T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional 11! "#$%$&%''( )rofvaldec*uol.com.+r COMPETNCIAS ESSENCIAIS LIDERANA 21/10/2013
VALDEC ROMERO CASTELO BRANCO Professor universitrio h 24 anos, formado em administrao de empresas; mestre em administrao de empresas; mestre em educao, administrao e comunicao (multidisciplinar); ps-graduao Lato Sensu em Docncia do Ensino Superior. Leciona disciplinas, na graduao e ps-graduao, ligadas as reas de economia e administrao: Introduo Economia, Economia Brasileira, Gerncia e Liderana / RH Estratgico / Consultoria Empresarial / Gesto Estratgica / Gesto do Conhecimento / Gesto de Pessoas e Cultura Organizacional / Educao Empresarial ou Corporativa, entre outras. Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminrios, workshops, cursos in company etc. Ex-scio da Lume Recursos Humanos, empresas especializada em mo de obra temporria e efetiva, terceirizao, cursos, palestras etc. Autor dos livros: 6. Inteligncia de Mercado (no prelo) / Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gesto estratgica de recursos humanos / Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de sucesso / Comida, Sexo & Administrao (ensaios sobre liderana) / Emprego, educao e famlia no Brasil: os efeitos da globalizao na economia brasileira / O Brasil do Desemprego. https://sites.google.com/site/profvaldec
Nessa edio iremos tratar sobre as competncias essenciais liderana:
A empresa tradicional, no conseguir atingir a transposio entre uma empresa tradicional focada no produto para uma empresa contempornea focada no cliente, se no entender o papel fundamental que as pessoas exercem nesse novo contexto. Para que isso possa se concretizar a liderana tem de travar uma batalha sistemtica em busca da qualidade de vida no trabalho e a gesto por competncias como ferramentas que o auxiliaro na busca da eficcia empresarial, agregando valor no s empresa, mas as pessoas. Uma verdade incontestvel: a tomada de deciso, as constantes mudanas, as instabilidades econmico-poltico-social sempre estaro presentes no dia-a-dia empresarial. O produto torna-se obsoleto dado o momento em que lanado no mercado. Isso leva a reflexo de quo importante o conceito de melhoria contnua, a no atualizao dos equipamentos com o surgimento de novas tecnologias e o investimento nas pessoas em busca de novas habilidades e competncias, provocaro certamente a perda de competitividade em relao concorrncia. Os lderes de uma empresa devem tomar decises criticas destinando seus esforos na alocao de recursos e pessoas, identificar a potencialidade
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Pgina % T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional 11! "#$%$&%''( )rofvaldec*uol.com.+r de sua equipe de forma mais ampla e completa possvel, para tanto devem adquirir novas competncias e habilidades. Competncias essenciais liderana:
1. Autogesto do Conhecimento: aumentar a capacidade de aprender a aprender, um conjunto de aes que possibilite uma progressiva assimilao e adaptao a novos conhecimentos e descobertas, atravs da aprendizagem contnua. Saber identificar o prprio perfil de aptides e adotar estratgias para minimizar seus pontos fracos e maximizar os pontos fortes. 2. Comunicao e Expresso: capacidade de se expressar clara e objetivamente tanto verbal quanto no verbal, analisar e elaborar documentos tcnicos; ter capacidade de argumentao; formar opinio fundamentada e manter a coordenao de idias. 3. Criatividade e Iniciativa: capacidade de usar e desenvolver o lado direito do crebro onde esto localizadas as funes intuitivas e criativas; promover mudanas de novas tecnologias de gesto, informao, processos e de comportamentos considerando o tempo como um elemento estratgico. 4. Liderana e Motivao: capacidade de facilitar o trabalho em equipe, rumo ao objetivo pr-estabelecido, saber lidar com os diversos interesses pessoais e organizacionais. Adotar estratgias e atitudes que permitam transformar a viso em ao. 5. Negociao: ter atitudes flexveis, administrar aes de terceiros e situaes conflitantes e adversas, capaz de utilizar toda a energia, estilos e comportamentos na construo de relaes de longo prazo. 6. Raciocnios Lgicos, Crticos e Analticos: usar e desenvolver de forma o raciocnio lgico e analtico; estabelecer relaes de causa e efeito; ser capaz identificar problemas e possveis solues. 7. Tomada de Deciso: contribuir para a organizao por meio de processos decisrios eficazes; planejar e formular cenrios futuros que permitem antever as possveis conseqncias sobre os resultados esperados, aumentando o grau de confiana sobre os riscos e incertezas.
