Mtodo UEP e Custeio

Pleno ou Integral (RKW)

DANI EL PAULO MORAES
I GOR NEVES CASER
LUCAS TEI XEI RA SANTOS
SYLVI O KASCHNER
CUSTOS INDUSTRIAIS - MTODO UEP E CUSTEIO RKW 1
Mtodo UEP
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Sumrio
Conceito;
Histrico;
Metodologia;
Vantagens e Desvantagens;
Estudo de Caso:
Abordagem Inicial;
Definio das Principais Informaes;
Implementao;
Resultados;
Concluso;
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Conceito
A Unidade de Esforo de Produo (UEP) um mtodo de custeio
baseado no princpio do custeio por absoro e originrio da Frana;
Desenvolvido pelo engenheiro francs Georges Perrin na dcada de 1940;
Visa eliminar a arbitrariedade nos critrios de rateio, transformando a
fbrica em um modelo matemtico onde os diversos produtos so
medidos comuma nica unidade de medida, as UEPs;
O mtodo passou, aps a sua morte de seu criador (Georges Perrin), a
ser desenvolvido e aperfeioado pelo engenheiro italiano Franz Allora,
que trabalhou com Perrin, e anos mais tarde acabou se estabelecendo
no Brasil;
Modificou o mtodo GP, criando o mtodo das UEPs;
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Conceito
Franz Allora, com o auxlio do engenheiro suo Ludwig Alfrand,
comeou a estudar a implantao da Unidade de Produo nos
controles gerenciais fabris. Isso resultou no surgimento da UEP;
Consiste em um mtodo que abrange todos os principais controles de
fabricao, podendo ter uma nica unidade de medida capaz de medir
toda a produo de uma fbrica;
Este sistema possibilita rapidez e preciso na obteno dos custos das
empresas;
Trabalha somente comcustos de transformao;
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Histrico
Georges Perrin considerava que se o mtodo alemo RKW criava e
utilizava uma unidade de medida abstrata para medir a produo
diversificada, numa seo homognea, deveria haver um meio de criar
uma unidade de medida para medir a produo diversificada na fbrica
inteira:
Realizou estudos e desenvolveu sua prpria unidade de medida da produo
(GP);
Chegada no Brasil no incio da dcada de 1960;
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Histrico
Em 1978, este mtodo de custeio comeou a ser implementado em
empresas das regies de Blumenau e Joinville;
A partir de meados da dcada de 1980, um grupo de pesquisadores da
UFSC e, posteriormente, da UFRGS, estudaram e aprimoraram o
mtodo:
O mtodo foi divulgado e posteriormente aplicado em diversas empresas da
regio Sul do pas;
Atualmente o mtodo UEP vem sendo utilizado por mais de uma
centena de empresas;
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Conceito
Esforos de produo total de uma fbrica so o resultado da soma de
todos os esforos de parciais desenvolvidos emcada posto operativo;
O mtodo das UEPs simplifica a atividade de medio da produo,
pois produtos diferentes sero contabilizados por umnico parmetro;
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Conceito
O total de esforos de produo emUEP, que igual soma das UEP de
cada produto, mede a produo total da fbrica;
A valorizao repetitiva das UEPs em dinheiro, clculo bem simples,
representa seu valor monetrio no momento, podendo assim quantificar em
UEP e emdinheiro qualquer produto, por mais diversificados que sejam;
O mtodo das UEP's simplifica a atividade de medio da produo,
produtos diferentes sero contabilizados por um nico parmetro,
permitindo que se tenha um valor global e sinttico das atividades da
empresa;
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Metodologia
A implantao do sistema de UEP bastante complexa e minuciosa,
sendo que depois de se calcular a unidade de esforo de produo se
torna bastante simples;
Para comear o clculo da UEP necessrio seguir alguns passos que
so de grande importncia para a implantao ser realizado com
eficcia;
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Metodologia
Definir, codificar e cadastrar os Postos Operativos (POs);
Posto operativo: agrupamento de operaes de trabalho em decorrncia de
sua similaridade;
Clculo dos Foto ndices dos Postos Operativos;
Fotos ndices so todos os gastos com as operaes para a fabricao dos
produtos (mo de obra direta, mo de obra indireta, energia eltrica e
manuteno);
Depois, parametrizar os tempos de passagem dos produtos em cada
processo atravs de medies e levantamentos que sero utilizados
como parmetro do custo;
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Metodologia
Definio do Produto-Base:
Produto escolhido deve ter o maior nmero de operao, sendo o ideal um
produto que passa por todos os postos operativos, ou os mais importantes
da fbrica;
Os potenciais produtivos sero calculados para definir a capacidade de
cada posto operativo na produo do produto base, dividindo o numero
de UEPs pelo tempo de produo do foto-custo-ndice ou seja a
custo/hora;
A determinao de equivalentes produtivos de UEP deve-se calcular o
equivalente dos produtos pelo tempo de passagem do produto na sua
fabricao. A somatria de todas essas UEPs determinara o total de
