Memoria y Cuenta 2012 Tomo I

Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin

De Uso Pblico
Direccin: Av. Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8
San Bernardino
Apartado Postal 1010
Telfonos: 502-10-11 / 502-32-42
Fax: 502-10-11
Depsito Legal: ppi201005DC178
TOMO I: Memoria
TOMO I: Memoria
Y
CUENTA
MEMOR
CARACAS, 2013
I A
Repblica Bolivariana de Venezuela
DIRECTORIO
MINISTRO Hector Navarro Daz
VICEMINISTRO DE DESARROLLO ELCTRICO Argenis Chvez Fras
VICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES DE
ENERGA ELCTRICA Y GESTIN PARA EL
USO RACIONAL Hctor Enrique Constant Machado
VICEMINISTRO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL SERVICIO ELCTRICO Antonio Nakoul Abboud
NIVEL DE APOYO
DIRECCIN DEL DESPACHO
Director General
Victor Castellano G.
OFICINA ESTRATGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE
POLTICAS PBLICAS
Director General (E)
Pedro Rafael Ramos
AUDITORIA INTERNA
Auditor Interno (E)
Luis Alberto Siso Martnez
CONSULTORA JURDICA
Directora General (E)
Isis Solorzano
OFICINA DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIN
Julin Manuel Eljuri M.
OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
Director General
Juan Carlos Gonzlez
OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Directora General
Norma Bello
OFICINA DE GESTIN ADMINISTRATIVA
Ofelia Dalila Fermn Vsquez
OFICINA DE COMUNICACIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES
Directora General
Zenaida Hernndez
OFICINA DE ATENCIN AL CIUDADANO
Directora General
Azucena Mara Jaspe Garca
OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL
Csar David Labrador Tovar
CENTRO NACIONAL DEL DESPACHO
Director General
Igor Gavidia
NIVEL SUSTANTIVO

DIRECCIN GENERAL DEL SISTEMA ELCTRICO
Nelly Mara Matamoros Carrasquel
DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS ELCTRICOS
Directora General
Ricardo Manuel Antonio Luy Sanabria

DIRECCIN GENERAL DE NORMALIZACIN DEL SERVICIO ELCTRICO
Hilda R. Occhipinti Lamas
DIRECCIN GENERAL DE ENERGA ALTERNATIVA
Fabian Flores Freire
DIRECCIN GENERAL DE GESTIN DEL USO DE LA ENERGA
VACANTE
DIRECCIN GENERAL DE PARTICIPACIN POPULAR
Director General
Francisco Evelio Surez Briceo

DIRECCIN GENERAL DE FISCALIZACIN DEL SERVICIO ELCTRICO
Director General
Antonio David Clemente Tovar
DIRECCIN GENERAL DE EVALUACIN DE ENTES ADSCRITOS
Directora General
Sadys Ortega
ENTES ADSCRITOS AL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA
ELCTRICA CON FINES EMPRESARIALES
CORPORACIN ELCTRICA NACIONAL, S.A. ( CORPOELEC)
Presidente
Argenis Chvez Fras
ADMINISTRADORA SERDECO C.A.
Presidente
Valmore Vsquez
(ARACOI), S.A.
Presidente
David Orta
COMUNICACIONES MVILES EDC C.A. (COMMOVIL)
Presidente
Claudio Hernndez
EDC NETWORRK COMUNICACIONES S.C.S.
Director
Jess Graterol
ENTES ADSCRITOS AL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA
ELCTRICA SIN FINES EMPRESARIALES
FUNDACIN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELCTRICO
(FUNDELEC)
Director Ejecutivo (E)
Jos Chitty Figueroa
CONTENIDO TOMO I
DIRECTORIO
EXPOSICIN GENERAL
CAPTULO I
Marco Normativo Institucional
I.1. Denominacin y Competencias del Ministerio
I.2. Misin y Visin del Ministerio
I.3. Marco legal
I.4. Estructura Organizativa
CAPTULO II
Lneas de Accin
II.1. Polticas
II.2. Objetivos
II.3. Estrategias
CAPTULO III
Gestin Institucional
III.1 Logros enmarcados en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2007-2013
III.2 Obstculos
CAPTULO IV
Gestin de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica: Marco Normativo Institucional, Lneas de Accin
de la Unidad, Logros de la Unidad, Obstculos, Proyectos Previstos para el ao 2012,
y Lneas de Accin para el Prximo Ejercicio Fiscal.
Unidades del Nivel de Apoyo:
IV.1. Direccin del Despacho
IV.2. Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas
IV.3. Auditora Interna
IV.4. Consultora Jurdica
IV.5. Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin
IV.6. Ofcina de Sistemas y Tecnologas de la Informacin
IV.7. Ofcina de Recursos Humanos
1
1
5
5
9
11
11
12
13
15
15
29
31
31
31
37
43
51
60
77
84
Ofcina de Gestin Administrativa
Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales
Ofcina de Atencin al Ciudadano
Ofcina de Seguridad Integral
Centro Nacional de Despacho
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico
Direccin General del Sistema Elctrico
Direccin General de Estudios Elctricos
Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y
Gestin para el Uso Racional
Direccin General de Energa Alternativa
Direccin General de Gestin del Uso de la Energa
Direccin General de Participacin Popular
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
Direccines Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica .
Corporacin Elctrica Nacional, S. A. (Corpoelec)
Comunicaciones Mviles EDC C.A. (Commovil)
EDC Network Comunicaciones S.C.S.
Administradora Serdeco C.A
Aracoi, S.A.
IV.8.
IV.9.
IV.10.
IV.11.
IV.12.
IV.13.
IV.13.1.
IV.13.2.
IV.13.3.
IV.14.
IV.14.1.
IV.14.2.
IV.14.3.
IV.15.
VI.15.1.
VI.15.2.
IV.16.
V.1.
V.1.1.
V.1.2.
V.1.3
V.1.4
Unidades del Nivel Sustantivo:
Unidades del Nivel Sustantivo Desconcentradas:
Con Fines Empresariales:
CAPTULO V
Gestin de los Entes Descentralizados Funcionalmente Adscritos al Ministerio
del Poder Popular para Energa Elctrica: Marco Normativo Institucional, Lneas de
Accin, Logros del Ente, Obstculos, Proyectos Previstos para el ao 2012, Ingresos
Devengados y Recursos Transferidos, y Lneas y Planes de Accin para el Prximo
Ejercicio Econmico.
89
94
99
106
113
125
125
130
135
140
144
148
159
168
174
184
195
202
202
207
207
207
243
249
256
262
Sin Fines Empresariales:
V.7. Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
CAPTULO VI
Fondo Elctrico Nacional
CAPTULO VII
Lneas y Planes de Accin para el Ejercicio Econmico 2013
CAPTULO VIII
Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica del Ao 2012

VIII.1. Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas
Consultora Jurdica
Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
Viceministerio de Desarrollo Elctrico
Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
CAPTULO IX
Fichas Tcnicas de los Proyectos 2012 de los Entes Descentralizados
IX.1. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales
Corporacin Elctrica Nacional, S. A. (Corpoelec)
Comunicaciones Mviles EDC C.A. (Commovil)
EDC Network Comunicaciones S.C.S.
Administradora Serdeco C.A
Aracoi, S.A.
266
266
285
289
295
295
298
299
301
305
307
308
312
313
314
315
324
330
333
335
337
337
367
368
369
370
IX.2. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
CAPTULO X
Anexos Estadsticos
371
371
393
EXPOSICIN GENERAL
Ciudadano Presidente de la Asamblea Nacional
Ciudadanos Primer Vicepresidente y Segunda Vicepresidenta de la
Asamblea Nacional
Ciudadanos Diputados (as) al Parlamento
De conformidad con lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, cumplo con el deber de presentar a la consideracin de los honorables
integrantes de la Asamblea Nacional, la Memoria y Cuenta del ao 2012, en la cual
se refeja la gestin desarrollada por el Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicio econmico correspondiente.
Consideraciones Generales
Han trascurrido algo mas de 3 aos desde la creacin del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica y durante este periodo se han incrementado de
forma continuada los esfuerzos del Gobierno Bolivariano en prestar el Servicio
Elctrico que todas y todos nos merecemos, garantizando el acceso universal al
mismo y teniendo como principio cardinal que lo social es el alfa y el omega de todo
lo que hacemos.
En el perodo 2010-2012, el Gobierno Nacional Bolivariano ha invertido recursos por
el orden de Bs. 58.874 MM, orientados a fortalecer el Sistema Elctrico Nacional (SEN),
a travs de sus reas de: generacin, transmisin, distribucin, comercializacin,
energas alternativas y de rectora del sector elctrico nacional, entre otras; y en el
sentido de ofrecer a toda la poblacin venezolana un servicio elctrico en trminos
de calidad, seguridad y confabilidad.
Durante el 2012 se realizaron acciones concretas que permitieron incrementar la
capacidad de generacin del SEN, en 1.844 MW nuevos: de los cuales 1.744 MW
correspondieron a la puesta en operacin de las plantas de turbogas y generacin
distribuida entre las cuales destacan: El Sitio, Termozulia III y la Planta de Generacin
de Respuesta Rpida Guarenas, entre otras; y 90 MW aportados por PDVSA a travs
de la planta de Bajo Grande . Estos nuevos MW, permitirn la estabilizacin del
sistema obteniendo una mayor autonoma de la energa ofertada por Guayana.
Asimismo, se realizaron esfuerzos que contribuyeron a la recuperacin del Parque
de Generacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), logrndose la rehabilitacin de
1.322 MW, de la capacidad instalada; destacndose las Unidades 4 y 8 del Guri, la N
11 de Pedro Camejo, la N 17 de Ramn Laguna , la N 2 de San Agatn, entre otras.
La Central Hidroelctrica Tocoma alcanzo un 83% de ejecucion, representado por
las siguientes obras : realizacin del segundo desvo del Ro Caron; fnalizacin de
montaje y pruebas operativas de las compuertas radiales del aliviadero; puesta en
servicio de la variante de la va frrea y carretera; montaje del rodete, rotor y estator
de la Unidad 1; montaje del anillo distribuidor de las Unidades 3 y 4; primera rotacin
mecnica de la Unidad 1, liberacin del canal de descarga para su inundacin; y en
cuanto al sistema de transmisin asociado, se realiz la instalacin de la Baha N 2 a
fn de conectar la primera unidad de generacin.
En los procesos que comprenden el rea de transmisin los esfuerzos se concentraron
en la expansin de la capacidad, concretndose las siguientes acciones: la
rehabilitacin de los equipos de proteccin y el control de la infraestructura existente,
logrndose la incorporacin de 1.743 MVA al SEN (a travs de la puesta en servicio
de 2 subestaciones mviles, 8 nuevas subestaciones de transmisin y la ampliacion
de otras 32 ); la instalacin de 134 km de nuevas lneas de transmisin; la ejecucin
del plan de rotacin de transformadores, el cual permiti incrementar la capacidad
de transformacin de las subestaciones en 394 MVA; y la entrada en servicio del
autotransformador N 1 de la Subestacin Cuatricentenario del estado Zulia, de la
Subestacin Cementera Cerro Azul y de la terna de 44 km de la lnea de transmisin
de la Subestacin Jusepn - Subestacin Cerro Azul, del estado Monagas.
En el rea de distribucin, en el marco del Plan de Rotacin de Transformadores de
Potencia, los esfuerzos estuvieron dirigidos a: la sustitucin de 10 transformadores
de potencia de 20 MVA en el estado Falcn, la sustitucin de 02 transformadores
en las Subestaciones Tinaco y Tinaquillo; el aumento de la capacidad de las
Subestaciones de Distribucin a nivel nacional en 85,5 MVA y la asignacin de 112
reconectadores; la recuperacin de 300 transfoprmadores mensuales en la Planta
de Recuperacin de Transformadores La Mariposa con miras a aumentar de manera
signifcativa su alcance; y el ensamblaje de 100.000 contadores a travs de la empresa
Metrocontadores del ALBA.
En el rea de comercializacin se alcanz un registro de usuarios de Corpoelec, por
el orden de 6.067.055, superando la meta anual establecida de 5.917.925, a travs de
la ejecucin de acciones tendentes a incorporar nuevos usuarios al Sistema Elctrico
Nacional (SEN).
La Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec), realiz en el 2012 la
instalacin de 131 sistemas, desagregados en: 70 fotovoltaicos, 20 potabilizadoras,
38 desalinizadoras, 2 Sistemas de Bombeo y 1 Sistema Hbrido, en comunidades
del Distrito Capital, Aragua, Anzotegui, Amazonas, Barinas, Carabobo, Cojedes,
Delta Amacuro, Falcn, Lara, Miranda, Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa y
Zulia, benefcindose un total de 30.657 personas. Estas iniciativas permitieron
proveer de servicios basicos y energa elctrica a las comunidades benefciarias ,
aprovechndose directamente la radiacin solar y constituyendo un mecanismo de
energa limpia y sostenible.
Debemos destacar que la accion del MPPEE a traves de Fundelec se ha venido
expandiendo de manera vertiginosa en los ltimos diez aos, especialmente en
aquellas zonas remotas, aisladas y que se encontraban desprovistas del servicio
elctrico.
A fn de continuar afanzando la presencia del Poder Popular dentro de la gestin
del Sector Elctrico, se logr la conformacin de 781 Mesas Tcnicas de Energa en
todo el territorio nacional (exceptuando Distrito Capital y estado Falcn), ofreciendo
acompaamiento tcnico y supervisin en la ejecucin de 364 proyectos elctricos;
fortaleciendo as la transferencia de conocimientos a stas organizaciones
comunitarias e impactando en el mejoramiento de la calidad de vida de 51.900
familias.
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, emprendi en el 2012, la
incorporacin del Poder Popular la gestin del sistema y servicio elctrico; para
ello realiz cursos de formacin dirigidos a Voceros y Voceras pertenecientes a los
Consejos Comunales de los estados: Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda,
Tchira y Zulia, con el fn de implantar el Sistema de Fiscalizacin Comunal (SFC)
en el sector y avanzar as en la creacin de canales regulares directos de actuacin
entre el Poder Popular y el MPPEE.
Por otra parte, en funcin de consolidar la cultura de uso racional y efciente
de la energa elctrica en la poblacin venezolana, se realizo la capacitacin y
sensibilizacin de 1.752 personas pertenecientes a sectores populares.
Se procedio a la entrega de 7.005.407 unidades del programa de sustitucin y canje
de bombillos ahorradores, en el marco de la promocion de la efciencia energtica
nacional,
A travs del Plan de Manejo Ambiental y Social del Proyecto Tocoma, se ejecut el
inventario de fauna silvestre en las islas que sern inundadas por la conformacin
del embalse, con un estimado de 8.000 a 10.000 ejemplares a ser rescatados;
contando con la participacin de 100 personas de comunidades locales, as como
de trabajadores y trabajadoras de Corpoelec.
El ao 2012, el Sector Elctrico procedio a la incorporacin de 5.509 trabajadores
(as) tercerizados (as), los cuales laboraban en las empresas que prestaban servicio
a Corpoelec. Asimismo se incorporaron 96 trabajadores (as) tercerizados (as) que
prestaban servicios a travs de cooperativas a la nmina del MPPEE; garantizando
as el derecho universal al trabajo, la estabilidad laboral y el mejoramiento en su
calidad de vida, en claro manifesto de que la Revolucin Bolivariana es sinnimo de
justicia social.
De igual manera, se desarrollaron acciones que estuvieron encaminadas a la
realizacin del Primer Concurso Pblico en el MPPEE, otorgando la certifcacin
de funcionarios pblicos a 355 trabajadoras y trabajadores, tras la ejecucin de un
riguroso concurso y la evaluacin de las respectivas credenciales.
En conclusin, el Gobierno Nacional Bolivariano ha trabajando articuladamente con
el Poder Popular, realizando grandes esfuerzos que contribuyeron al cumplimiento
de los objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo Econmico - Social de la Nacin
2007/2013.
Estamos conscientes que debemos continuar efectuando acciones concretas que
permitan la formulacin y ejecucin de polticas pblicas para la consolidacin del
Sistema y Servicio Elctrico Nacional, impulsando un diseo an ms efciente y
sostenible en el tiempo, para garantizar la prestacin de un servicio elctrico con
calidad, equidad y justa distribucin a todo el pueblo venezolano.
Independencia y Patria Socialista.
Hctor Navarro Daz
Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica
1
CAPTULO I
Marco Normativo Institucional
DENOMINACIN Y COMPETENCIAS DEL MINISTERIO
DENOMINACIN
COMPETENCIAS DEL MINISTERIO
Mediante el Decreto N 8.528, de fecha 18 de octubre de 2011, publicado en
Gaceta Ofcial N 39.780, de la misma fecha, se dicta la Reforma parcial del Decreto
N 7.377 del 13 de abril de 2010, publicado en Gaceta Ofcial N 39.414 del 30 de
abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, las cuales se describen a continuacin:
Todo lo relativo a la formulacin, seguimiento y evaluacin de polticas, as
como la regulacin, la planifcacin y fscalizacin de las actividades del
Ejecutivo Nacional en materia de energa elctrica, energa atmica y energas
alternativas.
El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del
pas que contribuyan a la mejor prestacin del servicio elctrico nacional.
El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestacin del servicio
elctrico.
El fomento, desarrollo y diversifcacin del uso de fuentes primarias de
energa, incluyendo las fuentes alternas.
La normativa en materia de energa elctrica y sobre el uso racional y efciente
de la energa.
La asistencia tcnica en materia de energa elctrica, energa atmica y
energas alternativas.
El fomento de la cooperacin e integracin internacional de energa elctrica,
energa atmica y energas alternativas, en coordinacin con los organismos
competentes.
Todo lo relativo a la permisologa en materia de energa elctrica, energa
atmica y energas alternativas.
2
El estudio de mercado, el anlisis y la determinacin de los costos asociados
a la prestacin del servicio elctrico.
La formulacin de los lineamientos de poltica y estrategia para la fjacin de
tarifas del servicio elctrico en coordinacin con el rgano Rector en materia
de fjacin de precios y tarifas.
La prevencin de la contaminacin del medio ambiente derivada de la
ejecucin de las actividades inherentes a la prestacin del servicio elctrico,
en coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.
La dems que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos.
Adicionalmente, en el marco de la promulgacin de la Ley Orgnica del Sistema y
Servicio Elctrico en su artculo 27, se le atribuye al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica las siguientes competencias:
Dictar las polticas aplicables al sector elctrico y velar por su cumplimiento.
Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional y velar por su
ejecucin.
Formular el plan de previsin de contingencias y dirigir su aplicacin.
Impulsar el uso racional y efciente de la energa elctrica.
Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energa.
Velar por la incorporacin de elementos de uso racional y efciente de la
energa elctrica en los nuevos desarrollos en los mbitos municipal, estadal
y nacional.
Dictar las normas, criterios tcnicos, de seguridad y de funcionamiento
relativos a las actividades del Sistema Elctrico Nacional para la prestacin del
servicio as como todas aquellas que contribuyan al uso racional y efciente de
la energa elctrica.
Dictar las normas de calidad que regirn las actividades del Sistema Elctrico
Nacional para la prestacin del servicio y las normas para su fscalizacin.
Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del
servicio, y los usuarios.
Establecer las normas para la presentacin de informes por parte del operador
y prestador del servicio y velar por su oportuna y adecuada consignacin.
3
Aprobar las normas tcnicas de instalacin y operacin del Sistema Elctrico
Nacional.
Establecer la metodologa y normativa tcnica de operacin que regirn el
despacho del Sistema Elctrico Nacional.
Identifcar los principios, mtodos y modelos para la determinacin del
rgimen tarifario del servicio elctrico, y velar por su actualizacin permanente
y justa retribucin.
Elaborar la propuesta de retribucin del servicio elctrico a ser sometida
a la consideracin y aprobacin del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas y
subsidios.
Fiscalizar el ejercicio econmico y la ejecucin presupuestaria del operador
y prestador del servicio, haciendo seguimiento y control a sus planes de
inversin .
Fiscalizar la correcta aplicacin de esta Ley y de las normas que la desarrollen,
as como ordenar las auditoras que sean necesarias a estos fnes.
Evaluar y certifcar peridicamente la disponibilidad de la capacidad instalada
de generacin del operador y prestador del servicio.
Coordinar y gestionar la operacin de los recursos del Sistema Elctrico
Nacional puestos a su disposicin.
Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho
a nivel de distribucin para la operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Efectuar los balances operativos de generacin y demanda de energa, para
garantizar el suministro en todos los nodos del Sistema Elctrico Nacional.
Efectuar estudios y anlisis de la operacin actual y futura del Sistema Elctrico
Nacional.
Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de
generacin, transmisin y distribucin, puestos a su disposicin.
En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Elctrico Nacional,
dirigir, gestionar y controlar los planes y la operacin de restablecimiento del
suministro de energa elctrica, ordenando la conexin o desconexin de las
unidades de generacin, transmisin y distribucin que considere necesarias
y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad
del servicio.
4
Otorgar la habilitacin para la instalacin o modifcacin que incida en la
capacidad de las instalaciones de autogeneracin.
Establecer los criterios para clasifcacin de los usuarios.
Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energa elctrica de
acuerdo a la poltica de integracin y los principios de solidaridad, ayuda
mutua y complementariedad, as como coordinar el uso de las interconexiones
internacionales.
Velar por la prevencin de la contaminacin del ambiente en las actividades
del Sistema Elctrico Nacional para la prestacin del servicio, en coordinacin
con los Ministerios del Poder Popular con competencia en materia de ambiente
y salud.
Conocer oportunamente del inicio y tramitacin de los procedimientos de
constitucin de servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento.
Propiciar la participacin de los trabajadores y trabajadoras del operador y
prestador del servicio, para la formulacin de las polticas y planes del sector
elctrico.
Propiciar actividades para la formacin y capacitacin de los usuarios en
materia de energa elctrica.
Incentivar la organizacin de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fnes
de otorgar la habilitacin administrativa para ejercer las funciones inherentes
a la prestacin del servicio elctrico, en los trminos establecidos en esta Ley.
Crear y mantener un sistema de informacin del sector elctrico, que permita
establecer los registros necesarios de las actividades del Sistema Elctrico
Nacional para la prestacin del servicio, de conformidad con esta Ley, su
Reglamento y dems normas aplicables.
Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder
Popular, sobre el desarrollo de las actividades del Sistema Elctrico Nacional
para la prestacin del servicio y elaborar publicaciones peridicas del sector.
Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver
otros confictos sometidos a su consideracin, conforme a esta Ley, su
Reglamento y dems normas aplicables.
Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley.
Las dems que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen.
5
MISIN Y VISIN DEL MINISTERIO
MISIN
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica es el rgano del Ejecutivo
Nacional encargado de la formulacin, adopcin, seguimiento y evaluacin de las
polticas y planes dirigidos a garantizar la optimizacin de la prestacin del servicio
elctrico, constituyndose en soporte estratgico para el impulso del desarrollo
endgeno de Venezuela y a la construccin de una sociedad socialista.
VISIN
Ser el rgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio elctrico para
convertirlo en motor del desarrollo endgeno, sustentable, soberano y en resguardo
del ambiente; apoyados en una organizacin caracterizada por elevados niveles de
efciencia, efcacia y efectividad en sus procesos, e integrada por personal de alto
rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientacin hacia la construccin de
la sociedad socialista.
MARCO LEGAL
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con la Enmienda No 1
aprobada por el Pueblo Soberano, mediante Referendo Constitucional, a los
quince das del mes de febrero de dos mil nueve. Ao 198 de la Independencia,
149 de la Federacin y 11 de la Revolucin Bolivariana.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico. Publicada en la Gaceta Ofcial de
la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.573, de fecha 14 de diciembre de
2010.
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional
de Control Fiscal. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, Extraordinario N 6.013, de fecha 23 de diciembre de 2010.
Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de la Administracin
Pblica. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
Extraordinario N 5.890, de fecha 31 de julio de 2008.
Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos. publicada en la Gaceta
Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 2.818, de
fecha 1 de julio de 1981.
Decreto N 8.938, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y Trabajadoras. Publicada
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Extraordinario
N 6.076, de fecha 07 de mayo de 2012.
6
Ley Orgnica Procesal del Trabajo. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 37.504, de fecha 13 de agosto de 2002.
Ley Orgnica de la Jurisdiccin Contencioso Administrativa. Publicada en la
Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.451, de fecha 22
de junio de 2010.
Ley del Estatuto de la Funcin Pblica. Publicada en la Gaceta Ofcial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.522, de fecha 06 de septiembre de
2002.
Ley de Uso Racional y Efciente de la Energa. Publicada en la Gaceta Ofcial de
2011.
Ley Contra la Corrupcin. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Extraordinario N 5.637, de fecha 07 de abril de 2003.
Decreto N 6.265, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Simplifcacin de Trmites
Administrativos. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Extraordinario N 5.891, de fecha 31 de julio de 2008.
Decreto N 8.921, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley del Seguro Social. Publicado en la
de abril de 2012.
Decreto N 8.922, mediante el cual se dicta la Reforma Parcial del Reglamento
General de la Ley del Seguro Social. Publicado en la Gaceta Ofcial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.912, de fecha 30 de abril de 2012.
Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal.
Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
Extraordinario N 6.015, de fecha 28 de diciembre de 2010.
Decreto N 8.865, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y Fuerza
de Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera
del Sector Pblico. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela N 39.955, de fecha 29 de junio de 2012.
Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Rgimen de Jubilaciones
y Pensiones de los Funcionarios y Funcionarias, Empleados y Empleadas de la
Administracin Pblica Nacional, de los Estados y de los Municipios. Publicado
N 5.976, de fecha 24 de mayo de 2010.
7
Decreto N 1.509, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley
de la Funcin Pblica Estadstica. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 37.321, de fecha 09 de noviembre de 2001.
Decreto N 5.693, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley
de Metrologa. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 38.819, de fecha 27 de noviembre de 2007.
Ley del Sistema Venezolano para la Calidad. Publicada en la Gaceta Ofcial de
la Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.555, de fecha 23 de octubre de
2002.
Ley del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera Tributaria
(SENIAT). Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, Extraordinario N 37.320, de fecha 08 de noviembre de 2000.
Decreto N 1.124, mediante el cual se dicta el Reglamento General de la Ley del
Servicio Elctrico. Publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 5.510, de fecha 14 de diciembre de 2000.
Decreto N 8.097, mediante el cual se dicta el Reglamento Orgnico del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Publicado en Gaceta
Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 37.415, de fecha 03 de abril
de 2002.
Resolucin Conjunta entre los Ministerios del Poder Popular para la Energa
Elctrica y Comercio, mediante la cual se dicta el Reglamento Tcnico para el
Etiquetado de Efciencia Energtica en Acondicionadores de Aire. Publicada
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 40.052, de
fecha 16 de noviembre de 2012.
Resolucin N 235 del Ministerio de Energa y Minas, mediante la cual se dictan
las Normas de Calidad del Servicio de Distribucin de Electricidad. Publicada
N 5.730, de fecha 23 de septiembre de 2004.
Resolucin N 310 del Ministerio de Energa y Minas, mediante la cual se dicta
el Reglamento de Servicio. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, 37.825, de fecha 25 de noviembre de 2003.
Resolucin N 13 del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica,
mediante la cual se dictan las Normas Tcnicas para la Operacin del Sistema
Elctrico Nacional. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela N 39.918 de fecha 09 de mayo de 2012.
8
mediante la cual se establecen las Normas que rigen el Sistema de Fiscalizacin
Comunal de la Calidad del Servicio Elctrico. Publicada en la Gaceta Ofcial de
2012.
mediante la cual se regula y promueve el uso racional y efciente de la
energa elctrica en los sistemas de publicidad en vallas y avisos publicitarios
luminosos. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela N 39.694, de fecha 13 de junio de 2011.
mediante la cual se promueve la mejora del factor de potencia en los
usuarios industriales, comerciales y ofciales con cargas de 200 kVA, a fn de
reducir las cadas de tensin aumentando la disponibilidad de potencia en
la red elctrica. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
mediante la cual se establece que las personas jurdicas del sector privado,
que superen las demandas asignadas contratadas sealadas, debern realizar
acciones para mantener una reduccin de al menos un 10% de su consumo
mensual. Publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
mediante la cual se establece el conjunto de medidas de orden tcnico y
administrativo para continuar con la orientacin en materia de uso racional y
efciente de la energa por parte de los organismos pblicos. Publicada en la
de junio de 2011.
mediante la cual se dicta la Reforma Parcial de la Resolucin N 74, la cual tiene
por objeto promover el uso efciente de la energa y propiciar la reduccin del
consumo excesivo de energa en los usuarios residenciales.. Publicada en la
de septiembre de 2011.
Resolucin Conjunta entre los Ministerios del Poder Popular para el Comercio,
del Poder Popular para la Energa Elctrica y del Poder Popular para Ciencia,
Tecnologa e Industrias Intermedias, Nmeros 156, 001 y 108, respectivamente,
por la cual se establecen las condiciones para la importacin de equipos de
9
acondicionamiento de aire, refrigeracin o de climatizacin de agua. Publicada
en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 39.298, de
fecha 03 de noviembre de 2009.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
(*) Aprobado temporalmente por el MPPPF mediante ofcio N1566 de fecha 08-04-2011
11

Captulo II
Lneas de Accin
Las lneas de accin en materia de energa elctrica implementadas por el Ejecutivo
Nacional a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y sus Entes
Adscritos, durante el ao 2012 se encontraron enmarcadas dentro de los objetivos
y estrategias contemplados en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, orientndose principalmente en la
Directriz Estratgica VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
II.1 POLTICAS
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, dentro de sus competencias
establecidas desde su creacin a travs del Decreto N 6.991, de fecha 21/10/2009,
posteriormente reformado a travs de los Decretos N 7.377 del 13/04/2010 y 8.528
del 18/10/11, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Elctrico y la Ley
Orgnica de Administracin Pblica, le corresponde la formulacin de las polticas,
la planifcacin y el ordenamiento de las actividades del Sistema Elctrico Nacional
para la prestacin del servicio elctrico, en los trminos establecidos en el Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, en el Plan Nacional de Ordenacin
del Territorio y en la poltica de integracin energtica; as mismo promover la
participacin de los trabajadores y trabajadoras, del operador y prestador del
servicio, los usuarios, los municipios, las organizaciones del Poder Popular y las
dems personas involucradas en el sector elctrico nacional.
A fn de cumplir con sus competencias de Ley, el Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, formul las siguientes polticas pblicas:
Un servicio elctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgnico y
sostenido del pas.
Asignar carcter estratgico al servicio elctrico, dada su importancia para el
desarrollo nacional, as como para la seguridad y defensa nacional.
El desarrollo del servicio elctrico debe realizarse y desarrollarse en funcin
de lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
y los planes nacionales de desarrollo. La electricidad es un servicio bsico para
la prosperidad social y por ende sus objetivos deben estar alineados con los
de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad del Estado garantizar dicha
alineacin.
12
Es imprescindible que la equidad y la justicia social, principios estos
consagrados en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, se
expresen en una justa distribucin de la energa entre los habitantes del pas.
En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el derecho de todos
los venezolanos a contar con un suministro de energa elctrica confable para
el desarrollo de las distintas actividades en las cuales deba participar.
Ampliar la capacidad instalada de generacin trmica utilizando todos los
combustibles que estn disponibles en el pas.
Ampliar y mejorar la red de transmisin y distribucin de energa elctrica.
Mejorar la efciencia y calidad del servicio.
Las empresas elctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado.
Promover la investigacin cientfca y tecnolgica en electricidad, as como el
desarrollo de una industria nacional de equipos y materiales elctricos.
Las empresas elctricas deben integrarse verticalmente a fn de garantizar la
efciencia operacional, optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de
los recursos energticos, materiales y humanos.
El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energa, a los fnes de
reducir el consumo de combustibles fsiles y as contribuir a la preservacin
del ambiente.
Generar espacios y mecanismos formales de participacin ciudadana en las
decisiones energticas.
II.2 OBJETIVOS
En aras de impulsar la ejecucin de las polticas pblicas inherentes a la energa
elctrica, para propiciar y garantizar un servicio elctrico de calidad a la poblacin
en general, se disearon los siguientes objetivos estratgicos:
Promover la efciencia, calidad, continuidad, confabilidad y seguridad en la
prestacin del servicio elctrico.
Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida.
Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestacin del servicio
elctrico se realicen de forma que contribuyan a la preservacin del ambiente.
Promover el desarrollo cientfco, tecnolgico e industrial del pas, en materia
de energa elctrica.
13
Promover la organizacin de los usuarios y usuarias del servicio elctrico a fn
de asegurar la participacin popular en la gestin de las o los prestadores del
servicio.
Garantizar la participacin activa y protagnica de los ciudadanos, ciudadanas
y comunidades organizadas en la formulacin, adopcin, seguimiento y
evaluacin de polticas, planes y proyectos en el sector elctrico.
Promover el uso de otras fuentes de energas alternativas.
Asegurar el ejercicio de la contralora social mediante la participacin de las
organizaciones del poder popular en la ejecucin, seguimiento y control de
proyectos del sector.
Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso efciente
de los recursos energticos.
Promover la nueva cultura para el uso de la energa elctrica.
II.3 ESTRATEGIAS
Para el cumplimiento de los objetivos estratgicos se elaboraron e implementaron
las siguientes estrategias:
Posicionar y fortalecer al Ministerio como rgano Rector del Sistema y
Servicio Elctrico Nacional.
Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en las
instalaciones elctricas a nivel nacional.
Dar uniformidad y direccionalidad nica a las acciones emprendidas por el
Gobierno Nacional a fn de consolidar el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Incrementar la generacin trmica de energa elctrica para minimizar la
dependencia en generacin hidroelctrica y atender futuras contingencias en
la materia.
Diversifcar la matriz energtica nacional incorporando energas alternativas
dndole prioridad a las energas renovables a fn de proteger y conservar el
medio ambiente.
Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energa
caracterstico del pas.
Aprovechar los acuerdos con pases aliados: Brasil, Argentina, China, Portugal,
Vietnam, Cuba, entre otros, para obtener experticias y equipos indispensables.
14
Instalar grupos electrgenos y de generacin rpida en diferentes partes del
pas para solucionar la defciencia del servicio elctrico en zonas de difcil
acceso y apalancar la produccin de energa elctrica en lugares de alta
demanda.
Consolidar la totalidad de las empresas elctricas existentes en el pas bajo
la conduccin de una sola empresa la Corporacin Elctrica Nacional-
Corpoelec.
Desarrollar un nuevo modelo de planifcacin de energa elctrica acorde a
las necesidades actuales y futuras del pas.
Incrementar la capacidad de autosufciencia del servicio elctrico en zonas
o reas geogrfcas de regiones claves, que permitan la confabilidad y
sustentabilidad del sistema previstas para el perodo 2010-2015.
Articular acciones para la obtencin de recursos fnancieros que permitan
fnanciar los proyectos de envergadura que se requieren para operar el
Sistema Elctrico Nacional (SEN), a corto y mediano plazo, e igualmente cubrir
sus gastos operativos.
Ejecutar programas de capacitacin a los trabajadores de las diferentes reas
del sector elctrico para garantizar los relevos del personal responsable de
operar el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Implementar programas permanentes de seguimiento, monitoreo y control
del funcionamiento del Sistema Elctrico Nacional (SEN), para aplicar los
correctivos necesarios en forma oportuna.
Desarrollar la plataforma tecnolgica adecuada para efectuar el proceso de
fscalizacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
15
Captulo III
Gestin Institucional
III.1 LOGROS ENMARCADOS EN LAS LNEAS GENERALES DEL PLAN DE
DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DE LA NACIN 2007-2013:
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica conjuntamente con sus Entes
Adscritos (Corpoelec y Fundelec) y en concordancia con el Primer Plan Socialista,
realiz acciones concretas enfocadas a la construccin del Socialismo del Siglo XXI;
en el marco del las competencias asignadas al sector. En este sentido se alcanzaron
diferentes logros que permitieron dar continuidad al proceso de transformacin del
sector, visto como un eje transversal para el crecimiento y desarrollo econmico de
la nacin, que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de las ciudadanas y
ciudadanos.
Es importante destacar, que en la actualidad, la poltica de electrifcacin se enfoca
en aspectos claves que buscan fortalecer el suministro elctrico en las reas remotas
del pas, a travs de la generacin y uso de las energas renovables, tales como, las
pequeas centrales hidroelctricas y los sistemas fotovoltaicos y elicos; todo esto
con la fnalidad de garantizar el derecho universal al acceso a la poblacin de este
servicio bsico.
Asimismo, se realizaron grandes esfuerzos que permitieron detectar las debilidades
en el suministro del servicio elctrico nacional y la generacin de acciones para
la puesta en marcha de soluciones inmediatas enfocadas a la reposicin y el
mantenimiento del equipamiento en las reas de transmisin y distribucin, as
como, de la ejecucin de planes de expansin en ambos sistemas en el mediano
plazo.
De igual manera, se continuaron realizando esfuerzos para la inclusin del Poder
Popular en la gestin elctrica, a travs de los Consejos Comunales, las Mesas de
Energa y los Trabajadores Organizados, contribuyendo en la transformacin del
pensamiento rentistas de competencia y lucro por el de sentido de compromiso,
colaboracin y solidaridad.
En el marco de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2007-2013, el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
conjuntamente con sus Entes Adscritos, ejecutaron acciones concretas durante el
ao 2012 que permitieron continuar garantizando al pueblo venezolano el acceso
universal al servicio elctrico bajo los principios de: seguridad, calidad, equidad y
solidaridad; as como, en la promocin de los patrones de consumo de los usuarios
que permitan el uso racional y efciente de la energa elctrica. A tales efectos, a
16
continuacin se describen los principales logros enmarcados en las Lneas Generales
del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013:
Directriz N I Nueva tica Socialista: El enfoque de esta directriz sugiere la
refundacin de la Nacin Venezolana, la cual cimenta sus races en la fusin de los
valores y principios ms avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y
de la herencia histrica del pensamiento de Simn Bolvar. En funcin de lo antes
planteado se concretaron acciones con el objetivo de inducir el arraigo de los valores
revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energa, en los Consejos
de Trabajadores (as), y en los trabajadores del sector en general, a fn de consolidar
la fgura del Estado Socialista.
Durante el ao 2012 se trabaj concretamente en el proceso del fortalecimiento
de la formacin socio-poltica de los trabajadores y trabajadoras, a tales efectos se
ejecutaron las siguientes actividades:
Se realizaron actividades de fortalecimiento al proceso de formacin
sociopoltica y tcnica a los trabajadores del sector elctrico y a miembros de las
comunidades organizadas, mediante la ejecucin de 33 Cursos de Formacin
Socio-Poltica, 10 Cursos de Formacin Tcnica y 13 eventos masivos.
Se continuaron realizando conversatorios preparatorios del Centro de Estudios
de Investigacin Socialista, a fn de fortalecer los valores en los trabajadores y
trabajadoras del sector elctrico.
Se efectuaron talleres sobre el socialismo del siglo XXI y los valores ticos del
servidor pblico dentro del proceso revolucionario.
Se realizaron reuniones grupales a fn de discutir y profundizar en la Propuesta
del Candidato de la Patria Comandante Hugo Rafael Chvez Fras, para la
Gestin Bolivariana Socialista 2013-2019, las cuales fueron promovidas en
todo el sector a nivel nacional.
Se efectuaron encuentros entre las unidades sociales de Corpoelec, a fn de
desarrollar de manera conjunta los lineamientos para la elaboracin del Plan
Estratgico de Participacin Popular.
Se efectuaron charlas de concientizacin sobre el uso racional y efciente de la
energa elctrica a nivel nacional.
Se impuls la creacin de los Comits de Defensa del Servicio Elctrico y
de los Consejos Socialistas de Trabajadores, en consonancia con la nueva
organizacin que atraviesa el sector elctrico. Como parte de esa labor se
constituy el Equipo Promotor del Consejo de Trabajadores del MPPEE-Sede
San Bernardino.
17
Se apoy en el Proceso de Formacin Poltica de Promotores a Nivel Nacional, a
travs de la ejecucin de Jornadas Nacionales de Promotores y Coordinadores
de las Mesas de Energa, y de la realizacin de Talleres de Estado y Sociedad,
Identidad y Soberana, y de Rendicin de Cuentas.
Directriz N II Suprema Felicidad Social: Este enfoque propone una visin a
largo plazo que refere la construccin de una estructura social incluyente, con un
nuevo modelo econmico, social, productivo, humanista y endgeno, que garantice
la igualdad en el acceso a los derechos fundamentales a todos los ciudadanos y
ciudadanas de la nacin. A tales efectos, se implementaron acciones en procura de
garantizar los derechos sociales a los grupos mas desprotegidos, dentro de las que
destacan:
Se realiz conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular para la Vivienda
y Hbitat y la Comisin Presidencial de Refugios Dignos (Copredig), la
adjudicacin de viviendas, benefciando a un total de Setecientos Veinticinco
(725) familias, conformadas por Dos Mil Setecientos Noventa y tres (2.793)
personas; logrando materializar el sueo de tener una vivienda digna. De
igual forma, se gestion el traslado de las familias y sus pertenencias a las
urbanizaciones.
En apoyo a la Gran Misin Vivienda Venezuela, se prest asesoramiento a las
empresas responsables de la construccin de los desarrollos urbansticos,
en coordinacin con el rgano Superior de Vivienda. Adicionalmente, se
elabor el documento Criterios para el Diseo, Construccin y Utilizacin de
Tecnologas Enfocadas hacia el Uso Efciente de la Energa y la Incorporacin
de Fuentes Alternativas de Energas Renovables, en el Marco de la Gran Misin
Vivienda Venezuela.
Se entregaron 7.005.407 unidades, en el marco del programa de sustitucin y
canje de bombillos ahorradores; como parte de las acciones para gestionar la
efciencia energtica nacional.
Se aprobaron un total de doscientos cincuenta y cinco (255) crditos en el rea
de Gestin de los Programas Especiales de la Direccin del Despacho, dirigidos
a benefciar a trabajadores (as) del Ministerio; de los cuales: doscientos treinta
y siete (237) se destinaron a la adquisicin de viviendas, catorce (14) para
la remodelacin de viviendas y cuatro (04) para liberaciones de hipotecas;
contando con una inversin de ciento veintitrs millones trescientos setenta y
un mil quinientos setenta y tres bolvares (Bs. 123.371.573,00). Adicionalmente,
en lo referido al Plan Vehicular, se otorgaron cuarenta y tres (43) crditos para
la adquisicin de vehculos tanto nuevos como usados, con una inversin
de tres millones setecientos setenta y nueve mil sesenta y seis bolvares (Bs.
3.779.066,00).
18
Se otorgaron ayudas de carcter social a trabajadores del Ministerio y a
externos, a fn de contribuir a mejorar la calidad de vida, de acuerdo a
solicitudes recibidas.
Se logr la incorporacin en el sector elctrico de 5.509 trabajadoras (es)
tercerizados (as), los cuales hasta enero del ao 2012 laboraban en las empresas
que prestaban servicio a Corpoelec, logrando as enaltecer el trabajo de este
personal que por muchos aos fue objeto de explotacin, garantizndoles
su estabilidad laboral y el derecho universal al acceso de un trabajo digno.
Asimismo se incorporaron 96 trabajadoras (es) tercerizados que prestaban
servicios a travs de cooperativas a la nmina del MPPEE.
Se elaboraron 212 contratos de trabajo a fn de formalizar el status de los
trabajadores que se rigen bajo esta fgura.
Se realiz concurso pblico en el MPPEE, otorgando la certifcacin de
funcionarios pblicos a 355 trabajadoras y trabajadores, tras la ejecucin de
un riguroso concurso y la evaluacin de las respectivas credenciales.
Se organiz el III Plan Vacacional 2012 y el evento Feliz Regreso a Clases,
benefciando a ms de 582 nios hijos de los trabajadores y trabajadoras del
Ministerio.
A travs de la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
realiz la instalacin de 131 sistemas, desagregados en: 70 fotovoltaicos,
20 potabilizadoras, 38 desalinizadoras, 2 Sistemas de Bombeo y 1 Sistemas
Hbridos, en poblaciones del Distrito Capital y los estados Aragua, Anzotegui,
Amazonas, Barinas, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Lara, Miranda,
Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa y Zulia, benefciando 30.657 personas.
Es importante destacar que estos sistemas permitieron proveer de energa
elctrica a estas comunidades, aprovechndose directamente la radiacin solar
y constituyendo un mecanismo de energa limpia y sostenible. Es importante
destacar que estos sistemas se han venido expandiendo de manera vertiginosa
en los ltimos diez aos, especialmente en aquellas zonas remotas, aisladas y
que se encontraban desprovistas del servicio elctrico.
Directriz N III Democracia Protagnica Revolucionaria: En la bsqueda de
consolidar la Revolucin Bolivariana se fortalecer la organizacin social, a fn de
transformar la debilidad individual en fuerza colectiva, reforzando la independencia,
la libertad y el poder originario del individuo. La democracia protagnica
revolucionaria, refere la expresin genuina y autntica de una verdadera democracia,
los espacios pblicos y privados se consideran complementarios y no separados y
contrapuestos como en la ideologa liberal.
19
Durante el ao 2012, el MPPEE con sus Entes Adscritos plante elevar los niveles de
equidad, efcacia, efciencia y calidad de la accin gubernamental, propiciando la
coherencia organizativa, funcional, procedimental y sistmica del sector elctrico,
as como propiciar la participacin social corresponsable en la gestin del Sistema
Elctrico Nacional (SEN). En este orden de ideas, se alcanzaron los siguientes logros:
A fn de continuar afanzando el rol del Poder Popular dentro de la gestin del
Sector Elctrico, se logr la conformacin de 781 Mesas Tcnicas de Energa
en todo el territorio nacional (exceptuando Distrito Capital y estado Falcn),
ofreciendo acompaamiento tcnico y supervisin en la ejecucin de 364
proyectos elctricos; fortaleciendo as la transferencia de conocimientos a
stas organizaciones comunitarias e impactando en el mejoramiento de la
calidad de vida de 51.900 familias.
Se realizaron visitas de acompaamiento y seguimiento tcnico en la
implementacin de los Programas de Uso Racional y Efciente de la Energa
(UREE), las cuales abarcaron 22 estados a saber: Miranda, Vargas, Nueva Esparta,
Monagas, Sucre, Anzotegui, Bolvar, Falcn, Lara, Yaracuy, Portuguesa, Zulia,
Trujillo, Mrida, Tchira, Barinas, Cojedes, Gurico, Carabobo, Aragua, Delta
Amacuro y el Distrito Capital, las cuales tienen como objetivo fortalecer los
equipos encargados del diseo e implementacin de los programas, as como
de la estandarizacin de los procesos y mejores prcticas que permitan el
establecimiento de metodologas de trabajo de aplicacin nacional; logrndose
una disminucin del consumo en los usuarios residenciales de un 10,73%, en
los usuarios del sector ofcial de un 8,77% y en los usuarios del sector industrial
y comercial de un 4,52%, a travs de la ejecucin de los planes desarrollados
para el control de las Resoluciones de Ahorro Energtico.
Se implement el Protocolo de Autogeneracin en el marco de las exigencias
establecidas a los usuarios y usuarias, a travs de las Resoluciones N 076 y 077
del MPPEE de fecha 13/06/2011. El mismo permite la activacin de capacidad
de autogeneracin en los usuarios que poseen capacidad de generacin
instalada y que hayan sido previamente censados por la Corporacin. En este
sentido, el CND en el momento en que detecta altos niveles de transferencia
en el SEN, informa a dichos usuarios a fn de que activen su capacidad de
generacin instalada, liberando as carga al sistema, logrando reducir a la
fecha 182 MW.
Se logr la capacitacin de 656 personas y la sensibilizacin de otras 1096
pertenecientes a los sectores populares a travs de la ejecucin de 20 cursos,
talleres o mdulos formativos; en el marco de la poltica de fomentar la cultura
de uso racional y efciente de la energa elctrica.
20
Se realizaron jornadas de articulacin entre el Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica y el Ministerio del Poder Popular para la Educacin,
las cuales permitieron desarrollar estrategias para la implementacin de las
Lneas Orientadoras para la Educacin Energtica insertadas en el Currculo
Escolar a nivel nacional.
Se realizaron Mdulos Formativos referidos al Uso Racional y Efciente
de la Energa, dirigido a la capacitacin de Facilitadores y Formadores de
Fiscalizadores Comunitarios, los cuales servirn de efecto multiplicador dentro
de su comunidad.
Se realizaron propuestas tarifarias para promover el uso racional y efciente de
la energa elctrica.
Se afanz el proceso organizacional del Ministerio de Energa Elctrica, de
manera tal, de ajustar el mismo a las competencias que le fueron otorgadas
por la Ley del Sistema y Servicio Elctrico.
Se continu con el proceso de acompaamiento social para la formulacin
e implementacin de proyectos de servicio elctrico comunal y proyectos
socio-productivos, en accin concertada con los promotores de las Mesas de
Energa, las Unidades de Desarrollo Social, la Comisin Eje Norte-Llanero y la
asesora Cubana.
Se continuaron realizando esfuerzos signifcativos para el fortalecimiento del
proceso de formacin sociopoltica y tcnica con los trabajadores del sector
elctrico y miembros de comunidades organizadas, mediante la ejecucin de
Cursos de Formacin Socio-Poltica, Cursos de Formacin Tcnica y Eventos de
Formacin Socio-Poltica.
Se implant el Sistema de Fiscalizacin Comunal (SFC) en el Sector Elctrico:
abordando setenta y siete (77) Salas de Batalla Social, Comunas en Construccin
y/o Comunas Constituidas y contando con la participacin de seiscientos
sesenta y tres (663) Consejos Comunales. Estas acciones permitieron incorporar
en el proceso de capacitacin en materia de Fiscalizacin de la calidad del
Servicio Elctrico a quinientos (500) voceros y voceras de Consejos Comunales
de los estados: Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda, Tchira y Zulia;
avanzndose as en la creacin de canales regulares directos de actuacin
entre el Poder Popular y el MPPEE.
Se establecieron Alianzas Estratgicas de Cooperacin con la Aviacin Militar
Bolivariana (AMB), lo cual gener el desarrollo de Planes de Inspeccin Areos y
Terrestres. En tal sentido se inspeccionaron las lneas de transmisin existentes
y los proyectos de inversin que se encuentran en ejecucin en todos los
estados de las regiones Oriente, Centro y Occidente del territorio nacional.
21
Se realizaron estudios de los criterios y alternativas tecnolgicas para la
integracin de las energas renovables en los proyectos de la Gran Misin
Vivienda Venezuela.
En el marco del fomento de la participacin de los trabajadores en la gestin de
la Corporacin Elctrica Nacional, se impuls la constitucin de 317 Consejos
de Gestin conformados en los estados Anzotegui, Mrida, Miranda, Tchira
y Zulia, fomentando as el control obrero de los trabajadores y trabajadoras
dentro de sus espacios laborales y apoyando la toma de decisiones.
Se dise un sistema de seguimiento y control de las Mesas de Energa y
Unidades de Desarrollo Social, con indicadores de gestin, anlisis causa-efecto
y el anlisis de vinculacin de los resultados con las estrategias. Asimismo se
implementaron acciones pilotos de la aplicacin del sistema de control de
gestin, el cual permite conocer en forma peridica el comportamiento de las
variables propias de la gestin social de las Mesas de Energa y de las Unidades
de Desarrollo Social.
Directriz Estratgica N IV Modelo Productivo Socialista: En el marco de avanzar
en la transformacin del estado, de un modelo capitalista a un modelo socialista,
para as garantizar que las polticas y objetivos estn orientados primordialmente
a satisfacer las necesidades humanas, y a las propias exigencias de la naturaleza,
a efectos de propiciar y garantizar la sustentablidad de una vivencia integral de
la poblacin, el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y sus Entes
Adscritos, impulsaron en forma conjunta una serie de actividades que permitieron
alcanzar los siguientes logros:
Se logr la consolidacin de Corpoelec como el ente encargado de la operacin
y prestacin del servicio elctrico, dado su valor estratgico para el desarrollo
del pas y avanzando en la construccin de una Corporacin con modelo de
produccin socialista.
Se logr la conformacin del Gabinete de Articulacin Institucional, mediante
el cual el MPPEE como ente rector en materia de energa elctrica y Corpoelec
como empresa operadora, lograron benefciar a 1.937 familias, a travs de la
instalacin de medidores, la reconstruccin de las redes de servicio elctrico
hacia las viviendas, la instalacin del alumbrado pblico y la incorporacin
formal de nuevos usuarios.
Se realiz la instalacin de la Mesa Tcnica Interministerial para el Manejo
Ambiental de los Programas de Efciencia Energtica en Iluminacin, de
las cuales se desprendieron acciones en las reas de tecnologa led, marco
regulatorio, formacin de talento humano, sistema integrado de gestin
y aspectos operacionales para el tratamiento de los residuos de mercurio
derivados del Programa de Sustitucin de Bombillos. A tales efectos se
22
supervis la ejecucin del contrato de recoleccin de bombillos ahorradores
por parte de Corpoelec y los avances del proyecto de ingeniera bsica y
conceptual de la planta de tratamiento de residuos desarrollado por Fundelec.
De la misma forma se particip activamente en las mesas de trabajo realizadas
en Argentina y Uruguay, lideradas por la Cancillera de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, relacionadas con el diseo de normativas internacionales en
cuanto al manejo del mercurio.
Se logr la puesta en operacin del Instituto de Investigacin y Formacin
del Sector Elctrico, en aras de fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin, especfcamente en materia de energa elctrica.
Participacin en la cristalizacin del Convenio Bilateral Venezuela/Espaa para
la transferencia tecnolgica y elaboracin de bombillos Microled. A travs
de la transferencia de ste tipo de tecnologa se concretar una reduccin
aproximada del 90% del consumo elctrico, generando un incremento de
la vida til en un 300% por bombillo, los cuales, segn estudios cientfcos
son inocuos para el ambiente. En su primera etapa se reemplazarn
10.000 luminarias pblicas en la ciudad de Caracas, hasta que se consiga el
escalamiento industrial y as reemplazar las luminarias pblicas en todo el pas.
Participacin tcnica en la elaboracin del Documento Conceptual del Sector
Elctrico de la Repblica Bolivariana de Venezuela ante la Estructura del Tratado
Energtico Suramericano (TES), de la Unin de Naciones Suramericanas
(Unasur).
Participacin tcnica en la elaboracin del documento base ante la negociacin
en el Panel Intergubernamental del Cambio Climtico (IPCC- Quinto Informe
2012-2013).
Participacin tcnica en la elaboracin del documento base para la
participacin de Venezuela ante la cuarta Conferencia de Naciones Unidas
sobre Desarrollo Sostenible (CSD), ms conocida como Ro+2, llevado a cabo
entre los das 20, 21 y 22 de junio 2012, en Ro de Janeiro.
Participacin tcnica en las negociaciones de la Dcima Octava Convencin
del Cambio Climtico y Octava Conferencia de las Partes de las Naciones
Unidas para el Cambio Climtico, para fjar la posicin del pas en materia de
Efciencia Energtica, Gestin del Uso Racional y Energas Renovables, desde
el 26 de noviembre hasta el 08 de diciembre de 2012.
Se logr la implantacin del Sistema de Administracin de Proyectos y
Contratos (SAPYC), con la fnalidad de generar la herramienta tecnolgica de
Seguimiento y Control de Proyectos del SEN; realizndose el registro proyectos
de las reas medulares del sistema Elctrico Nacional.
23
Se realiz la instalacin del Sistema Uniforme para la Regulacin de la
Electricidad (SUCRE), gestionando la data de la informacin operativa y
de infraestructura de las reas medulares del sector elctrico: generacin,
transmisin, distribucin y comercializacin.
Se realiz el Inventario de Proyectos de Infraestructura Elctrica 2013-2019,
el cual consolida los proyectos de inversin en materia de generacin,
transmisin, distribucin, tecnologa, fuentes alternas, sociales y ambientales,
as mismo, se realiz la cartera de proyectos para la Adecuacin Ambiental del
SEN y el Programa de Manejo y Conservacin de las Cuencas abastecedoras de
los complejos hidroelctricos.
Se realiz la formulacin del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
(PDSEN) 2013-2019, el cual contiene las polticas, estrategias, lineamientos y
proyectos que propendern a la mejora de la calidad del servicio, la atencin
a zonas no servidas y la promocin de fuentes alternas y del uso racional
y efciente de la energa. En este sentido, se construyeron los escenarios
preliminares de las estimaciones de demanda de energa elctrica y la
potencia mxima del SEN (2013-2019); plantendose los posibles escenarios
que contemplan los proyectos, planes de la nacin y las estrategias de uso
efciente y racional de la energa. Asimismo, se consolid una base de datos
anual de cuentas macroeconmicas para el periodo 1960-2011, Base 1997 en
trminos nominales y reales.
Se dise del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgos para el Sector
Elctrico Nacional (PEGIR) 2013-2019 Fase I.
Aprobacin tcnica de los proyectos estructurantes del Sector Elctrico,
evaluados en la Comisin Mixta de Alto Nivel entre la Repblica Popular China
y la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Se desarroll el Proceso de Habilitacin de Autogeneracin, de acuerdo con los
lineamientos emanados de la LOSSE, as como el manual de procedimientos
para la Habilitacin.
Se prest apoyo a PDV-Caribe en la evaluacin de las necesidades elctricas de
la Repblica de Hait y se trabaj en la defnicin del alcance de los proyectos.
Se elaboraron estudios referidos a la Revisin Metodolgica y Experiencias
Internacionales de la Retribucin del Servicio Elctrico, la Propuesta de un
Esquema de Subsidios al Servicio Elctrico para los ms necesitados del Sector
Residencial; y las Fases I y II de la Clasifcacin de Usuarios del Sector Elctrico
Nacional.
Se culmin la creacin y carga de las bases de datos asociadas al Estudio de
Caracterizacin de la Carga a nivel nacional. Estas bases de datos contienen
24
la informacin comercial proveniente de los formatos USU (usuarios), CTU
(cuentas contratos asociadas a los usuarios), MEU (medidores asociados a
los usuarios), CRE (consumo y facturacin residencial) y CNR (consumo y
facturacin no residencial), especialmente diseados para el estudio.
En cuanto a las actividades enmarcadas en el Convenio Marco suscrito con
el Banco Central de Venezuela, se realiz el adiestramiento a funcionarios del
Ministerio en materia de los Modelos Multiplicadores de Insumo-Producto y
Matrices de contabilidad social, con la fnalidad de preparar al talento humano
que se encargar de iniciar la Cuenta Satelital de Petrleo y Energa.
Directriz N VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial: En materia energtica
el Estado Venezolano trabaj en la implementacin de estrategias que combinan el
uso soberano del recurso con la integracin regional y mundial; donde el petrleo
continuar siendo decisivo para la captacin de recursos del exterior, la generacin
de inversiones productivas internas, la satisfaccin de las propias necesidades de
energa y la consolidacin del Modelo Productivo Socialista.
En este orden de ideas, el MPPEE durante el perodo 2010-2012, ha invertido
recursos por el orden de Bs. 58.874 MM, orientados a fortalecer el Sistema Elctrico
Nacional (SEN), a travs de sus reas de: generacin, transmisin, distribucin,
comercializacin, energas alternativas y de rectora del sector elctrico nacional,
entre otras; y en el sentido de ofrecer a toda la poblacin venezolana un servicio
elctrico en trminos de calidad, seguridad y confabilidad. Dentro de los logros ms
signifcativos se mencionan los siguientes:
Se increment la capacidad de generacin del SEN, en 1.844 MW nuevos: de los
cuales 1.744 MW correspondieron a la puesta en operacin de las plantas de
turbogas y generacin distribuida entre las cuales destacan: El Sitio, Termozulia
III y la Planta de Generacin de Respuesta Rpida Guarenas, entre otras; 90 MW
aportados por PDVSA a travs de la planta de Bajo Grande y 10 MW aportados
por Venezolana de Cemento. Estos nuevos MW, permitirn la estabilizacin del
sistema obteniendo una mayor autonoma de la energa ofertada por Guayana.
Asimismo, se realizaron esfuerzos que contribuyeron a la Recuperacin del
Parque de Generacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), logrndose la
rehabilitacin de 1.322 MW, de la capacidad instalada; destacndose las
Unidades 4 y 8 del Guri, la N 11 de Pedro Camejo, la N 17 de Ramn Laguna ,
la N 2 de San Agatn, entre otras.
Se avanz en un 83% de ejecucin de la Central Hidroelctrica Tocoma,
ejecutando acciones concretas en cuanto a: Segundo desvo del Ro Caron;
fnalizacin de montaje y pruebas operativas de las compuertas radiales del
aliviadero; puesta en servicio de la variante de la va frrea y carretera; montaje
del rodete, rotor y estator de la Unidad 1; montaje del anillo distribuidor de
25
las Unidades 3 y 4; primera rotacin mecnica de la Unidad 1, liberacin del
canal de descarga para su inundacin; y en cuanto al sistema de transmisin
asociado, se realiz la instalacin de la Baha N 2 a fn de conectar la primera
unidad de generacin.
En el rea de transmisin los esfuerzos se concentraron en la expansin de
la capacidad, concretndose las siguientes acciones: la rehabilitacin de los
equipos de proteccin y el control de la infraestructura existente, logrndose
la incorporacin de 1.743 MVA al SEN (a travs de la puesta en servicio de 2
subestaciones mviles, 8 nuevas subestaciones de transmisin y la ampliacion
de otras 32 ); la instalacin de 134 km de nuevas lneas de transmisin; la
ejecucin del plan de rotacin de transformadores, el cual permiti incrementar
la capacidad de transformacin de las subestaciones en 394 MVA; y la entrada
en servicio del autotransformador N 1 de la Subestacin Cuatricentenario del
estado Zulia, de la Subestacin Cementera Cerro Azul y de la terna de 44 km
de la lnea de transmisin de la Subestacin Jusepn - Subestacin Cerro Azul,
del estado Monagas.
En el marco del Plan de Rotacin de Transformadores de Potencia, los
esfuerzos estuvieron dirigidos a fortalecer el proceso de distribucin de
energa elctrica, sustituyendo 10 transformadores de potencia de 20 MVA
en el estado Falcn, as como, la sustitucin de dos (02) transformadores en
las Subestaciones Tinaco y Tinaquillo, lo que permiti aumentar la capacidad
instalada de distribucin. Asimismo, se logr aumentar la capacidad de las
Subestaciones de Distribucin a nivel nacional en 85,5 MVA, y se asignaron
112 reconectadores.
Se alcanz un registro de usuarios de Corpoelec, por el orden de 6.067.055,
superando la meta anual establecida de 5.917.925, a travs de la ejecucin de
acciones tendentes a incorporar nuevos registros al Sistema Elctrico Nacional
(SEN).

26
PLANTAS INCORPORADAS UNIDAD
FECHA
ENTRADA
CAPACIDAD DE
GENERACIN (MW)
4 01/12 30
3 02/12 30
2 05/12 48
1 09/12 48
ALBERTO LOVERA 2 02/12 150
7 03/12 180
8 04/12 180
1 05/12 45
2 05/12 45
ALFREDO SALAZAR (ANACO) 5 07/12 45
4 08/12 45
6 09/12 85
11 08/12 15
12 09/12 15
1 09/12 85
TERMOCARABOBO 1 09/12 190
2 09/12 180
3 10/12 180
18 10/12 15
19 10/12 15
1.626
1 a la 4 06/12 6,00
1 a la 4 08/12 7,08
GD VENETUR 1 a la 8 07/12 12,00
GD TUCACAS 17 a la 56 09/12 118,08
GD GUACARA 17 a la 32 09/12 27,20
GD EL BAL 1 a la 4 09/12 3,50
GD LAGUNITAS 1 a la 3 09/12 5,40
GD CARIPITO 1 09/12 0,80
GD GUIRIA 1 Y 2 09/12 1,60
GD TRES PICOS 1 09/12 0,80
GD TUMEREMO 1 Y 2 09/12 1,60
GD ARAGUA DE BARCELONA 1 Y 2 09/12 1,60
GD LUISA CCERES II 1 a la 8 10/12 14,16
GD BAILADORES 1 - 1,60
GD PROAREPA
a/
1 a la 3 - 4,92
GD ATABAPO
a/
1 Y 2 09/12 1,60
207,94
10
1.844
PLANTAS DESINCORPORADAS UNIDAD
FECHA
ENTRADA
CAPACIDAD DE
GENERACIN (MW)
GD GUANAPA III 1 05/12 -1,88
-1,88
PLANTAS REHABILITADAS UNIDAD
FECHA
ENTRADA
CAPACIDAD DE
GENERACIN (MW)
7 01/12 20
5 09/12 20
8 08/12 360
4 01/12 230
ALFREDO SALAZAR (ANACO) 3 05/12 60
PLANTA II 3 03/12 18
ANTONIO JOS DE SUCRE (MACAGUA) 5 06/12 80
RAMN LAGUNA 17 04/12 153
PEA LARGA 1 09/12 40
LUISA CSERES DE ARISMENDI 2 09/12 22
PEDRO CAMEJO 11 01/12 150
SAN AGATON 2 12/12 150
CASIGUA 1 12/12 19
1.322
3.164
*Cifras sujetas a revisin. Capacidad de Generacin Incorporada estimada a Dic/2012
a/ Planta Aislada. No pertenecen al Sistema Interconectado Nacional
Fuente: Centro Nacional de Despacho (CND)/Corporacin Elctrica Nacional (CORPOELEC)
Tabla 1. Capacidad de Generacin de Energa Elctrica
Incorporada, Rehabilitada y Desincorporada del SEN en 2012
GUARENAS
TERMOZULIA III
BAJO GRANDE
LA RAISA II Y III
VENEZOLANA DE CEMENTOS
TOTAL TURBO GAS
GD CANDROMO
TOTAL GENERACIN DISTRIBUIDA
JUAN BAUTISTA ARISMENDI
EL SITIO
RAFAEL URDANETA
TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIN INCORPORADA
TOTAL NUEVA CAPACIDAD DE GENERACIN INCORPORADA
TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIN DESINCORPORADA
RAFAEL URDANETA
SIMN BOLVAR (GURI)
TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIN REHABILITADA
17
A continuacin se presenta tabla de capacidad de generacin incorporada,
rehabilitada y desincorporada:
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III.2 OBSTCULOS
En el marco de la gestin emprendida por el Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos, en el ao 2012 se presentaron diversos
obstculos y limitaciones que incidieron en las metas proyectadas para el sector,
dichas metas en su gran mayora fueron diseadas para impulsar la transformacin
y sostenibilidad del Sistema Elctrico Nacional (SEN). En este sentido, los obstculos
obedecieron a factores de carcter: tcnico, presupuestario / fnanciero y/ poltico,
las cuales se muestran a continuacin:
Limitaciones tcnicas:
A pesar de que se gestionaron grandes esfuerzos durante el ao 2012, logrando
disminuir prdidas de energa, an el servicio de transmisin, distribucin y
comercializacin viene arrastrando por un largo perodo, prdidas de energa
elctrica, de carcter tcnico que se generan por las condiciones propias de
las instalaciones, y no tcnicas que corresponden a energa elctrica tomada
ilegalmente, perjuicios impredecibles para el servicio elctrico.
Defciencia e inefciencia de automatizacin en los sistemas de control y
telemedida de los despachos de carga ubicados a nivel nacional, incidiendo en
la gestin y control del sistema en tiempo real. Para minimizar esta situacin,
ya se emprendieron acciones de un plan de modernizacin continuo.
Diversidad de plataformas tecnolgicas para el proceso de comercializacin,
lo que afecta el proceso de facturacin, recaudacin, atencin al usuario
y gestin comercial, al efecto, se estn realizando acciones para disear e
implantar una plataforma tecnolgica nica.
Defciencia en la comunicacin oportuna del estatus de los proyectos y obras
en ejecucin, por parte de Corpoelec y sus Filiales, debido a la carencia de
una herramienta tecnolgica que los agrupe. Al respecto, ya se estableci el
desarrollo de un sistema automatizado que permita en tiempo ms real llevar
el control fsico y fnanciero de los proyectos de este gran sector.
An logrando la consolidacin de las empresas elctricas en una sola
Corporacin, persiste la falta de estandarizacin de procesos, afectando
la estructura de costo y la operatividad, por lo cual, durante el ao 2013
se continuar con el proceso de desarrollo organizacional y tecnolgico,
continuando as con la construccin de una empresa efciente y proactiva para
el desarrollo del pas.
30
Limitaciones presupuestarias / fnancieras:
La Contratacin Colectiva del Sector Elctrico, representa un gasto
altamente signifcativo, as como el plan de mantenimiento y expansin de
la infraestructura elctrica, y la Corporacin Elctrica Nacional por no cuenta
con los sufcientes ingresos propios que fnancien la inversin corriente y de
capital; incidiendo esta situacin en el clima organizacional, en el desempeo
de los trabajadores y en el suministro efciente de la electricidad. Motivo por el
cual, se solicit apoyo fnanciero al Ejecutivo Nacional durante el ao 2011, el
cual fue aprobado a travs de diferentes fuentes de fnanciamiento, logrando
as mejorar la prestacin del suministro de energa elctrica.
La carencia de cultura de pago en el sector pblico y privado del suministro de
electricidad, afecta el fujo fnanciero mensual de Corpoelec, limitando as la
mejora del Sistema Elctrico Nacional.
Limitaciones polticas:
En Venezuela el consumo de electricidad por habitante supera ampliamente
al de pases con mayor nivel de industrializacin, derivado de la carencia de
una cultura de ahorro energtico, lo cual genera que se tengan que invertir
mayores recursos para incrementar la capacidad instalada de generacin para
atender una demanda derrochadora.
Debilidades en la articulacin interinstitucional para formular polticas
sectoriales con mayor visin sistmica, lo cual es necesario por ser el Sector
Elctrico un eje transversal para el desarrollo sostenible de la Nacin.
Debilidades para mantener una relacin idnea con las organizaciones
sindicales o gremiales.
Falta de comunicacin y coordinacin con las autoridades regionales y
municipales, para impulsar la mejora del proceso de planifcacin sistmica
para la sostenibilidad del servicio elctrico.
Se continan reportando eventos de sabotaje en las instalaciones elctricas, lo
que afecta la seguridad del Sistema Elctrico.
31
Captulo IV
Gestin de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del
Unidades del Nivel de Apoyo
IV.1 Direccin del Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominacin de la Unidad
Direccin del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Estructura Organizativa de la Unidad
En el marco del proceso organizativo del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura organizacional por parte de su mxima
autoridad. La misma se detalla a continuacin:
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Funciones de la Unidad
Segn el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, la Direccin del Despacho tiene las siguientes funciones:
Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra
facilitando el fujo de informacin, tanto a los Despachos de los Viceministros
o Viceministras, a las Direcciones Generales y a las Ofcinas del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica.
Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho y administrar la
agenda del Ministro o Ministra.
Hacer seguimiento de la rendicin de cuentas del Ministro al Presidente de la
Repblica y al Consejo de Ministros, as como las que han de ser consideradas
en las Juntas Sectoriales en las cuales el Ministro o Ministra forme parte.
Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta
Ministerial.
Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a
conocimiento y decisin de ste, salvo aquellos que por su especifcidad hayan
sido atribuidos a otro funcionario.
Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecucin y control de las
actividades administrativas y servicios secretariales que el mismo requiera.
Participar en el control de gestin, la planifcacin y la formulacin
presupuestaria.
Las dems que sealen las leyes y actos normativos en materia de su
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la Direccin del Despacho del Ministro del Poder Popular para la
Energa Elctrica, en cumplimiento de las competencias de este rgano Ministerial,
orient su accionar principalmente en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, asociadas con las Directrices Estratgicas
Nueva tica Socialista, Suprema Felicidad Social, Modelo Productivo
Socialista y Venezuela: Potencia Energtica Mundial, estableciendo a tales
efectos las siguientes acciones:
Rendir cuenta al ciudadano Ministro sobre la gestin administrativa del
Despacho, as como coordinar la Agenda del ciudadano Ministro y ejercer el
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enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan
en Consejo de Ministros y en las diferentes Juntas Sectoriales, donde participe
la mxima autoridad.
Coordinar y hacer seguimiento de las cuentas del Ministro y Ministra al
Presidente o Presidenta y/o Vicepresidente o Vicepresidenta de la Repblica,
as como las que han de ser consideradas en los Gabinetes Sectoriales de los
cuales el Ministro o Ministra forme parte.
Coordinar y hacer seguimiento de las decisiones que tome el Ministro o
Ministra en las Juntas Ministeriales.
Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a su
conocimiento y decisin.
Coordinar el sistema de receptora, registro, archivo y distribucin de la
correspondencia, puntos de cuenta e informacin dirigidos al Ministro o
Ministra.
Revisin del Plan Operativo Anual y el Presupuesto de Gastos para el
funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Participar en el control de la gestin presupuestaria.
Establecer lineamientos para incentivar la participacin de los trabajadores
del Ministerio en labores sociales.
Impulsar los programas sociales, para contribuir activamente a mejorar la
calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar, a travs del rea de
gestin de los Programas Especiales dando cumplimiento al modelo socialista
que plantea el Plan Nacional Simn Bolvar.
Liderar la gestin social del Ministerio.
Las dems atribuciones que le sean encomendadas de acuerdo a las leyes,
reglamentos y resoluciones que el Ministro o Ministra le asigne en materia de
su competencia.
III. LOGROS DE LA UNIDAD
En el marco de las lneas de accin formuladas para avanzar en la transformacin del
sector elctrico, y partiendo de la creacin y consolidacin del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, se obtuvieron los siguientes logros:
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Se coordin semanalmente la agenda del ciudadano Ministro, realizando
el debido enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones del
Consejo de Ministros, Juntas Sectoriales, Juntas Ministeriales y reuniones, a las
cuales asisti la mxima autoridad.
Se realiz continuamente el control y seguimiento a las instrucciones emitidas
por el ciudadano Ministro, a fn de verifcar su cumplimiento por parte de las
Unidades del Ministerio y dar respuestas oportunas.
Se materializ la formulacin del Plan Operativo Anual y del Presupuesto
de Gastos del Despacho del Ministro y Direccin del Despacho, de forma
conjunta con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin, y se
logr su aprobacin por las instancias pertinentes, lo cual permiti el avance
del funcionamiento del Ministerio.
Se coordinaron (15) Juntas Ministeriales.
Se aprobaron un total de doscientos cincuenta y cinco (255) crditos en el rea
de Gestin de los Programas Especiales de la Direccin del Despacho, de los
cuales doscientos treinta y siete (237) se destinaron a la adquisicin de viviendas,
catorce (14) para la remodelacin de viviendas, cuatro (04) para liberacin de
hipotecas, con una inversin de ciento veintitrs millones trescientos setenta
y un mil quinientos setenta y tres bolvares (Bs. 123.371.573,00). Adems en lo
referido al Plan Vehicular fueron otorgados cuarenta y tres (43) crditos para
la adquisicin de vehculos tanto nuevos como usados, para una inversin
de tres millones setecientos setenta y nueve mil sesenta y seis bolvares
(Bs. 3.779.066,00).
Se realiz el seguimiento mensual a la ejecucin presupuestaria del Ministerio,
en coordinacin con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin.
Se aprobaron y otorgaron (15) quince ayudas de carcter social, para contribuir
a mejorar la calidad de vida de acuerdo a solicitudes recibidas
Se coordin conjuntamente con la Ofcina de Recursos Humanos del
Ministerio, el diseo y ejecucin de los concursos para optar al ingreso a
la Administracin Pblica Nacional; as como, de las de actividades que
permitieron la incorporacin e integracin de los trabajadores y trabajadoras
en actividades de carcter social y en benefcio de los mismos y de su entorno.
Se coordin con las dependencias internas y externas de Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, las actividades relacionadas con el sector
elctrico, a fn de mantener informado al ciudadano Ministro.
Adicionalmente, se realizaron acciones concretas en funcin de la puesta en
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funcionamiento del Instituto para el Desarrollo Energtico Luis Zambrano,
dentro de las cuales se destacan:
Se constituy legalmente la Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico
Luis Zambrano.
Se dise y realiz conjuntamente con el Centro Nacional del Despacho (CND),
el Primer Curso de Certifcacin para despachadores de los Centros Nacionales
de Despacho.
Se dise el Curso Virtual El ABC del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Se dise y realiz conjuntamente con la Direccin General de Fiscalizacin,
el Curso de Certifcacin de Facilitadores, dirigido a 29 Funcionarios que sern
responsables en la formacin de 450 fscales comunales en siete (07) estados
del pas.
Se dise, planifc y realiz conjuntamente con el Centro Nacional de Despacho
(CND), el Primer Encuentro Experiencias de Desarrollo e Implementacin de
Soluciones en el rea de Automatizacin del SEN.
Se dise, planifc y realiz Taller de Formacin Gerencial, dirigido a 40
Supervisores, trabajadoras y trabajadores de Planta Centro en el estado
Carabobo.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Direccin del Despacho debi afrontar algunas
limitaciones u obstculos en el cumplimiento de lneas planteadas, dentro de los
cuales se tienen:
Limitaciones Tcnicas:
Reformulacin del Plan Operativo Anual 2012, para adecuarlo a la situacin
actual.
Limitaciones en el rea de informtica.
V. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2012
Para el ao 2012, no se tuvo previsto la ejecucin de proyectos por parte de la Direccin
del Despacho; no obstante se ejecutaron acciones esenciales para el proceso de
fortalecimiento institucional canalizadas a travs de Acciones Centralizadas.
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VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
La Direccin del Despacho del Ministro, para el prximo ejercicio fscal continuar
activamente trabajando en el cumplimiento de sus actividades enmarcadas en el
contexto de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2007-2013, con el fn de lograr una gestin ministerial efciente y comprometida
con la sociedad. A tales efectos continuar impulsando y materializando entre otros
aspectos relevantes:
La direccin y rendicin de cuenta al ciudadano Ministro sobre la gestin
administrativa del Despacho; as como, la coordinacin de la agenda del
Ciudadano Ministro, ejerciendo el enlace, control y seguimiento de los
acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y en las
diferentes Juntas Sectoriales donde participe la mxima autoridad.
Llevar el control y seguimiento a la Agenda de las Juntas Ministeriales, y
participando en las mismas, emitiendo sugerencias para la formulacin de
lineamientos, polticas, planes institucionales y operativos del Ministerio, que
permitan avanzar en la transformacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Evaluar y hacer seguimiento a la ejecucin del presupuesto de gastos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, en conjunto con la
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin.
Continuar gestionando programas de carcter social para la integracin de
los trabajadores y del Poder Popular, a fn de contribuir en forma conjunta a
mejorar la calidad de vida de todos.
El fortalecimiento de la gestin institucional, articulando las instancias del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica para generar respuestas
inmediatas, con la generacin de actividades estratgicas y operativas que
le competan, a fn de seguir propiciando y garantizando una gestin pblica
efciente, transparente, pro-activa y comprometida con la poblacin.

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IV.2 Oficina Estratgica de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas Pblicas
Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica.
autoridad; la misma se detalla a continuacin:
Con base al Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, corresponde a la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas lo siguiente:
Actuar como unidad administrativa de apoyo de la Junta Ministerial.
Analizar y evaluar la ejecucin y el impacto de las polticas pblicas que
estn bajo la responsabilidad del Ministerio del Poder Popular para la Energa
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Elctrica y someter el resultado de sus estudios a la consideracin de la Junta
Ministerial para que ste adopte las decisiones a que haya lugar.
Velar por la compatibilizacin de las polticas pblicas subsectoriales generadas
en los Despachos de los Viceministros con el objeto de lograr la armonizacin
de las polticas sectoriales.
Realizar las actividades de seguimiento y evaluacin de las polticas pblicas
sectoriales a partir de los insumos suministrados por los Despachos de
los Viceministros para analizar los resultados e impactos de las mismas e
introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y metas
planteados.
Analizar y recomendar cursos de accin con base a la informacin suministrada
por la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin, y la Direccin
General de Evaluacin de Entes Adscritos del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, relativa a la informacin del funcionamiento, desempeo
y resultados de la gestin de los entes adscritos, en el marco de las directrices,
estrategias, planes y proyectos bajo la competencia del Ministerio.
Efectuar los anlisis del entorno que permitan mejorar el diseo y ejecucin
de las estrategias sectoriales.
Disear los escenarios de la dinmica del sector y proponer cursos alternativos
de accin como resultado de la evaluacin de las polticas sectoriales tomando
en cuenta los vnculos interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos
intersectoriales que le otorgue viabilidad a las polticas, planes y proyectos del
Despacho.
Articular las polticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los
otros Despachos Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos, metas,
recursos y dems acciones involucradas en su ejecucin.
Establecer mecanismos a los fnes de mantener actualizado el sistema de
informacin pblico existente en el despacho sobre polticas, planes y
proyectos del sector, incluyendo el impacto de la ejecucin de los mismos a
objeto de tomar decisiones.
Someter a la consideracin de la Junta Ministerial las materias objeto de su
competencia.
Elaborar estudios de prospectiva a los fnes de estimar escenarios sobre el
desarrollo del sector a mediano y largo plazo.
competencia.
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II. LINEAS DE ACCIN DE LA UNIDAD
La Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas durante
el ao 2012, fundament su actuacin de conformidad con las Lneas Generales
del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, orientando su
accin en el marco de la Directriz Estratgica N VI Venezuela Potencia Energtica
Mundial; apoyando a la Revolucin Bolivariana en cuanto al logro de un servicio
elctrico confable y de calidad que permita el desarrollo integral, orgnico, sostenido
y socialista del pas, mediante los siguientes lineamientos:
Coadyuvar en la articulacin de las polticas del sector elctrico y las polticas
de los otros rganos del estado a los fnes de armonizarlas.
Identifcar las oportunidades y amenazas que impactan en el sector, desde el
punto de vista econmico, tcnico y ambiental.
Coordinacin y cooperacin intrainstitucional en el sector elctrico, asesorando
a la Junta Ministerial en acciones tendientes a la armonizacin de las acciones
pblicas del sector.
Para el ao 2012, los logros de la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas del MPPEE, estuvieron vinculados a:
En las actividades incluidas en el Convenio Marco suscrito entre el MPPEE y
el Banco Central de Venezuela (BCV), se realiz adiestramiento a funcionarios
de la Unidad, en cuanto a los Modelos Multiplicadores de Insumo-Producto y
Matrices de contabilidad social, con la fnalidad de preparar al talento humano
que se encargar de iniciar la Cuenta Satelital de Petrleo y Energa (objeto
del convenio). Asimismo se participa en el Comit de Construccin el cual se
instituy en ese ente para obtener informacin de las obras civiles del Sistema
Elctrico Nacional (SEN).
Durante el segundo Semestre del ao 2012, se coordin y dise con el
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico del
MPPEE, el Plan de visitas conjuntas a Comunidades Organizadas e Instalaciones
de Generacin, Transmisin y Distribucin Elctrica, con el propsito de
obtener un diagnstico de la dinmica del SEN y as garantizar mejoras en
la prestacin del servicio; se obtuvo informacin de primera fuente sobre la
ejecucin de las polticas, planes y proyectos del sector elctrico y su impacto
a nivel nacional, elaborndose siete (07) informes, dirigidos al Despacho del
Ciudadano Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica, coadyuvando
as, en la toma de decisiones de las autoridades del Ministerio.
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Con la fnalidad de fortalecer las nuevas estructuras del Poder Popular y
promover la participacin protagnica de las comunidades, se particip en
la entrega de recursos a los proyectos de electrifcacin, elaborados en los
estados Miranda, Carabobo, Delta Amacuro y Aragua por las Mesas Tcnicas
de Energa, instancias creadas a partir de los Consejos Comunales de cada
espacio comunitario organizado, destinados a la creacin de infraestructura
y suministro elctrico en las poblaciones carentes de este servicio y que
presentan defciencias en el mismo.
Con el propsito de identifcar las oportunidades, amenazas, debilidades y
fortalezas que impactan el sector elctrico desde el punto de vista territorial,
comunicacional, socio-econmico, internacional y ambiental y coadyuvar en
la toma de decisiones a las autoridades del Ministerio, se concretaron ocho (8)
anlisis de entorno nacional.
De conformidad con la solicitud del Comandante Presidente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, Hugo Rafael Chvez Fras, se particip en las Jornadas
de discusin de la Propuesta para la Gestin Bolivariana Socialista 2013-
2019 y se presentaron las propuestas a ser incluidas en el Plan de Desarrollo
Econmico y social de la Nacin 2013-2019, correspondientes al mbito del
Sector elctrico y a la actuacin de la Ofcina Estratgica de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas Pblicas.
Con el propsito de iniciar el proceso de seguimiento y control a la ejecucin
de las polticas sectoriales de empoderamiento de las comunidades hacia el
sector elctrico, se particip en el primer encuentro nacional de coordinadores
y promotores del Programa Mesas de Energa, y en las mesas de trabajo para
establecer la normativa que regir a futuro la actuacin y el funcionamiento
de estas instancias de ejecucin de dicha poltica.
Participacin activa con comunidades organizadas, que estn ejecutando
Proyectos de Mesas de Energa, a los fnes de coadyuvar en el proceso de
trasferencia del Poder al Pueblo, ejemplo: (apoyo tcnico, administrativo y
legal), para garantizar la trasferencia y el empadronamiento en el proceso de
solicitud y entrega de recursos, para la ejecucin de Proyectos Comunitarios.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas del MPPEE, afront una serie de limitaciones que no permitieron cumplir
a cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se pueden
mencionar:
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Solapamiento de competencias en cuanto a la estructura interna del MPPEE, lo
que impide el efectivo cumplimiento del trabajo en funcin a los objetivos a
cumplir.
Carencias de mecanismos para la obtencin de informacin generada por
diferentes unidades administrativas del MPPEE, Entes Adscritos y otras instancias
a nivel nacional.
Durante el ao 2012, la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de
Polticas Pblicas del MPPEE, previ la ejecucin del proyecto que lleva por nombre
Seguimiento y Evaluacin del impacto poltico, social, econmico, ambiental y
territorial de las polticas del Sector Elctrico Venezolano para el ao 2012. El
mismo se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos del contenido de
la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento
fsico-fnanciero del proyecto.
Para el ao 2013 la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas del MPPEE formul el Proyecto Seguimiento y Evaluacin del impacto
poltico, social, econmico, ambiental y territorial de las polticas del Sector Elctrico
Venezolano, el cual tendr como principales acciones las siguientes:
Seguimiento de la ejecucin de las polticas pblicas del SEN, en los sectores
residencial, transporte, industrial, comercial y ofcial.
Evaluacin del impacto de las polticas del Sector Elctrico Nacional en los
sectores industrial, comercial, residencial, ofcial y transporte.
Elaboracin de estudios de prospectiva a los fnes de estimar escenarios sobre
el desarrollo del sector a mediano y largo plazo.
Coordinacin intra e interministerial y con las distintas instancias del Poder
Popular referidas a la ejecucin de polticas pblicas en el sector elctrico.
De igual forma se programaron las siguientes actividades, como parte de la Accin
Centralizada de esta Direccin General, enmarcadas en la funciones de la misma en
concordancia con las lneas estratgicas del Plan de la Nacin:
Coordinar el Seguimiento y Evaluacin de la Polticas Pblicas del Sector
Elctrico Nacional.
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Realizar visitas de Inspeccin que permitan cumplir con el seguimiento
y evaluacin del cumplimiento e impacto de la ejecucin de las polticas
pblicas del Sector Elctrico.
Disear escenarios de solucin posible a partir del anlisis de las demandas
sociales en el SEN, a fn de coadyuvar el desarrollo de los procesos de las
polticas pblicas coherentes con las necesidades sentidas de la poblacin.
Dirigir y Coordinar la Informacin estadstica publicable, recolectada y
procesada sobre las polticas, planes y proyectos del sector, incluyendo el
impacto de la ejecucin de los mismos para tomar decisiones.
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IV.3 Auditora Interna
Auditora Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.

