Los 12 emprendedores ms importantes de la historia

moderna
Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms
destacado de la historia moderna, segn la revista Fortune. Lo
siguen Bill Gates y Fred Smith.
La evista Fortune ha publicado un interesante listado donde
destaca los !" emprendedores que ms le han aportado a la cultura
empresarial de la poca moderna, y que literalmente "cambiaron el
mundo de los negocios tal y como lo conocamos".
La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores
para convertir sus sueos en realidad. "Las grandes ideas que
revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difciles de
lograr -. Pero esa es la diferencia entre el soador y el
hacedor."
El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como
el impacto social y econmico generado por el empresario, la visin
de cambiar el mundo, la inspiracin generada a los empleados y otros
empresarios, la innovacin y el desempeo de sus empresas a travs
del tiempo.
e invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos
admirables emprendedores y sus empresas.
1. Steve Jobs
"Visionario, inspirador y brillante", son las caractersticas que describen
a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas
que trabajaban para l, Jobs es considerado como "el empresario por
excelencia" de nuestra generacin.
no de los aspectos que m!s impactaron de este empresario es su opinin
acerca de los"ocus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que
considera como "limitantes de la innovacin". na vez se le pregunto sobre
cu!nta investigacin haba hecho para decidir el lanzamiento del i#ad. $u
respuesta "ue% "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qu
es lo que quieren. Es difcil que los consumidores te puedan decir qu
quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que
les ofrecs".
&tra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuicin", una
herramienta que uso para detectar tecnologas emergentes y de"inir el rumbo
de Apple. $i deseas conocer m!s sobre la "iloso"a de este emprendedor, te
invito a revisar el "'elebre discurso de $teve (obs". n video imperdible para
emprendedores.
2. Bill Gates
Bill Gates es uno de los empresarios m!s extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en )
oportunidades% #rimero, como el "ri*i m!s in"luyente del mundo, ayud a
marcar el comienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est!
abordando los difciles retos de la salud mundial la educacin
p!blica como el "il!ntropo m!s generoso del mundo.
'omo '+& de ,icroso"t o como co-presidente de la "undacin ".ill / ,elinda
0ates", siempre se en"oc en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en peque1os grupos para resolver los grandes problemas.
na vez se le pregunt cul fue su me"or decisin de ne#ocios, 0ates
respondi% "La decisin de entrar en el negocio con aul !llen es,
probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la
contrataci"n de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de
Microsoft] #teve $allmer. Es importante tener a alguien de su entera
confiana, !ue este totalmente comprometido, !ue comparta su visin, pero,
!ue tambi"n tenga un conjunto de #abilidades ligeramente diferentes y !ue
act$e como una especie de control sobre usted."
$. %red Smith
+n la tercera posicin tenemos al "undador de 2edex, una de las empresas de
logstica m!s grandes del mundo.
%red Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia
durante la guerra de 3ietnam. 4esde 5678 hasta 5676 se desempe1 durante
dos perodos de servicio, primero como lder del pelotn de "usileros de la
in"antera de marina de ++.. y m!s tarde como un controlador de aire.
2ue una experiencia muy "ormativa. #or un lado, Smith lle# a ver de cerca los
es"uerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar e"icazmente
m!s de medio milln de soldados y millones de toneladas de suministros. 9a
disciplina, la capacitacin y experiencia de liderazgo se quedaran con el
capit!n de la ,arina. "%uando la gente me pregunta !u" principios me #an
guiado desde !ue empec" a &edE' %orp. a(os atr)s", dice, "mi respuesta a
menudo les asusta% #on los principios de lidera&go que aprend en el
'uerpo de (arines de EE.)). durante mi servicio en Vietnam."
#ara %red Smith una de las claves del &'ito empresarial es con"iar en los
gerentes de primer nivel :homlogos de la empresa a los subo"iciales;.
(. Jeff Bezos
+n cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucion las
compras a travs de <nternet.
)mazon.com "ue una de las empresas pioneras en el comercio electrnico y
su historia es bastante inspiradora. 'uando Jeff Bezos, se le ocurri la idea de
lo que se convertira en)mazon.com, se "ue a dar un paseo en el #arque
'entral con su je"e para compartir su epi"ana.
Bezos, en 566), "ue vicepresidente senior para "=he >e? @or* hedge
"und 4.+. $ha?". Al describi su sue1o de crear una empresa que vende libros
en <nternet. $u je"e escuch atentamente antes de darle un peque1o
consejo% "Eso suena como una muy buena idea, pero sera una mejor idea
para alguien que no tuviera ya un buen trabajo."