UEPs que cada produto ter emsua fabricao;
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Metodologia
A mensurao dos totais de UEP se da pela soma de todos os UEPs
divididas pelo produo do perodo esse calculo resultara no valor de
cada UEP no perodo analisado;
Por fim, para o clculo de custo de transformao multiplicasse o valor
de 1 UEP pelo equivalente em UEP de cada produto;
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Vantagens
Apresenta uma melhor clareza em saber quem perde e quem ganha;
Proporciona uma sinttica e rpida melhoria dos lucros;
Possibilita um conhecimento da capacidade fabril;
Possibilita um aumento de vendas por eventual; capacidade ociosa com
lucro zero;
Possibilita o conhecimento dos processos de fabricao;
Facilita o lanamento de novos produtos e investimento em novas
mquinas;
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Desvantagens
No faz o controle do desperdcio;
No identifica as melhorias;
No faz o acompanhamento das despesas de estrutura;
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Estudo de Caso
Empresa Beta Brao do Norte (SC);
Produo de Molduras;
Mais de 300 tipos diferentes;
Custos mal rateados;
Rentabilidade distorcida: supercusteados e subcusteados;
Sugesto de uma planilha de Custos baseada no Mtodo UEP;
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Abordagem Inicial
Coleta de Dados;
Diviso da fbrica em postos operativos e clculo do custo/hora
respectivo:
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Abordagem Inicial
Tempo de Passagem dos Produtos pelos Postos (Horas/Metro):
Foram escolhidos os principais produtos;
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Definio do Produto-Base
Moldura 0002.04.270.3:
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Clculo dos Potenciais Produtivos
Clculo feito tomando como base o preo do produto-base, calculado
anteriormente:
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Equivalncia dos Outros Produtos
Novamente, tomando como base os valores do produto-base:
Mtodo Linear;
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Clculo Produo Total de UEPs
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Custos de Transformao
Clculo do Valor da UEP no perodo (R$):
Custo de Transformao Unitrio dos Principais Produtos:
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Resultados Obtidos
Conhecimento real do custo total unitrio de cada produto:
Possibilidade de avaliar de forma mais realista a rentabilidade dos itens
comercializados;
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Resultados Obtidos
Capacidade Fabril Efetiva e Ociosa:
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Resultados Obtidos
Consumo de Horas e Ociosidade:
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Concluses
Antes: verificou-se que a empresa no detinha as informaes
necessrias que auxiliavamnas tomadas de deciso;
Depois: possibilidade de calcular o custo de transformao dos itens
fabricados, empresa passou a contar com a estimativa correta do custo
unitrio total dos produtos. Essa informao proporcionou aos gestores
da empresa uma maior segurana quanto determinao da
rentabilidade dos produtos vendidos entre outras informaes gerenciais;
Tal monitoramento possibilitou:
Saber real capacidade produtiva efetiva e ociosa, tanto da empresa como um
todo, quanto das unidades produtivas;
Tempos trabalhados e desperdiados;
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Custeio RKW ou Pleno
Sumrio
Origem
Implementao
Esquema
Vantagens
Desvantagens
Exemplo prtico
Concluso
Origem
O mtodo RKWteve sua origemna Alemanha, no
incio do sculo XX e conhecido pela sigla RKW,
que representa as iniciais de um antigo conselho
governamental alemo para assuntos
econmicos (Reichskuratorium fr
Wirtschaftlichtkeit);
uma variao do sistema de custeio por absoro
integral;
Implementao
1. Separao dos custos emitens;
2. Diviso da empresa emcentros de custos;
3. Identificao dos custos com os centros
(distribuio primria);
4. Redistribuir os custos dos centros indiretos at
os diretos (distribuio secundria);
5. Distribuio dos custos dos centros diretos aos
produtos (distribuio final);
Esquema
Vantagens
Utiliza todos os gastos ocorridos na organizao;
Informao completa e conservadora dos custos;
Facilidade na atualizao dos custos a partir da
mudana de valor de algumitemintermedirio;
Garantia de recuperao total do valor investido
mais o lucro desejado;
Maior estabilidade dos preos;
Desvantagens
No leva emconta a oferta e procura;
No considera o fator concorrncia;
Demanda grande habilidade do gestor para
determinar percentual de lucro para diferentes
produtos;
Exemplo Prtico
Concluso
Mtodo mais preciso de custeio;
O gestor, fazendo algumas ponderaes pode
sanar suas desvantagens;
Fcil atualizao dos custos via tabela de clculo;
Bibliografia
http://www.custoseagronegocioonline.com.br/especialv3/RKW.pdf
Obrigado!
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