GENERALIDADES SOBRE ESTIMACION DE COSTOS.

La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muchas circunstancias. El tipo de

concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisin que haya de tomarse en la empresa.
En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se procura
describir lo que ha acontecido en el pasado: en cambio, los conceptos de las decisiones acertadas
sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro a consecuencia de
las formas discrecionales de actuar. Ms an, las diferentes combinaciones de los elementos del
costo se adaptan a diversos tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre
presente que el punto de vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; uno es
historiador y el otro adivino.
Considrense por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una
empresa para obtener el bien que fbrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado
cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente
el precio que se ha pagado por ellos en el mercado
Otros factores (los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fbrica, el equipo de
transporte o la maquinaria) la empresa los ha comprado hace mucho tiempo y son de una naturaleza
tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos
factores no ser, en general, el mismo que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de
las condiciones econmicas hoy existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se hubiera
tomado, pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener hoy ms rentabilidad en otro
sector.
En conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo invertido (tiempo,
dinero y esfuerzo) para comprar o producir un bien o un servicio
Se define la estimacin de costos a la realizacin de algn tipo de presupuesto, donde
previamente se han determinado los precios antes de la ejecucin de la obra.
Costo:

Est referido a la obtencin de un bien, el cual es expresado en trminos monetarios, y se pueden

cuantificar los diversos recursos necesarios para su ejecucin.

Estimacin de Costos:
Es el estudio y comparacin de todos los componentes que conforman e inciden en el costo
de un bien. Debido a que estos costos son definidos a priori y por tener una cualidad probabilstica.
La expresin utilizada ms adecuada es estimacin y no clculo.
Ahora bien, la estimacin de costos constituye un proceso complejo debido a que se
consideran las diferencias entre las distintas obras, una poltica de trabajo, organizacin, capacidad
tcnica y administrativa del constructor. Por otra parte, adems de constituirse como instrumento
importante de control, define el grado de confiabilidad ante el cliente, a medida que dicho anlisis se
hace congruente con la realidad del mercado, defiende los intereses de las partes que intervienen e
incorpora los derechos del trabajador, en la retribucin de su esfuerzo. El Anlisis de Precios
Unitarios depende de muchas variables.

Entre ellas cabe destacar:

El sistema constructivo.
La poca del ao para ejecutar la obra.
El sistema estructural.
El tipo de material utilizado.
Detalles Arquitectnicos.
Las condiciones del sitio de la obra.
El procedimiento constructivo.
El grado de complejidad de la obra.
El tipo, experiencia y disponibilidad de la mano de obra.
El rendimiento previsto y el real.
La capacidad tcnica de la empresa y de su personal.
Los imponderables que pueden estar sujetos a cualquier obra.2

Caractersticas de los Costos y su Estimacin.

Los costos son aproximados.
La estimacin de costos es especfica, depende de condiciones particulares de localizacin y
tiempo que no se pueden generalizar.
La estimacin de costos debe adaptarse a los cambios de la tecnologa de ejecucin y a las
variaciones del mercado de insumos.
La estimacin de costos puede realizarse analticamente, descomponiendo el costo de sus
componentes, o deductivamente, estableciendo relaciones de similitud.
El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

1.-TIPOS DE OBRAS.
Entre los factores que se consideran para la estimacin de costos se encuentran los tipos de
obras, los cuales segn su alcance (construccin, reconstruccin, ampliacin, mejoras,
pavimentacin, repavimentacin, etc.) darn condiciones que incidirn en el precio, como resultado

de su ejecucin. Estas obras pueden ser contratadas por entes pblicos o privados, y segn las
normas se han clasificado para normalizar y definir parmetros tcnicos de medicin, y de esta
manera contar con criterios para identificar el alcance de cada unidad de partida.

2.- MODALIDADES DE CONTRATACIN.

El contrato es un acuerdo entre dos partes, que tiene como propsito la prestacin de un
servicio que permitir la ejecucin de una obra dentro del plazo determinado en el contrato, donde
previamente se ha elaborado un proyecto que contiene planos, especificaciones tcnicas y cmputos
mtricos, como requerimientos tcnicos necesarios para la construccin de la misma. En la
contratacin se adquiere un compromiso entre un contratante y un contratista, donde el contratante
por un monto en bolvares se compromete a pagar al contratista para la ejecucin de una obra
determinada, cumpliendo con el marco jurdico establecido en dicho contrato. Generalmente se
celebran por escrito y sus formas de contratacin varan desde un otorgamiento o asignacin directa,
hasta aquellos donde se realiza consulta de precios o Licitacin. La Licitacin puede ser: Licitacin
Selectiva o Licitacin pblica, pudiendo la misma ser de ndole Nacional.

Las modalidades de contrataciones difieren bsicamente por la forma de pago que acuerden
ambas partes. Entre las ms comunes tenemos: suma global, precio unitario y costo ms ganancias.

2.1.- Contratacin por Suma Global.

En esta modalidad de contratacin se compromete el contratista a realizar toda la obra por un
precio fijo global en un periodo determinado. Para ejecutar esta contratacin se hace indispensable
que el proyecto tenga la informacin completa y se tengan las especificaciones tcnicas, memoria
descriptiva y los cmputos mtricos: con el fin de evitar interpretaciones particulares que afecten la
calidad de la obra. El contratista al fijar su precio, hace previsiones aumentando el valor para cubrir
riesgos durante la construccin, y durante su ejecucin trata de reducir sus costos para aumentar su
ganancia, lo cual genera una administracin sencilla que bsicamente se reduce a la inspeccin
tcnica.
El anlisis de precios considera en esta modalidad los diferentes componentes, de tal manera
que para el costo de materiales considera los diversos factores que inciden en su valor, en el caso de
los equipos se prev la utilizacin de los ms necesarios: teniendo en cuenta si son propios o
alquilados y en los costos de la mano de obra, a partir de un plan de trabajo se estiman las cuadrillas
necesarias y el tiempo de ejecucin.
En esta contratacin los costos por administracin y gastos generales se tomarn a partir de
la ejecucin de la obra y su relacin con la actividad total de la contratista. La presentacin del
presupuesto se har por captulo, lo cual permitir definir la forma de pago.
2.2. -Contratacin por Precios Unitarios.
Para la ejecucin de la obra se han estimado los costos por partidas, las cuales se agrupan
por captulos; dichas partidas se recomienda que correspondan con las normas, las cuales describen
el alcance, unidad de medida y la forma de medicin como parmetros a ser considerados en los
anlisis. Estos se realizarn estudiando cada uno de los componentes del costo para determinar el
precio unitario de la partida.
Esta modalidad de contratacin es la ms apropiada ya que se definen en ella las condiciones
que habrn de cumplir tanto el contratante como el contratista para la ejecucin de la obra, as como
si hay aumento o disminucin de las partidas y las formas de pago, las cuales generalmente se
hacen por valuaciones. En este contrato el precio final de la obra se conocer con la conclusin de la
misma.
2.3. -Contratacin de Costo Ms Ganancias.
Tambin llamada por Administracin delegada; en esta contratacin el propietario se
compromete a pagar al contratista todos los costos que ste justifique por la ejecucin y
administracin ms una cantidad o porcentaje de utilidad. Para este tipo de contrato se recomienda
hacer una planeacin que informe el periodo promedio de ejecucin y la correccin de cualquier
desvo. En esta modalidad el costo por la obra se conocer al finalizar la misma.