Elctrica, la Unidad de Auditora Interna tiene las siguientes funciones:
Realizar las auditoras, inspecciones, fscalizaciones, exmenes, estudios,
anlisis e investigaciones, para determinar los costos de los servicios pblicos,
los resultados de la accin y procesos administrativos, y en general, la efcacia
con que opera el Ministerio.
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Formular a las mximas autoridades, las recomendaciones que considere
convenientes a fn de fortalecer el sistema de control interno para la proteccin
y salvaguarda del patrimonio pblico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica y sus Entes Adscritos.
Verifcar la conformidad de la actuacin del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos con la normativa dentro de la cual
operan.
Evaluar los registros y estados fnancieros, para determinar su pertinencia y
confabilidad y la evaluacin de la efciencia y economa en el marco de las
operaciones realizadas.
Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, as como la califcacin y declaratoria
de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes del Ministerio y
sus Entes Adscritos, de conformidad con la normativa legal vigente.
Ejecutar los procedimientos administrativos necesarios para determinar las
responsabilidades administrativas, mediante actos de aperturas, formulacin
de reparos o imposiciones de multas, de conformidad con la normativa legal
vigente.
Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que
deban prestar los funcionarios responsables de las unidades administrativas,
de conformidad con la normativa legal vigente.
Participar activamente en la evaluacin del servicio prestado por cada una de
las dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y de
sus Entes Adscritos, a usuarios internos y externos, promoviendo la contralora
social.
Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica promueva el acatamiento de las normas legales, el
uso adecuado de los recursos y bienes que integran el patrimonio pblico.
Verifcar la exactitud y veracidad de la informacin fnanciera y administrativa,
a fn de hacerla til, confable y oportuna para dar cumplimiento a los planes,
proyectos y presupuestos en correspondencia con las polticas establecidas.
Brindar apoyo y asesora en materia de control interno a las unidades
administrativas de la organizacin que as lo requieran.
Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer multas
en los casos que sea procedente y decidir los recursos de reconsideracin
respectivos.
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Abrir y sustanciar averiguaciones administrativas de acuerdo a lo previsto en la
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional
Fiscal.
Remitir a la Contralora General de la Repblica, mediante auto motivado,
los expedientes relativos a declaratorias de responsabilidad administrativa,
cuando ella fuere procedente, de conformidad con la normativa que rige la
materia.
Realizar las actuaciones de control en coordinacin con la Contralora General
de la Repblica y la Superintendencia Nacional de Auditora Interna.
competencia.
Adicionalmente, esta Unidad ha venido realizando actividades de acuerdo a los
lineamientos de organizacin y funcionamiento para las Unidades de Auditora
Interna, establecidos por la Contralora General de la Repblica, a travs de la Gaceta
Ofcial N 39.408 de fecha 22 de abril de 2010, dentro de las cuales se destacan:
Ejercer funciones de control posterior del Ministerio.
Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y
efcacia de los sistemas de administracin y de informacin gerencial.
Examinar los registros y estados fnancieros para determinar su pertinencia y
confabilidad.
Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para
determinar el cumplimiento de objetivos y metas, y la efciencia, efcacia,
economa, calidad e impacto de su desempeo.
Realizar el examen selectivo o exhaustivo, as como la califcacin y declaratoria
de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes pblicos.
Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule
cualquier rgano, ente o empleado pblico, vinculadas con la comisin de
actos, hechos u omisiones contrarios a una disposicin legal o sublegal,
relacionados con la administracin, manejo y custodia de fondos o bienes
pblicos del Ministerio.
Ejercer la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley
Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de
Control Fiscal y su Reglamento.
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Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la
formulacin de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o
imposicin de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgnica de la
Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y
su Reglamento.
Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideracin las solicitudes
y los lineamientos que le formule la Contralora General de la Repblica y la
Superintendencia Nacional de Auditora Interna.
Promover el uso y actualizacin de manuales de normas y procedimientos
que garanticen la realizacin de procesos efcientes y el cumplimiento de los
aspectos legales y tcnicos de las actividades.
Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las actividades
realizadas, as como medir su desempeo.
Fomentar la participacin ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestin
pblica, sin menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Ofcina
de Atencin al Ciudadano.
Presentar informe de gestin de sus actividades, ante el Ministro del Poder
Popular para la Energa Elctrica.
Participar, cuando lo estime pertinente, con carcter de observador sin
derecho a voto, en los procedimientos de contratacin promovidos por el ente
u organismo sujeto a control.
Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditora Interna con los
informes, dictmenes y estudios tcnicos que realicen los auditores, consultores
y profesionales independientes, debidamente califcados y registrados en la
Contralora General de la Repblica.
Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el
Ministerio, con la fnalidad de que se cumplan las recomendaciones contenidas
en los informes de auditora o de cualquier actividad de control.
Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la
administracin y liquidacin de ingresos o de la recepcin, custodia y manejo
de fondos o bienes pblicos, antes de la toma de posesin del cargo.

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II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012 la Unidad de Auditora Interna enfoc sus actividades
enmarcadas en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2007-2013, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratgica
N III Democracia Protagnica Revolucionaria. En funcin de lo anteriormente
sealado, se plantearon las siguientes estrategias:
Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la poblacin, elevando los
niveles de equidad, efcacia, efciencia y calidad de la accin pblica.
Construir una nueva tica del servidor pblico enfocada en mejorar la
fscalizacin y control de los recursos pblicos.
Combatir la corrupcin de manera sistemtica en todas sus manifestaciones.
Realizar controles internos e informes de resultados oportunamente.
Preservar el patrimonio pblico del Ministerio de Poder Popular para la
Energa Elctrica aplicando oportunamente los procesos de la Potestad de
Investigacin y de Determinacin de Responsabilidades Administrativas.
Coadyuvar en el fortalecimiento del Sistema de Control Interno conjuntamente
con los Despachos de los Viceministros y las diferentes Direcciones del
Ministerio.
Promover la formacin de ciudadanos para hacer ms efectiva su contribucin
al control y vigilancia de la gestin fscal.
Fortalecer el sistema de denuncias y mantener informado con oportunidad y
calidad al ciudadano.
Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo de los
procesos de modernizacin y de mejoramiento continuo, para as brindar
apoyo al fortalecimiento del sistema de control de gestin interno del
Ministerio.
Administrar efcaz y efcientemente los recursos fsicos, fnancieros y de
informacin que soportan el adecuado desarrollo de las actividades de la
Unidad.
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La Unidad de Auditora Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, presenta a continuacin los principales logros alcanzados durante el
ejercicio fscal 2012:
Se aprob el Proyecto de Reglamento Interno de la Unidad de Auditora
Interna de este Ministerio.
Se aprobaron los Manuales de Normas y Procedimientos, los cuales versan en
materia de: Potestad Investigativa y Determinacin de Responsabilidades.
Se elabor un cuadro demostrativo donde se especifcaron las diferentes
Direcciones responsables de ejecutar las acciones correctivas, del informe
de Evaluacin del Control Interno de la evaluacin realizada por la
Superintendencia Nacional de Auditora Interna (SUNAI), con el fn de subsanar
las debilidades encontradas en base a las observaciones y recomendaciones
efectuadas, contribuyendo as con una mejor gestin en todos los niveles
jerrquicos del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se ejecutaron cuatro (4) auditoras, consiguiendo evaluar los sistemas de control
interno en las Direcciones del Ministerio, con el fn de emitir recomendaciones
preventivas y correctivas, segn sea el caso.
Se culminaron de forma efectiva once (11) auditoras de gestin, que evaluaron
las ejecuciones fsicas, presupuestarias y fnancieras en las Direcciones del
Ministerio.
Se realiz una (1) auditora que evalu el Examen de la Cuenta de ingresos,
gastos y bienes en la Unidad Administradora Central de este Ministerio,
correspondiente al ejercicio fscal 2011.
Se realizaron tres (3) auditoras de seguimiento a las recomendaciones
sealadas en los informes defnitivos, que evalu el control interno y la
verifcacin del cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias.
Se elaboraron ocho (8) Informes de verifcacin de cumplimiento de las
disposiciones legales y reglamentarias que regularon el Acta de Entrega,
tomando en consideracin la Resolucin N 01-00-000162 de fecha 27 de julio
de 2009, publicada en Gaceta Ofcial N 39.229 de fecha 28 de julio de 2009, la
cual establece las Normas para Regular la Entrega de los rganos y Entidades
de la Administracin Pblica y de sus respectivas Ofcinas o Dependencias, de
las diferentes Direcciones de este Ministerio que enviaron las mismas.
Se asisti a procesos de compras y contrataciones, de las invitaciones recibidas
por parte de la secretaria de la comisin de contrataciones de este Ministerio.
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Se elabor e implement con apoyo de la Direccin General de la Ofcina de
Sistema y Tecnologa de la Informacin, el Sistema de Control y Seguimiento
de las Actuaciones practicadas por esta Unidad de Auditora Interna, con la
fnalidad de ingresar la informacin de las evaluaciones practicadas desde
su inicio hasta el fn, tales como: providencias, credenciales, acta de inicio,
acta de requerimiento, acta de recepcin de requerimientos, acta de cierre y
otros. Dicho sistema permite verifcar los plazos de ejecucin, monitorear los
avances, digitalizar la informacin generada de las actuaciones y acceder a la
base de datos, entre otros.
Se remitieron copias de los puntos de informacin en el cual se refejan las
instrucciones impartidas por el Ciudadano Ministro, referente a los informes
defnitivos del resultado de las evaluaciones de la auditora efectuadas a las
Direcciones de este Ministerio.
Se trabaj conjuntamente con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y
Organizacin del Ministerio, en la aprobacin del Proyecto del Manual de
Normas y Procedimientos para las Contrataciones Pblicas de la Unidad de
Auditora Interna.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Unidad de Auditora Interna del Ministerio, debi
afrontar limitacin tcnica en el cumplimiento de lneas planteadas, la cual se
menciona a continuacin:
Limitacin Tcnica:
El cronograma de auditoras planifcadas sufre modifcaciones continuas, por
cuanto algunas de las Unidades a evaluar presentan retrasos en la entrega de
los requerimientos solicitados.
Durante el ao 2012, la Unidad de Auditora Interna del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica no tuvo previsto la ejecucin de proyectos.
50
El presente Plan de Accin de esta Unidad para el prximo ejercicio fscal se basa en
la visin comn y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en lneas de
accin concretas para alcanzar los objetivos planifcados para el ao 2013. Dentro
de estas lneas se mencionan las siguientes:
Realizar auditoras en las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio,
referidas a controles: Internos, de Gestin, de Seguimiento, de Proyectos y del
Examen de la Cuenta.
Realizar Arqueos de Caja Chica en los diferentes Despachos que la administren.
Revisar y avalar las Actas de Entrega de las Direcciones que las soliciten para
determinar su veracidad.
Elaborar el Manual de Auditora.
Emitir pronunciamientos y recomendaciones en los distintos procesos de
contrataciones a los que se convoque.
Implementar los talleres de difusin de la Controlara Social dirigido a las
comunidades.
Capacitar y adiestrar al personal para que afnen de manera continua
su conocimiento, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un
desempeo satisfactorio.
51
IV.4 Consultora Jurdica
Denominacin de la Unidad Ejecutora Local
Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Elctrica, la Consultora Jurdica tiene las siguientes funciones:
Asesorar jurdicamente al Ministro o Ministra, as como ejercer la direccin
y coordinacin de todo asunto de contenido legal que sea sometido a su
consideracin, por el Despacho del Ministro, los Despachos de los Viceministros,
Directores Generales, Direcciones Estadales y dems funcionarios y funcionarias
de igual rango, as como, por los entes descentralizados funcionalmente
adscritos al Ministerio.
Asistir al Ministro o Ministra o dems funcionarios (as) dependientes del
Ministerio, con ocasin de los recursos de amparo interpuesto contra stos
funcionarios (as).
52
Elaborar o participar en la elaboracin de proyectos de leyes, reglamentos,
decretos, resoluciones, circulares, y otros documentos legales relacionados
con las competencias propias del ministerio.
Preparar y revisar los contratos y dems actos jurdicos en las cuales debe
intervenir el Ministerio.
Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuradura General de la
Repblica de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza
de reforma parcial del Decreto con fuerza de Ley Orgnica de Procuradura
General de la Repblica, as como con el Ministerio Pblico.
Dictaminar sobre los recursos jerrquicos interpuestos contra los actos
administrativos emanados del Ministerio.
Compilar las leyes, decretos, resoluciones, y dems actos que se referan al
Ministerio.
Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que verse en
materia de competencia en materia del Ministerio y sus entes adscritos.
Asesorar en materia jurdica, a las dems dependencias del Despacho, as
como a los entes que estn bajo su adscripcin o tutela.
Colaborar en materia jurdica con otros organismos pblicos en los trminos
que establezca el Ministro, los Viceministros y el Consultor Jurdico del
Ministerio.
Emitir opinin con el objeto de determinar la aplicacin de la sancin
de destitucin, prevista en la Ley de Estatuto de la Funcin Pblica, a los
funcionarios del Ministerio.
Realizar los procesos que conforman el Sistema Jurdico del Ministerio.
Elaborar y revisar los aspectos jurdicos de las ponencias, que hallan de ser
presentadas por el Ministro o Ministra en reuniones y eventos nacionales e
internacionales.
competencia.
53
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la Consultora Jurdica de este Ministerio fundament su
actuacin enmarcada en Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente dentro de la Directriz Estratgica
N III Democracia Protagnica Revolucionaria. En el marco de esta directriz, se
plantearon los siguientes objetivos:
Impulsar constantemente la creacin de instrumentos legales que estimulen a
los usuarios y usuarias al Uso Racional y Efciente de la Energa Elctrica.
Fomentar la participacin popular de los usuarios y usuarias del servicio de
energa elctrica, al uso racional y efciente del servicio.
Difundir el Marco Regulatorio del Sector de la Energa Elctrica.
Colaborar en materia jurdica con otros organismos pblicos en los trminos
que establezca el Ministerio, los Viceministros y el Consultor Jurdico del
Ministerio.
Asesorar al Despacho del Ministro (a), Viceministerios, Unidades del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica y Entes Descentralizados
Funcionalmente adscritos al Ministerio.
Elaborar, revisar y evaluar los contratos y dems actos jurdicos donde participe
el Ministerio y sus Entes Adscritos.
La actuacin de la Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica durante el ao 2012 estuvo vinculada con los siguientes logros:
Elaboracin de Proyecto de Contrato de Asistencia Tcnica en la Ejecucin de
Proyectos Integrales que se desarrollen para el Fortalecimiento del Sistema
Elctrico Venezolano.
Realizacin de las Actas de Integracin de las diferentes empresas operadoras
elctricas y la Corporacin Elctrica Nacional S.A. (Corpoelec).
Redaccin del Proyecto de Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre
la Milicia Bolivariana y la Corporacin Elctrica Nacional, S.A.; en apoyo a la
Direccin de General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico de este Ministerio.
54
Pronunciamiento sobre el Modelo de Habilitacin Administrativa de
autogeneracin de energa.
Redaccin del Decreto de creacin de la empresa Metrocontadores del Alba
S.A., as como del Decreto de creacin de la Fundacin Instituto de Estudios,
Desarrollo, Investigacin y Formacin del Servicio Elctrico, los cuales fueron
validados por la Procuradura General de la Repblica.
Dictamen de dispensa del pago del servicio de electricidad.
Preparacin del Acuerdo de Confdencialidad a ser frmado entre el Ministerio
del Poder Popular para Petrleo y Minera y el Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica.
Dictamen en el caso remitido por la Direccin General de la Ofcina de Recursos
Humanos sobre la Decisin del Tribunal Primero de Primera Instancia de
Mediacin y Sustanciacin del Circuito Judicial de Proteccin de Nios, Nias
y Adolescentes de la Circunscripcin del Estado Miranda.
Revisin y realizacin de actas, acuerdos, proyectos de memorndum de
entendimientos, convenios en materia internacional, entre este Ministerio y
sus Entes Adscritos.
Evaluacin de los documentos para la realizacin del Contrato de la Alianza
Comercial como Modalidad de Contratacin con la Asociacin Cooperativa
de Servicios Operativos Convinados 7000, S.R.L, la Asociacin Cooperativa
Revolucin Socialista y SERTEMA II R.L.
Redaccin del Contrato para la obra Remodelacin y Adecuacin del rea
perteneciente al Centro Nacional de Despacho, ubicado en El Marqus fnal
de la calle Paisana Edifcio CND.
Revisin de la propuesta de Pliego de Condiciones denominado Adquisicin
de Equipos de Computacin, para ser destinado a este Ministerio.
Evaluacin de los contratos de servicios con las empresas Taller Arte y
Publicidad (TAPCA) C.A. y Zoom Internacional Service C.A.
Realizacin del Contrato del Servicio de Tarjetas Electrnicas de Alimentacin
para los Trabajadores y Trabajadoras del Ministerio del Popular para la Energa
Elctrica, empresa TodoTicket 2004.
Evaluacin del Contrato de Sustitucin de Fideicomiso, que tiene por objeto
la transferencia de todos los bienes y valores que integran el Fondo Fiduciario
de este Ministerio.
55
Seguimiento al caso de la Empresa Jabontex, C.A., asesorando as a la Direccin
General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico.
Dictamen con relacin a la Revisin de Propuesta de Decisin caso: Quema de
Caa de Azcar.
Participacin en las mesas de trabajo en relacin a los Proyectos de Providencias
Administrativas referidas a los procesos autorizatorios, competencia del
Despacho de Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin
para el Uso Racional de este Ministerio.
Realizacin del Proyecto de Convenio de Cooperacin Interinstitucional a
ser suscrito entre el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y el
Ministerio del Poder Popular para la Salud.
Participacin en las reuniones en materia internacional de orden bilateral y
multilateral.
Pronunciamiento y realizacin de las fanzas de fel cumplimiento de diversas
empresas, en apoyo a la Ofcina de Gestin Administrativa del Ministerio.
Brindar apoyo en relacin a la ejecucin de los proyectos enmarcados en el
Convenio de Cooperacin Integral Cuba-Venezuela.
Realizacin de resoluciones para encargaduras y designaciones de este
Ministerio.
Redaccin de resoluciones de Traspaso de Crditos Presupuestarios con carga
al Presupuesto de Gastos de este Ministerio.
Elaboracin del contrato con la empresa AXXIS INTERIOR DESIGN, C.A.
Seguimiento al estatus actual de la Empresa Elebol, C.A.
Revisin del Tratado Energtico Suramericano (TSE) de Argentina, Brasil,
Ecuador, Chile y Per.
Elaboracin del contrato de la empresa Venezolana de Industria Tecnolgica.
Elaboracin de los contratos de servicio a la Fundacin Instituto Forestal
Latinoamericano C.A.
Elaboracin del contrato Sociedad Mercantil Radio Nacional de Venezuela C.A.
Revisin a la Convencin sobre Proteccin Fsica de los Materiales Nucleares
(Enmienda 2005).
56
Elaboracin del Addendum para la extensin del Contrato de Adquisicin de
Bienes de la empresa AXXIS Interior Design C.A.
Conformacin del documento de Aceptacin del Riesgo sobre el Uso
Inadecuado de la Informacin Sensible va Correo Electrnico sobre la
Plataforma de Dominios Libres de la Internet.
Revisin del acervo normativo vigente del Mercosur.
Elaboracin del Addendum del Contrato de Servicio suscrito por este Ministerio
y TodoTicket 2004 C.A.
Elaboracin del Contrato de obras entre este Ministerio y Multiservicios
Profesionales C-G2006, C.A.
Elaboracin de Addendum del Contrato de Venezolana de Industria
Tecnolgica, C.A.
Se elabor Acta de presentacin de Propuestas al Programa de Gobierno
para la Gestin Socialista 2013 2019, elaborada por los trabajadores de esta
Direccin con el objeto de contribuir de forma activa y protagnica con el
proceso de gestacin del Segundo Plan Socialista de la Nacin.
Se elabor Acta de presentacin de Propuestas al Programa de Gobierno para
la Gestin Socialista 2013 2019, como producto de discusiones y debates
entre las Direcciones Generales de Recursos Humanos y de Consultora Jurdica
de este Ministerio, que tuvo lugar en el Estado Nueva Esparta y estuvo dirigida
a los trabajadores del sector elctrico de esa entidad, consejos comunales
aledaos y a la comunidad en General, con el objeto de contribuir de forma
activa y protagnica con el proceso de gestacin del Segundo Plan Socialista
de la Nacin.
Revisin del Proyecto de Manual de Normas y Procedimientos para la Gestin
de Procedimientos administrativos en el Sistema y Servicio Elctrico.
Revisin del cuadro resumen denominado Instrumentos Jurdicos
Internacionales.
Revisin del Proyecto de Resolucin referido a la delegacin de funciones en
el cargo de Director General de Fiscalizacin del Sector Elctrico.
Revisin del marco legal a ser incorporado en el documento de Memoria y
Cuenta correspondiente al ao 2012.
57
Revisin del modelo de contrato enviado por la Subcomisin Nacional de
Distribucin, Comercializacin y Uso Racional y Efciente de la Energa de la
Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec).
Elaboracin de correcciones al Addendum celebrado entre la empresa
Sociedad Mercantil AXXIS Interior Design, C.A. y este Ministerio.
Elaboracin del Proyecto de Resolucin de Designacin de los cuentandantes
y estructura fnanciera de este Ministerio para el prximo ejercicio fscal 2013.
Se realizaron recomendaciones sobre la estandarizacin de procedimientos
de las comisiones mixtas.
En cuanto a los logros alcanzados a travs del Proyecto Marco Jurdico del Sector
de Energa Elctrica y Energas Alternativas, se mencionan los siguientes:
Elaboracin del Reglamento Tcnico para el Etiquetado de Efciencia Energtica
en Acondicionadores de Aire.
Elaboracin del Reglamento Interno de la Unidad de Auditora Interna de
Fundelec (UAI-Fundelec).
Elaboracin del Proyecto de Reglamento General de la Ley Orgnica del
Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE).
Redaccin del Decreto Presidencial de Creacin del Fondo de Subsidios
Elctrico.
Realizacin de la Reforma Parcial del Decreto N 7.257 de fecha 21 de febrero de
2010, publicado en la Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
N 39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, mediante el cual se crea el Fondo
Elctrico Nacional.
Realizacin del Proyecto de Resolucin de Energas Renovables.
Realizacin del Proyecto de Reglamentacin Tcnica.
Realizacin del Convenio Interinstitucional para la prestacin de Servicios
Tursticos entre el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y
Venezolana de Turismo (Venetur, S.A.)
Redaccin del Proyecto de Convenio Marco de Cooperacin Interinstitucional
en Materia Ambiental y de Energa Elctrica, al Viceministro de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico
58
Realizacin del Proyecto de Norma para el otorgamiento de permisos para la
importacin y exportacin de fuentes radiactivas y equipos generadores de
radiaciones ionizantes.
Redaccin del Proyecto de Reglamento de Operacin y Despacho del Sistema
Elctrico Nacional.
En cuanto a los logros obtenidos en el Proyecto Difusin del Marco Regulatorio
del Sector de la Energa Elctrica, se mencionan los siguientes:
Ejecucin de los eventos e informes en todo el territorio nacional, as como
tambin de manera interna; logrndose superar el cumplimiento total de la
meta establecida a travs de la realizacin de cuarenta y dos (42) eventos.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal del ao 2012, la Consultora Jurdica afront diversos
obstculos y limitaciones para la ejecucin y el fel cumplimiento de las actividades
planteadas, dentro de los cuales se pueden mencionar:
Limitacin Tcnica:
En vista de que esta Direccin General es una Unidad de Apoyo, esta supeditada
en parte a los requerimientos y solicitudes de las otras Dependencias del
Ministerio.
Durante el ao 2012, la Consultora Jurdica del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, ejecut los proyectos que llevan por nombre:
Difusin del Marco Regulatorio del Sector de la Energa Elctrica.
Marco Jurdico del Sector de Energa Elctrica y Energas Alternativas.
Los mismos se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos del
contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
comportamiento fsico-fnanciero de los mismos.
59
Para el prximo ao fscal, la Consultora Jurdica tiene previsto desarrollar sus
actividades con la continuacin de los siguientes proyectos:
Difusin del Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica: Mediante eventos,
foros, conversatorios y charlas, para divulgar el contenido de los instrumentos
legales que regulan el sector, a fn de integrar a los ciudadanos y ciudadanas de la
Repblica Bolivariana de Venezuela.
Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica y Energas Alternativas: Con la
fnalidad de impulsar la redaccin de un conjunto de propuestas y normativas que
incluyen normas de calidad; reglamento de servicio; leyes y reglamentos en materia
de energa elctrica, alternativas renovables; y as como de uso racional y efciente
de la energa. De igual manera est previsto impulsar la redaccin de instrumentos
de rango sublegal que materialicen lo dispuesto en los reglamentos generales.
A su vez, la Consultora Jurdica tiene como objetivo la realizacin de actividades
vinculadas a la necesidad de obtener el conocimiento y la difusin de la situacin
jurdica de cada espacio geogrfco relacionado o por relacionarse con el SEN de
manera integral. Esto permitir la realizacin de consultas para fnes institucionales y
pedaggicos, as como tambin de poder efectuar asesoras adecuadas y detalladas
de la situacin y requerimientos legales en cualquier rea geogrfca del pas
para llevar a cabo proyectos del sector. Esta actividad generar un proyecto que
integra la cartografa, toponimia, la estructura fsica del sistema y las proyecciones
de crecimiento en relacin con la normativa que en forma directa y tangencial es
pertinente en cada caso; esto con la fnalidad de crear el Mapa Jurdico Energtico
del Estado Venezolano.
60
IV.5 Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y
Organizacin
I.MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del Ministerio del Poder
En el marco del proceso organizativo del Ministerio, la Ofcina de Planifcacin,
Presupuesto y Organizacin cuenta con su estructura funcional aprobada por la
mxima autoridad ministerial. En este sentido, para su funcionamiento y en atencin
a sus procesos cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar
las reas de: Planifcacin y Seguimiento de Gestin; Organizacin y Procesos;
Seguimiento y Control Presupuestario; Seguimiento y Control de Proyectos de
Inversin y el rea de Estadsticas.
FUNCIONES DE LA UNIDAD:
Elctrica ofcializado mediante su publicacin en Gaceta Ofcial N 39.633, el 14 de
marzo de 2011, se establecen las funciones de la Ofcina de Planifcacin Presupuesto
y Organizacin, las cuales se describen a continuacin:
61
Dictar los lineamientos y participar en la formulacin de las polticas, planes
institucionales y operativos del Ministerio, y asegurar su articulacin con los
planes de desarrollo nacional, de acuerdo con los lineamientos del rgano
rector en la materia.
Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio y a
los entes adscritos del Ministerio, en materia de planifcacin, presupuesto,
estadsticas, control de gestin, organizacin y procesos.
Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en coordinacin
con los Despachos de los Viceministros, las Ofcinas de Gestin Administrativa,
de Recursos Humanos, y de sus entes adscritos para cada ejercicio fscal y
presentarlo a la consideracin del Ministro.
Efectuar el seguimiento, control y evaluacin de la ejecucin fsica de
los planes operativos y del presupuesto ordinario y extraordinario de las
dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, as como aquellos que sean
desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos de
la Administracin Pblica.
Apoyar en materia de ejecucin presupuestaria a las dependencias del
Ministerio, sus entes adscritos ejecutores de planes y proyectos, tomando las
previsiones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos establecidos.
Suministrar informacin permanente a la Ofcina Estratgica de Seguimiento
y Evaluacin de Polticas Pblicas sobre los resultados de la gestin del
Ministerio y sus entes adscritos y cualquier otra informacin que sea necesaria
para dicha Ofcina.
Servir de enlace entre el Ministerio y los rganos rectores de los sistemas
nacionales de planifcacin, presupuesto, estadsticas, organizacin y
procesos, con el fn de obtener lineamientos tcnicos en las materias referidas,
para ser aplicados en la formulacin de los planes, proyectos y presupuestos
que prevea desarrollar el Ministerio.
Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del
Ministerio, as como realizar los ajustes pertinentes con la fnalidad de
fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los lineamientos del
Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas.
Apoyar en el diseo, anlisis e instrumentacin de los sistemas administrativos
y metodologas de trabajo de las unidades administrativas del Ministerio que
lo requieran.
62
Establecer y mejorar continuamente los componentes de la organizacin
necesarios como son los objetivos, funciones, recursos, planes, normas,
procedimientos, metodologas, estndares y servicios, para el establecimiento
de un sistema gerencial efciente dentro del Ministerio.
Elaborar y disear los diferentes manuales de organizacin, organigramas,
normas y procedimientos tcnicos, formularios y fujogramas de los diferentes
procesos que conforman a las unidades administrativas del Ministerio y
mantenerlos debidamente actualizados.
Elaborar e implementar el Plan de Simplifcacin de Trmites Administrativos
del Ministerio, conjuntamente con las unidades sustantivas y de apoyo que se
consideren necesarias.
Disear conjuntamente con la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin
de Polticas Pblicas, los indicadores de gestin y las estrategias de seguimiento
sobre las actividades del Ministerio y sus entes adscritos, a fn de medir el logro
de los objetivos de la gestin, as como para verifcar su correspondencia con
los planes de desarrollo nacional.
Disear, implantar y coordinar el sistema de control de gestin y evaluacin de
la gestin institucional de acuerdo con la normativa legal vigente.
Planifcar y coordinar la produccin de informacin estadstica generada por la
gestin del Ministerio y sus entes adscritos en correspondencia con las pautas
establecidas por el Instituto Nacional de Estadsticas.
Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del
Ministerio, conjuntamente con las dems dependencias administrativas del
Ministerio.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN DE LA UNIDAD
Durante el ao 2012 La Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin,
enfoc sus actividades enmarcadas en las lineas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 tomando como referencia la Directriz
Estratgica N III: Democracia Protagnica Revolucionaria. En este sentido, se
plantearon las siguientes lneas de accin:
Participar en el diseo e implementacin de lineamientos, polticas y planes
institucionales.
63
Participar en la transformacin del Sector Elctrico Nacional.
Dirigir la elaboracin, seguimiento, evaluacin y control de la ejecucin del
Plan Operativo Anual (POAN), del Plan Operativo Anual Institucional (POAI), y
del Presupuesto ao 2012 y 2013, del Ministerio y sus Adscritos.
Fortalecer la capacidad de gestin institucional y seguir afanzando al MPPEE,
como el rgano rector en materia de energa elctrica.
Fortalecer el proceso estratgico para la formulacin de nuevas polticas
pblicas, que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del sector elctrico.
Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario pblico, y del
Control de Gestin Interno.
Analizar y evaluar la estructura organizativa del Ministerio y sus Entes Adscritos,
as como establecer mejoras a los componentes organizacionales.
Elevar los niveles de efciencia y transparencia de la accin pblica, mediante
el inventario y difusin de sus trmites administrativos.
Consolidar los equipos de trabajo en el rea de estadsticas, mediante el
Comit y Subcomits de Estadsticas del Ministerio.
Gestionar la produccin de informacin estadstica del Ministerio, para la
consolidacin del Sistema de Informacin Estadstica.
III. LOGROS DE LA UNIDAD:
Los logros de la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, estuvieron enfocados con la consecucin
de las acciones planteadas en el Plan Operativo Anual, as como, en los lineamientos
emanados por la mxima autoridad ministerial. En este sentido, a continuacin se
presentan los logros o actividades mas importantes realizadas durante el ejercicio
fscal vigente, vinculados con las reas de trabajo que conforman la Ofcina:
Planifcacin y Seguimiento de Gestin; Seguimiento y Control Presupuestario;
Seguimiento y Control de Proyectos de Inversin; Organizacin y Procesos; y el rea
de Estadsticas.
REA DE PLANIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE GESTIN
Se elabor la Memoria y Cuenta 2011 del Ministerio.
Se realizaron talleres de induccin con las Unidades Ejecutoras del MPPEE y los
Entes Adscritos (Corpoelec y Fundelec), con el fn de difundir los Lineamientos
para la Formulacin POAN y Anteproyecto de Presupuesto 2013, bajo las
64
premisas establecidas por el Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y
Finanzas, como rgano rector en la materia.
Se realizaron asesoras y acompaamiento tcnico a funcionarios de las
Unidades del MPPEE y de los Entes Adscritos, en cuanto a: elaboracin de los
proyectos / acciones centralizadas del ejercicio fscal 2013, modifcaciones de
metas fsicas y presupuestarias de los proyectos del ao 2012, seguimiento a
la planifcacin mensual operativa, entre otros aspectos.
Se revis, consolid y remiti la Cartera de Anteproyecto POAN y POAI 2013
del MPPEE y Fundelec y de anteproyectos de Corpoelec al MPPPF, a fn de ser
considerados en el fnanciamiento por Ley Especial de Endeudamiento Anual
2013.
Se registraron en el Sistema Nueva Etapa (SNE) los proyectos de las Unidades
del MPPEE, correspondientes al ejercicio fscal 2013. Adicionalmente, se realiz
seguimiento al registro de los proyectos 2013 de Corpoelec y Fundelec.
Se apoy el proceso de registro en el Sistema SIGECOF del Presupuesto 2013
de los Proyectos y Acciones Centralizadas del MPPEE.
Se efectuaron modifcaciones a los proyectos POAN-POAI del ejercicio fscal
2012 del Ministerio y Fundelec, en coordinacin con el Ministerio del Poder
Popular de Planifcacin y Finanzas, con la fnalidad de sincerar la informacin
fsica-fnanciera de los mismos.
Se remiti a la Ofcina Nacional de Presupuesto (Onapre), la ejecucin Fsica
del presupuesto de gastos de los proyectos de este Ministerio, de acuerdo a las
instrucciones y formatos del Instructivo Onapre N 6 Solicitud de Informacin
de la Ejecucin Fsico-Financiera del Presupuesto de Gastos de los rganos del
Poder Nacional.
Se remiti informe de ejecucin fsico-fnanciero del I, II y III Trimestre de los
proyectos del MPPEE, Corpoelec y Fundelec, considerados dentro del POAN
2012 del Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas - Coordinacin
del POAN .
Se efectu registro en el Mdulo del Seguimiento del Sistema Nueva
Etapa, de la ejecucin fsica/fnanciera de los proyectos anuales del MPPEE,
correspondientes al I, II y III Trimestre del ao 2012.
Se prest asesoramiento y acompaamiento tcnico a Fundelec, en relacin
a la adecuacin metodolgica del Proyecto Presupuestario de la Empresa
Metrocontadores del Alba, S.A.
65
Se elabor Matriz de vinculacin de Proyectos del MPPEE con el Plan Nacional
Simn Bolvar 2007/2013.
Se realiz conjuntamente con la Direccin General del Sistema Elctrico
del Ministerio, la vinculacin de los proyectos de inversin del sector con
la Propuesta del Comandante Presidente Hugo Chvez, para la Gestin
Bolivariana Socialista 2013-2019 (Objetivos Histricos, Nacionales, Estratgicos
y Generales).
Se realizaron ajustes en la elaboracin del Plan Estratgico Institucional del
Ministerio, en concordancia con la Propuesta del Candidato de la Patria,
Comandante Hugo Chvez, para la Gestin Bolivariana Socialista 2013-
2019: El documento se encuentra en fase de culminacin para su posterior
implementacin institucional.
Se realiz adecuacin del Manual de Formulacin del Plan Operativo Anual
Institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se prest asesoramiento tcnico a funcionarios de la Sala de Situacin del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, con la fnalidad de
apoyarlos en el montaje del proyecto Diseo del Plan Estratgico de Gestin
Integral de Riesgos para el Sector Elctrico Nacional (PEGIR), 2013-2019.
Se planifc, dise y realiz el Taller Presupuesto por Proyecto con nfasis en
la Elaboracin de la Red de Categoras Presupuestarias de Corpoelec; dirigido
a fortalecer los procesos de planifcacin y presupuesto en la Corporacin;
asistiendo alrededor de cuarenta (40) funcionarios de Corpoelec y el MPPEE.
Se atendi a una Comisin de Auditora de este Ministerio, a los fnes de evaluar
el control interno y verifcar el cumplimiento de las disposiciones legales y
reglamentarias aplicadas en la Ofcina, suministrndoles toda la informacin
solicitada por dicha comisin.
Se elaboraron Cuadros de Indicadores de Gestin a ser considerados para el
control y seguimiento de los diferentes proyectos 2013 del MPPEE.
Se particip activamente, en conjunto con el Ministro y con el Ministerio del
Poder Popular de Planifcacin y Finanzas, para abordar la solicitud de recursos
adicionales, a fn de cubrir el dfcit de Corpoelec, Fundelec y el Centro Nacional
del Despacho(CND).
Se elabor el Mensaje Presidencial 2012 del Sector Elctrico.
66
REA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO
Se realizaron las transferencias de recursos a los Entes Adscritos de acuerdo a
la programacin del Presupuesto.
Se formalizaron oportunamente las programaciones trimestrales y
reprogramaciones mensuales de compromisos y desembolsos, ante la Ofcina
Nacional de Presupuesto (Onapre) y la Ofcina Nacional del Tesoro (ONT).
Se analizaron y conformaron las modifcaciones de los presupuestos de
ingresos y gastos del ao 2013 de los Entes Adscritos (Fundelec y Corpoelec).
Se atendi en coordinacin con el rea de Planifcacin y Seguimiento de
Gestin, todo lo atinente a la induccin y asesora en materia presupuestaria
para la preparacin del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo
Anual Institucional (POAI) 2013 (Proyectos y Acciones Centralizadas) de este
Ministerio y sus Entes Adscritos.
Se procesaron los Proyectos de Presupuesto de Ingresos y Gastos del ao 2013
de los Entes Adscritos al Ministerio.
Se coordin con el rea de Planifcacin y Seguimiento de Gestin, la carga en
el Sistema de Presupuesto (Sispre), de los Proyectos y Acciones Centralizadas
de este Ministerio, correspondiente al Proyecto de Presupuesto del ao 2013.
Se tramitaron traspasos de crditos presupuestarios de aprobacin interna a
los fnes de garantizar el cumplimiento de las metas del POAN del Ministerio
Se tramitaron setenta y siete (77) traspasos de crditos presupuestarios de
aprobacin externa.
Se tramitaron seis (6) crditos adicionales a los fnes de:
Financiar dfcit presupuestario de proyectos bandera del sector elctrico:
Central Hidroelctrica Manuel Piar Tocoma y Planta Termoelctrica
Termozulia III, generado por el ajuste cambiario.
Gastos Operativos, como son la cancelacin de compromisos y
benefcios laborales con los trabajadores, mantenimiento de los procesos
sustantivos, as como los aportes a los refugios y el acondicionamiento
de la escuela Tcnica Germn Celis Saun como parte del aporte social
realizado por Corpoelec.
Absorcin de personal tercerizado del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Obras ubicadas en el estado Portuguesa: Culminacin de la Subestacin
67
Elctrica San Rafael del Onoto y Culminacin de las Subestaciones
Elctricas Turn y Biscucuy.
Incremento salarial a los trabajadores de la Fundacin para el Desarrollo
del Servicio Elctrico (Fundelec), as como la cancelacin de bonifcacin
de fn de ao.
La cancelacin de pasivos laborales del ao 2011 y gastos de personal
correspondientes al primer semestre del presente ejercicio fscal de los
trabajadores de la Corporacin Elctrica Nacional, as como la cancelacin
de bonifcacin fn de ao.
Se tramitaron oportunamente las cuotas compromisos y desembolsos
correspondientes a los proyectos fnanciados por la Ley Especial de
Endeudamiento Anual, ante las Ofcinas Nacionales respectivas.
REA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE INVERSIN
Se elabor un archivo fsico y digital con los contratos fnancieros de los
proyectos del sector elctrico ejecutados en el marco de la Ley Especial de
Endeudamiento Anual (LEEA), a los fnes de apoyar el proceso de seguimiento
y control de tales proyectos.
Se gestion la modifcacin de los contratos de prstamos ante los organismos
fnancieros correspondientes, para adecuar los aspectos relacionados con las
condiciones contractuales (previas a la fusin defnitiva de Corpoelec) a las
nuevas condiciones, y as evitar posibles sanciones ante los respectivos entes
fnancieros.
Se elabor la propuesta de proyectos del Sector Elctrico Nacional a ser
fnanciados mediante la Ley Especial de Endeudamiento correspondiente al
ao 2013, la cual fue presentada por el ciudadano Ministro y las autoridades de
Corpoelec, ante la Comisin Permanente de Finanzas y Desarrollo Econmico
de la Asamblea Nacional.
Se procedi a revisar y validar la 1era y 2da Reprogramacin de la Ley Especial
de Endeudamiento Anual 2012, discriminando e identifcando los proyectos
de inversin ms prioritarios del Sistema Elctrico Nacional (SEN), para
reorientar los fondos bajo mecanismos de jerarquizacin y hacer uso efectivo
de los recursos asignados al sector por esta fuente de fnanciamiento.
Se asisti a reuniones y mesas de trabajos conjuntas con: el Fondo de Desarrollo
Nacional, S.A. (Fonden), el Convenio Integral de Cooperacin Cuba-Venezuela
y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para realizar seguimiento
y evaluacin al portafolio de proyectos de inversin fnanciados por estas
68
instituciones, as como para la evaluacin de propuestas de nuevos proyectos,
con el objeto de garantizar mejoras en la prestacin del servicio elctrico.
Se realiz seguimiento y control de forma quincenal a la ejecucin de los
recursos asignados por el Ejecutivo Nacional para el fnanciamiento de
proyectos estratgicos del sector elctrico, as como a la ejecucin referida a
los gastos operativos de Corpoelec.
Se realiz seguimiento y control a la ejecucin consolidada del portafolio
de proyectos de inversin del sector elctrico, a fn de verifcar su nivel de
cumplimiento y recomendar las acciones pertinentes para alcanzar las metas
previstas.
Se particip en la elaboracin del proyecto de Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN), en conjunto con las unidades estratgicas del
sector elctrico, bajo la coordinacin de la Direccin General del Sistema
Elctrico.
Se particip activamente en reuniones de evaluacin de propuestas de
fnanciamiento de proyectos de inversin del SEN para la ampliacin de la
infraestructura y operatividad; las cuales fueron presentadas en el marco de
las distintas Comisiones Mixtas que Venezuela ha venido conformando con
pases aliados como mecanismo estratgico para la integracin; as como para
la diversifcacin del portafolio de inversiones, a efectos de obtener el debido
fnanciamiento y transferencia tecnolgica para los proyectos propuestos
por este sector bandera y con el objeto de contribuir al desarrollo energtico
sostenible de la Nacin.
REA DE ORGANIZACIN Y PROCESOS
En cuanto a las acciones desarrolladas a travs del Proyecto denominado "Plan de
Simplifcacin de Trmites Administrativos", se logr:
Se elabor y remiti al rgano rector el Inventario de Trmites Administrativos
del MPPEE, y se realiz la publicacin en la pgina web institucional de los
recaudos y procesos para realizar un trmite ante este organismo ministerial.
Se coordin conjuntamente con Fundelec la elaboracin de su inventario de
trmites administrativos, el cual fue remitido al rgano rector en la materia.
Se coordin con Corpoelec el diseo del inventario de sus trmites
administrativos, inicindose la sistematizacin de cara a los usuarios y con
especial nfasis al proceso de comercializacin.
69
En cuanto a las actividades implementadas a travs de la Accin Centralizada, se
logr:
Se elabor y gestion la aprobacin de la Estructura Organizativa del Ministerio
por parte del ciudadano Ministro, mediante Punto de Cuenta Interno N OPPO-
003 / ORRHH-033-2012, de fecha 03 de febrero de 2012.
Se realiz revisin y ajustes a las fchas organizativas de la Ofcina de
Planifcacin, Presupuesto y Organizacin y a la Ofcina de Seguridad Integral.
Se elaboraron los Mapas de Procesos acordes a las estructuras organizativas
aprobadas por el ciudadano Ministro, correspondientes a las siguientes
Direcciones Generales: Sistema Elctrico, Estudios Elctricos, Normalizacin
del Servicio Elctrico, Energa Alternativa, Gestin de Uso de la Energa y
Participacin Popular.
Se elabor la Ficha Organizativa del Despacho del Viceministro para Nuevas
Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional; la misma se
encuentra en fase de validacin
Se valid con los usuarios de las Unidades del Nivel Sustantivo del MPPEE,
los objetivos y funciones de las reas de trabajo, correspondientes a las
Direcciones de: Sistema Elctrico, Estudios Elctricos, Energa Alternativa
-rea de Energa Atmica, Participacin Popular, Normalizacin del Servicio
Elctrico y la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos.
Se elabor la Ficha Organizativa Consolidada del Despacho del Viceministro
de Desarrollo Elctrico, en espera de la conformacin.
Se aprobaron los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos:
Administracin de Jubilaciones y Pensiones del MPPEE; Clasifcacin y
Tratamiento de los Activos de Informacin del MPPEE; Elaboracin del
Reglamento Orgnico; Reglamento Interno y Manual de Organizacin;
Determinacin de Responsabilidades; Potestad Investigativa del MPPEE;
Fondos de Caja Chica; Evaluacin de la Efciencia; Evaluacin del Desempeo;
Contrataciones Pblicas por Modalidad de Consulta de Precios de la
Unidad de Auditora Interna; Clculo y Aprobacin del Cargo por Ajuste de
Combustible y Energa (CACE); Gestin de Procedimientos Administrativos en
el Sistema y Servicio Elctrico; Solicitud de Informacin y Anlisis preliminar a
la Fiscalizacin; y el Manual de Inspecciones en la Fiscalizacin Regular.
Se actualizaron los Manuales de Normas y Procedimientos de Estandarizacin
de la Imagen Institucional; y de Elaboracin y Actualizacin de los Manuales
de Normas y Procedimientos, Formularios e Instructivos del MPPEE.
70
Se elaboraron y se encuentran en fase de revisin por parte sus usuarios, los
siguientes proyectos de Manuales de Normas y Procedimientos: Gua para el
Anlisis y Diseo Organizacional; Mantenimiento de los Bienes e Instalaciones;
Habilitacin para Autogeneracin; Administracin de los Bienes Nacionales;
Administracin del Almacn; Atencin de Reclamos; Denuncias y Sugerencias;
Modifcaciones Presupuestarias del MPPEE; Elaboracin de Ordenes de Pago;
Ayudas Econmicas para el Personal del MPPEE; Elaboracin de Nmina de
Pago del MPPEE; Uso del Estacionamiento; y Nmina de Pago.
En la actualidad se encuentran en proceso de elaboracin los Manuales de
Normas y Procedimientos referidos a: Investigaciones y Gestin de Riesgos del
MPPEE; Sustanciacin de los Expedientes Administrativos del MPPEE; Control
de Acceso Fsico al MPPEE; Gestin de la Correspondencia del MPPEE; Viticos
y Pasajes; Rendicin de la Ejecucin Fsica Financiera; Manejo y Control de
Fondo en Anticipo en la Unidad de Auditora Interna; Compras por Modalidad
de Consulta de Precios; y el Manual de Normas y Procedimientos de Inspeccin
en la Fiscalizacin Regular.
Se suministr apoyo metodolgico en los siguientes procesos: Levantamiento
de los Procesos Estadsticos del MPPEE; Elaboracin del Plan Sectorial de Energa
Elctrica, Elaboracin del Plan Estratgico Institucional del MPPEE; Elaboracin
del Plan de Desarrollo del Sector Elctrico; Defnicin y levantamiento de
indicadores de gestin por proceso; elaboracin de la propuesta de Polticas
Pblicas para el Sector Elctrico con la Ofcina Estratgica de Seguimiento y
Evaluacin de Polticas Pblicas y la Direccin General del Sistema Elctrico; y
apoyo al Plan de Trabajo para la Liquidacin de la C.A., Electricidad de Ciudad
Bolvar (ELEBOL).
Se realizaron las gestiones pertinentes para la aprobacin por parte de la
mxima autoridad ministerial, de la creacin de la Fundacin del Centro
Nacional del Despacho como Ente Adscrito al MPPEE.
Se realizaron las gestiones pertinentes para la aprobacin de la creacin de la
Fundacin "Instituto de Investigacin Luis Zambrano", como Ente Adscrito al
MPPEE.
Se realiz el seguimiento a las actividades de documentacin de los procesos
estadsticos de la Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec).
En cuanto a la Empresa Metrocontadores del Alba, S.A., se realizaron las
siguientes acciones:
Revisin y modifcacin del Modelo de Procesos de la Empresa
Metrocontadores del Alba S.A.
71
Elaboracin de la estructura organizativa de la Empresa Metrocontadores
del Alba S.A.
Elaboracin de la propuesta de Reglamento Interno de la Empresa
Metrocontadores del Alba S.A.
Se reactiv el Comit de Organizacin del MPPEE, a fn de apoyar la toma de
decisiones en esta materia. En este sentido, se crearon dos (02) Subcomits Ad
Hoc: un Subcomit de Planta Fsica, para el reacondicionamiento de la reas
de trabajo de los funcionarios del MPPEE y otro Subcomit de Tecnologas de
Informacin, para unifcar criterio en materia tecnolgica entre el MPPEE y sus
Entes Adscritos.
REA DE ESTADSTICAS
En cuanto a las acciones implementadas a travs del Proyecto Diseo, Construccin
e Implementacin del Sistema de Informacin Estadstica (SIE) del MPPEE, se
logr:
La implementacin en perodo de prueba del Sistema de Informacin
Estadstica (SIE) Fase I, el cual satisface las necesidades o requerimientos de
informacin para la publicacin del Anexo Estadstico de la Memoria y Cuenta
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se avanz en el diseo y construccin del Sistema de Informacin Estadstica
(SIE) Fase II, el cual ampla la conceptualizacin y defnicin de los procesos
de medicin y clculo de los indicadores que conformarn el Sistema de
Informacin Estadstica del MPPEE, a fn de reducir al mximo la heterogeneidad
inconveniente para los procesos de consolidacin, anlisis y uso de la
informacin que manejan los sistemas estadsticos individuales existentes en el
sector elctrico venezolano, desarrollados con fnes y estndares particulares.
En cuanto a las acciones implementadas a travs del Proyecto Anuario Estadstico
del Sistema Elctrico Nacional, se logr:
La elaboracin, publicacin y difusin del Anuario Estadstico 2011, con la
informacin de los indicadores, variables e ndices ms importantes para la
descripcin, seguimiento, evaluacin y control de las actividades medulares
del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
En cuanto a las acciones desarrolladas a travs del Comit de Coordinacin de
Estadsticas:
Se contino con el funcionamiento del Comit de Coordinacin de Estadstica
(CCE) del MPPEE, contando con la participacin de representantes de las
72
Unidades Sustantivas y de Apoyo del Ministerio, as como de los Entes Adscritos.
Este Comit se constituy como la instancia de coordinacin y articulacin
para el logro de la necesaria coherencia, consistencia, calidad y oportunidad
de informacin estadstica para la toma de decisiones y el seguimiento al
comportamiento de las principales variables del sector elctrico; as como, en
el rgano para la implementacin de las polticas institucionales y sectoriales
en el rea estadstica.
Se contino con la ejecucin de las actividades de los Equipos de Trabajo (ET)
que se consideraron indispensables para adelantar los proyectos estratgicos
del CCE, cada uno de los cuales presenta peridicamente cuenta al Subcomit
correspondiente y ejecuta el plan de trabajo acordado. Estos equipos de
trabajo son: el Sistema de Informacin Estadstico; el Anuario Estadstico; las
Series Histricas y el Diccionario de Conceptos y Trminos.
Se elabor el Anexo Estadstico de la Memoria y Cuenta 2011 del MPPEE y
sus Entes Adscritos, as como, la presentacin para la entrega de la misma a la
Asamblea Nacional por parte del ciudadano Ministro.
Se elabor y suministr a la mxima autoridad del Ministerio el Informe de
Entorno, con una periodicidad trimestral y cuyo contenido se organiz en
dos secciones Economa y Energa. Estos informes constituyen uno de los
instrumentos para la difusin de informacin estadstica de las actividades del
sector, con el objeto de proporcionar informacin relevante para la toma de
decisiones y el anlisis del contexto en el cual se desarrollan las actividades.
En cuanto a las Relaciones Interinstitucionales y Otras Actividades, se realiz:
La recopilacin de la informacin trimestral necesaria para el Programa de
Actualizacin de las Estimaciones Macroeconmicas II (PRACEM II), con el
objeto de implementar el cambio de ao base de referencia del Sistema de
Cuentas Nacionales".
El suministro de informacin estadstica y fnanciera del sector requerida por
el BCV, a objeto de ser utilizada en estimaciones y evaluaciones de la actividad
econmica y fnanciera venezolana en las reas de Cuentas de las Empresas
Pblicas No Financieras, Balanza de Pagos, Comercio Exterior y Sector
Construccin.
Se particip en las reuniones de trabajo y coordin la transferencia de
informacin al Proyecto Sistema de Actualizacin del Balance Estimado
Nacional de Servicios (SABENSE), para el perodo 2013 -2019, desarrollado
por el Ministerio del Poder Popular para la Planifcacin y Finanzas, con el
objetivo de disponer de la informacin de los Servicios de energa (elctrica,
gas natural, combustibles lquidos y otros), agua y telecomunicaciones, a nivel
de pas y por sectores.
73
Se actualiz al Instituto Nacional de Estadsticas (INE), el Inventario de
Operaciones Estadsticas; aprobndose en punto de cuenta, la declaracin
como nicas operaciones estadsticas a ser reportadas por parte del Ministerio,
a partir de este ao, las publicaciones Anuario Estadstico del Sector Elctrico
Nacional y Anexo Estadstico de la Memoria y Cuenta; tomando en cuenta
que las mismas cumplen con las condiciones tcnicas establecidas por el INE.
Se particip activamente en el Comit de Estadstica Central y en el Subcomit
de Estadsticas Ambientales del INE.
Se particip en la creacin de indicadores estadsticos de energa elctrica,
en el marco del ALBA TCP, organizado por la Ofcina Nacional de Ciencia y
Tecnologa e Innovacin (ONCTI).
Se particip activamente en la elaboracin del anteproyecto del Plan
Estratgico del MPPEE; as como en la propuesta de vinculacin del sector
elctrico con el Plan de Desarrollo de la Nacin 2013 2019.
IV. OBSTCULOS
La Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin de este Ministerio present
los siguientes Obstculos o limitaciones que incidieron en los objetivos y metas que
se trazaron, dichas limitaciones referen:
Inexistencia de un Sistema Automatizado que facilite la gestin de las Unidades
que conforman la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin del
MPPEE.
Alteracin en la planifcacin de las actividades de la Ofcina producto de:
Cambios de estrategias que se imponen ante la dinmica del sector y sus
necesidades de atencin.
Retraso en la entrega de los informes de gestin por parte de las Unidades
del Ministerio y de los Entes Adscritos.
Limitacin de las herramientas de hardware y software establecidas como
estndar, lo que retrasa la produccin de trabajo.
Retraso en la entrega de la informacin por parte de las Unidades del Ministerio
y Entes Adscritos.
Limitaciones en cuanto al espacio fsico para el funcionamiento de los puestos
de trabajo de los funcionarios de la Ofcina.
74
Para el ao 2012, la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin en el marco
de sus funciones, se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
Plan Estratgico Institucional Fase I del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica (MPPEE).
Plan de Simplifcacin de Tramites Administrativos del Sector Elctrico.
Diseo, Elaboracin Publicacin y Distribucin del Anuario Estadstico del
Sector Elctrico Venezolano ao 2012.
Diseo, construccin e Implementacin del Sistema de Informacin Estadstica
Al respecto se seala que los mismos se detallan en el capitulo de fchas Tcnicas
de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico fnanciero de cada uno de ellos.
La Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin de este Ministerio,
centrar sus Acciones para el prximo ejercicio fscal en dar continuidad a sus
actividades, enmarcadas en la Directriz Estratgica N III Democracia Protagnica
Revolucionaria de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2007-2013, la cual sirve de apoyo y apalancamiento a la concrecin de
la Directriz Estratgica VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial en la que se
enmarca la actuacin de este Ministerio.
Con el fn de lograr la consolidacin de la ofcina y en pro de la gestin rectora del
Ministerio, se propone para el ao 2013, la consecucin de los siguientes proyectos:
Plan Estratgico Institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica Fase III y sus Entes Adscritos.
Plan de Simplifcacin de Trmites Administrativos del Sector Elctrico.
Diseo, Elaboracin, Publicacin y Distribucin del Anuario Estadstico del
Sector Elctrico Venezolano.
Diseo, construccin e implementacin del Sistema de Informacin Estadstica
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica Fase II.
Plan de Fortalecimiento tcnico del MPPEE y de sus Entes Adscritos.
75
Asi mismo, la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin de este Ministerio
se propone dar continuidad a las siguientes Lineas de Accin:
Fortalecer a la Institucin a travs de la aprobacin de su estructura
organizacional para que el Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica se constituya como referencia organizacional del Estado venezolano.
Coordinar con el Comit de Organizacin, para avanzar en la conformacin e
implantacin de todas las unidades del Ministerio.
Dictar los lineamientos y participar en la formulacin de las polticas, planes
institucionales y operativos del Ministerio.
Garantizar la efectiva articulacin de los Planes del Sector Elctrico Nacional
con los Planes de Desarrollo Nacional.
Asesorar a las Unidades Ejecutoras del Ministerio, en relacin a su ejecucin
fsica / fnanciera, a los fnes de cumplir efcientemente con los objetivos y
metas previstas.
Elaborar el Plan Operativo Anual Nacional, Plan Operativo Anual Institucional
y Mensaje Presidencial del Ministerio y sus Adscritos.
Evaluar y hacer seguimiento a la ejecucin del presupuesto de gastos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y sus Entes Adscritos.
Tramitar en caso de ser necesario, las modifcaciones presupuestarias (crditos
adicionales, traspasos, rectifcacin) con cargo al presupuesto de gastos del
Ministerio y sus Adscritos, ante las autoridades competentes; de acuerdo con
los niveles de autorizacin estipulados en la normativa legal vigente.
Realizar seguimiento a la programacin de la ejecucin fsica/fnanciera del
presupuesto de gastos, as como elaborar los informes sobre sus resultados e
informar al respecto a las instancias correspondientes de acuerdo a las leyes y
reglamentos que rigen la materia.
Formular medidas correctivas a fn de mejorar la gestin presupuestaria del
Ministerio y sus Entes Adscritos, con el objeto de alcanzar las metas previstas
en el ejercicio fscal.
Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversin a
ser fnanciados a travs de la Ley Especial de Endeudamiento Anual y de otras
fuentes de fnanciamiento.
Coordinar la programacin y distribucin de los recursos presupuestarios y
fnancieros de los proyectos contenidos en la Ley Especial de Endeudamiento
76
Anual (LEEA) y otras fuentes. As como, coordinar las solicitudes de
reprogramacin y ajustes de los recursos presupuestarios y fnancieros de
los proyectos contenidos en la LEEA y de otras fuentes de fnanciamiento del
Ministerio y sus Entes Adscritos de ser necesario.
Revisar y resguardar copias de los contratos que se suscriben para el
fnanciamiento de los proyectos de inversin del Ministerio y sus Adscritos; as
como, coordinar con las instancias respectivas lo relativo a estos proyectos de
inversin.
Establecer acuerdos de coordinacin con la Direccin General del Plan
Operativo Anual Nacional del Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y
Finanzas, para la evaluacin y seguimiento de los proyectos en ejecucin del
2013, y la actualizacin de los proyectos ejecutados en el ao 2012.
Elaborar Informes Tcnicos referentes a la situacin actual de los Proyectos de
este Ministerio, Fundelec, Corpoelec y las Empresas Filiales correspondientes
al ao 2013.
Continuar participando en el proceso de Consolidacin del Sector Elctrico.
Realizar seguimiento y control fsico y fnanciero de los Proyectos de Inversin
en ejecucin a travs de los Convenios Bilaterales y Multilaterales suscritos
por la Nacin en Materia de Energa Elctrica; para garantizar la veracidad
y coherencia de la informacin, y que la misma est en consonancia con
las estrategias establecidas por el Estado y las competencias que le son
conferidas al Ministerio como rgano rector por la Ley Orgnica del Sistema
y Servicio Elctrico, se pondr en marcha el Comit de Proyectos de Inversin
del Sector Elctrico Nacional cuyo objeto es establecer la Metodologa para
la Administracin y Control de los Proyectos de Inversin que facilite la
consolidacin de la informacin sobre la ejecucin de los proyectos del Sector
Elctrico Nacional.
77
IV.6 Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la
Informacin
Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin del Ministerio del Poder Popular
para la Energa.
Segn el Proyecto de Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin tiene las
siguientes funciones:
Elaborar planes estratgicos para la incorporacin de sistemas y tecnologas
de informacin para las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, de
acuerdo con las directrices del rgano ministerial rector en la materia.
Monitorear y evaluar la tendencia existente en el mercado en cuanto a la
tecnologa y equipos de informtica, para asesorar y apoyar la adquisicin de
tecnologa de informacin requerida por las dependencias del Ministerio y sus
Entes Adscritos.
78
Planifcar estratgicamente el desarrollo y mantenimiento de los componentes
ms generales de la infraestructura informtica del Ministerio, a saber: La
arquitectura de datos, de informacin, de sistemas y aplicaciones, de servicios
de informacin y tecnolgica, mediante el uso de tecnologas de informacin
de vanguardia.
Planifcar, dirigir y controlar el desarrollo, instalacin e implementacin de
sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de software,
exigiendo su adecuacin a los estndares de diseo y operacin establecidos
por el Ministerio con competencia en la materia.
Desarrollar y mantener la arquitectura de datos e informacin adecuada a la
organizacin.
Desarrollar y mantener el portafolio de sistemas y aplicaciones requeridas por
el Ministerio.
Desarrollar y mantener la arquitectura tecnolgica necesaria para la
organizacin, adecuada a las arquitecturas de datos, sistemas y aplicaciones,
y de servicios, mediante el uso de tecnologas de informacin de vanguardia.
Defnir polticas y estndares de informtica de acuerdo con las directrices del
rgano rector; as como los mecanismos necesarios para el uso e incorporacin
de los sistemas y tecnologas de informacin a nivel organizacional.
Mantener actualizado el inventario de equipos y tecnologas de informacin
del Ministerio.
Planifcar, ejecutar la evaluacin, instalacin y desincorporacin del
equipamiento de los sistemas automatizados de informacin necesarios,
para el buen funcionamiento de las dependencias del Ministerio y sus entes
adscritos.
Disear y ejecutar un plan de mantenimiento integral preventivo y correctivo,
a fn de mantener en ptimas condiciones de operatividad todos los sistemas
automatizados de informacin.
Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre, de
acuerdo con los lineamientos dictados en la materia.
Supervisar la ejecucin de los contratos que suscriba el Ministerio en materia
de adquisicin de bienes o prestacin de servicios, en el campo de tecnologa
de la informacin.
competencia.
79
Durante el ao 2012 la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin enmarc
sus actividades en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de
la Nacin 2007-2013, ubicando su accionar en la Directriz Estratgica N III, referida
a la Democracia Protagnica Revolucionaria, afanzando la construccin del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica al servicio del ciudadano, que
conduzca a la transformacin de la sociedad y al incremento del efciente desarrollo
tecnolgico de la Institucin.
Del mismo modo, esta ofcina ofreci garantas de calidad de los servicios,
preservando la continuidad operativa, sustentada en sistemas y tecnologas de la
informacin, permitiendo as la consolidacin de los procesos de las reas sustantivas
de este Ministerio.
Durante el ao 2012, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin, en
funcin de sus acciones planteadas, alcanz los siguientes logros:
En cuanto al proyecto de Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnolgica del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, se logr:
La dotacin de equipos tecnolgicos para el MPPEE, hasta la fecha se ha
entregado 633 equipos entre las cuales tenemos: computadoras e impresoras
para las distintas Direcciones del Organismo.
Se realiz la dotacin de materiales y suministros informticos para MPPEE,
entre las cuales tenemos; consumibles para impresoras (toners), uidades de
almacenamiento portatil (CD, pendrive; discos duros externos, entre otros).
Se adquirieron los Servidores para el centro de Datos del MPPEE, para la
optimizacin de la plataforma tecnolgica, que permite brindarle al usuario
un mejor servicio.
Se realiz la Instalacin del nuevo cableado estructurado en pisos del MPPEE,
para mejorar el servicio de voz y datos en las distintas unidades del MPPEE.
En cuanto al proyecto de Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de informacin del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, se logr:
Se realiz el Desarrollo e implementacin del Sistema de Digitalizacin
de Archivos Fase II, lo cual favorece a la Direccin de Recursos Humanos,
especfcamente a las unidades de rea tcnica, archivo, registro y control y
bienestar social.
80
Se realiz el desarrollo e implementacin de un Sistema de Informacin para
la Direccin de Energa Atmica.
As mismo, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin en sus metas
planteadas como lineas de accin alcanz lo siguiente:
La implementacin de la Metodologa de Gestin de Proyectos de TI, que ha
sido ampliada para abarcar una serie de documentacin adicional que permite
el adecuado seguimiento, control y documentacin de las fases del ciclo de
vida de los proyectos.
Consolidacin de las relaciones institucionales entre la Coordinacin de
Automatizacin y la Ofcina de Tecnologa de Informacin y Telecomunicaciones
de Corpoelec, lo cual ha permitido crear un ambiente cordial y de
acompaamiento a travs del cual el MPPEE, desde la OSTI, ha podido
participar activamente en las decisiones sobre el portafolio de proyectos del
Plan Rector de Tecnologa, dando lineamientos a travs de las instancias que la
Metodologa de Gestin de Proyectos de TI establece para tal fn.
Consolidacin de la Unidad de Gestin de Proyectos de ATIT de Corpoelec,
la cual fue creada bajo los lineamientos del MPPEE y que actualmente dirige
la planifcacin, seguimiento y control de los proyectos del Plan Rector de
Tecnologa que se estn ejecutando en este ente adscrito y que reporta
funcionalmente a esta ofcina la situacin actual de estos proyectos.
Integracin del portafolio de proyectos en ejecucin de Corpoelec, logrando
el mejor aprovechamiento de los recursos.
Se realiz la inclusin de nuevos proyectos al portafolio del Plan Rector de
Tecnologa Corpoelec, que en estos momentos se encuentran en fase de inicio
y conceptualizacin, a saber: PT031 Almacn de Datos del Sector Elctrico
Nacional; PT032 Adecuacin de Ofcinas Comerciales; PT033 Sistema Comercial
nico; PT041 Migracin a Software Libre; PT042 Portal de Proveedores; PT043
Sistema de Autogestin de Personal y el PT044 Portal de Recaudacin en lnea.
Se desarroll e implement el Sistema de gestin de concursos de empleados
pblicos.
Se desarroll e implement el Sistema de gestin de la correspondencia del
Ministerio.
Se desarroll e implement el Sistema de gestin de las auditoras internas.
Se desarroll e implement el Sistema para la Direccin de Energa Atmica
(segunda fase).
81
Se desarroll e implement el Sistema para la gestin de los programas
especiales (segunda fase).
Se desarroll e implement el Sistema de gestin de archivos (segunda fase).
Se desarroll e implement la aplicacin para envos de mensajes de textos
por parte de la ofcina de relaciones institucionales.
Se desarroll e implement el Sistema Educativo (moodle) para el Instituto
Luis Zambrano.
Se realiz la adquisicin de servidores para ampliacin de la granja de
servidores (12).
Se realiz la adquisicin de equipos de computacin, para el fortalecimiento
de la plataforma tecnolgica.
Se realiz la dotacin de equipos de computacin para las dependencias del
Ministerio.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin
debi afrontar limitaciones de naturaleza presupuestarias y tcnicas, las cuales
incidieron en el cumplimiento de lneas planteadas, dentro de los cuales destaca:
Difcultades para ejecutar las contrataciones necesarias para la ejecucin del
proyecto de Sistema de Gestin Empresarial.
Modifcacin de la estructura de la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de
Informacin que se tradujo en una reestructuracin de la Direccin y la
disminucin del personal de la unidad.
Falta de espacio fsico adecuado para el personal del rea que impide
destinar espacios de tipo laboratorio de hardware y software para ejecutar las
actividades de soporte tcnico a equipos.
Retraso en el proceso administrativo para la adquisicin de los equipos.
Retraso en los procesos de contratacin de los servicios requeridos para la
ejecucin de los proyectos.
82
Limitaciones de Recurso Humano:
Falta de personal a dedicacin exclusiva para la unidad.
Para el ejercicio 2012 y de acuerdo a los Lineamientos del Plan Operativo Anual
2012, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin del Ministerio, plante la
ejecucin de dos (2) proyectos, los cuales se mencionan a continuacin:
Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnolgica del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica
Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de informacin del Ministerio del Poder
Al respecto se seala que el mismo se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de
los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero.
Para el ao 2013, se tiene planteado la ejecucin de 2 proyectos medulares para el
cumplimiento de las directrices establecidas en la Ofcina de Sistemas y Tecnologa
de la Informacin los cuales referen a:
Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnolgica del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica
Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de informacin del Ministerio del Poder
Adems de los proyectos antes mencionado, la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de
la Informacin tiene lineas de accin, que en funcin a las directrices del rgano
Ministerial que el rector en materia tecnolgica es la OSTI, y es el encargado de
elaborar planes estratgicos para la incorporacin de sistemas y tecnologas de
informacin para las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, es por ello
que se integraran a las lineas de accin los siguientes proyectos de Corpoelec para
su rectora, los cuales son:
PT003 Integracin de la Red de Datos (continuacin).
PT004 Integracin de los Sistemas Telefnicos (continuacin).
PT005 Integracin de los Sistemas de Radiocomunicaciones (continuacin).
83
PT006 Gestin de Servicios (continuacin).
PT007 Centro de Datos (continuacin).
PT008 Integracin de la Red de Transporte (continuacin).
PT009 Gestin Documental (continuacin).
PT010 Sistema de Gestin de Operaciones (continuacin).
PT031 Almacn de Datos del Sector Elctrico Nacional.
A fn de cumplir con la ejecucin de los proyectos antes mencionados, las estrategias
a seguir sern las siguientes:
La contratacin de nuevo personal, tanto para el desarrollo como para el
mantenimiento de las nuevas aplicaciones que estamos implementando.
Afanzar las relaciones institucionales con el Centro Nacional de Despacho y
Fundelec, a fn de conocer los planes y proyectos tecnolgicos formulados en
este ente adscrito.
Lograr un portafolio nico e integrado de proyectos tecnolgicos del sector
elctrico nacional, a fn de asumir el rol rector que en materia de proyectos
tecnolgicos tiene esta ofcina hacia el MPPEE y entes adscritos, con una
poltica de acompaamiento, realizando mesas de trabajo y activando las
instancias que para lograr la articulacin necesaria defne la Metodologa de
Gestin de Proyectos de TI.
Implementacin de Servicio de Telefona IP en la sede principal del MPPEE.
Implementacin de sistema de respaldo y restauracin de datos del MPPEE.
Adecuacin de cableado estructurado en sede principal del MPPEE Fase II.
Optimizacin de servicios y sistemas soportados en la granja de servidores del
MPPEE.
Dotacin de equipos y plataforma tecnolgica para las Direcciones estadales
del MPPEE.
84
IV.7 Ofcina de Recursos Humanos
Ofcina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Elctrica, la Ofcina de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones:
Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de la
Funcin Pblica y las directrices que emanen del rgano rector en la materia,
as como dirigir, coordinar, evaluar y controlar su ejecucin.
85
Remitir los informes relacionados con la ejecucin del plan de personal
al rgano Rector en la materia, y cualquier otra informacin que le fuese
solicitada.
Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administracin de
personal seale la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica.
Elaborar, implementar y hacer seguimiento a los programas de desarrollo y
capacitacin del personal atendiendo a los requerimientos de los planes
individuales de carrera de los funcionarios del Ministerio.
Elaborar e implementar los procesos de evaluacin de desempeo del personal,
en coordinacin con las dems unidades administrativas y de conformidad
con las polticas que establezca el rgano Rector en la materia de recursos
humanos.
Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o ascenso
de los funcionarios o funcionarias de carrera, segn las bases y baremos
aprobados por el rgano Rector en la materia.
Proponer ante el rgano Rector en la materia, los movimientos de personal a
que hubiere lugar, a los fnes de su aprobacin.
Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la aplicacin
de las sanciones previstas en la Ley del Estatuto de la Funcin Pblica.
Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el organismo
rector.
competencia.
III. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012 la Ofcina de Recursos Humanos enfoc sus actividades
N I Nueva tica Socialista y la N III Democracia Protagnica Revolucionaria.
En funcin de lo antes sealado, se plantearon las siguientes estrategias:
Construir un sector pblico al servicio del ciudadano que conduzca a la
transformacin de la sociedad.
Elevar los niveles de equidad, efcacia, efciencia y calidad de la accin pblica.
86
Incrementar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario pblico.
Instaurar y aplicar sistemas de evaluacin y gestin de organismos y
funcionarios.
Promover los principios de coordinacin y cooperacin interorgnica de la
administracin pblica a todos los niveles.
Construir una nueva tica del servidor pblico.
Crear estmulos a los servidores pblicos.
Ofrecer formacin para su mejoramiento.
Cambiar la cultura actual del servidor pblico.
Combatir la corrupcin de manera sistemtica en todas sus manifestaciones.
Los logros de la Ofcina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica durante el ao 2012 estuvieron vinculados con:
Incorporacin de 22 obreros contratados a la nmina de obreros fjos del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Se elabor y aprob el Manual Descriptivo de Clases de Cargos por
Competencias.
Se aprobaron conjuntamente con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y
Organizacin, los Manuales de Normas y Procedimientos de Jubilaciones
y Pensiones, Clasifcacin de Cargos por Competencias e Indicadores de
Informacin Estadstica.
Se organiz el III Plan Vacacional 2012 y el evento Feliz Regreso a Clases,
benefciando a ms de Quinientos ochenta y dos (582) nios hijos de los
trabajadores y trabajadoras del Ministerio.
Se elaboraron doscientos doce (212) contratos de trabajo a fn de formalizar el
status de los trabajadores que se rigen bajo esta fgura.
Se realiz el Primer Concurso Pblico de Ascensos e Ingresos incorporando
como funcionarios y funcionarias pblicos de carrera a Cuatrocientos uno
(401) trabajadores.
Se aument la cobertura de las plizas de seguros colectivos del personal,
aadiendo los servicios de ciruga para la obesidad mrbida y prtesis
auditivas.
87
Se tramitaron de forma oportuna y efectiva los benefcios socioeconmicos
al personal, dentro de los que destacan: guardera infantil, becas de estudios,
uniformes y tiles escolares, Seguro Social Obligatorio, fdeicomiso de
prestaciones sociales, poltica habitacional, jubilaciones y pensiones, caja de
ahorros, alimentacin, incentivo al ahorro, otros.
Se continu con el programa de fortalecimiento del recurso humano de la
institucin, a travs de la implementacin de Un milln trescientos sesenta y
siete mil quinientos veinte (1.367.520) horas de entrenamiento y capacitacin;
benefcindose a mil ciento diez (1.110) trabajadores (as).
Se realiz el proceso de absorcin de Cinco mil trescientos nueve (5.309)
trabajadores para el Sistema Elctrico Nacional, con todos lo benefcios de
ley: plizas colectivas de vida, accidentes personales, funerarios, odontologa,
oftalmologa, ambulancia, entre otros.
Se realiz el proceso de evaluacin de efciencia del personal obrero fjo.
Se realiz el proceso de evaluacin de desempeo del personal empleado fjo.
Adicionalmente, se encuentran en proceso las siguientes actividades:
Entrenamiento y Desarrollo, Fideicomiso de Prestaciones Sociales.
Se realizaron informes peridicos al Banco Central de Venezuela, sobre la data
estadstica del personal ocupado.
El Registro de estructura de cargos en proceso de aprobacin por el Ministerio
de Planifcacin y fnanzas.
Manuales de Normas y procedimientos de Benefcios socioeconmicos,
vacaciones, permisos y reposos.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Ofcina de Recursos Humanos debi afrontar una
serie de limitaciones u obstculos en el cumplimiento de lneas planteadas, dentro
de los cuales se tienen:
Limitacin tcnica:
En los actuales momentos, la Ofcina no cuenta con la cantidad de equipos
ofmticos y puestos de trabajos proporcionales al nmero de funcionarios
que laboran en esta Ofcina.
88
Para el ao 2012 no se tuvo previsto la ejecucin de proyectos por parte de la Ofcina
de Recursos Humanos; no obstante se ejecutaron acciones esenciales para el proceso
de fortalecimiento institucional canalizadas a travs de Acciones Centralizadas.
Para el prximo ejercicio fscal, la Ofcina de Recursos Humanos de este Ministerio
tiene previsto dar continuidad a las acciones emprendidas durante el ao 2013.
Adicionalmente se iniciar la ejecucin de las siguientes acciones:
Implantar la instalacin de (Call Center ) Centro de Atencin telefnica para el
rea de salud, funeraria, ambulancia, odontologa y oftalmologa.
Creacin del Fideicomiso para el pago de clnicas y proveedores de salud.
Elaborar el Plan de Personal 2013.
Elaborar el Registro de Estructura de Cargos 2013
Digitalizar los expedientes de personal.
Completar el cuerpo de normas y procedimientos del rea recursos humanos.
Creacin de la Coral del Organismo.
Crear un espacio cultural permanente.
Crear la Guardera Infantil del organismo.
89
IV.8 Ofcina de Gestin Administrativa
Ofcina de Gestin Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Elctrica, la Ofcina de Gestin Administrativa tiene las siguientes funciones:
Coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades administrativas,
contables y fnancieras del Ministerio.
Llevar a cabo la ejecucin fnanciera del presupuesto de gastos e inversiones
del Ministerio y elaborar los registros correspondientes, conjuntamente con
las dems unidades administrativas.
90
Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se
rijan por las normas generales de contabilidad dictadas por la Contralora
General de la Repblica y siguiendo las normas y metodologas establecidas
por la Ofcina Nacional de Contabilidad Pblica.
Programar, dirigir y supervisar los servicios administrativos requeridos por el
Ministerio.
Dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la adquisicin, custodia, registro,
suministro y mantenimiento de bienes y servicios para garantizar el
funcionamiento del Ministerio.
Supervisar la ejecucin de los contratos y convenios suscritos por el Ministerio,
para la adquisicin de bienes o la prestacin de servicios.
Establecer e impartir lineamientos e instrucciones, en el mbito de su
competencia, a las dems unidades administrativas del Ministerio.
Establecer mecanismos a fn de hacer cumplir las normas, registros y controles
internos que en materia de sus competencias, sean necesarios para el buen
funcionamiento del Ministerio.
Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por su monto
y naturaleza, a travs de los procesos de contrataciones establecidos en la Ley
que rige la materia, en coordinacin con la Comisin de Contrataciones.
Planifcar e implementar las polticas a seguir por el Ministerio en materia de
administracin, organizacin y conservacin de los recursos de informacin
de carcter documental y bibliogrfco, con la fnalidad de apoyar la gestin
del Ministerio y propiciar la investigacin y su difusin en el rea del sector
energtico.
Aplicar mecanismos para garantizar la conservacin, y custodia de la
documentacin escrita, impresa, fotogrfca y audiovisual del Ministerio.
Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los rganos de control
interno y externo competentes.
Establecer los vnculos y relaciones necesarias con los rganos rectores en las
materias de su competencia.
competencia.
91
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la Ofcina de Gestin Administrativa enfoc sus actividades
VI del Plan Venezuela: Potencia Energtica Mundial, y sirviendo de apoyo a
todas las Unidades del Ministerio, en todas las acciones inherentes de acuerdo al
marco legal vigente.
Durante el ao 2012, la Ofcina de Gestin Administrativa en funcin de sus acciones
planteadas, alcanz los siguientes logros:
En cuanto al proyecto de Fortalecimiento de la planta fsica del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, se realizaron las siguientes acciones:
Mediante la adecuacin de la planta fsica: Se habilito el centro de
acondicionamiento fsico ubicado en el Nivel R de la Torre San Bernardino,
benefcindose a mas de seiscientos (600) trabajadores o trabajadoras, que
hacen vida laboral en las instalaciones, as como la recuperacin de espacios
en el Nivel AP2, permitiendo la inauguracin del nuevo comedor para los
trabajadores y trabajadoras del Ministerio y la Corporacin, benefciando a
todo el colectivo y ofreciendo un espacio para el compartir.
Mediante la dotacin de la planta fsica: Se realiz dotaciones de bienes,
equipos, materiales y suministros, a las distintas Ofcinas que conforman el
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, a fn de apoyar en el
funcionamiento y rendimiento del personal y a travs de la adquisicin de
equipos de computacin, programas, servidores y unidades de respaldo para
ser utilizados por el MPPEE, logrndose independizar y actualizar los sistemas
y servidores que forman parte de la plataforma tecnolgica del rgano.
As mismo la Ofcina de Gestin Administrativa en sus metas planteadas como lneas
de accin logr:
Se garantiz el apoyo relacionado con la dotacin de bienes y prestacin de
servicios a los refugios responsabilidad del organismo.
Se conform el rea de contrataciones independiente del rea de compras,
donde se llevaran a cabo el proceso y seguimiento de las modalidades de
contrataciones, garantizando la efciencia y efcacia de estos procesos.
Se cancel la ltima cuota correspondiente a la adquisicin de la sede del
organismo ubicada en El Rosal, saldando la cuenta por pagar a Fogade.
92
Se cancelaron acreencias a cuarenta (40) proveedores por un monto de cinco
millones novecientos sesenta y ocho mil ochenta y tres bolvares con setenta
cntimos (Bs. 5.968.083,70), permitiendo cumplir con los compromisos
previamente adquiridos.
A fn de garantizar la operatividad de las unidades ejecutoras locales, sus planes
y proyectos, especfcamente orientadas a las actividades de fscalizacin,
capacitacin, adiestramiento, entre otras; se tramitaron los viticos, y boletos
dentro y fuera del pas solicitados por las distintas dependencias.
Al inicio del ejercicio fscal 2012 los servicios de mantenimiento de la torre de
San Bernardino fueron considerados servicios compartidos entre Corpoelec y
el organismo en cuanto a su benefcio y pago. Si embargo Corpoelec no estuvo
en capacidad de mantener el pago y a partir del mes de marzo el organismo
asumi el pago de las cooperativas que prestan el servicio.
Se garantiz la gestin administrativa y fnanciera de los compromisos
laborales adquiridos con el personal tercerizado.
Se ejecutaron transferencias de recursos para el fnanciamiento de proyectos,
gastos operativos y gastos de personal de Corpoelec.
Se elabor y registr el sumario de contrataciones del ejercicio fscal vigente.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Ofcina de Gestin Administrativa debi afrontar
limitaciones de naturaleza tcnica, las cuales incidieron en el cumplimiento de lneas
planteadas, dentro de los cuales destaca:
Limitacin Tcnica:
Personal insufciente, lo cual limita la capacidad de respuesta de forma
oportuna de los requerimientos exigidos por otras reas.
Para el ao 2012, la Ofcina de Gestin Administrativa del Ministerio, previ la
ejecucin del proyecto que lleva por nombre: Fortalecimiento de la Planta Fsica
y Equipos del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Al respecto
se seala que el mismo se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podr visualizar
el comportamiento fsico-fnanciero del mismo.
93
VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL.
El presente plan de accin de la Unidad para el prximo ejercicio fscal , se fundamenta
en la visin comn y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en lneas
de accin concretas para alcanzar los objetivos planifcados para el ao 2013. Dentro
de estas lneas se mencionan las siguientes:
Cumpliendo con el objetivo de promover y construir la prestacin de un servicio
elctrico efciente, la Ofcina de Gestin Administrativa para el ejercicio fscal
2013 tiene previsto la ejecucin de los siguientes proyectos: Fortalecimiento
de la Planta Fsica y Equipos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica y el "Mantenimiento de las instalaciones y equipos del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica", teniendo como objetivo primordial
mejorar las condiciones de la planta fsica del Ministerio, dotando sus espacios
de materiales y equipos de ofcina, a fn de garantizar una efciente gestin de
su personal y a su vez mantener los sistemas de aire acondicionado, hdricos,
elctricos, de transporte, traccin y elevacin de la planta fsica del MPPEE en
condiciones ptimas de funcionamiento.
Realizar las gestiones necesarias para la adquisicin de las sedes de los estados
Anzotegui y Barinas, as como del preescolar para los nios de los trabajadores
del organismo.
Adecuacin de los espacios ocupados por el organismo en la Torre San
Bernardino.
Cancelacin del pago a Fogade de la sede del organismo en el estado Zulia.
Dotacin de bienes y prestacin de servicios necesarios para los refugios
responsabilidad del organismo.
Conformacin del rea de archivo y correspondencia.
Adecuacin de la estructura organizativa de acuerdo a las necesidades
actuales.
94
IV.9 Ofcina de Comunicacin y Relaciones
Institucionales
Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica (MPPEE).

