TRABAJO PRCTICO

JUST IN TIME


FILOSOFA JUST IN TIME
La filosofa Justo A Tiempo define la forma en que debera optimizarse un sistema
de produccin, se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se
requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del
sistema.
La filosofa just in time se ha de filtrar desde la cspide hacia abajo porque suele
exigir un cambio completo en la cultura de la empresa. Para poner en prctica con
xito un sistema just in time, la compaa necesita un medio en que los empleados
estn ntima y continuamente comprometidos a poner en ejecucin la estrategia
del juego y los detalles del plan de juego. Para sealar el camino, la alta
administracin debe comprender los fundamentos del proceso just in time, del
control total de calidad y del involucramiento total de las personas.
OBJETIVOS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.
BASES DE UN SISTEMA JUST IN TIME
Recursos flexibles: Esto se refiere a que tanto los trabajadores como las
mquinas utilizadas en el proceso productivo deben ser en la medida de lo posible
multipropsito.
A este respecto cobran especial importancia:
Estudio de movimientos y tiempos para determinar la mejor forma de llevar a
cabo determinada etapa del proceso productivo.
Si existe un intervalo de tiempo en el que el empleado debe esperar a que la
mquina realice una determinada funcin, se asigna a ese mismo operario la
operacin de otra mquina para no desperdiciar tiempo, y elevar la
productividad tanto de mquinas como de recursos humanos.
Distribucin en planta celular: La idea es crear clulas con las mquinas
necesarias para elaborar piezas similares, o, que tengan un proceso de
produccin parecido.
Sistema Pull o de arranque: Usualmente los procesos productivos tienen
diversas etapas que bajo un sistema de produccin normal suelen a ocasionar
cuellos de botella. Para evitar esto, en el sistema de produccin Just in Time,
sern las etapas sucesivas las que determinarn qu cantidades y a qu ritmo
deben producirse en una etapa anterior. Cuando la etapa B retire inventario en
proceso de la etapa A, esta sabr qu volver a producir.
Produccin en pequeos lotes: El producir en pequeos lotes permite mantener
bajo control tanto los niveles de inventario como detectar posibles fallos en la
calidad o en el proceso.
Reduccin de los tiempos de fabricacin y minimiza los tiempos de entrega: El
tiempo de fabricacin se reduce bsicamente al optimizar los siguientes
elementos:
Tiempo de movimiento.
Tiempo de espera.
Tiempo de adaptacin de las mquinas.
Tiempo de procesamiento.

Minimizar los inventarios: El inventario en proceso es minimizado a lo que las
etapas subsiguientes requieren. De igual forma el inventario final se minimiza al
producirse solo lo que el cliente est demandando.
Esto tambin se aplica a los inventarios de materias primas, por lo que los
proveedores deben considerarse parte del sistema de produccin, y se debe
negociar con ellos las entregas de los materiales para mantener al mnimo los
niveles de materiales ociosos.
Tolerancia cero a errores: El sistema Just in Time busca la optimizacin de los
recursos financieros, materiales y humanos. Debe ser un proceso de mejora
continua en busca de la perfeccin.
Este proceso busca que exista un control de calidad al momento que implique que
los posibles errores se corrijan de forma inmediata donde se originan.
LA METODOLOGA DE LAS 5S EN JUST IN TIME
La metodologa 5s tiene la creacin de lugares de trabajo ms organizados,
ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicacin se pretende
crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos
de la empresa, y por otro, la organizacin de los diferentes ambientes laborales,
con el propsito de generar un cambio de conductas que repercutan en un
aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros
realizan su trabajo. Representan principios bsicos japoneses, cuyos nombres
empiezan con la letra S:

1. Seiri: Organizacin.
2. Seiton: Orden.
3. Seiso: Limpieza.
4. Seiketsu: Esmero.
5. Shitsuke: Rigor.
La filosofa de Just in Time ha demostrado que se puede aplicar en muchos tipos
de industrias e independientemente del pas donde est la empresa, pero sin duda
representa un cambio a nivel de cultura de organizacin muy importante.
BIBLIOGRAFA
www.tuobra.unam.mx/publicadas/050912100407-JUST.html
pymerang.com/gestion-y-administracion-de-negocios/administracion-de-
empresas/343-just-in-time-el-metodo-toyota
www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx