sociedad y uso de la firma social, se estar a lo dispuesto por el Artculo
260 del mismo Cdigo. XII) ATRIBUCIONES DE LA ADMINISTRACION: La Junta Directiva o el Administrador nico
en su caso, estarn encargados de: a) Atender la organizacin interna de la sociedad y reglamentar su
funcionamiento; b) abrir y cerrar agencias, sucursales, oficinas o dependencias; c) Nombrar y remover a los gerentes
y dems ejecutivos o empleados, sealndoles sus atribuciones y remuneraciones; d) Crear las plazas del personal
de la sociedad; e) Reglamentar el uso de las firmas; f) Elaborar y publicar los estados financieros en tiempo y forma;
g) Convocar a los accionistas a juntas generales; h) Proponer a la junta general la aplicacin de utilidades, as como
la creacin y modificacin de reservas y la distribucin de dividendos o prdidas. La Junta Directiva podr delegar
sus facultades de administracin y representacin en uno de los directores o en comisiones que designe de entre
sus miembros, quienes debern ajustarse a las instrucciones que reciban y dar peridicamente cuenta de su
gestin. XIII) REUNION DE LOS ORGANOS DE ADMINISTRACION: Cuando exista Junta Directiva, sta se reunir
ordinariamente una vez cada mes, o cuando se crea conveniente, en el domicilio de la sociedad o en cualquier otro
lugar fuera o dentro del territorio de la repblica, si as se expresare en la convocatoria, la cual se har por el gerente
o por cualquiera de los directores, por escrito, telefnicamente o por cualquier otro medio, inclusive electrnico.
Los acuerdos de la sesin se asentarn en el Libro de Actas que para tal efecto lleve la sociedad y habr qurum
con la asistencia de la mayora de sus miembros y tomarn sus resoluciones por la mayora de los votos presentes,
teniendo el Presidente voto de calidad en caso de empate. Asimismo, las sesiones de junta directiva podrn
celebrarse a travs de video conferencias, cuando alguno o algunos de sus miembros o la mayora de ellos se
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encontraren en lugares distintos, dentro o fuera del territorio de la repblica, siendo responsabilidad del director
secretario grabar por cualquier medio que la tecnologa permita, la video conferencia y hacer una trascripcin literal
del desarrollo de la sesin que asentar en el libro de actas correspondiente, debiendo remitir una copia de la
misma por cualquier sistema de transmisin, a todos los miembros de la junta directiva, quienes adems podrn
requerir una copia de la grabacin respectiva. XIV) DE LA GERENCIA: La Junta Directiva o el Administrador nico
en su caso, podrn nombrar para la ejecucin de decisiones a uno o varios gerentes o sub-gerentes, y los poderes
que se les otorguen determinarn la extensin de su mandato. XV) AUDITORIA: La Junta General Ordinaria de
Accionistas nombrar a un Auditor por el plazo que estime conveniente, el cual no podr ser menor de un ao, ni
exceder de dos aos, para que ejerza todas las funciones de vigilancia de la administracin de la sociedad, con las
facultades y obligaciones que determina la ley. En caso de muerte, renuncia, incapacidad o inhabilidad del Auditor,
la junta general elegir a otra persona para que ejerza las funciones de vigilancia de la administracin social.
Asimismo, la Junta General Ordinaria elegir a un Auditor Fiscal de conformidad como dispone el Cdigo Tributario.
En caso de muerte, renuncia, incapacidad o inhabilidad del auditor fiscal, la junta general estar obligado a nombrar
nuevo auditor fiscal dentro de diez das hbiles siguientes de suscitada la muerte, renuncia, incapacidad o
inhabilidad, debiendo informar dicho nombramiento a la Administracin Tributaria en la forma prevista en el
Artculo 131 del Cdigo Tributario, dentro del plazo de cinco das hbiles de ocurrido el nombramiento. XVI)
EJERCICIO ECONOMICO: El ejercicio econmico de la sociedad ser de un ao, de acuerdo a lo establecido en el
Artculo 98 del Cdigo Tributario. XVII) RESERVAS: Las reservas sociales sern las que indiquen los Artculos 123,
124 y 295 del Cdigo de Comercio. XVIII) DISOLUCION Y LIQUIDACION: La disolucin de la sociedad proceder en
cualquiera de los casos contemplados en la ley, debiendo reconocerse las causales respectivas de conformidad
como seala el Artculo 188 del Cdigo de Comercio. Disuelta la sociedad, se pondr en liquidacin, observndose
las disposiciones del Captulo XI, del Ttulo II, del Libro Primero del Cdigo de Comercio. La junta de liquidadores
que se nombre, estar integrada por seis miembros; la sustitucin de cualquiera de los liquidadores se har de la
misma forma en que se debe realizar el nombramiento. XIX) NOMBRAMIENTO DE LA PRIMERA ADMINISTRACION:
Los otorgantes del presente acto, acuerdan que para el primer perodo de tres aos, la administracin de la
sociedad estar a cargo de Junta Directiva Administradores y sus respectivos suplentes y acuerdan elegir a los
seoritas VICTORIA CALDERON , para los cargos, respectivamente. Yo el Notario Doy Fe: 1) Que he tenido a la vista
el Cheque Certificado Nmero quinientos treinta y cinco , Serie doscientos cincuenta y seis , librado en la ciudad de
Guatemala contra el Banco de Guatemala por la suma de ciento veinticinco mil Quetzales a favor de la sociedad
que por medio de esta escritura se constituye. 2) Que antes del otorgamiento de este acto hice a los comparecientes
la advertencia a que se refiere el Artculo 353 del Cdigo de Comercio, respecto de la obligacin de inscribir esta
escritura en el Registro de Comercio y de las consecuencias de la falta de inscripcin. As se expresaron los
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comparecientes, a quienes expliqu los efectos legales del presente instrumento; y ledo que les fue por m,
ntegramente en un solo acto sin interrupcin, ratificaron su contenido y firmamos. DOY FE.-

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