3.- COMPONENTES DEL COSTO.

En el estudio de los componentes de un costo se requiere discriminar para identificar la
diferencia entre costo y precio. Entendindose el costo como el valor de los recursos utilizados

directamente en la ejecucin de un bien y el precio como el valor agregado al costo, que el mercado
est dispuesto a pagar por ese bien.
De tal manera que cuando al costo se le aade un porcentaje de ganancia o utilidad se
denomina precio, de lo cual se puede deducir que:

PRECIO = COSTO + GANANCIA

Los costos se pueden estimar si se conocen las caractersticas de la obra, pero la ganancia
est determinada por el acuerdo que se tiene con el contratante, y que ste est dispuesto a pagar
como precio total de la obra.

De tal manera que el costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de los
varios componentes, donde cada uno de ellos necesita un anlisis especifico, asi se tiene que todos
los costos pueden descomponerse en costos directos y costos indirectos.

3.1.- Costos Directos.

Los costos directos son aquellos que se identifican claramente dentro del proceso de la
construccin de un bien y estn determinados por la suma de: el costo de los materiales, equipos y
mano de obra; razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra.
Es la suma de material, mano de obra y equipos necesarios para la realizacin de un proceso
productivo.
3.1.2. -Costo Directo Preliminar.

Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipos necesarios para la realizacin de

un subproducto. Por ejemplo, concreto premezclado.
3.1.3. -Costo Directo Final.
Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipos y subproductos para la realizacin
de un producto.3

3.2.- Costos Indirectos.

Los costos indirectos son aquellos causados por el tipo de organizacin de la empresa que
ejecuta la construccin: estos costos no estn claramente relacionados con el bien producido, y por lo
tanto deben ser asignados de alguna manera. Los costos indirectos estarn conformados por los
gastos generales en obra y los gastos administrativos y generales ocasionados por el ejercicio laboral
de la empresa en un periodo (semestre, ao fiscal, etc.).

3.2.1. -Costo Indirecto de Operacin.

Es la suma de gastos que. por naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las obras
efectuadas en un tiempo determinado (ejercicio fiscal o ao fiscal, ao calendario, entre otros).

3.2.2. -Costo Indirecto de Obra.

Es la suma de todos los gastos que por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los
conceptos de una obra en especial.

4.- PRESUPUESTO.
El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por un presupuesto, que
no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trminos financieros.
El presupuesto de obra permite:
Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.
Comunicar los planes establecidos y los recursos asignados a los participantes del proceso
constructivo.
Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.
Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.
La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.
En los contratos de obra por Suma Global, el presupuesto presenta una descripcin de la obra
a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la oferta por la totalidad del trabajo.
Los contratos por Precios Unitarios utilizan un formato tpico de presupuesto mostrado en el
Formato 1, en el que se indica:
Referencia o cdigo de la partida.

Descripcin de la partida.
Unidad de medida.
Cantidad aproximada a ejecutar por partida.
Precio unitario para realizar cada partida.
Total Bs.
Esta ltima columna registra los productos parciales de las cantidades de obra por los precios
unitarios; la suma de stos parciales constituye el Monto Total del Presupuesto.
En este caso tambin se pueden agrupar las partidas por captulos y presentar montos
parciales totalizando por capitulo.

5.- RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA.

Una vez seleccionada la cuadrilla y el equipo que se introducirn en un anlisis de precios, es
importante determinar (generalmente de experiencia en obra) qu cantidad de obra pueden ejecutar
por da, suponiendo que es un da normal de trabajo. Este valor se define como RENDIMIENTO y su
unidad es la correspondiente a la partida de estudio dividida entre la unidad de tiempo, que es un da.
Asi pues, es comn decir, esta cuadrilla tiene un rendimiento de 50 m3/da, si son de vaciado de
concreto, o de 100 kgf/da si se refiere a trabajo con armadura de acero, etc. El rendimiento suele
medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra ejecutada en la unidad de tiempo (unidad
de la partida/unidad de tiempo: m3/da, m2/hora. etc.), o por el tiempo necesario para concluir una
unidad de obra (unidad de tiempo/unidad de partida: hora/m3. etc.).

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO.

El rendimiento depende de factores tales como:

5.1. -Influencia General.

Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad, rea de trabajo.
Metodologa constructiva a ser implementada.
Mano de obra disponible, condiciones laborales y sindicales.
Dificultad de la actividad.
Acceso al sitio y condiciones de la va.
Das festivos en el lapso de la obra.
Disponibilidad financiera: Pagos oportunos.
Imprevistos: huelga, enfermedad, situacin poltica, cambio de condiciones econmicas (Ejemplo:
devaluaciones repentinas), entre otros. Condiciones meteorolgicas, clima, temperatura y humedad
del ambiente.

5.2. -Influencia de la Mano de Obra.

Experiencia y capacitacin del personal obrero.
Experiencia y capacitacin del personal profesional que dirige la obra.

5.3. -Influencia de los Equipos. Equipo empleado.

Habilidad del los operadores de equipos.
La altura sobre el nivel del mar.
Caractersticas del los materiales con que se trabaja.
La manera como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde se
desenvolvern las fuentes de produccin, determinar cuatro (4) condiciones generalizadas en el
campo de la construccin: "excelentes", "buenas", "regulares" y "malas"; segn ellas, el rendimiento
vara sustancialmente, por lo cual es de suma importancia tomar en cuenta las condiciones de la
obra al estimar el rendimiento. Se hace necesario mencionar que lo que para una persona sean
condiciones "buenas", para otra es posible que sean "regulares" y hasta "malas", pues todo depende
de su experiencia y de las estimaciones efectuadas.
Por ello, si la falta de experiencia obliga a tomar como base de alguna estimacin de los
rendimientos determinados por otras personas en obras supuestamente similares, ser preferible
concentrarse no en el nombre que caracteriza a la condicin de la obra que se cree similar sino en
cada uno de los factores que lo determinan, para poder modificar el rendimiento en caso que fuere
necesario.4

ANLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO.

Cuando la modalidad de contratacin es por precios unitarios el presupuesto est compuesto
por partidas, y para cada una de stas se indica una cantidad de obra a ejecutar y un precio por
unidad de medida o precio unitario. Los anlisis de precios unitarios constituyen un mtodo de
estimacin de los mismos.
Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes de materiales,
equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad: y expresa la incidencia de stos componentes en
la produccin de una unidad de medida de una partida. Los anlisis generalmente se presentan en
planillas especialmente diseadas

Empresa:

Partida N:
Fecha:

Obra:
Ubicacin:
Contratante:

ANLISIS DE PRECIO UNITARIO

Descripcin:
Unidad:

Cantidad:

Rendimiento:

0,10

Cantidad

Precio

Cdigo:

1. Materiales
N
1

Descripcin

Und

Desp.

