Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil

Facultad de filosofa letras y ciencias de la

educacin


Cultura Organizacional

Tutoria: Preguntas sobre la cultura
organizacional de la empresa Orgucosta Ford

Integrantes:
Melissa Meja
Anabelle Mora
Karol Macas
Andrea Caiza


25 de agosto 2014
1.- Cmo describe, usted la institucionalidad y la relacin con la cultura
organizacional?
Para la psicloga entrevistada es lo mismo, la cultura es el conjunto de
creencias y valores de las personas que son acorde a lo que la institucin
proyecta para las personas, la gerencia general dar la directriz de cmo debe
ser encaminada la organizacin y las personas que conforman esta institucin
son las que creen en la filosofa de Orgu.

2.- Cmo define usted, las caractersticas que integran la cultura
organizacional de Orgucosta?
Una de las caractersticas es la responsabilidad de los colaboradores en el
lugar de trabajo, los trabajadores tienen empoderamiento en el sentido de
poder tomar decisiones por si solos y a nivel de organizacin se ha dado en
todos sus trabajadores, as como el mejoramiento continuo.
Orgucosta tiene un tipo de comunicacin vertical horizontal tiene una filosofa
de puertas abiertas, en donde la gerencia general tiene abierta sus puertas
para hablar con cualquier trabajador sea tcnico o con pares, en la
organizacin no se practica mucho la burocracia.
Se da un reconocimiento continuo a la gente por su buen trabajo es muy
importante el festejar los logros con actividades de integracin como
parrilladas, de tal manera con el fin de hacer sentir parte de la compaa al
empleado.
3.- Cmo compara, una cultura dbil y fuerte antes y despus del cambio en
la organizacin?
Segn la Psicloga hiso esta comparacin de cultura dbil cuando la gente no
cree en la institucin y por lo tanto cuando ocurre un cambio en la empresa es
un caos total porque las personas no sabran que hacer, en cambio una cultura
fuerte como orgucosta ha ocasionado que cuando existe un cambio la gente
cree en l, lo asimila y lo hace, como por ejemplo en el ao 2010 Orgucosta
Ford tuvo una fusin con otra empresa por tema estratgico para poder realizar
de mejor manera el tema FordCosta en donde los trabajadores tomaron
positivamente el cambio organizacional, el gerente general se sent a explicar
el motivo de la fusin y la gente crey en ese cambio, no hubo problema de
aceptacin a excepcin de un 2% de los trabajadores pero muy bajo en
comparacin a los trabajadores que tiene la compaa.
4.- Cmo identifica usted, los efectos funcionales y disfuncionales que la
cultura organizacional provoca en los colaboradores?
Un efecto funcional es que la rotacin de la compaa es baja por el tema
tambin de la retencin del personal en el tema salarial, as como tambin en el
clima laboral.
La seleccin del personal de la organizacin es muy estricta y selecta,
justamente porque se trata que los colaboradores se sientan identificada con lo
que se necesita en la empresa.
5.- Podra usted, mencionar los factores que determinan una cultura
organizacional en Orgu?
La organizacin tiene programas interesantes de mejoramiento continuo en
este caso las personas pueden dar ideas y ganar dinero si es que esa idea se
implementa y se evidencia que exista una retribucin para la empresa, la
compaa da un 10% del beneficio que dara la idea, a nivel institucional la
compaa ha tenido ahorros de miles de dlares gracias a las ideas de los
empleados.
Con lo que respecta a la comunicacin organizacional todos los jefes tienen la
obligacin de reunir a sus colaboradores comentarles como est el sector
automotriz, como estn las ventas, se realizan reuniones quincenales.
6.- Podra, formular una pequea lista de factores que hacen que la cultura
organizacional se conserve?
Todo parte de la gerencia ya que la gerencia general es la que hace imponer la
cultura organizacional con el ejemplo que da.
Asi como tambin el tamao de la organizacin, la tecnologa que ofrece, el
personal de la empresa.
7.- Para usted, como se transmite una cultura a los colaboradores?
Eso es algo que se siente en la organizacin, la persona que va llegando se da
cuenta de cmo es el ambiente de trabajo, de que puede conversar con el
gerente con el tcnico, es algo que se transmite de manera automtica por
vivencias, tambin las lneas de supervisin es muy importante en el momento
de el ingreso ellos son lo que van a dar los lineamientos y lo que se requiera en
el puesto de trabajo.
8.- Podra mencionar las diferentes alternativas de socializacin que estn al
alcance de la nueva administracin?
La organizacin cuenta con correo electrnico, revistas como la revista
Sinergia, tambin las reuniones departamentales, carteleras o reuniones como
en un caso de personas que salieron de la organizacin por hurto hace unos
meses atrs e inmediatamente se convoco a reunin y se hablo con la gente
como el gerente de post venta y todo el personal de talleres y se explico lo que
haba pasado para que quede claro y de esa manera evitar rumores negativos
para la organizacin.