En el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica,
aprobado en Gaceta Ofcial 39.633 de fecha 14/03/11, se establecen las funciones
de la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, las cuales se describen a continuacin:
Disear la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo
los lineamientos del Ministro o Ministra, y del rgano ministerial rector en la
materia.
95
Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicacin e Informacin
con la fnalidad de desarrollar, fomentar y promover las polticas integrales de
comunicacin e informacin del Ministerio, en concordancia con lo dispuesto
por el rgano rector con competencia en la materia.
Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre el
Despacho del Ministro con los dems Entes del Poder Pblico, representantes
del sector privado y con el pblico en general.
Asesorar y recomendar la accin informativa del Ministerio y de sus entes
adscritos, conforme a los lineamientos impartidos por el Ministerio con
competencia en la materia.
Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y entes
adscritos que conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Disear y realizar documentales, micros y reportajes de carcter divulgativo
del material escrito o audiovisual que se produzca a nivel nacional sobre la
gestin que ejecuta el Ministro o Ministra.
Analizar el entorno de opinin pblica nacional e internacional, y las matrices
de informacin generada por los medios de comunicacin social sobre la
gestin del Ministerio y sus entes adscritos, en coordinacin con la Ofcina
Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas Pblicas, a fn de informar
a la Junta Ministerial.
Informar al Ministro o Ministra sobre el impacto de sus declaraciones y
propuestas de polticas pblicas en la opinin pblica nacional y en los factores
polticos del pas.
Elaborar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados, notifcaciones,
documentales, micros y otros servicios escritos y audiovisuales, dirigidos al
pblico en general sobre la gestin del Ministerio.
Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que cuenten
con la participacin del Ministro o Ministra, los Viceministros o Viceministras y
los Directores o Directoras Generales.
Dirigir y coordinar las actividades de apoyo tcnico que requiera la Ofcina de
Atencin al Ciudadano para la promocin y divulgacin de los servicios que
presta el Ministerio y los trmites que debe realizar el ciudadano.
competencia.
96
Durante el ao 2012, la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, enmarc sus actividades en las
Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013,
tomando como referencia la Directriz Estratgica III Democracia Protagnica y
Revolucionaria, y en consonancia con los objetivos estratgicos del Ministerio. En
este sentido, la Ofcina plante como premisa fundamental, fomentar la utilizacin
de los medios de comunicacin como un instrumento de vital importancia para la
formacin de los valores ciudadanos.
En este sentido, la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales en el
marco del Plan Operativo Anual Institucional del ejercicio fscal 2012, se plante la
formulacin y ejecucin del proyecto denominado: Plan Comunicacional Masivo
del MPPEE para la poblacin venezolana, con la fnalidad de divulgar la gestin
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, a travs de estrategias
comunicacionales efectivas para afanzarlo como el rgano rector de las polticas
que orientan al sector elctrico nacional, y como rgano promotor del uso efciente
y racional de la electricidad.
Durante 2012, la Ofcina de Comunicacin y Relaciones Institucionales del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, alcanz los siguientes logros:
A travs de la ejecucin del proyecto Plan Comunicacional Masivo del MPPEE
para la poblacin venezolana:
Se ejecutaron campaas de promocin en pro de impulsar la consolidacin
del MPPEE como el rgano rector del sector elctrico, as como del uso
racional y efciente de la electricidad a nivel nacional y en todos los sectores
del pas; a travs de la colocacin en medios de comunicacin masivos, tales
como: prensa nacional y regional, radio, publicidad en pantallas de cine y
la promocin en TV, en consonancia con la normativa de la Ley Resorte. Se
realizaron acciones que contribuyeron a fortalecer la difusin de los planes
y aciertos de las polticas del Ministerio en todo el territorio nacional, as
como de la nueva planifcacin del sector y el proceso de reestructuracin
que actualmente atraviesa. En este sentido, se concret la produccin de 693
artculos de prensa, 850 productos audiovisuales, 12 publicaciones, 259 artes
fnales, 383 comunicaciones, 4 ruedas de prensa, 240 documentos de anlisis,
12 avisos ofciales, 92 eventos, 13 operativos y la realizacin de 303 reuniones.
Es importante destacar que estos resultados referen a un conjunto de
productos y servicios comunicacionales que comprenden: cobertura
97
periodstica, elaboracin de micros, noticieros, entrevistas, reportajes, artes
fnales, publicaciones editoriales, dossiers, ofensivas comunicacionales, apoyo
logstico y protocolar a inspecciones, reuniones y encuentros; los cuales
impactan positivamente en los pblicos internos del sector como en los
externos, permitiendo fjar matrices de opinin e informando oportunamente
sobre las actividades y proyectos del Ministerio y sus Entes Adscritos, para as
contribuir al afanzamiento del conocimiento general sobre la existencia del
ente rector elctrico y del proceso de reestructuracin que se atraviesa por
parte del Operador del Sistema Elctrico Nacional.
El mbito de divulgacin de la informacin es nacional, tanto para los
productos internos que se distribuyen en las distintas sedes del Ministerio y
Entes Adscritos, como para los externos que se proyectan a travs de la pgina
web, tweeter, ruedas de prensa y comunidades del pas.
As mismo, se brind apoyo institucional en la organizacin de eventos
emblemticos para el Ministerio, tales como: Aniversario del Ministerio, Feria
Navidea, Encendido de la Cruz del Warairarepano, Eventos de la Asociacin
Civil de Trabajadores del Ministerio para la Energa Elctrica (Asoelec), eventos
de la Ofcina de Atencin al Ciudadano, entre otros.
Se brind apoyo institucional al deporte, en funcin del desarrollo de
actividades de atletas de alta competencia, tales como, el campen olmpico,
Rubn Limardo y del basquetbolista retirado Alexander Mimou Vargas.
A travs del Plan Comunicacional, se particip en ferias nacionales y en
diferentes Encuentros Escolares de Efciencia Energtica, as como, en eventos
relacionados con los Das Mundiales de Ahorro de Energa y la Efciencia
Energtica; donde se distribuy material informativo y/o promocional para
inducir el uso racional y efciente de la energa, as como dar a conocer las
actividades del Ministerio y del sector elctrico.
Por otra parte, a travs de la Accin Centralizada de la Ofcina, se prest apoyo
comunicacional, asistencia logstica y protocolar, a las diferentes actividades que
realizaron las dependencias del Ministerio, lo cual reforz constantemente los
objetivos del proyecto.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Ofcina de Comunicacin y Relaciones
Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, tuvo que
afrontar limitaciones u obstculos que incidieron en el desarrollo de sus funciones.
Estas limitaciones referen a:
98
Limitacin Presupuestaria:
No se aprobaron en su totalidad los recursos solicitados por la Direccin, lo
cual implic hacer modifcaciones para dar cumplimiento a lo planifcado en el
proyecto; efectuando priorizacin de algunas actividades sobre otras.
Eliminacin de los espacios en televisin nacional y por cable, as como de los
estudios de mercado. Esto se origin por el elevado costo de la promocin de
los gastos por colocacin y la frecuencia en publicidad.
Espacio fsico reducido, falta de adecuacin de las estaciones de trabajo, y
limitaciones en cuanto al mobiliario, motivado estos factores al ingreso de
nuevo personal a la OCRI.
Limitaciones en cuanto a las herramientas y equipos tcnicos para el
desempeo de las funciones de los servidores pblicos de la Ofcina.
Durante el ao 2012, la Ofcina Estratgica de Seguimiento y Evaluacin de Polticas
Pblicas del MPPEE, previ la ejecucin del proyecto que lleva por nombre Plan
Comunicacional Masivo del MPPEE para la poblacin venezolana. El mismo
se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos del contenido de la
Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento
fsico-fnanciero del proyecto.
Para 2013, la ofcina planifc la ejecucin de dos (2) proyectos referidos a:
Fortalecimiento a las diferentes Unidades del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica en materia de soporte comunicacional y relaciones
institucionales y el Plan Comunicacional Masivo del MPPEE para la poblacin
venezolana.
El primer proyecto busca garantizar a todas las Unidades del MPPEE los insumos
necesarios en materia comunicacional y de relacionamiento, a fn de contribuir
con la homogeneidad de polticas comunicacionales, informativas y de imagen
corporativa de la institucin. En cuanto al Plan Comunicacional Masivo del MPPEE
para la poblacin venezolana, se realizar a fn de continuar posicionndolo como
el rgano rector de las polticas que orientan al sector, y como el responsable de la
implantacin del uso racional y efciente de la energa a nivel nacional.
99
IV.10 Ofcina de Atencin al Ciudadano
Ofcina de Atencin al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura Organizacional por parte de su mxima
Funciones de la Unidad:
De conformidad con lo establecido en el Reglamento Orgnico del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, corresponde a la Ofcina de Atencin al
Ciudadano las siguientes funciones:
Promover y aplicar mecanismos institucionales conjuntamente con la Direccin
General de Participacin Popular y las Direcciones Estadales, para fomentar
la participacin popular y la corresponsabilidad en la gestin pblica entre
el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y las comunidades
organizadas en todas las etapas del proceso.
Convocar a la inscripcin y actualizar de manera permanente, el Registro de
Comunidades Organizadas relacionadas con la naturaleza y competencias del
Ministerio, conjuntamente con la Direccin General de Participacin Popular.
100
Suministrar a los ciudadanos y ciudadanas mediante informes trimestrales,
informacin sobre la utilizacin de los bienes y el gasto de los recursos que
integren el patrimonio pblico del organismo, en coordinacin con las dems
dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Brindar informacin permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre
los proyectos y actividades del organismo, mediante aquellos materiales
impresos, informticos, audiovisuales u otros que sean accesibles a las
condiciones propias de la poblacin relacionadas con el objeto del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, en coordinacin con la Ofcina de
Comunicacin y Relaciones Institucionales.
Brindar informacin clara, oportuna y veraz con relacin a los trmites
administrativos y servicios que presta el Ministerio.
Implementar mecanismos que permitan la participacin ciudadana con
relacin al diseo y simplifcacin de los trmites que se realicen ante el
organismo, en coordinacin con las dems unidades administrativas.
Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos en torno a
los trmites administrativos y servicios conexos, a fn de que las unidades
responsables establezcan los correctivos administrativos del caso.
Prestar servicios de recepcin, registro y entrega de documentos y solicitudes
en general, mediante la instalacin de la ventanilla nica de la Ofcina de
Atencin al Ciudadano.
Implementar un sistema de informacin centralizada, automatizada, de fcil
acceso, que apoye los servicios de atencin al pblico en coordinacin con la
Ofcina de Gestin Administrativa y la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la
Informacin.
Informar a los usuarios y usuarias, el estado en el que se encuentra su
tramitacin, tomando en cuenta el plazo en el cual se dar respuesta.
Promover alianzas inter-orgnicas en materia de simplifcacin de aquellos
trmites administrativos transversales o correlacionados.
Coordinar con la Ofcina de Planifcacin, Presupuesto y Organizacin,
la elaboracin e implementacin del Plan de Simplifcacin de Trmites
Administrativos, de acuerdo con los lineamientos del Ministerio con
competencia en la materia.
Elevar a la Auditora Interna, las denuncias vinculadas con presuntas
irregularidades administrativas, a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgnica de
101
la Contralora General de la Repblica, del Sistema Nacional de Control Fiscal y
la Ley Contra la Corrupcin.
Brindar al personal de la unidad, en coordinacin con la Ofcina de Recursos
Humanos, asesoramiento y capacitacin en materia de participacin ciudadana
y atencin al ciudadano.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN DE LA UNIDAD
Durante el ao 2012 la Ofcina de Atencin al Ciudadano del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, enmarc sus acciones en las Lneas Generales del
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente en
la Directriz Estratgica N II Suprema Felicidad Social; cuyo objetivo estratgico
refere a contribuir en la reduccin de la miseria a cero y en la aceleracin de la
disminucin de la pobreza; a travs de la implementacin de polticas y acciones que
procuran garantizar los derechos sociales de los grupos vulnerables y en mxima
exclusin.
La gestin de la Ofcina de Atencin al Ciudadano, durante el ejercicio fscal 2012,
se orient hacia el desarrollo de los siguientes componentes: atencin de reclamos
y sugerencias; apoyo socio-econmico; desarrollo del sistema de informacin
y difusin, as como el sistema de formacin y la consolidacin de las relaciones
interinstitucionales. De igual forma, se dio continuidad al programa de atencin
integral de los veintitrs (23) refugios que estn bajo la responsabilidad poltica del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. A continuacin se muestran
los logros alcanzados por componente de actuacin:
Atencin de reclamos y sugerencias de la ciudadana: En esta materia
las actuaciones se centraron hacia dos vertientes: En primera instancia al
direccionamiento de las demandas hacia las reas competentes y en segunda
instancia a la adecuada asesora y orientacin a los reclamos interpuestos al
Ministerio. En este sentido, se realiz lo siguiente:
Se atendieron un total de 1.000 casos, los cuales fueron canalizados
oportunamente. Las instancias de remisin de los casos fueron
canalizados a travs de: Corpoelec, Mesas Tcnicas de Energa, el rea
de Fiscalizacin del Ministerio y la Fundelec.
102
Se activ el proceso de seguimiento y control de los reclamos,
realizndose el monitoreo efectivo de cada caso en particular.
Apoyo socio-econmico a la ciudadana: Sustentado en la justicia social que
identifca al socialismo, se otorgaron ayudas socio-econmicas a ciudadanos
en situacin vulnerable. Resalta el nfasis dado a los casos de las familias que
habitan en los refugios que estn bajo la responsabilidad de este Ministerio,
as como, a familiares de trabajadores del sector en condiciones econmicas
limitadas. En este sentido, se atendi un total de setenta (70) casos de ayudas
sociales, de los cuales diez casos (10) pasaron a ser canalizados por otras
instancias.
Atencin integral a los refugiados y refugiadas: Se prest asistencia integral
permanente a los integrantes de las familias de los refugios, consolidando una
vez ms el compromiso del Gobierno Revolucionario con los ms necesitados.
En este sentido:
Se ejecut el programa de suministro de alimentos para los refugios,
coordinado conjuntamente con la Red de Abastecimiento y
Distribucin de Alimentos Mercal.
Se organizaron actividades de esparcimiento y diversin para los
refugiados, realizndose: Celebracin del Da de las Madres, se prest
asistencia mdica especial a un grupo de veinticinco (25) madres en
estado de gravidez, integrndolas al Programa de Control Prenatal,
se les entreg suplementos multivitamnicos y se les imparti charlas
de orientacin sobre el embarazo; Celebracin del Da del Nio, se
ofreci a los infantes, msica, piatas, colchones infables y clnicas
deportivas; Planes Vacacionales, se prest apoyo en la organizacin
de actividades vacacionales para los nios y nias de los refugios y
la realizacin de las actividades culturales y las festas de fn de ao,
movilizndose el grupos de nios para la asistencia a los eventos
culturales en teatros, as como la realizacin de estas celebraciones.
En cuanto al Plan de Atencin Mdica para los Refugios: se atendieron
aproximadamente a mil doscientas (1200) personas; se emitieron
ciento cincuenta (150) referencias de especialidades hacia centros
especializados de salud; se dictaron veinte (20) charlas, se desarrollaron
seis (6) jornadas de vacunacin en donde se aplicaron ms de 150
vacunas y se les entreg oportunamente los medicamentos necesarios.
Se realizaron visitas permanentes a los refugios: Este monitoreo a
los refugios permiti evaluar los aspectos relativos a la dotacin de
alimentos, seguridad, adjudicaciones y la planifcacin de las visitas a
los urbanismos.
103
Se adjudicaron viviendas benefciando a un total de Setecientos
Veinticinco (725) familias, conformadas por Dos Mil Setecientos
Noventa y tres (2.793) personas; logrando materializar el sueo de
tener una vivienda digna. De igual forma, se gestion el traslado de
las familias y sus pertenencias a las urbanizaciones.
Se dio albergue a nuevos refugiados: Esto con motivo de las fuertes
lluvias ocurridas durante el mes de agosto, prestando atencin integral
a ocho (8) nuevas familias, conformadas por treinta (30) personas,
procedentes de la barriada de Petare, quienes fueron ubicadas en el
Refugio El Marques y registradas en el sistema de la Copredig.
Se realiz el Plan de Dotacin de Refugios: Efectuando la entrega de
enseres, colchones, camas, lnea blanca y marrn, entre otros.
Se ejecut un Plan de Reparacin y Mantenimiento de los Refugios, a
fn de conservar los espacios fsicos de los refugios, realizndose obras
de remodelacin, arreglo de tuberas, entre otros.
Articulacin Interinstitucional:
Se realiz una Mega Jornada Integral Comunitaria en el sector Hoyo
de La Puerta del estado Miranda: se colabor con el Instituto Nacional
de Meteorologa e Hidrologa (Inameh) en la organizacin de la Mega
Jornada, atendiendo un aproximado de 32.000 habitantes del sector.
Se efectu una Mega Jornada Social en la Comunidad de Refugiados
del estado Vargas: Desarrollndose actividades culturales y recreativas
y contndose con la asistencia de ms de dos mil quinientas (2.500)
personas que habitan en los refugios.
Se realiz la II Mega Jornada Social en la Comunidad de Petare-Estado
Miranda: se entregaron trpticos sobre ahorro energtico, material
educativo y bombillos efcientes.
Se realiz una Mega Jornada Integral Socialista Humanitaria en el
Paseo Los Prceres: se dio informacin sobre las funciones de la Ofcina
y se dictaron charlas sobre el Sistema Elctrico Nacional.
Se particip en la celebracin de los 460 aos de la Fundacin de la
ciudad de Barquisimeto estado Lara: se divulg y difundi material
informativo y didctico alusivo al uso racional y efciente de la energa
elctrica; se realizaron juegos y actividades de difusin sobre los logros
de la revolucin en materia energtica.
104
Apoyo del MPPEE al deporte venezolano:
Se brind respaldo a tres (03) atletas de alta competencia: al esgrimista
Rubn Limardo Gascn, medallista de Oro; a Eduar Villanueva,
corredor de los 1.500 metros de atletismo y a Alberto Vera, de la
disciplina de natacin (discapacidad intelectual), para el desarrollo
de las actividades en funcin de la preparacin para las prximas
competencias. Asimismo se les gestion la adquisicin de vivienda,
por intermedio del Ministerio del Poder Popular para la Vivienda y
Hbitat.
Programa Especial de Integracin de los Nios, Nias y Jvenes en las
Actividades Relacionadas con el Sector Elctrico:
Se conform el Primer Contingente de Brigadistas denominados Los
Cocuyitos.
Se entregaron 500 bombillos ahorradores a comunidades del
municipio Jos Flix Ribas del estado Aragua, de la mano de la Brigada
Los Cocuyitos
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012 la Ofcina de Atencin al Ciudadano, tuvo que afrontar
una limitacin de carcter tcnico, que incidi en la ejecucin de las actividades
programadas. La misma refere a:
Limitacin Tcnica:
Poca gobernabilidad sobre determinadas decisiones relativas al rea de los
refugios, generan debilidad en la coordinacin de los trabajos y limitan la
capacidad para dar respuestas oportunas a los refugiados. La falta de sistemas
automatizados de registros en las reas de la Ofcina difculta la sistematizacin
de la informacin y el seguimiento y control.
Durante el ao 2012, la Ofcina de Atencin al Ciudadano del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica no tuvo previsto la ejecucin de proyectos.
105
VI. LINEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
La actuacin de la OAC se sustentar en las Lneas Generales del Proyecto de la Patria
2013-2019, especfcamente en la Directriz Estratgica N II Suprema Felicidad
Social. Los planes se orientan a fortalecer el rea; desarrollo de mecanismos de
informacin y difusin y la integracin de nios y nias en el proceso de formacin
para el uso efciente de la energa.
De igual forma, se dar continuidad al Programa de Atencin Integral de los
refugios y se ejecutar el Proyecto denominado Fortalecimiento de la atencin
ciudadana en el sector elctrico, cuyo objetivo consiste en garantizar los espacios y
mecanismos de participacin ciudadana, as como el fortalecimiento del sistema de
comunicacin y la formacin.
106
IV.11 Ofcina de Seguridad Integral
Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
En el marco del proceso organizativo del Ministerio, esta Unidad cuenta con su
estructura funcional aprobada por la mxima autoridad ministerial. En este sentido,
la Ofcina de Seguridad Integral para su funcionamiento y en atencin a sus procesos,
cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a atender las reas de
Proteccin y Resguardo, Seguridad Integral, Investigaciones y Gestin de Riesgos y
el rea de Seguridad de la Informacin.
FUNCIONES DE LA UNIDAD:
Elctrica, corresponde a la Ofcina de Seguridad lo siguiente:
Disear las polticas de proteccin y resguardo del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica y sus entes adscritos.
Establecer los mecanismos de seguimiento y control para el cumplimiento
de las normativas y procedimientos que permitan mantener la proteccin y
el resguardo de los trabajadores y trabajadoras, visitantes y activos tangibles
e intangibles del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica y sus
entes adscritos.
107
Establecer los mecanismos de monitoreo y fscalizacin de los procesos
medulares y de apoyo que garanticen la continuidad operativa del Sistema
Elctrico Nacional.
Planifcar las acciones de Proteccin y Resguardo que garanticen el ms alto
nivel de seguridad de los trabajadores y trabajadoras, visitantes, contratistas y
activos tangibles e intangibles del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Pblico, a los cuerpos
policiales y a los organismos de Seguridad de Estado en las investigaciones
penales relacionadas con la comisin de delitos o faltas en contra del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Planifcar con la Ofcina de Recursos Humanos y la Ofcina de Gestin
Administrativa las medidas de prevencin y condiciones que deben emplearse
en materia del medio ambiente de trabajo.
competencia.
Durante el ao 2012, la Ofcina de Seguridad Integral enmarc sus actividades en
Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-
2013, tomando como referencia para su actuacin las Directrices Estratgicas
Suprema Felicidad Social y Venezuela: Potencia Energtica Mundial, a travs
de la promocin del desarrollo de una conciencia revolucionaria, del sentido de
pertenencia para la preservacin de los activos del Sistema Elctrico Nacional,
as como, de la transformacin del Servicio de Vigilancia como una Empresa de
Produccin Social.
As mismo, se concretaron acciones orientadas a mitigar amenazas, riesgos, y
vulnerabilidad que estuvieron presentes en las instalaciones elctricas, se emitieron
lineas generales orientadas a dirigir la actuacin del personal de Seguridad del
Ministerio como rgano Rector y de sus Entes adscritos en todos los niveles. Por
otro lado, se activaron dos (02) Planes de Contingencias: 01 para el evento electoral
presidencial pasado y otro para las elecciones regionales. Es importante destacar
que a travs de la activacin de estos planes se impidi el sabotaje directo e indirecto
a la prestacin del servicio.
108
Durante el ao 2012, los logros de la Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, estuvieron vinculados con el funcionamiento
de sus reas:
rea de Seguridad Industrial: Realiz actividades en el marco de su planifcacin,
las cuales tuvieron los siguientes resultados:
En cuanto al Proyecto denominado "Diseo e Instalacin de un Centro de Control
y Fiscalizacin para la Seguridad Industrial del SEN", se realiz:
Elaboracin de ocho especifcaciones tcnicas para la dotacin contractual de
los trabajadores y trabajadoras del sector elctrico.
Realizacin del Encuentro de Seguridad Industrial y la Jornada del Da Mundial
de Seguridad Industrial en tiempos de Revolucin.
Por otro lado, se trabaj efcientemente en la elaboracin de los perfles de cargos y
funciones del personal de la Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio.
rea de Proteccin y Resguardo: Realiz actividades en el marco de su planifcacin,
las cuales tuvieron los siguientes resultados:
En cuanto al Proyecto denominado "Diseo e Implementacin de las Brigadas
Comunales Preventivas para la Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones
del Sistema Elctrico Nacional SEN", se ejecut:
Lineamientos y normas para la solicitud, asignacin, administracin, uso
adecuado y proteccin de equipos de computacin del Ministerio y sus Entes
Adscritos.
Se dieron propuestas para optimizar el Sistema de Vigilancia y Seguridad
Electrnica del Ministerio.
Se realizaron normas de divulgacin para afanzar las polticas de proteccin
y resguardo.
Participacin en la elaboracin del Manual de Normas y Procedimientos
para el Control y Acceso Fsico al Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
rea de Seguridad de la Informacin: Realiz actividades en el marco de su
planifcacin, las cuales tuvieron los siguientes resultados:
109
En cuanto al Proyecto denominado "Implementacin de un Programa de
Seguridad de la Informacin para el Sector Elctrico Nacional, orientado a la
prevencin, control y anlisis de riesgos de los datos e informacin que maneja
el sector", se ejecut:
Se logr que el sector elctrico cuente actualmente con informacin clasifcada,
de acuerdo a su criticidad y valor para la Organizacin, logrando darle el uso
adecuado a la informacin.
Formacin a mas de 400 trabajadoras y trabajadores del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, en cuanto a la Clasifcacin de los Activos
de Informacin y su debido tratamiento; promoviendo as la conciencia de
las trabajadoras y trabajadores y contribuyendo a la reduccin de riesgos en
cuanto a fuga y uso indebido de la informacin clasifcada.
Se implementaron medidas de seguridad para la proteccin de la informacin,
restringindose en la plataforma tecnolgica el acceso a los correos electrnicos
procedentes de dominios libres (gmail, hotmail y yahoo), y a las listas negras
de fltrado para el correo electrnico institucional; activando el uso de listas
blancas, reduciendo la proliferacin de correos spam y malware, as como del
envo de spammers con contenido poltico.
Se activaron dos Planes de Contingencia: uno para el evento electoral del 7
de octubre y otro para las elecciones regionales del 16 de Diciembre. A travs
de la activacin de estos planes se impiden sabotajes directos e indirectos a
la plataforma tecnolgica del Sistema Elctrico Nacional y a los servicios de la
pgina web del Ministerio y sus Entes Adscritos.
rea de Investigacin y Gestin de Riesgos
El rea de Investigaciones y Gestin de Riesgos adscrita a la Ofcina de Seguridad
Integral del MPPEE realiz actividades en el marco de su planifcacin, las cuales
tuvieron los siguientes resultados:
En cuanto al Proyecto denominado "Establecimiento de un Centro de Monitoreo
del Sector Elctrico Nacional en el MPPEE", se ejecut:
Se realizaron visitas a las instalaciones del sector elctrico ubicadas en el mbito
nacional. A travs de las mismas se elabor un diagnstico concerniente a los
mantenimientos preventivos y correctivos de equipos, maquinas generadoras
y lneas de transmisin y distribucin del sector elctrico; permitiendo de esta
manera la elaboracin de un anlisis oportuno del comportamiento operativo
del Sistema Elctrico Nacional.
110
Se logr coordinar con las diferentes aduanas para agilizar la entrega de los
materiales y suministros de los diferentes proyectos estructurantes de la
Regin Capital y del interior del pas, contribuyendo a agilizar de esta manera
el avance de los mismos.
Se efectuaron inspecciones y supervisiones del Proyecto Barcazas, el cual
forma parte del Complejo Generador Josefa Joaquina Snchez Bastidas. En
las mismas se logr detectar debilidades en su ejecucin, las cuales fueron
alertadas a las autoridades competentes del Ministerio y Corpoelec, quienes
se encargaron de determinar las medidas correspondientes para solucionar
dicha problemtica.
Mediante la recopilacin y procesamiento de la informacin referente a los
procesos medulares del sistema elctrico, se logr alertar de manera oportuna
acerca de las debilidades, amenazas reales y potenciales que pudieran causar
riesgo de seguridad al sistema elctrico, facilitando as la toma de decisiones
de las altas gerencias del Ministerio y la Corporacin, a fn de neutralizar
posibles escenarios adversos.
Adquisicin de equipos (pc, impresora, monitores, tv 32, laptops, arturitos
mviles, nevera ejecutiva, entre otros), para la adecuacin y dotacin de la
Sala de Monitoreo.
Adquisicin del espacio fsico para el Establecimiento del Centro de Monitoreo
del Sector Elctrico Nacional en el Ministerio.
IV. OBSTCULOS DE LA UNIDAD:
Los obstculos de la Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica durante el ao 2012, estuvieron vinculados a:
Insufciente espacio fsico y mobiliario para la integracin del equipo tcnico.
Suspensin de las inspecciones para el Diagnostico de la Seguridad Tecnolgica
en los diferentes estados del pas.
Demora en la entrega de materiales y equipos, lo cual infuy en la operatividad
de las actividades previstas.
Limitacin de las herramientas de hardware y software establecidas como
estndar lo que retrasan la produccin de trabajo.
111
V. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2012.
Para el ao 2012 la Ofcina de Seguridad Integral en el marco de sus funciones,
ejecut los siguientes proyectos:
Diseo e Implantacin de las Brigadas Comunales Preventivas para la
Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones del Sistema Elctrico.
Diseo e Instalacin de un Centro de Control y Fiscalizacin para la Seguridad
Industrial del Sistema Elctrico Nacional.
Implementacin de un Programa de Seguridad de la Informacin para el Sector
Elctrico Nacional, orientado a la prevencin, control y anlisis de riesgos de
datos e informacin que maneja el sector.
Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Elctrico Nacional del
MPPEE.
La Ofcina de Seguridad Integral del Ministerio para el ao 2013, centrar su acciones
en la ejecucin de los siguientes proyectos :
los datos e informacin que maneja el sector.
Industrial del Sistema Elctrico Nacional.
datos e informacin que maneja el sector.
Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Elctrico Nacional del
MPPEE.
Asimismo se plantea la consecucin de las siguientes acciones.
La supervisin continua de la seguridad laboral, la recopilacin de informacin
de eventos o accidentes laborales, la elaboracin de anlisis estadsticos y
tendencias de indicadores de riesgos, para lo cual es necesario ejecutar lo
siguientes:
112
Recopilacin de informacin referente a los riesgos existentes y
potenciales, as como de los eventos relevantes en las reas de seguridad.
Diseo y ejecucin de polticas, planes y programas en materia de
seguridad nacional y gestin de riesgo.
Supervisin de los procesos medulares y de apoyo del Sistema Elctrico
Nacional, a fn de detectar cualquier desviacin en materia de seguridad
industrial.
Elaboracin de anlisis estadsticos y tendencias de los indicadores de
riesgos del sector, a fn de mitigar mediante controles las amenazas de
inestabilidad laboral.
Articulacin con los diferentes actores en materia de seguridad industrial a los
fnes de evaluar los diferentes eventos y aplicar las acciones correctivas.
Proponer una nueva estructura para la Ofcina de Seguridad Integral y sus
reas.
Implementar la frma de los Acuerdos de Confdencialidad, tanto para los
empleados como para terceros.
Evaluar el ndice de inventarios de los activos de la informacin por Ofcina y el
uso adecuado de los activos de la informacin.
Gestionar con la Ofcina de Sistemas y Tecnologa de la Informacin la
necesidad de poder tener todos los respaldos de los registros de logros de
los sistemas administrados por su direccin, con el propsito de realizar una
gestin de logros.
Evaluar las vulnerabilidades por cada uno de los sistemas de factores crticos
de xito que se encuentran en la torre sede del Ministerio, emitiendo medidas
de proteccin y monitoreando su cumplimiento y efectividad.
Formacin del trabajador(a) en materia de Concienciacin de la Seguridad de
la Informacin, haciendo uso de los recursos disponibles, tales como: charlas,
medios audiovisuales, correo electrnico, pendones, pagina de la intranet,
otros.