Total (Bs.)
0,00

0,00

0,00

Total Materiales:

0,00

0,00

2. Equipos
N
1
2
3

Descripcin

Cantidad

Precio

COP/DEP/ALQ

Total Equipos:

Total (Bs.)
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

3. Mano de Obra
N
1
2
3

Descripcin

Cantidad

0,00%

Jornal

Bono

Sub-Total Mano de Obra:

Prestaciones Sociales:
Total Mano de Obra:

Total Bono

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Total Mano de Obra:

Calculado por:

0,00

0,00

COSTO DIRECTO SUBTOTAL A:

0,00

0,00%

ADMINISTRACIN Y GASTOS GEN.:

0,00

0,00

0,00%

SUBTOTAL B:
IMPREVISTO Y UTILIDAD:
SUBTOTAL C:

Revisado por:

0,00%

PRECIO ASUMIDO (Bs.):

Total Jornal
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0,00

0,00

% FINANCIAMIENTO:

0,00

PRECIO UNITARIO SIN IMPUESTO:

0,00

IMPUESTO IVA:

0,00

PRECIO UNITARIO (Bs.):

0,00

El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del estimado,
para ello debe estudiarse la informacin tcnica disponible: planos, especificaciones y normas que
describen la partida. De este estudio deben determinarse los materiales necesarios y el mtodo
constructivo ms idneo. El mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de
obra necesarios para la ejecucin de la partida. Esta combinacin definir a su vez el rendimiento,
es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, que es generalmente un da.

ALCANCE DE LAS PARTIDAS

A efectos de su medicin en obra las Partidas debern estar completamente ejecutadas,
entendindose por tal, que cumplen con el alcance correspondiente descrito en las Normas
COVENIN y cumplen con las pruebas y garantas requeridas.
Ejemplo las Partidas del Subcaptulo E811 Jardinera, donde el mantenimiento durante el
lapso de garanta, estar incluido en el alcance de las mismas. Las Partidas de armaduras de
refuerzo se consideran ejecutadas una vez vaciado el concreto. En el caso de cierre de contratos,
cuando por razones tcnicas, segn el proyecto o por autorizacin del profesional responsable por la
parte contratante, se dejan arranques de cabillas en cualquier miembro estructural, en cuyo caso se
considera que el alcance de dichas Partidas ha sido cubierto, siempre y cuando se le d una capa de
pintura anticorrosiva como proteccin de dichas cabillas. Las bases para gras y plantas
dosificadoras se consideran incluidas en el precio de costo del equipo.
Las Partidas de encofrados se consideran ejecutadas una vez desencofradas. Cuando en un
miembro o elemento estructural se especifica que una de sus caras o lados debe acabarse en obra
limpia, su volumen de concreto se computar como acabado en obra limpia.3
Para los materiales se analizarn los factores de proporcin, rendimiento y desperdicio y se
determinar en el mercado sus precios de compra y el transporte hasta la obra. Se harn las
conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en la unidad de la partida.
Para los equipos se determinar si stos son propios o alquilados, se investigarn los precios
de compra, los factores de unos y las tarifas de alquiler para calcular el costo diario del conjunto de
equipos necesarios, este costo diario es transformado en costo por unidad dividido entre el
rendimiento.
Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el personal necesario, su salario y su
porcentaje de prestaciones sociales; el costo por unidad se obtiene dividiendo el costo diario entre el

Rendimiento estimado.
A los costos de materiales, equipo y mano de obra o costos directos se
le agregar un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los costos totales.
Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos totales para
determinar el precio unitario. Este proceso es representado grficamente en la Figura 1.

1.- COSTO UNITARIO DE MATERIALES.

Los materiales son los principales recursos que se usan en la ejecucin de una obra; stos se
transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin.6
Este componente lo conforman los productos o insumos materiales para la elaboracin de un
bien. Entre los cuales se tienen: el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas, etc.

1.1. -Calidad de los Materiales.

En general los insumos que se utilicen en la ejecucin de las Partidas sern de ptima calidad,
prefirindose aquellos que tengan la marca NORVEN. Cualquier prueba que se requiera para
demostrar la calidad especificada ser por cuenta del contratista. Adems, en las Partidas que asi lo
requieran se exigir por escrito la garanta correspondiente.7
Los costos de los materiales se pueden obtener a travs de los diferentes suplidores que
pueden ser al mayor (plantas, canteras, depsitos, etc.), al detal (ferreteras), los cuales presentan un
precio por lista, obtenindose el COSTO BASE Adicional a esto se considera el transporte, ste es un
factor importante del costo, que debe reflejarse en el anlisis de precios unitarios, por cuanto todos
los materiales deben colocarse en obra. Su valor depende de la distancia del suplidor y de las
caractersticas (peso, volumen, etc.) del mismo material. Generalmente este material se obtiene de
un monto en bolvares relacionado con la unidad del material, como insumo discriminado, y tambin
se puede prever utilizarse como porcentaje (1%. 5%. 10%, etc.) del costo de los materiales.

1.2. -Transporte de Materiales como Insumo de Partidas.

Todo material que aparezca como insumo de Partida se considera como puesto en obra bajo la
responsabilidad del contratista. El transporte hasta el sitio de la obra deber ser incluido como
insumo en el Anlisis de Precios Unitarios, salvo en los siguientes casos:
El transporte de aquellos materiales que por sus caractersticas de tamao, peso y cantidad, tales
como piezas menores de electricidad y plomera y similares (cajetines, interruptores, tomacorrientes.
accesorios sanitarios, etc.), puedan ser transportados, en su totalidad, en el vehculo de servicio de la
empresa, el cual se previo en los Gastos Generales de obra y por consiguiente, dicho costo se
considera incluido en los mismos
El transporte de algunos materiales que por su volumen considerable, tiene mucha incidencia
en los costos de las obras, tales como agregados, cementos, bloques de arcilla y concreto, refuerzos
y estructuras metlicas y estructuras de madera, se pagarn por el Capitulo E9 Transporte, como
Partidas separadas y no en el alcance de algunas Partidas. Los transportes de pilotes prefabricados
de concreto armado, tubos metlicos para pilotes, tablestacas y perfiles metlicos para pilotaje se
pagarn por Partidas separadas segn el Capitulo E9 Transportes.
Ejemplo de compra de materiales en una ferretera. De los siguiente materiales. 25 cabillas D =
, 30 cabillas D = , 15 sacos de cemento. 150 bloques de arcilla de 10 cm, 40 cajeras de 4"*2", 15
lminas de Acerolit y 45 tubos de electricidad de de PVC.

Costo de Materiales = Costo Base + Transporte

1.3.

Unidad del Material.

Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el mercado, suponiendo que

se compr en cantidades razonables y comunes. Algunas unidades muy usadas para la compra de
materiales son kilogramo fuerza (kgf). metro cuadrado (m2). pieza (pza). metro lineal (m), metro
cbico (m3), saco (Se), unidad (und). tonelada (ton), galn (Gal), cuete (ct). rollo, etc.

1.4.

Clasificacin de los Materiales.