0uiado por su visin y pasin, Bezos decide ignorar el consejo de su je"e y en
566B pone en marcha su proyecto, pero le tomara m!s de 7 meses reportar su
primer bene"icio trimestral. 9a paciencia y constancia han sido "actores clave
para hacer de Amazon una empresa importante y duradera.
na de las practicas m!s interesantes de este emprendedor es que al "inal de
cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la "rentica
vida empresarial. "*cabo de encerrarme. +o #ay las distracciones de la oficina.
+o suenan los tel"fonos. Es slo por!ue con un poco de aislamiento me
encuentro con !ue empieo a ser m)s creativo. ,uedo dedicarme un montn
de tiempo a navegar por -nternet durante los dos o tres d.as y slo mirar lo !ue
los aficionados y los #ac/ers est)n #aciendo. 0%u)les son los tipos de cosas
!ue est)n en la vanguardia1"
$i deseas conocer m!s acerca de este #ran empresario te invito a consultar el
articulo "9a historia de Amazon y (e"" .ezos".
*. Larr +a#e , Ser#e Brin
9a historia se divide en )% +l antes y despus de 0oogle. Larr +a#e / Ser#e
Brin son los creadores del motor de bCsquedas que revolucion el mundo
entero. Goo#le es sinnimo de <nternet, y para muchos este buscador es la
inter"az para acceder a un mundo de conocimiento e in"ormacin Cnico.
Larr +a#e, recuerda la noche en 5667, cuando tena )D a1os y haba so1ado
vvidamente sobre la descarga de toda la Eeb en los ordenadores. "%og. un
bol.grafo y empec" a escribir", dice el co"undador y '+& de 0oogle. "as la
mitad de esa noche garabateando los detalles y convencindome a m
mismo de que iba a funcionar."
+stos dos jvenes han creado toda una "iloso"a empresarial, orientada hacia la
innovacin y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la
organizacin.
Actualmente Goo#le ha de"ado de ser solo un #ran buscador para
convertirse en una de las empresas que esta de"iniendo el "uturo del <nternet y
del mundo, gracias al desarrollo de mCltiples productos que abarcan desde
aplicaciones ?eb y herramientas empresariales hasta so"t?are y conectividad
mvil.
9as ci"ras de Goo#le son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un
claro ejemplo de que para tener xito hay que so1ar con cambiar el mundo.
-. .o/ard Schultz
Starbuc0s vivi una poca negra durante la recesin, pero .o/ard
Schultz regresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de
$tarbuc*s estaban por el piso, y elprecio de las acciones haba cado tan
severamente que en un momento se temi que la empresa podra quebrar.
Schultz hiz bien su trabajo como empresario. Al trajo la disciplina "inanciera,
e"iciencia lnea de "ondo, y un en"oque de vuelta a lo b!sico para la empresa.
+l crecimiento y el xito haba cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar
a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compa1ia,
Al igual que con $teve (obs en Apple, la segunda venida de Fo?ard $chultz a
$tarbuc*s, la salv de ser simplemente otra empresa del montn, y dar un giro
a una marca icnica. $chultz, de GH a1os, demostr que poda hacer lo que la
mayora de los "undadores se dice que no se debe hacer% desafiar a la vie"a
manera de hacer las cosas.
1. 2ar0 3uc0erber#
2ar0 3uc0erber# esta pronto a cumplir )H a1os, y en su relativamente corta
vida ha logrado cambiar el mundo.
%aceboo0, en solo H a1os desde su "undacin, cambi nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. $egCn algunos, esta red social
produjo una de las revoluciones m!s importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolucin industrial en su momento.
"*uc+erberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo de"ine la
revista, y aunque muchos consideren su xito como un golpe de suerte, la
verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para
llevar las riendas de %aceboo0.
4. John 2ac0e
+n 568H, John 2ac0e y su entonces novia 5enee La/son abrieron su
primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin.
+llos tenan modestas ambiciones% ganarse la vida, divertirse y ayudar a
algunas personas a comer mejor para llevar una vida m!s saludable.
9as tiendas 67hole %oods6 tienen ahora m!s de DII supermercados y m!s
de G7.III empleados :o "miembros del equipo";. +l xito de la minorista de
alimentos de lujo ha cambiado la "orma en que muchos de los competidores
principales de la industria operan. "2i usted me dijo #ace 34 a(os !ue 5al6Mart
ser.a uno de los vendedores principales de alimentos org)nicos en el mundo,
yo #abr.a pensado !ue era rid.culo", dice ,ac*ey, de GH a1os de edad.
J'mo lo haceK +ntre los preceptos "undamentales que se encuentran en el
nCcleo de7hole %oods tenemos% compromiso de vender los productos
naturales y org!nicos de la m!s alta calidad disponible, satis"acer y deleitar a
los clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. ,uchas empresas
tienen declaraciones de misin, con elevados principios que son poco m!s que
tapices.
