Aspectos Fundamentales de la Logstica

Conceptos

Conjunto de acciones q realiza un empresario desde q inicia la compra de insumos y
materia prima hasta la entrega del producto terminado al cliente.

La Logstica se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de
manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el
lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en forma adecuada los
requerimientos de los clientes. (Council of Logistics Management).

Proceso de gerenciar estratgicamente el movimiento y almacenamiento de materias
primas y producto terminado desde los proveedores a travs de la empresa hasta el
cliente (interno y externo).

La Logstica Empresarial sirve como una parte importante en los procesos de la
empresa ya que puede optimizar los costos en los procesos con el fin de suplantar
aquellos que no generen valor en un producto y dar paso a nuevos procesos que
realmente son necesarios en la empresa para el producto en conjunto.

Importancia

Viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente mejorando la fase de
mercadeo y transporte al menor coste posible.

Beneficios Para una Organizacin

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad para acometer el reto de la
globalizacin
Optimizar la gerencia y la gestin logstica nacional e internacional
Coordinacin ptima de todos los factores q influyen en la decisin de compra
Ampliacin de la visin gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un
marco, un mecanismo, de planificacin de las actividades internas y externas de la
empresa.

Caractersticas

Las actividades principales del sistema logstico podemos resumirlas en las siguientes:

1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin logstica y gestin total de
calidad.
2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores, gastos, cobro de clientes, etc.).
3. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de nuestros clientes).
4. Seleccin de proveedores. (A quin se le debe comprar cada producto).
5. Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad, plazos, precios, forma de pagos,
distribucin, lugar de entrega, etc.).
6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas, materias primas, etc. desde los
proveedores a la organizacin propia. Recepcin de las mismas.
7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser consumidos (Procesos productivos
internos o externos o hasta su comercializacin.) Control del inventario fsico y
contable de los productos almacenados.
8. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el lugar de consumo o venta de los
productos, previamente almacenados).
9. Comercializacin de los productos.

Ventajas

Coordinacin con los proveedores.
Mejora ala rotacin delos inventarios.
Servicio o produccin ms seguros.
Reduce costos de los productos en el punto de venta.
Ahorro en embalaje y manipulacin de inventarios.
Evita duplicidad de esfuerzos.
Reduce en tiempo de entrega a los clientes.
Satisfaccin plena de los clientes.

Riesgos

Ubicacin de las dependencias logstica en la organizacin no lista.
Excesiva influencia del gerente de logstica.
Excesiva influencia de produccin.
Toma de decisiones apresuradas o interesadas.
Capacitacin de personal.
Requiere de inversiones elevadas.
Pueden colapsar varias reas dentro de la empresa.

Objetivos

Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen
funcionamiento de la organizacin.
Mantener normas de calidad adecuadas.
Buscar y mantener proveedores competentes.
Mantener la posicin competitiva de la organizacin.
Suministrar la cantidad del producto demandado en tiempo adecuado.
Al alcance del consumidor en el momento y lugar que lo precise.
Con la calidad requerida al mismo coste global.

Sistema Logstico

1. Aprovisionamiento de materiales.
2. Transporte.
3. Gestin de stock.
4. Movimiento de materiales en el interior de la fbrica.
5. Distribucin fsica de los productos al punto de venta o consumo.





Administracin Logstica I

Alumno:
Mundaca Martos Dante
Cdigo:
104543 A
Ciclo:
V
Docente:
Lic. Adm. Vctor Alza Tesen