La clasificacin de los materiales en este manual, corresponde con la base de datos a utilizar y
se ha organizado de la siguiente forma:

P. Qumicos/Combustibles/

PF Explosivos

Asfalto/Explosivos/Transporte PG Rocas y Materiales Ptreos

PA Pegamentos y Adhesivos

PZ Varios

PB Combustibles/Lubricantes Q. Cercas/Grama/Defensa/Tapas
PC Asfalto

QA Cercas

PD Materiales para Soldar

QB Grama

PE Transporte

QC Geomallas y Geotextiles
QZ Varios

1.5. -Cantidad de Materiales.

Los materiales pueden considerarse simples si se utilizan tal cual se transportan a obra, como es
el caso de tuberas, cermicas, etc., y compuestos si se mezclan para su colocacin final. El cmputo
de los materiales simples se hace mediante un conteo sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias,
puertas, cerraduras.

1.6. -Los materiales compuestos.

Deben estudiarse de acuerdo a los factores de proporcin, rendimiento y desperdicio.

1.6.1. Factores de Proporcin

Indica la cantidad de un determinado material que se requiere para producir una unidad del
elemento objeto de la estimacin. Ejemplo de esto se tiene el concreto, que est formado por
cemento, arena, granzn y agua: y para producir un metro cbico, se requieren las siguientes
proporciones para obtener la resistencia promedio estimada:

Mata. L. y Luna. C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para Obras.

1.6.2. -Factor de Rendimiento:

Est referido a la capacidad que tiene el insumo para la obtencin de un bien, y est es funcin de
la transferencia entre la obtencin del insumo, forma o presentacin y la aplicacin. Depender de

algunas de las condiciones en que se encuentre el medio donde ser aplicado, ste factor
generalmente viene indicado por el fabricante. Ejemplo: pintura, revestimiento, asfalto, encofrado de
madera.

1.6.3. -Factor de Desperdicio:

En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales: las fuentes de stos son el
manejo y transporte (materiales granulares, arenas), prdidas en las dimensiones comerciales
(cabillas, planchas metlicas) y deterioro por clima o envejecimiento (cemento, cal).
Se define como factor de desperdicio el material perdido o desperdiciado por unidad de elemento
a construir. Ejemplo: Se desea estimar el costo de los materiales para preparar 1 m3 de concreto de
resistencia 200 kgf /cm2.

1.7. -Estimacin de la Cantidad de Materiales.

La cantidad de materiales que se introducen en los anlisis de precios generalmente son producto
de la experiencia en obra o de las recomendaciones del fabricante en cuanto al rendimiento. Hay
casos en que se puede ver claramente la cantidad, observando la unidad de medida de la partida.
Tambin se deben tener en cuenta los materiales que sufren desperdicios.

1.8. -Costo Directo de los Materiales.

Corresponde a la suma de los montos obtenidos al multiplicar la cantidad por el costo del material.
Dicho costo puede corresponder al total del material usado para ejecutar completamente una partida
o el necesario para ejecutar una unidad de obra, de acuerdo a la cantidad con que se est planteando
el anlisis.

1.9. Costo Unitario de los Materiales (CUM).

Cuando se considera la cantidad de la partida, la suma del total de materiales debe dividirse
entre dicha cantidad, para obtener el costo unitario. Es comn trabajar en funcin de una cantidad de
obra, por lo tanto el costo directo de los materiales coincide con el costo unitario.

COSTO UNITARIO DE MATERIALES (CUM) =

Costo de Materiales
Cantidad

Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la unidad de la

partida. Se desea estimar el costo de los materiales para preparar 1 m3 de concreto de resistencia
200 kgf /cm2.

Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la cantidad de la

partida. Se desea estimar el costo de los materiales para 23.45 m3 de concreto de resistencia 210
kgf/cm2

2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS.

Est referido a los costos ocasionados por las distintas herramientas, equipos y maquinarias
que se requieren para la ejecucin de una obra. Para este componente es importante considerar si
los equipos son propios, donde se estima un costo diario analizando su costo en funcin de posesin
y operacin, si son alquilados, el costo diario se toma del valor por el que la empresa dedica el

alquiler de equipos y maquinarias, donde su costo depende del tiempo, transporte, escolta, permisos,
etc.
2.1. Clasificacin de los Equipos.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe principalmente a dos
factores; uno de stos es por tener una vida til muy corta, y otro a que son sumamente costosos. Se
clasifican en los siguientes:

Herramientas:

Vida til de un ao, ejemplo: palas, picos, martillos, carretillas.

Equipos Livianos:
Son equipos de poco peso como los vibradores, mezcladores, winches de caballete.
Equipos Pesados:
Entre ellos podemos destacar las torres guias, las plantas de concreto, las maquinarias de
movimiento de tierra.
En este manual se organizan de la siguiente forma:
MQUINAS/EQUIPOS/HERRAMIENTAS.
YA Maquinaria para Movimiento de Tierras y Perforacin
YB Transporte y Elevacin
YC Equipos Electro Concreto
YD Equipos Electro Mecnicos
YE Herramientas Manuales
YF Equipo para Soldar
YG Equipos de Geodesia y Fotogrametria
YY Maquinarias Alquiler
YZ Varios
2.2. Estimacin de Costo de los Equipos.
Para estimar los costos de equipos se consideran los datos en la hoja del anlisis: el cdigo, la
descripcin de cada equipo, el costo o precio del equipo (generalmente nuevo). El valor que se
coloca en los renglones de equipos, puede tener tres origenes:

Herramientas Menores: clculo sencillo de depreciacin, de acuerdo a la vida til.

Equipos Propios: calculando el COP (Costos de Operacin y Posesin)
Equipos Alquilados: colocando el costo de alquiler diario (el COP = 1)10

Se incluyen en sta divisin todos los equipos y herramientas razonablemente necesarios

para elaborar un bien. Para la consideracin de costo de los equipos/diarios propios se consideran
dos variables: posesin y operacin.

2.2.1. Costo de Posesin.

2.2.1.1. -Depreciacin.
Valor de Reposicin a Nuevo-sin cauchos (VRN): Valor de reposicin a nuevo es el costo en
bolvares de la mquina nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en Venezuela) sin incluir el
valor de los cauchos ni la porcin correspondiente al Impuesto de Venta al Mayor (IVM).
Vida til: Se refiere al tiempo de vida de la mquina medido en horas (h). La vida til
expresada en horas (h) entre el nmero de horas (h) de utilizacin de la mquina al ao.
Utilizacin por ao (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso de la mquina al ao. Para los
clculos se utilizar la cantidad de 2112 horas que se obtiene del siguiente anlisis: 8 horas de
trabajo/da * 22 das de trabajo al mes * 12 meses al ao = 2112 horas. Este valor no debe ser
cambiado, debido a que todos los dems datos suministrados estn basados en esta cantidad de
horas de utilizacin de la mquina al ao.
Depreciacin (VRN/H): Se calcular por el mtodo de la lnea recta sin valor de salvamento,
es decir valor de salvamento igual a cero. De esta manera tenemos que: Depreciacin = Valor de
Reposicin a Nuevo (VRN) Vida til en horas (H).

2.2.1.2. -Costo de Inversin.