113
IV.12 Centro Nacional de Despacho
Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
El Centro Nacional de Despacho (CND) fue incorporado a la estructura del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica, aprobada transitoriamente, toda vez
que el Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas mediante Ofcio
N 1.566 de fecha 08 de abril de 2011. Actualmente, dada la carencia de elementos
legales, los cuales se estn canalizando en el Proyecto de Reglamento de la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE), el CND se visiona como un rgano
Desconcentrado, por lo cual, no se culmin su desarrollo como Unidad de Apoyo.
En fecha 23 de Octubre de 2012 el Ciudadano Ministro del Poder Popular para
la Energa Elctrica aprob mediante Punto de Cuenta Interno N OPPO-051, la
propuesta de Estructura Organizativa para la creacin de la Fundacin "Centro
Nacional de Despacho", faltando por completar el proceso de aprobacin por parte
del Presidente de la Repblica y la publicacin respectiva del Decreto de Creacin.
A partir de lo expuesto en la Ley Orgnica del Sistema y el Servicio Elctrico
(LOSSE), en lo concerniente a la actividad de Despacho del Sistema Elctrico y a la
autorizacin por parte del Ejecutivo Nacional para la creacin del Centro Nacional
de Despacho(CND) como rgano responsable de ejercer la actividad de Despacho
del Sistema Elctrico, se han defnido las siguientes funciones:
Planifcar, supervisar, coordinar y controlar la operacin integrada de
generacin, transmisin y distribucin nacional, siguiendo criterios de
seguridad, continuidad, calidad y economa.
Participar en la elaboracin de polticas, objetivos y estrategias dirigidas a
regular e introducir mejoras en la operacin del Sistema Elctrico Nacional
(SEN).
114
Elaborar la metodologa y normativa tcnica de operacin que debe regir la
actividad de Despacho del Sistema Elctrico Nacional.
Evaluar y certifcar peridicamente, la disponibilidad de la capacidad instalada
de generacin del operador y prestador del servicio.
Realizar la planifcacin de la operacin diaria y de corto plazo del Sistema
Elctrico Nacional.
Realizar la evaluacin, anlisis e investigacin del resultado de la operacin
diaria, as como de eventos extraordinarios que se susciten en el Sistema
Elctrico Nacional.
Realizar los balances operativos de generacin y demanda de energa, para
garantizar el suministro en los nodos del Sistema Elctrico Nacional, e informar
al operador y prestador del servicio.
Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de equipos, sistemas
e instalaciones de Generacin, Transmisin y Distribucin puestos a su
disposicin.
Elaborar el plan de previsin de contingencias en coordinacin con las
unidades del Ministerio que tenga competencia sobre la materia, y con el
operador y prestador del servicio, y dirigir su aplicacin.
Certifcar la informacin operativa del Sistema Elctrico Nacional.
Dirigir, gestionar y controlar los planes y la operacin de restablecimiento del
suministro de energa elctrica, en caso de restricciones y emergencias en el
Sistema Elctrico Nacional.
Apoyar tcnicamente a la unidad competente, en la evaluacin de los
intercambios internacionales de energa elctrica, a los fnes de asegurar el
balance energtico Nacional.
Elaborar y analizar las estadsticas sobre la operacin del Sistema Elctrico
Nacional, y remitir a la unidad competente, para su revisin y consolidacin.
Participar en la formulacin del plan de previsin y atencin de desastres en
coordinacin con la unidad competente del Ministerio, el operador y prestador
del servicio y los Organismos de Seguridad y Defensa de la Nacin.
Procurar la mejora continua de la automatizacin de los procesos de los
despachos de carga, en forma conjunta con las unidades competentes del
Ministerio y el operador y prestador del servicio.
115
Solicitar al operador y prestador del servicio, informacin que considere
necesaria para el desarrollo de sus funciones.
Coordinar la operacin de las conexiones internacionales de energa elctrica,
de acuerdo a lo establecido por el Ejecutivo Nacional.
Crear y coordinar los Comits de Operacin y Planifcacin, donde participar
el operador y prestador del servicio, y otras unidades del Ministerio que se
ameriten, para la evaluacin peridica de las operaciones del Sistema Elctrico
Nacional.
Suministrar a la unidad con competencia en materia de fscalizacin,
informacin sobre los eventos y anomalas que se pudieran presentar en el
Sistema Elctrico Nacional, a efectos de su investigacin pertinente.
Presentar el informe de gestin cuando sea requerido por la autoridad
competente del Ministerio.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
El Centro Nacional del Despacho durante el ao 2012, enmarc su actuacin en las
Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013,
especfcamente en la Directriz Estratgica VI Venezuela Potencia Energtica
Mundial. En este sentido, desarroll acciones en procura de ejecutar polticas,
objetivos y estrategias orientadas a la ejecucin de la operacin integrada de
generacin, transmisin y distribucin del Sistema Elctrico Nacional (SEN), con el
fn de mantener la continuidad del servicio elctrico, cumpliendo con las normas de
seguridad y calidad, as como de la utilizacin ptima de la energa primaria en la
produccin de electricidad.
Con miras a la conformacin del Centro Nacional de Despacho como el rgano
por delegacin del Ministro del Poder Popular para la Energa Elctrica para ejercer
la actividad de Despacho del Sistema Elctrico, a continuacin se muestran los
principales logros alcanzados durante el ao 2012, de acuerdo a sus actividades
relevantes:
116
Operacin, Supervisin y Control:
Con el fn de cumplir con lo previsto en la disposicin transitoria sptima de la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico, se realiz:
Integracin funcional de la operacin del Centro de Operaciones de
Distribucin de Ciudad Guayana, estado Bolvar, con el Despacho
Regional Guayana, incluyendo el traslado fsico del mismo COD al
Edifcio de Corpoelec en Alta Vista Sur, donde se garantizan mejoras en
cuanto a seguridad y ambiente de trabajo del personal, comunicaciones
y supervisin del sistema.
Integracin funcional de la operacin y traslado fsico del Centro de
Operaciones de Distribucin (COD) del estado Trujillo, al Despacho
Regional SurOccidente, ubicado en la ciudad de Valera. Implementndose
el Sistema de Observabilidad de las Redes Elctricas (SORE) con la
fnalidad de digitalizar los uniflares.
Para dar cumplimiento a la asignacin de reas elctricas previstas en el
artculo 10 de las Normas Tcnicas para la Operacin del Sistema elctrico
Nacional, se logr:
Adscripcin de la operacin integrada del sistema elctrico del estado
Delta Amacuro, Sur del estado Monagas y Sur del estado Anzotegui al
Despacho Regional Guayana.
Adscripcin de la operacin integrada del sistema elctrico del estado
Miranda (Valles del Tuy y Barlovento), al Despacho Regional Capital y
COD Capital, previsto iniciar operaciones a partir del 1 de Enero de 2013.
Se transfri la operacin de la Subestacin Cuatricentenario 230 kV,
lnea Cuatricentenario-Cuestecita de 230 kV y parcial de la operacin de
la Subestacin Cuatricentenario 400 y Lneas El Tablazo-Cuatricentenario
1 y 2 de 400 kV al Despacho Regin Occidente.
Para dar cumplimiento a la instruccin emanada de este Ministerio, se transfri
la operacin de la Subestacin Cerro Negro al Despacho de PDVSA Oriente.
Transferencia de tecnologa del proceso de Administracin de Operaciones del
Despacho Regional Guayana hacia la Corporacin Elctrica Nacional y dems
despachos del CND. En su primera fase fue concluida dicha transferencia a la
Regin Centro Occidente y Occidental y se tiene prevista la puesta en servicio
de la nueva versin SAO Corporativa en el Despacho Regin Guayana y Centro
de Operacin de Distribucin respectivo.
117
Creacin de los Comits de Operaciones del Sistema y Anlisis de Falla del
Despacho Regional Guayana, Despacho Regional Capital y COD Regin
Capital, para dar cumplimiento a lo previsto en el artculo 14 de las normas
tcnicas para la operacin del Sistema elctrico Nacional.
Elaboracin y aplicacin exitosa del Plan de Atencin Especial del Sistema
Elctrico Nacional para las Elecciones Presidenciales y Regionales del 2012,
con el objeto de integrar las actividades a realizar por los procesos sustantivos
y de apoyo pertinentes.
Propuestas de mejoras para las redes de transmisin de Ciudad Bolvar del
Estado Bolvar, Barlovento y Valles del Tuy del estado Miranda; as como,
Casanay y Carpano del Estado Sucre.
Entrada en servicio del Sistema de Mensajera Operativa (S.M.O.) de Regin
Capital, para optimizar el procesamiento de la informacin y reforzar la
divulgacin de eventos en la red de distribucin y transmisin entre los centros
de control y las autoridades de Corpoelec y del CND.
Integracin del personal de sistemas de supervisin y de informtica en el
plan, para la puesta en operacin de equipos de reconexin automtica de
la red de distribucin, en conjunto a las unidades de mantenimiento de las
regiones: Guarenas-Guatire, Este, Centro, Los Teques, Oeste y La Guaira.
Se elabor el protocolo de actuacin conjunta (Corpoelec-Metro de Caracas),
para la atencin de eventos y fallas que demanda acciones conjuntas.
Se realiz e implement metodologa de coordinacin de reconectadores en
circuitos de distribucin en COD Capital.
Adecuacin del sistema SAOCND, para permitir va WEB a travs de la red
corporativa que los usuarios en los diferentes Despachos Regionales pudieran
llenar, modifcar, cancelar y aceptar notifcacin de las Autorizaciones para
los trabajos de mantenimiento de generacin y transmisin, as como, de la
visualizacin de las autorizaciones de los otros despachos y de las estadsticas
asociadas.
Se implement esquema de desconexin de carga en la Subestacin Barinas
IV, ante la salida de la Lnea Acarigua II-Barinas IV de 230 kV, con la fnalidad de
mantener la estabilidad del sistema de la Regin Sur-Occidente.
Se confgur la operacin y supervisin remota (sealizaciones, mediciones y
telemando) de las subestaciones Mrida III y Mantecal, quedando supervisadas
y controladas por el Despacho SurOccidente.
118
Se conform el equipo de trabajo del rea de Supervisin e Informtica del
Despacho Insular, con la integracin de personal transferido desde Corpoelec.
Se coordin conjuntamente con Corpoelec la activacin del protocolo del
dispositivo de activacin de autogeneracin de acuerdo a los requerimientos
del SEN. El mismo contempla valorar el comportamiento de la demanda del
Sistema Elctrico Nacional e informar sobre la activacin del protocolo a la
Comisionadura Nacional de Distribucin, Comercializacin y Uso Racional y
Efciente de la Energa.
Se elabor el esquema operativo de las principales plantas de generacin, el
cual se enva semanalmente a todos los Despachos Regionales y se hacen las
evaluaciones de las desviaciones que puedan ocurrir.
Se sistematiz en el SAOCND las Circulares del Despacho Nacional.
Implementacin de acciones de mejoras a nivel operativo y en protecciones
de la red de transmisin del estado Falcn (Coro-Punto Fijo), segn recursos
disponibles; mediante la conformacin y coordinacin de un equipo de trabajo
conformado por transmisin (Zulia, Falcn), generacin (Paraguan, Coro) y el
CND (Despachos de Occidente, Centro y Nacional).
Coordinacin de acciones correctivas y de mejoras en el esquema de
desconexin automtica de carga ante el disparo de lneas a 765 kV.
Reemplazo en proceso de protecciones de lneas a 230 kV en la red de la Regin
Sur Occidente, mediante las gestiones de la Comisionadura de Transmisin y
del Despacho Nacional, con base en el anlisis de fallas y el seguimiento a los
eventos en la red principal de transmisin a nivel nacional.
Coordinacin y ejecucin de acciones y requerimientos operativos que han
permitido la sincronizacin por primera vez al SEN de las Unidades de las
Plantas Termocarabobo, El Sitio y Juan Bautista Arismendi, entre otras.
Aprobacin e implantacin del manual de operacin de subestaciones en el
Centro de Transmisin Centro-Occidental por parte del Despacho Centro.
Actualizacin de los diagramas uniflares de las subestaciones del sistema
elctrico, operado por el Despacho Regional Centro.
Se actualiz la base de datos que lleva la Unidad de Estadstica del CND, para
el clculo de la demanda mxima y el promedio por estado correspondiente al
Despacho Regional Centro. Igualmente se automatiz la base de datos donde
se lleva el registro de eventos.
119
Tecnologa
Actualizacin de la sala de control del Despacho Nacional y del Despacho
Regional Capital, la cual cont con la participacin de un Equipo
multidisciplinario, en donde se sustituy el mmico (paneles de visualizacin),
las mesas y/o consolas de trabajo, computadores personales, aire
acondicionado y una remodelacin general a la sala (piso, paredes y techo
con sus luminarias).
Adecuacin del sistema SAOCND para permitir acceso va WEB a todos los
Despachos.
Se actualiz la base de datos para el clculo de la demanda mxima, promedio,
por estado correspondiente al Despacho Regin Centro. Igualmente se
automatiz la base de datos donde se lleva el registro de eventos.
Se sistematiz en el SAOCND, las Circulares del Despacho Nacional.
Revisin y evaluacin de la oferta presentada por la empresa State Grid (China)
del Proyecto de Mejora de infraestructura Tecnolgica del CND. Actualmente
en espera de la frma de la carta de intencin ya que en los siguientes pasos
se considera aspectos de carcter estratgico que deben ser manejados con
confdencialidad.
El Sistema de Informacin Estadstico (SIE) contina en desarrollo, conjunto con
personal del MPPEE, quedando pendiente la entrada de datos concerniente a
intercambios de energa (por defnir por los usuarios) con fecha estimada de
culminacin para el primer trimestre de 2013.
Se desarroll una aplicacin para generar el Parte Diario del CND. Est
pendiente el desarrollo de un mdulo para visualizar los datos de potencia
a travs de tablas dinmicas. Actualmente en proceso de adecuacin de
observaciones y aceptacin por parte de los usuarios.
A partir del segundo semestre del 2.012, se dio inicio al proyecto de
implementar en el CND, la herramienta computacional GLPI (Gestion Libre du
Parc Informatique), para la administracin y gestin del parque de recursos
informticos del CND. Actualmente en Ambiente de Desarrollo y Pruebas.
Se evaluaron los equipos HUAWEI S3328, cumpliendo con los requerimientos
tcnicos especfcos en los escenarios de prueba, demostrando su versatilidad,
adaptabilidad y facilidad en la instalacin.
120
Recursos Humanos:
Basados en la estructuracin y consolidacin del CND, se concret el ingreso en
su primera fase de treinta y nueve (39) profesionales y tcnicos, distribuidos en
los Despachos a Nivel Nacional. Se prev para el ao 2013 generar un proceso
de captacin de ciento cuarenta y siete (147) nuevos ingresos a fn de cubrir la
totalidad de las necesidades detectadas y aprobadas, segn punto de cuenta
del Ministro de Energa Elctrica en Agosto de 2011. Por otra parte se presenta
necesidad de reemplazar vacantes por jubilaciones.
Se desarroll el Proyecto de Integracin de la Plantilla del Personal del CND,
una vez realizada la migracin por Corpoelec al Sistema Empresarial Unifcado,
segn la estructura transitoria presentada por MPPEE a travs del Ofcio
CTH-M-2070-2011 de fecha 16/11/2011; logrndose ubicar y contabilizar un
total de 532 trabajadores del CND. El objetivo fnal es consolidar los costos de
personal del CND a fn de considerarlos al momento de convertirnos en una
Institucin autnoma adscrita al MPPEE.
La formacin y desarrollo de capacidades del personal estuvo enfocado a la
formacin de un recurso humano integral, con visin de pas, con conciencia
de servidor pblico y altos conocimientos especializados en el rea elctrica.
En este sentido, a continuacin se detallan los logros en materia de formacin:
Se ejecutaron diecisiete (17) cursos de formacin en las reas tcnicas
y especializadas de los procesos operativos, asociados a la actividad
de Despacho, con una participacin total de 256 trabajadores a nivel
nacional. Igualmente el Despacho Capital logr la ejecucin de 15 talleres
de formacin tcnica con el uso de instructores internos y la asistencia
de ms de 200 trabajadores.
Se impartieron diez (10) talleres sobre los delitos previstos en la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE), donde participaron
un total de 322 trabajadores a nivel nacional, con el objetivo de crear
conciencia sobre el compromiso y las responsabilidades en el desempeo
de las funciones y las sanciones penales y administrativas que se derivan
de las mismas. Todo esto desarrollado a travs de un convenio entre el
MPPEE, la Fiscala del Ministerio Publico y el CND.
Se culmin el primer nivel del programa de formacin Certifcacin de
Despachadores con una participacin de veinte (20) trabajadores. Este
programa consta de tres (3) niveles y su objetivo es elevar y homologar
el nivel de los despachadores, especialistas y supervisores de operacin
para garantizar una operacin efectiva y segura de las redes de
transmisin, distribucin y las centrales elctricas.
121
Se inici el programa de entrenamiento de diez (10) tcnicos de
operaciones del Sistema Elctrico Nacional, previsto a entrenarse por
dos (2) aos en actividades de formacin terica y prctica, para luego
iniciar actividades propias del cargo Despachador del SEN.
Con la fnalidad de propiciar la integracin de los trabajadores y
trabajadoras, se realizaron dos (2) encuentros nacionales, con la
participacin en cada encuentro de alrededor de cien (100) trabajadores
y trabajadoras, donde se present para la discusin y anlisis, temas
asociados con los procesos operativos y tcnicos y con la estructura
organizativa y necesidades de los trabajadores.
Administracin, Infraestructura y Servicios:
Se instal el Sistema de Tesorera que nos permiti emitir y controlar
directamente los cheques emitidos a proveedores, contratistas y empleados.
Igualmente se instal el Sistema SIGECOF que nos permite comprometer,
causar y emitir rdenes de pago.
Se abri cuenta bancaria con el Banco Bicentenario a fn de poder administrar
el Fondo de Anticipo otorgado y se procedi a emitir a cada uno de los
Despachos Regionales un fondo de Caja Chica por Bs. 15.000,00, para mejorar
la operatividad administrativa.
Se realizaron mejoras en los sistemas de respaldo de energa de los Despachos
Insulares, con la instalacin de dos UPS de 20 KVA y Nacional con el reemplazo
de los bancos de bateras averiados. Igualmente se realiz mantenimiento
preventivo y correctivo a la Planta de Emergencia del Despacho Regional
Valera y se tiene previsto instalar un panel de transferencia para la Planta de
Emergencia en la nueva Sede del Despacho Regional Oriente.
Se colocaron en servicio cinco (5) monitores para el sistema SCADA-SPECTRUM
del Despacho Regional Centro.
Se realiz mantenimiento, reparacin y en unos casos instalacin de los
sistemas de aire acondicionado en las reas de los Despachos Regionales
SurOccidente, Insular, Centro, Occidente y COD Capital. Se tiene previsto
culminar la instalacin de los equipos de aire acondicionado de la nueva Sede
del Despacho Regional Oriente.
Actualmente se realizan las actividades generales de acondicionamiento en la
nueva Sede del Despacho Regional Oriente a fn de agilizar la operatividad de
la misma para Diciembre 2012.
122
Se adquirieron seis (6) motos para agilizar la mensajera de los Despachos
del CND, igualmente se asign un vehculo al Despacho Regional Occidente
y se tiene previsto la adquisicin de un grupo de vehculos nuevos para la
renovacin de la fota vehicular de los Despachos a nivel nacional.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012 el Centro Nacional de Despacho del MPPEE, tuvo que
afrontar una serie de obstculos y limitaciones para la ejecucin y el fel cumplimiento
de las actividades planteadas, dentro de los cuales se pueden mencionar:
La base legal para la creacin del CND esta contenida en el Reglamento de
la LOSSE, el cual no ha sido aprobado, ello ha impedido la aprobacin por
parte del Ministerio del Poder Popular de Planifcacin y Finanzas (MPPPPF),
como rgano Desconcentrado. Esta falta de defnicin de la organizacin ha
limitado el logro de objetivos.
Todo el personal del CND es nmina de Corpoelec, lo cual limita su manejo y
gestin.
La centralizacin del Ministerio en la adquisicin de bienes y servicios difculta
la operatividad del CND.
El presupuesto centralizado obstaculiza el funcionamiento del CND, ya que
existen ocho (8) Despachos Regionales, un (1) Despacho Nacional y tres
(3) Direcciones Nacionales, distribuidos en todo el pas con realidades y
condiciones particulares.
Limitaciones para el ingreso de nuevo personal a fn de fortalecer las diversas
reas de trabajo, entre ellas: Ingeniera de Operaciones, Programacin, Normas
y Estadstica, as como, del rea de Supervisin y Control, Infraestructura,
Planifcacin Estratgica y Recursos Financieros y Humanos.
En varios Despachos se requiere la puesta en servicio del Sistema de grabacin
de llamadas en la sala de control, a fn de mantener la auditora sobre las
operaciones.
Existencia de un potencial riesgo de prdida del Sistema de Supervisin
y Control-SCADA; debido a la obsolescencia y a la necesidad de colocar en
operacin al 100% el nuevo sistema adquirido en aos pasados.
Restricciones para generar nuevos desarrollos y aplicaciones en esta
plataforma.
123
La falta de actualizacin de licencias y contratos de mantenimiento del
DigSilent Power Factory, mantiene en varios despachos limitaciones para su
utilizacin en las necesidades de anlisis de la red.
Falta de actualizacin de la licencia del Publicador de la empresa Bentley, lo
que detiene la entrada en servicio de las nuevas aplicaciones desarrolladas
para mejorar la gestin del COD Capital.
Carencia de infraestructuras fsicas, lo que difculta las previsiones de
crecimiento proyectadas.
Indisponibilidad de vehculos, lo cual afecta las actividades de inspeccin
programadas en la regin.
Durante el ao 2012, el Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, ejecut los proyectos que llevan por nombre:
Supervisin, Coordinacin y Control del Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Actualizacin tecnolgica del Sistema de Control del Sistema Elctrico
Nacional (SEN).
El Centro Nacional de Despacho de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgnica del
Sistema y el Servicio Elctrico (LOSSE) y con una visin de corto y mediano plazo,
se plantea para el ao 2013 continuar consolidando la integracin y normalizacin
de la operacin integral del Sistema Elctrico Nacional (SEN), manteniendo
el compromiso y la alta responsabilidad social, la participacin ciudadana, el
fortalecimiento de la participacin de los trabajadores como parte de las polticas
nacionales y el fortalecimiento del intercambio tecnolgico nacional e internacional
para el desarrollo de la tecnologa y capital humano como parte de la poltica de
independencia tecnolgica. Asimismo se plantea alcanzar los siguientes objetivos
especfcos:
Avanzar en la consolidacin de la operacin integrada de los Despachos
Regionales (DR) con los Centros de Operacin de Distribucin (COD), dando
cumplimiento con lo previsto en la disposicin transitoria sptima de la Ley
Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE).
124
Consolidar y homologar las normas de operacin del SEN.
Consolidar y homologar las Estadsticas sobre el Sistema Elctrico Nacional,
as como, la creacin y aplicacin de indicadores de efciencia para evaluar el
desempeo del trabajo en el Centro Nacional de Despacho.
Minimizar los costos de operacin del sistema, a travs de la programacin y
ejecucin del Despacho Econmico del SEN en la operacin diaria.
Consolidar la operacin del SEN de acuerdo con la asignacin de reas
elctricas, previsto en el artculo 10 de las normas tcnicas para la operacin
Garantizar la incorporacin segura de nuevos equipos al SEN.
Estandarizar los procesos de administracin de la operacin, en los Despachos
Regionales, a travs de la implantacin del Sistema SAO.
Implementar en el Despacho Nacional la operacin directa de los equipos de
la red de transmisin (igual superior a 230 kV) y de las principales plantas de
generacin del pas.
Implementar el Comit de Anlisis de Fallas del SEN y la defnicin de las
responsabilidades regionales.
Mejorar la plataforma tecnolgica para la operacin del SEN.
Maximizar las competencias del capital humano del CND.
125
Unidades del Nivel Sustantivo
IV. 13 Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica.
Con base en el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico
las siguientes competencias:
Disear, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Elctrico
Nacional, el cual se enmarcar dentro de las estrategias establecidas en el
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin, en concordancia con los
lineamientos de poltica econmica y energtica del Estado.
126
Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al
Ministerio la formulacin y evaluacin del Plan de Desarrollo del Servicio
Elctrico.
Formular los lineamientos de poltica y estrategia para la fjacin de tarifas del
servicio elctrico.
Elaborar y proponer polticas y lineamientos para el desarrollo del servicio
elctrico a fn de asegurar un servicio al usuario con calidad, oportunidad y
efciencia.
Dirigir y supervisar la aplicacin de las polticas emanadas del Ejecutivo
Nacional, para la aprobacin y manejo de los intercambios internacionales de
energa elctrica.
Establecer las normas tcnicas de fscalizacin y de calidad del servicio elctrico
y coordinar su aprobacin con el rgano con competencia en la materia.
Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energa primaria y hacer las
coordinaciones necesarias con el rgano rector en petrleo para el suministro
de combustible requerido.
Promover el desarrollo de estrategias, planes y programas dirigidos a reducir
la energa no facturada.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico del pas en
materia de energa elctrica, en coordinacin con los rganos rectores de los
sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnologa e innovacin.
Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricacin nacional de
equipos y materiales con los organismos competentes en ciencia, tecnologa e
industrias intermedias, fabricacin nacional de equipos y materiales utilizables
en el servicio elctrico.
Disear estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio elctrico y
contribuir con la seguridad del sistema elctrico nacional, considerando la
preservacin de los embalses destinados a la generacin hidroelctrica y la
optimizacin de los sistemas de generacin, transmisin y distribucin de
energa elctrica.
competencia.
127
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la actuacin del Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico se enmarc en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica
N VI referida a Venezuela: Potencia Energtica Mundial, en este sentido se
plantearon las siguientes lneas de accin:
Incrementar la produccin de energa elctrica, expandir y adaptar el sistema
de transmisin y distribucin.
Propiciar el uso de fuentes de energas alternas, renovables y ambientalmente
sostenibles.
Promover el uso racional y efciente de la energa.
Privilegiar la inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico en materia de
hidrocarburos y energa elctrica.
Los logros del Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del
Poder popular para la Energa Elctrica durante al ao 2012 estuvieron vinculados
con:
Se inici la elaboracin del Plan Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
(PDSEN) 2013-2032, con proyeccin a 20 aos, con la fnalidad de articular
efcientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin.
Se apoy el proceso de la atencin integral a los refugios asignados a este
Despacho, los cuales se mencionan a continuacin: Refugio CEIN Al Primera y
Refugio Monte Blanco, ubicados en las parroquias Antmano (Distrito. Capital)
y el Refugio el Junko del estado Vargas.
Se realiz en coordinacin con las Unidades del Ministerio y los Entes Adscritos
el Inventario de Proyectos de Infraestructura Elctrica 2013-2019, que
consolida los proyectos de inversin en materia de generacin, transmisin,
distribucin, tecnologa, fuentes alternas, sociales y ambientales.
Se realiz la formulacin del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
2013-2019 con la participacin activa de los trabajadores y trabajadoras de
Corpoelec, Fundelec y este MInisterio, el cual contiene las polticas, estrategias,
lineamientos y proyectos que propendern a la mejora de la calidad del
servicio, la atencin a zonas no servidas y la promocin de fuentes alternas
y del uso racional y efciente de la energa, obtenindose como resultados
128
relevantes la necesidad de la instalacin de una capacidad de generacin
hasta por el orden de los 40.000 MW y una demanda estimada de 24.500 MW
para el ao 2019.
Se realizaron propuestas tarifarias para promover el uso racional y efciente de
la energa elctrica.
IV. OBSTCULOS
En el marco de la gestin del Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del
MPPEE, durante el ao 2012 se presentaron los siguientes obstculos:
Falt consolidar un equipo multidisciplinario, tanto en el Despacho como en
las Direcciones Generales adscritas al mismo, que contribuya con el proceso
de formulacin de polticas del Sector Elctrico.
Difcultad para la obtencin oportuna de informacin, por parte de los
organismos externos; en el marco de las acciones orientadas a la formulacin
del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional.
Para el ao 2012, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del MPPEE,
estuvo prevista la ejecucin del proyecto que lleva por nombre Plan de Desarrollo
del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN) 2013 2032, el cual se ejecut por sus tres
(03) Direcciones Generales adscritas. El mismo se detalla en el Captulo de Fichas
Tcnicas de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio,
donde se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del proyecto.
Para el ejercicio fscal 2013, el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico
del MPPEE, orientar su accionar enmarcado en las Lneas Generales del Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013. En este sentido, se fortalecer
la planifcacin estratgica del Sistema Elctrico Nacional (SEN), procurando el
incremento de la generacin de energa elctrica, la expansin y adaptacin de la
infraestructura de redes de transmisin y distribucin del sistema, con la aplicacin
de criterios tcnicos especializados y la participacin protagnica de los trabajadores
y trabajadoras, de la comunidad organizada, de los rganos ministeriales, de las
gobernaciones y alcaldas, entre otros actores fundamentales, con el objeto de
satisfacer las necesidades de la poblacin y cubrir las expectativas de desarrollo de
la nacin.
129
De igual manera, se tiene previsto fortalecer las siguientes lneas de accin:
Promover el uso racional y efciente de la energa.
Realizacin de estudios elctricos que permitan contribuir al mejoramiento
continuo del Sistema y Servicio Elctrico.
Elaboracin de normas tcnicas para el debido funcionamiento del Sistema
Elctrico Nacional.
Fortalecimiento de alianzas estratgicas para lograr los objetivos del Sector
Elctrico, los cuales pasan por tener un Sistema Elctrico Nacional seguro y
con capacidad de brindar un servicio de calidad.
Seguimiento y control a las actividades y proyectos de las unidades que
dependen de este Despacho, a fn de determinar el cumplimiento de los
objetivos y metas previstas.
Las dems acciones que competan en el marco del ordenamiento legal vigente.
130
IV.13.1 Direccin General del Sistema Elctrico
Direccin General del Sistema Elctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Elctrica, corresponde a la Direccin General del Sistema Elctrico lo siguiente:
Formular, dar seguimiento y evaluacin a los planes de expansin relativos al
desarrollo del sistema elctrico.
131
Realizar estudios a corto y mediano plazo sobre el comportamiento del
Evaluar los intercambios internacionales de energa elctrica de acuerdo a
los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico y en el marco de las polticas establecidas por el Gobierno Nacional.
Disear e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio
elctrico, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del
Viceministro de Desarrollo Elctrico, en coordinacin con los rganos y Entes
Adscritos al Ministerio.
Instrumentar las estrategias defnidas por el Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico para el manejo y preservacin de los embalses destinados
a la generacin hidroelctrica.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la actuacin de la Direccin General del Sistema Elctrico
se enmarc en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica N VI referida
a Venezuela: Potencia Energtica Mundial, en este sentido se plantearon las
siguientes lneas de accin:
Convertir a Venezuela en una potencia energtica regional y fortalecer la
integracin energtica latinoamericana y caribea.
Apoyar la investigacin para mejorar la produccin, transformacin y
distribucin de hidrocarburos y energa elctrica.
Los logros de la Direccin General del Sistema Elctrico durante al ao 2012
estuvieron vinculados con las acciones especfcas del Proyecto Plan de Desarrollo
del Sistema Elctrico Nacional 2013-2032, que lleva el Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico, y los mismos referen a:
Se dio cumplimiento a la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE),
a travs de la formulacin y entrega del Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN 2013-2019), cuyo alcance refere la Adecuacin
132
y Expansin del Sistema Elctrico en el mediano plazo, con el objetivo de
mejorar la continuidad y calidad del Servicio Elctrico a nivel nacional, tal
como se plantea en el esquema de abordaje del Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional que a continuacin se detalla:
Satisfacer la demanda y
garantizar calidad y
continuidad del servicio
elctrico.
Desarrollar el uso de
fuentes de energa alternas
renovables.
Incrementar el uso racional
y eficiente de energa
elctrica (UREE).
Mediano Plazo 2013-2019 Largo Plazo 2020-2032
Satisfacer la demanda de
electricidad y Consolidar el
UREE.
Contribuir al desarrollo del pas
con la dotacin de servicios
bsicos en nuevas zonas a
desarrollar.
Incrementar el uso de fuentes de
energa alternas renovables.
Incentivar el intercambio
energtico de pases fronterizos.
Disminuir riesgo al colapso.
Evitar racionamientos.
Corto Plazo: 2011-2012
Plan de Desarrollo del SEN
Satisfacer los requerimientos de demanda de electricidad de Venezuela para el perodo 2013-2032,
mediante el desarrollo de infraestructura elctrica con criterios de eficiencia, calidad, continuidad,
confiabilidad, respeto al medio ambiente, seguridad y sustentabilidad financiera siguiendo las lneas
estratgicas definidas por el Proyecto Nacional Simn Bolvar y el MPPEE.
Presentacin de la cartera de proyectos para la Adecuacin Ambiental del SEN
y el Programa de Manejo y Conservacin de las Cuencas abastecedoras de los
complejos hidroelctricos.
Se present el Diseo del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgos para
el Sector Elctrico Nacional (PEGIR) 2013-2019 Fase I.
Se ajust la estructura funcional y organizativa de la Direccin General del
Sistema Elctrico, a objeto de establecer el proceso de planifcacin establecido
en la LOSSE y a reforzar la sinergia entre los actores del sector y su entorno.
Creacin del Grupo de Planifcacin del Sistema Elctrico en la Direccin
Estadal del Zulia.
Apoyo en el posicionamiento del Ministerio en el desarrollo del Tratado
Energtico Suramericano y del balance energtico suramericano, en el marco
del Consejo Energtico de la UNASUR.
Aprobacin tcnica de los proyectos estructurantes del Sector Elctrico,
evaluados en la Comisin Mixta de Alto Nivel entre la Repblica Popular China
y la Repblica Bolivariana de Venezuela.
133
Se desarroll el Proceso de Habilitacin de Autogeneracin, de acuerdo con los
lineamientos emanados de la LOSSE, as como el manual de procedimientos
para la Habilitacin.
Se prest apoyo a PDV-Caribe en la evaluacin de las necesidades elctricas de
la Repblica de Hait y se trabaj en la defnicin del alcance de los proyectos.
Conformacin de un Equipo Interministerial estructurado por funcionarios del
Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera, y el Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, a fn de determinar las disponibilidades y uso
de energas primarias y secundarias para la generacin de electricidad.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la Direccin General del Sistema Elctrico, adscrita al Despacho
del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, tuvo que afrontar una serie de limitaciones que no permitieron
cumplir a cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se
mencionan:
Limitaciones en cuanto al acceso de las herramientas tecnolgicas necesarias
para el desarrollo de los objetivos de la Direccin.
Espacio fsico no acondicionado para el normal funcionamiento de la Direccin.
Sector elctrico en proceso de reestructuracin.
Estructura organizativa en proceso de consolidacin.
Equipo de trabajo en proceso de conformacin y capacitacin.
Para el ao 2012, en el marco del Proyecto Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico
Nacional 2013-2032, que lleva el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico,
la Direccin General del Sistema Elctrico realiz la ejecucin de dos (02) Acciones
Especfcas que a continuacin detallamos:
Adecuacin, desarrollo y terminacin del Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (Accin Especfca: 001).
Realizacin de Estudios de emergencias y estructurales del Sistema Elctrico
Nacional (Accin Especfca: 002).
134
Dichas acciones se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
comportamiento fsico-fnanciero del proyecto.
Para el prximo ejercicio fscal, la Direccin General del Sistema Elctrico, tiene
previsto dar continuidad a las siguientes acciones, enmarcadas en el Proyectos
que ejecutar el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico. Las cuales se
mencionan a continuacin:
Aprobacin y desarrollo del Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional
(PDSEN) 2013-2019; el cual responder a la necesidad de disponer de las
estrategias para la adecuacin y expansin del servicio elctrico en todo el
territorio nacional, para los prximos seis (06) aos.
Realizar un conjunto de estudios de adecuacin y expansin del Servicio y del
135
IV.13.2 Direccin General de Estudios Elctricos
Denominacin de la Unidad:
Direccin General de Estudios Elctricos, adscrita al Despacho del Viceministro de
Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Estructura Organizativa de la Unidad :
Elctrica, corresponde a la Direccin General de Estudios Elctricos, lo siguiente:
Realizar los estudios relativos a la planifcacin del Servicio Elctrico Nacional,
en coordinacin con las unidades involucradas en el proceso y los Entes
Adscritos al Ministerio.
136
Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada al
Ejecutivo Nacional.
Analizar y proponer modelos economtricos que sirvan de base para la fjacin
de tarifas.
Ejecutar los estudios para la determinacin de los costos, precios y tarifas
nacional e internacional del Servicio Elctrico Nacional.
Realizar los estudios prospectivos para la estimacin de la demanda elctrica
a nivel regional y nacional.
Estudiar y analizar la estructura, comportamiento y evolucin de la demanda
elctrica y recomendar medidas para una gestin efciente y efcaz de la
demanda.
Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energa primaria y hacer las
coordinaciones necesarias con el rgano rector en petrleo para el suministro
del combustible requerido en la cantidad y calidad requeridas.
Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energa elctrica no
facturada, en coordinacin con las empresas prestadoras del servicio.
Coordinar las acciones necesarias para recopilar y consolidar la informacin
y documentacin tcnica, econmica y fnanciera, solicitada a los actores del
sector elctrico, as como disponer de su oportuna verifcacin.
Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio
utilicen de forma diversifcada, efciente, oportuna y ambientalmente
sustentable, la cesta de recursos energticos primarios para la generacin de
electricidad.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN:
Durante el ao 2012, la actuacin de la Direccin General de Estudios Elctricos,
se enmarc en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica N VI referida
a Venezuela: Potencia Energtica Mundial, en este sentido se plantearon las
siguientes lneas de accin:
137
Los logros de la Direccin General de Estudios Elctricos, durante al ao 2012
estuvieron vinculados con las siguientes acciones:
En cuanto a la elaboracin de Propuestas tarifarias con incentivos para el uso
racional y efciente de la energa: Se elaboraron diferentes escenarios para el
diseo de dos (02) propuestas con las opciones de mantener o modifcar las
estructuras tarifarias vigentes, contemplando en cada una de ellas incentivos
para promover el uso racional y efciente de la energa elctrica en todo el
territorio nacional.
En cuanto a la elaboracin de la Propuesta de Costo del Servicio: En junio
de 2012 se inici el Estudio de Costo del Servicio de Electricidad 2011-2015,
conjuntamente con la Unidad de Asuntos Regulatorios de la Corporacin
Elctrica Nacional (Corpoelec). En septiembre de 2012, se consolid la
informacin de los formatos y se elabor el informe Estudio de Costo del
Servicio CORPOELEC- Ao 2011, el cual muestra los resultados obtenidos para
la Fase I de este estudio.
En funcin del Convenio Marco entre el MPPEE y Banco Central de Venezuela
(BCV): Se conformaron equipos tcnicos de trabajo con la participacin de
profesionales del BCV, INE, MPPEE, Corpoelec y Fundelec, producindose
intercambio y revisin de marcos muestrales entre MPPEE y BCV; y se
elaboraron tres (3) estudios referidos a: la Revisin Metodolgica y Experiencias
Internacionales de la Retribucin del Servicio Elctrico, la Propuesta de un
Esquema de Subsidios al Servicio Elctrico para los ms necesitados del Sector
Residencial; y las Fases I y II de la Clasifcacin de Usuarios del Sector Elctrico
Nacional.
En cuanto a la elaboracin del Estudio de Caracterizacin de la Carga: Se
culmin la creacin y carga de las bases de datos asociadas al Estudio de
Caracterizacin de la Carga a nivel nacional con la participacin de Fundelec,
Corpoelec, CND y MPPEE. Estas bases de datos contienen la informacin
comercial proveniente de los formatos USU (usuarios), CTU (cuentas contratos
asociadas a los usuarios), MEU (medidores asociados a los usuarios), CRE
(consumo y facturacin residencial) y CNR (consumo y facturacin no
residencial), especialmente diseados para el estudio.
138
Esta informacin est conformada por 85.530.097 registros
correspondientes a 5.922.618 usuarios a nivel nacional, se ha empleado
para darle el dimensionamiento al estudio y ha servido para elaborar
escenarios para el clculo de la muestra residencial a contemplar en
las prximas etapas de medicin de los parmetros elctricos y la
aplicacin de encuestas de uso fnal de la energa, con el fn de obtener
la caracterizacin de la carga en las diferentes etapas y tipos de usuario
En cuanto a la elaboracin del Estudio de Clasifcacin de Usuarios del Servicio
Elctrico para el ao 2012: Se concluyeron las dos primeras fases previstas,
logrndose unifcar la base de datos de Corpoelec en una base nica de todas
sus ex-operadoras para realizar un cruce de base de datos con la informacin
suministrada por el Banco Central de Venezuela (BCV) y el Instituto Nacional de
Estadsticas (INE), con el fn de asignar metodolgicamente el Cdigo Industrial
Internacional Uniforme (CIIU), tomando como atributo comn el nmero de
RIF de cada usuario. Asimismo, se logr asignar y clasifcar satisfactoriamente
un total de 90.628 usuarios no residenciales, correspondiente al 14 % del total
de los usuarios no residenciales.
Adicionalmente, se coordin la adecuacin de los siete (7) sistemas comerciales
de las antiguas exfliales de Corpoelec, para poder incluir el campo del CIIU en
dichos sistemas comerciales y lograr as su implantacin progresiva. Por otra
parte, se ha comenzado a disear el trabajo de la tercera fase del proyecto para
la asignacin del CIIU al resto de usuarios no clasifcados, se planifc culminar
el desarrollo de esta tercera fase en el ao 2013.
En cuanto a la elaboracin de Estudios de Demanda para el Plan de
Desarrollo del Servicio Elctrico Nacional (PDSEN): Se construyeron los
escenarios preliminares de Estimaciones de Demanda de Energa Elctrica y
Potencia Mxima del SEN (2013-2019) para el Plan de Desarrollo del Sistema
Elctrico Nacional (PDSEN) 2013-2019. Se plantearon cuatro escenarios que
contemplan los Proyectos, Planes de la Nacin y estrategias de Uso Efciente
y Racional de la Energa. Asimismo, se consolid una base de datos anual de
cuentas macroeconmicas para el periodo 1960-2011, Base 1997 en trminos
nominales y reales.
Por otro lado, se estim un Sistema de Ecuaciones Anuales considerando
las variables que forman parte de la ecuacin de Identidad del Producto
Interno Bruto Real, las cuales son insumo para los modelos economtricos de
estimacin de Ventas de Energa Elctrica. Se concluyeron cuatro (04) Modelos
Economtricos de estimacin de Largo Plazo de las Ventas de Energa Elctrica,
desagregados por Sectores de Consumo (Residencial, Comercial, Industrial y
Ofcial, entre otros).
139
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la Direccin General de Estudios Elctricos, adscrita al Despacho
del Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, tuvo que afrontar una serie de limitaciones que no permitieron
cumplir a cabalidad con el desarrollo de sus funciones, dentro de las cuales se
mencionan:
Falta por incorporar un 30% del personal del equipo tcnico, a fn de completar
la plantilla de la Direccin General de Estudios Elctricos.
Difcultad para la formacin tcnica adecuada del talento humano de la
Direccin, necesaria para emprender todos los estudios tcnicos programados
para el sector.
Difcultad para realizar las contrataciones de los servicios de asesora
especializada que se requieren para llevar a cabo los estudios de la Direccin
(dos de las tres licitaciones se declararon desiertas en sus diferentes
modalidades de contratacin).
Nacional 2013-2032, que lleva el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico,
la Direccin General Estudios Elctricos realiz la ejecucin de la Accin Especfca
referida a la Realizacin de estudios: Econmicos, del Sistema Elctrico Nacional y
Energticos, la misma se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
Para el ejercicio fscal 2013, la Direccin General de Estudio Elctricos, adscrita al
Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del MPPEE, tiene previsto dar
continuidad a la elaboracin de un conjunto de estudios tcnicos y regulatorios para
el Rgimen Econmico de las actividades del Sistema Elctrico Nacional (SEN), los
cuales respondern a la necesidad de disponer de estrategias para la adecuacin,
expansin y prestacin del servicio elctrico en todo el territorio nacional.
140
IV.13.3 Direccin General de Normalizacin del
Servicio Elctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL:
Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico, adscrita al Despacho del
Viceministro de Desarrollo Elctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformacin e implementacin del
Ministerio, se dise la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Ofcina, la cual fue
aprobada por la mxima autoridad de esta institucin; la misma se detalla a continuacin:
Elctrica, corresponde a la Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico,
lo siguiente:
Elaborar y evaluar la aplicacin de las normas tcnicas, de fscalizacin y
de calidad del servicio necesario para el desarrollo del servicio elctrico, en
141
coordinacin con el Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin, Calidad,
Metrologa y Reglamentos Tcnicos (Sencamer).
Disear y mantener el sistema de normalizacin del sector elctrico
conjuntamente con el Servicio Autnomo Nacional de Normalizacin, Calidad,
Metrologa y Reglamentos Tcnicos (Sencamer).
Disear el plan de normalizacin del sector elctrico y hacer seguimiento de
su ejecucin.
Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Elctrico en el proceso de verifcacin de aplicacin de las normas tcnicas, de
fscalizacin y calidad.
Requerir a los actores del sector elctrico, informacin y documentacin
tcnica, econmica y fnanciera, relacionada con aspectos relativos a la
normalizacin, as como disponer de su oportuna verifcacin.
Difundir y asesorar a los actores del sector elctrico en la aplicacin de las
normas tcnicas del servicio elctrico.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la actuacin de la Direccin General de Normalizacin del
Servicio Elctrico, se enmarc en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz
Estartgica N VI referida a Venezuela: Potencia Energtica Mundial, en este
sentido se plantearon las siguientes lneas de accin:
142
Los logros de la Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico, durante
al ao 2012 estuvieron vinculados con las siguientes acciones:
Se establecieron los Lineamientos para la Elaboracin del Plan Anual de
Normalizacin.
Defnicin y estructuracin de los procesos de normalizacin.
Se elabor el diseo de la nueva estructura organizativa y funciones de
la direccin, la cual se encuentra en proceso de revisin para su posterior
discusin tcnica.
Se lograron los enlaces con Organismos Nacionales de Normalizacin a fn de
establecer alianzas estratgicas para el proceso de normalizacin del Sector
Elctrico.
Diseo conceptual de la Pagina Web de la Direccin General de Normalizacin
del Servicio Elctrico.
Realizacin de Jornadas de Formacin de Voceros y Voceras para la
Construccin de una Estrategia Comunicacional en Materia Elctrica.
Activacin de las mesas de trabajo para la adecuacin de las Normas de Calidad
del Servicio de Distribucin de Electricidad.
Como parte del diagnstico para el desarrollo normativo de aspectos
operativos medulares de Corpoelec se realizaron las siguientes actividades:
Inspecciones a las Subestaciones Elctricas ubicadas en la Regin Capital,
en pro de determinar las necesidades en materia de pica y poda.
Diagnstico de la situacin general de la mercanca de Corpoelec
almacenada en los puertos martimos a nivel nacional.
Activacin de las mesas de trabajo con la participacin del MPPEE y el
Operador y Prestador del Servicio para establecer los lineamientos que
guiarn el proceso de procura en los almacenes de Corpoelec.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la Direccin General de Normalizacin del Servicio Elctrico,
adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del MPPEE, afront una
serie de limitaciones que no permitieron cumplir a cabalidad con el desarrollo de
sus funciones, dentro de las cuales se pueden mencionar:
143
Insufciencia de recurso humano necesario para llevar a cabo los objetivos
planteados por la Direccin General.
Espacio fsico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura del
personal y de recursos tecnolgicos para un adecuado funcionamiento.
Nacional 2013-2032 que lleva el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico,
la Direccin General de Normalizacin realiz la ejecucin de la Accin Especfca,
referida a la Adecuacin y desarrollo de las Normas del Servicio Elctrico para la
calidad del servicio y su fscalizacin en sus diferentes actividades; la misma se
detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos contenidos en la Memoria y
Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico-fnanciero
del proyecto.
Para el ejercicio fscal 2013, la Direccin General de Normalizacin del Servicio
Elctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico del MPPEE,
tiene previsto realizar un Plan Integral de Supervisin y Control del Sistema de
Normalizacin del Sector Elctrico, el cual responder a la necesidad de disponer las
estrategias para la adecuacin y expansin del Servicio Elctrico en todo el territorio
Nacional.
144
IV.14 Despacho del Viceministro para Nuevas
Fuentes de Energa Elctrica y Gestin
para el Uso Racional
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para
el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA UNIDAD:
Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa
Elctrica y Gestin para el Uso Racional:
Disear e implantar polticas, planes, programas y proyectos destinados a
impulsar el uso efciente de la energa elctrica, en coordinacin con los
rganos competentes en comunicacin e informacin, educacin, salud,
145
industria, ciencia y tecnologa, planifcacin y desarrollo, obras pblicas y
vivienda.
Disear e implantar planes, programas y proyectos destinados a impulsar
el aprovechamiento de fuentes alternas y renovables, en coordinacin con
gobernaciones y alcaldas y organizaciones del Poder Popular.
Contribuir en la defnicin y funcionamiento de la poltica de desarrollo de
energas nuevas y renovables.
Establecer los lineamientos que sirvan de gua en la elaboracin de estudios
que permitan determinar el potencial nacional para el uso de energas alternas.
Disear e implementar campaas de promocin para uso efciente de la
energa elctrica, en coordinacin con la Ofcina de Comunicacin y Relaciones
Institucionales.
Defnir y autorizar el Plan Nacional de Uso Efciente de la Energa Elctrica en
coordinacin con el Viceministro o Viceministra de Desarrollo Elctrico.
Promover programas de asistencia tcnica a los organismos pblicos y
privados en materia del uso efciente de la energa elctrica.
Promover y propiciar la organizacin y participacin de las comunidades
organizadas en la gestin de las operadoras.
Promover la participacin de las comunidades organizadas en la formulacin,
seguimiento y evaluacin de las polticas, planes y programas del sector
elctrico nacional.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
Para el ao 2012, el Despacho del Viceministerio para Nuevas Fuentes de Energa
Elctrica y Gestin para el Uso Racional, enmarc su gestin dentro de las Directrices
Estratgicas del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013,
referidas a la Suprema Felicidad Social, al Modelo Productivo Socialista y a
Venezuela: Potencia Energtica Mundial. En este sentido, se realizaron acciones
con el propsito de:
Propiciar el uso racional de energa, a los fnes de reducir el consumo de
combustibles fsiles y as contribuir a la preservacin del ambiente.
146
Garantizar la participacin activa y protagnica de los ciudadanos, ciudadanas
y comunidades organizadas en la formulacin, adopcin, seguimiento y
evaluacin de polticas, planes y proyectos en el sector elctrico.
Promover el uso de otras fuentes de energas alternativas.
Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso efciente
de los recursos energticos.
Promover la nueva cultura para el uso de la energa elctrica.
Los logros del Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica
y Gestin para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, durante al ao 2012 estuvieron vinculados con:
Formacin poltica de 210 promotores a nivel nacional, durante la I Jornada
Nacional de Promotores y Coordinadores de las Mesas de Energa, en los
talleres de Estado y Sociedad, Identidad y Soberana, y Rendicin de Cuentas.
Supervisin y diseo de 17 proyectos del sector elctrico a ser fnanciados con
fondos de la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (LOCTI), por
un monto total de Bs. 116.902.061,31, logrndose la formulacin efectiva de
tres (03), relacionados al rea de Uso Racional y Efciente de la Energa. Entre
las instituciones involucradas se encuentran: Corpoelec, Fundelec, Fundacin
Instituto de Ingeniera, Universidad Central de Venezuela y Universidad
Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre.
Participacin en la cristalizacin del Convenio Bilateral Venezuela/Espaa para
la transferencia tecnolgica y elaboracin de bombillos Microled. A travs
de la transferencia de ste tipo de tecnologa se concretar una reduccin
aproximada del 90% del consumo elctrico, generando un incremento de
la vida til en un 300% por bombillo, los cuales, segn estudios cientfcos
son inocuos para el ambiente. En su primera etapa se reemplazarn
10.000 luminarias pblicas en la ciudad de Caracas, hasta que se consiga el
escalamiento industrial y as reemplazar las luminarias pblicas en todo el pas.
Participacin tcnica en la elaboracin del Documento Conceptual del Sector
Elctrico de la Repblica Bolivariana de Venezuela ante la Estructura del Tratado
Energtico Suramericano (TES), de la Unin de Naciones Suramericanas
(Unasur).
Participacin tcnica en la elaboracin del documento base ante la negociacin
en el Panel Intergubernamental del Cambio Climtico (IPCC- Quinto Informe
2012-2013).
147
Participacin tcnica en la elaboracin del documento base para la
participacin de Venezuela ante la cuarta Conferencia de Naciones Unidas
sobre Desarrollo Sostenible (CSD), ms conocida como Ro+2, llevado a cabo
entre los das 20, 21 y 22 de junio 2012, en Ro de Janeiro.
Participacin tcnica en las negociaciones de la Dcima Octava Convencin
del Cambio Climtico y Octava Conferencia de las Partes de las Naciones
Unidas para el Cambio Climtico, para fjar la posicin del pas en materia de
Efciencia Energtica, Gestin del Uso Racional y Energas Renovables, desde
el 26 de noviembre hasta el 08 de diciembre de 2012.
Acompaamiento a los coordinadores y promotores del Programa de Mesas
de Energa durante los procesos de transferencia de recursos a los Estados:
Yaracuy, Portuguesa, Cojedes, Lara, Delta Amacuro, Gurico, Barinas, Nueva
Esparta, Miranda, Aragua, Amazonas y Falcn.
IV. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
Para el ejercicio fscal 2013 la actuacin del Despacho del Viceministerio para
Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del MPPEE, estar
enmarcada en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2007- 2013, especfcamente dentro de las Directrices Estratgicas referidas
a la Suprema Felicidad Social, Modelo Productivo Socialista y a Venezuela:
Potencia Energtica Mundial. Para ello plantear como estrategias primordiales
la promocin del uso de fuentes de energas alternas, renovables y ambientalmente
sostenibles; la promocin del uso racional y efciente de la energa elctrica; la
participacin activa y protagnica de los ciudadanos, ciudadanas y comunidades
organizadas en la formulacin, adopcin, seguimiento y evaluacin de polticas,
planes y proyectos en el sector elctrico.
148
IV.14.1 Direccin General de Energa Alternativa
Direccin General de Energa Alternativa del Despacho del Viceministro para Nuevas
Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del Ministerio del Poder
Estructura Organizativa:
Elctrica, corresponde a la Direccin General de Energa Alternativa las siguientes
funciones:
149
Disear mecanismos para promover el uso y el desarrollo de las energas
renovables en concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho
del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el
Uso Racional.
Disear e instrumentar planes, programas y proyectos dirigidos a la
electrifcacin de las poblaciones no servidas mediante el uso de las fuentes
alternativas de energa.
Participar en el diseo del Plan Nacional de Uso Efciente de Energa Elctrica.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico del pas en
materia de energas alternas, en coordinacin con los rganos rectores de los
sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnologa e innovacin.
Evaluar la poltica de desarrollo de energas alternas y disear los correctivos
necesarios en concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho
del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el
Uso Racional.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
Para el ao 2012, la Direccin General de Energa Alternativa, conformada por la
Direccin de Energas Renovables y la Direccin de Energa Atmica, enmarc su
gestin dentro de las Directrices Estratgicas del Plan de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2007-2013, referidas a la Suprema Felicidad Social, al
Modelo Productivo Socialista y a Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
En este sentido, la Direccin General de Energa Alternativa realiz acciones en pro
del desarrollo de las fuentes alternativas de las energas renovables en las zonas
rurales, aisladas y deprimidas como solucin elctrica complementaria a la red, a fn
de satisfacer las necesidades energticas en los procesos productivos, residenciales
y de transporte, con especfcas orientaciones sociales, tecnolgicas y ambientales.
Asimismo, realiz esfuerzos en cuanto al aprovechamiento de las fuentes de energas
renovables a nivel de usuario fnal, residencial, a travs de la Gran Misin Vivienda
Venezuela, con criterios de efciencia energtica, a travs de calentadores solares,
sistemas de alumbrados autnomos, bombeo, climatizacin y sistemas de inyeccin,
ahorro a la red y sistemas de aprovechamiento de RSU, para la generacin de energa.
Por otra parte, a travs de la Direccin de Energa Atmica con competencia en el
desarrollo y aplicacin de la energa nuclear, realiz actividades de inspeccin a las
empresas e instituciones usuarias de fuentes y equipos generadores de radiaciones
ionizantes, evaluando sus estructuras organizativas y funcionales, relacionadas con
150
el rea de la proteccin radiolgica y seguridad nuclear de acuerdo a la normativa
nacional vigente.
A continuacin se presentan los logros obtenidos por la Direccin General de Energa
Alternativa, enmarcados en sus actividades propias, as como en los proyectos
ejecutados pertenecientes al POAN 2012 del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica:
Se realizaron 96 inspecciones a empresas e instituciones usuarias de fuentes
y equipos generadores de radiaciones ionizantes. Dichas empresas fueron
seleccionadas en base a las siguientes consideraciones: riesgo asociado a la
prctica, renovacin de la constancia de registro y seguimiento de las acciones
a implementar por los usuarios como resultado de las inspecciones anteriores.
Se realiz el primer curso nacional para primeros actuantes a emergencias
radiolgicas, con la participacin de 7 organismos del Estado y como resultado
del mismo, el primer simulacro para la atencin de este tipo de eventos
radiolgicos. El curso fue organizado por la Direccin de Energas Alternativas.
Se prest colaboracin al Ministerio del Poder Popular para la Salud para
efectuar las actividades de supervisin en la reparacin de equipos de
radiaciones ionizantes para uso mdico y el acompaamiento en el traslado
de fuentes radiactivas desde la aduana rea de Maiqueta a diferentes
instituciones hospitalarias a nivel nacional.
Se realizaron acciones concretas en pro de la consecucin del Plan Integral de
Seguridad Nuclear, dentro de las cuales destacan:
Acompaamiento a una Misin de la Organizacin Internacional
de Energa Atmica (OIEA), cuyo objetivo consisti en visitar las
instalaciones donde se encuentran fuentes de Cobalto 60, tanto en uso
como en desuso, utilizadas principalmente en Radioterapia. Asimismo se
fortaleci la capacidad nacional en la deteccin de actos no autorizados
relacionados con materiales nucleares y radiactivos en un puerto modelo
(Puerto de La Guaira - Venezuela).
Realizacin de un taller sobre Amenaza Base de Diseo, dictado por
los ciudadanos Daro Jinchuk, Carlos Terrado y Pedro Ibrahim Daz;
y cuyo objetivo consisti en suministrar las herramientas necesarias
para identifcar las posibles amenazas que pudieran poner en riesgo al
material radiactivo o nuclear existente en el pas, as como disear un
sistema de proteccin fsica que pueda contrarrestar dichas amenazas.
151
Ejecucin de la Visita Cientfca al Centro de Desarrollo de Tecnologa
Nuclear (CDTN) en Brasil, con el fn de revisar los criterios de seleccin
de sitio empleados por las autoridades con competencia en la
permisologa de terreno durante las inspecciones a los sitios propuestos
para la ejecucin del Proyecto POAI 2012 Creacin de un Almacn
de una Unidad de Gestin de Fuentes Selladas en Desuso y Desechos
Radiactivos.
Se prest colaboracin a la Empresa Mixta Reciclajes Cuba-Venezuela
(Recuvensa), flial de Petrleos de Venezuela Industrial (PDVSA Industrial),
para garantizar la no existencia de material radiactivo en 8.200 Toneladas de
material ferroso a ser exportado.
Se elabor el Sistema de Datos de la Direccin de Energa Atmica (Sidea), el
cual se encuentra en fase de prueba para el registro de empresas/instituciones
usuarias de fuentes y equipos generadores de radiaciones ionizantes,
de fuentes radiactivas en uso y desuso existentes en el pas del Personal
Ocupacionalmente Expuesto (POE), a nivel nacional.
Se elabor el borrador de la Ley sobre Radiaciones Ionizantes, con la
participacin activa de los grupos de Permisologa, Vigilancia Radiolgica,
Cooperacin Tcnica e Inspeccin y Control Nuclear. En las mesas tcnicas de
discusin se cont con la asesora de un experto en materia legal-nuclear del
OIEA, para la culminacin del documento.
Se tramitaron y aprobaron 15 autorizaciones y registros de inscripcin en
el Registro Nacional Permanente de Fuentes y/o Equipos Generadores de
Radiaciones Ionizantes; 37 renovaciones de la autorizacin; 226 permisos de
importacin; 28 permisos de exportacin; 56 certifcados de no produccin
nacional.
Aprobacin ministerial de la Norma para la Importacin y Exportacin de
Fuentes Radiactivas y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes.
Se elabor el Manual de Procedimientos de la gestin de las solicitudes de
importacin y exportacin de fuentes y equipos generadores de radiaciones
ionizantes.
Se ejecut la coordinacin del proyecto RLA/9/066 de la OIEA, que tiene
como fnalidad consolidar los sistemas actuales para la proteccin de la salud
y de la seguridad de los trabajadores que se exponen ocupacionalmente a
la radiacin, para estar en conformidad con los estndares internacionales
bsicos de seguridad y las guas de seguridad relacionadas. Este proyecto
benefciar a los trabajadores ocupacionalmente expuestos y a los servicios
tcnicos-cientfcos que apoyan la proteccin radiolgica. Los usuarios fnales
152
ms importantes sern instituciones y autoridades reguladoras. En el marco
del mismo, se particip en las siguientes actividades internacionales: La
Reunin de Coordinadores Regionales, en Asuncin, Paraguay; el Taller sobre
Materiales Radiactivos de Ocurrencia Natural en Quito, Ecuador; y la Reunin
de Organizacin de Servicios Tcnicos-Cientfcos en apoyo a la Proteccin
Radiolgica, en Sao Paulo, Brasil.
Dentro del Programa de Vigilancia Radiolgica Ocupacional, se realizaron
reuniones con el Ministerio del Poder Popular para la Salud (MPPS) y el
Instituto de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL), a fn de
realizar acciones conjuntas con respecto a sus competencias en el tema de la
proteccin y salud ocupacional.
En el marco del Acuerdo Regional de Cooperacin para la Promocin de la
Ciencia y Tecnologas Nucleares en Amrica Latina y el Caribe (Arcal), se
particip en la ejecucin de 07 proyectos nacionales y en 49 regionales. Todos
estos proyectos se realizan en 6 reas primordiales de cooperacin a saber:
Seguridad Alimentaria, Salud Humana, Medio Ambiente, Energa Industrial y
Tecnologa Nuclear, Seguridad Radiolgica y Cooperacin Tcnica.
Se cont con la visita de 21 expertos internacionales, con el objetivo de realizar
talleres o cursos, as como para asesorar en las actividades de cierre de algunos
proyectos nacionales.
Se logr la capacitacin de 35 funcionarios pertenecientes a diferentes
instituciones nacionales, en el marco del desarrollo y fortalecimiento de las
capacidades tcnicas del talento humano en aplicaciones de la tecnologas
nuclear.
Se tramita ante la OIEA la aprobacin de 4 anteproyectos a ser ejecutados en
el perodo 2014-2015, a saber:
Creacin de un Programa Nacional de Aseguramiento de la Calidad
de la Instrumentacin y un Centro Nacional de Entrenamiento en
Aseguramiento de la Calidad y Control Clnico en Radiologa, Medicina
Nuclear y Radioterapia.
Evaluacin de tiempos de residencia y edad de aguas en acuferos por
medio de radioistopos emisores beta para mejorar el conocimiento y la
gestin de los recursos hdricos.
Uso de radiacin ionizante para el mejoramiento gentico de cultivos
de reproduccin asexual de importancia agrcola y social en Venezuela,
para la produccin de materiales tolerantes al estrs hdrico.
153
Sistema de Gestin de la Calidad para la Vigilancia Radiolgica
Ocupacional.
Se realizaron 4 talleres interinstitucionales para la deteccin de necesidades
prioritarias y la identifcacin de los campos de cooperacin tcnica con la
OIEA; con la fnalidad de elaborar el Marco Programtico Nacional: documento
pas que constituye un marco general orientador sobre los planes y polticas
del Estado Venezolano en materia de tecnologas nucleares y que sirve de
referencia a la OIEA para la cooperacin con el pas.
En el marco del Arcal, se realiz el llamado a diversas instituciones nacionales
(universidades, institutos de investigacin, ministerios, entre otros), para
participar en el ciclo de proyectos 2014-2015, logrndose la adhesin de
Venezuela a 16 proyectos regionales en la reas de Salud Humana, Seguridad
Alimentaria, Medio Ambiente y Seguridad Radiolgica. Asimismo, se logr que
Venezuela sea la contraparte lder del proyecto regional Fortalecimiento de
la capacitacin de los recursos humanos en radioterapia, el cual tiene como
objetivo incrementar las capacidades del talento humano en radioterapia, y
el mismo ser ejecutado durante el bienio 2014-2015, con la participacin de
diferentes pases de la regin de Latinoamrica y el Caribe.
Se realiz el anlisis tcnico de la base legal y de la plataforma tecnolgica
del Sistema de Informacin de las Energas Renovables para Venezuela (SIER),
constituyendo la base de datos para operar el Registro Nacional de Energas
Renovables (RNER), cuyo objetivo refere a contribuir al desarrollo de las
herramientas de sistematizacin de la informacin, control y supervisin de
las actividades sobre las energas renovables en Venezuela. En este sentido,
producto de este anlisis se lleg a la conclusin sobre la necesidad de
actualizar la plataforma informtica en la cual se desarroll el SIER, para
adecuarlo a los avances tecnolgicos alcanzados en esta materia y proveerlo
de un mayor alcance.
Participacin y apoyo en 4 eventos para la promocin y divulgacin de las
Fuentes Alternativas Renovables de Energa, estos fueron: las Primeras
Jornadas Tcnicas Cientfcas y Tecnolgicas; la Conferencia sobre Energa
Elica en el Marco del Ao Internacional de la Energa Sostenible para Todos;
el III Encuentro Escolar del Uso Racional y Efciente de la Energa; y el Primer
Congreso Venezolano de Ciencia y Tecnologa e Innovacin; el cual cont con
la participacin de ms de 1.500 personas.
Elaboracin y distribucin de ms de 200 folletos sobre Fuentes Alternativas
Renovables de Energa, los cules describen los logros ms importantes en
los ltimos tres aos que han impulsado al Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica, a travs del Viceministerio de Nuevas Fuentes de Energa
Elctrica y Gestin para el Uso racional, sobre las energas alternativas.
154
Se realiz el 1er. Seminario de Energas Alternativas para el Buen Vivir, al cual
asistieron 130 personas, entre las que se incluyen alumnos y profesores de
diferentes universidades pblicas del pas, personal de varias instituciones
y empresas privadas, as como una delegacin de la Ofcina Comercial de
la Embajada de Corea. La Jornada incluy 7 ponencias realizadas tanto por
personal del MPPEE como por invitados externos, especialistas en las reas de
Energas Renovables y Planifcacin con enfoque socialista.
Se realiz el Taller de Energa Elica: Seleccin de Aerogeneradores y
Determinacin de la Energa Producida, dictado por el Dr. Conrado Moreno
y contando con la participacin de trabajadores de MPPEE, Corpoelec y
Fundelec.
Se realiz el inventario para la caracterizacin y evaluacin de biomasa
residual seca de origen forestal como fuentes alternas para la generacin
de energa elctrica, en base a la informacin suministrada por todos los
aserraderos pblicos y privados del pas, contentivo de un juego de mapas
georeferenciados, grfcos, estadsticas y anlisis en formato fsico y digital.
En el rea de biomasa residual seca de origen forestal se propuso y patrocin
el desarrollo de una tesis de pregrado en la Universidad de Los Andes,
denominada "Cuantifcacin de Residuos de Biomasa de Pinus Caribaea
Morelet Var. Hondurensis W. H. Barret y Golfarien, Plantaciones de 27 Aos
en la Empresa Productos Forestales de Oriente (Proforca), edo. Monagas", en
la que participaron 4 estudiantes de Ingeniera Forestal, con el fn disear un
procedimiento de cuantifcacin de residuos en los rodales de Maderas del
Orinoco.
Se realiz estudio de los criterios y alternativas tecnolgicas para la Integracin
de las energas renovables en los proyectos de la Gran Misin Vivienda
Venezuela.
Se elabor el Informe de Criterios para el Levantamiento del Inventario,
Cuantifcacin y Caracterizacin del Potencial Energtico de Recurso Hdrico
a hasta 25 MW y la Evaluacin y Seleccin de Tecnologas, adems de 2
capacitaciones para los trabajadores de la DGEA.
Se realiz prctica de hidrologa operativa en las 10 cuencas del estado Mrida,
abordadas en el estudio de evaluacin e implementacin de la metodologa
para la planifcacin y el diseo de las polticas de EAR, realizado durante el
ao 2011; contando con la participacin de Corpoelec, Fundelec, el Instituto
Geogrfco Venezolano Simn Bolvar (IGVSB), el Instituto Nacional de
Meteorologa e Hidrologa (Inameh), y coordinado por la DGEA; en la misma
se realizaron aforos qumicos con equipos doppler de agua y slidos en
suspensin, adems del levantamiento del perfl de la cuenca y delimitacin
de las cuencas y clculos de potencial hidroelctrico.
155
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012 la Direccin General de Energa Alternativa, afront una serie
de limitaciones de diversa ndole, que incidieron en el desarrollo de su normal
funcionamiento. Dentro de las cuales destacan:
Limitacin Tcnica:
Para el proyecto Creacin del Almacn de una Unidad de Gestin de Fuentes
Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos, no se pudo precisar el terreno
en las instalaciones del IVIC, ya que el espacio evaluado representa un riesgo
por ser altamente ssmico y por este motivo no se pudo ejecutar la propuesta.
Asimismo, se est a la espera por parte del Ministerio del Poder Popular para
el Ambiente de otro espacio fsico, el cual se nos fue garantizado y slo falt la
localizacin exacta para la concrecin del proyecto.
Limitaciones Administrativas:
Hasta el mes de julio del 2012 la Ofcina de Gestin Administrativa del
Ministerio, no haba procesado las solicitudes de contratacin de los servicios
de los diferentes especialistas requeridos para la formulacin del PNDEAR. A
partir de esta fecha se lograron realizar las solicitudes, pero el procesamiento
de las mismas y la diversidad de criterios en la interpretacin de los servicios
requeridos produjeron un importante retardo en los productos y el alcance
que inicialmente quera lograrse. Es importante acotar, que en Venezuela
no existe experiencia sobre los procesos de planifcacin en energas
alternativas renovables, por lo que el plan se construye en un constante
proceso de aprendizaje, por lo tanto se hace necesario tomar en cuenta estas
consideraciones en trminos administrativos, que exijan la constitucin de
empresas para lograr la contratacin de estos servicios especiales.
Se realizaron reprogramaciones a las actividades vinculadas con el PNDEAR,
motivadas a los retrasos administrativos ocurridos; lo cual infuy en el alcance
planteado para la Campaa de Socializacin del Plan.
Limitacin Poltica:
Los cambios de autoridades implicaron la necesidad de un tiempo de
familiarizacin con el proyecto y la toma de decisiones sobre la contratacin
de los servicios especializados en planifcacin de las energas alternativas
renovables.
156
Para el ao 2012, la Direccin General de Energa Alternativa en el marco de sus
funciones, se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
Plan de fortalecimiento de las capacidades tcnicas del talento humano de la
Direccin de Energa Atmica MPPEE.
Creacin de un Almacn de una Unidad de Gestin de Fuentes Selladas en
Desuso y Desechos Radiactivos.
Evaluacin del marco jurdico nacional e instrumentos multilaterales en
materia nuclear y radiolgica.
Desarrollo de la infraestructura para la autorizacin del personal
ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa industrial.
Diseo y construccin de un sistema automatizado prototipo para el
seguimiento de la ubicacin de los equipos de gammagrafa industrial.
Sistema de Seguimiento, control y evaluacin de los programas.
Programa Nacional para la Formacin, Capacitacin y Divulgacin, para los
trabajadores, los usuarios y usuarias en el buen uso de las Energas Alternas
Renovables (EAR).
Investigacin y Desarrollo del Uso Racional y Aprovechamiento de las Fuentes
Alternativas de Energa Renovables.
Diseo de Plan Nacional de Desarrollo de las Energas Alternativas Renovables
(PNDEAR).
Tales proyectos se detallan en el Captulo de las Fichas Tcnicas de los Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
Para el ao 2013, la Direccin General de Energa Alternativa del Despacho del
Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional
del MPPEE, continuar trabajando en la ejecucin de sus funciones medulares
enmarcadas en los procesos de:
Inspeccin y Control Nuclear.
157
Autorizacin en Materia de Energa Atmica.
Vigilancia Radiolgica y Nuclear.
Programas de Asistencia Tcnica y Proyectos en el Uso Pacfco de la Energa
Atmica.
Registro Nacional de Energas Renovables (RNER).
Sistema de Informacin de Energas Renovables (SIER).
Divulgacin.
Asimismo, la actuacin de la Direccin General de Energa Alternativa del MPPEE
durante el ao 2013, estar enmarcada en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente dentro de la Directriz
Estratgica N VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial y dentro de los
proyectos a ejecutar se tienen:
Plan de apoyo para el fortalecimiento de las capacidades tcnicas del
talento humano de la Direccin de Energa Atmica MPPEE. Este proyecto
aumentar las capacidades tcnicas de los funcionarios del la Direccin de
Energa Atmica (DEA) para la regulacin y control efciente y efectivo del uso y
manejo de las radiaciones ionizantes, mediante la implementacin de un plan
de capacitacin y adiestramiento con el apoyo del Organismo Internacional
de Energa Atmica (OIEA).
Diseo de la Infraestructura para la autorizacin del personal ocupacionalmente
expuesto asociado a la prctica de gammagrafa industrial. Este proyecto
permitir disear la infraestructura para la autorizacin del personal
ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa industrial
contribuyendo a la creacin de competencias en materia de proteccin y
seguridad .
Ejecucin de los programas de regulacin y control del uso y manejo de las
fuentes ionizantes radiactivas y los equipos generadores de las radiaciones
ionizantes. El objetivo principal de este proyecto es minimizar los riesgos
asociados al uso de fuentes radiactivas y equipos generadores de radiaciones
ionizantes en el pas, a travs de la implementacin del Programa Nacional
de Regulacin, para garantizar el uso pacfco y seguro de las radiaciones
ionizantes.
Diseo de una instalacin de gestin para las fuentes selladas en desuso y
desechos radiactivos existentes en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Este
proyecto proveer al estado venezolano de herramientas que permitan la
158
regulacin adecuada de las fuentes selladas en desuso y desechos radiactivos
del sector industrial, de investigacin y salud, con el fn de reducir los riesgos
en su uso a la poblacin y al medio ambiente.
Determinar el potencial de las Fuentes Alternas Renovables de Energa (FARE)
en Venezuela, con fnes de aprovechamiento energtico para la generacin,
distribucin, efciencia y universalizacin de energa elctrica. Este proyecto
permitir planifcar el desarrollo de las fuentes alternas renovables de
energa y requiere de la informacin de las diferentes fuentes: elica, solar,
biomasa, geotermia, e hdrico. Esto se lograr a travs de la elaboracin de
estudios cientfcos para determinar usos, aprovechamientos, identifcacin
de necesidades de produccin de equipos, partes, piezas e insumos.
En consecuencia, la planifcacin del desarrollo de las FARE depende
del conocimiento de sus potenciales energticas, de las tecnologas de
aprovechamiento y de la factibilidad de uso para su aprovechamiento a gran
escala, baja escala y la incorporacin a nivel de usuario fnal. Las acciones
estarn enfocadas en:
Estudiar el Potencial nacional de las FARE: Elico, Solar, Hdrico, Geotermia,
Biomasa (RSU, Forestal y Agroindustrial).
Estudiar la factibilidad del aprovechamiento del potencial energtico
de las FARE, para la generacin de energa elctrica en sistemas
interconectados e independientes del SEN.
Estudiar la factibilidad de las tecnologas aplicables al aprovechamiento
de las FARE a nivel de usuario fnal (GMVV, Turismo, Alumbrado Pblico,
Autogeneracin, etc).
Estudiar la factibilidad de produccin de insumos, partes, piezas y
equipos para el aprovechamiento energtico de las FARE (Transferencia
tecnolgica y desarrollo de procesos de fabricacin nacional).
159
IV.14.2 Direccin General de Gestin del Uso de
la Energa
Direccin General de Gestin del Uso de la Energa adscrita al Despacho del
Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional
del Ministerio del Poder Popular para la la Energa Elctrica.
Estructura Organizativa:
Elctrica, se atribuyen a la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa las
siguientes funciones:
160
Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Efciente de la Energa
Elctrica de acuerdo con los lineamientos emanados por el Despacho del
Viceministro de Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso
Racional y con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Elctrico.
Disear e implementar en coordinacin con la Ofcina de Comunicacin y
Relaciones Institucionales y los entes involucrados en la prestacin del servicio
elctrico, campaas de promocin para el uso efciente de la energa elctrica.
Implementar programas de obligatorio cumplimiento para promover el uso
efciente de la energa elctrica, que produzcan un efecto multiplicador en
todas las instancias del Estado y la poblacin.
Proponer regulaciones para la importacin de artefactos o equipos elctricos
en coordinacin con el Despacho del Viceministro de Desarrollo del Servicio
Elctrico y sus entes adscritos, a fn de impedir la importacin y comercializacin
de equipos elctricos que presenten baja efciencia en el consumo elctrico.
Brindar asistencia tcnica en materia de uso efciente de la energa elctrica a
los organismos pblicos y privados.
Promover la investigacin y el desarrollo cientfco-tecnolgico nacional en
materia de uso racional de la energa elctrica en coordinacin con los rganos
rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnologa
e innovacin.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa enmarc su
gestin en la Directriz Estratgica N VI de las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, referente a Venezuela: Potencia
Energtica Mundial . En este sentido, ejecut acciones concretas referidas a la
implementacin de un marco legal para la promocin del uso racional y efciente
de la energa; a convertir los espacios escolares en espacios para la enseanza y la
prctica democrtica; a incentivar el comportamiento y los valores democrticos
en la poblacin; a la construccin de una estructura institucional necesaria para el
desarrollo del Poder Popular; a la creacin de canales comunicaciones directos entre
el Poder Popular y el resto de los poderes; entre otras actividades de especial inters.
161
A continuacin se presentan los principales logros alcanzados por la Direccin
General de Gestin del Uso de la Energa, enmarcados en las actividades propias de
la Direccin, adems de los proyectos pertenecientes al POAN 2012 del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica:
En materia de seguimiento y control a los planes desarrollados para el control
de las Resoluciones de Ahorro Energtico, se realizaron mesas de trabajo
con Corpoelec con la fnalidad de continuar desarrollando mecanismos
de automatizacin y control de sus resultados. A tales efectos se realizaron
cuatro reportes de seguimiento de resultados de resoluciones y se consolid
un servidor centralizado para el seguimiento de las mismas. Es importante
destacar, que como resultado de las acciones implementadas, a travs de la
va de los programas de uso racional y efciente de la energa, se logr una
disminucin del consumo en los usuarios residenciales de un 10,73%, en los
usuarios del sector ofcial de un 8,77% y en los usuarios del sector industrial y
comercial de un 4,52%.
Se realizaron sesiones de trabajo con distintos organismos para divulgar el
contenido de la Ley de Uso Racional y Efciente de la Energa, as como para
proponer acciones que permitan su implementacin; realizndose reuniones
con ms de 200 trabajadores de sectores responsables de la implementacin
de las Unidades de Gestin Energtica, adscritos a 17 Ministerios, adems de la
Vicepresidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Como resultado de
estas reuniones se logr la conformacin de 94 Unidades de Gestin Energtica
a Nivel Nacional, as como la entrega de 99 planes de ahorro energtico.
Se implement el Protocolo de Autogeneracin en el marco de las exigencias
establecidas a los usuarios y usuarias, a travs de las Resoluciones N 076 y
077 del MPPEE de fecha 13/06/2011. Este protocolo permite la activacin
de capacidad de autogeneracin en los usuarios que poseen capacidad de
generacin instalada y que hayan sido previamente censados por Corpoelec.
En este sentido, el Centro Nacional de Despacho en el momento en que
detecta altos niveles de transferencia en el SEN, informa a dichos usuarios a
fn de que activen su capacidad de generacin instalada, liberando as carga al
sistema, logrando reducir a la fecha 182 MW.
En apoyo a la Gran Misin Vivienda Venezuela, se realizaron sesiones de
asesora a las empresas responsables de la construccin de dichos desarrollos,
en coordinacin con el rgano Superior de Vivienda. Adems se realizaron
trabajos de asistencia directa a los proyectos Cacique Tiuna y Ciudad Caribia. De
igual manera, se elabor el documento: Criterios para el Diseo, Construccin
y Utilizacin de Tecnologas Enfocadas hacia el Uso Efciente de la Energa y la
162
Incorporacin de Fuentes Alternativas de Energas Renovables, en el Marco de
la Gran Misin Vivienda Venezuela.
Se realizaron 30 visitas de seguimiento a la implementacin de los Programas
de Uso Racional y Efciente de la Energa (UREE), las cuales abarcaron 22 estados
a saber: Miranda, Vargas, Nueva Esparta, Monagas, Sucre, Anzotegui, Bolvar,
Falcn, Lara, Yaracuy, Portuguesa, Zulia, Trujillo, Mrida, Tchira, Barinas,
Cojedes, Gurico, Carabobo, Aragua, Delta Amacuro y el Distrito Capital. Estas
visitas tienen como objetivo fortalecer los equipos encargados del diseo e
implementacin de los programas, as como, la estandarizacin de los procesos
y mejores prcticas que permitan el establecimiento de metodologas de
trabajo de aplicacin nacional.
Para lograr un control efectivo de los trabajos en las coordinaciones de UREE,
se implement el Protocolo N 11 por Videoconferencia a fn desarrollar el
seguimiento mensual a la gestin de los estados UREE. Durante el ao 2012 se
celebraron un total de 12 videoconferencias donde se disearon y articularon
actividades de apoyo, alineadas a las estrategias de trabajo.
Se realiz el Primer Encuentro Nacional de Coordinadores UREE: El mismo
reuni a alrededor de 90 personas responsables a nivel nacional de la
implementacin de los Programas de Uso Racional y Efciente de la Energa de
los 24 estados del pas. En dicho encuentro se discutieron prcticas, acuerdos
y resultados de gestin que permiten orientar los resultados de los meses
siguientes en una misma direccin.
Se realizaron las primeras Jornadas de Articulacin entre el Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica y el Ministerio del Poder Popular para
la Educacin, en la cual se desarrollaron estrategias para la implementacin de
las Lneas Orientadoras para la Educacin Energtica insertadas en el Currculo
Escolar a nivel nacional: Se revis la metodologa para la realizacin a nivel
nacional de los Encuentros Escolares de Uso Racional y Efciente de la Energa
y se coordinaron estrategias para el trabajo articulado entre Corpoelec y las
Zonas Educativas.
Se realizaron Encuentros Escolares de Uso Racional y Efciente de la Energa,
los cuales permitieron la incorporacin activa de nios y nias al aprendizaje
vivencial sobre el uso efciente y racional de la energa, a travs de trabajos
prcticos de tipo tcnico, as como, de canciones, poemas, danzas y otras
alusiones artsticas inspiradas en el tema. A nivel municipal se realizaron 102
encuentros, contando con la representacin de 1.077 escuelas y la participacin
de 6.690 estudiantes; a nivel estadal se realizaron encuentros escolares en los
24 estados del pas, contando con la participacin de 11.140 asistentes y 784
escuelas y un (01) Encuentro Nacional Escolar, contando con la participacin
estimada de 834 personas.
163
En el marco de la publicacin de los libros para la Coleccin Bicentenario
del Nivel de Media, se incorporaron en todos los niveles educativos los
componentes de Uso Racional y Efciente de la Energa. De igual forma se
disearon e incorporaron contenidos digitales al Proyecto Canaima Educativo.
Se realiz en el boulevard de Sabana Grande, la Caminata Escolar por la
Efciencia Energtica, con la participacin de 814 personas entre nios (as),
docentes y pblico de la comunidad, as como de ms de 25 instituciones.
Se divulgaron los logros de la Misin Revolucin Energtica y el Programa
Sembrando Luz, a travs de la realizacin de una Jornada con representantes
del Proyecto Barco de La Paz procedente de Japn y contando con la
participacin de ms de 100 personas.
Se imparti Mdulo Formativo acerca del Uso Racional y Efciente de la
Energa, dirigido a Facilitadores y Formadores de Fiscalizadores Comunitarios.
Tal actividad se realiz conjuntamente con el Despacho del Viceministerio de
Seguimiento y Control del MPPEE.
En el marco del Da Mundial del Turismo, se particip en el Foro Turismo y
Sostenibilidad, organizado por el Ministerio del Poder Popular para el Turismo:
el tema del foro consisti en la sostenibilidad energtica de los hoteles.
Se realizaron 09 ediciones del Curso Gestin Energtica y Auditoras: 04 de
ellos en la Ciudad de Caracas y los dems en los estados Aragua, Carabobo,
Bolvar, Zulia y Lara, para un total de 200 personas formadas procedentes de
las Unidades de Gestin Energtica.
Se realiz el Curso Gestin Energtica en Hoteles, en la ciudad de Puerto La
Cruz, contando con una participacin estimada de 120 asistentes procedentes
de hoteles pblicos y privados.
Se identifcaron y formularon 17 proyectos del sector, en las reas de: Energas
Alternativas, Uso Racional y Efciente de la Energa, Generacin, Ambiente,
Transmisin, Distribucin y Seguridad ocupacional, enmarcados en la Ley
Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (LOCTI), y propuestos a ser
fnanciados por el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e
Innovacin.
Se realiz el montaje y organizacin del stand del MPPEE en el 1er Congreso
Venezolano de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, realizado en el Hotel Alba
Caracas, desde el 23 al 26 se septiembre de 2012, donde se compartieron las
innovaciones y desarrollos del sector en materia de Uso Racional y Efciente
de la Energa, el stand cont con ms de 500 visitantes. Asimismo se particip
en la exposicin de proyectos fnanciados a travs del Fondo de Desarrollo
164
Nacional Expofonden-2012, donde se recibieron a ms de 2.400 visitantes
quienes recibieron informacin y volantes informativos en materia de Uso
Racional y Efciente de la Energa.
Instalacin de la Mesa Tcnica Interministerial para el manejo ambiental
de los Programas de Efciencia Energtica en Iluminacin, de las cuales se
desprendieron acciones en las reas de tecnologa led, marco regulatorio,
formacin de talento humano, sistema integrado de gestin y aspectos
operacionales para el tratamiento de los residuos de mercurio derivados del
Programa de Sustitucin de Bombillos. A tales efectos se supervis la ejecucin
del contrato de recoleccin de bombillos ahorradores por parte de Corpoelec
y los avances del proyecto de ingeniera bsica y conceptual de la planta
de tratamiento de residuos desarrollado por Fundelec. De la misma forma
se particip activamente en las mesas de trabajo realizadas en Argentina y
Uruguay, lideradas por la Cancillera de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
relacionadas con el diseo de normativas internacionales en cuanto al manejo
del mercurio.
En coordinacin con el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e
Innovacin, se realizaron mesas de trabajo para el estudio de la factibilidad de
implementacin de un proyecto de fabricacin de Luminarias Microled para
alumbrado pblico. Derivado de estas actividades se aprob la construccin
de dicha planta, as como la realizacin de pruebas piloto en el Boquern II de
la Autopista Caracas La Guaira y en la Av Libertador.
Se constituy formalmente ante Fondo de Desarrollo para la Normalizacin,
Calidad, Certifcacin y Metrologa (Fodenorca), el subcomit de normalizacin
en efciencia energtica con la participacin de representantes de Servicio
Autnomo Nacional de Normalizacin, Calidad, Metrologa y Reglamentos
Tcnicos (Sencamer), Fundacin Instituto de Ingeniera, Fondo de Reconversin
Industrial (Fondoin), CANTV, Ministerio del Poder Popular para la Ciencia,
Tecnologa e Innovacin, Universidad Bolivariana de Venezuela, Asociacin
Nacional de Fabricantes e Importadores de Equipos Electrodomsticos
(Anafade), Cmara Venezolana de la Ventilacin, Aire Acondicionado,
Refrigeracin y Afnes (Venacor), entre otros.
Se elaboraron y sometieron a la autorizacin de las actividades competentes
para su posterior aprobacin y publicacin, los siguientes reglamentos:
Reglamento Tcnico de Acondicionadores de Aire, Reglamento Tcnico de
Refrigeradores y el Reglamento Tcnico para lmparas fuorescente; los cuales
establecern los requisitos y metodologa para la verifcacin de los valores
de relacin de Efciencia Energtica (EER), mtodos de ensayo y pruebas,
etiquetado y la evaluacin de conformidad de estos equipos, tanto para los
fabricados dentro del pas, as como los importados.
165
Se realiz un Taller de Calidad Trmica en Edifcaciones, contando con la
presencia de representantes del sector elctrico de ms de 12 estados del
pas, as como de autoridades regionales, municipales y del poder ejecutivo
central. El mismo se realiz con el fn de sensibilizar a estos actores sobre la
importancia de implementar a cada uno de sus niveles polticas pblicas en
materia de calidad trmica.
IV. OBSTCULOS
A continuacin se presentan una serie de limitaciones encontradas por la Unidad
que coartaron la ejecucin efectiva de las estrategias planteadas:
Razones de ndole cultural crean una cultura de resistencia al cambio frente a
la implementacin de polticas de uso racional y efciente de la energa, lo cual
requiere de la necesidad de un plan de educacin y divulgacin.
Existencia de altos niveles de obsolescencia en materia de artefactos de uso
fnal en todos los sectores, adems de la falta de incentivos que permitan la
renovacin de artefactos por parte de la poblacin en general.
Las realidades productivas del pas basadas en industrias de alta intensidad
energtica, como la petrolera y las industrias bsicas de Guayana, requieren la
tropicalizacin de muchas de las medidas adoptadas de forma mundial.
Existe desconocimiento y falta de asesora local, para el acompaamiento a los
usuarios y usuarios en la implementacin de los programas existentes.
Buena parte de los componentes dirigidos a mejorar los ndices de efciencia
energtica son de fabricacin fornea y los tiempos de importacin complican
la ejecucin de las medidas.
Las estructuras organizativas en el sector elctrico para tratar este tema son
de reciente creacin y an se encuentran en proceso de conformacin y
consolidacin, sobre todo las referentes a la cantidad de personal disponible
para la ejecucin de las tareas propuestas.
Limitacin Poltica:
Por el alto nivel de impacto en la poblacin y en la actividad tcnica que realiza
la Direccin, se requiere de un alto nivel de articulacin interministerial, a fn
de lograr el desempeo ptimo de las actividades, as como, de los programas
educativos asociados al uso racional y efciente de la energa, a los programas
de etiquetado, a las disposiciones fnales, a la sustitucin de artefactos
elctricos, entre otros.
166
Limitacin fnanciera:
Necesidad de generar esquemas innovadores de fnanciamiento que permitan
garantizar la sostenibilidad de los Programas de Uso Racional y Efciente de la
Energa Elctrica, en particular aquellos de sustitucin tecnolgica, de forma
que el usuario no sienta la necesidad de migrar a tecnologas menos efcientes
una vez alcanzados los perodos de obsolescencia.
V. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2012:
En el ao 2012, la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa ejecut los
siguientes proyectos:
Diseo y actualizacin del Plan de Uso Racional y Efciente de la Energa
Elctrica.
Formacin y Capacitacin en el Uso Racional y Efciente de la Energa Elctrica.
Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Efciencia Energtica.
Control y seguimiento del Plan Nacional Uso Racional y Efciente de la Energa
Elctrica.
Investigacin y Desarrollo aplicada al Uso Racional y Efciente de la Energa
Elctrica.
Diseo del Marco Regulatorio relativo al Uso Racional y Efciencia Energtica.
VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013:
Para el ao 2013, la Direccin General de Gestin del Uso de la Energa, adscrita al
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para
el Uso Racional del MPPEE, formul las siguientes lneas estratgicas y proyectos:
Evaluar y propiciar la investigacin e incorporacin de tecnologas ms
efcientes en la generacin, transmisin, distribucin y uso fnal de la energa; a
travs del desarrollo de programas de sustitucin, certifcacin de la efciencia
energtica en edifcaciones o el diseo de incentivos que favorezcan su
acceso, garantizando adems su contribucin a la sustentabilidad ambiental y
a la apropiacin social del conocimiento.
167
Garantizar la participacin activa y protagnica de la poblacin en la
construccin de una nueva cultura energtica con hbitos y costumbres
asociados al Uso Racional y Uso Efciente de la Energa Elctrica, a travs
de la implementacin de forma permanente de programas educativos y
del desarrollo de una poltica comunicacional incluyente y focalizada a las
necesidades de cada sector de la poblacin.
Promover la corresponsabilidad del usuario en el uso racional y efciente
de la energa, incentivando el diseo y aplicacin de planes de uso racional
y efciente, el clculo de ndices de consumo energtico y generando
mecanismos de acompaamiento, asesora y supervisin por parte del sector
elctrico asociados a su ejecucin.
Desarrollar capacidades institucionales para fortalecer la aplicacin de Planes
y Programas de Uso Racional y Efciente de la Energa desde el sector elctrico,
mediante el fortalecimiento de equipos estadales y regionales que impulsen
el uso racional y efciente de la energa, la conformacin de las unidades de
gestin energtica, as como de la estructuracin de la base de datos.
Asimismo, para el perodo fscal 2013, se formularon los siguientes proyectos:
Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Efciencia Energtica.
Implementacin del Plan de Uso Racional y Efciente en Grandes Usuarios.
Diseo del Marco Regulatorio Relativo al Uso Racional y Efciencia Energtica.
Elctrica.
Elctrica.
168
IV.14.3 Direccin General de Participacin
Popular
Direccin General de Participacin Popular adscrita al Despacho del Viceministro
para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional del Ministerio
del Poder Popular para la la Energa Elctrica.
169
Elctrica, la Direccin General de Participacin Popular tiene las siguientes funciones:
Promover la organizacin y participacin de las comunidades en la formulacin,
seguimiento y evaluacin de las polticas y planes, destinados al desarrollo
de la infraestructura del servicio elctrico, conjuntamente con la Ofcina de
Atencin al Ciudadano y con las Direcciones Estadales.
Disear e implementar la elaboracin de proyectos de electrifcacin de
zonas no servidas en coordinacin con los entes adscritos y las comunidades
organizadas.
Capacitar a las Mesas Tcnicas de Energa en conocimientos de orden tcnico
y administrativo para la gestin de los servicios elctricos, para dar a conocer
su opinin sobre las propuestas de inversin ante las autoridades nacionales,
estadales y municipales, as como realizar la supervisin y evaluacin de las
obras destinadas a la prestacin del servicio elctrico a la comunidad.
Apoyar a travs de asesora tcnica a los miembros de las Mesas Tcnicas
de Energa en las actividades de fscalizacin de la prestacin del servicio
conjuntamente con la Direccin de Fiscalizacin del Servicio Elctrico.
competencia.
II. LINEAS DE ACCIN
La Direccin General de Participacin Popular durante el ao 2012, fundament su
actuacin en sintona con las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2007-2013, orientando su accin en el marco de la Directriz
Estratgica III Democracia Protagnica y Revolucionaria, a fn de garantizar la
participacin protagnica de la poblacin en la Administracin Pblica Nacional. En
este sentido, se plante la ejecucin de los siguientes proyectos:
Diseo e implementacin de la regulacin del servicio elctrico en
comunidades aisladas.
Formacin sociopoltica y capacitacin tcnica a personas del sector elctrico.
Diseo e implementacin del Plan Nacional de Participacin Popular del
MPPEE.
170
A continuacin se presentan los logros obtenidos por la Direccin General de
Participacin Popular, enmarcados en sus actividades propias, as como en los
proyectos ejecutados pertenecientes al POAN 2012 del Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica:
Se dise un sistema de seguimiento y control de las Mesas de Energa y
Unidades de Desarrollo Social, con indicadores de gestin, anlisis causa-efecto
y el anlisis de vinculacin de los resultados con las estrategias. Asimismo se
implementaron acciones pilotos de la aplicacin del sistema de control de
gestin, el cual permite conocer en forma peridica el comportamiento de las
variables propias de la gestin social de las Mesas de Energa y de las Unidades
de Desarrollo Social.
Se promovi la participacin popular en la gestin del Sector Elctrico, a
travs de la creacin y/o actualizacin de 82 Mesas Tcnicas de Energa,
pertenecientes a varios Consejos Comunales del pas.
Se realiz el acompaamiento social para la formulacin e implementacin de
257 proyectos de servicio elctrico comunal y proyectos socio-productivos,
en accin concertada con los promotores de las Mesas de Energa y de las
Unidades de Desarrollo Social, con la Comisin Eje Norte-Llanero y contando
con la asesora de funcionarios de la Repblica de Cuba.
Se realizaron actividades de fortalecimiento al proceso de formacin
sociopoltica y tcnica a los trabajadores del sector elctrico y a miembros de
las comunidades organizadas, mediante la ejecucin de 33 Cursos de Formacin
Socio-Poltica, 10 Cursos de Formacin Tcnica y 13 eventos masivos.
Se realizaron acciones tendentes a articular la actividad socio-poltica de
los diferentes grupos involucrados en el sector, a travs de encuentros con
los promotores de Mesas de Energa, del programa Sembrando Luz y de las
Unidades de Desarrollo Social.
En el marco de la atencin a los refugios dignos asignados a la Direccin
General de Participacin Popular, perteneciente al Comit de Atencin a los
Refugios Dignos, se atendi 44 refugios benefciando a 1.074 familias, a las
cuales se les han adjudicado hasta la fecha 113 viviendas para su dignifcacin.
Se conform el Gabinete de Articulacin Institucional, mediante el cual el
MPPEE como ente rector en materia de energa elctrica y Corpoelec como
empresa operadora, lograron benefciar a 1.937 familias, a travs de la
instalacin de medidores, la reconstruccin de las redes de servicio elctrico
hacia las viviendas, la instalacin del alumbrado pblico y la incorporacin
formal de nuevos usuarios. Adicionalmente, se benefciaron con servicio
171
elctrico 06 comunidades aisladas del municipio Toms Lander, mediante
recursos transferidos por CANTV.
Se impuls los Comits de Defensa del Servicio Elctrico, la creacin de Consejos
Socialistas de Trabajadores en el sector, la unidad de los trabajadores del sector
elctrico en el movimiento sindical, consonos con la nueva organizacin del
sector. Como parte de esa labor, se constituy el Equipo Promotor del Consejo
de Trabajadores del MPPEE-Sede San Bernardino.
IV. OBSTCULOS
A continuacin se presentan una serie de limitaciones encontradas por la Unidad
que coartaron la ejecucin efectiva de las estrategias planteadas:
Limitacin Tcnica:
Retrasos en los procesos de adquisicin de bienes y contratos de servicios, lo
cual influye en la realizacin efectiva de algunas tareas de la Direccin.
Limitacin Poltica:
En general, el personal del sector elctrico y de las comunidades involucradas
no tienen an la formacin sociopoltica necesaria, ni acorde con el logro de
las polticas de Estado sobre la creacin de un pas socialista con fortalecimiento
del Poder Popular.
V. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2012:
Para el ao 2012, la Direccin General de Participacin Popular adscrita al Despacho
del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso
Racional del Ministerio del Poder Popular para la la Energa Elctrica, se plante la
ejecucin de los siguientes proyectos:
Diseo e implementacin de la regulacin del servicio elctrico en
comunidades aisladas.
Formacin sociopoltica y capacitacin tcnica a personas del sector elctrico.
Diseo e implementacin del Plan Nacional de Participacin Popular del
MPPEE.
172
VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013:
La gestin de la Direccin General de Participacin Popular, enmarcar sus acciones
en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
2007-2013, especialmente en las Directrices Estratgicas N III Democracia
Protagnica y Revolucionaria y N VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial,
propiciando la participacin protagnica del Poder Popular en el sector elctrico y
promoviendo el uso racional y efciente de la energa. Asimismo, para el ao 2013, la
Direccin General de Participacin Popular, se plantea la ejecucin de los siguientes
proyectos:
Diseo e implementacin de una metodologa para el control y seguimiento
de las unidades de Desarrollo Social y Mesas Tcnicas de Energa.
Diseo de planes y estrategias orientados a fomentar y fortalecer la
participacin protagnica de las comunidades en la gestin pblica del sector
elctrico.
Con la ejecucin efectiva de los proyectos arriba mencionados, se pretende cumplir
con los siguientes objetivos:
Promover la formacin socio-poltica y capacitacin tcnica del Poder Popular.
Disear e implementar un cuerpo regulatorio de los servicios elctricos en
comunidades aisladas, que promueva el desarrollo organizado y que permita
medir el consumo y el uso racional de la energa.
Desarrollar un conjunto de acciones coherentes, no coyunturales, planifcadas
y concertadas con las Salas de Batalla y otras organizaciones e instancias
comunales en territorios claramente delimitados y bajo el alcance de una
subestacin elctrica, con el propsito de conformar sistemas elctricos
coordinados y direccionados entre Corpoelec y las organizaciones del Poder
Popular, que sean reconocidos como un componente sustantivo del Sistema
Elctrico Nacional en el proceso de la defnicin del Plan de Desarrollo para
el perodo 2012-2018.
Promover la participacin protagnica de las comunidades para la mejora de
los niveles de seguridad y la calidad en el servicio elctrico.
Impulsar el programa especial de concertacin de acciones entre todos los
actores del rea socio-poltica del sector elctrico.
Impulsar la unifcacin de los trabajadores.
Continuar con el apoyo al programa Tejido Social de la Vicepresidencia Social
de la Presidencia de la Repblica.
173
Impulsar la instauracin de metodologas dirigidas al desarrollo del Poder
Popular en la planifcacin y gestin del sector elctrico.
Fomentar la creacin de Empresas de Propiedad Social Indirecta y Directa
Comunal.
Promover la articulacin de los trabajadores del sector elctrico con las
comunidades territoriales.
Crear los mecanismos de mejoramiento de procesos para involucrar a los
trabajadores y a las comunidades territoriales en el avance de los niveles de
seguridad y de calidad del servicio elctrico.
Desarrollar un programa comunicacional, a fn de crear una red que permita
detectar con rapidez las fallas del servicio elctrico en las comunidades y
ofrecer soluciones.
174
IV.15 Despacho del Viceministro de Seguimiento
y Control del Servicio Elctrico
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico (DVSCSE),
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Estructura organizativa (Organigrama)
autoridad. En este sentido este Despacho est conformado por las siguientes
dependencias: la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA),
encargada de disear y proponer polticas, planes y metodologas de control y
evaluacin de la gestin de los Entes Adscritos al MPPEE; y la Direccin General
de Fiscalizacin del Servicio Elctrico (DGFSE), encargada de disear, planifcar,
proponer e implantar polticas y estrategias dirigidas a la fscalizacin del servicio
elctrico. Tal estructura se detalla a continuacin:
175
Con base en el Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Elctrico (DVSCSE), las siguientes competencias:
Formular polticas y estrategias dirigidas a la ejecucin de la fscalizacin de la
prestacin del servicio elctrico conjuntamente con las dems unidades del
Disear y asegurar la implementacin de los planes de control y evaluacin de
la gestin del servicio elctrico.
Evaluar el cumplimiento de las normativas relativas a la prevencin de
contaminacin del ambiente, derivadas de las actividades de generacin,
transmisin y distribucin de energa elctrica, en coordinacin con el rgano
competente en ambiente.
Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas tcnicas y de la calidad del
servicio elctrico.
Participar conjuntamente con el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Elctrico en la evaluacin de las normas tcnicas y de calidad del servicio
elctrico para su permanente actualizacin.
Establecer los lineamientos para la aprobacin de las autorizaciones para la
generacin y autogeneracin de energa elctrica.
Coordinar la formulacin, monitoreo y evaluacin de los planes de contingencia
del sistema interconectado nacional, con los organismos de seguridad y
defensa del Estado, el Centro Nacional de Despacho, el prestador del servicio
elctrico y la Ofcina de Seguridad Integral, en concordancia con lo establecido
en la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico.
Dirigir las estrategias de evaluacin y control de los Entes Adscritos al Ministerio.
competencia.
176
II. LNEAS DE ACCIN
El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
(DVSCSE) del MPPEE, es el encargado de formular polticas, estrategias, planes y
programas, para el seguimiento y el control del servicio elctrico nacional, con el
fn de garantizar a las usuarias y usuarios la calidad de la prestacin del servicio
elctrico, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Orgnico del MPPEE, segn
decreto N 8.097, publicado en Gaceta Ofcial N 39.633 de fecha 14 de marzo de
2011.
Asimismo, asumiendo el compromiso con el pas e impulsando la construccin
del Socialismo del Siglo XXI, en atencin al desarrollo de directrices del Plan de
Desarrollo Econmico Social de la Nacin Simn Bolvar 2007-2013, el DVSCSE en
correspondencia con la Directriz Estratgica N VI Venezuela Potencia Energtica
Mundial, present las siguientes lineas de accin:
Formulacin de polticas, planes, programas y proyectos para el seguimiento y
control del SEN, con el fn de garantizar la calidad de la prestacin del servicio.
Defnicin del Sistema y Programa de Seguimiento, Evaluacin y Control de
los Entes Adscritos al MPPEE, que contribuya al fortalecimiento del SEN.
Ejecutar el Programa de Fiscalizacin con el propsito de fortalecer la rectora
del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), con la
incorporacin de las comunidades organizadas y al Poder Popular en los
procesos de fscalizacin del servicio elctrico en el ejercicio de la Contralora
Social.
Efectuar el seguimiento de la ejecucin y puesta en marcha de las obras e
infraestructuras contenidas en el Plan de Inversin del SEN.
Disenar y consolidar la Plataforma Automatizada que soporte el Sistema
General del Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio Elctrico Nacional
mediante la implementacin de herramientas y aplicaciones tecnolgicas.
Disear e implementar el programa para el seguimiento a la operacin del
sistema interconectado nacional y la certifcacin de laboratorios y equipos
elctricos empleados en el SEN.
Autorizar los Certifcados de la Exoneracin del Impuesto al Valor Agregado (IVA)
y aprobar las autorizaciones requeridas para la generacin, autogeneracin y
servidumbres en materia de energa elctrica.
177
El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
(DVSCSE), durante el ao 2012 desarroll conjuntamente con sus Direcciones
Generales, el proyecto denominado Implantacin del Sistema General de
Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional
y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE, as
como, la ejecucin de diversas actividades de articulacin y acompaamiento, las
cuales se destacan a continuacin:
El DVSCSE a travs de la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
(DGFSE), desarroll el Programa General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Nacional, realizando un total de ochenta y nueve (89) fscalizaciones orientadas
a la reas sustantivas del sector: generacin, transmisin, distribucin y
comercializacin. Tales fscalizaciones se efectuaron con el objeto de evaluar
la situacin operativa de estas reas, en articulacin con el Poder Popular y
Corpoelec, con criterios de sustentabilidad ambiental y propiciando el cambio
cultural hacia la sensibilizacin de la importancia y necesidad de la fscalizacin
por parte de los distintos actores.
Asimismo, el DVSCSE, a travs de la DGFSE y en el marco del Diseo e
Implantacin de un Programa para el Seguimiento a la Operacin del Sistema
interconectado Nacional y la Certifcacin de Laboratorios y equipos elctrico
empleados en el Servicio Elctrico Nacional, elabor un total de diecisiete
(17) informes, logrando reportar los eventos y fallas ocurridos en el sistema de
transmisin durante el ao 2012.
La DGFSE en el marco de la Implantacin del Programa de Fiscalizacin con
el Poder Popular, realiz actividades referidas a la Implantacin del Sistema
de Fiscalizacin Comunal (SFC) en el sector elctrico, abordando setenta
y siete (77) Salas de Batalla Social, Comunas en Construccin y/o Comunas
Constituidas y contando con la participacin de seiscientos sesenta y tres (663)
Consejos Comunales. Estas acciones permitieron incorporar en el proceso de
capacitacin en materia de Fiscalizacin de la calidad del Servicio Elctrico a
quinientos (500) voceros y voceras de estos Consejos Comunales.
Asimismo, continuando con las actividades enmarcadas en la Implantacin
del Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular, se procesaron sesenta (60)
informes de monitoreo del proceso de implantacin de SFC. De igual manera
se dise el Manual para la capacitacin en materia de Fiscalizacin Comunal
de la calidad del Servicio Elctrico, contando con la participacin activa de
las reas adscritas a la Direccin, la Fundacin Instituto para el Desarrollo
Energtico Luis Zambrano y el Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes
de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional; asimismo, se elabor el
178
Proyecto de Resolucin Ministerial dirigida a establecer las normas que rigen
el SFC, publicadas en Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
N 40.065 de fecha 05/12/2012.
El DVSCSE a travs de la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
(DGEEA), como ejecutora de las directrices de articulacin, seguimiento y
evaluacin del Despacho del Viceministerio, gener un total de ochenta y seis
(86) informes de seguimiento y control de la situacin fsica y fnanciera de
los proyectos estructurantes que se ejecutan en el Servicio Elctrico Nacional
(SEN).
En trabajo conjunto con la Coordinacin Corporativa de Automatizacin y
Tecnologa de Informacin (ATIT) de CORPOELEC, se implant el Sistema de
Administracin de Proyectos y Contratos (SAPYC), con la fnalidad de generar
la herramienta tecnolgica de Seguimiento y Control de Proyectos del SEN;
logrndose registrar en el sistema la informacin fsica y fnanciera de doce
(12) proyectos emblemticos de las reas de generacin y transmisin,
emitindose sus respectivas fchas y reportes a fechas determinadas y
permitiendo visualizar el estatus de los mismos. En este sentido, se elaboraron
cuatro (4) informes tcnicos de seguimiento al desarrollo del sistema, as como
del soporte y adecuacin de la herramienta.
En trabajo conjunto con la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico
(Fundelec) y el Centro Nacional de Despacho (CND), se instal el Sistema
Uniforme para la Regulacin de la Electricidad (SUCRE) en los servidores del
Ministerio, gestionando la data de la informacin operativa y de infraestructura
de las reas medulares del sector elctrico: generacin, transmisin y
comercializacin.
De igual manera, con el apoyo de la Direccin General de Estudios Elctricos
(DGEE) y Corpoelec, se logr actualizar en el sistema la informacin de usuarios
al mes de diciembre del 2011, destacndose las correspondientes a: facturacin,
consumo, demanda (con desglose mensual) y medidores de usuarios; tambin
se logr contar con las mediciones de 115 usuarios no residenciales medidos
en diferentes perodos con su respectivas curvas de consumo. De esta manera,
se cumpli con el cronograma de actividades enmarcado en el Plan Operativo
para la implantacin de la mencionada herramienta tecnolgica, elaborndose
cuatro (4) informes tcnicos de seguimiento al desarrollo de este sistema, que
conformar la Plataforma Tecnolgica de Seguimiento, Evaluacin y Control
del Viceministerio.
Se estableci Alianza Estratgica de Cooperacin con la Aviacin Militar
Bolivariana (AMB), la cual contribuy al desarrollo de trece (13) Planes de
Inspeccin Areos y Terrestres, en conjunto con los equipos multidisciplinarios
179
conformados por personal del DVSCSE y la Comisionaduria de Transmisin de
Corpoelec. En tal sentido se inspeccionaron las lneas de transmisin existentes
y los proyectos de inversin que se encuentran en ejecucin en todos los
estados de las regiones Oriente, Centro y Occidente del territorio nacional.
En el marco del Plan de Constitucin de las Sedes Estadales del Ministerio
del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), se aprob el esquema
funcional del rea de fscalizacin del sistema y servicio elctrico para tener
cobertura a nivel nacional, con presencia en los estados Barinas, Anzotegui,
Zulia, Bolvar, Aragua, Carabobo, Regin Capital, Lara y Falcn.
Se ejecutaron las acciones de seguimiento y evaluacin continua a la situacin
del proyecto Planta La Cabrera en el estado Carabobo, con el fn de validar
en sitio la afectacin del aumento del nivel del Lago de Valencia a la planta.
En tal sentido, la DGEEA acompa al personal de Corpoelec y Pdvsa en la
elaboracin del informe de resultados, as como en el seguimiento a los
compromisos y actividades inherentes al caso.
El DVSCSE a travs de la DGEEA y cumpliendo con el artculo 4 del Decreto
6.994, publicado en la Gaceta Ofcial 39.298 de fecha 03/11/2009, proces y
entreg doscientos setenta y ocho (278) solicitudes de Certifcados para la
Exoneracin del Impuesto al Valor Agregado (IVA), a las importaciones de los
bienes muebles necesarios para la continuidad, confabilidad y efciencia de la
prestacin de los servicios de generacin y transmisin de la energa elctrica.
La DGEEA, atendiendo a las solicitudes de autorizacin de habilitacin
administrativa de autogeneracin en las instalaciones con una capacidad igual
o superior de 2MW, realiz ocho (8) inspecciones tcnicas de las condiciones
operativas de las instalaciones de autogeneracin de las empresas: Cervecera
Regional C.A., estado Zulia; C.A. Destilera Yaracuy, estado Yaracuy; Alimentos
Heinz, C.A., estado Carabobo; Moliendas Papeln, S.A., estado Portuguesa;
Central El Palmar, C.A., estado Aragua; C.A. Goodyear de Venezuela y Pascual
Andina C.A, estado Carabobo y C.A. Azcar, estado Lara.
En el marco de las actividades de acompaamiento y articulacin, el DVSCSE
di continuidad a las actividades de seguimiento y monitoreo en los avances
de la ejecucin del proyecto Instalacin de Red de Fibra ptica, el cual ejecuta
la compaa ZTE de Venezuela.
En el marco del Decreto de Emergencia N 7.859 publicado en la Gaceta Ofcial
N 39.563 del 30/11/2010 y como consecuencia de las fuertes precipitaciones
cadas sobre el pas a fnales del ao 2010, el DVSCSE continu con la
responsabilidad de asistir integralmente a los habitantes del refugio ubicado
en el Motel Las Cabaas del Municipio Zamora, a fn de asegurarles el acceso
180
a los servicios y bienes bsicos, as como, a las condiciones de habitabilidad
de los espacios fsicos que actualmente ocupan. Igualmente se coordin con
la Comisin de Refugios Dignos del MPPEE, las actividades complementarias
para la sana convivencia de los compatriotas dignifcados.
En el marco de las actividades de acompaamiento y articulacin, el DVSCSE
estableci actividades de evaluacin y monitoreo al proyecto de S/E Borburata
- Valle Seco y la Lnea de Distribucin en 34,5kV, para alimentar el proyecto de
la Agencia Bolivariana para Actividades. Asimismo se desarrollaron actividades
de seguimiento para el financiamiento de la obra y se firm el contrato de
financiamiento entre el Fondo Nacional de Ciencia y Tecnologa y Corpoelec.
Dando continuidad a las actividades de seguimiento y control el DVSCSE realiz
actividades de seguimiento a las obras: Planta Juan Bautista Arismendi (JBA)
- Candromo - Luisa Caceres de Arismendi (LCA), del estado Nueva Esparta,
atendiendo los siguientes puntos: seguimiento a las actividades requeridas en
los sistemas de BOP de JBA para la puesta en marcha de la primera maquina
turbogeneradora y la primera mquina planta solar. Asimismo se particip
activamente en el plan de contingencia ante la temporada de mayor demanda
elctrica. De igual manera se logr articular con procura la compra de un
hidrojet para el mantenimiento de las maquinas que permitirn aumentar la
confabilidad de las mismas.
El DVSCSE particip en las mesas de trabajo ampliadas relacionadas con la
evaluacin, seguimiento y control de los proyectos: Planta Centro-Valle
Seco-Brbula en el anillo de 115kV y la Linea Barbacoa-Santa Teresa a 230kV;
atendiendo los siguientes aspectos: la defnicin de los fujos de procesos
a implementar, el cronograma, las acciones a ejecutar y los responsables
que permitirn la contratacin de los proyectos enmarcados en el Fondo
Comn China-Venezuela. Cabe destacar que estas reuniones se realizaron
conjuntamente con el rea de Planifcacin de Corpoelec, el rea Tcnica,
Convenios Internacionales y la Consultora Jurdica del MPPEE.
Se realizaron reuniones de evaluacin, seguimiento y control, en la Sub
Estacin S/E Santa Teresa, a fn de evaluar los puntos crticos en las diferentes
barras: 115, 230 y 400kV de la S/E: tales acciones se desarrollaron en conjunto
con personal del despacho de carga y del personal tcnico operativo de
Corpoelec, para la coordinacin de maniobras que permitirn la sustitucin
de los seccionadores daados.
Se realizaron reuniones de articulacin y acompaamiento, con el Coordinador
de la Sala de Situacin del MPPEE, a los fnes de articular lneas de accin y
revisar los protocolos de actuacin que permitan la optimizacin del uso
y explotacin de los recursos que posee esa sala de situacin por las reas
sustantivas del Ministerio.
181
El DVSCSE conjuntamente con la Comisionaduria de Transmisin de Corpoelec,
estableci estrategias para la solucin de las problemticas que presentan
los proyectos de transmisin en ejecucin, motivados a factores, tales como:
sindicatos, invasiones y permisologa.
Con la fnalidad de conocer y visualizar el estatus de las contrataciones de Pica
y Poda de Corpoelec, en cuanto a lneas de transmisin, servidumbres, vas de
acceso y estado de las torres en general, se elabor informe de la evaluacin
de los expedientes de Contratacin de Mantenimiento de Servidumbre (Pica y
Poda). Asimismo, se present informe diagnstico del proceso de procura de
Corpoelec, as como de propuestas de mejora.
El DVSCE, particip conjuntamente con representantes de la Sala de Situacin
Ministerial en la realizacin del Protocolo de Trabajo N 4, con la fnalidad de
efectuar el seguimiento de los proyectos del sector elctrico, especfcamente
en el rea de transmisin. Asimismo, se asisti regularmente a los Comits
Operativo que realiza el Centro Nacional de Despacho (CND), con el fn de
realizar el seguimiento a las condiciones operativas y estrategias para defnir
acciones correctivas y preventivas en el Sistema Elctrico Nacional.
Se particip en la implementacin de los Comits Operativos Especiales en los
estado Monagas y Miranda, a fn de ofrecer apoyo y acompaamiento en las
actividades de mantenimiento y operacin tcnica y administrativa del sector,
que garantice la confabilidad en el servicio de energa elctrica al pas.
Se elabor presentacin conjuntamente con el Despacho del Viceministro
de Desarrollo Elctrico (DVDE), para dar a conocer los avances del Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN), as como de generar
actividades de seguimiento y control de proyectos del sector en concordancia
con lo establecido en dicho plan.
El DVSCSE conjuntamente con la Consultora Jurdica del MPPEE, realiz
las gestiones necesarias para la suscripcin de convenios de cooperacin
interinstitucional entre el MPPEE y otros Ministerios, encontrndose ya
suscritos los convenios con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y
el Ministerio del Poder Popular para la Salud; y en proceso de suscripcin los
convenios con el Ministerio del Poder Popular para la Defensa. Es importante
sealar que como parte del convenio suscrito con Salud, se logr la dotacin
de material mdico al Hospital de Pueblo de Guri, estado Bolvar.
182
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la Gestin del Despacho del Viceministro de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico (DVSCSE), estuvo limitada en lneas generales por los
siguientes factores:
El proceso de transitoriedad y los constantes cambios que atraviesa Corpoelec,
ocasionan retardos en la obtencin de informacin necesaria para poder llevar
a cabo una efciente gestin del seguimiento y control de la operadora.
Retardos en los procesos de adquisicin de bienes y servicios, requeridos para
el cumplimiento de las actividades programadas.
Insufciencia del talento humano necesario para cumplir con los objetivos
establecidos en el corto plazo por este Despacho, a nivel de sede central y
regional.
Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a nivel
corporativo, tanto en los procesos de generacin como de transmisin. Esto
ha producido que se tenga que debatir ampliamente sobre los temas tcnicos
y legales debido a la carencia del marco normativo, diluyendo en algunos
casos la solucin del hecho fscalizado.
Lentitud en la instalacin de las Ofcinas Regionales y Estadales de fscalizacin,
con el respectivo equipamiento y talento humano, lo cual ha difcultado hacer
efectiva la desconcentracin de la actividad de fscalizacin, ya que el modelo
aprobado en implementacin se fundamenta en un despliegue organizativo
con cobertura nacional.
Falta de un Plan de Formacin Integral, tanto a nivel nacional como internacional,
para el desarrollo efectivo de las actividades del servicio elctrico.
Durante el ao 2012, el Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control
del Servicio Elctrico (DVSCSE) del MPPEE, desarroll conjuntamente con sus
Direcciones Generales, el proyecto denominado Implantacin del Sistema General
de Seguimiento, Evaluacin y Control de las Actividades del Servicio Elctrico
Nacional y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes Adscritos al
MPPEE. El mismo se detalla en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr visualizar el
183
El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico (DVSCSE)
para el prximo ejercicio fscal 2013 tiene previsto desarrollar conjuntamente
con sus Direcciones Generales, el proyecto: Implantacin del Sistema General de
(SEN) y de la Gestin del Operador del servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE,
con el objetivo de implementar un Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y
Control de la gestin del operador y los entes adscritos, mediante la fscalizacin y
evaluacin con el fn de fortalecer el SEN, plantendose ejecutar las siguientes lneas
de accin:
Fortalecer el Programa de Fiscalizacin del Servicio Elctrico Nacional, basado
en el modelo que se adece a las necesidades y a la normalizacin que se
implante.
Incorporar a las Comunidades Organizadas en la fscalizacin del servicio
elctrico, a fn de verifcar el cumplimiento de la normativa establecida
en los procesos de: generacin, transmisin, despacho, distribucin y
comercializacin en el ejercicio de la Controlara Social.
Desarrollo e Implementacin del Programa de Gestin para el seguimiento,
evaluacin y control de la gestin del operador y prestador del servicio elctri
co.
Implementar y consolidar la sistematizacin del seguimiento, evaluacin y
control del servicio elctrico y de los proyectos de las obras contenidas en los
planes de inversin.
Homologar los procesos de seguimiento, evaluacin y control de las actividades
de generacin, transmisin, despacho, distribucin y comercializacin del
servicio elctrico.
Generar informacin permanente y oportuna que de cuenta de los avances e
impactos de la ejecucin de los planes y la gestin de los fondos destinados al
desarrollo del servicio elctrico.
Consolidacin de la Estructura Organizativa con enfoque descentralizado, con
equipos de trabajo en los mbitos central, regional, estadal y comunal; a fn
de generar una ejecucin efectiva de las fscalizaciones del sistema y servicio
elctrico en todo el pas
Autorizar los Certifcados de la Exoneracin del Impuesto al Valor Agregado
(IVA) y aprobar las autorizaciones requeridas para la generacin, autogeneracin
y servidumbres en materia de energa elctrica.
184
IV.15.1 Direccin General de Fiscalizacin del
Servicio Elctrico
Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico (DGFSE), adscrita al Despacho
del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica.
autoridad.
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico para su funcionamiento
y en atencin a sus procesos cuenta con cuatro (4) equipos de trabajo orientados
a atender las reas de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin; as
como de un (1) equipo que orienta la transferencia de competencias al Poder Popular
organizado, a travs de la implantacin del Sistema de Fiscalizacin Comunal. A
continuacin se muestra la estructura organizacional:
185
Adicionalmente el Ciudadano Ministro aprob segn Punto de Cuenta N DGFSE-
PC-0006 de fecha 23/05/2012, el esquema funcional en el rea de fscalizacin del
Sistema y Servicio Elctrico para tener cobertura a nivel nacional, con presencia en
los estados Barinas, Anzotegui, Zulia, Bolvar, Aragua, Carabobo, Regin Capital,
Lara y Falcn.
Elctrica, corresponde a la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
las siguientes funciones:
Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fscalizacin en la
prestacin del servicio elctrico, incorporando a las comunidades organizadas
en el ejercicio de la contralora social, para la verifcacin del cumplimiento
de las normativas establecidas en los procesos de generacin, transmisin,
distribucin, despacho y atencin del ciudadano.
Coordinar con la Direccin General de Participacin Popular la formacin de las
comunidades organizadas en materia de procesos de fscalizacin del servicio
elctrico, a fn de que las mismas apoyen en la ejecucin de las inspecciones
programadas.
Proponer y ejecutar programas de fscalizacin en conjunto con las
comunidades organizadas.
Hacer seguimiento a la operacin del Sistema Interconectado Nacional, as
como evaluar los planes de contingencias formulados.
Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la generacin, transmisin,
distribucin, despacho y atencin al usuario.
Coordinar, conjuntamente con la Consultora Jurdica y con la Unidad de
Auditora Interna, la ejecucin de los procedimientos administrativos ante el
incumplimiento de la Ley de las Normas tcnicas.
Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas Instalaciones del
Servicio Elctrico Nacional para su certifcacin de acuerdo a lo establecido
en las normas tcnicas y de preservacin del ambiente dispuestas por el
Ministerio con competencia en la materia.
Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad para
que realicen pruebas y ensayos que el Ministerio estime conveniente.
186
Certifcar las mquinas, equipos y materiales elctricos que cumplan con las
especifcaciones establecidas en la norma tcnica.
Inspeccionar a los equipos de seguimientos y medicin adoptados en los
procesos de generacin, transmisin, distribucin, despacho y atencin al
usuario, a fn de evaluar y controlar sus estados de verifcacin o calibracin,
en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad, Metrologa y Reglamento
Tcnico (SENCAMER).
Coordinar y evaluar la gestin de los equipos de fscalizacin.
Evaluar tcnicamente los reclamos que en materia del servicio elctrico
presenten los usuarios y usuarias conjuntamente con la Ofcina de Atencin
al Ciudadano.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente a
fn de prevenir la contaminacin derivada del sistema elctrico.
competencia.
Durante el ao 2012, la actuacin de la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico se enmarc en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico
y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica N VI
referida a Venezuela: Potencia Energtica Mundial. En tal sentido, se plantearon
las siguientes acciones:
Incorporacin del Poder Popular Organizado en Comunas Socialistas, para las
fscalizaciones de la calidad del servicio elctrico.
Consolidacin de la Estructura Organizativa con Enfoque Descentralizado, con
equipos de trabajo en los mbitos central, regional, estadal y comunal; para
permitir una ejecucin efectiva y efciente de las fscalizaciones del sistema y
servicio elctrico en toda la geografa nacional.
Fortalecimiento del Equipo de Trabajo que lleva a cabo las fscalizaciones, a
travs de la consolidacin del perfl para los nuevos ingresos y el impulso de
planes de formacin integral permanente, apoyando el proceso de articulacin
interinstitucional.
Fortalecimiento del marco regulatorio y normativo del sector elctrico, a travs
del impulso del desarrollo de nuevas normas tcnicas y del establecimiento,
revisin y actualizacin de procedimientos y metodologas inherentes al
187
proceso de fiscalizacin, con la revisin de experiencias en el rea existentes en
el entorno internacional.
Impulso de la automatizacin del procedimiento administrativo de fscalizacin
del sistema y servicio elctrico, para tributar a la simplifcacin de trmites en
la administracin pblica, en aras de construir con un sector pblico efciente
al servicio de los ciudadanos y ciudadanas.
Impulso al proceso de certifcacin de mquinas, materiales y equipos a ser
utilizados en el sistema elctrico; as como de la evaluacin de la operacin
del sistema elctrico.
Impulsar una gestin operativa y administrativa efectiva, para la realizacin
de las lneas de accin de la Direccin, as como, de la ejecucin de las
fscalizaciones del sistema y servicio elctrico programadas para este ejercicio,
contando con los recursos disponibles.
Para el ao 2012, la DGFSE ejerci sus funciones haciendo uso del Modelo de
Fiscalizacin del Sistema y Servicio Elctrico, orientado a la reas de: Generacin,
Transmisin, Despacho, Distribucin y Comercializacin; con el objeto de evaluar
la situacin operativa de estas actividades en articulacin con el Poder Popular y
el Operador y Prestador del Servicio; y a travs de un proceso de fscalizacin con
criterios de sustentabilidad ambiental y con una incorporacin progresiva del Poder
Popular y un cambio cultural hacia la sensibilizacin de la importancia y necesidad
de la fscalizacin por parte de los distintos actores.
Los logros alcanzados por esta Unidad se enmarcaron dentro del proyecto
Implantacin del Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las
actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la Gestin del Operador del Servicio
y de los Entes Adscritos, bajo la responsabilidad del Despacho del Viceministro de
Seguimiento y Control del Servicio Elctrico, a travs de las siguientes acciones
especfcas:
Establecimiento del programa General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Nacional.
Diseo e Implantacin de un Programa para el seguimiento a la operacin
del Sistema Elctrico Nacional y a la certifcacin de laboratorios y equipos
elctricos empleados en el Servicio Elctrico Nacional.
Implantacin del Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular.
188
En este sentido, se ejecutaron las siguientes acciones:
Se realizaron trmites concernientes para la ubicacin de la Ofcina de la
DGFSE en el estado Barinas y Anzotegui.
Se colabor con instituciones de educacin superior a travs del desarrollo
de ocho (08) pasantas, tesis y trabajo de grado, con el fn de elaborar
metodologas y procedimientos de inspeccin para el fortalecimiento del
proceso de Fiscalizacin del Sistema y Servicio elctrico.
Se realizaron trece (13) cursos de desarrollo profesional con la fnalidad de
fortalecer la fuerza de trabajo de la Direccin General de Fiscalizacin del
Servicio Elctrico.
Se realizaron veintisis (26) contrataciones de servicios especializados para el
desarrollo de investigaciones, contribuyendo al fortalecimiento y apoyo del
proceso de fscalizacin comunal, as como del estudio de fallas y siniestros.
Se particip en mesas de trabajo relacionadas con la discusin del Proyecto de
Reglamento de la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE).
Apoyo a Corpoelec a fn de garantizar el servicio de energa elctrica en los
procesos electorales desarrollados en el pas, los das 07 de octubre y 16 de
diciembre (Eleccin Presidencial y Eleccin de Gobernadores y Gobernadoras).
Se particip en mesas de trabajo para la discusin del Programa de la Patria;
generando propuestas para la elaboracin del Segundo Plan Socialista,
perodo 2013-2019.
Fiscalizacin Comunal
Se conformaron equipos de trabajo entre la DGFSE y la Direccin Nacional
de Fundacomunal, en los estados: Anzotegui, Barinas, Falcn, Lara, Miranda,
Tchira y Zulia; con el objetivo de implantar el Sistema de Fiscalizacin
Comunal (SFC) de la Calidad del Servicio Elctrico en estas entidades.
Se dise y ejecut conjuntamente con la Fundacin Instituto para el
Desarrollo Energtico Luis Zambrano, el Programa de Formacin de
Facilitadores y Facilitadoras del SFC, a fnes de capacitar a los Voceros y Voceras
del Poder Popular organizado en materia de fscalizacin de la calidad del
servicio elctrico. A tales efecto se logr la capacitacin de quinientos (500)
Voceros y Voceras de Consejos Comunales en los estados: Anzotegui, Barinas,
Falcn, Lara, Miranda, Tchira y Zulia.
189
Se coordin el dise del Manual para la Capacitacin en Materia de
Fiscalizacin Comunal de la calidad del Servicio Elctrico; con la participacin
activa de las reas adscritas a esta Direccin, la Fundacin Instituto para el
Desarrollo Energtico Luis Zambrano y el Despacho del Viceministro para
Nuevas Fuentes de Energa Elctrica y Gestin para el Uso Racional, a travs de
sus unidades adscritas de Uso Racional de Energa Elctrica y de Participacin
Popular.
Se elabor Proyecto de Resolucin Ministerial dirigida a establecer las normas
que rigen el SFC, publicada en Gaceta Ofcial de la Repblica Bolivariana de
Venezuela nmero 40.065 de fecha 05/12/2012.
Se abordaron setenta y siete (77) Salas de Batalla Social, Comunas en
Construccin y Comunas Constituidas, con la participacin de seiscientos
sesenta y tres (663) Consejos Comunales con el objetivo de incorporarlos al
SFC.
Se formaron y certifcaron un total de veintiocho (28) Facilitadoras y
Facilitadores del Sistema de Fiscalizacin Comunal, a fn de impulsar el proceso
de capacitacin de Voceros y Voceras de los Consejos Comunales en materia
de Fiscalizacin de la calidad del Servicio Elctrico.
Se realizaron sesenta (60) informes de monitoreo del proceso de implantacin
del SFC.
En cuanto al desarrollo del Programa General de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico, se desarrollaron las siguientes acciones:
rea de Generacin
Se efectuaron ocho (08) fscalizaciones regulares a las plantas termoelctricas:
Termozulia (I, II y IV); Rafael Urdaneta; San Lorenzo; Santa Brbara y Planta
Casigua, ubicadas en el estado Zulia; y las Plantas: Coro, Punto Fijo y Josefa
Camejo, ubicadas en el estado Falcn.
Se ejecutaron tres (03) fscalizaciones emergentes en atencin a condiciones
de riesgo detectadas en las siguientes plantas de generacin del Sistema
Elctrico Nacional: Termoelctrica Lara (II, III y IV), Termoelctrica del Centro y
la Central Hidroelctrica Simn Bolvar.
Se ejecutaron cuatro (04) fscalizaciones emergentes en atencin a eventos
relevantes acontecidos en las siguientes unidades de generacin del Sistema
Elctrico Nacional: Unidad N 7 de la Planta Ampliacin Tacoa, Unidades TZ-01,
TZ-02, TZ-03 y TZ-05 de la Planta Termozulia y la Subestacin Mvil de la Planta
Luisa Cceres de Arismendi.
190
Se realiz una (01) fscalizacin especial a fn de determinar la capacidad
instalada del Sistema Elctrico Nacional en una segunda fase, a travs de
inspecciones realizadas a emplazamientos de generacin distribuida.
Se ejecut una (1) fscalizacin especial a fn de investigar las causas de las
fallas ocurridas el da 09/06/12, en la Subestacin Mvil instalada en la Planta
Luisa Cceres de Arismendi.
Se ejecut una (1) fscalizacin especial a fn de determinar las condiciones
actuales del tubo de aspiracin de la Unidad N 15 y los trabajos correctivos
asociados, en la Central Hidroelctrica Simn Bolvar.
Se ejecut una (1) fscalizacin especial a fn de evaluar las condiciones de
almacenamiento de los tubos sobrecalentadores de las calderas asociadas a
las Unidades 7, 8 y 9 de la Planta Ampliacin Tacoa, del Complejo Generador
Josefa Joaquina Snchez Bastidas.
Se ejecut una (01) fscalizacin de obras a la Etapa III de la Planta Termozulia
(Unidades TZ-07 y TZ-08).
rea de Transmisin:
Se realizaron nueve (09) fiscalizaciones regulares de la actividad de transmisin
de las condiciones operativas y de seguridad fsica de las subestaciones
ubicadas en los estados: Carabobo, Yaracuy, Bolvar, Zulia, Barinas, Miranda y
Lara.
Se realizaron diez (10) fscalizaciones emergentes a las subestaciones y lneas
de transmisin en los estados: Barinas, Gurico, Zulia, Lara, Falcn, Anzotegui
y Yaracuy; en atencin a eventos referidos con: incendios, siniestros,
socavamiento y desplome de torres, fallas en equipos, fallas en lneas, y a las
condiciones operativas de las instalaciones y equipos.
Se realizaron dos (02) fscalizaciones especiales relacionadas con las
condiciones operativas y de funcionamiento de lneas y transformadores de
potencia en las Plantas de Generacin de Respuesta Rpida (GRR) Guarenas y
la Raza.
Elaboracin de una (01) metodologa de inspeccin de las condiciones
operativas y de seguridad fsica de las subestaciones de transmisin en el
rea de transformadores, autotransformadores, interruptores, seccionadores,
rels de proteccin, TC, TP, generadores de SA, bancos de bateras, bancos
de compensacin, sistemas de comunicaciones y el estado general de
mantenimiento.
191
Se apertur y culmin el procedimiento administrativo N DGFSE-
AAPA-001-2012, en atencin a la fscalizacin emergente por los eventos
ocurridos en las lineas a 230 kV, Barinas IV - las Flores y Barinas IV - Acarigua II
el da 27/01/12; realizndose el respectivo acto de pago de la multa.
Se elaboraron diecisiete (17) reportes de eventos ocurridos en el sistema de
Transmisin durante el ao 2012, con sus respectivos planos de ubicacin de
fallas.
rea de Distribucin:
Se realizaron doce (12) fscalizaciones regulares de la actividad de distribucin
de Corpoelec correspondientes al ao 2012, en los estados: Sucre, Nueva
Esparta, Trujillo, Zulia, Apure, Lara, Miranda, Yaracuy, Tchira, Anzotegui y
Mrida.
Se realizaron diez (10) fscalizaciones emergentes de la actividad de distribucin
de Corpoelec, en los estados: Barinas, Zulia y el Distrito Capital; y en atencin a
denuncias sobre presuntas irregularidades.
Se realizaron dos (02) fscalizaciones de reclamo, dando respuesta oportuna y
adecuada al usuario y cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgnica del
Sistema y Servicio Elctrico.
Se realizaron dos (02) manuales de procedimientos: uno para la Fiscalizacin
de las condiciones operativas de las Subestaciones de Distribucin y el otro
orientado a la Calidad del Servicio del Alumbrado Pblico.
Suministro de la campaa de medicin, en el marco del cumplimiento del
Artculo 2, Calidad del Producto Tcnico de las Normas de Calidad del Servicio
de Electricidad y Sanciones de Nueva Esparta correspondiente a los meses de
febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre
y diciembre del ao 2012.
rea de Comercializacin:
Se ejecutaron doce (12) fscalizaciones regulares de la actividad de
comercializacin de Corpoelec, correspondientes al ao 2011 y al primer
semestre del ao 2012, en los estados: Portuguesa, Yaracuy, Trujillo, Apure,
Lara, Aragua, (Costa Oriental del Lago de Maracaibo y Costa Occidental del
Lago de Maracaibo, estado Zulia), Tchira, Mrida, Barinas y Anzotegui.
Se ejecutaron once (11) fscalizaciones emergentes en los estados Anzotegui,
Aragua, Carabobo, Falcn y Bolvar, en atencin a la fscalizacin de los usuarios
de grandes bloques de energa.
192
Se ejecut una (01) fscalizacin de reclamo, dando respuesta oportuna y
adecuada al usuario, cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgnica del
Servicio y Sistema Elctrico.
Se realizaron diez (10) manuales de procedimientos de inspeccin el proceso
de fscalizacin a la actividad de comercializacin de Corpoelec, los cuales
estuvieron orientados a: Resarcimiento por Daos, Proceso de Solicitudes
de Usuario, Recuperacin de Energa, Atencin de Reclamos, Facturacin,
Almacenes, Ofcinas Comerciales, Centros de Verifcacin de Contadores de
Energa Elctrica, Punto de Suministro, Suspensin del servicio y Reconexin.
IV. OBSTCULOS
En el marco de la gestin de la Direccin General de Fiscalizacin del Servicio
Elctrico, durante el ao 2012 se presentaron los siguientes obstculos:
Poca referencia en materia de calidad y procesos homologados a nivel
corporativo, tanto en los procesos de generacin como en transmisin de la
energa. Esto ha producido que se tenga que debatir ampliamente sobre los
temas tcnicos y legales debido a la carencia del marco normativo, diluyendo
en algunos casos la solucin del hecho fscalizado.
Lentitud en la instalacin de las Ofcinas Regionales y Estadales de Fiscalizacin,
con el respectivo equipamiento y talento humano, lo cual difculta hacer
efectiva la desconcentracin de la actividad de fscalizacin, ya que el modelo
aprobado en implementacin se fundamenta en un despliegue organizativo
con cobertura nacional.
Falta de un Plan de Formacin Integral, tanto a nivel nacional como internacional,
para el desarrollo efectivo de las actividades del servicio elctrico.
Limitacin Poltica:
Poca conciencia desde los distintos actores de la institucin en lo referente a
la transferencia de gestin de competencias al Poder Popular Organizado, lo
que difculta o entraba los procesos de apoyo necesarios para tal fn (procesos
administrativos y los relativos al recurso humano); incidiendo directamente
sobre la efciencia que se apunta a alcanzar.
193
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico, para el ao 2012, no
tuvo previsto la ejecucin de proyectos, no obstante se ejecutaron las siguientes
acciones especfcas en el marco del Proyecto Implantacin del Sistema General de
y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes Adscritos, el cual est bajo
la responsabilidad del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Elctrico:
Establecimiento del programa General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico
Nacional.
Diseo e Implementacin de un Programa para el seguimiento a la operacin
del sistema elctrico nacional y la certifcacin de laboratorios y equipos
elctricos empleados en el Servicio Elctrico Nacional.
Implantacin del Programa de Fiscalizacin con el Poder Popular.
Las mencionadas acciones especfcas se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas
de los Proyectos contenidos en la Memoria y Cuenta del Ministerio, donde se podr
visualizar el comportamiento fsico-fnanciero del proyecto.
La Direccin General de Fiscalizacin del Servicio Elctrico, en alineacin con el
Plan Socialista de Desarrollo de la Nacin, estableci para el ejercicio fscal 2013,
continuar desarrollando las lneas de accin que permitirn fortalecer a la Unidad
en su accin fscalizadora, en aras de impulsar sobre un modelo de gestin socialista
las mejoras en el Sistema Elctrico Nacional y en consecuencia en la calidad del
Servicio Elctrico; considerando la transferencia de competencias al Poder Popular
Organizado en Comunas Socialistas y apuntalando la nueva Geometra del Poder
como eje fundamental en el proceso de transicin hacia el Socialismo del siglo XXI.
Dichas lneas se fundamentan en:
Incorporacin del Poder Popular Organizado en Comunas Socialistas al
proceso de las fscalizaciones de la calidad del servicio elctrico.
Consolidacin de la Estructura Organizativa con enfoque descentralizado, con
equipos de trabajo en los mbitos central, regional, estadal y comunal; para
permitir una ejecucin efectiva de las fscalizaciones del sistema y servicio
elctrico en todo el territorio nacional.
194
Fortalecimiento del equipo de trabajo que lleva a cabo las fiscalizaciones, a
travs de la consolidacin del perfil para los nuevos ingresos y el impulso de
planes de formacin integral permanente.
Fortalecimiento del marco regulatorio y normativo del sector elctrico, a travs
del impulso del desarrollo de nuevas normas tcnicas y del establecimiento,
revisin y actualizacin de procedimientos y metodologas inherentes al
proceso de fscalizacin, con la revisin de experiencias en el rea existente en
el entorno internacional.
Impulso de la automatizacin del procedimiento administrativo de fscalizacin
del sistema y servicio elctrico, para tributar a la simplifcacin de trmites en
la administracin pblica, en aras de construir un sector pblico al servicio de
los ciudadanos y las ciudadanas.
Impulso al proceso de certifcacin de mquinas, materiales y equipos a ser
utilizados en el sistema elctrico; as como la evaluacin de la operacin del
sistema elctrico.
Gestin operativa y administrativa para la realizacin de las lneas de accin
de la Direccin y de las Fiscalizaciones del Sistema y Servicio Elctrico
programadas para este ejercicio, con los recursos disponibles.
195
IV.15.2 Direccin General de Evaluacin de
Entes Adscritos
Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), adscrita al Despacho
del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico (DVSCSE).
autoridad; la misma se muestra a continuacin:
Elctrica, corresponde a la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
(DGEEA), las siguientes funciones:
Formular y establecer la metodologa de control y evaluacin de la gestin en
los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
196
Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el cumplimiento
de los objetivos del plan estratgico del sector elctrico por parte de los Entes
Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, la defnicin de las metas en funcin a los
lineamientos de los planes del Ministerio.
Evaluar y consolidar los informes de gestin de los Entes Adscritos al Ministerio
y proporcionar los resultados obtenidos a la Ofcina de Planifcacin,
Presupuesto y Organizacin.
Proponer acciones de seguimiento y control de las desviaciones y variaciones
de los resultados de la gestin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder
Popular par la Energa Elctrica.
Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la gestin de
los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energa Elctrica.
Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la gestin de
los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica la formulacin y establecimiento de acciones estratgicas
genricas de control y mejora de la gestin.
Disear e implementar los planes de control y evaluacin de los Entes Adscritos
al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Mantener y resguardar la informacin histrica de los indicadores de gestin
defnidos por los Entes Adscritos al Ministerio.
Analizar los indicadores de desempeo de los programas y proyectos de
inversin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energa
Elctrica, a fn de determinar las desviaciones con respecto a la planifcacin
establecida.
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA),
orient sus lneas de accin dentro de los objetivos y estrategias contempladas en el
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente en
la Directriz Estratgica N IV referida a Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
En este sentido, estableci las siguientes lneas de accin:
197
Desarrollar y dirigir estrategias de seguimiento, control y evaluacin de la
gestin de los Entes Adscritos del Ministerio del Poder Popular par la Energa
Elctrica a fn de asegurar un servicio elctrico de calidad
Conceptualizar un Modelo de Seguimiento y Evaluacin de la Gestin por
Procesos, que permita determinar la efcacia y efciencia en el empleo de
los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, determinando las
desviaciones y tomando acciones correctivas que garanticen la calidad del
servicio elctrico.
Adecuar, completar e implantar un sistema general para el seguimiento,
control y evaluacin de las actividades del servicio elctrico nacional y de los
Entes Adscritos al Ministerio.
Aprobar las autorizaciones requeridas para la generacin, autogeneracin y
servidumbres en materia de energa elctrica.
Los logros de la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), durante
al ao 2012 estuvieron vinculados con:
En el marco del desarrollo de estrategias de seguimiento, control y evaluacin
de la gestin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, se elaboraron cincuenta y nueve (59) informes orientados
al seguimiento y control de proyectos del sector elctrico en las reas de
generacin y transmisin, en las regiones de Oriente, Centro, Occidente y
Capital, con la fnalidad de cuantifcar las causas de desviacin de los proyectos
evaluados a travs de la caracterizacin de los puntos crticos, presentando
conclusiones, recomendaciones y el plan de accin por parte de esta Direccin,
enfocadas al cumplimiento de las metas establecidas para la puesta en servicio
de las obras del sector.
Se elaboraron dieciocho (18) reportes de alerta de los proyectos del SEN que
ameritaron decisiones oportunas, preventivas y correctivas; los cuales se
mencionan a continuacin: Construccin de la Central Hidroeletrica Manuel
Piar Tocoma, Rehabilitacin Macagua, estado Bolvar; Parque Elico La Guajira,
estado Zulia, Generacin de Respuesta Rpida-Guarenas I, estado Miranda;
Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda La Vueltosa, estado Mrida; Complejo
Generador Termocentro El Sitio, estado Miranda; Planta Termoelctrica La
Raisa I,II y III, estado Miranda.
En el marco del seguimiento y evaluacin de la gestin administrativa de los
Entes Adscritos, se realizaron cinco (05) reportes emergentes relacionados
con: Indisponibilidad presupuestaria para el pago de nacionalizacin de la
198
procura de 24 transformadores de corriente (TC) de 400 kV, para la subestacin
El Tablazo; Requerimientos fnancieros de los proyectos presupuestarios
del rea de generacin para el ao 2012; Permisos que fueron negados
por la Ofcina Municipal de Planifcacin Urbana (OMPU), relacionados a la
construccin de lneas de transmisin en la ciudad de Maracaibo, estado Zulia;
Evaluacin del mecanismo empleado por Corpoelec para la adquisicin de
cabillas en los proyectos de generacin y transmisin; Certifcacin fnanciera
exigida por Corpoelec a la Coordinacin Corporativa de Procura para el inicio
de los procesos de contrataciones.
En el marco de la contribucin a la transformacin del Sistema Elctrico
Nacional (SEN), la DGEEA ejecut acciones de monitoreo y acompaamiento
a Corpoelec, en cuanto a la problemtica presentada en la ejecucin de
los proyectos contratados con la empresa ALSTOM; elaborndose tres
(03) informes de la situacin fsica, fnanciera y jurdica de estos contratos.
Asimismo se elabor un (01) reporte del estatus de los proyectos contratados
con dicha empresa enmarcados en las inspecciones realizadas en campo.
Los proyectos evaluados fueron: Modernizacin de la Central Hidroelctrica
Simn Bolvar (Guri); Conversin a Gas de Planta Centro; Rehabilitacin de
Central Hidroelctrica Gral. Jos Antonio Pez (Planta Pez); Rehabilitacin de
Central Hidroelctrica Leonardo Ruiz Pineda (San Agatn) y Construccin de
Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa).
En trabajo conjunto con la Coordinacin Corporativa de Automatizacin y
Tecnologa de Informacin (ATIT) de CORPOELEC, se implant el Sistema de
Administracin de Proyectos y Contratos (SAPYC), con la fnalidad de generar
la herramienta tecnolgica de Seguimiento y Control de Proyectos del SEN;
logrndose registrar en el sistema la informacin fsica y fnanciera de doce
(12) proyectos emblemticos de las reas de generacin y transmisin,
emitindose sus respectivas fchas y reportes a fechas determinadas y
permitiendo visualizar el estatus de los mismos. En este sentido, se elaboraron
cuatro (4) informes tcnicos de seguimiento al desarrollo del sistema, as como
del soporte y adecuacin de la herramienta.
En trabajo conjunto con la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico
(Fundelec) y el Centro Nacional de Despacho (CND), se instal el Sistema
Uniforme para la Regulacin de la Electricidad (SUCRE) en los servidores del
Ministerio, gestionando la data de la informacin operativa y de infraestructura
de las reas medulares del sector elctrico: generacin, transmisin y
comercializacin.
De igual manera, con el apoyo de la Direccin General de Estudios Elctricos
(DGEE) y Corpoelec, se logr actualizar en el sistema la informacin de usuarios
al mes de diciembre del 2011, destacndose las correspondientes a: facturacin,
199
consumo, demanda (con desglose mensual) y medidores de usuarios; tambin
se logr contar con las mediciones de 115 usuarios no residenciales medidos
en diferentes perodos con su respectivas curvas de consumo. De esta manera,
se cumpli con el cronograma de actividades enmarcado en el Plan Operativo
para la implantacin de la mencionada herramienta tecnolgica, elaborndose
cuatro (4) informes tcnicos de seguimiento al desarrollo de este sistema, que
conformar la Plataforma Tecnolgica de Seguimiento, Evaluacin y Control
del Viceministerio.
Se realizaron reuniones y mesas de trabajo relacionadas con el Proyecto
Sistema Empresarial Unifcado de Corpoelec (SEUC, SAP Corporativo): con
el fn de conocer su estatus y establecer las acciones para atenuar el punto
crtico asociado con los retrasos en los pagos a las contratistas que ejecutan
los proyectos de transmisin y de los materiales y equipos que se encuentran
en las aduanas.
La Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), particip
activamente en las sesiones de seguimiento de los proyectos de transmisin,
desarrolladas en la Sala Situacional del Despacho del ciudadano Ministro Al
Rodrguez Araque; generndose la presentacin de resmenes ejecutivos de
seguimiento a estos proyectos.
Dando continuidad al desarrollo de estrategias de seguimiento, control y
evaluacin de la gestin de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica (MPPEE), se ejecutaron trece (13) Planes de Jornadas de
Inspecciones Areas y Terrestre de Seguimiento y Evaluacin a los Proyectos de
Generacin y Transmisin en las regiones Central, Capital, Occidente y Oriente
del pas, en conjunto con personal de la Comisionadura de Transmisin de
Corpoelec y la Aviacin Militar Bolivariana.
Se procesaron y entregaron doscientos setenta y ocho (278) solicitudes
de Certifcados para la Exoneracin del Impuesto al Valor Agregado (IVA), a
las importaciones de los bienes muebles necesarios para la continuidad,
confabilidad y efciencia de la prestacin de servicios de generacin y
transmisin de energa elctrica.
La Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), atendiendo a las
solicitudes de Autorizacin de Habilitacin Administrativa de Autogeneracin
en las Instalaciones de Autogeneracin con una capacidad igual o superior
de 2MW, realiz ocho (8) inspecciones tcnicas de las condiciones operativas
de las instalaciones de autogeneracin de las empresas: Cervecera Regional
C.A., estado Zulia; C.A. Destilera Yaracuy, estado Yaracuy; Alimentos Heinz,
C.A., estado Carabobo; Moliendas Papeln, S.A., estado Portuguesa; Central El
Palmar, C.A., estado Aragua; C.A. Goodyear de Venezuela; Pascual Andina C.A.,
estado Carabobo ; y C.A. Azcar, estado Lara.
200
La Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA), particip
conjuntamente con representantes de la Sala de Situacin Ministerial en
la activacin del Protocolo de Trabajo N 4, con la fnalidad de efectuar el
seguimiento de los proyectos del sector elctrico, especfcamente en el rea
de transmisin.
En atencin a las lneas de accin defnidas para el seguimiento y control del
Sector Elctrico, la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA),
particip activamente en el Comit Semanal del Centro Nacional de Despacho
(CND), a fn de realizar el seguimiento a las condiciones operativas y estrategias
para defnir acciones correctivas y preventivas en el sistema elctrico nacional.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la gestin del La Direccin General de Evaluacin de Entes
Adscritos (DGEEA), estuvo limitada en lneas generales por los siguientes factores:
Retardos en los procesos de adquisicin de los bienes y servicios requeridos
para el cumplimiento de las actividades programadas.
Insufciencia en materia del Talento Humano necesario para cumplir con los
objetivos establecidos en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel de la
sede central y regional.
La Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos (DGEEA, para el ao 2012, no
tuvo previsto la ejecucin de proyectos, no obstante se ejecutaron las siguientes
acciones especfcas en el marco del Proyecto Implantacin del Sistema General de
y de la Gestin del Operador del Servicio y de los Entes Adscritos, el cual est bajo
la responsabilidad del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Elctrico:
Desarrollo del Programa de Seguimiento y Evaluacin General de la Gestin
de la Operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica (MPPEE)
Defnicin de un Sistema de Seguimiento, Evaluacin y Control del
Viceministerio que contribuya a la efectividad de su Gestin
Diseo y Consolidacin de una Plataforma Automatizada que soporte el
Sistema General del Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio Elctrico
Nacional, mediante la implementacin de herramientas y aplicaciones
tecnolgicas
201
Dichas acciones se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas de los Proyectos
VI. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL SIGUIENTE EJERCICIO FISCAL
Para el ejercicio fscal 2013 la Direccin General de Evaluacin de Entes Adscritos
(DGEEA), centrar su planifcacin en los siguientes aspectos:
Desarrollo e Implementacin del Programa de Gestin, para el Seguimiento,
Evaluacin y Control de la gestin del operador y prestador del servicio
elctrico y de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para el servicio
elctrico.
Implementar y Consolidar la sistematizacin del seguimiento, evaluacin y
control del servicio elctrico y de los proyectos de las obras contenidas en los
Planes de Inversin.
Homologar los procesos de seguimiento, evaluacin y control de las actividades
de Generacin, Transmisin, Despacho, Distribucin y Comercializacin, del
servicio elctrico.
Generar informacin permanente y oportuna que d cuenta de los avances y
los impactos de la ejecucin de los planes y la gestin de los fondos destinados
al desarrollo del Servicio Elctrico Nacional.
Consolidacin de la Plataforma Automatizada que soporte el Sistema General
del Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio Elctrico Nacional mediante
la implementacin de herramientas y aplicaciones tecnolgicas.
202
Unidades del Nivel Sustantivo Desconcentradas
IV.16 Direcciones Estadales
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCI ONAL
Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica.
Estructura Organizativa
Elctrica (MPPEE), se aprob la estructura organizacional de la Direcciones Estadales
por parte de su mxima autoridad. La misma se detalla a continuacin:
El Reglamento Orgnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica,
establece las siguientes funciones de la Direcciones Estadales:
Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica ante el
Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, institutos, corporaciones regionales y
locales y dems entidades de carcter pblico y/o privado.
Cumplir y hacer cumplir las leyes y dems disposiciones legales y sublegales
que rigen el servicio de energa elctrica y sus actividades conexas.
203
Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de polticas en materia de
energa elctrica y sus actividades conexas.
Fiscalizar la prestacin del servicio elctrico en su mbito de gestin, en
coordinacin con el Despacho del Viceministro o Viceministra de Seguimiento
y Control de Servicio Elctrico.
Ejecutar los planes, programas y proyectos destinados a impulsar la
participacin popular.
Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes a la utilizacin de fuentes
alternas de energas y uso efciente de la energa elctrica, en su mbito de
gestin.
Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los lineamientos
impartidos por la Ofcina de Atencin al Ciudadano.
Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevencin de la
contaminacin del ambiente derivada de las actividades de generacin y
transmisin de energa elctrica.
Participar en el seguimiento de los planes de contingencia que garanticen la
seguridad y continuidad del servicio elctrico.
Brindar informacin y orientacin a los sectores pblicos y privados en materia
de las polticas, planes, programas y proyectos del Ministerio
competencia.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012, el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica trabaj
en la conformacin de las Direcciones Estadales en las diferentes regiones del
pas; concebidas principalmente para ejercer la rectora de las competencias del
Ministerio en los estados.
En este orden de ideas, durante el presente ao se realizaron grandes esfuerzos
en pro de la consolidacin de la Direccin Estadal Zulia, en virtud de posicionar
la actuacin del ministerio en la mencionada regin. Estas actividades estuvieron
enmarcadas en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de
la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica N VI Venezuela -
Potencia Energtica Mundial y estuvieron referidas a:
204
Implantar y consolidar la presencia de la Sede Estadal Zulia MPPEE en la Regin
Zuliana.
Incorporar y consolidar el recurso humano necesario para el desarrollo y
funcionamiento del ministerio en el estado.
Impulsar el desarrollo de acciones para la promocin de la investigacin y
desarrollo en lnea con los potenciales energticos de la zona.
Fortalecimiento del Poder Popular a travs del acompaamiento de mesas de
energa, Atencin Comunitaria y Fiscalizacin Comunal
Los logros alcanzados por la Direccin Estadal Zulia durante el ao 2012, estuvieron
referidos a:
Implantacin de la sede regional: realizndose la adecuacin de las fachadas
del edifcio conjuntamente con la Ofcina de Gestin Administrativa; as como
de la instalacin de la confguracin y optimizacin de los equipos de red,
seguridad, reestructuracin de segmentacin de la red de datos, identifcacin
de cableado estructurado y de telefona interna.
Se efectu coordinacin conjunta con el Estado Mayor Elctrico, instituciones
y corporaciones; para el direccionamiento de los problemas y soluciones del
sector, a fn de ofrecer una respuesta efciente y oportuna a las situaciones que
han provocado alta inestabilidad en el Sistema Elctrico Nacional (SEN).
Realizacin de la Primera Jornada de Formacin de 380 Voceros y Voceras, para
la Construccin de una Estrategia Comunicativa Integral en Materia Energtica.
Elaboracin de un instrumento para el seguimiento y acompaamiento del
Programa de Mesas Tcnicas de Energa, con una aplicacin en nueve (09)
comunidades y benefcindose a 4.290 familias a travs del programa.
Elaboracin de un instrumento de medicin de , para determinar el consumo
en Bs. y en kWh, con aplicacin en los usuarios residenciales y con el fn de
apoyar los procesos medulares del sector elctrico.
Se fortaleci el recurso humano de la sede, a travs de la realizacin de cursos
de capacitacin y adiestramiento, los cuales benefciaron a trabajadores y
trabajadoras del equipo de fscalizacin, con un total de 1056 horas acumuladas
en el 2012.
Se apoyo al Ministerio en la incorporacin de 1549 trabajadores y trabajadoras
tercerizados a la nmina del MPPEE hasta el 31 de diciembre del presente ao .
205
Afanzamiento de la Etapa de Socializacin del Sistema de Fiscalizacin
Comunal (SFC), a travs de la captacin de trescientos setenta y nueve (379)
voceras y voceros del Poder Popular, pertenecientes a ciento noventa y dos
(192) consejos comunales de los estados Zulia, Lara y Falcn, avanzndose
as en la creacin de canales regulares directos de actuacin entre el Poder
Popular y el MPPEE.
Se ejecutaron once (11) fscalizaciones en el rea de generacin en los estados
Zulia y Falcn: ocho (08) regulares, dos (02) emergentes y una (01) de obras;
en el marco del fortalecimiento de esta actividad medular del sector elctrico.
Se realizaron diez (10) fscalizaciones en el rea de transmisin, para evaluar
las condiciones operativas de las subestaciones en los estados Lara, Yaracuy y
Zulia: tres (3) regulares, seis (6) emergentes y una (1) de obras; en el marco del
fortalecimiento de esta actividad medular del sector.
Se ejecutaron siete fscalizaciones en el rea de distribucin: cuatro (4)
regulares y tres (3) emergentes; en el marco del fortalecimiento de la calidad
del servicio de distribucin en los estados Lara, Yaracuy, Zulia y relacionadas
con la verifcacin operativa de las subestaciones de distribucin, generacin
distribuida, alimentadores en media tensin, Centros de Operacin de
Distribucin, Centros de Atencin Telefnica y Centros de Servicios y/o
Distritos Tcnicos, as como, de la evaluacin de la calidad del servicio tcnico.
Se realizaron cinco (5) fscalizaciones regulares de la calidad del servicio
comercial en los estados Portuguesa, Yaracuy, Lara y Zulia, relacionadas con la
verifcacin in situ de la atencin de reclamos, procesos de lectura, facturacin,
resarcimiento por daos, recuperacin de energa, demanda no facturada,
atencin de solicitudes, desconexin, reconexin, entre otros.
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, la Direccin del Direccin Sede Estadal Zulia present
una serie de limitaciones u obstculos en el cumplimiento de de lneas planteadas ,
dentro de los cuales se tiene:
Limitaciones Presupuestarias:
La falta de los recursos para dar respuesta a las solicitudes de adecuaciones
de espacios fsicos, actividades de mantenimiento y dotacin de equipos
tecnolgicos, solicitadas por las diferentes reas de la sede.
206
Carencia del servicio de comunicacin CANTV.
Insufciencia de unidades vehiculares, dada la gran demanda de traslados
requeridos por las actividades medulares y de apoyo de la Sede Estadal y de
la Sede Central.
Para el ao 2012 la Direccin Estadal Zulia no consider la ejecucin de proyectos,
sin embargo se realizaron acciones importantes en aras de fortalecer la presencia
del Ministerio en la regin.
Durante el ao 2013, la Direccin Estadal Zulia del MPPEE, enmarcar su accionar
2007-2013, profundizando en la construccin del Socialismo del Siglo XXI y
trabajando en consonancia con la Directriz Estratgica N VI Venezuela - Potencia
Energtica Mundial. A tales efectos se plantea las siguientes acciones:
Promover la reorientacin de la estructura organizacional de la Sede, en base
a la experiencia adquirida durante la gestin del 2012.
Promover la participacin protagnica de las comunidades a travs de la
consolidacin del programara de fscales comunales.
Impulsar sinergia entre los trabajadores del sector elctrico y las comunidades
territoriales.
Dar continuidad al Plan de la Red Estratgica de Movilizacin Inmediata
para la proteccin y resguardo de las instalaciones del Servicio Elctrico que
garanticen la confabilidad y continuidad de la prestacin del servicio elctrico.
207
Captulo V
Gestin de los Entes Descentralizados Funcionalmente
Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica
Con Fines Empresariales
V.1. Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec)
Denominacin del Ente Adscrito
Corporacin Elctrica Nacional, S.A., Corpoelec, creada mediante el Decreto-Ley
N 5.330, de fecha 2 de mayo de 2007, publicada en la Gaceta Ofcial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela N 38.736 del 31 de julio de 2007, constituye la primera
empresa estratgica del Estado que rene a todo el sector elctrico a nivel nacional,
con el fn de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el pas,
asegurar y solventar de manera integral la problemtica del sector; maximizar la
efciencia en el uso de las fuentes primarias de produccin de energa, la operacin
del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las operadoras del sector para ese
entonces.
Base legal
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico.
Ley de Uso Racional y Efciente de la Energa.
Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico.
Documento Constitutivo Estatutario de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A.
Manual de Delegacin Financiera y Administrativa.
Ley Orgnica del Trabajo y su Reglamento.
Ley Orgnica de Administracin Pblica.
Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (LORP).
208
Ley de la Procuradura General de la Repblica.
Ley Contra la Corrupcin.
Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del
Sector Pblico.
Dems leyes y reglamentos que regulan las empresas del sector pblico.
Para el diseo de la estructura organizativa de la Corporacin Elctrica Nacional, se
establecieron las siguientes premisas:
Subordinacin de la empresa operadora a la direccin del Estado por rgano
Organizacin del Sistema Elctrico Nacional (SEN) por zonas, con la capacidad
de respuesta necesaria para la atencin al usuario.
Participacin activa de los Consejos de Gestin de los Trabajadores a todo
nivel.
Simplifcacin en el proceso de toma de decisiones con el aplanamiento de la
organizacin entre tres (3) y cinco (5) niveles con respecto a la estructura de
las ex-operadoras.
Mxima descentralizacin y capacidad de ejecucin en las reas operacionales.
Incorporacin de una organizacin de Ingeniera y Desarrollo de Proyectos
Mayores para garantizar una correcta y oportuna ejecucin de los proyectos
de expansin del SEN.
Incorporacin de una organizacin de Desarrollo Industrial, a travs de la
creacin de fbricas y empresas socialistas para la manufactura, reparacin
y mantenimiento de los bienes, partes y repuestos que requiere el sector,
garantizando la transferencia tecnolgica.
Centralizacin normativa en el nivel de apoyo en la regin metropolitana y
descentralizacin operativa.
Orientada a la prestacin del servicio elctrico con calidad, fundamentada en
la efciencia y efcacia.
Contempla las capacidades organizacionales para la promocin y uso efciente
de la energa.
209
Estructura Organizativa de Primer Nivel de Corpoelec

MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA
ENERGA ELCTRICA

JUNTA DIRECTIVA
DE CORPOELEC

AUDITORA INTERNA

COORDINACIN CORPORATIVA
DE PLANIFICACIN,
PRESUPUESTO Y CONTROL DE
GESTIN

COORDINACIN
CORPORATIVA DE
CONSULTORA JURDICA

COORDINACIN
CORPORATIVA DE SEGURIDAD
INTEGRAL

COORDINACIN
CORPORATIVA DE FINANZAS

COORDINACIN
CORPORATIVA DE RECURSOS
HUMANOS

DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

DE ATENCIN AL CIUDADANO
DE
GESTIN AMBIENTAL

DE ASUNTOS
COMUNICACIONALES

DE ASUNTOS CORPORATIVOS

COORDINACIN
CORPORATIVA DE PROCURA

COMISIONADURA DE
GENERACIN

COMISIONADURA DE
DISTRIBUCIN Y
COMERCIALIZACIN

DIRECCIN DE INGENIERA
DESARROLLO Y EJECUCIN
DE PROYECTOS MAYORES

COMISIONADURA DE
TRANSMISIN

DESARROLLOS
INDUSTRIALES Y
TRANSFERENCIA
TECNOLGICA

PRESIDENCIA
Presidente
Comisionado de Generacin
Comisionado de Transmisin
Comisionado de Dist y Comerc
Representante de trabajadores
Representantes P. Comunal

DE AUTOMATIZACIN,
TECNOLOGA DE INFORMACIN
Y TELECOMUNICACIONES

Misin
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio elctrico de calidad, efciente,
confable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a travs
de la utilizacin de tecnologa de vanguardia en la ejecucin de los procesos de
generacin, transmisin, distribucin y comercializacin del sistema elctrico
nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
califcados, motivados y comprometidos con valores ticos socialistas, para
contribuir con el desarrollo poltico, social y econmico del pas.
210
Visin
Ser una Corporacin con tica y carcter socialista, modelo en la prestacin de servicio
pblico, garante del suministro de energa elctrica con efciencia, confabilidad
y sostenibilidad fnanciera. Con un talento humano capacitado, que promueve la
participacin de las comunidades organizadas en la gestin de la Corporacin, en
concordancia con las polticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso
del pas, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
Descripcin de las competencias
Corpoelec es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder
Popular para la Energa Elctrica, encargada de la realizacin de las actividades
de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa
elctrica, bajo los criterios de confabilidad, efciencia, calidad, equidad, solidaridad,
no discriminacin, transparencia y sustentabilidad econmica y fnanciera.
II. LNEAS DE ACCIN
Durante el ao 2012 Corpoelec continu con el proceso de consolidacin y fusin
de la totalidad de las empresas del sector, en una sola organizacin uniforme y
con criterio social, al servicio de la nacin y con una visin integrada y articulada,
abarcando todos los espacios del sector elctrico, sin perder de vista que el eje
principal de todo este efuerzo es rescatar los valores del ser humano.
El marco estratgico de Corpoelec expresa las polticas, directrices y objetivos que
guan la gestin de la Corporacin. Este marco estratgico se alinea con las Lneas
Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, en la
Directriz N VI Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
Bajo estos principios y polticas, se presentan a continuacin las estrategias y
objetivos institucionales an en vigencia, defnidos por la Corporacin para el
perodo 2010-2014:
Estrategias
Mejorar el Servicio Elctrico.
Consolidar la Corporacin e Integracin del Sector Elctrico.
Avanzar a una Corporacin con tica y carcter socialista.
Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad fnanciera del Sector Elctrico.
Mejorar el desempeo ambiental y fortalecer la accin social.
211
Objetivos
Mejorar la calidad del servicio.
Desarrollar la institucionalidad de la Corporacin.
Desarrollar la transicin al socialismo de la Corporacin.
Optimizar el uso de los recursos econmicos.
Procurar el fnanciamiento para gastos e inversiones.
Homologar la gestin ambiental de las fliales.
Cumplir las regulaciones ambientales.
Profundizar la gestin social de la Corporacin.
III. LOGROS DE LA INSTITUCIN
Durante el ao 2012, Corpoelec orient su gestin al fortalecimiento del Sistema
Elctrico Nacional con el fn de mejorar la calidad del servicio en todo el pas,
asegurar y solventar de manera integral la problemtica del sector, en concordancia
con las polticas pblicas del Estado venezolano.
A continuacin se presentan los logros ms relevantes organizados por reas
operativas y de apoyo de la corporacin, en sintona con las Lneas Generales del
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente
tomando como referencia la Directriz Estratgica N VI Venezuela: Potencia
Energtica Mundial.
GENERACIN
Durante el ao 2012, Corpoelec logr la incorporacin de un total de 1.546 MW
nuevos al SEN, a travs de 22 unidades en 11 plantas de generacin (1.281 MW, de
los cuales estn en proceso de certifcacin por el CND, 75 MW), la instalacin de
131 mquinas de Generacin Distribuida (259 MW, de los cuales estn en proceso
de certifcacin por el CND, 52 MW) y la puesta en marcha de 3 aerogeneradores (6
MW) en el Parque Elico La Guajira, continuando con las polticas relativas al uso de
energas alternativas. Todo ste esfuerzo se logr materializar en pro del benefcio de
3.884.446 personas en todo el territorio nacional, generando 383 empleos directos
y 1.033 indirectos.
A continuacin se mencionan las principales Unidades incorporadas al Sistema
Elctrico Nacional:
212
GRR Guarenas: La incorporacin al sistema de 156 MW a travs de las unidades
100, 200 con 48 MW cada una, y las unidades 300 y 400 con 30 MW cada una.
GRR Alfredo Salazar: Incorporacin al sistema de 45 MW a travs de la puesta
en servicio de la unidad 5.
Planta Tchira: GRR de la unidad 5 A con 15 MW.
Termozulia III Ciclo Simple: Incorporacin al sistema de 360 MW con la
puesta en servicio de las unidades TZ-07 y TZ-08 de 180 MW cada una en
potencia nominal.
C.G. Termocentro Planta La Raisa II: Incorporacin al sistema de 45 MW de
potencia nominal a travs de la unidad 400.
C.G. Termocentro Planta La Raisa III: La incorporacin de 85 MW a travs
de la unidades 600 con 85 MW en potencia nominal.
Planta Coro: Incorporacin de 30 MW con las unidades 1 y 2 con 15 MW cada
una en potencia nominal; mediante la reubicacin de las unidades marca Solar
TG8 G17 MPU, y TG9 G17 MPU.
Planta Rafael Urdaneta: Incorporacin de 30 MW de las unidades S-18 y S-19
con 15 MW cada una en potencia nominal; mediante la reubicacin de las
unidades Solar TG1 G17 MPU y Solar TG2 G17 MPU.
Solar - Venezolana de Cementos: Puesta en servicio la unidad TG10 con 10
MW.
Solar Fuerte Cayaurima: Puesta en servicio las unidades 1 y 2 con 15 MW.
Planta Juan Bautista Arismendi: Incorporacin de 30 MW de las unidades
Solar JBA-21 y JBA-22 con 15 MW cada una en potencia nominal; mediante la
reubicacin de las solar PDVSA TG1 G3 MPU y PDVSA TG2 G3 MPU, y puesta en
servicio la unidad TG1 85 MW en potencia nominal.
C.G. Termocentro Planta El Sitio: Incorporacin al sistema de 360 MW a
travs de las unidades TG 11 y TG12 con 180 MW cada una en potencia nominal.
GD Distribuida y Alterna: Incorporacin al sistema de 222,77 MW, a travs de
la puesta en marcha de:
Emplazamiento de Aragua Barcelona, con una capacidad instalada de
1,6 MW.
Emplazamiento de Caripito, con una capacidad instalada de 0,8 MW.
Planta Guacara, Fases I y II con una capacidad instalada de 54,4 MW.
213
Emplazamientos de Guiria y Tres Picos, con una capacidad instalada de
2,4 MW.
Emplazamiento de Lagunitas con una capacidad instalada de 5,3 MW.
Emplazamiento Venetur, con una capacidad instalada de 14,2 MW.
Emplazamiento Candromo, con una capacidad instalada de 7,1 MW.
Planta Tucacas, Fases I, II, III y IV con una capacidad instalada de 95,2 MW.
Emplazamiento Tumeremo, con una capacidad instalada de 1,6 MW.
Emplazamiento Luisa Cceres de Arismendi II, con una capacidad
instalada de 14,2 MW.
Emplazamiento El Bal, con una capacidad instalada de 13,2 MW.
Emplazamiento Proarepa, con una capacidad instalada de 4,9 MW.
Emplazamiento Bailadores, con una capacidad instalada de 1,6 MW.
Parque Elico La Guajira, instalacin de 3 aerogeneradores para un total
de 6,3 MW.
En cuanto a las acciones para mejorar la disponibilidad del sistema existente,
durante el ao 2012 se ejecutaron planes de rehabilitacin y mantenimiento que
benefciaron a diversas regiones del pas y que permitieron incorporar 1.322 MW,
desagregados de la siguiente manera:
Planta Rafael Urdaneta: Puesta en servicio de las unidades 5 y 7 con 20 MW
cada una en potencia nominal.
Planta Alfredo Salazar: Puesta en servicio de la unidad 3 con 60 MW.
Planta Pedro Camejo: Puesta en servicio de la unidad 11 con 150 MW.
Planta Guri: Puesta en servicio de la unidad 4 con 230 MW, benefciando a
315.611 habitantes del Municipio Ral Leoni del Estado Bolvar y al Sistema
Elctrico Nacional.
Barquisimeto II: Puesta en servicio de la unidad 5 con 18 MW, benefciando a
24.700 habitantes del Estado Apure.
Planta Macagua: Puesta en servicio de la unidad 5 con 80 MW en potencia
nominal.
Planta Ramn Laguna: Puesta en servicio de la unidad 17 con 153 MW.
Planta Guri: Unidad 8 con 360 MW.
214
Pea Larga: En operacin la unidad 1 con 40 MW.
Planta Luisa Cceres de Arismendi: En operacin la unidad 3 con 22 MW.
Casigua: Puesta en servicio de la unidad 1 con 19 MW.
San Agatn: Puesta en servicio de la unidad 2 con 150 MW.
Adicionalmente, Corpoelec continu el progreso de otras importantes obras del
sector durante el ao 2012, a saber:
Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma: Presenta un avance fsico
acumulado a la fecha de 82,89% (% Avance Fsico 2012: 16,37%). Los hitos ms
relevantes cumplidos durante el ao fueron: Segundo Desvo del Ro a travs de
los Ductos del Aliviadero, Finalizacin de Montaje y Pruebas Operativas de las
Compuertas Radiales del Aliviadero, Puesta en Servicio de la Variante de la Va Frrea
y Carretera, Montaje del Rodete, Rotor y Estator de la Unidad N 1, Montaje del Anillo
Distribuidor de las Unidades N 3 y 4, Primera Rotacin Mecnica de la Unidad N 1
y la Liberacin del Canal de Descarga para su Inundacin.
Construccin del Desarrollo Uribante Caparo - Central Fabricio Ojeda Fase I:
Presenta un avance fsico acumulado a la fecha de 89,17% (% Avance Fsico 2012:
3,5%). Los hitos ms relevantes cumplidos durante el ao fueron: Descenso del
Rotor de la Unidad N 2, y Montaje del Rodete, Ejes y Rotor de la Unidad N 2.
TRANSMISIN
En el rea de transmisin, los esfuerzos se concentraron en expandir las capacidades
de transformacin y las lneas de transmisin. En este sentido, en los proyectos
mayores se ha realizado una inversin de 1.982 MM Bs durante el 2012. Como
resultado estn en servicio 8 nuevas subestaciones (742 MVA), 2 subestaciones
mviles (81 MVA) y 32 nuevos transformadores (1272 MVA).
Adicionalmente, en lo que a gestin de mantenimiento se refere, destaca la
contribucin del plan de rotacin de transformadores, el cual sustituy 33 unidades,
incrementando en 394 MVA la capacidad de las subestaciones existentes. De esta
forma la capacidad total instalada del sistema asciende a 81.411 MVA.
Entre los proyectos de mayor impacto encontramos las obras de transmisin
asociadas a Tocoma, dnde se puso en servicio la baha N 2 de la Subestacin
Tocoma a 400 kV y las lneas de transmisin a 400 kV para conectar la primera unidad
generadora.
Del mismo modo, se logr poner en servicio el autotransformador N 1 de 333 MVA
de la Subestacin Cuatricentenario de 230 kV ubicada en el estado Zulia.
215
Entre los proyectos que fortalecen el sistema de transmisin de la Regin Capital
destaca la reubicacin de la lnea OAM - Papeln 69 kV, para darle mayor confabilidad
a la evacuacin de la Planta Jos Mara Espaa y al anillo de 69 kV de la Gran Caracas.
Las ocho subestaciones que se incorporaron al sistema de transmisin estn
operando entre los niveles de tensin de 230kV, 138kV y 115kV, incrementando el
total de subestaciones en operacin a 434, a saber:
Entrada en servicio en el estado Apure de la Subestacin Guasdualito II 200MVA
a 230 kV y operando en 115 kV.
En el estado Zulia, entr en operacin la Subestacin San Isidro 42 MVA de
138/24 kV y la Subestacin Mrida III, con dos unidades de 36 MVA de 115
/13,8 kV en el estado Mrida.
En el estado Apure la Subestacin Mantecal con dos unidades de 36 MVA de
115/34,5 kV.
Se energiz la Subestacin Cementera Cerro Azul 115/34,5 kV de 36 MVA
ubicada en el estado Monagas.
En el estado Falcn se puso en servicio la Subestacin Carirubana 40MVA de
115/13,8 KV.
La Subestacin Oasis 200 MVA a 115 kV, y la Subestacin Oasis Mvil 61MVA a
115 kV entraron en operacin en el estado Anzotegui.
En la Subestacin Mene Grande del estado Zulia, entraron 2 unidades de 40
MVA de 115/13.8 kV.
La Subestacin Coro III Mvil (provisional) 20MVA a 115 kV en el estado Falcn.
Por el lado de las lneas de transmisin, entraron en servicio nuevos tramos que
aportan 134 kilmetros netos a la infraestructura del sistema en comparacin con
el 2011:
Desvo de la lnea Mrida II - Vigia I en 115 kV de 74 km hacia la subestacin
Mrida III, incorporndose al sistema las lneas Mrida II - Mrida III de 11,03
km y la lnea Vigia I - Mrida III de 69,63 km, incrementndose la longitud total
en 6,66 km netos.
Puesta en servicio la lnea N2 Jusepin - Cerro Azul en 115 KV de 44,5 km,
ubicada en el estado Monagas.
Desvo de la lnea Rincn - Cuatricentenario en 230 kV de 19 km hacia la
subestacin Palito Blanco, incorporndose al sistema las lneas Rincn-Palito
216
Blanco de 13,5 km y la lnea Cuatricentenario - Palito Blanco de 20,1 km,
incrementndose 14,6 km netos.
Desvo de la lnea Guasdualito I - Elorza de 115 kV hacia la S/E Guadualito II
230/115/13,8 kV (conexin slo patio de 115 kV), aumentando 5,5 km netos.
Desvo de la lnea Tigre-Barbacoa T2 hacia la S/E Oasis - Barbacoa 230/115/13,8
kV de 38 km.
Se construy la derivacin, desde la lnea Tinaquillo - San Carlos, para alimentar
la Subestacin Tinaco, mediante la instalacin, de 4,5 km de conductor Butte,
simple terna, 115 kV.
Culminacin de la construccin de 20,7 km de lnea de transmisin, doble
terna, 115 kV, Flor Amarillo - Gige en 115 kV; incorporando la subestacin
Gige, ubicada en el estado Carabobo, al Sistema Interconectado Nacional.
Adicionalmente, en aras de seguir mejorando la infraestructura del oriente de pas,
el Presidente de Corpoelec, Ing. Argenis Chvez, y el Presidente de ZTE Venezuela
Sr. Wang Haifeng, frmaron el contrato de suministro de cable submarino de la Isla
de Margarita. La inversin ser de 275 millones de dlares, cuya primera etapa
consta del suministro e instalacin de 40 kilmetros de cable desde Chacopata,
estado Sucre, hasta la isla de Margarita y la segunda etapa estima la construccin
de dos subestaciones, una en Chacopata y la otra cercana a la Planta Luisa Cceres
de Arismendi.
Con respecto a la gestin de mantenimiento de lneas, se frmaron 49 contratos
para la ejecucin del mantenimiento de corredores y caminos de acceso (pica y
poda), por un monto de Bs. 210.000.000,00, a la fecha se han ejecutado 7.000 km
aproximadamente de corredores y caminos de acceso.
Finalmente, se pueden destacar los siguientes avances relativos al proceso de
Transmisin:
Proyecto Obras de Transmisin Asociadas a Tocoma.
Durante el ao 2012, se construy la baha 2 de la S/E Tocoma 400 kV, las lneas
de transmisin entre la casa de mquina y la S/E Tocoma (1,2 km), y 2 lneas de
transmisin entre la S/E Tocoma y el Sistema de Transmisin del Bajo Caron (2x5,5
km). Estas instalaciones son necesarias para conectar y transmitir la energa de la
Central Hidroelctrica Tocoma, ubicada en el estado Bolvar. La inversin total del
proyecto es 412,37 MM Bs., alcanzando en 2012 un avance fnanciero de 63%. Est
obra ha generado 630 empleos indirectos y 2333 empleos indirectos.
217
Proyecto perteneciente a la infraestructura elctrica de los estados Monagas y
Delta Amacuro.
Se energiz la S/E Cementera Cerro azul 115/34,5 kV con un transformador de 30/36
MVA y una terna de la L/T DT 115 kV S/E Jusepn - S/E Cementera Cerro Azul (44
Km), ubicado en los estados Monagas y Delta Amacuro. La inversin estuvo por el
orden de 20,74 MM Bs. y 13,59 MM USD, generndose 158 empleos directos y 53
indirectos. Este proyecto permite el suministro de energa elctrica a la Empresa
de Produccin Social Cementera Cerro Azul para su operacin y produccin de
cemento. Adicionalmente benefcia a 900.000 habitantes de la zona.
Proyecto: Reubicacin de la lnea OAM Papeln, 69 kV entre los apoyos
N 34 y N 39.
Durante el ao 2012, se completa el desvo de la lnea OAM - Papeln en 69 kV, entre
los apoyos N34 y N39, en atencin a afectacin de la estabilidad del terreno, en el
lindero sur del rea montaosa que delimita al Valle de Sartenejas en Baruta, edo.
Miranda.
La ejecucin de este proyecto permiti brindar mayor confabilidad a esta lnea que
posee una capacidad de transmisin de 160 MVA (en condiciones normales), y que
forma parte del anillo en 69 kV de la Regin Capital, por donde se evaca parte de la
generacin de la Planta Jos Mara Espaa. La inversin del proyecto fue de 8.3 MM Bs.,
brindando 20 empleos directos y 50 indirectos.
DISTRIBUCIN
Las principales actividades desarrolladas en el proceso de distribucin, estuvieron
orientadas a mejorar el servicio elctrico en las instalaciones, la seguridad en la
operacin de redes y la atencin de reclamos y averas en las redes de distribucin,
esto con el fn de de lograr la calidad operativa y la satisfaccin de los usuarios. A
continuacin se presenta los resultados ms relevantes:
Entrega a nivel nacional 223 camiones unicesta de 13 y 15 mts., 51 gras y 27
camionetas doble cabina para la optimizacin del mantenimiento de redes
de media y baja tensin y el fortalecimiento de la operatividad del sistema
elctrico de Distribucin.
Ejecucin de Planes de Mantenimiento de pica y poda en 20 estados del pas.
Ejecucin del Plan de Rotacin de Transformadores de Potencia, destacndose
la sustituciones en la Subestacin en el estado Falcn de 10 transformadores de
potencia de 20 MVA, e igualmente en las S/E Tinaco y Tinaquillo la sustitucin
de un transformador de 10 MVA por dos transformadores de 20 MVA en cada
una, todo esto con el fin de aumentar la capacidad instalada de distribucin.
218
Todas estas actividades se enmarcaron en la ejecucin del proyecto Distribuir
Energa Elctrica, que tiene como objetivo fnal benefciar a 28.750.000 personas,
con una inversin de Bs. 3.205.461.851,12 generando empleos directos a 1.248
personas e indirectamente a otras 3.744.
Igualmente, en lo que respecta a las ampliaciones y mejoras de las redes
de distribucin elctrica, se realiz una inversin que alcanzo la cifra de
Bs. 167.683.880,47 generando empleos directos a 1.383 personas e indirectamente
a 4.149, y benefciando a 28.750.000 personas en todo el territorio Nacional;
alcanzndose los siguientes resultados:
Aumento de Capacidad en SS/EE de distribucin en 85, 5 MVA, en 9 estados
del pas en el marco del Plan Nacional de Rotacin de Transformadores CNRT
con el apoyo de la UNE Cuba.
Asignacin a nivel nacional de 112 reconectadores, con el fn de incrementar
la seguridad en las operaciones y modernizar el sistema elctrico.
Puesta en servicio de la Subestacin Hilandera en 34,5 kV, en el estado Cojedes,
que se encontraba aproximadamente 20 aos sin funcionar.
Instalacin de una mvil de 36 MVA en la Subestacin Tinaco.
COMERCIALIZACIN
Al cierre de 2012, el nmero de usuarios registrados por Corpoelec, se situ en un
total de 6.067.055, superando la meta anual establecida de 5.917.925, todo esto
a travs de la ejecucin de acciones para incorporar nuevos registros al Sistema
Elctrico Nacional, al crecimiento de la demanda del servicio producto de la Gran
Misin Vivienda Venezuela y al crecimiento demogrfco.
En relacin con los procesos de gestin de la energa, las ventas de energa (GWh),
alcanzaron un incremento porcentual de 2,3%, con respecto a 2011.
La facturacin mensual en bolvares al cierre de 2012, registra una variacin
porcentual de 14.9%, con respecto al 2011. El compromiso es mantener las acciones
como la recuperacin de kWh, la captacin de usuarios, las campaas de fscalizacin
y la resolucin oportuna de las anomalas de lecturas.
La facturacin asociada a los usuarios especiales, ha estado impactada por el ritmo
de recuperacin del parque industrial de Guayana, que ha incidido en la captacin
de Usuarios Especiales y las solicitudes de incremento de demanda. A esto debe
aadirse lo referente a la modifcacin del balance energtico con PDVSA, que podra
traducirse en una merma importante de la facturacin a la empresa petrolera; as
como la disminucin de la demanda por parte de Minera Lomas de Niquel, producto
de la fnalizacin de la concesin minera por parte del estado venezolano.
219
Las prdidas no tcnicas de energa muestran tendencia a la baja, producto de las
acciones emprendidas en materia de captacin de nuevos usuarios, fscalizaciones
en medicin indirecta, y ejecucin del Plan de Instalacin de Contadores 2012, con
la instalacin de 200.000 unidades al cierre del ao, en cumplimiento de la meta
programada. Las prdidas no tcnicas de energa se estiman en 21,38%,

al cierre del
ao, alcanzando el 60% de la meta establecida para el 2012 (35,10%).
Entre las iniciativas para la recuperacin de la deuda de los usuarios sector privado,
se incrementaron los canales de recaudacin mediante la impresin oportuna de
facturas, la gestin de cobro telefnico y las visitas personalizadas. En referencia a la
gestin de cobranza en el sector pblico, se suscribieron contratos con los usuarios
de ese sector; todo ello, en apoyo al objetivo de sostenibilidad y sustentabilidad del
sector elctrico.
Se emprendieron acciones para mejorar la operativa comercial y la estructura de
servicio a los usuarios del servicio elctrico, a saber:
Incorporacin del Mdulo Recaudacin de cuentas deudoras, en 84
ofcinas comerciales.
Inicio del Plan de Reparacin de 382 vehculos de la fota. Inversin: 27
MM de Bs.
Adecuacin fsica en 106 Centros integrales de Atencin al usuario.
USO RACIONAL Y EFICIENTE DE LA ENERGA
En el marco de las acciones orientadas a la creacin de una nueva cultura de Uso
Racional y Efciente de la Energa, en el 2012 se obtuvieron los siguientes logros:
En el rea de supervisin energtica :
Fiscalizaciones a 41.202 Usuarios Pblicos y Privados para lograr la disminucin
de la demanda.
En el rea de sustitucin tecnolgica:
Sustitucin y canje de 7.005.407 Bombillos Ahorradores, benefciando a
1.003.575 familias, consiguiendo una disminucin efectiva de la demanda de
323 MW.
Se sustituyeron 31.137 aires acondicionados, benefciando a 27.010 familias,
con una disminucin de la demanda de 6.091 MW.
Se sustituyeron 20.070 neveras, benefciando a 20.028 familias, con una
disminucin de la demanda de 4 MW.
220
En el rea de divulgacin y educacin:
Se realizaron 501.988 actividades de formacin, logrando que 304.132
personas estn informadas en materia de uso racional y efciente de la energa.
Por otra parte, se dio inicio al proceso de procura con el Fondo Conjunto Chino-
Venezolano, para la compra de 17,5 millones de bombillos ahorradores por un
monto de 33,6 mil dlares a tasa preferencial de 4,30.
GESTIN DE APOYO
REA DE AUDITORA INTERNA
Con la fnalidad de verifcar la legalidad, exactitud, sinceridad y correccin
de las operaciones, as como evaluar el cumplimiento y los resultados de las
operaciones se realizaron auditorias operativas, fnancieras, de gestin, las
cuales fueron cumplidas en su totalidad.
Se identifcaron hallazgos en las actuaciones ejecutadas relacionadas con
los procesos sustantivos y de apoyo, que permitirn la toma de acciones
correctivas con base a las recomendaciones aportadas por Auditora Interna,
para subsanar las debilidades encontradas, fortaleciendo el sistema de control
interno de la organizacin y mejorar la efciencia, economa y calidad en las
operaciones, dando cabal cumplimiento al marco legal que regula a la misma.
Se realizaron todas las gestiones necesarias a fn de verifcar la ocurrencia de
actos, hechos u omisiones contrarios a una disposicin legal o sublegal, tal y
como lo exige Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del
Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento (LOCGRSCF).
PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIN
Se realizaron adecuaciones al Manual de Organizacin, instrumento normativo
que permitir a la Corporacin contar con un documento que contenga
los objetivos y funciones de las reas organizativas, a fn de promover la
gobernabilidad de la Corporacin.
Se continua avanzando en el Proyecto de Procesos Estadsticos e Indicadores
de Corpoelec, mediante el cual se aplican metodologas de documentacin
estadstica e indicadores de los procesos de Generacin, Transmisin,
Distribucin, Comercializacin, Recursos Humanos y Finanzas como reas de la
Corporacin prioritarias, segn solicitud del MPPEE, de manera de proporcionar
informacin oportuna y confable en la toma de decisiones alineado con el
modelo de gestin del SEN que est desarrollando actualmente el MPPEE.
En el marco del Proyecto Fortalecimiento Institucional con el Banco
221
Interamericano de Desarrollo (BID), se dise y ejecut el Taller de Induccin
al personal sobre el Proceso de adquisiciones de bienes, obras y consultoras,
a los fnes de dar a conocer las actividades, procesos y responsables de las
unidades que intervienen para lograr exitosamente las adquisiciones de las
reas relacionadas (Procura, Comisin de Contrataciones, Consultora Jurdica,
Seguros Patrimoniales, BID, entre otros).
Fue presentado y posteriormente aprobado por el BID el Plan de Adquisiciones
2012 2014 y el Plan Operativo Anual 2012 - 2014 correspondientes al
modelo conceptual para la formulacin e implantacin del Plan Estratgico de
Corpoelec 2013-2019 (fase de planifcacin), lo cual asegura la conformidad y
el soporte fnanciero del ente multilateral en el marco del proyecto Desarrollo
Institucional Integral de Corpoelec.
Se realizaron Talleres de Induccin sobre indicadores de gestin, a fn de
fortalecer los conceptos, productos y acuerdos de funcionamiento inherentes
al Control de Gestin, tanto en los procesos sustantivos, como en los de apoyo
y conduccin, con el fn de optimizar los tiempos de respuesta, as como,
proporcionar respuestas oportunas a las diferentes instancias organizacionales
en referencia a los requerimientos de informacin.
Se consolid la informacin a nivel nacional de cada uno de los procesos para
la elaboracin de los Reportes Trimestrales Corporativos a objeto de hacer
seguimiento a la gestin de cada una de las Unidades de la Corporacin.
Se identifc y analiz la informacin requerida para la formulacin del
Plan Estratgico de la Corporacin (Mapa Estratgico, Polticas, Objetivos
Estratgicos y Tcticos, Estrategias, Matriz DOFA, entre otros), proyecto que
contar con recursos proveniente del BID, en el marco de la ejecucin del
Proyecto de Fortalecimiento Institucional de Corpoelec.
Se coordin la elaboracin de la estructura de costos para los proyectos
de inversin, defniendo las necesidades futuras jerarquizadas de recursos
fnancieros de Corpoelec, con la estimacin de retorno esperado y estimacin
de perodo de recuperacin de los gastos de capital.
Se realiz el anlisis de las proyecciones fnancieras, de los Estados Financieros
de Corpoelec 2012 - 2016, y los resultados fueron presentados a la alta gerencia
y a los organismos externos.
Se defnieron y establecieron los lineamientos para medir el desempeo
fnanciero de la Corporacin, reportar a la comunidad fnanciera la gestin de
Corpoelec sobre la califcacin crediticia y califcacin de bonos 2018.
Se elabor el Instrumento de cooperacin; as como, el Informe y la presentacin
a Petrocaribe, donde se identifcaron oportunidades de inversin y fuentes de
222
fnanciamiento y se determinaron mecanismos cooperativos, en particular, se
realiz la revisin e identifcacin de los aspectos relacionados con el sector
elctrico de los pases integrantes del Petrocaribe.
Coordinacin y articulacin interna de Corpoelec / MPPEE, de las acciones y
requerimientos para desarrollar procesos de negociacin internacional, entre
ellos la participacin en la Comisin Binacional de Seguimiento y Planeamiento
Estratgico (Cobiseplae), enmarcado en el Convenio Venezuela - Uruguay. Entre
los temas tratados estn: Proyecto de Compensacin Reactiva y Supervisin
Remota a Nivel de las Redes de Distribucin a 13.8kV de Cadafe; Sistema de
Preensamblado de Distribucin en baja tensin para Corpoelec; Adquisicin
de transformadores (Propuesta con la empresa uruguaya Urutransfor).
Informe ejecutivo en relacin a la gestin de los recursos para el Proyecto
con el Proyecto con Electricidad de Portugal (EDP). Revisin del contrato
suscrito entre Corpoelec y EDP, mediante la coordinacin de una reunin para
la realizacin de un mapa elico-solar para Venezuela y Dominica, donde se
acord redireccionar los recursos restantes para la compra de los equipos y se
propuso suscribir un contrato nuevo para tal fn.
Participacin en los procesos de negociacin de instrumentos corporativos
de cooperacin internacional y en la identifcacin de fnanciamiento de
proyectos, con nfasis en Vietnam, China, Brasil y Portugal.
Se elabor el proyecto de Acta de Compromiso entre Corpoelec y la empresa
Rushydro International AG, para el desarrollo de proyectos en el rea de
investigaciones cientfcas. Revisin tcnico - legal de la informacin relativa al
registro y nacionalidad de la empresa.
Organizacin y participacin en reunin para dar cumplimiento a los
compromisos asumidos en abril de 2012, en la reunin Sectorial del MPPEE
del Convenio Cuba - Venezuela, con el objeto de continuar las discusiones
que permitieran determinar la viabilidad de realizar un nuevo Addendum al
Proyecto Compensacin de Potencia Reactiva en los Circuitos de Distribucin
13,8 KV en 9 regiones atendidas por Cadafe, representada en 19 estados.
Participacin en la II Comisin Intergubernamental Vietnam Venezuela,
los das 18 y 19 de abril 2012. Logrando de esta manera realizar un Acta de
Compromiso entre Corpoelec y la empresa vietnamita Hapulico.
Elaboracin de Borradores de instrumentos de cooperacin ante el Fondo
Conjunto Chino - Venezolano (FCCV), de los proyectos del sector elctrico,
incluidos en el Punto de Cuenta N 032, del 01/02/12, aprobado por el Presidente
de la Repblica Bolivariana de Venezuela, con recursos provenientes del FCCV;
los proyectos son: Procura de Bombillos Ahorradores, Rehabilitacin de la
223
Lnea Barbacoa - Ro Chico - Santa Teresa a 230 KV, y Rehabilitacin de la
Lnea Planta Centro - Valle Seco - Brbula - San Diego Guaparo.
Presentacin del sistema oriental de transmisin asociado a la interconexin
con la Isla de Margarita (Cable a 230 kV) Evaluacin del sistema oriental de
transmisin asociado a la interconexin con la Isla de Margarita (Cable a 230 kV)
dando como resultado el incremento de la calidad del servicio en la Isla de
Margarita.
Diseo y estimacin de Modelos Economtricos para el Pronstico de Demanda
Elctrica, segn tipo de servicio a corto, mediano y largo plazo (Estimacin de
modelos economtricos y Formulacin de los escenarios de demanda 2012
- Evaluacin del poder predictivo de los modelos 2012). Actualizacin de los
modelos del Plan de Desarrollo del Sector Elctrico Nacional (PDSEN) a nivel
del Sistema Elctrico Nacional (SEN).Actividad realizada conjuntamente con el
MPPEE, con la participacin de un consultor externo.
Elaboracin de un instrumento de pronstico para obtener los valores de
estimacin de consumo de potencia, incluyendo el factor temperatura.
Forecast diario de demanda en funcin de la temperatura (Estimacin de
modelos economtricos y formulacin de los escenarios de demanda 2012).
Se actualizaron las estimaciones de Demanda Elctrica por Subestaciones
con resolucin regional segn los niveles de 138, 115 y 69 kV (recopilacin
y depuracin de variables elctricas de las subestaciones). Desarrollo de los
canales de comunicacin con los responsables de la planifcacin regional
para la actualizacin de las bases de datos por subestaciones.
Presentacin del Plan de Infraestructura 2013-2019.
Presentacin de Portafolio 2013-2019 para el Ministerio del Poder Popular de
Planifcacin y Finanzas y de requerimientos de inversin a mediano plazo.
Elaboracin de estudios tcnico-econmico de proyectos de generacin con
fuentes alternativas de energa, a fn de defnir los proyectos que servirn de
base para la elaboracin del Plan de Expansin, a los fnes de promover la
diversifcacin de la matriz energtica nacional, mediante la incorporacin de
generacin con fuentes alternas de energa, como complemento al sistema y
para atencin a zonas aisladas.
Recopilacin y evaluacin de la data tcnica proveniente de las campaas
de medicin, asociadas a las fuentes potenciales de energas alternativas,
requerida para la realizacin de los estudios de factibilidad, con el fn de
evaluar la potencialidad de los recursos disponibles, para la electrifcacin
mediante fuentes alternativas de energa.
224
Determinacin de la Cartera de Proyectos AECID (20122014), a los fnes
de promover convenios, contratos y acuerdos de cooperacin tcnica con
universidades, centros de investigacin y otros actores, con la fnalidad de
complementar capacidades y recursos, orientados al desarrollo de estudios
que fortalezcan la gestin energtica.
En el marco de la aprobacin de la Ley del Uso Racional de la Efciencia
Energtica, se apoy al MPPEE en el desarrollo del documento del Plan de
Efciencia Energtica, logrando alcanzar acuerdos entre los representantes del
MPPEE y Corpoelec sobre el alcance de sus funciones y responsabilidades.
CONSULTORA JURDICA
Se realizaron los procedimientos pertinentes ante las autoridades judiciales,
teniendo como resultado la declaracin de prescripcin de la accin incoada
contra Cadafe, obteniendo la empresa un ahorro de Bs. 62.170,22.
Se emitieron 550 pronunciamientos jurdicos y asesoras satisfaciendo las
necesidades de las diferentes unidades organizativas que conforman la
Corporacin Elctrica Nacional.
Se elaboraron doscientos cincuenta y dos (252) contratos de obras, bienes y
servicios, cesiones de crdito, liberaciones de fanzas, fniquitos, consultas de
precios, y servicios profesionales.
Se elaboraron 111 demandas, contestaciones, diligencias, procedimientos
administrativos (laborales y tributarios), basados en las representaciones
judiciales de las causas con inters en la Corporacin Elctrica Nacional,
salvaguardando los intereses patrimoniales de la empresa.
Se emitieron 11 informes de carcter legal en los procesos de contrataciones
pblicas de la Corporacin.
Se elaboraron 167 documentos de constitucin de servidumbre e
indemnizaciones por daos y ttulos supletorios, garantizando la continuidad
de las obras elctricas.
Se elaboraron 78 documentos de mandatos de obras y fniquitos por daos
ocasionados por fallas en el servicio elctrico.
ATENCIN AL CIUDADANO
En el marco de la implementacin de las polticas y estrategias establecidas por
la Corporacin Elctrica Nacional para garantizar la consolidacin de una gestin
pblica incluyente con bases frmes en la contralora social y orientada en primera
instancia a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas, la Ofcina
de Atencin al Ciudadano continua fortaleciendo los mecanismos de anlisis y
225
resolucin de quejas; as como, la recepcin de sugerencias en referencia a la
prestacin del servicio elctrico. Para tal fn, se gestionaron los requerimientos
sociales y/o tcnicos para dar respuesta oportuna a las solicitudes realizadas por los
usuarios y usuarias de manera directa:
En aras de consolidar la integracin institucional con MPPEE, se ha participado
activamente en los eventos programados por ambas Instituciones (MPPEE y
Corpoelec); entre los que se menciona: Fechas Patrias, Da de la Madre, Da del
Padre, Da del Nio, Encendido de la Cruz, Navidad, entre otros).
Realizacin de eventos interinstitucionales en articulacin con otros entes del
Estado, a fn de activar la participacin ciudadana (Coordinacin de Jornadas
de Cedulacin, Declaracin ISLR, Actualizacin RIF, Mercal, entre otros).
Realizacin de visitas semanales de seguimiento y control de las actividades
emanadas por la Comisin Presidencial de Refugios Dignos (Copredig),
teniendo como resultado la conciliacin de la data de 987 familias en 27
refugios (Sistema de Viviendas Adjudicadas vs. Copredig).
Elaboracin del Plan de accin atencin a urbanismos en apoyo al MPPEE en
convocatorias del Componente Social de la Segunda Vicepresidencia para la
Gran Misin Vivienda Venezuela.
Elaboracin del Plan de Accin para la atencin de refugios, en cuanto:
traslados, situacin, requerimientos, entre otros, actividad realizada en apoyo
a MPPEE en mesas de trabajo con la Copredig.
Elaboracin de Plan de Implantacin de ofcinas estadales, de la Ofcina de
Atencin al Ciudadano. Se realiz la visita y la ubicacin de espacio en los
Estados Lara, Falcn, Anzotegui y Nueva Esparta, concertndose una ofcina
en el Estado Lara.
Se di respuesta a setecientos treinta y siete (737) casos, en referencia a la
atencin, orientacin, informacin o redireccionamiento de los casos por
los cuales los ciudadanos acuden a esta instancia para interponer quejas,
reclamos, sugerencias, peticiones, de los cuales un setenta y cinco por ciento
(75%) de los mismos han sido gestionados y el resto est pendiente.
La totalidad de casos atendidos en el ao 2012 refejan un aumento de
dieciocho por ciento (18%) en relacin al ao 2011.
Se han recibido y tramitado Mil Cuatrocientos Cincuenta (1.450) solicitudes de
ayudas durante el ao 2012. Se reorientaron un total (702) casos.
226
SEGURIDAD INTEGRAL
Se apalancaron esfuerzos para desarrollar, proporcionar y garantizar la Seguridad
Integral en el Sistema Elctrico Nacional de forma efciente y confable, con sentido
social y sostenibilidad en el territorio nacional, a travs de la promocin de un
ambiente laboral seguro, proteccin y resguardo de las instalaciones y la seguridad
tecnolgica, integrando a todos las trabajadoras y trabajadores, comunidades
organizadas, asociaciones del Poder Popular y proveedores motivados y
comprometidos con valores ticos socialistas, para contribuir con el desarrollo
poltico, social y econmico del pas.
Se realizaron 1.998 patrullajes, recorridos e inspecciones de proteccin y
resguardo planifcadas, plasmando los resultados de esta actividad en el
reporte de inspeccin a las Instalaciones, con sus respectivas recomendaciones
para la mitigacin de riesgos.
Se realizaron 1.520 inspecciones, evaluaciones de riesgo y auditorias de
seguridad tecnolgica, a los fnes de detectar fallas en los sistemas tecnolgicos
e instalaciones y alertar de riesgos de alto impacto para la Corporacin.
Se realizaron 3.387 inspecciones, evaluaciones de riesgo y auditorias de
Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional.
GESTIN AMBIENTAL
Durante el ao 2012, la Corporacin Elctrica Nacional, en el marco del lineamiento
estratgico de Mejora del Desempeo Ambiental orient sus esfuerzos a avanzar
en las acciones especfcas de: Planifcacin de la Gestin Ambiental; Conservacin
y Proteccin ambiental; Gestin de Estudios, Evaluaciones y Autorizaciones;
Educacin Ambiental; Gestin de la Informacin Ambiental.
Se avanz en la estandarizacin y normalizacin de procesos inherentes a
la gestin ambiental, tales como Normativa para el manejo de sustancias y
desechos peligrosos y no peligrosos, y la Norma Cartogrfca General y de
la Instruccin de Trabajo para la elaboracin del Pronstico Meteorolgico
Diario para Corpoelec. Igualmente, se esta desarrollando la conceptualizacin
del Modelo de Gestin en base a la revisin de los procesos y la formulacin
de la Poltica Ambiental corporativa.
Se diseo el Sistema de Gestin Integral de Riesgos por Amenazas
Hidrometeorolgicas para el Sector Elctrico Nacional con la Implementacin
(fase I) en la Regin Capital.
Se desarroll una propuesta para cuantifcar el costo ambiental del Plan de
Infraestructura del Sector Elctrico Nacional (PISEN) 2013-2019, a partir de
la revisin del historial de costos de inclusin de la variable ambiental en las
227
distintas fases de los proyectos de generacin, transmisin y distribucin.
Adicionalmente, se elaboraron propuestas de programas de adecuacin
ambiental por regiones, con el objeto de contribuir a la disminucin de pasivos
ambientales. Para ello se escogieron 68 emplazamientos de generacin
distribuida, 21 almacenes de transmisin y distribucin, y 18 plantas de
generacin.
Se elaboraron los Trminos de Referencia-TDR para la contratacin del Estudio
Hidrulico del Ro Aracay y Obra de Toma en el embalse Uribante. Estudio
Hidrulico Ro Aracay Tramo Deslizamiento Embalse Jos A. Pez y Obra de
Toma Uribante.
Se continu con la asesora tcnica en la cuenca del Ro Bocon para el
establecimiento de viveros de caf para fortalecer dos unidades agroecolgicas
y al proyecto de produccin de abonos orgnicos a tres lombricultivos que se
desarrollan en el sector Alto del Say.
Planes de Manejo Ambiental para Proyectos Mayores / Proyectos Especiales
En lo que se refere a la ejecucin de los planes de manejo ambiental en proyectos
de infraestructura, cabe destacar, los resultados obtenidos en:
- Plan de Manejo Ambiental y Social Construccin de la Central Hidroelctrica
Manuel Piar TOCOMA
Como parte de los logros del Plan de Manejo Ambiental y Social del Proyecto Tocoma,
integrado por 16 programas, puede mencionarse: la ejecucin del Inventario de
fauna silvestre en las islas que sern inundadas por la conformacin del embalse,
con los siguientes resultados: 41 especies de mamferos, 39 especies de reptiles y
113 de aves. Preparacin de la logstica para efectuar el rescate de fauna en 300 islas
(aproximadamente 3000 ha) con un estimado de 8.000 a 10.000 ejemplares a ser
rescatados y la participacin de 100 personas de comunidades locales y Corpoelec.
En cuanto al programa de Investigacin y rescate Arqueolgico, se realiz la
prospeccin del rea de inundacin (6.059 ha) y se est culminando la fase de
excavacin, logrando recuperar 11.000 objetos y fragmentos de origen arqueolgico,
integrados principalmente por material ltico y cermico. La mayora del perodo
prehispnico, confrmando el poblamiento antiguo del rea de aproximadamente
9000 aos ac.
Asociado a la Gestin de Riesgos Mayores se realiz la formacin de 120 trabajadores
en materia de organizacin y operacin de la sala situacional para atencin de
contingencias en la Cadena de Centrales del Bajo Caron y se efectu simulacin
de contingencia asociada a la operacin del llenado del embalse Tocoma con la
participacin de lderes regionales, personal de plantas de generacin y organismos
de seguridad del Estado.
228
Se realiz el manejo de la vegetacin en el vaso del embalse, realizando la
deforestacin en un rea de ms de 5000 ha y disponiendo los bienes aprovechables
en patios de acopio.
- Proyecto II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa Las
Cuevas Central las Coloradas)
Para la ejecucin del Proyecto II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante-
Caparo (Presa Las Cuevas Central las Coloradas), se ha previsto la incorporacin
de la dimensin ambiental en todas sus fases; en tal sentido, en el Contrato:
Anlisis Crtico de la Ingeniera Existente y Propuesta de Ingeniera Conceptual, se
establece como obligacin de la Empresa Contrutora Queiroz Galvao, la elaboracin
la documentacin ambiental requerida para tramitar las autorizaciones ante los
organismos competentes, conforme a la legislacin aplicable y bajo la supervisin
permanente del Centro de Gestin Ambiental de la Regin Tchira. Igualmente
se defni la necesidad de realizar un diagnstico ambiental inicial de las reas de
infuencia del proyecto, el diseo y desarrollo de una base de datos ambientales
y la conformacin de una unidad de gestin ambiental dentro de la estructura
organizativa de la empresa contratista; todo ello para garantizar que las actividades
y obras inherentes al proyecto, cumplan con las polticas ambientales nacionales y
corporativas.
- Proyecto de Rehabilitacin de la Casa de Mquinas I, Unidades 1 a 6, de la Central
Hidroelctrica Simn Bolvar - GURI
El Proyecto de Rehabilitacin contempla la ejecucin de un Plan Ambiental y
Social que permitir fortalecer la gestin de la Central, tanto en las reas de
riesgos ambientales operacionales, manejo de residuos y desechos peligrosos y no
peligrosos, la capacidad de atencin a la salud de los trabajadores (y sus familias), la
recuperacin de reas con fnes paisajsticos y recreativos, el fortalecimiento de la
capacidad.
FINANZAS
En el mbito de la ejecucin de procesos estratgicos en referencia al manejo
fnanciero de la Corporacin, se defnieron una serie de acciones para optimizar los
procesos y uso de los recursos; en tal sentido, se orientaron esfuerzos a:
Se estructuraron las unidades de Ingresos a nivel nacional en cada una de las
zonas (en este caso 12 estados).
Se increment la recaudacin de los ingresos de los organismos pblicos,
mejorando la efectividad de cobro y la disponibilidad inmediata de los
ingresos en las cuentas bancarias e incremento de los ingresos acreditados de
la Corporacin en ms del 20% con respecto al ao 2011.
229
Se establecieron mecanismos para la agilizacin de la cancelacin de las
obligaciones fnancieras derivadas de los prstamos.
Se brind apoyo en el fortalecimiento de la gestin de recaudacin con la
incorporacin de nuevas rutas de recogidas, incorporacin de cofres, puntos de
ventas, gestin bancaria, recuperacin de fsicos o notifcaciones de cheques
devueltos y extraviados, gestin de recuperacin de prdidas de valores.
Se automatiz la Gestin Ingresos Internet Banking, a fn de obtener de
manera oportuna y acertada la resolucin de casos de reclamos de duplicidad
de pagos de nuestros clientes, as como tambin la resolucin de casos
reportados por la unidad de gestin comercial corporativa, e identifcacin y
determinacin de ingresos por recaudacin.
Se implement la Gestin de Puntos de Ventas en un 80% a nivel nacional,
como parte de los incentivos estratgicos en materia de recaudacin de pagos
de nuestros clientes.
ASUNTOS COMUNICACIONALES
Durante el periodo correspondiente al ao 2012, la Coordinacin de Asuntos
Comunicacionales alcanz los siguientes logros:
En lo que respecta a Prensa y Comunicacin, se logr posicionamiento de
Corpoelec, a travs del Sistema Nacional de Medios Pblicos. Se increment
la presencia de Corpoelec en medios impresos, a escala nacional, gracias a la
remisin de 2.472 notas de prensa.
La presencia en los medios radiales implic la homologacin del nombre para
los programas producidos desde la Coordinacin Corporativa de Asuntos
Comunicacionales (Corpoelec Informa), logrando presencia en diez estados.
Total de emisiones en el ao: 324.
Paralelamente, se establecieron vnculos directos con el Sistema Nacional
de Medios Pblicos, mediante la realizacin de reportajes amplios y notas
de prensa exclusivas sobre Corpoelec, plasmados a travs de la Agencia
Venezolana de Noticias y el diario Ciudad Caracas.
Acorde con la dinmica operativa de Corpoelec, se realizaron convocatorias
abiertas a los medios de comunicacin, tanto a los efectos de eventos
puntuales (32) como ruedas de prensa (11).
Se proyecto el medio Twitter. Se descentralizaron las cuentas, lo que permiti
establecer un total de 14 cuentas regionales. Desde ellos se remitieron 1.355
tuits. La inclusin de respuesta automtica en los mismos (septiembre 2012),
impact de manera tal que, a la fecha, se arrib un total de 112.275 seguidores.
230
En el plano de las comunicaciones internas se mantuvo un mecanismo de
informacin al recurso humano, a travs de la Intranet. Ello result en la
emisin de notas de inters mediante, circulares (291), efemrides (99) y notas
de duelo (71), transmitidas a travs de correos masivos, y que en su mayora
estn colgadas en la Intranet.
Se abri en perodo de prueba la emisora on line Corpoelec Radio para la
regin capital,a travs de la plataforma de Intranet. Su expansin est prevista
para 2013.
En la regin capital, desde octubre 2012 se consolid la labor informativa
para las carteleras semanales (en la sede de El Marqus (12), labor en la que
tambin participa la unidad de prensa adscrita directamente a Presidencia
(Conectados). A la fecha: 10 ediciones.
Se elabor un Manual de Estilo Periodstico, como recurso para establecer
lineamientos en la redaccin de los mensajes de prensa para los usuarios y
pblicos de inters, en el que se especifcan el estilo y el glosario que debe
operar en Corpoelec, para las comunicaciones internas y externas. Este
producto fue remitido a la Coordinacin Corporativa de Planifcacin para la
aplicacin del protocolo de validacin.
Eventos institucionales de Corpoelec: Se realizaron 178 eventos con un total
aproximado de asistencia de 23.606 personas y se apoyaron 138 eventos de
las comunidades y otras instituciones del estado donde asistieron 16. 625
personas. Ello evidencia un porcentaje importante de participacin que se
apoya de manera sostenida.
En materia de visitas Institucionales, Corpoelec cuenta con espacios culturales,
como el Ecomuseo, en Puerto Ordaz, Bolvar, donde se exponen a partir
de algunas propuestas como las fotografas, las bondades y alcances del
sistema elctrico nacional. Para ello se organizaron 111 a las comunidades e
instituciones y participaron 5.526 personas.
Con relacin a la imagen y promocin de Corpoelec, el trabajo realizado durante
este perodo contempl la estructuracin de una coordinacin inexistente
que naci como consecuencia del proceso de unifcacin. Esta situacin
implic, paralelamente el desarrollo organizacional y conceptual de la unidad,
la unifcacin de criterios grfcos y de imagen en la organizacin, defnicin
de roles y procesos de produccin en el personal (de forma consensuada a
partir de las potencialidades), la elaboracin de un plan de accin defnido
en el POA que contempl el diagnstico de necesidades de la empresa
y el diseo campaas publicitarias y promocionales que no pudieron ser
difundidas por razones econmicas, conjuntamente con el impulso arduo del
trabajo operativo diario, superando las limitaciones operativas, estructurales y
fnancieras por las que atraviesa la organizacin.
231
Campaas desarrolladas:
Externas:
Simplemente donde quieras (Internet Banking).
Plan Nacional de Contra las Infracciones elctricas.
Corpoelec siempre a tu alcance (promocin de accesos de comunicacin al
usuario).
0800- Corpoelec.
Ahorra energa y disfruta la vida (Uso efciente de la energa).
Logros en materia de Generacin.
Campaa de promocin del Complejo Hidroelctrico Manuel Piar.
Internas:
Plan Nacional de Identifcacin Corporativa.
Somos Corpoelec.
Productos de la unidad
Manual de Imagen Corporativa.
Diseo grfco del Carnet de Identifcacin.
Norma de Comunicaciones Escritas.
Defnicin grfca de intranet y extranet, as como los botones y banner.
Unifcacin grfca de formato para sellos.
Plan Nacional de Cambio de Imagen.
Diseo de Cenefas de CIAU nacional / Comercial.
Adecuacin de Imagen de Planta Guarenas 1, El Sitio y La Raisa.
Rotulado de puertas de sede El Marqus.
En el rea de la investigacin y anlisis estratgico, se realizaron los monitoreos
diarios a los medios digitales en todo el pas, actividad que solo se hacia en
Caracas. Esto represent la elaboracin de 480 monitoreos durante el ao de
los diarios nacionales digitales (8) y regionales (16).
RECURSOS HUMANOS
232
En materia de talento humano de la Corporacin, se alcanzaron los siguientes
resultados:
Fueron aprobados y publicados Documentos Normativos del Plan
Auto administrado de Salud, obteniendo ahorro por encima del 40 %
aproximadamente, en relacin a los gastos ocasionados con las empresas de
seguros contratadas anteriormente.
Consolidacin a nivel Nacional de la nmina nica de Corpoelec 33.911
trabajadores activos y 9.237 jubilados, lo cual representa un avance importante
en la fusin del Sector Elctrico, as como en la unifcacin de criterios y
homologacin de formulas de clculo para el pago de sueldos, salarios y
benefcios contractuales, obteniendo un mejor control y administracin de la
Convencin Colectiva.
Con el fn de implantar y mantener actualizada la plantilla de cargos y contar
con una adecuada administracin del presupuesto asignado, en concordancia
al dimensionado aprobado , se lleva a cabo el proceso de actualizacin de
la Estructura de Cargos de Corpoelec, mediante la creacin, adecuacin y
limitacin de las posiciones asociadas a los mismos.
Se elabor propuesta de valoracin de la estructura organizativa y niveles
jerrquicos de los cargos no amparados de Corpoelec (pendiente por
aprobacin por parte de las instancias respectivas).
Se ejecut el Plan Integral de Formacin y Desarrollo 2012 de los trabajadores
y trabajadoras de Corpoelec.
Se ajust la estructura de la Coordinacin Corporativa de Talento Humano,
incluyendo el despliegue regional y estadal.
Se realiz un censo a nivel nacional del personal activo discapacitado, a los fnes
de obtener una base de datos actualizada del personal activo discapacitado
para la promocin de charlas informativas, con respecto a la condicin de
discapacitados en el rea laboral, para dar cumplimiento a lo establecido en la
Ley para las Personas con Discapacidad.
Se llevaron a cabo iniciativas orientadas a estudios de riesgo y/o salud
ocupacional, a los fnes de detectar situaciones que puedan perjudicar la
salud de los trabajadores de la Corporacin permitiendo la aplicacin de las
acciones preventivas a que haya lugar.
Se llev a cabo el Plan Vacacional Corpoelec 2012, benefciando 11.560 nios
y adolescentes a nivel nacional.
233
ASUNTOS CORPORATIVOS
En lo referente al mantenimiento preventivo de la fota corporativa, se
recuperaron 120 vehculos del rea de distribucin, pertenecientes a los
centros de servicios La Yaguara, Chacao y Santa Rosa, El Marqus, Elegua y
Barbecho.
Para garantizar la continuidad de los servicios, se realizaron mejoras a la
Infraestructura del Campamento Gurimacagua, Caruachi y Puerto Ordaz .
Se coordin el proceso de consolidacin de los inventarios de activos de la
Corporacin, el cual incluye las desincorporaciones, la tramitacin de los
permisos ante las autoridades competentes; as como, la migracin de la data
de activos fjos de todas las ex operadoras para el sistema SAP, asegurando el
registro, identifcacin y clasifcacin de los bienes de Corpoelec.
Con la fnalidad de cumplir con la atribucin de administrar propiedades
inmobiliarias, se gestionaron los pagos de los servicios pblicos, arrendamientos,
condominios y otros gastos generados por los inmuebles propiedad de
Corpoelec.
Se entregaron 7500 Certifcados de Vehculos.
Se realizo la renovacin de las siguientes plizas de seguros de bienes
patrimoniales con las aseguradoras C.A. La Occidental De Seguros y PDV
Insurance Company Ltd Compaa Consignataria Local: CA Seguros La
Occidental:
Equipos Electrnicos Fijos.
Equipos Electrnicos Mviles.
Transporte Martimo / Areo / Terrestre.
Ofcinas Comerciales.
Robo y Fidelidad.
Electro bus/ Electro teatro/ Electro mvil.
Vactor.
Cobertura Amplia y Responsabilidad Civil de Vehculos (Flota
Corpoelec).
Aviacin.
Responsabilidad Civil General (R.C.G.).
Todo Riesgo Industrial (T.R.I.).
234
PROCURA
Se establecieron mecanismos para la elaboracin, aprobacin y reporte al
Registro Nacional de Contrataciones de las evaluaciones de desempeo de
proveedores y contratistas.
Con la fnalidad de presentar la rendicin de la cuenta ante el Servicio Nacional
de Contratistas (SNC) con respecto a los procesos contratados, se realizaron las
cargas trimestrales del sumario de contrataciones ao 2012.
Se avanz en el proceso de consolidacin de requerimientos a nivel nacional
para la reposicin de inventarios y abastecimiento de los almacenes por 6
meses para las operativas de distribucin, comercial, y transmisin.
Se realiz la migracin de saldos de iniciales de inventarios de la ex-operadora
Edelca en el Sistema SAP de Corpoelec (Se cargaron a inventario 58.786
materiales; con un valor de Bs. 121.630.878,79, logrndose iniciar actividades
de recepcin y despacho bajo el Mdulo FM).
AUTOMATIZACIN, TECNOLOGA DE INFORMACIN Y TELECOMUNICACIONES
Se implement el correo corporativo ESC70000@corpoelec.gob.ve para las
solicitudes enviadas al Escritorio de Servicio a nivel nacional (excepto regin
Zulia), permitiendo a los usuarios de Corpoelec ser el nico punto de contacto
para solicitudes enviadas por correo electrnico, lo cual fortalece la imagen
corporativa y agiliza la atencin de las solicitudes recibidas por este medio.
Se realiz la adecuacin de la Plataforma Tecnolgica que apoya a la gestin
Comercial, para la instalacin del Programa de Recuperacin y Control de la
Deuda (RCD) en la ofcina comercial Sta. Teresa (Prueba piloto), Distribucin
de plantillas e Instalacin de RCD en resto de las ofcinas comerciales.
Se llevo a cabo la adecuacin y actualizacin Sistema de Transformacin de
Datos (DTS) SIAR-SGI para la obtencin rpida de informacin acerca de la
situacin del Sistema Elctrico: interrupciones, reclamos tcnicos, indicadores
en la zona de Carabobo.
Se actualiz la Plataforma Sistema de Gestin de Operaciones y Anlisis de la
Red de Distribucin, (DMS) para mejorar el proceso de gestin de operaciones
y los reclamos e interrupciones de la Red de Distribucin de la regin Zulia.
Se implement la Fase 1 y 2 del Proyecto de Identifcacin Corporativa: Interfaz
SAP HR / SICC, para la actualizacin y carga de datos de los trabajadores de
Corpoelec.
235
Se realiz la confguracin de enlaces de comunicaciones entre la regin
Capital y las regiones Bolvar-Delta Amacuro- Monagas; Zulia-Falcn-Trujillo;
Lara-Yaracuy-Portuguesa y Aragua-Carabobo, a fn de facilitar la prestacin
de los servicios: SEUC, Correo Electrnico, Videoconferencia, Escritorio de
Servicios, entre otros.
Con el propsito de Incrementar la seguridad, se cre el Control de Acceso
a Usuarios (CAS) en el servidor Caruachi30 para el Proyecto Sistema de
Administracin de Operaciones Corporativo SAO.
Se llev a cabo la integracin de la Ofcina Comercial de Tucupita a la red
corporativa aumentando la disponibilidad de los servicios corporativos para
esa ubicacin.
Integracin de la Subestacin Los Olivos a los Servicios de telecomunicaciones
de Corpoelec.
Integracin y mejora de la cobertura del Sistema Troncalizado en la zona de
Ciudad Guayana y Ciudad Bolvar de las reas operativas de Corpoelec.
DESARROLLO SOCIAL
La Corporacin Elctrica Nacional comprometida con todos los ciudadanos y
ciudadanas, continua emprendiendo acciones que contribuyan a impulsar el
desarrollo social enmarcado en las polticas del Estado, a travs de la implementacin
de planes y acciones que respondan a las necesidades del colectivo y que se
correspondan con los lineamientos emanados por el Ejecutivo Nacional, para
mejorar las condiciones de vida y promover el acceso a los servicios bsicos., durante
este periodo ha ejecutado lo siguiente:
Se conformaron 396 Consejos de Gestin adems de la revisin, actualizacin
y puesta en marcha de los Consejos de Gestin, a la fecha se cuenta con la
participacin de 8208 trabajadores.
Realizacin de 375 jornadas sociales, en el marco del impulso y desarrollo
comunitario benefciando un total de 76410 personas.
Se atendieron 1145 comunidades que requirieron la atencin de la Empresa.
Se realizaron 16 actividades del voluntariado corporativo impulsadas y
coordinadas por La Unidad de Desarrollo Social.
Se ejecutaron 33 proyectos bajo el Compromiso de responsabilidad Social
benefciando a 945 personas en las zonas aledaas al Complejo Hidroelctrico
Uribante Caparo y al Proyecto TOCOMA.
Se Conformaron 8 Consejos Elctricos Socialistas.
236
IV. OBSTCULOS
Durante el ejercicio fscal 2012, Corpoelec sigue enfrentando una serie de
limitaciones que afectaron el cabal desenvolvimiento y la ejecucin de los proyectos
y planes operativos contemplados, lo cual incidi negativamente en los resultados
de su gestin. A continuacin se presenta una sntesis de las principales limitaciones
discriminadas de la siguiente manera:
Limitaciones tcnicas
Diferentes plataformas tecnolgicas, versiones y sistemas que difculta la
consecucin de labores.
Difcultades para el acceso a la informacin, debido a la dispersin fsica del
personal de Corpoelec a nivel nacional.
Carencia de una intranet nica para la Corporacin, que permita la publicacin
de documentos y acceso a los mismos.
Ausencia de software corporativo especializado en planifcacin fnanciera,
gestin de proyectos, formulacin de presupuesto, seguimiento de proyectos,
indicadores de gestin, entre otras cosas.
Inexistencia de equipos de medicin, vehculos, herramientas, GPS para
realizacin de los trabajos de campo.
Antigedad y deterioro de la fota de vehculos.
Limitaciones presupuestarias
Indisponibilidad presupuestaria a fn de cubrir con los gastos operativos y de
inversin para la sostenibilidad y expansin de la infraestructura elctrica bajo
la responsabilidad de Corpoelec.
Limitaciones fnancieras
Falta en la disponibilidad de los Recursos Financieros para la adquisicin de
insumos, herramientas, repuestos, partes y componentes, viticos, bienes y
plizas de seguros para los vehculos oficiales, alquiler, reparacin y/o compra
de vehculos, entre otros para realizar los mantenimientos.
Flujo de caja insuficiente, debido a que los ingresos no cubren los gastos
operativos y financieros, dando origen a limitaciones para honrar oportunamente
los compromisos de la Convencin Colectiva de los Trabajadores del Sector
Elctrico, as como, para honrar los adquiridos con terceros.
237
Limitaciones polticas
Debilidades en la articulacin interinstitucional para la formulacin de polticas
sectoriales con mayor visin sistmica, lo cual resulta de imperiosa necesidad
para el Sector Elctrico Nacional, eje transversal para el desarrollo sostenible
del pas.
Debilidades en los procesos de comunicacin y coordinacin con las
autoridades regionales y municipales, que difcultan el proceso de planifcacin
sistmica para la sostenibilidad del servicio.
Durante el ejercicio fscal 2012 Corpoelec ejecut la cantidad de 29 proyectos
discriminados en sus diferentes procesos sustantivos y de apoyo y conduccin, los
cuales se listan a continuacin:
P0001 Proyecto Generar Energa Elctrica.
P0009 Proyecto de Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura
de Generacin Hidroelctrica.
P0010 Proyecto de Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de
Generacin Termoelctrica.
P0011 Proyecto de Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura De
Generacin Distribuida.
P0012 Proyecto de Rehabilitaciny Mejoras de Infraestructura de Generacin
F.A.
P0032 Plan Extraordinario de Rehabilitacin, Estabilizacin e Incorporacin
de Megavatios Perodo 2011-2012.
P0002 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Hidroelctrica.
P0003 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin
Oriente.
P0004 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica
Regin Centro.
Regin Capital.
Regin Occidental.
238
P0007 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Distribuida.
P0008 Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Alternativa.
P0014 Proyecto de Mejoras de Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica.
P0015 Proyecto Expandir la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica
en el Centro del Pas.
P0016 Proyecto Expandir la Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica en la Regin Capital.
P0017 Proyecto Expandir La Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica en la Regin De Oriental.
P0018 Proyecto Expandir la Infraestructura de Transmisin de Energa
Elctrica en la Regin De Occidental.
P0019 Proyecto de Desarrollo de Ingeniera y Gestin de Construccin de
Infraestructura de Generacin y Transmisin.
P0013 Proyecto de Transmitir de Energa Elctrica.
P0020 Proyecto Distribuir Energa Elctrica.
P0021 Proyecto Ampliaciones y Mejoras de las Redes de Distribucin Elctrica.
P0022 Proyecto Comercializar Energa Elctrica.
P0023 Proyecto Seguridad Integral de Corpoelec.
P0024 Proyecto de Gestin Ambiental.
P0025 Proyecto de Automatizacin Tecnologa De Informacin Y
Telecomunicaciones.
P0027 Proyecto de Servicio Corporativo.
P0029 Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de Corpoelec.
Al respecto se seala que los mismos se detallan en el Captulo de Fichas Tcnicas
de los Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de la Corporacin, donde se
podr visualizar el comportamiento fsico y fnanciero de cada uno de ellos.
239
VI. INGRESOS DEVENGADOS Y RECURSOS TRANSFERIDOS
Expresado en Millones de Bolvares
TIPO DE INGRESO DEVENGADO RECAUDADO
INGRESOS PROPIOS 11.436.677.263,93 9.277.190.007,56 2.159.487.256,37
SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD: 9.437.484.648,20 7.277.997.391,83 2.159.487.256,37
SECTOR RESIDENCIAL
6.066.954.416,65 4.678.712.608,99
1.388.241.807,65
SECTOR COMERCIAL
1.444.512.956,34 1.113.979.192,62
330.533.763,73
SECTOR INDUSTRIAL
577.805.182,54 445.591.677,05
132.213.505,49
SECTOR PBLICO
1.348.212.092,67 1.039.713.913,17
308.498.179,50
VENTA DE ENERGA EXTERIOR
OTROS INGRESOS
1.999.192.615,73 1.999.192.615,73
TRANSFERENCIAS RECIBIDAS 32.130.189.836,69 32.130.189.836,69
MPPEE
8.021.028.809,66 8.021.028.809,66
LEEA
2.007.551.950,91 2.007.551.950,91
FONDEN
6.772.498.241,03 6.772.498.241,03
FONDO CHINO VENEZOLANO
14.015.166.729,08 14.015.166.729,08
PDVSA
1.288.344.106,01 1.288.344.106,01
OTROS
25.600.000,00 25.600.000,00
FUENTES FINANCIERAS PROPIAS 6.013.239.080,78 6.013.239.080,78
TOTALES 49.580.106.181,41 47.420.618.925,04 2.159.487.256,37
Nota: Cifras Preliminares al cierre del ejercicio fiscal
Fuente: Corpoelec
PENDIENTE POR
RECAUDAR
VII. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013
Para el ejercicio fscal 2013, el accionar de la Corporacin estar caracterizada
por el desarrollo de planes y proyectos que responden a las directrices, objetivos,
estrategias y polticas establecidos en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especialmente a la Directriz VI
Venezuela: Potencia Energtica Mundial, con la fnalidad de propiciar un cambio
radical hacia la generacin trmica de energa elctrica adicional con base en el gas
y otras fuentes de energas alternativas, siguiendo los lineamientos emitidos por
el Ejecutivo, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, que
permitan el fortalecimiento de la institucin, con miras a mejorar la prestacin del
servicio elctrico y la optimizacin de sus principales procesos.
Estrategias
Mejorar el Servicio Elctrico.
Consolidar la Corporacin e Integracin del Sector Elctrico.
240
Avanzar a una Corporacin con tica y carcter socialista.
Procurar la sostenibilidad y sustentabilidad fnanciera del Sector Elctrico.
Mejorar el desempeo ambiental y fortalecer la accin social.
Objetivos
Mejorar la calidad del servicio.
Desarrollar la institucionalidad de la Corporacin.
Desarrollar la transicin al socialismo de la Corporacin.
Optimizar el uso de los recursos econmicos.
Procurar el fnanciamiento para gastos e inversiones.
Homologar la gestin ambiental de las fliales.
Cumplir las regulaciones ambientales.
Profundizar la gestin social de la Corporacin.
PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AO 2013
Para el ejercicio fscal correspondiente al ao 2013, Corpoelec ha planifcado
emprender 46 proyectos presupuestarios, los cuales se listan a continuacin:
P01 Proyecto generar energa elctrica.
P02 Proyecto expandir infraestructura de generacin hidroelctrica.
P03 Proyecto expandir infraestructura de generacin termoelctrica regin
oriente.
centro.
capital.
occidente.
P07 Proyecto expandir infraestructura de generacin distribuida.
P08 Proyecto expandir infraestructura de generacin alternativa.
241
P09 Proyecto de mantenimiento, rehabilitacin y mejoras de infraestructura
de generacin hidroelctrica.
P10 Proyecto de mantenimiento, rehabilitacin y mejoras de insfraestructura
de generacin termoelctrica.
P11 Proyecto de rehabilitacin y mejoras de insfraestructura de generacin
distribuida.
P12 Proyecto de rehabilitacin y mejoras de insfraestructura de generacin
de fuentes alternas.
P13 Proyecto de transmitir de energa elctrica.
P14 Proyecto de mejoras de infraestructura de transmisin de energa elctrica.
P15 Proyecto expandir la infraestructura de transmisin de energa elctrica
en el centro del pas.
en la regin Capital.
en la regin de Oriente.
en la regin de Occidente.
P19 Proyecto de desarrollo de ingeniera y gestin de construccin de
infraestructura de generacin y transmisin.
P20 Proyecto distribuir energa elctrica.
P21 Proyecto ampliaciones y mejoras de las redes de distribucin elctrica.
P22 Proyecto comercializar energa elctrica.
P23 Proyecto seguridad integral.
P24 Proyecto de gestin ambiental.
P25 Proyecto de automatizacin tecnologa de informacin y
telecomunicaciones.
P26 Proyecto desarrollo social.
P27 Proyecto de servicio corporativo.
P28 Proyecto desarrollo industrial y transferencia tecnolgica.
242
P29 Proyecto fortalecimiento y desarrollo institucional de la corporacin
elctrica nacional.
P30 red de transporte banda ancha basado en la fbra ptica.
P36 Central Hidroelctrica TOCOMA.
P37 Planta TERMOZULIA III.
P38 Rehabilitacin de la unidades 1 a 6 de la casa de mquinas 1 de la central.
hidroelctrica Simn Bolvar (Guri).
P39 II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa Las
Cuevas - Central Las Coloradas).
P40 Construccin de la planta de Generacin termoelctrica Antonio Jos de
Sucre (PLANTA CUMAN) 1000 MW.
P41 Planta ciclo combinado Termozulia V.
P42 Reemplazo de turbogeneradores obsoletos por H-25 de ltima generacin
Hitachi.
P43 Rehabilitacin de la Central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre
(Macagua).
P44 Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la zona urbana
de Maracaibo.
P45 sistema de transmisin en 400 kv asociado a las subestaciones buena
vista y el venado (convenio binacional repblica bolivariana de Venezuela y
repblica de Portugal).
P46 plan nacional de respaldo al sistema de transformadores de potencia y
sistema control de la demanda (convenio binacional repblica bolivariana de
Venezuela y repblica de Portugal).
243
V.1.1. Comunicaciones Mviles EDC C.A.
(Commovil)

Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil).
Commovil, es una empresa de telecomunicaciones flial de Corpoelec y constituida
en septiembre del ao 1995. En este mismo orden de ideas, la empresa en agosto de
1998, recibe por parte de la Comisin Nacional de Telecomunicaciones la habilitacin
N HGTS-01174, para operar y explotar comercialmente un Sistema de Concentracin
de Enlaces (Trunking) en el rea Metropolitana y sus alrededores, el Litoral Central,
Guarenas - Guatire, Los Teques, Valles del Tuy, Barlovento, Puerto la Cruz, Barcelona,
La Victoria, Maracay, Valencia, Puerto Cabello, San Felipe, Barquisimeto. Su objetivo
principal es prestar Servicios de Radiocomunicaciones Mviles Terrestres, punto a
punto y/o punto multipunto para el transporte de seales de voz en la banda de
806 - 821 MHz.
Actualmente, la empresa registra un alto crecimiento hasta el punto de posicionarse
como el mejor y ms grande Sistema de Radiocomunicaciones Mviles Comercial
en Venezuela. Entre los consumidores principales que utilizan sus servicios se
destacan: las empresas del sector energa y petrleo, las empresas de seguridad, las
instituciones bancarias, las empresas de distribucin y entes del estado Venezolano.
Base legal
Ley Orgnica de Telecomunicaciones.
Ley de Contrataciones Pblicas.
244
Ley del Sistema del Seguro Social Integral
Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y la Ley Orgnica
del Poder Pblico Municipal y las ordenanzas.
Actualmente la estructura organizativa de la empresa Commovil, est siendo objeto
de revisin y modifcacin por parte su Junta Directiva; la misma se muestra a
continuacin:

INGENIERA Y
OPERACIONES
VENTAS
ATENCIN AL
CLIENTE
JUNTA DIRECTIVA
COMUNICACIONES MOVILES
EDC, C.A.
GERENTE GENERAL
GERENCIA DE
OPERACIONES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
Y GESTIN
Misin
Proveer servicios de Instalacin, Operacin y Comercializacin de
Radiocomunicaciones Mviles de alta calidad y disponibilidad, con crecimiento
integral de su talento humano y contribucin permanente al desarrollo de las
regiones y comunidades donde tenga presencia.
245
Visin
Ser una empresa lder, reconocida nacional e internacionalmente por la plena
satisfaccin de las necesidades de sus usuarios, por su efciencia operativa, alta
capacidad gerencial y tcnica, por su slida estabilidad fnanciera y, porque su capital
humano se halla en permanente desarrollo, lo cual constituye la base fundamental
de su competitividad.
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de empresa
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil), se encuentran las siguientes:
Ofrecer servicios a travs de un Sistema de Radiocomunicaciones Mviles
Troncalizado SmartZone, el cual utiliza sitios mltiples con un nmero
variable de repetidores para cubrir reas geogrfcas extensas, como una
regin especfca, estado o todo el pas. La estrategia de negocio est basada
en tres lneas fundamentales: Incremento de la participacin de mercado,
ampliacin del portafolio de productos y la transformacin y fortalecimiento
de la organizacin; a travs del desarrollo de cultura de servicio al usuario e
impulso a la gestin de responsabilidad social, basndose en las directrices del
ente regulatorio del sector (Conatel).
El Sistema de Radiocomunicaciones Mviles est estructurado bajo la
flosofa de funcionamiento de misin crtica, permitiendo la continuidad de
las comunicaciones en los momentos en los que ms se requiere: desastres
naturales; atentados y alteraciones del orden pblico; eventos asociados a la
red elctrica y otros servicios pblicos; sistema completamente independiente
a la red telefnica celular o fja; escalable y ampliable de acuerdo a las
necesidades; equipos terminales porttiles, mviles y bases robustos y
confables; as como los equipos intrnsecamente seguros para operaciones
en ambientes peligrosos (presencia de gases potencialmente explosivos).
Commovil cuenta con los protocolos estrictos de seguridad a nivel de
confabilidad del sistema y registro de data. El sistema dispone de un centro
de control y monitoreo de 24 horas al da, los 365 das al ao. Asimismo cuenta
con procesos, procedimientos y polticas de calidad, lo que llev a obtener la
Certifcacin de Calidad ISO 9001, siendo la nica empresa de su tipo en el pas
en lograr tal certifcacin.
Actualmente, la empresa ha crecido hasta posicionarse como la mejor y
ms grande en sistema troncalizado comercial en Venezuela, contando con
18 sitios de repeticin. Entre los clientes principales se destacan: Corpoelec
(sector energa), PDVSA (sector petrleo), Alcalda de Bejuma, MPP de Energa
Elctrica, Banco de Venezuela, empresas de distribucin de productos,
empresas de seguridad y otros entes del Estado venezolano.
246
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin planteadas para el ao 2012 por la empresa Comunicaciones
Mviles EDC, C.A. (Commovil), se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007 2013; especfcamente en la Directriz
Estratgica III Democracia Protagnica Revolucionaria. En este sentido el objetivo
de la empresa consisti en Consolidar al sistema de comunicacin nacional como
un instrumento para el fortalecimiento de la democracia protagnica revolucionaria
y la formacin ciudadana.
III. LOGROS DE DEL ENTE DESCENTRALIZADO FUNCIONALMENTE
A continuacin se presentan los principales logros alcanzados durante el ao 2012,
por la empresa Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil):
Se colocaron en operacin dos (02) nuevas estaciones de repeticin en los
estados Monagas y Nueva Esparta. La inversin realizada alcanz la cifra de Bs.
2.150.000; por tal motivo la infraestructura de estaciones creci hasta alcanzar la
cifra de dieciocho estaciones de repeticin instaladas en todo el pas. Con estas
incorporaciones, se benefcia a la ciudad de Maturn y a todas las poblaciones
de la Isla de Margarita con un nuevo servicio de radiocomunicaciones mviles,
con una capacidad para atender 1200 equipos terminales.
2008 2009 2010 2011 2012
13
14
16
17
18
Estaciones
Estaciones
247
Se inici el estudio y anlisis correspondiente para la migracin tecnolgica
de la plataforma actual, basndonos en escenarios de mejoras y adecuacin a
la infraestructura existente; esto posibilitar la prestacin de nuevos servicios
complementarios a los que se prestan en la actualidad.
Se instalaron mesas de trabajo con la unidad de ATIT de Corpoelec, con
la fnalidad de apoyar la gestin de comunicacin del proceso elctrico,
incorporando a nuestro sistema las nuevas zonas de cobertura que sern
requeridas. Igualmente se defni la cantidad de equipos terminales que sern
requeridos para soportar sus operaciones.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la empresa Commovil afront una serie de limitaciones que
incidieron en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan a continuacin:
Limitaciones Polticas:
Con el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por la
Corporacin elctrica Nacional (Corpoelec), se perdi la vigencia del Convenio de
Encomienda de Gestin entre Commovil y la antigua Operadora EDC, que aunado
al proceso de transformacin de Corpoelec origin un vaco en reas medulares de
Commovil y la paralizacin de algunas actividades que realizaba la EDC en apoyo
a Commovil. En este sentido, entre las reas con mayor impacto se encuentran las
siguientes:
Asuntos Legales: Se presentaron importantes retrasos dentro del proceso
de asesora y asistencia legal de Corpoelec para Commovil, en todo lo
relativo a la elaboracin de contratos para la prestacin del servicio de radio
comunicaciones, convenios e interpretacin y aplicacin de normas, dentro
del marco regulatorio correspondiente.
Recursos Humanos: Se han presentado importantes retrasos en el proceso de
asesora y asistencia en el rea de Talento Humano de Corpoelec para Commovil,
en todo lo relativo a la contratacin y retiro del personal, mantenimiento de
los expedientes laborales de cada trabajador, esquema de compensacin de
los ejecutivos de ventas y programas de evaluacin y entrenamiento continuo.
Commovil actualmente requiere la incorporacin de nuevo personal para las
reas de Ventas, Atencin al Cliente as como de Ingeniera y Operaciones para
atender todos sus procesos, y el crecimiento esperado de la empresa.
En cuanto a las normas, la empresa Commovil no fue contemplada dentro del
manual de frmas que est vigente en Corpoelec, por lo que difculta realizar
trmites administrativos internos.
248
Durante el ejercicio fscal 2012, la empresa Comunicaciones Mviles EDC, C.A.
(Commovil), ejecut el proyecto denominado: Comunicacin de Voz Troncalizada
para Servicios Corporativos. Al respecto se seala que el mismo se detalla en el
captulo de fchas tcnicas de los proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta
de este Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento fsico - fnanciero
del mismo.
Para el ao 2012, Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil), planifc la
generacin de ingresos operativos por el orden de 18,15 millones de bolvares; a
travs de la prestacin de servicios de radiocomunicaciones mviles terrestres. Al
cierre del mes de diciembre del 2012, se generaron ingresos de 17,52 millones de
bolvares lo que representa un 87% del cumplimiento de la meta para el ao 2012.
Por otra parte se seala, que la empresa Comunicaciones Mviles EDC, C.A.
(Commovil), no solicit recursos por concepto de transferencias al Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, ni tampoco recibi recursos del rgano
Ministerial de Adscripcin, ni de ninguno de los Entes del Ejecutivo Nacional por
concepto de gastos corrientes y / o gastos de capital para sus operaciones.
VII. LNEAS Y PLANES DE ACCIN PARA EL PRXIMO EJERCICIO FISCAL
Commovil para el ao 2013, formulo un proyecto denominado Comunicacin
De Voz Troncalizada Para Servicios Corporativos, el cual permitir hacer la
modernizacin de su red actual analgica a una digital de nueva generacin y con
despliegue de nuevos servicios, que le facilitar desarrollar procesos y actividades
que actualmente se realizan de manera presencial a distancia y en toda su zona
de cobertura a saber: Lectura; envo de mensajes de texto (SMS); corte; reconexin;
telemetra y telegestin de procesos, entre otros.
Por otra parte, Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil) ha sostenido
conversaciones con sus proveedores para evaluar la posibilidad de establecer una
lnea de ensamblaje de equipos en el pas en el futuro prximo, en la oportunidad
de alinearse con los planes de transferencia tecnolgica y el conocimiento que
adelanta el gobierno nacional, con la visin de ofrecer sus productos al mercado
nacional.
249
V.1.2. EDC Network Comunicaciones S.C.S.
EDC Network Comunicaciones, S.C.S.
EDC Network Comunicaciones, S.C.S, es una empresa venezolana bajo la modalidad
Mercantil de Sociedad en Comandita Simple, flial de la Corporacin Elctrica
Nacional (Corpoelec).
Base legal
Ley Orgnica de Telecomunicaciones.
Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y Ley
Orgnica del Poder Pblico Municipal y las Ordenanzas.
250
Actualmente la estructura organizativa de la empresa EDC Network Comunicaciones,
S.C.S., est siendo objeto de revisin por parte de su Junta Directiva; la misma se
muestra a continuacin:
MANTENIMIENTO
JUNTA DIRECTIVA EDC
NETWORK , S.C.S
GERENCIA GENERAL EDC
NETWORK, S.C.S.
PLANIFICACION
E INGENIERIA
COMERCIALIZACION
Y MERCADEO
TELEMEDICIN
INTERNET ABAE
PROYECTOS ESPECIALES
OPERACIONES
GERENCIA
ADMINISTRACIN
Y GESTIN
PROYECTOS E
INSTALACIONES
FIBRA PTICA
Misin
La misin de EDC Network Comunicaciones se basa en proporcionar Servicios de
Transporte de Seales de Telecomunicaciones, en el rea Metropolitana de Caracas,
con estndares de calidad (Carrier Class), basndose en la excelencia de todo su
personal y en la tecnologa avanzada de la Red de Conectividad y Multiservicios
por Fibra ptica. Igualmente le agrega valor a los negocios de todos los usuarios,
incrementando su sentido de pertenencia sobre la red, brindando a todo su personal
la oportunidad para desarrollar al mximo sus potencialidades y proporcionar a sus
accionistas una justa rentabilidad.
Visin
La visin de EDC Network Comunicaciones es ser la empresa lder en Servicios
de Transporte de Seales de Telecomunicaciones por fbra ptica, en el rea
Metropolitana de Caracas, basndose en la calidad y competitividad de sus servicios
y la excelencia de todo su personal.
Descripcin de las Competencias
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de EDC Network
Comunicaciones, S.C.S., se encuentran las siguientes:
251
EDC Network Comunicaciones es una empresa cuyo objetivo es proveer
servicios de interconexin a travs de la comercializacin, operacin y
mantenimiento de una red de fbra ptica de altsima calidad, desplegada a
travs de la infraestructura de transmisin y distribucin de la Electricidad
de Caracas (EDC), (ductos de electricidad que estn instalados a ms de 1,5
metros de profundidad), dirigida a satisfacer las necesidades de aplicaciones
de datos, voz y vdeo de los operadores de telecomunicaciones, usuarios
corporativos y gubernamentales dentro del rea de La Gran Caracas (Caracas,
Altos Mirandinos, Guarenas-Guatire, La Guaira.), con atencin de 24 horas
diarias los 365 das del ao.
La estrategia de negocio est basada en tres lneas fundamentales: Incremento
de la participacin de mercado, ampliacin del portafolio de productos y la
transformacin y fortalecimiento de la organizacin; a travs del desarrollo
de cultura de servicio al usuario e impulso a la gestin de responsabilidad
social, basndose en las directrices del ente regulatorio (Comisin Nacional
de Telecomunicaciones Conatel). Sin embargo, para dar cumplimiento al
Punto de Cuenta No. 33, emitido por el Ministerio del Poder Popular para las
Telecomunicaciones e Informtica, donde establece que la CANTV ser el
nico prestador de servicios de telecomunicaciones del Estado venezolano,
el 30 de Abril del ao 2008 EDC Network y CANTV frmaron un contrato de
interconexin que permite a la CANTV comercializar los servicios de EDC
Network a terceros de manera transitoria, esto garantizara a EDC Network
cumplir con los ingresos proyectados. Por otra parte, EDC Network contina
con la facturacin a los usuarios que se encontraban activos para el momento
de la frma del acuerdo, as como con el mantenimiento de la operacin tcnica
de los usuarios, adems de ampliar las capacidades de banda ancha de los
clientes que as lo requieran.
EDC Network est reconocida como un proveedor Carrier Class en el mercado
con 99,99% de disponibilidad terica de los servicios activos, manteniendo
estrategias de innovacin que le han permitido poner en funcionamiento la
primera Red Metro Ethernet del pas, adems de desarrollar e implementar
diferentes estrategias y tecnologas de acceso de ltima milla.
La empresa EDC Network Comunicaciones, presta sus servicios en la Gran
Caracas, adems de los nodos de las redes TDM e Ethernet ubicados en 12
casetas de Telecomunicaciones, tambin ubicados en espacios de distribucin
elctrica de la EDC.
Los servicios que se ofrecen a travs de las redes de EDC Network son los
siguientes: Servicios TDM (Multiplexacin por divisin en tiempo) E1, E3, DS3,
STM-1, STM-4; enlaces de transporte Metro Ethernet para acceso a Internet;
transmisin de datos IP; conexiones internacionales IP; interconexin de redes
252
locales de empresas fliales ubicadas en la Gran Caracas y los enlaces para
redes privadas virtuales y conexiones de respaldo, entre otros servicios
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin que se plante la EDC Network Comunicaciones, S.C.S., para
el ao 2012, estuvieron enmarcadas en el Plan de Desarrollo Econmico y Social
de la Nacin 2007-2013, especfcamente en la Directriz Estratgica III Democracia
Protagnica Revolucionaria. En este sentido el objetivo de la empresa consisti
en Consolidar al sistema de comunicacin nacional como instrumento para
el fortalecimiento de la democracia protagnica revolucionaria y la formacin
ciudadana.
III. LOGROS DEL ENTE DESCENTRALIZADO FUNCIONALMENTE
A continuacin se presentan los principales logros alcanzados durante el ao 2012,
por la empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S.:
Se colocaron en operacin cuarenta y tres (43) nuevos enlaces de
comunicaciones, en el rea de cobertura de la compaa (Gran Caracas), lo
que permiti potenciar los servicios corporativos de la banca nacional y de
operadores de telecomunicaciones. La inversin realizada alcanz la cifra
de Bs. 1.849.000; permitiendo alcanzar niveles de facturacin al cierre del
mes de diciembre (estimado) por el orden de Bs.63.031.780, logrando un
representativo 89% de la meta planifcada para el 2012 (Bs. 70.929.667).
Enlaces Instalados
# Enlaces Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12 Total
Plan 3 6 7 6 5 8 10 6 9 7 7 6 80
Real 11 10 4 2 1 5 1 5 2 1 1 43
3
6
7
6
5
8
10
6
9
7 7
6
80
11
10
4
2
1
5
1
5
2
1 1
43
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12 Total
Plan Real
253
Ingresos obtenidos
Ingresos (MBs) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12 Total
Plan 4.864 5.034 5.109 5.658 5.682 6.011 6.260 6.243 6.436 6.461 6.586 6.586 70.930
Real 5.060 4.365 5.144 5.206 5.098 4.960 4.987 5.063 4.915 5.061 6.586 6.586 63.032
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
Plan Real
Se realizaron labores de fortalecimiento social, ejecutndose el mantenimiento
de acceso a internet mediante el uso de las redes elctricas en 02 escuelas: el
Colegio Luis Rodrguez Snchez (La Urbina) y el Colegio Don Bosco (La Urbina).
Se habilit el canal para realizar la telemedicin de los contadores de energa
del Hospital J.M. de los Ros. Tambin en la zona central de la ciudad de Caracas
se instal el equipamiento necesario para telemedir los equipos del grupo de
remotas en las cargas concentradas del Ministerio del Poder Popular para la
Educacin, el Banco Central de Venezuela y la Asamblea Nacional.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S., afront una
serie de limitaciones que incidieron en su normal funcionamiento, las mismas se
mencionan a continuacin:
La subcontratacin de los servicios de tendido y conectorizacion de fbra
ptica a la Unidad de ATIT, obstaculizan de manera contundente a la empresa,
motivado a que a la hora de realizar estos trabajos por parte de la contratista
de ATIT, la prioridad se asigna a los servicios de Corpoelec.
Nombramiento tardo de la Junta Directiva del Socio Comanditante
Administrador. An est pendiente la realizacin de la asamblea en EDC
Network Comunicaciones.
254
En cuanto al proceso de contrataciones de la empresa, no se pudo ejecutar el
presupuesto de gastos ni de inversin, por lo que los inventarios de la empresa
mermaron, impidiendo la oportuna y adecuada atencin a los requerimientos
de sus clientes.
En cuanto a las normas, la empresa EDC Network Comunicaciones, no fue
contemplada dentro del manual de frmas que est vigente en Corpoelec; por
lo que se difculta realizar los trmites administrativos internos
Durante el ejercicio fscal 2012, la empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S.,
ejecut el proyecto denominado: Comercializacin de transporte de datos. Al
respecto se seala que el mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas de los
proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podr
visualizar el comportamiento fsico - fnanciero del mismo.
Para el ao 2012, EDC Network Comunicaciones, S.C.S., planifc la generacin de
ingresos operativos por el orden de 70,93 millones de bolvares por concepto de los
servicios de transporte de seales de telecomunicaciones por fbra ptica. Al cierre
del 2012 la cifra se sita en 63,97 millones de bolvares lo que representa el 89% de
la meta planifcada.
Por otra parte se seala, que la empresa EDC Network Comunicaciones, S.C.S., no
solicit recursos por concepto de transferencias al Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica. Adicionalmente, no se recibieron recursos del rgano Ministerial
de Adscripcin, ni de ninguno de los Entes del Ejecutivo Nacional, por concepto de
gastos corrientes y / o gastos de capital para sus operaciones
EDC Network Comunicaciones, S.C.S, para el ao 2013, formulo un proyecto
denominado Comercializacin de Trasporte de Datos, para Servicios Corporativos,
el cual permitir hacer la modernizacin de su red actual, basndose en las siguientes
premisas:
La instalacin de 80 nuevos enlaces que atiendan la demanda de los sectores:
Gobierno (Banca Pblica y Entes del Estado) y Corporativo (Banca Privada y
empresa privada).
Instalacin del servicio de internet en escuelas y hospitales que lo soliciten, a
travs de las lneas elctricas.
255
Continuar con los proyectos pilotos de telemedicin para obtener la lectura de
forma automtica y remota, utilizando medidores inteligentes del consumo
de energa de un usuario.
Creacin de su propia unidad de fbra ptica que empalme, haga el tendido, la
canalizacin, mantenimiento de la red existente y los nuevos servicios.
Ampliacin de la Red Metroethernet: el alcance es seleccionar al proveedor
tecnolgico que permita la implementacin de una red que cumpla con los
nuevos requerimientos del mercado de transporte de datos y asegure una
tecnologa duradera, segura y que genere el menor impacto en los servicios
activos actualmente. La actualizacin de la red Metroethernet permitir a EDC
Network continuar ofreciendo los servicios de transporte datos de mayor
crecimiento e impacto en el mercado de las telecomunicaciones a nivel mundial
y bajo estndares internacionales de calidad, seguridad y disponibilidad.
Segunda Ruta a La Guaira: garantizar una ruta alterna a todos aquellos clientes
que entregan el servicio internacional de comunicaciones a Caracas desde La
Guaira (aumento de la confabilidad de la red).
Equipos de medicin: Proveer los equipos necesarios para la certifcacin de
los enlaces y el mantenimiento de la red, as como, ofrecer una mejor capacidad
de mantenimiento de la red y de los enlaces de los clientes.
En cuanto al Centro de Operaciones Alterno: Se busca conformar una granja
de servidores para la gestin de las redes SDH y Metroethernet, en caso
de una contingencia en la fallas de los servicios principales de monitoreo,
administracin y control de las redes sealadas anteriormente. Este proyecto
permitir el manejo de contingencia, sin la posibilidad de prdida de la gestin
de las redes SDH y Metroethernet.
En cuanto a los Canales Alternativos de Comunicacin: Se busca incorporar al
servicio de acceso a internet al Colegio General Santiago Mario (Petare), al
Colegio Socorro Gonzlez Guinan, a la Unidad de Salud Barrio Adentro 1 en el
Llanito, al Hospital Domingo Luciani, y al Colegio Fe y Alegra De igual manera
se plantea activar la telemedicin de las cargas concentradas en: la Torre la
Primera, la Torre Europa, el Centro Lido, la Universidad Central de Venezuela y
la sede de Corpoelec del Rosal.
256
V.1.3. Administradora Serdeco, C.A.
Administradora Serdeco C.A.
Base legal
Sector Pblico.
Cdigo de Comercio.
Leyes de Impuestos Nacionales (ISRL, IVA), Estadales (timbre fscal) y Ley
Orgnica del Poder Pblico Municipal y las Ordenanzas.
257
Es importante destacar que actualmente esta estructura est siendo modifcada por
la Junta Directiva de la empresa.
PRESIDENCIA JUNTA
ADMINISTRADORA
SERDECO
GERENCIA GENERAL
COORDINACIN
GESTIN COMERCIAL
INTEGRAL
GERENCIA
ADMINISTRACIN
Y GESTIN
COORDINACIN
COMERCIAL
GERENCIA COMERCIAL
1 Lder
1 Lder
1 Coordinador
2 Analistas Administrativos
1 Coordinador
7 Analistas Comerciales
1 Coordinador
3 Ejecutivos de Cuenta
1 Asistente Administrativo
1 Mensajero
1 Coordinador de Sistema
1 Analista de Sistema
Misin
Somos una empresa especializada en proveer soluciones y servicios de gestin
comercial a entes gubernamentales y empresas de servicios pblicos y privados,
masivos y recurrentes, de manera oportuna y confable, apoyados en una
infraestructura comercial y tecnolgica de avanzada, con un equipo humano
comprometido con su xito, contribuyendo de esta forma a su efciencia comercial
y al crecimiento de la Corporacin.
Visin
Consolidarnos como una Empresa Lder en el mercado en la prestacin de Servicios
de Gestin Comercial, ofrecindole a nuestros usuarios de manera efciente y
efcaz soluciones que permitan satisfacer sus expectativas contando con recursos
humanos con la mejor vocacin de servicio, aportando innovacin apoyados en
una tecnologa de avanzada, generando una relacin de confanza y seguridad con
nuestros clientes.
Ser lder en Venezuela en la prestacin de servicios de gestin comercial, reconocidos
por la confabilidad, transparencia y efciencia de nuestros productos y servicios.
Administradora Serdeco es una exitosa proveedora de servicios de gestin comercial
258
como facturacin, impresin, ensobrado de facturas, recaudacin y atencin al
usuario, a travs de la plataforma comercial, ofcinas comerciales, centro de atencin
telefnica e internet.
Actualmente la Administradora Serdeco, realiza la comercializacin del aseo urbano
y domiciliario en 19 municipios distribuidos en el Distrito Capital, Miranda, Vargas,
Yaracuy y Aragua; debiendo pagar los servicios de energa y aseo urbano en la
misma factura impresa, estableciendo una ventaja en la comercializacin de los dos
servicios en la misma factura.
La Administradora Serdeco tiene como elementos de xitos las siguientes premisas:
Experiencia como empresa prestadora de servicios pblicos y privados.
Ejecucin efectiva de procesos comerciales (facturacin, impresin, ensobrado,
recaudacin, atencin al usuario a travs de las ofcinas comerciales y centro
de atencin al cliente e internet)
Orientacin al cliente a travs de la infraestructura de Corpoelec.
Moderna plataforma tecnolgica.
Equipo humano con experiencia y conocimiento tcnico, capaz de adaptarse
a las particularidades y necesidades de cada cliente.
II. LNEAS DE ACCIN
Las lneas de accin planteadas para el ao 2012 por la empresa Administradora
Serdeco, C.A. se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo Econmico y
Social de la Nacin 2007 2013; las cuales se enfocan en la Directriz Estratgica
N IV Modelo Productivo Socialista, y tiene como objetivo Desarrollar el nuevo
modelo productivo endgeno como base econmica del Socialismo del Siglo XXI y
alcanzar un crecimiento sostenido.
A continuacin se presentan los principales logros del ao 2012, generados a travs
de la empresa Administradora Serdeco, C.A:
La recaudacin de los servicios de aseo urbano y domiciliario y disposicin
fnal de desechos slidos alcanz un monto de Bs. 86.372.671, logrndose un
94% de la meta estimada a diciembre 2012, en el rea servida de la compaa
(18 municipios distribuidos en el Distrito Capital y en los estados Miranda,
Vargas, Aragua y Yaracuy).
Se emitieron solvencias para los inmuebles urbanos (lo que contribuy a
un incremento del 5% en la recaudacin sobre lo planifcado para el mes de
259
marzo); asimismo, los lineamientos generados por los ofcios emitidos que
contribuyeron a sincerar algunas deudas; la aplicacin de nuevas tarifas por
variacin de unidad tributaria y por ajustes de precio; la divulgacin continua
promoviendo el pago de todos los servicios de la factura y la resolucin
permanente de requerimientos enviados por las diferentes Entidades
(Operadoras y Alcaldas).
Efectividad de la Recaudacin
Efectividad de
Reacudacin (%)
Plan 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Real 87% 83% 92% 75% 89% 89% 82% 90% 77% 85% 84% 86% 85%
Proyeccin Cierre
90% 90% 90%
90%
90% 90%
90%
90%
90%
90%
90% 90%
90%
87%
83%
92%
75%
89% 89%
82%
90%
77%
85%
84% 86%
85%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Plan Real
Ingresos Operativos
Ingresos (MBs) Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Ago-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dic-12 Total
Plan 6.950 7.051 7.146 7.145 7.177 7.251 8.264 8.264 8.265 8.265 8.265 8.265 92.308
Real 6.737 6.799 7.500 5.823 7.533 6.878 6.797 7.610 6.962 7.205 8.265 8.265 86.373
Proyeccin Cierre
260
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
Plan Real
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la empresa Administradora Serdeco, C.A, afront una serie de
limitaciones que incidieron en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan
a continuacin:
Limitaciones Polticas:
En el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por
la Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec), el Convenio de Encomienda de
Gestin entre Administradora Serdeco y la EDC perdi vigencia, a pesar de
ello, Administradora Serdeco se apoya en recursos de Corpoelec tales como:
planta fsica, recursos humanos, tecnolgicos, plataforma comercial, etc. Ms
sin embargo, la gestin no es proporcional a las exigencias contractuales que
contrajo Administradora Serdeco ante las Entidades (Alcaldas y Operadoras).
En cuanto a los Asuntos Legales: An se recibe el apoyo en relacin a asesora
y asistencia legal de Corpoelec para Administradora Serdeco, en todo lo
relativo a la elaboracin de contratos, convenios e interpretacin y aplicacin
de normas, dentro del marco regulatorio correspondiente, pero sin cumplir
las expectativas en cuanto a los tiempos de respuesta requeridos por las
Entidades.
Durante el ejercicio fscal 2012, Administradora Serdeco ejecut el proyecto
denominado: Gestin Comercial a travs de Serdeco. Al respecto se seala que el
mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas de los proyectos del contenido de la
Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podr visualizar el comportamiento
fsico - fnanciero del mismo.
261
Para el ao 2012, la Administradora Serdeco, C.A., planifc la obtencin de ingresos
operativos por 92,31 millones de bolvares de los servicios de gestin comercial. No
obstante, al cierre del mes de diciembre, se devengaron ingresos por 88,14 millones
de bolvares ubicndose en un 94% de la meta establecida para el ao en cuestin.
Por otra parte, la Administradora Serdeco, C.A. no solicit recursos por conceptos de
transferencias al Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, de acuerdo a
la Ley de Presupuesto Vigente.
Asimismo, no se recibieron recursos del Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica, ni de ninguno de los entes del Ejecutivo Nacional por concepto de gastos
corrientes y de capital para sus operaciones
Administradora Serdeco, C.A., para el ejercicio fscal 2013, formulo un proyecto
denominado Gestin Comercial a travs de Serdeco el cual permitir satisfacer los
atributos vlidos de clientes en trminos de funcionalidad, efciencia, accesibilidad,
confanza y seguridad, que se establecen en el acuerdo de servicio con las distintas
Alcaldas y Operadoras a travs de dos grandes actividades: la efectividad de la
recaudacin y la optimizacin del proceso de atencin de reclamos.
262
V.1.4. Aracoi, S.A.
Aracoi, S.A.
Aracoi, S.A., constituye una empresa flial no elctrica de la Corporacin Elctrica
Nacional SA, (Corpoelec), dedicada a la adquisicin, enajenacin y arrendamiento
de terrenos y edifcaciones, as como, a la promocin, fnanciamiento y desarrollo
de cualquier clase de actividad y operaciones inmobiliarias; a la celebracin y
cumplimiento de toda clase de contratos sobre bienes muebles e inmuebles; y a la
celebracin de cualquier acto lcito de comercio, a juicio de la Junta Directiva.
La funcin fundamental de Aracoi S.A., refere al arrendamiento de locales
comerciales de su patrimonio y fungir como sede de Corpoelec San Felipe.
En el ao 2007 y siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de
la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Rafael Chvez Fras, orientadas a
recuperar los sectores industriales estratgicos para la nacin, se inici el proceso
de adquisicin, en todo el pas, de las empresas elctricas de capital privado, para
recuperar la soberana en el sector. Ese ao, el estado pas a controlar el 93,62%
del capital social de La EDC, siendo La C.A. Luz Elctrica del Yaracuy flial de la EDC,
producto de esta decisin; Aracoi con su capital accionario paso a ser un ente pblico
con fnes empresariales obligante de toda la normativa legal vigente
Base legal
263
Sector Pblico.
Ley de Arrendamiento y Mobiliario.
Cdigo de Comercio.
La estructura se rega por una Junta Directiva que designaba un presidente ejecutivo
que para todos los casos era el Gerente General de la Ex-Operadora Caley, en la
actualidad este funcionamiento contina transitoriamente por el Subcomisionado
de Distribucin Comercializacin y UREE del Estado Yaracuy, hasta que Aracoi
S.A. cuente con personal propio para la administracin del mismo. Es importante
indicar que el Subcomisionado no tiene delegado un poder para la administracin,
solamente toma decisiones operativas. En la actualidad la empresa no tiene
estructura organizativa aprobada por la mxima autoridad.
Misin
Proporcionar y garantizar una infraestructura de calidad, efciente, confable, con
sentido social y sostenibilidad fnanciera en la regin Yaracuyana para Corpoelec
- San Felipe y todos los usuarios relacionados; a travs de la comercializacin de
espacio que permitan el buen desenvolvimiento de operaciones comerciales
socialistas, generando y manteniendo fuentes laborales perdurables en el tiempo
acordes con los nuevos lineamientos sociopoltico.
Descripcin de las Competencias
Entre las principales competencias que fundamentan la razn de ser de Aracoi, S.A.,
se encuentran las siguientes:
Realizar el arrendamiento del 100% de sus activos ubicados en San Felipe,
Estado Yaracuy, de los 19 locales comerciales y de las 4 reas de piso; para un
total de 2.911 metros cuadrados arrendados.
Mantenimiento de la infraestructura.
Aseo y limpieza de los pasillos y reas verdes.
Vigilancia del centro comercial.
Garantizar la prestacin de los servicios bsicos (agua y luz) a los inquilinos.
264
Facturacin y cobro del arrendamiento a los locales comerciales.
Administracin de la nmina de 2 obreros.
Formulacin y seguimiento de la ejecucin presupuestaria.
II. LNEAS DE ACCIN
En el marco de las directrices estratgicas establecidas en las Lneas Generales del
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013; la empresa Aracoi S.A,
estableci su accionar durante el ao 2012, en la Directriz N IV Modelo Productivo
Socialista; y sus estrategias estuvieron vinculadas con:
La Integracin y alineacin con el Ministerio del Poder Popular para la Energa
Elctrica como mxima instancia del gobierno bolivariano para la defnicin
de polticas pblicas del sector elctrico.
El impulso a la adscripcin y vinculacin a Corpoelec como empresa estatal
rectora del sector elctrico nacional.
La promocin de iniciativas de desarrollo social sostenibles que incrementen
nuestra participacin como elemento dinamizador del bienestar en las
comunidades.
Durante el ao 2012, la empresa Aracoi, S.A, en funcin de sus acciones planteadas,
logr ejecutar el cerramiento de una parte del estacionamiento posterior del
Centro Comercial y de la Ofcina del Subcomisionado de Corpoelec Yaracuy, a fn
de proporcionar una mayor seguridad a sus empleados, as como, a los trescientos
cincuenta (350) usuarios del centro comercial. La inversin estuvo por el orden de
Bs. 173.852 y se generaron 10 empleos directos y 8 indirectos.
IV. OBSTCULOS
Durante el ao 2012, la empresa Aracoi S.A, afront una serie de limitaciones que
incidieron en su normal funcionamiento, las mismas se mencionan a continuacin:
La estructura funcional de Aracoi, ha sido un obstculo para el cumplimiento
de los objetivos y para la operatividad administrativa.
Limitaciones en cuanto a la contratacin de personal administrativo propio de
la institucin, que desarrollen a cabalidad todas las actividades.
265
La infraestructura del Centro Comercial Aracoi presenta un deterioro continuo
y buena parte de sus activos estn totalmente depreciados: Esto resta atractivo
al pblico en general y difculta efectuar el arrendamiento de los locales, ajustar
las tarifas y por consiguiente mejorar los ingresos que posteriormente seran
reinvertidos en las mejoras del Centro Comercial.
Para el ao 2012, Aracoi S.A., realiz la ejecucin del proyecto Mantenimiento
Mayores y Construccin de Infraestructura en el Centro Comercial Aracoi S.A.
Al respecto se seala que el mismo se detalla en el captulo de fchas tcnicas de los
proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podr
visualizar el comportamiento fsico - fnanciero del mismo.
Al cierre del ao 2012, Aracoi, S. A., deveng ingresos por el orden de Quinientos
Ochenta y Cuatro Mil Cuatrocientos Treinta (Bs. 584.430,00), de los cuales Trescientos
Setenta y Ocho Mil Quinientos Cincuenta y Dos (Bs. 378.552,00) correspondieron a
ingresos de operacin y Doscientos Cinco Mil Ochocientos Setenta y Ocho Bs. (Bs.
205.878,00) por conceptos de otros ingresos.
Para el ejercicio fscal 2013, Aracoi, S.A., plante la ejecucin del proyecto denominado
Mantenimiento Mayores, Menores y Construccin de Infraestructura en el
Centro Comercial Aracoi S.A, con el objetivo de mantener la infraestructura del
inmueble, a travs de la ejecucin de una (01) obra de mantenimiento que permita
la continuidad operativa del Centro Comercial.
266
Sin Fines Empresariales
V.7. Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico
(Fundelec)
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec).
Fundelec fue creada en 1992, a travs del Decreto 2.384 de fecha 18 de junio,
publicado en Gaceta Oficial N 35.010 del 21 de julio de ese ao; y adscrita al ente
tutelar, segn Decreto 7.377 del 13-04-2010, por el cual se crea el Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, publicado en la Gaceta Ofcial N 39.414 del
30-04-2010.
Base Legal
Decreto 2384 del 18-06-1992, mediante el cual se constituye la Fundacin para
el Desarrollo del Servicio Elctrico, Fundelec, segn Gaceta Ofcial N 35.010
del 21-7-1992.
Acta Constitutiva. Registrada en la Ofcina Subalterna del 1 Circuito de
Registro del Municipio Libertador (DF), Registro N3, Folio 50, Protocolo 1, del
24-09-1993.
Estatutos de Fundelec segn Reforma Estatuaria protocolizada en el Registro
Pblico Primer Circuito del Municipio Libertador, Distrito Capital, N 45, Folio
224, tomo 47, de fecha, 26-10-2011.
Decreto 7377 13-4-2010 (Reforma Parcial del Decreto 6991 del 21-10-2009),
por el cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, y
se adscribe a la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico a este ente
tutelar, Gaceta Ofcial N 39.414 del 30-04-2010.
Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico, publicada en Gaceta Ofcial N
39.573 del 14-12-2010.
Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado, y
el Control de los Aportes Pblicos a las Instituciones Privadas Similares, segn
Gaceta Ofcial N 33.188 del 21-06-1985.
267
Las dems resoluciones dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica.
Estructura organizativa
La actual estructura organizativa de Fundelec, consta de tres niveles de lneas,
conformados por la Junta Directiva, la Direccin Ejecutiva y cuatro (04) Gerencias
de Coordinacin. Adicionalmente, Fundelec cuenta con la Unidad de Apoyo a la
Junta Directiva, la Unidad de Auditora Interna; la Unidad de Apoyo a la Direccin
Ejecutiva, la Consultora Jurdica; y una instancia asesora, asistente a la Direccin
Ejecutiva.
Las gerencias de coordinacin la conforman tres gerencias medulares y una gerencia
de apoyo o soporte administrativo:
Las Gerencias Medulares estn conformadas por: la Gerencia de Estudios
Tcnicos; la Gerencia de Estudios Econmicos y Financieros, y la Gerencia
de Proyectos Especiales;, las cuales ejercen labores y actividades tcnicas de
apoyo y soporte a la gestin del ente tutelar.
La Gerencia de Apoyo, Administracin y Finanzas, ejerce las labores
administrativas y de apoyo requeridas por el resto de las unidades del ente.
JUNTA DIRECTIVA
DIRECCIN
EJECUTIVA
AUDITORIA INTERNA
CONSULTORA
JURDICA
ASISTENTE A LA
DIRECCIN
EJECUTIVA
GERENCIA DE ESTUDIOS
TCNICOS
GERENCIA DE ESTUDIOS
ECONMICOS Y
FINANCIEROS
GERENCIA DE
PROYECTOS ESPECIALES
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
ORGANIGRAMA
268
Misin
Contribuir al ms adecuado desarrollo del sector elctrico, mediante la prestacin del
soporte tcnico profesional al Ejecutivo Nacional, en relacin con el ordenamiento
y la racionalizacin del Sector Elctrico Venezolano, as como a la consolidacin de
un servicio elctrico que posibilite la universalidad del suministro en condiciones de
calidad, confabilidad, equidad, efciencia y seguridad.
Objeto
Fundelec tiene por objeto la investigacin, planifcacin, organizacin, administracin,
realizacin y ejecucin de programas, proyectos, convenios y estudios de carcter
tcnico, que permitan asegurar al ente tutelar la formulacin y ejecucin de polticas
pblicas que garanticen a las empresas elctricas la prestacin de un servicio acorde
con las necesidades del pas y que contribuyan al fortalecimiento, tanto del Sistema
Elctrico Nacional, como del proceso de integracin energtica regional.
Visin
Ser una institucin orientada a la efciencia y con un alto nivel de profesionalismo
y excelencia a los propsitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar y
reformar el sector elctrico venezolano, para asegurar la prestacin de un servicio
que propicie bienestar y el desarrollo econmico y social.
De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Oficial N
38.835 del 19-12-2007, Fundelec tiene por competencias:
Prestar servicios de asistencia y asesora tcnica a sectores pblicos y privados.
Desarrollar y ejecutar programas y proyectos relacionados con el uso y
aprovechamiento de fuentes de energa, convencionales y alternativas.
Desarrollar, implementar y ejecutar programas y proyectos contenidos en
convenios nacionales e internacionales suscritos por la Repblica Bolivariana
de Venezuela para el sector elctrico nacional, que le sea encomendado por
el ente tutelar.
Cualquier otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional o por
el ente tutelar
269
II. LNEAS DE ACCIN
La gestin de la Fundelec para el ejercicio fscal 2012 estuvo guiada por actividades
y proyectos que contribuyeron en la consecucin de su misin institucional como
rgano de soporte tcnico del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
(MPPEE).
Las acciones estuvieron principalmente dirigidas a brindar fortalecimiento tcnico
e institucional en reas y proyectos del sector elctrico nacional, bajo la orientacin
de polticas pblicas y directrices del ente tutelar, as como las premisas establecidas
2007-2013 . Ello con el fn de lograr la optimizacin de la efciencia y contribuir con
la universalidad del servicio elctrico a nivel nacional, en condiciones de calidad,
confabilidad, equidad y seguridad.
Asimismo, Fundelec fundament su accionar en las disposiciones estatuarias
que establecen el carcter de la institucin como instancia tcnica de soporte en
la formulacin y ejecucin de polticas pblicas en materia de energa elctrica,
para garantizar la prestacin de un servicio acorde a las necesidades del pas que
contribuyan al fortalecimiento, tanto del Sistema Elctrico Nacional, como al proceso
de integracin energtica regional.
En este sentido, en el marco del Plan Operativo Anual 2012, se ejecutaron 20
proyectos, que conllevaron al fortalecimiento institucional dentro del proceso de
reforma y adecuacin del sector elctrico, permitiendo ello elevar la capacidad y el
nivel de gestin del sector en la planifcacin y prestacin del servicio elctrico.
De la cartera de proyectos un porcentaje de proyectos son plurianuales y vienen
ejecutndose desde la VII Comisin Mixta (2007); otro grupo de proyectos ejecutados
corresponden a la XI Comisin Mixta (2011) del Convenio de Cooperacin Integral
Cuba-Venezuela en materia energtica, dejando as un gran grupo de proyectos
presentados por recursos ordinarios.
Vale notar, que los proyectos ejecutados se enmarcaron en las Lneas Generales del
Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, especfcamente
en las Directrices Estratgicas N: I. Suprema Felicidad Social; III Democracia
Protagnica Revolucionaria; IV. Modelo Productivo Socialista; V. Nueva
Geopoltica Nacional; y VI. Venezuela: Potencia Energtica Mundial, tal como se
presenta en la siguiente imagen:
270
La Suprema Felicidad Social
Atendiendo a esta Directriz se ejecutaron los siguientes proyectos:
Proyecto 72165 Sistemas de Potabilizacin Y Desalinizacin de Agua En Zonas
Aisladas., el cual promueve instalar sistemas de potabilizacin y desalinizacin de
aguas en zonas aisladas con la fnalidad de mejorar las condiciones de vida y salud.
Proyecto 115695 Mesas de Energa, proyecto de gran impacto debido a que
involucra al Poder Popular en la gestin del sector elctrico. Este proyecto permite
realizar diagnsticos, conformar comits tcnicos de Mesas de Energa en Consejos
Comunales, disear proyectos elctricos dirigidos a poblaciones marginales de
mxima exclusin social, gestionar el fnanciamiento para su implementacin y
supervisin.
Democracia Protagnica Revolucionaria
A travs de esta Directriz se est implementando el proyecto 115354 Fortalecimiento
Institucional de la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec),
con el cual se busca el desarrollo de un plan estratgico institucional para fortalecer
el desarrollo de las actividades dentro de Fundelec, a travs de la optimizacin de
procedimientos tcnicos administrativos la incorporacin de tecnologa actualizada
y aumento de las capacidades y conocimientos del personal operativo.
Modelo Productivo Socialista
Dentro de esta Directriz se encuentran enmarcados una serie de proyectos tales
como:
Proyecto 107941 Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras,
Hbridos instalados en las Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas., con
271
el fn de crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo con
recursos materiales y humanos para garantizar el funcionamiento de los sistemas
fotovoltaicos, potabilizadoras e hbridos a nivel nacional.
Proyecto 113015 Ejecucin del Plan de Migracin a Plataformas Libres en Fundelec.,
destinado a fomentar la ciencia y la tecnologa al servicio del desarrollo nacional y
reducir diferencias en el acceso al conocimiento.
Proyecto 115661 Capacitacin Terico - Prctica en energas renovables y sus
aplicaciones., el cual ofrece capacitaciones a gran parte del recurso humano
del sector elctrico venezolano de forma terico-prctica, con la fnalidad de
generar adecuadamente proyectos de aprovechamiento de las energas alternas,
contribuyendo al cuidado y resguardo del medio ambiente.
Proyecto 115436 Fortalecimiento de la Red de Unidades de Servicio y Mantenimiento
(USM) para la Ejecucin Del Mantenimiento de los Sistemas de Energa Renovables
Instalados en las Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas de Venezuela, con
una meta de dar mantenimiento preventivo y correctivo a los 3.200 sistemas de
energas renovables instalados a nivel nacional.
Proyecto 115350 Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y Regulacin de
la Electricidad (Sucre), creado con el propsito de adecuar el Sistema Uniforme para el
Control y Regulacin de la Electricidad (Sucre) incorporando las mejoras detectadas
a los mdulos existentes (Sucre Versin 1.1) durante la evaluacin por parte de los
usuarios potenciales (Corpoelec, CNG y MPPEE) y aadir nuevas funcionalidades que
permitan contribuir a la implantacin de polticas y metodologas de regulacin,
supervisin, fscalizacin y control del Servicio Elctrico Nacional.
Nueva Geopoltica Nacional
Dentro de esta Directriz se encuentran enmarcados los proyectos referidos con:
Proyecto 108018 Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de
Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologas
Elctricas y Electrnicas., con el enfoque de elaborar la normativa tcnica para el
tratamiento de lmparas fuorescentes que se desechan, as como un programa de
comunicacin destinado a la poblacin sobre el correcto manejo de los desechos
electrnicos.
Proyecto 115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos
(Ingeniera Bsica), teniendo por objeto la elaboracin de la ingeniera bsica de la
planta de reciclaje de desechos elctricos y electrnicos, con la fnalidad de procesar
en su primera etapa, los bombillos fuorescentes desincorporados por el Programa
de Sustitucin de Bombillos, en el marco de la Misin Revolucin Energtica.
272
Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Dentro de esta Directriz se encuentran enmarcados una serie de proyectos tales
como:
Proyecto 39229 Instalacin de una Planta de Recuperacin de Transformadores
de Distribucin y Otros Equipos., cuyo objetivo es crear un nuevo medio para
la recuperacin de transformadores de distribucin, que permita atender con
prontitud el reemplazo de equipos fallados y los nuevos requerimientos de servicio,
disminuir el tiempo de fallas y el nmero de reclamos, entre otros.
Proyecto 38889 Instalacin de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores
Elctricos Digitales., orientado a reducir el dfcit de contadores de energa elctrica
y en consecuencia disminuir la facturacin estimada que puede afectar a los
clientes. Tiene por objetivo ofrecer una infraestructura de ensamblaje y produccin
de metrocontadores digitales que permita atender el mercado nacional, a fn de
mejorar los indicadores de consumo energtico del pas. Dentro de sus proyecciones,
la planta tendra un alto potencial para transformarse en la empresa socialista de
alcance y cobertura regional para cubrir la demanda de bienes en este ramo, en el
mercado latinoamericano y de El Caribe.
Proyecto 69920 Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-Diesel) en
comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, proyectndose una meta de instalar
49 sistemas hbridos y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo en comunidades
aisladas, indgenas y fronterizas electrifcando las mismas, con la fnalidad de mejorar
las reas para la electrifcacin, con el fn de mejorar su calidad de vida.
Proyecto 71303 Estudio de Factibilidad para la Produccin de Obleas Solares
de Silicio, mediante el cual se evaluar la factibilidad de desarrollar la industria
fotovoltaica (produccin de polisilicio, crecimiento de lingotes, corte de obleas y
fabricacin de celdas) en Venezuela y Cuba.
Proyecto 107774 Electrifcacin Rural de 44 Objetos Sociales con sistemas
fotovoltaicos de 3840 Wp, cuyo fn ser instalar sistemas fotovoltaicos de 3.840
Wp, para electrifcar centros de inters social, de comunidades aisladas, indgenas y
fronterizas con el propsito de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Proyecto 107805 Instalacin De Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades Indgenas
en los Estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia Y Apure., el cual proyecta electrifcar
440 viviendas en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, a travs de la
instalacin de sistemas fotovoltaicos para benefciar a estos sectores en el rea
mdico asistenciales, el rgimen alimenticio y la efciencia educativa para lograr el
mejoramiento de su calidad.
273
Proyecto 115493 Estudio de Caracterizacin de la Cargas Piloto, trabajando de la
mano con el MPPEE a razn de poder suministrar un sistema de procesamiento de
data capaz de albergar y manejar la informacin de los usuarios del servicio elctrico
nacional en media y baja tensin, permitiendo caracterizar el comportamiento del
consumo de energa elctrica a travs de la elaboracin de: curvas de cargas tpicas,
agrupamientos por regiones geogrfcas, rangos de consumo, anlisis de prdidas,
entre otros.
Proyecto 115476 Desarrollo de Capacidades Institucionales en el Uso Racional y
Efciente de la Energa, teniendo como meta el adiestramiento se enfoca en realizar
actividades de formacin, capacitacin, sensibilizacin y de asistencia tcnica,
orientadas al desarrollo de capacidades institucionales en el uso racional y efciente
de la energa, dirigidas a profesionales y tcnicos de Corpoelec, usuarios fnales
de la energa elctrica del sector pblico, administrativo, servicios e industrial y
comunidades educativas, en funcin de contribuir al fomento de una cultura
energtica de carcter sustentable, la preservacin de las fuentes primarias de
energa, la consolidacin de nuestra soberana energtica y el impulso del nuevo
modelo de desarrollo econmico y social de la nacin.
Proyecto 115370 Evaluacin del Parque de Generacin, que permitir propiciar un
cambio radical hacia la generacin trmica de energa elctrica adicional con base
en el gas y otras fuentes de energa alternativas.
Proyecto 115297 Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria
Fotovoltaica en Venezuela, a fn de determinar la factibilidad de desarrollo de la
industria fotovoltaica mediante la evaluacin de los aspectos relacionados con la
formacin del recurso humano, marcos regulatorios del sector y la evaluacin de
impacto ambiental, generando el plan indicativo de desarrollo de la industria.
III. LOGROS DEL ENTE
La Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico estuvo orientada a alcanzar
los objetivos generales, en cumplimiento de su misin institucional, y acorde a la
necesidad de seguir modernizando sus servicios y mantener un enfoque de mejora
continua, para responder a las necesidades y demandas de la poblacin, vinculando
el nivel institucional con el marco de las Lneas Generales del Proyecto Nacional
Simn Bolvar, Primer Plan Nacional Socialista (PPS) 2007-2013 donde podemos
distinguir:
Se avanz en la adecuacin de la flosofa de gestin de la Fundacin en funcin
de atender a la realidad del sector, evidenciada con la reestructuracin del
sector elctrico y el advenimiento del modelo socialista, donde la universalidad
del acceso al suministro elctrico defne el accionar.
274
En el marco del Programa Sembrando Luz de Fundelec, se inaugur el Sistema
de Generacin Elctrica Hbrido (elico-fotovoltaico), el cual suministrar
electricidad a la comunidad de Los Arroyos-Matica de Yabo, del estado Falcn;
ponindose en marcha el sistema de generacin de energa renovable N 182
de la regin que contar con una potencia de 33,2 kWp para la electrifcacin de
24 viviendas y 2 objetos comunitarios de este asentamiento, a fn de motorizar
las actividades sociales y productivas y elevar su calidad de vida. Asimismo,
se inaugur la Unidad de Servicio y Mantenimiento de Sistemas de Energas
Renovables Don Lus Zambrano, en la ciudad de Barinas del estado Barinas.
Se realiz la instalacin de 131 sistemas, desagregados en: 70 fotovoltaicos,
20 potabilizadoras, 38 desalinizadoras, 2 Sistemas de Bombeo y 1 Sistemas
Hbridos, en poblaciones del Distrito Capital y los estados Aragua, Anzotegui,
Amazonas, Barinas, Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Lara, Miranda,
Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa y Zulia, benefciando 30.657 personas.
Es importante destacar que estos sistemas permitieron proveer de energa
elctrica a estas comunidades, aprovechndose directamente la radiacin solar
y constituyendo un mecanismo de energa limpia y sostenible. Es importante
destacar que estos sistemas se han venido expandiendo de manera vertiginosa
en los ltimos diez aos, especialmente en aquellas zonas remotas, aisladas y
que se encontraban desprovistas del servicio elctrico.
Se realizaron cursos y talleres entre el personal tcnico que realiza las
instalaciones de los sistema hbridos y fotovoltaicos y los habitantes de las
comunidades desatendidas en todo el territorio nacional Todo ello se logr
a travs de la ejecucin de los proyectos: Sistemas de Potabilizacin y
Desalinizacin de Agua en Zonas Aisladas; Electrifcacin Rural de 44 Objetos
Sociales con sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp e Instalacin de Sistemas
Fotovoltaicos en comunidades indgenas en los estados Amazonas Delta
Amacuro, Zulia y Apure.
A fn de fortalecer el imagen institucional de Fundelec, se present en la
Segunda Exposicin del Fonden la tecnologa dispuesta en las zonas aisladas,
indgenas y fronterizas del pas. En esta exposicin se mostraron cuatro
sistemas fotovoltaicos (600 Wp cada uno), un sistema de potabilizacin y
desalinizacin de agua, y un sistema hbrido (elico-fotovoltaico) de carcter
demostrativo. Adems, se particip el Primer Congreso de Ciencia, Tecnologa
e Innovacin, exhibiendo un Sistema de Energa Renovable, que se utiliza
para la electrifcacin de zonas y asentamientos humanos que no acceden al
servicio elctrico.
En el marco del fortalecimiento de la soberana tecnolgica, se asumi
la coordinacin operativa de la empresa socialista Planta de Ensamblaje
de Metrocontadores Digitales y se logr la frma de los contratos de los
trabajadores, dando cumplimiento a lo establecido en Ley Orgnica del Trabajo,
275
Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT). Dicha planta fue concebida como un
proyecto en el marco del Convenio de Cooperacin Integral Cuba-Venezuela,
cuyo alcance es ofrecer una infraestructura de ensamblaje y produccin de
metrocontadores digitales, que permita atender el mercado nacional a fn
de mejorar los indicadores de consumo energtico del pas. Dentro de sus
proyecciones, la planta tendra un alto potencial para transformarse en la
empresa socialista de alcance y cobertura regional para cubrir la demanda
de bienes en este ramo, en el mercado latinoamericano y de El Caribe. En
este sentido, se celebr en la sede de la Fundacin una primera reunin con
representantes de la empresa flial del grupo CHINT, para la revisin y mejoras
en la lnea de produccin actual, lo que permitir continuar con la produccin
de medidores o metrocontadores de energa elctrica en Venezuela.
A fn de continuar afanzando el rol del Poder Popular dentro de la gestin del
Sector Elctrico, se logr la conformacin de 781 Mesas Tcnicas de Energa
en todo el territorio nacional (exceptuando Distrito Capital y estado Falcn),
ofreciendo acompaamiento tcnico y supervisin en la ejecucin de 364
proyectos elctricos; fortaleciendo as la transferencia de conocimientos a
stas organizaciones comunitarias e impactando en el mejoramiento de la
calidad de vida de 51.900 familias, generando 198 empleos directos y 1.424
empleos indirectos a travs del proyecto Mesas de Energa.
Con el fn de capacitar los tcnicos instaladores y agentes comunitarios en
el mantenimientos de los Sistemas Renovables instalados, se llevaron a cabo
410 cursos en los estados Amazonas, Apure, Bolvar, Delta Amacuro, Mrida
y Zulia, benefciando a un total de 50.908 habitantes, a travs del proyecto:
Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaico, Potabilizadoras, Hbridos
instalados en las en las Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas.
Formacin y capacitacin de 626 personas entre profesionales y tcnicos
del sector elctrico a travs de la ejecucin de 20 cursos y talleres en el rea
de la gestin energtica. Asimismo, mediante actividades de sensibilizacin
(charlas, conversatorios y/o foros), se lograron sensibilizar a 682 personas,
representantes de diferentes sectores a nivel productivo e institucional. En
materia de asesoras energticas y/o mediciones de parmetros relacionados
con la efciencia energtica, se lograron realizar 32 asistencias tcnicas,
dirigidas a grandes usuarios de energa elctrica, en funcin de contribuir
al desarrollo de acciones y medidas orientadas al ahorro energtico. Las
actividades anteriormente descritas se llevaron a cabo a travs del Proyecto
Desarrollo de Capacidades Institucionales en Efciencia Energtica.
Se capacitaron 68 tcnicos instaladores encargados del desarrollo de las
energas renovables y mantenimiento de equipos, as como del desarrollo de
proyectos de aprovechamientos de las fuentes locales. A su vez, se dictaron
cursos de capacitacin a 500 operadores comunitarios para mejorar la
276
plataforma de atencin en las comunidades benefciadas de los estados
Anzotegui, Amazonas, Apure, Barinas, Bolvar, Falcn, Lara y Zulia, generando
3 empleos directos y 50 indirectos, a travs del proyecto Capacitacin Terico
- Prctica en Energa Renovable.
Se realizaron mantenimientos preventivos, correctivos o predictivos de 1.352
sistemas de energas renovables en equipos instalados en las comunidades
de los estados Amazonas, Apure, Bolvar, Delta Amacuro, Mrida y Zulia,
benefciando a 4506 comunidades, generando 7 empleos directos y 50
indirectos a travs del proyecto Fortalecimiento de la Red de Unidades de
Servicio y Mantenimiento (USM) para la ejecucin del mantenimiento de
los sistemas de energa Renovables Instalados en las Comunidades Aisladas,
Indgenas y Fronterizas de Venezuela.
Se elabor el Plan de Fortalecimiento Institucional, con el cual se optimizaron
los procesos en la Fundacin. En este sentido, se moderniz la la plataforma
tecnolgica a travs de la adquisicin de equipos de computacin, audio
y vdeo, componentes y partes menores. Asimismo, se ejecut el Plan de
Formacin y Capacitacin que benefci el 80% del personal adscrito a la
Fundacin, en las reas de apoyo profesional, tcnico, comunitario, personal
y socio poltico, generando 10 empleos directos y 20 indirectos. Todo ello se
logr mediante el Proyecto Fortalecimiento Institucional de la Fundacin
para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec).
IV. OBSTCULOS
En el marco de la gestin emprendida por Fundelec, se presentaron diversos
obstculos que incidieron en los objetivos y meta que se trazaron para los proyectos
y acciones, que fueron diseados para apoyar al ente tutelar, en el proceso de
transformacin y sostenibilidad del Sistema Elctrico Nacional.
Dichos obstculos obedecen a limitaciones de carcter: tcnico, fnanciero y poltico,
los cuales se basaron fundamentalmente en los siguiente argumentos:
El desempeo de los proyectos del programa Sembrando Luz ejecutados a
nivel nacional, se vio afectado debido a difcultades en la logstica de transporte
propia (area, fuvial y terrestre), para el traslado de los equipos y brigadas de
instalacin, por lo cual se solicit el apoyo de las comunidades y de las Fuerzas
Armadas Nacionales. No obstante, la ejecucin de las obras civiles y elctricas
en las zonas aisladas se hace complicada debido a las difciles e intrincadas
vas de acceso (algunas fuviales) y a la falta de seguridad de las zonas donde
se instalan los sistemas.
277
Difcultad en la entrega de cartas avales para los proyectos elctricos
fnanciados por la fundacin.
Las permisologas ambientales para construccin de obras en parques
nacionales y zonas protegidas sufrieron retrasos en su emisin, debido a
procesos propios de los entes rectores en esta materia.
La seguridad en las zonas aisladas depende de la disponibilidad de efectivos
que tengan las fuerzas armadas en los lugares de instalacin.
Limitaciones fnancieras:
Se presentaron ajustes en el alcance de varios proyectos por parte del Bandes,
motivado a ajustes cambiarios presentados a nivel nacional.
Difcultad en el cumplimiento del plan de tareas inicialmente previsto en los
proyectos, motivado al ajuste de los recursos asignados por parte del Fonden.
Limitaciones polticas:
Retrasos en el proceso de toma de decisiones por parte del ente ejecutor
cubano, plante a Fundelec la necesidad de buscar respuestas en niveles de
Embajadas y Ministerios cubanos, para poder dar continuidad a los estudios;
sin embargo las revisiones de los casos en cada instancia han ocasionado
retrasos en la ejecucin de los proyectos.
Cambio de autoridades en el MPPEE y Corpoelec ocasionaron algunos retrasos
en acuerdos establecidos y actividades planifcadas.
Durante el ao 2012, la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico, (Fundelec),
ejecut los siguientes proyectos:
Proyecto 72165 Sistemas de Potabilizacin y Desalinizacin de Agua En Zonas
Aisladas.
Proyecto 115695 Mesas de Energa.
Proyecto 115354 Fortalecimiento Institucional de la Fundacin para el
Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
Proyecto 107941 Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaicos, Potabiliza
doras, Hbridos instalados en las Comunidades Aisladas, Indgenas y
Fronterizas.
Proyecto 113015 Ejecucin del Plan de Migracin a Plataformas Libres en
Fundelec.
278
Proyecto 115661 Capacitacin Terico - Prctica en energas renovables y sus
aplicaciones.
Proyecto 115436 Fortalecimiento de la Red de Unidades de Servicio y
Mantenimiento (USM) para la Ejecucin Del Mantenimiento de los Sistemas
de Energa Renovables Instalados en las Comunidades Aisladas, Indgenas y
Fronterizas de Venezuela
Proyecto 115350 Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y
Regulacin de la Electricidad (Sucre).
Proyecto 108018 Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de
Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologas
Elctricas y Electrnicas.
Proyecto 115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos
(Ingeniera Bsica).
Proyecto 39229 Instalacin de una Planta de Recuperacin de Transformadores
de Distribucin y Otros Equipos.
Proyecto 38889 Instalacin de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores
Elctricos Digitales.
Proyecto 69920 Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-
Diesel) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas.
Proyecto 71303 Estudio de Factibilidad para la Produccin de Obleas Solares
de Silicio.
Proyecto 107774 Electrifcacin Rural de 44 Objetos Sociales con sistemas
fotovoltaicos de 3840 Wp.
Proyecto 107805 Instalacin De Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades
Indgenas en los Estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia Y Apure.
Proyecto 115493 Estudio de Caracterizacin de la Cargas Piloto
Proyecto 115476 Desarrollo de Capacidades Institucionales en el Uso Racional
y Efciente de la Energa.
Proyecto 115370 Evaluacin del Parque de Generacin.
Proyecto 115297 Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria
Fotovoltaica en Venezuela.
279
Tales proyectos se muestran en el Captulo referido a las Fichas Tcnicas de los
Proyectos de los Entes Descentralizados del ao 2012, contenido en la Memoria
y Cuenta del Ministerio, donde se podrn visualizar el comportamiento fsico-
fnanciero de los mismos.
Durante el ao 2012, la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec),
recibi recursos por el orden de Cuatrocientos Sesenta y Siete Millones
Setecientos Veintisis Mil Ciento Tres Bolvares con Treinta y Siete Cntimos
(Bs. 467.726.103,37), por los siguientes conceptos:
Recursos del Ejecutivo Nacional va MPPEE para el ao 2012, por un monto de
cuatrocientos sesenta y cuatro millones novecientos diecinueve mil trescientos
treinta y siete bolvares con sesenta y cuatro cntimos (Bs. 464.919.337,64).
Recursos de FONDEN por un monto de dos millones ciento diecisis mil
ochocientos sesenta bolvares con treinta y dos cntimos (Bs. 2.116.860,32).
Recursos BANDES por un monto de seiscientos ochenta y nueve mil novecientos
cinco bolvares con cuarenta y un cntimos (Bs. 689.905,41).
Asimismo, las transferencias otorgadas estuvieron ubicadas por el orden de los
Doscientos Setenta y Tres Millones Ciento Noventa Mil Seiscientos Diez
Bolvares con Ochenta y Cinco cntimos (Bs. 273.190.610,85), distribuidas de la
siguiente manera:
Transferencias Internas al Sector Privado por un monto de un milln
cuatrocientos cuarenta y dos mil ciento treinta y dos bolvares con siete
cntimos (Bs. 1.442.132,07).
Transferencias Internas al Sector Pblico por un monto de dos millones
quinientos cuarenta y siete mil novecientos ochenta y seis bolvares con
noventa y tres cntimos (Bs. 2.547.986,93).
Transferencias de Capital a Consejos Comunales por un monto de doscientos
sesenta y ocho mil novecientos cuarenta y un mil ochocientos once bolvares
con treinta y siete cntimos (Bs. 268.941.811,37).
Transferencias Corrientes al Exterior por un monto de doscientos cincuenta
y ocho mil seiscientos ochenta bolvares con cuarenta y ocho cntimos (Bs.
258.680,48).
280
Para el ao 2013, Fundelec desarrollar actividades y proyectos que permitan el
cumplimiento de la misin institucional de Fundelec como rgano de apoyo del
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), cuyas lineas de accin
se proyectarn a dar de respuesta, apoyando y asesorando al Estado Venezolano en
el desarrollo de proyectos y acciones que posibiliten la universalidad del suministro
elctrico a nivel nacional en condiciones de calidad, confabilidad, equidad, efciencia
y seguridad, bajo la orientacin de las polticas pblicas y las directrices de nuestro
ente tutelar.
Los mbito de accin respondern a cuatro reas estratgicas que van en consonancia
con la nueva poltica energtica del Estado Venezolano: efciencia energtica,
energa renovables, sistema de informacin y fortalecimiento institucional.
Las directrices de estos nuevos lineamientos fundamentalmente estarn basados
en fortalecer la poltica de efciencia y ahorro energtico; generar mecanismos
e incentivos fscales para la inversin tecnolgica en los actuales sistemas de
generacin, transmisin y distribucin; el desarrollo de planes especiales de ahorro
energtico para las instituciones del Estado, empresas y grandes consumidores de
energa elctrica.
En el marco de la Directriz Venezuela: Potencia Energtica Mundial, se ejecutarn
proyectos, los cuales pasarn a satisfacer la creciente demanda interna, donde
Venezuela se encamina rpidamente hacia el fortalecimiento de capacidades
institucionales en el mbito de la efciencia energtica, razn por la cual se hace
necesario el desarrollo continuo y actualizado de actividades de formacin,
capacitacin, sensibilizacin, asistencia tcnica y sistematizacin de procesos
organizativos a las instancias encargadas de su implementacin, particularmente a
integrantes de las UREE - CORPOELEC - MPPEE - Grandes Usuarios de Electricidad y
Comunidades Educativas, en el manejo y conocimiento de las herramientas tcnicas
y metodolgicas asociadas al uso racional y efciente de la energa en todas sus
formas. Esto se lograr a travs del proyecto 116994 Acompaamiento tcnico y
metodolgico para el desarrollo de las capacidades en efciencia energtica.
Se dar continuidad al trabajo de promocin y desarrollo de las energas
renovables (solar, elica e hidroelctrica), a travs de los proyectos del Programa
de Sembrando Luz que persiguen dotar energeticamente a comunidades de
servicios bsicos como la electricidad y el agua potable, mediante la instalacin de
tecnologas (sistemas fotovoltaicos, sistemas de potabilizacin y desalinizacin de
agua, y sistemas hbridos), que aprovechan el potencial o acervo local de fuentes
renovables disponibles en caseros y asentamientos humanos, ubicados en zonas
aisladas, indgenas y fronterizas. En este sentido, se destacan los proyectos: 115297
Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela,
69920 Instalacin de Sistemas Hbridos, 117214 Estudio de factibilidad para la
281
construccin de pequeas centrales hidroelctrica, 116937 Evaluacin del potencia
de instalacin fotovoltaico y olico de baja potencia para el perodo 2014 - 2019 y
117007 Interconexin de las unidades de servicio mantenimiento a travs de un
sistema y red satelital.
En concordancia con esta Directriz y en el marco de las actividades de fortalecimiento
del sector elctrico, se ejecutar el Proyecto 119646 Ampliacin y Mejoras de la Planta
de Ensamblaje de Metrocontadores, el cual permitir ensamblar nuevos modelos
de equipos de medicin directa requeridos por Corpoelec, con el incremento de la
produccin del modelo trifsico, a travs la sustitucin de componentes importados
por nacionales con el fn de incrementar la efciencia con el fortalecimiento de la
gestin administrativa, la planifcacin y control de la produccin.
La Directriz Suprema Felicidad Social, que plasma la visin de largo plazo tomando
como punto de partida la construccin de una estructura social incluyente, un nuevo
modelo social, productivo, humanista y endgeno, que persiga la equidad y justicia
social. En este sentido, Fundelec ejecutar el proyecto 116950 Mesas de Energa
, el cual constituye la puesta en prctica de una poltica estratgica orientada a
impulsar y fortalecer el Poder Popular en el mbito de los servicios energticos, a
travs del apoyo, el acompaamiento tcnico y social, as como el suministro de
herramientas que eleven la capacidad de organizacin y accin participativa de
las bases para la defensa, administracin y control de sus servicios pblicos de
electricidad; creando los mecanismos y condiciones necesarios para acelerar de
forma progresiva e irreversible el proceso de protagonismo y corresponsabilidad
popular en la construccin de respuestas colectivas en torno a las polticas pblicas
y proyectos de mejoras de sus servicios energticos.
En lo que respecta a la Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria, que
plantea que los individuos se organicen para lograr las ventajas que otorga la
asociacin cooperativa, para transformar su debilidad individual en fuerza colectiva,
a travs del establecimiento de la organizacin sin menoscabo de la independencia,
autonoma, libertad y poder originario del individuo, se ejecutar el Proyecto
116979 Fortalecimiento Institucional de la Fundacin para el Desarrollo del Servicio
Elctrico, enfocado en la defensa, conservacin y desarrollo de la vida humana y en
la corresponsabilidad solidaria por la vida del otro en comunidad.
Por otra parte, Fundelec seguir brindando la asesora y apoyo tcnico administrativo
para adecuar y fortalecer la infraestructura (talento humano, tecnologa y logstica)
necesaria para la ejecucin de proyectos que permita el suministro efciente del
servicio.
En el marco del acuerdo de la integracin, comunicacin y coordinacin entre
las diversas organizaciones populares, es determinante para el logro pleno de la
Democracia Protagnica Revolucionaria que se de continuidad al Proyecto 116984
Estudio de Caracterizacin de las Cargas a Nivel Nacional, donde se prev mejorar
282
un 30 % en el desarrollo de los Mdulos de Adquisicin y un 20 % Mdulo de
Procesamiento que permita apoyar los Estudios de Caracterizacin de la Carga del
De igual manera, se seguir incursionando en el desarrollo de la Directriz Modelo
Productivo Socialista, que permita el desarrollo de un modelo de produccin
que busque potenciar las capacidades locales (endgenas), por lo cual se tiene
previsto, la ejecucin de cuatro (4) proyectos: 117146 Mantenimiento de Sistemas
de Energa Renovables Instalados en Comunidades Indgenas Aisladas y Fronterizas
de Venezuela; 116941 Desarrollo de las Herramientas para el Diseo ptimo
de la Expansin del Sistema Elctrico Nacional considerando los Sistema de
Generacin y Transmisin en forma conjunta; 116959 Diseo y Desarrollo de una
aplicacin especializada para la fscalizacin del Servicio Elctrico; y el proyecto
116951 Diseo Conceptual del Primer Prototipo Nacional de un Equipo Movil no
Tripulado (Robot), dotado de tecnologa sufciente para el monitoreo y diagnstico
de instalaciones elctricas en operacin, que impulsar el desarrollo tecnolgico
interno permitiendo la autonoma de las actividades productivas y de servicios
necesarias para alcanzar y sostener el desarrollo, mediante el fortalecimiento de
la capacidad de innovar, importar, modifcar y divulgar tecnologas orientadas a la
satisfaccin de las necesidades humanas
En la Directriz Nueva Geopoltica Nacional, Fundelec seguir desarrollando
el Proyecto 115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos
(Ingeniera Bsica) , que busca la construccin y organizacin espacial de un nuevo
modelo socio-productivo endgeno de carcter sostenible, procediendo con este
proyecto a la elaboracin de la ingeniera bsica, y su correspondiente estudio
de impacto ambiental, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: Generar
alternativas ante la explotacin de los recursos no renovables, elevar los niveles de
conciencia ambiental en la poblacin y preservar los equilibrios de los ecosistemas
ricos en biodiversidad. Asimismo, se dar continuidad al mismo con el proyecto
116953 Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio (Lmparas Fluorescentes) en
el Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos (Ingeniera de Detalle).
Proyectos a ejecutar en el ejercicio fscal 2013:
116994 Acompaamiento tcnico y metodolgico para el desarrollo de las
capacidades en efciencia energtica.
115297 Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica
en Venezuela
69920 Instalacin de Sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaico-Diesel) en
comodidades aisladas, indgenas y fronterizas.
283
116937 Evaluacin del Potencial de Instalacin Fotovoltaico y Elico de Baja
Potencia para el Periodo 2014 - 2019.
117007 Interconexin de las Unidades de Servicio y Mantenimiento a travs
de un Sistema y Red Satelital.
117214 Estudio de Factibilidad para la Construccin de Pequeas Centrales
Hidroelctrica.
119646 Ampliacin y mejoras de la Planta Metrocontadores del Alba S.A..
116950 Mesas de Energa.
116979 Fortalecimiento Institucional
116984 Estudio de Caracterizacin de las Cargas a Nivel Nacional.
117146 Mantenimiento de Sistemas de Energas Renovables Instalados en
Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas de Venezuela.
116941 Desarrollo de Herramientas para el Diseo ptimo de la Expansin
del Sistema Elctrico Nacional (SEN), considerando los Sistemas de Generacin
y Transmisin en Forma Conjunta.
116959 Diseo y desarrollo de una Aplicacin Especializada para la
Fiscalizacin del Servicio Elctrico.
116951 Diseo Conceptual del Primer Prototipo Nacional de un Equipo Mvil
no Tripulado (Robot), dotado de tecnologa sufciente para el monitoreo y
diagnstico de instalaciones elctricas en operacin.
115360 Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos (Ingeniera
Bsica).
116953 Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio (Lmpara Fluorescentes)
en el Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos (Ingeniera de Detalle).
285
Captulo VI
Fondo Elctrico Nacional
El Fondo Elctrico Nacional fue creado mediante Decreto N 7.257, publicado en la
Gaceta Ofcial N 39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, adscrito al Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica, quien ser responsable de su administracin
y gestin fnanciera, con el fn de fnanciar los proyectos estratgicos del Sector
Elctrico Nacional.
Este Fondo fue constituido inicialmente con los siguientes aportes:
- UN MIL MILLONES DE DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA (USD
1.000.000.000,00).
- UN MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DE BOLIVARES (Bs. 1.186.000.000),
provenientes del Fondo Independencia.
Posteriormente, en Gaceta Ofcial N 39.280 de fecha 05 de marzo de 2010, se
estableci que la administracin de los recursos del Fondo Elctrico Nacional
se realizar a travs de un fdeicomiso identifcado con el N 00596, suscrito en
septiembre de 2009 entre la Corporacin Elctrica Nacional S.A. (CORPOELEC), y
el Fondo de Desarrollo Nacional S.A. (FONDEN), el cual se apoyar en la estructura
administrativa del FONDEN.
A continuacin se presenta resumen de la ejecucin fnanciera de los recursos
recibidos a travs del Fondo Elctrico Nacional al 31-12-2012
Moneda
Saldo Inicial
2012
Monto Recibido
2012
Monto Ejecutado
2012
Saldo Disponible
al 31/12/2012
Bolvares - -
USD 45.461.739,83 - 21.546.308,91 23.915.430,92
Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron ejecutados a travs del Fondo
de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN); y fueron destinados a atender y ejecutar los
proyectos de inversin y actividades consideradas crticas para el Sector Elctrico
Nacional con el fn de asegurar la continuidad operativa del mismo y estabilizarlo a
corto plazo. Es importante sealar que los proyectos ejecutados fueron seleccionados
con base a un estricto orden de prioridades para alcanzar las siguientes metas:
286
Incrementar y mejorar la capacidad de Generacin Trmica en el Sistema
Elctrico Nacional, contribuyendo a disminuir la dependencia del Sistema de
Generacin Hidroelctrica.
Mejorar la capacidad de Transmisin y Distribucin para atender a la Emergencia
Elctrica para avanzar en la estabilizacin y repotenciacin del Sistema Elctrico
Nacional, ejecutando Planes Extraordinarios de Mantenimiento para dar salida
a los MW adicionales, como producto de la ejecucin de los proyectos dirigidos
a incrementar la Generacin del Sistema Elctrico Nacional.
El Aseguramiento del Servicio Elctrico de la Gran Caracas.
287
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACINBARQUISIMETOPLANTA2 LARA ACTIVO
MEJORASENLNEAS,INTERRUPTORES,RECONECTORES,CONTADORESDE LARA ACTIVO
AMPLIACINDELASUBESTACINCENTROYUJANO LARA ACTIVO
ADECUACINSUBESTACINQUIBORYTOCUYO LARA ACTIVO
SUBESTACINLAELVIRA,INSTALACINDETRANSFORMADOR115/13,8KV LARA ACTIVO
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACINBARQUISIMETOPLANTA2 LARA ACTIVO
PLANGENERALPARALAEJECUCINDELAFASEIIINCREMENTODEGRR VARGAS ACTIVO
PROYECTODEGENERACINRESPUESTARPIDA(GRR)ENLAPLANTA NUEVAESPARTA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASPICURE CAPITAL ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASLARAISAI MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASLARAISAII MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASGRRGUARENASI(INCLUYE MIRANDA ACTIVO
PLANDEASEGURAMIENTOGRANCARACASBARCAZAJJSB1 VARGAS ACTIVO
ADQUISICINDELCABLEDECOBREDESNUDO350 MCMPARALALNEADE FALCON ACTIVO
INTERCONEXINGENERACINDISTRIBUIDA2009 (CARUPANO, SUCRE ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE103,5 MWISO METROPOLITANAREGIONANDINA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE100 MWISO ZULIA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEDOSTURBOGENERADORESDE22,5 MW PORTUGUESA ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDETRESTURBOGENERADORESDE58 MW BARINAS ACTIVO
ADQUISICINEINSTALACINDEUNTURBOGENERADORDE60 MWPARA GUARICO ACTIVO
ADQUISICINDECINCO(05)TURBOGENERADORESMARCASOLAR, CAPITALVARGAS ACTIVO
ASEGURAMIENTODELSERVICIOSELCTRICOENLAGRANCARACAS CAPITAL ACTIVO
PROYECTOPLANTATERMOELCTRICACURUPAO MIRANDA ACTIVO
PAGODEDEUDAEXTERNA NACIONAL ACTIVO
PROYECTODEADQUISICINDEEQUIPOSMAYORES NACIONAL ACTIVO
PROYECTODEEQUIPOSDECONTROL,PROTECCINYSERVICIOS NACIONAL ACTIVO
PROYECTOLAVUELTOSAGUASGUALITOELORZA APURE ACTIVO
L/T115 KV(2T)S/EELORZAMANTECALYS/EMANTECAL APURE ACTIVO
PROYECTOPORTUGALVENEZUELATRANSFORMADORESY NACIONAL ACTIVO
PROYECTOREHABILITACIONDE76 TORRESLTPLANTACENTROISIDROIA CARABOBO ACTIVO
PROYECTOADQUISICINDEAUTOTRANSFORMADORESY NACIONAL ACTIVO
ADQUISICINDEBANCOSDEBATERIAPARASUBESTACIONES NACIONAL ACTIVO
INGENIERA,MONTAJE,INSTALACIN,PRUEBAS,CONEXINYPUESTAEN
MARCHA2 EQUIPOSGENERADORESMARCAGEMODELO7EA, ZULIA ACTIVO
INSTALACINDE200 MWMOTORESFUEKOILCONTECNOLOGIAHYUNDAI NACIONAL ACTIVO
INSTALACINDE50 MWCONGENERADORESCATERPILLARENLAFRIA TACHIRA ACTIVO
REHABILITACINUNIDADNRO.5 DE400MWDEPLANTACENTRO CARABOBO ACTIVO
REPARARTURBOGENERADORAG3 DE40 MWPLANTAARGIMIRO LARA ACTIVO
PLANTAA:CONTRATODEEJECUCINDEIPC,PARAELMONTAJEDE CAPITAL ACTIVO
MEJORASENLINEAS,INTERRUPTORES,RECONECTADORES,CONTADORES NACIONAL ACTIVO
MANTENIMIENTOYMEJORASSUBESTACIONESBARQUISIMETO,PLANTA2, LARA ACTIVO
SUBESTACINLAELVIRAINSTALACINDETRANFORMADOR115/13,8KVY FALCON ACTIVO
OPERACINDEGRUPOSELECTRGENOSENEXPLOTACINYNUEVOSEN NACIONAL ACTIVO
PROGRAMADEMANTENIMIENTODECENTRALESHIDROELECTRICAS BOLIVAR ACTIVO
PROGRAMADEMANTENIMIENTODEINFRAESTRUCTURA BOLIVAR ACTIVO
RECUPERACINUNIDADTZ05 ZULIA ACTIVO
PLANDEINVERSIONESDELSECTORELCTRICO2009 NACIONAL ACTIVO
OBRASDEELECTRIFICACINDELESTADOAPURE APURE ACTIVO
DESARROLLODEGENERACIN NACIONAL ACTIVO
OBRASDEELECTRIFICACINDELESTADOAPURE APURE ACTIVO
DESARROLLODEGENERACIN NACIONAL ACTIVO
ADQUISICIONDEPLANTATERMOELECTRICATURBOVEN ARAGUA ACTIVO
PLANTATERMOELECTRICACURUPAO MIRANDA ACTIVO
LAARENOSA&YARACUY YARACUY ACTIVO
PLANGENERALPARALAEJECUCINDELAFASEIIINCREMENTODEGRR VARGAS ACTIVO
INSTALACIONDEUNIDADESDEGENERACIONTERMOELECTRICAFASE1 EN CARABOBO ACTIVO
CENTRALHIDROELECTRICAMANUELPIARENTOCOMA BOLIVAR ACTIVO
PROYECTO UBICACIN (ESTADO) ESTATUS
MODERNIZACIN PLANTA GURI BOLIVAR ACTIVO
REHABILITACIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA PLANTA ANTONIO BOLIVAR ACTIVO
TERCER AUTO S/E MACAGUA II BOLIVAR ACTIVO
INSTALACIN PROVISIONAL SEG. AUTOTRANSFORMADOR S/E EL FURRIAL BOLIVAR ACTIVO
CONSTRUCCIN SEGUNDA LNEA A 765 KV LA ARENOSA YARACUY BOLIVAR ACTIVO
ALIMENTACIN A CADAFE EN BARRANCAS BOLIVAR ACTIVO
AMPLIACIN DE GENERACIN EN EL COMPLEJO GENERADOR JOSEFA VARGAS ACTIVO
COMPLEJO GENERADOR TERMOCENTRO (LA RAISA Y EL SITIO) MIRANDA ACTIVO
AMPLIACIN DE GENERACIN JUAN BAUTISTA ARISMENDI NUEVA ESPARTA ACTIVO
CONSOLIDACIN RED DE TRANSMISIN NACIONAL ACTIVO
PLANTA TERMOELCTRICA EZEQUIEL ZAMORA Y OBRAS DE TRANSMISIN GUARICO ACTIVO
DESARROLLO URIBANTE CAPARO TACHIRA -MERIDA ACTIVO
CONSTRUCCIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA FABRICIO OJEDA TACHIRA -MERIDA ACTIVO
AMPLIACIN SISTEMA DE TRANSMISIN EN 230 KV ENELCO ZULIA ACTIVO
PLANTA TERMOELCTRICA TERMOZULIA II Y IV, SUS OBRAS ASOCIADAS DE
TRANSMISIN ZULIA ACTIVO
EXPANSIN Y MEJORA RED DE TRANSMISIN Y DISTRIBUCIN COSTA ZULIA ACTIVO
BARRANCAS BARINAS ACTIVO
INTERCONEXIN GRUPO ELECTRGENO SUBESTACIN GIRIA SUCRE ACTIVO
INTERCONEXIN GRUPO ELECTRGENO CUMANACOA SUCRE ACTIVO
MEJORAS DE CIRCUITOS DE 13,8KV Y ALUMBRADO PBLICO EN EL ESTADO
MONAGAS (FRENTE 2) MONAGAS ACTIVO
PROYECTOS FONDO ELECTRICO NACIONAL
289
Captulo VII
Lneas y Planes de Accin para el Ejercicio Econmico
2013
El Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica, como rgano Rector
del Sector Elctrico Nacional (SEN), enmarcado dentro del Proyecto Nacional
Simn Bolvar Primer Plan Socialista (PPS) de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2007-2013 y atendiendo a las necesidades del suministro elctrico para
toda la poblacin venezolana, presenta su poltica presupuestaria destinada al
cumplimiento de sus competencias, entre las cuales destacan la formulacin
de polticas, la planifcacin y el ordenamiento de las actividades del SEN para la
prestacin del servicio, as como la formulacin y seguimiento de la poltica de
Estado en materia de energa elctrica, supervisin y fscalizacin de la ejecucin
de los planes de inversin del prestador y operador del servicio elctrico; ejercer la
coordinacin del control de las operaciones del SEN, el desarrollo, aprovechamiento
y control de los medios de generacin de energa elctrica, el anlisis y fjacin de
tarifas del servicio de suministro de electricidad, con la fnalidad de velar porque el
servicio se preste de conformidad con la premisas y principios establecidos en la
Constitucin y la Ley Orgnica del Sistema y Servicio Elctrico (LOSSE).
A fn de fortalecer su capacidad de gestin y afanzarse como el rgano rector en
materia de energa elctrica y atendiendo a lo previsto en la LOSSE, se plantean los
siguientes objetivos estratgicos:
Fortalecer los elementos de rectora y control para generar estrategias que
permitan satisfacer los requerimientos de la sociedad en el mbito de su
competencia, con criterios de oportunidad y confabilidad.
Promover la efciencia, calidad, continuidad, confabilidad y seguridad en la
prestacin del servicio elctrico.
Fortalecer el proceso estratgico para la formulacin de nuevas polticas
pblicas, que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del Sector Elctrico.
Fomentar la cultura y educacin del ahorro energtico, como paradigma del
desarrollo sustentable, con visin ecolgica.
290
Promover el aprovechamiento de fuentes de energas alternativas, a fn
de diversifcar la matriz energtica, para as proteger y conservar el medio
ambiente.
Robustecer los despachos de carga nacional y regional, para garantizar la
coordinacin efciente de la operacin del Sistema Elctrico Nacional, con la
utilizacin de tecnologas de punta y personal altamente capacitado.
Fortalecer a la Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec), para garantizar una
organizacin efciente con valores socialistas.
Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulacin
adecuada del uso de fuentes radiactivas y el manejo y disposicin de desechos
radiactivos del sector industrial y de investigacin, con el fn de mitigar los
riesgos para la poblacin y el medio ambiente.
Fortalecer la participacin del poder popular en la gestin del Sistema Elctrico
Nacional, a travs de la constitucin de mesas tcnicas de energa, para
propiciar la participacin popular activa y protagnica de los trabajadores y las
comunidades en los procesos del servicio elctrico, bajo los valores socialistas.
Establecer programas de fscalizaciones a nivel nacional, para garantizar la
correcta aplicacin del ordenamiento legal pertinente por parte del operador
y prestador del servicio elctrico.
Fomentar e impulsar la cooperacin e integracin internacional en materia de
energa elctrica, con el fn de fortalecer el Sistema Elctrico Nacional.
Avanzar en el desarrollo de capacidades para el registro, anlisis y evaluacin
de indicadores fundamentales de carcter geogrfco, econmico y social, de
efciencia e impacto ambiental, que permitan orientar la toma de decisiones, a
fn de garantizar la calidad de la prestacin del servicio elctrico.
Establecer un sistema de seguimiento y control que permita orientar la toma de
decisiones, a fn de garantizar la calidad de la prestacin del servicio elctrico.
Fortalecer el sistema de seguimiento y control, para velar por el cumplimiento
de los planes, programas y proyectos, orientados a la sostenibilidad y expansin
Reforzar la coordinacin con las carteras de Defensa e Interior y Justicia, para
intensifcar el Plan de Seguridad y Defensa para el Sistema Elctrico Nacional,
a fn de corregir debilidades y prevenir acciones criminales externas e internas
en las instalaciones elctricas a nivel nacional.
291
Potenciar los procesos de investigacin cientfca y tecnolgica en energa
elctrica, a travs de la Fundacin Instituto para el Desarrollo Energtico Luis
Zambrano, para desarrollar dichas reas y capacitar al talento humano y al
personal de relevo, como factores claves para la sostenibilidad del Sistema
Elctrico Nacional.
Con fundamento en lo antes expuesto, el presupuesto de gastos de este Ministerio
y sus Entes Adscritos para el Ejercicio Fiscal 2013, estar orientado al fortalecimiento
del Sistema Elctrico Nacional, la mejora de la calidad del servicio, reforzar la gestin
estratgica y administrativa con criterios de efciencia, efcacia y transparencia,
para lo cual se formularon proyectos de envergadura y complementarios, que
contribuirn al desarrollo sustentable de la Nacin, por ser el servicio elctrico
elemento fundamental en la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y
ciudadanos.
Entre los proyectos a ser ejecutados en el ao 2013, cuya inversin asciende a Bs.
7.600.991.843, se destacan los siguientes:
Central Hidroelctrica Manuel Piar (TOCOMA): Con esta obra se incrementar
la capacidad instalada de generacin hidroelctrica en el pas y su transmisin
asociada para suplir 12.100 GWh/ao de energa elctrica a partir del ao 2014.
Planta Termozulia III: La ejecucin de este proyecto permitir cubrir parte del
dfcit de la demanda de energa elctrica, con tecnologas de ciclo combinado
bajo un esquema de optimizacin y utilizacin de combustibles ms limpios
optimizando el potencial termoelctrico en la zona occidental del pas.
Construccin de Subestaciones Encapsuladas en SF6 en la Zona Urbana de
Maracaibo: Estas obras reforzarn la red urbana de transmisin de la regin
occidente del estado Zulia.
Rehabilitacin de las unidades 1 a 6 de la Casa de Mquinas 1 de la Central
Hidroelctrica Simn Bolvar (Guri): Con la rehabilitacin de estas unidades se
extender la vida til de la central hidroelctrica Simn Bolvar, para asegurar
que pueda continuar produciendo energa elctrica a plena capacidad y
disminuir los costos de operacin y mantenimiento.
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de Corpoelec: La ejecucin de
este proyecto proveer a la Corporacin la generacin de nuevas soluciones
tecnolgicas con adecuados sistemas de gestin comercial, de distribucin
y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomenten la
sostenibilidad del SEN.
292
Plan Nacional de Respaldo al Sistema de Transformadores de Potencia y Sistema
Control de la Demanda: Corpoelec , a los fnes de dar un servicio elctrico
confable y de calidad a una parte apreciable de nuestra poblacin, mejorando
a su vez, sus condiciones de vida, en el marco del Convenio Binacional con la
Repblica de Portugal, establecer un programa de sustitucin, ampliacin e
instalacin en nuevas subestaciones elctricas a nivel nacional, mediante el
suministro y montaje de un total de 77 nuevos transformadores de potencia
fjos y 30 subestaciones mviles, con una potencia total de 4338 MVA.
El II Desarrollo del Complejo Hidroelctrico Uribante Caparo (Presa Las Cuevas
- Central Las Coloradas): Esta obra permitir colocar en el SEN una potencia
instalable de 1237MW.
Construccin de la Planta de Generacin Termoelctrica Antonio Jos de Sucre
(Planta Cuman) 1000 MW: Esta importante obra cubrir parte del dfcit de
la demanda de energa elctrica, empleando tecnologas de ciclo combinado
bajo un esquema de optimizacin y utilizacin de combustibles ms limpios,
incrementarn el potencial termoelctrico en la zona oriental del pas.
Sistema de Transmisin en 400 KV asociado a las Subestaciones Buena Vista y
El Venado: En el marco del Convenio Binacional con la Repblica de Portugal,
se fnancia este proyecto con el cual se incrementar la capacidad del sistema
de transmisin en el Occidente del pas, mediante el desarrollo de una
interconexin en 400 KV y un desvo de la lnea Tablazo-Yaracuy hasta la S/E
Buena Vista en el Estado Trujillo.
Ampliacin y mejoras de la Planta Metrocontadores del alba S.A.: Proyecto
ejecutado por la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec),
el cual permitir mejorar la efciencia en la medicin del consumo elctrico,
factor fundamental en la el proceso de comercializacin del el servicio elctrico.
Mesas de Energa: la ejecucin de este proyectos promueve en los Consejos
Comunales y dems instancias del Poder Popular Organizado, la implantacin
de Comits de energa que sean capaces, a travs del autogobierno comunal,
de gestionar, mantener y defender en su jurisdiccin la prestacin de los
servicios de distribucin de electricidad.
Instalacin de sistemas Hbridos (Elicos-Fotovoltaicos-Diesel) en
comunidades aisladas, indgenas y fronterizas: Con el prepsito de suministrar
el servicio elctrico a comunidades remotas, indgenas y fronterizas del pas,
que por su ubicacin minimiza la posibilidad de interconexin a la red de
distribucin elctrica nacional, Fundelec satisfacer esta necesidad y hacer
justicia social instalar 49 sistemas hbridos y 891 sistemas fotovoltaicos para
la electrifcacin de comunidades aisladas, indgenas y fronterizas.
293
Mantenimiento de Sistemas de Energas Renovables Instalados en
Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas de Venezuela: con este proyecto
se reducir a 5% la inoperatividad de los sistemas instalados, se culminar la
conformacin de la red de Unidades de Servicio y Mantenimiento, as como el
mantenimiento preventivo de los 3200 sistemas instalados.
Acompaamiento tcnico y metodolgico para el desarrollo de las capacidades
en efciencia energtica: A travs de este proyecto se realizarn actividades
de formacin, capacitacin y asistencia tcnica en efciencia energtica
dirigidas a integrantes de las UREE-CORPOELEC-MPPEE, Grandes Usuarios y
Comunidades Educativas.
Supervisin, coordinacin y control del Sistema Elctrico Nacional (SEN): Con
el cual se garantiza la operacin segura y confable del SEN, a fn de ofrecer un
Servicio confable y de calidad.
Actualizacin Tecnolgica de los Despachos de Carga del Centro Nacional de
Despachos: Mantener el ptimo desempeo de los Despachos de Carga a Nivel
Nacional, ofreciendo as, las mejores instalaciones y la ms alta tecnologa que
permita a los Despachadores realizar su trabajo con la mxima precisin y
seguridad.
Diseo del Plan Estratgico de Gestin Integral de Riesgos para el Sector
Elctrico Nacional (PEGIR) 2013-2019 Fase I: Este proyecto permitir defnir
objetivos y polticas que busquen mitigar los riesgos socionaturales y
tecnolgicos que afecten al SEN.
Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN) 2013- 2032: con este
proyecto el Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica elaborar una
propuesta de marco regulatorio para el sector que incentive su sustentabilidad
y efciencia tcnica-econmica para su consolidacin con una visin socialista
para todas y todos los venezolanos.
Implantacin de los Comits de Seguridad y Controlara Social en el Sistema
Elctrico Nacional (SEN): La ejecucin de este proyecto implantar 24 Comits
de Seguridad y Contralora Social en el SEN, mediante la participacin de las
comunidades organizadas a fn de resguardar las instalaciones del sector.
Industrial del Sistema Elctrico Nacional (SEN): Este centro de control permitir
recopilar registros de eventos laborales, para el anlisis, evaluacin y aplicacin
de correctivos.
Implementacin del Plan de Uso Racional y Efciente en Grandes Usuarios.
294
Elctrica.
Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Elctrico Nacional en
el MPPEE: Con la ejecucin de este proyecto, el Ministerio dispondr de una
instancia para la supervisin de la seguridad del SEN, que analice informacin
estratgica, emita alertas y recomendaciones para prevenir situaciones no
deseadas que afecten al sistema.
Plan comunicacional masivo del MPPEE para la poblacin: Proyecto a travs del
cual el Ministerio divulgar su gestin, accin y polticas de ahorro energtico,
uso racional y efciente de la energa elctrica.
Seguimiento y evaluacin del impacto poltico, social, econmico, ambiental y
territorial de las polticas del sector elctrico Venezolano.
Diseo, Elaboracin, Publicacin y Distribucin del Anuario Estadstico del
Sector Elctrico Venezolano: con la ejecucin de este proyecto se resumirn las
estadsticas ofciales en una publicacin ofcial que satisfaga las necesidades
bsicas de informacin del sector elctrico venezolano.
Elctrico Nacional orientado a la prevencin, control y anlisis de riesgos de
los datos e informacin que maneja el sector.
Ejecucin del Plan de Participacin Popular: con la promocin de la
organizacin de los usuarios del servicio elctrico el Ministerio fortalece la
participacin popular en la gestin del prestador del servicio.
Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Efciencia Energtica: a travs de
este centro de informacin se mantendr actualizada informacin relevante
para la toma de decisiones en materia de uso de la energa, as como registros
de informacin clave para la ejecucin del plan de efciencia energtica.
Elctrica.
Implantacin del Modelo General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las
Actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la Gestin del Operador del
Servicio de los Entes Adscritos al MPPEE.
Determinar el potencial de las Fuentes Alternas Renovables de Energa (FARE)
en Venezuela, con fnes de aprovechamiento energtico para la generacin,
distribucin, efciencia y universalizacin de energa elctrica.
295
Captulo VIII
Fichas Tcnicas de los Proyectos del Ministerio del
Poder Popular para la Energa Elctrica
Consultora Jurdica
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Elctrico
297
VIII.1 Fichas Tcnicas de los Proyectos
del Ministerio del Poder Popular para
la Energa Elctrica
Constituyen todas aquellas acciones desarrolladas por
las unidades del Ministerio del Poder Popular para la
Energa Elctrica, enmarcadas en las Direcciones del Plan
Nacional Simn Bolvar, en aras de fortalecer el Sistema
Elctrico Nacional.
298
FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL (ANUAL)
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE)
Directriz Venezuela Potencia Energtica Mundial
Sector Suministro de Electricidad, Gas, y Agua
Nombre del Proyecto
115667
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica MPPEE
Beneficiarios Habitantes del pas
Directos Indirectos
Femeninos Masculinos
0
2 1
Fecha Inicio 01/01/2012
Fecha Culminacin 31/12/2012 Monto Inicial Estimado
9.243.258
4.211.369 3.416.547
2012 100,00%
Monto Actualizado
2012 81,13% 4.211.369
Resultado Fsico del Proyecto
Acciones Especficas Ponderacin
0,25 12 Informe 12 25,00%
0,25 4 Informe 4 25,00%
0,25 4 Informe 4 25,00%
0,25 2 Informe 2 25,00%
TOTALES 1 100,00%
Obstculos-Limitaciones
Responsable del Proyecto
Nombre y Apellido Pedro Rafael Ramos
Firma
Ficha Tcnica Elaborada Por:
Nombre y Apellido Pedro Rafael Ramos
Firma
Nombre del Organismo o
Ente Responsable
Seguimiento y Evaluacin del impacto poltico, social, econmico, ambiental y territorial de las polticas del Sector Elctrico Venezolano
para el ao 2012
Cdigo del Proyecto en el
SNE
Objetivo Especfico del
Proyecto
Evaluar las polticas del sector elctrico mediante anlisis de impacto poltico, social, econmico, ambiental y territorial con el propsito
de apoyar la toma de decisiones.
Breve Descripcin del
Proyecto
Seguimiento y evaluacin de los impactos socio-econmicos, ambientales y territoriales de la aplicacin de las polticas del sector
elctrico a Nivel Nacional.
N de Empleos
Monto Total Proyecto
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero del
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin del Total del Proyecto)
Seguimiento de la ejecucin de las polticas pblicas
del SEN, en los sectores residencial, transporte,
industrial, comercial y oficial.
Evaluacin del impacto de las polticas del Sector
Elctrico Nacional en los sectores industrial,
comercial, residencial, oficial y transporte.
Creacin y ejecucin de mecanismos para el
levantamiento de la informacin del sector elctrico.
Desarrollo de los mecanismos para el intercambio de
informacin con los sectores de la administracin
pblica nacional y del poder popular.
Observaciones:
-Fuentes reporte Sigecof al 31/12/2012 impreso en fecha 12/01/2013
-Ejecucin fsica al 31/12/2012
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
299
FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL (PLURIANUAL)
Directriz
Sector Suministro de Electricidad, Gas y Agua
Nombre del Proyecto Marco Jurdico del Sector de la Energa Elctrica y Energas Alternativas
113173
Elaborar propuestas de instrumentos legales, para actualizar el marco jurdico
Elaborar el Marco Jurdico que regulen la materia de energa elctrica, energas alternativas y uso racional o eficiente de energa
Beneficiarios 5.000
Directos Indirectos
5
3 2
2012 100,00% 220.054
157.182 109.297 220.054 109.297
Total 100,00% Monto Actualizado
2012 69,54%
157.182
Total 49,67%
Accin Especfica Ponderacin
0,80 15 17 80,00% 25 26 80,00%
0,20 15 26 20,00% 25 36 20,00%
TOTALES 1 100,00% 100,00%
Responsable del Proyecto:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del Organismo
o Ente Responsable
Cdigo del Proyecto en
el SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin del
total del Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
funcin del total
del Proyecto)
Elaborar las propuestas de leyes, reglamentos y
normas de rango sublegal sobre la materia
Documento
tcnico
Realizar informes tcnicos vinculados con las energas
alternativas, sobre necesidades y deficiencias jurdicas
Informe de
Ejecucin
Observaciones:
-Se super las metas establecidas vistos los nuevos requerimientos de esta Oficina, con la realizacin de dos (2) propuestas adicionales de norma legal y once (11) informes tcnicos
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Abg. Isis Solorzano Cavalieri
Florinda Pereira Aguilera
Consultora Jurdica
300
Directriz
Sector Suministro de Electricidad,Gas y Agua
Nombre del Proyecto Difusin del Marco Regulatorio del Sector de la Energa Elctrica
115614
Beneficiarios Todo el pas
Directos Indirectos
3
1 1
Fecha Culminacin 31/12/2012
890.280
890.280 467.493
2012 100,00%
2012 52,51%
0,10 40 informe 42 10,00%
0,45 40 evento 42 45,00%
0,45 20.000 documento 22.182 45,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Difundir el marco regulatorio del sector elctrico a travs de eventos para dar a conocer los instrumentos que rigen el sector elctrico
y con el propsito de impulsar el cumplimiento de los mismos, informando sobre las sanciones y delitos, entre otras cosas.
Proyecto
El Proyecto consiste en la divulgacin del Marco Regulatorio, a travs de eventos, folletos informativos, charlas y otros, que
garanticen la participacin y el protagonismo popular.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin total del Proyecto)
Ejecucin de Informes sobre el resultado de la Difusin
del Marco Regulatorio en materia de energa elctrica
Ejecucin de los eventos y actos relacionados con el
Marco Regulatorio en materia de energa elctrica
Preparacin del material para la Difusin del Marco
Regulatorio en materia de Energa Elctrica
Observaciones:
-Se super las metas establecidas, visto los nuevos requerimientos de esta Oficina, con la realizacin de 42 eventos en total con sus respectivos informes y la
preparacin del material para un total de 22,182
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Abg. Isis Solorzano Cavalieri
Florinda Pereira Aguilera
301
Nombre del Proyecto Diseo, Elaboracin, Distribucin y Publicacin del Anuario Estadstico del Sector Elctrico Venezolano
Cdigo del Proyecto en el SNE 115415
Objetivo Especfico del Proyecto
Breve Descripcin del Proyecto
Beneficiarios Personal del MPPEE
Directos Indirectos
30
4 6
511.387
304.579 236.719
2012 100,00%
2012 77,72% 304.579
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida
0,19 1 Diseo 1 19,00%
Actualizacin de la base de datos de Indicadores 0,38 1 Indicador 1 38,00%
Seleccin y clculos de variables e ndices 0,12 1 Diseo 1 12,00%
Anlisis de informacin por procesos del Sector Elctrico 0,12 1 Anlisis 1 12,00%
0,07 1 Arte Final 1 7,00%
Impresin, encuadernacin y digitalizacin 0,11 1 Impresin 1 11,00%
Distribucin 0,01 1 Flete 1 1,00%
Totales : 1 100,00%
Firma:
Nombre y Apellido Ana Rosa Puerta
Firma
Nombre del Organismo o Ente
Responsable
Compendiar las Estadstica oficiales mediante la publicacin oficial que satisfaga las necesidades bsicas de Informacin del Sector
Elctrico Venezolano
Disear, elaborar, distribuir el Anuario Estadstico del Sector Elctrico Venezolano emitido por el Ministerio del Poder Popular Para la
Energa Elctrica, iniciando con la publicacin correspondiente con el ao 2010 para satisfacer las necesidades bsicas de informacin del
Sector Elctrico Venezolano para la toma de decisiones
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del Proyecto
(En Porcentaje) Monto Actualizado
(En Bolvares)
Avance Financiero del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Mejora y Actualizacin de la Metodologa y Conceptualizacin
del Anuario
Diseo, diagramacin y arte final del Anuario
Observaciones:
Tcnicas:
-Retraso en la entrega de la informacin por parte de las
Unidades del Ministerio y Entes Adscritos.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Nombre y Apellido:

