MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Modelo Concepto Importancia Caractersticas

Modelo de Mintzberg y la
estructura en cinco
Seala que toda actividad humana
organizada implica dos
requerimientos centrales: la divisin
del trabajo entre varias tareas que
deben ser realizadas y la
coordinacin entre estas tareas, para
llevar a cabo la labor colectiva.
Este esquema ofrece la posibilidad de ser
aplicado para el conocimiento de distintas
organizaciones en situaciones ambientales
tambin diferentes, su objetivo est
principalmente en servir como gua para el
diseo de organizaciones que puedan
enfrentar exitosamente el desafo de la
eficiencia.
Este autor estima que puede dividirse una
organizacin en cinco partes esenciales: cumbre
estratgica; lnea media; ncleo operativo; estructura
tcnica o tecnoestructura; y staff de apoyo.
Aparte de dividir a la organizacin en cinco partes,
tambin la divide en cinco mecanismos coordinadores
los cuales son: ajuste mutuo; supervisin directa;
estandarizacin de productos; estandarizacin de los
procesos de trabajo; estandarizacin de destrezas y
conocimientos de los trabajadores.
Brinda mltiples opciones de combinacin de los
elementos del diseo organizacional.
Permite representar las perspectivas tericas sobre el
funcionamiento de la organizacin en cinco modelos
organizacionales: Estructura simple; burocracia
mecnica; burocracia profesional; forma divisional;
adhocracia.

Modelo de Hax y Majluf
Este modelo se encuentra dirigido a
un enfoque experto de la gestin
estratgica. Sostienen que no existe
una mejor forma de organizacin. La
organizacin debe ser diseada para
obtener en la mejor forma posible sus
objetivos estratgicos y la estructura
debe ser una consecuencia de la
estrategia.
Enfatizan especialmente en la necesidad
de establecer una coherencia entre la
cultura, la estrategia y la estructura de toda
organizacin para que la misma sea
efectiva.
La organizacin debe ser capaz de
integrar a todos sus miembros y de
impartirles una visin estratgica
compartida que se base en valores
consensuales.
Estima que son dos roles principales los que debe
cumplir una estructura organizacional: Apoyo a la
implementacin de programas estratgicos y
facilitacin de la conducta normal de las actividades
operacionales de la organizacin.
Este modelo se enfoca en cuatro puntos importantes:
orden jerrquico; estructura; estrategia y diseo.
Este modelo hace hincapi en que una organizacin
debe basarse en la cultura de sta, ya que ofrece la
identidad de la organizacin y garantiza la transmisin
de creencias compartidas por todos los miembros de la
organizacin a los nuevos participantes de ella.
Para disear una organizacin se deben seguir tres
pasos: Definir una estructura organizacional bsica,
definicin detallada de la estructura organizacin y
especificacin de un cierto balance entre la estructura
organizacional y los procesos de gestin.
MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Modelo Concepto Importancia Caractersticas
Modelo de Contingencia
de Lawrence y Lorsch
Este modelo manifiesta como una
empresa u organizacin, varan en
sus caractersticas de acuerdo al
ambiente que las rodea, ya que son
el entorno o la sociedad quienes
solicitan algo a la organizacin y le
dan su razn de ser. Adems
considera a la empresa como un
conjunto de subsistemas, que deben
analizarse para hallar el o los
problemas que existan.
La teora de la contingencia destaca la
eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba
de cierta forma la estandarizacin. As
pues necesariamente la tecnologa, el
tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente.
Es de gran importancia para que la
gerencia determine los efectos que lo
externo origina e incide en la estructura de
la empresa de tal forma que se prepare
para propiciar las acciones que deben ser
tomadas en cuenta a favor de su
operatividad
Este modelo hace nfasis en cuatro palabras claves
entorno, integracin, diferenciacin y orientacin
interpersonal.
Intenta comprender el proceso de diferenciacin y su
integracin en la relacin de la organizacin con su
ambiente.
Se manifiesta al respecto, que centra su foco de
atencin en el ambiente externo de la empresa, dando
prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes
de indagar en los elementos internos de la estructura
organizacional.
Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos
contextos, donde la organizacin obtenga el mayor
beneficio de sus circunstancias ambientales para
garantizar su xito como empresa.
su tendencia es no establecer un tipo ideal de
organizacin para todas las circunstancias.
Hace hincapi en determinadas dimensiones de la
organizacin, particularmente en su estructura y en las
relaciones entre grupos.
Modelo de Hgalo Usted
Mismo
Es un modelo mediante el cual se
ayuda a gerentes, y consultores a
tratar conceptos intuitivos, elimina en
que los consultores impongan sus
propios modelos y teoras a los
clientes y organizaciones y es
conocido como hgalo usted mismo.
Este modelo es de gran importancia en el
diagnostico organizacional ya que puede
ser confeccionado por el propio gerente,
adecundolo a las necesidades de la
organizacin ya que aunque haya un
listado de variables extenso no necesita
limitarse a l, pueden agregar otros
conceptos y variables, que se consideren
de importancia.
Este modelo hace nfasis en cuatro puntos clave:
clima organizacional; cultura; liderazgo; autonoma.
No incluye instrucciones
Es un proceso complicado
No se enfoca en cualquier organizacin
Es un elemento de gran utilidad en el diagnostico
organizacional
Ser confeccionado por el propio consultor
Gua de trabajo de anlisis evaluativo del devenir
organizacional.
El modelo que usted elabore deber ser lo
suficientemente simple, como para permitir una fcil
manipulacin y lo bastante complejo, como para
ofrecer una adecuada comprensin de un fenmeno
de suyo complejo: una organizacin en
funcionamiento.