Intereses, Seguros e Impuestos.
Intereses: Tasa activa promedio ponderada de las operaciones de los 6 principales bancos,
del mes inmediato anterior a la fecha en que se elabore la planilla.
Seguro: Tasa anual a pagar para proteger al propietario de la prdida fsica de la maquinaria.
Impuesto: Tasa anual de impuestos exigidos por el gobierno, actualmente aplica nicamente
el Impuesto a los activos empresariales (1%).
Costo de Inversin: Valor que puede traducirse como el costo del dinero invertido,
considerando la vida til de la maquinaria. La frmula para el clculo es la siguiente:

Costo de Inversin = (N + 1) * VRN * TTA

2N * h

Donde: N = Vida til expresada en aos

VRN = Valor de reposicin a nuevo de la mquina sin cauchos
TTA = Sumatoria de las tasas anuales: Intereses. Seguros e Impuestos
h = Utilizacin por ao de la mquina expresada en horas

2.2.1.3. Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la maquinaria fuera de las
jornadas de trabajo. Solamente se incluye el pago del personal involucrado en la vigilancia de las
unidades que quedan fuera del depsito o campamento.
2.2.2. Costo de Operacin.
Se refiere a todas aquellas reparaciones a realizarse en el taller (Over House).
Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atender 8 mquinas en el taller.
Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en USA. Para llevar este valor a
Bolvares es necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FW) y la tasa cambiara al
momento de la elaboracin de la planilla. En el caso de la maquinaria con tren de rodaje, la
reposicin peridica de los mismos debe estar incluida en este "valor". La tasa cambiara (Bs. /US$)
se obtiene de las publicaciones del BCV y se utilizar el promedio de las tasas cambiaras diarias del
mes inmediato anterior a la fecha de la elaboracin de la planilla.
Equipos. Instrumentos y Vehculos: Grupo de equipos, herramientas e instrumentos
necesarios en el taller para atender 8 mquinas, incluye el uso de un vehculo.
Combustible: Valor dado por el consumo propio de la mquina. Este valor se obtiene en el
manual de la mquina. Para el caso de los vehculos de servicio se ha estimado que este valor
corresponde al 50%. debido a que el consumo mostrado se refiere a un vehculo que est circulando
sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta reduccin es nicamente vlida para vehculos de
servicio interno en obra como lo son los utilizados por las cuadrillas de reparaciones mayores y
reparaciones menores. El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de combustible y debe
incluir el recargo por transporte a la obra.
Servicios: En ste rubro se incluye todo lo referente al consumo de lubricantes, grasas y
filtros. Se ha estimado que una buena aproximacin de este valor viene dado por 75 por ciento (75%)
del consumo en combustibles.
Partes de Rpido Desgaste: Este apartado corresponde al caso de mquinas que tienen
partes de rpido desgaste, como lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que obtener el valor de
desgaste por hora de la mquina y multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FW) y la tasa
cambiara al momento de la elaboracin de la planilla.
Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor que indica en dlares el consumo de los
cauchos por hora. Este valor, para obtenerlo en bolvares debe ser multiplicado por el FW y la tasa
cambiara al momento de la elaboracin de la planilla. La tasa cambiara (Bs. /USS) se obtiene de las
publicaciones del BCV y se utilizar el promedio de las tasas cambiaras diarias del mes inmediato
anterior a la fecha de la elaboracin de la planilla.
Costo de Posesin (CP)=Depreciacin + Costo de Inversin + Resguardo
Costo de Operacin (CO)= Reparaciones de Campo + Combustible + Servicios + Partes de Rpido
Desgaste + Cauchos.
Costo Diario (Cdi) = Cp + Co

Factor de Costo de Posesin y Operacin (FCPO) = Cdi / VRN

La mayora de las casas fabricantes y distribuidoras en nuestro pas tienen factores de

depreciacin ya establecidos para los equipos como datos empricos, de tal manera que para obtener

el Factor de Costo de Posesin y Operacin en una forma prctica se han estandarizado los
siguientes valores:
Tipos de Equipos

C.O.P.

Herramientas livianas
Herramientas pesadas
Equipos de uso interno
Equipos de uso moderado

2.3. Rendimiento de los Equipos.

El rendimiento de los diferentes equipos a utilizar en la construccin de cualquier obra de
ingeniera est sujeto a variacin debido a los numerosos factores que lo afectan. Cuando se va a
calcular el rendimiento de una mquina, se deben tener en cuenta cuidadosamente todos los factores
que inciden directamente sobre dicho rendimiento, los cuales son muy variables de una maquina a
otra. El rendimiento de los equipos depende de:

1. - Edad de la maquinaria y/o equipos: los equipos viejos tienen menos eficiencia y necesitan
ms reparaciones.
2. - Servicio de mantenimiento preventivo: segn el tipo de maquinaria.
3. - Servicio de reparaciones menores en campo.
4. - Experiencia del operador con el tipo de equipo: la habilidad influye en el rendimiento.
5. - Nmero de paradas del equipo durante una jornada.
6. - Naturaleza y tipo de terreno: Dificultad de operatividad o maniobrabilidad.
7. - Cambio de volumen en los materiales (Factor de esponjamiento).
8. - Resistencia al rodaje: aquella que se opone al movimiento sobre un terreno a nivel, Varia

segn la superficie del terreno y el tipo de rodamiento. Un suelo duro representa menos resistencia
que uno suave. Para ruedas de caucho, la resistencia varia con la presin, la estra y las
dimensiones de las llantas.

9. Resistencia debido a las Pendientes de los caminos: la traccin para mantener la mquina en
movimiento aumenta en pendiente ascendente y disminuye en pendiente descendente. Vara en
proporcin directa al ngulo de la pendiente y al peso de la mquina, por ejemplo, se puede
estimar que equivale a 10 kilogramos por cada tonelada mtrica bruta por cada 1% de pendiente.
10. - Altura sobre el nivel del mar: los motores trabajan con mezcla de oxigeno y combustible. Al
aumentar la altura, se reduce la densidad del aire y la cantidad de oxigeno, disminuyendo la

eficiencia del motor. Se puede estimar que en los motores de combustin, la prdida en potencia
desde el nivel del mar es de 3% por cada 300 m de altura sobre los primeros 300 m.
Por ejemplo un motor de 120 HP a 3000 mts de altura sera: Prdida de potencia = 0,003 (3000300) x 120 = 32.4 hp Potencia efectiva = 120 - 32.4 = 87.6 Hp 300

11. - Temperatura del lugar.

12. - Uso del equipo apropiado en la actividad para la cual fue diseado.
13. - Condiciones climticas y meteorolgicas: el barro y las lluvias afectan enormemente el
sistema de traccin, llegando incluso a requerir su paralizacin.

14. - Efecto de la humedad del material: el material hmedo se adhiere a la hoja o pala,
aumentando el volumen transportado, disminuyendo la eficiencia del equipo. Productividad y
Eficiencia Pueden enumerarse dos formas para determinar la productividad y eficiencia de un
equipo:

2.3.1. - Aplicacin de frmulas.