8. .erb 9elleher
.erb 9elleher es el "undador de South/est )irlines, la aerolinea m!s grande
de +stados nidos que celebr su D6L a1o consecutivo de rentabilidad en el
a1o )I55.
J'mo logr Melleher hacerloK Al mantuvo los costos extraordinariamente
bajos y se en"oco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam
7alton, entendi que el personal de primera lnea o bien puede hacer o
deshacer un negocio. @ 9elleher inici un programa a travs de planes de
reparto de utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados
sentirse y actuar como propietarios.
"Face a1os", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios
plantean un enigma. 7ec.an8 9:ueno, 0!ui"n viene primero1 2us empleados,
sus accionistas, o sus clientes1 ,ero no es un acertijo. 2us clientes son lo
primero. ; si usted trata a sus empleados correctamente, 0adivinen !u"1 <ue
atienden bien y sus clientes se sienten satisfec#os y vuelven, y esto #ace
felices a sus accionistas. %omience con los empleados y el resto vendr) solo".
1:. ;araana 2urth
4emostr que la <ndia podra competir con el mundo al asumir el trabajo de
desarrollo de so"t?are que haba sido durante mucho tiempo de la provincia de
&ccidente. 'omo uno de los seis co-"undadores de <n"osys y el director general
durante )5 a1os, 2urth ayud a desencadenar la revolucin de la
externalizacin que ha representado miles de millones de dlares en riqueza
para la economa india y trans"orm su pas en la trastienda del mundo.
$u leccin importante% na organizacin puede partir de cero pero debe
"ormrse un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "#e
trata de sacrificio, trabajo duro, con mucha frustraci"n, estar lejos de su
familia, con la esperan&a de que alg,n da obtendr-s un rendimiento
adecuado de eso."
11. Sam 7alton
+l "undador de 7al 2art, la tienda minorista m!s grande de +stados nidos y
una de las empresas m!s grandes del mundo.
9a piedra angular del xito de su empresa, en Cltima instancia, es poner en
venta productos al menor precio posible, algo que l era capaz de hacer al
echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los
"abricantes para bajar los costos. 9a idea de "comprar bajo, pila en alto, y
vender barato" se convirti en un modelo de negocio sostenible en gran medida
debido a 7alton.
Al comparti los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas
que permitieron a Eal-,art de ejercer una importante presin sobre los
"abricantes para mejorar su productividad y ser cada vez m!s e"icientes. A
medida que la in"luencia de 7al<2art creci, tambin lo hizo su poder para casi
dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los
productos de sus proveedores. +l resultado% 7alton volteo la relacin
proveedor<minorista a su favor.
#uedes encontrar m!s sobre este emprendedor en el articulo "9a historia de un
visionario que arm un imperio rompiendo reglas".
12. 2uhammad =unus
2inalizamos el listado con 2uhammad =unus creador del Grameen Ban0.
+n la dcada de 568I, 2uhammad =unus estaba ense1ando la teora
econmica a los estudiantes en un aula universitaria en .angladesh. #ero "uera
del campus de la niversidad de 'hittagong, todo lo que vea estaba
aplastando el hambre y la pobreza. $u deseo de hacer algo para ayudar a los
ciudadanos locales, llev a un gesto simple pero poderoso% @unus prest 21
dlares a te"edores de cestas indi#entes en un pueblo junto al campus de su
universidad.
>o poda creer que la emocin causada por la peque1a cantidad de dinero.
#ara las personas que viven con unos centavos al da, slo unos pocos dlares
puede trans"ormar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. +l regalo "ue utilizado
para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy peque1as, y ayud a muchos
salir de la pobreza. #ara sorpresa de =unus, la canasta de tejedores de hecho
pag los prstamos. 9uego se mud de un pueblo a otro en la bCsqueda de
todo tipo de proyectos de emprendimiento para "inanciar.
>o "ue sino hasta 56HD que @unus "und el Banco Grameen, la institucin que
ayud a desarrollar y di"undir el concepto del microcrdito. +n el momento que
@unus gan el >obel de la #az en )II7, el Banco Grameen tena prstamos
pendientes de pago a casi 8 millones de pobres en 8D.III aldeas de
.angladesh. ,!s importante aCn, @unus, de 85 a1os, ayud a crear un
movimiento global hacia el microcrdito. +l modelo 0rameen se traslad a m!s
de 5II pases en todo el mundo y ha ayudado a millones de personas.
#uede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levant muchas vidas.
>o menos importante, la idea de @unus inspir un sinnCmero de jvenes a
dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.