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Pgina , T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional 11! "#$%$&%''( )rofvaldec*uol.com.+r 8. Trabalho em Equipe: atuar de forma interativa em prol de objetivos comuns, manter sob controle os quatro fatores crticos de sucesso de equipes de alta performance: o indivduo, a tarefa, o relacionamento e a emoo. 9. Viso Sistmica: manter uma viso do todo empresarial, adotar estratgias pr-ativas e orientadas para resultados; capacidade de desenvolver estratgias capazes de preparar a empresa paras possveis transformaes na forma de gesto e operao, bem como seu relacionamento com os mercados, meio ambiente e contexto social e poltico.
As empresas delegam poderes aos lderes dentro das organizaes das mais variadas formas, que podem ser caracterizados como legtimos, de referncia, coercitivos, de especializao, de recompensa ou informao, ou ainda, podemos considerar um mix (arranjo) das diferentes formas de poder. No entanto, vale sempre ressaltar que junto com o poder vem obrigao de us-lo de maneira tica. O lder deve usar a autoridade - respeito, conhecimento etc., no o autoritarismo - o medo, a arrogncia etc., como ferramenta fundamental para a melhoria contnua das pessoas e processos. A empresa que pretende ser eficaz nesse sculo, no pode esquecer-se de que est sendo julgada pelo cliente. A empresa dever tomar por base seus compromissos ticos, pela qualidade de vida das pessoas consideremos ai - os empregados, os clientes, os fornecedores e os cidados em geral, pelas relaes responsveis com o meio ambiente e a responsabilidade social da empresa. O paradigma at aqui sustentado pela maioria das empresas apresenta graves deformaes. A sociedade j est cobrando a imposio de novas aes corretivas por parte das empresas, cobrando a mudana desse paradigma tradicional baseado na obteno de lucros a qualquer custo. Freqentemente os profissionais de administrao caem na armadilha do paradigma da eficcia e pensam somente em controle, eficincia e regras, e se esquecem das pessoas, porque no alterar isso para direo, propsito, afeto e tica. A empresa s poder se tornar eficaz se as aes humanizadas forem vistas como uma vantagem competitiva em um ambiente de negcios, tendo
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Pgina - T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional 11! "#$%$&%''( )rofvaldec*uol.com.+r claro que o papel da empresa a satisfao de todos. Vantagem competitiva se adquire com a fidelizao dos clientes e acima de tudo com colaboradores talentosos, sem dvida, uma grande diferena. Por tudo isso se pode afirmar que empresas humanizadas sero cada vez mais necessrias e possveis. As empresas precisam valorizar, manter as pessoas motivadas, com o moral elevado, melhorar a qualidade de vida no trabalho, mas em contra partida elas precisam fazer a sua parte, agirem com responsabilidade e determinao. A liderana no deve estar voltada apenas para os aspectos tecnolgicos, financeiros e materiais, pois esses fatores isoladamente no se transformaro em vantagem competitiva, em fator de sucesso dos negcios, por isso ser indispensvel considerar a extenso estratgica das pessoas na organizao. Ao longo da vida cada indivduo vai percebendo o mundo de acordo com seu contexto familiar, cultural, educacional e temporal; determinante de suas relaes com o ambiente. Por isso as mudanas so to difceis, mas as informaes, conceitos e crenas fixadas na chamada memria de longo prazo formam os "modelos mentais" que, segundo os tericos cognitivistas, so passveis de mudana - desde que as alteraes sejam feitas no modo de refletir e agir no dia-a-dia. A liderana precisa ser o agente de mudana interno na empresa e promover essas alteraes nos valores, crenas e na sua forma de agir, acompanhado claro, de profissionais com uma nova mentalidade, portadores de vrias habilidades e competncias. A empresa, no entanto, dever estabelecer aes que garantam aos empregados uma atmosfera que favorea a autonomia, a responsabilidade e a capacidade de compreenderem o papel que devem desempenhar na organizao. A empresa deve desenvolver uma gesto por competncias baseada no trabalho em equipe, deixar de lado o discurso, partir para ao de fato, estruturar as aes fundamentadas na integridade; na qualidade; na orientao para resultados sem deixar de pensar nas pessoas; na comunicao eficaz; na coragem; na qualidade de vida e na humanizao no trabalho e fora dele.
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Pgina ( T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional 11! "#$%$&%''( )rofvaldec*uol.com.+r Eficcia empresarial, gesto por competncias, humanizao nas empresas no devem ser encaradas como neologismos e/ou novidades, mas ingredientes que devem se misturar no dia-a-dia corporativo.