Establecidas en el tiempo que empleara un equipo en realizar determinada tarea. Para poder
aplicar este mtodo se hace necesario que haya en el campo un personal dedicado en llevar un
control estricto de: tiempos totales dei ciclo, demoras, llegada al corte, tiempo de espera, principio de
carga, tiempo de carga, fin de carga, principio de demora, tiempo de demora, fin de demora. La
eficiencia de una mquina se mide estableciendo una relacin entre la produccin por hora y los
costos respectivos de posesin y de operacin por hora.

2.3.2. - Empleo de tablas.

Son producidas por las empresas fabricantes de equipos y otras firmas
independientes, que han estudiado el comportamiento de los mismos en tareas similares en todo el
mundo, que permitir obtener valores aproximados posibles de aplicar en actividades semejantes.
Por ejemplo tablas que permiten calcular el nmero de rboles por hectrea segn su dimetro, y el
rendimiento probable de una mquina segn su potencia en el amontonamiento de troncos en
hileras, de esta manera se puede preparar el rendimiento de un equipo en un proceso de
deforestacin.

2.4.

Costo Directo de Equipos (C.D.E).

Es el resultado de sumar los montos de los equipos propios requeridos ms los alquilados.
Donde el monto de equipo propio se obtiene de multiplicar el costo real por el factor de costo por
posesin y operacin por la cantidad de equipos que se utilizarn para efectuar una determinada
cantidad de obra que se ejecutar ese da.
El monto del equipo alquilado: cantidad de equipo multiplicado por el alquiler diario.

2.5.

Costo Unitario de los Equipos.

Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de la partida.

C.U.E = C.D.E/d
R
Ejemplo Costo Unitario de los Equipos:
Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /dia) para la elaboracin y colocacin de concreto
para viga de carga y macizado; R = 10.20 m3/da.
Del estudio del mtodo construido se determin el uso de: mezcladora de concreto cap.= 2.0
ton (elctrico) y un equipo tipo 1 colocacin de concreto vibrador cabezal d= 48 mm, avnu-48
elctrico, L=4m, carretn buggilsol. Rueda de goma, cepillo de goma para frisar 61/1; cuchara de 6"
bellota ref. 5842-C, pala redonda y cabilla 1"*1m.

3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA.

Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo: maestros de
obra, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa, indirecta y personal en
general.
Mano de Obra Directa:
Comprende todos aquellos renglones laborales directamente relacionados con el trabajo en
ejecucin. As se tiene: obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este
personal tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a jornadas de trabajo.
Este se clasifica en simple y compuesto.
La mano de obra simple est definida por el personal que en su ejercicio individual realiza una
actividad determinada de la obra aparte de una partida, ejemplo: operador de gra. La mano de obra
compuesta est conformada por una cuadrilla que en conjunto realiza una actividad determinada de
la obra, generalmente est conformada por un maestro de obra, obrero especializado, obrero y
ayudante. Ejemplo: cuadrilla tipo 1 colocacin de concreto, la cual est compuesta por:
3 obreros de 1ra
2 albailes de 1ra
1 maestro de obra de 2a"
1 mquina de concreto de 2a"
Mano de obra indirecta.
Comprende trabajadores similares a los anteriores, con la particularidad de que su funcin no
se considerar relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operador de una
planta de asfalto, el mecnico general, etc.
Personal en General.
Puede ser tcnico, administrativo, de supervisin, etc. Este personal est contratado para la
ejecucin del trabajo o es personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual
variar de acuerdo a sus funciones, y por consiguiente, en niveles de remuneracin. Forma parte de
los gastos generales.
3.1. Rendimiento de la mano de obra.
El rendimiento de la mano de obra varia a lo largo de la construccin por una serie de
factores. Algunos pueden preverse desde el mismo momento en que se elabora el presupuesto, de
acuerdo al estudio detallado de los planos del proyecto. As. en funcin del aumento de riesgos para
el personal obrero debido a grandes alturas o situaciones peligrosas donde deban realizar sus
labores, el rendimiento en el trabajo disminuir: por ejemplo, en el proyecto de un edificio no ser lo
mismo trabajar a nivel de planta baja o primer piso que el noveno o dcimo piso.
Por otra parte, cuando se repiten los elementos, es fcil sistematizar las labores por lo cual, a
mayor nmero de miembros similares, mayor ser el rendimiento. Del mismo modo, la repeticin del

mismo trabajo hace que la funcin se ejecute en menor tiempo; por ello no ser igual al rendimiento
al comenzar las actividades en cada partida que cuando los obreros se hayan adaptado al trabajo
conjunto o aislado: factor ste que deber tomarse en cuenta en partidas muy grandes o muy
pequeas, donde la mayor parte de las labores se realizarn con un mximo o mnimo rendimiento
respectivamente.
Por otra parte, hay factores ms complejos y casi imposibles de prever, tales como: el no
aprovechamiento total de la jornada de ocho horas debido, adems de lo ya establecido, a
conversaciones entre los obreros, necesidades fisiolgicas de los mismos, descansos tomados
arbitrariamente cuando no estn cerca sus superiores, etc. Asi mismo, se encuentran las inevitables
diferencias en la aptitud del trabajo de los distintos obreros, que disminuyen su rendimiento debido a
la tranquilidad e indiferencia, la lentitud, el desgano, las condiciones del clima y hasta el da de la
semana. Influye de igual modo en el rendimiento la presencia del personal sin calificacin en el oficio,
el exceso de personas realizando una misma actividad, lo cual origina congestionamiento. entre
otros.
Factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra.
Capacitacin del trabajador para la labor desempeada.
Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los deberes, responsabilidades y
derechos de cada uno en su actividad.
Ausencia de control de asistencias y tardanzas.
Asignacin de tareas cnsonas con la capacidad del individuo. AJ trabajador debe
asignrsele volmenes de tarea que puedan ser realizadas en una jornada de trabajo
normal.
Salarios y reivindicaciones adecuadas. Una persona bien remunerada estar motivada y
por ende dedicar mayor empeo a la realizacin de sus tareas. Debe tener cubierta su
seguridad social.

Suministro de incentivos por cada unidad producida por encima de los parmetros
establecidos.

Restringir al mximo el movimiento de personal dentro del rea de trabajo, colocando

cerca las diferentes unidades de servicios (sanitarios, depsitos, reas de descanso,
etc.).
Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos para la tarea que
est, realizando. La mejor respuesta del personal se da cuando este siente que su
patrono se preocupa por su estado de salud e integridad fsica.
Suministro al personal, de los equipos y herramientas necesarias para realizar la tarea
asignada.
Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento, radiacin
solar.12
Teora del Consumo y Rendimiento de la Mano de Obra
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como una
de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es
ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus procesos productivos, se hace necesario
conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra, clasificndolos y determinando una
metodologa para medir su afectacin en los rendimientos y consumos de mano de obra de los
diferentes procesos de produccin.

12

Mata. L. y Luna. C. (2007) Sistematizacin de Anlisis de Precios y Presupuestos para Obras

Botero, L. (2002) Anlisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construccin

13

3.2.

Costo de Mano de Obra.

El costo de mano de obra es el obtenido de la suma de los salarios bsicos y las prestaciones
sociales de Ley. que se paga por el servicio prestado por los trabajadores al ejecutar una obra.

3.3.

Factores de Costos Asociados al Salario.

Tambin llamadas Leyes Sociales o prestaciones sociales, son beneficios adicionales que
paga el patrono, al salario normal, al personal que labora en la obra segn lo establece la Ley
Orgnica del Trabajo (LOT). dems leyes laborales y el Contrato Colectivo de la Construccin, donde
se incluyen el pago por prestaciones sociales, preaviso. cesanta, vacaciones, utilidades, seguro
social. INCE, bono compensatorio. Ley de Alimentacin, etc. Con todos estos datos se calcula el
nmero de das efectivamente trabajados (Se les deducen los das no trabajados por permisos
legales y festivos) y el nmero de das realmente pagados (Los beneficios se traducen a das) para
luego aplicar la siguiente ecuacin: % FCAS = (DEP / DET) -1 x 100
DEP = Das Efectivamente Pagados
DET = Das Efectivamente Trabajados
Para estimar el Factores de Costos Asociados al Salario debemos familiarizarnos con las
siguientes leyes:
Ley Orgnica del Trabajo.
Ley del Seguro Social Obligatorio.
Ley sobre el Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (INCE)
Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social.
Ley Orgnica de Prevencin. Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.
Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda y Hbitat.
Ley del Rgimen Prestacional de Empleo.
Ley de Alimentacin para los Trabajadores.
La Convencin Colectiva para los Trabajadores de la Industria de la Construccin.
Los salarios estn determinados por el Tabulador de Salarios Mnimos", actualizado de la
ltima convencin y vigente hoy da. aunque afectado por la reforma de la Ley del Trabajo. En l se
plasman las diferentes clasificaciones profesionales para los trabajadores del sector construccin y
se establecen sus salarios mnimos. Los beneficios adicionales se estimarn en funcin al salario
medio, convertidos en su equivalente en das.
Informacin Bsica para la estimacin del FCAS de una Obra:
1.-Nombre de la Empresa.
2.-Nombre o denominacin de la Obra.
3.-Duracin de la Obra: determina el nmero de das de ejecucin, fechas probables de inicio
y de terminacin, los das feriados en el lapso, das festivos, estimacin de lluvias.
4. Tipo de obra: edificaciones, vialidad, etc. Determina el tipo de reivindicaciones asociadas,
tales como complejidad, altura, peligrosidad, etc.
5. Ubicacin: Condiciones locales, accesos, das festivos locales.
6. Nmero estimado de trabajadores: Definir la Cuadrilla Promedio, con los diferentes Oficios,
la Cantidad y el Salario que corresponda para obtener el Salario Medio (SM).
7. Organismo contratante: puede determinar condiciones de ejecucin (Horarios) o beneficios
para los trabajadores que inciden en las prestaciones.

3.4. Estimacin del Factor de Costos Asociados al Salario.

Las hiptesis para el clculo del Factor de Costos Asociados al Salario, son suposiciones. Las
mismas vanan segn las condiciones particulares de cada obra, entre una de ellas, pudieran
mencionarse los siguientes:
Tiempo de duracin de la obra (Lapso de ejecucin).
Cantidad de trabajadores y Grado de especializacin requerida para la mano de obra.
Localidad o ubicacin geogrfica.
Turno o tumos de trabajo: varios tumos, horario del tumo.
Condiciones laborales particulares: peligrosidad.
Complejidad de la obra.
Beneficios generales o locales previstos para los trabajadores.
Condiciones climticas y ambientales estimadas a imperar en el lapso de ejecucin.
Entorno Fsico de la obra: Obras urbanas, rurales o sub-urbanas, Selvticas, etc.
Hiptesis de Clculo
Das al mes

= 365 das/12 meses = 30.42 das

Das hbiles al mes = 4.35 semanas x 5 das = 21.73 das

Semanas por mes: = 30.42 das / 7 semanas = 4.35 semanas
Feriados al ao (Aprox.) = Estimado por regin = 90.21 das
Semanas al ao:

= 365 das / 7 semanas = 52.14 semanas

Salario medio (SM): = 365 das/12 meses

= 39 219.86

Resumen del FPS para el Lapso de un ao (Aprox.) Obras "Normales"

Considerando estas hiptesis

A. B. -

DAS NO TRABAJADOS FERIADOS /JUBILOS (segn regiones) = 9021 das

DAS NO TRABAJADOS PERMISOS REMUNERADOS =
28.25 das
(DNT) Total Das No Trabajados al ao = 118.46 das

DET = Das efectivamente trabajados. DET = 365 das - DNT = 246.54 das
Das efectivamente pagados al ao (DEP)

C. Das Pagados por Indemnizaciones y Prest. Sociales

D. Das Pagados por Beneficios que otorgan las leyes
E. Das por Contribuciones Complementarias Contractuales
F. Das por Condiciones de Higiene y Seguridad Industrial
G. Das equivalentes por Contribuciones Sociales
H. Das Calendarios en el lapso (1 ao para este caso)

(DEP) Das Efectivamente Pagados al ao =

221.00 das
208.61 das
25.04 das
81.20 das
3.28 das
365.00 das
904.13 das

FCAS = ((DEP/DNT)-1)*100 = ((904.13 das / 246.54 das) - 1) *100 = 266.73 %

INCLUYE EL BONO DE ALIMENTACIN. SIN BONO = 228 %

3.5.

Costo Directo de la Mano de Obra.

Es la suma de los montos obtenidos al multiplicar cantidad de trabajadores por el jornal. Este
monto debe multiplicarse por el porcentaje de prestaciones sociales y agregrsele a la suma
obtenida anteriormente para encontrar el total de Costos por mano de obra. Salario Real.
Es el resultado de multiplicar el salario por (1+% total de factor de costos asociados al salario), y
es la verdadera remuneracin que recibe el trabajador diariamente. Aunque no la reciba en su
totalidad sino al finalizar la obra o cuando deje de prestar sus servicios

3.6.

Costo Unitario de la Mano de Obra.

Es el resultado de dividir el total de costo directo de la mano de obra entre el rendimiento de la

partida y a ese resultado tambin se le llama costo directo por unidad.
3.7. Ejemplo de Estimacin de Costo Unitario de la Mano de Obra.
Una cuadrilla para colocacin de concreto en viga de carga est compuesta por un maestro de
obra de 2da, un maquinista de concreto de 2E. dos albailes y tres obreros de 1ra; los cuales
realizan 10.71 m3/da. Estimar el costo unitario de la mano de obra.
Cdigo
ZA00001
ZA 00005
ZA 00028
ZA 00031

Descripcin
Obrero de 1ra
Albailes de 1ra
Maestro de Obra de 2da
Maquinista de Concreto 2da

Cantidad
Salario
3
24552
2
32969
1
36484
1
27434
Total mano de Obra (TMO)
267% FCAS
Sub total mano de obra
Costo Unitario de la mano de obra

Cdigo
ZA00001
ZA 00005
ZA 00028
ZA 00031

Descripcin
Obrero de 1ra
Albailes de 1ra
Maestro de Obra de 2da
Maquinista de Concreto 2da