Julian Manuel Eljuri
302
Ministerio Del Poder Popular Para La Energa Elctrica
Nombre del Proyecto Plan Estratgico Institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica Fase II
115466
rgano o Ente Ejecutor Ministerio Del Poder Popular Para La Energa Elctrica MPPEE
10
1 1
31/12/2012 Monto Inicial Estimado
582.481
571.978 185.040
2012 25,00%
Monto Actualizado
2012 32,35% 571.978
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2012
0,15 72 Funcionario 0 0,00%
0,25 1 Informe 1 25,00%
0,1 24 Material informativo 0 0,00%
Implementacin del Plan Estratgico del MPPEE 0,5 1 Plan 0 0,00%
TOTALES: 1 25,00%
Obstculos Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Direccionar la accin del MPPEE, mediante la implementacin del Plan Estratgico Institucional del MPPEE, de acuerdo a las necesidades internas del sector elctrico y ciudadanos en
general, para mejorar la calidad del servicio elctrico
Proyecto
El proyecto consiste en la implementacin del Plan Estratgico de MPPEE. Para ello se adaptar la Misin y Visin del Ministerio a los nuevos escenarios de las Estrategias Generales
Polticos y Objetivos Estratgicos que orientarn las acciones que implementar el MPPEE con relacin al sector Elctrico y su desarrollo dentro del nuevo Estado y Sociedad Socialista
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin
(en funcin del total del Proyecto)
Realizacin de taller de induccin y divulgacin del
Plan Estratgico Institucional a funcionarios del
MPPEE
Evaluacin de los resultados del proceso de revisin
de las Estrategias y lineas de accin para la
implementacin del PEI del MPPEE
Difusin interna del Plan Estratgico Institucional del
MPPEE
Observaciones:
-El Plan Estratgico se encuentra en la fase de aprobacin por parte del Ciudadano Ministro
Tcnicas :
-El proyecto del PEI, implic realizar ajustes en el alcance, de orden metodolgico tales
como los problemas observados de la Matriz Foda, establecimiento de Objetivos
Generales y adecuacin a los Objetivos Histricos de la propuesta de Gobierno para el
periodo 2013-2019. Aunque solamente refleja un avance del 25% el documento se
elabor en su totalidad y se encuentra en proceso de aprobacin
Presupuestaras:
- N/A
Financieras:
N/A
Polticas:
N/A
Juana Margarita Garca
303
Directriz
Nombre del Proyecto Plan de Simplificacin de Trmites Administrativos del Sector Elctrico
115480
Formular e implantar el Plan de Simplificacin de Trmites Administrativos del Sector Elctrico con el propsito de ser eficiente en la gestin pblica de este sector
Directos Indirectos
20
3 3
Fecha Inicio
01/01/2012
Fecha Culminacin
31/12/2013
Monto Inicial Estimado
226.279 170.418 226.279 170.418
2012 40,00% 570.897
2012 75,31%
364.088
Total 46,81%
0,30 1 Inventario 1 30,00% 1 1 30,00%
0,10 1 Inventario 0 0,00% 1 0 0,00%
0,10 1 Inventario 1 10,00% 1 1 10,00%
0,30 1 Plan 0 0,00% 1 0 0,00%
0,20 1 Software 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 40,00% 40,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
Elaborar e implantar el Plan de Simplificacin de Trmites Administrativos anualmente del Sector para dar cumplimiento a la Ley de Simplificacin de Trmites
Administrativos y as propiciar la coherencia organizativa necesaria para el fortalecimiento de los mecanismos que privilegien la participacin popular
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin del total
del Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del Proyecto)
Elaboracin de un inventario de los trmites
administrativos del MPPEE
administrativos del Operador y Prestador del Servicio
administrativos de la Fundacin para el Desarrollo del
Servicio Elctrico
Formulacin y ejecucin del Plan de Simplificacin de
Trmites Administrativos del Sector Elctrico
Diseo e implantacin de la portal web para los
Trmites Administrativos del Ministerio
Observaciones :
Tcnica:
-Los Entes Adscritos del Ministerio no respondieron a la solicitud de elaboracin
de sus inventarios de trmites administrativos con la eficiencia requerida para su
completacin en este ao fiscal, lo que afect la ejecucin de este proyecto de
acuerdo su planificacin, y postergando la ejecucin del inventario de Corpoelec
para el prximo ao fiscal.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Julin Manuel Eljuri
Claudia Gonzlez
304
Ministerio Del Poder Popular Para La Energa Elctrica
Nombre del Proyecto Diseo, construccin e implementacin del Sistema de Informacin Estadstica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica Fase II
115495
rgano o Ente Ejecutor Ministerio Del Poder Popular Para La Energa Elctrica MPPEE
Directos Indirectos
33
6 5
1.592.751
1.364.594 909.753
2012 100,00%
Monto Actualizado
2012 66,67% 1.364.594
0,29 1 Diagnstico 1 29,00%
0,29 1 Asistencia Tcnica 1 29,00%
Implementacin del sistema de informacin 0,42 1 Implantacin 1 42,00%
TOTALES: 1 100,00%
ObstculosLimitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Ana Rosa Puerta
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Integrar la informacin estadstica generada por las actividades del sector en su segunda fase, tanto desde el punto de vista operativo como
comercial e institucional, a travs de disear, construir e implementar el Sistema de Informacin Estadstica del MPPEE.
Proyecto
Implementar un sistema de informacin nico y suficiente del MPPE, a fin de contar con un instrumento para el manejo de la informacin estadstica
generada por las actividades del sector elctrico, tanto desde el punto de vista operativo como comercial e institucional, as como para el manejo de
informacin estadstica complementaria necesaria para el logro de los objetivos del MPPEE.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Conceptualizacin y definicin de los indicadores que
conformarn el sistema de informacin
Adecuacin de la red que sustente el sistema de
informacin
Observaciones:
Tcnicas :
-Falta de compromiso de las direcciones que han solicitado la creacin de un
sistema asociado.
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
-N/A
Poltica:
N/A
305
Directriz
Sector Suministro de Electricidad Gas y Agua
Nombre del Proyecto Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnolgica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
115690
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica MPPEE
Beneficiarios 1
Directos Indirectos
0
0 1
26.886.262
20.107.574 14.876.415
2012 66,19%
Monto Actualizado
2012 73,98% 20.107.574
0,1 1 Centro Piloto 1 10,00%
0,1 25000 Metro 25.000 10,00%
0,2 5 Equipo 0 0,00%
Ampliacin de la granja de servidores del MPPEE 0,1 3 Servidor 3 10,00%
0,1 1 Centro Piloto 0 0,00%
Dotacin de equipos tecnolgicos para el MPPEE 0,1 777 Equipo 777 10,00%
0,2 3716 Material 3.716 20,00%
0,1 420 Equipo 260 6,19%
TOTALES 1 66,19%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Adecuar la plataforma de tecnologas de informacin y comunicaciones (TIC) para garantizar el crecimiento y la continuidad operativa del
Proyecto
El proyecto consiste en realizar el acondicionamiento de toda la infraestructura tecnolgica, con el dimensionamiento adecuado al
crecimiento previsto. Se debe continuar con la implementacin de un centro de datos alterno que permita activar los servicios de
telecomunicaciones ante eventos que afecten la sede del Ministerio
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Ampliacin de la capacidad del centro de datos
alternos del MPPEE, Fase II
Instalacin de nuevo cableado estructurado en pisos
del MPPEE, Fase I
Adquisicin de UPS para bastidores en IDF, en el
MPPEE
Creacin de sala de monitoreo en el MPPEE
Dotacin de materiales y suministros informticos
para MPPEE
Dotacin de equipos y plataforma tecnolgica para
las Direcciones Estatales
-Observaciones:
Tcnicas:
-Dificultades para la adquisicin de equipos tecnolgicos, puesto que
fue declarado desierto el primer proceso de licitacin de los mismos.
-De la accin especifica N 8 no se ejecuto el total la meta fsica por
que no se aperturaron todas las sedes estatales regionales.
Presupuestarias:
N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Juan Carlos Gonzlez Molinero
Ybellyzeth Marquez
306
Directriz
Nombre del Proyecto Desarrollo y Optimizacin de Sistemas de informacin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
115728
Automatizar procesos medulares de la institucin para facilitar la gestin diaria en pro de la simplificacin de trmites administrativos.
Beneficiarios 1
Directos Indirectos
0
0 1
9.413.934
3.309.107 1.116.440
2012 40,00%
Monto Actualizado
2012 33,74% 3.309.107
0,2 1 Sistemas 1 20,00%
0,2 1 Sistemas 1 20,00%
Adecuacin e integracin del ERP con otros sistemas 0,6 1 Sistemas 0 0,00%
TOTALES 1 40,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
Ampliar y optimizar la plataforma tecnolgica con el fin de garantizar la disponibilidad como en rendimiento de los sistemas y servicios
ofrecidos, tomando en cuenta una proyeccin de crecimiento.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Desarrollo e implementacin de un Sistema de
Digitalizacin de Archivos Fase II
Desarrollo e implementacin de un Sistema de
Informacin para la Direccin de Energa Atmica
Observaciones:
Tcnica:
-Dificultades para ejecutar las contrataciones necesarias para la
ejecucin del proyecto del Sistema ERP, debido a los retrasos en los
procesos de procura de la adquisicin de que soportaran el sistemas
equipos.
-Retraso en los procesos de contratacin de los servicios requeridos
para la ejecucin de los proyectos.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Juan Carlos Gonzlez Molinero
Ybellyzeth Marquez
307
Directriz
Nombre del Proyecto Fortalecimiento de la planta fsica y equipos del Ministerio del Poder Popular Para la Energa Elctrica
115659
Ministerio del Poder Popular Para la Energa Elctrica MPPEE
Beneficiarios Personal del MPPEE
Directos Indirectos
40
5 5
155.000.000
76.708.958 64.052.596
2012 87,31%
2012 83,50% 76.708.958
Adecuacin de la planta fsica 0,5 7200 Metro cuadrado 6900 47,92%
Dotacin de la planta fsica 0,5 7200 Metro cuadrado 5672 39,39%
TOTALES 1 87,31%
Firma:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Democracia Protagnica Revolucionaria.
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Mejorar las condiciones de la planta fsica organizando y dotando sus espacios para garantizar las condiciones laborales que propicien una
gestin eficiente del personal del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica
Breve Descripcin
del Proyecto
El presente proyecto busca el fortalecimiento de la planta fsica del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica mediante la
adecuacin y dotacin de los espacios que necesitan ser mejorados para que el talento humano pueda contar con un ambiente laboral
adecuado para desarrollar los procesos orientados a la consecucin del logro de la misin y objetivos planteados para la optimizacin del
servicio elctrico nacional.
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Monto Actualizado
(En Bolvares)
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Observaciones:
Tcnicas:
-Personal insuficiente, lo cual limita la capacidad de respuesta de forma oportuna
de los requerimientos exigidos por otras reas.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Nombre y Apellido:

Ofelia Fermn Ofelia Fermn
Oriana Molina
308
Directriz Suprema Felicidad Social.
Nombre del Proyecto
115619
Directos Indirectos
0
1 0
1.503.825
1.316.477 297.883
2012 0,00%
Monto Actualizado
2012 22,63% 1.316.477
Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado 2012
0,4 4 documento 0 0,00%
0,15 4 informe 0 0,00%
0,15 4 informe 0 0,00%
0,15 28 reporte 0 0,00%
0,15 24 reporte 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido Cesar David Labrador
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo e Implementacin de las Brigadas Comunales Preventivas Para la Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones del Sistema Elctrico Nacional
(SEN)
SNE
Proyecto
Conformar Brigadas Comunales Preventivas con la integracin de las mesas Tcnicas de Energa y los Consejos Comunales, para Seguridad y Resguardo
de las instalaciones del Sistema Elctrico Nacional
Proyecto
Se disear una estructura organizativa y una metodologa de trabajo para las brigadas, se supervisar sus actividades en funcin de los programas y
proyectos en materia de seguridad y mantenimiento
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
% de Ejecucin
(En funcin del total del Proyecto)
Diseo de la estructura organizativa y metodolgica de
trabajo de las brigadas Comunales Preventivas para la
Seguridad y Mantenimiento de las Instalaciones del SEN.
Implantacin en todo el territorio Nacional las brigadas
Comunales Preventivas para la Seguridad y
Mantenimiento de las Instalaciones del SEN
Supervisin de las actividades pertinentes de las
brigadas comunales preventivas para la Seguridad y
mantenimiento de las Instalaciones del SEN
Planificar la ejecucin de los proyectos comunitarios de
Energa Elctrica y el programa de uso racional y
eficiente de la Energa
Verificacin de planes, programas y proyectos
comunitarios en materia de educacin, seguridad,
mantenimiento, uso racional y eficiente de la energa,
procesos de la lectura y notificacin del consumo
elctrico, y ejecucin de proyectos para la construccin,
adecuacin, expansin y mejoramiento de redes
Observaciones:
Tcnicas:
-No se pudo avanzar en el desarrollo de la documentacin planificada motivado a que no se contaba
con el recurso humano para su desarrollo.
Presupuestara:
-N/A
Financiera :
-N/A
Poltica:
-N/A
Francy Morales
309
Directriz Suprema Felicidad Social
Nombre del Proyecto Diseo e Instalacin de un Centro de Control y Fiscalizacin para la Seguridad Industrial del (SEN)
115681
Directos Indirectos
0
2 2
1.558.479 507.111 1.558.479 507.111
2012 93,00% 4.911.483
2012 32,54%
1.558.479
Total 32,54%
0,15 4 Informe 4 15,00% 8 4 7,50%
0,20 4 Documento 4 20,00% 8 4 10,00%
0,10 20 Informe 20 10,00% 40 20 5,00%
0,35 20 Reporte 16 28,00% 32 16 17,50%
0,20 16 Documento 16 20,00% 28 16 11,43%
TOTALES 1 93,00% 51,43%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Disear e Instalar un Centro de Control y Fiscalizacin para la Seguridad Industrial del SEN, para recopilar registros de eventos laborales, para el anlisis, evaluacin y aplicacin de
correctivos
Proyecto
Este proyecto plantea la supervisin continua de la seguridad laboral, la recopilacin de informacin de eventos o accidentes laborales, la elaboracin de anlisis estadsticos y tendencias
de indicadores de riesgos
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin
del Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
del Proyecto)
Recopilacin de informacin referente a los riesgos
existentes y potenciales, as como, los eventos
relevantes en las reas de Seguridad
Diseo y ejecucin de polticas, planes y programas,
en materia de seguridad nacional y gestin de riesgos
Supervisin de los procesos medulares y de apoyo
del sistema elctrico nacional, para detectar cualquier
desviacin en materia de Seguridad Industrial
Elaboracin de anlisis estadsticos y tendencias de
los indicadores de riesgos del sector, a fin de mitigar
mediante controles las amenazas de inestabilidad
laboral
Articulacin con los diferentes actores en materia de
Seguridad Industrial a los fines de evaluar los
diferentes eventos y aplicar acciones correctivas
Observaciones:
Tcnico
-Limitacin de las herramientas Hardware y Software establecidos como estndar lo
que retrasa la produccin de trabajo
Presupuestara:
- N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
- N/A
Cesr David Labrador
Marisabel Tovar Prez
310
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE).
Directriz Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
Nombre del Proyecto Establecimiento de un Centro de Monitoreo del Sector Elctrico Nacional en el MPPEE
115741
Directos Indirectos
0
2 2
Fecha Inicio
01/01/2012
Fecha Culminacin
31/12/2013
3.008.133
1.020.271 262.268 1.020.271 262.268
2012 95,51%
2012 25,71%
2.895.763
Total 9,06%
Accin Especfica Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2012 Meta Total Ejecutado Total
0,3 144 Documento 177 36,88% 304 177 17,47%
0,25 4 Documento 4 25,00% 8 4 12,50%
0,25 4 Informe 3 18,75% 8 3 9,38%
0,1 124 Reporte 82 6,61% 248 82 3,31%
0,1 52 Documento 43 8,27% 56 43 7,68%
TOTALES 1 95,51% 50,33%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Disponer de una instancia para la supervisin de la seguridad del SEN que analice informacin estratgica, emita alertas y recomendaciones para prevenir situaciones no deseadas que afecten al
sistema
Proyecto
El proyecto supervisar de manera continua el SEN, con informacin confiable que permita accionar para mitigar los riesgos presentes en sus instalaciones y operatividad: para prevenir daos
patrimoniales y afectacin de la operacin
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin
(En funcin del total del
Proyecto)
% de Ejecucin
Proyecto)
Supervisin de los procesos modulares y de apoyo
del sistema y servicio elctrico nacional, para
detectar cualquier desviacin dentro de los
mencionados procesos Generacin, Transmisin,
Distribucin, Comercializacin, Finanzas, Recursos
Humanos entre otros
Supervisin del desarrollo de los proyectos
estructurantes.
Centralizacin de toda la informacin referente a
los riesgos existentes y los eventos relevantes en
las reas de Seguridad Fsica, Seguridad Industrial
y Seguridad de la Informacin, as como del clima
organizacional en las regiones
Estadsticas y tendencias referentes a la afectacin
del patrimonio del sector elctrico nacional
Recopilacin y anlisis de las novedades
relevantes reportadas por las regiones referente a
la Seguridad Fsica de las instalaciones, a fin de
dictar las instrucciones que se ameriten
Observaciones:
Tcnica:
- Insuficiente espacio y mobiliario para el equipo
Presupuestara :
- N/A
Financiera:
- N/A
Poltica:
- N/A
Cesar David Labrador Tovar
Reyna Jacquelin Ramos Hernandez
311
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica / Oficina de Seguridad Integral.
Nombre del Proyecto
115817
Reducir los riesgos de la situacin actual de la seguridad de la informacin, bajo una perspectiva sistmica de los componentes medulares del sector elctrico nacional
Directos Indirectos
0
1 4
Fecha Inicio
01/01/2012
Fecha Culminacin
31/12/2016
12.982.336
2.529.599 907.750 2.529.599 907.750
2012 89,04%
2012 35,89%
4.594.986
Total 19,76%
Accin Especfica Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2012 Ejecutado Total
0,4 132 Informe 121 36,67% 132 121 36,67%
0,15 12 Documento 11 13,75% 12 11 13,75%
0,15 4 Documento 3 11,25% 4 3 11,25%
0,3 160 Charla 146 27,38% 160 146 27,38%
TOTALES 1 89,04% 89,04%
Responsable del proyecto
Nombre y Apellido Csar David Labrador
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Implementacin de un Programa de Seguridad de la Informacin para el Sector Elctrico Nacional, orientado a la prevencin, control y anlisis de riesgos de los datos e informacin que
maneja el sector
SNE
Proyecto
Proyecto
Dado el carcter estratgico del Sector Elctrico Nacional, resulta determinante reducir los riesgos en materia de seguridad de los Activos de Informacin crticos del sector, que puedan afectar
la continuidad operativa de la organizacin, para ello se debe prever y proteger a la informacin de amenazas internas y externas; a travs del monitoreo de ejecucin de los controles de
seguridad derivados del Programa de Seguridad de Informacin
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin
del Proyecto)
Meta
Total
% de Ejecucin
Proyecto)
Elaboracin de diagnsticos en las reas crticas referente a la
seguridad de la informacin en el sector.
Diseo e implementacin de estrategias de la seguridad de la
informacin en el sistema elctrico nacional (SEN)
Definicin las actividades a ejecutar del Programa a travs de
la elaboracin y revisin constante del plan de accin
Ejecucin de actividades de formacin al trabajador o
trabajadora en materia de seguridad de la informacin
Observaciones:
Tcnicas:
-Insuficiente espacio y mobiliario para la integracin del equipo
Presupuestaras:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Ruraima Bracamonte
312
Directriz Democracia protagnica revolucionaria
Nombre del Proyecto
115746
Directos Indirectos
50
1 1
56.244.214
Ejecutado 2012 (A)
56.244.214 36.038.638
2012 99,00%
2012 64,08%
0,50 100 Porcentaje 98 49,00%
0,50 100 Porcentaje 99 50,00%
TOTALES 1 99,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Plan Comunicacional Masivo del MPPEE para la Poblacin Venezolana
SNE
Proyecto
Divulgar la gestin del Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), a travs de estrategias comunicacionales
efectivas para afianzarlo como el rgano rector de las polticas que orientan al sector elctrico nacional, y como ente promotor del
uso eficiente y racional de la electricidad
Proyecto
El Plan Comunicacional Masivo busca suplir la necesidad informativa y formativa de la poblacin venezolana sobre cules son los
planes y aciertos del ente rector del sector elctrico, junto con la racionalizacin del consumo energtico. Para disminuir el
desconocimiento y la incertidumbre en materia de energa elctrica, el Plan Masivo busca fomentar el entendimiento de la coyuntura
elctrica, as como implantar el uso eficiente y racional de la electricidad, a fin que las ciudadanas y ciudadanos tomen conciencia
del papel que juegan en el desarrollo elctrico del pas.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Diseo y ejecucin de una campaa masiva para
consolidar al MPPEE como el rgano rector del
sector elctrico nacional, a travs de la difusin de
los planes y logros de la nueva planificacin
elctrica del pas
Promocin del uso eficiente y racional de la
electricidad a travs del diseo y ejecucin de una
campaa masiva
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Zenaida Hernndez
Jos Atacho
313
Nombre del Proyecto Plan de Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional (PDSEN) 2013-2032
116190
Beneficiarios
Directos Indirectos
64
28 40
60.914.670
28.879.128 8.612.463
2012 71,43%
Monto Actualizado
2012 29,82% 28.879.128
0,20 1 Documento 1 20,00%
0,30 6 Informes 9 30,00%
0,30 42 Informes 30 21,43%
0,20 4 Normas 0 0,00%
TOTALES 1 71,43%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Establecer las estrategias y proyectos para la expansin del Sistema Elctrico Nacional con la formulacin del PDSEN 2013-2032,
para apoyar la toma de decisiones
Proyecto
Levantamiento de informacin de todos los activos y funcionamiento del SEN, diagnostico del SEN, estimacin de demanda, fuentes
de energa que permitan la generacin de electricidad, modelacin del SEN para las simulaciones del comportamiento del mismo,
escenarios y portafolio de inversiones, as como normas.
Todos los trabajadores y trabajadoras, organizaciones del Poder Popular, Usuarios y Usuarias, los Municipios y dems entes
involucrados en el Sector Elctrico Nacional.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Adecuacin, desarrollo y terminacin del Plan de
Desarrollo Elctrico Nacional.
Realizacin de estudios de emergencia y
estructurales del Sistema Elctrico Nacional.
Realizacin de estudios: Econmicos, del Sistema
Elctrico Nacional y Energtico.
Adecuacin y desarrollo de las Normas del Servicio
Elctrico, para la calidad del servicio y su
fiscalizacin en sus diferentes actividades.
Observaciones:
-En la accin especifica N 2 hubo una sobre ejecucin de la meta programa
Tcnicas:
-Falt consolidar un equipo multidisciplinario, tanto en el Despacho como en las
Direcciones Generales adscritas, que contribuyan con el proceso de formulacin de
polticas del Sector Elctrico.
-Dificultad para la obtencin oportuna de informacin, por parte de los organismos
externos; en el marco de las acciones orientadas a la formulacin del Plan de
Desarrollo del Sistema Elctrico Nacional.
-Limitaciones en cuanto al acceso de las herramientas tecnolgicas necesarias para
el desarrollo de los objetivos planteados.
-Dificultad para realizar las contrataciones de los servicios de asesora especializada
que se requieren para llevar a cabo los estudios de la Direccin. (Dos de las tres
licitaciones se declararon desiertas en sus diferentes modalidades de contratacin).
-Insuficiencia de recurso humano necesario para llevar a cabo los objetivos
planteados por el Despacho.
-Espacio fsico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura del personal y
de recursos tecnolgicos para un adecuado funcionamiento.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Argenis de Jess Chvez Fras
Belkis Vernica Snchez Girn
314
Directriz Venezuela Potencia Energtica Nacional
Nombre del Proyecto
115537
Directos Indirectos
30
51 77
158.697.038
91.320.042 45.830.738
2012 73,70%
Monto Actualizado
2012 50,19% 91.320.042
0,2 124 Informe 89 14,35%
0,15 19 Informe 17 13,42%
0,15 60 Informe 60 15,00%
0,15 81 Informe 86 15,93%
0,15 4 Informe 0 0,00%
0,2 8 Informe 6 15,00%
TOTALES 1 73,70%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Implantacin del Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la
Gestin del Operador del servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE
SNE
Proyecto
Implementar un Sistema General de Seguimiento y Control de la gestin del operador y los entes adscritos, mediante la Fiscalizacin y
Evaluacin con el fin de fortalecer el Sistema Elctrico Nacional
Proyecto
Implantacin del Sistema General de Seguimiento, Evaluacin y Control de las actividades del Servicio Elctrico Nacional y de la
gestin del operador del servicio y de los Entes Adscritos al MPPEE mediante el establecimiento del programa de fiscalizacin con el
poder popular a travs de una Plataforma Automatizada que soporte el Sistema.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Establecimiento del Programa General de
Fiscalizacin del Servicio Elctrico Nacional.
Diseo e Implantacin de un Programa para el
seguimiento a la operacin del sistema
interconectado nacional y la certificacin de
laboratorios y equipos elctricos empleados en el
Servicio Elctrico Nacional.
Implantacin del Programa de Fiscalizacin con el
Poder Popular
Desarrollo del Programa de Seguimiento y
Evaluacin General de la Gestin de la Operadora y
los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular
para la Energa Elctrica (MPPEE).
Definicin de un Sistema de Seguimiento, Evaluacin
y Control del Viceministerio que contribuya a la
efectividad de su Gestin.
Diseo y Consolidacin de una Plataforma
Automatizada que soporte el Sistema General del
Seguimiento, Evaluacin y Control del Servicio
Elctrico Nacional, mediante la implementacin de
herramientas y aplicaciones tecnolgicas.
Observaciones:
Tcnicas:
-El proceso de transitoriedad y los constantes cambios que atraviesa
Corpoelec, ocasionan retardos en la obtencin de informacin
necesaria para poder llevar a cabo una eficiente gestin del
seguimiento y control de la operadora y sus filiales.
-Retardos en los procesos de adquisicin de bienes y servicios,
requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas.
-Insuficiencia del talento humano necesario para cumplir con los
objetivos establecidos en el corto plazo por este Despacho, a nivel de
sede central y regional.
-Pocas referencias en materia de calidad y procesos homologados a
nivel corporativo, tanto en los procesos de generacin como de
transmisin. Esto ha producido que se tenga que debatir ampliamente
sobre los temas tcnicos y legales debido a la carencia del marco
normativo, diluyendo en algunos casos la solucin del hecho
fiscalizado.
-Lentitud en la instalacin de las Coordinaciones Regionales y
Estadales, lo cual dificulta la efectiva desconcentracin de la actividad
de fiscalizacin, ya que el modelo aprobado en implementacin se
fundamenta en un despliegue organizativo con cobertura nacional.
-Falta de un Plan de Formacin Integral, tanto a nivel nacional como
internacional, en todas las actividades del servicio elctrico.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Antonio Nakoul
Egly Palacios
Despacho del Viceministro de Seguimiento y
Control del Servicio Elctrico
315
Directriz Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Nombre del Proyecto
115719
Beneficiarios 26.000.000
Directos Indirectos
30
5 5
2012 50,00%
759.295
765.582 446.476
Monto Actualizado
2012 58,32% 765.582
0,20 1 Informe 0 0,00%
0,50 1 Informe 1 50,00%
0,30 1 Campaa 0 0,00%
TOTALES 1 50,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo del Plan Nacional de Desarrollo de las Energas Alternativas Renovables (Pndear).
SNE
Proyecto
Disear el Plan Nacional de Desarrollo Energas Alternativas Renovables (PNDEAR) con una visin a 20 aos, bajo una
metodologa de optimizacin del uso y aprovechamiento de las fuentes de energas renovables promoviendo la generacin elctrica
para inyectar al sistema interconectado, el desarrollo de sistemas independientes y autnomos para atender a las zonas no servidas
y fortalecer el sistema elctrico venezolano.
Proyecto
El plan plasmar la Poltica del gobierno bolivariano en materia de Energas Alternativas Renovables (EAR), con una visn integral
que vaya desde lo tcnico-metodolgico, pase por los mbitos socio-poltico-econmico y cultural para consolidar el modelo de
desarrollo socialista de las energas alternativas renovables.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Creacin de la mesa tcnico-poltica-social para
articular y coordinar las acciones y responsabilidades
en el diseo del Plan Nacional de Desarrollo de las
Energas Alternativas Renovables (Pndear).
Formulacin del Plan Nacional de Desarrollo de las
Energas Alternativas Renovables (Pndear).
Proceso de socializacin del Plan Nacional de
Desarrollo de las Energas Alternativas Renovables
(Pndear).
Observaciones:
Tcnicas:
-Por instrucciones de la Oficina de Gestin Administrativa, estuvieron
restringidas las contrataciones de las personas naturales para la
formulacin del Pndear, esto provoc retrasos importantes En la accin
especifica N 1
-Las contrataciones hubo que reforrmularlas para el ltimo trimestre del
ao, hecho que afect la campaa de difusin del plan. Por ello se
realizaron actividades conexas con el plan de socializacin,
incorporando al sector estudiantil a la temtica del Plan de Energas
Alternativas Renovables y al sector de expertos en planificacin y
participacin popular a travs de seminarios.
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Fabian Flores
Ely Vasquez
316
Directriz
Nombre del Proyecto
115655
Beneficiarios
Directos Indirectos
20
3 1
4.242.594
3.009.364 859.790
2012 30,00%
Monto Actualizado
2012 28,57% 3.009.364
0,30 1 1 30,00%
0,20 1 0 0,00%
0,50 1 local 0 0,00%
TOTALES 1 30,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Creacin del Almacn de una Unidad de Gestin de Fuentes Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos
SNE
Proyecto
Proveer al estado venezolano de herramientas (Almacn) que permitan la regulacin adecuada de las fuentes selladas en
desuso y desechos radiactivos del sector industrial, de investigacin y salud, con el fin de reducir los riesgos en su uso a la
poblacin y al medio ambiente.
Proyecto
El proyecto consiste en evaluar las condiciones actuales del pas en materia de desechos radiactivos y fuentes en desuso
para la posterior creacin de un almacn de desechos radiactivos y fuentes en desuso.
Los generadores de Fuentes Selladas en Desuso y Desechos Radiactivos y los rganos competentes en materia de
regulacin del manejo de materiales peligrosos
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin del Total del
Proyecto)
Evaluacin de estudio de ingeniera conceptual,
bsica y de detalle del proyecto
Informe de
ejecucin
Contratacin de empresa para la creacin del
almacn
Contrato /
Reunin / Pblica
Creacin de almacn centralizado de fuentes
selladas en desuso y desechos radiactivos
Observaciones:
-Las acciones especificas 2 y 3 no hubo ejecucin debido a que no se logro la ubicacin del terreno
Tcnica:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas
-N/A
Fabian Flores
Marin Ferrer
317
Nombre del Proyecto
115676
Beneficiarios
Directos Indirectos
10
2 2
2.226.767
2.226.767 1.031.066
2012 100,00%
2012 46,30%
0,5 1 Documento 1 50,00%
0,25 1 Documento 1 25,00%
0,25 1 Documento 1 25,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Desarrollo de la infraestructura para la autorizacin del personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de
gammagrafa industrial
SNE
Proyecto
Establecer la infraestructura para la autorizacin individual de operadores de equipos de Gammagrafa Industrial, determinando las
especificaciones y los requisitos para la ejecucin de dicha prctica.
Proyecto
El proyecto persigue establecer una infraestructura para otorgar las autorizaciones correspondiente al personal que desarrolla la
prctica de gammagrafa industrial a fin de incrementar los niveles de seguridad y proteccin radiolgica en el personal
ocupacionalmente expuesto, pblico y ambiente.
Personal ocupacionalmente expuesto asociado a la prctica de gammagrafa industrial
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Diagnstico de la situacin actual de la autoridad
reguladora nacional en materia de autorizaciones a
operadores de equipos de gammagrafa industrial.
Revisin de los instrumentos legales necesarios para
la autorizacin individual a operadores de equipos de
gammagrafa industrial.
Establecimiento de la infraestructura para la
autorizacin individual operadores de equipos de
gammagrafa industria
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Fabian Flores
Marin Ferrer
318
Directriz
Nombre del Proyecto
115753
Directos Indirectos
10
0 2
1.958.901
285.614 285.614
2012 0,00%
Monto Actualizado
2012 100,00% 285.614
0,40 1 documento 0 0,00%
0,40 1 Sistema 0 0,00%
Pruebas operativas del sistema automatizado. 0,20 1 documento 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo y construccin de un sistema automatizado prototipo para el seguimiento de la ubicacin de los equipos de gammagrafa
industrial
SNE
Proyecto
Disear un sistema automatizado de control de ubicacin de las cmaras de gammagrafa industrial con el propsito de proveer al
estado venezolano mayor seguridad de las fuentes radiactivas asociadas.
Proyecto
El proyecto consiste en el diseo e implementacin de un sistema automatizado prototipo para el seguimiento de la ubicacin de los
equipos de gammagrafa industrial, para ello se evaluaran los requerimientos de la autoridad reguladora respecto a las necesidades
que se tienen que satisfacer con el sistema automatizado prototipo, se contratar a una empresa para que realice el sistema y luego se
realizarn las pruebas de control para su puesta en marcha.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Establecer las necesidades a satisfacer por el
sistema.
Elaboracin del sistema automatizado de
posicionamiento de las cmaras de gammagrafa
industrial.
Observaciones:
-Debido a que el proyecto no se iba a realizar, adems, durante el perodo de enero a junio de 2012, el proyecto tuvo una ejecucin financiera por la partida
40100000 gasto de personal debido al personal asociado al mismo, se decidi traspasar los recursos presupuestarios del proyecto a la accin centralizada de la
UEL 00017 Direccin General de Energa Alternativa con el fin de fortalecer la capacidad de gestin efectiva de la Unidad para concretar satisfactoriamente los
objetivos establecidos.
Tcnicas:
-De acuerdo a una evaluacin realizada al proyecto se determin que para el
ejercicio fiscal 2012 no era posible la realizacin de un prototipo para el seguimiento
de la ubicacin de los equipos de gammagrafia industrial, lo cual implica el desarrollo
de un sistema automatizado.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Fabian Flores
Marin Ferrer
319
Nombre del Proyecto
115758
Directos Indirectos
12
2 2
2.402.976
1.902.443 1.206.179
2012 66,00%
Monto Actualizado
2012 63,40% 1.902.443
0,33 1 Convenio 1 33,00%
0,33 1 Informe 1 33,00%
0,34 1 Informe 0 0,00%
TOTALES 1 66,00%
Obstculo-Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Implantacin del sistema de seguimiento, control y evaluacin de los Programas y Proyectos en el marco del Plan Nacional de
Energas Renovables (EAR) del Gobierno Bolivariano de Venezuela
SNE
Proyecto
Implantar una metodologa de seguimiento, control y evaluacin de los proyectos del Plan Nacional de EAR para fortalecer la gestin
del Ministerio del P.P. para la Energa Elctrica.
Proyecto
El proyecto consiste en identificar, probar y aplicar instrumentos de seguimiento y control a los entes identificados que lleven la
ejecucin de proyectos de energas alternativas renovables
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Identificar los entes en materia de energas
alternativas renovables, para la integracin y
articulacin de la informacin que ellos generen para
garantizar la ejecucin del Plan EAR; as como los
recursos tcnicos, humanos y econmicos.
Identificar Instrumentos y/o herramientas, que se
adapten a nuestra realidad, para el seguimiento y
control los proyectos a gran escala, pequea escala
y proyectos especiales contenidos en el Plan EAR.
Pruebas iniciales (beta) para la aplicacin de los
instrumentos identificados para el seguimiento y
control de la ejecucin del Plan EAR.
Observaciones:
Tcnicas:
-El proyecto no ha podido avanzar en vista de los inconvenientes
administrativos que presentan algunas instituciones, por lo que ha
dificultado la contratacin de stas para prestar servicios al MPPEE.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Fabian Flores
320
Ministerio del Poder Popular la Energa Elctrica
Directriz
Nombre del Proyecto
115760
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular la Energa Elctrica MPPEE
Beneficiarios 34
Directos Indirectos
10
2 1
2012 100,00% 1.863.114
1.118.721 897.801
2012 80,25%
Monto Actualizado
1.118.721
0,4 1 Documento 1 40,00%
0,3 1 Documento 1 30,00%
0,3 1 Documento 1 30,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Evaluacin del marco jurdico nacional e instrumentos multilaterales en materia nuclear y radiolgica
SNE
Proyecto
Evaluar el marco legal nuclear nacional y los instrumentos internacionales, con el estudio de normas tcnicas y la conveniencia de la
suscripcin de los instrumentos multilaterales para fortalecer los elementos de rectora y control
Proyecto
Se evaluar la legislacin nacional e internacional que determinan los principios y conceptos bsicos para regular eficazmente las
actividades que involucren el uso de radiaciones ionizantes, lo cual incluye la revisin del anteproyecto de ley existente y los instrumentos
internacionales que codifican las obligaciones del Estado en materia nuclear y radiolgica.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Anlisis del Anteproyecto de Ley Nuclear actual que
regule todas las reas tcnicas
Evaluacin de los instrumentos jurdicos multilaterales
existentes en materia nuclear que deban ser adoptados a
la legislacin nacional
Elaboracin y proposicin de instrumentos jurdicos
nacionales en materia nuclear.
Observaciones:
Tcnica:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Fabian Flores
Marian Ferrer
321
Nombre del Proyecto
115763
Directos Indirectos
30
5 5
671.532
671.532 320.581
2012 100,00%
2012 47,74%
0,33 1 Documento 1 33,00%
0,33 1 Documento 1 33,00%
0,34 1 Informe 1 34,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Programa Nacional para la Formacin, Capacitacin y Divulgacin para los trabajadores (as), los usuarios y usuarias en el buen uso
de las Energas Alternas Renovables (EAR)
SNE
Proyecto
Disear programas de formacin, capacitacin y divulgacin para el buen uso y aprovechamiento de las de las Energas Alternativas
Renovables, dirigidos a trabajadores y usuarios del servicio elctrico
Proyecto
Este proyecto consiste en el diseo de programas para la educacin, formacin y capacitacin de los trabajadores (as), usuarios (as)
en coordinacin con otras dependencias del Ministerio, de igual manera,diseo de los programas de usuarios en conjunto con las
universidades, institutos tecnolgicos, colegios, liceos y dems componentes del sector educativo, as como la estructuracin de las
diferentes redes comunitarias para generar programas de formacin que conlleven a un usuario informado sobre las mejores prcticas
para el uso de EAR y as apuntar hacia un cambio de conciencia en el uso del servicio. As como facilitar el intercambio de
experiencias, la promocin de iniciativas, la difusin de metodologas, la comunicacin entre agentes interesados u otras actividades
relacionadas con los proyectos.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Identificacin y diseo de programas educativos para la
capacitacin formal: liceos, institutos tcnicos superiores,
universidades y escuelas
Identificacin y diseo de programas educativos informales
para la formacin, concientizacin y sensibilizacin de los
trabajadores (as), los usuarios(as) , consejos comunales,
mesas de energas en el buen uso de las EAR
Preparacin de propuesta de estrategia comunicacional
para la difusin de informacin sobre el uso de las
energas alternativas renovables
Observaciones:
Tcnicas:-
N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Fabian Flores
Darwin Planes
322
Ministerio del Poder Popular par la Energa Elctrica
Nombre del Proyecto Investigacin y Desarrollo en el Uso Racional y Aprovechamiento de las Fuentes Alternativas de Energas Renovables
115985
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del Poder Popular par la Energa Elctrica MPPEE
Directos Indirectos
18
1 0
2.832.570
2.832.570 1.973.726
2012 100,00%
2012 69,68%
0,25 1 Informe 1 25,00%
0,25 1 Informe 1 25,00%
0,25 1 Informe 1 25,00%
0,25 1 Informe 1 25,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Estudiar el Potencial de la Biomasa, la Geotermia y la hidroenerga en el pas para su aprovechamiento Energtico
Proyecto
Uno de los insumo necesarios para disear el plan es la prospeccin del recurso disponible. En consecuencia, para poder planificar
y desarrollar el rea del aprovechamiento energtico del recurso de Biomasa, el Viento, la Energa Solar la Geotermia y la
Hidroenerga, se hace necesario realizar su cuantificacin ( inventario, caracterizacin y evaluacin ) a nivel nacional
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Inventario, caracterizacin y evaluacin de biomasa
residual seca de origen forestal como fuentes
alternas para la generacin de energa elctrica
Inventario, caracterizacin y evaluacin de biomasa
seca de origen agrcola de fuentes alternas para la
generacin de energa elctrica
Estudio de las Tecnologas para la Integracin de las
Energas Renovables en los proyectos de la Gran
Misin Vivienda Venezuela
Inventario, Cuantificacin y Caracterizacin del
Potencial Energtico de Recurso Hdrico a hasta 25
MW y la Evaluacin y Seleccin de Tecnologas
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Fabian Flores
Charlee Robles Guilln
323
Directriz Democracia Patagnica Revolucionaria
Nombre del Proyecto Plan de fortalecimiento de las capacidades tcnicas del talento humano de la Direccin de Energa Atmica, MPPEE
116018
rgano o Ente Ejecutor Ministerio del poder Popular para la Energa Elctrica MPPEE
Beneficiarios 15
Directos Indirectos
10
2 0

1.497.901
805.913 700.455
2012 100,00%
Monto Actualizado
2012 86,91% 805.913
0,30 1 Informe 1 30,00%
0,70 15 39 70,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Desarrollar y fortalecer las capacidades tcnicas del talento humano para la ejecucin de las actividades de regulacin en la Direccin
de Energa Atmica (DEA) mediante la implementacin de un plan de capacitacin y adiestramiento con el apoyo del Organismo
Internacional de Energa Atmica (OIEA)
Proyecto
El desarrollo y fortalecimiento de las capacidades tcnicas del personal de la Direccin de Energa Atmica estar enmarcado en la
ejecucin de un plan de capacitacin y entrenamiento, que comprende talleres, cursos y seminarios en todas las reas de regulacin
mediante el apoyo del Organismo Internacional de Energa Atmica (OIEA).
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Determinacin de las necesidades de capacitacin
del personal existente en las reas de regulacin de
la Direccin de Energa Atmica
Capacitacin y entrenamiento del talento humano
requerido para el desarrollo de reas especficas de
aplicacin en la Direccin de Energa Atmica
Funcionario
Capacitado
Observaciones:
-En la accin especfica N 2 hubo una sobre ejecucin de la meta programa ya que se logro la capacitacin de 24 funcionarios por encima de lo planificado
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
N/A
Fabian Flores
Marin Ferrer
324
Nombre del Proyecto Formacin y Capacitacin en el Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
Cdigo del Proyecto en el SNE 115953
Beneficiarios Toda la poblacin Venezolana
Directos Indirectos
30
6 6
6.597.050
4.720.969 3.876.944
2012 90,00%
Monto Actualizado
2012 82,12% 4.720.969
0,1 1 Red 0 0,00%
Impulsar la capacitacin en Eficiencia Energtica 0,3 20 Cursos 37 30,00%
Promover la formalizacin de programas Educativos 0,3 10 Cursos 16 30,00%
0,3 2 Congresos 3 30,00%
TOTALES 1 90,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Responsable
Proyecto
Generar programas de formacin y capacitacin de los usuarios y usuarias en el uso racional y eficiente de la energa elctrica, a fin
de lograr la concientizacin del mismo referente al uso de la energa
Proyecto
Este proyecto consiste en la conformacin de medios para la educacin de los usuarios en conjunto con las universidades, institutos
tecnolgicos, colegios, liceos y dems componentes del sector educativo, as como la estructuracin de las diferentes redes
comunitarias para generar programas de formacin que conlleven a un usuario informado sobre las mejores prcticas para el uso de
energa, y as apuntar hacia un cambio de conciencia en el uso del servicio.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Crear una Red Nacional de Eficiencia Energtica entre
Universidades
Realizar eventos de divulgacin e informacin sobre el uso
racional y eficiente de la energa
Observaciones:
-De las acciones especificas dos, tres y cuatro hubo una sobre ejecucin en funcin de lo programado.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-Dadas las agendas de trabajo no pudo concretarse las mesas interinstitucionales
requeridas con el MPPEU para el desarrollo de la red de eficiencia energtica
Francisco Surez
Tania Mrquez
325
Directriz
Venezuela Potencia Energtica Mundial
Nombre del Proyecto Investigacin y Desarrollo aplicada al Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
115968
Beneficiarios Toda la poblacin venezolana
Directos Indirectos
60
4 4
4.448.334
4.083.505 3.620.349
2012 82,50%
Monto Actualizado
2012 88,66% 4.083.505
0,65 7 Guas 7 65,00%
0,35 6 Informes 3 17,50%
TOTALES 1 82,50%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Promover la investigacin y evaluacin de tecnologas en materia de uso racional y eficiente de la energa en funcin de nuevas
alternativas tcnicas y de la conformacin de guas de en cada sector
Proyecto
Desarrollo de investigaciones de soluciones de carcter sectorial aplicada a aquellas reas de mayor consumo y dirigidas a la
incorporacin de nuevas tecnologas de eficiencia energtica que permitan la reduccin del consumo o la mejora de hbitos de
consumo de los proyectos actualmente en ejecucin
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Elaborar guas tcnicas de eficiencia en el sector
residencial, comercial, gobierno e industrial
Ejecutar informes de evaluaciones en iluminacin,
refrigeracin, climatizacin, sistemas de bombeo
(pruebas piloto) eficientes
Observaciones:
Tcnicas:
-Los instrumentos de medicin necesarios para las evaluaciones
(prueba piloto), llegaron parcialmente a mediados de noviembre.
Presupuestarias:
-N/A
Financiera:
-Problemas manifestados por parte de los proveedores de equipos en
cuanto a la adquisicin de divisas necesarias para la compra de los
instrumentos de medicin solicitados.
Polticas:
-N/A
Francisco Suarez
Tania Marquez
326
Nombre del Proyecto Centro de Informacin sobre el Uso Racional y Eficiencia Energtica
115982
Beneficiarios
Directos Indirectos
30
6 6
5.571.694
3.862.119 3.214.538
2012 26,67%
2012 83,23% 3.862.119
0,2 12 Registro 4 6,67%
0,2 1 Registro 1 20,00%
0,3 2 Registro 0 0,00%
0,3 4 Estudios 0 0,00%
TOTALES 1 26,67%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Recaudar y mantener actualizada informacin relevante para la toma de decisiones en materia de uso de la energa, as como registros
de informacin clave para la ejecucin del plan de eficiencia energtica.
Proyecto
Consiste en la generacin, intercambio y actualizacin de informacin til para el regulador y para los usuarios sobre las polticas
pblicas emitidas en materia de uso racional y eficiente de la energa elctrica, y a su vez, los datos de los Grupos de Gestin de
Energa
Toda la poblacin venezolana
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Monto Actualizado
(En Bolvares)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Creacin de un Centro Venezolano de Informacin
Virtual sobre Uso Racional y Eficiente de la Energa
Elctrica
Conformacin de un Registro Nacional de Grupos de
Gestin de Energa Elctrica
Constitucin de un Registro Nacional de Empresas
de Asesora en Eficiencia Energtica
Realizacin de Estudios de Uso Final de la Energa
Elctrica en Usuarios Residenciales y No
Residenciales
Observaciones:
Tcnicas:
-Existieron retrasos en cuanto a la disponibilidad de programadores para la
realizacin de tareas dado que se priorizaron a otros proyectos como el
procesamiento de informacin para reportes de seguimientos
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-Los estudios de Uso Final fueron postergados dado que se consider que
podra tener un importante efecto en sus resultados la efectiva sustitucin de
equipos realizada por el Estado en el ao 2012 con el Programa Mi Casa
Bien Equipada, por ende fue postergado.
Francisco Suarez
Tania Marquez
327
Nombre del Proyecto Control y seguimiento del Plan Nacional Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
116001
Directos Indirectos
30
6 6
890.121
890.121 486.236
2012 100,00%
2012 54,63%
0,5 24 Auditora 37 50,00%
0,5 12 Reporte 12 50,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Evaluar el avance del plan energtico en desarrollo estableciendo su impacto en funcin de eficiencia energtica y la reduccin de
perdidas tcnicas y no tcnicas a travs auditoras y reportes tcnicos
Proyecto
Seguimiento y control de los planes para el uso racional y eficiente de la energa actualmente en desarrollo en funcin de reportes y
auditoras tcnicos corporativos
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Evaluacin de las acciones de reduccin de perdidas
tcnicas y no tcnicas de energa
Desarrollo de la formulacin de reportes tcnicos y
red Elctrica
Observaciones:
-En la accin especfica N.1 hubo una sobre ejecucin en funcin de lo programado
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Francisco Surez
Tania Mrquez
328
Nombre del Proyecto Diseo y actualizacin del Plan de Uso Racional y Eficiente de la Energa Elctrica
116009
Beneficiarios Poblacin venezolana
Directos Indirectos
1
1 0
807.970
807.970 408.097
2012 100,00%
2012 50,51%
Formular el Plan de Eficiencia Energtica 0,5 1 Informe 1 50,00%
Actualizar el Plan de Eficiencia Energtica 0,5 1 Informe 1 50,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Actualizar peridicamente el Plan Nacional de Eficiencia Energtica mediante la revisin de la vigencia de las premisas utilizadas para
la formulacin y tomar los cambios de curso y la incorporacin de proyecto que se requieran
Proyecto
Este proyecto consiste en la revisin de la jerarquizacin de los proyectos y la validez de las premisas de formulacin, para actualizar
el alcance de los proyectos a incorporar en el plan de uso racional y eficiente de la energa
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Francisco Surez
Tania Mrquez
329
Nombre del Proyecto Diseo del Marco Regulatorio Relativo al Uso Racional y Eficiencia Energtica
116012
Directos Indirectos
4
2 2
3.017.874
2.814.915 1.730.839
2012 85,00%
Monto Actualizado
2012 61,49% 2.814.915
0,3 12 Reglamento 12 30,00%
0,3 2 Reglamento 1 15,00%
0,4 4 Reglamento 4 40,00%
TOTALES 1 85,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Impulsar las polticas pblicas vinculadas al uso racional y eficiente de la energa elctrica a travs de instrumentos legales y
sublegales articulados con los distintos entes relacionados en la materia.
Proyecto
Establecer un cuerpo de instrumentos jurdicos, normativos y tcnicos que generen incentivos y seales regulatorias a los usuarios del
servicio elctrico para que implementen cambios de conducta y hbitos vinculados a la creacin de una cultura de uso eficiente de la
energa elctrica y a favorecer la entrada en el pas de nuevas tecnologas que potencien el uso eficiente de la energa
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Elaboracin de Reglas Tcnicas para artefactos
elctricos
Elaboracin Reglamento Tcnica de Eficiencia
energtica en
Edificaciones
Elaboracin de Reglamentos de incentivos y seales
al usuario final
Observaciones:
-Ejecucin fsica al 31/12/2012.
-En la AE1, se debe llamar elaboracin de normativas para artefactos elctricos. En la misma se cumpli con la meta establecida de 12 normas. La unidad de
medida debe llamarse norma y no reglamento.
- En la AE2, no se ejecuto la meta establecida debido a que la elaboracin de un reglamento de este tipo, depende de diversas instituciones involucradas y no se
logro establecer. Por lo tanto, el mppee solo pudo elaborar un informe de condicin actual de ese tema.
-Se elaboraron 4 reglamentos , por lo cual se cumpli con la meta establecida Solo se pudo publicar a nivel nacional 1 solo reglamento , ya que la publicacin y
elaboracin depende tambin de algunas instituciones involucradas.
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Francisco Suarez
Tania Marquez
330
Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica. Direccin General de Participacin Popular
Directriz
Nombre del Proyecto
115700
Beneficiarios 50.000 personas de las Comunidades del Sector Elctrico
Directos: Indirectos:
9
1 2
2.323.266 1.446.551
2012 100,00%
4.163.721
2012 62,26% 2.323.266
Diseo del Plan Estratgico de Participacin Popular 0,6 1 documento 1 60,00%
0,4 1 documento 1 40,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo e Implementacin del Plan Nacional de Participacin Popular del MPPEE
SNE
Proyecto
Disear el Plan Estratgico de Participacin Popular a 10 aos y el Sistema de Control y Seguimiento respectivo, a travs de la
aplicacin efectiva de las polticas, y as alcanzar la Participacin Popular en el Sector Elctrico
Proyecto
Este proyecto consiste en el diseo de un Plan de Participacin Popular, con un horizonte de 10 aos, basndose en las polticas
trazadas en la Constitucin y en las Leyes del Poder Popular.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Monto Actualizado
(En Bolvares)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Diseo y Aplicacin del Sistema de Control y
Seguimiento
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-N/A
Francisco Surez
Angel Pimentel y Edgar Orozco
331
Directriz
Nombre del Proyecto
115837
Beneficiarios 5400 personas en Comunidades aisladas
6
1 1
957.134
957.134 547.538
2012 100,00%
2012 57,21%
0,5 1 documento 1 50,00%
0,5 1 documento 1 50,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Diseo e Implementacin de la Regulacin del servicio elctrico en comunidades aisladas
SNE
Proyecto
Disear e implementar un cuerpo regulatorio de los servicios elctricos en comunidades aisladas , que promueva el desarrollo
organizado y que permita medir el consumo y el uso racional de la energa
Proyecto
El proyecto plantea la revisin del Cdigo Elctrico Nacional (Codelectra), as como, el diseo e implementacin de nuevas
regulaciones del sistema y servicio elctrico en comunidades aisladas
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Revisin del Cdigo Elctrico Nacional (Codelectra),
en relacin a la regulacin del servicio elctrico en
las poblaciones aisladas
Diseo de las Regulaciones del servicio elctrico en
comunidades aisladas
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Francisco Surez
332
Directriz
Nombre del Proyecto
115969
Beneficiarios 1.000 personas del Sector Elctrico
18
3 3
3.306.353 2.343.758
2012 100,00%
5.848.281
2012 70,89% 3.306.353
0,7 650 personas 3268 70,00%
Capacitacin tcnica en el rea de servicio elctrico 0,3 350 personas 129 30,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Formacin Sociopoltica y Capacitacin Tcnica a personas del Sector Elctrico
SNE
Proyecto
Dar Formacin socio-poltica y Capacitacin tcnica en la formulacin de proyectos elctricos de comunidades aisladas, a travs de
Cursos, Talleres, Seminarios, Diplomados, Foros, con la finalidad de mejorar el servicio elctrico.
Proyecto
Consiste en el diseo y la ejecucin de un programa de Formacin, tanto en en aspectos sociopolticos , como en el rea tcnica del
servicio elctrico para comunidades aisladas , basndose en las Polticas de Estado por medio de la realizacin de Cursos, Talleres,
Diplomados, Conferencias, Foros, tanto por va presencial como tambin por Internet y Teleconferencias.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Monto Actualizado
(En Bolvares)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Formacin de Promotores del Poder Popular en el
rea sociopoltica por medio de Cursos, Talleres
,Encuentros, Seminarios y Foros
Observaciones:
-En las acciones especficas hubo una sobre ejecucin en funcin de lo programado
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Francisco Surez
333
Nombre del Proyecto Actualizacin tecnolgica del sistema de control de los despachos de carga del Centro Nacional de Despachos (CND)
115924
Directos Indirectos
96
0 1
213.777.062
14.263.595 0
2012 0,00%
2012 0,00%
Monto Actualizado
14.263.595
Procura de equipos y programas 0,2 8 Equipo 0 0,00%
Integracin de equipos y programas 0,2 1 Equipo 0 0,00%
Ejecucin de Pruebas o Estudios 0,2 1 Estudio 0 0,00%
Puesta en productivo de equipos y programas 0,4 1 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Mantener el ptimo desempeo de los despachos de carga a nivel nacional, mediante la actualizacin de la plataforma tecnolgica de
los centros de control, ofreciendo as la ms alta tecnologa que permita a los despachadores realizar su trabajo con la mxima
precisin y seguridad.
Proyecto
Los sistemas que soportan la plataforma tecnolgica de los centros de control de los despachos de carga, tienden con el tiempo a
caer en obsolescencia, trayendo como consecuencia que en muchos casos no se consiguen repuestos y los fabricantes no aportan
soporte tcnico. Los (8) centros de control a nivel nacional, requieren ser actualizados a fin de poder otorgarles a los despachadores
las herramientas necesarias para que puedan realizar su trabajo con la mayor precisin y confiabilidad.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (en funcin del total del
Proyecto)
Proyecto
Financiado
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Igor Gavidia
Edgar Viso
334
Nombre del Proyecto Supervisin, Coordinacin y Control del Sistema Elctrico Nacional
115954
Directos Indirectos
168
0 1
2012 60,00%
54.487.707
48.520.221 20.952.332
Monto Actualizado
2012 43,18% 48.520.221
0,2 366 Reporte 366 20,00%
0,2 366 Coordinacin 366 20,00%
Control del Sistema Elctrico Nacional 0,2 366 Control 366 20,00%
0,4 1 Informe 0 0,00%
TOTALES 1 60,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Garantizar la operacin segura y confiable del Sistema Elctrico Nacional, supervisando, coordinando y controlando el sistema, a fin de
ofrecer un servicio confiable y de calidad al pas
Proyecto
La implementacin del presente proyecto permitir mejorar y preservar la calidad del servicio elctrico nacional. La conformacin del
Centro Nacional de Despachos (CND), permitir la adscripcin de los 7 despachos regionales (Maracaibo, Valera, Barquisimeto, Guayana,
La Mariposa, Barbacoa y Regin Capital)
N de Empleos
Monto inicial Estimado
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
(En funcin del total del Proyecto)
Supervisin del comportamiento Del Sistema
Elctrico Nacional mediante el panel de control
nacional
Coordinacin del Sistema Elctrico Nacional para el
Despacho de Carga
Anlisis estadstico del comportamiento anual del
Sistema Elctrico Nacional (SEN)
Observaciones:
Tcnicas:
-N/A
Presupuestarias:
-N/A
Financieras:
-N/A
Polticas:
-N/A
Igor Gavidia
Edgar Viso
335
Captulo IX
Fichas Tcnicas de los Proyectos 2012 de los Entes
Descentralizados
IX.1. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales
Corporacin Elctrica Nacional, C.A. (Corpoelec) y sus Filiales
IX.2. Fichas Tcnicas de los Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
337
Corresponde a los proyectos llevados a cabo
por Corpoelec y sus Empresas fliales
IX.1. Fichas Tcnicas de los
Proyectos de los Entes Adscritos
Con Fines Empresariales
338
Sector Suministro de electricidad, gas y agua
Nombre del Proyecto Generar Energa Elctrica
S/N
Satisfacer la demanda del servicio elctrico
rgano o Ente Ejecutor Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec)
Indirectos
14.838
792 4154
Fecha Culminacin 31/12/2012 Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
6.460.391.123
6.585.736.552 1.714.979.292
2012 81,33%
Monto Actualizado
2012 26,04% 6.585.736.552

Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado %
Operar y Mantener Plantas Hidroelctricas 0,2 82.382 74.970 13,65%
Operar y Mantener Plantas Termoelctricas 0,7 48.533 37.693 52,04%
0,1 3.242 2.019 4,36%
0,0 100 70 0,28%
Gestionar la Generacin de Energa Elctrica 0,1 8.388.416 Horas Hombre 8.388.416 11,00%
TOTALES 1 81,33%
Obstculos / Limitaciones:
Polticas:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
Incluye lo relacionado con la operacin de la infraestructura de generacin del Sistema Elctrico Nacional, as como las actividades de administracin y
supervisin de los bienes, equipos y talento humano.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
GWh
GWh
Operar y Mantener Plantas de Generacin
Distribuidas
GWh
Operar y Mantener Plantas de Generacin
Alternativas (incluye Microcentrales)
GWh
Observaciones:
- Cifras preliminares al 31/12/2012, a la espera del cierre contable, sujetas a revisin.
- Ejecucin Fsica al 31-12-2012, sujeta a revisin.
Tcnicas:
- Por debajo de las metas establecidas, producto de la demanda, interrupciones
ocurridas en el sistema, averas en el sistema, disparo de unidades y demoras en la
incorporacin de unidades nuevas, rehabilitadas y mantenidas.
Presupuestarias:
- Problemas en los pagos de las facturas pendientes a los proveedores.
Financieras:
- Se postergaron varios mantenimientos, ya que no era posible sacar las maquinas de
servicio por requerimiento de la energa; originado por problemas con los pagos de
facturas pendientes, generando demoras en los procesos para culminar mantenimiento.
Carlos E. Snchez V.
Nelson A. Bracho O.
339
Nombre del Proyecto Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Hidroelctrica
115416
Incrementar la capacidad instalada de generacin hidroelctrica en el pas
Directos Indirectos
7.401
442 2025
Fecha Culminacin 31/12/2018 Monto Inicial Estimado Ejecutado 2012
3.967.839.774
6.293.839.780 5.026.417.949 6.293.839.780 5.026.417.949
2012 0,00%
2012 79,86
32.665.096.000
Total 15,39%
Accin Especfica Ponderacin % Ejecutado Total %
0,91 216 MW 0 0,00% 2160 0 0,00%
0,05 0 MW 0 0,00% 514 0 0,00%
0,04 0 MW 0 0,00% 300 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 0,00%
Obstculos - Limitaciones
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
Contempla la construccin de las centrales hidroelctricas Tocoma y el Desarrollo Uribante Caparo y El Chorrin para el aprovechamiento del potencial
hidroelctrico de la Regin Sur y Andina del pas.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad
de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma
Construccin del Desarrollo Uribante Caparo -
Central Fabricio Ojeda Fase I
Desarrollo Hidroelctrico El Chorrin
Observaciones:
-AE 1: Construccin de la Central Hidroelctrica Tocoma: Presenta 82,89% de avance fsico acumulado para el mes de Diciembre de 2012 (% Avance Fsico 2012: 16,37%). Los hitos
ms relevantes cumplidos durante el 2012 fueron: Segundo Desvo del Ro a travs de los Ductos del Aliviadero, Finalizacin de Montaje y Pruebas Operativas de las Compuertas
Radiales del Aliviadero, Puesta en Servicio de la Variante de la Va Frrea y Carretera, Montaje del Rodete, Rotor y Estator de la Unidad N 1, Montaje del Anillo Distribuidor de las
Unidades N 3 y 4, Primera Rotacin Mecnica de la Unidad N 1 y la Liberacin del Canal de Descarga para su Inundacin. Sin embargo, el el proceso se present Dficit financiero
para atender la nueva programacin acelerada de la ejecucin de los trabajos y honrar los compromisos financieros pendientes. Tambin, hubo retraso en la fabricacin de algunos
componentes electromecnicosy en la colocacin del concreto.
-AE 2: Construccin del Desarrollo Uribante Caparo - Central Fabricio Ojeda Fase I: Presenta un avance fsico acumulado de 89,17%, teniendo un desarrollo del 3,5 % en el 2012
Los hitos ms relevantes cumplidos durante el 2012 fueron: El descenso del Rotor de la Unidad N 2, y el Montaje del Rodete, Ejes y Rotor de la Unidad N 2. Se presentaron demoras
en el rendimiento del cronograma de trabajo establecido con la contratista y retraso en la procura y traslado al sitio de obra de algunos materiales y equipos.
-AE3: Desarrollo Hidroelctrico El Chorrn: A la fecha, el proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera. El hito ms relevante cumplido durante el 2012 fue la firma del Acta de Inicio
del Contrato para la
-Fase I del Proyecto, la cual comprende la ejecucin del Anlisis Crtico de la Ingeniera existente para la elaboracin de la Ingeniera Conceptual.
Tcnicas:
- Se tuvieron obstculos para Obtencin de permisos de ocupacin territorial y afectacin de
recursos y demoras en las Gestiones Socio- Ambientales.
- Se presentaron demoras en el rendimiento del cronograma de trabajo establecido con la
contratista y retraso en la procura y traslado al sitio de obra de algunos materiales y equipos.
Presupuestarias: N/A
Financiera: Polticas:
-Se tuvieron obstculos para Obtencin de permisos de ocupacin territorial y afectacin
de recursos y demoras en las Gestiones Socio- Ambientales.
Ing. Jos Felipe Pedroza
Abog. Jos Flix Rojas
340
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica en el Oriente del pas
P0003
Incrementar la capacidad instalada de generacin termoelctrica en el Oriente del pas.
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin termoelctricas en la Regin Oriental del Pas.
Directos Indirectos
5.145
215 1500
720.970.333
720.970.334 46.597.976 720.970.334 46.597.976
2012 27,50%
2012 6,46%
10.303.763.000
Total 0,45%
0,29 170 MW 85 14,50% 170 85 14,50%
Generacin de Respuesta Rpida (P < 50 MW) 0,13 15 MW 60 13,00% 75 60 10,40%
0,58 342 MW 0 0,00% 1026 0 0,00%
TOTALES 1 - 27,50% 24,90%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado a Dic.
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic. 2012
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW < P < 350
MW
Planta de Generacin Trmica Antonio Jos de Sucre
( Planta Cuman) 1000 MW
Observaciones:
- AE 1: Planta Juan Baustista Arismedi Unidades TG 1 puesta en servicio en Septiembre 2012, TG 2 de 85 MW c/u para el primer trimestre 2013.
-AE 2: Planta Juan Bautista Arismendi 2 Unidades Solar de 15 MW C/u puestas en Servicio septiembre 2012, Fuerte Cayaurima 2 Unidades Solar de 15 MW C/u puestas en Servicio
Dic. 2012
-AE 3: Antonio J. Sucre - Cuman - Fase I:Los lapsos de tiempo transcurridos para la asignacin presupuestaria, disponibilidad financiera, contratacin de obras, estudios e
ingeniera, liberacin de equipos de aduana y traslado a sitios de obra, han sido superiores a los previstos inicialmente, para cumplir las fechas comprometidas en el Plan Operativo
2012. Actualmente, se tiene como limitacin la asignacin presupuestaria y financiera al proyecto.
Tcnicas:
- Los lapsos de tiempo transcurridos para la asignacin presupuestaria, disponibilidad financiera,
contratacin de obras, estudios e ingeniera, liberacin de equipos de aduana y traslado a sitios de
obra, han sido superiores a los previstos inicialmente
Presupuestarias:
- Los lapsos de tiempo transcurridos para la asignacin presupuestaria
afectaron la ejecucin del proyecto.
Financiera
- Asignacin presupuestaria y financiera al proyecto.
Polticas: N/A
Ing. Pedro Onore
Jess Pars / Nestor Maita
341
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Centro
S/N
Incrementar la capacidad instalada de generacin termoelctrica en la regin central del pas.
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin termoelctricas en la Regin Central del Pas.
Directos Indirectos
3.921
310 997
1.537.475.615
1.559.135.615 826.766.431 1.559.135.615 826.766.431
2012 20,40%
2012 53,03%
7.343.959.049
Total 11,26%
0,13 75 MW 60 10,40% 75 60 10,40%
Ampliacin Planta Centro Unidad 6 0,77 0 MW 0 0,00% 600 0 0,00%
TOTALES 1 20,40% 20,51%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado a Dic
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic. 2012
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW < P
< 350 MW
Observaciones:
-AE 1: -Planta GRR Alfredo Salazar en operacin U5 con 45 MW. -Planta GRR Tchira U5A: en operacin con 15 MW. Actualmente se realiza reemplazo de componentes en la
Unidad 13A, para iniciar nuevamente su periodo de arranque, motivo por el cual se desfas su fecha de incorporacin de acuerdo al plan original.
-AE 2: -Planta GRR Guanta: Durante el 2012 se han realizado actividades administrativas para completar el cierre del proyecto. -Planta GRR El Viga: Durante el 2012 se han
desarrollado actividades administrativas para completar el cierre del proyecto. -Generacin Distribuida: en operacin El Bal (12,8 MW), Bailadores (1,6 MW) y Proarepa (4,8 MW)
-AE 3: -Ampliacin Planta Centro - Unidad N 6: Presenta un avance fsico acumulado de 3%, teniendo un desarrollo de 2,5% de Enero a Septiembre del 2012, e. (% Avance Fsico
2012: 2,5%). Los hitos ms relevantes cumplidos durante el 2012 fueron el avance de la Ingeniera Conceptual (98%), el inicio de la fase de Ingeniera Bsica en China y el inicio
del estudio Hidrotrmico.
Tcnicas: N/A Presupuestarias:
- Dificultades para realizar las imputaciones presupuestarias debido a la demora en
la aprobacin del presupuesto.
Financiera: N/A Polticas: N/A
Ing. Pedro Onore
Ing. Alfredo Seijas
342
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Capital
S/N
Incrementar la capacidad instalada de la regin Capital del pas en 2.298 MW
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin termoelctricas en la Regin Capital del Pas.
Directos Indirectos
14.838
792 4.154
Fecha Culminacin 31/12/2014 Monto Inicial Estimado Ejecutado
2.499.994.607
3.081.994.607 1.895.240.725 3.081.994.607 1.895.240.725
2012 51,00%
2012 61,49%
19.537.691.000
Total 9,70%
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado 2012 % Ejecutado Total %
0,25 296 MW 156 13,18% 430 290 16,86%
C. G. Planta El Sitio 0,30 180 MW 360 30,00% 1080 360 10,00%
0,16 266 MW 130 7,82% 440 310 11,27%
0,29 0 MW 0 0,00% 342 342 29,00%
TOTALES 1 51,00% 67,13%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Meta
Total
Proyectos de Generacin Intermedia 50MW < P
< 350 MW
C. G. Termocentro La Raiza I, II, III y IV
Planta Barcazas Baha Tacoa
Observaciones:
- AE 1: - Planta GRR Guarenas: Unidades 400 y 300 de 30 MW c/u; Unidad 200 de 48 MW en Servicio y Unidad 100, de 48 MW. - Planta Picure: Unidades 400 y 300 de 22 MW c/u en
servicio desde el ao 2010, y unidades 200 y 100 de 44 MW c/u, en servicio desde el ao 2011.
- AE 2: - C.G. T. Planta El Sitio: Unidades TG-1; TG12 y TG 21 de 180 MW. TG12 y TG21 no estaban previstas en el plan pero se logro su incorporacin.
- AE 3: - C.G. Termocentro - Planta La Raisa II: Unidad 400, de 48 MW. - C.G. Termocentro - Planta La Raisa III: Unidad 600, de 85 MW. - C.G. Termocentro - Planta La Raisa III: La Unidad
700, de 85 MW.
- AE 4: Planta Barcazas Baha Tacoa: Margarita 171 MW y Josefa Rufina de 171 MW c/u en Servicio desde el ao 2011.
- Dificultades para realizar las imputaciones presupuestarias debido a la demora en la
aprobacin del presupuesto.
Financieras: N/A Polticas: N/A
Ing. Pedro Onore
Ing. Edgar Daz
343
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Termoelctrica Regin Occidente
115372
Incrementar la capacidad instalada de la regin Occidente del pas en 2.010 MW
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin termoelctricas en la Regin Occidental del Pas.
Directos Indirectos
6.594
522 1676
5.912.234.581
5.912.234.581 4.580.601.327 5.912.234.581 4.580.601.327
2012 38,44%
2012 77,48%
13.658.669.439
Total 33,54%
0,34 360 MW 360 34,00% 450 360 27,20%
0,20 0 MW 0 0,00% 450 360 16,00%
0,01 0 MW 0 0,00% 255 170 0,67%
Planta Termoelctrica El Viga 0,37 0 MW 0 0,00% 450 0 0,00%
TOTALES 1 38,44% 48,31%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Planta de Ciclo Combinado Termozulia III
Ciclo Combinado Termozulia II
Planta Termoelctrica Termozulia IV
Observaciones:
- Incorporaciones:
AE 1: 1 Unidad Solar Venezolana de Cemento 15 MW
AE 1: 2 Unidades Solar de 15 MW c/ para un total de 30 MW en Planta Coro
AE 1: 2 Unidades Solar de 15 MW c/ para un total de 30 MW en Rafael Urdaneta
AE 2: Termozulia III - Ciclo Simple - TGG2 (TZ-07) de 180 MW
AE 2: Termozulia III - Ciclo Simple - TGG1 (TZ-08) de 180 MW
AE 3: Termozulia II - Ciclo Simple - TGG1 (TZ-04) de 180 MW en servicio desde el 2008
AE 3: Termozulia II - Ciclo Simple - TGG2 (TZ-05) de 180 MW en servicio desde el 2008
AE 4: Termozulia IV - Ciclo Simple - Unidad 1 (TZ-10) de 85 MW en servicio desde el 2010
AE 4: Termozulia IV - Ciclo Simple - Unidad 2 (TZ-11) de 85 MW en servicio desde el 2010
Financieras:
- Termozulia II, Termozulia IV y Termozulia V: Carece de Financiamiento, fuera de Proyectos
LEEA 2013.
Polticas: N/A
Balmiro Vilasmil
Alba Hernndez
344
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Distribuida
S/N
Incrementar la capacidad instalada de Generacin Distribuida a nivel nacional en 239,69 MW
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin Distribuida en todo el Pas.
Beneficiarios 97.796
Directos Indirectos
240
3 14
2012 99,76%
147.289.993
175.852.160 171.581.834
Monto Actualizado
2012 97,57% 175.852.160
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado %
Plantas de Generacin Distribuida 1,0 239,69 MW 239,11 99,76%
TOTALES 1 99,76%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Observaciones:
- En el mes de Abril se realiz la instalacin de 16 motores HYUNDAI en el nuevo emplazamiento de Tucacas ubicado en el Estado Falcn; lo cual represent una
incorporacin de 27,20 MW. Durante el mes de Septiembre se instalaron: 40 mquinas adicionales de Tecnologa HYUNDAI (68 MW) en el emplazamiento de Tucacas
(Estado Falcn), 32 mquinas de tecnologa HYUNDAI (54,40 MW) en el nuevo emplazamiento de Guacara (Estado Carabobo), y 3 mquinas de Tecnologa SDMO (5,31
MW) en el emplazamiento de Lagunitas (Estado Cojedes). As mismo, en el mes de Septiembre se instalaron 10 mquinas GUASCOR (8,00 MW) las cuales fueron
destinadas a reforzar emplazamientos en el Oriente del Pas (Aragua de Barcelona, Caripito, Giria, Tres Picos, Tumeremo) y en el Estado Amazonas (San Fernando de
Atabapo). Durante el mes de Diciembre, se instalaron 24 mquinas de Tecnologa HYUNDAI (40,80 MW) en los emplazamientos de Guacara (16 mquinas - 27,20 MW) y
Tucacas (8 mquinas - 13,60 MW).
- As mismo, es importante destacar que los 20 motores adquiridos para los proyectos paralizados (por falta de recursos financieros) de: Ipire, El Socorro (Estado Gurico),
Mene Mauroa (Estado Falcn), y El Brillante (Estado Zulia) fueron destinados a reforzar los emplazamientos del Estado Nueva Esparta. Entre los meses de Mayo y Octubre
se han instalado 20 nuevos motores de Tecnologa SDMO en el emplazamiento de Venetur (14,16 MW), Candromo (7,08 MW) y Luisa Cceres de Arismendi II (14,16
MW). Esto representa una incorporacin total de 239,11 MW.
Tcnicas:
- Cabe destacar que para las obras Fuel Oil (Guacara y Tucacas: 204MW), existen
limitaciones para el almacenamiento del combustible ya que slo hay dos tanques de
47.000 litros en cada emplazamiento. En proceso de fabricacin de los tanques
requeridos. Por otro lado, se requiere capacitar a los Operadores que se encargaran de
las operaciones en Guacara y Tucacas (Piloto: 64 Operadores contemplados en
Contrato UNE- Corpoelec). Actualmente se atiende operaciones (De las fases en
operacin temprana) con personal cubano, no se cuenta con la aprobacin para la
captacin y reclutamiento del personal. La incorporacin de las 8 mquinas pendientes
del emplazamiento GUACARA se realizar el prximo perodo econmico.
Presupuestaria:
- La culminacin de los emplazamientos estuvo sujeta a la disponibilidad de
recursos presupuestarios y financieros requeridos para cubrir las contrataciones
necesarias que permitieran la ejecucin de las islas elctricas, redes contra
incendio, interconexiones, reas sociales y dems obras complementarias. La
culminacin de las obras quedan pospuestas para el prximo perodo econmico,
sujeto igualmente a la asignacin de recursos financieros.
Financieras:
- Para garantizar la reactivacin de las obras paralizadas, en el prximo perodo
econmico, se requiere la asignacin de los recursos financieros.
Polticas: N/A
Roger Pimentel
Yanilda Ynez \ Milagros Surez
345
Nombre del Proyecto Expandir Infraestructura de Generacin Alternativa
S/N
Incrementar la capacidad instalada de generacin alterna de energa.
Contempla la construccin y puesta en marcha de plantas de generacin por fuente de energa alternativa en el Pas
Directos Indirectos
1.374
148 310
280.102.783
343.102.783 239.085.766 343.102.783 239.085.766
2012 17,50%
2012 69,68%
1.280.110.000
Total 18,68%
Plantas Fuentes Alternas Centro - Occidente 0,70 25 MW 6,3 17,50% 75,6 6,30 5,83%
Plantas Fuentes Alternas Sur - Oriente 0,30 0 MW 0 0,00% 46,2 0,00 0,00%
TOTALES 1 - 17,50% 4,08%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic 2012
Meta
Total
Observaciones:
- Incorporado: 3 unidades de 2,1 MW para 6,3 MW.
Ing. Pedro Onore
Ing. Francisco Quintero
346
Nombre del Proyecto Mantenimiento, Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de Generacin Hidroelctrica
115553
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a la rehabilitacin, mejoras o modernizacin de las infraestructuras de generacin hidroelctrica
Directos Indirectos
720
90 150
Fecha Culminacin 31/03/2018 Monto Inicial Estimado Ejecutado Ejecutado
1.860.851.920
2.175.660.743 577.294.097 1.860.851.920 577.294.097
2012 13,22%
2012 26,53%
2.175.660.743
Total 26,53%
Accin Especfica Ponderacin % Ejecutado %
0,44 0 MW 0 0,00% 1.185 0 0,00%
0,15 960 MW 590 9,22% 7.858 590 1,13%
Rehabilitacin Macagua 0,06 120 MW 80 4,00% 360 160 2,67%
0,08 0 2 0,00% 5 2 3,20%
0,27 1 0 0,00% 13 0 0,00%
TOTALES 1 13,22% 6,99%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Extender la vida til de la infraestructura de las plantas, para asegurar que puedan continuar produciendo energa elctrica a plena capacidad y disminuir los costos de operacin y
mantenimiento.
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Aprobado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Modernizacin de unidades 1 a 6 de la casa de
mquinas de la Central Hidroelctrica Simn
Bolvar en Guri
Modernizacin de la Central Hidroelctrica Simn
Bolvar (Guri)
Gestionar proyecto de mantenimiento,
rehabilitacin y mejoras de infraestructura de
generacin hidroelctrica Andes
No. De
Proyectos
Culminados
Gestionar proyecto de mantenimiento,
rehabilitacin y mejoras de infraestructura de
generacin hidroelctrica Sur
No. De
Proyectos
Culminados
Observaciones:
- AE 2 Guri U8 de 360 MW / Guri U4 de 230 MW
- AE 3 Macagua U5 de 80MW (una mejora en los repuestos utilizados permiti generar 80MW en lugar de los 60 MW planificados)
- AE 4 San Agatn U2 de 150 MW / Pea Larga U1 de 40 MW
- Dificultades para realizar las imputaciones presupuestarias debido a la demora en la aprobacin del
presupuesto.
Alex Molina
Nelson Bracho
347
Nombre del Proyecto Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de Generacin Termoelctrica
S/N
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a la rehabilitacin, mejoras y modernizacin de infraestructuras de generacin termoelctrica.
Directos Indirectos
-
100 190
2.550.771.085
3.927.445.835 1.887.926.914
2012 71,08%
Monto Actualizado
2012 48,07% 3.927.445.835
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado %
1 650 MW Mantenidos 462 71,08%
TOTALES 1 71,08%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Extender la vida til del equipamiento mayor de la planta para asegurar que pueda continuar produciendo su energa de diseo y disminuir los costos de operacin
y mantenimiento.
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Gestionar proyecto de mantenimiento, rehabilitacin
y mejoras de infraestructura de generacin
termoelctrica.
Observaciones:
- Rehabilitaciones:
Ramn Laguna U17 de 153 MW
Alfredo Salazar U3 de 60 MW
Rafael Urdaneta U5 de 20 MW
Mantenimientos:
Pedro Camejo U11 de 150 MW
Rafael Urdaneta U7 de 20 MW
Luisa Cceres de Arismendi U3 de 22 MW
Barquisimeto II U5 de 18 MW
Casigua U1 de 19 MW
- Dificultades para realizar las imputaciones presupuestarias debido a la demora en la aprobacin del presupuesto.
Alex Molina
Nelson Bracho
348
Nombre del Proyecto Proyecto de rehabilitacin y mejoras de infraestructura de Generacin Distribuida
S/N
Beneficiarios N/A
Directos Indirectos
655
5 541
529.320.675
34.020 8.110
2012 0,00%
Monto Actualizado
2012 23,84% 34.020

1,0 39 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Impulsar el desarrollo de la generacin distribuida, en zonas crticas y comunidades aisladas, contribuyendo con la calidad del
servicio elctrico.
Proyecto
Realizar mantenimiento a la infraestructura de distintos emplazamientos de Generacin distribuida a lo largo del territorio
nacional.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Gestionar los Proyectos de rehabilitacin y mejoras
de infraestructura de generacin distribuida
Emplazamientos
rehabilitados
Observaciones:
- Las rehabilitaciones y mejoras planificadas por el CGD para el
ao 2012, no fueron aprobadas ni incluidas en la 2da. Modificacin
presupuestaria, razn por la cual las 39 obras de adecuacin
quedaron aplazadas para el ao 2013.
Financieras:
- No se cuenta con asignacin presupuestaria ni financiera para la ejecucin de las
obras planificadas para este perodo.
Polticas: N/A
Roger Pimentel
Yanilda Ynez \ Milagros Surez
349
Nombre del Proyecto Proyecto de Rehabilitacin y Mejoras de Infraestructura de Generacin de Fuentes Alternas.
S/N
Satisfacer la demanda del servicio elctrico
Directos Indirectos
14.838
792 4154
32.642.184
Ejecutado
32.642.184 0
2012 0,00%
2012 0,00%

1,0 13 N de rehabilitaciones 0 0,00%
TOTALES 1 0,00%
Nombre y Apellido Francisco Quintero
Firma
Nombre y Apellido Francisco Quintero
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
Contempla las actividades relacionadas con la operacin y el mantenimiento de todas las infraestructuras de generacin del Sistema
Elctrico Nacional, as como las actividades de administracin y supervisin de los bienes, equipos y talento humano
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Gestionar los proyectos de rehabilitacin y mejoras
de infraestructura de Generacin Alternativa
Observaciones:
- El acta de inicio de trabajos fue firmada en el mes de agosto y para ese momento no se contaba con disponibilidad financiera, por tal motivo no se pudieron llevar a
cabo los diagnsticos iniciales para los mantenimientos y rehabilitaciones respectivos.
Tcnicas: N/A Presupuestarias: N/A
350
Nombre del Proyecto Transmitir Energa Elctrica
S/N
Beneficiarios Poblacin Nacional
Directos Indirectos
0
0 0
2012 56,65%
4.385.473.356 4.385.473.356 1.607.905.672
2012 36,66%
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida %
0,11 100 Porcentaje 51,36 5,65%
0,11 100 Porcentaje 58,34 6,42%
0,11 100 Porcentaje 70,95 7,80%
0,11 100 Porcentaje 50,16 5,52%
0,11 100 Porcentaje 73,92 8,13%
0,11 100 Porcentaje 55,67 6,12%
0,11 100 Porcentaje 57,28 6,30%
0,11 100 Porcentaje 47,34 5,21%
Gestionar la transmisin de energa elctrica 0,11 16 8 5,50%
TOTALES 1 56,65%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Gestionar la operacin y el mantenimiento de los equipos, sistemas e instalaciones asociados a la redes de
transmisin, a fin de entregar la energa generada a los centros de distribucin, mediante la ejecucin y control de sus
procesos, de acuerdo a los parmetros de servicio exigidos por la LOSSE.
Proyecto
Este proyecto contempla la operacin y mantenimiento de los equipos, lneas y Subestaciones asociados a la redes de
transmisin del pas.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
Operar y mantener las lneas y subestaciones de
transmisin capital
transmisin central
transmisin centro occidental
transmisin nor occidental
transmisin occidental
transmisin oriental
transmisin sur
transmisin sur occidental
N de reuniones para
el seguimiento del
PAM
Observaciones:
Jos Avilio Villamizar
Jos Avilio Villamizar
351
Nombre del Proyecto Mejoras de Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica
S/N
Directos Indirectos
30.265
4898 4.899
2012 20,95%
2.381.272.162 2.381.272.162 1.167.311.644
2012 49,02%
0,2 5 5 20,00%
0,2 1 0 0,00%
0,2 21 1 0,95%
0,2 3 0 0,00%
Procura de Transformadores WEG 0,2 8 0 0,00%
TOTALES 1 20,95%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Incrementar la disponibilidadde los sistemas existentes que integran el sistema de Transmisin Nacional, mediante la
adecuacin y mejoramiento de las subestaciones y lneas que la integran
Proyecto
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos optimizar y mejorar las condiciones operativas del equipamiento
de la red de transmisin del pas.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
Mejorar la Infraestructura de los Sistemas de
Transmisin a 765 y 400 kV
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Transmisin a 230 kV
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Transmisin a 69, 115 y 138 kV
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Modernizacin de las Subestaciones Tigre, San
Gernimo y Sta Teresa a 400 kV
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Observaciones:
Sal Mrquez
Augusto Surez
352
Nombre del Proyecto Expansin de la infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en el Centro del Pas.
S/N
Directos Indirectos
30.265
4898 4899
5.383.860.000
398.491.613 67.399.399 398.491.613 67.399.399
2012 0,00%
Total 0,00%
2012 16,91%
Total 1,25%
1,00 1 0 0,00% 1 0,00 0,00%
TOTALES 1 - 0,00% 0,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Expandir el Sistema de Transmisin en la Regin Central del Pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia el Sistema
de Distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos
Proyecto
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a expandir la infraestructura de transmisin de energa elctrica, a travs de la expansin del
sistema de transmisin en la regin central del pas, mejorando la transferencia de energa elctrica entre la Red Troncal de Transmisin y las redes
regionales de los Estados Aragua, Carabobo, Yaracuy, Portuguesa, Gurico, Cojedes, Lara, Apure Y Amazonas as como lo relacionado con todo el sistema
de Transmisin a 765 KV Y 400 Kv
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado a Dic
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic 2012
Meta
Total
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV, 115
kV y 69 kV.
N de
Subestaciones
y Lneas nuevas
Observaciones:
Sal Mrquez
Augusto Surez
353
Nombre del Proyecto Expansin de la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en la Regin Capital
S/N
Directos Indirectos
126
20 22
919.189.822 919.189.822 19.945.719
2012 9,86%
2012 2,17%
Expandir sistemas de Transmisin a 230 kV 0,77 5 0 0,00%
0,23 7 3 9,86%
TOTALES 1 9,86%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin capital del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la
energa generada hacia el sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
Proyecto
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a expandir la infraestructura de transmisin de energa
elctrica, a travs de la expansin del sistema de transmisin en la regin capital del pas, mejorando la transferencia
de energa elctrica entre la Red Troncal de Transmisin y las redes regionales de los estados Miranda, Vargas y
Caracas.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV, 115 kV y
69 kV
N de Subestaciones
y Lneas nuevas
Observaciones:
- En Diciembre 2012 se culmin la obra: Instalacin de dos Bancos de Condensadores de 20 MVAR c/u en la S/E Guaira 69 kV ; Reub Ramal
Carayaca Circui Catia 10 30kV y Estabilizacin Apoyo 38 Linea OAM-Papeln
Marco Muratti
Juan Canella
354
Nombre del Proyecto Expansin de la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en la Regin Oriental del Pas
S/N
Directos Indirectos
567
57 510
2012 66,67%
1.055.261.871 324.744.166 38.632.912 324.744.166 38.632.912
Total 66,67%
2012 11,90%
Total 3,66%
1,00 3 2 66,67% 3 2 66,67%
TOTALES 1 - 66,67% 66,67%
Nombre y Apellido Alfredo Miranda
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin Oriental del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia el sistema de
distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
Proyecto
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a expandir la infraestructura de transmisin de energa elctrica, a travs de la expansin del sistema de
transmisin en la regin oriental del pas, mejorando la transferencia de energa elctrica entre la Red Troncal de Transmisin y las redes regionales de los estados
Sucre, Anzotegui, Monagas, Nueva Esparta, Delta Amacuro y Bolvar.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado a Dic
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic 2012
Meta
Total
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV, 115 kV
y 69 kV.
N de
Subestaciones y
Lneas nuevas
Observaciones:
Marielena Contreras / Franklin Gonzlez / Carlos Ortiz
355
Nombre del Proyecto Expansin de la Infraestructura de Transmisin de Energa Elctrica en la Regin Occidental del Pas
S/N
Directos Indirectos
12.508
303 5871
1.591.620.509 1.591.620.509 688.771.810 1.591.620.509 688.771.810
2012 29,76%
Total 29,76%
2012 43,27%
Total 43,27%
Expandir sistemas de Transmisin a 230 kV 0,33 12 5 13,89% 12 5,00 13,89%
0,33 21 10 15,87% 21 10,00 15,87%
0,33 0 0 0,00% 4 0,00 0,00%
TOTALES 1 - 29,76% 29,76%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Sello Hmedo
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Expandir el sistema de transmisin en la regin central del pas con el objetivo de asegurar la mxima evacuacin de la energa generada hacia el
sistema de distribucin siguiendo los criterios de seguridad establecidos.
Proyecto
Este proyecto contempla la ejecucin de proyectos dirigidos a expandir la infraestructura de transmisin de energa elctrica, a travs de la expansin
del sistema de transmisin en la regin occidental del pas, mejorando la transferencia de energa elctrica
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado a Dic
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado a
Dic 2012
Meta
Total
N de
Subestaciones
y Lneas nuevas
Expandir sistemas de Transmisin a 138 kV, 115
kV y 69 kV.
N de
Subestaciones
y Lneas nuevas
Construccin de subestaciones encapsuladas en
SF6 en la zona urbana de la ciudad de Maracaibo
(PROYECTO LEEA)
N de
Subestaciones
y Lneas nuevas
Observaciones:
- La construccin de subestaciones encapsuladas en SF6, se tiene previsto su puesta en servicio al cierre del ao 2013.
Alberto Prez
Alberto Prez
356
FICHA TCNICA - PROYECTO NACIONAL
Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Sector Suministro de electricidad, agua y gas
Nombre del Proyecto Desarrollo de Ingeniera y Gestin de Construccin de Infraestructura de Generacin y Transmisin
S/N
Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec)
DIRECTO INDIRECTO
0
0 0
Fecha Culminacin 31/12/12 Monto inicial estimado Ejecutado 2012
2012 50,53%
947.514.104
943.993.936 522.590.635
Monto Actualizado
2012 55,36% 943.993.936
Acciones Especficas Unidad de Medida Meta ejecutada 2012 % de ejecucin
0,5 HH 447.120 222.491 24,88%
0,5 HH 82.620 42.379 25,65%
Totales 1 50,53%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Nombre del
Organismo
Responsable
Directrz
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Desarrollo oportuno de la ingeniera conceptual, bsica y de detalle de los proyectos de generacin y transmisin del Sistema Elctrico Nacional,
as como la oportuna gestin de las inspecciones de las contrataciones efectuadas.
Breve Descripcin
del Proyecto
Desarrollar las ingenieras conceptuales, bsica y de detalle que permita desarrollar los pliegos licitatorios para el proceso de contratacin.
Asimismo, durante la etapa de construccin la Corporacin desarrolla actividades de inspeccin tanto del desarrollo de las ingenieras particulares
por parte de los contratistas como del desarrollo propio de la obras, a objeto de garantizar la calidad, oportunidad y especificaciones de las obras
contratadas.
rgano o Ente
Ejecutor
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En porcentaje)
Avance Financiero
del Proyecto
(En porcentaje)
Ponderacin
Meta
programada
2012
Gestionar la ingeniera y la construccin de
Generacin
Gestionar la ingeniera y la construccin de
Transmisin
Observaciones:
- Dificultades para realizar las imputaciones presupuestarias debido a la
demora en la aprobacin del presupuesto.
Ing. Pedro Jos Onore
Ing. Pedro Jos Onore
357
Directriz Venezuela potencia energtica mundial.
Nombre del Proyecto Distribuir Energa Elctrica
Cdigo del Proyecto en el SNE S/N
Adecuar el sistema de distribucin para su apropiada operacin y mantenimiento, con acciones dirigidas a disminuir el Tiempo Total de Interrupcin (TTI).
Breve Descripcin del Proyecto
Directos Indirectos
3.744
48 1.200
2012 84,42%
12.263.152.695
12.264.502.717 3.205.461.851
Monto Actualizado
2012 26,14% 12.264.502.717
Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado 2012 %
Operar y mantener redes de distribucin regin capital 0,19 2,840 TTI (horas) 3,267 19,10%
0,11 1,306 TTI (horas) 1,416 10,80%
Operar y mantener redes de distribucin regin occidental 0,15 2,167 TTI (horas) 4,326 14,70%
0,09 1,722 TTI (horas) 0,601 3,28%
Operar y mantener redes de distribucin regin sur 0,11 2,800 TTI (horas) 1,489 5,91%
Operar y mantener redes de distribucin regin oriental 0,1 2,992 TTI (horas) 2,594 8,24%
Operar y mantener redes de distribucin regin centro-norte 0,12 4,039 TTI (horas) 5,082 12,10%
Operar y mantener redes de distribucin regin central 0,07 1,282 TTI (horas) 2,791 7,30%
Operar y mantener redes de distribucin regin insular 0,03 0,369 TTI (horas) 2,267 3,00%
Gestionar la distribucin de la energa elctrica 0,03 12.032.000 Horas-Hombre 10.026.000 2,50%
TOTALES 1 84,42%
Tcnicas: Presupuestarias:
Financiera Polticas:
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Luis M. Silva H
Firma Sello Hmedo
Responsable
Proyecto
Adecuacin de redes y subestaciones de distribucin, para permitir flexibilidad en la operacin, as como facilidades para reparacin y mantenimiento de las
mismas. Estos trabajos incluyen la adecuacin de puntos de maniobra, sistemas de proteccin, mantenimiento mayor de redes, modernizacin de esquemas de
proteccin, recuperacin de transformadores y equipos de potencia.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Operar y mantener redes de distribucin regin nor-
occidental
Operar y mantener redes de distribucin regin sur-
occidental
Observaciones:
- Durante en ao 2012 se han presentado dificultades para ejecutar el plan de mantenimiento por falta de materiales y retraso en ejecucin del programa de pica y poda. Es importante destacar
que la unidad de medida TTI determina solamente el tiempo de interrupcin de la red de distribucin y no el avance de los planes de mantenimiento.
Lic. Carlos Borges
358
Directriz Venezuela potencia energtica mundial.
Nombre del Proyecto Ampliaciones y mejoras de las redes de distribucin elctrica
S/N
Ampliar y mejorar las redes y subestaciones de los sistemas de distribucin existentes en el territorio nacional.
Directos Indirectos
4.149
231 1.152
1.797.590.944
1.863.560.944 167.683.880
2012 87,76%
Monto Actualizado
2012 10,00% 1.863.560.944
Acciones Especficas Ponderacin %
0,2 2,840 TTI (horas) 3,267 20,10%
0,12 1,306 TTI (horas) 1,416 12,79%
0,15 2,167 TTI (horas) 4,326 14,70%
0,1 1,722 TTI (horas) 0,601 3,63%
Ampliar y mejorar redes de distribucin Regin Sur 0,11 2,800 TTI (horas) 1,489 5,91%
0,1 2,992 TTI (horas) 2,594 8,24%
0,12 4,039 TTI (horas) 5,082 12,10%
0,07 1,282 TTI (horas) 2,791 7,30%
0,03 0,369 TTI (horas) 2,267 3,00%
TOTALES 1 87,76%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Luis M. Silva H
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proyecto
Ampliacin y mejoras de las redes de distribucin mediante la instalacin de Compensacin reactiva, Procura de transformadores, Sustitucin
de Conductores / Reconfiguracin Circuitos, Sustitucin e Incorporacin de Equipos de Interrupcin, Proteccin y Seccionamiento, Expansin
de circuitos de distribucin primarios, Aumento Capacidad de Transformacin en circuitos primarios (MT/BT), Ampliacin de capacidad de
Subestaciones de Distribucin (MT/MT) e Instalacin de Alumbrado Pblico (N de luminarias)
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2011
Ejecutado
2011
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Ampliar y mejorar redes de distribucin Regin
Capital
Ampliar y mejorar redes de distribucin Regin Nor-
Occidental
Ampliar Y Mejorar Redes De Distribucin Regin
Occidental
Ampliar y mejorar redes de distribucin Regin Sur-
occidental
Oriental
Centro-Norte
Central
Insular
Observaciones:
- La indisponibilidad de recursos financieros para las inversiones ocasion la paralizacin de gran nmero de obras obras contratadas. Es importante destacar que la
unidad de medida TTI determina solamente el tiempo de interrupcin de la red de distribucin y no el avance de los proyectos.
Lic. Carlos Borges
359
Sector Energa
Nombre del Proyecto Comercializar Energa Elctrica
S/N
Directos Indirectos
1.800
1529 1019
9.123.991.581
9.602.397.255 2.752.032.580
2012 75,00%
Monto Actualizado
2012 28,65% 9.602.397.254
Prestar Servicio Comercial en la Regin Capital 0,12 13.349 13799 12,40%
0,06 6.768 6643 5,89%
Prestar Servicio Comercial en la Regin Occidental 0,15 16.158 17.867 16,59%
Prestar Servicio Comercial en la Regin Sur-Occidental 0,04 4.303 2790 2,59%
Prestar Servicio Comercial al en la Regin Sur 0,35 49.380 22942 16,26%
Prestar Servicio Comercial al en la Regin Oriental 0,04 4.765 4604 3,86%
Prestar servicio comercial en la Regin Centro-Norte 0,11 12.677 10687 9,27%
Prestar Servicio Comercial en la Regin Central 0,02 1.747 1790 2,05%
Prestar Servicio Comercial en la Regin Insular 0,02 1.806 1813 2,01%
Gestionar la Comercializacin de Energa Elctrica 0,1 1.920 1920 10,00%
TOTALES 1 80,93%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Consolidar el rea comercial de la Corporacin, a fin de adaptarla a las necesidades de los usuarios del servicio elctrico a nivel
nacional.
Proyecto
Implementar un proyecto orientado a la Comercializacin de Energa Elctrica, que incluya los procesos de lectura, medicin,
facturacin, notificacin y cobranza a fin de satisfacer las necesidades de los usuarios del servicio elctrico a nivel nacional
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
GWh
Prestar Servicio Comercial en la Regin Nor-Occidental GWh
GWh
GWh
GWh
GWh
GWh
GWh
GWh
Horas Hombre
Anuales
Observaciones:
- Las procuras fueron tratadas como compras corporativas lo cual no permiti la pluralidad de oferentes, declarndose desiertos la mayora de los procesos de
adquisicin.
Ing. Jess Graterol
Ing. Nelson Daro Daz Gil
360
P.23
Sector Energa Elctrica
Nombre del Proyecto Seguridad Integral de Corpoelec
S/N
Directos Indirectos
2.800
320 958
754.254.621
715.079.497 299.918.018
2012 100,00%
Monto Actualizado
2012 41,94% 715.079.497
Acciones Especficas Ponderacin Unidad de Medida Ejecutado 2012 4T %
0,5 4992 Planes 27000 50,00%
Gestionar la Seguridad Integral 0,5 415 Actividades 1800 50,00%
TOTALES 1 100,00%
Financieras: N/A
Nombre y Apellido Capitn De Navo Cesar David Labrador
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ficha N:
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Resguardar los activos, procesos y personas involucrados en el proceso productivo de la Organizacin, mediante la proteccin fsica de
1469 instalaciones de Corpoelec a Nivel Nacional
Proyecto
Gestionar la Seguridad Integral a nivel nacional en Corpoelec, cuyo objetivo sea mantener la continuidad de las operaciones y actividades
de la empresa, mediante un efectivo plan de accin preventiva de riesgos, eficaz proteccin fsica de las personas, instalaciones y de los
activos de informacin.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Prestar Servicios de Seguridad Fsica, Industrial y de
la Informacin
Observaciones:
- La sobreejecucin en la meta programada se debi a planes y actividades de resguardo y contingencia por motivo de las elecciones nacionales.
Polticas: N/A
Cnel Jos Gregorio Rodrguez Medina
361
P.24
Directriz Suprema felicidad social
Sector Energa, Minas y Petrleo
Nombre del Proyecto Proyecto de Gestin Ambiental
S/N
Beneficiarios 34.321 Trabajadores del Sector Elctrico
Directos Indirectos
0
90 184
156.095.804
149.816.385 87.060.511
2012 68,42%
Monto Actualizado
2012 58,11% 149.816.385
0,26 5 Informe de Ejecucin 3 15,60%
Gestionar la Educacin Ambiental. 0,26 5 Informe de Ejecucin 4 20,80%
TOTALES 1 68,40%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ficha N:
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Mejorar el desempeo Ambiental de Corpoelec con el fin de dar cumplimiento a la Normativa Ambiental vigente tanto nacional como la
derivada de Convenios Ambientales Internacionales.
Proyecto
En la mayora de las empresas elctricas no existan unidades dedicadas especficamente a realizar la gestin ambiental de los procesos y
proyectos desarrollados para la prestacin del servicio. Ello conllev a numerosos incumplimientos de la Normativa ambiental vigente. De la
situacin planteada se puede concluir que la Gestin Ambiental de la Corporacin debe ser fortalecida, para garantizar que los procesos de
generacin, tanto termo como hidro, transmisin y distribucin, cumplan con el marco legal que rige la materia. En consecuencia se plantea la
obligatoriedad de orientar todos los esfuerzo hacia la ejecucin de acciones que permitan hacer realidad, en el mediano y largo plazo, la
imagen objetivo prevista en el Plan Maestro Ambiental Socialista para el rescate y Desarrollo del Sector Elctrico Nacional 2010 2030. Estas
acciones son:: I) Planificar, desarrollar y controlar la gestin ambiental; II) Gestionar la informacin socio ambiental; III) Gestionar la
conservacin y proteccin ambiental; IV) Desarrollar Estudios, Evaluaciones y Gestionar las autorizaciones ambientales; y V) Gestionar la
educacin ambiental. En este sentido, el Plan Operativo Anual Institucional 2012, persigue desarrollar las acciones especficas antes descritas
con el fin de contribuir a avanzar en el fortalecimiento de la gestin ambiental corporativa y, en consecuencia, mejorar el desempeo ambiental
de la Corporacin.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
Planificar, desarrollar y controlar la gestin
ambiental.
Gestionar la informacin socio ambiental y de
riesgos ambientales.
Gestionar la conservacin y proteccin ambiental en
los procesos y actuaciones de Corpoelec
Desarrollar Estudios, Evaluaciones y Gestionar las
autorizaciones ambientales, asociados a los
procesos sustantivos y de apoyo de Corpoelec
Observaciones:
Levid Emilio Mndez
Omar Ignacio Silva
362
P.25
Directriz
Nombre del Proyecto Automatizacin, Tecnologa de Informacin y Telecomunicaciones
S/N
Beneficiarios Trabajadores de Corpoelec a nivel nacional
Directos Indirectos
35
399 811
2012 93,68%
1.026.002.066
1.022.023.517 442.865.610
Monto Actualizado
2012 43,33% 1.022.023.517
Prestar servicios de telecomunicaciones y automatizaciones 0,29 80 Porcentaje 87 31,54%
Desarrollar infraestructura tecnolgica 0,29 70 Porcentaje 70 29,00%
0,29 20 Porcentaje 15,57 22,58%
Avance Proyectos Plan Rector ATIT 0,13 100 Porcentaje 81,29 10,57%
TOTALES 1 93,68%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ficha N:
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Garantizar los servicios de automatizacin, tecnologa de informacin y telecomunicaciones a la operativa principal de la organizacin (Generacin,
Transmisin, Distribucin y Comercializacin de Energa) as como las unidades de apoyo.
Proyecto
Proveer, soportar y mantener la infraestructura necesaria para ofrecer los servicios de automatizacin, tecnologa de la informacin y
telecomunicaciones que respondan a las necesidades del servicio elctrico (Generacin, Distribucin, Transmisin y Comercializacin de energa),
as como las unidades de apoyo, contribuyendo con la comunidad y el compromiso social.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
Gestin de la automatizacin tecnologa de informacin y
telecomunicaciones
Observaciones:
Ing. Francisco J. Nuez A.
Ing. Francisco J. Nuez A.
363
Sector Energa minas y petrleo
Nombre del Proyecto Desarrollo Social
S/N
Beneficiarios 162.400 habitantes
Directos Indirectos
17.356
1806 2.474
332.876.156
290.526.804 79.542.034
2012 51,33%
Monto Actualizado
2012 27,38% 290.526.804
Gestionar el desarrollo social y comunitario 0,6 81200 41678 30,80%
Gestionar el desarrollo productivo 0,4 81200 41678 20,53%
TOTALES 1 51,33%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Coordinar, ejecutar obras y servicios en infraestructura y equipamiento as como el respectivo acompaamiento a las
comunidades en los compromisos de responsabilidad social adquiridos por la Empresa
Proyecto
Crear y promover acciones sociales de carcter social, productivo, ambientales, culturales, educativos, econmicos,
siguiendo los lineamientos de La Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec), de forma que pueda fomentarse el bienestar
colectivo de la poblacin, as como el incremento en su calidad de vida, elevando la capacidad productiva del pas, la
sensibilizacin social de todos los actores y, la generacin de los equilibrios necesarios para la erradicacin de la pobreza, en
el marco del Plan Simn Bolvar.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
N de Personas
beneficiadas
N de Personas
beneficiadas
Observaciones:
Levid Emilio Mndez
Alexis Coronel
364
Nombre del Proyecto Servicios Corporativos
S/N
Beneficiarios Trabajadores de Corpoelec a nivel nacional
Directos Indirectos
1.000
372 936
2.339.422.963
2.089.274.162 566.843.327
2012 37,64%
Monto Actualizado
2012 27,13% 2.089.274.162
Gestionar los Servicios Generales 0,25 183.537 44.000 5,99%
Administrar Inmuebles 0,25 563 78 3,46%
Prestar Servicios de Transporte 0,25 144.668 105.224 18,18%
Gestionar el Servicio Corporativo 0,25 70% 28% 10,00%
TOTALES 1 37,64%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Proveer servicios de transporte, operacin y mantenimiento de infraestructura, asignacin y adecuacin de espacios
fsicos y mobiliario, administracin de inmuebles, y seguros patrimoniales, mediante la planificacin, ejecucin y control
de planes y requerimientos, con el fin de satisfacer las necesidades y demandas de la organizacin y contribuir con su
continuidad operativa.
Proyecto
Asuntos Corporativos tiene bajo su responsabilidad proveer servicios de apoyo mediante la aplicacin de mejores
prcticas de conformidad con la normativa legal en materia de transporte terrestre y areo, servicios generales,
administracin y gestin de activos as como de administrar los seguros patrimoniales
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Cantidad de
servicios
Cantidad de
servicios
Cantidad de
servicios
%
Cumplimiento
Observaciones:
Levid Emilio Mndez
Alexis Coronel
365
Nombre del Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporacin Elctrica Nacional
104395
Directos Indirectos
88.400
11560 22.440
462.087.838
453.384.191 131.565.791
2012 13,68%
Monto Actualizado
2012 29,02% 453.384.191
0,34 2 Porcentaje 0,5 8,50%
0,33 88 Porcentaje 5 1,88%
0,33 10 Porcentaje 1 3,30%
TOTALES 1 13,68%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Sustentar la gobernabilidad corporativa a travs de la construccin de una plataforma institucional en las reas:Tcnico, Socio-
ambiental, Institucional y Administrativo a travs de los tres componentes: 1. Plan Estratgico Sectorial, 2. Modelo de Gestin
Empresarial, 3. Modelo Financiero
Proyecto
Fortalecer el Sector Elctrico Nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el pas, maximizar la eficiencia en
el uso de las fuentes primarias de produccin de energa y en la operacin del sistema.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Conceptualizacin y Desarrollo del Plan Estratgico
Sectorial
Conceptualizacin y Desarrollo del Modelo de Gestin
empresarial
Conceptualizacin y Desarrollo del Modelo de Gestin
Financiera
Observaciones:
Pedro Onore
Pedro Onore
366
Nombre del Proyecto
S/N
Rehabilitar y mantener unidades de generacin elctrica a nivel nacional.
Rehabilitar y mantener unidades de generacin elctrica a nivel nacional.
Directos Indirectos
1.215
163 327
74.047.792
64.106.912 21.408.094
2012 44,06%
Monto Actualizado
2012 33,39% 64.106.912
1,0 960 Horas - hombre 423 44%
TOTALES 1 44,06%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma Sello Hmedo
Ente Responsable
Plan extraordinario de rehabilitacin, estabilizacin e incorporacin de Megavatios periodo 2011 - 2012
SNE
Proyecto
Proyecto
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Rehabilitacin y estabilizacin de unidades de
generacin por parte de Corpoelec
Observaciones:
En el primer trimestre del ao se imputaron deudas pertenecientes al ao 2011 de rehabilitaciones realizadas en este perodo, el resto del ao se han realizado cargas de
viticos, se ha imposibilitado la ejecucin presupuestaria completa en el ao por problemas a la hora de cargar los viticos en el sistema SAP.
Alex Molina
Nelson Bracho
367
Directriz
Nombre del Proyecto
S/N
Operar y Mantener los procesos operativos de la empresa as como la expansin y actualizacin de la plataforma tecnolgica instalada
Beneficiarios Corpoelec, PDVSA, Contratistas
Directos Indirectos
60
1 8
65.769.185
65.769.185 19.489.421
2012 85,00%
2012 29,63%
1 7.000 Radios 5.949 85,00%
TOTALES 1 85,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Comunicacin de voz troncalizada para servicios corporativos
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Breve Descripcin
del Proyecto
Necesidad de atender a la Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec), empresas operadoras del sector petrolero, industrias y comercio
segn sus necesidades de comunicacin.
rgano o Ente
Ejecutor
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil)
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Operacin y Mantenimiento del servicio de
radiocomunicaciones mviles.
Observaciones:
-Fuente EDC, C.A Commovil
-Cifras estimadas al 31-12-2012
-El proyecto no ha sido cargado en el Sistema Nueva Etapa, sin embargo el mismo posee presupuesto aprobado
Tcnicas:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
En el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por la
Corporacin elctrica Nacional (Corpoelec), perdi vigencia el Convenio de
Encomienda de Gestin entre Commovil y la antigua Operadora EDC, que aunado
al proceso de transformacin de Corpoelec origin un vaco en reas medulares
de Commovil y la paralizacin de algunas actividades que realizaba la EDC en
apoyo a Commovil. En este sentido, entre las reas con mayor impacto se
encuentran las siguientes:
-Asuntos Legales: Se presentaron importantes retrasos dentro del proceso de
asesora y asistencia legal de Corpoelec para CommoviL, en todo lo relativo a la
elaboracin de contratos para la prestacin del servicio de radio comunicaciones,
convenios e interpretacin y aplicacin de normas, dentro del marco regulatorio
correspondiente.
-Recursos Humanos: Se han presentado importantes retrasos el proceso de
asesora y asistencia en el rea de Talento Humano de Corpoelec para
Commovil, en todo lo relativo a la contratacin y retiro del personal,
mantenimiento de los expedientes laborales de cada trabajador, esquema de
compensacin de los ejecutivos de ventas y programas de evaluacin y
entrenamiento continuo. Commovil actualmente requiere la incorporacin de
nuevo personal para las reas de Ventas, Atencin al Cliente as como de
Ingeniera y Operaciones para atender todos sus procesos, y el crecimiento
esperado de la empresa.
-Normas: Commovil no fue contemplada dentro del manual de firmas que est
vigente en Corpoelec, por lo que dificulta realizar trmites administrativos internos,
por ejemplo: los viticos para el traslado del personal hacia los sitios de repeticin
ubicados en el interior del pas deben ser firmados por el Presidente de la
empresa.
Ing. Jos Milano
Lic. Patricia Carolina Brazao
Comunicaciones Mviles EDC, C.A. (Commovil)
368
Directriz
Nombre del Proyecto Comercializacin de transporte de datos
S/N
rgano o Ente Ejecutor
Beneficiarios CANTV, Clientes Corporativos, PYMES y Cooperativas, comunidades de bajo recursos y consejos comunales (Petare, 23 de enero, entre otros)
Directos Indirectos
15
14 29
100.683.479 100.683.479 68.938.917
2012 49,40%
2012 68,47%
0,8 80 conexin 43 43,00%
0,2 100 porcentaje 32 6,40%
TOTALES 1 49,40%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Ofrecer y garantizar servicios de interconexiones para satisfacer las necesidades de los operadores de telecomunicaciones, Sector Pblico, Banca Comercial
y Pblica a travs de una red de fibra ptica de alta confiabilidad (enlaces de comunicacin) en la zona de la Gran Caracas
Proyecto
Existe una demanda de usuarios que requieren los servicios de interconexiones para ofrecer transporte de datos y conexin a Internet que presta EDC
Network Comunicaciones. El acceso a comunicaciones apalancadas en la infraestructura elctrica se ha convertido en un servicio de inters que se est
ofreciendo a Entes Gubernamentales y a escuela pblicas (servicios de Internet a travs de las lneas elctricas)
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin
Ofrecer servicios de interconexin (enlaces de fibra
ptica) a clientes corporativos, centrales telefnicas y
lneas bancarias
Ofrecer servicios de interconexin (acceso a internet)
a clientes corporativos, masivos, comunidades y
centros educativos
Observaciones:
-Fuente EDC, Network Comunicaciones, S.C.S
Tcnica:
-Contrato de Tendido de Fibra con la Unidad de ATIT: la subcontratacin de los
servicios de tendido y conectorizacion de fibra ptica a la Unidad de ATIT, ha
obstaculizado de manera contundente a la empresa. A la hora de realizar estos
trabajos por parte de la contratista de ATIT la prioridad se asigna a los servicios de
Corpoelec.
-Nombramiento tardo de la Junta Directiva del Socio Comanditante Administrador.
An est pendiente la realizacin de la asamblea en EDC Network Comunicaciones.
-Contrataciones: EDC Network Comunicaciones no pudo ejecutar su presupuesto de
gasto ni de inversin, por lo que los inventarios de la empresa mermaron impidiendo
la oportuna y adecuada atencin a los requerimientos de sus clientes. Asimismo, en
algunas oportunidades no se pudieron realizar mantenimientos preventivos ni
correctivos por falta de materiales y repuestos.
-Normas: EDC Network Comunicaciones no fue contemplada dentro del manual de
firmas que est vigente en CORPOELEC, por lo que dificulta realizar trmites
administrativos internos.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Ing. Fidel Milano
369
Directriz Modelo productivo socialista
Sector Suministro de Energa de Electricidad, Gas y Agua
Nombre del Proyecto
S/N
Beneficiarios
Directos Indirectos
18
1
108.854.114
108.854.114 99.354.393
2012 94,44%
2012 91,27%
Ofrecer la atencin integral de los servicios de aseo 1 90 Porcentaje 85 94,44%
TOTALES 1 94,44%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Gestin Comercial a travs de Serdeco
SNE
Proyecto
Garantizar la eficiencia de la calidad del servicio y productividad de los procesos operativos en la atencin integral de la recaudacin
de las operadoras de aseo y relleno sanitario en los 18 Municipios distribuidos en el Distrito Capital, en los estados Miranda, Vargas,
Aragua y Yaracuy, esta ltima a travs de la empresa Caley
Proyecto
Necesidad de atender integralmente la recaudacin de todos los usuarios de los 18 Municipios distribuidos en el Distrito Capital, en los
estados Miranda, Vargas, Aragua, Yaracuy y a las empresas operadoras de aseo.
Administradora Serdeco, C.A.
Usuarios del rea servida en los 18 municipios en el Distrito Capital, en los estados Miranda, Vargas, Aragua, Yaracuy y a las
empresas operadoras de aseo.
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En funcin del Total del
Proyecto)
Observaciones:
-Fuente: Administradora Serdeco, C.A.
Tcnica:
-N/A
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Polticas:
-En el proceso de transformacin y absorcin de las empresas elctricas por la
Corporacin Elctrica Nacional (Corpoelec), el Convenio de Encomienda de Gestin entre
Administradora Serdeco y la EDC perdi vigencia, a pesar de ello, Administradora Serdeco
se apoya en recursos de Corpoelec tales como: planta fsica, recursos humanos,
tecnolgicos, plataforma comercial, etc. Ms sin embargo, la gestin no es proporcional a
las exigencias contractuales que contrajo Administradora Serdeco ante las Entidades
(Alcaldas y Operadoras).
-En cuanto a los Asuntos Legales: An se recibe el apoyo en relacin a asesora y
asistencia legal de Corpoelec para Administradora Serdeco, en todo lo relativo a la
elaboracin de contratos, convenios e interpretacin y aplicacin de normas, dentro del
marco regulatorio correspondiente, pero sin cumplir las expectativas en cuanto a los
tiempos de respuesta requeridos por las Entidades.
Ing. Abel D. Vivas
Administradora Serdeco, C.A.
370
Directriz Modelo Productivo Socialista.
Nombre del Proyecto
S/N
Ejecucin de obras de mantenimiento mayor y construccin de infraestructura que permita la continuidad operativa del centro comercial.
Beneficiarios 350
Directos Indirectos
350
1 2
657.643
657.643 589.700
2012 100,00%
2012 89,67%
1 1 Obra 1 100,00%
TOTALES 1 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Ente Responsable
Ejecutar Mantenimiento Mayores y Construccin de Infraestructura en el Centro Comercial Aracoi S.A.
SNE
Proyecto
Mantener la infraestructura del centro comercial Aracoi S.A. a travs de la ejecucin de obras de mantenimiento mayor y construccin
de infraestructura que permita la continuidad operativa del centro comercial.
Proyecto
Aracoi S.A
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin
Ejecutar Mantenimiento Mayor al Techo del Centro
Comercial.
Observaciones:
-Fuente: ARACOI

Tcnicas:
-La estructura funcional de ARACOI, ha sido un obstculo para el cumplimiento
de los objetivos, y para la operatividad administrativa, ya que se requiere un
personal administrativo propio de ARACOI que desarrolle a cabalidad todas
estas actividades.
Presupuestaria:
-N/A
Financiera:
-N/A
Poltica:
-N/A
Lic. David Orta
Petra Ochoa
Aracoi S.A.
371
Corresponde a los proyectos llevados a cabo
por la Fundacin para el Desarrollo del
Servicio Elctrico, (Fundelec)
IX.2. Fichas Tcnicas de los Proyectos
de los Entes Adscritos
Sin Fines Empresariales
372
Nombre del Proyecto Instalacin de una Planta de Recuperacin de Transformadores de Distribucin y Otros Equipos
39229
Instalacin de una planta de recuperacin de transformadores de distribucin.
Beneficiarios Empresas de servicio elctrico y comunidades servidas por estas
Directos Indirectos
N de Empleos
185
7 30
13.155.668
3.352.108 87.080 15.311.354 9.812.932
2012 100,00%
2012 2,60%
15.311.354
Total 64,09%
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado 2012
1 1 Planta 1 100,00% 1 1 100,00%
TOTALES 100,00% 100,00%
Polticas: N/A
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Crear un nuevo medio para la recuperacin de transformadores de distribucin, que permita atender con prontitud el reemplazo de equipos fallados y los nuevos requerimientos de servicio,
disminuir el tiempo de fallas y el nmero de reclamos, entre otros.
proyecto
Fundelec
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Fnanciero del
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
% de Ejecucin (En funcin
del Total del Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
funcin del Total del
Proyecto)
Construccin de una Planta de Recuperacin de
Transformadores
Observaciones:
-Proyecto en proceso de transferencia a Corpoelec, solo se esta ejecutando financieramente para el cierre toral del proyecto Cuba-Venezuela, los recursos por ejecutar tienen origen en Fonden.
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto
la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal
venezolano disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
Carlos Lamus
Iriana Dvila
373
Directriz Modelo Productivo Socialista
Nombre del Proyecto Ejecucin del Plan de Migracin a Plataformas libres en Fundelec
113015
Fomentar la ciencia y la tecnologa al servicio del desarrollo nacional y reducir diferencias en el acceso al conocimiento.
rgano o Ente Ejecutor Fundelec
Beneficiarios 150
N de Empleos
Directos Indirectos
2
1 1
Fecha Culminacin 31/12/2012 Monto Original Estimado
1.546.000
558.715 362.167 1.892.500 1.695.952
2012 72,00%
2012 64,82%
1.892.500
Total 89,61%
Diagnosticar la situacin actual 0,01 0 Informe 0 0,00% 1 1 1,00%
Sensibilizar y capacitar 0,48 55 55 48,00% 150 95 30,40%
Implantar y ejecutar la migracin 0,48 26 Equipos 13 24,00% 150 124,0 39,68%
Adquirir los equipos de computacin 0,03 5 Equipos 0 0,00% 14 9,0 1,93%
TOTALES 1 72,00% 71,08%
Nombre y Apellido Carlos Lamus
Firma
Nombre y Apellido Adriana Garca
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
proyecto
Redisear y estructurar un sistema tecnolgico, que permita a Fundelec una migracin a plataformas abiertas (Software Libre) sin causar prdidas de informacin o afectar el
desempeo normal de las actividades y procesos.
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Personal
Capacitado
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal venezolano
disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
374
FICHA TCNICA PROYECTO NACIONAL
Nombre del Proyecto Capacitacin Terico-Prctica en energas renovables y sus aplicaciones
115661
Directos Indirectos
N de Empleos
36
1 4
2.878.140
2.900.243 1.241.441
2012 100%
Monto Actualizado
2012 43% 2.900.243
0,05 500 Personas 500 0,05
0,95 15 Cursos 68 4,31
TOTALES 1 4,36
Nombre y Apellido Jesus Marrero
Firma
Nombre y Apellido Jean Marcel Larrochelle
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Garantizar que parte del recurso humano del sector elctrico venezolano reciba capacitacin terico-practica con la finalidad de generar adecuadamente
proyectos de aprovechamiento de las energas alternas contribuyendo al cuidado y resguardo del medio ambiente.
Proyecto
Capacitar personal tcnico y operadores comunitarios para mejorar la plataforma de atencin en las comunidades ya beneficiadas con sistemas de energas
renovables
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
Realizar la seleccin del personal que recibir los cursos de capacitacin. As
como las materias que sern dictadas en el mismo
Capacitar a tcnicos instaladores, personal encargado del desarrollo de las
energas renovables en el pas y agentes comunitarios, en mantenimiento de
los equipos ya instalados y el desarrollo de proyectos de aprovechamientos
de las fuentes locales
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal
Tcnicas: N/
375
Nombre del Proyecto
115436
Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los 3200 sistemas de energas renovables instalados
Directos Indirectos
N de Empleos
90
7 21
4.609.422
4.609.422 2.182.752
2012 100,00%
2012 47,35%
1 1500 1500 100,00%
TOTALES 1 1500 1500 100,00%
Polticas: N/A
Nombre y Apellido Jesus Marrero
Firma
Nombre y Apellido Leonardo Iglesias
Firma
Ente Responsable
Fortalecimiento de la Red de Unidades de Servicio y Mantenimiento (USM) para la ejecucin del mantenimiento de los sistemas de energa renovable
instalados en las comunidades aisladas, indgenas y fronterizas de Venezuela
SNE
Proyecto
Proyecto
Realizar el fortalecimiento de la red de unidades de servicio y mantenimiento para ejecutar un mantenimiento preventivo y correctivo ptimo y oportuno
a los sistemas de energas renovables instalados en todo el territorio nacional
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Ejecucin de mantenimiento preventivo, correctivo o predictivo a los 3200
sistemas de energas renovables instalados en las comunidades beneficios
mantenimiento
realizado
Observaciones:
Tcnicas:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que
se tenia previsto la asesoria de personal Cubano lo cual no se materializo por
lo que se sustituyo por personal venezolano disminuyendo los gastos de
traslados de dicho personal.
Financiera: N/A
376
Directriz Democracia Protagnica Revolucionaria
Nombre del Proyecto Fortalecimiento Institucional para la Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (Fundelec)
115354
Beneficiarios 150
Directos Indirectos
N de Empleos
20
5 5
3,045,535
3.745.535 2.493.557
2012 72,00%
Monto Actualizado
2012 66,57% 3.745.535
Diagnosticar la situacin actual 0,2 1 documento 1 20,00%
Elaboracin del plan de fortalecimiento institucional 0,2 10 documento 1 2,00%
Adquisicin de equipos 0,2 20 Equipos 10 10,00%
Capacitacin de talento humano 0,4 10 personas capacitadas 10 40,00%
TOTALES 1 41 22 72,00%
Firma
Nombre y Apellido Rosa Marin
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Desarrollo de un plan estratgico institucional con el objetivo de fortalecer el desarrollo de las actividades dentro de Fundelec, a travs de la
optimizacin de procedimientos tcnicos administrativos, la incorporacin de tecnologa actualizada y aumento de las capacidades y
conocimientos del personal operativo.
Proyecto
El proyecto contempla el desarrollo de un plan de fortalecimiento de la institucin Fundelec dirigido hacia la actualizacin de la la
infraestructura tecnolgica, procedimientos tcnico administrativas, acondicionamiento de instalaciones y capacitacin de talento humano
necesario que garanticen la sostenibilidad y ejecucin de la actividades de la institucin.
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se
sustituyo por personal venezolano disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
377
Nombre del Proyecto Estudio de Caracterizacin de la Carga Piloto
115493
Fundelec
Directos Indirectos
N de Empleos
20
4 8
2.896.981
3.462.326 1.727.166
2012 79,00%
Monto Actualizado
2012 49,88% 3.462.326
Acciones Especficas Ponderacin Ejecutado 2012
Formulacin tcnica y metodolgica de la herramienta 0,63 1 software 1 63,00%
Capacitacin y adiestramiento en la herramienta 0,04 22 curso 22 4,00%
Procura de informacin de los usuarios 0,12 1 1 12,00%
Caracterizacin del consumo en usuarios finales 0,21 1 0 0,00%
TOTALES 1 79,00%
Firma
Nombre y Apellido Rosa Nieves
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Suministrar al MPPEE, como rgano rector del Sector Elctrico, de un sistema de procesamiento de data capaz de albergar y manejar la
informacin de los usuarios del Servicio Elctrico Nacional en Media y Baja Tensin, permitiendo caracterizar el comportamiento del
consumo de energa elctrica a travs de la elaboracin de: curvas de cargas tpicas, agrupamientos por regiones geogrficas, rangos
de consumo, anlisis de prdidas, entre otros.
Proyecto
Desarrollar e implementar un sistema de procesamiento capaz de albergar y manejar la informacin de los usuarios del sistema elctrico
nacional en media y baja tensin, que permita conocer sus comportamientos de consumo de energa elctrica, a travs del anlisis y
procesamiento de la informacin asociada a los patrones de consumo de energa. Parte de la informacin requerida para el manejo del
sistema, ya la posee Corpoelec, sin embargo, son necesarias la aplicacin de campaas de medicin y encuestas, a unas muestras
determinadas de acuerdo a la ejecucin de sistemas estadsticos.
rgano o Ente
Ejecutor
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Informe de
Ejecucin
informe /reporte
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que
se sustituyo por personal venezolano disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
378
Nombre del Proyecto Desarrollo de Capacidades Institucionales en el Uso Racional y Eficiente de la Energa
115476
Beneficiarios 2.520
N de Empleos
Directos Indirectos
6
1 2
2.140.063
2.442.059 1.374.252
2012 97,83%
Monto Actualizado
2012 56,27% 2.442.059
Acciones Especficas Ponderacin Meta 2012 Ejecutado 2012
0,5 520 656 50,00%
0,25 1200 1.096 22,83%
0,25 40 42 25,00%
TOTALES 1 97,83%
Firma
Nombre y Apellido Jorge Herrera
Firma
o Ente Responsable
el SNE
Proyecto
Realizar actividades de formacin, capacitacin, sensibilizacin y de asistencia tcnica, orientadas al desarrollo de capacidades
institucionales en el uso racional y eficiente de la energa, dirigidas a profesionales y tcnicos de Corpoelec, usuarios finales de la energa
elctrica del sector pblico, administrativo, servicios e industrial y comunidades educativas, en funcin de contribuir al fomento de una
cultura energtica de carcter sustentable, la preservacin de las fuentes primarias de energa, la consolidacin de nuestra soberana
energtica y el impulso del nuevo modelo de desarrollo econmico y social de la nacin.
Proyecto
Desarrollar actividades de formacin, capacitacin, sensibilizacin y asistencia tcnica, en funcin de contribuir a la creacin de
capacidades institucionales en el rea del uso racional y eficiente de le energa elctrica, particularmente a nivel de Corpoelec y Grandes
usuarios de Energa Elctrica.
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Ejecucin de actividades de formacin y capacitacin en materia de
uso racional y eficiente de la energa.
Persona
Capacitada
Desarrollo de actividades de sensibilizacin, sobre la importancia del
uso sustentable de la energa
Persona
Capacitada
Realizacin de Asistencia Tcnica, a usuarios finales de electricidad,
sobre aspectos relacionados con programas de ahorro energtico.
Consultora
/asesora
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se
sustituyo por personal venezolano disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
379
Nombre del Proyecto Actualizacin del Sistema Uniforme para el Control y Regulacin de la Electricidad (Sucre)
115350
Directos Indirectos
N de Empleos
60
9 9
4.394.772
10.716.677 4.678.838
2012 80,47%
Monto Actualizado
2012 43,66% 10.716.677
0,27 22 Capacitacin 16 19,64%
0,18 4 Informe Tcnico 4 18,00%
Sintematizacin de Nuevos Requerimientos 0,18 1 Informe Tcnico 1 18,00%
Desarrollar Nuevos Mdulos del Sucre 0,19 6 Implantacin 5 15,83%
1 35 27 80,47%
Firma
Nombre y Apellido Gensoar Millan
Firma
Ente Responsable
SNE
Proyecto
Adecuar el Sistema Uniforme para el Control y Regulacin de la Electricidad (Sucre) incorporando las mejoras detectadas a los
mdulos existentes (Sucre Versin 1.1) durante la evaluacin por parte de los usuarios potenciales (Corpoelec, CNG y MPPEE) y
aadir nuevas funcionalidades que permitan contribuir a la implantacin de polticas y metodologas de regulacin, supervisin,
fiscalizacin y control del Servicio Elctrico Nacional.
Proyecto
Actualizar, de acuerdo al nuevo entorno del Sector Elctrico Nacional, los mdulos existentes del sistema Uniforme para el Control y
Regulacin de la Electricidad (Sucre), asi como, el desarrollo del Sistema geogrfico para levantamiento de datos de campo para
mltiples propsito y los mdulos que de acuerdo a las politicas energticas nacionales sean necesarios.
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Capacitacin y adiestramiento a usuarios de las empresas y organismos
del Sector Elctrico en el uso del Sucre
Recoleccion de la data de la pruebas al Sucre por los usuarios
relacionados con el sector elctrico, con la finalidad de realizar los
ajustes necesarios para la implementacin del Sistema en las empresas
y Organismos del Sector
Ejecucin de campaas de levantamiento de informacin
georreferenciada de la infraestructura de las redes de Generacin y
Transmisin de energa elctrica
Observaciones:
380
Directriz Venezuela: Potencia energtica mundial.
Nombre del Proyecto Evaluacin del Parque de Generacin
115370
Fundelec
Beneficiarios 35.000 personas
Directos Indirectos
N de Empleos
18
3 3
2.100.000
3.139.206 1.102.038
2012 20,80%
Monto Actualizado
2012 35,11% 3.139.206
Capacitacin del Personal de evaluacin 0,18 4 persona 4 18,00%
0,12 1 Informe tcnico 0 0,00%
TOTALES 1 20,80%
Firma
Nombre y Apellido Jos Arteaga
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Cdigo del Proyecto
en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Evaluar las capacidades de generacin de cada una de las unidades, el estado fsico de las mismas y los sistemas y subsistemas de las plantas que
conforman el parque de generacin
Proyecto
El presente Proyecto consiste en la evaluacin del Parque de Generacin, a travs de pruebas de capacidad de generacin en megavatios, protocolos de
evaluacin y fiscalizacin, inspeccionando las unidades, los sistemas y subsistemas que conforman la planta, el estado fsico de las mismas, las unidades
indisponibles, dando como resultado un informe tcnico, con miras a incidir positivamente en la planificacin, regulacin, contralora social y control de
gestin en los programas que involucran el Sistema Elctrico Nacional.
rgano o Ente
Ejecutor
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Evaluacin de las plantas que integran el parque de generacin,
aplicando los parmetros, metodologias, protocolos y cronograma
establecido
Procesamiento de la informacin obtenida y determinacin de la
capacidad de generacin y estado general de las plantas
Observaciones:
- La baja ejecucin obedece a que el C.N.D., organismo que coordina y autoriza las pruebas de capacidad de generacin, inform que en el 2012 las mismas no prodran realizarse
en las unidades en operacin comercial, las cuales constituyen el objeto del proyecto. Esto debido a que los riesgos de interrupcin del servicio elctrico pueden tener lugar en un
ao electoral. Se utorizaron las pruebas solo en plantas en proceso de aceptacin, de las cuales se realizo una.
381
Mesas de Energa
115695
Fundelec
Beneficiarios 51.900 familias
Directos Indirectos
N de Empleos
26.280
62 61
340.461.167
356.992.613 344.340.000
2012 100,00%
Monto Actualizado
2012 96,46% 356.992.613
Diagnostico integral en comunidades y territorios a nivel nacional 0,2 1152 informe 2834 20,00%
Instalar mesas tcnicas de energa en los consejos comunales 0,2 1152 767 13,32%
Formulacin de proyectos elctricos comunitarios 0,2 1152 proyectos 655 11,37%
Financiar ejecutar y supervisar proyectos 0,4 288 364 40,00%
TOTALES 1 84,69%
Nombre y Apellido Jos A. Chitty Figueroa
Firma
Nombre y Apellido Edwuar Gzman
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Nombre del
Proyecto
Cdigo del
Proyecto en el
SNE
Objetivo
Especfico del
Proyecto
Realizar diagnsticos, conformar comits Tcnicos de Mesas de Energa en Consejos Comunales, disear proyectos elctricos,
gestionar el financiamiento para su implementacin y supervisarlos, dirigidos a poblaciones marginales de mxima exclusin social
Breve Descripcin
del Proyecto
Realizar el fortalecimiento de la red de unidades de servicio y mantenimiento para ejecutar un mantenimiento preventivo y correctivo
ptimo y oportuno a los sistemas de energas renovables instalados en todo el territorio nacional
rgano o Ente
Ejecutor
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Avance Fnanciero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
mesas
tcnicas
proyecto
ejecutado
Observaciones:
382
Directriz Nueva Geopoltica Nacional
Nombre del Proyecto Planta de Reciclaje de Desechos Elctricos y Electrnicos (Ingeniera Bsica)
115360
Fundelec
Beneficiarios 1.800.000 familias beneficiadas directamente por el programa de intercambio de bombillos
N de Empleos
Directos Indirectos
10
2 2
1.030.203
1.030.203 162.395 1.572.522 162.395
2012 36,67%
2012 15,76%
1.572.522
Total 10,33%
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado 2012 Ejecutado Total
0,4 3 2 26,67% 10 2 8,00%
Elaboracin del Estudio de Impacto ambiental 0,2 2 documento 1 10,00% 4 1 5,00%
0,4 2 documento 0 0,00% 4 0 0,00%
TOTALES 1 36,67% 13,00%
Tcnicas: N/A
Nombre y Apellido Juan Carlos Moreno
Firma
Nombre y Apellido
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Elaborar la ingeniera bsica de la planta de reciclaje de desechos elctricos y electrnicos, con la finalidad de procesar, en su primera etapa, los bombillos fluorescentes desincorporados
por el Programa de Sustitucin de Bombillos en el Marco de la Misin revolucin Energtica.
proyecto
Darle continuidad al proyecto "Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologas Elctricas y
Electrnicas", que conceptualiza la futura planta de reciclaje de bombillos ahorradores en Venezuela, procediendo con este proyecto a la elaboracin de la ingeniera Bsica, y su
correspondiente estudio de impacto ambiental.
rgano o Ente
Ejecutor
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
% de Ejecucin (En
funcin del Total
del Proyecto)
Meta
Total
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Capacitacin en el manejo de Desechos Elctricos y
Electrnicos
Personas
capacitadas
Ingeniera bsica de la Planta de Reciclaje de Desechos
Elctricos y Electrnicos
Observaciones:
- Este proyecto se encuentra inserto en el Convenio Cuba-Venezuela, siendo su contraparte la empresa Grupo de la Electronica adscrito al Ministerio de la Informtica y Comunicaciones de Cuba, el cual ha sufrido
cambios de directivos y estuvo en proceso de reestructuracin durante el primer semestre del ao, lo que impidio tomar decisiones correspondientes a la parte Cubana que garantizaran la continuidad de los
proyectos. Para el cierre de este proyecto solo resta la visita tcnica a la planta AEVITAS, en Canad que permitir la entrega de los reportes definitivos del proyecto. Esta visita es organizada por la parte Cubana y se
espera se materialice en el ultimo trimestre del ao.
Presupuetarias: N/A
Ing. Tabata Campodonico
383
Nombre del Proyecto
38889
Reducir el dficit de contadores de energa elctrica y en consecuencia disminuir la facturacin estimada que pueda afectar a los clientes.
Beneficiarios 226.893 habitantes del pas
Directos Indirectos
N de Empleos
350
60 60
43.213.296
24.857.311 9.786.544 43.177.285 28.106.518
2012 0,00%
2012 39,37%
43.177.285
Total 65,10%
0,8 0 Planta 0 0,00% 1 1 80,00%
Puesta en Marcha 0,2 226893 0 0,00% 226893 0 0,00%
TOTALES 1 0,00% 80,00%
Nombre y Apellido:
Firma
Nombre y Apellido:
Firma
o Ente Responsable
Instalacin de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Elctricos Digitales
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
proyecto
Construccin de una planta de ensamblaje de contadores electrnicos a fin de reducir el dficit existente, con lo cual se contribuye a mejorar la gestin de las empresas de suministro de energa
elctrica, reducir las prdidas de energa por estimaciones en la facturacin y a una facturacin justa a los usuarios del servicio.
Fundelec
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Ejecutado
Total
Instalacin de la de ensamblaje de Metrocontadores
Produccin de
Metrocontadore
s
Observaciones:
- Proyecto que esta siendo reactivado por Fundelec por mandato del MPEE, por lo que se encuentra en proceso de cierre del contrato Cuba-Venezuela y la activacin de la produccin hasta la creacin de la empresa "Planta
Metrocontadores del Alba S.A."
Tcnicas:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto
la asesoria de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal
Julio Ruiz
Julio Ruiz
384
Nombre del Proyecto Estudio de Factibilidad para el Desarrollo de la Industria Fotovoltaica en Venezuela
115297
Beneficiarios 1.800
Directos Indirectos
30
1 1
1.918.173
1.918.173 25.970 2.379.097 25.970
2012 5,00%
2012 1,35%
2.379.097
Total 1,09%
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado 2012 Ejecutado Total
0,4 0 0 0,00% 1 0 0,00%
0,2 2 0 0,00% 2 0 0,00%
0,2 4 1 5,00% 4 1 5,00%
0,2 0 0 0,00% 1 0 0,00%
TOTALES 1 5,00% 5,00%
Firma
Nombre y Apellido JuanCarlos Moreno
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Determinar la factibilidad de desarrollo de la industria fotovoltaica mediante la evaluacin de los aspectos relacionados con la formacin del recurso humano, marcos regulatorios
del sector y la evaluacin de impacto ambiental, generando el Plan Indicativo de desarrollo de la Industria.
proyecto
Diseo de un Plan Indicativo compuesto por el Plan de Formacin y Capacitacin del Recurso Humano que se requiere para el Desarrollo Industrial Fotovoltaico, la comparacin de
marcos Regulatorios Internacionales para las Energas Renovables, y la evaluacin del Impacto Ambiental para la instalacin de las plantas de produccin
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
% de Ejecucin
(En funcin del
Total del
Proyecto)
Meta
Total
% de Ejecucin
(En funcin del
Total del
Proyecto)
Elaboracin del Plan Indicativo para el Desarrollo Industrial
Fotovoltaico
Informe de
Ejecucin
Diseo del Plan e Formacin y Capacitacin del Recurso
Humano
Informe de
Ejecucin
Estudio Comparativo del Marco Regulatorio de las Energas
Renovables
Informe de
Ejecucin
Evaluacin del Impacto Ambiental para la localizacin del
plantas industriales fotovoltaicas
Informe de
Ejecucin
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal venezolano
disminuyendo los gastos de traslados de dicho personal.
385
69920
Beneficiarios 10.855 habitantes
Directos Indirectos
185
0 1
66.031.131
19.186.551 15.740.205 73.681.319 62.288.708
2012 3,64%
77,56% Monto Actualizado
2012 82,04%
73.681.319
84,54%
Bienes y/o Servicios Ponderacin Meta 2012
0,80 22 Sistema 1 3,64% 720 698 77,56%
0,20 0 Sistema 0 0,00% 220 220 20,00%
TOTALES 1,00 3,64% 77,56%
Limitaciones-Obstculos
Nombre y Apellido
Firma
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Nombre del
Proyecto
Instalacin de Sistemas Hbridos (Fotovoltaicos y Aerogeneradores) en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas
Cdigo del
Proyecto en el SNE
Objetivo Especfico
del Proyecto
Instalacin 49 sistemas hbridos y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas electrificando las mismas, con la finalidad de mejorar las reas
para la electrificacin, con el fin de mejorar su calidad de vida.
Breve Descripcin
del Proyecto
Este proyecto prev la instalacin de 49 sistemas hbridos (aerogenerador-fotovoltaico-diesel) y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo, para la electrificacin de comunidades rurales aisladas
con potencial elico. Se idendtificarn comunidades rurales sin servicio elctrico, se levantar un diagnstico energtico de las mismas y se definir si reune las condiciones necesarias para la
instalacin del mencionado sistema.
rgano o Ente
Ejecutor
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Acumulado
Ejecutado
Total Acumulado
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Total
Acumulado
Avance Financiero
del Proyecto
(En Porcentaje)
Total
Acumulado
Unidad de
medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Instalacin y puesta en marcha de 49 Sistemas Hbridos y 671
SFV
Instalacin y puesta de 220 sistemas fotovoltaicos con
monitoreo en zonas aisladas, indgenas y fronterizas.
Observaciones:
- Se estima el cierre de este proyecto Cuba-Venezuela para el 2013, en los actuales momentos se estn ejecutando las obras civiles para la instalaciones de los hbridos, lo cual se prorroga su ejecucin hasta el
2013, los recursos de este proyecto tienen su origen en Fonden y MPPEE.
Jesus Marrero
Nombre y Apellido Cesar Gutierrez
386
Directriz
Nombre del Proyecto Estudio de Factibilidad para la Produccin de Obleas Solares de Silicio
71303
Beneficiarios 200.000 Habitantes de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
30
3 1
3.181.165
365.280 59.253 3.197.708 2.891.681
2012 48,19%
2012 16,22%
3.197.708
Total 90,43%
Capacitar al personal del proyecto 0,05 0 0 0,00% 4 4 5,00%
Adquirir los servicios de Consultora 0,15 0 Documento 0 0,00% 2 2 15,00%
0,8 0,8 Estudio 0,50 48,19% 1 0,5 40,00%
TOTALES 1 48,19% 60,00%
Firma
Firma
o Ente Responsable
Venezuela: Potencia Energtica Mundial.
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica (produccin de polisilicio, crecimiento de lingotes, corte de obleas y fabricacin de celdas) en Venezuela y Cuba.
proyecto
Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica en Venezuela y Cuba, determinando las etapas de la cadena fotovoltaica en las que hay potencialidad para ser
competitivos con la industria internacional del ramo.
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
funcin del Total
del Proyecto)
Personas
capacitadas
Elaborar el Estudio de Factibilidad para el desarrollo de la
industria fotovoltaica en Venezuela.
Observaciones:
- En los actuales momentos se encuentran en nuestros pas los Consultores Internacionales y se estima un avance importante en el proyecto para el cuarto trimestre del ejercicio en curso. El retraso en el
mismo se debi a la contratacin de estos servicio por parte de Cuba.
387
Directriz Suprema Felicidad Social.
Nombre del Proyecto
72165
Instalar 43 potabilizadoras y 54 desalinizadoras de agua energizadas con sistemas fotovoltaicos en zonas aisladas; con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Beneficiarios 35.000 habitantes de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
14
5 12
15.995.848
1.146.582 660.329 16.148.675 15.793.761
2012 99,00%
2012 57,59%
16.148.675
Total 97,80%
Accin Especializada Ponderacin Meta 2012
Instalar Potabilizadora y Desalinizadora de Agua 0,98 24 Sistema 24 98,00% 97 97 98,00%
0,01 29 Cursos 29 1,00% 99 99 1,00%
0,01 0 Informes 0,0 0,00% 1 1 1,00%
TOTALES 1,00 99,00% 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido
Firma
Nombre del
Organismo o Ente
Responsable
Sistemas de Potabilizadoras y Desalinizacin de Agua en Zonas Aisladas
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Instalar Sistemas de Potabilizacin y Desalinizacin de aguas en poblaciones de zonas aisladas con la finalidad de mejorar las condiciones de vida y salud.
proyecto
rgano o Ente
Ejecutor
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
(En funcin del
Total del
Proyecto)
Capacitar tcnicamente al personal que realiza las instalaciones y
de los habitantes de las comunidades atendidas
Realizar un diagnostico integral sobre las potencialidades
energticas en las comunidades aisladas, indignas y fronterizas
Observaciones:
- El origen de los recursos provienen de Fonden, se prevee la ejecucin fsica total para este ejercicio y el cierre administrativo del proyecto Cuba-Venezuela para el 2013.
Jesus Marrero
Jesus Rodriguez
388
Directriz
Nombre del Proyecto Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras, Hbridos Instalados en las Comunidades Aisladas, Indgenas y Fronterizas
107941
Crear la infraestructura de mantenimiento con la conformacin de diez (10) talleres regionales dotados para reparar, mantener y supervisar el funcionamiento de los sistemas.
Beneficiarios 400.000 Habitantes de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
10
1 21
13.620.068
3.039.095 1.739.496 13.929.447 12.629.847
2012 85,00%
2012 57,24%
13.929.447
Total 90,67%
Accin Especifica Ponderacin Meta 2012
0,75 1 Taller 1 75,00% 5 5 75,00%
0,10 0 Informes 0 0,00% 1 1 10,00%
0,10 600 Cursos 600 10,00% 1500 1500 10,00%
0,05 0 0 0,00% 1 1 5,00%
TOTALES 1,00 85,00% 100,00%
Nombre y Apellido
Firma
Nombre y Apellido Carlos Roa
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo con recursos materiales y humanos con la finalidad de garantizar el funcionamiento de los sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e
hbridos a nival nacional.
proyecto
rgano o Ente
Ejecutor
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En funcin del
Total del Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Conformar talleres regionales para el mantenimiento de los
sistemas
Implementar metodologa para mantenimiento y recoleccin
de datos en comunidades
Capacitar Tcnicos Instaladores y agentes comunitarios en
mantenimiento de los equipos
Sistematizar la informacin de los sistemas instalados y
mantenidos mediante una base de datos
Base de
Datos
Observaciones:
- La desviacin presentada entre la ejecucin fsico financiero se debe a que se tenia previsto la asesora de personal Cubano lo cual no se materializo por lo que se sustituyo por personal venezolano disminuyendo los
gastos de traslados de dicho personal.
Jess Marrero
389
Directriz
Nombre del Proyecto Electrificacin rural de 44 Objetos Sociales con sistemas fotovoltaicos de 3840Wp
107774
Beneficiarios 22.000 Habitantes en comunidades aisladas.
Directos Indirectos
35
1 9
9.036.323
1.023.983 570.432 9.445.773 8.992.222
2012 98,00%
2012 55,71%
9.445.773
Total 95,20%
Accin Especifica Ponderacin Meta 2012 Ejecutado 2012
0,97 36 0 36 97,00% 41 41 97,00%
0,01 21 21 1,00% 51 51 1,00%
0,02 0,0 Informe 0,0 0,00% 1,0 1,0 2,00%
TOTALES 1,00 98,00% 100,00%
Firma
Nombre y Apellido
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Instalar sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp para 41 espacios de inters social.
proyecto
Instalar 41 Sistemas solares fotovoltaicos de 3840 Wp para electrificar centros de interes social (Escuelas , Ambulatorios, Estaciones de radio comunal , puesto de seguridad
fronterizas) de comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
medida
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin (En
funcin del Total
del Proyecto)
Instalar sistemas fotovoltaicos de 3.840 Wp
Capacitar tcnicacmente al personal instalador y a los
habitantes de las comunidades atendidas
Taller /
Curso
energticas en las comunidades aisladas indigenas y
fronterizas
Observaciones:
- El origen de los recursos provienen de Bandes en su gran mayoria y MPPEE como complemento, se prevee la ejecucin fsica total para este ejercicio y el cierre administrativo del proyecto Cuba-
Venezuela para el 2013.
Jean Marcel Larrochelle
390
Directriz
Nombre del Proyecto
107805
Beneficiarios 5100 Habitantes de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
21
1 6
13.759.816
2.203.312 774.955 13.953.287 12.524.930
2012 98,00%
2012 35,17%
13.953.287
Total 89,76%
Accin Especifica Ponderacin Meta 2012
0,97 70 Sistema 70 97,00% 440 440 97,00%
0,01 72 Taller / Curso 72 1,00% 481 481 1,00%
0,02 0 Informe 0 0,00% 1 1 2,00%
TOTALES 1,00 98,00% 100,00%
Firma
Nombre y Apellido Jean Marcel Larrochelle
Firma
o Ente Responsable
Instalacin de Sistemas Fotovoltaicos en comunidades indgenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Electrificar 440 viviendas en comunidades aisladas, indgenas y fronterizas, a travs de la instalacin de sistemas fotovoltaicos para beneficiar a estos sectores en el rea mdico
asistenciale, el rgimen alimenticio y la eficiencia educativa para lograr el mejoramiento de su calidad.
proyecto
Instalar 440 sistemas solares fotovoltaicos de 600 Wp para electrificar viviendas, escuelas y ambulatorios en comunidades indgenas, aisladas y fronterizas; con la finalidad de
mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Fundelec
N de Empleos
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Unidad de
medida
Ejecutado
2012
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Meta
Total
Ejecutado
Total
% de Ejecucin
(En funcin del
Total del
Proyecto)
Instalacin de sistemas Fotovoltaicos de 600 Wp
Capacitar tecnicamente al personal instalador y los
habitantes de las comunidades atendidas
energeticas en las comunidades aisladas, indigenas y
fronterizas
Observaciones:
- El origen de los recursos provienen de Bandes en su gran mayora y MPPEE como complemento, se prevee la ejecucin fsica total para este ejercicio y el cierre administrativo del proyecto Cuba-
Venezuela para el 2013.
391
Directriz Construccin de una Nueva Geopolitica Nacional
Nombre del Proyecto Educacin, Reglamentacin y Proyeccin de la Planta de Recuperacin de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologas Elctricas y Electrnicas
108018
Proyecto de la planta de reciclaje de lmparas fluorescentes, soportado bajo normas y regulaciones legales y una campaa educativa a nivel nacional.
Fundelec
Beneficiarios 1.800.000 Familias para un estimado de 9.000.000 habitantes beneficiados por el plan de intercambios de bombillos
N de Empleos
Directos Indirectos
20
1 3
682.197
272.496 70.473 737.040 535.019
2012 60,14%
2012 25,86%
737.040
Total 72,59%
Accin Especfica Ponderacin Ejecutado Total
Disear un Programa de Educacin e Instruccin 0,25 0,8 Documento 0,2 6,25% 1 0,2 5,00%
0,25 1 Documento 0,6 15,00% 3 2 16,67%
0,5 0,9 Documento 0,7 38,89% 1 0,8 40,00%
TOTALES 1 60,14% 61,67%
Firma
Firma
o Ente Responsable
Cdigo del Proyectos
en el SNE
Proyecto
Elaborar la normativa tcnica para el tratamiento de lmparas fluorescentes que se desechan y un programa de comunicacin destinado a la poblacin sobre el correcto manejo de los
desechos electrnicos.
proyecto
rgano o Ente
Ejecutor
(En Bolvares)
Financiamiento
(En Bolvares)
Aprobado
2012
Ejecutado
2012
Aprobado
Total
Ejecutado
Total
Avance Fsico del
Proyecto
(En Porcentaje)
Proyecto
(En Porcentaje)
Meta
2012
Unidad de
Medida
Ejecutado
2012
Meta
Total
% de Ejecucin (En
Proyecto)
Constituir las mesas tcnicas para el desarrollo de normativas
de Disposicin y Reciclaje de Desechos Elctricos y
Electrnicos
Dimensionar la planta de recuperacin de vidrio y mercurio en
el reciclaje de desechos de tecnologa elctrica y electrnica
Observaciones:
- Este proyecto se encuentra inserto en el Convenio Cuba-Venezuela, siendo su contraparte la empresa Grupo de la Electrnica adscrito al Ministerio de la Informtica y Comunicaciones de Cuba, el cual ha sufrido
cambios de directivos y estuvo en proceso de reestructuracin durante el primer semestre del ao, lo que impidi tomar sediciones correspondientes a la parte Cubana que garantizaran la continuidad de los proyectos.
Para el cierre de este proyecto solo resta la visita tcnica a la planta AEVITAS, en Canad que permitir la entrega de los reportes definitivos del proyecto. Esta visita es organizada por la parte Cubana y se espera se
materialice en el ultimo trimestre del ao.
393
Captulo X
Anexo Estadstico
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a/
400 706 885
5 6 5 9 0 5 7 7 ) D N C ( o h c a p s e D e d l a n o i c a N o r t n e C
Corporacin Elctrica Nacional (CORPOELEC)
b/
32.158 34.311 39.173
Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC)
a/
527 686 0
7 1 2 . 1 4 1 3 . 1 4 5 1 . 4 n i s i v r e p u S / a i c n e r e G / n i c c e r i D
a/
69 78 49
Masculino 32 42 25
Femenino 37 36 24
Centro Nacional de Despacho (CND) 16 66 62
Masculino 14 60 56
Femenino 2 6 6
b/
4.059 1.158 1.106
Masculino 2.608 783 753
Femenino 1.451 375 353
a/
10 12 0
Masculino 9 8
Femenino 1 4
1 5 9 . 0 2 4 2 6 . 8 1 5 8 3 . 4 1 o c i n c T / l a n o i s e f o r P
a/
306 390 553
Masculino 168 193 282
Femenino 138 197 271
Masculino 42 331 371
Femenino 9 64 73
b/
13.541 17.393 19.954
Masculino 9.026 10.753 12.462
Femenino 4.515 6.640 7.492
a/
487 446 0
Masculino 276 240
Femenino 211 206
5 6 0 . 4 7 4 0 . 5 9 6 1 . 6 o v i t a r t s i n i m d A
a/
25 79 104
Masculino 4 26 41
Femenino 21 53 63
Masculino 3 19 16
Femenino 7 29 29
b/
6.104 4.692 3.916
Masculino 2.745 1.847 1.655
Femenino 3.360 2.845 2.261
a/
30 228 0
Masculino 21 116
Femenino 9 112
0 9 3 . 4 1 7 2 2 . 1 1 3 5 4 . 8 o r e r b O
a/
0 159 179
Masculino 0 132 148
Femenino 0 27 31
5 0 o n i l u c s a M
Femenino 0 0 9
b/
8.453 11.068 14.197
Masculino 8.337 10.830 13.398
Femenino 116 238 799
a/
0 0 0
Masculino 0 0
Femenino 0 0
*Cifras actualizadas y revisadas
**Cifras sujetas a revisin
a/ Incluye personal contratado en la categora Profesional/Tcnico. Cifras de MPPEE a Nov/2012
b/ Incluye personal tercerizado absorvido por Corpoelec
Tabla 4. Indicadores Consolidados de Personal Ocupado
del Sistema Elctrico Nacional (SEN). Aos 2010 - 2012
Fuente: Ministerio del Poder Popular para la Energa Elctrica (MPPEE), Centro Nacional de Despacho (CND), Corporacin Elctrica
Nacional (CORPOELEC) y Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC)
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408
PLANTAS INCORPORADAS Nmero
FECHA
ENTRADA
CAPACIDAD DE
GENERACIN (kW)
PARQUE ELICO DE LA GUAJIRA
a/
3 aerogeneradores - 6.300,00
SISTEMA FOTOVOLTAICOS
a/
131 sistemas - 0,22184
6.300,22
a/ No pertenecen al Sistema Interconectado Nacional
Fuente: Corporacin Elctrica Nacional (CORPOELEC)/Fundacin para el Desarrollo del Servicio Elctrico (FUNDELEC)
TOTAL CAPACIDAD DE GENERACIN CON FUENTES ALTERNAS DE ENERGA
Tabla 6. Capacidad de Generacin de Energa Elctrica
Incorporada por Fuentes Alternas de Energa al SEN 2012
6.300,00 kW
0,22184 kW
6.299,80
6.299,85
6.299,90
6.299,95
6.300,00
6.300,05
6.300,10
6.300,15
6.300,20
6.300,25
CAPACIDAD DE GENERACIN (kW)
SISTEMA FOTOVOLTAICOS a/ PARQUE ELICO DE LA GUAJIRA a/
Cifras sujetas a revisin
a/ No pertenecen al Sistema Interconectado Nacional
Fuente: CORPOELEC//FUNDELEC
409
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Memoria y Cuenta 2012 Tomo I

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