Total/da

Cantidad
Salario
Total/dia
3
24552
2
32969
1
36484
1
27434
Total mano de Obra (TMO)
228% FCAS
Bono alimenticio 7* _______________________
Sub total mano de obra

Costo Unitario de la mano de obra

4.- COSTOS INDIRECTOS.
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos generales de la empresa
(gastos de operacin) ms los gastos realizados en su ejecucin que no correspondan a materiales,
equipos y mano de obra; incluyendo la direccin tcnica de la obra, partida o tarea especifica: por lo
tanto, se necesita un estudio para establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con
diferentes unidades de productos. Los costos indirectos son tan importantes como los costos
directos, se deben estudiar con el mismo inters y minuciosidad. Para poder determinar con mayor
precisin los gastos que se generan por concepto de administracin de la oficina central y de campo,
es primordial conocer la estructura de organizacin de las oficinas generales y la de cada obra en
particular.
Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada con el
objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejor
funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y. por ende, para evaluar el importe
que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su operacin.
4.1. -Costo administrativo de la Oficina Central.
Para el anlisis del costo de la organizacin de la oficina central, independientemente
de su estructura orgnica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en
forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

4.1.1. -Gastos Administrativos y Tcnicos.

Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y
de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores,
auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas. jefes de compras,
almacenistas, choferes, mecnicos, vigilantes, dibujantes, personal de limpieza,
mensajeros, as como sus asuntos fiscales y jurdicos, entre otros.

4.1.2. -Alquileres y Depreciaciones.

Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios
necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, tcnicas,
administrativas y de staff de una empresa, tales como alquiler o amortizacin de
oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos,
servicios de Internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas y de
vehculos asignados a la oficina central, asi como tambin, depreciaciones (que
debern separarse para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al
igual que la absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como gastos de
organizacin y gastos de instalacin.

4.1.3. Obligaciones y Seguros.

Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y

convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita
descapitalizacin por siniestros: pudindose enumerar entre otros: inscripcin en la
Cmara de la Industria de la Construccin, cuotas a Colegios y Asociaciones
Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de vehculos, de robo, de incendio,
entre otros.

4.1.4. Materiales de Consumo.

Estos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales como: combustibles y lubricantes de vehculos al
servicio de la oficina central, gastos de papelera en general, artculos de oficina,
copias heliogrficas y reproducciones, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf y
gastos del personal tcnico administrativo por alimentos.

4.1.5. Capacitacin y Promocin.

Son los gastos referidos al derecho que todo trabajador tiene para capacitarse en las
empresas constructoras. Su personal mnimo, tiene una carga de trabajo mltiple y es
de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo
de descanso del capacitando. Por otra parte, en las empresas constructoras la
promocin no es semejante a otras empresas y slo a travs de una continua seriedad
en compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podr incrementarse la venta de
los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que stos son la
base de las ventas.14
4.2. Costos Administrativos en el Campo.
tienen:

Entre los aspectos a considerar para la administracin, direccin y ejecucin de una obra, se

4.1.3. -Gastos Profesionales.

Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa
requeridos en el campo, tales como honorarios o sueldos.

4.1.4. Gastos Administrativos.

Se refiere a los gastos que representan el personal de apoyo a la administracin en el
campo, tales como: secretarias, almacenistas, choferes, mecnicos, vigilantes, entre otros.

4.1.5. Gastos Varios.

Estos son los gastos en artculos de consumo necesarios para el funcionamiento en el
campo, tales como: combustibles y lubricantes de vehculos al servicio de la oficina, gastos de
papelera en general, artculos de oficina, copias heliogrficas y reproducciones, artculos de
limpieza.

4.1.6. Valla Publicitaria.

Independientemente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus costos
por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis de precios es igual al
cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto de las obras realizadas en un ao,
multiplicado por 100.
%Costo por = Gastos Generales en ao * 100
Operacin
Monto Total O.R. en un ao
%Costo por = Costo de Gastos de Campo * 100
Campo
Monto de la Obra
El porcentaje de gastos generales calculado sumando % costo por operacin ms costo, se
aplica al total de costos directos por unidad de obra y de sta manera se obtienen los gastos
generales por partida.
Los gastos generales o de administracin, pueden ser calculados o fijados por el organismo
contratante, generalmente en forma de porcentaje sobre los costos directos.

La mayora de los organismos contratantes tienen ya prefijado el monto del porcentaje a

aceptar por gastos generales, administracin e imprevistos. Pero puede haber obras que se salgan
del patrn establecido, entonces hay que hacerle un detallado a dicho caso.
Generalmente es muy comn que los entes contratantes fijen ste porcentaje en un 10 por
ciento, pero debido a estudios de la nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se
llegue a aceptar hasta 15 o 16 por ciento (%) en los organismos pblicos y hasta 20 por ciento (%) en
los institutos privados.
GASTOS GENERALES=1/GASTOS GENERALES * COSTOS DIRECTOS/100
Utilidad.
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el contratista se reserva
como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est sujeta a normas, sta depende de la
oferta y la demanda. El contratista debe estudiar el mercado para determinar los mrgenes y
ganancias que el mercado le acepta. El porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo o lo impone el
organismo contratante, y el valor ms corriente es del 10% -15%.
Financiamiento.
Costo de inversin de capital del contratista en una Obra (Valor por el uso del dinero).
Tambin considera el efecto que tiene para el contratista el tiempo en que no se le paga la valuacin

respectiva de obra ejecutada y/o el financiamiento de obras que no tienen anticipo. Es un factor
incidente para obras de importancia y de alta inversin financiera. Las Contraloras de los diferentes
Organismos son reacias a reconocerlo, pues se supone el pago a fecha cierta, lo cual va contra el
principio de sinceridad de los precios. En realidad, debe suponerse por cada mes de tardanza en el
pago de cada valuacin el inters del mercado. En obras de larga duracin, como es el caso de
presas hidroelctricas, generalmente se reconoce un porcentaje de financiamiento y ms an. se
exige en las bases de la licitacin, la demostracin de que se cuenta con financiamiento adecuado
para ejecutar la obra.
FINANCIAMIENTO = % DE FINANCIAMIENTO * COSTOS DIRECTOS
Impuesto al Valor Agregado (IVA):
Es un porcentaje calculado sobre el precio de la partida, fijado como un impuesto por el
Ejecutivo. Para inicios del ao 2007 estaba regulado en 14 %, existiendo la disposicin del Gobierno
Nacional de variarlo para julio de 2007 a 9% (Es decir que este % es variable). Este porcentaje
incrementa tambin el clculo anterior. Se ha generalizado que no sea colocado en cada Partida,
sino al final del Presupuesto o aadiendo una Partida adicional de Impuesto al Valor Agregado (IVA.),
donde la cantidad es = 1, y el precio es el porcentaje de IVA (%) de la sumatoria de todas las partidas
que contengan dicho presupuesto. Otros entes lo incluyen al final del anlisis del precio unitario de
cada partida. No es conveniente reflejarlo en el APU, ya que si varia el valor de este impuesto,
entonces se dificulta el trmite de valuaciones. Pareciera que lo ms conveniente es ubicar el IVA al
final del presupuesto.